Investigación de Políticas 2024
UKSIF – Asociación de Inversión y Finanzas Sostenibles del Reino Unido
Resumen ejecutivo
Hasta la fecha, el Reino Unido ha sido un líder mundial en la descarbonización de su sistema energético. El Gobierno ha establecido ambiciosos objetivos de entrega, en particular alcanzar los 50 GW de energía eólica marina para 2030 y lograr un sistema eléctrico totalmente descarbonizado para 2035. Dado que se espera que la demanda de electricidad se dispare hasta en un 60% para entonces1, estos objetivos serán difíciles de cumplir.
Esto ha llevado a una inversión significativa hasta la fecha. Desde 2010, los sectores con bajas emisiones de carbono han experimentado una inversión de aproximadamente 198.000 millones de libras esterlinas2. Solo en 2021 y 2022, se estima que se realizaron 50.000 millones de libras esterlinas de nuevas inversiones públicas y privadas en sectores con bajas emisiones de carbono, lo que convierte al Reino Unido en un líder mundial3.
Sin embargo, el Reino Unido no puede dar por sentada su posición de liderazgo. Está en marcha una carrera internacional entre los países para convertirse en el mercado con mayor inversión para la energía verde. La ambiciosa Ley de Reducción de la Inflación de Estados Unidos, dotada con 500.000 millones de dólares, ha atraído miles de millones de inversiones privadas, mientras que la UE ha respondido de la misma manera con un generoso paquete de subvenciones.
El Reino Unido ha estado sintiendo los efectos de esto. En la última iteración del Índice de Atractivo de Países de Energía Renovable de EY, el Reino Unido ha caído del cuarto al séptimo lugar4. En un momento en el que la carrera por atraer las finanzas verdes es más feroz que nunca, ser el único país que ha caído entre los diez primeros puestos (a excepción de los Países Bajos, que pasó del noveno al décimo) debería ser una dura advertencia para los responsables políticos británicos. Este sentimiento también se vio reflejado en las grandes empresas energéticas del Reino Unido encuestadas recientemente por UKSIF, donde más de ocho de cada diez (81%) estuvieron de acuerdo con la afirmación de que el Reino Unido se está quedando atrás de otros gobiernos en la carrera por convertirse en el mercado más invertible para la energía baja en carbono. Esto ya está afectando materialmente a las tasas de inversión en el sector energético del Reino Unido, ya que el 63% de los responsables de la toma de decisiones del sector energético afirman que han trasladado o planean trasladar la inversión fuera del Reino Unido a un mercado más respetuoso con la sostenibilidad.
Según las propias cifras del Gobierno, se necesitarán entre 280.000 y 400.000 millones de libras esterlinas de inversión pública y privada adicional para descarbonizar solo el sector energético del Reino Unido5. Si bien esta es una tarea difícil, no hay escasez de capital privado en busca de oportunidades de inversión. El reto del Reino Unido es desbloquear este capital frente a los esfuerzos concertados de otros países para atraer también la inversión privada. Las políticas favorables del Reino Unido podrían desbloquear 115.000 millones de libras esterlinas en inversiones en el sector energético del Reino Unido, ya que el 96% de las empresas energéticas encuestadas dijeron que aumentarían la inversión en proyectos sostenibles/ecológicos existentes o nuevos en el Reino Unido.
Es poco probable que el Reino Unido pueda competir con los generosos subsidios y exenciones fiscales que se están utilizando para catalizar la inversión en otras jurisdicciones. Afortunadamente, hay una gran cantidad de cambios regulatorios y políticos que se pueden realizar para desbloquear nuevas oportunidades, reducir el riesgo de las inversiones y facilitar el proceso de poner en marcha proyectos complejos con bajas emisiones de carbono. Además, casi nueve de cada diez (87%) de las empresas energéticas del Reino Unido estuvieron de acuerdo en que los cambios en la política del Reino Unido son esenciales para hacer del Reino Unido un lugar atractivo para la inversión en energía verde.
En la Asociación de Inversión y Finanzas Sostenibles del Reino Unido (UKSIF, por sus siglas en inglés), que cuenta con más de 300 miembros de todo el sector de servicios financieros con más de 19 billones de libras esterlinas de activos globales bajo gestión entre ellos, hemos estado trabajando con nuestros miembros para considerar qué medidas se requieren para desbloquear el capital privado necesario.
En primer lugar, hay que hacer más para revisar las arcanas y engorrosas normas de planificación y consentimiento a las que se enfrentan los promotores cuando intentan que se apruebe un proyecto. En segundo lugar, el Reino Unido necesita invertir en su red. Tanto la falta de capacidad como los largos plazos para conectarse a ella están actuando como un elemento disuasorio masivo para los inversores que quieren poner en marcha proyectos a gran velocidad. Por último, el Reino Unido debería reformar la forma en que adquiere la generación baja en carbono. Si bien el Reino Unido ha tenido éxito hasta la fecha, dentro de un mercado inflacionario hay cambios que deben realizarse si queremos competir internacionalmente y, lo que es más importante, apoyar la cadena de suministro del Reino Unido que sustentará el cambio hacia una economía verde.
Nuestras recomendaciones
1). Revisar las normas de planificación para eliminar los obstáculos y reducir el tiempo necesario para poner en marcha grandes proyectos energéticos.
2). Asegúrese de que haya una capacidad de red adecuada para reducir los tiempos de conexión.
3). Reformar los mecanismos de fijación de precios de la energía para incentivar la inversión a largo plazo en la capacidad de energía baja en carbono del Reino Unido, incluido el proceso de subasta de Contratos por Diferencia para apoyar mejor la inversión en la cadena de suministro del Reino Unido.
Política 1:
Revisar las normas de planificación para eliminar los obstáculos y reducir el tiempo necesario para poner en marcha grandes proyectos energéticos.
El problema:
Elementos del sistema de planificación del Reino Unido están frenando la inversión y la entrega de la futura infraestructura energética del Reino Unido. El sistema de planificación actual es arcano y no es adecuado para su propósito.
Para descarbonizar la economía, el Reino Unido necesita electrificar el sistema energético y reducir nuestra dependencia de la combustión de combustibles fósiles. Esto significa no solo ampliar significativamente el número de parques solares y eólicos y otras formas de generación con bajas emisiones de carbono, sino también garantizar que podamos construir las subestaciones, los cables y otras infraestructuras necesarias para transportar la electricidad con bajas emisiones de carbono desde el lugar donde se genera hasta donde la necesitan los consumidores y las empresas.
Si bien los tiempos de construcción de la infraestructura física son cortos, el plazo para que los desarrolladores entreguen realmente la nueva infraestructura es mucho más largo dada la cantidad de tiempo que tarda un proyecto en pasar por el proceso de aprobación. Como señaló el CEO de Scottish Power, Kevin Anderson, «solo nos lleva dos años construir físicamente un parque eólico marino, pero el proceso de planificación es fundamentalmente defectuoso y significa que nos lleva más de 10 años… Tenemos que ser mucho más rápidos». Para los desarrolladores, esto representa un claro elemento disuasorio para la inversión. Dos de cada tres (66%) responsables de la toma de decisiones empresariales en las grandes empresas energéticas del Reino Unido creen que la racionalización del actual proceso de autorización para los grandes proyectos energéticos acortaría los plazos de decisión.
En resumen, el Reino Unido necesita un régimen de planificación simplificado que pueda poner las pilas en el terreno y ofrecer la infraestructura necesaria a buen ritmo para garantizar que pueda mantenerse al día con los objetivos de emisiones que se acercan rápidamente. Todo esto reducirá el tiempo que se tarda en desarrollar proyectos bajos en carbono, lo que reducirá los riesgos para los inversores, reducirá el coste de capital y, en última instancia, impulsará una mayor inversión. Como ha dicho Emma Pinchbeck, directora ejecutiva de Energy UK, si bien «el Reino Unido ha liderado el camino en la transición a la energía limpia, corremos el riesgo de desperdiciar esta posición e impulsar la inversión que necesitamos en otros lugares».
¿Cuáles son las soluciones?
A. Agilizar el actual proceso de aprobación de los grandes proyectos energéticos acortando los plazos de decisión.
Existen oportunidades para agilizar el proceso de consentimiento. Por ejemplo, al solicitar una Orden de Consentimiento de Desarrollo (DCO, por sus siglas en inglés), la solicitud estándar a la Inspección de Planificación para un Proyecto de Infraestructura de Importancia Nacional (NSIP, por sus siglas en inglés), los plazos de presentación de informes y decisiones podrían acortarse.
Una forma de lograrlo sería permitir que los consentimientos múltiples se «envuelvan» en un solo DCO para evitar que los desarrolladores de proyectos los soliciten por separado. Del mismo modo, el plazo de nueve meses de la Inspección para examinar y emitir una recomendación al Secretario de Estado en relación con un proyecto que avanza también debería reducirse a tres meses. Una mejor orientación en la etapa previa a la solicitud por parte de la Inspección ayudaría a reducir la necesidad de un largo proceso de revisión antes de la decisión del Secretario de Estado.
Las prórrogas de los plazos por parte de las autoridades de planificación en las fases de consulta de los proyectos también son una de las principales razones de los retrasos. Una mejor dotación de recursos para estos organismos ayudaría a aliviar las presiones y los cuellos de botella a los que se enfrentan y permitiría una toma de decisiones mucho más rápida, lo que a su vez reduciría el tiempo necesario para entregar los proyectos. Según el Royal Town Planning Institute, el número de planificadores que trabajan en el sector público se redujo en una cuarta parte entre 2009 y 2020. UKSIF cree firmemente que esta tendencia debe invertirse.
Dentro de Dinamarca, la Agencia Danesa de Energía se ha establecido como una ventanilla única que permite desarrollos eólicos marinos que está entregando proyectos con bajas emisiones de carbono de manera más simple y rápida que en el Reino Unido. Este modelo, o uno similar, podría emularse en el Reino Unido para acelerar los desarrollos.
B. Introducir un requisito legal para la revisión quinquenal de las declaraciones de política nacional
Las propias cifras del Gobierno han mostrado que el tiempo de aprobación de los proyectos elegibles bajo el régimen de NSIP aumentó en un 65% entre 2012 y 2021, mientras que el número de revisiones judiciales planteadas contra las solicitudes se ha disparado de una tasa del 10% al 58%. En 2023, la Comisión Nacional de Infraestructura esbozó su opinión de que los tiempos promedio de los procesos de consentimiento podrían reducirse en dos tercios para ayudar a revertir esta tendencia.
Si bien el reciente Plan de Acción de Proyectos de Infraestructura de Importancia Nacional, que tiene como objetivo agilizar el proceso de aprobación, por parte del Gobierno es bienvenido, UKSIF desea ver una mayor ambición. El Gobierno debería, según lo recomendado por la Comisión Nacional de Infraestructura, introducir un requisito legal para la revisión quinquenal de las declaraciones de política nacional para los principales proyectos de infraestructura a fin de garantizar que se actualicen las orientaciones para los responsables de la toma de decisiones y los solicitantes. Esto ayudará a limitar el número de impugnaciones presentadas contra los proyectos.
C. Actualizar la normativa urbanística para crear unas perspectivas más favorables para los parques eólicos terrestres
La prohibición de facto de 2015 de los parques eólicos terrestres ha tenido un impacto significativo en la inversión en capacidad de generación con bajas emisiones de carbono. Si la prohibición de facto no hubiera estado vigente, se estima que entre 2016 y 2022, los desarrolladores podrían haber construido suficientes turbinas para abastecer a 1,5 millones de hogares, reduciendo nuestra dependencia de la energía a gas. Esta prohibición puede haber añadido hasta 800 millones de libras esterlinas a las facturas energéticas de los hogares en el invierno de 2022-23.
Si bien el Gobierno ha anunciado planes para introducir una mayor participación de la comunidad en torno a los parques eólicos terrestres y ha cambiado la orientación de planificación para que un parque eólico no pueda ser bloqueado por una sola queja, esto no va lo suficientemente lejos. Deberían eliminarse todos los requisitos especiales de planificación para la energía eólica terrestre, permitiendo a los ayuntamientos tratarlos como cualquier otra pieza de infraestructura importante.
Política 2:
Asegúrese de que haya una capacidad de red adecuada para reducir el tiempo que tardan los proyectos en conectarse
El problema:
Las redes eléctricas del Reino Unido y la infraestructura asociada serán fundamentales para descarbonizar el sistema energético del Reino Unido y la economía en general. Esta infraestructura nos permitirá trasladar la energía baja en carbono desde el lugar donde se genera hasta donde se necesita, especialmente a medida que aumenta la demanda. Sin embargo, este sistema ya está sometido a una presión considerable y se verá sometido a una mayor presión a medida que el Reino Unido electrifique su calefacción, transporte y sustituya la generación de combustibles fósiles por energías renovables bajas en carbono.
El reto para muchos inversores es que no pueden conectar sus proyectos a la red eléctrica, o tienen que esperar a que la red se actualice debido a la falta de capacidad. De las empresas energéticas encuestadas, dos de cada cinco (44%) dijeron que asegurar una conexión a la red eléctrica es una barrera a la que se han enfrentado al invertir en energía verde en el Reino Unido. Con más de 600 proyectos a la espera de conectarse, Energy UK estima que, si no se aborda la incertidumbre, para 2030 el Reino Unido podría perder alrededor de 60.000 millones de libras esterlinas en inversión privada solo en generación baja en carbono. Como se identificó en la revisión Winser del Comisionado de Redes Eléctricas independiente, la expectativa actual es que la transmisión estratégica (los principales cables eléctricos que transportan la energía desde el lugar donde se genera hasta el lugar donde se consume) puede demorar hasta catorce años desde la identificación de la necesidad hasta la puesta en marcha real, mientras que a los inversores se les cotizan fechas de conexión que están a 15 años de distancia, lo que actúa como un elemento disuasorio significativo para la inversión.
Y lo que es aún más grave, la falta de infraestructura de red significa que, en un día ventoso en el que los parques eólicos marinos generan energía con bajas emisiones de carbono, no hay capacidad para transportarla a donde se necesita en el país. Básicamente, el Reino Unido está desperdiciando la energía baja en carbono que está generando debido a la falta de infraestructura. Perversamente, estos parques eólicos también son compensados por la energía que no se puede transportar a través de pagos de restricción, esencialmente se pagan para apagar. Los costes de estos pagos de restricciones se repercuten en las facturas de energía de los consumidores. Un análisis reciente de Carbon Tracker descubrió que los pagos por reducción de la energía eólica costaron 590 millones de libras esterlinas en 2023, lo que supone una media de 40 libras esterlinas para las facturas de los consumidores. Estos costes se cuadruplicarán con creces hasta alcanzar las 180 libras esterlinas en 2030, debido a que los parques eólicos se construirán más rápido que el cableado eléctrico necesario para transmitir la electricidad que generan.
El Comité de Cambio Climático (CCC, por sus siglas en inglés) estima que para ofrecer un sistema de energía limpia para 2035, el Gobierno del Reino Unido necesita duplicar el tamaño de la red de transmisión entre 2025 y 2035 (a 65,8 GW de capacidad). Esto es casi seis veces la capacidad de la red construida entre 2012 y 2021 (11,35 GW), lo que requiere un cambio significativo de enfoque.
¿Cuáles son las soluciones?
A. Mejorar el papel del regulador de la energía (Ofgem) para permitir una mayor inversión del sector privado en la construcción de la red
Permitir que el regulador permita una mayor inversión del sector privado ayudará a construir rápidamente la red y la infraestructura asociada, lo que permitirá invertir y conectar un mayor número de proyectos con bajas emisiones de carbono. Esto podría lograrse mediante un cambio en la orientación del Gobierno a la Ofgem en su declaración de estrategia y política.
La regulación actual está demasiado centrada en los costes a corto plazo y en el progreso de la inversión sólo una vez que se identifica una necesidad firme, lo que significa que la entrega de la infraestructura de red va por detrás de las solicitudes de conexión. Un nuevo enfoque estratégico en el que Ofgem apruebe la necesidad de invertir de forma continua garantizará que la capacidad de la red no se convierta en un obstáculo para la conexión oportuna de nuevos proyectos. Además, UKSIF acogería con satisfacción nuevos cambios por parte de Ofgem en su régimen de proceso de licitación en alta mar, para permitir que los inversores privados aporten capital y entreguen las redes eléctricas marinas que serán necesarias para la creciente industria eólica marina del Reino Unido.
B. El Gobierno debe publicar urgentemente un Plan Estratégico de Energía Espacial y un calendario para su ejecución
Tras la revisión de Winser, UKSIF acoge con satisfacción el compromiso del Gobierno de publicar un Plan Estratégico de Energía Espacial (SSEP), junto con un plan de acción para priorizar las conexiones a la red, y es fundamental que el Gobierno lo cumpla ahora con rapidez.
Para ello, el Gobierno debe garantizar que el Futuro Operador del Sistema (FSO), un nuevo organismo que tendrá una mayor responsabilidad en el mantenimiento y la planificación del futuro sistema energético, se ponga en marcha a finales de 2024 y pueda entregar el SSEP a finales de 2025. De este modo, las empresas de redes y los inversores dispondrán de información vital sobre dónde y cuándo deben invertir y la capacidad de la red disponible.
Política 3:
Reformar los mecanismos de fijación de precios de la energía para incentivar la inversión a largo plazo en la capacidad de energía baja en carbono del Reino Unido, incluido el proceso de subasta de Contratos por Diferencia para apoyar mejor la inversión en la cadena de suministro del Reino Unido.
El problema:
Se estima que para cumplir con el nuevo objetivo de 50 GW de energía eólica marina del Reino Unido para 2030, se necesitarán 155.000 millones de libras esterlinas de inversión privada en el Reino Unido. Sin embargo, la industria ha estado haciendo sonar la alarma de que este proceso está en riesgo. En la última Ronda 5 de la Subasta de Contratos por Diferencia (CfD) (AR5), ningún promotor de parques eólicos marinos presentó una oferta en la subasta, principalmente debido a la forma en que se establecieron los parámetros de la subasta.
El Precio de Huelga Administrativo (ASP), el precio garantizado por el que se pagará a un generador renovable por la electricidad que genera, se fijó demasiado bajo. No tuvo en cuenta la inflación y el aumento de los costes a los que se han enfrentado los promotores de energías renovables. El 56% de las empresas energéticas encuestadas mencionaron los altos costes derivados de la inflación como el principal reto para su negocio. Esto hizo que la gran mayoría de los grandes proyectos de energía renovable marina no fueran financiables y, en consecuencia, ha puesto en riesgo el cumplimiento de los ambiciosos objetivos eólicos marinos del Reino Unido para 2030.
Los peligros a los que se enfrenta la industria quedaron demostrados en julio cuando una empresa, Vattenfall, anunció que suspendía el trabajo en uno de los proyectos de parques eólicos marinos más grandes del país. Este proyecto tiene la capacidad de abastecer al equivalente a 1,5 millones de hogares. Vattenfall culpó de esto a un aumento del 40% en los costos, explicando que el proyecto ya no era viable bajo el CfD que se le había adjudicado el año anterior.
El aumento de los costes en las cadenas de suministro también se ve agravado por la falta de inversión en ellas. PwC estimó el año pasado en su barómetro de empleos verdes que es probable que el sector energético tenga una escasez de alrededor de 200.000 trabajadores calificados para 2030. Esto se debe a las jubilaciones planificadas y a una mala planificación de la mejora y el reciclaje profesional de sectores en crecimiento, como la energía eólica marina y el hidrógeno con bajas emisiones de carbono.
¿Cuáles son las soluciones?
A. Actualizar los parámetros de los contratos por diferencia y adquirir la generación sobre la base de la capacidad y no del presupuesto
El gobierno ha aumentado sustancialmente los precios de ejercicio disponibles para la próxima ronda de subastas de CfD, AR6, para abordar algunas de las fallas de AR5. Sin embargo, se necesitan más reformas para dar confianza a las empresas en el proceso de CfD en el futuro.
En primer lugar, el Gobierno debe reformar la forma en que calcula los precios de ejercicio para garantizar que tengan en cuenta las presiones inflacionarias y del mercado externo. En segundo lugar, a la hora de adquirir nueva generación renovable, el Gobierno debería pasar de establecer un presupuesto y, en su lugar, fijar la capacidad que desea adquirir en diferentes tipos de tecnología. Dado nuestro objetivo de 50 GW de energía eólica marina para 2030, sabemos cuánta capacidad debe construirse cada año para mantenerse en el buen camino. Establecer un ASP y un objetivo de capacidad que se adquirirá anualmente, en lugar de un ASP y un presupuesto fijo para las subastas, garantizaría el cumplimiento de nuestros objetivos de despliegue anualmente. Con arreglo a las disposiciones actuales, si bien el presupuesto asignado por el Gobierno podría agotarse en el proceso de subasta, es posible que no se proporcione necesariamente la cantidad correcta de capacidad y se corra el riesgo de que no alcancemos nuestros objetivos.
Además, el establecimiento de un calendario de tres años para los nuevos CFD proporcionaría a los inversores una mayor confianza a largo plazo y les permitiría planificar mejor las inversiones futuras.
B. Reformar los parámetros de CfD para apoyar mejor la inversión en la cadena de suministro del Reino Unido
Si bien las subastas de CfD del Reino Unido han incentivado históricamente la inversión directa en proyectos renovables, no necesariamente han impulsado la proporción equivalente de inversión en las cadenas de suministro locales para respaldar su desarrollo.
Es fundamental que, además de invertir en proyectos en sí mismos, los CFD recompensen a los desarrolladores que sean capaces de demostrar cómo invertirán en la fabricación, las habilidades y la infraestructura portuaria del Reino Unido.
Reformar los parámetros de las subastas de CfD para incentivar mejor esto no solo impulsará la inversión en el Reino Unido, sino que también garantizará que las cadenas de suministro de energía renovable se amplíen significativamente, como será necesario, para cumplir con los objetivos de despliegue de energías renovables a fines de la década de 2020 y 2030.
En 2019, se estimó que las exportaciones del Reino Unido de productos y servicios de energía eólica tenían un valor de 525 millones de libras esterlinas al año, con 47 empresas exportando a 37 países. El acuerdo sectorial de energía eólica marina de 2019 del Gobierno del Reino Unido incluía la ambición de «quintuplicar las exportaciones hasta los 2.600 millones de libras esterlinas para 2030». Para lograrlo será necesaria una importante inversión de los sectores público y privado.
C. Llevar a cabo la Revisión de los Acuerdos del Mercado de la Electricidad (REMA) con carácter prioritario
En términos más generales, el Gobierno debe avanzar en su Examen de los Acuerdos del Mercado de la Electricidad (REMA) de manera oportuna. Se trata de una obra sustantiva que tendrá un gran impacto en el mercado eléctrico y el retraso dañará la confianza de los inversores. El Gobierno debe establecer un calendario en el que presentará sus propuestas finales de REMA y comprometerse a implementarlas antes de 2026 para proporcionar a los inversores la certidumbre que necesitan.
Hasta la fecha, el mercado ha producido aumentos sustanciales en la energía baja en carbono, y los procesos de CfD deben mejorarse en lugar de eliminarse por completo. Según lo establecido por el Comité de Cambio Climático, el resultado de REMA «no debe disuadir la inversión necesaria para lograr un sistema descarbonizado para 2035».
Agradecimientos
UKSIF ha trabajado en estrecha colaboración con organizaciones y empresas de todo el sector energético para comprender qué políticas se necesitarán para desbloquear una mayor inversión en el impulso hacia el cero neto.
Emma Pinchbeck CEO, Energy UK
«Alcanzar el cero neto requerirá un aumento estimado de cinco veces en los niveles actuales de inversión para 2030, y alrededor de dos tercios de esto provendrán del sector privado. Esto solo sucederá si los inversores tienen la confianza y el entorno adecuado para justificar el compromiso de financiación con el Reino Unido a largo plazo.
El Reino Unido puede señalar con razón que se convertirá en el primer país del G7 en reducir a la mitad sus emisiones, impulsado principalmente por la forma en que generamos nuestra electricidad. Sin embargo, no podemos descansar en los logros del pasado y, tal como están las cosas, se prevé que el Reino Unido tenga el crecimiento más lento en la generación de electricidad baja en carbono de las ocho economías más grandes del mundo de aquí al final de la década.
Tenemos que estar a la altura de los niveles de ambición establecidos por nuestros objetivos y desbloquear el capital privado es la forma de hacerlo, al tiempo que aporta beneficios a toda la economía. El análisis ha demostrado que el enfoque más ambicioso hacia Net Zero podría impulsar el PIB del Reino Unido en un 6,4%, o 240.000 millones de libras esterlinas, para 2050, aproximadamente equivalente al tamaño actual de nuestro sector manufacturero».
Nathan Bennett Director of Strategic Communications, RenewableUK
«Este informe es acertado al identificar tres de las principales barreras para que el Reino Unido maximice la inversión en energía renovable y asegure nuestra parte justa de las instalaciones de fabricación para entregarlas. Es urgente racionalizar y acortar el sistema de planificación y las normas de consentimiento del Reino Unido, estableciendo claramente los plazos para la toma de decisiones y dotando de recursos adecuados a las autoridades de planificación. En la actualidad, se tarda más en obtener el consentimiento para un parque eólico marino que en construirlo. Del mismo modo, nuestra red eléctrica necesita urgentemente una actualización o continuaremos viendo proyectos de energía renovable que podrían generar energía de bajo costo para los contribuyentes, en muchos casos en la próxima década.
Alcanzar los ambiciosos objetivos de descarbonización del Reino Unido requerirá miles de millones de inversión. Para desbloquear este nivel de financiación privada, UKSIF tiene razón al pedir que se reformen las subastas de CfD para maximizar la cantidad de nueva capacidad de energía limpia que podemos asegurar en cada ronda de asignación anual, al tiempo que garantizamos que también podamos construir nuevas cadenas de suministro en el Reino Unido para proporcionar productos y servicios para proyectos aquí y en el extranjero. El statu quo no es una opción frente a la intensa competencia internacional por la inversión verde»
Frank Gordon Director of Policy for the Association for Renewable Energy and Clean Technology
«El Manifiesto de Energía de UKSIF hace hincapié en algunos de los problemas clave a los que se enfrentan los promotores de energías renovables, que en última instancia están ralentizando la capacidad del capital privado para entrar en el mercado energético del Reino Unido. Los retrasos en la obtención del permiso de planificación o de una fecha razonable de conexión a la red están haciendo que los proyectos no sean financiables y, en última instancia, ralentizando la capacidad del Reino Unido para construir un sistema energético asequible, seguro y descarbonizado. Por lo tanto, acogemos con especial satisfacción la petición de más recursos para que los equipos de planificación y los reguladores hagan su trabajo y, como resultado, reduzcan los retrasos.
Las recomendaciones del informe para el esquema de Contratos por Diferencia concuerdan con lo que la REA ha estado pidiendo en nuestro propio manifiesto, que destaca la necesidad de abordar los cálculos de precios de ejercicio y proporcionar certidumbre a largo plazo con un calendario para las subastas y un presupuesto claramente dedicado. La REA espera seguir trabajando con UKSIF, la industria energética en general y el próximo Gobierno para garantizar que estos problemas se aborden finalmente».
Peter Harrison CEO of Schroders, (November 2023)
«Se requiere una inversión significativa en el Reino Unido para cumplir con sus requisitos de seguridad energética e infraestructura renovable ahora y en los próximos años».
Ed Meier UK Alpha Investment Manager at Jupiter Asset Management
«Una política energética sensata es esencial para convertir al Reino Unido en una potencia verde. Ser más autosuficientes y sostenibles hará que el mercado energético del Reino Unido sea resistente a las perturbaciones de precios, lo que beneficiará a los hogares y las empresas de todo el país».
Brian Henderson Head of Sustainable Investment for UK, Mercer
«El Reino Unido puede beneficiarse de una transición prudente para alejarse de los combustibles fósiles. Si los responsables políticos ayudan a abrir la puerta a la inversión privada en la infraestructura de energía limpia del Reino Unido, veremos un impacto positivo sustancial y generalizado, y los hogares y las empresas del Reino Unido se beneficiarán de la transición a una economía baja en carbono».
Dan Wells Partner, Foresight Group
«En muchos países de Europa, la red sirve como cuello de botella para la transición energética. El financiamiento del sector privado tiene el potencial de ayudar a abordar esto al facilitar la expansión extensiva de las redes de distribución, las líneas de transmisión y los cables de interconexión entre los sistemas de energía para potenciar la transición».
Lorna Blyth Managing Director of Investment Propositions, Aegon UK
«Una política energética firme es esencial para el éxito del Reino Unido en la transición energética baja en carbono. A medida que más inversores en planes de pensiones buscan diversificarse en clases de activos como la infraestructura, los responsables políticos tienen una oportunidad única para ayudar a abrir oportunidades de inversión viables en energía limpia que beneficien a los ahorradores de pensiones, a los hogares y a las empresas».
Publicado originalmente: https://uksif.org/wp-content/uploads/2024/02/UKSIF-Financing-the-Future-Energy.pdf