26 de octubre de 2020
El Director Ejecutivo de Normas Regulatorias de FRC, Mark Babington, insta a la profesión y a todas las empresas a poner la claridad de la información y la garantía de alta calidad a la vanguardia durante este momento difícil.
“Hemos tenido un período de gran incertidumbre, hemos trabajado con otros reguladores para implementar una guía para las empresas, para sus auditores y usuarios de los estados financieros. Necesitamos considerar cuáles son los próximos pasos en ese viaje”, dice Babington. “Lo único que hemos aprendido sobre la pandemia es que no es estática. Sigue desarrollándose y cambiando. ¿Cuáles son los próximos desafíos a los que tenemos que responder? «
Hablando antes de su discurso de apertura en la empresa en marcha y resiliencia de ICAEW : lecciones aprendidas del evento COVID-19 , Babington hizo hincapié en que las empresas y sus auditores no deben limitarse a pensar de forma limitada en las empresas en marcha. “Deben pensar de manera más amplia sobre lo que esto significa para la viabilidad de las empresas y cómo podrían tener que ajustarse, y qué significa eso para quienes preparan sus cuentas e informes anuales y, de hecho, qué significa todo esto para quienes las auditan, » él dice.
“El desafío crítico es la calidad de la provisión de información y su entrega a los mercados financieros de una manera y en un momento que respalde la toma de decisiones. Puede ser más difícil obtener información sobre la que informar y, obviamente, está informando en un momento de gran incertidumbre, por lo que ser claro y transparente en las divulgaciones ayuda a explicar ese contexto”.
Información útil y de alta calidad
La información eficaz, transparente y de alta calidad respaldará la recuperación, dice. Sin embargo, el acceso restringido a la información durante la pandemia y la enorme incertidumbre a la hora de cerrar cuentas dificultan la entrega.
“Una de las cosas que hemos dicho, y esta ha sido una parte clave de la orientación de la FRC, es que es realmente importante, debido a la incertidumbre, que las empresas divulguen información útil y de alta calidad. Cuanto más clara y transparente sea una empresa sobre el impacto de la pandemia en su negocio, cómo espera lidiar con eso, cuáles son sus opciones, eso los ayudará”, dice Babington.
Insta a todas las partes a pensar en términos de rangos donde números específicos son esquivos. “Parte del desafío es que, debido a la incertidumbre a la que se enfrentan las empresas, les resulta mucho más difícil decir ‘esto es lo que va a pasar’. Es posible que haya ejecutado una serie de pronósticos o haya calculado cuál podría ser el impacto en su negocio, pero en realidad, esa información podría estar en un rango”, dice.
Es mucho mejor y más significativo comprender cuál es ese rango y saber, como empresa, cómo va a responder a nuevos cambios o desafíos. Ese es el verdadero desafío para la profesión: para los preparadores y auditores.
Babington lo expresa así: “Tienes un negocio, crees que es viable, has accedido a esquemas de apoyo del gobierno, es posible que hayas accedido a préstamos. Debe poder obtener mayores ganancias en el futuro para volver a una situación comercial normal o reembolsar los préstamos tomados. Eso creará más preguntas y más dificultades para evaluar, lo que dará lugar a más conversaciones entre las empresas y sus auditores. La recuperación probablemente abarcará varios períodos contables”.
Escenarios ‘genuinamente nuevos’
Los paralelos con la crisis financiera no son de gran ayuda: esta crisis es mucho más generalizada y cubre muchos sectores, dice. “No es como si tuviéramos algo a lo que mirar atrás”, dice Babington. «Tenemos que desarrollar escenarios que sean realmente nuevos».
Al comentar sobre la preocupación en marcha, señala que la miopía simplemente no es suficiente. “Aunque existe la obligación de los directores de las empresas de mirar hacia adelante y de preguntarse si este es un negocio viable el próximo año, los auditores también se preguntarán si hay eventos o condiciones que sugieran problemas durante un período superior a un año. Dirán: ‘¿Qué valoración han hecho los directores, estamos de acuerdo con su valoración y estamos de acuerdo con la evidencia que tienen que la respalda?’ ”.
Babington comenta que quizás nos hemos centrado demasiado en los 365 días. “No se pueden ignorar factores más amplios que van a tener un impacto en ese negocio a largo plazo”, insiste.
Babington pronunciará el discurso de apertura en el evento ‘Negocio en marcha y resiliencia: lecciones aprendidas del COVID-19’, organizado por las facultades de Auditoría y Aseguramiento e Informes Financieros de ICAEW el 30 de octubre. Este evento ayudará a los miembros a navegar por los informes a la luz de COVID-19. Como señala Babington, una amplia gama de empresas, no solo empresas de tamaños específicos en sectores particulares, están pasando apuros. Para obtener más información o registrarse, haga clic aquí .
El evento tiene lugar en un contexto de consultas y, de hecho, con el potencial de cambio a largo plazo. La FRC ha publicado ahora su documento de consulta, ‘ Una cuestión de principios: el futuro de la presentación de informes corporativos ‘ en el que reconoce que las empresas han tenido que centrarse en el efectivo y la liquidez en los últimos meses «con un enfoque comprensible en la supervivencia a corto plazo», pero a más largo plazo, el documento de discusión de la FRC es un primer paso para considerar el desarrollo de un marco basado en principios para la presentación de informes corporativos en el futuro.
Publicado originalmente: https://www.icaew.com/insights/viewpoints-on-the-news/2020/oct-2020/202021-reporting-season-covid-brexit-and-other-challenges