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EIOPA agrega PEP(p) a las taxonomías en la última versión


El 28 de febrero, la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación (AESPJ) publicó su última actualización taxonómica. EIOPA utiliza el modelo de punto de datos (DPM) combinado con taxonomías XBRL para conectar consistentemente las definiciones digitales con los requisitos de informes.

Esta publicación se centra en la integración de los informes paneuropeos sobre productos de pensiones individuales (PEPP), incluidos los requisitos prudenciales y los relacionados con el documento de datos fundamentales del PEPP, o los documentos de información clave. También proporciona correcciones a los materiales publicados como parte del paquete de lanzamiento 2.6.0.

Los DPM y taxonomías actualizadas comprenden: los modelos de puntos de datos PEPP y las taxonomías XBRL 2.7.0; el modelo de punto de datos de seguros de PCD y la taxonomía 2.7.0, utilizados para la presentación de informes de Solvencia II; y el Modelo de Puntos de Datos y Taxonomía 2.7.0 de las PCD, utilizado para informar sobre los fondos de pensiones. Los proveedores también deben estar atentos a la versión 2.8.0, que está prevista para julio-agosto de 2022 sin validaciones de calidad de datos (pero con plantillas e instrucciones finales), y en enero de 2023 con validaciones y modelado.


La AESPJ implementó la metodología DPM y el XBRL como norma para la presentación de datos entre la AESPJ y las autoridades nacionales competentes tras una decisión de la Junta de Supervisores sobre la recopilación de información por parte de las AESPJ y una decisión de la Junta de Supervisores sobre la presentación de informes del documento paneuropeo de datos clave del producto de pensiones individuales.

El modelo de punto de datos (DPM)

Una representación estructurada de los datos, identificando todos los conceptos de negocio y sus relaciones, así como reglas de validación. El modelo de punto de datos (DPM) implementa las definiciones uniformes y coherentes incluidas en las normas técnicas de implementación (STI), las directrices y las decisiones de la Junta de Supervisores sobre la presentación de informes y la divulgación. Está compuesto por las plantillas anotadas para solvencia II y para los fondos de pensiones con el diccionario común DPM.

Las taxonomías XBRL y los artefactos relacionados

Implementar los requisitos técnicos de datos y las reglas de validación descritas por el modelo de punto de datos en el formato técnico de XBRL. El estándar XBRL y las soluciones de software son implementados por partes externas (XBRL International y proveedores de software) para proporcionar las soluciones de software que cumplan con los requisitos definidos.

La lista de validaciones

Contiene la relación de validaciones de Solvencia II y fondos de pensiones a cumplir por los informes. La lista se actualiza de acuerdo con la gobernanza de las taxonomías y se modifica tras una consulta pública.

La lista de problemas conocidos

La lista describe los problemas y proporciona soluciones a tener en cuenta durante la implementación técnica. Principalmente correcciones en relación con las taxonomías DPM y XBRL.

Versiones de taxonomía XBRL

Para fines de planificación de la implementación de TI, consulte The Governance of Taxonomía Releases (actualmente en revisión), el último cronograma para 2022-2023 (actualizado el 27/01/2022) y la Hoja de ruta de taxonomía (actualizada el 17/12/2021). La versión 2.7.0 incluirá únicamente la integración de PEPP (PEPP Prudential y PEPP KID). Con respecto a la versión 2.8.0 (incluidas las enmiendas de ITS sobre informes y divulgación 2022), la versión final sin validaciones (es decir, las plantillas e instrucciones serán definitivas) se publicará en julio-agosto de 2022. Considerando que la versión final de 2.8.0 con validaciones y modelado se publicará en enero de 2023 (revisión en marzo de 2023). La taxonomía 2.8.0 será aplicable solo en 2024 para los primeros informes de FY2023 y Q42023.

EiOPA tiene como objetivo continuar con el enfoque de una publicación de taxonomía por año para concentrar el número de publicaciones de taxonomía en la medida de lo posible. Sin embargo, en circunstancias de intensos cambios comerciales o cuando, eventualmente, una taxonomía publicada contiene defectos materiales, puede ser necesaria una segunda versión. Como medida de precaución, esta posible liberación correctiva, etiquetada como «Revisión», se incluye en el calendario anual para ayudar a la planificación.

Los modelos de puntos de datos PEPP y las taxonomías XBRL

MODELO DE PUNTOS DE DATOS y Taxonomía 2.7.0 de PWD PEPP (Publicada 28/02/2022)

Modelo de puntos de datos y taxonomía kid PEPP 2.6.1 (publicado el 08/06/2021)

Modelos de puntos de datos de Solvencia II y taxonomías XBRL

Modelo de puntos de datos y taxonomía de seguros de PCD 2.7.0 (Publicada 28/02/2022)

Modelo de punto de datos de seguros y taxonomía 2.6.0 (Publicado el 15/07/2021) (desactivación de validaciones actualizada el 07/02/2022) (Revisión antes del 03/11/2021)

Modelo de punto de datos de seguros y taxonomía 2.5.0 (publicado el 15/7/2020) (revisión antes del 3/11/2020) (desactivaciones de validaciones antes del 11/08/2021)

Modelo de punto de datos de seguros y taxonomía 2.4.0 (publicado el 15/07/2019, revisión de validaciones no operativas actualizada antes del 4/11/2019)

Data Point Model and Taxonomy 2.3.0 Hotfix (Publicado el 17/07/2018, actualización de la revisión antes del 05/11/2018)

Los modelos de puntos de datos de los fondos de pensiones y las taxonomías XBRL

Modelo de puntos de datos y taxonomía de PCD 2.7.0 (Publicada 28/02/2022)

Modelo de puntos de datos y taxonomía de fondos de pensiones 2.6.0 (publicado el 15/7/2021) (desactivación de validaciones actualizada el 11/08/2021) (Revisión antes del 03/11/2021)

Modelo de puntos de datos y taxonomía de fondos de pensiones 2.5.0 (publicado el 15/7/2020) (revisión antes del 3/11/2020)

Modelo de punto de datos y taxonomía de fondos de pensiones 2.3.0 (Publicado 5/11/2018

Requisitos de información supervisora y divulgación pública

Requisitos de información en virtud de la Directiva Solvencia II

Los requisitos de información supervisora aplicables a todas las empresas sujetas a la Directiva Solvencia II se definen en:

  • Implementación de Normas Técnicas sobre Presentación de Informes (incluye plantillas e instrucciones para la presentación de informes)
  • Modificación de la Norma Técnica de Ejecución sobre Presentación de Informes (2016)
  • Modificación de la Norma Técnica de Ejecución sobre Presentación de Informes (2017)
  • Modificación de la Norma Técnica de Ejecución sobre Presentación de Informes (2018)
  • Modificación de la Norma Técnica de Ejecución sobre Presentación de Informes (2019)
  • Versión consolidada, incluidas las modificaciones de los Reglamentos de Ejecución (UE) 2016/1868 de la Comisión, de 20 de octubre de 2016, (UE) 2017/2189, de 24 de noviembre de 2017, (UE) 2018/1844, de 23 de noviembre de 2018, y (UE) 2019/2103, de 27 de noviembre de 2019
  • Notas explicativas de las plantillas de informes
  • Plantillas de análisis de variación

Requisitos de presentación de informes para los FPE

  • Decisión sobre la presentación de informes de los FPE

Requisitos de información para el PEPP

  • Normas técnicas de ejecución sobre la presentación de informes para el PEPP (producto paneuropeo de pensiones)

Requisitos de divulgación pública en virtud de la Directiva Solvencia II

Los siguientes requisitos de divulgación pública son aplicables a todas las empresas sujetas a la Directiva Solvencia II:

  • Implementación de Normas Técnicas sobre Divulgación (incluye las Plantillas e Instrucciones de Divulgación Pública)
  • Modificación de la Norma Técnica de Ejecución sobre Divulgación Pública
  • Modificación de la Norma Técnica de Ejecución sobre Divulgación Pública
  • Modificación de la Norma Técnica de Ejecución sobre Divulgación Pública

Requisitos de información a efectos de la estabilidad financiera

Las Directrices sobre información sobre estabilidad financiera definen los requisitos de información a efectos de estabilidad financiera y se aplican a las empresas de seguros y reaseguros individuales, las sucursales de terceros países de seguros y las empresas de seguros y de reaseguros participantes, las sociedades de cartera de seguros o las sociedades financieras mixtas de cartera.

Requisitos aplicables a las sucursales de empresas con domicilio social fuera de la Unión Europea

El objetivo de las Directrices sobre la supervisión de las sucursales de las empresas de seguros de terceros países es garantizar una protección coherente, eficiente y eficaz de los tomadores de seguros dentro de la Unión Europea. Las Directrices sobre las sucursales de terceros países tienen por objeto, en particular, garantizar, como mínimo, el mismo nivel de protección de los tomadores de seguros de una sucursal de una empresa de seguros de un tercer país que el que disfrutan cuando tratan con una empresa de seguros situada en la Unión Europea, ya sea en su Estado miembro de origen o a través de una sucursal en virtud de la Directiva Solvencia II. Las presentes Directrices incluyen requisitos de información supervisora aplicables a todas las sucursales de empresas con domicilio social fuera de la Unión Europea sujetas a la Directiva Solvencia II.

A fin de minimizar la carga informativa para el sector de los seguros, el Reglamento del BCE permite a los bancos centrales nacionales obtener la información estadística necesaria, en la medida de lo posible, de los datos comunicados con fines de supervisión en el marco de Solvencia II de la UE. Las «Plantillas de información no oficiales, incluidos los complementos del BCE» y las instrucciones para los complementos del BCE, se denominan «no oficiales y destacan la información que debe proporcionarse con fines estadísticos más allá de los requisitos de supervisión («complementos del BCE»). Estas plantillas de información no oficiales tienen fines meramente ilustrativos y no están sujetas a informes obligatorios en todos los Estados miembros de la Unión Europea. Las plantillas se denominan «no oficiales» para distinguirlas de las plantillas de información del Reglamento de Ejecución del BCE.

Notificación con arreglo a la Directiva Solvencia II aplicable a todos los vehículos sujetos a la Directiva Solvencia II

Las Normas Técnicas de Ejecución de los Vehículos para Fines Especiales definen que las entidades con fines especiales deben presentar informes de supervisión a las autoridades nacionales competentes anualmente. Estos requisitos de información supervisora deben permitir a las autoridades de supervisión de las entidades con fines especiales evaluar el cumplimiento continuado de los requisitos pertinentes.

Normas mínimas comunes para la revisión de los datos notificados

Dado el enfoque de información integrada seguido para la presentación de informes supervisores y estadísticos a la AESPJ y al BCE, se requiere un entendimiento común del nivel mínimo de calidad de los datos, así como de cuándo se considera necesaria una revisión de los datos.

Si bien la información comunicada debe ser de buena calidad en el momento de su primera presentación, en una fase posterior pueden ser necesarias revisiones a petición de las autoridades europeas o nacionales o por iniciativa propia de las instituciones financieras.

Por lo tanto, la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación (AESPJ) y el Banco Central Europeo (BCE) publicaron normas mínimas comunes para la revisión de datos acordadas entre el BCE, la AESPJ, los bancos centrales nacionales (BCN) y las autoridades nacionales competentes (ANC).

Identificador de personas jurídicas (IPJ)

El Identificador de Personas Jurídicas es un código de identificación único propuesto por el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) y aprobado por el G20 en 2012, destinado a lograr una identificación única y mundial de las entidades jurídicas que participan en transacciones financieras.

En diciembre de 2021, la AESPJ revisó las Directrices sobre el identificador de personas jurídicas para facilitar y promover aún más el uso del IPJ como código de identificación único para las personas jurídicas. Las directrices armonizan la identificación de las entidades jurídicas garantizando datos de alta calidad, fiables y comparables.

Las entidades jurídicas afectadas por las directrices son las empresas de seguros y reaseguros y las sucursales pertinentes, así como los fondos de pensiones de empleo (FPE) que cumplen condiciones específicas y los intermediarios que operan de forma transfronteriza.

Las directrices revisadas también analizan el uso del código IPJ con fines de identificación cuando las autoridades competentes proporcionan información a la AESPJ.



La UE clasifica las preocupaciones sociales


¿Cómo debemos decidir qué actividades cuentan como «sociales»? Es una pregunta que quizás sea aún más difícil de medir, y acordar, que las métricas ambientales. Pero varios grupos están aplicando sus mentes a ello, entre ellos la Plataforma sobre Finanzas Sostenibles, un grupo de expertos de la Comisión Europea, que ha publicado un informe final que presenta en detalle su estructura propuesta para una taxonomía social de la UE para definir las inversiones sociales.

Como siempre, debemos señalar que esto no se refiere a una taxonomía XBRL, que proporciona definiciones e interrelaciones para las etiquetas digitales y, por lo tanto, adjunta significados legibles por máquina a los datos. En el campo ambiental, social y de gobernanza (ESG), una taxonomía a menudo se refiere a un sistema de clasificación. La taxonomía social permitirá a los usuarios categorizar las actividades económicas en términos de cuán socialmente útiles, o socialmente dañinas, son. Uno de los usos de dicha taxonomía es proporcionar una base común para la presentación de informes.

Este borrador final de la taxonomía social buscaba, en particular, mejorar la alineación con la reciente taxonomía de la UE sobre el impacto ambiental, así como con otra legislación europea existente en materia de finanzas sostenibles, en respuesta a las preocupaciones de que los sistemas divergentes aumentarían las cargas regulatorias. Establece tres objetivos clave: trabajo decente (incluso para los trabajadores de la cadena de valor), niveles de vida adecuados y bienestar para los usuarios finales, y comunidades y sociedades inclusivas y sostenibles. Estos reflejan los principales grupos de partes interesadas de trabajadores, consumidores y comunidades, y se dividen en subobjetivos.


La taxonomía social estrecha los lazos con la agenda de sostenibilidad de la UE

El aumento de la alineación es una prioridad clave al finalizar las recomendaciones, según los miembros de PSF.

El borrador final de la propuesta de taxonomía social de la Plataforma de Finanzas Sostenibles (PSF) se ha ajustado para integrarse más plenamente con la legislación europea existente sobre finanzas sostenibles para minimizar las cargas regulatorias.

La taxonomía social evitará el «lavado azul» por parte de los proveedores de servicios financieros al servir como un sistema de clasificación que describe qué actividades económicas son socialmente sostenibles.

Los encuestados en el primer borrador de la taxonomía social citaron preocupaciones de que la introducción de una taxonomía separada aumentaría la carga de presentación de informes para las empresas, los proveedores de servicios financieros y los inversores.

Por lo tanto, el borrador final se ha modificado para reflejar los requisitos de información relacionados con la sociedad detallados en la Directiva de información de sostenibilidad corporativa (CSRD), el Reglamento de divulgación de información de finanzas sostenibles (SFDR), la iniciativa de diligencia debida en sostenibilidad corporativa y la taxonomía existente de actividades económicas ambientalmente sostenibles.

El PSF es el sucesor del Grupo de Expertos Técnicos (TEG) y fue responsable de redactar la Taxonomía ambiental, que entró en vigencia a principios de enero de 2022.

«Las cuestiones sociales son cada vez más importantes para los inversores, ya que buscan comprender el impacto de sus inversiones y garantizar una transición justa a cero neto», dijo Victor van Hoorn, Director Ejecutivo del Foro Europeo de Inversión Sostenible (Eurosif), hablando durante un seminario web de lanzamiento del documento.

La PSF recomendó que las normas y principios autorizados acordados internacionalmente, como los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los Derechos Humanos, «formen las bases» de la taxonomía social.

«Estas normas no son subjetivas, pero se han elaborado en discusiones de larga data con grupos de partes interesadas a lo largo de los años», dijo Antje Schneeweiss, miembro de PSF y secretaria general del grupo de trabajo del Grupo de Inversores de la Iglesia Evangélica en Alemania (EKD). «PSF cree que esta es una base sólida para construir una taxonomía social».

El PSF también está trabajando en una taxonomía marrón y los criterios técnicos de selección restantes para la taxonomía ambiental. Esto último se puede esperar «en las próximas semanas», según Nathian Fabian, presidente de PSF.

Tres objetivos sociales fundamentales

El último borrador de la taxonomía social se aleja de las dimensiones verticales y horizontales introducidas en el primer marco.

En su lugar, introduce tres objetivos, siguiendo la estructura de la taxonomía ambiental, que se basa en seis pilares. Los objetivos propuestos por la taxonomía social son: trabajo decente (incluso para los trabajadores de la cadena de valor), niveles de vida y bienestar adecuados para los usuarios finales, y comunidades y sociedades inclusivas y sostenibles.

«Los tres objetivos representan a los tres grupos de partes interesadas: trabajadores, consumidores y comunidades», dijo Schneeweiss. «Cada uno también tiene subobjetivos, incluidos el salario digno, la salud y la seguridad y el aprendizaje a lo largo de toda la vida, temas que pueden vincularse a factores ambientales».

El proyecto de enfoque del Grupo de la Autoridad Europea de Información Financiera (EFRAG) para las normas europeas de información de sostenibilidad (ESRS) en el marco de la DSC también se basa en los tres grupos de partes interesadas.

«Al alinear la estructura de la taxonomía social con la estructura considerada por EFRAG, hemos dado un primer paso para evitar estructuras de doble informe y costos administrativos adicionales innecesarios», dijo el informe.

Datos relacionados con las redes sociales

Los inversores han argumentado anteriormente que las empresas no están divulgando la información relacionada con las redes sociales que necesitan para informar sus decisiones de inversión.

«El problema ha sido saber qué revelar», dijo Fabian, quien también es director de Inversión Responsable de los Principios para la Inversión Responsable (PRI) convocados por la ONU.

Si la Comisión Europea adopta formalmente la taxonomía social, las empresas tendrán una idea más clara de la información que los inversores buscarán, señaló.

«Los datos serán más claros y accesibles», dijo Fabian.

La muy retrasada directiva de diligencia debida también requerirá un aumento de las divulgaciones relacionadas con las redes sociales por parte de las empresas, con una serie de objetivos entre los dos proyectos de ley que se superponen, señaló el documento.

«Una vez que se finalice la [iniciativa de diligencia debida], se debe determinar qué papel desempeñará exactamente una taxonomía social en estas áreas», dijo, señalando sin embargo que la iniciativa de diligencia debida se centra específicamente en la presentación de informes de las empresas, mientras que la taxonomía se dirige a actividades económicas socialmente sostenibles.

La Comisión llevará a cabo ahora una revisión de la taxonomía social a su debido tiempo.

«En el contexto de las crecientes desigualdades en nuestras sociedades, agravadas aún más por las crisis sanitarias y climáticas, la introducción de la taxonomía social no debe retrasarse», dijo María van der Heide, jefa de Política de la UE de la ONG ShareAction. «Por lo tanto, instamos a la Comisión a que responda rápidamente al informe de taxonomía social y desarrolle una taxonomía social sin demora».


Informe Final sobre Taxonomía Social

Plataforma de Finanzas Sostenibles

Resumen

Los aspectos medioambientales y sociales han formado parte de la estrategia de financiación sostenible de la UE desde el principio. Es ampliamente reconocido que existe la necesidad de inversiones sociales para: (i) alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas; y ii) crear el mercado interior social establecido en el Tratado de la Unión Europea (artículo 3). También se reconoce ampliamente que las empresas deben mostrar respeto por los derechos humanos tal como se prevé en los principios rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos (UNGP).

La alta demanda de bonos sociales (para financiar viviendas sociales, atención médica y empleos para grupos objetivo) es otro indicador de que los inversores ven las inversiones sociales como una oportunidad. Esta alta demanda también muestra que el capital privado puede dirigirse a actividades socialmente valiosas. Al mismo tiempo, los inversores reconocen que si descuidan los factores sociales corren el riesgo de ser asociados con abusos de los derechos humanos como el trabajo infantil y el trabajo esclavo. Por lo tanto, es crucial definir claramente lo que constituye una inversión social, como ya se ha hecho con las inversiones ambientales.

Los documentos fundamentales de la UE proporcionan bases sólidas para una taxonomía social. Estos documentos incluyen: el documento sobre el pilar europeo de derechos sociales y el plan de acción asociado; la Carta Social Europea; la Carta de los Derechos Fundamentales de la UE; y el Convenio Europeo de Derechos Humanos.

Se ha expresado preocupación por el hecho de que las cuestiones sociales estén reguladas a nivel de los Estados miembros y entre los interlocutores sociales, no a nivel de la UE, y de que una taxonomía social sobrecargaría a las empresas, especialmente a las pequeñas empresas, con requisitos adicionales de información.

En este documento, la Plataforma sobre Finanzas Sostenibles propone una estructura para una taxonomía social dentro del actual entorno legislativo de la UE sobre finanzas sostenibles y gobernanza sostenible. Este entorno consiste actualmente en: i) la legislación vigente y las iniciativas propuestas sobre la taxonomía de la UE; ii) la propuesta de Directiva sobre la presentación de informes sobre la sostenibilidad de las empresas (CSRD); iii) el Reglamento sobre la divulgación de información sobre finanzas sostenibles; y iv) la iniciativa de gobernanza empresarial sostenible. Aunque todas estas piezas de legislación influyen en este informe, el enfoque de este trabajo se centró sobre todo en la estructura actual de la taxonomía ambiental, un punto que se enfatizó aún más cuando los comentarios del público destacaron que los participantes del mercado esperaban una estructura común para lo social y el medio ambiente.

También se pidió al subgrupo 4 de la plataforma que: i) considerara la relación entre las taxonomías social y ambiental; y (ii) reflexionar sobre otros objetivos de sostenibilidad como la gobernanza y el entorno regulatorio.

Desde este punto de partida, el grupo consideró dos diferencias principales entre una taxonomía social y una taxonomía ambiental. Estas dos diferencias se exponen en las viñetas siguientes.

  • Si bien la mayoría de las actividades económicas tienen impactos perjudiciales en el medio ambiente, la mayoría de las actividades económicas, como la creación de empleos decentes, el pago de impuestos y la producción de bienes y servicios socialmente beneficiosos, pueden considerarse inherentemente beneficiosas socialmente. Una taxonomía social debe distinguir entre tales beneficios inherentes y beneficios sociales adicionales que contribuyen directamente a la realización de los derechos humanos, como mejorar el acceso a una atención médica de calidad o garantizar empleos decentes.
  • Si bien los objetivos y criterios ambientales pueden basarse en la ciencia, una taxonomía social debe basarse en normas internacionales autorizadas de relevancia actual, como la Carta Internacional de Derechos Humanos.

Teniendo en cuenta estas diferencias, la estructura sugerida de la taxonomía social emplea los siguientes aspectos estructurales de la taxonomía ambiental: (i) el desarrollo de objetivos sociales; ii) tipos de contribuciones sustanciales; iii) criterios de «no causar daño significativo» (DNSH); y iv) salvaguardias mínimas. Sin embargo, la taxonomía social se desvía de la taxonomía ambiental al contener subobjetivos que detallan diferentes aspectos de los tres objetivos sociales.

A partir de documentos acordados internacionalmente sobre derechos humanos, los objetivos para una taxonomía social se establecen en este documento de acuerdo con el tipo de partes interesadas que las actividades económicas pueden afectar. Las partes interesadas afectadas por las actividades empresariales incluyen la de una entidad: (i) la propia fuerza laboral (incluidos los trabajadores de la cadena de valor); ii) usuarios/consumidores finales; y (iii) las comunidades afectadas (directamente o a través de la cadena de valor). Por lo tanto, la sugerencia es que una futura taxonomía social debería centrarse en torno a estos tres grupos de partes interesadas a cuyas vidas y medios de subsistencia las actividades económicas pueden hacer una contribución positiva.

Por lo tanto, la estructura sugerida de una taxonomía social consta de tres objetivos, cada uno de los cuales se dirige a un grupo diferente de partes interesadas:

  • trabajo decente (incluidos los trabajadores de la cadena de valor);
  • niveles de vida y bienestar adecuados para los usuarios finales;
  • comunidades y sociedades inclusivas y sostenibles.

Con esta estructura se cubren los tres grupos de partes interesadas de trabajadores, consumidores y comunidades. Al mismo tiempo, esto sigue el borrador del enfoque del Grupo de la Autoridad Europea de Información Financiera (EFRAG) para la presentación de informes de sostenibilidad no financiera por parte de las empresas en virtud de la propuesta de Directiva de Información de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), que también se basa en estos tres grupos de partes interesadas.

Los subobjetivos de estos tres objetivos garantizarán que puedan abordarse diversos aspectos que forman parte integrante de estos objetivos. Estos aspectos incluyen: salud y seguridad; asistencia sanitaria; vivienda; salarios; la no discriminación; la salud de los consumidores; y los medios de vida de las comunidades.

Dentro de cada uno de estos objetivos, hay diferentes tipos de contribuciones sustanciales. El primer tipo de contribución sustancial son las contribuciones sustanciales que se centran en los beneficios sociales inherentes adicionales de la actividad en sí, como la investigación y la comercialización de productos farmacéuticos. El segundo tipo son las contribuciones sustanciales que se centran en evitar y abordar los impactos negativos en los trabajadores, los consumidores y las comunidades. Este segundo tipo incluye; i) salud y seguridad en el trabajo; ii) capacitar a los trabajadores para una transición justa; iii) el pago de los salarios acordados en los convenios colectivos; y iv) garantizar una vida digna para el trabajador y su familia. El tercer tipo de contribución sustancial son las actividades de habilitación que permiten que otras actividades proporcionen beneficios sociales.

Otro elemento estructural serán los criterios de «no hacer daño significativo». Esto asegura que cuando una actividad está contribuyendo a uno de los objetivos sociales no está haciendo daño a ninguno de los otros objetivos. Los criterios de daño «no significativo» estarán vinculados a la actividad. Para los temas que no pueden vincularse a la actividad pero que deben vincularse a la entidad económica (como la «política fiscal transparente y no agresiva»), se emplearán salvaguardias mínimas para evitar incoherencias. Estas inconsistencias incluyen contar una contribución social sustancial para una empresa que en otra área está actuando en contra de los principios sociales y/o de gobernanza. De esta manera, los temas de gobierno corporativo generalmente estarán vinculados a la entidad y serán reconocidos en criterios mínimos de salvaguarda.

Finalmente, la taxonomía social considera actividades socialmente dañinas. Al igual que la taxonomía ambiental, la cuestión en este caso es qué actividades pueden considerarse socialmente dañinas bajo cualquier circunstancia.

Aparte de estos elementos estructurales de una taxonomía social, dos sugerencias sobre cómo asegurar un equilibrio en la relación entre una taxonomía ambiental y una taxonomía social. Una sugerencia es que, al igual que las salvaguardias mínimas sociales y relacionadas con la gobernanza (PRINCIPIOS de las Naciones Unidas y directrices de la OCDE sobre las multinacionales) forman parte de la taxonomía ambiental, las salvaguardias ambientales mínimas deberían formar parte de la futura taxonomía social, por ejemplo, en la línea de la parte ambiental de las directrices de la OCDE para las empresas multinacionales (EMN). Esto imitaría la forma en que las salvaguardias mínimas sociales y relacionadas con la gobernanza (UNGP y las directrices de la OCDE para las EMN) forman parte de la taxonomía ambiental. La otra sugerencia es integrar la taxonomía social y ambiental más estrechamente con la ambiental y social «no hacer daño significativo», criterios que son válidos tanto para la parte social como para la ambiental de todas las actividades.

Finalmente, presentamos algunos requisitos para futuros criterios e indicadores sociales dentro de este marco junto con ideas sobre los próximos pasos para desarrollar una taxonomía social.

El informe tiene en cuenta y respeta plenamente las especificidades de los sistemas y competencias nacionales. También tiene en cuenta el compromiso conjunto del Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión de perseguir los principios consagrados en el pilar europeo de derechos sociales.

El concepto de usuario final debe entenderse como el usuario final de un producto terminado. Incluye a los consumidores, es decir, las personas que utilizan/consumen el producto para fines privados, pero se amplía a los usos finales para uso profesional (trabajadores, trabajadores por cuenta ajena o por cuenta propia, que utilizan determinados productos, es decir, médicos que utilizan un ordenador portátil o un dispositivo de resonancia magnética, conductores de autobuses que conducen un autobús…).



Comentarios del EFRAG sobre el enfoque piloto de las NIIF


El Grupo Consultivo Europeo de Información Financiera (EFRAG) ha publicado una carta de comentarios en respuesta al nuevo enfoque piloto de las Normas NIIF desarrollado por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB). Una declaración de retroalimentación también resume los puntos de vista recopilados de las partes interesadas y cómo se incorporaron a la posición de EFRAG.

A través de requisitos de divulgación basados en objetivos, el enfoque piloto tiene como objetivo introducir divulgaciones financieras más personalizadas y útiles para los inversores y alejarse de una «mentalidad de lista de verificación». Sin duda, hay un debate importante que se puede tener aquí en términos del equilibrio entre comparabilidad y relevancia, en el que es posible que no todos lleguemos a las mismas conclusiones sobre las mejores compensaciones.

El EFRAG considera que las propuestas contenidas en el borrador de exposición (DE) del IASB pueden no alcanzar su objetivo previsto. Sostiene que los requisitos basados en objetivos que no implican la divulgación de elementos específicos de información pueden no proporcionar datos más útiles y podrían dar lugar a la omisión de información pertinente. El EFRAG también plantea la preocupación de que tales requisitos podrían dificultar la comparación, aumentar los desafíos de aplicación y auditoría, y aumentar los costos para los preparadores y auditores debido a una mayor necesidad de juicios de materialidad.

Nos interesó especialmente la perspectiva del EFRAG sobre las interacciones entre las propuestas y los desarrollos en la presentación de informes digitales. «La digitalización puede ayudar a aliviar el problema de divulgación que el ED tiene la intención de abordar a medida que los usuarios digitales de información financiera puedan navegar más fácilmente y encontrar la información que están buscando», sugiere, y agrega que alejarse de las listas de divulgaciones requeridas crea desafíos específicos para los informes digitales. «La comparabilidad de la información es un requisito previo para el uso efectivo de los informes basados en la tecnología», afirma. ¡Una contribución útil a una discusión en curso!


Re: Requisitos de divulgación en las normas NIIF: un enfoque piloto (Enmiendas propuestas a la NIIF 13 y la NIC 19)

En nombre del Grupo Consultivo Europeo de Información Financiera (EFRAG), le escribo para comentar el proyecto de exposición Requisitos en las Normas NIIF: Un enfoque piloto (Enmiendas propuestas a la NIIF 13 y la NIC 19) emitido por el IASB el 25 de marzo de 2021 (el «DE»).

Esta carta tiene la intención de contribuir al debido proceso del IASB y no indica necesariamente las conclusiones a las que llegaría el EFRAG en su calidad de asesor de la Comisión Europea sobre la aprobación de las Normas NIIF definitivas en la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo.

EFRAG apoya el objetivo del proyecto de mejorar la forma en que el IASB desarrolla los requisitos de divulgación y probar si tales mejoras serían efectivas. El EFRAG también entiende que el IASB se centra en la provisión de divulgaciones más relevantes (y menos irrelevantes) y no en cambiar necesariamente el volumen de divulgaciones. El EFRAG acoge con satisfacción el desarrollo de una metodología rigurosa para definir los requisitos de divulgación basados en objetivos, con el mismo nivel de rigor y escrutinio que los requisitos de reconocimiento y medición.

El EFRAG está de acuerdo, en particular, con la propuesta de trabajar más estrechamente con los usuarios de los estados financieros y otras partes interesadas al principio del proceso de establecimiento de normas para comprender qué información necesitan y articular mejor cómo se pretende utilizar dicha información. El EFRAG se complace en ver cómo el IASB trabajó con las partes interesadas, en particular los inversores, para desarrollar las enmiendas propuestas a la NIIF 13 y la NIC 19.

Evaluación de la orientación propuesta en el DE

EFRAG ha llevado a cabo actividades de divulgación ampliadas sobre el enfoque propuesto en el DE, que incluyen:

• probar las propuestas en el DE con los preparadores y discutir el resultado en una serie de talleres con preparadores, usuarios, auditores y actuarios;

• consulta pública sobre el proyecto de carta de comentarios del EFRAG; y

• examinar las opiniones de las entidades más pequeñas y de sus auditores.

En el anexo de la presente carta de observaciones figura un resumen de las conclusiones.

EFRAG cree que las propuestas en el DE pueden no lograr su objetivo previsto. La evidencia obtenida muestra que el desarrollo de requisitos de divulgación basados en objetivos en las Normas NIIF sin requerir la divulgación de elementos específicos de información puede probablemente:

• Ser ineficaz para abordar el problema de la divulgación ni dar lugar a proporcionar información más útil y pertinente e incluso podría dar lugar a que se omita la información pertinente;

• Dar lugar a una comparabilidad perjudicial para los usuarios de los estados financieros mediante la introducción de un enfoque más flexible de la divulgación de información;

• Aumentar los desafíos de la aplicación y la auditoría; lo que, a su vez, podría dar lugar a que los preparadores no proporcionen la información pertinente y/o podría dar lugar a que los elementos de información no obligatorios se utilicen como lista de verificación; y

• Ser más costoso para los preparadores y auditores, ya que aumentaría la dependencia de los juicios de materialidad.

Enfoque alternativo apoyado por el EFRAG

El EFRAG considera que el éxito del enfoque propuesto para abordar el problema de la divulgación depende de que el IASB logre el equilibrio correcto entre un nivel de divulgaciones que siempre se requieren (que garantizan un nivel mínimo de comparabilidad) y los objetivos para obtener divulgaciones adicionales específicas de la entidad.

Por lo tanto, el EFRAG sugiere un enfoque menos radical para abordar el problema de la divulgación, en virtud del cual el IASB combinaría la introducción de objetivos generales y específicos con una lista de elementos de divulgación siempre necesarios (sujetos a evaluación de la materialidad) para cumplir esos objetivos. Los elementos de información requeridos se vincularían a uno o más objetivos específicos de divulgación. Esto se complementaría con una guía de aplicación que describa las necesidades de los usuarios y ejemplos ilustrativos. Este último ilustra cómo aplicar el juicio para cumplir los objetivos en diversas circunstancias y apoya a los preparadores, auditores y ejecutores para desarrollar un entendimiento común sobre la aplicación de divulgaciones basadas en objetivos.

EFRAG también alienta al IASB, en los próximos pasos del proyecto, a continuar participando con las partes interesadas a gran escala, incluidos los auditores y reguladores. El debate sobre esta propuesta ha confirmado que la contribución de todos es esencial para aplicar con éxito las divulgaciones basadas en objetivos a fin de abordar el problema de la divulgación.

Otros comentarios

Efectos de la tecnología y la presentación de informes digitales

EFRAG alienta al IASB a considerar más a fondo la interacción entre las propuestas en el DE y los desarrollos en la presentación de informes digitales como:

– La digitalización puede ayudar a aliviar el problema de divulgación que el DE tiene la intención de abordar, ya que los usuarios digitales de información financiera pueden navegar más fácilmente y encontrar la información que están buscando; y

– Las normas basadas en objetivos que se alejan de las listas de divulgaciones requeridas crean desafíos específicos para la presentación de informes digitales (en jurisdicciones donde se requiere un etiquetado detallado de las notas).

El EFRAG toma nota de la disyuntiva entre proporcionar divulgaciones pertinentes (específicas de la entidad) y proporcionar divulgaciones comparables, y el EFRAG alienta al IASB a considerar más a fondo la interacción entre las propuestas en el DE y el mayor uso de informes digitales. La comparabilidad de la información es un requisito previo para el uso eficaz de la presentación de informes basados en la tecnología.

El papel de las notas

El EFRAG considera que una medida preliminar necesaria es aclarar el papel (y, por lo tanto, los límites) de las notas y garantizar que los objetivos generales y específicos desarrollados a nivel estándar sean coherentes con ese papel. Por lo tanto, EFRAG alienta a que el IASB considere la interacción de las propuestas de ED con las enmiendas que puedan resultar del Borrador de Exposición 2019/7 Presentación General y Divulgaciones del IASB con respecto al papel propuesto tal como se define en las notas a los estados financieros.

Interacción con la evaluación de materialidad

EFRAG observa que el DE no explica la relación entre los objetivos de divulgación individuales en las Normas NIIF y el concepto de materialidad. Aunque entendemos que la materialidad es un principio general y no necesita repetirse en todas y cada una de las Normas NIIF, consideramos que es esencial aclarar la interacción entre:

a) los principios específicos propuestos que se supone que reflejan las «necesidades» de información de los usuarios; y

b) el concepto de materialidad, que se refiere a la información de la que «cabría razonablemente esperar que la omisión, la inexactitud o el oscurecimiento influyeran en las decisiones que los principales usuarios de los estados financieros de uso general adopten sobre la base de dichos estados financieros».

El EFRAG recomienda que el IASB considere y explique más a fondo la relación entre los objetivos de divulgación individuales en las Normas NIIF y el concepto de materialidad, ya que esto es esencial para la comprensión de las propuestas.

Interacciones con otros proyectos del IASB

El EFRAG alienta al IASB a evaluar los efectos de las diversas iniciativas emprendidas para fomentar el ejercicio del juicio en la preparación de los estados financieros (incluida la definición revisada de materialidad y la Declaración de prácticas de materialidad). La evaluación se centrará en si tuvo los efectos esperados para ayudar a las entidades a realizar evaluaciones de la importancia (tanto en los aspectos cualitativos como cuantitativos) en la preparación de las notas y ayudaría al IASB a determinar dónde se necesita más orientación.

El EFRAG también sugiere que el IASB incorpore la experiencia de sus iniciativas recientes para fomentar el uso del juicio y la evaluación de la materialidad para evaluar los efectos de sus Normas publicadas más recientemente, que contenían objetivos para la divulgación. Estos incluyen la NIIF 9 Instrumentos Financieros, la NIIF 15 Ingresos por Contratos con Clientes y la NIIF 16 Arrendamientos. Algunas de estas nuevas normas ya se han aplicado durante varios ciclos de presentación de informes.

El EFRAG también recomienda que el IASB:

a) Al elaborar objetivos para una norma específica, tenga en cuenta los objetivos y requisitos de divulgación existentes en otras normas, a fin de evitar incoherencias o redundancias;

b) Explica si los objetivos sirven al objetivo de administración de la presentación de informes financieros y de qué manera; y

c) Considera si y cómo alinear las propuestas en el DE con las del Comentario de Gestión publicado en 2021. En su carta de comentarios en respuesta a este último, EFRAG sugirió que el IASB considerara el resultado de sus dos consultas en curso y cómo alinear el lenguaje de los dos proyectos.

El EFRAG sugiere que el IASB aclare aún más el estado de la orientación de redacción propuesta, incluido dónde se colocará la metodología para desarrollar los requisitos de divulgación y si estará sujeta a futuras consultas formales.

Por último, el EFRAG alienta al IASB a considerar en el futuro el establecimiento de normas sobre cómo su divulgación propuesta podría facilitar la conectividad entre los informes financieros y de sostenibilidad.

Aplicación de la orientación propuesta a las dos Normas NIIF probadas

El EFRAG también ha considerado la aplicación del enfoque propuesto a la NIC 19 Prestaciones al Empleado («NIC 19») y a la NIIF 13 Medición del Valor Razonable («NIIF 13»).

De acuerdo con la sugerencia de aplicar un enfoque alternativo que combine objetivos y elementos de divulgación obligatorios, el EFRAG no apoya la finalización de las modificaciones de la NIC 19 y la NIIF 13 tal como se propone. Sugerimos que el IASB considere primero los comentarios recibidos en respuesta a su enfoque general propuesto.

Si el IASB decide seguir las sugerencias del EFRAG sobre el enfoque general y decide aplicar un enfoque alternativo a la NIC 19 y a la NIIF 13, sería necesario otro conjunto de borradores de exposición para consultar sobre la lista de divulgaciones obligatorias y su interacción con los objetivos generales y específicos.

Sin embargo, en caso de que el IASB decida proceder con las propuestas DE con respecto a las dos Normas, EFRAG proporciona recomendaciones detalladas a las propuestas de la NIC 19 y la NIIF 13 en el Apéndice.



Leyes de Ciberseguridad y Valores


Leyes de Ciberseguridad y Valores

Instituto Anual de Regulación de Valores de la Facultad de Derecho Northwestern Pritzker

En 1834, exactamente un siglo antes de que se estableciera la SEC, los hermanos Blanc en Burdeos, Francia, cometieron el primer hackeo del mundo. Los dos banqueros sobornaron a los operadores de telégrafos para que les informaran sobre la dirección en la que se dirigía el mercado. Por lo tanto, obtuvieron una ventaja de información sobre los inversores que esperaron a que la información llegara en autobús de correo desde París.

Los hermanos no fueron condenados por sus acciones, ya que Francia no tenía una ley contra el mal uso de las redes de datos. Los Blanc se embolsaron así sus francos, a quemarropa.

Es posible que se pregunte qué tiene que ver todo esto con la SEC. Bueno, creo que es revelador que el primer ataque de ciberseguridad del mundo involucrara valores. 

Casi doscientos años después de que los Blanc robaran información sobre los mercados de valores, el sector financiero sigue siendo un objetivo muy real de los ciberataques. Además, se ha integrado cada vez más en la infraestructura crítica de la sociedad.

Como supuestamente dijo una vez el famoso ladrón de bancos Willie Sutton, con respecto a por qué robó bancos: «Porque ahí es donde está el dinero».

La interconexión de nuestras redes, el uso de análisis predictivos de datos y el deseo insaciable de datos solo se están acelerando. Los actores estatales y los hackers no estatales por igual a veces intentan apuntar a varias entidades y empresas. ¿Por qué? Para robar datos, propiedad intelectual o dinero; menor confianza en nuestro sistema financiero; perturbar las economías; o simplemente demostrar sus capacidades. Todo esto pone en riesgo nuestras cuentas financieras, ahorros e información privada.

Se estima que el costo económico de los ataques cibernéticos es de al menos miles de millones, y posiblemente en billones, de dólares. Los hackers han atacado a corredores de bolsa, agencias gubernamentales, procesadores de carne y oleoductos. Estos ataques pueden tomar muchas formas, desde denegaciones de servicio hasta malware y ransomware.

No es solo el costo económico, por supuesto. La ciberseguridad es fundamental para la seguridad nacional. Los acontecimientos de las últimas dos semanas en Rusia y Ucrania han puesto de relieve una vez más la importancia de la ciberseguridad para nuestro interés nacional.

Equipo Cyber

Recientemente, Jen Easterly, directora de la Agencia de Seguridad de Ciberseguridad e Infraestructura (CISA), dijo que «la ciberseguridad es un deporte de equipo». «Todos y cada uno de nosotros somos miembros del Equipo Cibernético», dijo.

La gente del sector privado está en primera línea. Como dijo recientemente el presidente Biden, «la mayor parte de nuestra infraestructura crítica es propiedad y está operada por el sector privado, y el gobierno federal no puede enfrentar este desafío solo».

Otras entidades gubernamentales, como la Oficina Federal de Investigaciones y CISA, capitanean Team Cyber, pero la SEC también tiene un papel que desempeñar.

Hoy, participamos en el Consejo de Supervisión de la Estabilidad Financiera (FSOC) y el Comité de Infraestructura de Información Financiera y Bancaria (FBIIC). Trabajamos con nuestros homólogos extranjeros en el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB), la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO), el Grupo de Expertos Cibernéticos del G7 y en otros lugares.

Tenemos un papel clave como regulador de los mercados de capitales con respecto a los solicitantes de registro de la SEC, que van desde bolsas y corredores hasta asesores y emisores públicos. Ciber se relaciona con cada parte de nuestra misión de tres partes, y en particular con nuestro objetivo de mantener mercados ordenados.

Tenemos muchas reglas que implican riesgo cibernético, que incluyen, entre otras, la continuidad del negocio, los libros y registros, el cumplimiento, la divulgación, el acceso al mercado y la lucha contra el fraude. Nuestra División de Exámenes (EXAMS) ha publicado varias alertas de riesgo y declaraciones sobre temas de ciberseguridad, y emitió un informe en 2020 sobre observaciones de ciberseguridad y resiliencia. Este trabajo ayuda a los solicitantes de registro de la SEC y al público a prepararse y gestionar algunos de estos riesgos cibernéticos.

Los incidentes cibernéticos, desafortunadamente, ocurren mucho. La historia y cualquier estudio de la naturaleza humana nos dice que van a seguir sucediendo. Dado esto, y la evolución del panorama de riesgos de ciberseguridad, en la SEC estamos trabajando para mejorar la postura general de ciberseguridad y la resiliencia del sector financiero.

Política

Aunque gran parte de este trabajo se lleva a cabo en el sector privado y en otras partes del gobierno, al contemplar la política de ciberseguridad en la SEC, lo pienso de tres maneras:

  • ciberhigiene y preparación
  • notificación de incidentes cibernéticos al gobierno
  • en determinadas circunstancias, divulgación al público.

Nuestro trabajo de política de ciberseguridad se relaciona con cuatro grupos de entidades:

  • Solicitantes de registro de la SEC en el sector financiero, como corredores de bolsa, compañías de inversión, asesores de inversión registrados y otros intermediarios del mercado
  • Empresas públicas
  • Proveedores de servicios que trabajan con los solicitantes de registro del sector financiero de la SEC, pero que no están necesariamente registrados en la SEC.
  • La propia SEC.

Esperamos colaborar en este trabajo con CISA, FSOC, el sector privado y el resto de Team Cyber.

Registrantes del Sector Financiero SEC

Permítanme pasar en primer lugar a nuestros tres proyectos relacionados con los solicitantes de registro del sector financiero.

Cumplimiento e integridad de los sistemas de regulación

En primer lugar, creo que tenemos la oportunidad de refrescar el cumplimiento y la integridad de los sistemas de regulación (Reg SCI). [12]

¿Qué es SCI? Es una regla, adoptada en 2014, que cubre un subconjunto de grandes registrantes, incluidas bolsas de valores, cámaras de compensación, sistemas de negociación alternativos, organizaciones autorreguladoras (SRO) y similares: infraestructura financiera que forma parte de la columna vertebral de los mercados de capitales. La Pista de Auditoría Consolidada (CAT), como una instalación de cada una de las SRO participantes, también está sujeta a Reg SCI.

La regla ayuda a garantizar que estas entidades grandes e importantes tengan programas tecnológicos sólidos, planes de continuidad del negocio, protocolos de prueba, copias de seguridad de datos, etc. El objetivo principal de Reg SCI era reducir la ocurrencia de problemas de sistemas y mejorar la resiliencia cuando ocurren.

Mucho ha cambiado, sin embargo, en los ocho años transcurridos desde que la SEC adoptó Reg SCI. Por lo tanto, le he preguntado al personal cómo podríamos ampliar y profundizar esta regla. Por ejemplo, ¿podríamos considerar la aplicación de Reg SCI a otras entidades grandes y significativas que actualmente no cubre, como los mayores creadores de mercado y corredores de bolsa?

Con ese fin, en 2020, la Comisión propuso incluir grandes plataformas de negociación del Tesoro bajo el paraguas de SCI. En nuestra próxima reunión de la Comisión, consideraremos si volver a proponer esta norma.

Del mismo modo, creo que podría haber oportunidades para profundizar Reg SCI para apuntalar aún más la higiene cibernética de entidades financieras importantes.

Fondos, asesores y corredores de bolsa

A continuación, me gustaría discutir el grupo más amplio de registrantes del sector financiero, como compañías de inversión, asesores de inversiones y corredores de bolsa, más allá de los cubiertos por Reg SCI.

Como mencioné anteriormente, este grupo tiene que cumplir con varias reglas que pueden implicar sus prácticas de ciberseguridad, como libros y registros, cumplimiento y regulaciones de continuidad del negocio. Sobre la base de eso, le he pedido al personal que haga recomendaciones para la consideración de la Comisión sobre cómo fortalecer la higiene de ciberseguridad y la notificación de incidentes de los registrantes del sector financiero, teniendo en cuenta la orientación emitida por CISA y otros.

Creo que tales reformas podrían reducir el riesgo de que estos solicitantes de registro no puedan mantener la capacidad operativa crítica durante un incidente significativo de ciberseguridad. Creo que podrían ofrecer a los clientes e inversores una mejor información con la que tomar decisiones, crear incentivos para mejorar la ciberhigiene y proporcionar a la Comisión más información sobre los riesgos cibernéticos de los intermediarios.

Privacidad de datos

El siguiente ámbito que involucra a los registrantes del sector financiero es en torno a la privacidad de los datos de los clientes y los clientes y la información personal.

El Congreso abordó este tema en la Ley Gramm-Leach-Bliley de 1999. La Comisión adoptó el Reglamento S-P a raíz de dicha Ley. Requiere corredores de bolsa registrados, compañías de inversión y asesores de inversiones para proteger los registros y la información de los clientes. Es la razón por la que, hasta el día de hoy, muchos de nosotros recibimos avisos que nos informan sobre las políticas de privacidad de las empresas.

Más de dos décadas desde que se adoptó reg S-P, una eternidad en el mundo de la ciberseguridad, creo que puede haber oportunidades para modernizar y expandir esta regla. En particular, he pedido al personal recomendaciones sobre cómo los clientes reciben notificaciones sobre eventos cibernéticos cuando se ha accedido a sus datos, como su información de identificación personal. Esto también podría incluir la propuesta de modificar el calendario y el contenido de las notificaciones actualmente requeridas en virtud del Reglamento S-P.

Empresas Públicas

A continuación, permítanme pasar a la divulgación de las empresas públicas con respecto al riesgo cibernético y los eventos cibernéticos.

La ganga básica es esta: los inversores pueden decidir qué riesgos desean tomar. Las empresas que recaudan dinero del público tienen la obligación de compartir información con los inversores de forma regular.

Los regímenes de divulgación evolucionan a lo largo de las décadas. La ciberseguridad es un riesgo emergente con el que los emisores públicos deben lidiar cada vez más.

Por lo tanto, he pedido al personal que haga recomendaciones para la consideración de la Comisión en torno a las prácticas de ciberseguridad de las empresas y las divulgaciones de riesgos cibernéticos. Esto puede incluir sus prácticas con respecto a la gobernanza, la estrategia y la gestión de riesgos de ciberseguridad.

Muchos emisores ya proporcionan divulgación de riesgos cibernéticos a los inversores. Creo que tanto las empresas como los inversores se beneficiarían si esta información se presentara de manera coherente, comparable y útil para la toma de decisiones.

Además, le he pedido al personal que haga recomendaciones sobre si y cómo actualizar las divulgaciones de las empresas a los inversores cuando se han producido eventos cibernéticos.

No se equivoquen: las empresas públicas ya tienen ciertas obligaciones cuando se trata de divulgaciones de ciberseguridad. Si se roban los datos de los clientes, si una empresa pagó ransomware, eso puede ser importante para los inversores. Como muestran casos recientes, el hecho de no hacer divulgaciones precisas de incidentes y riesgos de ciberseguridad puede resultar en acciones de cumplimiento.

Proveedores de servicios

A continuación, permítanme pasar a los proveedores de servicios.

Los proveedores de servicios a menudo desempeñan un papel crítico dentro de nuestro sector financiero. Estos proveedores de servicios van mucho más allá de la nube. Pueden incluir sistemas y proveedores de informes de inversores, proveedores de servicios de oficina intermedia, administradores de fondos, proveedores de índices, custodios, análisis de datos, gestión de operaciones y pedidos, y servicios de precios y otros servicios de datos, entre otros. Muchas de estas entidades pueden no estar registradas en la SEC.

Le he pedido al personal que considere recomendaciones sobre cómo podemos abordar aún más el riesgo de ciberseguridad que proviene de los proveedores de servicios. Esto podría incluir una variedad de medidas, como exigir a determinados solicitantes de registro que identifiquen a los proveedores de servicios que podrían plantear tales riesgos. Además, podría incluir responsabilizar a los solicitantes de registro por las medidas de ciberseguridad de los proveedores de servicios con respecto a la protección contra el acceso inadecuado y la información del inversor. Esto podría ayudar a garantizar que no se pierdan importantes protecciones para los inversores y que los servicios clave no se vean interrumpidos, ya que los solicitantes de registro del sector financiero dependen cada vez más de los servicios subcontratados.

Dicho esto, vale la pena señalar que las agencias bancarias regulan y supervisan a los proveedores de servicios externos de ciertos bancos directamente a través de la Ley de Compañías de Servicios Bancarios. Podría valer la pena considerar autoridades similares para los reguladores del mercado.

La SEC

Finalmente, para decir lo obvio, la SEC tampoco es inmune a los ciberataques.

El personal de la agencia continúa trabajando para proteger los datos de la SEC y la tecnología de la información, así como los datos de la industria que necesitamos para llevar a cabo nuestra misión. Este trabajo se alinea con la Orden Ejecutiva del presidente Biden sobre la Mejora de la Ciberseguridad de la Nación y las directivas de la Oficina de Administración y Presupuesto.

Además, continuamos evaluando nuestra huella de datos y mejorando nuestros procesos de recopilación de datos para recopilar solo los datos que necesitamos para cumplir con nuestra misión.

Conclusión

En conclusión, vivimos en una época de rápidos cambios tecnológicos sujetos a desafíos de ciberseguridad siempre presentes. Estos riesgos cibernéticos tienen implicaciones para el sector financiero, los inversores, los emisores y la economía en general. La SEC tiene un papel que desempeñar, junto con el resto del Equipo Cibernético.

Casi dos siglos después de ese primer hackeo cibernético, creo que podemos pensar en cómo protegernos contra las trampas de ciberseguridad de los años 30, no la década de 1830 o la década de 1930, sino la década de 2030.



Aprovechar la tecnología para apoyar la supervisión – Desafíos y soluciones colaborativas


Aprovechar la tecnología para apoyar la supervisión: desafíos y soluciones colaborativas

Observaciones introductorias

Buenas tardes a todos ustedes, y gracias por invitarme a su serie de eventos de Estados Financieros.

Permítanme comenzar diciendo que estamos en tiempos extraordinarios. La pandemia de coronavirus (Covid-19) es un tremendo shock para la economía mundial, y hemos visto confinamientos y medidas de contención a una escala global sin precedentes.

Los bancos centrales, los supervisores y las instituciones financieras internacionales están tratando de mitigar el impacto inmediato en la economía real a través de medidas fiscales, monetarias y macro prudenciales extraordinarias.

Pero quizás la consecuencia más inmediata de la pandemia que ha afectado a gobiernos, bancos centrales, instituciones financieras y muchas empresas ha sido un cambio en la forma en que trabajamos.

Lo que habrían sido reuniones cara a cara, como esta de hoy, casi todas han sido reemplazadas por conferencias virtuales. Estamos experimentando de primera mano la colaboración global a través de la tecnología y las plataformas.

La pandemia de Covid-19 también ha acelerado las tendencias en innovación digital que ya estaban en marcha. Por ejemplo, los desarrollos actuales ponen de relieve los pagos digitales y subrayan la importancia de infraestructuras de pago operadas por el banco central resilientes y accesibles que deben resistir una amplia gama de shocks, incluidas pandemias y ataques cibernéticos. Y el uso ampliado de los pagos digitales puede, a su vez, impulsar un aumento en los préstamos digitales a medida que las empresas acumulan datos de los consumidores y mejoran el análisis de crédito.

Si hay un lado positivo en esta crisis, en solo tres meses hemos visto el poder y el potencial de cómo la tecnología puede apoyar y mejorar la forma en que trabajamos. Esto ha reforzado que la tecnología es indispensable en nuestro mundo globalmente conectado.

Todos estos desarrollos hacen que los bienes públicos del banco central sean más importantes que nunca, y los bancos centrales deben estar a la vanguardia de la tecnología para servir a la sociedad.

En los últimos años, hemos visto un creciente interés de las instituciones financieras y el sector oficial en el uso de la tecnología para respaldar nuevos modelos de negocio y resolver los requisitos regulatorios y de cumplimiento de manera más efectiva y eficiente.

«Regtech» se refiere a la aplicación de tecnología financiera (fintech) para los requisitos regulatorios y de cumplimiento y la presentación de informes por parte de las instituciones financieras reguladas. «Suptech» es el término para cualquier aplicación de fintech con fines regulatorios, de supervisión y supervisión. En muchos sentidos, estas son dos caras de la misma moneda.

Los beneficios y oportunidades de regtech y suptech para las entidades reguladas y las autoridades de supervisión para mejorar la eficiencia, reducir los procesos manuales y hacer un uso efectivo de los datos son enormes.

A medida que se adoptan más ampliamente, estas tecnologías pueden mejorar la diligencia y la vigilancia en el monitoreo y la gestión de riesgos en tiempo real, mejorando la resiliencia y la estabilidad del sistema financiero en general.

Y, sin embargo, siguen existiendo desafíos. En las observaciones de hoy, me gustaría compartir con ustedes cuáles consideramos los principales desafíos y cómo podemos abordarlos colectivamente para construir soluciones y evitar silos.

El BIS Innovation Hub se ha establecido para encabezar la respuesta de los bancos centrales a la innovación digital. Estamos construyendo una cartera de proyectos en áreas relevantes para las actividades del banco central a través de los tres Centros de Centros de Innovación en la RAE de Hong Kong, Singapur y Suiza.

El BPI decidió el mes pasado expandir la presencia global del Hub para incluir nuevos centros en Londres, Estocolmo (con un grupo de bancos centrales nórdicos), Toronto y Frankfurt / París (con el BCE / Eurosistema), que se establecerán en los próximos dos años, así como una asociación estratégica con la Reserva Federal. Regtech y suptech ocupan un lugar destacado en nuestra agenda.

La innovación digital no conoce fronteras y, por lo tanto, la misión del Hub es fomentar la colaboración internacional y aprovechar los esfuerzos de los bancos centrales que han logrado avances significativos en la innovación digital. Las asociaciones con otras partes interesadas, como los supervisores bancarios y de mercado, son fundamentales para esta tarea.

Beneficios de Regtech y Suptech

Al discutir los beneficios y desafíos de regtech y suptech, permítanme comenzar con un ejemplo con el que los supervisores están bastante familiarizados como parte de su mandato de supervisión diario.

Para la mayoría de las autoridades financieras, los flujos de trabajo de gestión de datos durante muchos años han sido muy manuales. La recopilación de datos generalmente implica informes que se envían en papel o por correo electrónico, lo que impone restricciones de tamaño de archivo e introduce riesgos operativos y de seguridad.

El personal de las autoridades financieras valida los datos manualmente (por ejemplo, «comprobaciones al azar» o comprobaciones estáticamente automatizadas mediante macros), y la extracción, transformación y carga de datos para prepararse para el análisis también se realizan manualmente.

El almacenamiento está fragmentado en hojas de cálculo o bases de datos de escritorio, el análisis de datos se realiza en modelos de hojas de cálculo relativamente simplificados y las visualizaciones están contenidas en informes estáticos que requieren actualización manual. Debido a las limitaciones de datos e infraestructura, los análisis tienden a ser de naturaleza descriptiva.

Por supuesto, muchas autoridades también han logrado avances significativos en la solución de algunas de estas ineficiencias manuales mediante la automatización de ciertos procesos manuales y basados en papel. Por lo general, esto implica portales basados en la web o cargas masivas para la presentación de declaraciones regulatorias.

Sin embargo, como señaló un actor de la industria, automatizar los procesos existentes es una mejora «pero no es transformador y, en áreas donde los procesos existentes no son completamente efectivos, básicamente estamos fallando más rápido».

La automatización, junto con las comprobaciones de validación automatizadas integradas, también puede permitir una visualización de datos más dinámica en los paneles de negocios y riesgos, mientras que el procesamiento analítico mejorado facilita un análisis de diagnóstico más profundo (por ejemplo, cuadros de mando), así como información descriptiva más rica.

Ahora imagine un mundo donde la arquitectura de big data se construye con pilas de tecnología que admiten datos de mayor granularidad, diversidad y frecuencia de lo que se podía acomodar anteriormente.

La carga y consolidación de datos están totalmente automatizadas utilizando, por ejemplo, interfaces de programación de aplicaciones (API). Los grupos de datos más grandes, el amplio almacenamiento de datos y la mayor potencia informática permiten la interrogación continua de datos y modelos estadísticos más avanzados, incluido el análisis predictivo.

Con la adición de soluciones o herramientas habilitadas para inteligencia artificial (IA), la automatización se lleva un paso más allá a medida que se aprovecha el procesamiento del lenguaje natural para extraer datos de la web o el aprendizaje automático se utiliza para hacer coincidir y fusionar conjuntos de datos dispares, impulsando partes de la gestión y el análisis de datos para informar las acciones de las autoridades.

Esto no es ciencia ficción. Esta tecnología está disponible hoy en día.

Si se adopta, los equipos de supervisión tendrían más tiempo para dedicar a acciones preventivas y de supervisión tempranas antes de que comiencen a materializarse posibles problemas.

Las aplicaciones Suptech pueden mejorar las capacidades de supervisión y los esfuerzos para mejorar los kits de herramientas de supervisión y gestión de riesgos existentes. Para las instituciones financieras, el uso de regtech puede conducir a posibles reducciones de costos para los procesos regulatorios, incluida la detección de fraudes, los informes regulatorios, la recopilación de datos y la gestión de riesgos.

Entonces, ¿por qué los supervisores y las instituciones financieras no han adoptado de manera más proactiva esta nueva generación de tecnología?

Retos para la transformación digital

En encuestas recientes de autoridades e instituciones financieras globales, supervisores y ejecutivos coinciden en que la transformación digital ya no es solo «agradable de tener».

Varias encuestas muestran que hay progresos, pero todavía queda mucho camino por recorrer. Una encuesta conjunta de 2019 realizada por el Centro de Finanzas Alternativas de Cambridge (CCAF) y el Banco Mundial encontró que las iniciativas de innovación regulatoria aún son relativamente raras. Entre la muestra de 111 jurisdicciones, solo 38 tenían iniciativas de innovación como oficinas de innovación o sandboxes regulatorios.

Los programas regtech y suptech fueron las iniciativas de innovación regulatoria menos comunes. Solo el 14% de los reguladores encuestados tenían un programa de este tipo en funcionamiento, y una revisión de las tecnologías clave de suptech sugiere que entre el 8% y el 18% de las jurisdicciones encuestadas empleaban a cada una de ellas. Más allá de la automatización de los procesos existentes, los ejemplos de proyectos de suptech incluyen el acceso en tiempo real a los datos bancarios, el procesamiento en lenguaje natural de las quejas de los consumidores y las evaluaciones de idoneidad para los miembros de la junta.

En respuesta a la dinámica cambiante del mercado, muchas instituciones financieras también están recurriendo a la transformación empresarial habilitada por la innovación digital.

El Instituto de Finanzas Internacionales nos ha dicho que, de los 60 bancos globales encuestados en 2019, alrededor de un tercio están utilizando activamente técnicas de aprendizaje automático en los modelos de crédito utilizados para la calificación crediticia y como entrada para los cálculos de capital regulatorio. Del mismo modo, en 2018, un tercio de los bancos encuestados estaban aplicando técnicas de aprendizaje automático para combatir el lavado de dinero y combatir el financiamiento del terrorismo (ALD / CFT) con fines de cumplimiento, como el monitoreo de transacciones, las evaluaciones de riesgos y la debida diligencia del cliente.

A pesar de este importante progreso, parece haber desafíos que son comunes tanto a los supervisores como a los bancos y que hablan del corazón de la innovación tecnológica en el sector financiero.

Comencemos con la tecnología en sí.

Después de la Gran Crisis Financiera, la complejidad y opacidad de los modelos internos permitió a algunos bancos jugar con el sistema, lo que resultó en niveles insatisfactorios de capital para reflejar los riesgos durante la crisis financiera. También nos dimos cuenta de que tanto los consejos de administración como sus supervisores tenían poca comprensión de los parámetros de riesgo que se utilizaban, lo que contribuía a un grado excesivo de variación de los activos ponderados por riesgo.

Por lo tanto, los debates sobre el uso de la IA y el aprendizaje automático y el riesgo de «caja negra» en la toma de decisiones suenan muy familiares. En particular, puede ser difícil para los usuarios humanos de las instituciones financieras, y los reguladores, comprender cómo se han formulado y pueden explicarse los resultados y las decisiones generadas por la IA y las herramientas de aprendizaje automático.

Puede que no sea una coincidencia que los bancos estén cada vez más interesados en utilizar herramientas de inteligencia artificial y aprendizaje automático para aumentar la eficiencia, la precisión y la velocidad de la «optimización del capital».

Como ahora sabemos después de la crisis, la falta de transparencia en torno a estas aplicaciones es problemática para las instituciones, sus consejos y supervisores si no es posible comprender cómo ocurrieron los eventos no deseados y cuándo es necesario tomar medidas para evitar que se repitan.

Los marcos actuales de regulación, supervisión y concesión de licencias bancarias generalmente son anteriores a la aparición de la innovación habilitada por la tecnología. En algunas jurisdicciones, las autoridades prudenciales no tienen un mandato para las empresas que no son bancos, y algunos servicios que antes realizaban los bancos ahora están siendo prestados por otras empresas que pueden no estar reguladas por los supervisores bancarios.

Por lo tanto, tales cambios relacionados con la tecnología financiera pueden requerir que los reguladores y supervisores abandonen su zona de confort y reevalúen sus modelos y recursos de supervisión actuales para garantizar una supervisión efectiva y continua del sistema bancario. Pero como los supervisores saben, esto requiere esfuerzos concertados de diferentes agencias para abordar esto en conjunto.

No se trata solo de romper los silos de la regulación financiera. Se trata de crear un diálogo multidisciplinario con las autoridades que regulan a terceros proveedores (como los reguladores de telecomunicaciones) y con las autoridades que se enfrentan a desafíos tecnológicos comparables. La IA tiene el potencial de desafiar a la aplicación de la ley en muchas áreas. Por ejemplo, los reguladores financieros podrían aprender mucho de las ricas discusiones sobre el uso y abuso de la justicia predictiva.

Sin embargo, otros desafíos no tienen que ver completamente con la tecnología.

La reserva de talento, los recursos y la necesidad de experiencia son, sin duda, cuestiones importantes tanto para los supervisores como para los bancos. La demanda de científicos e ingenieros de datos es mayor que la oferta y continúa creciendo a medida que tanto los titulares como las empresas construyen una infraestructura digital, desde el almacenamiento en la nube hasta las defensas de resiliencia cibernética. Y para las autoridades de supervisión en particular, competir con el sector privado y las empresas de tecnología para atraerlos a veces no es factible, aunque las autoridades tienen buenos puntos de venta para atraer a los científicos de datos, como la oportunidad de trabajar por el bien común y la capacidad de acceder a tesoros de datos no explotados. Para abordar esto, la educación fintech, la planificación de recursos y la capacitación, y la participación con las empresas de tecnología deben ser un enfoque. ¿No deberían los supervisores apuntar a cumplir con los mismos estándares que establecen para la industria?

Detrás de la lenta adopción también puede estar el hecho de que la transformación digital requiere un cierto grado de incertidumbre, experimentación y una mentalidad de «fallar rápido». Creo que podemos estar de acuerdo en que estos atributos no siempre se sientan cómodos con supervisores prudentes e instituciones financieras con mentalidad de riesgo. Veo esto claramente desde mi posición en el BIS Innovation Hub, un laboratorio anidado en una respetable cooperativa de bancos centrales de 90 años de antigüedad.

Muchas instituciones financieras informan que la colaboración y la construcción de un ecosistema de alianzas y asociaciones con fintechs es importante para el éxito de la transformación digital. La formación de asociaciones de innovación puede ayudar a las instituciones financieras a acelerar la transformación digital al cambiar la cultura, la mentalidad y la tecnología, y puede acortar el cronograma de desarrollo de proyectos innovadores al permitir que los procesos tecnológicos y regulatorios se ejecuten en paralelo en lugar de en una secuencia.

Sin embargo, los bancos han informado que la incorporación de socios fintech a menudo presenta un desafío importante, ya que generalmente viene con un largo tiempo de entrega. Y estas asociaciones nuevas e innovadoras a menudo introducen nuevos conjuntos de riesgos que pueden exceder el apetito de riesgo de los supervisores. Los animados debates sobre los méritos y riesgos de los sandboxes regulatorios ilustran esta dificultad.

Por lo tanto, la colaboración confiable entre las autoridades reguladoras, las instituciones financieras y los expertos en tecnología externos puede ser necesaria para fomentar la adopción efectiva de regtech y suptech y superar estos desafíos.

Creación de plataformas de colaboración confiables

Algunas jurisdicciones han estado a la vanguardia de la puesta en marcha de iniciativas para mejorar la interacción de confianza con actores financieros innovadores que podrían facilitar tecnologías innovadoras y modelos de negocio para los servicios financieros, por ejemplo, centros de innovación, aceleradores y sandboxes regulatorios.

El BIS se ha asociado con una de esas jurisdicciones.

En Singapur, la Autoridad Monetaria de Singapur y la Red de Innovación Financiera de la ASEAN han desarrollado api Exchange (APIX): el primer mercado de API de arquitectura abierta y transfronteriza del mundo y una plataforma de sandbox en la que los participantes pueden integrar y probar soluciones entre sí a través de una arquitectura basada en la nube. A través de APIX, las instituciones financieras y las empresas fintech también pueden descubrirse mutuamente en un mercado global curado, diseñar experimentos en colaboración en el sandbox e implementar soluciones innovadoras rápidamente a un costo menor.

En Singapur, la Autoridad Monetaria de Singapur y la Red de Innovación Financiera de la ASEAN han desarrollado api Exchange (APIX): el primer mercado de API de arquitectura abierta y transfronteriza del mundo y una plataforma de sandbox en la que los participantes pueden integrar y probar soluciones entre sí a través de una arquitectura basada en la nube. A través de APIX, las instituciones financieras y las empresas fintech también pueden descubrirse mutuamente en un mercado global curado, diseñar experimentos en colaboración en el sandbox e implementar soluciones innovadoras rápidamente a un costo menor.

Para mostrar esta tecnología y el enfoque de plataforma para la innovación regtech / suptech, el BIS Innovation Hub y la Presidencia saudita del G20 están co-organizando la primera iniciativa global virtual TechSprint. Esta es la primera vez que se lleva a cabo un «hackathon» virtual de esta naturaleza y escala global para el desarrollo de soluciones regtech y suptech.

Se ha invitado a las empresas de tecnología financiera a desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras que sean adecuadas para abordar los desafíos de la vida real que enfrentan las autoridades de supervisión y que se puedan implementar fácilmente en las jurisdicciones interesadas.

Estos desafíos se relacionan con áreas como el intercambio dinámico de información: ¿se puede desarrollar una solución tecnológica para facilitar el intercambio en tiempo real de información crítica entre reguladores y supervisores?

Esto es particularmente relevante para nuestros esfuerzos actuales para responder a Covid-19, ya que el uso de una aplicación que obtiene datos estructurados y no estructurados podría proporcionarnos fuentes de mercado sobre las medidas adoptadas dentro y entre jurisdicciones en términos de respuestas regulatorias y supervisoras casi en tiempo real.

El monitoreo y la vigilancia es otra área donde la tecnología puede reforzar el arsenal de supervisión.

La inteligencia artificial y el aprendizaje automático, las herramientas de visualización de datos y otras tecnologías podrían ayudar a las instituciones financieras a realizar un mejor monitoreo e informar sobre actividades sospechosas de una manera más oportuna y precisa para fines de ALD / CFT. El supervisor del futuro podría estar armado con herramientas para monitorear los riesgos de ALD / CFT en las principales puertas de enlace de conversión de fiat a cripto, así como ayudar a los proveedores de servicios de criptoactivos a cumplir con las regulaciones de ALD / CFT.

Por último, volviendo al ejemplo compartido con usted anteriormente, las soluciones y herramientas ascendentes que permitirían a los reguladores preparar y transmitir fácilmente regulaciones legibles y ejecutables por máquina a las entidades reguladas deberían dar como resultado un mayor cumplimiento normativo, menores costos y cargas regulatorias, mejor calidad y consistencia de los datos en los informes regulatorios, y una vigilancia más oportuna por parte de las autoridades reguladoras.

Con más de 250 inscritos y 128 soluciones recibidas de equipos en 45 jurisdicciones, repartidas en todas las regiones y estados de desarrollo del mundo, claramente hay mucho interés. Este evento no solo muestra que dicha colaboración global puede tener lugar de una manera rentable, confiable y segura, sino también que existe un mercado activo donde se pueden ofrecer soluciones viables.

Nuestro objetivo es que eventos como TechSprint puedan ayudar a las empresas del lado de la oferta a madurar y obtener retroalimentación directa de los reguladores sobre sus necesidades específicas, y estimular la demanda entre los reguladores a medida que evolucionan y se transforman en su viaje digital.

Esta es también una oportunidad para construir escala mediante el desarrollo conjunto de soluciones regtech y suptech que se pueden implementar a nivel mundial. Esto ampliaría el universo de soluciones de alta calidad y estimularía innovaciones críticas en áreas que abordarían mejor nuestros «puntos débiles» y desafíos regulatorios comunes. Es importante destacar que también evitaríamos hacer esto en silos.

¿Dónde más estamos construyendo soluciones para abordar nuestros desafíos de supervisión? Permítanme dar otro ejemplo de un área en la que el Centro de Innovación del BIS puede ayudar.

Los mercados cambiarios y otros mercados financieros han experimentado profundos cambios estructurales en la última década. Los avances tecnológicos aumentaron la participación del comercio electrónico y automatizado. El comercio se produce a frecuencias cada vez más altas, teniendo lugar en múltiples lugares e involucrando nuevos tipos de instituciones financieras.

Estas tendencias hacen que el seguimiento y el monitoreo de los mercados electrónicos de ritmo rápido sean más desafiantes para los bancos centrales. Para hacer frente al aumento de los requisitos, el Centro Suizo del Centro de Innovación está desarrollando un prototipo de una herramienta de monitoreo del mercado específica del banco central y capaz de usar en tiempo real.

El enfoque del mercado electrónico en la velocidad conduce a una rápida degradación del valor de los datos con el tiempo, por lo que el análisis debe estar disponible de inmediato como entrada a un proceso de toma de decisiones casi en tiempo real.

El volumen, la velocidad y la variedad de datos creados por los mercados de ritmo rápido requieren tecnología que domine los flujos de datos dinámicos y proporcione información a la velocidad a la que llegan los datos. La arquitectura de procesamiento de flujo de datos basada en eventos de la herramienta de monitoreo Innovation Hub aborda estos puntos y ofrece una solución innovadora a los bancos centrales.

La plataforma de procesamiento de flujos basada en la nube procesará fuentes de datos financieros en tiempo real y calculará las medidas relevantes de liquidez y riesgo de mercado. Como resultado, la herramienta de monitoreo proporcionará a los bancos centrales una visión general de las condiciones del mercado a través de paneles personalizados y alertas en tiempo real.

La herramienta de monitoreo se centrará inicialmente en el mercado spot de divisas (FX). El comercio en los mercados spot de divisas está altamente automatizado y electrificado, y es importante para la mayoría de los bancos centrales. La extensión a instrumentos adicionales como futuros y / o mercados de divisas, por ejemplo, bonos del Tesoro, es posible en una etapa futura del proyecto.

Observaciones finales

Para terminar, hoy solo he proporcionado una visión general de los desafíos que quedan para que suptech y regtech se adopten más ampliamente, así como una visión del futuro de dónde podríamos estar si colaboramos y coordinamos nuestros esfuerzos.

Habrá un mundo post-Covid que requerirá que todos nos adaptemos a las nuevas formas de trabajar, que estemos mejor equipados para hacer frente a las «nuevas normalidades» y que seamos ágiles a medida que cambien los riesgos. La tecnología estará al frente y en el centro a medida que avancemos hacia este nuevo mundo.

Por lo tanto, aprovecho esta oportunidad para animarlos a que consideren qué impulso y qué cambios se necesitan para que podamos hacer ese cambio hacia convertirnos en los supervisores del futuro.



La Cátedra de la ESMA hace hincapié en la importancia de los datos para comprender el riesgo


«En un mundo que funciona con datos, los datos de buena calidad también son el ingrediente esencial para un análisis de riesgos efectivo», dice Verena Ross, presidenta de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA), y ciertamente estaríamos de acuerdo. Habló el 24 de febrero en el Seminario de Alto Nivel Eurofi 2022, sobre los principales desafíos a los que se enfrentan los reguladores de valores.

En un discurso reflexivo, Ross se centró en las transiciones gemelas hacia una economía más digital y más sostenible, así como en la necesidad de salvaguardar la estabilidad financiera. Con este fin, hizo hincapié en la necesidad de estar preparados para los desafíos nuevos y en evolución mediante la mejora continua del monitoreo de los riesgos y vulnerabilidades, y para alimentar la visión resultante en la acción política. «En este contexto, es vital que continuemos racionalizando la presentación de informes de datos y mejorando nuestras capacidades de datos, para garantizar la detección y mitigación oportunas de esos riesgos, basado en datos robustos y accesibles de alta calidad. Por lo tanto, la AEVM está haciendo todo lo posible para mejorar el análisis de riesgos basado en datos, la formulación de políticas y la supervisión en la UE».


Los principales retos a los que se enfrentan los reguladores de valores

La pandemia planteó nuevos retos para la sociedad. La crisis sanitaria ha causado un sufrimiento considerable que permanecerá con nosotros durante algún tiempo. La crisis económica vinculada a la pandemia provocó niveles históricos de contracción económica, tanto en la UE como en todo el mundo.

El mundo de las finanzas no fue inmune a este shock sistémico, y su resiliencia se puso a prueba severamente durante ese período. Afortunadamente, el sistema, y en particular las infraestructuras de mercado, se mantuvieron firmes. Para mí, esto fue una confirmación de la importancia de las reformas regulatorias posteriores a la crisis financiera. Sin embargo, los acontecimientos también ilustraron que la resiliencia de algunas partes del sistema financiero debe mejorarse aún más.

Junto con nuestros homólogos reguladores en banca y seguros, nosotros, como reguladores de valores, tenemos un papel fundamental que desempeñar para garantizar la resiliencia y la integridad del sistema financiero. Los reguladores de valores supervisan el funcionamiento de los mercados de capitales, y en un sistema que depende en gran medida de la confianza de los inversores y la integridad del mercado, siempre debemos estar al frente. Incluso si los desafíos a los que se enfrentan los mercados de capitales son de gran alcance, la sociedad depende de nosotros como reguladores y supervisores de los mercados de valores para gestionar y mitigar los riesgos que podrían amenazar el funcionamiento del mercado.

Estar al frente significa que debemos operar con previsión y tenacidad, adaptándonos a los desafíos que se presentan en un mundo en constante cambio.

Las transiciones gemelas hacia una economía más digital y sostenible son dos de esos desafíos, que abordaré hoy.

Tanto la digitalización como la sostenibilidad están transformando rápidamente la forma en que opera el sector financiero. Al hacerlo, están surgiendo nuevas y emocionantes oportunidades para los inversores. Pero como reguladores de valores, también debemos ser conscientes de los riesgos a los que se enfrentan los inversores mientras navegan por estos nuevos entornos.

Además de la digitalización y la sostenibilidad, hay un tercer tema que me gustaría tocar hoy, la necesidad de salvaguardar la estabilidad financiera. En un momento tan crítico para el sector de los servicios financieros y la economía en su conjunto, los reguladores de valores también deben permanecer enfocados en nuestros deberes de monitorear, comprender y evaluar los riesgos no solo para los inversores, sino también para los mercados y la estabilidad financiera que pueden estar por venir.

Protección de los inversores durante la transición digital.

La innovación impulsa el progreso, y los mercados financieros no son una excepción a esto. Las nuevas tecnologías, como la tecnología blockchain y la nube, combinadas con nuevos participantes de FinTech y nuevos modelos de distribución digital, están cambiando la cadena de valor tradicional de los servicios financieros. Esto puede ofrecer reducción de costos y eficiencias para las empresas, así como optimizar las opciones y la accesibilidad para los inversores.

La transición digital en los servicios financieros ha estado en marcha durante algún tiempo, pero la pandemia la aceleró a nuevos niveles. La gestión de las finanzas personales se está haciendo continuamente más fácil e intuitiva a través de aplicaciones digitales amigables para el cliente. Las acciones o los productos de inversión se pueden comprar con solo unos pocos clics, mientras bebe su café de la mañana (que acaba de comprar tocando su teléfono). La comodidad es clave.

Esta revolución financiera también pone los mercados de capitales al alcance de nuevas partes de la sociedad, cambiando la demografía y los comportamientos de los inversores. Las tendencias durante la pandemia mostraron que las personas más jóvenes y conocedoras de la tecnología estaban invirtiendo más en acciones u otros instrumentos financieros, como los criptoactivos. Esto fue impulsado por un aumento en las tasas de ahorro, mientras que al mismo tiempo las personas pasaron más y más tiempo en línea durante los confinamientos.

Atraer a más inversores minoristas para que participen en los mercados financieros es algo bueno y es uno de los objetivos clave en la construcción de la Unión de los Mercados de Capitales en la UE. Sin embargo, esta tendencia también presenta nuevos riesgos, que los reguladores de valores deben abordar. La AEVM ha observado un nivel creciente de quejas de los consumidores en relación con los instrumentos financieros en los últimos años, lo que se correlaciona con los grandes aumentos en el comercio de inversores minoristas. También hemos visto el poder influyente de las redes sociales para promover estrategias de inversión cuestionables e impulsar la volatilidad del mercado a niveles extremos, por ejemplo, durante el evento Gamestop en los Estados Unidos.

Las celebridades y los influencers en línea están promoviendo cada vez más productos complejos y arriesgados, como los criptoactivos, mientras que los foros de chat en línea anónimos venden consejos de inversión dudosos. Fear-Of-Missing-Out (o FOMO para eso más au fait con la jerga moderna), puede presionar a las personas a invertir en productos de los que pueden saber poco. Algunos productos o plataformas no tienen divulgaciones apropiadas para que los inversores tomen decisiones informadas. Al mismo tiempo, muchas de estas nuevas plataformas digitales aprovechan el hecho de que el comercio se siente como un simple juego. Y al igual que el juego, esto puede ser adictivo y tener consecuencias nefastas.

Las finanzas a nuestro alcance traen beneficios claros, pero la oportunidad y el riesgo están finamente equilibrados. [Como dijo Thomas Edison, «el valor de una idea radica en el uso de la misma».] La prueba de fuego para muchas nuevas innovaciones digitales en finanzas será si pueden mejorar la experiencia del consumidor. Pero, del mismo modo, ¿pueden también proporcionar el nivel de protección y seguridad que debe ofrecerse a los inversores en la era digital moderna?

La regulación no debe sofocar la innovación, pero los reguladores deben desempeñar un papel clave en el reinado del mal comportamiento y las prácticas inadecuadas. Nuestros esfuerzos combinados son necesarios para aumentar la conciencia social más amplia sobre los riesgos en los mercados financieros modernos. Necesitamos mantener normas sólidas de protección de los inversores, al tiempo que fomentamos el aprendizaje y la participación. A modo de ejemplo, debemos asegurarnos de que la información proporcionada a los inversores se adapte a la era digital, dándoles un fácil acceso para comparar productos, encontrar información útil y no verse abrumados por documentos legalistas. También debemos estar preparados para reaccionar cuando haya signos de posible perjuicio para los consumidores y seguiremos emitiendo advertencias cuando proceda.

Garantizar opciones ecológicas para los inversores ecológicos

La transformación digital y la ampliación de la base de inversores también ayudan a facilitar otra iniciativa global desafiante, pero importante: apoyar el flujo de financiamiento para ayudar a abordar el cambio climático.

La urgencia de construir el marco de finanzas sostenibles ha dado lugar a una oleada de actividades legislativas, reglamentarias y de establecimiento de normas internacionales. Por supuesto, un marco jurídico claro es vital para obligar tanto a las empresas no financieras como a las financieras a divulgar la información necesaria para que los inversores tomen decisiones de inversión sostenibles. El desafío para los reguladores de valores es garantizar la implementación efectiva, oportuna y clara de estas reglas, y luego supervisarlas y hacerlas cumplir de manera efectiva. Paralelamente, a medida que la importancia de las calificaciones y los datos ESG continúa creciendo, debemos mejorar nuestra supervisión de estos proveedores para aumentar la confianza en sus servicios.

Los reguladores de valores son muy conscientes de los desafíos que persisten durante esta transición. La aplicación o interpretación incoherente de las normas, la transparencia y la comparabilidad inadecuadas y la falta de datos adecuados son desafíos a los que debemos enfrentarnos. [Perdonen el juego de palabras no sostenible, pero los reguladores deben permanecer firmemente en la cara del carbón para impulsar y completar este trabajo.] Y un problema global requiere una solución global, que respalde la necesidad de cooperación internacional en organismos como la IOSCO.

La oportunidad resultante para las empresas es clara. Pueden adaptar los productos de inversión para que coincidan con la creciente demanda de los inversores de tomar decisiones ecológicas, al tiempo que contribuyen a la agenda ambiental, social y de gobernanza (ESG) global. Por otro lado, si las empresas buscan explotar la oportunidad de una manera que no refleje un compromiso real con los resultados ESG y las preferencias de los inversores, esto tendrá un impacto perjudicial para todo el proyecto de finanzas sostenibles y amenazará la confianza de los inversores.

Por lo tanto, los inversores deben ser protegidos y las empresas responsables, para garantizar que los objetivos estén alineados. A principios de este mes, la AEVM publicó su hoja de ruta de finanzas sostenibles en la que priorizamos la lucha contra el lavado verde y la promoción de la transparencia en el avance de la agenda de sostenibilidad en la UE. El lavado verde ocurre cuando una empresa o producto de inversión tergiversa sus características o perfil de sostenibilidad. Como resultado, los inversores pueden tener la impresión de que lo que están invirtiendo es verde, mientras que la realidad es diferente. Los reguladores están decididos a abordar esto. Las reglas y normas de divulgación transparentes y fiables son el primer paso importante, que llega rápidamente tanto a escala de la UE como internacional; las capacidades y la capacidad de los supervisores se mejoran continuamente para mejorar el escrutinio; y los inversores están siendo facultados para responsabilizar a las empresas por sus compromisos de sostenibilidad.

Nuestra hoja de ruta de la ESMA también subraya la importancia de supervisar y analizar los mercados ASG e identificar tendencias y riesgos. Esto será clave para ayudar a las autoridades y empresas nacionales a incorporar factores ASG en su propio trabajo de análisis de riesgos, por ejemplo, el análisis de escenarios climáticos para fondos de inversión.

La construcción del marco financiero sostenible en la UE es urgente y esencial. Es complejo y multifacético y, por lo tanto, presenta numerosos desafíos para todos nosotros: responsables políticos, reguladores, empresas e inversores. No obstante, es una tarea imperativa, ya que la UE se esfuerza por cumplir sus compromisos en la lucha contra el cambio climático.

Comprender los riesgos y desarrollar la resiliencia

Por último, quiero reafirmar la necesidad de estar preparados para los desafíos nuevos y en evolución mediante la mejora continua de nuestro seguimiento de los riesgos y vulnerabilidades que amenazan la estabilidad del sistema financiero. Los reguladores de valores, junto con nuestros hermanos prudenciales, tienen un papel importante que desempeñar en este sentido.

En un mundo que funciona con datos, los datos de buena calidad también son el ingrediente esencial para un análisis de riesgos efectivo. Los requisitos detallados de presentación de informes constituyen ahora un componente clave de la legislación del sector financiero. Sé que muchas empresas se quejan de la carga de estos requisitos de información, pero -permítanme asegurarles- estos datos permiten a la ESMA y a los reguladores nacionales comprender mejor los riesgos y examinar la actividad del mercado. En este contexto, es vital que continuemos racionalizando la presentación de informes de datos y mejorando nuestras capacidades de datos, para garantizar la detección y mitigación oportunas de esos riesgos, sobre la base de datos sólidos y accesibles de alta calidad. Por lo tanto, la ESMA está haciendo todo lo posible para mejorar el análisis de riesgos basado en datos, la formulación de políticas y la supervisión en la UE.

Sin embargo, saber dónde están los riesgos no es suficiente. Esta visión, y nuestras experiencias de crisis del pasado, deben utilizarse para instigar acciones políticas relevantes para evitar que esos riesgos se materialicen en el futuro.

La «carrera por el efectivo» durante marzo de 2020 puso de relieve las deficiencias en algunas partes del sistema financiero, como los mercados de financiación a corto plazo y los fondos del mercado monetario. Fuimos testigos de cómo este sector podría amplificar los shocks y podría plantear riesgos para la estabilidad financiera en situaciones de estrés. Las vulnerabilidades de determinados fondos de inversión, combinadas con la interconexión con otras partes del sector financiero, refuerzan la necesidad de reformas, por ejemplo, para mejorar la resiliencia y la gestión del riesgo de liquidez de los fondos del mercado monetario y los fondos de composición abierta. Tras las propuestas políticas del FSB para los fondos del mercado monetario el año pasado, la ESMA ha publicado recientemente sus puntos de vista sobre cómo aplicar estas reformas a escala de la UE.

Por otra parte, las ECC siguieron desempeñando un papel importante en la amortiguación en lugar de exacerbar las perturbaciones en los mercados financieros. Durante el período de estrés en marzo de 2020, se ocuparon con éxito de volúmenes récord de actividad de compensación y liquidación. No obstante, es necesario seguir reforzando la resiliencia de las infraestructuras de mercado, por ejemplo, estableciendo un régimen adecuado de recuperación y resolución o revisando la adecuación de las medidas anti pro ciclidad. Del mismo modo, en vista de la importancia sistémica de las ECC para la UE en su conjunto, debemos seguir pensando en los riesgos derivados de nuestra dependencia de las ECC fuera de la Unión, así como en la idoneidad del actual marco de supervisión interno.

Conclusión

Señorías, estando aquí en París, sede de la ESMA, durante la Presidencia francesa del Consejo, no puedo resistirme a abrazar las palabras del premio Nobel francés Albert Camus, cuando dijo «La vraie générosité envers l’avenir consiste à tout donner au present» – «La verdadera generosidad hacia el futuro es darlo todo al presente».

La ESMA, junto con los reguladores de valores tanto en la UE como en todo el mundo, se enfrenta de manera ambiciosa a los retos actuales, con el fin de garantizar mercados financieros seguros, fiables, eficientes y abiertos para el futuro.

Aprovechar las fuerzas de las finanzas digitales y sostenibles de una manera segura y confiable puede creo que realmente conduce a un mercado financiero más inclusivo y socialmente consciente.

Algunos de los desafíos que enfrentamos pueden ser nuevos, pero nuestra determinación de aprender y adaptarnos no lo es. Después de todo, los mares suaves no hacen marineros hábiles. Seguimos vigilantes, ágiles y apasionados en la búsqueda de nuestros objetivos de mejorar la protección de los inversores y promover mercados financieros estables y ordenados.



Una visión de la SEC sobre la consulta de la agenda FASB


El año pasado, la Junta de Normas de Contabilidad Financiera de los Estados Unidos (FASB) realizó una consulta sobre su futura agenda de establecimiento de normas, recibiendo comentarios de más de 500 partes interesadas que está en proceso de considerar. Una declaración reciente de Paul Munter, Jefe de Contabilidad Interino de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), ofrece sus ideas y da la bienvenida a los esfuerzos realizados por el FASB para mejorar el compromiso, que cree que es vital para el desarrollo de estándares de contabilidad de alta calidad.

«La Comisión ha reconocido durante mucho tiempo la importancia del papel del FASB como organismo independiente de normalización contable. La independencia, sin embargo, no significa aislamiento, sino que destaca la necesidad de una amplia participación de las partes interesadas para permitir que el FASB mejore la precisión y la eficacia de los informes financieros y proteja a los inversores», observa.

«Continuamos alentando a todas las partes interesadas a comprometerse con el FASB temprano y a menudo en el proceso de establecimiento de normas. Dado que el objetivo de la información financiera es proporcionar información útil para la toma de decisiones a los inversores y otros usuarios, alentamos particularmente a los inversores a compartir perspectivas sobre qué información es útil para ellos y cómo podrían usar esa información «, agrega Munter. Sugiere que es más probable que los inversores y otras partes interesadas dediquen tiempo a proporcionar comentarios reflexivos cuando entienden cómo se utilizarán, lo que otorga importancia al compromiso continuo y las comunicaciones transparentes.

La declaración también discute varios temas que con frecuencia se identificaron como prioritarios en la retroalimentación de la consulta, y la necesidad de satisfacer las necesidades de los inversores en estas áreas. Incluyen la importancia de defender el cambio; desglose de la información de información sobre información financiera; transacciones y divulgaciones relacionadas con el clima; y activos digitales.


Declaración sobre la Consulta de la Agenda del FASB: El compromiso con los inversores y otras partes interesadas es vital para el desarrollo de normas de contabilidad de alta calidad

Introducción

En junio de 2021, el personal de la Junta de Normas de Contabilidad Financiera («FASB») publicó una Invitación a comentar, Consulta de la Agenda («ITC»), para solicitar comentarios amplios de las partes interesadas sobre el proceso de establecimiento de normas del FASB y su futura agenda de establecimiento de normas. Además de la retroalimentación solicitada a través del ITC, el desarrollo del propio ITC implicó un alcance significativo por parte del personal del FASB y los miembros de la Junta a una muestra representativa de partes interesadas, aproximadamente un tercio de las cuales eran inversores u otros usuarios de estados financieros.

Más de 500 partes interesadas respondieron al ITC durante el período de comentarios, que se cerró en septiembre de 2021. Es alentador ver el volumen de comentarios proporcionados al FASB, con respuestas reflexivas de un conjunto diverso de partes interesadas, incluidos muchos inversores, y ver las comunicaciones del FASB con respecto a cómo está considerando los comentarios recibidos.

Es de vital importancia que el FASB, y los Fideicomisarios de la Fundación de Contabilidad Financiera (el «FAF») en su importante función de supervisión sobre el FASB, continúen mejorando los procesos para obtener y considerar los comentarios de los inversores y otras partes interesadas, y para comunicarse claramente con esas partes interesadas sobre cómo esa retroalimentación ha impactado el proceso de establecimiento de normas. En nombre del personal de la Comisión en la OCA, en esta declaración destacamos a continuación por qué el compromiso con los inversores y otras partes interesadas es vital para la capacidad del FASB de desarrollar normas de contabilidad e información financiera de alta calidad, y proporcionamos observaciones sobre el proceso de establecimiento de normas del FASB, su consulta en la agenda y los comentarios relacionados del ITC de los inversores y otras partes interesadas.

La importancia de los inversores y otras partes interesadas en el proceso de establecimiento de normas

La Comisión ha reconocido desde hace tiempo la importancia del papel del FASB como organismo independiente de establecimiento de normas contables. La independencia, sin embargo, no significa aislamiento, sino que destaca la necesidad de una amplia participación de las partes interesadas para permitir que el FASB mejore la precisión y la eficacia de la información financiera y proteja a los inversores de conformidad con las leyes federales de valores y el objetivo de la información financiera de propósito general. Por ejemplo, una comprensión de la evolución de las necesidades de los inversores puede contribuir directamente a la capacidad del FASB para mantener actualizadas las normas a fin de reflejar los cambios en el entorno empresarial y considerar rápidamente los cambios en los principios contables necesarios para reflejar los problemas contables emergentes y las prácticas comerciales cambiantes.

Continuamos alentando a todas las partes interesadas a participar con el FASB temprano y a menudo en el proceso de establecimiento de normas. Dado que el objetivo de la información financiera es proporcionar información útil para la toma de decisiones a los inversores y otros usuarios, alentamos especialmente a los inversores a compartir perspectivas sobre qué información les es útil y cómo podrían utilizar esa información. También creemos que es más probable que los inversores y otras partes interesadas dediquen el tiempo y los recursos necesarios para proporcionar comentarios reflexivos al FASB cuando los inversores y otras partes interesadas entienden cómo el FASB considera esa retroalimentación en su agenda de priorización y desarrollo de normas de contabilidad, y el grado en que las normas resultantes del FASB responden a esa información.

En este sentido, agradecemos al FASB y a su personal por su trabajo en la mejora de sus procesos con respecto a los comentarios de las partes interesadas, y en particular de los inversores. Creemos que es importante que el FASB continúe enfocándose en mejoras en esta área, incluso a través de una mayor transparencia en sus comunicaciones de:

  • Los tipos de inversores o defensores de los inversores con los que se involucra el FASB, tanto en general como en estándares específicos;
  • La retroalimentación que los inversionistas han proporcionado al FASB, incluido el alcance y la naturaleza de la diversidad en las opiniones de los inversores y los puntos donde los inversores están alineados, como el reciente resaltamiento del FASB de los comentarios de los inversores con respecto a la necesidad de información más desglosada; y
  • Cómo el FASB consideró los comentarios de los inversores al tomar sus decisiones de agenda o desarrollar un estándar y el grado en que el estándar responde a los aportes de los inversionistas, por ejemplo, a través de una discusión transparente en la base de las conclusiones de sus Borradores de Exposición y Actualizaciones de Normas de Contabilidad.

Este enfoque en el compromiso productivo entre el FASB y los inversionistas, preparadores y otras partes interesadas continuará siendo fundamental para la capacidad del FASB de producir estándares de contabilidad e informes financieros de alta calidad.

Observaciones sobre la Consulta de la Agenda del FASB

El resumen recientemente publicado por el FASB de los comentarios recibidos en respuesta al ITC es un ejemplo de su enfoque en las comunicaciones transparentes de su consideración de las aportaciones de los inversores y otras partes interesadas. De los encuestados que proporcionaron una amplia retroalimentación sobre el ITC, casi el 30% representaba a inversores u otros usuarios.

Retroalimentación general y argumentos a favor del cambio

Como se señala en el resumen de comentarios del FASB, los encuestados señalaron con frecuencia que el objetivo de la presentación de informes financieros (proporcionar información útil para la toma de decisiones a los inversores y otros usuarios de los informes financieros) debería ser el enfoque del FASB, y que el FASB debería ser transparente sobre cómo los proyectos beneficiarían a los inversores y otros usuarios de los estados financieros en línea con este objetivo.

En sus decisiones de agregar proyectos a su agenda o hacer cambios a sus estándares, el FASB debe argumentar claramente a favor del cambio, ya sea a través de un análisis preliminar pero sólido de la necesidad de un proyecto o a través de una explicación de su consideración de los costos y beneficios esperados de un cambio. En la consideración del FASB de lo que proporcionaría información útil para la toma de decisiones a los inversores, y al defender el cambio, debe considerar los costos tanto para los preparadores como para los usuarios, incluidos los costos para los usuarios de no realizar las mejoras necesarias en los requisitos de contabilidad y divulgación.

Defender el cambio no debe ser un análisis único, ya que las prioridades de la agenda del FASB pueden cambiar en función de las necesidades cambiantes de los inversores y otras partes interesadas. En otras situaciones, a medida que el FASB avanza en proyectos que previamente identificó como prioritarios, puede encontrar que existe una diversidad significativa en las opiniones de los inversores, de modo que no hay un caso claro para el cambio. El FASB debe evaluar periódicamente si los proyectos existentes en su programa justifican un examen continuo.

Como ejemplo actual de la necesidad de un análisis continuo de este tipo, observamos la diversidad significativa de opiniones expresadas por los inversores y otras partes interesadas con respecto al proyecto de Activos Intangibles Identificables y Contabilidad Posterior para el Fondo de Comercio del FASB, particularmente con respecto a si el fondo de comercio debe amortizarse. Hacemos hincapié en la importancia de un proceso y un análisis sólidos para defender cualquier cambio en la contabilidad del fondo de comercio, que incluiría, entre otras cosas, la medida en que la convergencia internacional en esta esfera es necesaria o apropiada en aras del interés público.

Al defender el cambio, también creemos que el FASB debe tener cuidado de no confiar indebidamente en los análisis realizados bajo otro marco, como el Marco de Toma de Decisiones de empresas privadas, o la orientación relacionada emitida por consenso del Consejo de Empresas Privadas, en su proceso de establecimiento de normas para las normas aplicables a las empresas públicas.

Desagregación de la información de información financiera

Otra esfera de comentarios frecuentes de los inversores y otros usuarios de los estados financieros fue el desglose de la información sobre la información financiera. Observamos que hubo una alineación general entre los inversores que comentaron que una mayor desagregación de la información de información de información financiera (en el estado de resultados, en el estado de flujos de efectivo o en las notas a los estados financieros) debería estar entre las principales prioridades del FASB. Creemos que el FASB, a través de las respuestas al ITC y otras actividades de divulgación, ha recibido información significativa sobre las necesidades de los inversores en esta área y que se merece una pronta consideración de las aportaciones de los inversores y otras partes interesadas para identificar posibles mejoras específicas en la presentación de informes financieros.

El FASB tiene un proyecto existente que contempla la desagregación de ciertos gastos de la cuenta de resultados, y la retroalimentación proporcionada por los inversores subraya la importancia de lograr un progreso alcanzable y significativo en este proyecto en el corto plazo. En ese sentido, observamos que el FASB celebró su discusión pública más reciente sobre la desagregación en febrero de 2022.

El proceso de determinar un camino efectivo hacia adelante en este proyecto debe considerar cómo equilibrar la acción oportuna y significativa al tiempo que se garantiza el debido proceso. También incluirá necesariamente una evaluación de los costos para los preparadores de la producción de información desglosada. Observamos que una consideración importante para esa evaluación es que los emisores están obligados por ley a hacer y mantener libros, registros y cuentas que, con un detalle razonable, reflejen de manera precisa y justa las transacciones y disposiciones de los activos del emisor. Es importante destacar que los comentarios de los preparadores proporcionados en años anteriores con respecto al costo de producir información desagregada de dichos libros, registros y cuentas pueden ser menos relevantes hoy en día, dados los avances tecnológicos. Como tal, apreciamos los continuos esfuerzos del FASB para comprender los comentarios actuales sobre el CCI y para realizar actividades adicionales de divulgación a los preparadores y otras partes interesadas con respecto a los costos actuales previstos tanto de la implementación como de la aplicación en curso de las posibles propuestas de desglose del desempeño financiero.

Transacciones y divulgaciones relacionadas con el clima

Los encuestados ante el ITC reconocieron que las transacciones relacionadas con el clima pueden ser limitadas actualmente, pero instaron al FASB a continuar monitoreando el entorno empresarial y sugirieron ciertas cuestiones específicas para el posible establecimiento de normas junto con solicitudes de divulgaciones más amplias sobre el impacto de las cuestiones relacionadas con el clima en los estados financieros. Recientemente, el FASB agregó un proyecto a su agenda de investigación para explorar la contabilidad y divulgación de instrumentos financieros con características relacionadas con el clima, y agregó un proyecto a la agenda del Grupo de Trabajo de Asuntos Emergentes relacionado con la contabilidad de las inversiones en ciertas estructuras de crédito fiscal, incluidas las inversiones de crédito fiscal de energía renovable.

Teniendo en cuenta los comentarios recibidos durante el año pasado, creemos que puede haber oportunidades para que el FASB tome medidas reflexivas en áreas específicas de contabilidad, divulgación e informes financieros que sean consistentes con el objetivo de los estados financieros de propósito general, en respuesta a la evolución del entorno empresarial, las transacciones y las necesidades de los inversores con respecto a los problemas relacionados con el clima. Por ejemplo, el horizonte temporal a corto plazo para los requisitos de divulgación de los estados financieros sobre riesgos e incertidumbres podría ser un área adicional a considerar.

Alentamos al FASB a que continúe realizando actividades de divulgación con los inversores y otras partes interesadas y a que supervise el desarrollo de cuestiones de contabilidad e informes financieros relacionadas con el clima. También observamos la importancia de definir claramente el alcance de cualquier proyecto de establecimiento de normas que surja del proyecto de investigación actual del FASB u otros esfuerzos relacionados con el clima para garantizar que el establecimiento de normas se separe en fases significativas pero alcanzables.

Activos digitales

Un número significativo de encuestados identificó los activos digitales como una prioridad a considerar por el FASB. Muchos de los encuestados sugirieron que el FASB debería permitir o exigir a los emisores que contabilicen ciertos activos digitales a su valor razonable. Tanto los inversores como los preparadores comentaron que se espera que los activos digitales aumenten en importancia en los próximos años, como lo demuestra un aumento en los participantes del mercado que poseen activos digitales, lo que ha acelerado el ritmo al que las empresas que cotizan en bolsa se han involucrado en los activos digitales y la tecnología blockchain.

En respuesta a los comentarios recibidos, el FASB agregó un proyecto a su agenda de investigación sobre la contabilidad de los activos digitales y productos básicos negociados en bolsa. La participación continua de las partes interesadas y el seguimiento del entorno empresarial serán cruciales para la capacidad del FASB de abarcar adecuadamente cualquier proyecto de establecimiento de normas en este ámbito y determinar la contabilidad y la divulgación de información que proporcionarían la información más útil a los inversores, en particular a medida que el panorama de los activos digitales continúa evolucionando. Si bien los activos digitales plantean una serie de problemas críticos bajo las leyes federales de valores, y la industria continúa cambiando a un ritmo rápido, creemos que puede haber oportunidades para cambios específicos en la contabilidad o la guía de divulgación que podrían proporcionar información útil a los inversores.

Otras áreas de retroalimentación

A medida que el FASB considera la retroalimentación sobre otros temas, creemos que debe tener en cuenta las consideraciones mencionadas anteriormente, incluida la importancia de: 1) defender el cambio; 2) determinar adecuadamente el alcance de los proyectos para realizar cambios oportunos, significativos y alcanzables, al tiempo que se garantiza que se utilice el debido proceso adecuado durante todo el ciclo de vida del establecimiento de normas; y 3) continuar buscando aportes de inversionistas y otras partes interesadas.

Algunos de los otros temas destacados en el ITC y en los comentarios de las partes interesadas incluyen activos intangibles (incluidos los costos de software y los costos de capital humano), orientación de consolidación y cobertura, todos los cuales se encuentran actualmente en las agendas de establecimiento de estándares o investigación del FASB. La cobertura ha sido un área en la que el FASB ya ha realizado una serie de cambios para mejorar la orientación. Al decidir si realizar cualquier cambio propuesto en la cobertura, alentamos al FASB a considerar si este tema es una prioridad para los inversores y participar en un alcance adicional para defender dichos cambios propuestos y, en particular, para comprender claramente qué información sería más útil para que los inversores comprendan la exposición al riesgo relacionada con una entidad y la gestión del riesgo.

Ciertas cuestiones, incluida la cobertura, pueden requerir mucho tiempo y recursos debido a la complejidad de los acuerdos o a la orientación existente. Toda priorización de esos proyectos también debería tener en cuenta la necesidad de mantener la capacidad necesaria para abordar con prontitud otras cuestiones emergentes, incluidas las identificadas a través de los exámenes posteriores a la aplicación del FASB, a fin de mejorar la operatividad de las normas existentes. El proceso PIR del FASB es un componente crítico de su proceso de establecimiento de normas e implementación, y abordar los desafíos de aplicación de alta prioridad, incluidos los problemas señalados en el PIR actual sobre ingresos, es importante para la capacidad del FASB para desarrollar estándares de alta calidad.

Conclusión

El objetivo colectivo del sistema de información financiera de proporcionar a los inversores información financiera de alta calidad exige que todas las partes interesadas busquen formas de mejorar y abordar mejor las necesidades de los inversores. En ese sentido, es importante que tanto el FAF como el FASB se centren en la mejora continua en el cumplimiento de sus respectivas funciones y responsabilidades en el sistema de información financiera, especialmente en sus esfuerzos por abordar con mayor prontitud las necesidades significativas y cambiantes de los inversores en el contexto de los estados financieros. Hacerlo demostrará claramente que proporcionar información útil a los inversores y otros usuarios es de suma importancia en el trabajo de FAF y FASB.

Agradecemos los esfuerzos del FAF y el FASB, incluido el importante alcance realizado a través de su proceso de ITC hasta la fecha, y esperamos con interés el progreso y las mejoras continuas en estas áreas a medida que el FASB continúe considerando e incorporando los comentarios de los inversores y otras partes interesadas en su proceso de establecimiento de normas.



Actualización del presidente del grupo de trabajo del G7 sobre stablecoins


Actualización de Benoit Coeuré, presidente del CPMI y Miembro del Comité Ejecutivo del BCE, a la Reunión de Ministros de Finanzas y Gobernadores de Bancos Centrales del G7

En muchos países, los sistemas de pago existentes generalmente proporcionan pagos minoristas accesibles, seguros y eficientes para los consumidores. No obstante, el acceso a los servicios de pago debe mejorar en muchas regiones, y los pagos transfronterizos deberían ser más rápidos y baratos. Las nuevas tecnologías tienen el potencial de abordar estas deficiencias y ofrecer mayores beneficios a los usuarios.

Originalmente concebidos como una forma accesible y sin fronteras de pagar, los criptoactivos generalmente han sufrido una severa volatilidad de precios y una capacidad limitada para procesar transacciones en comparación con los acuerdos existentes. En consecuencia, funcionan principalmente como inversiones arriesgadas o como un medio oscuro para pagar, y no han alcanzado una escala que pueda implicar una huella material en los pagos y el sistema financiero.

Los desarrolladores de los criptoactivos etiquetados como «stablecoins» buscan reducir la volatilidad anclando la «moneda» a un activo de referencia (por ejemplo, una moneda soberana) o una canasta de activos. Si bien la emisión y el uso de stablecoins hasta la fecha han sido limitados, una serie de nuevas iniciativas de stablecoin respaldadas por grandes empresas de tecnología o instituciones financieras podrían tener el potencial de una adopción generalizada.

Una stablecoin global para fines minoristas podría proporcionar remesas más rápidas y baratas, estimular la competencia en los servicios de pago y, por lo tanto, reducir los costos, y apoyar una mayor inclusión financiera. En este sentido, las iniciativas de stablecoin destacan la necesidad de intensificar los esfuerzos públicos y privados en curso para actualizar los sistemas de pago existentes.

Sin embargo, al ser una tecnología incipiente, las stablecoins no se prueban en gran medida en un entorno del mundo real y en la escala requerida para ejecutar un sistema de pago global. Además, dan lugar a una serie de riesgos graves relacionados con las prioridades de política pública, incluidos, en particular, la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, así como la protección de los consumidores y los datos, la ciber resiliencia, la competencia leal y el cumplimiento fiscal.

También podrían plantear cuestiones relacionadas con la transmisión de la política monetaria, la estabilidad financiera y el buen funcionamiento y la confianza pública en el sistema mundial de pagos.

Como las grandes empresas tecnológicas o financieras podrían aprovechar las vastas bases de clientes existentes para lograr rápidamente una huella global, es imperativo que las autoridades estén atentas al evaluar los riesgos y las implicaciones para el sistema financiero global.

El grupo de trabajo del G71ha discutido las iniciativas de stablecoin e identificado algunas consideraciones clave que establecen una línea de base para los problemas críticos que se resolverán. Naturalmente, estos comprenden sólo un subconjunto de las consideraciones necesarias para abordar toda la gama de prioridades de política pública.

En primer lugar, las iniciativas de stablecoin deben garantizar la confianza pública al cumplir con los más altos estándares regulatorios y estar sujetas a una supervisión y supervisión prudentes. Esto comienza con (pero no se limita a) toda la orientación relevante del Grupo de Acción Financiera, así como los Principios para las Infraestructuras de los Mercados Financieros (PFMI) emitidos por el Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado y la Organización Internacional de Comisiones de Valores. Se aplica el concepto fundamental de «mismo negocio, mismos riesgos, mismas reglas». Los enfoques regulatorios deben ser consistentes a nivel mundial, y cualquier brecha o inconsistencia debe identificarse y abordarse.

En segundo lugar, las iniciativas de stablecoin deben demostrar una base jurídica sólida, en todas las jurisdicciones pertinentes, para garantizar una protección y garantías adecuadas a todas las partes interesadas y usuarios. Como mínimo, los emisores de monedas estables deben explicar claramente la naturaleza del compromiso que asumen con los titulares de sus monedas y cualquier riesgo que entrañe la propiedad de dichos activos.

En tercer lugar, el marco de gobernanza y gestión de riesgos debe garantizar la resiliencia operativa y cibernética.

En cuarto lugar, la gestión de los activos subyacentes al acuerdo debe ser segura, prudente, transparente y coherente con la naturaleza de las obligaciones o expectativas razonables de los titulares de monedas, a fin de garantizar, entre otras cosas, una amplia integridad del mercado y la confianza de los titulares de monedas en los buenos y malos momentos.

Además, las monedas estables pueden plantear problemas más amplios para el sistema monetario internacional, en particular si se convierten en un sustituto generalizado del efectivo y los depósitos en algunas economías.

Se requerirá un trabajo significativo por parte de los desarrolladores de monedas estables y un mayor compromiso con el público y las autoridades antes de que puedan esperar la aprobación de las autoridades pertinentes, ya que las consideraciones anteriores solo pueden abordarse adecuadamente garantizando la transparencia y poniendo a disposición información más detallada para una evaluación adecuada.

El grupo de trabajo está dispuesto a llevar adelante su labor en coordinación con los ministerios de finanzas del G7, los organismos normativos pertinentes, el G20 y el Consejo de Estabilidad Financiera.

1El grupo de trabajo está formado por altos funcionarios de los bancos centrales del G7, así como del Fondo Monetario Internacional, el Banco de Pagos Internacionales y el Consejo de Estabilidad Financiera. La Secretaría del Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado presta apoyo al grupo.