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El EFRAG emite un borrador de carta de comentarios sobre las incertidumbres relacionadas con el clima en los estados financieros


Publicado el 29 de septiembre de 2024 por Editor

El EFRAG ha emitido un Borrador de Carta de Comentarios (DCL) en respuesta al Borrador de Exposición del IASB sobre Incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres en los estados financieros – Ejemplos ilustrativos propuestos.

El Proyecto de Exposición tiene como objetivo proporcionar orientación sobre cómo reflejar las incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres en la información financiera bajo las Normas de Contabilidad NIIF.

En su DCL, el EFRAG acoge con agrado los ejemplos ilustrativos como una herramienta útil para aplicar las normas NIIF, pero sugiere que son sólo un primer paso para abordar las preocupaciones de las partes interesadas. El EFRAG alienta al IASB a desarrollar más ejemplos y explorar actividades de establecimiento de normas para garantizar que estas incertidumbres se reflejen adecuadamente en los estados financieros.

También destaca la importancia de aclarar las conexiones entre los estados financieros y otras secciones de los informes anuales, potencialmente a través de un Marco Conceptual de Informes de Sostenibilidad.

Los comentarios sobre el DCL de EFRAG se pueden enviar hasta el 15 de noviembre de 2024. Obtenga más información aquí.

EFRAG IASB NIIF


International Accounting Standards Board

7 Westferry Circus, Canary Wharf

London E14 4HD

United Kingdom

Estimado Sr. Barckow:

Re: Incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres en los estados financieros – Ejemplos ilustrativos propuestos

En nombre de EFRAG, me dirijo a usted para comentar el borrador de exposición Incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres en los Estados financieros – Ejemplos ilustrativos propuestos emitido por el IASB el 31 de julio de 2024 (el «ED»).

Esta carta tiene por objeto contribuir al debido proceso del IASB y no indica necesariamente las conclusiones a las que llegaría EFRAG en su calidad de asesor de la Comisión Europea sobre la aprobación de las Normas de Contabilidad IFRS definitivas en la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo.

Comentarios generales

El EFRAG entiende por qué, con el fin de abordar las insuficiencias percibidas y la brecha de expectativas en la presentación de informes sobre los riesgos relacionados con el clima en los estados financieros que se identificaron durante la divulgación del IASB de 2023, el IASB se centró inicialmente en desarrollar ejemplos ilustrativos para complementar el material educativo del IASB desarrollado anteriormente. A pesar de las limitaciones inherentes a los ejemplos ilustrativos del DE y de cualquier otro ejemplo ilustrativo (por ejemplo, pueden considerarse demasiado simples, demasiado amplios o que no reflejan toda la complejidad del mundo real), el EFRAG considera que los ejemplos del DE son un paso complementario útil para mejorar la presentación de informes sobre las incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres a largo plazo en los estados financieros. En gran medida, los ejemplos del DE abarcan temas en los que pueden surgir dificultades a la hora de informar sobre las incertidumbres relacionadas con el clima y de otro tipo. Como resultado, estos ejemplos pueden ayudar a cerrar la brecha de expectativas que puede surgir de la presentación incoherente de información relacionada con el clima dentro y fuera de los estados financieros; Y, hasta cierto punto, pueden ayudar a fortalecer la conectividad de la información reportada en los estados financieros y los informes de sostenibilidad / otros informes financieros de propósito general.

Sin embargo, el EFRAG considera que el DE, en su forma actual, no aborda plenamente las cuestiones en juego y sugiere lo siguiente:

Estos ejemplos ilustrativos deben considerarse como un primer paso pragmático: EFRAG considera que los ejemplos ilustrativos propuestos en el ED solo deben considerarse como un paso inicial para abordar las expectativas de las partes interesadas. Los comentarios recibidos por EFRAG hasta el momento son indicativos de que las partes interesadas reconocen y apoyan el papel de los ejemplos como una ayuda útil para la aplicación y el cumplimiento de las Normas de Contabilidad IFRS actuales. Al mismo tiempo, varias partes interesadas esperaban ejemplos que se acercaran más a la realidad y que representaran e incentivaran mejor la divulgación de los riesgos clave, y que incluirían patrones de hechos en los que la decisión de revelar o no información puede no ser tan obvia como es el caso de varios de los ejemplos ilustrativos del DE. Por lo tanto, EFRAG espera que, tras la consulta sobre el DE, el IASB considere mejorar el conjunto inicial de ejemplos propuestos y, en nuestra respuesta a la pregunta 2, señalamos dónde y cómo podría hacerse esto.

Más allá de este paso inicial, sugerimos que el IASB considere desarrollar otros ejemplos y emprender actividades de establecimiento de normas cuando esté justificado y, en nuestra respuesta a la pregunta 3, señalamos dónde puede ser necesaria una actividad de establecimiento de normas. En particular, el EFRAG sugiere que el IASB debería considerar proporcionar ejemplos ilustrativos adicionales que vayan más allá de las incertidumbres relacionadas con el clima y también proporcionar ejemplos de recorrido2 como material educativo en una fecha futura.

Es necesario prestar mayor atención a la conectividad: el EFRAG reconoce que el fortalecimiento de las conexiones entre los estados financieros y otras secciones del Informe Anual es una de las acciones en el marco de los objetivos del proyecto del IASB, es decir, además de aumentar la concienciación y mejorar la aplicación de las Normas de Contabilidad NIIF para la presentación de informes sobre las incertidumbres relacionadas con el clima y de otro tipo. También somos conscientes de que el IASB y el personal del ISSB trabajaron conjuntamente para desarrollar los ejemplos de ED, y algunos de los ejemplos tienen en cuenta la información de otras secciones del Informe Anual. El EFRAG señala que la base de las conclusiones explica que la reducción de las incoherencias y la duplicación evitable fue una de las consideraciones a tener en cuenta al desarrollar los ejemplos.

Sin embargo, como se destaca en el proyecto EFRAG3 sobre conectividad, la coherencia es solo un aspecto de la conectividad y también es necesario considerar los conceptos y técnicas que establecerían las bases sólidas para la conexión de la información entre las diferentes secciones del Informe Anual, así como para una clara delimitación de los límites entre los estados financieros y otras secciones pertinentes del Informe Anual. Por lo tanto, como se expresa en la respuesta del EFRAG a la consulta del programa de la ISSB, EFRAG recomienda que el IASB y el ISSB se centren conjunta y más formalmente en abordar la conectividad de la información comunicada, incluso mediante el desarrollo conjunto de ejemplos ilustrativos.

Es necesario trabajar a nivel del Marco Conceptual para aclarar y garantizar los límites de las diferentes secciones del Informe Anual: En relación con la conectividad, una definición clara de los límites de las secciones del Informe Anual ayudaría a evitar duplicaciones innecesarias, y también puede ayudar a identificar dónde hay lagunas de información. Para aclarar aún más los límites de las diferentes secciones del Informe Anual y fortalecer la complementariedad de los pilares de la información financiera y la presentación de informes de sostenibilidad, reiteramos la recomendación hecha en nuestra respuesta a la Consulta de la Agenda del ISSB para el desarrollo de un Marco Conceptual de Informes de Sostenibilidad, que, entre otras cosas, podría abordar cuestiones relacionadas con la divulgación de incertidumbres.

Además, a fin de fortalecer los fundamentos conceptuales para la aplicación de la conectividad en los estados financieros, recomendamos actualizar el Marco Conceptual para la Información Financiera a fin de abarcar la conectividad.

Soporte para el vehículo sugerido para ejemplos ilustrativos: EFRAG entiende y apoya las razones del IASB para incluir los ejemplos como ejemplos ilustrativos que acompañan a las Normas de Contabilidad NIIF, a saber, que la incorporación de ejemplos ilustrativos en las Normas de Contabilidad NIIF podría requerir que los ejemplos se simplifiquen o acorten de manera que su nivel de detalle no sea desproporcionado en el contexto de las Normas. Por el contrario, si los ejemplos ilustrativos acompañaran a las Normas de Contabilidad NIIF, permitirían una mayor flexibilidad en el contenido y el formato que si los ejemplos se incluyeran en las Normas.

Deben tenerse en cuenta las preocupaciones sobre los objetivos o la dirección del proyecto: EFRAG es consciente de que algunas partes interesadas están preocupadas por algunas posibles consecuencias no deseadas derivadas de los ejemplos ilustrativos, entre ellas el hecho de que puedan dar lugar a un aumento de las divulgaciones por parte de las entidades de una manera que oscurezca otra información material ya divulgada. Estas partes interesadas también han señalado el riesgo de que los usuarios contabilicen dos veces información que puede estar ya divulgada fuera de los estados financieros.

Con respecto a esta preocupación, EFRAG es consciente de que el desarrollo de ejemplos ilustrativos por parte del IASB está respaldado por la respuesta de las partes interesadas a la Consulta de la Agenda del IASB 2021 y los hallazgos de la divulgación posterior realizada validaron la necesidad de acciones del IASB, incluido el desarrollo de ejemplos ilustrativos.

Comentarios sobre los ejemplos ilustrativos – Enfoque para el desarrollo de ejemplos ilustrativos

EFRAG acoge con beneplácito el hecho de que los ocho ejemplos ilustrativos del ED abarquen una serie de revelaciones relacionadas con los requisitos generales y específicos de las Normas de Contabilidad NIIF. Estamos de acuerdo en que los temas abordados en estos ejemplos incluyen las principales áreas en las que se esperaría que las incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres a largo plazo se reflejaran en los estados financieros, pero en las que podrían estar surgiendo desafíos en la actualidad. Al mismo tiempo, como se detalla con más detalle en la respuesta a la pregunta 2, hemos proporcionado algunas sugerencias generales, entre ellas posibles ejemplos adicionales de requisitos de reconocimiento y medición (por ejemplo, la determinación de la pérdida crediticia esperada) y la adición de variantes a algunos de los ejemplos utilizando sus patrones de hechos básicos. Para evitar que cada uno de los ejemplos se malinterprete como si contuviera toda la información material que debería considerarse para una Norma en particular, recomendamos que el IASB incluya una advertencia que indique que cada ejemplo se centra en una selección y no en toda la información material clave que se requiere revelar según la Norma de Contabilidad IFRS relacionada.

También hemos formulado observaciones específicas en relación con los ejemplos que figuran en el DE. En nuestros comentarios sobre el Ejemplo 4 (NIC 1 Presentación de Estados Financieros), observamos las múltiples interpretaciones de los requisitos de horizonte temporal de la NIC 1.125, que se relacionan con la revelación de fuentes de incertidumbre en la estimación. Observamos que la aclaración de los requisitos de las NIIF no debe hacerse a través de ejemplos, y hemos incluido una pregunta a los mandantes sobre si es necesaria una actividad de establecimiento de normas para aclarar los requisitos de la NIC 1.125. También sugerimos mejoras en el Ejemplo 5 (que tiene patrones de hechos poco realistas) y el Ejemplo 8 (donde hemos sugerido formas de ilustrar mejor la desagregación en el estado de resultados mientras se muestra la conectividad y sin entrar en conflicto o agregar a los requisitos de divulgación de la NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo).

Otros comentarios

EFRAG señala áreas en las que podría ser necesaria una futura actividad de establecimiento de normas, incluyendo la NIC 36 Deterioro de Activos, la NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes y la NIIF 7 Instrumentos Financieros: Información a Revelar. Sugerimos la eliminación de todos los párrafos voluntarios de las Normas de Contabilidad NIIF. Observamos que, como se hace en el Ejemplo 4, no debe esperarse que los requisitos de la NIC 1 se apliquen para remediar párrafos voluntarios redactados de manera inapropiada dentro de requisitos específicos de contabilidad de las NIIF, como el párrafo 132 de la NIC 36 sobre la revelación de hipótesis para determinar el monto recuperable de las unidades generadoras de efectivo (es decir, cuando los párrafos relacionados con información material solo se fomentan dentro de Normas de Contabilidad IFRS específicas). Pedimos una articulación más clara en el párrafo BC 32 del ED de la interacción entre los ejemplos ilustrativos propuestos y las divulgaciones bajo los requisitos de informes de sostenibilidad, incluidas las Normas ISSB y ESRS. La redacción actual de este párrafo puede dar lugar a interpretaciones diferentes e involuntarias. Por último, también observamos que el IASB debería aclarar la diferencia entre riesgos e incertidumbres y si estas incertidumbres caen dentro o fuera de los límites de los estados financieros, y esto podría hacerse dentro de la actualización sugerida del Marco Conceptual para la Información Financiera.

En el apéndice se exponen los comentarios y respuestas detallados del EFRAG a las preguntas del ED.

Si desea profundizar en nuestros comentarios, no dude en ponerse en contacto con Vincent Papa o Sapna Heeralall.

Atentamente

Lobo Klinz

Presidente de EFRAG FRB



Apéndice – Respuestas del EFRAG a las preguntas planteadas en el ED

Pregunta 1 — Proporcionar ejemplos ilustrativos

Notas a los mandantes – Resumen de las propuestas en el ED

¿Qué tipos de incertidumbres y patrones de hechos ilustrar?

1. El ED indica que las partes interesadas estaban principalmente preocupadas por la información sobre los efectos de las incertidumbres relacionadas con el clima. Por lo tanto, el IASB concluyó que los ejemplos que ilustran la aplicación de las Normas de Contabilidad NIIF a las incertidumbres relacionadas con el clima serían muy útiles para responder a estas preocupaciones. Sin embargo, el IASB señaló que los principios y requisitos ilustrados se aplican igualmente a otros tipos de incertidumbres.

2. Las incertidumbres relacionadas con el clima afectan a muchas industrias de diversas maneras y en mayor o menor medida. En consecuencia, los ejemplos establecen patrones de hechos a un nivel suficientemente alto para ser aplicables a una variedad de entidades que operan en diversas industrias.

¿Los ejemplos deben ser independientes5 o de paso?

3. El IASB llegó a la conclusión de que los ejemplos independientes serían más eficaces para ayudar a mejorar la presentación de informes sobre los efectos de las incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres en los estados financieros. Estos ejemplos pueden dirigirse con mayor precisión a cuestiones o requisitos concretos que suscitan preocupaciones en las partes interesadas.

4. El IASB también consideró que los ejemplos de tutoriales serían útiles para algunas partes interesadas. Los ejemplos explicativos ilustrarían aún más las diversas formas en que las incertidumbres relacionadas con el clima, por ejemplo, podrían afectar a los estados financieros de una entidad de manera similar al material educativo del IASB.

5. Sin embargo, en opinión del IASB, es menos probable que los ejemplos de recorrido contribuyan significativamente a abordar las preocupaciones identificadas en este proyecto. Además, debido a que los ejemplos explicativos ilustrarían la aplicación de los requisitos en varias Normas de Contabilidad NIIF, sería difícil incorporarlos a cada Norma aplicable o agregarlos como ejemplos ilustrativos a la guía adjunta de cada Norma. Esto afectaría las consideraciones del vehículo que se indican a continuación.

¿Cómo pueden los ejemplos facilitar la presentación de informes financieros de propósito general conectados?

6. Uno de los objetivos del proyecto es responder a las preocupaciones de que la información sobre los efectos de los riesgos relacionados con el clima en los estados financieros a veces parece ser inconsistente con la información que las entidades proporcionan fuera de sus estados financieros, en particular la información reportada en otros informes financieros de propósito general. En respuesta a estas inquietudes, la IASB decidió centrar los ejemplos en las incoherencias que podrían existir entre los estados financieros y otros informes financieros de propósito general. El IASB concluyó que este enfoque ayudaría a fortalecer las conexiones entre la información que una entidad proporciona en sus estados financieros y la información que proporciona en otras partes de sus informes financieros de propósito general.

Vehículo para los ejemplos

7. El IASB ha considerado la posibilidad de publicar ejemplos como material educativo, incluirlos como ejemplos ilustrativos que acompañan a las Normas de Contabilidad NIIF o incluirlos en las Normas.

8. El IASB opinó que la publicación de los ejemplos como material didáctico haría que los ejemplos estuvieran disponibles más rápidamente que los demás vehículos y permitiría un poco más de flexibilidad en el formato y el contenido de los ejemplos.

9. Sin embargo, algunas partes interesadas han dicho que los materiales educativos no son tan fácilmente accesibles o aplicables como las otras opciones de vehículos y que algunas partes interesadas podrían no tener conocimiento de ellos.

10. El IASB no recomendó publicar los ejemplos como materiales educativos como primer paso, ya que los ejemplos podrían cambiar como resultado de los comentarios de las partes interesadas sobre el borrador de exposición. En opinión del IASB, publicar diferentes versiones de los ejemplos en diferentes momentos sería confuso.

11. El IASB señaló además que la incorporación de los ejemplos en las Normas de Contabilidad IFRS aplicables los haría más accesibles para las partes interesadas. Los ejemplos formarían parte de los requisitos de las Normas de Contabilidad NIIF que son aprobados y traducidos por las jurisdicciones y colocados junto a los requisitos a los que se refieren.

12. Como ejemplos ilustrativos, el IASB se beneficiaría de la consulta. Esta opción también facilitaría la aplicación de la ley, ya que el contenido de los ejemplos incluidos en las Normas de Contabilidad NIIF tiene el mismo rango que los propios requisitos.

13. Sin embargo, el IASB consideró que la incorporación de ejemplos ilustrativos en las Normas de Contabilidad NIIF podría requerir que los ejemplos se simplificaran o acortaran de manera que su nivel de detalle no fuera desproporcionado en el contexto de las Normas.

14. Por lo tanto, el IASB decidió proponer la inclusión de los ejemplos como ejemplos ilustrativos que acompañan a las Normas de Contabilidad NIIF, ya que:

(a) sean fácilmente accesibles porque se incluyen junto con otras orientaciones que acompañan a las Normas;

(b) son utilizados por los preparadores en la aplicación de las Normas y son útiles para los auditores y reguladores en apoyo de sus actividades de auditoría y cumplimiento; y

(c) permitir una mayor flexibilidad en el contenido y el formato que si los ejemplos se incluyeran en las Normas.

Si proporcionar ejemplos ayudaría a mejorar la presentación de informes en los estados financieros

15. El EFRAG reconoce que, a raíz de los comentarios recibidos por el IASB en el 2º y 3º trimestre de 2023 y a raíz de las decisiones del IASB sobre los proyectos y las acciones de seguimiento posteriores, incluida la remisión de asuntos al Comité de Interpretación de las NIIF (es decir, para las interpretaciones de los requisitos de la NIC 36 y la NIC 37), el IASB concluyó que las Normas de Contabilidad IFRS existentes son suficientes para reflejar las incertidumbres relacionadas con el clima y de otro tipo en los estados financieros. Por lo tanto, EFRAG entiende por qué, para abordar las insuficiencias percibidas y la brecha de expectativas sobre la presentación de informes sobre riesgos climáticos en los estados financieros que se identificaron durante la divulgación antes mencionada, el enfoque inicial del IASB es desarrollar ejemplos ilustrativos para complementar el material educativo desarrollado anteriormente por el IASB. Los ejemplos del ED, que cubren en gran medida las áreas en las que existen desafíos para informar sobre las incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres en los estados financieros, complementarán el material educativo disponible del IASB para ayudar a las partes interesadas a comprender mejor la aplicación específica de los requisitos de contabilidad de las NIIF al informar sobre las incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres. En ese sentido, los ejemplos del DE también son útiles porque:

(a) Ayudan a colmar la brecha de expectativas que puede surgir de la presentación incoherente de información relacionada con el clima dentro y fuera de los estados financieros y contribuyen a la percepción de las partes interesadas de que la información sobre los efectos relacionados con el clima en los estados financieros es inadecuada o de un nivel demasiado alto. Las brechas de expectativas y las percepciones de una presentación inadecuada de información relacionada con el clima en los estados financieros se pusieron de manifiesto en el alcance de EFRAG a las partes interesadas en 2023; y

b) en cierta medida, pueden reforzar la conectividad entre la información relacionada con el clima de los estados financieros y la información conexa de los informes de sostenibilidad u otros informes financieros de carácter general. Sin embargo, como se señala más adelante, es necesario seguir trabajando para mejorar la conectividad en la presentación de informes.

16. Limitaciones e impactos conductuales de los ejemplos ilustrativos: EFRAG reconoce las limitaciones inherentes de la orientación en forma de ejemplos ilustrativos, incluido el hecho de que dichos ejemplos pueden considerarse demasiado amplios, demasiado simples o demasiado complejos, pueden no reflejar matices del mundo real y pueden no aplicarse según lo previsto. Específicamente, en este último punto, los ejemplos ilustrativos pueden aplicarse erróneamente a patrones de hechos inapropiados o, por el contrario, pueden considerarse inaplicables a menos que estén relacionados con los mismos patrones de hechos del ejemplo. EFRAG señala que las partes interesadas han destacado que estas limitaciones también se aplican a los ejemplos ilustrativos del ED.

17. Además, algunas partes interesadas han observado que estos ejemplos solo pueden dar lugar a que los buenos reporteros mejoren sus divulgaciones relacionadas con el clima, pero el impacto en los malos reporteros puede ser mínimo. EFRAG es consciente de que algunas partes interesadas están preocupadas por algunas posibles consecuencias no deseadas derivadas de los ejemplos ilustrativos, entre ellas el hecho de que puedan dar lugar a un aumento de la divulgación por parte de las entidades de una manera que oscurezca otra información sustancial ya divulgada. Estas partes interesadas también han señalado el riesgo de que los usuarios contabilicen dos veces información que puede estar ya divulgada fuera de los estados financieros.

18. Sobre estas preocupaciones, el EFRAG señala que los ejemplos ilustrativos propuestos tienen por objeto apoyar la aplicación de los requisitos contables actuales de las NIIF y no modificar estos requisitos. Además, el desarrollo de ejemplos ilustrativos por parte del IASB está respaldado por la respuesta de las partes interesadas a la Consulta de la Agenda del IASB de 2021 con un llamamiento para la creación de un proyecto que aborde la percepción de que los riesgos relacionados con el clima en los estados financieros están infra declarados. Después de que el IASB iniciara el proyecto en 2023, se obtuvo apoyo para el desarrollo de ejemplos ilustrativos durante la investigación realizada por el IASB para determinar los motivos de preocupación de las partes interesadas y las posibles soluciones. Del mismo modo, las partes interesadas que respondieron (61% de los encuestados) a la divulgación del EFRAG8 en 2023 apoyaron que el IASB desarrollara ejemplos ilustrativos, ya que esto complementaría el material educativo ya existente para influir en las prácticas de presentación de informes. En los comentarios iniciales sobre el DE, algunas partes interesadas han expresado la opinión de que los ejemplos serán una ayuda útil para los preparadores y contribuirán a la aplicación de los requisitos contables de las NIIF al informar sobre las incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres en los estados financieros.

19. Los ejemplos ilustrativos propuestos solo deben considerarse como un primer paso pragmático: En general, por diversas razones, el EFRAG considera que los ejemplos ilustrativos propuestos en el DE solo deben considerarse como un paso inicial y que son necesarios pasos adicionales. Sugerimos lo siguiente.

a) Es necesario mejorar el conjunto inicial de ejemplos – Los comentarios iniciales recibidos por el EFRAG hasta la fecha son indicativos de que algunas partes interesadas consideran que los ejemplos son una adición útil al cuerpo de las Normas de Contabilidad NIIF actuales. Al mismo tiempo, varias partes interesadas esperaban ejemplos más cercanos a la realidad y que representaran e incentivaran mejor9 la divulgación de riesgos clave, y que incluirían patrones de hechos en los que la decisión de revelar o no información puede no ser tan obvia como es el caso de varios de los ejemplos ilustrativos del DE. Por lo tanto, EFRAG espera que, tras la consulta sobre el DE, el IASB considere mejorar el conjunto inicial de ejemplos propuestos y, en nuestra respuesta a la pregunta 2, señalamos dónde y cómo podría hacerse esto.

(b) Llevar a cabo el establecimiento de normas cuando esté justificado – Cuando sea necesario, el IASB debería considerar el establecimiento de estándares, cuando esté justificado. Por ejemplo, destacamos los problemas de interpretación en nuestra respuesta al Ejemplo ilustrativo 4 y nuestra respuesta a la pregunta 3 pone de relieve los casos en que puede ser necesaria una actividad de establecimiento de normas.

c) Desarrollo de otros ejemplos – Sugerimos que el IASB elabore otros ejemplos, como se menciona en los párrafos 41 y 42 infra. Además, la mayoría de los ejemplos ilustrativos del ED (siete de los ocho) se refieren a las incertidumbres relacionadas con el clima. Por lo tanto, en consonancia con el alcance del proyecto, EFRAG considera que sería útil para los preparadores de estados financieros, por ejemplo, los relacionados con los efectos de los riesgos sociales o de gobernanza.

(d) Consideración de ejemplos de recorrido: Si bien está de acuerdo con la utilidad de los ejemplos independientes, ya que estos pueden abordar con mayor precisión cuestiones relacionadas con requisitos específicos de la norma, EFRAG considera que algunos ejemplos de recorrido también podrían ser útiles para ilustrar la aplicación de los requisitos de materialidad cualitativa (párrafo 31 de la NIC 1) junto con los requisitos específicos de diferentes normas. Por ejemplo, esto podría hacerse para el Ejemplo ilustrativo 6 – Información a revelar sobre el riesgo de crédito (NIIF 7) relacionado con la aplicación de los requisitos de información sobre el riesgo de crédito derivado de instrumentos financieros (es decir, los párrafos 35A a 38 de la NIIF 7). Al mismo tiempo, el EFRAG reconoce que no sería adecuado proporcionar ejemplos de paso a paso como ejemplos ilustrativos que acompañan a las Normas. Por lo tanto, el EFRAG recomienda que el IASB también considere la posibilidad de proporcionar ejemplos de tutoriales como material educativo en una fecha futura para ayudar a los preparadores de estados financieros.

e) Además, los ejemplos ilustrativos del DE presentan implícitamente una jerarquía en la aplicación de los requisitos contables específicos y generales de las NIIF conexos. En consecuencia, también sería útil un árbol de decisión que presentara la jerarquía de las consideraciones al tiempo que se aplicaban diferentes estándares, especialmente los requisitos generales de importancia relativa y supuestos de los párrafos 31, 125 y 129 de la NIC 1.

20. El objetivo de mejorar la conectividad solo se alcanza parcialmente con los ejemplos del DE: debe haber un enfoque fundamental en la conectividad:

a) Como se señala en el párrafo BC 7 del ED, el fortalecimiento de las conexiones entre la información dentro y fuera de los estados financieros es una de las medidas10 adoptadas en el marco de los objetivos de proyecto del IASB, es decir, además de aumentar la concienciación y mejorar la aplicación de las Normas de Contabilidad NIIF para la presentación de informes sobre las incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres. También somos conscientes de que el IASB y el personal del ISSB trabajaron conjuntamente para desarrollar los ejemplos de ED, y algunos de los ejemplos tienen en cuenta información ajena a los estados financieros. Además, en los párrafos BC 19 a 27 del ED se expone cómo los ejemplos pueden facilitar la conexión de la información entre los estados financieros y fuera de ellos, entre otras cosas, abordando las incoherencias y evitando la duplicación innecesaria11 en las diferentes secciones del Informe Anual.

b) Sin embargo, como se puso de relieve en el proyecto EFRAG sobre conectividad, la coherencia es sólo un aspecto de la conectividad y también es necesario examinar los conceptos y técnicas que establecerían una base sólida para la conexión de la información entre las diferentes secciones del informe anual, así como proporcionar una delimitación clara de los límites entre los estados financieros y otras secciones pertinentes del informe anual. Una definición clara de los límites ayudaría a evitar duplicaciones innecesarias, y también puede ayudar a identificar dónde hay lagunas de información. Por lo tanto, como se expresa en la respuesta del EFRAG a la Consulta del Programa del ISSB, es necesario un enfoque formal en mejorar la conexión entre las revelaciones de informes de sostenibilidad y los estados financieros tanto por parte del IASB como del ISSB para garantizar la coherencia y complementariedad de la información dentro y fuera de los estados financieros. A este respecto, el IASB y el ISSB podrían colaborar en el desarrollo de ejemplos que ilustren la conectividad de sus respectivos requisitos con los requisitos de presentación de informes de SR jurisdiccionales, incluido el ESRS (es decir, porque las Normas de Contabilidad IFRS son independientes del marco de SR y las Normas ISSB son independientes de los GAAP). Estos ejemplos podrían incorporar las técnicas de conectividad (por ejemplo, las referencias cruzadas sin tener en cuenta las limitaciones de las referencias cruzadas de la información de otros informes a los estados financieros). Además, falta un marco común para la conectividad de la información en las diferentes secciones del Informe Anual. Por lo tanto, el IASB debería considerar el desarrollo de requisitos de conectividad para la información de los estados financieros similares a los establecidos para las normas ESRS e ISSB.

21. Es necesario trabajar a nivel del Marco Conceptual para garantizar límites claros de las diferentes secciones de RA: Para aclarar aún más los límites de las diferentes secciones de Informes Anuales y fortalecer la complementariedad de los pilares de FR y RS, reiteramos la recomendación hecha en nuestra respuesta a la Consulta de la Agenda de la ISSB para el desarrollo de un Marco Conceptual de Informes de Sostenibilidad,  que, entre otras cosas, podría abordar cuestiones relacionadas con la divulgación de incertidumbres.

22. Además, a fin de fortalecer los fundamentos conceptuales para la aplicación de la conectividad dentro de los estados financieros, recomendamos actualizar el Marco Conceptual para la Información Financiera a fin de abarcar la conectividad, que debería abordar la conexión con la información fuera de los estados financieros, incluidos, entre otros, los informes de sostenibilidad.

23. Por último, a la luz del creciente interés en el contenido y los límites de los estados financieros que se está produciendo junto con la implantación de la obligatoriedad de la presentación de informes sobre sostenibilidad, alentamos el desarrollo continuo de material educativo sobre los límites de los diferentes informes financieros de propósito general de las NIIF (es decir, estados financieros, comentarios de la dirección, divulgaciones financieras relacionadas con la sostenibilidad de la ISSB). Este tipo de material educativo también podría ayudar a reducir la brecha de expectativas sobre lo que se informa en los estados financieros.

24. Plazo de aplicación de los ejemplos ilustrativos propuestos: EFRAG no prevé que haya obstáculos para la aplicación inmediata de los ejemplos ilustrativos en lo que respecta a las Normas de Contabilidad IFRS existentes. Sin embargo, en el párrafo BC49 del ED se establece que las entidades tendrían derecho a tiempo suficiente para implementar cualquier cambio en la información revelada en sus estados financieros como resultado de la publicación de los ejemplos ilustrativos. EFRAG entiende que la redacción de BC 49 es análoga a la redacción utilizada para las fechas de entrada en vigor de las Decisiones del Orden del Día de la CINIIF, en las que las Normas de Contabilidad NIIF sólo se aclaran y no se modifican. No obstante, al EFRAG le preocupa que la redacción del párrafo BC49 del ED pueda dar la impresión de que las entidades tardarían mucho tiempo en proporcionar información guiada por los ejemplos del ED, aunque no se estén introduciendo modificaciones en las Normas de Contabilidad NIIF.

25. EFRAG espera que las entidades puedan proporcionar la información pertinente de inmediato, ya que no se producen cambios en las normas de contabilidad NIIF existentes. Sin embargo, con el fin de comprender el tiempo necesario para aplicar la orientación proporcionada por los ejemplos ilustrativos del DE, EFRAG ha lanzado una pregunta a los mandantes preguntando si existen algún obstáculo para la aplicación inmediata de la orientación del ED.

Si las Normas de Contabilidad NIIF deben ir acompañadas de ejemplos ilustrativos y otros comentarios

26. Apoyo al vehículo propuesto para los ejemplos ilustrativos: EFRAG reconoce y apoya las consideraciones del IASB al decidir el vehículo para los ejemplos ilustrativos, a saber, que la incorporación de ejemplos ilustrativos en las Normas de Contabilidad NIIF podría requerir que los ejemplos se simplifiquen o acorten de manera que su nivel de detalle no sea desproporcionado en el contexto de las Normas. Por el contrario, si los ejemplos ilustrativos acompañaran a las Normas de Contabilidad NIIF, esto permitiría una mayor flexibilidad en el contenido y el formato que si los ejemplos se incluyeran en las Normas.

27. Otras medidas sugeridas: Por último, dado que el IASB también está explorando otras formas de aumentar el conocimiento de los requisitos de las Normas de Contabilidad IFRS en relación con la presentación de informes sobre incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres en los estados financieros, el EFRAG apoya la sugerencia hecha por algunas partes interesadas de que el IASB facilite el acceso a un repositorio central de ejemplos ilustrativos.

Pregunta 2 – Enfoque para el desarrollo de ejemplos ilustrativos

Notas a los mandantes – Resumen de las propuestas en el ED

29. El ED propone ocho ejemplos que ilustran cómo una entidad aplica los requisitos de las Normas de Contabilidad NIIF para informar sobre los efectos de las incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres en sus estados financieros. Los ejemplos se centran principalmente en las incertidumbres relacionadas con el clima, pero los principios y requisitos ilustrados se aplican igualmente a otros tipos de incertidumbres. Los ejemplos 1 a 8 se añadirán a los materiales que acompañan a las Normas de Contabilidad NIIF a las que se refieren. La NIIF 18 Presentación e Información a Revelar en los Estados Financieros es efectiva para los periodos anuales sobre los que se informa a partir del 1 de enero de 2027. Las rúbricas después del título de cada ejemplo describen los cambios en los materiales que acompañan a las Normas de Contabilidad NIIF para períodos anteriores y posteriores a la aplicación de la NIIF 18 por parte de una entidad.

Ejemplo 1 – Juicios de importancia relativa que dan lugar a revelaciones adicionales (NIC 1/NIIF 18)

32. Este ejemplo ilustra cómo una entidad hace juicios de significatividad en el contexto de los estados financieros de acuerdo con el requerimiento del párrafo 31 de la NIC 1 Presentación de Estados Financieros [párrafo 20 de la NIIF 18 Presentación e Información a Revelar en los Estados Financieros]. En este ejemplo, estos juicios conducen a revelaciones adicionales más allá de las específicamente requeridas por las Normas de Contabilidad NIIF.

Ejemplo 2 – Juicios de importancia relativa que no dan lugar a revelaciones adicionales (NIC 1/NIIF 18)

33. Este ejemplo ilustra cómo una entidad emite juicios de importancia relativa en el contexto de los estados financieros de acuerdo con el requerimiento del párrafo 31 de la NIC 1 Presentación de Estados Financieros [párrafo 20 de la NIIF 18 Presentación e Información a Revelar en los Estados Financieros]. En este ejemplo, estos juicios no conducen a revelaciones adicionales más allá de las específicamente requeridas por las Normas de Contabilidad NIIF.

Ejemplo 3 – Información a revelar sobre supuestos: requisitos específicos (NIC 36)

34. Este ejemplo ilustra los requisitos de los párrafos 134(d)(i)–(ii) y 134(f) de la NIC 36 Deterioro del Valor de los Activos. En particular, ilustra cómo una entidad revela información sobre los supuestos clave que utiliza para determinar el importe recuperable de los activos.

Ejemplo 4 – Información a revelar sobre hipótesis: requisitos generales (NIC 1/NIC 8)

35. Este ejemplo ilustra los requisitos de los párrafos 125 y 129 de la NIC 1 Presentación de Estados Financieros [párrafos 31A y 31E de la NIC 8 Base de Preparación de Estados Financieros]. En particular, ilustra cómo una entidad: (a) podría verse obligada a revelar información sobre las suposiciones que hace sobre el futuro, incluso si los requisitos específicos de revelación en otras Normas de Contabilidad NIIF no requieren tal revelación; (b) identifica los supuestos sobre los cuales está obligado a revelar información; y (c) determina qué información sobre estos supuestos se requiere divulgar.

Ejemplo 5 – Información a revelar hipótesis: información adicional (NIC 1/NIIF 18)

36. Este ejemplo ilustra el requisito del párrafo 31 de la NIC 1 Presentación de Estados Financieros [párrafo 20 de la NIIF 18 Presentación e Información a Revelar en los Estados Financieros]. En particular, ilustra cómo una entidad podría necesitar revelar información sobre las suposiciones que hace sobre el futuro, incluso si otras Normas de Contabilidad NIIF no requieren tal revelación.

Ejemplo 6 – Información a revelar sobre el riesgo de crédito (NIIF 7)

37. Este ejemplo ilustra los requisitos de los párrafos 35A a 38 de la NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar. En particular, ilustra cómo una entidad podría revelar: (a) información sobre los efectos de riesgos particulares en sus exposiciones al riesgo de crédito y prácticas de gestión del riesgo de crédito; y b) información sobre la forma en que estas prácticas se relacionan con el reconocimiento y la medición de las pérdidas crediticias esperadas.

Ejemplo 7 – Información a revelar sobre las disposiciones de desmantelamiento y restauración (NIC 37)

38. Este ejemplo ilustra el requisito del párrafo 85 de la NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes. En particular, ilustra cómo una entidad podría revelar información sobre las obligaciones de desmantelamiento de plantas y restauración de emplazamientos, incluso si el importe en libros de la provisión asociada es irrelevante.

Ejemplo 8 – Revelación de información desagregada (NIIF 18)

39. Este ejemplo ilustra los requisitos de los párrafos 41-42 y B110 de la NIIF 18 Presentación e Información a Revelar en los Estados Financieros. En particular, ilustra cómo una entidad podría desagregar la información que proporciona sobre una clase de propiedades, planta y equipo (PP&E) sobre la base de características de riesgo disímiles.

Observaciones generales sobre los ejemplos ilustrativos

40. EFRAG acoge con satisfacción el hecho de que los ocho ejemplos ilustrativos del ED abarquen una serie de revelaciones relacionadas con los requisitos generales y específicos de las Normas de Contabilidad NIIF. Estamos de acuerdo en que los temas abordados por estos ejemplos incluyen las principales áreas en las que se esperaría que las incertidumbres relacionadas con el clima y otras incertidumbres a largo plazo se reflejaran en los estados financieros, pero en las que podrían estar surgiendo desafíos en la actualidad. Las áreas abordadas en el ED también se han destacado en los comentarios14 a la divulgación del EFRAG de 2023 y en varias revisiones temáticas15 de las prácticas de presentación de informes, incluido el informe de la AEVM de octubre de 2023, el informe de la JERS de abril de 2024 y el informe de la EY de mayo de 2024. En los comentarios a continuación, destacamos otras áreas que podrían beneficiarse de tener ejemplos ilustrativos.

41. EFRAG sugiere que el CNIC considere la posibilidad de añadir los siguientes ejemplos:

a) Ejemplos de requisitos de reconocimiento y medición: Además de los ejemplos del ED, que se centran en ilustrar los requisitos de divulgación, el EFRAG consideraría útil añadir ejemplos relacionados con los requisitos de reconocimiento y medición. Tal y como sugiere el informe de la JERS de abril de 2024, estos ejemplos podrían, por ejemplo, relacionarse con la forma de incorporar el riesgo relacionado con el clima en la medición de la pérdida crediticia esperada (ECL) con arreglo a la NIIF 9 Instrumentos financieros y en la determinación del valor razonable con arreglo a la NIIF 13. Otro aspecto de reconocimiento y valoración que podría beneficiarse de un ejemplo ilustrativo sería la determinación del valor en uso al determinar el deterioro según la NIC 36 Deterioro de Activos. Como se destaca en el documento inicial de divulgación de EFRAG de 2023 y conectividad de EFRAG, la incorporación del riesgo relacionado con el clima en el deterioro de los activos no financieros puede ser a veces un desafío. Por ejemplo, algunas partes interesadas no están seguras de si las proyecciones de flujo de efectivo más allá de cinco años pueden incorporarse al cálculo del valor en uso. También puede ser útil considerar otro ejemplo (además del Ejemplo 5) que refleja la práctica actual, en la que una entidad tiene activos por impuestos diferidos derivados de pérdidas fiscales y la entidad considera incertidumbres sobre la baja en cuentas de esos activos por impuestos diferidos.

(b) Ejemplos que son variantes de los patrones de hechos básicos de algunos de los ejemplos: EFRAG considera útil incluir variantes en patrones de hechos básicos, por ejemplo, en relación con los Ejemplos 3, 4, 5 y 7. Por ejemplo, en el Ejemplo 5 ilustrativo, las variantes pueden incluir lo que sucedería si la entidad utilizara todos los déficits antes de que la ley se hiciera aplicable.

c) También serían útiles ejemplos específicos para las pequeñas y medianas empresas (PYMES).

42. Considere agregar ejemplos sobre otras incertidumbres: Solo uno de los ocho ejemplos (Ejemplo 5) no está directamente relacionado con las incertidumbres relacionadas con el clima. Como señalamos en nuestras respuestas a las preguntas 1 y 3, los ejemplos ilustrativos adicionales también deben reflejar que el alcance del proyecto va más allá de las incertidumbres relacionadas con el clima. Si bien las incertidumbres relacionadas con el clima ejemplifican los desafíos de reflejar las incertidumbres a largo plazo en los estados financieros, un enfoque desproporcionado en la información relacionada con el clima en los ejemplos ilustrativos puede reforzar la percepción errónea de que los asuntos abordados se refieren únicamente a estas incertidumbres particulares.

43. Divulgación de compromisos de cero emisiones netas: EFRAG está de acuerdo con la Decisión de la Agenda de Compromisos de Interpretación de las NIIF de marzo de 2024 que, entre otras cosas, aclaró que era necesario un evento pasado antes de que los compromisos de cero emisiones netas que se consideran obligaciones implícitas puedan reconocerse como provisiones. También somos conscientes y apoyamos que el próximo Borrador de Disposiciones de Exposición – Mejoras Específicas relacionadas con las Provisiones, los Pasivos Contingentes y los Activos Contingentes de la NIC 37 incluirá un ejemplo ilustrativo adicional relacionado con la presentación de información relacionada con el clima (es decir, si se reconoce una provisión para compromisos de cero emisiones netas). Dicho esto, como se destacó en el documento inicial del proyecto de conectividad de EFRAG, todavía podría haber una brecha de expectativas16 relacionada con si la información relacionada con los compromisos de cero emisiones netas (destacada en el patrón de hechos de la CINIIF de marzo de 2024) podría divulgarse en los estados financieros y si dicha divulgación podría basarse en la aplicación del párrafo 31 de la NIC 1. Por lo tanto, si bien EFRAG acoge con satisfacción los Ejemplos 1 y 2 sobre el juicio cualitativo de materialidad aplicando el párrafo 31 de la NIC 1, un ejemplo ilustrativo se centra deliberadamente en la decisión de la agenda del CINIIF de marzo de 2024 sobre los patrones de hechos de los compromisos de cero emisiones netas y en si estas revelaciones, realizadas en los estados financieros, también serían útiles.

44. Insuficientes ejemplos de conectividad en los ejemplos: Como se señaló en nuestra respuesta a la pregunta 1, el IASB y el ISSB podrían hacer más para fomentar la conectividad de la información reportada. El EFRAG señala que, dentro de los patrones de hechos de los ejemplos ilustrativos del ED, sólo se hace referencia genérica a la información de otros informes financieros de propósito general y el análisis de la divulgación se circunscribe a la aplicación de los requisitos contables de las NIIF.

45. El EFRAG considera que, dado que el mandato principal del IASB es abordar los requisitos contables de las NIIF, así como proporcionar y mejorar17 orientaciones sobre los comentarios de la dirección que puedan contribuir a la conectividad entre los informes financieros de propósito general, el CNIC tiene margen para ilustrar la aplicación de los requisitos contables de las NIIF y de las directrices de MC para ilustrar la conectividad entre los ejemplos. El EFRAG sugiere que una mayor especificidad sobre la información que podría divulgarse en los informes de sostenibilidad y/u otras secciones del informe de gestión/comentario de gestión (por ejemplo, sobre el riesgo de transición relacionado con el clima) ayudaría a que la orientación contenida en estos ejemplos sea menos genérica y más realista y útil para las partes interesadas.

46. Sería útil proporcionar orientación sobre las fuentes de hipótesis y los insumos de estimación: Algunas de las partes interesadas del EFRAG han solicitado al IASB que proporcione orientación adicional sobre las fuentes de hipótesis e insumos relacionados con el clima (por ejemplo, información observable externamente versus insumos internos, y estos podrían estar relacionados con los precios de los derechos de emisión de GEI, entre otros factores). Esas orientaciones podrían aumentar la coherencia y la fiabilidad de la información comunicada. EFRAG considera que los ejemplos ilustrativos deben dejar claro que la entidad tendría que tener en cuenta todos los hechos y circunstancias.

47. Necesidad de una advertencia sobre la cobertura de los requisitos: Además de los requisitos de divulgación mencionados en los ejemplos propuestos, EFRAG señala que otros requisitos en las Normas de Contabilidad NIIF también podrían proporcionar información material útil en relación con los patrones de hechos ilustrados. Los comentarios recibidos por el EFRAG muestran que las partes interesadas pueden no entender que ese sea el caso. Por lo tanto, para evitar que cada uno de los ejemplos se malinterprete como si contuviera toda la información material que debería tenerse en cuenta para una Norma en particular, EFRAG sugiere que el IASB agregue una advertencia al comienzo de cada ejemplo. Esta salvedad debería dejar claro que el propósito de la ED es ilustrar sólo algunos de los requisitos de revelación más relevantes en las Normas de Contabilidad NIIF que son aplicables a los patrones de hechos ilustrados y no toda la información material que una entidad estaría obligada a revelar.

48. Observamos, por ejemplo, que el Ejemplo 6 del ED sólo se refiere a los requisitos de divulgación de los párrafos 35A a 38 de la NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar, pero no a los requisitos de los párrafos 3318 y 3419 de la NIIF 7, que se refieren, respectivamente, a la información cualitativa y cuantitativa general sobre cada tipo de riesgo derivado de los instrumentos financieros.



Mejora de la productividad del sector agroalimentario en Indonesia a través de las tecnologías de la información y la comunicación


Extracto

Palabras clave: agricultores, información, redes sociales, comercio electrónico, aplicaciones de gestión agrícola, Indonesia

Clasificación JEL: DO4, D24, D83


1. INTRODUCCIÓN

La productividad del sector agroalimentario de Indonesia, especialmente del arroz, ha disminuido en los últimos años. Según el estudio de Yuan et al. (2022), el rendimiento medio de arroz por hectárea en Indonesia disminuyó en el periodo 2015-2020. Además, desde principios de la década de 2000, el rendimiento medio de arroz por hectárea de Indonesia ha sido superado por Vietnam, que ahora ocupa el primer lugar en la región de Asia sudoriental. Esta disminución de la productividad del arroz en Indonesia también se produjo al mismo tiempo que se disminuía la superficie de cosecha de arroz (Yuan et al. 2022). Debido a que la mayoría de los indonesios dependen del arroz para sus necesidades energéticas dietéticas, es importante aumentar la productividad (Mariyono 2014). A este respecto, Simatupang y Timmer (2008) describieron cuatro posibles razones por las que la productividad del arroz indonesio ha disminuido o se ha estancado. Estos son la conversión de la tierra cultivable a otros usos, la degradación de los sistemas de riego, el uso excesivo de la tierra y la disminución del énfasis en la innovación y difusión de la tecnología (Simatupang y Timmer 2008).

Una de las razones de la disminución del énfasis en la innovación y la difusión de la tecnología es la disminución de la cantidad y la calidad de la información transmitida por los servidores públicos de extensión a los agricultores en los últimos años (Amanda 2019; Rachman 2016). Por supuesto, esto es muy lamentable, teniendo en cuenta que la información puede desempeñar un papel importante a la hora de influir en el comportamiento de los agricultores y en la producción agrícola. Además, debido a que la información se considera una herramienta para reducir la incertidumbre y el riesgo en el proceso de producción hasta cierto punto, se requiere que los agricultores tengan acceso a información eficaz y de alta calidad (Ma, Zheng y Deng 2022). Los agricultores confían en información precisa para mejorar el rendimiento en la planificación de la producción, las prácticas de cultivo, el manejo postcosecha y las decisiones de comercialización.

Hoy en día, para fomentar la difusión de la información y el intercambio de conocimientos, los gobiernos, los agricultores y otros actores han promovido y utilizado varias tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en diversas partes del mundo. Según la literatura, la adopción de las TIC por parte de los agricultores de los países en desarrollo puede mejorar la productividad agrícola (Marwa et al. 2020; Ogutu, Okello y Otieno 2014; Rajkhowa y Qaim 2021), aumentan los ingresos agrícolas (Marwa et al. 2020; Rajkhowa y Qaim 2014), inducen un mejor uso de los insumos (Ogutu, Okello y Otieno 2014; Rajkhowa y Qaim 2021), y mejorar la aplicación de fertilizantes orgánicos (Ma, Zheng y Deng 2022; Wang et al. 2022). Sobre la base de la bibliografía anterior, esperamos que la utilización de las TIC por parte de los productores de arroz en Indonesia mejore la productividad y proporcione otros beneficios.

Una forma bastante común de utilización de las TIC móviles entre los agricultores de Indonesia es el uso de las redes sociales como WhatsApp y YouTube para intercambiar información y conocimientos, y para comercializar sus productos. Además, el uso del comercio electrónico para la comercialización de productos agrícolas también ha comenzado a ser frecuente en Indonesia, aunque todavía no es masivo. La mayoría de los agricultores en Indonesia, alrededor de dos tercios, usan teléfonos inteligentes y son activos en las redes sociales, a menudo en grupos de agricultores dedicados. Sin embargo, solo alrededor del 20% utiliza las redes sociales para comprar o vender, y aún menos, menos del 5%, está activo en sitios de comercio electrónico (Soon, Tan y Wibowo 2021). Mientras tanto, el uso de aplicaciones de gestión agrícola no es tan masivo como las redes sociales entre los agricultores indonesios.

En este sentido, esta investigación abordará las siguientes preguntas:

1) ¿Qué tan extendida está la adopción de las redes sociales, el comercio electrónico y las aplicaciones de gestión agrícola por parte de los agricultores?

2) ¿Cuáles son los determinantes y el impacto de la adopción de las redes sociales en la productividad agrícola y otros indicadores?

3) ¿Cuáles son los impulsores o barreras de la adopción del comercio electrónico?

4) ¿Qué aspectos y características de las aplicaciones de gestión agrícola son los más necesarios para los agricultores?

Para responder a estas preguntas de investigación, recopilamos y analizamos datos de una muestra de productores de arroz en las provincias de Yogyakarta y Jawa Tengah. Se eligió a los productores de arroz de las provincias de Yogyakarta y Jawa Tengah porque el cultivo de arroz en Indonesia se ha concentrado en la isla de Java (Mariyono 2014; Simatupang y Timmer 2008) y estas provincias se encuentran en el centro de esta isla. Además, el porcentaje de agricultores que utilizan Internet en estas provincias se situó por encima de la media nacional en 2018 (BPS 2018). Desafortunadamente, la tasa de pobreza en estas provincias es más alta que en otras provincias de las islas de Java e Indonesia en su conjunto (BPS 2022). Por lo tanto, creemos que las observaciones sobre los productores de arroz en las provincias de Yogyakarta y Jawa Tengah proporcionarán un estudio de caso interesante.

Se han realizado muchas investigaciones sobre el cultivo de arroz en Indonesia, por ejemplo, por Mariyono (2014), Otsuka (2021) y Simatupang y Timmer (2008), pero no muchos estudios se han centrado en el uso de las TIC en el cultivo de arroz (por ejemplo, Santoso et al. 2023). Por lo tanto, nuestro estudio tratará de llenar este vacío en la literatura proporcionando una evaluación de si la utilización de las TIC en forma de redes sociales, comercio electrónico y gestión agrícola puede mejorar la productividad de las granjas de arroz en Indonesia. En cuanto a los determinantes y el impacto de la adopción de las redes sociales por parte de los agricultores, esta investigación se inspiró en un estudio previo realizado por Morris y James (2017). Morris y James (2017) investigan el uso actual y el potencial de las redes sociales, así como las barreras para su adopción, por parte de los ganaderos de ovejas galeses. A diferencia de su investigación, que utiliza estadísticas descriptivas para analizar los factores que influyen en la adopción de las redes sociales, este estudio utiliza técnicas de emparejamiento de puntuaciones de propensión (PSM).


2. PANORAMA GENERAL DE LA UTILIZACIÓN DE LAS TIC EN LA AGRICULTURA

Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) pueden utilizarse en la agricultura de diversas maneras (El Bilali y Allahyari, 2018). Se espera que la adopción de las TIC proporcione información más rápidamente a costos más bajos y permita que las partes interesadas en la agricultura se comuniquen entre sí de manera oportuna y sin barreras de distancia. Este estudio se centra en la utilización de las redes sociales, el comercio electrónico y las aplicaciones de gestión agrícola con fines agrícolas.

2.1 Redes sociales

Históricamente, los programas públicos de extensión se han utilizado para difundir el conocimiento agrícola en los países en desarrollo. El personal de extensión visita e instruye a los agricultores individuales o a grupos de agricultores. Sin embargo, este método establecido de transmisión de información tiene dos inconvenientes importantes: en primer lugar, sólo se puede contactar con un número muy reducido de agricultores debido a los importantes costos de transacción asociados a las visitas personales; y en segundo lugar, la información que se facilita por esta vía suele ser general y no siempre se adapta adecuadamente a las necesidades y circunstancias específicas de los agricultores. Al reducir los costos de transacción y mejorar la calidad de la información entregada, el uso de métodos y tecnología digitales tiene el potencial de aumentar la eficacia de los servicios de extensión agrícola (Rajkhowa y Qaim 2021).

Según la literatura, las redes sociales pueden servir al sector agrícola de varias maneras, como el marketing y la participación de los consumidores, el cabildeo y las campañas, la creación de redes y el intercambio de conocimientos, y la comunicación de crisis (Das y Pradip 2021; Mills et al. 2019). Los agricultores utilizan las plataformas de redes sociales para comunicarse y colaborar con otros agricultores y expertos agrícolas. Las redes sociales no solo brindan soluciones a los problemas de comercialización agrícola, sino que también ayudan a compartir información y crear conciencia. Además, las redes sociales son una plataforma adecuada para compartir las historias de éxito de los agricultores (Das y Pradip 2021). Las redes sociales también permiten a los investigadores y a los servicios de extensión monitorear y comprender de cerca la angustia de los agricultores y sus problemas, y evaluar sus esfuerzos hacia el desarrollo agrícola (Valsamidis et al. 2013). Por lo tanto, las redes sociales pueden percibirse como servicios genéricos de extensión digital en este contexto. Un servicio de extensión digital más personalizado son las aplicaciones de gestión de granjas, como se explica en la subsección a continuación.

Las plataformas de redes sociales más populares para la información agrícola son WhatsApp, Facebook y YouTube debido a su fácil acceso y rápido alcance (Petril’ák, Janšto y Horská 2020). En Myanmar, por ejemplo, funcionarios gubernamentales, productores de insumos y agricultores han utilizado Facebook para compartir consejos sobre prácticas agrícolas e información sobre el mercado. Además, Facebook ha proporcionado una plataforma para el asesoramiento agrícola personalizado en ausencia de servicios públicos de extensión y para un debate más amplio sobre las direcciones de la agricultura de Myanmar. Además, esta plataforma de redes sociales también es utilizada por agricultores, productores de insumos y empresas sociales para publicitar sus productos (Faxon 2023).

A pesar de los diversos beneficios que genera, también existen algunos desafíos de la utilización de las redes sociales en la agricultura (Suchiradipta y Saravanan 2016). Estos desafíos incluyen, entre otros, los siguientes:

1) Explosión de información. La cantidad de contenido publicado sobre un mismo tema es muy alta y la falta de seguimiento a menudo resulta en errores científicos. La enorme cantidad de información puede confundir a los usuarios inexpertos y puede ser más perjudicial que beneficiosa.

2) Control de calidad. El control de calidad y el seguimiento de las publicaciones producidas son vitales. El filtrado de contenidos debe tomarse muy en serio en las redes sociales.

3) Alfabetización. El uso de las redes sociales requiere conocimientos educativos y técnicos, que faltan en gran parte de la población, en particular en las mujeres de muchos países en desarrollo.

2.2 Comercio electrónico

En muchos países en desarrollo, la existencia de sistemas agrícolas a pequeña escala y las imperfecciones del mercado dificultan que los pequeños agricultores se beneficien de las transacciones de mercado (Li et al. 2021). Tradicionalmente, los pequeños agricultores venden sus productos a intermediarios. Por un lado, los intermediarios se aprovechan de la asimetría de información de los agricultores y de los costos de transacción inasequibles para acceder al mercado nacional y, por lo tanto, compran productos de los agricultores a precios bajos (Ma y Abdulai 2016). Los agricultores se ven obligados a aceptar un precio bajo para evitar los riesgos de no vender o las incertidumbres del mercado. En este caso, los agricultores son solo tomadores de precios y los intermediarios tienen poder de monopsonio (Liu et al. 2021).

Por otro lado, la literatura sobre los costos de transacción considera la institución de intermediarios/intermediarios como un acuerdo de reducción de costos entre vendedores y compradores (Landa 1981). Según Rubinstein y Wolinsky (1987), los intermediarios son una institución que ahorra tiempo, ya que reducen el tiempo que tardan los vendedores y compradores en negociar una transacción. Por otra parte, Li (1998) argumenta que los intermediarios proporcionan beneficios de eficiencia al tender puentes sobre la asimetría de la información. En concreto, los intermediarios son una institución eficiente en mercados donde la incertidumbre sobre la calidad es alta. Sin embargo, hoy en día esas funciones se ven parcialmente reducidas por el rápido desarrollo de las transacciones de comercio electrónico.

Al adoptar el comercio electrónico, los hogares agrícolas pueden evitar intermediarios y ofrecer sus productos directamente a los consumidores a través de sus tiendas electrónicas en línea. En otras palabras, la venta de productos a través del comercio electrónico podría permitir a los agricultores actuar como productores y vendedores (Arromdee y Suntrayuth 2020). Además, dado que los costos unitarios de transacción son altos en casi todas las transacciones de los pequeños agricultores (Poulton, Doward y Kydd 2010), evitar algunos o todos los intermediarios vendiendo productos en línea podría resultar en menores costos de transacción. Un menor nivel de costos de transacción da como resultado mejores ingresos por ventas por la misma cantidad de cantidad vendida y, por lo tanto, mayores ingresos de los hogares (Li et al. 2021). Además, el comercio electrónico puede ser una herramienta para que los agricultores establezcan una diferenciación de los productos, como la adición de etiquetas orgánicas, la indicación de los tipos específicos de productos, el suministro de envases especiales o la elaboración de estrategias de marketing (por ejemplo, publicidad, marca y narración de historias) (Arromdee y Suntrayuth 2020).

Al mismo tiempo, el costo de comercialización aumenta enormemente cuando se opera el comercio electrónico, ya que se eliminan los intermediarios y se requiere que los agricultores asuman costos adicionales considerables que antes pagaban los intermediarios, en particular por la distribución y entrega de productos a los consumidores. Es comprensible que los productos de comercio electrónico se vendan a consumidores en línea que están dispersos, y la porción de cada venta es pequeña. En este sentido, se requiere una alta frecuencia de entregas y muchos más paquetes (Liu et al. 2021). Estos procesos de empaquetado y entrega a veces requieren más tiempo que las transacciones tradicionales. Además, la disponibilidad de conexiones a Internet estables y buenas, así como de infraestructuras eléctricas y viales en las zonas rurales de los países en desarrollo, sigue siendo un reto importante para una adopción más amplia del comercio electrónico.

2.3 Aplicaciones de gestión de granjas

La idea detrás de las aplicaciones de gestión agrícola es similar a la de los sistemas de información de gestión agrícola. Las aplicaciones de gestión agrícola se pueden definir como aplicaciones para teléfonos inteligentes que pueden proporcionar servicios de asesoramiento específicos del producto y del sitio e información de mercado para los agricultores. Estas aplicaciones tienen como objetivo apoyar a los agricultores con información más detallada y, por lo tanto, permitirles tomar mejores decisiones sobre la asignación de recursos. En otras palabras, las aplicaciones de gestión agrícola pueden actuar como una herramienta de apoyo a la toma de decisiones para los agricultores. Algunos ejemplos de aplicaciones de gestión agrícola son Farmex para los productores de hortalizas de la India (Rajkhowa y Qaim, 2021) e iCow, para los productores de leche de Kenia (Marwa et al., 2020).

Farmex ayuda a sus usuarios a planificar las actividades de cultivo según la temporada y proporciona información sobre las mejores prácticas para el cultivo de ciertos cultivos de hortalizas. La plataforma también brinda asesoramiento sobre los tipos y cantidades de insumos a utilizar, así como sobre plagas y enfermedades relevantes y cómo controlarlas. Además, la plataforma hace sugerencias sobre marcas y proveedores de insumos específicos (Rajkhowa y Qaim 2021). Mientras tanto, la plataforma iCow ofrece servicios innovadores que incluyen mensajes semanales sobre diversos temas ganaderos y agrícolas, calendarios ganaderos, biblioteca de SMS de agricultores y directorios de expertos. La lógica es que la información digital sobre vacunación, fumigación, control de mastitis, desparasitación, higiene y otras prácticas de manejo lechero mejora la salud animal, reduce la incidencia de brotes de enfermedades y, en consecuencia, reduce la ingesta de antibióticos. La nutrición también mejora gracias a la información sobre el manejo del forraje, la alimentación adecuada y la calidad del alimento (Marwa et al. 2020).


3. MARCO CONCEPTUAL

Los servicios tradicionales de extensión para los agricultores en Indonesia suelen ser escasos debido al limitado presupuesto proporcionado por los gobiernos locales y al limitado alcance (Martini, Roshetko y Paramita 2017), especialmente en zonas remotas. La insuficiencia de los servicios de extensión y el escaso acceso a la información exacerban aún más la brecha en la adopción de tecnologías y contribuyen a los bajos niveles de productividad agrícola. La adopción de las redes sociales por parte de los agricultores sería una solución para complementar los servicios tradicionales de extensión agrícola y aumentar la divulgación, contribuyendo así a una mayor inclusión (Das y Pradip 2021; Morris y James 2017; Riley y Robertson 2021). Las aplicaciones de gestión agrícola también pueden crear beneficios inclusivos porque proporcionan información específica del sitio a los agricultores sobre, por ejemplo, el precio, las previsiones meteorológicas, el mercado de insumos y salidas, el control de plagas y enfermedades, etc.

Además, la mayoría de los agricultores de Indonesia están vinculados con intermediarios o intermediarios para financiar sus operaciones y comercializar sus productos. Entre los intermediarios se encuentran los recolectores de las aldeas, los comerciantes de los municipios y los comerciantes urbanos (Otsuka 2021). Los recolectores de las aldeas suelen comprar arroz a los agricultores a un precio inferior al precio de mercado. Después de eso, venden el arroz a los comerciantes del municipio y los comerciantes del municipio muelen el arroz antes de que el arroz sea vendido en el mercado por los comerciantes urbanos. Sin embargo, la mayoría de los pequeños agricultores no venden toda su producción: ellos mismos consumen una parte de la cosecha. Por lo general, llaman o llevan los rendimientos al molino de arroz más cercano y luego traen el arroz a casa o lo comparten con el propietario de la tierra si son aparceros.

Las redes sociales y el comercio electrónico pueden proporcionar más información sobre los precios de los productos y se espera que influyan en las decisiones de los agricultores de vender sus productos. Además, los agricultores pueden acceder a un mercado más amplio y al crédito utilizando estas tecnologías de la información y la comunicación. Esto es muy posible porque el acceso limitado al capital y la participación limitada en el mercado a menudo disminuyen los incentivos de los agricultores para utilizar mejores técnicas de producción que tienen el potencial de aumentar la productividad de sus tierras y mejorar su acceso a mercados de alto valor (Ogutu, Okello y Otieno 2014). La mayor participación de los agricultores en el mercado y su mayor acceso al crédito se traducirán en un desarrollo agrícola más inclusivo. Además, el comercio de arroz a través del comercio electrónico también acorta parcialmente la cadena de suministro de arroz y, por lo tanto, reduce los costos de transacción para la venta de arroz. La Figura 1 resume el marco conceptual de este estudio.

La información que los agricultores han obtenido de las TIC, como las redes sociales, el comercio electrónico o las aplicaciones de gestión agrícola, también puede aumentar el conocimiento y la conciencia sobre los problemas ambientales. Este conocimiento y conciencia se desarrollará aún más si los agricultores los comparten con otros agricultores o con las personas más cercanas a ellos. En consecuencia, esto alienta a los agricultores a cambiar su comportamiento de producción, especialmente en lo que respecta a la asignación de insumos. Los agricultores podrían reducir los insumos existentes que dañan el medio ambiente (por ejemplo, fertilizantes químicos, pesticidas químicos) o aplicar insumos más respetuosos con el medio ambiente (por ejemplo, fertilizantes orgánicos, plaguicidas orgánicos) (Ma, Zheng y Deng 2022; Wang et al. 2022).


4. DATOS Y MÉTODOS

4.1 Datos

Este estudio utiliza un método de muestreo aleatorio estratificado para recopilar datos de una muestra de productores de arroz en cuatro distritos de la provincia de Yogyakarta (Kulon Progo, Bantul, Sleman y Gunung Kidul) y cuatro distritos de la provincia de Jawa Tengah (Klaten, Boyolali, Purworejo y Magelang) que se encuentran cerca uno del otro. Estos distritos tienen condiciones agroecológicas similares y las características socioeconómicas de sus residentes también son similares. En cada distrito, seleccionamos entre 15 y 20 agricultores de dos subdistritos. En total, nuestra muestra está formada por 149 arroceros. La encuesta se llevó a cabo de junio a agosto de 2023.

Los criterios de inclusión en este estudio son los agricultores que han poseído y cultivado sus tierras durante el último año, mientras que los trabajadores agrícolas (sembradores, cosechadores, conductores de tractores, etc.) que trabajan en las fincas de los propietarios no fueron muestreados. Los aparceros y los arrendatarios también están incluidos en nuestro análisis, siempre y cuando estos agricultores puedan tomar sus propias decisiones con respecto al uso de insumos y las ventas de productos.

Para garantizar estimaciones más confiables, primero realizamos un estudio piloto para probar el cuestionario y la capacidad de los encuestadores para ejecutarlo. El estudio piloto se llevó a cabo en el subdistrito de Nanggulan, en el distrito de Kulon Progo, con diez productores de arroz. En consecuencia, se modificó el cuestionario. En segundo lugar, los encuestadores estaban bien capacitados y se probaron formas efectivas de realizar la encuesta. Todas las entrevistas se realizaron en bahasa indonesio o en lengua javanesa.

En la Figura 2 se muestran las características de nuestros encuestados en este estudio. Para la adopción de las redes sociales, podemos realizar un análisis econométrico porque la proporción de adoptantes y no adoptantes es relativamente similar. Mientras tanto, para la utilización de aplicaciones de comercio electrónico y gestión de granjas, solo podemos elaborar más con estadísticas descriptivas.

4.2 Los determinantes y el impacto de la adopción de las redes sociales: coincidencia de puntuaciones de propensión (PSM)

El emparejamiento de puntuaciones de propensión (PSM) es un método común para evaluar el impacto de la intervención política en los sectores agrícola y alimentario. Algunos ejemplos son el estudio de Becerril y Abdulai (2010); Fischer y Qaim (2012); Li et al. (2021); Mwenda et al. (2023); Ogutu, Okello y Otieno (2014); Rajkhowa y Qaim (2021); y Sadono (2018). Mwenda et al. (2023). Con este método, podemos identificar los determinantes de la adopción, así como el impacto de la utilización de las redes sociales. Además, el PSM también puede resolver el problema del sesgo de selección debido a las características observadas, ya que la adopción de las redes sociales por parte de los agricultores no es un comportamiento aleatorio, y el grado de impacto de las redes sociales en el comportamiento de los agricultores también varía según sus características.

Las puntuaciones de propensión se pueden generar utilizando un modelo binario probit o logit. El modelo probit asume una distribución normal estándar del término de error, mientras que el logit asume una distribución logística (Cameron y Trivedi 2005; Ogutu, Okello y Otieno 2014). Dado que no podemos determinar a priori que el término de error tenga una distribución normal (Ogutu, Okello y Otieno 2014), este estudio utiliza un modelo logit para generar las puntuaciones de propensión a la adopción de las redes sociales.

La variable de tratamiento en este estudio es la adopción de las redes sociales con fines agrícolas por parte de los agricultores 2 . Es una variable binaria, donde para los adoptantes el valor es uno y para los no adoptantes es cero. A continuación, utilizamos varias covariables para controlar las posibles características observables que afectan a las decisiones de los agricultores sobre la adopción de las redes sociales. Seleccionamos estas covariables basándonos en la literatura sobre las redes sociales (Morris y James 2017) y en la adopción de otras herramientas de apoyo a la toma de decisiones basadas en las TIC por parte de los agricultores (p. ej., Marwa et al. 2020; Mwenda et al. 2023; Ogutu, Okello y Otieno 2014; Rajkhowa y Qaim 2021). Estas variables son la edad del jefe de hogar, el nivel de educación, el tamaño del hogar, la experiencia agrícola, la distancia al mercado más cercano, el tamaño de la granja, la propiedad de la tierra, el empleo fuera de la granja y la membresía del grupo de agricultores.

Mientras tanto, las variables de resultado en este estudio son la productividad agrícola, el conocimiento sobre los beneficios de los fertilizantes orgánicos, la adopción de fertilizantes orgánicos, la adopción de pesticidas orgánicos y el acceso al crédito.

• La productividad de la granja se mide utilizando el rendimiento de arroz por acre. Para garantizar la comparabilidad con los agricultores que poseen y explotan sus tierras, se preguntó a los aparceros y arrendatarios sobre el rendimiento antes de compartirlo con sus propietarios. Argumentamos que el rendimiento promedio de las granjas es una medida más apropiada de la productividad que el valor del rendimiento promedio en nuestro caso, porque no todos los agricultores venden todos sus rendimientos, especialmente entre los pequeños agricultores.

• El conocimiento de los beneficios del abono orgánico se mide como una variable binaria, en la que el valor es uno si los agricultores lo saben y cero en caso contrario.

• Para la adopción de fertilizantes orgánicos, utilizamos una variable categorial porque en nuestro caso, algunos agricultores utilizaron fertilizante químico y otros utilizaron abono orgánico. Sin embargo, también hay un caso para el uso de ambos fertilizantes por parte de pocos agricultores. Categorizamos la aplicación de fertilizantes en función de los impactos ambientales positivos producidos: 3 para fertilizantes orgánicos, 2 para una combinación de fertilizantes orgánicos e inorgánicos, y 1 para fertilizantes inorgánicos.

• La adopción de plaguicidas orgánicos, al igual que en el caso de los fertilizantes orgánicos, se mide mediante una variable categórica. Además de la utilización de plaguicidas orgánicos e inorgánicos, también hay algunos casos de no utilización de plaguicidas. Esto es posible porque el plaguicida se considera un insumo preventivo (Mariyono, Kuntariningsih y Kompas 2018). Si los agricultores observan muchas plagas en sus cultivos, tienden a utilizar pesticidas, y viceversa. Al igual que en el caso de los fertilizantes, clasificamos los plaguicidas en función de los impactos ambientales positivos resultantes: 3 para el pesticida orgánico, 2 para el no uso de pesticida y 1 para el pesticida inorgánico.

• Por último, el acceso al crédito se mide utilizando una variable binaria en la que el valor es uno si los agricultores acceden al crédito y cero en caso contrario.

4.3 Estadísticas descriptivas para la adopción de aplicaciones de comercio electrónico y administración de granjas

Dado que el comercio electrónico rara vez es adoptado por los productores de arroz de nuestra muestra, buscamos identificar cuáles son las barreras que les impiden adoptarlo. Como afirman Liu et al. (2021), los productos de comercio electrónico se venden a consumidores en línea que están dispersos y la proporción de cada venta es pequeña. En este sentido, se requieren muchos más paquetes y entregas frecuentes (Liu et al. 2021). Por lo general, los agricultores no tienen suficiente tiempo para llevar a cabo este proceso. Los agricultores también siguen teniendo miedo de realizar transacciones en línea debido a la dificultad de identificar la credibilidad del vendedor, o la posibilidad de fraude, uso indebido o intrusión de información debido a la divulgación de información financiera, de productos u otra información privada a través de un puerto de pago en línea inseguro. Además, la falta de conocimientos sobre el funcionamiento de las plataformas a menudo limita la participación de los agricultores en el comercio electrónico. Por otro lado, debido a que la mayoría de los agricultores venden sus productos directamente a los intermediarios, el costo de los materiales de entrega y embalaje para los productos que no son de comercio electrónico es bastante bajo. Estos casos requieren muy poca o ninguna entrega y embalaje por parte de los propios agricultores.

Además, debido a que hay muy pocos adoptantes de aplicaciones de gestión agrícola en este estudio, nuestros resultados pueden percibirse como una evaluación temprana de la necesidad de los agricultores de esas aplicaciones. Para evaluar la necesidad de aplicaciones de gestión agrícola entre los agricultores, desarrollaremos un análisis basado en escalas Likert que contenga los diversos aspectos de las aplicaciones y sus características. Adaptamos y desarrollamos los aspectos y características de las aplicaciones basándonos en la literatura sobre herramientas similares de apoyo a la toma de decisiones basadas en las TIC utilizadas por agricultores de otros países. Con respecto a los aspectos, a partir de observaciones de agricultores en Bangladesh, Tithi et al. (2021) descubrieron que es más probable que un servicio de TIC se adopte en una región si cumple con los requisitos de información específicos del contexto, es compatible con el nivel de alfabetización de los usuarios y no es financieramente costoso. Irungu, Mbugua y Muia (2015) también afirmaron que las herramientas de TIC deben ser sencillas y asequibles. Por su parte, en cuanto a las características, nos referimos a estudios previos que identifican la información más necesaria por los agricultores para las actividades de producción y comercialización. Por ejemplo, Mittal, Gandhi y Tripathi (2010) encontraron que los pequeños agricultores de la India citaron el clima, la información sobre semillas, los precios de mercado, las enfermedades de las plantas y el control de plagas como sus principales requisitos de información. Bounkham, Ahmad y Yaseen (2022) descubrieron que los tres principales tipos de información que necesitan principalmente los productores de hortalizas en la República Democrática Popular Lao son el control de plagas y enfermedades, los mercados y los precios de mercado, y las previsiones meteorológicas.


5. RESULTADOS Y DISCUSIÓN

5.1 Estadística descriptiva

Todos los agricultores de este estudio son productores de arroz de tierras bajas con diferentes tipos de riego, como el riego técnico y los cultivos de secano. La Figura 3 muestra la frecuencia de distribución del tamaño de la tierra y la productividad de los cultivos de los productores de arroz en este estudio. En promedio, los agricultores son pequeños agricultores con baja productividad, lo cual es un fenómeno general en el cultivo de arroz javanés (Nooteboom y Kutanegara 2023). La productividad de la mayoría de los agricultores de nuestra muestra es inferior a 1 kilogramo por metro cuadrado. El tamaño del terreno también es pequeño, menos de 5.000 metros cuadrados o 0,5 ha. Debido a este pequeño tamaño de la tierra, a la mayoría de los agricultores les resulta difícil lograr economías de escala.

En la Figura 4 se muestra la frecuencia de extensión recibida por los agricultores en el último año. Se puede ver que más de la mitad de los agricultores de nuestra muestra no recibieron visitas de extensión de funcionarios del gobierno en el último año. Solo el 36% de los agricultores reciben dos o menos visitas de los funcionarios, y el resto recibe tres o más visitas al año. Además de los servicios de extensión, la mayoría de los agricultores de nuestra muestra también buscan y reciben información sobre cómo cultivar y manejar plagas de otros agricultores y proveedores de insumos, ya sea a través de la interacción cara a cara o a través de las redes sociales.

Los agricultores que son miembros de grupos de agricultores tienden a tener una mayor probabilidad de recibir servicios de extensión presenciales (véase el Cuadro 1). Aunque los adoptantes de las redes sociales tienden a recibir más visitas de extensión, la diferencia con los no adoptantes no es significativa según los resultados de nuestra prueba t. Esto significa que, ya sea que un agricultor haya recibido una visita de extensión o no, la probabilidad o probabilidad de adoptar las redes sociales es la misma. En otras palabras, las redes sociales pueden actuar como un complemento a los servicios públicos de extensión proporcionados por el gobierno para los miembros de los grupos de agricultores. Además, las redes sociales pueden desempeñar un papel importante en el aumento del alcance de la información a los agricultores que no son miembros de grupos de agricultores.

La Figura 5 muestra la plataforma de redes sociales adoptada por los agricultores y sus propósitos. WhatsApp y YouTube son los más adoptados por los agricultores en este estudio (Figura 5a). La mayoría de los agricultores utilizan las redes sociales para intercambiar información con otros agricultores sobre los métodos de cultivo (Figura 5b). Además, también utilizan las redes sociales como medio para promocionar y vender productos agrícolas. Entre los 73 productores de arroz que han adoptado las redes sociales, solo 11 las adoptaron por menos de un año (Figura 5c). Un total de 29 agricultores lo adoptaron por uno a tres años, 19 agricultores por tres a seis años y el resto por más de seis años.

En la Tabla 2 se presentan estadísticas descriptivas, desagregadas por usuarios y no adoptantes de las redes sociales. En promedio, los adoptantes de las redes sociales son más jóvenes, más educados, menos experimentados en el cultivo de arroz y tienen un mayor empleo fuera de la granja que los no adoptantes. Los adoptantes de las redes sociales son cinco años más jóvenes que los no adoptantes. Con respecto al nivel educativo, los productores de arroz en este estudio son principalmente graduados de la escuela secundaria. Los adoptantes de las redes sociales son graduados de la escuela secundaria junior o superior, mientras que los no adoptantes son graduados de la escuela primaria y secundaria. Los adoptantes de las redes sociales tienen al menos 23 años de experiencia en la agricultura, mientras que los no adoptantes tienen cuatro años más de experiencia en la agricultura. En cuanto al empleo no agrícola, hay 46 adoptantes y 27 no adoptantes que tienen trabajos distintos de la agricultura, respectivamente. Mientras tanto, los 76 agricultores restantes, ya sea que adoptaran las redes sociales o no, trabajaban completamente en la agricultura.

Además, los adoptantes y los no adoptantes tienden a tener un número similar de miembros del hogar. La probabilidad de que los agricultores y las agricultoras se conviertan en adoptantes de las redes sociales también es similar. También hay una diferencia insignificante en el tamaño de la tierra y la propiedad de la tierra entre estos dos grupos, y la distancia de sus tierras a los mercados también parece similar.

Además, los adoptantes de las redes sociales tienden a tener un mejor acceso al crédito3 y conocimiento de los beneficios del fertilizante orgánico que los no adoptantes. Además, los productores de arroz que adoptan las redes sociales tienden a aplicar más fertilizante orgánico4 que los que no lo adoptan. Hay que tener en cuenta que todos los agricultores de nuestra muestra aplican fertilizantes. En concreto, 54 agricultores aplican fertilizante químico y solo cinco aplican totalmente el abono orgánico, mientras que 90 agricultores aplican ambos.

Si bien muchas de las diferencias en la Tabla 2 son estadísticamente significativas, los productores de arroz que adoptaron las redes sociales y los productores de arroz que no lo hicieron siguen siendo similares, por lo que la evaluación comparativa después de controlar las diferencias parece justificada.

5.2 Determinantes e impactos de la adopción de las redes sociales

Los resultados del modelo logit se muestran en la Tabla 3. La edad de los jefes de familia agrícolas tiene un efecto negativo y significativo en la probabilidad de ser un adoptante de las redes sociales. Por su parte, el nivel educativo muestra un efecto positivo y significativo. Esto implica que los agricultores más jóvenes y mejor educados tienen más probabilidades de adoptar las redes sociales. Nuestro hallazgo está en línea con Morris y James (2017), quienes encontraron que los ganaderos de ovejas más jóvenes y más educados en Gales son más propensos a adoptar las redes sociales. Los agricultores jóvenes y más educados tienen una mayor capacidad para aprender cosas nuevas y están más acostumbrados a usar Internet, lo que les ayuda a obtener mayores beneficios de la adopción de las redes sociales.

Sobre la base de estas estimaciones logit, calculamos las puntuaciones de propensión para emparejar a los agricultores del grupo de tratamiento que adoptaron las redes sociales y a los agricultores del grupo de control que no lo hicieron. En la Figura 6 se presenta la distribución de las puntuaciones de propensión y la región de superposición y apoyo común. A partir de esta figura se puede observar que existe un solapamiento sustancial de las puntuaciones de propensión de ambos grupos, lo que significa que se cumple el supuesto de apoyo común.

En la Tabla 4 se presenta la calidad del procedimiento de emparejamiento. Después de emparejar, los valores de Pseudo R2 y LR chi2 disminuyeron, y el modelo de puntuación de propensión se volvió estadísticamente insignificante, lo que significa que las características observables de los adoptantes y no adoptantes de las redes sociales en la muestra emparejada no difirieron significativamente. Además, hubo una reducción considerable de los sesgos de media y mediana entre las muestras no emparejadas y las pareadas. El porcentaje de reducción del sesgo es superior al 20%, un valor sugerido por Rosenbaum y Rubin (1985) como una reducción suficientemente grande del sesgo estandarizado.

Después de emparejar, el TCA para las diversas variables de resultado se puede calcular de acuerdo con la ecuación (2). Los resultados se muestran en la Tabla 5. Curiosamente, el TCA de la variable productividad no fue significativo en los tres métodos de emparejamiento, lo que implica que el impacto de la adopción de las redes sociales con fines agrícolas en la productividad no es significativo. Sin embargo, encontramos evidencia sólida de que los adoptantes de las redes sociales tienen un mejor conocimiento de los beneficios del fertilizante orgánico y el acceso al crédito que los no adoptantes. El efecto del tratamiento sobre el conocimiento del abono orgánico estuvo entre 0,233 y 0,273, lo que implica que la adopción de las redes sociales aumentó la probabilidad de tener más conocimiento sobre los beneficios del abono orgánico en torno a 0,233 a 0,273. Por su parte, el efecto del tratamiento sobre el acceso al crédito se situó entre 0,128 y 0,182, lo que significa que la adopción de las redes sociales aumentó la probabilidad de acceder al crédito entre 0,128 y 0,182.

En la especificación anterior, el grupo de tratamiento son los productores de arroz que adoptan las redes sociales con fines agrícolas, independientemente de cuánto tiempo las adopten. Para el análisis de sensibilidad, la variable de tratamiento es la adopción de las redes sociales durante entre uno y tres años. Por lo tanto, el grupo de tratamiento son los agricultores que adoptaron las redes sociales durante más de un año y el grupo de control son los agricultores que no han adoptado las redes sociales o las adoptaron durante menos de un año. Con esta especificación, el número de agricultores en el grupo de tratamiento es de 62 y el grupo de control tiene 87. Este análisis de sensibilidad se justifica porque, por lo general, se necesita tiempo para que la adopción de la tecnología tenga un impacto completo en los agricultores. Ejecutamos el mismo procedimiento PSM que antes, y la calidad de coincidencia también es buena. Como se muestra en la Tabla 2, la edad de los jefes de familia agrícolas y el nivel educativo son determinantes significativos de la adopción de las redes sociales.

Los resultados del TCA se muestran en la Tabla 6. La variable de productividad se vuelve significativa en la coincidencia basada en kernel. Además, la adopción de plaguicidas orgánicos también se vuelve significativa a través de tres métodos coincidentes. Sin embargo, el acceso al crédito se vuelve insignificante. La posible razón de esto es que en los primeros días de los agricultores que usaban las redes sociales, intentaban encontrar información sobre el acceso al crédito. Después de encontrar un prestamista adecuado, no volvieron a acceder a la información crediticia en los años siguientes porque están más enfocados en pagar el préstamo.

Al igual que en la especificación anterior (ver Tabla 6), el conocimiento de los fertilizantes orgánicos sigue siendo significativo, mientras que la aplicación de fertilizantes orgánicos es insignificante. Esto significa que, a pesar de que los agricultores que adoptaron las redes sociales experimentaron un aumento en el conocimiento de los beneficios del uso de fertilizantes orgánicos, esto no fue seguido por un mayor uso de fertilizantes orgánicos. Los agricultores todavía son reacios a usar más fertilizante orgánico porque requiere un tiempo y un proceso más largo para que los beneficios del fertilizante orgánico se sientan en los beneficios de productividad. Esto también es un desafío en el uso de fertilizantes orgánicos en otros países (ver Ma, Zheng y Deng 2022).

Sobre la base de los resultados de la estimación del TCA anteriores, el uso de las redes sociales por parte de los agricultores puede aumentar su adquisición de información y conocimientos sobre el crédito y los beneficios del uso de fertilizantes orgánicos. Mientras tanto, el impacto de las redes sociales en la productividad solo es visible si los agricultores han utilizado las redes sociales durante más de un año. Esto es muy posible, ya que la información necesaria para aumentar la productividad agrícola está relacionada no solo con el crédito y el uso de fertilizantes orgánicos, sino también, por ejemplo, con el manejo de plagas, la gestión de empresas agrícolas y la comercialización de productos agrícolas. Aparte de eso, los agricultores también necesitan tiempo para comprender esta información y aplicarla en su vida diaria y, en última instancia, tener un impacto en la productividad de sus rendimientos. Este es también el caso de la aplicación de plaguicidas orgánicos, en la que los agricultores necesitan tiempo para comprender cómo usarlo y los beneficios de usarlo antes de aplicarlo a sus campos.

5.3 Barreras para la adopción del comercio electrónico

Este estudio encuentra que los agricultores que venden arroz a través del comercio electrónico todavía no son comunes. Como se puede observar en la Figura 2, solo tres de los 149 agricultores han utilizado el comercio electrónico para vender su arroz. Estos agricultores utilizan la plataforma TaniHub para vender sus cosechas de arroz en línea. Los agricultores que no han utilizado el comercio electrónico declararon que todavía dependen de la venta de arroz a través de intermediarios y tienen un bajo nivel de capacidad para utilizar el comercio electrónico (véase la Figura 7). Aun así, es relativamente común que los comerciantes vendan arroz a través de plataformas de comercio electrónico como Shopee (Unggara et al. 2021). Aparte de eso, debido a que el arroz es un alimento básico para la mayoría de los indonesios, el producto es muy fácil de encontrar en los mercados tradicionales y minimercados de las zonas rurales.

5.4 Aspectos y características de las aplicaciones de gestión de granjas

Este estudio también encontró que muy pocos agricultores han utilizado aplicaciones de gestión agrícola (ver Figura 2). De los 149 agricultores encuestados, solo cinco de ellos han utilizado aplicaciones de gestión agrícola. Las aplicaciones de gestión agrícola utilizadas por estos agricultores son Petani Cerdas, Dokter Tania y Bertani. Muchos de los que adoptaron y no adoptaron aplicaciones de gestión agrícola en este estudio declararon que necesitan, y les gustaría, usar aplicaciones de administración agrícola en el futuro. Creían que la aplicación de ese tipo de aplicación podría reducir sus costos operativos. Esto es bastante razonable, teniendo en cuenta que los costos operativos de los agricultores en las islas de Java continúan aumentando (Yamauchi 2016).

Entre los cinco aspectos discutidos en este estudio, el más importante según los agricultores es que el diseño de la aplicación es simple y fácil de operar para los agricultores, seguido de tarifas de suscripción bajas (Figura 8). Dado que los agricultores de nuestra muestra, en promedio, tienen menos educación y son menores (ver Tabla 2), es crucial diseñar aplicaciones de gestión agrícola que sean simples. Además, debido a que sus costos operativos continúan aumentando, también es imperativo diseñar aplicaciones que sean asequibles para ellos.

La Figura 9 muestra las respuestas promedio de los agricultores con respecto a las características de las aplicaciones de gestión agrícola. Como se puede observar, las cuatro características más importantes según los agricultores son: (1) información sobre cómo cultivar y controlar las enfermedades de las plantas; (2) ubicación e información sobre los precios de los fertilizantes; (3) información sobre los precios de los productos agrícolas en el mercado; y (4) interacción directa con los extensionistas y otros agricultores.

La importancia de la información sobre cómo cultivar y controlar las enfermedades de las plantas y la interacción directa con los extensionistas y compañeros agricultores es razonable, considerando que el 58% de los agricultores en este estudio no recibieron servicios de extensión presenciales del gobierno (ver Figura 4). Los agricultores creen que la presencia de características como esta puede ayudarles a acceder a información que no han podido obtener hasta ahora.

La ubicación y la información sobre los precios de los fertilizantes también es esencial, según los agricultores, dado que durante el último año se ha vuelto cada vez más difícil para los agricultores obtener fertilizantes subsidiados por el gobierno. Algunos de estos fertilizantes subsidiados son orgánicos y otros son químicos, pero en general, todavía están dominados por fertilizantes químicos. Los agricultores afirmaron que la distribución de fertilizantes subsidiados por el gobierno a menudo no era oportuna en relación con la temporada de siembra. Esto significa que cuando llega la temporada de siembra, el fertilizante subsidiado en los quioscos designados por el gobierno aún no está disponible o, si lo está, la cantidad es muy limitada. Como resultado, los agricultores se ven obligados a comprar fertilizantes no subsidiados, que son mucho más caros para satisfacer las necesidades de fertilizantes o reducir el uso de fertilizantes, con el riesgo de reducir el rendimiento de las cosechas (Alta, Setiawan y Fauzi 2021). Con esta información, los agricultores esperan poder comprar fertilizantes en otros lugares a precios más asequibles.

Mientras tanto, la información sobre los precios de los productos agrícolas en el mercado es importante para los agricultores, ya que puede influir en las decisiones de los agricultores de plantar y vender productos agrícolas. Hasta ahora, han dependido en gran medida de los intermediarios para vender sus cosechas. Disponer de información sobre los precios puede, al menos, mejorar la posición negociadora de los agricultores a la hora de vender a intermediarios o a otros lugares, incluso a través del comercio electrónico.


6. CONCLUSIÓN Y RECOMENDACIONES DE POLÍTICA

Este estudio encontró que la adopción de las redes sociales por parte de los productores de arroz en las provincias de Yogyakarta y Jawa Tengah, Indonesia, es más frecuente que el comercio electrónico y las aplicaciones de gestión agrícola. Con base en nuestras observaciones, las redes sociales pueden actuar como un complemento a los servicios de extensión presenciales proporcionados por el gobierno a los miembros de los grupos de agricultores. Además, las redes sociales pueden desempeñar un papel importante en el aumento del alcance de la información a los agricultores que no son miembros de grupos de agricultores. El resultado de nuestra estimación de PSM indica que los agricultores más jóvenes y más educados tienden a adoptar las redes sociales. Además, la adopción de las redes sociales por parte de los productores de arroz puede aumentar el conocimiento de los agricultores sobre los beneficios de los fertilizantes orgánicos. Sin embargo, no anima a estos agricultores a aplicar fertilizantes orgánicos a sus cultivos. La adopción de las redes sociales también puede aumentar la productividad agrícola y la adopción de pesticidas orgánicos, pero solo después de al menos un año de la adopción. Además, el uso de las redes sociales por parte de los agricultores también puede aumentar el acceso al crédito durante el primer año de adopción. Por lo tanto, se debe seguir aumentando la adopción de las redes sociales por parte de los agricultores, dados los muchos beneficios que se pueden crear.

Con respecto a la baja adopción del comercio electrónico, esto se debe a que, además de su baja capacidad para utilizar el comercio electrónico, la mayoría de los agricultores se sienten más cómodos vendiendo a intermediarios ya que el mercado es más seguro. Además, a pesar de que actualmente solo hay unos pocos agricultores en este estudio que utilizan aplicaciones de gestión agrícola, admiten que necesitan aplicaciones de gestión agrícola en el futuro, especialmente para reducir los costos operativos. Por lo tanto, al desarrollar aplicaciones similares en el futuro en Indonesia, se deben considerar los aspectos y características de acuerdo con este estudio. Los aspectos más importantes, según los agricultores, son la facilidad de uso y las bajas cuotas de suscripción. Mientras tanto, las cuatro características más importantes según los agricultores son: (1) información sobre cómo cultivar y controlar las enfermedades de las plantas; (2) ubicación e información sobre los precios de los fertilizantes; (3) información sobre los precios de los productos agrícolas en el mercado; y (4) interacción directa con los extensionistas y otros agricultores.

Sobre la base de los hallazgos de este estudio, los autores formulan las siguientes recomendaciones de política. En primer lugar, el gobierno debería alentar a los agricultores más jóvenes y más educados como pioneros de los agricultores digitales en su aldea, para que puedan actuar como una extensión digital; esto se debe a que los efectos de los pares en la toma de decisiones de los agricultores son fuertes y la extensión de agricultor a agricultor es más efectiva en Indonesia. Sin embargo, animar a los jóvenes agricultores no es una tarea fácil. También es un desafío importante en otros países en desarrollo de Asia y el Pacífico. Los agricultores actuales están envejeciendo y no muchos de su próxima generación continuarán cultivando. En nuestra muestra, por ejemplo, solo el 6% de los agricultores tienen un hijo o hija que se convierte en agricultor. Los jóvenes consideran que la agricultura es poco atractiva principalmente debido a la inversión en tiempo e insumos, ya que los alimentos básicos tradicionales tardan en madurar, son riesgosos y, a menudo, producen bajos rendimientos (Irungu, Mbugua y Muia 2015). En segundo lugar, debe mejorarse la educación sobre cómo utilizar el comercio electrónico y los beneficios de utilizar estas TIC. En tercer lugar, aunque este estudio encuentra los aspectos y características importantes de las aplicaciones de gestión basándose en observaciones en las provincias de Yogyakarta y Jawa Tengah en Indonesia, puede que no sea adecuado aplicar esos aspectos y características en otras regiones, o en otros países de Asia y el Pacífico, porque son muy específicos del contexto. Por lo tanto, se deben realizar más investigaciones no sólo en Indonesia, sino también en otros países de Asia y el Pacífico.

Sin embargo, este estudio tiene varias deficiencias. En primer lugar, esta investigación utiliza un tamaño de muestra pequeño, por lo que es posible que no pueda representar la situación general de los productores de arroz en Indonesia. Esto puede deberse a las diferentes condiciones agroecológicas o a las diferentes características socioeconómicas de los agricultores en otras regiones productoras de arroz. Sin embargo, debido a que este estudio utilizó una técnica de muestreo aleatorio estratificado, la muestra es representativa tanto de los adoptantes como de los no adoptantes (Fischer y Qaim 2012). Se recomiendan encarecidamente otros estudios que incorporen muestras más grandes, así como estudios con datos longitudinales. En segundo lugar, el método PSM no puede controlar el sesgo no observable. Sin embargo, probamos la solidez de los resultados de impacto mediante el uso de diferentes algoritmos de coincidencia.



Mantenerse al día con la IA


16 de octubre de 2024

Con la tecnología avanzando rápidamente y los responsables políticos luchando por mantener el ritmo, los inversores pueden ayudar a regular el espacio.

No es ningún secreto que el ritmo de la elaboración de normas suele ser lento en comparación con la velocidad a la que evolucionan los mercados. Pero esto es quizás más cierto que nunca en el caso de la IA.

Por ello, los expertos han señalado el papel clave que pueden desempeñar los inversores para hacer que las empresas rindan cuentas, garantizando que el progreso tecnológico no se realice a costa de los derechos y protecciones fundamentales.

«La pieza regulatoria es crítica, y en un mundo ideal, tendríamos una legislación buena y robusta», sugiere Jonas Kron, vicepresidente Senior y director de Defensa de Trillium Asset Management. «La Ley de Inteligencia Artificial de la UE podría ser eso, pero no podemos esperar a que se regule. Los inversores, en particular, deben asegurarse de hacer su parte para presionar a las empresas sobre la divulgación de información ESG y las mejores prácticas».

Kron describe la participación de los inversores en el espacio como algo que se encuentra en sus inicios: una «parte exploratoria que florezcan muchas flores», dice. Informa que está al tanto de tres iniciativas de inversores, ninguna de las cuales es pública todavía.

«Es emocionante y bueno en este momento ver toda la actividad, no es muy diferente a otras etapas de interés de los inversores sobre el cambio climático, la biodiversidad o el agua», dice Kron. «Hay una proliferación de marcos, regímenes y directrices. Es probable que veamos mucho de eso durante el próximo año o 18 meses. Algunos de ellos se pondrán de moda y se consolidarán, y otros desaparecerán».

Una vez más, el problema es el ritmo al que se está moviendo la industria, lo que también crea desafíos para los inversores.

«Los inversores que quieren armar estos marcos intentan ponerse al día, por lo que hay mucho interés a nivel de gobernanza, ya que se pueden cubrir muchas bases con una buena gobernanza», argumenta Kron. «Hay que profundizar en los detalles de los impactos sociales y energéticos particulares, pero la gobernanza es realmente importante en este momento, a medida que la industria despega».

En 2022, Trillium presentó una propuesta de accionistas al gigante tecnológico Alphabet, solicitando que la empresa fuera «más allá de sus divulgaciones existentes y proporcionara más información cuantitativa y cualitativa sobre sus sistemas algorítmicos«. La propuesta recibió el 19% de los votos a favor.

Enfoque proactivo

Los pensamientos de Kron se hicieron eco en la conferencia PRI in Person de este año en Toronto, durante la cual un panel de expertos discutió cómo invertir de manera responsable en IA.

Señalando la lucha incesante de los reguladores frente a la velocidad y complejidad de la tecnología, el moderador Walter Viguiliouk, director general de Inversión Sostenible y Mercados Privados de Manulife Investment Management, cuestionó al panel sobre el papel de la participación de los inversores, incluso con los responsables políticos.

«[Hay] espacio para el compromiso de los inversores con las empresas de cartera para tratar de establecer un marco ético y las directrices que regirán la implementación de la IA en el lugar de trabajo y en las operaciones comerciales de las empresas, abordando algunas de las preocupaciones a través del proceso de pedidos privados, en lugar de esperar a la regulación», dijo Brandon Rees, subdirector de Corporaciones y Mercados de Capital de la Federación Estadounidense del Trabajo y el Congreso de Organizaciones Industriales. «Como hemos visto con el cambio climático, no podemos esperar a que el gobierno resuelva el problema».

Los inversores pueden maximizar el valor de las empresas de su cartera asegurándose de que están adoptando la IA de una manera reflexiva que incluya el compromiso de los empleados y el empoderamiento de los trabajadores, argumentó Rees.

El compromiso proactivo con los desarrollos regulatorios también puede ofrecer una ventaja estratégica, dice Ty Francis, director de asesoría de cumplimiento de la firma de asesoría de cumplimiento LRN, a ESG Investor, ya que mantenerse a la vanguardia de los cambios regulatorios permite anticipar mejor las tendencias del mercado, generar confianza con las partes interesadas y promover la transparencia. «A medida que la IA continúa remodelando las industrias, los inversores ESG deberán monitorear de cerca las actualizaciones regulatorias para mitigar los riesgos y fomentar rendimientos sostenibles», agrega.

Al designar la «IA insegura» como el último tipo de riesgo ESG para las carteras de inversión, el proveedor de índices ISS STOXX recomendó recientemente a los inversores que vigilen dónde pueden producirse déficits.

«La nueva regulación y los esfuerzos de la industria apuntan a fuentes de riesgo de cartera, particularmente de tipo social, tanto para los desarrolladores como para los implementadores de sistemas de IA», dijo ISS STOXX en un comunicado. «A medida que la tecnología avanza rápidamente, los gobiernos y las empresas están intensificando sus esfuerzos para garantizar que no sea propensa al uso indebido y al abuso. Las nuevas normas, como la Ley de IA de la UE, y la divulgación de información de las empresas, pueden proporcionar orientación e información clave para mitigar los riesgos».

De vuelta a PRI in Person, Jessica Cairns, directora de ESG y Sostenibilidad de Alphinity -una gestora activa de fondos de renta variable australianos y mundiales-, argumentó que, si bien la IA no es un «riesgo en sí misma», tampoco puede verse solo como una oportunidad, instando a los inversores a abordar el potencial de la tecnología para exacerbar los factores de riesgo establecidos.

«Estamos de acuerdo en que [la IA] es una tecnología transformadora que va a cambiar la forma en que todos trabajamos», dijo. «Pero la interfaz con los factores ESG existentes, como la privacidad, la ciberseguridad, la diversidad y la inclusión, los derechos humanos, las emisiones, es realmente la forma en que pensamos en la mejor manera de comprender ese riesgo y oportunidad, y en la mejor manera de abordar y analizar el riesgo desde la perspectiva de la empresa».

En un documento reciente escrito en coautoría con Open MIC, una iniciativa respaldada por inversores que tiene como objetivo fomentar una mayor responsabilidad corporativa sobre las tecnologías digitales, el Centro Interreligioso sobre Responsabilidad Corporativa (ICCR) trazó paralelismos similares con los riesgos existentes para los derechos humanos.

«Realmente imita las áreas de riesgo a largo plazo para los inversores y las empresas cuando se trata de problemas de la cadena de suministro», dice Nadira Narine, directora sénior del Programa de Avance de la Justicia para los Trabajadores de ICCR. «Uno de los principales riesgos derivados de la tecnología es la discriminación, ya que hay un sesgo inherente a los sistemas basados en IA. Algunos proveedores dicen que solo están proporcionando la herramienta y sus clientes eligen cómo usarla, pero en realidad es responsabilidad de ambas partes».

Corresponde a los inversores, tanto como a las empresas, garantizar que los abusos de los derechos humanos se prevengan y mitiguen en todas las cadenas de suministro, insiste Narine.

Dado que los riesgos relacionados con la IA son inherentemente globales por naturaleza, la esperanza y la anticipación es que habrá un entorno regulatorio adecuadamente sólido dondequiera que se implemente la tecnología, dice Michael Connor, director ejecutivo de Open MIC, a ESG Investor.

«Muchas empresas tienen actividades globales, por lo que debemos asegurarnos de que, si están aplicando un estándar más alto en Europa debido a las regulaciones de la UE, este debería ser el caso dondequiera que operen para fomentar una mayor responsabilidad corporativa en el despliegue y uso de tecnologías digitales», dice.

Panorama global

Sin embargo, en la mayoría de las jurisdicciones, la regulación de la IA se encuentra en una etapa incipiente, con esfuerzos y etapas de desarrollo bastante desiguales en todo el mundo.

«La UE es, con mucho, la más avanzada, y Singapur y el sudeste asiático son lo contrario: por ahora, adopta un enfoque ligero, lo cual es bastante sensato ya que las cargas que la velocidad del desarrollo y las tecnologías de IA impone a los legisladores para mantenerse al día con ellas son onerosas y costosas», dice Frank Meehan, presidente de Improvability AI. que ofrece servicios de automatización de informes de sostenibilidad.

En vigor desde el 1 de agosto, la Ley de Inteligencia Artificial de la UE es ampliamente percibida como la forma de regulación más avanzada, aunque prescriptiva, en el espacio, lo que genera críticas, especialmente de sus pares estadounidenses.

«Si bien las regulaciones de la UE muestran una comprensión admirable de las tecnologías y sus implicaciones, particularmente en áreas como la defensa, también son prematuras y podrían sofocar la innovación», argumenta Meehan.

Sus pensamientos también se hicieron eco en PRI in Person, con Cameron Schuler, director de comercialización del Instituto Vector para la Inteligencia Artificial, argumentando que el Reglamento General de Protección de Datos de la UE ya iba demasiado lejos. «La pieza importante para esto es la interoperabilidad, asegurándose de que se está enfocando en las cosas que las organizaciones pueden hacer en todo el mundo», agregó.

En Asia, varios países, entre ellos Vietnam, Tailandia, Taiwán, Corea del Sur, Singapur, Malasia, Japón, Indonesia e India, han publicado proyectos de ley o tienen la intención de hacerlo. Se espera que Hong Kong publique su primera declaración de política sobre el uso de la IA a finales de mes.

China es el único país asiático que ha introducido formalmente legislación sobre IA, con un primer conjunto de leyes publicado en 2022-23, y otros proyectos de reglamentos sobre IA generativa publicados a principios de este año.

«En Asia no se han aprobado muchas leyes reales, mucho de lo que estamos viendo todavía se encuentra en la etapa de orientación», dice Marian Waldmann Agarwal, socia del bufete de abogados Morrison Foerster. «Lo que estamos viendo en todos los ámbitos son preocupaciones similares en torno a la promoción de los principios subyacentes a la tecnología, que básicamente se remontan al uso responsable, la transparencia y la inclusión».

En Australia, el Departamento de Industria, Ciencia y Recursos cerró recientemente una consulta sobre las barreras de protección obligatorias para la IA, subrayando que las consultas anteriores han demostrado que el sistema regulatorio actual del país no es adecuado para responder a los riesgos que plantea la tecnología.

«Es un verdadero desafío para nosotros en el panorama australiano, ya que aún no tenemos ninguna regulación en torno a esto», dijo Cairns de Alphinity en PRI in Person. «[Para las empresas], hay mucha preocupación en torno a moverse demasiado rápido cuando no se ha establecido una regulación. Si el entorno regulatorio va a ser muy estricto como lo que estamos viendo en la UE, es posible que tengan que rehacer las cosas más adelante. Pero también existe el riesgo de ser demasiado lento y quedarse atrás».

En Estados Unidos, la ausencia de una legislación federal general significa que los estados individuales han tomado la iniciativa.

«El entorno regulatorio en Estados Unidos es relativamente débil e incipiente», dice Narine. «Hay un campo creciente a nivel estatal con algunos proyectos de ley que han estado circulando, y se están llevando a cabo más conversaciones a nivel federal sobre lo que se necesita».

Pero como siempre ocurre con la regulación estadounidense, esos proyectos de ley se enfrentan a un fuerte cabildeo corporativo, explica Narine.

«Es útil pensar en la legislación actual y futura de EE. UU. a través de una lente de seguridad nacional: en muchos sentidos, nuestro gobierno considera que la IA presenta simultáneamente una carrera hacia la luna, una carrera armamentista y una guerra de talentos», sugiere Joshua Klayman, Jefe de Blockchain y Activos Digitales de EE. UU. en Linklaters. A nivel federal, la amplia orden ejecutiva de IA de Biden debe verse como una estrella polar que ordena a varias agencias que actúen, en lugar de establecer regulaciones vinculantes».

Los reguladores financieros, como la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., han comenzado a abordar los riesgos relacionados con la IA, incluso a través de acciones de cumplimiento, mientras que el Departamento de Comercio está preparado para desempeñar un papel clave en el establecimiento de estándares nacionales, en línea con la orden ejecutiva.

Diecinueve estados han aprobado leyes para abordar los deepfakes, mientras que algunos, como Nueva York, han introducido leyes relativas a los daños en línea y limitan el uso de algoritmos adictivos por parte de las plataformas de redes sociales. Pero el estado más próximo ha sido sin duda California, que el mes pasado convirtió en ley 18 de los 38 proyectos de ley de IA.

Sin embargo, el proyecto de ley más controvertido, el SB 1047 sobre la Ley de Innovación Segura para Modelos de Inteligencia Artificial de Frontera, fue vetado por el gobernador Gavin Newsom. Se dice que la propuesta representa un cambio importante en la forma en que los estados individuales han tratado de regular la IA hasta la fecha, incluso al exigir a los desarrolladores que implementen un «interruptor de apagado» y estén sujetos a auditorías de cumplimiento de terceros.

«El gobernador Newsom consideró que el proyecto de ley no se adaptaba bien a la forma en que se está moviendo el mercado, centrándose en la necesidad de que la regulación sea ágil para mantenerse al día con los avances tecnológicos», dice Kron de Trillium. «Esto realmente aborda el desafío fundamental que enfrentan todos los reguladores de políticas públicas en este momento, que es que la industria se está moviendo increíblemente rápido y la democracia se mueve mucho más lentamente. Ese delta se siente enormemente difícil y frustrante para cualquiera que crea que las políticas públicas son algo bueno en este campo para tener éxito».

Tener que adaptarse a una variedad de reglas y regulaciones a nivel mundial crea «muchos problemas» para los desarrolladores de IA, las empresas y los inversores por igual, argumenta Meehan. El tratado internacional tripartito jurídicamente vinculante sobre la IA firmado por Estados Unidos, la Unión Europea y el Reino Unido durante una conferencia del Consejo de Europa el mes pasado tenía como objetivo en parte aliviar esos dolores.

Estos son los primeros días en términos de identificar el enfoque correcto, con algunos conflictos incluso entre los expertos. Antes de redactar una gran cantidad de regulaciones o legislación, debemos asegurarnos de que estamos abordando los problemas correctos y comprenderlos correctamente, y se debe investigar mucho más para eso.



Es bueno ser diferente: la nueva estrategia de supervisión de la FCA para el sector del asesoramiento financiero


Discursos Primera publicación: 10/11/2024 Última actualización: 11/10/2024

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Discurso pronunciado por Nick Hulme, jefe del departamento de asesores, patrimonio y pensiones, inversiones de consumo, pronunciado en el evento Consumer Duty Alliance – Future Strategy for Personal Finance Professionals en Birmingham.

Orador: Nick Hulme, jefe del departamento, asesores, patrimonio y pensiones, inversiones de consumo

Evento: Estrategia futura para profesionales de las finanzas personales Evento

Pronunciado: 11 de octubre de 2024

Nota: Este es el discurso tal como está redactado y puede diferir de la versión entregada.

Resúmenes

  • Seguimos centrándonos en los buenos resultados para los clientes, adoptando un enfoque de la regulación menos prescriptivo y, a través del Deber del Consumidor, más basado en los resultados.
  • Queremos dar a las empresas (desde los comerciantes individuales hasta las redes y nacionales) la flexibilidad para innovar en el servicio a sus clientes que se adapte más fácilmente a su tamaño y base de clientes.
  • La estrategia tiene 3 categorías: Reducir y prevenir daños graves, probar y monitorear bajo el Deber del Consumidor y la Revisión de Límites de la Guía de Asesoramiento.

En primer lugar, ¡qué fantástico es tener a tantos de nosotros aquí hoy! Debe ser el mayor evento de este tipo desde el confinamiento. Mi mayor agradecimiento a Keith y a Consumer Duty Alliance.

Y vaya lugar también. Esta es, sin duda, la idea del cielo de mi difunto abuelo loco por las motos. Incluso a sus 80 años, nunca se bajó de su Honda Silver Dream.

Pero mi inspiración para este discurso sobre nuestra estrategia de supervisión de la nueva era para el sector de asesoramiento financiero del Reino Unido no proviene de él, ni de su moto, ni de su generación. De hecho, ni siquiera la generación X, Y o Z tampoco.

Al mirar correctamente hacia el futuro, es mi hijo pequeño (como parte de la Generación Alfa) el responsable del título y el hilo de este discurso.

¿Por qué? Su respuesta favorita a cualquier cosa se ha convertido en «Papá, es bueno ser diferente». Ahora, eso generalmente se utiliza para tratar de convencerme de que lo deje a él y a su hermana comer chocolate para el desayuno, el almuerzo y la cena o para que leamos el cuento antes de dormir al revés hasta las 10 p.m. en lugar de su hora normal de acostarse.

Pero hay un significado más profundo en esa frase de «es bueno ser diferente» para todos los que estamos sentados en esta sala como custodios conjuntos de este gran sector.

A medida que implementamos la nueva estrategia de supervisión, y después de haber dedicado mucho tiempo a escucharlos para formularla en primer lugar, estamos tomando en serio esta idea de hacer las cosas de manera diferente. Y algo que queremos hacer junto a ti.

Después de todo, es muy importante que lo hagamos, dada nuestra ambición compartida de apoyar a millones de clientes con un asesoramiento de la más alta calidad que les ayude a alcanzar sus objetivos de vida al máximo, para ellos y sus familias.

Déjame explicarte.

En primer lugar, no solo es bueno ser diferente. Tenemos que ser diferentes a cómo hemos hecho las cosas hasta ahora. Todos tenemos que hacerlo. Nuestro mundo está cambiando. Desde el punto de vista regulatorio, ya llevamos más de un año desde el Impuesto al Consumidor, 9 años desde las Libertades de Pensiones, 11 años después de la Revisión de la Distribución Minorista.

Pero en términos más generales, todos estamos rodeados de poblaciones de clientes y asesores que envejecen, la transferencia de riqueza, el cambio de la prestación definida a la contribución definida, las generaciones más jóvenes que se involucran con el asesoramiento de una manera totalmente diferente, la incertidumbre geopolítica y climática, el marcado aumento de los tipos de interés, la consolidación de la industria (a la que quiero volver) y la inteligencia artificial.

En segundo lugar, a pesar de lo anterior, nuestra mentalidad regulatoria general también ha tenido una dosis de «es bueno ser diferente».

Como dejó claro nuestra directora ejecutiva Sarah Pritchard hace 2 semanas, seguimos centrándonos en los buenos resultados para los clientes, pero tenemos que evolucionar la forma en que lo hacemos, adoptando un enfoque de la regulación menos prescriptivo y, a través del Deber, más basado en los resultados.

Dar a las empresas (desde los comerciantes individuales hasta las redes y nacionales) la flexibilidad para innovar al servicio de sus clientes que se adapte más fácilmente a su tamaño y base de clientes.

Como dijo Nikhil, nuestro CEO: «también requerirá la voluntad de asumir más riesgos y experimentar, aceptando que no todas las ideas funcionarán».

Y para hacer todo eso, requiere conversaciones abiertas y francas con usted sobre el riesgo y cómo lo equilibramos en conjunto. Y así, en esa línea de ‘es bueno ser diferente’, nos dirigimos a ti más en eventos como estos para hacer precisamente eso. Mucho, mucho más.

Por ejemplo, en los 2 años anteriores, asistimos a 29 eventos de la industria. Solo este año, 30 eventos hasta ahora, con 10 más planeados. Nos dirigimos por todo el país hacia donde todos ustedes se encuentran. En persona, cara a cara. Todo el día.

Y como hoy, no será solo un discurso. Hay sesiones interactivas de trabajo y talleres de Chatham House, algunos organizados por la FCA, para obtener sus comentarios sobre lo que funciona y lo que no. Todos ustedes viven día a día navegando por nuestras reglas y orientaciones, por lo que están bien posicionados para ayudar a identificar cómo podrían trabajar de manera más efectiva.

Cualquier opinión que canalizaremos a nuestro enfoque de supervisión local y a la nueva convocatoria de comentarios de la FCA (que cierra el 31 de octubre de 2024). Se trata del mecanismo oficial que trata de adoptar medidas tangibles para aprovechar el potencial de un enfoque basado en los resultados, como la eliminación de la duplicación o la necesidad de simplificar las normas.

Nos comprometemos con estas interacciones porque es muy importante asegurarnos de que sabemos dónde se encuentra usted y usted sabe dónde estamos nosotros de forma continua, compartiendo información, ideas y datos en el proceso.

Para garantizar que nuestros 3 objetivos sean sus objetivos, sus prioridades son nuestras prioridades. Esta estrategia no es solo nuestra. Es tuyo también.

En este sentido, tampoco es casualidad que la sostenibilidad del sector ocupe un lugar destacado en la infografía publicada esta semana junto con la carta de estrategia. Eso también es diferente.

Por lo tanto, permítaseme referirme al contenido de nuestra estrategia y a la forma en que tenemos la intención de aportar nuestro granito de arena para lograr esos objetivos compartidos. Se deriva de la misma mentalidad con visión de futuro y debe ser diferente.

Tres cubos:

  • Reducir y prevenir daños graves
  • Prueba y seguimiento bajo el Deber del Consumidor
  • Consejos Guía Revisión de límites

Tomaré cada cubo por turno.

Reducir y prevenir daños graves

Hay 4 partes.

Ingresos de jubilación

Todos queremos asegurarnos de que los clientes reciban el asesoramiento adecuado cuando lleguen al punto de su vida laboral en el que quieran relajarse o detenerse por completo. Estas personas habrán trabajado, y ahorrado, durante años para permitirse una merecida jubilación que se adapte a sus necesidades.

Y nuestro trabajo colectivo es ayudarles a lograrlo. El asesoramiento sobre los ingresos de jubilación es muy importante y los asesores pueden aportar un gran valor.

Ahora que hemos completado nuestra revisión temática (y les rogamos que la lean si aún no lo hemos hecho) y hemos compartido nuestras buenas prácticas y, «aún mejores hipótesis», estamos llevando a cabo más trabajos de supervisión con una serie de empresas.

Desafiaremos con herramientas formales e informales para tomar medidas donde se identifique un daño, pero también nos comprometeremos en el primer semestre de 2025 a compartir más mejores prácticas a su debido tiempo.

Asesoramiento continuado

Lo mismo ocurre con el asesoramiento continuo. Nos preocupa que algunas empresas no estén teniendo en cuenta los costes de estos servicios y el impacto que esto tiene en la reducción de los rendimientos y la capacidad de alcanzar los objetivos de los clientes. También nos preocupa que a algunos clientes se les cobre por servicios no prestados.

Esto es importante porque el 90% de los nuevos clientes se colocan en este tipo de acuerdos. También sabemos lo importante que es el asesoramiento continuo para el sector, ya que representa el 80% de todos los ingresos por asesoramiento, frente al 60% de 2016.

En pocas palabras, cuando los clientes son colocados y pagan por un servicio continuo, queremos asegurarnos de que estén recibiendo un buen servicio en su interés. Y si no lo son, o si un servicio continuo no es apropiado, las empresas deben lidiar con esto de manera proactiva.

Como todos ustedes saben, a principios de este año escribimos a empresas más grandes solicitando información sobre la prestación continua de asesoramiento. Este trabajo continúa y me temo que no puedo compartir mucho más sobre esto hoy. Sin embargo, prometo que pronto proporcionaremos una actualización sobre nuestros hallazgos y los próximos pasos.

Deducción de capital para compensación: quien contamina paga

La tercera área de interés, «Reducir y prevenir daños graves», es realmente importante para la sostenibilidad del sector, la equidad y los buenos resultados para los clientes.

Año tras año, el gravamen del FSCS se ha reducido en otros 92 millones de libras esterlinas, pasando de 625 millones de libras en 2022/23 a 270 millones de libras en 2023/24. Sin embargo, el gravamen sigue recayendo en un pasivo importante cada año. Entendemos totalmente lo frustrante que es la sensación de injusticia cuando se paga por los fracasos de otras empresas. Queremos reducir esto de forma sostenible.

Con ese fin, esperamos publicar una Declaración de Política para fin de año para nuestra deducción de capital por propuestas de compensación. En este sentido, queremos asegurarnos de que las empresas (y sus representantes designados) que crean pasivos estén en mejores condiciones de pagarlos. Y, en caso de que una empresa quiebre, que hay más capital para destinarlo a las recuperaciones del Plan de Compensación de Servicios Financieros (FSCS).

Un punto clave que escuchamos en los comentarios fue la importancia de la estrategia de supervisión para vigilar los incumplimientos. Por lo tanto, si se implementa, esto también iría acompañado de un enfoque de supervisión basado en datos con personal especializado delimitado.

No se trataría solo de trabajar con las empresas que solicitan la retención de activos en el nuevo marco para ayudarles a trabajar en el pago de sus pasivos de compensación.

De manera crucial, sería un monitoreo continuo para identificar y responsabilizar asertivamente a cualquier empresa que busque evitar el nuevo marco, ya sea a través de intentos de engaño o no declarando la verdadera posición de los pasivos.

Y por último en este primer apartado, la consolidación.

Consolidación

En los últimos 1 o 2 años, todos hemos visto un aumento en la consolidación de la industria, es decir, la adquisición de empresas o sus activos en entidades más grandes. Sigue siendo un tema de conversación popular en eventos en todo el país.

Sabemos que puede proporcionar numerosos beneficios y somos agnósticos en cuanto a si la consolidación es algo bueno o malo, al igual que lo somos con la forma de capital y control.

Dicho esto, también sabemos que cuando la consolidación se lleva a cabo sin los controles y la gobernanza correctos y sin un enfoque en los buenos resultados, existe un potencial de daño. Por ejemplo, desde una mala experiencia en transferencias, capas de tarifas, diferentes términos de clientes, evaluaciones de idoneidad insuficientes. Y es por ello que, dado el marcado aumento de la consolidación en este mercado, vamos a profundizar en este tipo de firmas.

Algunos puntos a señalar. Esperamos que las empresas nos notifiquen las adquisiciones o cambios de control. Si no lo somos, actuaremos. También esperamos que las empresas compradoras y vendedoras lleven a cabo una sólida diligencia debida para garantizar que se logren buenos resultados para los clientes. Que exista una clara propiedad a nivel de la Junta Directiva y evidencia de ello. Por ejemplo, quién se pone el sombrero del cliente al firmar un acuerdo y un plan de implementación.

También esperamos que las empresas lleven a cabo sólidas pruebas de estrés de las proyecciones financieras y que dispongan de recursos financieros suficientes. Si una adquisición se basa en deuda, debe haber un plan de servicio de la deuda adecuado que no comprometa los resultados a corto y largo plazo de los clientes.

Pruebe y supervise bajo el Deber del Consumidor

La segunda vertiente de nuestra nueva estrategia de supervisión consistirá en pruebas y seguimiento en el marco de los 4 resultados del Deber del Consumidor.

A través de nuestras acciones hasta la fecha con pequeñas, medianas y grandes empresas, independientes o restringidas, veo nuestro papel aquí como uno de «nutrir y desafiar», que, por cierto, y siguiendo con el tema de la Generación Alfa, es también el lema de la escuela primaria de mi hijo y mi hija.

«Nutrir» en el sentido de que queremos ser una plataforma para compartir buenas prácticas con el fin de elevar los estándares. Habrás visto una serie de ejemplos recientemente en los 4 resultados (precio y valor, comprensión del cliente, soporte y productos y servicios), así como literatura más específica para las 450 empresas principales con representantes designados.

Además, a principios de este año, tomamos la decisión de publicar nuestra propia herramienta interna de idoneidad de asesoramiento sobre ingresos de jubilación, en su totalidad, para que ahora pueda comparar abiertamente los estándares de asesoramiento de su empresa con las herramientas de la FCA.

Y el año que viene, también queremos, junto con ustedes, analizar qué necesidades de datos podrían ayudarnos a todos a alcanzar colectivamente los 3 objetivos de la estrategia.

Sabemos lo diferentes y únicos que somos. Somos la única organización que abarca todo el sector. Por lo tanto, aprovechemos colectivamente eso a través de la facilitación de una encuesta a asesores para ayudar a las empresas a compararse en relación con el mercado o ser más claras sobre las tendencias emergentes. Hoy tenemos sesiones interactivas para explorar este punto con usted.

Sin embargo, el «desafío» es dónde aparecerán nuestros equipos de supervisión cuando nos demos cuenta de los resultados de los clientes que no dan en el blanco. La vulnerabilidad es un buen ejemplo de ello recientemente.

Cuando eso suceda, buscaremos pruebas tangibles para mostrar cómo realizará cambios durante un período de tiempo razonable para cumplir con el Deber, así como qué procesos se implementan para corregir cualquier error.

Para ser claros, el deber no solo se cumple cuando las empresas anotan más cosas. Una forma práctica de ponerse a prueba en este espacio es a través del pensamiento detrás del informe anual de cada firma sobre el Deber, que evalúa los resultados recibidos por los clientes cada año.

Esto no es una certificación para nosotros (aunque podemos solicitarla), ni una casilla de verificación. Completar este informe cada año debe verse como una oportunidad para que evalúe sus procesos, sea autocrítico y realice cambios.

También comprendemos completamente para las pequeñas empresas cómo un informe anual de la Junta es complicado en ausencia de una Junta. Al igual que con la «crianza», el pragmatismo y la proporcionalidad serán el nombre del juego en nuestro desafío, especialmente para las empresas más pequeñas.

En este caso, las empresas más pequeñas deben pensar en cómo puede aportar independencia y objetividad a la evaluación, por ejemplo, a través de un amigo crítico.

En resumen, proporcionaremos desafíos y actuaremos de manera asertiva con los malos actores cuando nos preocupe que haya resultados malos y mal evidenciados. Pero, como hemos comenzado a hacer en los últimos meses, nuestro papel en el marco del Deber también fomentará más y brindará apoyo para hacerlo bien mediante el intercambio de mejores prácticas (y espero que también datos puntuales) para elevar los estándares en general.

Asesoramiento Guía Revisión de Límites (AGBR)

Nuestra tercera y última prioridad en la estrategia es la Revisión de los Límites de la Guía de Asesoramiento (AGBR). No es algo en lo que voy a dedicar demasiado tiempo hoy, habida cuenta de otras intervenciones recientes.

Todo lo que diré es que se trata de garantizar –de una manera comercialmente atractiva para las empresas– que los clientes obtengan la ayuda que desean, cuando la necesitan y a un costo que sea asequible.

Nuestra encuesta anterior de Financial Lives identificó que solo el 8% aceptaba consejos. Por lo tanto, existen grandes oportunidades para apoyar a muchos más clientes que actualmente no cuentan con apoyo y cerrar la brecha de asesoramiento, sin canibalizar la necesidad de un asesoramiento valioso, de calidad y completo.

Después de todo, si bien es posible que un cliente no necesite una evaluación integral de sus circunstancias financieras hoy, es posible que la necesite en el futuro y diferentes formas de apoyo pueden actuar como un trampolín para esto.

Para ayudarnos a llegar a esos peldaños, somos conscientes de que la línea entre el asesoramiento y la orientación debe ser menos borrosa para las empresas.

Esta revisión conjunta (con el Tesoro) es una que nos entusiasma, ya que abarca 3 partes.

Aclarar el límite es lo primero, para que las empresas puedan actuar sin temor a dar una recomendación personal involuntaria.

El apoyo específico es el segundo, que es un punto medio más claro de apoyo para los clientes que es «mejor, no mejor» y para «personas como tú».

Y, por último, un asesoramiento simplificado. La idea de satisfacer las necesidades puntuales más básicas de los clientes del mercado de masas, tal vez específicas de un momento en el tiempo o de una necesidad específica del cliente… y, por lo tanto, se puede entregar de manera más económica.

El año que viene se publicará un documento de consulta (centrado en las pensiones) y el año que viene se publicará otro documento sobre inversiones minoristas. Mientras tanto, sin embargo, les insto a que todos se comprometan con él, con sus motivos.

No esperes a que aterrice antes de tomar más medidas para dar rienda suelta a las oportunidades y reducir esa brecha de consejos.

Conclusión

Como puedes ver, hay algunos bloques de construcción que siguen siendo los mismos (por ejemplo, seguir siendo muy asertivo con los malos actores).

Sin embargo, en el desafiante contexto de algunos cambios importantes en los fundamentales, que conllevan riesgos, pero también oportunidades, también están ocurriendo muchas cosas «diferentes».

A través de nuestro cambio de mentalidad concertado sobre los resultados y el pragmatismo en lugar de la prescripción después del Deber, la voluntad de asumir más riesgos y experimentar, de eliminar la carga innecesaria a través de la Convocatoria de Contribuciones, de nutrir más, trabajando en las necesidades de datos compartidos y reproduciendo las mejores prácticas.

Y, lo que es más importante, hablar más en persona en grandes eventos como estos, que realmente esperamos que desencadene una nueva era de colaboración más estrecha. De la innovación y de que las empresas también hagan las cosas de manera diferente.

Al hacer esto, podemos maximizar nuestros objetivos compartidos … De modo que, por un lado, los clientes de todos los niveles de riqueza sean capaces de tomar buenas decisiones de inversión y lo hagan empoderados, comprendiendo los riesgos y la protección que conllevan, al tiempo que garantizan en gran medida que un sector de asesoramiento financiero que funcione bien sea sostenible y apoye la inversión y el crecimiento.

Así que eso también es muy diferente. Y como sabemos de la Generación Alfa (bueno, al menos mi hijo mayor), ‘es bueno ser diferente’.



Diez años de innovación de FCA – Impacto y oportunidad


Discurso de Jessica Rusu, directora de Datos, Información e Inteligencia de FCA, pronunciado en un evento del 10º aniversario de FCA Innovation.

Ponente: Jessica Rusu, directora de Datos,

Información e Inteligencia Evento: Evento del 10º aniversario de la FCA

Pronunciado: 17 de octubre de 2024

Nota: Este es un discurso redactado y puede diferir de la versión pronunciada

Resúmenes

  • Vamos a lanzar un laboratorio de IA. El Laboratorio de IA añade un nuevo enfoque específico de IA a nuestros servicios de innovación.
  • Hace 10 años, nos convertimos en el primer regulador financiero del mundo en lanzar un sandbox regulatorio. Estamos celebrando nuestro impacto, así como la posición global de liderazgo del Reino Unido en Fintech e innovación en servicios financieros.
  • Desde entonces, hemos apoyado a casi 1.000 empresas y más de 95 reguladores han introducido un modelo de sandbox.

Me gustaría tomarme un minuto para llevarlos de regreso a hace 10 años. The Lego Movie fue una de las películas más importantes del año, los datos de streaming se incluyeron en las listas de singles por primera vez, y nadie pudo evitar aplaudir con Pharell Williams y ‘Happy’.

Y en el Reino Unido, el mercado Fintech todavía estaba en pañales, con un valor estimado de alrededor de £ 5-6 mil millones, con menos de 1000 empresas activas. En agosto de 2014, el entonces ministro de Hacienda, George Osborne, anunció la ambición del Gobierno del Reino Unido de convertir al Reino Unido en la «capital mundial de la tecnología financiera».

Por su parte, Project Innovate estaba formado por 2 personas con sede en nuestras anteriores oficinas de Canary Wharf. El panorama de los servicios financieros y Fintech del Reino Unido fue drásticamente diferente. Entonces, ¿qué ha cambiado?

A partir de 2023, el mercado FinTech del Reino Unido se ha disparado, alcanzando un valor de alrededor de £ 30 mil millones. Además, hemos visto que el número de Fintech en el Reino Unido se ha triplicado con creces hasta superar las 3000 en la actualidad.

En 2023, mientras que en Estados Unidos se produjeron acuerdos FinTech por valor de más de 24.000 millones de dólares, el Reino Unido ocupó el segundo lugar con más de 5.000 millones de dólares. El año pasado, el capital asegurado por el Reino Unido fue mayor que el de los siguientes 28 países europeos juntos, algo para celebrar. Creo que nuestro apoyo al crecimiento sostenible y a la innovación ha contribuido a ese éxito.

¿Y qué hay de ese apoyo? Desde 2014, Project Innovate ha crecido y evolucionado. Ya no impulsa solo la agenda de innovación, sino que ahora se encuentra en su propio departamento en una división ampliada, con datos, inteligencia digital, desarrollo de productos y tecnología.

La división de Datos, Tecnología e Innovación (DTI), que dirijo desde 2021, es responsable de apoyar la innovación no solo en la industria, sino también de ofrecer soluciones regulatorias para ayudar a la FCA a cumplir sus ambiciones, aprovechando el poder de los datos y la tecnología. El departamento de innovación cuenta ahora con más de 30 colegas, y muchos más en toda la FCA apoyan la tecnología y la innovación.

Nuestros servicios de innovación ahora tienen una oferta ampliada, incluido nuestro Sandbox regulatorio, el primero en el mundo, que ha sido replicado por más de 95 reguladores globales y nacionales. Nuestros servicios de Vías de Innovación han ayudado a guiar a las empresas a través de las complejidades de la regulación y nuestros procesos.

En los últimos 10 años, hemos apoyado a casi 1000 empresas que atienden a consumidores del Reino Unido. A través de nuestros TechSprints, utilizamos nuestro poder de convocatoria para reunir a comunidades y colaboradores expertos para encontrar soluciones a los mayores desafíos de los servicios financieros utilizando la tecnología y la innovación, como el fraude de pagos push autorizados (APP) y la lucha contra el lavado de dinero.

Pronto le siguieron los PolicySprints. A través de la discusión y la exploración al reunir a expertos, este enfoque novedoso ayuda a informar nuestro pensamiento sobre varios temas, desde las criptomonedas hasta las finanzas abiertas, lo que permite consideraciones y creaciones de políticas más dinámicas, e informa sobre posibles regulaciones futuras.

Hemos reconocido que la innovación y las tecnologías emergentes no conocen fronteras. Son de carácter mundial y requieren un enfoque internacional. Por esta razón, creamos la Red Global de Innovación Financiera (GFIN) en 2019, y desde entonces hemos seguido invirtiendo en el crecimiento de esta comunidad global hasta llegar a más de 90 reguladores. Los mercados globales significan que los eventos globales tienen un impacto en el mercado financiero del Reino Unido, impactando en la volatilidad y provocando aguas potencialmente tormentosas.

A lo largo de ese tiempo, nos hemos asignado una responsabilidad fundamental: ayudar a dirigir el barco a través de mares más tranquilos y más agitados. Ya sea ayudando a las empresas a navegar por las agitadas aguas del desarrollo de productos, o a la luz del sol y los vientos favorables de los auges de inversión.

Nos esforzamos por garantizar que la innovación beneficiosa pueda florecer, al tiempo que mantenemos nuestro compromiso de salvaguardar a los consumidores y la estabilidad del sistema financiero. Estamos creando el entorno adecuado para que las empresas prosperen y crezcan, y para que el Reino Unido siga siendo un gran lugar para innovar.

Asociación

Uno de los factores clave de nuestro éxito durante la última década ha sido la sólida asociación entre la industria y el regulador. Como muchos de ustedes saben, el papel de un regulador a menudo se malinterpreta.

Algunos nos ven como guardianes, otros como ejecutores. Una pared, o profesores con bolígrafos rojos. Y, en verdad, a veces somos todas esas cosas. Pero nuestro papel es más matizado, más holístico. Especialmente con la innovación.

Se trata de crear un entorno para el crecimiento sostenible, fomentar la competencia y garantizar que los consumidores obtengan los mejores resultados y que los mercados se beneficien de los avances a largo plazo. Aquí no somos barreras para el progreso. No somos un muro, somos un puente. Socios para ayudar a dar forma y apoyar la innovación beneficiosa.

La innovación desempeña un papel vital en el crecimiento y la competitividad de los servicios financieros del Reino Unido. Otra cosa que ha cambiado en los últimos 10 años es la incorporación de nuestro objetivo secundario de competitividad y crecimiento internacional. Nuestros servicios de innovación desempeñan un papel clave a la hora de ayudarnos a hacer realidad nuestra visión de futuro.

Nuestro compromiso con la innovación no es solo retórico. Hemos sido testigos y hemos apoyado un enorme crecimiento en el sector financiero. Las empresas han aportado nuevas soluciones a viejos problemas, a veces a través de nuestros TechSprints, nuestros Sandboxes o a través de nuestros Innovation Pathways. Ayudar a mejorar la inclusión financiera, impulsar la eficiencia y servir mejor a los clientes.

Empresas, por ejemplo, como Zilch El enlace es externo, un servicio de compra ahora y paga después para clientes minoristas. En 2019, Zilch lanzó su producto beta y fue aceptado en nuestro Sandbox Regulatorio, finalizando las pruebas y saliendo de él en 2020, obteniendo la autorización completa de la FCA poco después.

Desde entonces, Zilch ha recaudado más de 11 millones de libras esterlinas de inversión, ha llegado a 3 millones de clientes y se ha vuelto rentable por transacción. Los hemos visto ir viento en popa hasta convertirse en uno de los unicornios más exitosos del Reino Unido. El sandbox proporcionó a Zilch el soporte y el entorno en vivo para probar sus soluciones en línea con las actividades reguladas en el espacio de crédito al consumo.

También apoyamos Finexos El enlace es externo, que están abordando los problemas de inclusión financiera y pobreza crediticia mediante el suministro de herramientas mejoradas de detección de riesgos a los proveedores de crédito.

A través de la aplicación de IA, análisis de comportamiento y datos en tiempo real, su objetivo es reducir el riesgo, los costos y las tasas de incumplimiento, beneficiando tanto a los prestamistas como a los prestatarios. En nuestro Digital Sandbox, Finexos pudo desarrollar y probar esta próxima generación de análisis de riesgo crediticio, utilizando la banca abierta para evaluar una línea de tiempo de las capacidades financieras del prestatario, con un enfoque analítico en la asequibilidad, la probabilidad y la idoneidad, para crear un panorama financiero más justo.

Todo este trabajo se debe, en parte, a los esfuerzos de colaboración entre los reguladores, los operadores tradicionales y los nuevos participantes por igual. Nuestras iniciativas de innovación han sido un recurso y una plataforma de lanzamiento, trabajando mano a mano con las empresas para ofrecer los rumbos necesarios para la innovación y el crecimiento.

De hecho, un Estudio independiente El enlace es externo descubrió que las empresas de sandbox de la FCA tienen un 50% más de probabilidades de recaudar fondos que sus pares y, en promedio, recaudan un 15% más en inversión.

Los comentarios de las empresas sobre sus experiencias con nuestros Servicios de Innovación también respaldan nuestro papel como facilitadores. Muchos dicen que no creen que su empresa o producto hubiera podido crecer o madurar de la misma manera si no se hubieran comprometido con nosotros, ya sea a través de nuestros TechSprints o nuestros sandboxes.

Incluso las empresas que no superaron la etapa de solicitud para nuestros sandboxes nos dicen lo útiles que fuimos. Nuestra última encuesta reveló que el 50% de las empresas cuyas solicitudes no tuvieron éxito seguían valorando nuestros servicios de innovación como útiles para su desarrollo empresarial gracias a nuestro compromiso y señalización.

Como parte de las celebraciones de nuestro 10º aniversario, publicamos hoy un informe retrospectivo, que incluye detalles sobre la profundidad y la amplitud de nuestros servicios y el apoyo que hemos proporcionado a las empresas de todo el panorama de los servicios financieros durante la última década.

El futuro de la IA en los servicios financieros

Si bien debemos mirar hacia atrás en los últimos 10 años y celebrar nuestros éxitos, estamos trabajando activamente en el futuro. Nuestro trabajo está lejos de terminar y, en todo caso, el ritmo de la innovación no hace más que acelerarse. En el horizonte se vislumbran nuevos retos y oportunidades.

Una de las más transformadoras es la IA. La IA revolucionará los servicios financieros, proporcionando soluciones para mejorar la inclusión financiera de los consumidores, ayudar a prevenir el abuso de mercado y respaldar la entrega de nuevos productos y servicios. Y aunque estamos empezando a ver surgir los beneficios de la IA, tenemos claro que esos beneficios no están exentos de riesgos.

Como reguladores, debemos desempeñar un papel fundamental para garantizar que la IA se despliegue de forma segura, justa y en el mejor interés de los consumidores y del mercado en su conjunto. Incluso algunos de los partidarios más profusos de la IA en el mundo reconocen la importancia de garantizar que se mitiguen los riesgos de la IA, ya que todos trabajamos para darnos cuenta de los indudablemente enormes beneficios que la tecnología tiene para ofrecer.

Es por eso que la IA es una prioridad para nosotros. Nos comprometemos a crear un entorno seguro y responsable para el uso beneficioso de la IA en los mercados financieros del Reino Unido, de forma que se apoye el crecimiento y la competitividad del sector.

Nos dedicamos a trabajar junto con líderes de la industria, académicos, grupos de consumidores, gobiernos y otros reguladores para explorar cómo la IA puede integrarse de manera segura y efectiva en los servicios financieros.

Esto incluye nuestro trabajo con el Foro de Cooperación en Regulación Digital (DRCF, por sus siglas en inglés), con el que lanzamos un Centro de IA y Digital en abril de este año, para innovadores que buscan orientación intersectorial sobre soluciones de IA.

En nuestra Actualización de IA, publicada en abril de 2024, reiteramos nuestro enfoque de la IA basado en principios y centrado en los resultados, incluido cuántos de los riesgos asociados pueden mitigarse dentro de nuestros marcos regulatorios existentes basados en resultados, como el Deber del Consumidor y el Régimen de Certificación y Altos Directivos, al tiempo que apoyamos la innovación beneficiosa.

Estamos adoptando un enfoque de la IA basado en la evidencia. Anteriormente hemos realizado dos encuestas de Machine Learning haciendo balance del uso de la tecnología en el sector. A medida que el uso de la IA ha seguido expandiéndose, también estamos ampliando nuestro ámbito de investigación. La tercera edición de nuestra Encuesta de IA, junto con la del Banco de Inglaterra, que se publicará pronto, nos ofrece más información sobre cómo ha evolucionado la tecnología, incluido el uso de la IA generativa, y cómo se está implementando actualmente en los servicios financieros.

Estamos listos para apoyar la próxima ola de innovación tecnológica en servicios financieros. Y a medida que la IA continúa evolucionando, queremos asegurarnos de que la tecnología funcione en beneficio de todos, no solo de unos pocos. La FCA se mantendrá vigilante, proactiva y comprometida con la mejora del uso de la IA sin sacrificar la confianza y la seguridad que sustentan los servicios financieros.

Para ello, hemos escuchado los retos a los que se enfrentan las empresas en torno a la IA y seguimos adaptándonos a sus necesidades y trabajando para eliminar los obstáculos a la innovación. Uno de estos pasos fue hacer permanente nuestro Digital Sandbox en agosto del año pasado, para facilitar a las empresas las pruebas de conceptos innovadores de productos y servicios. Desde su lanzamiento, se han realizado 53 aplicaciones relacionadas con la IA, lo que representa casi la mitad de todas las solicitudes realizadas al servicio. Pero eso no es todo.

Laboratorio de IA

Como parte de nuestro compromiso continuo con la innovación, estoy encantado de anunciar el lanzamiento de una nueva iniciativa. Nuestro laboratorio de inteligencia artificial. Este es el siguiente paso en nuestra misión de ayudar a las empresas a superar los desafíos que enfrentan en la creación e implementación de soluciones de IA, así como apoyar el trabajo del Gobierno en el desarrollo seguro y responsable de la IA.

También estamos explorando una colaboración más estrecha con la DRCF en esta iniciativa, una evolución natural en nuestro trabajo conjunto tras nuestra colaboración en el AI & Digital Hub. Nuestro Laboratorio de IA desempeñará un papel fundamental al proporcionar información, debates y estudios de casos relacionados con la IA, lo que nos ayudará a profundizar nuestra comprensión de los posibles riesgos y oportunidades de la IA en un entorno colaborativo, donde los reguladores y la industria pueden interactuar con franqueza y apertura.

El Laboratorio estará compuesto por cuatro componentes:

  • IA destacada
  • Sprint de IA
  • Zona de entrada de IA
  • Sandbox supercargado y pruebas

IA destacada

AI Spotlight proporcionará un espacio para que las empresas y los innovadores compartan ejemplos del mundo real de cómo están aprovechando la IA y compartan soluciones emergentes de IA que conducirán al crecimiento de la industria. El AI Spotlight se alojará en el portal de Servicios de Innovación FCA, ofreciendo un valioso repositorio de soluciones prácticas que muestran las aplicaciones de la IA en temas específicos. Los aceptados también participarán en un Showcase Day en la oficina de FCA en Londres el 28 de enero de 2025. Las empresas pueden presentar su candidatura al AI Spotlight hoy mismo.

Sprint de IA

El AI Policy Sprint reunirá a las mentes más brillantes de la industria, la academia, la regulación, la tecnología y los representantes de los consumidores, para centrarse en cómo permitimos la adopción segura de la IA en los servicios financieros. Organizaremos este AI Sprint inaugural en enero de 2025.

Zona de entrada de IA

Esperamos invitar a todas las partes interesadas a expresar su opinión sobre el futuro de la IA en los servicios financieros del Reino Unido, incluido nuestro enfoque regulatorio, a través de una plataforma de comentarios en línea. Queremos conocer su opinión sobre los casos de uso más transformadores, cómo funciona nuestro marco actual y cómo podemos tener que adaptarnos en el futuro. La plataforma se inaugurará el próximo mes.

Caja de arena sobrealimentada

De cara al futuro, llevaremos a cabo TechSprints centrados en la IA y mejoraremos nuestra infraestructura de Digital Sandbox a través de una mayor potencia informática, conjuntos de datos enriquecidos y mayores capacidades de pruebas de IA.

Hemos escuchado directamente de las empresas sobre los desafíos a los que se enfrentan, y hemos adaptado nuestro enfoque para satisfacer esas necesidades. El AI Lab es un testimonio de nuestro compromiso de escuchar y responder a la industria, al tiempo que continuamos impulsando la innovación que crea mejores resultados tanto para los consumidores como para los mercados.

Es una oportunidad para que trabajemos juntos para dar forma al futuro de la IA en los servicios financieros, lo que nos proporciona una comprensión práctica del uso de la IA y ayuda a informar el enfoque político de la FCA. Ya sea que represente a una FinTech, una institución financiera, una academia, los intereses de los consumidores o un proveedor de tecnología, regístrese hoy para recibir detalles de estos servicios. Encuentre más información en nuestra página de AI Lab. Estas iniciativas se crean teniendo en cuenta sus necesidades, y estamos ansiosos por seguir colaborando para garantizar que la próxima ola de innovación sea más impactante que la anterior.

Conclusión

Esa próxima ola de innovación, ya sea la tokenización de fondos, las finanzas verdes, la IA, la cuántica o cualquier otra de las emocionantes innovaciones en nuestro horizonte, se encontrará con un regulador de servicios financieros listo para apoyar la adopción de estas innovaciones para respaldar el crecimiento de nuestra economía.

Hemos establecido funciones de análisis de mercado FinTech y RegTech, junto con un equipo de tecnología emergente que analiza el escaneo del horizonte, asegurándonos de tener un telescopio entrenado para lo que venga a continuación.

Esto se aplica a las nuevas tecnologías y a áreas prioritarias, como la inclusión financiera o el abuso de mercado, que afectan tanto a los consumidores como a los mercados que protegemos.

A nuestros colaboradores: Fintechs, instituciones, proveedores, empresas de tecnología, grupos de consumidores, académicos, miembros gubernamentales e innovadores, gracias por su continuo apoyo.

Nuestros servicios prosperan gracias a su participación. Gracias a todas las empresas que se han acogido al Sandbox Regulatorio, a los Itinerarios de Innovación o al Sandbox Digital. Trabajar con usted ha enriquecido enormemente nuestros servicios.

Su colaboración ha sido invaluable y, juntos, hemos navegado por aguas desconocidas durante los últimos 10 años para ayudar a crear un ecosistema financiero más innovador, inclusivo y competitivo en el Reino Unido.

Estamos orgullosos de lo que hemos logrado juntos, y esto es solo el comienzo. Seguimos comprometidos a trabajar junto a ustedes, listos y esperando para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que traerá la próxima década.

Estamos entusiasmados de continuar este viaje mientras trazamos un rumbo para el futuro de la innovación en los servicios financieros.



Comentarios de XBRL US sobre la taxonomía IFRS 2024 – IFRS 18 Presentación y revelación en estados financieros


Publicado el lunes 2 de septiembre de 2024

XBRL US envió una carta de comentarios en respuesta a la consulta sobre la propuesta de actualización de la taxonomía IFRS 2024: IFRS 18 Presentación y revelación en estados financieros . La carta de XBRL US brindó aportes a la actualización propuesta relacionada con los atributos de los conceptos, los elementos no GAAP y los gastos por naturaleza.

Lea la carta: Comentario de XBRL US sobre la taxonomía IFRS 2024: actualización propuesta 1 IFRS 18, Información a revelar en los estados financieros


NIIF


Por correo electrónico

Querida Aida:

COMENTARIOS DE XBRL INTERNATIONAL SOBRE EL BORRADOR DE LAS ENMIENDAS A LA NORMA IFRS 18

Gracias por la oportunidad de comentar sobre el trabajo inicial del Equipo de Taxonomía y el Equipo de IFRS18 sobre las enmiendas propuestas a la taxonomía contable de IFRS. Aplaudimos la orientación digital que es evidente a lo largo de la NIIF 18 y apoyamos en gran medida el enfoque que la Fundación ha demostrado en relación con la divulgación digital de los estados financieros primarios de las NIIF. En estos comentarios, instamos al Equipo a que reconozca el papel central de la taxonomía de las NIIF y acepte que se requerirán algunas mejoras de software relativamente menores para dar efecto a la intención política del IASB.

Como saben, XBRL International es la organización global sin ánimo de lucro que desarrolla estándares y está detrás del estándar XBRL. Nuestros estándares son abiertos y de licencia libre, y se utilizan en todo el mundo1 para facilitar la elaboración de informes empresariales digitales en una amplia gama de dominios de informes. Tenemos un propósito específico de interés público: mejorar la rendición de cuentas y la transparencia del rendimiento empresarial a nivel mundial, proporcionando un estándar de intercambio de datos abiertos para la presentación de informes empresariales. Contamos con el apoyo de 19 capítulos independientes en todo el mundo que se centran en el periodismo digital en sus propios países y regiones.

En el anexo se expone nuestra respuesta a sus preguntas.

En resumen:

Q2: Metadatos de la categoría. Recomendamos que el equipo reconsidere su enfoque en relación con la categorización de las partidas en el estado de pérdidas y ganancias. En lugar de utilizar sufijos de etiqueta, que serían propensos a errores, difíciles de aplicar y especialmente complejos dado el gran número de idiomas utilizados en las revelaciones de las NIIF, se recomienda que se agregue una propiedad legible por máquina. Ofrecemos dos sugerencias sobre cómo lograrlo.

Q3: Conciliación de MPM. Instamos al equipo a que reconsidere el enfoque que propone. No confiamos en que las propuestas existentes para la conciliación de los hechos comunicados con arreglo a las NIIF puedan prepararse o consumirse de manera coherente o precisa en todo el mundo. La identificación de los MPM se puede realizar a través de mecanismos estructurados alternativos que no afecten ni comprometan el modelado. Hacemos varias sugerencias para enfoques alternativos, pero ahora comprendemos algo de la complejidad que existe en la reconciliación de MPM y reconocemos algunas de las imperfecciones de todas estas propuestas. No obstante, se recomienda que se requieran metadatos de taxonomía adicionales o metadatos de informe (o ambos).

Patina hasta donde estará el disco.

Es evidente que existe cierta reticencia dentro del equipo de taxonomía a adoptar un enfoque que actualmente podría no ser totalmente compatible con todo el software de preparación que se utiliza en todo el mundo. Dados los plazos de implementación de la NIIF 18, creemos que esta precaución no está justificada. Sé más valiente. Le instamos a que modifique su enfoque para lograr los objetivos políticos del proyecto PFS. La NIIF 18 representa una mejora notable para la divulgación de información y presta especial atención a la realidad digital de la presentación de informes en la actualidad.

Por favor, no abandone estos objetivos simplemente porque no pueden ser necesariamente compatibles con el software existente, desarrollado en el pasado. Se trata de mejoras relativamente sencillas, que básicamente requieren una experiencia de usuario y cambios de sintaxis compatibles que simplemente señalan algunas propiedades adicionales. En el pasado, hemos visto múltiples ejemplos de mejoras de software que se entregan a medida que evolucionan los estándares y las taxonomías.

En otras palabras, por favor, «patina hacia donde estará el disco». Es mucho mejor exigir el suministro de metadatos legibles por máquina tanto para Q2 como para Q3. En lugar de confiar en una ortografía coherente o en enfoques coherentes de requisitos de taxonomía de extensiones relativamente complejos (ninguno de los cuales funcionará), la coherencia se puede aplicar mediante la provisión de menús desplegables habilitados para software o componentes de experiencia de usuario similares. Para ayudar a lograr esto, le sugerimos encarecidamente que acompañe sus enfoques revisados con ejemplos de Inline XBRL.

Hay tiempo más que suficiente para que el software admita estos nuevos enfoques, y un enfoque de metadatos legibles por máquina garantizará que los requisitos de divulgación de la NIIF 18 sean aplicados de manera coherente por los emisores y, lo que es igual de importante, que el software consumidor pueda analizar el rendimiento corporativo de la manera que pretende el IASB.

Estaremos encantados de seguir analizando las sugerencias de esta carta y del Anexo, y de demostrar algunas de las opciones con los materiales XBRL Inline ejemplares que hemos desarrollado para analizar las opciones propuestas en el borrador de los materiales.

Del mismo modo, estaremos encantados de debatir la posibilidad de añadir soporte para probar la conformidad del software con el enfoque IFRS seleccionado en el programa XBRL International Software Certification.

No dude en ponerse en contacto con nosotros. Puede comunicarse conmigo en o en la dirección de correo electrónico anterior.

Gracias por su tiempo y la oportunidad de comentar.

Sinceramente

John Turner

CEO


Anexo: Comentarios del personal sobre las enmiendas de la NIIF 18 a la taxonomía contable de las NIIF

Pregunta 2: Requisitos de presentación del estado de pérdidas y ganancias (párrafos 23 a 58)

(a) ¿Está de acuerdo con el enfoque propuesto por el IASB de utilizar modelos de partidas para los requisitos de presentación del estado de pérdidas y ganancias, específicamente:

(i) para las partidas de ingresos o gastos y subtotales que solo puedan ser clasificados en la misma categoría por todas las entidades, cambiar las etiquetas de esos elementos de línea para reflejar la información de la categoría;

(ii) para partidas de ingresos o gastos que podrían ser clasificadas en más de una categoría por una sola entidad o en diferentes categorías por diferentes entidades: i. cambiar la etiqueta de los elementos de las partidas existentes para reflejar el hecho de que representan importes totales, posiblemente comprendiendo partidas de ingresos o gastos en diferentes categorías; ii. ii. agregar elementos de partida que reflejen información de categoría para cada categoría en la que se espere razonablemente que una entidad presente el elemento de partida; y

(iii) para los subtotales definidos ‘ganancia o pérdida operativa’ y ‘ganancia o pérdida antes de financiamiento e impuestos sobre la renta’ requeridos por la NIIF 18 y los subtotales enumerados en el párrafo 118 de la NIIF 18, agregar elementos de partida si no existe ningún elemento de partida relacionado en la taxonomía contable de la NIIF?

Si no es así, especifique qué cambios sugiere y por qué.

b) ¿Tiene alguna opinión sobre el uso de los metadatos de las categorías como mecanismo para reflejar la información de las categorías (por ejemplo, además del enfoque propuesto de modelización de partidas para los requisitos de presentación del estado de pérdidas y ganancias u otras mejoras futuras)? En caso afirmativo, especifique por qué recomendaría el uso de metadatos de categoría o, alternativamente, por qué desaconsejaría su uso.

XII Respuesta del personal – Pregunta 2

El enfoque propuesto por el IASB: utilizar el modelo de partidas para los requisitos de presentación del estado de pérdidas y ganancias parece razonable. Es más sencillo que el «enfoque de modelado dimensional» que se discute en la propuesta.

No estamos de acuerdo con el uso de etiquetas para capturar información de categorías. Los metadatos de categoría se capturarían mucho mejor utilizando datos estructurados, lo que los haría más fácilmente disponibles para el consumo y el análisis automatizados, y proporcionaría datos de mejor calidad que un sufijo de etiqueta no estructurado. XBRL tiene una serie de mecanismos posibles que se pueden utilizar para este propósito.

El uso de etiquetas para este propósito es problemático porque las pequeñas diferencias en la forma en que se aplican, como el uso de mayúsculas, los espacios en blanco al principio o al final o errores tipográficos simples, pueden hacer que el análisis automatizado no sea confiable.

Con el fin de permitir un análisis automatizado fiable, será necesario especificar:

• Exactamente qué sufijos se deben utilizar, incluidos detalles como las mayúsculas.

• Qué etiqueta o roles deben usar los sufijos.

• Lo que se espera que hagan los preparadores al crear etiquetas de extensión en un idioma distinto del inglés. Si se espera que además creen una etiqueta «en inglés» con el sufijo correcto, ¿es «en», «en-GB» o «en-US»?

Todos estos problemas se pueden evitar reutilizando un mecanismo de metadatos existente, en lugar de intentar usar etiquetas para este propósito. Existen dos mecanismos que podrían utilizarse. El primero son los arcos de la «semántica contable» y, en concreto, la relación rasgo-concepto. Esta relación se utiliza para indicar que un concepto posee un rasgo particular, en este caso, su categoría de ingresos/gastos. La lista de las cinco categorías disponibles se definiría en la taxonomía de las NIIF utilizando relaciones rasgo-dominio.

Como saben, los arcos de semántica contable están en proceso de estandarización en el Registro Internacional de Roles de Enlace XBRL, y ya están en uso en las Relaciones de Meta Modelo US-GAAP 2024.

Una alternativa a los Arc roles de semántica contable es el mecanismo de referencia de propiedades. Las referencias de propiedad utilizan el mecanismo de referencia de XBRL para adjuntar metadatos estructurados de clave/valor a un concepto. La taxonomía IFRS necesitaría definir una parte de referencia (por ejemplo, «IncomeExpenseCategory») con un tipo de datos de enumeración que contenga las cinco categorías disponibles. Los conceptos tendrían entonces una referencia simple asociada a ellos que indica su categoría. El uso del mecanismo de referencia de propiedades garantiza que los conceptos utilicen uno de los valores de categoría prescritos, lo que proporciona metadatos coherentes y fiables.

Este enfoque es similar al descrito en los párrafos 49 a 54 de la propuesta de las NIIF, aunque propondríamos que, de ser posible, la categorización de los conceptos de las NIIF se haga en la taxonomía de las NIIF, de modo que los preparadores sólo estén obligados a categorizar los conceptos de extensión.

No estamos de acuerdo en que los inconvenientes enumerados en el párrafo 51 sean significativos o, en algunos casos, válidos. En particular, es probable que el uso de metadatos estructurados para la categorización conduzca a una mayor coherencia, ya que el software impondrá una mayor parte de ellos.

Además, no creemos que el mecanismo imponga una carga adicional a los preparadores, más allá del requisito de realizar la categorización, ya que los detalles de la creación de las construcciones técnicas requeridas serán atendidos por el software de preparación. Por el contrario, la adopción de un enfoque que utilice un mecanismo estructurado existente en el que los valores de categoría disponibles puedan obtenerse automáticamente probablemente conduzca a un mejor soporte de software.

Pregunta 3: Requisitos de divulgación para las medidas de desempeño definidas por la gerencia (párrafos 59 a 80)

¿Está de acuerdo con el modelo propuesto para las medidas de desempeño definidas por la gerencia, específicamente?

(a) utilizando modelos dimensionales con dos ejes para la conciliación entre una medida de desempeño definida por la gerencia y el subtotal más directamente comparable enumerado en el párrafo 118 de la NIIF 18, o el total o subtotal específicamente requerido para ser presentado o revelado por las Normas de Contabilidad NIIF; y

b) ¿Utilizar elementos de partidas de los estados financieros primarios como elementos de partidas?

De no ser así, describa qué modelo alternativo sugiere y por qué

XII Respuesta del personal – Pregunta 3

El modelo propuesto para las medidas de rendimiento definidas por la dirección (MPM) utiliza un único concepto de «Medida de rendimiento definida por la dirección» para informar sobre todos los MPM y sus elementos de conciliación asociados. Los diferentes MPM se distinguen por el eje «Medidas de rendimiento definidas por la dirección [A]», y los elementos de conciliación por el eje «Elementos de conciliación en la conciliación de las medidas de rendimiento definidas por la dirección [A]». Además, la partida de la NIIF de la que se deriva el MPM se vuelve a etiquetar utilizando el mismo concepto de la NIIF, pero adicionalmente se califica utilizando el eje MPM.

No estamos de acuerdo con este enfoque por las siguientes razones:

• La «medida de presentación de informes definida por la dirección» no es un concepto de presentación de informes y no debe modelarse como tal. Los MPM deben informarse utilizando un concepto que refleje el significado de la medida. El estado de la medida como MPM debe marcarse utilizando un mecanismo diferente.

• El requisito de etiquetar varias veces el elemento subyacente de la NIIF utilizando una dimensión adicional que, por definición, no cambia el significado del elemento es confuso y constituye un uso indebido de las dimensiones.

• El enfoque multidimensional es inherentemente complicado y nuestro propio personal tardó algún tiempo en entenderlo completamente. Creemos que es muy poco probable que este enfoque sea aplicado correcta y consistentemente por los preparadores, o que sea completamente entendido por los analistas y otros consumidores.

• Aunque el enfoque captura los puntos de datos involucrados en la conciliación del MPM, no captura las relaciones aritméticas entre ellos, y el enfoque de modelado adoptado no es compatible con el enfoque planeado para la especificación de Cálculos 2.0.

Se sugieren enfoques alternativos de modelización para garantizar que los conceptos y sus relaciones sean más intuitivos y se expliquen por sí mismos y que faciliten la expresión aritmética y la validación de la conciliación de MPM.

Ejemplo El ejemplo del párrafo 63 de la propuesta se reutiliza para las alternativas que proponemos:

Enfoque 1: Utilizar los elementos primarios de los estados financieros

El MPM, y sus elementos de conciliación, se comunican con el concepto de NIIF del que se deriva el MPM. Las dimensiones se utilizan para identificar el MPM y los componentes de la conciliación, como se describe a continuación.

• Los hechos se califican en dos ejes, a saber:

o Uno para distinguir múltiples MPMs derivados de la misma partida de la NIIF.

§ Para cada MPM definido, habrá un miembro de extensión para este eje (alternativamente, se podría usar una dimensión con tipo aquí)

o Otro eje se utiliza para identificar los componentes del MPM con los siguientes miembros:

§ Un miembro definido en la taxonomía base para el valor de MPM

§ Un miembro de extensión para cada elemento de conciliación

• Bajo este enfoque, el ejemplo anterior se etiquetaría utilizando los siguientes elementos:

• Los valores resaltados en azul se etiquetarán de la siguiente manera:

• Bajo este enfoque, la agregación a través del eje «Componentes de MPM» producirá el valor original de la NIIF, aunque debe tenerse en cuenta que para que esto funcione, los elementos de conciliación tendrían que estar etiquetados con el signo opuesto a la presentación en el ejemplo:

o 10000 = 11500 -1000 -500

• El enfoque no requiere el etiquetado múltiple de las partidas primarias de los estados financieros.

Enfoque 2: Conceptos de extensión para cada MPM

Bajo este enfoque, para cada MPM, se requieren dos conceptos de extensión adicionales:

o Uno para el propio MPM

o Uno para los elementos de conciliación

• El ejemplo anterior se etiquetaría utilizando los siguientes elementos:

• Los valores resaltados en azul se etiquetarían de la siguiente manera:

• Las relaciones aritméticas en la conciliación se pueden capturar utilizando una relación de cálculo (Beneficio Operativo + Reconciliación de Beneficio Operativo Ajustado = Beneficio Operativo Ajustado) y la agregación dimensional de los Componentes del eje de conciliación MPM. Sería necesario inferir el valor de 1.500 para la conciliación total de la utilidad operativa ajustada, pero esta es una funcionalidad planificada para los cálculos 2.0.

• El enfoque no requiere el etiquetado múltiple de las partidas primarias de los estados financieros.

• El concepto de extensión no se identifica explícitamente como un MPM, pero si es necesario, se puede capturar mediante un mecanismo independiente, como una referencia de propiedad o una relación rasgo-concepto.

Enfoque 3: Conceptos de extensión para el MPM y su conciliación

Bajo este enfoque, se utiliza un concepto de extensión para el MPM, al igual que para el enfoque 2, y además, se utiliza un concepto de extensión separado para cada componente de la conciliación.

• El ejemplo anterior se etiquetaría utilizando los siguientes elementos:

• Los valores resaltados en azul se etiquetarían de la siguiente manera:

• Las relaciones aritméticas en la conciliación se pueden capturar utilizando una relación de cálculo simple (Beneficio Operativo + Beneficio Operativo Ajustado Ajuste por Pérdida por Deterioro + Beneficio Operativo Ajustado Ajuste de Gastos por Litigios = Beneficio Operativo Ajustado)

• El enfoque no requiere el etiquetado múltiple de las partidas primarias de los estados financieros.

• El concepto de extensión no se identifica explícitamente como un MPM, pero si es necesario, se puede capturar mediante un mecanismo independiente, como una referencia de propiedad o una relación rasgo-concepto.

• Una ventaja significativa de este enfoque es su simplicidad y el hecho de que la conciliación se puede capturar completamente utilizando la funcionalidad actual. A continuación, se muestra un informe de ejemplo que utiliza este enfoque:

Marcado de MPM

Como se indicó anteriormente, los enfoques 2 y 3 no marcan explícitamente el valor de MPM como MPM. Hay varios enfoques posibles para capturar esta información de una manera estandarizada y estructurada, por ejemplo:

• El mecanismo de referencia de la propiedad, tal como se describe en nuestra respuesta a la pregunta 2.

• El mecanismo del concepto de rasgo, tal como se describe en nuestra respuesta a la pregunta 2.

• Uso de «enlaces» en el informe (a nivel técnico, se trataría de relaciones de notas al pie de hecho con hechos que utilizan un rol específico o un rol de arco para indicar la naturaleza del MPM). A continuación se muestra un ejemplo de esto:

Y por último… (ver residual)

• Utilizar el concepto de «MPM utilizado en el informe». Esto se informaría con un valor que contendría los nombres de los conceptos de MPM que aparecen en el informe, lo que permitiría a los consumidores identificar fácilmente los MPM notificados. A continuación, se muestra un ejemplo de este enfoque:



CDP y NZDPU amplían su asociación de datos climáticos


25 de septiembre de 2024

La plataforma de divulgación global CDP y Net Zero Data Public Utility (NZDPU) han esbozado planes para fortalecer su colaboración antes de la próxima fase de la empresa de servicios públicos, que hará que los datos climáticos centrales de más de 10.000 empresas sean accesibles al público. CDP es el repositorio más grande del mundo de datos ambientales auto informados, con más de 700 instituciones financieras y 330 grandes corporaciones con 142 billones de dólares que utilizan la plataforma para solicitar datos de empresas privadas y que cotizan en bolsa. El año pasado, más de 23.000 empresas, que representan el 66% de la capitalización del mercado mundial, se divulgaron a través de CDP. Los datos de la organización incorporarán información básica relacionada con la transición climática, como las emisiones de gases de efecto invernadero y los objetivos de reducción de emisiones, incluidos datos específicos del sector de las empresas que divulguen datos públicamente a través de su plataforma. Después de haberse asociado inicialmente en septiembre pasado, CDP y NZDPU tienen como objetivo simplificar la presentación de informes, evitar la duplicación y aumentar el acceso a datos climáticos consistentes y comparables del sector privado a nivel mundial. Creada en junio de 2022 por el presidente francés, Emmanuel Macron, y el enviado especial de las Naciones Unidas para la Ambición y las Soluciones Climáticas, Michael Bloomberg, la NZDPU está supervisada por el Comité Directivo de Datos Climáticos (CDSC), con el objetivo de reforzar el acceso y la interpretación de un conjunto básico de datos del sector privado cruciales para acelerar el progreso hacia el cumplimiento de los objetivos del Acuerdo de París. En la COP28, la NZDPU dio a conocer tanto una prueba de concepto como una consulta pública, y esta última se cerró en marzo. «Esta colaboración ampliada entre el CDP y la NZDPU es un paso fundamental hacia la realización de la visión del CDSC de construir la conectividad entre las partes interesadas globales al proporcionar acceso a datos de transición climática comparables y de alta calidad», dijo Mary Schapiro, presidenta del CDSC. «Al integrar el extenso conjunto de datos de CDP, podemos ayudar a acelerar el desarrollo de planes de transición sólidos, gestionar eficazmente los riesgos relacionados con el clima y guiar la formulación de políticas informadas a medida que la NZDPU avanza a la etapa de producción de la empresa de servicios públicos».


El presidente Emmanuel Macron y Michael R. Bloomberg presentan en la COP28 una prueba de concepto de una innovadora utilidad pública de datos con cero emisiones netas

2 de diciembre de 2023

Medio ambiente

Bajo la dirección del Comité Directivo de Datos Climáticos, la prueba de concepto marca un hito clave en el desarrollo de la primera fuente de datos de emisiones estandarizada y gratuita del mundo

Dubái, Emiratos Árabes Unidos – El presidente francés, Emmanuel Macron, y el enviado especial del secretario general de las Naciones Unidas para la Ambición y las Soluciones Climáticas, Michael R. Bloomberg, dieron a conocer hoy el Prueba de concepto para la Utilidad Pública de Datos Net-Zero (NZDPU o la Empresa de Servicios Públicos), que será el primer repositorio global, centralizado y abierto del mundo para datos relacionados con la transición climática del sector privado de libre acceso para todos. La NZDPU está diseñada para proporcionar una transparencia sin precedentes en un conjunto básico de datos climáticos del sector privado críticos para la transición a las cero emisiones netas.

El presidente francés, Emmanuel Macron, dijo: «Para lograr nuestra ambición climática, es toda nuestra arquitectura financiera la que necesita ser rediseñada: esto es lo que acordamos en el Pacto de París para las Personas y el Planeta en junio pasado. Necesitaremos un aumento masivo de los flujos financieros privados hacia inversiones que contribuyan al objetivo de cero emisiones netas. Junto con nuestros socios, ya hemos estado a la vanguardia, lanzando el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima (TCFD), para una mayor transparencia sobre los riesgos climáticos de las empresas, seguido del mismo ejercicio para la naturaleza (TNFD). Esta es también la razón por la que apoyé la creación del One Planet Data Hub en 2021, que ahora resulta en el lanzamiento de esta utilidad, gracias al compromiso de M. Bloomberg y al apoyo de socios globales. Ahora ya es posible comparar los compromisos climáticos de 400 empresas, y muchas más se sumarán para convertirla en una plataforma universal, accesible para consumidores e inversores de forma gratuita».

«La moneda más valiosa en los mercados financieros son los datos confiables», dijo Michael R. Bloomberg, Enviado Especial del secretario general de las Naciones Unidas para Ambición y Soluciones Climáticas. «Este nuevo portal de datos permitirá a los inversores y reguladores ver qué empresas están avanzando en sus compromisos, al tiempo que empoderará al público para que las empresas se responsabilicen de respaldar las palabras con acciones. Quiero dar las gracias al presidente Macron, al Comité Directivo de Datos Climáticos, a ONU Cambio Climático y a todos nuestros socios que ayudaron a dar vida al proyecto».

Como se indica en el Informe de progreso del Comité Directivo de Datos Climáticos (CDSC), la prueba de concepto de la NZDPU es un hito importante para que los datos relacionados con la transición climática estén disponibles de forma gratuita en un solo lugar con una mayor coherencia y transparencia para satisfacer las necesidades de los usuarios. La prueba de concepto ofrece la arquitectura fundamental para permitir la accesibilidad a escala de las emisiones directas (Alcance 1) e indirectas (Alcance 2 y Alcance 3) de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y los objetivos de reducción de emisiones de GEI de las empresas. Poblada con datos de cientos de empresas que se divulgan públicamente a través de CDP, el sistema global de divulgación ambiental, la prueba de concepto permite a los usuarios experimentar el conjunto inicial de características y funcionalidades de la NZDPU. Una Consulta pública abierto hasta el 1 de marzo de 2024 dará a las partes interesadas la oportunidad de proporcionar comentarios que informarán el desarrollo futuro de la NZDPU.

A largo plazo, la empresa de servicios públicos está diseñada para integrarse en el Portal de Acción Climática Mundial (GCAP) de ONU Cambio Climático, lo que permite un seguimiento aún mayor de los compromisos climáticos del sector privado y el progreso dentro del Portal de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC).

Simon Stiell, secretario ejecutivo de ONU Cambio Climático, dijo: «El acceso a datos climáticos comparables y de calidad de actores no estatales es esencial para impulsar la rendición de cuentas por su papel fundamental en la transición a las cero emisiones netas. La prueba de concepto de Net-Zero Data Public Utility muestra que es posible proporcionar la transparencia que el mundo necesita para garantizar que estos compromisos se conviertan en acciones reales. Espero con interés el desarrollo futuro de la NZDPU y su integración con el Portal de Acción Climática Global de las Naciones Unidas para presentar una visión clara e integral de la acción climática mundial».

La falta de datos climáticos accesibles, de alta calidad y comparables sigue siendo una de las barreras más importantes para lograr una economía global de cero emisiones netas. Una de las principales preocupaciones de las partes interesadas es garantizar que los datos climáticos sean coherentes y fáciles de acceder y comparar, a fin de garantizar que las consideraciones climáticas puedan integrarse plenamente en la adopción de decisiones y las estrategias.

Mary Schapiro, presidenta del Comité Directivo de Datos Climáticos (CDSC, por sus siglas en inglés), dijo: «Esta prueba de concepto es un testimonio del trabajo de un grupo dedicado de creadores de estándares, responsables políticos y funcionarios gubernamentales comprometidos a ver los datos relacionados con la transición climática más accesibles y de la más alta calidad disponibles para todos, a un ritmo acorde con la urgencia del desafío que enfrentamos. Aunque rápido, este proceso también ha sido inclusivo y significativo. Invitamos a todas las partes interesadas a proporcionar comentarios sobre esta prueba de concepto para informar las futuras iteraciones de la empresa de servicios públicos y permitir que nuestra amplia base de usuarios, incluidos inversores, responsables políticos, periodistas y más, comprenda las implicaciones financieras del cambio climático».

En respuesta a este desafío mundial de los datos climáticos, y sobre la base de la iniciativa One Planet Data, el presidente Emmanuel Macron y Mike Bloomberg establecieron el CDSC en junio de 2022. El Comité, presidido por Mary Schapiro, publicó Recomendaciones para el desarrollo del Informe Final de Servicios Públicos de Datos Net-Zero en noviembre de 2022. El Comité ahora supervisa el desarrollo continuo de la Empresa de Servicios Públicos, informado tanto por el Panel Asesor de Expertos en Datos Climáticos, que está presidido por la CMNUCC y compuesto por organizaciones de la sociedad civil y otros expertos en datos climáticos, como por un Consejo Asesor Técnico, que incluye proveedores de servicios de datos y organizaciones filantrópicas.

Con el fin de permitir que una amplia gama de usuarios navegue por la plataforma, la NZPDU está diseñada con el acceso a los datos en su núcleo. Los usuarios de datos pueden incluir:

  • Instituciones financieras que evalúan las emisiones de las empresas clientes y de la cartera como parte de un esfuerzo por desarrollar planes de transición y/o evaluar el riesgo relacionado con el clima de sus actividades de financiación; Esto puede incluir el uso de los datos para crear modelos y análisis.
  • Los gobiernos trabajan para comprender el perfil de emisiones y los objetivos relacionados con el clima de las empresas del sector privado con el fin de informar las evaluaciones relacionadas con el clima y/o el desarrollo de políticas.
  • Empresas que buscan datos completos sobre sus cadenas de valor para medir y divulgar sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 3 o comparar su rendimiento con el de sus pares.
  • La sociedad civil, que necesita un acceso abierto a los datos para impulsar el progreso colaborativo con las empresas y otros socios en la economía mundial.
  • Instituciones académicas que buscan acceso a datos abiertos para realizar investigaciones sobre el progreso climático.

Sobre la base de la importante labor que están realizando las numerosas iniciativas individuales que ayudan a impulsar la disponibilidad y la calidad de los datos climáticos del sector privado en varias jurisdicciones, la NZDPU será la primera fuente central mundial de datos sobre emisiones que simplifica y consolida los datos de diferentes fuentes en un formato coherente, al tiempo que limita la carga de presentación de informes para las empresas. Hacer que los datos relacionados con la transición climática sean de libre acceso ayudará a las partes interesadas a integrar significativamente dichos datos en su toma de decisiones.

A medida que se adoptan los estándares de divulgación climática y los requisitos jurisdiccionales, existe una renovada urgencia de proporcionar una mayor coherencia y estructura para los datos que informan las empresas. Las Normas Europeas de Información en materia de Sostenibilidad (ESRS) de la Comisión Europea serán aplicadas por miles de empresas de la UE a partir de 2024 y las Normas Internacionales de Divulgación relacionadas con el Clima del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) están preparadas para abarcar a miles de empresas de todo el mundo. La prueba de concepto incluye una sección de Blueprint donde los usuarios pueden obtener una vista previa de cómo se estructurarán y presentarán los datos divulgados bajo estos estándares, y la NZDPU incorporará más requisitos de divulgación alineados con los campos de datos de NZDPU en el futuro.

Este lanzamiento de prueba de concepto es un hito importante en la creación de una plataforma de datos abiertos que aportará transparencia a los avances que las empresas y las instituciones financieras han logrado. La NZDPU mostrará de forma transparente cuántas empresas están incluidas en la empresa de servicios públicos y la proporción de las emisiones globales de gases de efecto invernadero representadas por esas empresas.

El desarrollo futuro de la NZDPU tendrá como objetivo integrar más datos a lo largo del tiempo a través de colaboraciones y a medida que evolucionen los estándares y requisitos de divulgación climática. Las colaboraciones con plataformas e iniciativas de divulgación de terceros ayudarán a aumentar la cobertura de las empresas a gran escala, al tiempo que limitarán la carga de presentación de informes para las empresas al evitar procesos de presentación redundantes. Las fases futuras de la empresa de servicios públicos también trabajarán para incorporar campos de datos previamente recomendados que aún no se han incorporado a la NZDPU, incluidos los objetivos de reducción de emisiones financiados por las empresas, los créditos de carbono y los metadatos asociados. En junio 2023 anuncio con la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) y la Bolsa de Singapur (SGX Group) marcó la primera colaboración regional de transmisión de datos para la empresa de servicios públicos. MAS lanzó el Proyecto Greenprint y permitirá a las empresas participantes transmitir datos de emisiones de GEI a la NZDPU. La empresa de servicios públicos continuará desarrollando colaboraciones adicionales para ayudar a la NZDPU a alcanzar su máximo potencial como repositorio global, centralizado y abierto de datos relacionados con la transición climática.

Patrick de Cambourg, presidente de la JUR del Grupo Consultivo Europeo de Información Financiera, ha declarado: «La Unión Europea ha decidido establecer un régimen legal de información sobre sostenibilidad que será aplicado por las 50.000 mayores empresas de la Unión. En este contexto, las Normas Europeas de Presentación de Informes de Sostenibilidad que se acaban de adoptar proporcionan un conjunto completo de requisitos de divulgación ambientales, sociales y de gobernanza, que permitirán a los usuarios procesar digitalmente puntos de datos digitales granulares. Estamos muy contentos de que la NZDPU tenga plenamente en cuenta las divulgaciones relacionadas con el clima de la ESRS, junto con la información preparada a raíz de otras iniciativas importantes. Este es un paso importante hacia el acceso a información de calidad relacionada con el clima a nivel mundial».

Mairead McGuinness, comisaria europea de Estabilidad Financiera, Servicios Financieros y Unión de los Mercados de Capitales, ha declarado: «El lanzamiento hoy de la empresa de servicios públicos es un logro notable y demuestra nuestro compromiso con la lucha contra el cambio climático. Esta plataforma global abierta y de libre acceso proporcionará un acceso sin interrupciones a los datos relacionados con la transición climática de empresas de todo el mundo».

Mark Carney, enviado especial de las Naciones Unidas para la Acción Climática y las Finanzas y copresidente de la Alianza Financiera de Glasgow para las Cero Emisiones Netas, dijo: «No llegaremos a donde tenemos que ir si no sabemos por dónde empezar. Cerrar la brecha de datos requiere una divulgación climática coherente, exhaustiva y útil para la toma de decisiones. GFANZ considera que esta prueba de concepto es un hito bienvenido en el desarrollo de la utilidad pública de datos Net Zero, que en última instancia proporcionará a las instituciones financieras los datos accesibles, de alta calidad y comparables necesarios para desarrollar planes de transición e invertir en la transición a cero emisiones netas».

Kristalina Georgieva, directora Gerente del Fondo Monetario Internacional, dijo: «Las decisiones de política en un momento de transición hacia una economía baja en carbono deben basarse en datos sólidos y coherentes. Esta es la razón por la que el FMI y nuestros homólogos en los bancos centrales y los ministerios de finanzas confían en iniciativas como la Utilidad Pública de Datos Net-Zero para integrar datos climáticos esenciales en el análisis macroeconómico y financiero. Junto con la nueva Iniciativa de Brechas de Datos del G20, este trabajo es esencial para cerrar las brechas críticas de datos relacionadas con el clima».

Emmanuel Faber, presidente del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad, dijo: «Los estándares de divulgación climática de alta calidad y reconocidos internacionalmente del ISSB proporcionan la base esencial para el trabajo de la NZDPU. Ya se han publicado nuestras normas inaugurales, a partir de 2024. El próximo año es de acción y entrega. Estamos dispuestos a desempeñar nuestro papel para garantizar el éxito de la importante labor de la NZDPU».

Jean-Paul Servais, presidente de la Organización Internacional de Comisiones de Valores, dijo: «A medida que los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se vuelven cada vez más evidentes para los inversores y relevantes para la estabilidad del mercado, damos la bienvenida a la iniciativa de NZDPU para permitir el acceso completo y facilitar la interpretación de los datos relacionados con la transición climática del sector privado. En el mundo digitalizado y globalizado de hoy, los datos climáticos accesibles y de alta calidad tienen un papel fundamental que desempeñar. Dado que la OICV ha dado su respaldo a los primeros estándares de ISSB, nos complace ver que la primera versión del modelo de datos básicos de NZDPU se basa en este marco; Continuaremos fomentando su implementación y uso a nivel mundial».

Shigeru Ariizumi, viceministro de Asuntos Internacionales de la Agencia de Servicios Financieros de Japón (FSA), dijo: «La FSA da la bienvenida al lanzamiento de la prueba de concepto de NZDPU, que marca un hito importante en la recopilación de datos relacionados con la transición climática para promover la financiación de la transición y acelerar los esfuerzos de descarbonización. Creemos que la NZDPU desempeñará un papel importante y esperamos y apoyamos sus nuevas mejoras sobre la base de la consulta pública y las aportaciones continuas de las partes interesadas».

Ravi Menon, director gerente de la Autoridad Monetaria de Singapur y presidente de la Red para la Ecologización del Sistema Financiero, dijo: «Los datos creíbles y comparables son fundamentales para que las instituciones financieras y la economía real se descarbonicen de manera efectiva y hagan la transición a cero neto. La falta de datos climáticos de alta calidad ha sido un desafío de larga data. Esperamos que la NZDPU ayude a las partes interesadas, como las instituciones financieras, a gestionar mejor sus riesgos climáticos, a canalizar el capital hacia actividades alineadas con la transición y a demostrar su responsabilidad y progreso en los compromisos de cero emisiones netas».

Daniela Stoffel, secretaria de Estado de Finanzas Internacionales del Departamento Federal de Finanzas de Suiza y miembro fundador del Comité Directivo de Datos Climáticos, dijo: «Al igual que Suiza desempeña un papel único y crucial en el sistema financiero mundial, nuestras instituciones financieras tendrán un papel único y crucial que desempeñar en la aceleración de la transición hacia el cero neto. Hemos visto el potencial de la iniciativa NZDPU y estamos orgullosos de alentar a las instituciones financieras suizas a participar activamente en las pruebas, el desarrollo y la amplia adopción de esta importante plataforma».

Ashley Alder, presidente de la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido, dijo: «Estoy muy alentado de ver el gran progreso que se ha realizado en el desarrollo de la prueba de concepto de NZDPU. Creo que el equipo realmente está dando vida a la visión que se estableció en el documento técnico de 2022 del CDSC. Nosotros, la FCA, vemos a la empresa de servicios públicos como un elemento importante del futuro ecosistema de datos de transición, ya que proporciona datos de una manera comparable, coherente y abiertamente accesible que el mercado necesita con urgencia. También vemos una valiosa alineación entre la empresa de servicios públicos y el trabajo del Grupo de Trabajo del Plan de Transición del Reino Unido, y vemos un futuro en el que estas iniciativas trabajen en armonía para impulsar el progreso internacional en la transición global hacia el cero neto. La FCA espera contribuir al desarrollo continuo de la NZDPU».

Catherine McKenna, presidenta del Grupo de Expertos de Alto Nivel del secretario general de las Naciones Unidas sobre los Compromisos Net-Zero, dijo: «Publicar los datos y planes climáticos de las empresas a través de Net-Zero Data Public Utility en un formato coherente ayudará a los inversores a tomar decisiones inteligentes, alentará a más empresas a divulgar sus acciones e identificar áreas estratégicas de mejora, y permitirá al público ver qué empresas están liderando el camino. Para tener éxito, todos debemos ser capaces de distinguir a los líderes de los rezagados y fomentar una carrera hacia la cima para una acción creíble de cero emisiones netas».

Nellie Liang, subsecretaria de Finanzas Nacionales del Tesoro de Estados Unidos, dijo: «La NZDPU permitirá a los participantes del mercado financiero tener acceso a datos relacionados con el clima que pueden ayudarlos a tomar decisiones de inversión y financiamiento mejor informadas. Acojo con beneplácito el lanzamiento de la prueba de concepto de NZDPU y su potencial para democratizar el acceso a datos comparables y de alta calidad relacionados con el clima».

Sherry Madera, directora ejecutiva de CDP, dijo: «CDP está encantada de que nuestros datos de confianza impulsen la prueba de concepto de NZDPU, poniendo el peso de nuestro sistema global de divulgación ambiental detrás de él. A medida que CDP alinea nuestra plataforma con los nuevos estándares de presentación de informes, esperamos seguir colaborando con nuestros socios en la NZDPU y la CMNUCC para impulsar los esfuerzos de armonización. Esto es indicativo de nuestra misión compartida de aumentar la estandarización y el acceso a los datos básicos sobre el clima y la naturaleza. También es un testimonio del compromiso de CDP de garantizar que nuestros datos de calidad se utilicen para el bien público, tengan el máximo impacto y limiten la carga de informes para las empresas al evitar la duplicación de informes».

David Schwimmer, CEO de LSEG (London Stock Exchange Group), dijo: «Los datos climáticos accesibles, consistentes y confiables son esenciales para permitir la transición a una economía neta cero. El lanzamiento de la prueba de concepto de la NZDPU, junto con los estándares globales de presentación de informes de referencia del ISSB en junio de 2023, marca un progreso significativo para abordar las lagunas de datos climáticos. A medida que las jurisdicciones avanzan hacia la adopción de requisitos de divulgación alineados con la ISSB, la NZDPU desempeñará un papel vital en el suministro de acceso centralizado a los datos climáticos básicos para las empresas. Esta plataforma abierta creará una mayor transparencia, empoderando a las partes interesadas, incluidas las corporaciones, las instituciones financieras y los reguladores, para comprender, monitorear y permitir la transición climática».

Kunal Kapoor, CEO de Morningstar, dijo: «Morningstar es un miembro entusiasta del esfuerzo de utilidad pública de datos netos cero. Este trabajo ofrece un repositorio de datos climáticos unificado, global y de alta calidad, y estamos orgullosos de que nuestro compromiso compartido con la transparencia garantice el acceso para todas las audiencias».

Henry Fernandez, presidente y CEO de MSCI, dijo: «La transición a una economía de cero emisiones netas requerirá una comprensión profunda de los riesgos y oportunidades climáticos, lo que podemos lograr a través de datos consistentes, transparentes y confiables. Como proveedor de herramientas y soluciones de inversión centradas en el clima, MSCI apoya la creación de una infraestructura disponible públicamente que proporcione a todas las partes interesadas acceso abierto a los datos climáticos a nivel de la empresa que puedan informar la toma de decisiones e impulsar acciones significativas».

El Dr. Richard Mattison, vicepresidente de S&P Global Sustainability y Director Ejecutivo de S&P Global Trucost, dijo: «Damos la bienvenida a la prueba de concepto de NZDPU, que demuestra su potencial para convertirse en un componente útil del ecosistema de datos climáticos en evolución, facilitando la divulgación corporativa al repositorio centralizado».



Volatilidad predecible


Discursos – Primera publicación: 08/10/2024 – Última actualización: 08/10/2024

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Discurso de Nikhil Rathi, director ejecutivo de FCA, pronunciado en la Conferencia Internacional de Mercados de Capitales de FCA 2024.

Orador: Nikhil Rathi, director ejecutivo

Evento: Conferencia Internacional de Mercados de Capitales de la FCA 2024, Londres

Pronunciado: 8 de octubre de 2024

Nota: Este es un discurso redactado y puede diferir de la versión pronunciada

Resúmenes

  • Vivimos en una era de volatilidad predecible, pero ahora debemos esperar enfrentarnos a esta volatilidad predecible, como una constante.
  • El Reino Unido tiene la oportunidad de liderar la forma en que los mercados de capitales pueden impulsar el crecimiento económico y el desarrollo.
  • Necesitamos fomentar la liquidez, cambiar la regulación y una nueva mentalidad hacia el riesgo.
  • Ninguna entidad por sí sola tiene todas las respuestas y tomará medidas de todos nosotros.

Pasé gran parte de mi juventud jugando al tenis. Muy en serio, de hecho. No en el suave césped sin brisa de Wimbledon o Queen’s. Pero en las escarpadas canchas de Barrow-in-Furness, en Cumbria. El viento era agotador, la lluvia terriblemente fría. Algunas canchas eran demasiado duras, otras demasiado blandas. Te hacían resbalar, o pegarte. Y cada rival, esperando al otro lado de la red, era diferente.

El novelista estadounidense, David Foster Wallace, dijo que jugar al tenis es «como jugar al ajedrez a la carrera». Tenía razón.

La victoria no se decide solo por la velocidad, la potencia o los reflejos. Se trata tanto de la mente. Piensas en el futuro y tomas decisiones en fracciones de segundo. Aprendes del oponente, te adaptas. Nunca te quedas quieto. Porque si lo haces… Has perdido.

Cada partido necesitaba una estrategia diferente. Pero una cosa siempre fue predecible: la imprevisibilidad del juego en sí. Lo mismo ocurre en el mundo financiero.

Durante mi carrera, he visto lo volátiles que pueden ser los mercados. Trabajé en el gobierno durante ataques terroristas, guerras y picos de petróleo. Dirigí la Unidad de Estabilidad Financiera del Tesoro durante la crisis de 2008. Estuve en la Bolsa de Londres durante el Brexit y la pandemia. Y con el tiempo, he visto que la frecuencia de los incidentes aumenta. Entre 1994 y 2007, el índice de volatilidad más observado, el VIX, registró 9 grandes shocks del mercado El enlace es externo. Durante el accidente, superó los 80. Y en la pandemia, Llegó a 82El enlace es externo.

Desde que me uní a la FCA, he visto el episodio del níquel, la crisis de LDI, las quiebras de Credit Suisse y Silicon Valley Bank… y una explosión de conflicto en Oriente Medio. Los desafíos a largo plazo también se están acelerando. Cambio climático, cambios demográficos. Y la volatilidad no está en una sola clase de activos.

Hoy en día, un pequeño bache puede repercutir en renta variable, renta fija, divisas, materias primas… o más recientemente, las criptomonedas. Todos cada vez más conectados. Y cosas que solían ser eventos de una vez en 10 años, ahora suceden todos los meses. En resumen: el clima es peor. Los terrenos siguen cambiando. Y los rivales son más duros.

¿Por qué?

Pero, ¿por qué estamos asistiendo a este fuerte aumento de la volatilidad y del riesgo resultante?

Más allá de las preocupaciones geopolíticas conocidas, quiero mencionar algunas razones. El primero es la tecnología. Ya en 2009, los algoritmos representaban hasta 60% de las operaciones en las principales bolsas de EE. UU. El enlace es externo. Lo que antes tomaba de 10 a 50 comerciantes, ahora sucede en una computadora. Y un solo fallo puede descontrolarse a través de la infraestructura global.

Fíjate en CrowdStrike: ¿cómo podría alguien haber imaginado que un pequeño parche de software cibernético podría derribar aerolíneas estadounidenses, consultorios médicos en Gran Bretaña y sistemas de pago en toda Europa? ¿Todo se detuvo por un error técnico?

Luego está la concentración del mercado. Solo 10 empresas representan casi 50% del valor del FTSE 100El enlace es externo. En EE.UU., 7 empresas generaron más de la mitad de la rentabilidad del 26,3% del S&P 500 el año pasado (fuente: ibid). Y solo el valor de Nvidia puede mover hasta la mitad del PIB de Irlanda en un solo día.

No es solo el número, sino el tipo de jugadores que estamos viendo.

La gestión de las inversiones está cada vez más centralizada en las grandes empresas. Los principales operadores más importantes ahora tienen influencia junto a los bancos en los mercados de deuda soberana. Algunos proveedores controlan la mayoría de los datos del mundo. Y se asocian cada vez más, incluso a través de participaciones en el capital, con un puñado de grandes nombres tecnológicos… que dominan la nube, y ahora también los servicios de IA.

Esta mayor dependencia de menos empresas significa que la disrupción -de las ganancias, la regulación o la geopolítica- puede hacer tropezar el mercado global.

El endurecimiento de las condiciones de liquidez se suma a esta fragilidad. El sistema más fragmentado de hoy en día (bolsas, mercados privados, ETF, derivados) funciona en tiempos normales, pero se vuelve más difícil de operar cuando llega la volatilidad. Tomemos como ejemplo la crisis de Archegos, hace 3 años. El apalancamiento oculto en un sistema fragmentado provocó pérdidas de 10.000 millones de dólares.

Y la creciente interconexión de los sistemas financieros significa que los acontecimientos en un país pueden tener efectos profundos en otros países, y rápidamente.

Piensa en 2 meses atrás, hasta el 5 de agosto: resultó ser mi cumpleaños y me iba con mi familia a nuestras vacaciones de verano. Salió a la luz un conjunto decepcionante de cifras de nóminas de EE. UU. Los temores de recesión golpearon el mercado, con especulaciones de recortes de tasas de emergencia. El índice Nikkei 225 de Japón cayó un 12%, su mayor caída en un solo día desde el Lunes Negro de 1987. Parecía un retroceso en los mercados de divisas y tasas de interés del carry trade del yen. Y el índice VIX subió por encima de 60, dislocándose por la volatilidad subyacente. Afortunadamente, mis vacaciones se salvaron gracias a una declaración oportuna del Banco de Japón… y los inversores que ven valor en el mercado.

Precios recuperados. La infraestructura se mantuvo. Pudimos disfrutar de nuestro viaje.

Pero, ¿tuvimos suerte?

La volatilidad per se no es el problema y no debe confundirse con el riesgo sistémico. Pero los movimientos excesivos, especialmente intradía, debido a la volatilidad galopante que dislocan los precios de los fundamentos son la preocupación central. Todavía estamos reconstruyendo exactamente lo que sucedió para comprender si hay nuevos riesgos sistémicos que necesitan un examen más profundo. E incluso fuera de eventos excepcionales, las estrategias de inversión pasiva, incluso a través de fondos indexados, alimentan esta interconexión… mientras que el comportamiento gregario crea oscilaciones de precios más pronunciadas.

Optimismo y ambición

Todos estos factores se agravan entre sí. Como reguladores y participantes en el mercado, ahora debemos esperar enfrentarnos a esta volatilidad predecible, como una constante. Pero soy optimista.

Nuestras carreras han estado marcadas por algunas de las mayores crisis que el mundo financiero haya visto jamás. Pero también hemos visto cómo la gente ha resuelto esas crisis. O incluso los impidieron. Es lo que me encanta de este trabajo y del sistema financiero. Cómo se autocorrige. Cómo innova.

Y los mercados de capitales tienen un papel crucial que desempeñar. Impulsan el crecimiento económico y el desarrollo. Especialmente aquí, con el Reino Unido a menudo marcando la pauta. Nuestros profundos fondos de capital y liquidez, construidos a lo largo de siglos… Apoyo en la captación de financiación, cobertura de riesgos, negociación de deuda, divisas, mercados de tipos de interés, materias primas, seguros y reaseguros. Finanzas y tecnología vinculantes. Y ahora, en esta era de ‘volatilidad predecible’… el Reino Unido, una vez más, tiene la oportunidad de liderar.

Pero requerirá acción, por nuestra parte como reguladores, y por parte de todos ustedes, como participantes en el mercado.

Así que permítanme sugerir algunas cosas.

Soluciones

En primer lugar, tenemos que fomentar la liquidez. La liquidez nos mantiene ágiles. Con demasiada frecuencia, las reglas diseñadas para los grandes bancos globales –con cargas de capital más pesadas– limitan la capacidad de las empresas más pequeñas para aportar liquidez. El antiguo enfoque -«mismo negocio = mismo riesgo = mismo trato»- ya no encaja en el panorama financiero actual.

En la FCA estamos explorando cómo los ajustes podrían fomentar el comercio mayorista y mejorar la liquidez del mercado… y, a su vez, puede reducir las barreras de entrada para las empresas comerciales especializadas que no tienen depósitos minoristas.

No hay más que ver la forma en que los operadores no bancarios están captando ahora los flujos de la renta variable estadounidense. Un cambio masivo, en el espacio de unos pocos años.

Sabemos que las reglas personalizadas pueden funcionar, como en nuestro Régimen Prudencial de Empresas de Inversión. Y puede liberar capital y nuevos participantes. Una regulación a medida para estas empresas especializadas impulsa el crecimiento y la competitividad, al tiempo que protege la integridad del mercado.

En segundo lugar, necesitamos pasar de una regulación reactiva a una proactiva… y un sistema guiado por buenos resultados, no solo por reglas porque sí. El objetivo de la regulación no debería ser solo intervenir cuando las cosas van mal o responder a una crisis. Queremos crear deliberadamente un entorno que ayude a las empresas a competir y crecer.

Por lo tanto, la FCA realiza un seguimiento de una amplia gama de métricas: autorizaciones, eficiencia operativa y la carga regulatoria para las empresas. Y nuestro papel central en la transición del LIBOR a las tasas libres de riesgo, como SONIA y SOFR, es un testimonio de lo que la proactividad y la colaboración pueden lograr. El fin del Libor a principios de este mes cerró el capítulo final de una de las mayores transiciones de la historia financiera. Se eliminaron 400 billones de dólares de riesgo vinculado a la LIBOR. Y casi todas las instituciones financieras estuvieron involucradas, en un esfuerzo global de varios años. Más de 16.000 personas jurídicas, de 99 países. Ese es un nivel de cooperación internacional pocas veces visto.

En tercer lugar, necesitamos una nueva mentalidad hacia el riesgo. Los mercados del Reino Unido siguen siendo relevantes porque siempre estamos abiertos a la reforma. Y estoy orgulloso de que la FCA haya estado tan a menudo en el centro del progreso.

Exportamos quizás más datos regulatorios que cualquier otro regulador de valores. Y el Reino Unido es como un microcosmos para todo el sistema: todos los acontecimientos globales se sienten en nuestros mercados.

En este momento, estamos desafiando los principios de larga data para aprovechar las oportunidades en esta era de volatilidad predecible.

Ya sea con reformas de gran alcance de las normas de cotización, incentivando a los fondos de pensiones para que asuman un mayor riesgo, o propuestas radicales de folletos, para que las empresas puedan recaudar el 75% del capital social existente sin él, y ajustando el pasivo para que los inversores obtengan la información prospectiva que desean.

La cuarta cosa que podemos hacer es invertir en infraestructura y mejorar en la prueba piloto y la adopción de tecnología. La ciberseguridad es fundamental. Este año, el 50% de las empresas del Reino Unido sufrieron ciberataques, frente a 39% en 2022El enlace es externo.

Y la innovación no se trata solo de protección, sino que es fundamental para el crecimiento y los saltos en la productividad. El paso a T+1 es un gran ejemplo. Ya ha sido adoptado por Estados Unidos, Canadá, India y otros. Estamos analizando el calendario para introducir una cinta consolidada para los mercados de renta fija. Y estos procesos no solo ofrecen seguridad, sino que crean nuevas oportunidades de mercado, especialmente en períodos de volatilidad.

Liquidaciones más rápidas. Mercados más transparentes. Capital más libre.

La tokenización puede mejorar aún más la liquidez y abrir nuevas formas de inversión.

Y en cuanto a la IA, en lugar de apresurarnos a aplicar nuevas reglas, buscamos basarnos en nuestros marcos existentes, abrazando el progreso, sin comprometer la seguridad o la equidad.

Por último, necesitamos un compromiso profundo con el mercado.

Ninguna entidad por sí sola tiene todas las respuestas. Y queremos escuchar a todos los rincones del mercado, grandes y pequeños, públicos y privados, y a todos ustedes, en esta sala, para comprender las causas profundas de las perturbaciones y cómo podemos gestionarlas.

Más tarde escucharemos a la canciller, Rachel Reeves.

Y la agenda de hoy reúne a gigantes financieros, disruptores inteligentes y expertos que dan forma al futuro de nuestros mercados.

Es precisamente esta diversidad lo que hace que las conversaciones de hoy sean tan valiosas. Y me gustaría dar las gracias a todos los participantes.

Conclusión

En estos días estoy muy lejos de las canchas de tenis de Barrow-in-Furness. Pero esa sensación, esa imprevisibilidad, se siente igual de relevante en este trabajo.

Martina Navratilova dijo: «Lo que importa no es cómo juegas cuando estás jugando bien».

Tenía en mente cómo se juega en todos los climas. Esta es la mentalidad que necesitamos en el panorama actual predeciblemente volátil.

No podemos controlar el clima, pero podemos prepararnos para él.

Y juntos, sobresalgan jugando al ajedrez a la carrera.



Comentarios de XBRL US sobre la RFI del Departamento de Comercio: IA y activos de datos gubernamentales abiertos


Publicado el martes 16 de julio de 2024

XBRL US respondió a la solicitud del Departamento de Comercio de información sobre inteligencia artificial y activos de datos gubernamentales abiertos.

La carta de XBRL US decía: “Estamos de acuerdo con la opinión del Departamento de Comercio de que los sistemas de IA deben funcionar con datos que no solo sean legibles y accesibles por máquina, sino que también sean ‘comprensibles por máquina’. La inteligencia artificial tiene un potencial enorme, pero los algoritmos de IA deben aprovechar datos de alta calidad y de comprensión inequívoca para generar resultados confiables y útiles. El camino para proporcionar datos de alta integridad y precisión es a través de estándares de datos abiertos, no propietarios (gratuitos), un enfoque que se ha empleado con éxito en todo el mundo”.

Leer más: XBRL US RE AI Ready Open Data Assets RFI DOC 2024 0007


estándares de inteligencia artificial


Estimada Sra. Houed:

RE: Activos de datos abiertos listos para IA RFI, DOC– 2024–0007

Agradecemos la oportunidad de brindar información a la solicitud de información del Departamento de Comercio (DOC) sobre activos de datos abiertos listos para IA. Estamos de acuerdo con la opinión del Departamento de Comercio de que los sistemas de IA deben estar impulsados por datos que no solo sean legibles y accesibles por máquinas, sino que sean «comprensibles por las máquinas». La inteligencia artificial tiene un enorme potencial, pero los algoritmos de IA deben aprovechar datos de alta calidad y sin ambigüedades para generar resultados fiables y útiles.

El camino para proporcionar datos de alta integridad y precisión es a través de estándares de datos abiertos, no patentados (libres), un enfoque que se ha empleado con éxito en todo el mundo. Los programas de estándares de datos han sido adoptados por 80 reguladores globales en cerca de 220 programas1 para los datos recopilados de empresas públicas y privadas, bancos, reguladores y empresas de servicios públicos. Los programas de estándares de datos, establecidos por los reguladores de EE. UU., han estado vigentes para la recopilación de datos durante 15 años.

Además, se requiere que se utilicen estándares de datos en apoyo de la Ley de Transparencia de Datos Financieros (FDTA), legislación aprobada en diciembre de 2022, que afecta a los datos recopilados por ocho agencias reguladoras2 que son miembros del Consejo de Supervisión de la Estabilidad Financiera. Se espera que la recopilación de datos solicitada en la FDTA comience en 2027, lo que debería dar lugar a la creación de grandes conjuntos de datos estructurados y estandarizados.

XBRL US es una organización de estándares de datos sin ánimo de lucro, con la misión de mejorar la eficiencia y la calidad de los informes en los EE. UU. mediante la promoción de la adopción de estándares de informes empresariales. XBRL US es una jurisdicción de XBRL International, el consorcio sin ánimo de lucro responsable de desarrollar y mantener las especificaciones técnicas de XBRL (un estándar de datos libre y abierto ampliamente utilizado en todo el mundo para la elaboración de informes por parte de empresas públicas y privadas, bancos y agencias gubernamentales). Nuestros miembros incluyen firmas de contabilidad, empresas públicas, proveedores de software, datos y servicios, así como otras organizaciones sin fines de lucro y organizaciones de estándares. Apoyamos el uso de estándares de datos abiertos y no propietarios, ya que se ha demostrado que reducen costos, mejoran la puntualidad y la eficiencia para todas las partes interesadas. Como se señala en el Informe anual al Congreso de la SEC 2024, «Los estudios demuestran que las divulgaciones legibles por máquina benefician a los inversores, los mercados y los emisores. Con respecto a los inversores y, en general, a los mercados, el hecho de que las divulgaciones corporativas sean legibles por máquinas ha disminuido la asimetría de información entre las empresas y los inversores al reducir los costos de procesamiento de la información, hacer que los precios de las acciones sean más informativos (es decir, que reflejen más la información específica de la empresa) y reducir las ineficiencias y los riesgos del mercado».

Los datos económicos, poblacionales y ambientales recopilados y preparados por las oficinas y oficinas del DOC son utilizados por reguladores, gobiernos, investigadores académicos y empresas de todo el país. La capacidad de acceder a esos datos en el mismo formato estructurado y estandarizado que se utiliza para los datos informados a los reguladores por los bancos, las empresas públicas, las empresas de gestión de inversiones y, en última instancia, por muchas más entidades informantes, incluidos los gobiernos estatales y locales a través de la FDTA, permitirá la interoperabilidad de múltiples conjuntos de datos, lo que hará que sea más rápido, menos costoso y más eficiente realizar análisis sólidos.

Alentamos al DOC a revisar la gran cantidad de datos estructurados y estandarizados recopilados por los reguladores estadounidenses, incluida la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC) y la Comisión Federal Reguladora de Energía (FERC); y examinar los futuros conjuntos de datos que estarán disponibles a través de la puesta en marcha de la FDTA. La posibilidad de que los usuarios de datos accedan a estos datos en el mismo formato que los datos proporcionados por el DOC permitirá importantes economías de escala y ahorros de costos para los reguladores, los investigadores y las empresas por igual.

Esta carta aborda muchas de las cuestiones planteadas en la solicitud de información del DOC.

Normas de difusión de datos

1. ¿Qué normas de difusión de datos debería adoptar el Departamento de Comercio para respaldar los datos públicos legibles por humanos y comprensibles por máquinas?

Apoyamos el uso del estándar eXtensible Business Reporting Language (XBRL) como el estándar más apropiado para respaldar la recopilación y difusión de datos. XBRL puede gestionar varios tipos de datos y tipos de unidades, por ejemplo, monetarios, de volumen, de energía, de longitud, de tiempo, de masa, de cadena. Tiene un método definido para administrar e informar concretamente las unidades que son necesarias para los tipos de datos asociados, como las monedas para los tipos monetarios y las diversas unidades de medida para la longitud, como ejemplos. Otros conjuntos de datos recopilados por los reguladores estadounidenses, como la SEC, la FDIC y la FERC, se preparan en XBRL. Por lo tanto, los datos del DOC preparados en el mismo formato estructurado y normalizado serían interoperables con estas otras colecciones de datos reglamentarios, lo que reduciría los costos para todos los usuarios de datos.

2. ¿Qué formatos, metadatos y documentación deben priorizarse para facilitar las aplicaciones de IA?

Los conjuntos de datos regulatorios publicados por las agencias estadounidenses en la actualidad varían ampliamente en la forma en que se proporcionan. Muchos se proporcionan como informes en documentos en papel como PDF o Word, algunos se publican en archivos CSV para su descarga, otros en formato XBRL estructurado. Es posible que una aplicación de IA necesite consumir varios conjuntos de datos proporcionados por varias agencias. Idealmente, todas las agencias federales de EE. UU. proporcionarían sus datos siguiendo el mismo estándar de datos estructurados. Este enfoque proporcionaría a los algoritmos de IA datos interoperables, «comprensibles por las máquinas», accesibles y automatizables.

Los datos que se preparan utilizando el estándar de datos XBRL en la actualidad, como los datos de empresas públicas, servicios públicos, empresas de gestión de inversiones, agencias de calificación crediticia y bancos (cada uno de los cuales informa a su respectiva agencia reguladora), cumplen estos requisitos y pueden alojarse fácilmente en la misma base de datos y extraerse y utilizarse de la misma manera. En XBRL US, mantenemos una base de datos que contiene datos de presentaciones de FERC, presentaciones de SEC, presentaciones de Formato Electrónico Único Europeo (ESEF) e incluso datos de estados financieros de entidades gubernamentales estatales y locales. Todos estos datos se pueden extraer de forma muy granular utilizando las mismas aplicaciones de extracción o analíticas porque los datos, aunque bastante diferentes, están estructurados de la misma manera utilizando un modelo u ontología estandarizada. La estandarización permite economías de escala y hace que sea menos costoso informar, recopilar y extraer datos porque hay una gran cantidad de herramientas disponibles en el mercado comercial.

El estándar XBRL no es un «formato», sino un modelo de datos semántico que se puede utilizar para generar datos en múltiples formatos, incluidos XHTML, JSON, CSV y XML. Diferentes programas de recopilación de datos pueden ser más adecuados para un formato que para otro; por lo tanto, el Departamento de Comercio debe estar preparado para adoptar formatos que sean los adecuados para los datos recopilados. El estándar XBRL es un modelo de datos semántico, en lugar de un formato como XML. Tiene la flexibilidad para facilitar un enfoque que permite más de un formato.

La documentación es importante para garantizar que todas las partes interesadas tengan una comprensión compartida de los datos. El estándar XBRL requiere la creación de una taxonomía (u ontología) que contenga toda la documentación necesaria para todas las partes interesadas, incluidos los conceptos que se pueden informar junto con sus propiedades, etiquetas y referencias; y las relaciones entre esos conceptos, como el matemático y las relaciones padre/hijo. Una taxonomía es un diccionario digital de términos que contiene toda la información necesaria para cualquier persona involucrada en la presentación de informes, la recopilación o el uso de los datos expresados por la taxonomía. Cuando todas las partes interesadas pueden referirse a una sola fuente, como una taxonomía (ontología), tienen una comprensión compartida de lo que se informa, se recopila y, en última instancia, se utiliza.

3. ¿En qué se diferencian los datos brutos, como los datos de las redes de sensores, de los datos derivados, como los datos estadísticos de la Oficina del Censo de EE. UU., en lo que respecta a los estándares de metadatos?

XBRL clasifica diferentes datos en función de las dimensiones. Estos datos pueden encajar en distintas categorías. La mayoría de los datos recopilados por las agencias federales son datos estadísticos o agregados que representan posiciones o saldos en un momento dado, o flujos o actividad durante un período de tiempo, como el PIB de un trimestre. XBRL se refiere a esto como datos basados en hechos. Los conjuntos de datos adicionales se clasifican de la siguiente manera:

● Datos de series temporales (datos que se miden de forma periódica)

● Datos basados en eventos (datos que se miden cuando ocurre un evento, como datos transaccionales)

● Datos basados en referencias (Archivo Maestro de Valores, Listado de Arrendamientos

● Datos posicionales (listado de inventario, listado de empleados)

● Conjuntos de datos que registran la ocurrencia de un evento (entradas de diario)

Los datos de series temporales se recopilan en un intervalo de tiempo regular, ya sea en un momento dado, como las temperaturas del océano, o datos que se recopilan durante un corto período de tiempo, como la carga máxima en una red eléctrica durante una hora determinada. Todos estos datos se capturan mediante una dimensión de período en XBRL. Esta dimensión de período es coherente en todas las presentaciones XBRL a nivel mundial, lo que significa que estos datos son comparables entre conjuntos de datos.

Los datos basados en eventos se producen con poca frecuencia, pero se dimensionan mediante una dimensión basada en eventos. También debe tener una fecha asociada que represente el punto en el que se produjo el evento, que se pueda relacionar con la dimensión del período. Por lo general, captura datos transaccionales, como ventas y compras. También se puede utilizar para eventos no financieros, como el aterrizaje de aviones en un aeropuerto.

Los datos basados en referencias son independientes del tiempo. Estos datos no cambian con el paso del tiempo. Esto incluye conjuntos de datos como una lista de valores alguna vez emitidos, o una lista de contratos que una entidad ha firmado. Con el paso del tiempo los detalles de estos datos no cambian. A menudo, otros conjuntos de datos hacen referencia a estos datos, como los datos transaccionales que hacen referencia a un valor que se vendió.

Los datos de posición son un desglose de los datos por elementos que existían en un momento dado. Esto puede incluir todos los valores que posee una entidad, o todos los detalles de todos los transformadores que posee una empresa de servicios eléctricos en un momento dado.

Los datos de entrada de diario registran cómo una entidad registra realmente un evento y cómo se clasifican los datos en un sistema. Esto solo se aplica a los datos financieros.

Todos los conjuntos de datos anteriores se aplican a los datos reales capturados. La forma en que se definen se describe en la taxonomía XBRL. Cada uno de estos conjuntos de datos tendrá campos y dimensiones asociados. La taxonomía define cómo se relacionan estos campos y cuál es la categorización de los datos.

4. ¿Qué prácticas, normas y consideraciones de uso de licencias de datos debe tener en cuenta el Departamento de Comercio para respaldar el acceso amplio, equitativo y abierto a sus conjuntos de datos y metadatos?

Todos los datos recopilados por el DOC deben tener un formato utilizando un estándar abierto y no patentado para garantizar que los consumidores puedan utilizarlos libremente.

Accesibilidad y recuperación de datos

1. ¿Cómo se pueden hacer más accesibles y valiosos los activos de datos de Commerce para la comunidad de IA (por ejemplo, mejorando el acceso a la API, la capacidad de rastreo web, etc.)?

Cuando los datos se recopilan y se ponen a disposición en un formato estructurado y estandarizado, los archivos notificados se pueden publicar y se puede acceder a ellos a través de fuentes de notificación como RSS para actualizar automáticamente las bases de datos y las aplicaciones de los usuarios. Debido a que los datos estandarizados en formato XBRL se producen y utilizan en todo el mundo, existen numerosas herramientas comerciales y de código abierto que pueden comenzar a consumir estos datos de inmediato. Los datos proporcionados por los reguladores en formato XML personalizado, o en archivos estáticos como PDF, o incluso CSV o Excel, deben manipularse para que se ajusten a la base de datos o herramienta antes de que los datos puedan ser utilizados por los consumidores. Ese costo de preparación de datos se duplica en cada usuario, lo que resulta en costos innecesarios que pueden eliminarse o al menos reducirse significativamente cuando los datos están en un formato estructurado y estándar.

2. ¿Cómo puede el Departamento de Comercio desarrollar portales de datos intuitivos y accesibles que faciliten la navegación y la recuperación de conjuntos de datos?

Es de vital importancia tener un único modelo de datos al que se pueda acceder y consultar, que brinde al usuario una comprensión completa de lo que representan los diferentes conjuntos de datos y cómo se relacionan entre sí. Proporcionar conjuntos de datos discretos con identificadores de datos comunes, pero sin vinculación entre ellos, obliga a los usuarios de los datos a emplear conocimientos previos especializados que no están disponibles en el modelo. Esto lo hace menos útil para los usuarios y los modelos de IA.

El suministro de datos económicos, poblacionales y medioambientales preparados en un formato estandarizado, estructurado y ampliamente utilizado como XBRL permitirá a los mercados comerciales extraer datos de forma rápida y sencilla, utilizando herramientas que ya son capaces de acceder a los datos XBRL. A continuación, los datos del DOC pueden mezclarse fácilmente con otros conjuntos de datos mantenidos por los usuarios para producir resultados de IA sólidos y útiles. El Departamento de Comercio podría proporcionar un portal sencillo para la descarga de datos y una fuente RSS para uso en el mercado; este es el enfoque seguido por la SEC.

4. ¿Qué medidas pueden adoptarse para fomentar interfaces fáciles de usar, que incluyan un etiquetado claro y formatos legibles, para los recursos de datos en línea del Departamento de Comercio?

Los datos preparados en un formato estructurado y estandarizado garantizarán un etiquetado coherente y una comprensión inequívoca de los datos notificados.

Compromiso de la asociación

1. ¿Cómo pueden las partes interesadas de la industria y el mundo académico colaborar con el gobierno para dar forma al diseño y la difusión de datos abiertos listos para la IA?

Las taxonomías XBRL creadas para representar los datos del DOC deben publicarse para que el público pueda dar a conocer su opinión a fin de solicitar la opinión del mercado que utiliza los datos.

2. ¿Cuáles son las posibles áreas de asociación y cómo pueden contribuir la industria y el mundo académico a mejorar la calidad, la integridad y la utilidad de los datos para los fines de la IA?

La industria y el mundo académico están ansiosos por tener acceso a datos altamente granulares, de fácil acceso y económicos para respaldar estudios de investigación, desarrollar estrategias comerciales e identificar riesgos. Proporcionar datos estructurados de código abierto preparados de forma coherente será muy beneficioso para todos los usuarios. Sus aportaciones durante los exámenes públicos de la taxonomía y los exámenes de la calidad de los datos pueden proporcionar un importante ciclo de retroalimentación al DOC para realizar nuevas mejoras en la taxonomía y en las reglas de validación.

Integridad y calidad de los datos

1. ¿Cuáles son las mejores prácticas que las industrias han empleado para mejorar la integridad y la precisión de los datos públicos cuando se utilizan en aplicaciones de IA? ¿Cuáles son las mejores prácticas para la verificación y validación de datos?

¿Cuáles son las mejores prácticas para realizar auditorías periódicas y controles de calidad de los datos utilizados en las aplicaciones de IA?

La integridad de los datos se logra cuando los creadores y usuarios de los datos tienen una comprensión clara y compartida de los datos. La creación de datos en un formato estructurado y estandarizado impone la disciplina necesaria para que los datos sean precisos y transparentes. Un solo punto de datos como el valor 12.277 resaltado en la cuenta de resultados a continuación debe tener las propiedades del hecho que se muestran en los cuadros verdes de la derecha, incrustadas cuando se transporta de una máquina a otra. Incluso los datos menos complejos, como las etiquetas o los bloques de texto, deben tener propiedades comparables relacionadas con el hecho para que una máquina los «lea» y comprenda sin ambigüedades.

La precisión y la capacidad de verificar los datos se pueden lograr cuando el modelo de datos contiene reglas que explican las relaciones entre los hechos reportados. En el ejemplo anterior, un hecho reportado para «Ingresos antes de impuestos sobre la renta» tiene una ponderación de cálculo positiva con «Ventas netas» y una ponderación de cálculo negativa con los diversos componentes de «Costos y gastos». Al establecer estas relaciones en el modelo de datos (la taxonomía u ontología), los preparadores de los datos pueden ejecutar reglas de validación claramente definidas que les alertan cuando no se cumple una regla; Los usuarios de los datos pueden ejecutar las mismas reglas para identificar cuándo un hecho no cumple con una regla requerida. Establecer reglas que se utilicen en todos los componentes de la cadena de suministro fomenta la calidad y la coherencia de los conjuntos de datos.

4. ¿Cómo puede el Departamento de Comercio promover la transparencia en los métodos de abastecimiento y procesamiento de datos para mejorar la confianza y la confiabilidad?

¿Cuál es la expectativa de informar sobre la calidad de sus datos y cómo podemos garantizar que la información se transmita y se presente al usuario final? Se pueden incluir referencias autorizadas y metadatos detallados en la taxonomía para que todos los usuarios de la cadena de suministro tengan la misma «visión» de lo que representa un hecho informado. Los metadatos necesarios para estar conectados a cada concepto deben estar claramente definidos y ser inequívocos.

5. ¿Qué procesos de validación se pueden establecer para mantener y verificar la exactitud y coherencia de los datos?

Como se señaló en la respuesta a la pregunta 1 de esta sección, se pueden establecer reglas de validación sofisticadas que verifiquen la integridad, la razonabilidad, las relaciones económicas, los problemas de señalización y muchas otras situaciones que pueden requerir un examen complejo. Los conjuntos de reglas se pueden proporcionar al mercado y aprovechar en el punto de creación, recopilación y extracción de datos para una verificación múltiple. La granularidad de XBRL se presta a reglas de validación complejas; y los lenguajes de procesamiento de código abierto se utilizan hoy en día para escribir reglas detalladas para los declarantes de la FERC y la SEC para que puedan verificar sus presentaciones antes de las presentaciones regulatorias. Estas reglas han sido muy eficaces a la hora de aumentar la calidad de los datos notificados, como se muestra en los gráficos de errores agregados de presentación en tiempo real4 publicados en la página Calidad de los datos de XBRL EE. UU.

6. ¿Cómo puede el Departamento de Comercio facilitar una documentación de datos completa y transparente para su replicación y análisis?

Cuando se utilizan estándares de datos, respaldados por una taxonomía, la taxonomía proporciona documentación completa y detallada y reglas que proporcionan orientación a los preparadores de datos y a los usuarios. Cuando se actualiza o revisa una taxonomía, para reflejar cambios en los conceptos o orientación sobre qué y cómo informar, esa instrucción se comunica simultáneamente a todos porque la taxonomía es la fuente principal de información.

Gracias de nuevo por la oportunidad de hacer aportes a esta RFI. Estoy disponible para discutir esta recomendación más a fondo o para responder cualquier pregunta que pueda tener. Puede comunicarse conmigo al (917) 582-6159 o Campbell.Pryde@XBRL.US. Espero poder seguir debatiendo este tema con ustedes.

Sinceramente

Campbell Pryde

President and CEO, XBRL US



Cadenas de valor mundiales, empleo y desigualdad salarial – Estudio de la manufactura india


Extracto

Utilizando datos a nivel de planta de la Encuesta Anual de Industrias, este estudio presenta un análisis empírico de los efectos de las cadenas de valor mundiales (CGV) sobre el empleo y las primas salariales en el sector manufacturero de la India. Destacamos el impacto de la CGV en tres variables del mercado laboral: (i) el empleo, (ii) la prima salarial entre los trabajadores calificados, no calificados, hombres y mujeres, y (iii) la desigualdad salarial basada en la habilidad y el género. El análisis del documento consta de cuatro subcategorías de trabajadores: trabajadores calificados, no calificados, hombres y mujeres. Encontramos que la participación en las cadenas de valor mundiales se asocia positivamente con el empleo y los salarios. También encontramos que estos efectos son más pronunciados para los trabajadores calificados y que la participación en las cadenas de valor mundiales aumenta significativamente las brechas salariales entre trabajadores calificados y no calificados. El estudio tiene varias implicaciones políticas: (i) las habilidades de los trabajadores deben mejorarse a través de la capacitación y el reequipamiento, (ii) se debe desarrollar un marco sólido de monitoreo sobre la dinámica del mercado laboral en términos de desagregar los efectos de la CGV, y (iii) se deben desarrollar instituciones sólidas del mercado laboral para crear políticas más prospectivas que aumenten las «habilidades futuras» de los trabajadores domésticos.

Palabras clave: CGV, empleo, desigualdad salarial, manufactura, India

Clasificación JEL: F16, F61


1. INTRODUCCIÓN

Un tema clave de investigación en materia de liberalización del comercio son los efectos distributivos de las cadenas de valor de producción mundiales y el impacto de la integración regional en la economía nacional (Goldberg y Pavcnik 2007; J. R. Baldwin y Yan 2014). Desde la década de 1980, la globalización ha sido impulsada principalmente por la cadena de valor de la producción mundial en términos de fragmentación de la producción y aumentos en el comercio de insumos intermedios (R. Baldwin 2006; Banco Mundial, 2020). Recientemente, también hemos observado un surgimiento de servicios y mantenimiento de actividades manufactureras a través de las actividades de la cadena de valor de producción global (Thangavelu, Wang y Oum 2018). De hecho, la aparición de las cadenas globales de valor (CGV) ha alterado significativamente la estructura del comercio internacional y la producción mundial desde la crisis financiera asiática de la década de 1990 (Banco Mundial 2020).

Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), casi el 70% del comercio mundial está impulsado por las actividades de las cadenas de valor mundiales, como el comercio de bienes intermedios; materias primas, piezas y componentes que cruzan las fronteras internacionales; el comercio de servicios relacionado con las cadenas de valor mundiales; y el movimiento de personas y tecnología.1 Según el Informe sobre el Desarrollo Mundial (Banco Mundial 2020), aproximadamente el 60% del comercio mundial consiste en el comercio de insumos intermedios y servicios a través de las cadenas de valor mundiales. En promedio, el comercio de valor agregado aporta aproximadamente el 30 por ciento y el 18 por ciento del PIB de los países en desarrollo y desarrollados, respectivamente. Sin embargo, en el Informe sobre el desarrollo mundial (2020) también se puso de relieve la desigualdad de la participación de los países desarrollados y en desarrollo en las cadenas de valor mundiales y el impacto desigual de las industrias y los trabajadores dentro de los países y entre ellos.

Hay varios estudios que examinan los factores determinantes de la participación en las cadenas de valor mundiales en los países desarrollados utilizando datos agregados y a nivel de empresa, pero sólo hay unos pocos estudios centrados en los países en desarrollo y los países menos adelantados. A pesar de que las cadenas de valor mundiales dan lugar a mejoras productivas en la economía nacional en términos de competitividad industrial, sus impactos en la distribución del ingreso no se han estudiado cuidadosamente en el contexto de los países en desarrollo (K. Banga 2016). Además, los estudios sobre las cadenas de valor mundiales se han centrado principalmente en el crecimiento del empleo, con un análisis limitado del aumento de la desigualdad y sus implicaciones en los mercados laborales, especialmente en los países en desarrollo. Por lo tanto, el impacto de la participación de las empresas en las cadenas de valor mundiales en el empleo y los salarios sigue siendo una cuestión abierta, especialmente en el contexto de los países en desarrollo. Los modelos recientes de fragmentación de la producción que siguen el enfoque del comercio de tareas han demostrado que el impacto de la deslocalización en los salarios no es uniforme en todos los países debido a las diferentes etapas de crecimiento de las industrias e instituciones nacionales. La cadena de valor de la producción mundial también podría intensificar la fragmentación de la producción a través de la deslocalización, lo que podría exacerbar la desigualdad salarial, especialmente para los trabajadores y ocupaciones poco calificados en relación con los trabajadores calificados expuestos a la globalización.

En este estudio, examinamos la relación entre las cadenas de valor mundiales y la desigualdad salarial en la India utilizando datos a nivel de planta. Hasta donde sabemos, este es el primer estudio que examina la CGV y la desigualdad salarial utilizando datos a nivel de planta para la India. Después de cuatro décadas de régimen dirigista, la India pasó a regímenes liberalizados a principios de los años noventa. Las medidas de reforma incluyeron reducciones considerables de las barreras arancelarias y no arancelarias y la eliminación de las restricciones a la inversión extranjera en la India. Desde la adopción de las reformas, la economía india ha experimentado un notable crecimiento económico, lo que pone de relieve los efectos positivos de la liberalización del comercio. Los estudios han demostrado que el alcance de la participación de la India en las cadenas de valor mundiales ha crecido en las últimas dos décadas (Veeramani y Dhir, 2022). Un informe de McKinsey pronosticó que India necesita crear al menos 90 millones de nuevos puestos de trabajo para 2030, y el principal motor del crecimiento económico dado el desafío de la generación de empleo es a través de la participación en las cadenas de valor mundiales (McKinsey Global Institute 2020). El efecto de la participación en las cadenas de valor mundiales en el empleo de trabajadores calificados y no calificados y la brecha salarial serán importantes para la creación de un crecimiento inclusivo y sostenible en la India.

Varios estudios recientes han examinado la asociación entre la participación en las cadenas de valor mundiales y el posicionamiento en el empleo para la economía india (K. Banga 2016; Guha-Khasnobis, Aditya y Chandna 2023). Estos estudios utilizaron datos a nivel sectorial para comprender la asociación entre el grado de participación en las cadenas de valor mundiales y el posicionamiento en el crecimiento del empleo. En comparación con estos estudios, utilizamos datos de panel enriquecidos a nivel de establecimiento y analizamos el impacto de las cadenas de valor mundiales en diferentes resultados del mercado laboral. En concreto, abordamos tres cuestiones en términos de (i) el impacto de la participación en las cadenas de valor mundiales en el empleo de trabajadores cualificados, no cualificados, hombres y mujeres, (ii) el impacto de las cadenas de valor mundiales en la desigualdad salarial por cualificación y género de los trabajadores, y (iii) las diferencias en los impactos según el tamaño de la empresa y la intensidad de la tecnología. En este estudio, utilizamos un rico conjunto de datos a nivel de planta durante los años 2009-10 a 2019-20 de la Encuesta Anual de Industrias (ASI) proporcionada por el Ministerio de Estadísticas e Implementación de Programas (MOSPI) del Gobierno de la India. Utilizamos los datos a nivel de planta en una clasificación de industrias de dos dígitos que consta de 23 industrias manufactureras. De hecho, este estudio es quizás el primer intento de estimar los efectos en el mercado laboral (empleo y desigualdad salarial) de la participación en las cadenas de valor mundiales utilizando datos a nivel de unidad (planta) de las empresas manufactureras de la India.


2. REVISIÓN DE LA LITERATURA

Aunque estudios recientes han examinado una prima salarial asociada con los exportadores, la debilidad de estos estudios es que no pueden dar cuenta de los aspectos distributivos de los salarios. En una economía abierta, es probable que los beneficios del comercio y los efectos distributivos del crecimiento de la productividad sean desiguales dentro de los países y entre ellos.

La gran mayoría de la literatura sobre comercio y desigualdad se centra en la relación entre los aumentos de la desigualdad de ingresos o salarios asociados al comercio internacional (Helpman et al., 2017). El marco teórico de estos estudios se basa en el modelo estándar de Heckscher-Ohlin-Samuelson (HOS). Las conclusiones de estos estudios no son concluyentes, ya que algunos de ellos muestran un aumento de la desigualdad (Attanasio, Goldberg y Pavcnik 2004), mientras que otros consideran que el impacto comercial es insignificante.

Por el contrario, el trabajo empírico sobre el impacto de las cadenas de valor mundiales en la desigualdad es escaso y se centra principalmente en los países desarrollados (López González, Kowalski y Achard 2015). Entre los primeros intentos, Feenstra y Hanson (1996) y Costinot, Vogel y Wang (2012) proporcionaron evidencia teórica y empírica para explicar la desigualdad salarial dentro de la red global de la cadena de suministro. En su modelo, la participación en las cadenas de suministro globales conduce a aumentos en la prima de habilidades y, en última instancia, marca un aumento en la desigualdad salarial, dependiendo de la posición de los trabajadores en las cadenas de producción.

Varios factores contribuyen al impacto desigual del comercio y las cadenas de valor mundiales en los trabajadores (Wang, Findlay y Thangavelu 2020). El comercio de valor añadido de las cadenas de valor mundial se asocia a mayores ganancias comerciales y a una distribución de los ingresos más volátil a través de tres canales (Antràs, 2020). En primer lugar, al igual que la deslocalización de bienes, las tareas intensivas no calificadas deslocalizadas de los países desarrollados tienden a ser más intensivas en mano de obra calificada en los países en desarrollo, lo que aumenta la demanda de mano de obra calificada y amplía la desigualdad salarial de las habilidades en ambos países. En segundo lugar, los países en desarrollo tienden a demandar mano de obra más calificada y a pagar salarios más altos a la mano de obra calificada para cumplir con los requisitos de calidad de los productos de cadenas de valor mundiales destinados a consumidores sensibles a la calidad en los países ricos (Verhoogen 2008). En tercer lugar, en comparación con las empresas nacionales, las empresas de cadenas de valor mundiales tienden a adoptar tecnologías más intensivas en capital (Bernard et al. 2018). Debido a la complementariedad entre el capital y las habilidades (Krusell et al. 2000), la adopción de tecnologías intensivas en capital aumenta la demanda de trabajadores calificados y aumenta la desigualdad salarial. Un estudio de Wang, Thangavelu y Lin (2021) examinó el impacto de la desigualdad salarial en las actividades de las cadenas de valor mundiales en la República Popular China (RPC). Utilizando datos detallados a nivel de empresa china de 2000 a 2006, el documento desarrolló un modelo empírico tipo Minuter para estudiar los cambios en las primas salariales asociados con el valor agregado extranjero y la producción ascendente. El estudio encontró pruebas empíricas sólidas de que el aumento de la desigualdad salarial en China se debe principalmente a la transición a sectores más ascendentes que a la modificación de la participación en las cadenas de valor mundiales. Carpa y Martínez-Zarzoso (2022) utilizaron una muestra de 39 países durante el período 1995-2016 para estudiar la relación entre la participación en las cadenas de valor mundiales y la desigualdad de ingresos dentro de los países, y encontraron que la integración regresiva aumentó la desigualdad de ingresos temporalmente, pero a largo plazo la desigualdad de ingresos disminuyó. Szymczak y Wolszczak-Derlacz (2022) estudiaron los efectos salariales de la integración hacia atrás, hacia adelante y la posición relativa de las cadenas de valor mundiales. Descubrieron que la participación de las cadenas de valor mundiales tiene un impacto significativo y diferencial en los salarios de los trabajadores altamente cualificados, medianos y poco cualificados.

En varios estudios sobre el empleo y las cadenas de valor mundiales se han hecho hincapié en las oportunidades de empleo que ofrece la participación en las cadenas de valor mundiales. Pham y Jinjarak (2022) y Said-Allsopp y Tallontire (2015) analizaron el impacto de la participación de las empresas en las cadenas de valor mundiales en las oportunidades de empleo femenino utilizando datos a nivel de empresa. La mayoría de los estudios realizados en el contexto de la India que han analizado el impacto de los resultados del mercado laboral en el comercio y las cadenas de valor mundiales se basan en datos sectoriales. En el caso de la India, R. Banga (2005) analizó el impacto del comercio internacional sobre los salarios y el empleo utilizando datos sectoriales de tres dígitos. Los hallazgos del estudio apuntan a la ausencia de una prima salarial asociada a las exportaciones; Sin embargo, las importaciones se asociaron negativamente con los salarios. K. Banga (2016) utilizó datos sectoriales e informó que la participación de las cadenas de valor mundiales a través de la vinculación regresiva tiene un efecto negativo en el crecimiento del empleo, mientras que el efecto de la vinculación hacia adelante en el crecimiento del empleo es insignificante. Christian (2013) utilizó un enfoque de estudio de caso sobre las cadenas de valor mundiales en una industria de centros de llamadas en la India y mostró que las cadenas de valor mundiales condujeron a un aumento de los empleos profesionales para las mujeres. Más recientemente, Aggarwal y Sharma (2023) utilizaron datos a nivel de unidad de ASI y descubrieron que las importaciones y exportaciones tenían un impacto negativo en los salarios. Sin embargo, a excepción de Deb (2022), que analizó la participación de las cadenas de valor mundiales en la brecha salarial de género, otros estudios no captaron plenamente las actividades de las cadenas de valor mundiales de las empresas y su relación con los salarios y el empleo. Un estudio reciente en el que se utilizaron datos a nivel de empresa de la India destaca la importancia de las actividades de las cadenas de valor mundiales en el sector manufacturero indio para la mejora de la productividad, así como para la mejora de las competencias y los servicios como componentes clave para el posicionamiento hacia actividades de mayor valor añadido (Reddy, Sasidharan y Thangavelu 2022). A diferencia de estudios anteriores sobre la India, el objetivo de este estudio es investigar el impacto de la participación en las cadenas de valor mundiales en el empleo y las primas salariales para los trabajadores calificados y no calificados, utilizando datos de panel a nivel de establecimiento para las industrias manufactureras de la India.


3. DATOS

Los datos para este estudio se obtuvieron a partir de los datos longitudinales a nivel de planta de la ASI. La ASI es la mayor base de datos sobre estadísticas industriales de la India e incluye todas las unidades de producción registradas en virtud de los apartados m), i) y ii) del artículo 2 de la Ley de Fábricas de 1948. En estudios previos a nivel de empresa sobre las cadenas de valor mundiales en el contexto de la India se ha utilizado principalmente la base de datos Prowess. Sin embargo, la base de datos Prowess cubre principalmente a las sociedades anónimas y no cubre a las pequeñas empresas y organizaciones privadas que contribuyen significativamente al sector manufacturero. Por el contrario, el ASI abarca las unidades del sector organizado pertenecientes a sociedades anónimas públicas y privadas, propietarios y sociedades colectivas (Goldar 2022). El ASI proporciona información sobre diversas características de la planta, incluidas las exportaciones, las importaciones, la propiedad, los activos fijos, el empleo y el costo de la mano de obra, y los gastos por productos e insumos. El marco de la encuesta ASI incluye el censo y los sectores de muestra.2 Bajo el esquema de «Censo», todas las unidades más grandes (plantas) se encuestan cada año, mientras que las unidades más pequeñas (parte del sector de «Muestra») se muestrean cada pocos años. El ASI proporciona información sobre variables, incluidos los activos fijos, el empleo y los salarios, las importaciones y las exportaciones. En este estudio, el número de plantas manufactureras cubiertas en las encuestas incluyó más de 50,000 plantas por año. Aunque los datos a nivel de planta de ASI se remontan a 1985, la información de exportación solo está disponible a partir de 2008-2009. Para evitar los resultados negativos de la crisis financiera mundial durante 2008, que pueden sesgar nuestras estimaciones, nuestro período de estudio comienza con 2010.

Al igual que cualquier dato a nivel de planta, el ASI no está exento de información faltante. Por lo tanto, antes de proceder al análisis empírico, limpiamos los datos mediante técnicas de filtrado de datos. Como primer paso, se consideraron solo las unidades de producción pertenecientes al sector manufacturero en 23 industrias de dos dígitos con base en la Clasificación Nacional de Industrias 2008. En el segundo paso, consideramos las empresas en pleno funcionamiento y funcionamiento durante el período de la encuesta. Luego eliminamos las unidades a las que les faltaba información sobre mano de obra, importaciones y exportaciones. Después del proceso de limpieza de datos, nuestra muestra final consistió en 446.366 observaciones de planta-año3 durante los diez años transcurridos entre 2010 y 2019.

3.1 Datos estilizados

Antes de proceder a estimar la asociación entre la participación en las cadenas de valor mundiales, el empleo y la prima salarial, presentamos algunos datos estilizados de los datos de la muestra. Clasificamos las unidades incluidas en el estudio en cuatro categorías: (i) CGV, (ii) solo exportadores, (iii) solo importadores y (iv) establecimientos nacionales. Definimos las CGV como aquellos establecimientos que importan y exportan simultáneamente en un año de encuesta. En nuestro análisis estadístico descriptivo, todos los demás establecimientos encajan en una de tres categorías: (i) importadores (empresas que sólo importan), (ii) exportadores (empresas que sólo exportan) y (iii) establecimientos nacionales (establecimientos que no participan en el comercio internacional). Algunos de los estudios anteriores en los que se utilizaron microdatos también consideraron a las empresas que importaban insumos o exportaban como parte de las cadenas de valor mundiales (Pham y Jinjarak, 2023). En nuestro estudio, utilizamos el estricto criterio de que una empresa de GVC debe importar y exportar simultáneamente en un año de encuesta. La composición de los establecimientos durante nuestro periodo de estudio se presenta en la Figura 1. Observamos que el número de plantas en todas las categorías reportó un aumento durante el período de estudio (2010-2019).

Durante el mismo período, el número de establecimientos que participan en las cadenas de valor mundiales mostró una notable mejora. En la Figura 2 se presenta el número de establecimientos que participan en la CGV por año. De la figura se desprende que el número de empresas involucradas en la actividad de las cadenas de valor mundiales aumentó significativamente durante el período de estudio. Al comienzo del período de estudio, pudimos identificar 1.742 establecimientos como participantes de las cadenas de valor mundiales, y al final del período de estudio, el número de establecimientos de cadenas de valor mundiales había aumentado a 2.627. En cuanto a la participación, observamos que alrededor del 5% de los establecimientos están involucrados en actividades de CGV. La participación de los importadores únicos de insumos registró un aumento de 15.67% a 17.49%, mientras que la participación de los exportadores únicos registró un aumento marginal de 9.30% a 10.08%.

También clasificamos los establecimientos de GVC con base en la clasificación NIC de dos dígitos (Tabla 1). Del cuadro se desprende que, en términos de participación en las cadenas de valor mundiales, los establecimientos de las cadenas de valor mundiales pertenecen principalmente a los sectores de prendas de vestir, cuero y productos conexos, y maquinaria y equipo. Los establecimientos pertenecientes a bebidas, productos de tabaco y muebles registraron la proporción más baja entre los establecimientos de cadenas de valor mundiales.

Dado que nuestro estudio hace hincapié en el nexo entre la participación de las cadenas de valor mundiales en el empleo y los salarios, en los gráficos 3 y 4 se presentan los cambios interanuales en el empleo y los salarios entre las diferentes categorías de unidades manufactureras. En el gráfico 3 se presentan las tendencias del empleo. Observamos que el empleo promedio no registró muchos cambios en todas las categorías. En la Figura 3, el panel A reporta el cambio en el empleo de los trabajadores de producción, mientras que presentamos los cambios en el empleo de trabajadores calificados y las categorías de género de trabajadores y trabajadoras en los paneles B, C y D, respectivamente. Es evidente que los establecimientos internacionalizados son facilitadores del empleo en comparación con las empresas nacionales. En concreto, los establecimientos de cadenas de valor mundiales emplean a más trabajadores en todas las categorías que las empresas que no lo son. En el caso de los trabajadores de producción, el número promedio de trabajadores aumentó de 420 a 600 entre 2010 y 2019. Al mismo tiempo, el número promedio de trabajadores calificados también reportó un aumento de 60 a 70. Sin embargo, no observamos muchos cambios en el empleo de las mujeres en ninguna categoría. Al igual que en los establecimientos de cadenas de valor mundiales, los importadores también empleaban a un promedio de 60 trabajadores calificados.

Del mismo modo, los salarios medios de los trabajadores mostraron una tendencia creciente en nuestra muestra. Los cambios en los salarios promedio durante el período de estudio se presentan en la Figura 4: panel A (salarios de trabajadores no calificados), B (salarios calificados), C (salarios masculinos) y D (salarios femeninos). Observamos un aumento en los salarios en todas las categorías de trabajadores para los establecimientos de GVC y no GVC durante el período de estudio. Sin embargo, al igual que Aggarwal y Sharma (2022), también observamos que los establecimientos importadores pagan salarios más altos en comparación con todas las demás unidades manufactureras. A pesar de que los establecimientos de GVC también informan de un aumento salarial sustancial, el aumento salarial parece estar sesgado hacia los trabajadores cualificados. A partir de la Figura 4, se evidencia que el salario promedio de los trabajadores calificados se triplicó durante 2010-2019, mientras que el aumento correspondiente de los salarios de los trabajadores no calificados y las trabajadoras fue marginal.

A su vez, los aumentos en los salarios promedio de los trabajadores calificados amplían la brecha salarial entre trabajadores calificados y no calificados. Por lo tanto, en la Figura 5 se presenta la brecha salarial (diferencia en los salarios medios) entre calificados y no calificados (panel A) y entre hombres y mujeres (panel B). Del gráfico 5 se desprende que la desigualdad salarial entre trabajadores calificados y no calificados se duplicó entre 2010 y 2019 entre los importadores y las unidades de CGV, mientras que la brecha salarial entre hombres y mujeres aumentó marginalmente. En síntesis, observamos que los trabajadores calificados son beneficiarios de la internacionalización de los establecimientos, específicamente, los importadores y participantes de las CGV.


4. ESTRATEGIA EMPÍRICA

En el conjunto de datos ASI, es posible distinguir entre trabajadores cualificados y no cualificados. Por lo tanto, estimamos una especificación alternativa utilizando información de producción y empleo de supervisión. Del mismo modo, utilizamos la información salarial de los trabajadores de producción y del personal de supervisión (gerencial) para estimar la especificación salarial. Realizamos el mismo conjunto de análisis incorporando la distinción basada en el empleo por género y la prima salarial. En la Tabla 2 se presentan las estadísticas resumidas de nuestra muestra.

Observamos que el 5,1% de las observaciones en nuestra muestra corresponden a establecimientos de CVG. En promedio, un establecimiento de la muestra tiene 24 años; sin embargo, la edad media de un establecimiento de CGV es de 26 años. En cuanto al empleo, los establecimientos de las cadenas de valor mundiales emplearon, en promedio, a 66 trabajadores pertenecientes a la categoría de trabajadores calificados. Esto es cuatro veces más que los establecimientos que no son de CGV. Además, observamos una diferencia sustancial en los salarios, específicamente en el caso de los salarios de los trabajadores gerenciales en los establecimientos de las CGV, lo que induce una brecha salarial entre los trabajadores de producción y los trabajadores gerenciales.


5. RESULTADOS Y DISCUSIÓN

Estimamos el impacto de la CGV en el empleo de todas las categorías: trabajadores no calificados, calificados, hombres y mujeres. En la Tabla 3.6 se presenta la asociación entre la participación en las cadenas de valor mundiales y el empleo. Los resultados muestran efectos positivos y estadísticamente significativos en el empleo tanto en trabajadores calificados como no calificados. También observamos efectos positivos de la CGV en el empleo, tanto para los trabajadores como para las trabajadoras. Sin embargo, el empleo de las cadenas de valor mundiales es mayor para los trabajadores no cualificados y las mujeres, ya que las actividades más intensivas en mano de obra están impulsadas por el impacto de las cadenas de valor mundiales.

Los resultados por habilidades y género también se presentan en la Figura 3. Los resultados indican que, en comparación con las empresas que no pertenecen a las cadenas de valor mundiales, las empresas de las cadenas de valor mundiales experimentaron un aumento del empleo, lo que respalda los hallazgos de los estudios anteriores (R. Banga, 2005; Hollweg 2019). Sin embargo, los resultados no mostraron un aumento sustancial del empleo cualificado en relación con el empleo no cualificado en nuestro estudio (el coeficiente de empleo no cualificado es mayor que el del empleo cualificado). También encontramos que el coeficiente para las trabajadoras es más alto que para los trabajadores masculinos, lo que indica que la participación de las empresas en las cadenas de valor mundiales condujo a un aumento del empleo femenino en comparación con las empresas que no lo son. Esto es interesante, ya que las actividades de las cadenas de valor mundiales son más intensivas en mano de obra en el extremo inferior de las actividades de las cadenas de valor mundiales, lo que tiene un mayor impacto en los trabajadores no calificados y las mujeres.

En cuanto a otras variables de control, los coeficientes de tamaño y edad son positivos y significativos, lo que pone de manifiesto que las empresas más grandes y antiguas emplean más trabajadores que las empresas más pequeñas y jóvenes. Este resultado está en línea con los hallazgos de estudios previos (Feenstra y Hanson, 1996; Ma et al., 2019; Pham y Jinjarak 2023). Entre otras variables de control, la intensidad de capital de las empresas tuvo un signo negativo, lo que indica que el aumento de la intensidad de capital tiene un efecto de sustitución sobre el empleo, lo que corrobora los resultados de Aggarwal y Sharma (2022).

También se analizó la asociación entre la participación en las CGV y otra variable de resultado, es decir, el salario de las diferentes categorías. Los resultados muestran que los salarios de los trabajadores calificados en los establecimientos de las cadenas de valor mundiales son más altos en comparación con las empresas que no lo son. También encontramos una relación positiva y significativa entre la participación en las cadenas de valor mundiales y los salarios de todas las categorías de trabajadores en comparación con las empresas que no lo son. El valor más alto del coeficiente de los trabajadores calificados indica que los salarios de los trabajadores calificados aumentaron sustancialmente en las empresas de las cadenas de valor mundiales en comparación con las empresas que no lo son. Esto apoya nuestra observación de un aumento de tres veces en los salarios de los trabajadores calificados en las empresas de cadenas de valor mundiales reportada en la Figura 4, panel b, lo que brinda apoyo adicional a nuestra hipótesis. Sin embargo, observamos una relación estadísticamente insignificante entre los salarios femeninos y la participación en las cadenas de valor mundiales. Los coeficientes de otras variables de control, como la edad y la talla, son positivos y estadísticamente significativos. Sin embargo, el coeficiente de intensidad de capital es positivo en todas las especificaciones, excepto en el caso de la especificación con salario masculino.

Por último, se analizó el impacto de las CGV en la brecha salarial entre trabajadores cualificados y no cualificados y en el género de los trabajadores. Los resultados se presentan en la Tabla 5. En el caso de los establecimientos de CGV, encontramos una asociación positiva y significativa entre ambos casos, lo que indica una mayor brecha salarial que en las empresas no cotizadas. También es evidente que la brecha salarial basada en la cualificación es muy predominante en el caso de las empresas de cadenas de valor mundiales. Curiosamente, el coeficiente de tamaño resultó ser negativo y significativo, lo que indica que las empresas más pequeñas exhiben una menor brecha salarial para los trabajadores y las trabajadoras.

5.1 Endogeneidad

En esta sección, abordamos los problemas de endogeneidad en nuestra estimación. La cuestión econométrica importante al estimar el modelo de efectos fijos fue la causalidad bidireccional entre la participación en las cadenas de valor mundiales y los resultados en el empleo, concretamente el empleo y los salarios. Se puede argumentar que la estructura del empleo puede estar asociada con la participación de las empresas en las cadenas de valor mundiales. Para abordar este problema de endogeneidad, aplicamos el método de mínimos cuadrados en dos etapas (2SLS) introduciendo la relación sector-estado de las empresas de GVC con respecto al número total de empresas en una región (estado en nuestro análisis) y sector en particular. Se puede argumentar que la concentración sectorial de las regiones se asocia positivamente con la actividad comercial de las empresas (Mittelstaedt, Ward y Nowlin 2006; Pham y Jinjarak 2021). En las Tablas 6 (impacto en el empleo) y 7 (impacto en los salarios) se presentan las estimaciones de la 2SLS.

Los resultados indican que la asociación positiva de la participación en las cadenas de valor mundiales con el empleo y los salarios sigue siendo sólida después de abordar los problemas de endogeneidad. Encontramos que la participación en las cadenas de valor mundiales tiene una asociación significativa con el empleo y los salarios de los trabajadores calificados. En el caso de las trabajadoras y los salarios femeninos, observamos que los coeficientes de participación en las cadenas de valor mundiales son positivos y significativos. Por cada punto porcentual de aumento en la participación en las cadenas de valor mundiales, se produce un aumento asociado de 3,18 puntos porcentuales en el número de trabajadoras, mientras que el aumento de los salarios es de sólo 0,95 puntos porcentuales. Sin embargo, en el caso de los trabajadores varones, encontramos que la participación en las CVG se asocia a un aumento de 1,78 puntos porcentuales en el número de trabajadores hombres, mientras que el aumento de los salarios es de 1,36 puntos porcentuales. El estadístico F de Wald sigue siendo superior a 10 en todas las especificaciones, rechazando la hipótesis nula de un instrumento débil. De manera similar, las estadísticas significativas de la prueba del Multiplicador de Lagrange (LM) en toda la especificación sugieren que la hipótesis nula de la sub identificación puede rechazarse.

5.2 Análisis de robustez

A pesar de que observamos una asociación significativa entre la participación en las cadenas de valor mundiales, el empleo y los salarios, asumimos que podría haber cambios en los efectos de las cadenas de valor mundiales sobre el empleo y los salarios que varían según la intensidad tecnológica de las empresas. Esto nos llevó a realizar un análisis de submuestras basado en la intensidad tecnológica de las empresas. Sin embargo, la falta de disponibilidad de datos nos impidió clasificar las empresas en función de la intensidad tecnológica, por lo que dependíamos de la intensidad tecnológica de los diferentes sectores de la industria. Para la clasificación se utilizó la norma Eurostat 2017, se hizo una concordancia con la NIC 2008 y se clasificó nuestra muestra en sectores de baja y alta tecnología.

Como se informó en el resultado general de la muestra, el resultado de la submuestra también informó una asociación positiva entre la CGV y el empleo en todas las categorías. 10 El impacto de la CGV sobre los salarios, basado en el análisis de la submuestra, proporciona algunos resultados interesantes (Tabla 8). En el caso de los establecimientos pertenecientes al sector de alta tecnología, encontramos una asociación positiva significativa entre la participación en las cadenas de valor mundiales y el empleo en todas las categorías.

Curiosamente, en el sector de baja tecnología, encontramos que la CGV tiene una asociación negativa con los salarios femeninos. Más interesante aún, el coeficiente de CGV es insignificante cuando estimamos los salarios de los trabajadores no calificados, lo que indica que la participación de las empresas de baja tecnología en la CGV no facilitó ningún cambio significativo en los salarios de los trabajadores no calificados. Con respecto a la brecha salarial, independientemente de la intensidad tecnológica del sector, la participación en las cadenas de valor mundiales aumentó significativamente la brecha salarial entre los trabajadores calificados y los no calificados. En cuanto al coeficiente de CGV, observamos una mayor desigualdad salarial basada en la cualificación en el caso de los sectores de alta tecnología. Sin embargo, la participación en las cadenas de valor mundiales tiene un impacto insignificante en la brecha salarial de género (cuadro 9).

Se realizó otro análisis de submuestras en función del tamaño del establecimiento. Dividimos los datos en micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes). Clasificamos un establecimiento como MIPYME en función del valor de la inversión en planta y maquinaria. Aquellas unidades con menos de un crore de inversión en planta y maquinaria se clasificaron como microempresas; Las unidades con una inversión de más de un crore y menos de 10 crores se trataron como pequeñas; y las unidades con una inversión de más de 10 y menos de 50 millones de rupias se consideraron empresas medianas. Los resultados se presentan en la Tabla 10.

Independientemente de su tamaño, el impacto de la CGV en los salarios de todas las categorías es positivo y significativo. El impacto de la CGV en los salarios que se presenta en el cuadro 1012 muestra que los trabajadores calificados se beneficiaron sustancialmente de la participación de la CGV en todas las empresas de su tamaño. Además, los salarios de los trabajadores no calificados tienen una asociación negativa con la condición de CGV de los establecimientos pertenecientes a las categorías micro y pequeñas. En el caso de las microempresas, todas las demás categorías, excepto los trabajadores calificados, tienen una asociación negativa con la participación en las cadenas de valor mundiales. Estos resultados indican que, a medida que aumenta el tamaño de las unidades, la participación en las cadenas de valor mundiales tiene una asociación positiva con los salarios de todas las categorías. La brecha salarial entre trabajadores calificados y no calificados se presenta en la Tabla 11. En cuanto a la brecha salarial, la participación en las cadenas de valor mundiales tiene una asociación positiva significativa con la brecha salarial entre trabajadores calificados y no calificados en todas las categorías, mientras que tiene un impacto positivo en la brecha salarial de género en el caso de las pequeñas empresas.


6. CONCLUSIÓN

Este estudio analizó el impacto de la participación de las cadenas de valor mundiales en el empleo y los salarios en el sector manufacturero de la India utilizando datos a nivel de planta que consistieron en 438.949 observaciones de año de establecimiento durante el período 2010-2019. Nuestro estudio concluye que la participación en las cadenas de valor mundiales está teniendo un impacto positivo en el empleo en el sector manufacturero de la India. Los resultados indican aumentos en el empleo en todas las categorías, incluidas las habilidades y el género. Los resultados también indican que el impacto de la CGV en los trabajadores cualificados es mayor en comparación con los trabajadores no cualificados. Observamos que el salario promedio de los trabajadores calificados se triplicó en comparación con los trabajadores no calificados durante nuestro período de estudio.

Los resultados indican que la brecha salarial entre los calificados y los no calificados aumentó debido a los efectos de las cadenas de valor mundiales en las industrias manufactureras de la India. La creciente brecha salarial en la economía nacional tiene varias consecuencias para las políticas: a) el gobierno debería mejorar las competencias de los trabajadores no calificados mediante la capacitación y el reequipamiento de los trabajadores, b) es importante vigilar la dinámica del mercado laboral a medida que la cadena de valor mundial aumenta los efectos de desagregación de la producción e incrementa la transformación estructural de la economía nacional.  c) La cadena de valor mundial aumenta los vínculos y las actividades de los servicios, lo que aumentará la demanda de trabajadores calificados en servicios de mayor valor añadido, y d) es necesario desarrollar instituciones sólidas del mercado laboral que creen políticas más orientadas al futuro que aumenten las «futuras competencias» de los trabajadores domésticos.