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De la materia prima al Fiduciario y ahora, a la criptografía – Lo que nos dice la historia.


DE LA MATERIA PRIMA AL FIDUCIARIO Y AHORA A LA CRIPTOGRAFÍA: ¿QUÉ NOS DICE LA HISTORIA?

De la materia prima a Fiat y ahora a la criptografía: ¿Qué nos dice la historia?

Con el tiempo, ha habido una tendencia a que las jurisdicciones políticas y los residentes converjan en una moneda única. El monopolio sobre el señoreaje es una fuente de poder político y un valioso salvavidas cuando la soberanía se ve amenazada. Además, una moneda uniforme, en la medida en que está libre de riesgo de contraparte y liquidez, facilita la actividad económica. Pero, ¿revertirán ahora las monedas digitales esta tendencia hacia la uniformidad, dada la aparente facilidad con la que se pueden crear? La sensibilidad a la información de esas unidades, evidente en el hecho de que se negocian a precios variables, sugiere que aún no proporcionan las funciones básicas del dinero. Las llamadas monedas estables están destinadas a cerrar esta brecha, pero es dudoso que se puedan ampliar con éxito y mantener su estabilidad. La única unidad que claramente puede enfrentar estos desafíos es la moneda digital del banco central. Pero habría costos y beneficios de avanzar en esta dirección.

Introducción

El dinero hace girar el mundo. Más concretamente, engrasa las ruedas del comercio y las finanzas. La adecuación de la oferta de moneda y moneda, y de sus derivados financieros, ha sido durante mucho tiempo una preocupación de los gobiernos, ya que la estabilidad de la economía y, por lo tanto, del propio estado se basa en ella.

Ahora el panorama monetario está siendo puesto patas arriba por la revolución digital: por la emisión y circulación de criptomonedas de marca privada y la perspectiva de las monedas digitales del banco central. Estas nuevas unidades, se dice, transformarán el mundo monetario tal como lo conocemos. Pero solo decirlo no lo hace cierto. El desafío es separar los hechos de la exageración.

Este documento es un esfuerzo por hacer que mi mente y la de los lectores giren en torno al tema colocándolo en perspectiva histórica. Empiezo con una breve revisión de la historia relevante de Europa y Estados Unidos, comenzando con el dinero de los productos básicos y pasando de allí al dinero bancario y la moneda fiduciaria. Las monedas digitales pueden verse como el siguiente paso en esta evolución, donde los avances en la tecnología, primero la sustitución de billetes de moneda por discos metálicos y ahora la sustitución de bits por papel, permiten que los servicios de medios de pago, almacenamiento de valor y unidad de cuenta se proporcionen más ampliamente a menor costo. Pero en otro nivel, las monedas digitales van en contra de la tendencia histórica prevaleciente, que ha estado en la dirección de que el estado asuma el control de la oferta monetaria y los habitantes de un espacio económico común que convergen en una unidad común. La pregunta es: cuando estas dos tendencias chocan, ¿Qué unidad monetaria sobrevive?

Antes de lo digital

Érase una vez, muchas políticas significaban muchas monedas. Las primeras políticas modernas estaban fragmentadas. Europa, por ejemplo, estaba dividida en más de 500 políticas antes de la Paz de Westfalia en 1648. Era difícil, dadas las condiciones tecnológicas de la época, que los gobernantes controlaran grandes franjas de territorio. La Francia medieval, por ejemplo, estaba gobernada por decenas de señores feudales, cada uno de los cuales operaba su propia ceca. Era difícil para esos gobernantes incluso controlar sus fronteras. Como resultado, el dinero emitido, es decir, acuñado, en diferentes jurisdicciones circuló a través de las fronteras. Dado que esas monedas variaban en pureza (o finura), se comerciaban entre sí a tasas variables.

Después de 1648 surgió el sistema estatal moderno. Los gobernantes pudieron controlar grandes extensiones de tierra con la ayuda de medios militares modernos, a lo que el historiador económico Philip Hoffman se refiere como «tecnología de pólvora». Los ejércitos permanentes se volvieron más importantes y también más caros. Ahora se hizo imperativo que estos estados centralizados controlaran la casa de la moneda (o le otorgaran un monopolio real a cambio de ingresos) para poder recaudar recursos extraordinarios en una emergencia. El estado o monarca usó su nombre de marca (es decir, su reputación) para señalar, con suerte de manera creíble, que las monedas acuñadas bajo su impronta tenían cuerpo, que contenían metales preciosos de la pureza especificada en cantidades anunciadas. Como propietario de la ceca, el monarca o magnate disfrutaba de las ventajas del monopolio, en particular el mayor flujo posible de ingresos por señoreaje. La entrada fue disuadida por el hecho de que las casas de moneda eran intensivas en capital y mano de obra calificada, inmóviles y requerían publicidad para atraer negocios, características que hacían que las nuevas empresas fueran vulnerables al descubrimiento y la expropiación por parte de la corona.

En circunstancias excepcionales, como una amenaza existencial de una potencia rival, el monarca tenía la opción de reducir el contenido metálico de la unidad para aumentar temporalmente los ingresos de señoreaje cuando estos fueran necesarios para movilizar recursos para la defensa nacional y garantizar la supervivencia del estado. El dilema era que el monarca también podría verse tentado a degradar la moneda y aumentar temporalmente el señoreaje por otras razones menos legítimas, abusando de su poder monopólico. En ausencia de competencia, podría haber poco para contener esta tentación.

Los límites a tales prácticas derivaban de la tendencia antes mencionada de las monedas acuñadas en diferentes jurisdicciones a circular a través de las fronteras. El monopolio estatal del dinero, en otras palabras, todavía era menos que completo. La moneda de oro era el principal medio de pago utilizado en el comercio a larga distancia; siguió que la moneda de oro migró a través de las fronteras y esas diferentes monedas circularon una al lado de la otra. Lo mismo podría ser cierto para la moneda de plata e incluso cobre, dependiendo de las circunstancias. Así, los recién independizados Estados Unidos establecieron una ceca en 1792 y comenzaron a acuñar dólares de plata estadounidenses en 1894, pero los dólares de plata españoles (la base de las famosas «piezas de ocho») acuñados en Hispanoamérica continuaron circulando hasta que fueron desmonetizados por una ley del Congreso en 1857. La Ley de Gresham sugiere que las monedas degradadas deberían haber expulsado de la circulación las monedas con cuerpo completo, pero en la práctica los comerciantes capaces de ensayar y pesar monedas con diferentes impresiones podían determinar lo que estaban obteniendo y exigir una prima adecuada al aceptar dinero degradado.

El advenimiento del dinero bancario, primero las letras de cambio (pagarés conectados a una transacción específica, pero a menudo garantizados y / o descontados por un banco) y luego los billetes (reclamos respaldados no por transacciones específicas o garantías, sino por las reservas del propio banco), agregaron una capa adicional de complejidad. Ahora el estado, en su calidad de regulador, tenía que decidir si este privilegio de emisión de billetes debía seguir siendo un monopolio estatal y asignarlo a un agente favorecido (el banco central, que actuaba como su agente fiscal), o bien permitir la competencia sujeta a restricciones. Por lo general, el monopolio estatal estaba incompleto (Selgin 2008). Los bancos escoceses emitieron billetes junto con el Banco de Inglaterra, por ejemplo. Hasta 1897, los bancos comerciales suecos podían emitir billetes junto con el Riksbank. Pero los bancos que competían con el gobierno o con su agente fiscal privilegiado lo hicieron sujetos a restricciones sobre el volumen de dinero privado que podían emitir, la garantía que tenían que tener y las circunstancias en las que podría ocurrir la emisión.

Con la evolución de los sistemas financieros modernos, los gobiernos desarrollaron medios adicionales, además de degradar la moneda o imprimir moneda, de financiar guerras costosas. Podían emitir bonos, a los que prestaban servicio y luego se retiraban después de la conclusión de las hostilidades. Las tres guerras más caras del siglo 19 –las Guerras Napoleónicas, la Guerra Civil de los Estados Unidos y la Guerra Franco-Prusiana, fueron fuertemente financiadas de esta manera. El argumento para concentrar la emisión en manos de un gobierno central o federal ahora se basaba no tanto en los imperativos de defensa nacional como en los argumentos de eficiencia económica. Una moneda uniforme minimizó los costos de transacción. Sustituyó a la información en el sentido de que no era necesario disponer de información sobre la solvencia de todos y cada uno de los emisores, ya que sólo había uno. Al ser la información costosa de producir, la insensibilidad de la información del dinero del gobierno minimizó estos costos (Dang, Gordon y Holmstrom 2015, Berentsen y Schar 2018).

La experiencia de los Estados Unidos ilustra la gama de arreglos y consecuencias alternativos. En los recién independizados Estados Unidos, circuló una mezcla de dinero extranjero (como las famosas piezas españolas de ocho, mencionadas anteriormente). Antes de 1836, la circulación de papel moneda estaba compuesta por los billetes emitidos por los bancos estatales, cuyo número variaba entre los estados, más un banco autorizado federalmente, el Banco de los Estados Unidos. La reglamentación estatal, en particular las reglamentaciones que especifican la obligación del emisor de redimir sus pasivos en especie a la par, determinan las condiciones en las que los bancos autorizados por el Estado pueden emitir billetes, junto con los límites correspondientes. Es importante destacar que el Banco de los Estados Unidos, con su red de sucursales a nivel nacional, actuó como ejecutor de esas regulaciones, devolviendo billetes a los bancos emisores y exigiendo especies, especialmente cuando los billetes en cuestión mostraban signos de circular con descuento.

Para muchos banqueros, esta disciplina fue menos que bienvenida, y sus objeciones resonaron con la sospecha estadounidense profundamente arraigada de poder concentrado, lo que llevó al presidente Andrew Jackson a vetar el proyecto de ley que refundaba el Banco de los Estados Unidos cuando llegó a su escritorio en 1832. La decisión de Jackson abrió la puerta a la era de la banca libre. Para garantizar un suministro adecuado de dinero y crédito a la economía local, las legislaturas estatales liberalizaron los requisitos de licencia para los bancos. Ya no era necesario obtener una carta legislativa, aunque algunos banqueros todavía procedieron de esta manera. Los bancos podían entrar y operar sin una carta, siempre y cuando cumplieran con los requisitos mínimos de capital y mantuvieran especies o activos financieros fácilmente convertibles en especies en cantidades suficientes para canjear sus notas a la par. A lo largo del período, que terminó con la Guerra Civil, varias monedas privadas competidoras circularon una al lado de la otra, a menudo cotizando a diferentes precios. El hecho de que estas monedas fueran múltiples, privadas y de precio variable sugiere un paralelo con las criptomonedas. La diferencia es que hubo regulación del mercado desde el principio.

Los esfuerzos por evaluar la eficiencia de esa regulación y del mercado resultante son controvertidos. Las acusaciones clásicas como la de Hammond (1957) descartan la regulación como inadecuada y los banqueros como oportunistas y engañosos. Los reguladores permitieron a los banqueros valorar los bonos descontados del gobierno estatal y ferroviario a la par al informar su capital y reservas. Los llamados banqueros salvajes compraban bonos «con sus propios billetes circulantes y desaparecían para evitar tener que canjear los billetes. Había que cazarlos en el bosque… sus reservas de efectivo eran a veces barriles de clavos y vidrios rotos con una capa de moneda en la parte superior» (p.601). Por implicación, estas monedas privadas no eran unidades de cuenta confiables, medios de pago y almacenes de valor.

El revisionismo posterior (Rockoff 1975, Rolnik y Weber 1983) insiste en que la situación no era tan mala. La regulación no era uniformemente incompetente. En algunas jurisdicciones, como el estado de Nueva York, de hecho, fue bastante riguroso. Los billetes de banco emitidos en Nueva York se negociaron con poco o ningún descuento, y las pérdidas para los tenedores de billetes fueron leves. Cuando los descuentos eran mayores y más variables, el mercado vigilaba y disciplinaba a los emisores a través de reporteros de notas comerciales que enumeraban los descuentos prevalecientes en los billetes emitidos por bancos individuales e impedían que estos últimos los pasaran por más de lo que valían. Aun así, incomodaba a un almacenista tener que consultar a un reportero de notas cada vez que un cliente le presentaba un billete de moneda. En otras palabras, la información por sí sola no era suficiente para atenuar la insatisfacción con el funcionamiento del sistema imperante.

Este relato plantea la pregunta de por qué la aplicación de la normativa difirió tan dramáticamente entre las jurisdicciones. La respuesta es que la línea entre la política monetaria y fiscal se desdibujó y, en consecuencia, los motivos se mezclaron bajo este régimen de monedas privadas competidoras. Los gobiernos estatales con necesidades fiscales apremiantes y pocas fuentes alternativas de financiamiento, generalmente los estados en la frontera, veían a los bancos estatales como una fuente de demanda de sus bonos, y el tratamiento regulatorio generoso de esos bonos era una forma de aumentar esa demanda. La relación se hizo evidente durante la Guerra Civil, cuando el Congreso aprobó la Ley De Banca Nacional que creaba un sistema de bancos autorizados a nivel nacional que requerían mantener sus reservas en bonos del gobierno de los Estados Unidos emitidos para financiar el esfuerzo de guerra, y luego después de la guerra, cuando se impusieron impuestos progresivamente más altos a la emisión de billetes de banco estatales, lo que finalmente gravó a estos últimos para que no existieran. Los bancos con estatuto federal estaban obligados a depositar bonos del gobierno de los Estados Unidos en el Tesoro y se les permitió hacerlo. emitir billetes equivalentes al 90 por ciento del valor de los bonos. El Tesoro estaba listo para canjear esos bonos o su equivalente en moneda en oro en cantidades fijas a pedido. Los billetes llevaban dos números de serie, el del Tesoro y el del banco emisor. Las notas se negocian a precios fijos entre sí. El hecho de que el presupuesto federal fuera excedente durante gran parte del período eliminó la presión para relajar la regulación.

Pero el hecho de que la moneda fuera ahora uniforme no significaba que funcionara a satisfacción de todos. Los políticos populistas se quejaron del sesgo deflacionario del sistema, debido al hecho de que el volumen de transacciones y la actividad económica se expandieron más rápidamente que la oferta de oro monetario (recordemos el discurso de la «Cruz de Oro» de William Jennings Bryan en la Convención Nacional Demócrata de 1896). Los especialistas económicos advirtieron sobre las consecuencias desestabilizadoras de los picos volátiles en las tasas de interés (Kemmerer 1911). Después de la crisis de 1907, se preocuparon por la dependencia del país para estabilizar la intervención en los buenos oficios de un individuo extremadamente rico, JP Morgan, y en la emisión de certificados de cámara de compensación, en efecto múltiples fondos privados que circulaban con descuentos y primas entre sí (Gorton 2009). El resultado, para abreviar una larga historia, fue la Ley de la Reserva Federal de 1913 para crear una «moneda elástica», cuyos suministros se expandieron y se contrajeron con las estaciones.

Incluso entonces, sin embargo, varias monedas (semi) privadas (billetes de banco nacionales con dos números de serie) continuaron circulando. Esto cambió con la aprobación de la Ley de Reserva de Oro de 1934, bajo la cual se retiraron los billetes nacionales restantes. Este cambio ocurrió en medio de la Gran Depresión, cuando el gobierno federal estaba movilizando recursos para combatir la recesión y financiar su déficit presupuestario (ver Jacobson, Leeper y Preston 2017), destacando nuevamente la línea difusa entre las políticas monetarias y fiscales. El resultado fue darle a los Estados Unidos el sistema monetario y el monopolio del gobierno federal del dinero que tiene hoy, o que ha tenido hasta hace poco.

En resumen, la historia muestra una tendencia a que la emisión de moneda y moneda se concentre cada vez más en manos del gobierno central o federal. La justificación de la defensa nacional para esta centralización se ha debilitado con el tiempo. Las economías modernas, a diferencia de sus predecesoras, acumulan los recursos necesarios para defenderse y llevar a cabo campañas militares ya en tiempos de paz. Los sistemas financieros modernos dan a sus gobiernos medios distintos a degradar la moneda o imprimir moneda para financiar esas operaciones. A veces se argumenta que la guerra de Vietnam fue una fuente de inflación en los Estados Unidos en la década de 1960, porque creó presión para que la Reserva Federal ayudara a financiar los déficits del gobierno federal. Quizás. Pero el punto general sigue siendo: el señoreaje, ya sea en curso o sobre una base excepcional, es una fuente menos importante de recursos del sector público que en el pasado.

Si es así, entonces el argumento a favor del monopolio gubernamental de la emisión de dinero debe basarse en la eficiencia económica de una moneda que es uniforme (porque solo hay un emisor) y estable (porque se emite en cantidades económicamente apropiadas, por ejemplo, por un banco central independiente con un mandato políticamente asignado para buscar la estabilidad de precios). Tal moneda minimiza los costos de transacción. Sustituye a la información en el sentido de que no es necesario disponer de información sobre la solvencia de todos y cada uno de los emisores, existiendo únicamente uno.

De ello se deduce que los costos de producir y obtener información sobre los cambios en el valor real y prospectivo de las monedas digitales emitidas de forma privada son un obstáculo para su utilización más amplia. Para decirlo de otra manera, los servicios de pago digital proporcionados por Visa y MasterCard, aunque a un precio y solo frente a ciertas contrapartes, son atractivos porque son insensibles a la información. Las compañías de tarjetas de crédito proporcionan al usuario final protección contra el incumplimiento. Y un crédito en dólares en la cuenta Visa de uno es convertible en dólares uno a uno.

Stable Coins (Monedas estables)

De esto fluye el atractivo de las llamadas monedas estables, que están diseñadas para mantener una paridad (típicamente uno a uno) a un numerario oficial (típicamente el dólar estadounidense), y por lo tanto deben ser insensibles a la información (asumiendo la viabilidad del modelo). Se pueden distinguir cuatro tipos de monedas estables, con diferentes implicaciones para el futuro del dinero y el futuro del dinero digital. El Tipo 1 es la moneda estable fiduciaria totalmente garantizada, que está vinculada uno a uno al dólar estadounidense u otro numerario existente. Tether es un ejemplo destacado de una criptomoneda totalmente garantizada vinculada uno a uno al dólar.

Más específicamente, Tether es una moneda estable fiduciaria totalmente garantizada vinculada al dólar estadounidense. Cada moneda está garantizada por una cantidad igual de depósitos en dólares estadounidenses mantenidos en depósito en cuentas bancarias comerciales en Taiwán. Al igual que las transacciones en efectivo convencionales, Tether ofrece a sus usuarios la ventaja del anonimato, ya que esas transacciones se pueden verificar utilizando la cadena de bloques de Bitcoin. Mostró el grado de estabilidad prometido, con la excepción de un breve período en abril de 2017, durante varios años.

Pero este tipo de moneda estable es costosa de operar. El emisor y sus inversores deben comprometer cantidades sustanciales de garantía en forma líquida de bajo rendimiento. Esto hace que la «moneda» resultante se parezca más al «dinero» creado por los bancos comerciales (véase, entre otras cosas, Tobin 1963 – comillas en el original), que tiene que ser financiada, entre otras cosas, por depósitos, que la moneda creada por los gobiernos y los bancos centrales, que no tiene que ser financiada de esta manera. El contrato da razones para dudar de que el modelo sea escalable, ya que se requerirían grandes cantidades de fondos adicionales. Suponiendo que los costos se transfieren al usuario final, no hay diferencia entre mantener un cierto número de dólares en la cuenta bancaria comercial de uno y usar esa cuenta para pagar facturas y recibir transferencias bancarias de sus clientes, por un lado, y usar Tether para transacciones, por el otro, aparte del hecho de que una cuenta bancaria convencional puede permitirle participar en un mayor volumen de transacciones a un nivel menor. costo, dado el estado actual de la tecnología blockchain. La capitalización de mercado de Tether es solo una pequeña fracción de la de Bitcoin, lo que sugiere que la función de medios de pago, a diferencia de la especulación, no es el motivo principal de los inversores activos en el espacio de la moneda de criptomonedas.

Además, la búsqueda de rentabilidad puede alentar a los emisores a recortar esquinas. Se han planteado preguntas sobre si Tether de hecho tiene todos los dólares que reclama. Ha emitido cientos de millones de tokens adicionales sin permitir que sus reservas sean auditadas. Uno recuerda a los «barriles de clavos y vidrios rotos con una capa de moneda en la parte superior» de Bray Hammond.

Una segunda categoría se compone de monedas estables con garantía criptográfica. En este caso, otra criptomoneda se mantiene como garantía para respaldar la moneda estable. Esta variante libera al emisor de tener que lidiar, entre otros, con bancos taiwaneses, que pueden tener reparos en proporcionar servicios a una plataforma que puede ser utilizada con fines ilícitos.

El problema en este caso es que el valor de la garantía fluctuará, ya que la garantía no tiene la forma de una moneda estable. Debido a que el valor de la garantía puede caer, las monedas estables con garantía criptográfica, para ser creíbles, deben estar sobrecapitalizadas, lo que potencialmente las hace aún más caras de operar que las monedas estables con garantía fiduciaria. Dai, la moneda estable cripto-colateralizada líder, tiene una relación de colateralización anunciada del 300 por ciento. Además, debido a que nada en el capital impide que el valor de la garantía caiga por debajo del valor nominal de la emisión de monedas, a pesar de la garantía excesiva, estas monedas son vulnerables a problemas similares a los de los bancos.

Una tercera categoría es la moneda estable parcialmente colateralizada, de la cual Saga es un ejemplo. Saga es interesante porque es emitido por una fundación sin fines de lucro y requiere verificaciones de cumplimiento para evitar facilitar el lavado de dinero y abusos similares, al tiempo que utiliza blockchain para garantizar el anonimato de las transacciones entre las partes aprobadas. Promete a sus usuarios bajos costos de transacción y escalabilidad (el tiempo lo dirá).

A diferencia de las dos primeras categorías de monedas estables, Saga solo está parcialmente cotejada. La plataforma vende y compra tokens Saga a cambio de Ethereum (otra criptomoneda) e invierte los ingresos, aparte de un búfer de liquidez de Ethereum, en las monedas fiduciarias que componen la canasta de DEG. Inicialmente, el protocolo tiene reservas del 100 por ciento en estas monedas, esencialmente replicando lo que Tether pretende hacer (en el caso de Tether en dólares). Con el tiempo, sin embargo, el coeficiente de reservas de Saga se reducirá. A qué tasa no se especifica en el libro blanco de Saga, que solo establece que el coeficiente de reservas disminuirá «a medida que el valor inherente se vuelva menos volátil». Un artículo inédito sobre la «política monetaria» de Saga indica que el coeficiente de reservas disminuirá asintóticamente al diez por ciento (Saga 2018).

Aquí radica el problema. Como señala la nota de pie de página pertinente del libro blanco, «… el valor inherente se deriva de una combinación de factores: confianza en el mercado, utilidad como medio de intercambio, sentimiento y perspectivas futuras». La confianza, como puede decirle cualquier banquero central con experiencia en la operación de una paridad monetaria, es frágil. El hecho de que la volatilidad haya estado disminuyendo en el pasado, ya sea debido a la existencia de una mayor base instalada de usuarios o por otras razones, no es garantía de que aumente en el futuro. Y las preguntas sobre la confianza pueden volverse autocumplidas cuando las reservas son fraccionarias. Si algunos titulares de tokens Saga desarrollan dudas, ya sea por razones buenas o malas, sobre la convertibilidad de sus tokens en números fijos de DEG (más precisamente, en unidades de Ethereum actualmente valoradas en esos números fijos de DEG), buscarán cobrar. Otros titulares, que no deseen estar al final de la cola, se apresurarán a hacer lo mismo antes de que el armario de reserva esté desnudo. Las reservas fraccionarias de la plataforma podrían agotarse por la ejecución resultante.

Los bancos centrales que se enfrentan a esta situación generalmente responden de dos maneras. En primer lugar, devalúan la moneda, lo que reduce su relación entre pasivos y reservas. En el contexto actual, esto no sería coherente con la lógica de la moneda estable; no sería bueno para la confianza y la cuota de mercado. En segundo lugar, imponen controles de capital, limitando efectivamente el acceso de los inversores a sus reservas. Limitar la convertibilidad del token criptográfico en moneda fiduciaria de esta manera sería nuevamente inconsistente con la justificación para crear una moneda estable y, por lo tanto, para las perspectivas futuras.

La cuarta variante es la moneda estable no colateralizada. Los contratos inteligentes se utilizan para gestionar el suministro de la moneda digital con el objetivo de mantener su valor frente, entre otras cosas, al dólar. La plataforma emite tanto monedas digitales como bonos digitales, y el contrato inteligente vende bonos por moneda (moneda para bonos) cuando el precio de este último cae (sube) en términos de dólares. En algunas variantes, los bonos son canjeados automáticamente por la cadena de bloques en el mismo orden en que se emitieron, en lugar de comprarse en el mercado abierto, cuando es necesario ampliar la oferta de monedas.

Los bonos son menos líquidos que las monedas, vienen en denominaciones más grandes y son menos útiles para las transacciones, pero los inversores tienen un incentivo para mantenerlos porque a los tenedores de bonos se les prometen «dividendos» en forma de moneda digital cuando se emiten cantidades adicionales de esta última (es decir, cuando el precio del token amenaza con exceder $ 1). Los dividendos se financian con la comisión, o señoreaje, que toma la plataforma al vender monedas adicionales. Además, algunas monedas estables no garantizadas emiten una tercera unidad, conocida como acciones, cuyos destinatarios reciben automáticamente monedas adicionales cuando se requiere una emisión adicional y todos los bonos han sido canjeados.

La viabilidad de tales esquemas depende del éxito en el crecimiento de la plataforma, ya que sin titulares / usuarios de monedas estables adicionales, no habrá emisión adicional con la que pagar a los tenedores de bonos. Sin duda, cuando se vendan bonos adicionales para evitar que el valor de la moneda caiga por debajo del par, la plataforma adquirirá los saldos de monedas sacados de circulación. Pero esos saldos tienen que ser retirados, o congelados, para mantener el valor de la moneda; no se pueden inyectar de nuevo en circulación para pagar dividendos a los tenedores de bonos sin amenazar la paridad.

E incluso si la plataforma está creciendo, las dudas sobre su futuro pueden socavar la estabilidad ahora. Las dudas sobre si la plataforma podrá generar suficiente señoreaje en el futuro para pagar a los tenedores de bonos pueden hacer que los inversores reduzcan sus ofertas por nuevos bonos, lo que hace que sea aún más caro para la plataforma sacar de circulación el exceso de monedas (aumentando el valor de los reclamos sobre dividendos en relación con la moneda circulante restante), lo que solo aumentará las dudas preexistentes, con buena razón. No es difícil imaginar una espiral de auto-refuerzo en la que los inversores no están dispuestos a comprar bonos adicionales a cualquier precio y, por lo tanto, la plataforma no puede evitar que el precio de la moneda estable colapse. Una vez más, el problema será familiar para cualquiera que esté familiarizado con la literatura sobre ataques especulativos a tipos de cambio fijos.

No está claro si los arquitectos de las monedas estables no garantizadas están familiarizados con esa literatura. El libro blanco de Basis (Al-Naji, Chen y Diao 2018), hasta hace poco la principal stablecoin, cita la existencia de una fecha de vencimiento de cinco años en sus bonos como protección contra el peligro de que la cola de tenedores de bonos crezca demasiado tiempo para ser atendida. Esto se lee como un non sequitur. Como escriben los autores: «Elegimos un vencimiento de bonos a 5 años después de que una simulación rigurosa mostró que esto produjo un sistema robusto con precios de bonos suficientemente altos incluso frente a oscilaciones de precios salvajes. Guardamos los detalles para una discusión posterior». No digas más.

Más adelante en su libro blanco, los autores argumentan que su sistema sería robusto incluso si los precios de los bonos llegaran a cero porque los bonos se extinguen automáticamente al alcanzar el vencimiento a cinco años, reduciendo los pasivos por dividendos de la plataforma. Extinguir los bonos antiguos sin pagar el capital es similar a un incumplimiento o reestructuración de la deuda, donde se restaura la sostenibilidad de la deuda de un soberano y los precios de los bonos aumentan después de que los tenedores de bonos reciben un recorte. Pero como cualquier estudiante de deuda soberana sabrá, la promesa de un recorte en el futuro solo hará que los inversores exijan una prima de riesgo ex ante más grande y adelantará la crisis de sostenibilidad que en última instancia requerirá el recorte.

Moneda Digital del Banco Central

De ello se deduce que la única forma confiable de crear una moneda digital de valor estable es que el banco central la emita. El banco central puede emitir moneda digital por decreto, por así decirlo. Puede inyectarlo en circulación mediante la compra de otros activos financieros. Puede retirarlo vendiendo esos activos. Puede garantizar la paridad entre sus pasivos digitales y no digitales al estar listo para intercambiarlos entre sí en cantidades ilimitadas, al igual que intercambia níqueles por centavos. Más de 90 bancos centrales están estudiando actualmente la posibilidad (Roland Berger 2016).

Una moneda digital del banco central podría implementarse de varias maneras diferentes. Lo más sencillo es permitir que las personas, y no solo los bancos miembros, mantengan cuentas electrónicas con el banco central. El banco central estaría brindando los mismos servicios que Visa, PayPal o un banco comercial emisor de tarjetas de débito, con la ventaja de que el acceso sería universal (Bjerg 2018). Todos podrían tener una cuenta, al igual que todos pueden llevar billetes de moneda en su billetera. Esto podría resultar en ahorros sociales si la cobertura universal se traduce en economías de escala adicionales.

Alternativamente, el banco central podría emitir una unidad digital que circule de manera distribuida, que se mantiene en billeteras móviles o en tarjetas inteligentes electrónicas, entre las cuales los pagos podrían realizarse directamente. Este modelo presumiblemente sería útil principalmente para transacciones más pequeñas. También es concebible que el acceso a la moneda digital del banco central pueda limitarse a las empresas y usarse solo para pagos al por mayor (Bech y Garratt 2018).

También está la cuestión de la eficiencia de la empresa pública. Si las monedas digitales de marca privada, y para el caso las plataformas privadas de pago móvil como PayPal o Visa, podrían competir con éxito con un banco central que ofrece servicios de pago digital a clientes minoristas está lejos de estar claro. Por el contrario, en ausencia de los vientos fríos de la competencia, la eficiencia del productor dominante del sector estatal puede ser cuestionada. Otorgar un monopolio a una empresa del sector público o posicionarla para que sea el actor dominante resulta en ahorros sociales solo si esa empresa pública es eficiente en la prestación de servicios. En la práctica, el historial de eficiencia de las empresas públicas está lejos de ser impecable.

Tener el problema del banco central, la moneda digital, y mucho menos darle un monopolio en este espacio, no atraería a los libertarios que se oponen a toda participación del gobierno, aunque esto sería menos molesto para el resto de nosotros. Uno puede imaginar diferentes sistemas en diferentes países que atribuyen diversos grados de anonimato a las transacciones realizadas utilizando la moneda digital del banco central. Uno puede imaginar un enfoque basado en blockchain en el que todas las transacciones son anónimas, aunque esto podría crear preocupaciones sobre la evasión de impuestos, el lavado de dinero y otras actividades delictivas. Alternativamente, uno puede imaginar un sistema en el que el banco central vea el saldo de cada residente, pero no la contraparte en todas y cada una de las transacciones, al igual que los diferentes países aplican y hacen cumplir las reglas sobre transacciones en efectivo de varios grados de gravedad.

Pero concentrar todas las transacciones de moneda digital en el banco central también concentraría el riesgo, de la misma manera que concentrar la compensación de operaciones en valores derivados en las cámaras de compensación centrales concentra el riesgo de falla. Si la red de moneda digital del banco central se cae, las transacciones en efectivo pueden detenerse (todas ellas si la moneda digital reemplaza al papel moneda en toto). Para los terroristas y hackers, la red de moneda digital del banco central sería un objetivo rico. Luego están los problemas relacionados con la falsificación de moneda digital y la prevención de su robo (historias de criptomonedas privadas robadas de billeteras y plataformas digitales por piratas informáticos que explotan fallas de software que son legión).

Empresas como eCurrency buscan proporcionar a los bancos centrales hardware, software y criptografía avanzada que los proteja contra la falsificación, el robo y las amenazas de seguridad. Blockchain puede ser parte de la solución, aunque eCurrency también se refiere a capas adicionales de cifrado de hardware y software (Yanqing y Xintong 2018). Otros (por ejemplo, Grym, Heikkinen, Kauto y Takala 2017) argumentan que blockchain no es adecuado para las monedas digitales del banco central y abogan por otras soluciones por completo. Cualquiera que sea la solución, los reguladores tienen un viejo dicho sobre su relación con los regulados: los reguladores son como sabuesos, siempre en el camino, pero los regulados son galgos; corren muy rápido, lo que también parece ser aplicable aquí.

Otra preocupación por la estabilidad financiera es el peligro de facilitar las corridas en los bancos convencionales (Tolle 2016). Los créditos al banco central, incluidos los créditos en divisas, están presumiblemente libres de riesgo de incumplimiento, cuando esto no es necesariamente cierto para los créditos sobre los bancos comerciales. Históricamente, cuando surgen dudas sobre la estabilidad y la solvencia del sistema bancario comercial, los depositantes se han convertido en moneda (véase, por ejemplo, Boughton y Wicker 1979). El peligro es que este tipo de comportamiento se vuelva más frecuente, ya que es más fácil cambiar los saldos digitales de un banco comercial al banco central con solo deslizar el teléfono, con consecuencias desestabilizadoras.

Algunos observadores (Banco Nacional de Dinamarca 2016, Coats 2018) han sugerido que este riesgo podría mitigarse limitando el volumen de tales transferencias o limitando el tamaño general de las cuentas digitales del banco central. Pero esto presumiblemente daría lugar a la situación en la que el dinero del banco central se negociaba con una prima en relación con las cuentas mantenidas en los bancos comerciales, reintroduciendo todas las complicaciones de una moneda no uniforme.

Finalmente, están las implicaciones de la moneda digital emitida por el banco central para la conducción de la política monetaria. La política monetaria opera ante todo influyendo en las tasas de interés de depósitos y préstamos de los bancos comerciales. Al alterar la tasa de política monetaria, la autoridad monetaria cambia el incentivo para que los bancos comerciales mantengan reservas o pidan prestado al banco central, y por lo tanto el volumen y el precio de los depósitos y préstamos. Si una moneda digital emitida por el banco central estuviera disponible, sería más fácil para las personas, así como para los bancos, transferir sus saldos al banco central (como se acaba de señalar. Y si se pagaran intereses sobre esos saldos del banco central, las personas tendrían un incentivo para hacerlo en respuesta a los cambios en la tasa de interés de política. Los bancos comerciales verían más rápidamente el impacto del cambio en la tasa de política en sus costos de financiamiento, aumentando la velocidad de transferencia de la tasa de política a otras tasas de interés (Meaning, Dyson, Barker y Clayton 2018). Si un cambio dado en la tasa de política provocara un mayor alejamiento de los depósitos minoristas de los bancos comerciales, el tamaño del cambio inducido en las tasas de préstamo podría acentuarse. Sin embargo, si los bancos responden a la mayor fugacidad de los depósitos a la vista aumentando su dependencia de los depósitos a plazo y otras formas de financiación a largo plazo, estos efectos podrían eliminarse o revertirse.

La introducción de una moneda digital del banco central también podría eliminar el límite inferior cero en las tasas de interés, ya que nada impediría que el banco central pague intereses negativos sobre los saldos de los clientes minoristas (al igual que algunos bancos centrales han pagado tasas de interés negativas sobre las reservas). Esto representaría un aumento en la transparencia de la política en períodos en que las tasas de interés están alrededor de cero, ya que en la actualidad el banco central se ve obligado a recurrir a la flexibilización cuantitativa y la flexibilización crediticia, operaciones que son relativamente opacas (Bordo y Levin 2017). Sin embargo, esto requeriría la abolición del efectivo, que las personas pueden mantener para evitar tasas negativas.

El mantenimiento de cuentas digitales universales en el banco central también sería una forma de facilitar el uso del «dinero helicóptero». El banco central, en lugar de la flexibilización cuantitativa, podría simplemente dejar caer moneda adicional en la cuenta digital de todos. Esto supone, por supuesto, que la tenencia de cuentas es universal. Asume una regla de distribución (¿todos obtienen la misma cantidad absoluta? ¿Todos obtienen una cantidad proporcional a sus tenencias existentes?). Uno sospecha que incluso con una moneda digital del banco central, el dinero helicóptero permanece en el ámbito de la ciencia ficción social.

En general, parecería que las implicaciones para la conducción de la política monetaria son consecuentes, pero no revolucionarias.

Conclusión

La historia no es un proceso lineal. No hay una línea recta del dinero básico al dinero fiduciario y de allí a la criptografía, ni de la moneda metálica al papel moneda y de ahí a lo digital. Aun así, algunas tendencias generales son evidentes en el registro histórico. Ha habido una tendencia a lo largo del tiempo a que las jurisdicciones políticas y los habitantes de los espacios económicos comunes converjan en una moneda única. A los líderes políticos les gusta de esta manera, ya que su monopolio del señoreaje es una fuente de poder y un valioso salvavidas cuando la soberanía se ve amenazada. A los agentes económicos les gusta, ya que la existencia de una moneda uniforme que es insensible a la información (que está libre de riesgo de contraparte y liquidez) facilita las transacciones y la actividad económica en general. Los seguidores de Hayek (1976) podrían preferir lo contrario, pero la historia está en contra de ellos.

A cada regla hay excepciones. La Europa moderna temprana fue, hasta cierto punto, una excepción, donde diferentes dineros acuñados circulaban uno al lado del otro, cotizando a precios diferentes entre sí debido al recorte, la degradación y las prácticas conexas. Los Estados Unidos desde la década de 1830 hasta la década de 1860 fueron una excepción, donde los billetes de moneda competidores circularon uno al lado del otro, con diferentes descuentos, debido a la hostilidad a la idea de un poderoso gobierno federal facultado para regular el suministro de divisas. Los episodios de alta inflación son otra excepción, donde los agentes tienen un incentivo para sustituir las monedas extranjeras por la unidad doméstica inestable. Pero la tendencia general, es justo decirlo, ha sido en la dirección de una moneda para cada jurisdicción política y espacio económico común, donde en la práctica esas esferas políticas y económicas coinciden.

La pregunta es si las monedas digitales ahora revertirán esta tendencia, dada la aparente facilidad con la que se pueden crear. En este momento están proliferando tales unidades digitales. Pero la sensibilidad a la información de esas unidades, como es evidente en el hecho de que se negocian a precios variables entre sí y en la numeración establecida, sugiere que no proporcionan las funciones básicas del dinero. Las llamadas monedas estables están destinadas a cerrar esta brecha al proporcionar una reserva confiable de valor, medios de pago y unidad de cuenta, pero es dudoso si se pueden escalar a un costo razonable (cuando están completamente garantizadas) o mantener su estabilidad (cuando no).

La única unidad que puede enfrentar claramente estos desafíos duales de escala y estabilidad es la moneda digital del banco central. Pero habría costos y beneficios de tal moneda.



Banco de Inglaterra actualiza la guía de informes digitales


El Banco de Inglaterra ha introducido una serie de cambios en los documentos incluidos en su Guía de presentación de informes estadísticos, como se resume en un aviso reciente.

El Manual de presentación XBRL de Estadísticas del Banco de Inglaterra se ha actualizado para incluir una sección sobre ‘Interpretación de mensajes de error comunes del portal BEEDS’. BEEDS, o la plataforma de envío electrónico de datos del Banco de Inglaterra, ha estado en uso para la recopilación de datos estadísticos en XBRL. La nueva sección diferencia entre tipos de mensajes de error: los activados por la propia plataforma BEEDS, que puede requerir que los preparadores se refieran a su departamento de TI o proveedor de software, y los que son el resultado de los datos introducidos. Detalla y proporciona ejemplos de una serie de estos últimos errores causados por errores comunes al compilar informes. Junto a esto, se ha publicado un nuevo documento sobre ‘Interpretación de los mensajes de error del portal BEEDS’, que trata sobre el primer tipo de error y está «destinado a asesorar a las empresas sobre la resolución de errores más generales en la plataforma BEEDS que no son específicos de recopilación / validación».

Entre los otros documentos actualizados se encuentran el registro de problemas conocidos, la hoja de cálculo de mapeo de puntos de entrada de taxonomía y la guía del usuario de BEEDS. El Banco también ha agregado una sección de «Actualizaciones» a la página web de BEEDS, con el objetivo de proporcionar las últimas noticias y abordar consultas comunes.


Estadísticas del Banco de Inglaterra

Manual de archivo XBRL

Para las presentaciones de Estadísticas XBRL al Banco de Inglaterra

v1.2 abril 2022

1. Introducción

Este documento ha sido producido por el Banco de Inglaterra para ayudar a las empresas y proveedores de software a crear documentos de instancia XBRL para informar sobre la taxonomía de estadísticas del Banco de Inglaterra. Existe un gran grado de flexibilidad en el estándar de presentación de informes XBRL y se han tomado ciertas decisiones para eliminar cualquier ambigüedad e incertidumbre entre las empresas y el Banco de Inglaterra. Este documento describe las reglas de presentación aplicables al envío de documentos de instancia XBRL para los informes de estadísticas del Banco de Inglaterra.

El objetivo de este documento es:

· definir reglas de presentación que limiten la flexibilidad de XBRL en la construcción de documentos de instancia XBRL (además de las reglas definidas en las especificaciones XBRL, la taxonomía EBA XBRL y la taxonomía XBRL de Bank of England Statistics);

· proporcionar directrices adicionales relacionadas con la presentación de datos en general o en casos específicos; y

· proporcionar orientación sobre los problemas comunes encontrados con la generación de documentos de instancia XBRL y cómo resolverlos.

Tenga en cuenta que la sección «Sección 2: Reglas de sintaxis de presentación de la ABE» y la «Sección 3: Ejemplos explicativos para apoyar las normas de presentación» en este documento solo mencionan las normas de las normas de presentación de la ABE cuando el Banco de Inglaterra desea proporcionar orientación adicional o realizar una modificación. Se aplican todas las demás normas de presentación de la ABE y, por lo tanto, este documento debe leerse en combinación con las normas de presentación de la ABE que están disponibles en esta dirección web.

Las entradas relacionadas con los informes XBRL-CSV no son relevantes para los informes estadísticos del Banco de Inglaterra en este momento. Se espera la presentación de informes en formato XBRL-XML.

Este documento está destinado a un público técnico.

1.4 Relación con otros trabajos y numeración de las normas de presentación del Banco de Inglaterra

Cuando proceda, para la trazabilidad entre el presente documento y el documento de la ABE, la referencia a la norma de la ABE se ha mantenido entre corchetes y en cursiva [1.1]. Esta referencia a la norma puede ser exclusiva del documento de la ABE o ser una referencia al Acuerdo de Taller del CEN sobre normas europeas de presentación desarrollado por el proyecto CEN WS/XBRL (http://cen.eurofiling.info/) o las normas de presentación de la AESPJ.

1.5 Uso del lenguaje en las definiciones de las reglas de presentación

Deben seguirse las reglas identificadas como «MUST» en su definición. Los documentos de instancia que infrinjan cualquiera de estas reglas se considerarán inválidos y, por lo tanto, rechazados.

Las reglas identificadas como «DEBERÍAN» implican preferencia o mejores prácticas y un grado de tolerancia. La norma debe respetarse a menos que haya buenas razones para no hacerlo. El incumplimiento de la regla en general no dará lugar al rechazo de un documento de instancia.

Las reglas identificadas como «MAY» implican permiso y describen acciones que se pueden tomar o construcciones que se pueden usar. La utilización de estas opciones no dará lugar al rechazo de un documento de instancia.

1.6 Envío de un archivo XBRL

1.6.1 Formato y tamaño del archivo

Los archivos XBRL se pueden proporcionar comprimidos o no comprimidos. Los archivos XBRL de más de 10 Mb DEBEN comprimirse antes de cargarlos con el formato .zip estándar. Actualmente no se aceptan otros formatos de compresión.

Es la fuerte preferencia del Banco de Inglaterra que las empresas vean y validen sus presentaciones antes de cargarlas en el portal BEEDS y que las empresas no lo utilicen para probar las presentaciones.

2. Reglas de sintaxis de presentación de EBA

2.1 [1.1] – Nomenclatura de archivos

La práctica común es utilizar la extensión .xbrl para los informes XBRL-XML.

Para los archivos comprimidos, esta regla se aplica al archivo .xbrl dentro del archivo .zip que se carga

2.2 [2.18] – Interpretación del atributo @decimals para los hechos monetarios

Se adoptará el enfoque esbozado por la ABE en [2.18]. Sin embargo, para los siguientes puntos de entrada, la notificación precisa de hechos monetarios a millones es apropiada para la presentación de informes estadísticos y, por lo tanto, se permite el atributo decimal > = – 6.

· c1 – Formulario C1

· ce – Formulario CE

Se está utilizando un enfoque de margen de error absoluto para proporcionar un grado de tolerancia en algunas comprobaciones de validación. En tales casos, el atributo @decimals no se utiliza para el cálculo de los márgenes de error permitidos, como lo es en el enfoque de tolerancia aritmética de intervalos empleado por algunas de las otras taxonomías del Banco de Inglaterra. Sin embargo, todavía se espera que el atributo @decimals se informe a todos los hechos monetarios para indicar el nivel de precisión al que se informa cada punto de datos (según [2.18] (a) el atributo @decimals DEBE usarse para expresar la precisión de un hecho numérico).

[2.18] (b) dice: NO DEBE haber truncamiento, redondeo o cambio en el valor de hecho original, que debe informarse como conocido.

En los informes de estadísticas, se permite redondear los valores para mantener el mismo nivel de precisión que se informó (con precisión para miles o millones) antes de la adopción de la taxonomía de estadísticas del Banco de Inglaterra. También se permite informar con mayor precisión para informar las cifras como se conocen, por ejemplo, precisas a las unidades.

2.3 [2.25] – Footnotes

Footnotes MUST NOT be used for any XBRL elements.

This rule is relaxed by the EBA however the Bank of England will reject XBRL files containing footnotes.

2.4 [3.3] – Representación decimal

reportValuesAsKnownAndUnscaled: El valor de los hechos numéricos debe expresarse en las unidades especificadas, sin ningún cambio de escala y debe expresarse sin redondeo ni truncamiento.

La unidad especificada para la presentación de informes estadísticos ha cambiado a partir de la adopción de la Taxonomía de Estadísticas del Banco de Inglaterra. Los informes anteriores se solicitaron en miles o millones (dependiendo de la forma específica), pero ahora el requisito es informar en unidades con el atributo @decimals que comunica el nivel de precisión informado.

Se permite el redondeo para mantener el mismo nivel de precisión que el reportado (exacto a miles o millones) antes de la adopción de la taxonomía de Estadísticas del Banco de Inglaterra

2.5 [3.6] – IPJ y otros códigos de entidad

El atributo @scheme de un elemento identificador de un contexto DEBE ser:

Nuestra fuerte preferencia es que el IPJ se utilice como identificador de la empresa, con el FRN actuando como una alternativa para circunstancias extraordinarias.

Recomendamos que las empresas tengan sus propios IPJ, con sucursales que utilicen un IPJ separado del de la matriz. El IPJ de la sucursal también debe ser un IPJ con sede en el Reino Unido.

3. Ejemplos explicativos en apoyo de las normas de presentación

3.1 [2.18] – Interpretación del atributo @decimals para los hechos monetarios

El atributo @decimals influye en cómo se interpretan los números y las tolerancias aplicadas a las reglas de validación. El atributo @decimals indica la exactitud del valor de hecho notificado. Utilice la tabla siguiente para seleccionar el valor correcto del atributo @decimals para un hecho de modo que corresponda a la precisión con la que se conoce el valor.

N.B.: El atributo @decimals no es un factor de escala. El atributo decimales no es un código de formato y no indica que los dígitos de la instancia deben presentarse a un usuario de ninguna manera en particular.

4. Problemas técnicos comunes con los archivos XBRL

Los problemas identificados en esta sección se han recopilado de los descubiertos durante las pruebas de los archivos XBRL suministrados por las empresas que habrían impedido que un archivo se enviara para su procesamiento. En esta sección se detallan las cuestiones, pero también las sugerencias de resolución cuando proceda. Esta información se ha puesto a disposición de las empresas y los proveedores de software para resaltar los problemas conocidos con anticipación para ayudar a remediarlos en la fuente.

4.1 Escape de caracteres especiales en XML

Los valores de cadena / texto para una celda a veces contenían caracteres especiales como un ‘&’. Por ejemplo, es posible que se declare un nombre de empresa, por ejemplo, ‘EMPRESA Y EMPRESA’, como valor para una celda.

Cuando esto se representa en el XML que compone el archivo XBRL, el ‘&’ debe escaparse como ‘&’. El ejemplo anterior diría en su lugar ‘COMPANY & COMPANY’.

El uso de ‘&’ en lugar de ‘&’ en el archivo de instancia XBRL evitará que se procese el archivo.

4.2 Hechos vacíos

Los hechos vacíos no están permitidos en una instancia XBRL y harán que se rechace el archivo. Un ejemplo de un hecho vacío en una instancia XBRL es:

El ejemplo anterior no tiene ningún valor declarado para la métrica dada. En este caso se ha utilizado la métrica si288, pero se podría haber elegido cualquier métrica.

Los hechos vacíos no deben estar presentes en un archivo de instancia XBRL.

4.3 Tipos de datos

4.3.1 Enumeraciones

Se produce un problema común al declarar valores para hechos que tienen un tipo de datos de enumeración, pero el valor utilizado no pertenece a la jerarquía de dominio para la métrica.

En el diccionario DPM, el ei9012 es una enumeración, que pertenece al dominio GA, y espera un valor de la jerarquía GA906 en ese dominio. La lista de valores de esta jerarquía se ve en el diccionario (subconjunto a continuación).

Un hecho correcto se declararía como:

En este ejemplo, ‘AL’ (que significa Albania) pertenece a la jerarquía de dominio para la métrica ei9012.

Un ejemplo incorrecto se declararía como:

En este ejemplo se ha utilizado AA. Este valor no pertenece a la jerarquía de dominio relacionada y provocaría que el archivo no supere las comprobaciones de enumeraciones extensibles XBRL.

Otro ejemplo de un hecho incorrecto sería:

En este ejemplo se ha utilizado la etiqueta Albania en lugar del nombre (AL).

Las métricas con un tipo de datos de enumeración tienen el prefijo ei.

4.3.2 Fechas

Las fechas deben ser reportadas en formato AAAA-MM-DD. No se permite un valor de ‘-‘.

Las métricas con un tipo de datos de fecha tienen el prefijo di.

4.3.3 Enteros

Los enteros deben ser reportados como números enteros y no con ningún decimal. Un ejemplo de un valor incorrecto es:

Las métricas con un tipo de datos entero tienen el prefijo ii.

4.4 Codificación de archivos

Los archivos deben codificarse mediante UTF-8. Algunos archivos XBRL generados pueden contener comentarios con caracteres especiales que podrían significar que el archivo se ha codificado utilizando ANSI u otro método. Si se produce un error de este tipo, la codificación del archivo se puede verificar y resolver en herramientas gratuitas como Notepad ++ utilizando el proceso que se describe a continuación.

Primero abra el archivo de instancia XBRL en Notepad++ y busque en la esquina inferior derecha:

El ejemplo anterior muestra ANSI como la codificación utilizada. Esto evitará que se procese el archivo.

Para corregir esto, vaya al menú de codificación en Notepad ++ y seleccione ‘Codificar en UTF-8’ y guarde el archivo.

Esta es una solución rápida, sin embargo, este problema idealmente debería abordarse en el proceso de generación de archivos.

4.5 Faltan declaraciones de espacio de nombres

Asegúrese de que se declaran todos los espacios de nombres relevantes para los dominios utilizados en el archivo de instancia XBRL. La omisión de un espacio de nombres para un dominio utilizado en el archivo XBRL hará que el archivo sea rechazado.

4.6 Hechos duplicados: consistentes e inconsistentes

4.6.1 Hechos duplicados consistentes

Los hechos duplicados no deben estar presentes en el documento de instancia XBRL.

Los ejemplos anteriores muestran el mismo hecho, con el mismo contexto y el mismo valor declarado dos veces. Este es solo un ejemplo de un hecho duplicado. Esto causará problemas de procesamiento y no está permitido por las reglas de presentación de la EBA.

4.6.2 Hechos duplicados inconsistentes

Los hechos duplicados incoherentes no deben estar presentes en el documento de instancia de XBRL.

Los ejemplos anteriores muestran el mismo hecho con para el mismo contexto, declarado dos veces con diferentes valores. Este es solo un ejemplo de un hecho inconsistente.

Esto no solo causa problemas de procesamiento, sino que también afecta la calidad y confiabilidad de los datos.

4.7 Falta el valor del identificador de entidad

Un archivo XBRL no debe contener un valor vacío para el elemento. El ejemplo siguiente es incorrecto.

4.8 Vacío <xbrli:scenario>

El elemento <xbrli:scenario> de un contexto xbrl no debe estar vacío. El siguiente ejemplo dará lugar a un error grave.

5. Interpretación de mensajes de error comunes desde el portal BEEDS

El propósito de esta sección es ayudar a una empresa a comprender qué mensajes de error requieren referencia a su departamento de TI o proveedor de software y cuáles son el resultado de los datos ingresados.

5.1 Mensajes de error de la plataforma BEEDS

No todos los errores están relacionados con la taxonomía, algunos pueden ser activados por la propia plataforma BEEDS. Para obtener más información sobre los mensajes de error de la plataforma BEEDS, consulte los siguientes documentos / páginas web:

· Interpretación del mensaje de error de la plataforma BEEDS – ubicado en el sitio web del Banco BEEDS | Banco de Inglaterra

· Preguntas y respuestas sobre la migración de OSCA a BEEDS Statistics del Banco de Inglaterra

5.2 XBRL o mensajes de error técnico

Un registro de problemas conocidos se publica en el sitio web del Banco BEEDS | Banco de Inglaterra para detallar cualquier problema del que el Banco tenga conocimiento en la taxonomía XBRL de Estadísticas del Banco de Inglaterra.

Los mensajes de error que se enumeran a continuación se relacionan con errores comunes cometidos al preparar un archivo de instancia XBRL.

5.2.1 Hubo un problema al cargar el archivo

Si aparece un mensaje de error que comienza con ‘Hubo un problema al cargar el archivo…’ se muestra puede significar:

· La extensión de archivo del archivo no es .xbrl o .zip

· La codificación del archivo no es UTF-8

5.2.2 [métrica] no es dimensionalmente válida

Si un error que contiene el texto ‘… no es dimensionalmente válido’ aparece en el mensaje de error que puede significar:

· La métrica en cuestión tiene una o más dimensiones faltantes que se esperan, de acuerdo con la taxonomía y DPM en el contexto XBRL.

· La métrica en cuestión tiene una o más dimensiones incorrectas o dimensiones adicionales que no se esperan, de acuerdo con la taxonomía y DPM, en el contexto XBRL.

5.2.3 No se puede resolver [valor] como QName: el prefijo no se declara

Si aparece un mensaje de error que comienza con ‘No se puede resolver…’ se muestra, puede significar que la declaración de espacio de nombres para ese prefijo, por ejemplo, ‘eba_BA’ como en el ejemplo anterior, falta en el archivo XBRL.

5.2.4 Hechos de enum:enumerationItemType

Si tiene un valor para una celda que utiliza un carácter especial, es decir, ‘&’, entonces los caracteres especiales deben escaparse.

Por ejemplo, es posible que se declare un nombre de empresa, por ejemplo, ‘EMPRESA Y EMPRESA’, como valor para una celda. Cuando esto se representa en el XML, el ‘&’ debe escaparse como ‘&amp’. El ejemplo anterior diría en su lugar ‘COMPANY & COMPANY’. El uso de ‘&’ en lugar de ‘&amp’ en el archivo de instancia XBRL evitará que se procese el archivo.



COVID-19, Fintech y la recuperación de micro, pequeñas y medianas empresas – Evidencia de Bangladesh


El uso de las finanzas digitales facilita la producción de las empresas, asegurando un suministro estable de materias primas y ventas y provocando una rápida recuperación.

Evaluamos el impacto de la pandemia de COVID-19 en las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) y el papel de las fintech, en particular, los servicios financieros móviles (MFS), en su recuperación de las pérdidas inducidas por COVID. Utilizamos datos de una encuesta de 216 MIPYME de los polígonos industriales de Bangladesh Small and Cottage Industries Corporation en Bangladesh durante enero a marzo de 2021. Nuestros resultados sugieren que las empresas se han estado recuperando gradualmente después de la retirada del confinamiento en junio de 2020. Hasta el momento, el 80% de la producción de las empresas en comparación con los niveles pre-COVID se había recuperado a fines de diciembre de 2020. Utilizamos la regresión variable instrumental para evaluar el impacto del uso de MFS en la producción, las ventas y los beneficios de las empresas durante tres períodos: confinamiento (marzo-mayo de 2020), confinamiento limitado (junio-septiembre de 2020) y el período de reapertura (octubre-diciembre de 2020). Encontramos un impacto significativo y positivo del uso de MFS en la producción, las ventas y las ganancias de las empresas durante esta pandemia. Los resultados indican que el uso de las finanzas digitales facilita la producción de las empresas al garantizar un suministro estable de materias primas y ventas que las han impulsado a recuperarse más rápido. Sin embargo, la preocupación es que solo alrededor del 31% de nuestras empresas de la muestra utilizan MFS para sus negocios y una proporción aún menor de empresas están acostumbradas a usar una plataforma en línea. Por lo tanto, se necesitan más incentivos y políticas de apoyo para motivar a las pymes a utilizar las finanzas digitales y las plataformas en línea para mantenerse activas en las operaciones, particularmente durante la pandemia.


INTRODUCCIÓN

Un aumento fenomenal en el uso de Fintech y comercio electrónico durante la pandemia de COVID-19 provocó un cambio de paradigma en las compras digitalizadas por parte de los consumidores, y el uso de plataformas de venta en línea y pagos digitales por parte de las empresas. El papel de Fintech se ha realizado sustancialmente después del brote de COVID-19, cuando los pagos digitales se convirtieron en un mecanismo indispensable para realizar transacciones financieras desde una perspectiva de seguridad. Además de facilitar el comercio, los pagos digitales también ayudaron al gobierno a desembolsar financiamiento de estímulo a empresas e individuos durante la pandemia de COVID-19.

Dado el papel positivo de Fintech y las finanzas digitales en la pandemia, cómo y en qué medida las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) se han dado cuenta de que los beneficios de Fintech son de interés para comprender su recuperación de la pandemia. Durante este difícil momento de estancamiento económico causado por la pandemia, las pymes son el segmento más afectado entre las unidades industriales y, por lo tanto, su recuperación tiene una influencia importante en sus respectivas economías (Leach et al. 2020). En este trabajo, intentamos examinar las pérdidas de las PYME manufactureras en la pandemia y el alcance del uso de Fintech en su recuperación.

Tenga en cuenta que las MIPYME son bastante predominantes en la estructura industrial de las economías, que comprenden más del 95% de todas las unidades económicas (Yoshino y Taghizadeh-Hesary 2018). La contribución del sector de las PYME al PIB es superior al 25% en Bangladesh (BAD 2015), lo que convierte al sector en un motor de crecimiento. Las contribuciones de las PYME en diferentes países confirman así la importancia de las PYME en todo el mundo. En el contexto de una contracción generalizada de diferentes economías durante la pandemia, las empresas más pequeñas podrían ser los vehículos de la recuperación económica al apoyar la demanda agregada y el empleo.

Aunque las pymes han sido las más afectadas por la pandemia, con un apoyo necesario pero razonable, las pymes podrían desempeñar un papel importante en la recuperación económica. Pueden hacerlo sirviendo como agentes de cambio a través de sus emprendimientos empresariales, siendo fuentes de considerables actividades innovadoras, incluyendo Fintech y comercio electrónico. Con este fin, para la recuperación del sector de las pymes, así como de la economía, varios países del mundo han reunido paquetes de estímulo. Por ejemplo, el gobierno de Bangladesh ha declarado un paquete de crédito subsidiado por valor de $ 1 mil millones para ayudar a las PYME a recuperar su pérdida y mantener la vitalidad de la economía. Del mismo modo, India anunció $ 87 mil millones en financiamiento barato para el sector de las PYME (Hossain 2020; Bhagwati 2020). Los bancos centrales de estos países adoptaron medidas monetarias y fiscales expansivas para apoyar a las PYME y otros sectores de la economía. Teniendo en cuenta la opacidad de las PYME, la pregunta empírica es, ¿Qué influencia política tienen los gobiernos en sus cartas para hacer frente a la angustia de las PYME? Los enfoques tradicionales de financiar a las pymes o proporcionar otros servicios de apoyo empresarial a estas empresas más pequeñas pueden no estar funcionando bien en esta pandemia (Hossain, Yoshino y Taghizadeh-Hesary 2020; Hossain 2020). Más bien, los países deben encontrar enfoques innovadores y no tradicionales para abordar la angustia de las PYME durante la pandemia.

Por lo tanto, este estudio intenta examinar el impacto de COVID-19 en las PYME en Bangladesh en el lapso de tres trimestres en 2020: durante el confinamiento (27 de marzo de 2020-30 de mayo de 2020); confinamiento limitado (junio-septiembre de 2020) y el período de reapertura (octubre-diciembre de 2020). Aunque planeamos encuestar a 500 empresas en base a nuestra encuesta anterior de 500 empresas realizada en 2017 de 25 fincas de BSCIC, finalmente hemos podido encuestar solo a 216 PYME de 17 polígonos industriales de BSCIC, ya que tuvimos que detener la encuesta debido al aumento de infecciones por COVID en Bangladesh a fines de marzo de 2021. Principalmente se recopilaron datos a través de visitas físicas y la información sobre algunas empresas se recopiló a través de conversaciones telefónicas. Para la encuesta se ha utilizado un cuestionario estructurado. Se realizaron análisis descriptivos y de regresión para derivar los resultados. Nuestros resultados de regresión de variables instrumentales (IV) sugieren que el uso de MFS contribuyó significativamente a la recuperación de la producción, las ventas y las ganancias de las empresas, lo que indica que el uso de MFS facilita el suministro estable de materias primas y la venta de productos.

El documento está estructurado de la siguiente manera. La sección 2 ofrece una visión general de las PYME y el uso de Fintech en Bangladesh. La sección 3 analiza los métodos y enfoques de la encuesta de empresas y la sección 4 analiza los resultados descriptivos. La sección 5 analiza la metodología y los resultados de la regresión y la sección 6 concluye el documento.

UNA VISIÓN GENERAL DEL USO DE PYMES Y FINTECH EN COVID-19 EN BANGLADESH

Las PYME son bastante predominantes en la estructura industrial de Bangladesh, ya que comprenden más del 97% (incluidas las empresas artesanales y microempresas) de todas las unidades económicas (BBS 2013). El número de unidades manufactureras se sitúa en 868.000 en 2013, registrando un aumento del 75% con respecto al censo de 2001/2003 (BBS 2001/2003), de las cuales 34.000 son PYME, empleando a un total de casi 7 millones de trabajadores. Si bien la participación de las micro, pequeñas y medianas empresas en el empleo manufacturero es de 7.8%, 16.2% y 6.5%, respectivamente, su contribución al valor agregado bruto (VAB) manufacturero se estimó en 5.9%, 23.7% y 23.3% respectivamente (BBS 2013; SMI 2012). El sector no agrícola en su conjunto ha estado creciendo a una tasa del 7,9% en la última década, mientras que el crecimiento de las unidades manufactureras fue de alrededor del 8,2% (BBS 2013). Sólo un poco más del 10% de todas las unidades no agrícolas se dedican a la fabricación, mientras que el resto lleva a cabo actividades comerciales y relacionadas con los servicios.

Las fincas BSCIC son las únicas fincas o agrupaciones oficiales que dan cabida a las MIPYME, de donde se extraen nuestras muestras. Dado que este patrimonio se estableció especialmente para las PYME, es de interés cómo COVID-19 ha impactado a las empresas en estos estados y cómo estas empresas sobresalen en la recuperación. Hay 76 fincas BSCIC en Bangladesh, con 5.822 unidades manufactureras que crean empleo para 0,56 millones de personas con un empleo promedio de 7.626 personas por finca.1 Alrededor del 20% de las empresas de estas fincas están exportando. Entre las unidades establecidas, alrededor del 78% están en operación (Hossain 2021). El crecimiento del empleo y de las empresas exportadoras es de alrededor del 3%. La producción de las empresas creció un 11% y el valor de las exportaciones creció un 5%. El acceso a la financiación se ha identificado como el mayor obstáculo para el crecimiento y el desarrollo de las PYME, y el desarrollo financiero se considera como una de las soluciones para sus problemas financieros (Hossain et al. 2020).

La adopción de Fintech ha permitido a las MIPYME mantener su viabilidad durante COVID-19 en términos de actividades de producción continuas a través de la evaluación de la demanda del mercado y el mantenimiento del sustento de la cadena de valor. Los resultados de la encuesta realizada por el Banco Mundial y el CCAF revelan que el uso de FinTech se ha incrementado significativamente desde el estallido de la pandemia; particularmente los pagos y remesas digitales (aumento del 60%), los bancos digitales (22%) y los ahorros o depósitos digitales (19%) (CCAF, Banco Mundial y Foro Económico Mundial 2020). El estudio encontró que la prioridad de Fintech ha aumentado o se ha mantenido alta después del brote de COVID-19. Según una encuesta reciente de MasterCard, alrededor del 79% de los consumidores globales, y al menos el 91% de los consumidores en Asia, ahora realizan transacciones digitales (Mastercard 2020). La encuesta también reveló que 6 de cada 10 consumidores ahora prefieren las transacciones en línea en un mercado minorista post-COVID. Sin embargo, el escenario de las pymes en términos de uso de Fintech no es alentador, ya que Sonobe et al. (2021) encuentran que el porcentaje de pymes que utilizan plataformas en línea para la venta en 2019 fue de 8.7% y utilizando un sistema de pago digital fue de 7.1%, basado en su encuesta telefónica a pymes en ocho países en abril-mayo de 2020.

Bangladesh también ha experimentado un rápido cambio en la industria Fintech y del comercio electrónico en los últimos años y el efecto de COVID-19 resultó en un cambio de paradigma en términos de compras digitalizadas por parte de los consumidores, plataformas de venta en línea y pagos digitales. El papel de Fintech se ha realizado sustancialmente después del brote de COVID-19, durante el cual los pagos digitales se convirtieron en un mecanismo indispensable para realizar transacciones financieras. Además de facilitar el comercio, los pagos digitales también ayudaron al gobierno a desembolsar ayuda financiera a la población necesitada durante la pandemia de COVID-19. El volumen de transacciones a través de transferencia electrónica de fondos (EFT) 3 aumentó sustancialmente durante la pandemia y los bancos han experimentado un crecimiento significativo en las transacciones en línea durante la pandemia. Al igual que otros países, la pandemia de COVID-19 ha provocado un aumento de las finanzas digitales en Bangladesh. Según Bangladesh Bank, la cantidad de transacciones diarias promedio de servicios financieros móviles (MFS) aumentó en un 7% en el tercer trimestre del año fiscal 2019-20 con respecto a su trimestre anterior.

En la actualidad, alrededor de 2.500 sitios de comercio electrónico están operando en Bangladesh vendiendo productos por valor de más de $ 2 mil millones, lo que lo convierte en el 46º país más grande a nivel mundial en términos de ingresos de comercio electrónico (The Daily Star 20206). Facebook se ha convertido en una plataforma indispensable de negocios en línea; más de 300.000 tiendas bangladesíes están operando a través de Facebook (IDLC 20197). La plataforma de redes sociales cuenta con 30 millones de usuarios y 50.000 páginas de negocios en el país. Según la Asociación de Comercio Electrónico de Bangladesh (e-CAB) (Hasan 2020 8), la industria del comercio electrónico en Bangladesh «revolucionó» durante la pandemia de COVID-19 con un aumento de las ventas en línea del 70% al 80% en julio-septiembre de 2020. El tamaño actual del mercado del comercio electrónico en Bangladesh es de alrededor de $ 1 mil millones (BDT 8,000 crore) y según Statista, una plataforma de datos comerciales, para 2023 el tamaño del mercado de comercio electrónico se convertirá en $ 3 mil millones en Bangladesh.

El número de pagos mensuales de los comerciantes a través de servicios financieros móviles siguió una tendencia constante en 2019 que aumentó en 2020 (Figura 1). A pesar de que el desembolso salarial mensual a través de MFS es mayor en cada mes de 2020 en comparación con el mes correspondiente en 2019, el desembolso en 2020 siguió una tendencia creciente hasta julio de 2020 y luego cayó a una tendencia constante en los meses siguientes. Este repentino aumento puede explicarse por el período de confinamiento hasta julio, cuando los pagos de salarios (especialmente en la industria de la confección) se realizaron a través de transacciones móviles.

La Figura 2 muestra el promedio mensual de transacciones diarias (millones de BDT) y el número de transacciones promedio diarias realizadas a través de servicios financieros móviles en 2019 y 2020. El número de transacciones diarias promedio siempre fue mayor en cada mes en 2020 en comparación con 2019. La cantidad de transacciones diarias promedio (millones de BDT) siguió a un aumento estable a partir de agosto de 2020.

La banca por Internet mostró una tendencia creciente; el monto total de transacciones a través de la banca por Internet fue 3.2%, 15.1% y 32% más alto en los tres períodos consecutivos abril-junio, julio-septiembre y octubre-diciembre en comparación con los tres períodos correspondientes en 2019 (Figura 3). Por otro lado, en el caso de la banca móvil, los montos de las transacciones en los tres períodos antes mencionados fueron del 11%, 42% y 41% en 2020 en comparación con las transacciones en los respectivos períodos en 2019. Dado el impresionante aumento de las finanzas digitales en Bangladesh durante la pandemia de COVID-19, estamos particularmente interesados en el uso de Fintech por parte de las MIPYME manufactureras y su papel en su recuperación.

MÉTODOS Y ENFOQUES DE ENCUESTAS FIRMES

Nuestra encuesta actual de 216 empresas se basa en un marco de muestreo de una encuesta reciente de 500 empresas de 25 fincas BSCIC en 2017 (encuesta BIDS 2017). Revisamos las empresas para evaluar el impacto de COVID-19 en su producción y recuperación durante marzo-mayo de 2020. Aunque la encuesta anterior se realizó entre 25 fincas, esta vez hemos podido recopilar información de 17 fincas en todo el país de un total de 76 fincas. Dado que el polígono industrial BSCIC alberga solo a las casas rurales y a las MIPYME, nuestra muestra representa a las MIPYME en los polígonos industriales. La encuesta se está llevando a cabo a través de un cuestionario estructurado. Recopilamos información en tres trimestres: marzo-mayo de 2020 (confinamiento estricto), junio-septiembre de 2020 (confinamiento limitado) y octubre-diciembre de 2020 (sin confinamiento), dependiendo del grado de gravedad del confinamiento y la situación de COVID. Recopilamos información en particular sobre el porcentaje de producción, ventas, ganancias y empleo para los tres períodos en términos de si disminuyen, aumentan o permanecen iguales en comparación con el mismo período anterior a COVID-19 en 2019. También recopilamos información sobre el uso de Fintech y la plataforma en línea de las MIPYME para sus negocios durante la pandemia de COVID-19. La encuesta comenzó a fines de enero de 2021 y continuó hasta mediados de marzo de 2021 antes de que nos viéramos obligados a detener la encuesta debido a un aumento de infecciones por COVID-19 en el país.

RESULTADOS DESCRIPTIVOS

Producción, ventas y rentabilidad de la empresa en la pandemia de COVID-19

En esta sección presentamos el estado de la producción, las ventas y la rentabilidad de las empresas en tres períodos: el período 1 (P1) es el bloqueo (27 de marzo de 2020-30 de mayo de 2020), el período 2 (P2) es durante el bloqueo limitado (junio-septiembre de 2020) y el período 3 (P3) es el trimestre libre de bloqueo (octubre-diciembre de 2020) y los comparamos con el del período anterior a COVID. Preguntamos a las empresas en qué porcentaje su producción, ventas y ganancias habían disminuido / aumentado en comparación con el mismo período anterior a COVID-19 en 2019. Los resultados sugieren que durante el primer confinamiento en 2020 (marzo-mayo), las empresas se vieron muy afectadas ya que su producción había disminuido más del 50%, y entre las empresas, las pequeñas empresas fueron las más afectadas. Parece que las empresas comenzaron a recuperarse a medida que el gobierno relajó el confinamiento con el tiempo. A finales de diciembre de 2020, cuando se levantó el confinamiento, la producción de las empresas era solo un 20% inferior al nivel anterior a la COVID, lo que indica que se habían recuperado sustancialmente. Un patrón similar se observa en los casos de ventas y ganancias.

Al mismo tiempo, sobre la base de la pérdida de producción reportada (en %: producción, ventas y ganancias) en los períodos P1, P2 y P3, estimamos las tasas de recuperación a través de un método simple restando el porcentaje disminuido de producción (P1, P2 y P3) de 100, que se denotan como R1, R2 y R3, respectivamente. Por lo tanto, R1, R2 y R3 representan el porcentaje de recuperación de los productos en los períodos 1, 2 y 3, respectivamente. Los resultados se presentan en la Tabla 4. A finales de diciembre de 2020, la recuperación de la producción y las ventas fue de alrededor del 77% y el beneficio fue del 79%.

Uso de Fintech en la pandemia de COVID-19

Hacemos un intento de explorar las técnicas y mecanismos que las mipymes han utilizado para la recuperación durante la pandemia. Dado que el uso de Fintech y la plataforma en línea ha tenido un gran impacto en todo el mundo en la recuperación empresarial durante la pandemia, recopilamos información específica con respecto a estos aspectos de las transacciones comerciales y financieras. La Tabla 5 proporciona el estado del uso de Fintech y la plataforma de negocios en línea por parte de las empresas encuestadas y su papel en el entorno empresarial inducido por la pandemia. Para Fintech, solo recopilamos información sobre el uso de servicios financieros móviles (MFS).

Se encuentra que alrededor del 31% de las empresas manufactureras encuestadas utilizan MFS para sus transacciones comerciales. Entre los usuarios de MFS, alrededor del 74% informó que sus transacciones a través de MFS han aumentado durante la pandemia y más del 60% estuvo de acuerdo en que el uso de MFS ha facilitado su negocio en la pandemia de COVID-19. Las empresas usuarias de MFS también informaron que sus ventas han aumentado más del 60% durante la pandemia, lo que indica un papel positivo de MFS en la facilitación de las empresas en esta pandemia. Del mismo modo, un pequeño número de empresas (15%) tienen un sitio web de comercio electrónico y solo el 13,6% de las empresas venden productos en línea. Sin embargo, solo el 15% de sus ventas totales se completaron utilizando una plataforma en línea e informaron que las ventas en línea han aumentado en aproximadamente un 29% durante la pandemia.

Tasas de recuperación con el uso de Fintech y plataformas en línea

Se puede observar en la Tabla 6 que el uso de MFS ayudó a las empresas a una recuperación más rápida a lo largo del tiempo. Por ejemplo, para aquellos que informaron que el uso de MFS ha aumentado su producción, su tasa de recuperación ha saltado del 42% en P1 al 86% en P3, mientras que el aumento es solo del 8% para quienes pensaron que el uso de MFS realmente había contribuido a una disminución en su producción. Para el grupo de empresas que pensaban que el uso de MFS no había hecho ningún cambio en su producción, su recuperación también es relativamente menor. Por otro lado, la recuperación de las empresas que han estado utilizando el comercio electrónico y los negocios en línea también es sustancial en comparación con P1, aunque la recuperación de los grupos de usuarios y no usuarios fue casi la misma en el período 3. El análisis descriptivo de la Tabla 6 proporciona una indicación de que el uso de las finanzas digitales podría tener un impacto positivo en la recuperación de las empresas.

METODOLOGÍA Y RESULTADOS DE REGRESIÓN

Las PYME fueron el segmento que se vio más afectado sin escatimar de todas las unidades industriales en todo el mundo en la pandemia de COVID-19, sin embargo, fueron las que más sufrieron en los países en desarrollo. También es cierto que las MIPYME podrían recuperarse a un ritmo más rápido que las empresas más grandes debido a su flexibilidad para adaptarse a cualquier cambio repentino o crisis debido a la dinámica de la taxonomía de las pequeñas empresas. Varios gobiernos de todo el mundo, incluido Bangladesh, proporcionaron varios tipos de paquetes de estímulo que podrían contribuir a su recuperación. Por otro lado, las plataformas digitales también contribuyeron en gran medida a la recuperación de la producción y rentabilidad de estas empresas. Por lo tanto, en esta sección, examinamos particularmente el papel de FinTech, particularmente el uso de servicios financieros móviles (MFS) en la recuperación de las MIPYME. Además, intentamos entender qué tipo de empresa y sector industrial se benefició más de estas estrategias e intervenciones. Además, también evaluamos el papel del crédito de estímulo del gobierno en su recuperación.

Determinantes del uso de MFS, sitios web de comercio electrónico y plataformas de venta en línea

Para comprender el papel del MFS en la recuperación de las empresas, primero es importante identificar los determinantes del uso del MFS por parte de las empresas. El estudio intentó explorar los determinantes del uso de MFS por parte de las empresas utilizando el modelo de regresión probit. La variable dependiente es una elección binaria; tomando un valor de 1 si la empresa utiliza el servicio financiero respectivo y 0 en caso contrario. Hay dos vectores de regresores que incluyen características firmes y características individuales de los propietarios. Xi es un vector de características firmes y Zi es un vector de características individuales de los propietarios (Eq. 1).

Las características de la empresa utilizadas en la regresión son el tamaño de la empresa, el tipo de industria (alimentos, textiles, yute, cuero, papel, química y farmacéutica, ingeniería, metal, agroalimentación), la distancia entre las empresas y algunas otras entidades (distancia al agente más cercano del proveedor de MFS, distancia al mercado local más cercano, distancia al sub distrito (Upazilla Sadar), distancia al distrito, distancia al banco más cercano) y la fuente de recolección de materia prima de las empresas distrito u otro distrito).

Las características individuales de los propietarios de las empresas utilizadas en la regresión son años de educación y años de experiencia del propietario en la empresa actual.

Resultados: Determinantes del uso de MFS, sitio web de comercio electrónico y plataforma de venta en línea por parte de las empresas.

Por otro lado, la distancia al sub distrito (Upazilla Sadar) y el uso de MFS se asocian positivamente con la significación; las empresas ubicadas lejos de los sub distritos son más propensas al uso de MFS. Esto tampoco es sorprendente, ya que una mayor distancia a los sub distritos significa una mayor distancia a las instituciones financieras ubicadas en los sub distritos y, por lo tanto, conduce a mayores costos si las transacciones financieras se ejecutan a través de visitas físicas. En tales casos, MFS proporciona un mecanismo útil para minimizar el costo de las transacciones financieras.

Los resultados también muestran que las pequeñas y microempresas tienen menos probabilidades de utilizar MFS en comparación con las empresas medianas. También es evidente que se espera que las empresas que recolectan materias primas de su propio distrito / distrito de origen utilicen MFS más que las empresas que recolectan materia prima de otros distritos. Esto puede explicarse por las limitaciones de la política de MFS en términos del pequeño número de transacciones impuestas por el banco central del país 12 y las transacciones diferidas podrían ser un resultado obvio debido a este alcance limitado de la transacción. Los proveedores de materias primas que se encuentran en el mismo distrito que la empresa probablemente estén más dispuestos a recibir pagos diferidos en comparación con los proveedores de otros distritos considerando el tema de la «confianza comercial acompañada de distancia». Por lo tanto, las empresas que recolectan materias primas del distrito de origen disfrutan de la conveniencia de los pagos diferidos y están dispuestas a usar MFS. Los maniquíes de la industria resultaron positivamente significativos en todos los sectores, lo que demuestra que las empresas de cada sector tienen más probabilidades de utilizar MFS.

Por otro lado, cuando se consideran las características individuales de los propietarios de las empresas, sus años de experiencia de trabajo en la empresa actual resultaron ser positivamente significativos, lo que demuestra que las empresas con un período más largo de participación con sus propietarios actuales tienen más probabilidades de utilizar MFS. Este hallazgo se puede explicar en términos de la capacidad y la experiencia de los propietarios adquirida a través de compromisos a largo plazo con las operaciones comerciales actuales que, en última instancia, afectan la elección del propietario de usar MFS.

Efecto del uso de MFS en la producción, las ventas y los beneficios

El estudio intentó explorar el efecto del uso de MFS en la producción, las ventas y las ganancias de las empresas en diferentes intervalos de tiempo en 2020. Se ha utilizado el siguiente modelo de regresión para estimar los determinantes de la producción, las ventas y las ganancias en 2020:

Yit se refiere a la cantidad de producción / ventas / ganancias en el período t en 2020 expresada como porcentaje de producción / ventas / ganancias en el período t en 2019. Preguntamos a las empresas si la producción, las ventas y las ganancias aumentaron, disminuyeron o se mantuvieron iguales en tres períodos diferentes: período de confinamiento estricto (abril-mayo de 2020); período de confinamiento limitado (junio-septiembre de 2020) y la reapertura de la economía (octubre-diciembre de 2020) en 2020 en comparación con la producción, las ventas y las ganancias en cada uno de estos períodos en 2019. También preguntamos si la producción / ventas / ganancias generales aumentaron, disminuyeron o se mantuvieron iguales durante todo el año 2020 (enero-diciembre de 2020) en comparación con la producción / ventas / ganancias generales durante todo el año 2019 (enero-diciembre de 2019). Por lo tanto, la producción, las ventas y las ganancias en 2020 se informaron en términos relativos en comparación con la producción, las ventas y las ganancias en 2019. El porcentaje reportado de producción, ventas y ganancias en 2020, en otras palabras, representa el porcentaje de recuperación de la producción, las ventas y las ganancias.

Considerando la producción / ganancia / ventas base en 2019 como 100, la serie de producción / ventas / ganancia en 2020 utilizada en regresiones se calculó restando (sumando) el porcentaje disminuido (aumentado) reportado de producción / ventas / ganancia de 100. Por ejemplo, si las empresas informaron que la producción / ventas / ganancias disminuyeron en un x% en el período t en 2020; entonces el valor correspondiente de producción/ventas/beneficio en el período t utilizado en la serie fue (100-x). En caso de aumento de la producción / ventas / ganancias, si las empresas informaron que la producción / ventas / ganancias aumentaron en un y% en el período t 2020; entonces el valor correspondiente de producción/ventas/beneficio en el período t utilizado en la serie fue (100+y). Por otro lado, si las empresas informaron que la producción / ventas / ganancias se mantuvieron iguales en el período t en 2020; el valor correspondiente de producción/ventas/beneficio utilizado en la serie fue de 100.

MFS_useit es una variable binaria que toma un valor de 1 si la empresa usa MFS y 0 si la empresa no usa MFS y esta variable es la variable de nuestro interés clave para encontrar si las empresas con uso de MFS se desempeñaron mejor que sus contrapartes que no usaron MFS. Las características de la empresa utilizadas como variables explicativas en las regresiones son el tamaño de la empresa; relación de habilidades (proporción de mano de obra calificada a mano de obra total de una empresa); el tipo de parcela donde se encuentra la empresa (según el tamaño: por ejemplo, el tipo A es la parcela más grande); fuente de recolección de materia prima de la empresa (variable binaria que toma un valor de 1 si la empresa recolecta materia prima del distrito propio / de origen y 0 de lo contrario); tipo de propiedad de la empresa; recepción de préstamo por parte de las empresas como estímulo (variable binaria tomando un valor de 1 si la empresa recibió estímulo y 0 de otra manera) y tipo de industria (Alimentos, Textil, Yute, Papel, Cuero, Química y Farmacéutica, Ingeniería, Metal, Agroalimentación).

Sin embargo, considerando la posibilidad de endogeneidad incrustada en el «uso de MFS», utilizamos un enfoque defendible de estimar el modelo a través de la técnica de «Variable Instrumental (IV)» en lugar del método OLS. La distancia al agente de MFS más cercano y la experiencia laboral del propietario de la empresa en la empresa actual se han utilizado como IV para el uso de MFS. Se encontró que estas variables eran razonables para ser utilizadas, ya que es poco probable que estas variables afecten a la variable de resultado de forma independiente (cualquier efecto será indirecto y se transmitirá a través del efecto del uso de MFS), así como que se correlacionen con lo no observable del modelo. Además, en la literatura de MFS, la distancia al agente es un instrumento ampliamente utilizado (Munyegera y Matsumoto 2016; Murshid et al. 2020).

Resultados: Utilización y producción de MFS de empresas en diferentes períodos

Las columnas 1, 2 y 3 del cuadro 8 representan los resultados con el uso y la producción de MFS de las empresas en cuatro períodos diferentes; t1 (abril-mayo de 2020), t2 (junio-septiembre de 2020), t3 (octubre-diciembre de 2020) y t4 (enero-diciembre de 2020).

Las estimaciones IV de MFS_use resultaron positivamente significativas, lo que muestra que las empresas que utilizaron MFS tuvieron una mayor producción en comparación con las empresas que no usaron MFS en los tres intervalos en 2020 (período de confinamiento estricto, período de bloqueo limitado y reapertura de la economía) y esto es lo mismo cuando se considera la producción total en 2020 (columna 4). Las empresas medianas tuvieron un desempeño significativamente mejor en comparación con las microempresas en términos de mayor producción en el período t2, t3 y t4. La proporción de habilidades resultó ser positivamente significativa en los cuatro períodos, lo que reveló que las empresas con un mayor número de trabajadores calificados experimentaron una mayor producción. Sin embargo, los hallazgos sugieren que las empresas que no recibieron un préstamo como estímulo tenían una mayor producción, lo que delinea el hecho de que el estímulo proporcionado por el gobierno no facilitó la producción de las empresas

Las estimaciones IV de MFS_use resultaron positivamente significativas en t1, t2 y t4, pero no en t3, lo que muestra que las empresas que utilizaron MFS tuvieron mayores ventas en comparación con las empresas que no usaron MFS durante el confinamiento estricto y el confinamiento limitado, pero no durante el período de reapertura de la economía. Sin embargo, el coeficiente positivo y significativo en t4 revela que el uso de MFS en realidad facilitó las ventas globales de las empresas en 2020. Las empresas medianas tuvieron un desempeño significativamente mejor en comparación con las microempresas en términos de mayores ventas en los períodos t2, t3 y t4. La relación de habilidades resultó ser positivamente significativa en los cuatro períodos, lo que reveló que las empresas con un mayor número de trabajadores calificados experimentaron mayores ventas. Sin embargo, cuando se considera la recepción de estímulo, los hallazgos son los mismos que se encuentran en la producción; las empresas que recibieron préstamos como estímulo tuvieron una disminución en las ventas, lo que describe el hecho de que el estímulo proporcionado por el gobierno no facilitó a las empresas en términos de mayores ventas.

Resultados: Uso y beneficio de MFS de las empresas en diferentes períodos

Las columnas 1, 2 y 3 del cuadro 10 representan los resultados con el uso y el beneficio de las empresas en cuatro períodos diferentes; t1 (abril-mayo de 2020), t2 (junio-septiembre de 2020), t3 (octubre-diciembre de 2020) y t4 (enero-diciembre de 2020). Las estimaciones IV de MFS_use resultaron positivamente significativas solo en t2 y t4, lo que muestra que las empresas que utilizaron MFS obtuvieron un mayor beneficio en comparación con las empresas que no usaron MFS durante el confinamiento limitado y durante todo el año 2020. Para las especificaciones en los períodos t1 y t3, la prueba de endogeneidad también es insignificante. Las empresas medianas tuvieron un desempeño significativamente mejor en comparación con las microempresas en términos de una mayor ganancia solo en el período t1 y la relación de habilidades resultó ser positivamente significativa en los períodos t1 y t4..

CONCLUSIONES

Este documento intenta evaluar el impacto de la pandemia de COVID-19 en las MiPymes y la posterior recuperación de las empresas durante la segunda mitad de 2020 después del brote de COVID-19 en Bangladesh. El estudio utiliza datos de una encuesta de 216 MIPYME manufactureras de polígonos industriales BSCIC en Bangladesh. Nuestros resultados basados en 216 empresas sugieren que las empresas se han estado recuperando gradualmente después de la retirada del confinamiento a partir de junio de 2020. Hasta ahora, las empresas habían recuperado el 80% de su producción a nivel pre-COVID a fines de diciembre de 2020. Las pequeñas empresas parecen verse más afectadas que las medianas y microempresas. Observamos que las empresas que han utilizado Fintech (consideramos solo el servicio financiero móvil aquí) y las plataformas de comercio electrónico se desempeñan mejor que otras, ya que su recuperación es relativamente más rápida, lo que indica que MFS podría haberlas ayudado a mantener las cadenas de valor de los productos locales. Además, como modo de transferencia de pago, MFS podría haberles permitido recibir dinero de varias fuentes para continuar su negocio.

Aunque el porcentaje de empresas que utilizan MFS para negocios es de aproximadamente el 31% en nuestra muestra, que es relativamente bajo en comparación con el uso generalizado de MFS por parte de los individuos. Por otro lado, solo alrededor del 15% de las empresas tienen un sitio web de comercio electrónico y el 14% vende en línea, lo que indica una baja demanda de finanzas digitales por parte de estas empresas también. Teniendo en cuenta el aumento generalizado del comercio electrónico y las finanzas digitales en todo el mundo por parte de las empresas, incluidos los sectores del comercio y los servicios, las MIPYME manufactureras parecen estar rezagadas en esta empresa. Aunque nuestras empresas encuestadas, independientemente de los usuarios y no usuarios de MFS, se han recuperado sustancialmente en un entorno libre de confinamiento (y bajas tasas de infección por COVID), todavía hay margen para que adopten estrategias de finanzas digitales y negocios en línea para desempeñarse mejor en sus negocios en los próximos días.

Los hallazgos de este documento destacan la importancia de las políticas y regulaciones favorables sobre Fintech y el acceso digital a la financiación para que las empresas más pequeñas superen las angustias causadas por choques de tipo pandémico o desastres naturales. Además, el acceso a la financiación de las MIPYME ha sido un problema perineal, especialmente en los países en desarrollo. Proporcionar acceso a la financiación durante la pandemia ha sido fundamental para la recuperación de las empresas. La capacitación adecuada en Fintech, comercio electrónico y desarrollo de habilidades relacionadas es crucial para el crecimiento y desarrollo de las PYME, particularmente en esta pandemia, que también es importante para la recuperación económica general.



FASB busca extensión de alivio al LIBOR


La Junta de Normas de Contabilidad Financiera de los Estados Unidos (FASB) ha publicado una propuesta de actualización de las normas de contabilidad que extendería su guía de alivio de la reforma de la tasa de referencia por otros dos años. Esto proporciona un alivio temporal a los preparadores de estados financieros en la forma en que deben tener en cuenta el cambio de la ahora desacreditada Tasa de Oferta Interbancaria de Londres (LIBOR) como un índice de referencia para fijar el precio de las obligaciones de deuda. Al cerrar la ventana a fines de 2024 en lugar de este año, el FASB espera aliviar la carga de contabilizar la reforma de la tasa de referencia en la información financiera, a medida que las empresas hacen la transición a otros índices como la Tasa de Financiamiento Garantizado a un Día (SOFR).

La propuesta también modificaría la definición del tipo swap de índice a un día del SOFR, ampliando la gama de tipos de interés basados en el SOFR disponibles como índices de referencia. El FASB alienta la retroalimentación de las partes interesadas antes del 6 de junio de 2022.


AVISO A LOS MEDIOS 20-04-22

FASB PROPONE ACTUALIZACIONES A LA GUÍA DE REFORMA DE TASAS DE REFERENCIA

La Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB, por sus siglas en inglés) emitió hoy una propuesta de Actualización de las Normas de Contabilidad (ASU, por sus siglas en inglés) que extendería el período de tiempo en que los preparadores pueden utilizar la guía de alivio de la reforma de la tasa de referencia y ampliar las tasas de interés basadas en la Tasa de Financiamiento Garantizado a un Día (SOFR) disponibles como tasas de interés de referencia. Se alienta a las partes interesadas a revisar y proporcionar comentarios sobre la ASU propuesta antes del 6 de junio de 2022.

Cuestión 1: Aplazamiento de la fecha de expiración propuesta

En 2020, la Junta emitió la Actualización de las Normas de Contabilidad, Reforma de la tasa de referencia (Tema 848): Facilitación de los efectos de la reforma de la tasa de referencia en la información financiera, que proporciona orientación opcional para aliviar la carga potencial de contabilizar (o reconocer los efectos de) la reforma de la tasa de referencia en la presentación de informes financieros.

El objetivo de la orientación en el Tema 848 es proporcionar alivio durante el período de transición temporal, por lo que la Junta incluyó una disposición de extinción dentro del Tema 848 basada en las expectativas de cuándo dejaría de publicarse la Tasa de Oferta Interbancaria de Londres (LIBOR). En 2021, la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (FCA) retrasó la fecha de cese prevista de ciertos tenores de USD LIBOR hasta el 30 de junio de 2023.

Para garantizar que el alivio en el Tema 848 cubra el período de tiempo durante el cual puede tener lugar un número significativo de modificaciones, las enmiendas en la ASU propuesta diferirían la fecha de expiración del Tema 848 del 31 de diciembre de 2022 al 31 de diciembre de 2024, después de lo cual las entidades ya no podrían aplicar el alivio en el Tema 848.

Cuestión 2: Enmiendas propuestas a la definición de la tasa de swap del índice a un día de la tasa de financiamiento garantizado a un día (SOFR)

Derivados y cobertura (Tema 815): Inclusión de la tasa de swap de índice a un día (OIS) de la tasa de financiamiento a un día garantizada (SOFR) como tasa de interés de referencia para fines de contabilidad de cobertura, que agregó el término garantizado

Tasa de Financiamiento a un Día (SOFR) Tasa Swap de Índice a un Día (SOFR Swap Rate) al Glosario Maestro de la Codificación® de Normas de Contabilidad FASB. Las modificaciones en la Actualización 2018-16 también permitieron que una tasa que cumpla con la definición de la Tasa Swap SOFR se considere una tasa de interés de referencia y, por lo tanto, sea elegible para ser designada como el riesgo cubierto para instrumentos financieros de tasa fija reconocidos o una emisión o compra prevista de instrumentos financieros de tasa fija.

En la Actualización 2018-16, la Junta declaró que la definición de la tasa de swap SOFR era específica para la tasa OIS basada en SOFR y que supervisaría los desarrollos de la versión prospectiva basada en el plazo de la tasa SOFR (término SOFR) y consideraría incluir el término SOFR como una tasa de interés de referencia en el futuro. Sobre la base de la evolución del término SOFR en el mercado, la ASU propuesta modificaría la definición de la tasa de swap SOFR para incluir otras versiones de SOFR, como el término SOFR, como una tasa de interés de referencia en el Tema 815.


Propuesta de actualización de las normas de contabilidad

Reforma de la tasa de referencia (tema 848)

y Derivados y Coberturas (Tema 815)

Aplazamiento de la fecha de expiración del tema 848 y

Modificaciones de la definición del tipo de financiación garantizada a un día

(SOFR) Tasa de swap de índice a un día

La Junta emitió este Borrador de Exposición para solicitar comentarios públicos sobre los cambios propuestos al Tema 848 y al Tema 815 de la Codificación® de Normas de Contabilidad FASB. Las personas pueden enviar comentarios de una de tres maneras: utilizando el formulario electrónico de comentarios en el sitio web de FASB, enviando comentarios por correo electrónico a director@fasb.org o enviando una carta a «director técnico, Referencia de Archivo No. 2022-001, FASB, 401 Merritt 7, PO Box 5116, Norwalk, CT 06856-5116».

Aviso a los destinatarios de esta exposición Borrador de una propuesta de actualización de las normas de contabilidad

La Junta invita a comentar sobre todos los asuntos de este Borrador de Exposición hasta el 6 de junio de 2022. Las partes interesadas pueden presentar observaciones de una de estas tres maneras:

• Uso del formulario electrónico de comentarios disponible en el sitio web de FASB en Documentos de exposición abiertos para comentarios

• Enviar comentarios por correo electrónico a director@fasb.org, Referencia de archivo No. 2022-001

• Envío de una carta a «director técnico, Referencia de Archivo No. 2022-001, FASB, 401 Merritt 7, PO Box 5116, Norwalk, CT 06856-5116».

La Codificación® de Normas de Contabilidad FASB es la fuente de principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA) reconocidos por el FASB para ser aplicados por entidades no gubernamentales. Una actualización de las normas de contabilidad no tiene autoridad; más bien, es un documento que comunica cómo se está modificando la Codificación de Normas de Contabilidad. También proporciona otra información para ayudar a un usuario de GAAP a comprender cómo y por qué GAAP está cambiando y cuándo los cambios serán efectivos.

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Propuesta de actualización de las normas de contabilidad

Reforma de la tasa de referencia (Tema 848) y Derivados y Cobertura (Tema 815)

Aplazamiento de la fecha de expiración del tema 848 y enmiendas a la definición de la tasa de swap del índice a un día de la tasa de financiamiento garantizado a un día (SOFR)

abril 20, 2022

Fecha límite de comentarios: 6 de junio de 2022

Resumen y preguntas para los encuestados

¿Por qué el FASB está emitiendo esta propuesta de actualización de las normas de contabilidad (actualización)?

Problema 1: Aplazamiento de la fecha de expiración del tema 848

En 2020, la Junta emitió la Actualización de Normas de Contabilidad No. 2020-04, Reforma de la Tasa de Referencia (Tema 848): Facilitación de los Efectos de la Reforma de la Tasa de Referencia en la Presentación de Informes Financieros, que proporciona orientación opcional para aliviar la carga potencial en la contabilidad (o el reconocimiento de los efectos de) la reforma de la tasa de referencia en la presentación de informes financieros.

El objetivo de la orientación en el Tema 848 es proporcionar alivio durante el período de transición temporal, por lo que la Junta incluyó una disposición de extinción dentro del Tema 848 basada en las expectativas de cuándo dejaría de publicarse la Tasa de Oferta Interbancaria de Londres (LIBOR). En el momento en que se emitió la Actualización 2020-04, la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (FCA) había establecido su intención de que ya no sería necesario persuadir u obligar a los bancos a someterse a LIBOR después del 31 de diciembre de 2021. Como resultado, la provisión por extinción se estableció para el 31 de diciembre de 2022, 12 meses después de la fecha de cese esperada de todas las monedas y tenores de LIBOR.

En marzo de 2021, la FCA anunció que la fecha de cese prevista de los plazos nocturnos de 1, 3, 6 y 12 meses de USD LIBOR sería el 30 de junio de 2023, que está más allá de la fecha de expiración actual del Tema 848.

Debido a que el alivio actual en el Tema 848 puede no cubrir un período de tiempo durante el cual puede tener lugar un número significativo de modificaciones, la Junta decidió aplazar la fecha de expiración del Tema 848 hasta el 31 de diciembre de 2024.

Cuestión 2: Modificaciones a la definición de la tasa de swap del índice a un día de la tasa de financiación garantizada a un día (SOFR)

En 2018, la Junta emitió la Actualización de Normas de Contabilidad No. 2018-16, Derivados y Cobertura (Tema 815): Inclusión de la Tasa de Financiamiento a un Día Garantizada (SOFR) Tasa de Swap de Índice a un Día (OIS) como Tasa de Interés de Referencia para Fines de Contabilidad de Cobertura, que agregó el término Tasa de Swap de Índice a un Día Garantizado (SOFR) Tasa de Swap de Índice a un Día (SOFR Swap Rate) al Glosario Maestro de la Codificación. Las modificaciones en la Actualización 2018-16 también permitieron que una tasa que cumpla con la definición de la Tasa Swap SOFR se considere una tasa de interés de referencia y, por lo tanto, sea elegible para ser designada como el riesgo cubierto para instrumentos financieros de tasa fija reconocidos o una emisión o compra prevista de instrumentos financieros de tasa fija.

En la Actualización 2018-16, la Junta declaró que la definición de la Tasa de Swap SOFR era específica para la tasa OIS basada en SOFR y que no incluía la versión prospectiva y basada en plazos de la tasa SOFR (término SOFR) porque no existían instrumentos en efectivo o derivados que estuvieran indexados al término SOFR en ese momento. Tampoco estaba claro si surgiría una tasa a plazo SOFR en el mercado. Sin embargo, la Junta también declaró que supervisaría la evolución del plazo SOFR y estaba dispuesta a considerar el plazo SOFR como una tasa de interés de referencia siempre y cuando surgiera en el mercado. Teniendo en cuenta el desarrollo del plazo SOFR, la Junta ha decidido modificar la definición de la tasa swap SOFR para que ya no se limite a la tasa OIS basada en SOFR, sino que incluya otras tasas basadas en SOFR, como el término SOFR.

¿Quién se vería afectado por las enmiendas en esta actualización propuesta?

Las enmiendas en el número 1 de esta actualización propuesta se aplicarían a todas las entidades, siempre que cumplan ciertos criterios, que tengan contratos, relaciones de cobertura y otras transacciones que hagan referencia a LIBOR u otra tasa de referencia que se espera que se suspenda debido a la reforma de la tasa de referencia.

Las modificaciones de la edición 2 de esta propuesta de actualización se aplicarían a todas las entidades que apliquen la contabilidad de coberturas de riesgo de tipo de interés de instrumentos financieros de tipo fijo reconocidos y las emisiones o compras previstas de deuda a tipo fijo en virtud del tema 815.

¿Cuáles son las principales disposiciones?

Las enmiendas en el Número 1 de esta Actualización propuesta diferirían la fecha de expiración del Tema 848 del 31 de diciembre de 2022 al 31 de diciembre de 2024, después de lo cual las entidades ya no podrían aplicar el alivio en el Tema 848.

Las enmiendas en el Número 2 de esta Actualización propuesta modificarían la definición de la Tasa Swap SOFR para incluir el término SOFR como una tasa de interés de referencia de los Estados Unidos bajo el Tema 815.

¿Cuándo entrarían en vigor las enmiendas?

Las enmiendas para las cuestiones 1 y 2 de esta propuesta de actualización entrarían en vigor para todas las entidades una vez que se publicara una actualización definitiva. Las enmiendas propuestas para las cuestiones 1 y 2 se aplicarían prospectivamente

Preguntas para los encuestados

La Junta invita a las personas y organizaciones a que formulen observaciones sobre todos los asuntos de la presente actualización propuesta, en particular sobre las cuestiones y preguntas que figuran a continuación. Se solicitan comentarios a aquellos que están de acuerdo con la orientación propuesta, así como a aquellos que no están de acuerdo. Los comentarios son más útiles si identifican y explican claramente el problema o la pregunta con la que se relacionan. A aquellos que no están de acuerdo con la orientación propuesta se les pide que describan sus alternativas sugeridas, respaldadas por un razonamiento específico.

Problema 1: Aplazamiento de la fecha de expiración del tema 848

Pregunta 1: ¿Está de acuerdo con la decisión de la Junta de aplazar la fecha de expiración del Tema 848 a una fecha de expiración del 31 de diciembre de 2024? Si no, ¿qué fecha elegirías y por qué?

Pregunta 2: ¿Está de acuerdo con la orientación de transición propuesta y la fecha de entrada en vigor de esta cuestión? De no ser así, sírvase explicar por qué no.

Problema 2: Modificaciones a la definición de la tasa de swap del índice a un día de la tasa de financiación garantizada a un día (SOFR)

Pregunta 3: ¿Las enmiendas en esta propuesta de Actualización a la definición del término Tasa de Financiamiento Garantizado a un Día (SOFR) Tasa de Swap de Índice a un Día Claro que otras tasas basadas en SOFR, como el término SOFR, ¿están dentro del alcance de la definición revisada? Si no es así, ¿qué aclaraciones haría y por qué?

Pregunta 4: ¿Está de acuerdo con la orientación de transición propuesta y la fecha de entrada en vigor de esta cuestión? De no ser así, sírvase explicar por qué no.

Información de antecedentes y base para las conclusiones

INTRODUCCIÓN

BC1. A continuación se resumen las consideraciones de la Junta para llegar a las conclusiones de esta propuesta de actualización. Incluye razones para aceptar ciertos enfoques y rechazar otros. Los miembros individuales de la Junta dieron mayor peso a algunos factores que a otros.

Antecedentes

BC2. La Junta ha estado supervisando activamente las iniciativas de reforma de las tasas de referencia emprendidas en todo el mundo para la transición de la LIBOR y otras tasas de referencia que se espera que se suspendan. Las iniciativas de reforma de la tasa de referencia han presentado desafíos contables únicos, y la Junta ha respondido modificando diferentes áreas de los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA).

BC3. En 2018, la Junta emitió la Actualización 2018-16, que permitió que la tasa OIS basada en SOFR se considerara una tasa de interés de referencia de los Estados Unidos para fines de contabilidad de cobertura.

BC4. En 2020, la Junta emitió la Actualización 2020-04, que proporcionó un alivio opcional temporal a ciertas pautas de modificación de contratos y requisitos de contabilidad de cobertura.

BC5. En 2021, la Junta emitió la Actualización de Normas de Contabilidad No. 2021-01, Reforma de la Tasa de Referencia (Tema 848): Alcance, que amplió el alcance del alivio a los instrumentos derivados que no hacen referencia a una tasa que se espera que se suspenda, pero que tienen una tasa de interés para marginar, descontar o alinear los precios del contrato que se modifica debido a la reforma de la tasa de referencia.

BC6. Después de la publicación de la Actualización 2021-01, las partes interesadas identificaron nuevos desarrollos en las iniciativas de reforma de la tasa de referencia global que requirieron una consideración adicional por parte de la Junta. Los antecedentes de cada tema se discuten en las secciones que siguen.

Problema 1: Aplazamiento de la fecha de expiración del tema 848

BC7. La actualización 2020-04 proporcionó un alivio opcional temporal a ciertas pautas de modificación de contratos y requisitos de contabilidad de cobertura.

BC8. El alivio en el Tema 848 está destinado a mitigar los desafíos de información financiera para el período de transición durante el cual las entidades reemplazan el uso de tasas de oferta interbancarias (IBORS) con tasas de referencia alternativas. El tema 848 no tenía por objeto modificar permanentemente la orientación contable, sino más bien abordar la cuestión de los grandes volúmenes de modificaciones. Por esa razón, la Junta decidió que el período de alivio terminaría el 31 de diciembre de 2022, un año después de la fecha de cese prevista de todos los tenores y monedas de LIBOR.

BC9. Cuando se emitió la Actualización 2020-04, todavía había una incertidumbre significativa sobre el momento de las fechas de cese de LIBOR. Reconociendo esa incertidumbre, la Junta comunicó su intención de supervisar la evolución del mercado y ajustar la fecha de expiración del tema 848 si fuera necesario.

BC10. El 5 de marzo de 2021, en respuesta a los comentarios recibidos de los participantes del mercado, se anunció que los tenores nocturnos, de 1, 3, 6 y 12 meses de USD LIBOR se publicarían hasta el 30 de junio de 2023. Dada la fecha revisada de cesación del USD LIBOR, las partes interesadas expresaron su preocupación de que, a menos que se aplace, el alivio proporcionado en el Tema 848 terminaría antes de la fecha de cese de los principales tenores del USD LIBOR. En consecuencia, el alivio actual no cubriría las modificaciones realizadas entre el 31 de diciembre de 2022 y el 30 de junio de 2023, lo cual es inconsistente con la intención original de la Junta al proporcionar el alivio.

Problema 2: Modificaciones a la definición de la tasa de swap del índice a un día de la tasa de financiación garantizada a un día (SOFR)

BC11. Debido a que SOFR es una tasa a un día, se desarrolló el uso de convenciones de promedio compuesto o simple para calcular la tasa de interés efectiva durante un plazo relevante, como un mes o tres meses. Esas mecánicas difieren de LIBOR y muchos otros índices de tasas de interés que se publican diariamente en varios términos e incorporan una prima de riesgo a plazo para las expectativas prospectivas de cambios en las tasas de interés. Cuando el Comité de Tasas de Referencia Alternativas (ARRC) seleccionó SOFR como la tasa de reemplazo recomendada en 2017, consideró posibles tasas a plazo prospectivas como posibles reemplazos para LIBOR. Sin embargo, ninguno fue juzgado para cumplir con los criterios que el ARRC utilizó para el proceso de selección en ese momento.

BC12. Sin embargo, el ARRC reconoció que el uso de una tasa a plazo SOFR prospectiva (término SOFR) puede ser una herramienta de apoyo útil en la transición lejos de LIBOR y otras tasas que se espera que se suspendan. El ARRC indicó que, si en el futuro se desarrollaba una metodología para calcular el término SOFR utilizando transacciones en el mercado de derivados vinculados al SOFR y cumplía los principios clave esbozados por el ARRC, recomendaría esa tasa como tasa de reemplazo preferida para complementar la tasa OIS basada en SOFR.

BC13. En las deliberaciones que condujeron a la emisión de la Actualización 2018-16, la Junta consideró si la tasa de swap SOFR debería definirse de una manera que incluyera tanto la tasa swap del índice a un día SOFR como la tasa swap a plazo SOFR. En ese momento, la Junta decidió que sería prematuro incluir la tasa de swap a plazo SOFR dentro de la definición de la tasa swap SOFR porque no existían instrumentos derivados ni instrumentos de efectivo que hicieran referencia al término SOFR. Además, existía la preocupación de que el tipo a plazo SOFR no pudiera utilizar las operaciones reales de recompra (repos) como mercado subyacente y no estaba claro si el término SOFR se utilizaría en instrumentos derivados. Sin embargo, la Junta declaró que estaba dispuesta a reconsiderar la cuestión en caso de que se produjera en el futuro un tipo de swap a plazo SOFR y cuándo.

BC14. Después de la emisión de la Actualización 2018-16, se avanzó aún más en el desarrollo de una tasa de plazo SOFR. El 29 de julio de 2021, el ARRC recomendó formalmente una tasa de término SOFR como tasa de reemplazo preferida para USD LIBOR.

Beneficios y Costos

BC15. El objetivo de la presentación de informes financieros es proporcionar información que sea útil para los inversores, acreedores, donantes y otros participantes en el mercado de capitales en la toma de decisiones racionales de inversión, crédito y asignación de recursos similares. Sin embargo, los beneficios de proporcionar información con ese fin deben justificar los costos relacionados. Los inversores actuales y potenciales, los acreedores, los donantes y otros usuarios de la información financiera se benefician de las mejoras en la presentación de informes financieros, mientras que los costos de aplicar las nuevas directrices corren principalmente a cargo de los inversores actuales. La evaluación de la Junta de los costos y beneficios de la publicación de nuevas orientaciones es inevitablemente más cualitativa que cuantitativa porque no existe un método para medir objetivamente los costos de aplicar nuevas orientaciones o cuantificar el valor de la información mejorada en los estados financieros.

Problema 1: Aplazamiento de la fecha de expiración del tema 848

BC16. En la Actualización 2020-04, la Junta concluyó que esos expedientes y excepciones opcionales electivos en el Tema 848 dan como resultado, informes financieros que reflejan la continuación prevista de los contratos y las relaciones de cobertura debido al reemplazo de una tasa de referencia, que a su vez proporciona información útil para la toma de decisiones a los inversores. Además, el alivio en el Tema 848 proporciona ahorros de costos a una amplia gama de preparadores de estados financieros. Las enmiendas de esta actualización propuesta garantizarían que los beneficios para las partes interesadas continúen durante el resto del período de transición.

Problema 2: Modificaciones a la definición de la tasa de swap del índice a un día de la tasa de financiación garantizada a un día (SOFR)

BC17. La Junta cree que enmendar la definición de la tasa swap SOFR para permitir otras tasas basadas en SOFR, como el término SOFR, como una tasa de referencia elegible en GAAP de manera oportuna ayudará a las entidades a alejarse de LIBOR.  La Junta no prevé que las entidades incurran en costos significativos como resultado de las enmiendas en esta actualización propuesta. La Junta observa que, dado que la contabilidad de cobertura es electiva, no todas las entidades informantes asumirán los costos de las enmiendas propuestas. Por lo tanto, cualquier costo adicional se aplica solo a aquellas entidades que eligen aplicar la contabilidad de cobertura. Por consiguiente, la Junta llegó a la conclusión de que los beneficios previstos de las enmiendas propuestas justificarían los costos previstos.

Base de las conclusiones

Problema 1: Aplazamiento de la fecha de expiración del tema 848

BC18. La Junta decidió diferir la fecha de expiración del Tema 848 al 31 de diciembre de 2024, porque quiere permitir que las entidades apliquen la orientación en el Tema 848 hasta la fecha de cese esperada del USD LIBOR. De manera similar a cómo se determinó la fecha de expiración en la Actualización 2020-04, la Junta decidió que especificar una fecha de vencimiento que caiga en un fin de año calendario sería el enfoque más operable.

BC19. La Junta examinó otras alternativas para aplazar la fecha de expiración, incluido un enfoque basado en principios y una suspensión indefinida de la fecha de expiración. Con arreglo al enfoque basado en principios, el tema 848 expiraría sobre la base de un evento desencadenante del mercado. Específicamente, el período de alivio terminaría el 31 de diciembre del año calendario que no es inferior a 12 meses a partir de la fecha de cese del último tenor restante del USD LIBOR. La Junta rechazó esa alternativa debido a las preocupaciones de operatividad y auditabilidad con la incertidumbre de la fecha de activación de las diferentes tasas de IBOR.

BC20. En virtud de la suspensión indefinida de la alternativa de fecha de expiración, la Junta eliminaría temporalmente la fecha de expiración del tema 848 y emprendería un proyecto separado para volver a agregarla en una fecha futura cuando la incertidumbre derivada de la reforma de la tasa de referencia ya no esté presente. La Junta rechazó esa alternativa porque puede causar preocupación entre las partes interesadas sobre cuándo podría restablecerse la fecha. Además, este enfoque requeriría que la Junta identifique métricas para revisar la fecha de expiración (por ejemplo, cuando se complete la reforma de la tasa de referencia) y devuelva esta cuestión para el establecimiento de normas en el futuro.

Problema 2: Modificaciones a la definición de la tasa de swap del índice a un día de la tasa de financiación garantizada a un día (SOFR)

BC21. La Junta decidió enmendar la definición de la tasa swap SOFR para que una tasa swap a plazo SOFR se incluyera en la definición de la tasa SWAP SOFR y, por lo tanto, se considerara una tasa de interés de referencia de los Estados Unidos al aplicar la contabilidad de cobertura.

BC22. La Junta observó que en el momento de la emisión de la Actualización 2018-16 era prudente definir la Tasa swap SOFR de manera limitada. Como se indica en el párrafo BC18 de la Actualización 2018-16, la Junta excluyó una tasa swap basada en el plazo SOFR debido a la incertidumbre sobre su desarrollo futuro y la falta de efectivo o instrumentos financieros derivados indexados al término SOFR.

BC23. Sin embargo, al monitorear el desarrollo de la tasa de plazos de SOFR, la Junta determinó que se han superado las preocupaciones descritas en la base para las conclusiones de la Actualización 2018-16. El término SOFR ahora se utiliza como la tasa variable en efectivo y productos derivados, y mientras que la tasa a plazo SOFR se calcula a partir de transacciones en los mercados de derivados, los propios contratos de derivados hacen referencia a la tasa SOFR a un día, conservando la conexión con la calidad crediticia y la profundidad del mercado de repos del tesoro de los Estados Unidos.

Fecha de entrada en vigor y transición

BC24. La Junta decidió que las enmiendas correspondientes a las cuestiones 1 y 2 de la presente actualización propuesta entrarían en vigor para todas las entidades una vez que se publicara una actualización definitiva y se aplicarían con perspectiva.

Enmiendas a la taxonomía GAAP

Las disposiciones de este Borrador de Exposición, si se finalizan como se propone, requerirían mejoras en la Taxonomía de Informes Financieros GAAP y la Taxonomía de Informes de la SEC (denominadas colectivamente como la «Taxonomía GAAP»). Agradecemos los comentarios sobre estas mejoras propuestas a la Taxonomía GAAP en xbrled@fasb.org. Después de que el FASB haya completado sus deliberaciones y emitido una actualización final de las Normas de Contabilidad, las mejoras propuestas a la Taxonomía GAAP se finalizarán como parte del proceso de publicación anual.



EIOPA revisa las directrices para mejorar la coherencia en la presentación de informes sobre seguros


Un marco de presentación de informes compartido es crucial para producir datos comparables, pero puede no ser suficiente si su aplicación sobre el terreno varía, como en la forma en que se calculan los valores. En 2020, la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación (AESPJ) revisó Solvencia II, que rige la presentación de informes prudenciales por parte de las aseguradoras. Identificó varias prácticas divergentes relacionadas con la evaluación de los límites de los contratos y la valoración de la mejor estimación, lo que requiere más orientación para fomentar la convergencia.

Por lo tanto, la AESPJ ha publicado dos informes finales que proporcionan revisiones a sus Directrices sobre los límites de los contratos y Directrices sobre la valoración de las provisiones técnicas. Estos deben aplicarse a partir del 1 de enero de 2023.


LA EIOPA FINALIZA LA REVISIÓN DE LAS DIRECTRICES DE LA AESPJ SOBRE LOS LÍMITES DE LOS CONTRATOS Y LAS DIRECTRICES SOBRE LA VALORACIÓN DE LAS PROVISIONES TÉCNICAS

La Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación (EIOPA) ha publicado hoy dos informes finales sobre la revisión de las Directrices de la EIOPA sobre los límites de los contratos y las Directrices sobre la valoración de las provisiones técnicas.

La AESPJ ha identificado varias prácticas divergentes con respecto a la valoración de las provisiones técnicas desde 2019 e indicó la necesidad correspondiente de analizar y mejorar aún más la coherencia en su cálculo.

En un primer paso, la AESPJ propuso algunas modificaciones al marco de Solvencia II en su Dictamen a la Comisión Europea sobre la revisión de Solvencia II de 2020 (diciembre de 2020).

Posteriormente, la AESPJ ha revisado sus Directrices sobre los límites de los contratos y las Directrices sobre la valoración de las provisiones técnicas para proporcionar orientación adicional mediante la publicación de nuevas directrices y la modificación de algunas directrices actuales sobre un número limitado de temas considerados cruciales desde una perspectiva de convergencia supervisora. Estos incluyen el modelado de factores biométricos, el prorrateo de gastos, los cambios en los gastos, los supuestos utilizados para calcular las ganancias esperadas en primas futuras y la desagregación de contratos.

Las directrices nuevas y modificadas serán aplicables a partir del 1 de enero de 2023, a menos que las autoridades nacionales competentes (ANC) decidan otra cosa, que, de conformidad con el artículo 16 del Reglamento de la AESPJ, harán todo lo posible por cumplir las directrices nuevas o modificadas.

El material publicado incluye:

  • Informe final sobre la revisión de las Directrices de la AESPJ sobre los límites de los contratos
  • Informe final sobre la revisión de las Directrices de la AESPJ sobre la valoración de las provisiones técnicas
  • La resolución de los comentarios de la consulta pública de los dos conjuntos de directrices

Antecedentes

En las próximas semanas, la AESPJ publicará traducciones de los dos conjuntos de Directrices en todas las lenguas de la UE. Tan pronto como estén disponibles, se iniciará el procedimiento de cumplimiento o explicación por parte de las ANC.

La AESPJ también publicará una versión revisada de los dos «Informes finales» de 2014, donde estarán disponibles las directrices consolidadas, acompañadas del texto explicativo consolidado. Esta publicación será solo en inglés.

Informes finales sobre la revisión de las Directrices de la AESPJ sobre los límites de los contratos y directrices sobre la valoración de las provisiones técnicas

Durante la revisión de 2020 de Solvencia II, la AESPJ identificó varias prácticas divergentes con respecto a la evaluación de los límites de los contratos y la valoración de la mejor estimación, tal como se presenta en el documento de antecedentes de análisis del Dictamen de la AESPJ sobre la revisión de Solvencia II de 2020. Las prácticas divergentes requieren orientación adicional para garantizar una aplicación convergente del Reglamento existente.

De conformidad con el artículo 16 del Reglamento (UE) n.º 1094/2010, la AESPJ publica directrices revisadas para proporcionar orientación sobre cómo deben aplicar las empresas de seguros y de reaseguros los requisitos de la Directiva 2009/138/CE («Directiva Solvencia II») y del Reglamento delegado (UE) n.º 2015/35 de la Comisión («Reglamento delegado»), sobre los límites de los contratos de seguro y de reaseguro y sobre la valoración de la mejor estimación.


INFORME FINAL SOBRE LA CONSULTA PÚBLICA SOBRE LA REVISIÓN DE LAS DIRECTRICES SOBRE LOS LÍMITES DE LOS CONTRATOS

RESUMEN EJECUTIVO

INTRODUCCIÓN

Durante la revisión de 2020 de Solvencia II, la AESPJ identificó varias prácticas divergentes en relación con la evaluación de los límites de los contratos, tal como se presentan en el documento de antecedentes del análisis1 del Dictamen de la AESPJ sobre la revisión de Solvencia II de 2020. Las prácticas divergentes requieren orientación adicional para garantizar una aplicación convergente de la regulación existente sobre los límites de los contratos.

De conformidad con el artículo 16 del Reglamento (UE) n.º 1094/2010,2 la AESPJ publica estas Directrices revisadas para proporcionar orientación sobre cómo deben aplicar las empresas de seguros y de reaseguros los requisitos de la Directiva 2009/138/CE3 («Directiva Solvencia II») y del Reglamento delegado (UE) n.º 2015/354 de la Comisión («Reglamento delegado»), sobre los límites de los contratos de seguro y de reaseguro.

Esta revisión introduce nuevas Directrices y modifica las Directrices actuales sobre temas que son pertinentes para la determinación de los límites de los contratos, en particular en lo que respecta a la evaluación de si una cobertura o garantía financiera tiene un efecto perceptible en la economía del contrato y la identificación de los contratos que pueden separarse.

CONTENIDO

El presente informe final incluye la declaración de comentarios al documento de consulta (EIOPA-BoS21/301), las directrices revisadas, su texto explicativo y la evaluación de impacto. La Resolución de comentarios se publica en el sitio web de la AESPJ.

Las Directrices revisadas se dirigen a las autoridades competentes tal como se definen en el artículo 4, apartado 2, del Reglamento (UE) No. 1094/2010.

Las Directrices revisadas se aplican tanto a las empresas individuales como mutatis mutandis a nivel de grupo.5

Las presentes Directrices revisadas deben leerse conjuntamente con la Directiva Solvencia II, el Reglamento delegado y las Directrices de la AESPJ sobre los límites de los contratos y sin perjuicio de ellas. A menos que se indique lo contrario en este documento, las directrices actuales de las Directrices de la AESPJ sobre los límites de los contratos permanecen sin cambios y siguen siendo aplicables.

Si no se definen en las presentes Directrices revisadas, los términos tienen el significado definido en la Directiva Solvencia II.

Estas Directrices revisadas no se desvían de las Directrices anteriores y solo añaden detalles adicionales compatibles con las directrices de alto nivel incluidas en las Directrices anteriores. Por esta razón, la aplicabilidad de estas Directrices revisadas no debe dar lugar a una reevaluación de los límites contractuales de los contratos existentes. Sin embargo, de acuerdo con las Directrices revisadas, se debe realizar una reevaluación en caso de que haya indicios de que el resultado sería diferente. Por lo tanto, es necesaria una reevaluación de los límites de los contratos cuando estas Directrices revisadas entren en vigor en caso de que la evaluación anterior difiera significativamente del enfoque previsto en estas Directrices revisadas. Además, cualquier reevaluación de los límites del contrato que sea necesaria de conformidad con estas Directrices revisadas debe llevarse a cabo de conformidad con las nuevas Directrices, independientemente de si el contrato se suscribió antes de que estas Directrices revisadas sean aplicables.

Las presentes Directrices revisadas se aplicarán a partir del 01-01-2023.

PRÓXIMOS PASOS

En el sitio web de la AESPJ se publicará una versión consolidada traducida de las Directrices sobre los límites de los contratos. Además, la AESPJ publicará una nota explicativa que incluirá una recopilación en inglés de las Directrices sobre los límites de los contratos y el texto explicativo.

El presente documento contiene directrices publicadas en virtud del artículo 16 del Reglamento (UE) n.º 1094/2010. De conformidad con el artículo 16, apartado 3, de dicho Reglamento, las autoridades competentes y las entidades financieras están obligadas a hacer todo lo posible por cumplir las directrices y recomendaciones.

Las autoridades competentes que cumplan o tengan la intención de cumplir las presentes Directrices revisadas deben incorporarlas a su marco regulador o de supervisión de manera adecuada.

Las autoridades competentes deben confirmar a la AESPJ si cumplen o tienen la intención de cumplir las presentes Directrices revisadas, con motivos de incumplimiento, en un plazo de dos meses a partir de la publicación de las versiones traducidas.

A falta de respuesta en este plazo, se considerará que las autoridades competentes no cumplen con la notificación y se informarán como tales.

La AESPJ publicará el hecho de que una autoridad competente no cumple o no tiene la intención de cumplir estas directrices revisadas. Los motivos del incumplimiento también podrán decidirse caso por caso para que la AESPJ los publique. La autoridad competente recibirá una notificación anticipada de dicha publicación.

La AESPJ informará en su informe anual al Parlamento Europeo, al Consejo y a la Comisión Europea de las directrices emitidas, indicando qué autoridad competente no las ha cumplido y esbozando la forma en que la AESPJ tiene la intención de garantizar que las autoridades competentes afectadas sigan sus directrices en el futuro.

Estas Directrices revisadas estarán sujetas a una revisión por parte de la AESPJ

DECLARACIÓN DE COMENTARIOS

OBSERVACIONES GENERALES

La AESPJ desea dar las gracias al Grupo de partes interesadas en seguros y reaseguros (IRSG) y a todos los participantes en la consulta pública por sus comentarios sobre las directrices revisadas. Las respuestas recibidas han proporcionado una orientación importante a la AESPJ en la preparación de una versión final de estas directrices. La AESPJ examinó detenidamente todas las observaciones formuladas. En las secciones siguientes figura un resumen de los principales comentarios recibidos y la respuesta de la AESPJ a los mismos. La lista completa de todos los comentarios proporcionados y las respuestas de la AESPJ a ellos se publica en el sitio web de la AESPJ.

La AESPJ recibió comentarios del Grupo de partes interesadas en seguros y reaseguros (IRSG) y dieciocho respuestas de otras partes interesadas a la consulta pública. Todos los comentarios recibidos y etiquetados como públicos por las partes interesadas se han publicado en el sitio web de la AESPJ con una resolución individual.

Los encuestados pueden clasificarse en tres categorías principales: asociaciones comerciales, de seguros o actuariales europeas; las asociaciones nacionales de seguros o actuariales; y otras partes, como consultores, abogados o empresas de seguros y reaseguros.

Los comentarios sobre los límites del contrato se centran principalmente en la fecha de solicitud y en la evaluación de si una cobertura o garantía financiera tienen un efecto perceptible en la economía del contrato.

El documento de consulta también incluía una evaluación de impacto e iba acompañada de una solicitud de información para complementarla. Cuando ha surgido la necesidad de revisar la evaluación de impacto a raíz de las observaciones sobre las Directrices revisadas, la evaluación de impacto se ha revisado en consecuencia.

FECHA DE APLICACIÓN

Las principales preocupaciones de las partes interesadas son los recursos necesarios para adaptar sus sistemas a las Directrices revisadas, la necesidad de revisar la cartera de contratos existente cuando las Directrices revisadas sean aplicables y la posible superposición con la entrada en vigor de la NIIF 17.

En cuanto a la carga que supone para las empresas llevar a cabo una revisión completa de los límites de los contratos cuando las Directrices revisadas sean aplicables, la AESPJ también ha aclarado que estas Directrices revisadas no se desvían de las Directrices anteriores y solo añaden detalles adicionales compatibles con las directrices de alto nivel incluidas en la versión anterior de las Directrices. Por esta razón, la aplicabilidad de estas Directrices revisadas no debe conducir automáticamente a una reevaluación de los límites contractuales de todos los contratos existentes. Sin embargo, las Directrices 5 y 6c requieren una reevaluación en caso de que haya indicios de que pueda dar lugar a límites contractuales diferentes. Por lo tanto, las empresas de seguros y de reaseguros que actualmente siguen prácticas que se desvían claramente de las orientaciones incluidas en las Directrices 5, 6 bis y 6b deben realizar una nueva evaluación cuando estas Directrices revisadas sean aplicables.

En cuanto a la carga que supone para las empresas adaptar el proceso de evaluación de los límites de los contratos, y dadas las consideraciones del párrafo anterior, la AESPJ considera que la aplicación debería ser posible antes del 1 de enero de 2023 en casi todos los casos. Sin embargo, la AESPJ reconoce que esto puede ser un desafío en los casos específicos de usuarios de la NIIF 17 si también se ven afectados significativamente por estas Directrices revisadas. En estos casos específicos, la AESPJ recomienda a las autoridades nacionales competentes que sigan un enfoque flexible para la primera aplicación de estas Directrices revisadas.

Por último, cabe señalar que las Directrices sólo apoyan la interpretación del Reglamento existente y, por lo tanto, no pueden crear nuevas medidas transitorias para facilitar su aplicación inicial. En cualquier caso, la solicitud de información mostró que se espera que el impacto esperado de esta revisión de las Directrices sea bajo, por lo que la AESPJ considera que no son necesarias medidas transitorias.

EFECTO PERCEPTIBLE DE UNA COBERTURA O GARANTÍA FINANCIERA EN LA ECONOMÍA DEL CONTRATO

Las partes interesadas han planteado tres preocupaciones principales con respecto al efecto perceptible. En primer lugar, sobre la expectativa de los supervisores sobre la evaluación cuantitativa y el papel de los supervisores en el proceso. El segundo, sobre la situación del ejemplo incluido en el texto explicativo de las Directrices 6a y 6b, en particular si debe entenderse como un umbral. Finalmente, el tercero, relativo a la frecuencia de la reevaluación del efecto discernible tras los cambios en el entorno económico y su impacto potencial. Un elemento fundamental de la determinación de los límites contractuales es la evaluación de si las restricciones a los derechos unilaterales de las empresas, las limitaciones de la medida en que pueden modificarse las primas y los beneficios, las coberturas para determinados acontecimientos inciertos y las garantías financieras tienen un efecto perceptible en la economía del contrato. Se han identificado enfoques divergentes, en particular con respecto a las coberturas y el efecto discernible. Por lo tanto, la AESPJ considera necesario garantizar la convergencia a este respecto.

En cuanto al papel de los supervisores, la AESPJ está de acuerdo con las partes interesadas en que los límites de los contratos no están sujetos a ningún tipo de aprobación. La AESPJ no considera que el texto de las Directrices 6a y 6b revisadas introdujera tal noción, sino que sólo estructuró los diferentes enfoques descritos para evaluar el efecto perceptible, aclarando que se espera que el enfoque cuantitativo se utilice en los casos en que el enfoque cualitativo no sea concluyente, por ejemplo, cuando la empresa y el supervisor lleguen a conclusiones diferentes. Sin embargo, para evitar cualquier interpretación errónea, la AESPJ ha eliminado de la Directriz la controvertida referencia al papel de las ANC, ya que está integrada en sus actividades de supervisión habituales.

En cuanto al ejemplo del texto explicativo de las Directrices 6a y 6b, la AESPJ desea aclarar que se trata sólo de un ejemplo y que los porcentajes utilizados no deben considerarse un umbral. Los porcentajes solo reflejan las expectativas de la AESPJ en términos de orden de magnitud para el umbral ad hoc que debe definirse para cada producto en caso de que se realice una evaluación cuantitativa. En particular, también debe tenerse en cuenta que este ejemplo sólo es pertinente a los efectos de la evaluación de los límites del contrato, pero no debe utilizarse como referencia para ningún otro propósito (por ejemplo, para determinar si un contrato debe calificarse como contrato de seguro).

En cuanto a la frecuencia de la reevaluación, la AESPJ tuvo en cuenta las observaciones y considera que, tras los cambios extremos en el entorno económico, es necesaria una reevaluación para garantizar una valoración coherente del mercado. Sin embargo, la AESPJ comprende las preocupaciones sobre las reevaluaciones que se realizan con demasiada frecuencia. Por este motivo, la AESPJ ha aclarado que la reevaluación solo debe realizarse tras cambios extremos en el entorno económico y que, en cualquier caso, se espera que los límites contractuales se mantengan constantes en la mayoría de los casos.


INFORME FINAL SOBRE LA CONSULTA PÚBLICA SOBRE LA REVISIÓN DE LAS DIRECTRICES SOBRE LA VALORACIÓN DE LAS PROVISIONES TÉCNICAS

RESUMEN EJECUTIVO

INTRODUCCIÓN

Durante la revisión de 2020 de Solvencia II, la AESPJ identificó varias prácticas divergentes en relación con la valoración de la mejor estimación, tal como se presenta en el documento de antecedentes del análisis1 del Dictamen de la AESPJ sobre la revisión de Solvencia II de 2020. Las prácticas divergentes requieren orientación adicional para garantizar una aplicación convergente del reglamento existente sobre la valoración de la mejor estimación.

De conformidad con el artículo 16 del Reglamento (UE) No. 1094/2010,2 la AESPJ publica estas Directrices revisadas para proporcionar orientación sobre cómo deben aplicar las empresas de seguros y de reaseguros los requisitos de la Directiva 2009/138/CE3 («Directiva Solvencia II») y del Reglamento delegado (UE) No. 2015/354 de la Comisión («Reglamento delegado»), sobre la valoración de la mejor estimación.

Esta revisión introduce nuevas Directrices y modifica las Directrices actuales sobre temas que son relevantes para la valoración de la mejor estimación, incluido el uso de futuras acciones de gestión y el juicio de expertos, la modelización de gastos y la valoración de opciones y garantías por parte de los generadores de escenarios económicos y la modelización del comportamiento de los asegurados. La AESPJ también identificó la necesidad de aclarar el cálculo de los beneficios esperados en las primas futuras.

CONTENIDO

El presente informe final incluye la declaración de comentarios al documento de consulta (EIOPA-BoS-21/301), las directrices revisadas, su texto explicativo y la evaluación de impacto. La Resolución de comentarios se publica en el sitio web de la AESPJ.

Las Directrices revisadas se dirigen a las autoridades competentes tal como se definen en el artículo 4, apartado 2, del Reglamento (UE) No. 1094/2010.

Las Directrices revisadas se aplican tanto a las empresas individuales como mutatis mutandis a nivel de grupo.5

Las presentes Directrices revisadas deben leerse conjuntamente con la Directiva Solvencia II, el Reglamento delegado y las Directrices de la AESPJ sobre la valoración de las provisiones técnicas y sin perjuicio de ellas. A menos que se indique lo contrario en el presente documento, las directrices actuales de las Directrices de la AESPJ sobre la valoración de las provisiones técnicas permanecen sin cambios y siguen siendo aplicables.

Si no se definen en las presentes Directrices revisadas, los términos tienen el significado definido en la Directiva Solvencia II.

Estas Directrices revisadas se aplicarán a partir del 01-01-2023.

PRÓXIMOS PASOS

En el sitio web de la AESPJ se publicará una versión consolidada traducida de las Directrices sobre la valoración de las provisiones técnicas. Además, la AESPJ publicará una nota explicativa que incluirá una recopilación en inglés de las Directrices sobre la valoración de las provisiones técnicas y el texto explicativo.

El presente documento contiene directrices publicadas en virtud del artículo 16 del Reglamento (UE) n.º 1094/2010. De conformidad con el artículo 16, apartado 3, de dicho Reglamento, las autoridades competentes y las entidades financieras están obligadas a hacer todo lo posible por cumplir las directrices y recomendaciones.

Las autoridades competentes que cumplan o tengan la intención de cumplir las presentes Directrices revisadas deben incorporarlas a su marco regulador o de supervisión de manera adecuada.

Las autoridades competentes deben confirmar a la AESPJ si cumplen o tienen la intención de cumplir con estas Directrices revisadas, con motivos de incumplimiento, dentro de los dos meses posteriores a la publicación de las versiones traducidas.

En ausencia de una respuesta antes de este plazo, se considerará que las autoridades competentes no cumplen con la notificación y se informarán como tales.

La AESPJ publicará el hecho de que una autoridad competente no cumple o no tiene la intención de cumplir estas directrices revisadas. Los motivos del incumplimiento también podrán decidirse caso por caso para que la AESPJ los publique. La autoridad competente recibirá una notificación anticipada de dicha publicación.

La AESPJ informará en su informe anual al Parlamento Europeo, al Consejo y a la Comisión Europea de las directrices emitidas, indicando qué autoridad competente no las ha cumplido y esbozando la forma en que la AESPJ tiene la intención de garantizar que las autoridades competentes afectadas sigan sus directrices en el futuro.

Estas Directrices revisadas estarán sujetas a una revisión por parte de la AESPJ

DECLARACIÓN DE COMENTARIOS

OBSERVACIONES GENERALES

La AESPJ desea dar las gracias al Grupo de partes interesadas en seguros y reaseguros (IRSG) y a todos los participantes en la consulta pública por sus comentarios sobre las directrices revisadas. Las respuestas recibidas han proporcionado una orientación importante a la AESPJ en la preparación de una versión final de estas directrices revisadas. La AESPJ examinó detenidamente todas las observaciones formuladas. En las secciones siguientes figura un resumen de los principales comentarios recibidos y la respuesta de la AESPJ a los mismos. La lista completa de todos los comentarios proporcionados y las respuestas de la AESPJ a ellos se publica en el sitio web de la AESPJ.

La AESPJ recibió comentarios del Grupo de partes interesadas en seguros y reaseguros (IRSG) y dieciocho respuestas de otras partes interesadas a la consulta pública. Todos los comentarios recibidos y etiquetados como públicos por las partes interesadas se han publicado en el sitio web de la AESPJ con una resolución individual.

Los encuestados pueden clasificarse en tres categorías principales: asociaciones comerciales, de seguros o actuariales europeas; las asociaciones nacionales de seguros o actuariales; y otras partes, como consultores, abogados o empresas de seguros y reaseguros.

Los comentarios sobre la valoración de las provisiones técnicas se centran principalmente en la entrada en vigor, la aplicación del principio de proporcionalidad, la consideración de los gastos de gestión de las inversiones, la consideración de las nuevas actividades en el establecimiento de futuras acciones de gestión y el papel de la función actuarial en la validación del EPIFP.

El documento de consulta también incluía una evaluación de impacto. Cuando ha surgido la necesidad de revisar la evaluación de impacto a raíz de las observaciones sobre las Directrices revisadas, la evaluación de impacto se ha revisado en consecuencia.

FECHA DE APLICACIÓN

Las principales preocupaciones de las partes interesadas son los recursos necesarios para adaptar sus sistemas a las Directrices revisadas, la necesidad de revisar la cartera de contratos existente cuando las Directrices revisadas sean aplicables y la posible superposición con la entrada en vigor de la NIIF 17.

La AESPJ considera que la aplicación debería ser posible antes del 1 de enero de 2023 en casi todos los casos. Sin embargo, la AESPJ reconoce que esto puede ser un desafío en los casos específicos de usuarios de la NIIF 17 si también se ven afectados significativamente por estas Directrices revisadas. Por este motivo, la AESPJ recomienda a las empresas que entablen un diálogo con las ANC si es necesario para garantizar una primera aplicación sin problemas.

Por último, cabe señalar que las Directrices sólo apoyan la interpretación del Reglamento existente y, por lo tanto, no pueden crear nuevas medidas transitorias para facilitar su aplicación inicial. En cualquier caso, la solicitud de información mostró que se espera que el impacto esperado de esta revisión de las Directrices sea bajo, por lo que la AESPJ considera que no son necesarias medidas transitorias.

APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE PROPORCIONALIDAD

Las partes interesadas han destacado la pertinencia de tener en cuenta el principio de proporcionalidad en la aplicación de las Directrices sobre valoración de las provisiones técnicas. En particular, las directrices sobre el juicio de expertos se derivan de las Directrices sobre el uso de modelos internos y algunas partes interesadas sugirieron que los requisitos sobre el juicio de expertos para la mejor valoración de estimaciones podrían ser demasiado exigentes, teniendo en cuenta que el juicio de expertos suele ser más pertinente para los modelos internos que para la mejor valoración de estimaciones.

La AESPJ está de acuerdo con las partes interesadas en que las Directrices sobre valoración de las provisiones técnicas deben aplicarse teniendo en cuenta el principio de proporcionalidad y, por este motivo, se ha incluido una nueva directriz 0 sobre proporcionalidad. En particular, en lo que respecta a las directrices sobre el juicio pericial, la AESPJ está de acuerdo en la necesidad de tener en cuenta la importancia del juicio pericial al aplicar las directrices pertinentes. La nueva directriz debe permitir esta aplicación proporcionada, que se ha descrito con más detalle en el texto explicativo. Sin embargo, la AESPJ quiere destacar que las directrices sobre el juicio de expertos siempre han sido una referencia relevante para la valoración de la mejor estimación, como se indica en el párrafo 1.3 sobre la Introducción a las Directrices originales sobre la valoración de la prestación técnica. Por esta razón, la AESPJ mantendrá el contenido de las directrices sobre el juicio de expertos copiado de las Directrices sobre el uso de modelos internos.

GASTOS DE GESTIÓN DE INVERSIONES

Las partes interesadas han cuestionado la interpretación de la AESPJ sobre el importe de los gastos que Solvencia II debe tener en cuenta al calcular la mejor estimación, en particular debido a la complejidad de la aplicación práctica de los criterios incluidos en el proyecto de directriz 28 bis del documento de consulta, y al resultado no deseado en algunos casos extremos (por ejemplo, grandes provisiones técnicas negativas).

La AESPJ está de acuerdo con las partes interesadas en que los criterios propuestos podrían conducir a resultados no deseados en algunos casos extremos y reconoce que la propuesta da lugar a algunas referencias circulares que, sin embargo, podrían resolverse fácilmente mediante algunas simplificaciones. No obstante, la AESPJ acuerda revisar los criterios para determinar el importe de los gastos de gestión de inversiones incluidos en la mejor estimación basándose en las características del producto, los requisitos legales pertinentes y el juicio de expertos, en lugar de basarlo en cualquier importe específico del marco de Solvencia II.

CONSIDERACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS EN EL ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS ACCIONES FUTURAS DE GESTIÓN

Las partes interesadas han destacado que, debido a la aplicación de los límites contractuales, el conjunto de flujos de efectivo es limitado para valorar las provisiones técnicas, incluso si se aplica el principio de continuidad del negocio, lo que significa que se suscribirán nuevos negocios. Con la orientación 40b propuesta, las empresas de seguros y de reaseguros pueden establecer hipótesis que no serían más coherentes con las prácticas actuales, en particular en términos de gestión de activos y pasivos.

La AESPJ considera que la razón de ser de las directrices propuestas era evitar supuestos sobre futuras acciones de gestión que solo se basan en el conjunto limitado de flujos de efectivo que se proyectan. De hecho, las interacciones entre las empresas existentes y las nuevas actividades deben tenerse debidamente en cuenta, ya que normalmente las empresas de seguros y de reaseguros no cesan totalmente su actividad. De hecho, esto se da por sentado para otros supuestos, como por ejemplo el reparto de los gastos fijos entre el negocio actual y el nuevo. Sin embargo, la AESPJ también está de acuerdo en que la redacción propuesta de la Directriz 40b podría interpretarse erróneamente, lo que lleva a un establecimiento de suposiciones que no es realista, ya que hace demasiado hincapié en la existencia de nuevos negocios. Por lo tanto, la AESPJ acuerda revisar la Directriz 40b con el fin de aclarar que los supuestos deben establecerse teniendo en cuenta los negocios existentes y nuevos de una manera realista.

UTILIZACIÓN DE LA VALORACIÓN ESTOCÁSTICA

Las partes interesadas destacaron que, en caso de valoración estocástica especialmente onerosa para las empresas, la materialidad/proporcionalidad es especialmente pertinente.

La AESPJ está de acuerdo en que la directriz 53 bis debe interpretarse teniendo en cuenta el principio de proporcionalidad (véase la nueva directriz 0 sobre proporcionalidad). En particular, cuando el impacto no sea significativo, las empresas podrán considerar otros enfoques simplificados o incluso utilizar una valoración determinista pura en caso de opciones y garantías irrelevantes. La AESPJ también considera necesario destacar que, en algunos casos simples, el valor temporal de las opciones y garantías puede capturarse de manera adecuada y precisa con enfoques de fórmula cerrada. En estos casos, los enfoques de formula cerrada se pueden utilizar de acuerdo con el principio de proporcionalidad. Estas aclaraciones se han añadido al texto explicativo de la directriz 53a.

PAPEL DE LA FUNCIÓN ACTUARIAL EN EL CÁLCULO DE LA EPIFP

Las partes interesadas se han preguntado si se espera que la función actuarial valide el cálculo del EPIFP de conformidad con los requisitos establecidos en el Reglamento delegado 2015/35

El considerando 46 del Reglamento delegado define los beneficios esperados en las actividades futuras («EPIFP») como parte de las provisiones técnicas y el artículo 260.2 define el EPIFP como la diferencia entre las provisiones técnicas sin margen de riesgo y las provisiones técnicas sin margen de riesgo en el supuesto de que no se reciban primas futuras, es decir, el cálculo del EPIFP se vincula inmediatamente al cálculo de las provisiones técnicas. Sin embargo, el artículo 272 no exige explícitamente que la función actuarial valide el cálculo del EPIFP. Por lo tanto, la AESPJ considera que la validación del EPIFP por la función actuarial es una buena práctica, pero reconoce que también otros enfoques serían compatibles con el marco de Solvencia II. En cualquier caso, se espera que el cálculo sea realizado por personal con conocimientos actuariales adecuados para garantizar la coherencia con la mejor estimación de valoración, tal como exige el artículo 260 del Reglamento delegado y se aclara en la orientación 77.



Hacer nuestra tarea en las divulgaciones del mercado privado


¿Cómo debería la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) lograr el equilibrio adecuado en la regulación efectiva de los mercados privados? La comisionada Caroline Crenshaw ofrece una discusión en profundidad de este tema en comentarios en la Universidad de Chicago, titulado ‘Calificación de los reguladores y tarea para los maestros’.

Los mercados privados están creciendo a tasas sin precedentes, señala. Desde 2009, la recaudación de fondos en los mercados privados ha superado a los mercados públicos, alcanzando niveles récord el año pasado. Al mismo tiempo, sugiere que las empresas y los fondos más pequeños no están cosechando los beneficios de esta tendencia y que los requisitos de divulgación menos estrictos en los mercados privados pueden tener consecuencias problemáticas, particularmente con los inversores minoristas cada vez más expuestos a estos mercados.

«Me preocupa que no solo no estemos promoviendo el acceso al capital para las empresas que podrían beneficiarse más, sino también que el sistema actual no proporcione una divulgación estandarizada en la que todos los inversores puedan confiar para la toma de decisiones, marcos de informes que forman la base de la responsabilidad corporativa y los datos de la industria que necesitamos como reguladores para informar nuestras decisiones. «, dice. Como ella observa, dos empresas pueden ser prácticamente idénticas en todos los aspectos, como la base de accionistas, el producto y el modelo de negocio, pero la empresa pública deberá cumplir con una serie de requisitos de divulgación, auditoría y votación de los accionistas, mientras que la empresa privada «no tendría ninguna de esas obligaciones regulatorias y, por lo tanto, sus inversores no pueden confiar en esas protecciones».

Crenshaw enfatiza fuertemente la importancia de los datos en la toma de decisiones regulatorias, y su creencia de que se necesita más información y conocimientos sobre los mercados privados. Con esto en mente, plantea una serie de preguntas interesantes de «tarea» a su audiencia, en áreas como el funcionamiento actual de los mercados privados, si existen protecciones adecuadas y las implicaciones del crecimiento; cómo aliviar las barreras de acceso sin erosionar la protección de los inversores y aumentar la asimetría de la información; y si las normas mínimas de gobierno corporativo y código de ética deberían aplicarse a todas las empresas.


Calificación de los reguladores y tarea para los maestros: Comentarios en el Simposio sobre Empresas Privadas: Informes, Financiamiento y Economía Agregada en la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago

Me siento honrado de estar aquí hoy con un grupo tan impresionante de participantes. Los mercados privados y su papel en la economía es un tema importante y me complace tener esta reunión de académicos muy respetados y participantes de la industria que piensan en el tema. También me gustaría agradecer al anfitrión de esta noche, la Universidad de Chicago, cuya facultad tiene un profundo impacto en la formulación de políticas a través de su investigación y discusión. Antes de llegar demasiado lejos, permítanme hacer la revelación estándar de que las opiniones que expreso hoy son mías y no reflejan necesariamente las opiniones de la Comisión o de su personal.

La importancia de los datos

Todos nosotros tenemos algo en común: nuestra creencia en el poder de los datos. Di un discurso hace unos meses sobre lo importantes que son, y deberían ser, los datos para impulsar el pensamiento y la acción regulatoria. Eso puede incluso haberme dado la invitación que recibí para hablar aquí hoy. La academia puede jugar una gran ayuda para ayudar a evaluar no solo lo que necesita ser regulado, sino también qué tan efectivas son las regulaciones existentes. Los datos deben ser primordiales en nuestra toma de decisiones regulatorias y sentados en esta sala se encuentran algunos de los líderes de pensamiento más sofisticados sobre datos en los mercados de valores del mundo. Partiendo de la premisa de que el número óptimo de regulaciones no es cero (y reconozco que puede haber quienes no partan de esa premisa), quiero contar con su ayuda mientras pensamos en cuál es el equilibrio correcto en la regulación de los mercados privados, y cómo deberían ser esas reglas.

Además, esto me da la oportunidad de asignar algunos deberes a los profesores, que tengo la intención de hacer hoy. Aunque tenemos recursos brillantes en la SEC, esos recursos también son limitados. Por lo tanto, me gustaría que el discurso de hoy fuera una especie de llamado a las armas: ayudarnos a evaluar cómo las regulaciones de la SEC están a la altura de los objetivos establecidos de esas regulaciones y ayudarnos a descubrir a dónde ir a continuación.

Los mercados privados están creciendo

Comencemos con la disposición de la tierra. Los mercados privados están creciendo a tasas récord. Esta es, por supuesto, una tendencia que ha estado en curso durante algún tiempo. Desde 2009, la recaudación de fondos en los mercados privados ha superado la recaudación de fondos en los mercados públicos. Según los titulares recientes, 2021 no fue una excepción en términos de crecimiento del mercado privado. En 2021:

  • La recaudación de fondos en los mercados privados mundiales alcanzó un récord de casi $ 1.2 billones, un aumento de casi el 20% con respecto a 2020 y un aumento de tres veces en la última década.
  • Los activos privados bajo administración alcanzaron un máximo histórico de $ 9.8 billones a partir de julio del año pasado, un aumento de ~ 33% desde $ 7.4 billones el año anterior.
  • Los activos de los fondos privados estadounidenses han aumentado un 70% en solo cinco años.

El número de empresas privadas está creciendo y se mantienen privadas por más tiempo. El término «Unicornio» se ha vuelto omnipresente: empresas privadas con valoraciones de mil millones de dólares o más. A partir de febrero de este año, el tamaño de los unicornios ha crecido y el número de unicornios ha llegado a más de 1,000, tal vez haciendo que el término «Unicornio» sea un nombre inapropiado. En 2013, el Unicornio más valioso fue Twitter con $ 10 mil millones; hoy, es Byte Dance (la empresa matriz de TikTok) con un valor de $ 410 mil millones.

Todo esto contrasta con los mercados públicos, que parecen estar disminuyendo en términos de cuota de mercado global. Las empresas privadas parecen estar superando a las empresas públicas tanto en número como en recaudación de fondos. Desde el 1 de julio de 2020 hasta el 30 de junio de 2021, se recaudó casi el doble de dinero en ofertas exentas que a través de ofertas públicas. Otro punto de datos es el índice Wilshire 5000, que rastrea el rendimiento general del mercado de valores de los Estados Unidos al mantener miles de acciones que cotizan en bolsa en un momento dado, significativamente más que el S&P, NASDAQ y dow. Para ser incluidas en el Wilshire 5000, las empresas deben cotizar en bolsa y tener su sede en los Estados Unidos. Y, si bien había 7.500 empresas en el índice a partir de 1998, hoy ese número se ha reducido a alrededor de 3.500.

Se suponía que la armonización mejoraría el acceso de las pequeñas y medianas empresas a los mercados y al capital. ¿Está funcionando?

Juré en el cargo como Comisionado de la SEC el 20 de agosto de 2020. Seis días después de mi mandato, en contra de mi voto, la Comisión adoptó una norma para ampliar la definición de inversor acreditado. Tres meses después, la SEC aprobó otra regla llamada «Facilitar la formación de capital y expandir las oportunidades de inversión al mejorar el acceso al capital en los mercados privados». (La brevedad no es nuestro fuerte en la SEC). La abreviatura de esa norma es que mejorará el acceso al capital privado simplificando, armonizando y ampliando el marco de oferta exenta. En otras palabras, habría más acceso al capital fuera de los mercados públicos registrados, porque se podría recaudar más dinero a través de exenciones. En particular, se trataba de crear «un marco más racional que facilitara la formación de capital para las pequeñas y medianas empresas y beneficiara a los inversores en los próximos años». Todos los goles loables. Para lograr esto, la regla dio un mayor margen de maniobra a los emisores para permitir la solicitud general de inversores, aumentó los límites de oferta en virtud de la Regulación D, la Regulación A y la Regulación Crowdfunding, aumentó la frecuencia con la que se podían realizar ofertas y, junto con la Regla del Inversor Acreditado, amplió en general el alcance de las ofertas exentas a nuevos inversores. permitiéndoles acceder a nuevos mercados. Por el contrario, también proporcionó a esos mercados un nuevo acceso a los inversores. Pero, lo que es más importante, lo hizo sin la transparencia, la rendición de cuentas y las protecciones de los inversores que ofrecen los mercados públicos. El comunicado de adopción también predijo que las reglas solo tendrían un impacto marginal en el número de ofertas registradas. Pero, ¿logró la regla sus objetivos? ¿Lo hará?

La semana pasada, la SEC celebró su foro de pequeñas empresas. Es uno de mis eventos favoritos. Celebramos los logros de los propietarios de pequeñas empresas en este país, los empresarios comparten estrategias y herramientas para la recaudación de fondos, y consideramos cómo podemos servir mejor a estas personas, personas trabajadoras que, de muchas maneras, forman la columna vertebral de nuestro país y economía. Te animo a asistir el año que viene.

Pero en ciertos discursos e informes recientes, hemos estado escuchando de la Oficina del Defensor de la Formación de Capital para Pequeñas Empresas, tanto anecdóticamente como a través de estos datos, que el auge del mercado privado no está sirviendo a todos por igual. Las empresas parecen permanecer privadas por más tiempo y participar en rondas de financiación cada vez más grandes antes de salir a bolsa (si se hacen públicas), que es donde parece que gran parte del capital privado puede estar yendo. Los grandes inversores institucionales tradicionalmente públicos están invirtiendo en los mercados de capital riesgo y de capital privado más que nunca. Así, por ejemplo, aunque tradicionalmente los inversores públicos invirtieron en el 5,3% de las transacciones de riesgo por conteo, representaron más del 36% del valor de las transacciones de riesgo en 2020. La ronda de riesgo medio sin inversores públicos cruzados se mantuvo por debajo de los 3 millones de dólares; el tamaño del acuerdo con inversores cruzados fue de más de $ 60 millones. En otras palabras, el auge del mercado privado no es necesariamente una bendición para nuestras pequeñas y medianas empresas que buscan capital. Y, para ser franco, no estoy seguro de que necesitemos una regulación para ayudar a facilitar que más capital vaya a los unicornios y otras grandes empresas privadas, parece que lo están haciendo bien por su cuenta. Mientras tanto, los pequeños empresarios todavía están luchando por obtener acceso al capital después de la etapa de inversionista ángel.

Puede haber una tendencia similar entre los fondos de capital privado, con nombres establecidos y mega fondos que desplazan a aquellos que buscan ingresar a las finanzas. Del crecimiento de 2021 que describí anteriormente, los fondos de capital privado fueron los que más crecieron y representan $ 6.3 billones en activos bajo administración. Muchos de los nombres establecidos están recaudando con éxito nuevos fondos emblemáticos de «mega fondos» con más de $ 5 mil millones de activos recaudados. Sin embargo, parece que los gerentes emergentes y primerizos están teniendo menos éxito en la obtención de capital en este mercado altamente competitivo. Estos gerentes más nuevos y más pequeños son los que tienen más probabilidades de invertir en empresas más pequeñas y diversas. Me preocupa que si no tienen oportunidades, se reduzcan las oportunidades para los demás.

Las tendencias que estoy describiendo se pusieron en marcha antes de la ronda más reciente de elaboración de normas. Este crecimiento del mercado privado no ocurrió de la noche a la mañana y se vio facilitado por quizás muchas cosas, incluido el marco legal establecido hace mucho tiempo. Pero independientemente de cómo llegamos aquí, creo que realmente tenemos que lidiar con si ahora estamos donde queremos que estén nuestros mercados. ¿Realmente estamos facilitando la formación de capital para pequeñas y diversas empresas, y si no, cómo lo hacemos mejor? Espero que nos ayude a recopilar datos pasados y emergentes sobre este tema. Mi temor siempre presente es que las reglas de formación de capital que implementamos presten atención de boquilla a las necesidades de los empresarios estadounidenses cotidianos, pero realmente sirvan a otro maestro. Y debido a los requisitos de divulgación menos estrictos en los mercados privados, lo hacen a expensas de la divulgación real, sustantiva y significativa a los inversores, las partes interesadas y los reguladores. Los unicornios pueden preferir no proporcionar el tipo de información sobre sus negocios que las empresas que cotizan en bolsa tienen que divulgar, pero el resultado es menos datos públicos sobre lo que realmente está funcionando y lo que, en cambio, es simplemente trasladar las cargas a aquellos menos capaces de soportarlas. Por lo tanto, me preocupa que no solo no estemos promoviendo el acceso al capital para las empresas que podrían beneficiarse más, sino también que el sistema actual no proporcione una divulgación estandarizada en la que todos los inversores puedan confiar para la toma de decisiones, marcos de informes que forman la base de la responsabilidad corporativa y los datos de la industria que necesitamos como reguladores para informar nuestras decisiones.

Lo que me lleva a mi siguiente pregunta…

¿Estamos protegiendo adecuadamente a los inversores en los mercados privados?

Puede que no sorprenda a muchos de ustedes saber que me opuse a la regla en parte porque pensé que no avanzaba adecuadamente en nuestra misión de protección al inversor. Y lo que más me preocupa de la opacidad de los mercados privados es bastante simple: el potencial de fraude y otros daños a los inversores.

De hecho, nuestro personal de la División de Exámenes emitió una alerta de riesgo a principios de este año en relación con las deficiencias que estaban viendo en los administradores de fondos privados registrados. Las áreas que destacaron fueron preocupantes, por decir lo menos. En particular, el personal señaló:

  • Información material engañosa sobre los antecedentes;
  • Cálculos de rendimiento inexactos;
  • Falta de inversión de acuerdo con la divulgación de información de los fondos con respecto a la estrategia de inversión;
  • Falta de obtención del consentimiento informado de las Juntas Asesoras o Comités de Sociedades Limitadas Requeridos bajo las Divulgaciones de Fondos;
  • Falta de investigación razonable sobre inversiones o fondos subyacentes.

Y, estamos viendo un flujo constante de acciones de aplicación de fondos privados, incluidos fraudes relacionados con fraudes similares a Ponzi; fraudes de honorarios y gastos; prácticas de valoración; entre muchos otros casos preocupantes.

Los inversores minoristas, los estadounidenses que trabajan, están más expuestos que nunca a los mercados privados. Algunos se invierten directamente. Estos inversores generalmente no tienen acceso a los acuerdos más grandes y menos riesgosos a los que tienen acceso los grandes fondos privados y otros inversores profesionales; y, del mismo modo, es posible que no tengan las reservas para soportar una o dos empresas fallidas. La capacidad de que múltiples inversiones fracasen con la esperanza de encontrar un ganador requiere tanto acceso a una amplia gama de inversiones prometedoras como a grandes cantidades de dinero que puede permitirse perder, dos atributos que la mayoría de los pequeños inversores estadounidenses no tienen.

Otros inversores de clase media invierten a través de sus fondos de pensiones, que según algunas estimaciones representan más del 20% de los inversores de fondos privados. En este debate sobre la regulación de los mercados privados, a menudo escuchamos argumentos de que los grandes socios limitados («LP») son sofisticados y tienen un tremendo poder de negociación al realizar inversiones en fondos y empresas privadas. Por lo tanto, pueden obtener acceso a cualquier información, inversiones o privilegios de inversión que deseen. Pero, no debemos perder de vista el hecho de que no todos los LP se crean por igual: el poder de negociación de un fondo soberano puede ser bastante diferente del poder de negociación de las pensiones de la policía, los maestros o los bomberos de los pequeños municipios. Y, si bien muchas de estas pensiones tienen requisitos para asignar cierto capital a los mercados privados, es posible que no tengan acceso o la capacidad de obtener administradores cuyos fondos produzcan rendimientos del cuartil superior, lo que resulta en inversiones que lo hacen peor que los índices públicos.

Además, los trabajadores estadounidenses también invierten a través de su 401 (k) u otras tenencias diversificadas en fondos mutuos, que pueden invertir una parte de sus tenencias en fondos y compañías privadas. En resumen, una parte significativa de los dólares finales que van al mercado privado proviene de la jubilación y los ahorros de nuestra clase media. Esto aumenta la importancia de este diálogo sobre qué nivel de transparencia, responsabilidad y supervisión deberían requerirse en este mercado y si realmente está funcionando para los inversores que trabajan en Estados Unidos.

La afluencia de capital al lado privado de la industria, junto con la gravedad y frecuencia de la mala conducta que nuestra agencia está descubriendo (incluso con la información limitada que podemos recopilar) me sugiere que nuestra reciente elaboración de normas puede no haber sido el enfoque correcto para servir a nuestros objetivos. La visibilidad incompleta que tenemos en los mercados privados me dice que necesitamos más información para regular y garantizar que cada estadounidense pueda ahorrar adecuadamente para la educación de sus hijos y su propia jubilación. En pocas palabras, necesitamos más información, más educación, de hecho, más datos, para poder proteger eficazmente a los inversores, antes de que ocurran los grandes fraudes.

¿A dónde ir desde aquí?

Creo que hay un debate más amplio en curso en este momento, tanto dentro como fuera de esta sala, sobre cuál es el equilibrio adecuado entre los mercados público y privado. Leí un artículo recientemente que planteó la paradoja sucintamente: puede tener dos empresas que son prácticamente idénticas en todos los aspectos, incluida la base de accionistas, el producto, los modelos de negocio, el número de empleados, las operaciones, el valor empresarial, etc. Sin embargo, esas dos compañías pueden tener obligaciones regulatorias y de divulgación completamente diferentes para los inversores y las partes interesadas. La Empresa Pública A tendría que proporcionar divulgación pública sobre resultados financieros, operaciones, tendencias, compensación ejecutiva, gobierno corporativo, entre otras divulgaciones; tendrían que hacer que la administración y los auditores independientes certifiquen la eficacia de sus controles internos sobre la información financiera; y, tendría que someter ciertos asuntos al voto de los accionistas. La empresa privada B no tendría ninguna de esas obligaciones regulatorias y, por lo tanto, sus inversores no pueden confiar en esas protecciones.

Los costos de salir a bolsa son obvios: debe pagar a abogados, banqueros, suscriptores y luego asumir los gastos del cumplimiento continuo. Los beneficios pueden ser obvios para una empresa que ahora tiene un acceso más inmediato al capital. Pero también puede haber otros beneficios externos para las empresas públicas que beneficien a todo el ecosistema. Y, del mismo modo, tal vez los ahorros en los costos de divulgación y cumplimiento de los que disfrutan las empresas privadas no sean realmente ahorros en absoluto. Más bien, ¿las empresas privadas realmente están trasladando los costos y riesgos a los inversores y los mercados?

Entonces, aquí está mi pregunta para usted: ¿estamos en el equilibrio correcto? Sé que este es un debate en curso, pero me gustaría que continuara y cristalizara en recomendaciones para nosotros en la Comisión.

  • ¿Dónde colocan sus fondos los inversores minoristas y existen protecciones adecuadas?
  • ¿Cuáles son las implicaciones completas y sistemáticas del creciente tamaño de nuestros mercados privados y de tener tantos de los llamados unicornios? ¿Existen implicaciones imprevistas cuando los Unicornios se hacen públicos, incluida la forma en que podrían utilizar su capital acumulado de forma privada para influir en el proceso de salida a bolsa y su estructura de gobierno?
  • ¿Cuáles son las barreras para acceder a los mercados públicos hoy en día, y cómo podemos aliviar tales barreras sin erosionar las protecciones de los inversores y aumentar la ya gran asimetría de la información?
  • ¿Deberíamos tomar medidas inmediatas para proteger mejor a los empleados-inversores de las empresas privadas, que son particularmente vulnerables a los desafíos de liquidez y valoración que acompañan a las empresas privadas?
  • ¿Existen estándares mínimos de gobierno corporativo y código de ética que deberían aplicarse a todas las empresas, públicas y privadas?
  • ¿Hay otras áreas de nuestro marco de oferta exenta que podrían mejorarse o calibrarse mejor? Por ejemplo, ¿la Regulación D y la definición de Inversionista Acreditado?
  • ¿Deberíamos revisar las reglas bajo la Sección 12(g) de la Ley de Intercambio?

Sobre este último punto, mi colega la Comisaria Allison Herren Lee ha sugerido recientemente que revisemos la definición de «accionista registrado» en la sección 12, letra g), para reflejar mejor la titularidad real de las empresas. Me gustaría escuchar a la comunidad académica sobre esa propuesta y sobre otras que podrían afectar la forma en que pensamos sobre los mercados privados.

Finalmente, si no puede darme respuestas a mis preguntas, porque no hay datos suficientes o por otras razones, ¿puede darme preguntas que pueda responder? Utilizando ensayos aleatorios, experimentos naturales, estudios de eventos y diferencias en la diferencia, ¿Qué le permiten las herramientas concluir con confianza sobre el marco regulatorio correcto?

Conclusión

Con eso, me gustaría darle las gracias una vez más por invitarme aquí esta noche, para hablar a una audiencia tan estimada. Te he dado mucha tarea. Espero que intervenga y nos ayude a pensar en estos temas importantes y en cómo podemos servir mejor a nuestro importante mandato en la SEC. Les animo a que se pongan en contacto con nosotros y nos involucren en este diálogo.