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Reza Baqir – El auge de las monedas digitales y el camino por delante


Discurso del Dr. Reza Baqir, Gobernador del Banco Estatal de Pakistán, en el Foro Anual de Inversión MASIC 2022, Riad.

Como preparado para entregar en el evento

Sr. Nasser Mohammed Alsubeaei, vicepresidente de MASIC, Gobernador Dr. Fahad bin Abdullah Almubarak del Banco Central de Arabia Saudita, Sr. Abu Khalid, Dr. Nouriel Roubini, distinguidos invitados, Assalam o Alaikum y muy buenos días.

Estoy encantado de unirme a ustedes hoy en el Foro Anual de Inversión MASIC 2022 para compartir mis pensamientos sobre «Monedas digitales: el camino por delante». Es particularmente un honor seguir el discurso del Gobernador Fahad Almubarak por una razón importante. Bajo la visión del liderazgo saudí y la del gobernador Almubarak, el sistema financiero saudí está avanzando en su agenda de digitalización, mucho más rápido de lo que la gente a menudo se da cuenta. Así pues, permítaseme felicitar al Gobernador Almubarak y también al pueblo de Arabia Saudita por sus avances en esta esfera. También es especial para mí, como paquistaní, estar con ustedes en Arabia Saudita. Nuestros dos países han tenido lazos profundos e históricos. Algunos de los ejemplos de esta relación especial son los siguientes: uno de los primeros gobernadores de la Autoridad Monetaria Saudita fue el Sr. Anwar Ali, un pakistaní; el camino que tomo para trabajar todos los días en Karachi se llama Shahrah-e-Faisal. La mezquita más grande de Pakistán es la Mezquita Faisal. Y la lista continúa. Así que hoy, como pakistaní, también les traigo los buenos deseos y oraciones del pueblo de Pakistán.

En mis comentarios cubriré tres puntos:

– En primer lugar, me gustaría detenerme en la rápida transformación que estamos presenciando hoy de efectivo a digital. La historia del dinero es una en la que la innovación se ha producido en ráfagas repentinas. Hoy estamos en una de esas explosiones. Hablaré sobre cómo esta transformación del efectivo a lo digital se está manifestando en Pakistán. El Banco Estatal de Pakistán en la historia reciente no ha sido testigo del ritmo de trabajo en pagos digitales en décadas como estamos experimentando ahora.

– Mi segundo punto principal será que, si bien la promoción de los pagos digitales es un objetivo clave del Banco del Estado, esto no es lo mismo que promover las criptomonedas. En los últimos meses hemos examinado cuidadosamente las monedas digitales privadas y hemos llegado a la conclusión de que, según lo que se ofrece ahora, tales monedas virtuales tienen más riesgos que beneficios cuando se evalúan en relación con nuestros objetivos como banco central y regulador del sistema financiero y de pagos. Compartiré cómo hemos llegado a esta etapa en nuestro pensamiento.

– Finalmente, mi tercer punto será que el trabajo en curso en muchos países e instituciones internacionales sobre las monedas digitales del Banco Central (CBDC) es bienvenido. Este trabajo no debe ser impulsado solo por el deseo de ofrecer una alternativa a las monedas digitales privadas o por miedo a ellas. En cambio, este trabajo debe evaluarse desde la perspectiva de cómo las CBDC pueden contribuir a la agenda de cada regulador; en nuestro caso, es preservar la estabilidad del sistema financiero y promover la inclusión y la innovación. Creo que las CBDC son muy prometedoras en este sentido.

Terminaré con algunos mensajes como banquero central para navegar los tiempos venideros.

Permítanme comenzar con el viaje digital de Pakistán y la notable transformación que estamos experimentando en este momento. Pero primero, algunos datos clave sobre Pakistán y cómo se encuentra en un lugar privilegiado para una importante evolución digital: 189 millones de suscriptores de telecomunicaciones móviles, 82 millones de cuentas bancarias únicas, incluidas cuentas bancarias móviles, 108 millones de suscriptores 3G y 4G (49% de penetración), 110 millones de suscriptores de banda ancha (50% de penetración). Mi punto al compartir estas estadísticas es que Pakistán, dado su tamaño de usuarios, es un destino principal y atractivo para la inversión en pagos digitales.

Dado este estado y tamaño, el dinero digital ha jugado un papel clave en nuestra agenda como banco central. Algunas de nuestras iniciativas emblemáticas incluyen:

Pakistán, como muchos otros países, tiene un sistema de liquidación bruta en tiempo real que funciona bien para pagos al por mayor que procesa alrededor de USD 8.5 mil millones (aproximadamente PKR 1.5 billones) en transacciones todos los días. También realiza liquidaciones auxiliares de cámaras de compensación y mercado de valores y proporciona un mecanismo de entrega frente a pago para valores gubernamentales.

– El viernes pasado lanzamos nuestro sistema de pago instantáneo de persona a persona llamado RAAST para permitir pagos instantáneos y liquidaciones a nivel minorista utilizando dinero del banco central. RAAST, abreviatura de Rah-e-Raast una frase urdu que significa el camino directo y correcto. Los clientes pueden recibir dinero cómodamente usando su Raast ID, que es su número móvil Página 4 de 13 vinculado a su cuenta preferida. También hemos hecho que este servicio sea gratuito. También planeamos ofrecer la funcionalidad de solicitud de pago y la aceptación basada en QR a través de Raast este año.

– Para habilitar a las fintechs, SBP ha emitido las Reglas para Operadores de Sistemas de Pago (PSO) y Proveedores de Servicios de Pago (PSP) y regulaciones para Instituciones de Dinero Electrónico (EMI) en 2019. Numerosos PSO / PSP y EMI se están aventurando en el mercado pakistaní para ofrecer instrumentos prepagos de pago digital innovadores, fáciles de usar y rentables de bajo valor como billeteras, tarjetas prepagas e instrumentos de pago sin contacto, incluidos los dispositivos portátiles para los consumidores. SBP ha acelerado el proceso de concesión de licencias de las instituciones de dinero electrónico (EMI) y actualmente, dos empresas han puesto en marcha operaciones comerciales, mientras que seis (6) empresas se encuentran en diferentes fases de aprobación, como las aprobaciones en principio y la fase piloto. Del mismo modo, cinco (5) OSP están en vivo con operaciones comerciales.

– Nuestra primera circular para este año fue el marco de licencias para bancos digitales en Pakistán. El marco de licencias de bancos digitales proporciona requisitos flexibles para establecer un banco digital en Pakistán. Las características clave del marco propuesto incluyen dos tipos de bancos digitales: banca minorista digital (DRB), una categoría de diseño único para segmentos de clientes minoristas, y banca completa digital (DFB), que puede tratar con segmentos de clientes corporativos, comerciales y minoristas. Por ahora, solo estamos emitiendo hasta cinco licencias para Bancos Digitales y las partes interesadas pueden solicitar una licencia hasta el 31 de marzo de 2022.

Uno de los activos clave de Pakistán es el Sistema de Identidad Digital para los ciudadanos, proporcionado por una autoridad llamada Autoridad Nacional de Registro y Base de Datos (NADRA). Esto ha sido aprovechado por SBP para proporcionar incorporación remota/digital de clientes para servicios bancarios no solo para pakistaníes residentes sino también no residentes. Un ejemplo muy exitoso de incorporación remota / digital es el lanzamiento de Roshan Digital Account Scheme por SBP en septiembre de 2020. Esto ha proporcionado soluciones bancarias innovadoras a millones de pakistaníes no residentes (NRP). Los NRP ahora pueden abrir fácilmente una cuenta bancaria en un banco pakistaní desde el extranjero, digitalmente, con requisitos simplificados y aprovechar todas las facilidades sin visitar una sucursal bancaria. Estas cuentas ofrecerán una amplia gama de servicios bancarios y de pago digitales, como banca en línea, transferencia de fondos, facturas de servicios públicos y pago de matrículas en Pakistán.

Arriba están algunas de nuestras iniciativas recientes. Aparte del comentario sobre RTGS, todo lo anterior son iniciativas en los últimos 2-3 años que muestran el ritmo con el que el SBP está trabajando en nuevas áreas para promover el paso del efectivo a lo digital. Permítanme ahora compartir brevemente algunas estadísticas clave sobre el ritmo con el que están mejorando los indicadores de digitalización.

– Durante el año fiscal 2021, se procesaron 1.200 millones de transacciones por un valor de USD 500.000 millones a través de canales minoristas de banca electrónica. Estas transacciones mostraron un crecimiento interanual del 30,6% en volumen y del 31,1% en valor.

– El año pasado también se registró una gran aceptación de la banca móvil por parte de los consumidores, registrando un aumento del 29% en el número de usuarios, un aumento del 133,6% en el volumen de transacciones y un aumento del 178,7% en el valor de las transacciones en comparación con el año anterior.

Este prometedor crecimiento se logró gracias a 27 bancos que ofrecen banca basada en aplicaciones junto con otras entidades que ofrecen soluciones de pago innovadoras para aceptar transacciones digitales.

– El número de máquinas POS que aceptan tarjetas experimentó un crecimiento del 47%. Las transacciones procesadas a través de máquinas POS alcanzaron hasta 88,8 millones por valor de USD 2.600 millones (453.000 millones de rupias), mostrando un crecimiento del 26,3% en volumen y del 24,4% en valor.

– El espacio de comercio minorista está creciendo rápidamente en Pakistán, como B2B, transacciones en línea y transacciones de comercio electrónico. En el espacio de comercio electrónico, el número de comerciantes de comercio electrónico alcanzó 3.003, lo que muestra un crecimiento de dos dígitos del 76%. Los consumidores llevaron a cabo 21,9 millones de transacciones en línea por valor de $ 350 millones (60,6 mil millones de rupias) en estos comerciantes de comercio electrónico registrados localmente durante el año 2021, lo que equivale a un crecimiento significativo del 114,8% y 74,1% por volumen y valor de las transacciones, respectivamente.

Damas y caballeros

Permítanme ahora pasar al segundo tema de mi charla de hoy, que es el surgimiento de la tecnología de contabilidad distribuida (DLT) y el aumento de las monedas digitales privadas o criptomonedas, las compensaciones que enfrentan los reguladores al evaluar estos nuevos desarrollos y el enfoque que está adoptando Pakistán.

Después de la crisis financiera mundial de 2007/2008, vimos la aparición de las llamadas criptomonedas basadas en una nueva tecnología llamada Distributed Ledger Technology (DLT). Uno de los elementos clave de DLT es desintermediar los servicios financieros y permitir que las personas realicen pagos sin la necesidad de un libro mayor central o una institución financiera. Sin embargo, estamos viendo muchas variantes de DLT, incluidos los libros de contabilidad autorizados y sin permiso. Como resultado, hoy somos testigos de una gran cantidad de monedas / monedas digitales privadas que se emiten basadas en DLT. Según algunas estimaciones, hay más de 17,000 criptomonedas diferentes1 que han ganado cierta influencia, cuyo valor total superó los 2 billones de dólares estadounidenses antes de la reciente crisis. También estamos viendo que la innovación financiera ocurre utilizando esta tecnología comúnmente llamada Finanzas Descentralizadas o DeFi. Las finanzas descentralizadas (DeFi) tienen como objetivo proporcionar servicios financieros sin intermediarios, utilizando protocolos DLT y monedas estables para facilitar las transferencias de fondos.

Entonces, ¿Cómo están evaluando los reguladores estos desarrollos? Hay algunos beneficios que aportan estas tecnologías. En primer lugar, el movimiento de capital y el acceso al capital serán más fáciles utilizando innovaciones como los préstamos entre pares y el crowdfunding. Del mismo modo, también se espera que la transferencia transfronteriza de remesas sea más fácil y menos costosa. Lo más atractivo es que creo que estas tecnologías tienen el potencial de democratizar las finanzas y dar más poder y control a las personas sobre sus finanzas. En general, ese es un buen objetivo. Creo que esta fue también la intención y el propósito de introducir monedas digitales privadas que no requieren intermediación financiera.

Al mismo tiempo, existen algunos riesgos. En primer lugar, en su forma actual, las monedas digitales privadas son en su mayoría de naturaleza especulativa y no han proporcionado ningún caso de uso sólido y beneficios económicos reales, especialmente para países subdesarrollados como Pakistán. Debido a su naturaleza especulativa, las agudas fluctuaciones de precios y, lo que es más importante, su naturaleza distribuida y descentralizada, pueden representar un riesgo para la estabilidad financiera y monetaria. Debido a su naturaleza anónima, algunas criptomonedas son propensas a ser utilizadas para actividades económicas ilegales. En tales casos, para países como Pakistán, existe el riesgo de ampliar la economía gris y la fuga de capitales. Más importante aún, existen algunos problemas y desafíos graves de protección al consumidor que surgen de estas monedas digitales privadas, lo que ha resultado en que las personas pierdan dinero debido a la insuficiencia de los marcos legales y regulatorios y la incapacidad de las autoridades para tomar medidas en múltiples jurisdicciones. Por último, la falta de regulaciones coordinadas y normas comunes y las protecciones legales inadecuadas y fragmentadas implican que estas monedas pueden representar una amenaza para la estabilidad financiera y monetaria que puede dejar a las autoridades con opciones limitadas en tiempos de aguda tensión económica.

En Pakistán, nosotros, como banco central, hemos llegado a la conclusión a partir de ahora de que, para nosotros y en términos de los objetivos centrales del banco central, los riesgos potenciales superan con creces los beneficios. Como muchos de ustedes sabrán, no somos los únicos que hemos llegado a esta conclusión. Muchos grandes mercados emergentes, incluidos China, India, Rusia, entre otros, han llegado a conclusiones similares. Al mismo tiempo, el enfoque en varias economías avanzadas hacia tales monedas virtuales ha sido más permisivo.

Una pregunta interesante es por qué existe esta diferencia de enfoque entre las principales economías avanzadas y emergentes. Una razón puede ser que en muchas de las economías avanzadas hay poca amenaza práctica de que su moneda, en muchos casos una de las principales monedas del mundo en la que se denominan el comercio y las finanzas, sea reemplazada por una nueva moneda virtual. Para muchos mercados emergentes, sin embargo, la informalidad y el uso de modos alternativos como reserva de valor y unidad de cuenta, a menudo el dólar estadounidense, es común. Dado que tal dolarización, definida ampliamente como el uso formal e informal de otra moneda, ya es una preocupación, no sorprende que los mercados emergentes desconfíen mucho de una nueva alternativa potencial a la moneda de curso legal en estos países. Otra preocupación válida es el impacto de las monedas virtuales en la promoción de las salidas de capital y, en general, la volatilidad del capital. Dado que, por definición, tales monedas no pueden ser monitoreadas, los reguladores no pueden determinar el impacto en la balanza de pagos, lo que representa otro riesgo clave.

Este entorno global, donde tales monedas están evolucionando en algunas jurisdicciones y no en otras, puede ser una situación útil. Para un mercado emergente como Pakistán, nos permite observar, estudiar y monitorear estos desarrollos. Nos da tiempo para comprender completamente estas tecnologías no solo desde la perspectiva de la respuesta al riesgo, sino también para obtener una comprensión profunda y una apreciación completa del impacto y las implicaciones que estas tecnologías distribuidas tendrán en el futuro de las finanzas. Si, en el futuro, evolucionan soluciones que aborden los riesgos actuales y también den a las personas más control, poder y opciones sobre sus decisiones financieras, estamos abiertos a analizarlas. En otras palabras, nunca digas nunca. También espero que en las jurisdicciones donde se permite la criptografía, la respuesta regulatoria sea de naturaleza holística. De hecho, se está trabajando mucho para identificar las lagunas legales y reglamentarias, los requisitos relacionados con la infraestructura, las normas comunes y las prácticas de supervisión, etc. Sin embargo, también tenemos que trabajar en la cooperación y coordinación entre jurisdicciones y en los diversos controles que tenemos en nuestras propias jurisdicciones.

Esto me lleva al tercer tema de mi discurso, el tema de las monedas digitales del banco central o CBDC, como se las conoce popularmente.

En términos más simples, y como el Banco de Pagos Internacionales (BIS) describió acertadamente en uno de sus documentos, las CBDC son simplemente billetes digitales. Son pasivos del banco central en formato digital emitidos directamente al público en general o a través de intermediarios.

Como todos sabemos, estas CBDC se pueden clasificar en dos categorías, mayorista y minorista. En la venta al por mayor, se han llevado a cabo una serie de experimentos en forma de proyectos piloto principalmente para comprender las eficiencias que las CBDC al por mayor traerán sobre el dinero digital convencional basado en RTGS. Los experimentos del proyecto Jasper por el Banco de Canadá y el Proyecto Stella por el Banco de Inglaterra han demostrado que la CBDC al por mayor puede no tener beneficios sustanciales sobre los SLBTR convencionales (excepto las conciliaciones). También existe el desafío de cumplir con los principios internacionales como los Principios de Infraestructura del Mercado Financiero, especialmente con respecto a la finalidad de la liquidación. Otro desafío es la integración de los sistemas basados en cadenas de bloques con los sistemas bancarios centrales de otros bancos participantes y se están llevando a cabo una serie de experimentos para determinar los problemas. El Proyecto Helvetia del centro de innovaciones del Banco de Pagos Internacionales (BIS) y el Banco Nacional Suizo tiene como objetivo encontrar respuestas a estas preguntas.

En el sector minorista, se está trabajando mucho y varios países han iniciado proyectos piloto. El objetivo principal de estos experimentos y pilotos parece estar dirigido a comprender mejor el papel de las CBDC y sus beneficios a nivel minorista, especialmente la digitalización y la inclusión financiera.

En SBP, también hemos estado estudiando las CBDC tanto desde una perspectiva tecnológica como funcional. Los temas centrales giran en torno a la accesibilidad, el acceso universal o acceso limitado, el almacenamiento de valor (basado en tokens o en cuentas), la emisión (directamente por el Banco Central o a través de intermediarios). También tenemos que analizar algunas otras cuestiones, como la compatibilidad de CBDC con el marco legal y regulatorio, especialmente las regulaciones de divisas, la seguridad cibernética, los fraudes en línea, la solidez de la infraestructura de telecomunicaciones, etc.

Estas consideraciones son críticas, ya que estos factores afectan la capacidad de los clientes para realizar pagos de manera eficiente y sin problemas. Por lo tanto, estas son consideraciones importantes y deben sopesarse contra los beneficios potenciales de la digitalización mejorada, los servicios de pago de bajo costo y la prestación directa de servicios de pago digital por parte de los bancos centrales a las masas, mientras que al mismo tiempo mejoran los requisitos ALD / KYC y la documentación de la economía.

SBP, como en muchas otras economías, está implementando sus sistemas de pago más rápidos. Esperamos que esto dé un gran impulso a nuestra agenda sobre inclusión e innovación en el sector financiero. Entonces, la pregunta para nosotros es qué beneficio adicional podrían aportarnos las CBDC. Como señalaron algunos comentaristas, una CBDC podría ser complementaria en tales circunstancias. En primer lugar, CBDC puede estar basado en DLT y, por lo tanto, potencialmente ayudar a estimular el desarrollo de mercados de activos basados en DLT. En segundo lugar, CBDC puede diseñarse para funcionar fuera del sistema bancario y, por lo tanto, puede favorecer la inclusión financiera. En tercer lugar, CBDC podría proporcionar competencia a los bancos e inducirlos a aprovechar al máximo las ventajas de los sistemas de pago rápido. En cuarto lugar, la CBDC basada en DLT podría facilitar los pagos minoristas transfronterizos, complementando así la tarea no tan fácil de vincular los sistemas de pago interbancarios tradicionales.

En general, las CBDC brindan una oportunidad prometedora para que los reguladores aprovechen la tecnología de contabilidad distribuida para promover la innovación y la transformación de todo el sistema financiero. Estamos observando de cerca cómo otras jurisdicciones están abordando las consideraciones tecnológicas, legales y otras consideraciones de diseño para que podamos tomar las decisiones correctas cuando consideremos la emisión. Para concluir, permítanme resumir los puntos principales que esperaba transmitir. En primer lugar, Pakistán acoge con gran satisfacción la evolución del efectivo a lo digital. Hemos tomado varias medidas importantes y estamos tomando muchas más para impulsar este viaje más y ver nuestro sistema financiero maduro para una evolución importante. En segundo lugar, basándonos en el menú actual de monedas digitales privadas, hemos llegado a la conclusión de que conllevan más riesgos que beneficios cuando se evalúan en relación con nuestros objetivos centrales como banco central. Dicho esto, estamos monitoreando cuidadosamente los desarrollos en otras jurisdicciones para ver si las tecnologías y regulaciones pueden desarrollarse con éxito para abordar los principales riesgos. Finalmente, las CBDC presentan una oportunidad emocionante que podría mejorar aún más la inclusión, la innovación y superar los problemas de larga data de los pagos transfronterizos minoristas y complementar nuestro sistema de pago más rápido recientemente introducido.

Permítanme terminar con lo que veo como desafíos y objetivos para nosotros los reguladores. Esto representa la evolución de mi pensamiento también a la luz de los recientes desarrollos en el espacio digital. En primer lugar, debemos alentar a las entidades que regulamos a innovar. Si nuestros bancos y otras entidades reguladas no innovan, nos quedaremos atrás y no haremos justicia a uno de nuestros objetivos centrales de inclusión. En segundo lugar, para comprometernos de manera creíble con esto, nosotros, como reguladores, debemos innovar nosotros mismos. En otras palabras, nosotros, como reguladores, tenemos que liderar desde el frente. Esto significa que tenemos que cambiar la cultura en nuestras instituciones donde, si bien necesitamos que nuestra función reguladora central continúe sin compromiso, también necesitamos desarrollar cohortes de colegas que sean recompensados por la innovación que sean recompensados no solo por hacer cumplir las reglas existentes, sino por crear nuevas soluciones. Finalmente, necesitamos pensar en nosotros mismos como facilitadores, y muchas veces como promotores. No basta con crear un marco reglamentario que aborde algunos nuevos desarrollos y retroceda. Necesitamos comprometernos proactivamente con nuestros grupos de interés clave en el espacio digital en rápida evolución e impulsar y promover nuestra visión de nuestro sector financiero.



Regulación del ecosistema criptográfico – El caso de los criptoactivos sin respaldo


Los activos criptográficos sin respaldo son el tipo más antiguo y popular de activos criptográficos, que no dependen de ningún activo de respaldo para obtener valor, sino de la oferta y la demanda. Originalmente se desarrollaron para democratizar los pagos, pero se utilizan principalmente para la especulación. Los criptoactivos fueron diseñados para desintermediar los servicios financieros, pero las entidades centralizadas, como los intercambios y los proveedores de billeteras, ofrecen funciones clave a los usuarios y mantienen la necesidad de confianza en una o varias entidades. En la actualidad, muchas de estas entidades no están cubiertas por las regulaciones de conducta, prudenciales o de pago existentes y pueden generar riesgos para la integridad del mercado, la conducta del mercado y la posible estabilidad financiera. Recomendamos que los organismos mundiales trabajen para desarrollar taxonomías comunes que puedan informar los estándares globales e intersectoriales al tiempo que mejoran la información de los datos. Las normas deben basarse en el riesgo, con mayores requisitos para las entidades y actividades que generan más riesgo. Los proveedores de servicios de criptoactivos que ofrecen funciones básicas y generan riesgos clave deben tener licencia, registro o autorización.


La evolución continua en el ecosistema criptográfico está revelando tanto oportunidades como dificultades. Los criptoactivos se desarrollaron originalmente para democratizar los pagos, pero se utilizan principalmente para la especulación y, en el caso de ciertos tipos de monedas estables denominadas en dólares, también como cobertura contra la inflación y la depreciación de la moneda. Los activos criptográficos sin respaldo son el tipo más antiguo y popular de activos criptográficos, que no dependen de ningún activo de respaldo para obtener valor, sino de la oferta y la demanda. Estos activos criptográficos ofrecen derechos limitados o nulos para el titular del token y generalmente se emiten de manera descentralizada. Los usuarios tratan los activos criptográficos no respaldados como instrumentos especulativos en lugar de como un medio de intercambio.

Sin embargo, las innovaciones que han dado lugar al ecosistema criptográfico, incluidas sus tecnologías subyacentes, podrían crear beneficios potenciales a través de una mayor competencia y eficiencia en algunos servicios financieros, como las remesas, el financiamiento comercial y los pagos transfronterizos. La aplicación de tecnologías descentralizadas a casos de uso reales, junto con una regulación adecuada, puede ofrecer a los consumidores alternativas convincentes a las finanzas tradicionales.

El crecimiento de los criptoactivos ha sido volátil, y los riesgos asociados a la estabilidad financiera en algunos mercados emergentes y economías en desarrollo están aumentando. La valoración total de los criptoactivos alcanzó casi $ 3 billones en noviembre de 2021 antes de caer a menos de $ 1 billón en julio de 2022, lo que demuestra una volatilidad relativamente alta. Aunque el tamaño del mercado en sí no es necesariamente un riesgo para la estabilidad financiera, las crecientes interrelaciones con los servicios financieros regulados y la falta de regulación podrían serlo. El Informe de Estabilidad Financiera Global de octubre de 2021 reveló que las bolsas de criptoactivos que operan en algunos mercados emergentes y economías en desarrollo han alcanzado volúmenes de negociación comparables a los de las bolsas de valores locales y los mercados interbancarios de divisas. A pesar de estas grandes participaciones minoristas, muchas autoridades reguladoras no tienen una regulación de conducta o prudencial, o supervisión de pagos.

Los criptoactivos fueron diseñados para desintermediar los servicios financieros, pero los nuevos tipos de entidades centralizadas, como los intercambios y los proveedores de billeteras, ofrecen funciones clave a los usuarios. Estos requieren que los usuarios confíen en las entidades centralizadas una vez más, sin embargo, siguen sin estar regulados en gran medida. En algunos casos, una sola entidad podría ofrecer varios servicios clave, como intercambio, almacenamiento y compensación, lo que podría requerir una mayor supervisión prudencial y del sistema de pagos. La creciente importancia de estas entidades podría llevarlas a ser consideradas infraestructuras sistémicas del mercado financiero (FMI).

Los estándares globales aplicables a los criptoactivos no respaldados son limitados y actualmente no mitigan estos riesgos y vulnerabilidades. Aunque los organismos normativos (SSB) están haciendo esfuerzos para ajustar y desarrollar estándares, estos siguen centrándose principalmente en productos específicos (monedas estables globales), emisiones (integridad financiera), sectores (pagos, valores, banca) o entidades si son designadas por las autoridades nacionales como sistémicas. Como resultado, las brechas regulatorias en muchos países siguen siendo materiales, y la naturaleza intersectorial y transfronteriza de la criptografía limita la efectividad de los enfoques nacionales no coordinados. En particular, existen brechas cuando los criptoactivos son emitidos, intercambiados, transferidos o almacenados por entidades no bancarias y donde el marco regulatorio de una jurisdicción no captura los criptoactivos basados en las interpretaciones legales actuales de los servicios y productos financieros.

A medida que se desarrollan los estándares globales, se alienta a los reguladores a utilizar todas las herramientas existentes a su disposición para abordar los crecientes riesgos locales. Las crecientes implicaciones sistémicas de los criptoactivos pueden justificar acciones regulatorias inmediatas, particularmente en algunos mercados emergentes y economías en desarrollo. Los reguladores deben utilizar los poderes regulatorios existentes, guiados por las normas internacionales aplicables, y deben centrarse en áreas de vulnerabilidad, como billeteras alojadas, intercambios centralizados y exposiciones de instituciones financieras. Las acciones pueden ir desde la educación del usuario y la orientación de la industria hasta restricciones específicas. Las autoridades deben velar por que cualquier enfoque a corto plazo sea lo suficientemente flexible como para ajustarse en el futuro, en consonancia con la evolución del mercado y las futuras normas internacionales.

Es probable que las prohibiciones amplias de los criptoactivos sean desproporcionadas e ineficaces a largo plazo, pero las restricciones específicas podrían ayudar a abordar los desafíos inmediatos mientras se construye la capacidad regulatoria. Las autoridades deben adoptar un enfoque equilibrado para aprovechar los beneficios de la innovación impulsada por la tecnología en los servicios financieros, garantizando al mismo tiempo la protección de los consumidores y los mercados. A corto plazo, y en ausencia de estándares globales, las autoridades que enfrentan riesgos severos e inmediatos pueden necesitar restringir ciertos productos o actividades criptográficas (como derivados, marketing o uso en pagos), al tiempo que permiten a los usuarios comprar y vender criptomonedas. Sin embargo, tales medidas no deben considerarse una solución permanente, ya que son desproporcionadas, pueden sofocar la innovación y existen fuertes incentivos y alternativas tecnológicas para la elusión. Las autoridades deben abordar los impulsores subyacentes del uso de criptomonedas, como las condiciones macroeconómicas débiles, el marketing engañoso y la falta de confianza en los servicios financieros tradicionales.

Cualquier norma mundial debe ser exhaustiva y basarse en el riesgo. La regulación nacional debe guiarse por estándares globales intersectoriales, informados por taxonomías comunes y datos disponibles, y proporcionar igualdad de condiciones en todo el espectro de actividad y riesgo aplicado proporcionalmente a los bancos y entidades no bancarias que operan en el espacio de criptoactivos. Además, el marco regulador deberá ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a un panorama cambiante y a las perspectivas de riesgo.

Para lograr un marco reglamentario mundial coherente y amplio, deben tenerse en cuenta los seis elementos siguientes:

  • ■ Para que las normas mundiales sean eficaces, se necesitan taxonomías comunes. Estas taxonomías deben ser desarrolladas por SSB y guiadas por agrupaciones comunes de riesgo, características estructurales y funciones económicas en oposición a la comercialización y las aspiraciones de los desarrolladores.
  • ■ Es necesario acceder a datos fiables y coherentes. Puede ser difícil obtener datos precisos y consistentes en los mercados de activos criptográficos, aunque estos son necesarios para identificar los riesgos del mercado y determinar las respuestas regulatorias al tiempo que se protege la privacidad del usuario. Una taxonomía común es un paso fundamental para mejorar la recopilación de datos, pero se requerirá una mayor regulación, supervisión y colaboración transfronteriza para cerrar las brechas de datos.
  • ■ Las normas mundiales deberían basarse en el riesgo, con mayores requisitos para las entidades y actividades que generan más riesgo. Los criterios de concesión de licencias y autorizaciones deben articularse claramente, las autoridades responsables deben estar claramente designadas y los mecanismos de coordinación bien definidos.
  • ■ Las normas mundiales deben ser exhaustivas y abarcar todas las actividades y entidades importantes. Los proveedores de servicios de criptoactivos que ofrecen funciones básicas y generan riesgos clave deben tener licencia, registro o autorización. Estos incluyen entidades relacionadas con el almacenamiento, transferencia, intercambio y custodia de reservas, entre otros, similares a las reglas existentes para los proveedores de servicios financieros. Cuando los proveedores de servicios de criptoactivos proporcionen múltiples funciones, las autoridades deben considerar los riesgos generados en toda la entidad y en múltiples actividades, y los requisitos adicionales de conducta prudencial, cuando corresponda, de supervisión de pagos deben reflejar la naturaleza de estos riesgos adicionales. Es importante abarcar todas las entidades porque regular una puede no ser suficiente y puede dejar riesgos significativos en el sistema.
  • ■ Si las entidades o actividades se vuelven sistémicas, deben estar sujetas a requisitos adicionales. Las entidades que adquieran importancia sistémica deben estar sujetas a requisitos comparables a los aplicables a las entidades de importancia sistémica, es decir, una supervisión más intensiva, seguridad y solidez, pruebas de resistencia, recuperación y resolubilidad. Por ejemplo, cuando las entidades prestan servicios críticos con implicaciones sistémicas, podrían beneficiarse de la orientación de los principios de la CPMI-OICV para las IMF sistémicas.
  • ■ Las respuestas reglamentarias deben proporcionar igualdad de condiciones y abordar los efectos de contagio. Deben aplicarse normas coherentes pero proporcionadas a las entidades financieras existentes, así como a los emisores de criptoactivos no bancarios (cuando sea posible) y a los proveedores de servicios de criptoactivos. Las autoridades deben proporcionar requisitos claros a las instituciones financieras reguladas (como bancos y aseguradoras) con respecto a su exposición y compromiso con criptoactivos. Por ejemplo, los reguladores bancarios, de valores, seguros y pensiones deben estipular requisitos de capital y liquidez y límites a las exposiciones. Si las entidades reguladas prestan servicios de custodia, deben aclararse los requisitos para hacer frente a los riesgos derivados de esa función.

Finalmente, además de lo anterior, destaca las posibles respuestas regulatorias a los riesgos clave. Además, subraya que, aunque los estándares globales específicos del sector son útiles, la coordinación intersectorial es importante para lograr un marco regulatorio efectivo para el ecosistema criptográfico. El Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) está bien posicionado para asumir un papel de liderazgo en la coordinación del establecimiento de estándares globales para guiar la implementación nacional de la regulación de los criptoactivos, al tiempo que considera los estándares específicos del sector desarrollados por otros SSB. Aunque esta nota se centra en los activos criptográficos no respaldados, las consideraciones regulatorias del documento sobre el ecosistema más amplio pueden aplicarse a una gama más amplia de activos criptográficos, incluidas las monedas estables.


Los criptoactivos tienen el potencial de generar eficiencias en los servicios financieros, pero también dan lugar a riesgos que las autoridades tendrían que abordar. Inicialmente diseñados para democratizar los pagos, ciertos activos criptográficos, y particularmente la tecnología de contabilidad distribuida subyacente (DLT), se han utilizado en áreas como pagos, emisión de deuda y capital, financiamiento comercial y procesos posteriores al comercio. Los experimentos a pequeña escala realizados por entidades públicas y privadas han demostrado el potencial de algunos criptoactivos para generar eficiencias en los servicios financieros a través de la desintermediación, la reducción de costos y la aceleración de los procesos. Sin embargo, los activos criptográficos son diversos, y se deben considerar los riesgos y beneficios individuales. Aunque algunos criptoactivos pueden convertirse en herramientas para la inversión o funciones de descentralización, como almacenamiento, préstamos o pagos, muchos pueden conllevar riesgos sustanciales para la integridad del mercado, la protección del consumidor, la integridad financiera y, cada vez más, la estabilidad financiera.

Aunque la descentralización es un concepto clave del ecosistema criptográfico, en la práctica, la mayoría de los usuarios acceden a sus activos criptográficos a través de entidades centralizadas que proporcionan interfaces fáciles de usar. Muchas de estas entidades tienen información sobre sus usuarios y pueden aceptar o bloquear transacciones de ciertas direcciones o pueden compartir datos de transacciones con otras organizaciones. Estas entidades incluyen intercambios y billeteras y proporcionan un papel importante en los mercados de activos criptográficos.

Los proveedores de billeteras, al igual que los bancos y las billeteras de pagos electrónicos, mantienen activos en nombre de los consumidores e inician transferencias. Cuando los activos se colocan con estas entidades, los usuarios depositan su confianza en una entidad centralizada. Del mismo modo, muchas bolsas, al igual que las bolsas de valores, facilitan el comercio en los mercados y registran las transacciones realizadas a través de sus plataformas. Aquí, nuevamente, los usuarios deben confiar en entidades centralizadas con sus datos y el intercambio de sus activos. Muchas de estas entidades han crecido para ofrecer varios productos y servicios como una ventanilla única. Además, los posibles proveedores de servicios críticos también podrían proporcionar vías para la centralización, mientras que las tenencias de muchos criptoactivos podrían concentrarse en manos de unas pocas «ballenas».

La Agenda Fintech de Bali (BFA), un marco rector para fintech desarrollado conjuntamente por el FMI y el Banco Mundial, puede ayudar a las autoridades a navegar importantes cuestiones de política sobre criptoactivos. El BFA consta de 12 elementos de política para ayudar a guiar a las autoridades en el aprovechamiento de los beneficios de fintech mientras mitigan sus riesgos. Es un marco particularmente útil cuando se consideran las respuestas políticas a los criptoactivos. Su objetivo es equilibrar las eficiencias generadas por algunos activos criptográficos a través de la promesa de abrazar el potencial de las nuevas tecnologías, al tiempo que mitiga los diversos riesgos que crean algunos activos criptográficos a través del monitoreo de nuevos desarrollos y la modernización de los marcos legales y regulatorios.

Esta nota se basa en trabajos anteriores del personal técnico del FMI para analizar más de cerca los desafíos regulatorios prudenciales y de conducta que plantean los criptoactivos sin respaldo y forma parte de un conjunto más amplio de publicaciones que cubren diferentes aspectos de los criptoactivos. Una nota anterior de Fintech discutió varios elementos de la regulación y supervisión de criptoactivos. Cubrió una amplia variedad de temas criptográficos, incluidas las evaluaciones de riesgo de varios activos criptográficos y posibles respuestas regulatorias. Además, otras notas de Fintech han cubierto criptoactivos e integridad financiera (Schwarz y otros 2021a y 2021b) y criptoactivos y medidas de flujo de capital se centran en la tecnología subyacente que ofrece criptoactivos. El FMI también ha explorado los riesgos de los criptoactivos en blogs que exploran tanto los riesgos de los criptoactivos como la moneda de curso legal. y las implicaciones regulatorias del crecimiento de los mercados de activos criptográficos, lo que exige un marco regulatorio global que proporcione igualdad de condiciones a lo largo del espectro de actividad y riesgo.

La presente nota refleja la evolución de los mercados y sus riesgos asociados, así como la evolución de la normativa y la supervisión. También analiza las entidades clave que llevan a cabo funciones básicas en el ecosistema de activos criptográficos. El objetivo principal es ayudar a los reguladores y supervisores a identificar los desafíos clave y, por lo tanto, proporcionar orientación de alto nivel para su consideración al diseñar un enfoque regulatorio y de supervisión para abordar los riesgos. La nota complementaria de Fintech sobre regulación de monedas estables complementa esta nota.

Taxonomía y alcance

El FSB define los activos criptográficos como un tipo de activo digital que depende principalmente de la criptografía y DLT o tecnología similar y los activos criptográficos no respaldados como activos criptográficos que no son activos tradicionales tokenizados ni monedas estables. Los activos criptográficos se han denominado de diversas maneras activos virtuales, activos digitales, criptomonedas y monedas digitales. Este documento se refiere a DLT en el sentido más amplio como un conjunto de soluciones tecnológicas que permiten que un registro de actividad único, secuenciado, estandarizado y criptográficamente seguro se distribuya de manera segura y actúe sobre él por parte de una red de diversos participantes. Este registro puede contener transacciones, tenencias de activos o datos de identidad. Los datos generalmente se distribuyen, y el control de estos datos a menudo se descentraliza en diversos grados. En su popular forma blockchain, DLT tiene un conjunto de características definitorias, como la organización de datos en una cadena de bloques. Cada bloque contiene datos que se verifican, validan y luego se «encadenan» al siguiente bloque. Algunas cadenas de bloques pueden proporcionar una mayor auditabilidad y transparencia, así como inmutabilidad, dependiendo del diseño de la red y los tipos de activos desplegados en ella.

Los criptoactivos no respaldados no se consideran dinero porque no cumplen las tres funciones comunes del dinero, y los reguladores los han clasificado ampliamente según su función. Los activos criptográficos no se utilizan normalmente como una unidad de cuenta, una reserva de valor o un medio de intercambio. Muchos criptoactivos no respaldados tienden a tener una alta volatilidad de precios (lo que los convierte en una pobre reserva de valor y unidad de cuenta) con poco valor intrínseco y es probable que se utilicen como inversiones especulativas similares a los juegos de azar. En estos casos, los usuarios animan a otros a «HODL» En lugar de gastar el activo criptográfico, aumentando así su precio y utilidad como herramienta especulativa, cuando el gasto aumentaría su utilidad como herramienta de pago. Incluso cuando algunos criptoactivos son de curso legal, su uso como herramienta de pago o remesas sigue siendo muy pequeño, todavía no se consideran un medio viable de intercambio y es menos probable que sean utilizados por consumidores vulnerables o no bancarizados a pesar de un enfoque en la inclusión financiera. Además, el comercio apalancado prevalece incluso entre los usuarios minoristas y se ofrece en intercambios centralizados y descentralizados hasta 125 veces la inversión inicial, lo que aumenta aún más la utilidad como herramienta especulativa.

No existe una taxonomía acordada internacionalmente para los criptoactivos, y este documento utilizará una clasificación basada en taxonomías ampliamente utilizadas y la agrupación de riesgos comunes. Una taxonomía coherente a nivel mundial ayudaría a crear normas y enfoques reglamentarios comunes; Sin embargo, los diferentes marcos legislativos y reglamentarios y la dicotomía entre el caso de uso deseado (por ejemplo, pagos) y el caso de uso real (especulación o inversión) crea desafíos. En ausencia de una taxonomía acordada internacionalmente, este documento utilizará cuatro categorías amplias que han sido adoptadas por muchos reguladores financieros a nivel mundial:

  • ■ Criptoactivos sin respaldo. Estos activos criptográficos son transferibles, diseñados principalmente para ser utilizados como medio de intercambio, y aunque a menudo están descentralizados, hay ejemplos de activos criptográficos sin respaldo que se emiten y controlan centralmente. La mayoría de los criptoactivos sin respaldo se utilizan actualmente para especular y no para fines de pago. Los ejemplos destacados incluyen Bitcoin y Ether (aunque en algunas jurisdicciones con definiciones amplias de valores, estos podrían considerarse tokens de seguridad)
  • ■ Tokens de utilidad. Estos tokens proporcionan al titular del token acceso a un producto o servicio existente o potencial. Estos generalmente se limitan a una sola red (es decir, el emisor) o una red cerrada vinculada al emisor. Por ejemplo, una tarjeta de tienda tokenizada o ciertos tokens de juego podrían considerarse tipos de tokens de utilidad.
  • ■ Tokens de seguridad. Aunque la definición de un token de seguridad varía según las jurisdicciones, estos son tokens que proporcionan al titular derechos como el de un valor tradicional, por ejemplo, el derecho a una participación en las ganancias del emisor.
  • ■ Monedas estables. Este tipo de activo criptográfico tiene como objetivo tener un valor de precio estable. Este objetivo es normalmente perseguido por el activo criptográfico vinculado a un solo activo o una canasta de activos, por ejemplo, fondos fiduciarios, materias primas como el oro u otros activos criptográficos. Ejemplos destacados incluyen Tether, Binance USD y USD Coin. Nuestro documento complementario, «Regulación de las monedas estables», tiene una discusión más profunda sobre los riesgos y las respuestas regulatorias a las monedas estables.

Los activos criptográficos son variados, y esta nota se centra en los activos criptográficos sin respaldo, aunque las consideraciones regulatorias del documento sobre el ecosistema más amplio pueden aplicarse a una gama más amplia de activos criptográficos. Los tokens de utilidad, los tokens de seguridad, las monedas estables y las monedas digitales del banco central (CBDC), en sus diversas formas, están fuera del alcance de este documento, al igual que las cuestiones específicas de la integridad financiera, que han sido cubiertas por notas fintech anteriores del FMI. Esta nota no cubre las CBDC ni los problemas de infraestructura de pago. Aunque algunas CBDC pueden ser representaciones criptográficamente seguras del valor desplegado en redes blockchain, generalmente no se consideran una forma de criptoactivo porque el término generalmente se refiere a activos privados emitidos por entidades privadas o individuos, mientras que las CBDC son instrumentos emitidos generalmente por instituciones públicas como los bancos centrales. Dicho esto, en ciertos modelos de CBDC (los llamados «CBDC intermediados»), Las cuestiones reglamentarias exploradas en la nota serán relevantes para varias entidades en esos ecosistemas (por ejemplo, billeteras). Este documento no explora los tokens de seguridad porque muchas jurisdicciones han adoptado el enfoque de extender su regulación tradicional de valores a ellos mientras experimentan con la liquidación administrativa y el mantenimiento de registros. Tampoco discute los tokens no fungibles (NFT), ya que generalmente quedan fuera del alcance de la regulación financiera en línea con «la misma actividad, el mismo riesgo, la misma regulación».

El crecimiento de los criptoactivos

Los criptoactivos han crecido y se han diversificado sustancialmente desde que Bitcoin se lanzó por primera vez en 2009 y han evolucionado para servir a diferentes propósitos y funciones económicas. Después de alcanzar una capitalización de mercado de $ 1 mil millones en 2010, el mercado de activos criptográficos había crecido a casi $ 3 billones en 2021 antes de caer a alrededor de $ 1 billón a mediados de 2022 (ver figura 2), aunque una cantidad considerable de operaciones de lavado podría ocultar la cifra real, que probablemente sea sustancialmente menor. Este crecimiento volátil ha sido liderado principalmente por Bitcoin, pero respaldado por la creciente proliferación de activos criptográficos, algunos de los cuales han crecido proporcionalmente más rápido. La mayor proporción de este mercado por capitalización son activos criptográficos sin respaldo, con monedas estables que representan aproximadamente $ 150 mil millones. El mercado ahora admite más de 10,000 tipos diferentes de activos criptográficos y, al tiempo que promueve la descentralización y la desintermediación, en realidad crea oportunidades para nuevos intermediarios centralizados, como ciertos emisores, intercambios de activos criptográficos y proveedores de billeteras de activos criptográficos, y productos auxiliares más amplios como préstamos e inversiones (muchos de los cuales también son llevados a cabo por entidades centralizadas). Aunque la mayoría de los activos criptográficos están diseñados principalmente para ser utilizados como medio de intercambio, a nivel mundial menos de 30,000 comerciantes aceptan activos criptográficos como pago. Es más probable que los usuarios finales se centren en mantener activos criptográficos como inversiones especulativas, en lugar de gastar activos criptográficos como pagos. Sin embargo, algunas entidades están experimentando con diferentes tipos de activos criptográficos para mejorar la eficiencia en áreas como las transacciones transfronterizas.

El FMI identificó un aumento significativo en la correlación entre los criptoactivos y los activos financieros durante los períodos de tensión del mercado. La correlación entre los criptoactivos y otros activos financieros ha aumentado con el tiempo, impulsada, en parte, por la participación continua de los titulares institucionales que se ven afectados por factores comunes. Exposición a criptoactivos en el sistema bancario y otros sectores no bancarios está creciendo, aunque desde una base baja. Los fondos negociados en bolsa vinculados a los futuros de Bitcoin se han introducido en los Estados Unidos, lo que podría proporcionar claridad regulatoria sobre la inversión en dichos instrumentos por parte de instituciones financieras reguladas y, por lo tanto, ampliar la base de usuarios, incluidos otros usuarios institucionales (como fondos de pensiones y aseguradoras). Algunos reguladores han aclarado los requisitos existentes para los bancos, lo que a su vez ha facilitado compromisos más activos por parte de los bancos comerciales en negocios de criptoactivos.

Es posible que los riesgos para la estabilidad financiera de los criptoactivos aún no sean globalmente sistémicos, pero las crecientes implicaciones sistémicas ya se pueden ver en algunos países. El FMI señaló que los riesgos deben ser monitoreados de cerca dadas las implicaciones globales y los marcos operativos y regulatorios inadecuados en la mayoría de las jurisdicciones. FSB afirmó que a medida que los mercados evolucionan rápidamente, podrían representar una amenaza para la estabilidad financiera mundial debido a su escala, vulnerabilidades estructurales y creciente interconexión con el sistema financiero tradicional. El Comité de Supervisión Bancaria de Basilea BCBS compartió la opinión de que el crecimiento de los criptoactivos y los servicios relacionados tiene el potencial de plantear problemas de estabilidad financiera y aumentar los riesgos que enfrentan los bancos. Además, los usuarios minoristas en los mercados emergentes y las economías en desarrollo tienen más probabilidades de poseer criptoactivos que las economías avanzadas. Los volúmenes de negociación de las bolsas de cifrado que operan solo en mercados emergentes y economías en desarrollo han aumentado y son comparables a la actividad en las bolsas de valores locales y las transacciones interbancarias nacionales de divisas. Las crecientes implicaciones sistémicas de los criptoactivos justifican una acción regulatoria inmediata en algunos países.

El ecosistema criptográfico: riesgos y respuestas regulatorias

Esta sección explora los componentes clave dentro del ecosistema criptográfico, los riesgos que podrían generar y las posibles respuestas regulatorias. Aunque el crecimiento de los criptoactivos ha llevado a la proliferación y diversificación de entidades dentro del ecosistema criptográfico, ciertas entidades importantes cumplen funciones clave dentro del ecosistema que son fuentes y vulnerables a los riesgos. En algunos casos, estas entidades pueden estar llevando a cabo múltiples actividades, lo que puede convertirlas en infraestructuras de mercado sistémicas en el futuro. Esta sección explora los riesgos generados por esas entidades y las consideraciones regulatorias con un enfoque en los emisores (que crean o «acuñan» criptoactivos), proveedores de servicios de activos criptográficos como intercambios (que facilitan el intercambio de criptoactivos pero también pueden ofrecer servicios de préstamo e inversión), proveedores de billeteras (que almacenan activos criptográficos y también pueden ser la función de transferencia), validadores o mineros (que aseguran un libro mayor consistente, honesto y verdadero), tecnología subyacente (la DLT en la que se implementan los activos criptográficos) e instituciones financieras reguladas (que podrían tener exposiciones a activos criptográficos). Los proveedores de servicios de activos criptográficos también están llevando a cabo múltiples actividades, por ejemplo, facilitando el intercambio de activos criptográficos, almacenando los activos criptográficos de los clientes, brindando servicios de préstamo y apalancamiento a los usuarios, ofreciendo servicios de transferencia y compensación y liquidación de transacciones fuera de la cadena.

Emisores

La emisión de criptoactivos sin respaldo se descentraliza con frecuencia y, a menudo, no se conocen los emisores, lo que plantea riesgos y desafíos regulatorios. Aunque la descentralización de la emisión sirve al propósito previsto de desintermediar los servicios financieros sin autoridad central y una mayor «democratización» del valor, también plantea riesgos para los usuarios y los mercados en general. La descentralización dificulta el diseño de un marco regulatorio dirigido a las entidades emisoras. La mayoría de los reguladores han limitado su respuesta a advertencias más amplias para el consumidor y / o educación del usuario. La falta de emisores conocidos a menudo resulta en poca información o divulgación sobre los criptoactivos no respaldados que se emiten, y puede ser difícil determinar con precisión el tipo de tecnología que se utiliza, el propósito previsto del token o cualquier beneficiario de ganancias o ingresos que puedan derivarse de la venta del token.

Los criptoactivos emitidos en una red pública descentralizada tienen menos probabilidades de tener un solo punto de riesgo de falla, con nodos y validadores potencialmente distribuidos por todo el mundo. Esto puede mejorar la seguridad, así como reducir la necesidad de confianza en una sola entidad. Sin embargo, tales redes siguen siendo vulnerables a algunos ataques cibernéticos (como los ataques del 51 por ciento). Y los componentes centralizados como los intercambios de activos criptográficos y los proveedores de billeteras también son susceptibles a los riesgos cibernéticos y operativos. Los riesgos de la minería egoísta y el valor extraíble de los mineros en ciertas redes también podrían generar riesgos para la integridad del mercado. Incluso cuando los emisores están descentralizados, aún puede existir un organismo de gobierno, que comprende aquellos con las mayores tenencias de tokens o tokens con derechos de gobernanza específicos. Esto puede conducir a elementos de centralización en la mayoría de los activos criptográficos, que pueden reintroducir un único punto de falla o requerir confianza en una sola entidad.

Los riesgos también surgen de las diferentes formas en que se emiten y distribuyen los criptoactivos. Hay varias formas de crear y emitir activos criptográficos, las tres más populares son la preminería, la minería continua y un enfoque híbrido. Los activos criptográficos generalmente se distribuyen de cinco maneras principales: venta previa al token, oferta inicial de monedas o venta de tokens, minería, lanzamientos aéreos, y tenedores. La minería previa es donde todos los tokens se crean en un lote como un solo evento, mientras que, en la minería continua, es probable que los activos criptográficos se creen de forma continua o a intervalos frecuentes durante un período designado o hasta una fecha límite establecida. La minería previa tiene el potencial de crear cierto riesgo para el consumidor; La manipulación de precios a través de esquemas de bombeo y descarga es una preocupación clave. Aunque todos estos métodos plantean algunos riesgos para los consumidores, las ofertas iniciales de monedas han sido las más controvertidas. Sin embargo, su nivel ha disminuido sustancialmente en los últimos años.

Los libros blancos de activos criptográficos y otro material de marketing a menudo carecen de claridad, y las complejidades tecnológicas y la exageración hacen que los activos criptográficos sean un producto difícil de descifrar para los usuarios. El uso de libros blancos en criptoactivos data del lanzamiento de Bitcoin por Satoshi Nakamoto. Los libros blancos tienen como objetivo proporcionar información sobre el activo criptográfico, incluidos sus desarrolladores, objetivos y otra información técnica. Los libros blancos varían en su calidad, y muchos tienen información incompleta o inexacta y, en algunos casos, no existe ningún libro blanco. La comercialización de criptoactivos a menudo exagera los beneficios, mientras que rara vez establece los riesgos asociados. Los canales de marketing suelen ser digitales, con poca supervisión o requisito de que estas promociones sean aprobadas por una autoridad pública.

Al construir un marco regulatorio dirigido a la oferta de criptoactivos por parte de los emisores, las autoridades podrían centrarse en los siguientes elementos:

  • ■ Publicación de libros blancos. Los libros blancos forman una parte importante del proceso de divulgación y deben proporcionar a los mercados y usuarios explicaciones claras, precisas y comprensibles de los criptoactivos emitidos y otra información esencial, como el personal clave y cualquier acuerdo de gobernanza. El lenguaje contenido en los libros blancos debe ser fácil de entender y también debe proporcionar a los usuarios la capacidad de analizar los detalles técnicos detrás del activo criptográfico, la DLT en la que opera, los derechos conferidos por el token, el problema que el activo criptográfico fue diseñado para resolver, cómo se emitirá, los riesgos asociados, los procedimientos de quejas, e información sobre el equipo emisor.
  • ■ Notificación. Algunas autoridades piden conocer los libros blancos a través de un proceso de notificación o como parte de un proceso de registro o licencia. La notificación puede permitir a las autoridades comprender mejor el tamaño del mercado local de criptoactivos y mantenerse informadas sobre nuevos productos y desarrollos. Muchas autoridades también consideran la proporcionalidad al construir un marco para la emisión, particularmente cuando la oferta es pequeña o restringida a ciertos usuarios o cuando involucra criptoactivos no regulados como NFT.
  • ■ Pruebas de idoneidad. Cuando los criptoactivos se emiten directamente a los usuarios finales, algunas autoridades requieren que los emisores determinen la idoneidad de los usuarios. Se pide a los emisores que consideren si es apropiado ofrecer sus criptoactivos a los usuarios minoristas y, de ser así, cómo el emisor está teniendo en cuenta las necesidades y requisitos de los diferentes usuarios. Las pruebas de idoneidad deberían ayudar a las empresas a comprender el apetito de riesgo del usuario, la educación y la capacidad para absorber pérdidas.
  • ■ Marketing justo y preciso. A menudo, la comercialización de criptoactivos pone un enfoque desproporcionado en los beneficios, con poca comunicación de los riesgos asociados. Por lo tanto, los consumidores inexpertos pueden comprar criptoactivos que no son una inversión adecuada para ellos. Algunos reguladores han introducido o están considerando requisitos relacionados con la comercialización de criptoactivos. Estos pueden incluir exigir que la comercialización por parte del emisor refleje la información contenida en el libro blanco y se comunique de una manera que los usuarios puedan entender. La información de marketing debe dejar claro si el producto tiene alguna protección regulatoria en el mercado local. Algunas jurisdicciones requieren que la comercialización relacionada con los criptoactivos sea aprobada por el regulador, mientras que otras han propuesto exigir a las entidades reguladas locales (como los bancos) que aprueben dicha comercialización. Esto crea nuevas oportunidades de ingresos para estas entidades, al tiempo que transfiere parte del riesgo. En algunas jurisdicciones, las autoridades han prohibido a las empresas de criptoactivos no reguladas comercializar sus materiales a los consumidores nacionales, aunque esto puede ser difícil de hacer cumplir.
  • ■ Educación de los consumidores. Como se detalla en el BFA, el desarrollo de programas adecuados de alfabetización financiera y tecnológica (por ejemplo, a través de iniciativas en diferentes niveles educativos, comunicación personalizada y programas de divulgación) debe considerarse un elemento fundamental de cualquier iniciativa regulatoria. Algunas autoridades reguladoras ya están llevando a cabo análisis del consumidor para determinar el nivel de alfabetización criptográfica para diseñar mejor la respuesta adecuada.

Intercambios de activos criptográficos

Los intercambios de activos criptográficos facilitan la compra y venta de activos criptográficos no respaldados y brindan servicios mucho más amplios que los intercambios de valores tradicionales. Muchos de los intercambios de activos criptográficos más grandes y populares son intermediarios centralizados que en la práctica niegan el objetivo de descentralización y desintermediación que formaron la base de la innovación en este espacio para los primeros defensores de la criptografía. Reintroducen tanto la centralización como la confianza en una sola contraparte.

Aunque existen algunas diferencias importantes en la forma en que operan, los intercambios de activos criptográficos plantean muchos problemas similares a los de los intercambios de valores. Los intercambios criptográficos difieren de los intercambios de valores de tres maneras principales (aunque tales diferencias varían entre jurisdicciones): generalmente permiten el acceso directo de los usuarios minoristas; podrían, en algunos casos, intercambiar su propio inventario y proporcionar liquidez en lugar de igualar compradores y vendedores; y también pueden proporcionar servicios de custodia (a través de sus billeteras) para ofrecer una liquidación más rápida fuera de la cadena. Las transacciones fuera de la cadena no aprovechan ninguna de las características de seguridad de blockchain, sino que exponen a los usuarios al riesgo de crédito y contraparte del proveedor de servicios, que están sujetos a un único punto de falla, ataques cibernéticos y pérdida de fondos. Algunas bolsas de criptoactivos se parecen a los centros de negociación de acciones, pero otros pueden ser accedidos directamente por los clientes y, por lo tanto, se parecen más a un intermediario del mercado. Esto significa que, además de las preocupaciones tradicionales de negociación de valores (cuestiones operativas, negociación ordenada, manipulación, transparencia, etc.), las autoridades también pueden tener que pensar en riesgos específicos derivados de la naturaleza de las bolsas y de la prestación de servicios de custodia. Ciertos intercambios criptográficos también pueden emitir sus propios activos criptográficos, incluidas las monedas estables, que pueden dar lugar a conflictos de intereses.

Aunque los proveedores de servicios de criptoactivos han mostrado signos de mejorar su resiliencia operativa y cibernética, las empresas grandes y conocidas han sido pirateadas. Las características únicas descritas anteriormente (intercambiar su propio inventario y ofrecer servicios de intercambio y custodia) pueden hacer que los intercambios de activos criptográficos sean objetivos atractivos para el cibercrimen. Algunos de los incidentes de pérdidas más grandes involucraron varios cientos de millones de dólares estadounidenses por incidente, dejando a los proveedores en bancarrota y a los usuarios en pérdida. Incluso en los casos en que la compensación finalmente se pagó por completo dentro de varios meses, los usuarios no pudieron usar los tokens que fueron robados durante largos períodos de tiempo. Durante las dos grandes recesiones en el mercado de activos criptográficos (2018 y 2022), muchos usuarios no pudieron acceder a sus activos criptográficos para salir de sus posiciones debido a una combinación de fallas operativas o medidas tomadas por los intercambios para bloquear ciertas transacciones de activos criptográficos.

Algunos intercambios están tratando de mitigar el riesgo cibernético y operativo mediante la contratación de cobertura de seguro cibernético, manteniendo tokens en billeteras frías o creando fondos de compensación separados. Los términos y condiciones para el seguro de activos criptográficos pueden variar de una póliza a otra, y algunas pólizas ofrecen poco o ningún beneficio. Los riesgos operativos se extienden más allá de los eventos extremos o estresados como la piratería, ya que está bien documentado que a los usuarios les ha resultado difícil retirar o intercambiar sus activos criptográficos por moneda fiduciaria, incluso en tiempos normales. La mayoría de los proveedores de billeteras mantienen la mayoría de sus activos criptográficos alojados fuera de línea en almacenamiento en frío, pero estos activos criptográficos deben estar conectados en línea antes de que puedan transferirse. El mayor enfoque en mejorar la seguridad ha significado que una proporción menor de eventos de piratería ocurren en intercambios centralizados y billeteras ahora que en los últimos años.

El mercado de activos criptográficos sigue siendo relativamente nuevo y vulnerable a los riesgos de abuso de mercado. Algunos de los intermediarios, como billeteras e intercambios, son relativamente poco sofisticados, o pueden carecer de los sistemas y controles de las instituciones reguladas. Esto puede generar riesgos para la integridad del mercado a través de asimetrías de información. La función de descubrimiento de precios del mercado es relativamente débil y, por lo tanto, dichos activos corren un alto riesgo de manipulación del mercado. La evidencia anecdótica sugiere que algunos grandes intercambios de activos criptográficos permiten a los usuarios realizar operaciones de lavado, lo que infla los volúmenes de negociación y aumenta el precio. Muchos de estos intercambios también son los mayores titulares de activos criptográficos y, por lo tanto, podrían ejercer un control desproporcionado de las aplicaciones al interactuar con redes que utilizan el consenso de Prueba de Participación.

La falta de liquidez podría hacer que los mercados sean vulnerables a otras formas de manipulación del mercado, como los esquemas de bombeo y descarga y el comercio de ballenas. Incluso cuando el comercio está sujeto a regulación y vigilancia por parte de intercambios regulados, la aplicación de la manipulación del mercado es un desafío debido a la naturaleza a menudo seudónima, transfronteriza y descentralizada de las transacciones. Los esquemas de manipulación del mercado son más problemáticos en los mercados de activos criptográficos dada la relativa opacidad del mercado y la naturaleza ilíquida de muchos criptoactivos (más pequeños). Esto podría plantear serios riesgos en caso de tokenización de activos. Ser más comúnmente utilizado y expandirse a los activos tradicionales en el futuro.

En muchos países, los intercambios de criptoactivos pueden evitar la conducta o la regulación prudencial al enumerar solo los activos criptográficos sin respaldo. Los marcos regulatorios prudenciales y de conducta existentes generalmente se extienden a los intercambios que enumeran tokens de seguridad, pero no a aquellos que enumeran activos criptográficos no respaldados. Muchas jurisdicciones no han desarrollado marcos regulatorios de conducta o prudenciales específicos para los intercambios de criptoactivos debido al pequeño tamaño del mercado local, las prioridades competitivas y / o la falta de personal calificado. La naturaleza transfronteriza de los intercambios de activos criptográficos también crea preguntas sobre la extraterritorialidad, especialmente cuando los intercambios enumeran solo activos criptográficos sin respaldo. Puede existir cierta supervisión regulatoria de los intercambios, pero generalmente la regulación no llega a una conducta sustantiva o marco prudencial.

El trabajo de IOSCO en los intercambios de activos criptográficos es particularmente relevante. En febrero de 2020, IOSCO publicó su informe final sobre problemas, riesgos y consideraciones regulatorias relacionadas con los intercambios de criptoactivos. En una sección posterior de este documento se examina el caso en el que estos intercambios podrían volverse sistémicos y ofrecer servicios de liquidación y liquidación, en cuyo caso se justifica una mayor supervisión. Al construir un marco regulatorio para plataformas de criptoactivos, el informe de la OICV debe constituir la base de una respuesta reglamentaria, con consideraciones adicionales que reflejen las necesidades locales, incluidas las siguientes:

  • ■ Requisitos de gobernanza para los operadores de plataformas, incluidos los requisitos prudenciales. Se establecería una gobernanza sólida mediante funciones de gestión y control superiores adecuadas y adecuadas. Además, tener los recursos necesarios para ejecutar una plataforma puede proporcionar ciertas garantías sobre la confiabilidad del negocio. Cualquier requisito de capital tendría que considerar si el operador funcionará bilateralmente, es decir, siendo contraparte de cada transacción, o multilateralmente mediante órdenes de compra y venta equivalentes. En el primer caso, el riesgo de contraparte por parte del operador exige requisitos de capital basados en el riesgo.
  • ■ Requisitos relativos al acceso a la plataforma. Proteger el funcionamiento ordenado del comercio generalmente requiere un cierto control sobre quién accede y usa la plataforma. Las plataformas de criptoactivos deben tener procesos y controles apropiados que consideren si la plataforma permite el acceso minorista directo, en cuyo caso, la plataforma no podría confiar en la debida diligencia de los intermediarios.
  • ■ Requisitos para la robustez, resistencia e integridad de los sistemas operativos. Una de las principales vulnerabilidades de las plataformas de criptoactivos han sido los ciberataques. Los procesos y controles adecuados pueden ayudar a protegerlos de la piratería o el robo y pueden proporcionar la seguridad de que son lo suficientemente robustos y resistentes como para proporcionar integridad comercial.
  • ■ Requisitos de integridad del mercado. Los criptoactivos son propensos a la manipulación debido a su alta volatilidad, posibles conflictos de intereses o problemas de concentración, y bajo nivel de divulgación. Las autoridades deben considerar qué normas sobre abuso de mercado y mecanismos de vigilancia deben existir para proteger adecuadamente a los usuarios.
  • ■ Requisitos de transparencia. Para promover la eficiencia y la integridad del comercio, es importante comprender el alcance de la información previa y posterior a la negociación, su disponibilidad, su método de difusión y si está disponible de forma agregada con otras plataformas que negocian los activos. Las autoridades deben considerar estos elementos para determinar si la información comercial sobre criptoactivos es confiable, oportuna y está disponible para el público de manera no discriminatoria. Además, se debe tener en cuenta la disponibilidad y transparencia de las reglas y procedimientos de la plataforma, incluido el procesamiento de pedidos y cómo se manejan los errores y cancelaciones.
  • ■ Requisitos ALD/CFT. Se debe esperar que los operadores de plataformas se aseguren de cumplir con los estándares aplicables del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) para ALD / CFT. Esta supervisión podría desarrollarse internamente o delegarse en un proveedor externo; Sin embargo, en estos casos, cualquier riesgo regulatorio debe residir en la parte que ofrece servicios de criptoactivos.
  • ■ Productos ofrecidos en las plataformas. Las plataformas pueden tener diferentes enfoques sobre cómo determinar qué activos pueden ser aceptados para el comercio. Las autoridades deben considerar qué requisitos o criterios se están aplicando. Como se discutió en la sección anterior, para garantizar la divulgación adecuada a los usuarios de criptoactivos, debe haber expectativas claras con respecto a la disponibilidad de información sobre los productos comercializados, incluidos los riesgos. Esto es particularmente relevante en plataformas con acceso directo de clientes minoristas. Las autoridades deben considerar si es necesario determinar reglamentariamente los tipos de activos que pueden aceptarse para la negociación o si deben participar de otro modo en el proceso de inclusión de productos.
  • ■ Conflictos de intereses. Cuando los intercambios ofrecen múltiples servicios (como emisión, intercambio, préstamo y almacenamiento), se debe establecer un marco de gobernanza sólido y requisitos de divulgación para abordar los conflictos de intereses. Además, para garantizar que se mitiguen los conflictos de intereses, las autoridades reguladoras deben considerar si los intercambios deben tener una separación funcional o legal de los servicios de intercambio y custodia.
  • ■ Mayores requisitos prudenciales para las transacciones fuera de la cadena. Cuando los intercambios de activos criptográficos realizan transacciones significativas fuera de la cadena, los usuarios finales podrían estar sujetos a mayores riesgos en torno a los ataques cibernéticos, la pérdida de fondos y un único punto de falla. Aquí, los intercambios podrían estar llevando a cabo varias funciones que normalmente podrían ser entregadas por la cadena de bloques, como la compensación y la liquidación. En estos casos, el intercambio de criptoactivos debería estar sujeto a mayores requisitos prudenciales. Cuando estos intercambios y sus actividades se consideren sistémicos, también podrán aplicarse los Principios para las infraestructuras de los mercados financieros.

Proveedores de billeteras

La custodia de activos criptográficos sin respaldo se lleva a cabo a través de billeteras que pueden variar en su diseño y operación, con implicaciones para la seguridad y los riesgos. La propiedad de los activos criptográficos se basa en conocer las claves privadas almacenadas en la billetera. Si se pierde una billetera (y, por lo tanto, claves privadas), entonces los activos criptográficos «almacenados» en ella son irrecuperables. En términos de custodia, una billetera puede ser administrada por los propios usuarios o delegada a un custodio externo (es decir, un «proveedor de billetera»), que a menudo es un intercambio de criptoactivos, pero también puede ser un proveedor de servicios externo sin intercambio. Cuando las claves privadas son alojadas por un proveedor de billetera de terceros, la centralización se reintroduce con los usuarios que ya no tienen el control de sus activos criptográficos, y aunque los riesgos de «perder» una billetera se reducen, los riesgos de ataques cibernéticos, intercambio de datos y transacciones o cuentas bloqueadas pueden aumentar.

Las billeteras se pueden clasificar como «calientes» o «frías», con implicaciones para el almacenamiento y la transferencia. Las billeteras calientes se mantienen en línea y las billeteras frías se mantienen fuera de línea. Además de su papel en el almacenamiento de claves privadas, las billeteras también se pueden usar como una función de transferencia para transacciones peer-to-peer. Las billeteras frías pueden ser tan simples como un papel puesto en una caja de depósito o un archivo cifrado en una unidad USB. La mayoría de los usuarios y los intercambios de activos criptográficos utilizan billeteras frías para almacenar la mayoría de sus activos criptográficos y mantener solo lo que se necesita para las transacciones a corto plazo en una billetera caliente. Las billeteras calientes permiten la transferencia más rápida de activos criptográficos en transacciones peer-to-peer. Hay poca diferencia real entre las tecnologías de billetera fría y caliente. Una billetera caliente se enfría al desconectarla de la red y viceversa.

El uso de billeteras frías y calientes para almacenar claves privadas puede dar lugar a una variedad de riesgos. Las billeteras frías y calientes enfrentan diferentes tipos y grados de riesgo. Las billeteras calientes pueden estar sujetas a piratería, particularmente en el caso de billeteras de custodia operadas por proveedores de servicios externos. Es probable que estas billeteras almacenen las claves privadas de muchos clientes y, por lo tanto, proporcionen una atractiva «olla de miel» para los piratas informáticos. También pueden estar sujetos a mayores riesgos operativos porque existe una dependencia de los sistemas y controles del tercero para que el titular del token pueda tomar el control de sus claves privadas. En el caso de las billeteras frías, los riesgos de pérdida o daño físico a la billetera son mayores que las billeteras calientes, pero los riesgos cibernéticos se eliminan hasta que el usuario necesita usar la billetera y, por lo tanto, cambia su estado de frío a caliente.

Los riesgos en torno a la salvaguardia y custodia de fondos son particularmente importantes en entidades con funciones de almacenamiento y transferencia. En el caso de que los proveedores de billeteras de criptoactivos quiebren, y dependiendo de los acuerdos contractuales vigentes, los tokens de sus clientes podrían combinarse con los otros activos del proveedor de servicios, a menos que exista un marco legal y regulatorio claro y acuerdos sólidos para garantizar la separación adecuada de los activos del cliente y la protección contra el incumplimiento de los proveedores de billeteras. La falta de regulación prudencial y de conducta significa que los fondos de los usuarios podrían no estar protegidos de la misma manera que otros productos y servicios financieros, por ejemplo, el dinero electrónico o las empresas de corretaje de valores.

Las billeteras son los componentes de los sistemas de activos criptográficos que están más expuestos al riesgo cibernético, por lo que la seguridad es importante. Específicamente, los atacantes apuntan a las claves privadas en billeteras calientes, ya que obtenerlas equivale a hacerse pasar por el propietario, lo que permite a los piratas informáticos robar fondos de las billeteras correspondientes. Los ataques contra las billeteras frías, aunque mucho más difíciles, también son posibles. La seguridad de la billetera es un factor crucial en la seguridad general de un sistema de activos criptográficos. Los requisitos de seguridad de la billetera deben alinearse con las mejores prácticas en criptografía, con un enfoque en la protección de claves y los controles de administración del ciclo de vida de las claves. Es importante destacar que, debido a la delimitación poco clara entre las tecnologías de billetera fría y caliente, los requisitos deben ir más allá de los detalles técnicos y deben incluir requisitos basados en principios (por ejemplo, exigir que las medidas de protección de billetera sean proporcionales en todo momento al riesgo de seguridad).

La prestación de servicios de custodia por parte de las billeteras es un componente crítico del ecosistema de activos criptográficos sin respaldo, por lo tanto, las respuestas regulatorias deben ser adecuadamente sólidas. Muchas disposiciones para los intercambios de activos criptográficos serán similares para los servicios de billetera, aunque dado el papel de las billeteras en el almacenamiento y la transferencia, se deben considerar requisitos adicionales. Al construir un marco regulatorio para los criptoactivos, muchas autoridades piden a los proveedores de billeteras que consideren los siguientes elementos:

  • ■ Segregación y custodia de las explotaciones. En algunas jurisdicciones, los proveedores de billeteras deben garantizar que las tenencias de fondos o criptoactivos de los usuarios se mantengan separadas de los fondos propios o criptoactivos de la entidad. Los activos del cliente deben restringirse de la reutilización y / o préstamo sin el consentimiento explícito de los usuarios y las compensaciones adecuadas. Esto incluye garantizar que las direcciones de billetera para los usuarios sean diferentes a la dirección de billetera propia de la entidad. Los fondos pueden mantenerse en cuentas en bancos comerciales regulados.
  • ■ Resiliencia operativa y cibernética. Muchas autoridades requieren que los proveedores de billeteras garanticen un marco de ciberseguridad sólido para mantener seguros los criptoactivos custodiados. Ha habido muchas ocasiones en las que los consumidores no han podido acceder a sus explotaciones debido a fallos operativos. Por lo tanto, es importante que los proveedores de billeteras tengan procedimientos efectivos de gestión de incidentes, que incluyen la detección y clasificación de incidentes operativos y de seguridad importantes. La notificación de incidentes operativos o cibernéticos debe ser oportuna y precisa para garantizar la integridad del mercado. Cuando los procesos cibernéticos u operativos se delegan a terceros, el proveedor de la billetera debe ser responsable de los incidentes que ocurran en los terceros con requisitos claros de externalización.
  • ■ Llevar registros de las explotaciones. DLT tiene como objetivo agilizar la administración de los activos custodiados manteniendo un registro en tiempo real de las tenencias en la red. Muchos reguladores requieren que los proveedores de billeteras garanticen que dicha administración sea segura, resistente, oportuna y precisa. Los proveedores de monederos deben poder compartir con el usuario, previa solicitud o a intervalos regulares, cualquier cambio en sus tenencias. La dependencia de DLT para el mantenimiento de registros puede entrar en conflicto con las normas existentes que requieren entidades centralizadas para el mantenimiento de registros (por ejemplo, el Reglamento sobre los depositarios centrales de valores en la Unión Europea), y algunas autoridades están considerando la mejor manera de modernizar estas normas.
  • ■ Requisitos ALD/CFT. Se espera que los operadores de plataformas se aseguren de cumplir con los estándares aplicables del GAFI para ALD / CFT. Este monitoreo podría desarrollarse internamente o delegarse a un proveedor externo. Sin embargo, en estos casos, cualquier riesgo regulatorio debe residir en la parte que ofrece servicios de billetera de activos criptográficos.
  • ■ Conjunto mínimo de requisitos de información proporcionados. Las autoridades deben considerar someter a los proveedores de billeteras a algunos requisitos de información y regulación prudencial, como la gestión de riesgos (incluido el riesgo operativo y cibernético), la protección de los activos del cliente, el capital mínimo y la liquidez (particularmente en los casos en que el proveedor de servicios de billetera reutiliza los criptoactivos del cliente). La proporcionalidad es una consideración importante al desarrollar procedimientos de presentación de informes, pero dados los riesgos generados por los proveedores de billeteras, la presentación de informes puede necesitar abarcar toda la información necesaria y la frecuencia para mitigar esos riesgos.
  • ■ Salvaguardias adecuadas. Los marcos regulatorios podrían considerar la necesidad de que los proveedores de billeteras tengan salvaguardas adecuadas, como la cobertura de seguro cibernético, en el caso de un evento de piratería, para mitigar los riesgos para los consumidores. Dicho seguro podría cubrir una proporción mínima de las explotaciones determinadas por las autoridades. Sin embargo, las autoridades deben tener una buena supervisión sobre los términos y condiciones de tales políticas, ya que su impacto en caso de falla operativa o cibernética puede ser limitado.
  • ■ Acuerdos de liquidación y resolución. Las autoridades podrían considerar acuerdos efectivos de liquidación cuando falla una billetera. La segregación adecuada de los fondos de los clientes puede reducir el daño al consumidor en caso de una quiebra de la empresa, mientras que trabajar con proveedores externos y mantener la infraestructura crítica de tecnología de la información también es importante. Se puede hacer un caso convincente para que la regulación prudencial de los proveedores de servicios de billetera de terceros brinde un grado de protección a los clientes en relación con el fraude y mitigue el riesgo de contagio a otras partes del sector financiero, aunque existe un caso significativamente más débil para ciertos tipos de protecciones como el seguro de depósitos cuando la billetera almacena criptoactivos no respaldados. Al permitir que un custodio externo almacene claves privadas, podría haber incertidumbre legal sobre la inclusión de criptoactivos bajo custodia en caso de quiebra si los activos de los clientes están expuestos al riesgo de mezclarse con los de otros clientes o los del proveedor de servicios.
  • ■ Conflictos de intereses. Cuando los proveedores de monederos formen parte de un grupo más amplio, deben asegurarse de que existan procedimientos de gobernanza adecuados para garantizar decisiones independientes sobre los servicios de monedero y que no existan conflictos de intereses derivados de otras actividades del grupo dentro del grupo. Los servicios de monedero deben velar por el mejor interés de los usuarios de los servicios de monedero, y esto incluye requisitos de transparencia y divulgación cuando se comuniquen claramente posibles conflictos de intereses (como conexiones con otras empresas, incluidos los intercambios).

Validadores, mineros y tecnología subyacente

El uso de DLT en los servicios financieros puede traer beneficios considerables, pero también riesgos únicos que los reguladores deben considerar. Cuando DLT se implementa de manera abierta y sin permiso, no hay un único punto de falla, lo que reduce los riesgos operativos y algunos riesgos cibernéticos. DLT en muchas de sus formas es inmutable y transparente y puede proporcionar una pista de auditoría clara para la transferencia de datos. Los experimentos realizados por varios participantes del mercado y autoridades reguladoras han demostrado la eficiencia potencial que podría aprovecharse en los pagos, la liquidación y la compensación dentro de los servicios financieros. Sin embargo, las diferentes formas de DLT pueden dar lugar a diferentes riesgos, incluida la estabilidad financiera. Por ejemplo, los riesgos son diferentes dependiendo de si una cadena de bloques es privada y / o autorizada o pública y / o sin permiso. El primero garantiza que los participantes que pueden ver y actuar sobre los datos sean conocidos, mientras que, en el segundo modelo, la distribución de datos es más descentralizada.

Las cadenas de bloques privadas, especialmente las creadas por BigTechs e instituciones financieras establecidas, podrían contribuir a la fragmentación, la concentración y los riesgos de estabilidad financiera. Estos riesgos se materializarían mediante la creación de ecosistemas cerrados con poca interoperabilidad en áreas clave, como la infraestructura de pagos, que potencialmente proporcionan servicios críticos. Esto podría llevar a redes que son demasiado grandes para fallar.

Las cadenas de bloques públicas, aunque son más resistentes a puntos únicos de falla, aún pueden ser susceptibles a ciertas fallas, incluidos ataques del 51 por ciento, problemas egoístas de mineros o valor extraíble del minero (dependiendo del mecanismo de consenso empleado). Aunque se está trabajando para promover la interoperabilidad entre redes, la mayoría de los activos criptográficos nativos actualmente solo pueden operar en sus redes nativas de blockchain. Estos puentes a través de la red pueden ser en sí mismos puntos únicos de falla con $ 2 mil millones en activos criptográficos robados de puentes de cadena cruzada. Incluso cuando un activo criptográfico se ofrece en redes separadas, los activos criptográficos pueden no ser directamente fungibles con sus equivalentes de cadena cruzada. Los elementos de las cadenas de bloques públicas también podrían depender de entidades centralizadas. Por ejemplo, algunos nodos alojados en ciertas cadenas de bloques públicas dependen de los servicios de entidades BigTech, mientras que las propias redes pueden depender en gran medida de infraestructuras comunes para aspectos como la provisión de nodos completos.

Las autoridades deben considerar las implicaciones regulatorias de las diferentes formas de tecnología. Los organismos normativos mundiales y las autoridades reguladoras adoptan un enfoque tecnológicamente neutro de la regulación (es decir, la misma actividad, el mismo riesgo, la misma regulación). Sin embargo, ciertos tipos de mecanismos de consenso que sustentan las cadenas de bloques pueden generar inherentemente fricciones con objetivos y mandatos políticos más amplios, y un enfoque tecnológicamente neutral puede no ser sostenible en el futuro. Por ejemplo, el uso de la minería de prueba de trabajo requiere una energía significativa y va en contra del objetivo global de transición a una economía baja en carbono. Otros tipos de mecanismos de consenso pueden generar preocupaciones en torno a la seguridad, la transparencia o la concentración. Por ejemplo, aunque el cambio de la prueba de trabajo a la prueba de participación mejoraría la eficiencia energética y la escalabilidad, podría crear una concentración excesiva de poderes de toma de decisiones en los intercambios criptográficos y los proveedores de servicios de billetera, lo que puede aumentar los riesgos de integridad del mercado. Por el contrario, el consenso en las cadenas de bloques privadas puede ser más rápido y más barato, pero puede centralizar el ecosistema, crear nuevas entidades que podrían volverse «demasiado grandes para fallar» y generar preocupaciones sobre la privacidad y protección de datos. Los puntos de vulnerabilidad, como los puentes cruzados, deben ser considerados por las autoridades como parte de los riesgos tecnológicos únicos de las cadenas de bloques.

Instituciones Financieras Reguladas

Una mayor institucionalización de las actividades relacionadas con los criptoactivos podría aumentar los canales de transmisión entre los criptoactivos y las instituciones financieras tradicionales. El BCBS emitió recientemente un segundo documento consultivo sobre el tratamiento prudencial de las exposiciones de los bancos a criptoactivos, que tiene como objetivo estandarizar el tratamiento de las tenencias de criptoactivos. Los estándares propuestos reflejan el alto riesgo de algunos activos criptográficos, al tiempo que adoptan un enfoque más proporcional y neutral desde el punto de vista tecnológico para aquellos que están anclados en activos del mundo real. El BCBS propuso dividir los criptoactivos en dos categorías: criptoactivos anclados de menor riesgo y criptoactivos «tradicionales» de mayor riesgo como Bitcoin. La primera categoría se distinguió además entre activos tokenizados y monedas estables. Los requisitos de crédito y capital de riesgo de mercado para los activos tokenizados serían similares a los de los activos tradicionales, mientras que, para las monedas estables, la propuesta consideró una posible ponderación de riesgo más baja basada en ciertas condiciones. Para los criptoactivos tradicionales, que incluyen criptoactivos no respaldados, el BCBS propuso un tratamiento prudencial conservador basado en una ponderación de riesgo del 1.250 por ciento que se aplicaría a las posiciones largas y cortas máximas.

La alta volatilidad de ciertos criptoactivos no respaldados justifica un tratamiento conservador de las exposiciones directas, pero las exposiciones indirectas también deben ser monitoreadas. Las entidades reguladas son vulnerables a la pérdida por exposición directa a criptoactivos no respaldados debido a su alta volatilidad, aunque los datos sugieren que dicha exposición sigue siendo limitada para los bancos, tanto en términos de número de bancos expuestos como del tamaño de las exposiciones. Es probable que las instituciones financieras reguladas prudencialmente deban seguir un enfoque conservador, como las deducciones de capital o la imposición de ponderaciones de alto riesgo, para sus fines internos de gestión de riesgos y capital. La segregación y separación sólidas entre el negocio tradicional y el cripto son deseables, aunque también se debería considerar el riesgo de todo el grupo y de paso a paso, incluso cuando los negocios criptográficos están ubicados en una entidad separada dentro del grupo. Las instituciones financieras también deben supervisar sus exposiciones indirectas. Esto podría ser a través de préstamos a usuarios de criptografía, exposiciones derivadas con intercambios de criptoactivos, seguros cibernéticos a proveedores de billeteras, etc. Aunque estos riesgos derivados de las exposiciones indirectas no son los mismos que los de las exposiciones directas, pueden estar fuertemente correlacionados con el movimiento del mercado.

Otras instituciones financieras reguladas prudencialmente (como los corredores de bolsa, los administradores de activos y las aseguradoras) deben administrar sus riesgos cuidadosamente. Algunos corredores de bolsa están expandiendo activamente sus servicios hacia activos criptográficos sin respaldo. Los gestores de activos también ofrecen productos de inversión vinculados a los criptoactivos. Los fondos cotizados en bolsa vinculados a criptomonedas necesitarían una creación activa de mercado por parte de participantes autorizados, que generalmente son instituciones financieras reguladas prudencialmente. Las aseguradoras podrían aumentar potencialmente su exposición a criptoactivos no respaldados en busca de rendimiento. Aunque esos riesgos pueden ser irrelevantes en esta etapa, el fuerte interés entre los usuarios minoristas (especialmente en los mercados emergentes y las economías en desarrollo) probablemente alentaría a esas instituciones a ofrecer productos vinculados a criptoactivos no respaldados en el futuro. Por lo tanto, las autoridades deben mejorar su comunicación y monitoreo de las instituciones financieras para alentar decisiones comerciales prudentes y mejorar la gestión del riesgo.

Múltiples funciones e infraestructura de mercado

El aumento de las transacciones fuera de la cadena sugiere que algunas entidades centralizadas están asumiendo el papel de las infraestructuras del mercado financiero. En principio, en el espacio de activos criptográficos, las tareas tradicionales de infraestructura del mercado financiero, como la compensación y la liquidación, son llevadas a cabo por la tecnología subyacente de manera descentralizada. Los criptoactivos fueron, de hecho, diseñados para operar sin FMI tradicionales: la tecnología en sí misma sería responsable de la transferencia de valor, el mantenimiento de registros, la compensación y la liquidación. Sin embargo, la creciente importancia de las transacciones «fuera de la cadena» a través de algunas entidades centralizadas podría significar que estas entidades están desempeñando un papel importante en el ecosistema de activos criptográficos. Por ejemplo, tales transacciones requerirán que algunos proveedores de servicios de activos criptográficos ofrezcan servicios de compensación y servicios de liquidación.

Además, es más probable que los proveedores de servicios de activos criptográficos proporcionen múltiples servicios a nivel mundial dentro de una entidad. En mercados financieros más amplios, las funciones clave (como el intercambio, la custodia, la compensación y la liquidación) han sido proporcionadas por entidades múltiples y dedicadas. Sin embargo, en el ecosistema de criptoactivos, puede ocurrir una rápida compensación y liquidación «fuera de la cadena» ya que, a diferencia de los mercados de valores tradicionales donde existe una separación entre intercambios y custodios, es más probable que estas dos funciones sean entregadas por una sola entidad. Además, estos proveedores de servicios de activos criptográficos pueden llevar a cabo servicios adicionales como préstamos y pagos, mientras que los grandes intercambios de criptomonedas también pueden operar globalmente sin crear subsidiarias o sucursales en cada jurisdicción.

La ampliación potencial de las ofertas y el crecimiento de las transacciones «fuera de la cadena» podrían llevar a que los proveedores de servicios de activos criptográficos se vuelvan críticos para el ecosistema de activos criptográficos. Sin embargo, es posible que persistan brechas regulatorias y de supervisión. Para abordar su papel crítico, en algunas jurisdicciones, ciertos proveedores de servicios de criptoactivos podrían considerarse o designarse como FMI (aunque es poco probable en relación con los criptoactivos no respaldados). Algunas diferencias se destacan en comparación con las FMI tradicionales. En primer lugar, las FMI tradicionales llevan a cabo servicios críticos no sustituibles, mientras que los usuarios de criptografía podrían reemplazar un intercambio criptográfico con un competidor o recurrir a transacciones «en cadena»; por lo tanto, los servicios esenciales podrían seguir prestándose en ausencia de estas entidades. En segundo lugar, las transacciones «fuera de la cadena» podrían considerarse «bucles cerrados» que pueden no desencadenar la supervisión de FMI. Abordar adecuadamente la supervisión de los proveedores de servicios críticos sigue siendo una cuestión importante.

Cuando los proveedores de servicios de criptoactivos llevan a cabo múltiples actividades u ofrecen servicios de compensación y liquidación, son necesarios mayores requisitos prudenciales. Dependiendo del alcance de las actividades proporcionadas, un regulador o supervisor puede querer establecer expectativas para los proveedores de servicios de criptoactivos que ofrecen servicios similares a la infraestructura, como compensación y liquidación. Las expectativas respaldarían los objetivos generales de seguridad y eficiencia, incluida la implementación de mayores requisitos prudenciales en toda la entidad que reflejen mayores riesgos generados por actividades adicionales. Al igual que las FMI tradicionales, los proveedores de servicios de criptoactivos pueden alcanzar un nivel en el que concentran el riesgo, que, si no se gestiona adecuadamente, puede contribuir a la interrupción del sistema financiero y puede desencadenar choques en todo el sistema financiero. Cuando las actividades de estas entidades constituyen una infraestructura importante para los mercados financieros o generan riesgos para una estabilidad financiera más amplia, los reguladores nacionales podrían determinar que son sistémicamente importantes.

La designación de un proveedor de servicios criptográficos como sistémico queda a discreción de las autoridades. En el caso de las IMF, el factor clave es el potencial de una IMF para desencadenar perturbaciones sistémicas. Para los acuerdos de monedas estables, por ejemplo, los reguladores nacionales pueden determinar la importancia sistémica en función de factores tales como el tamaño del acuerdo de monedas estables en términos de número de usuarios y valor o volumen de transacciones, naturaleza y perfil de riesgo de la actividad de los acuerdos de monedas estables, interconexión e interdependencias con la economía real y el sistema financiero, y disponibilidad de alternativas al uso del acuerdo de monedas estables como medio de pago o liquidación para Servicios de tiempo crítico. El proceso de identificación y designación del proveedor de servicios criptográficos como sistémicamente importante puede ser complejo porque los factores deben ser vistos de manera integral por los reguladores nacionales. Es poco probable que los proveedores de servicios de criptoactivos alcancen tal nivel en la mayoría de las jurisdicciones, pero si lo hacen, estarían sujetos a los PFMI.

Creación de una arquitectura regulatoria

Los bancos centrales, las autoridades reguladoras y los organismos internacionales de normalización están examinando más de cerca los marcos regulatorios para los criptoactivos. Algunas autoridades han proporcionado orientación de alto nivel sobre su tratamiento regulatorio de los criptoactivos, mientras que algunas han desarrollado marcos regulatorios a medida. El GAFI actualizó sus estándares sobre ALD / CFT en 2018 para cubrir los activos virtuales y los proveedores de servicios de activos virtuales. Las actividades cubiertas por los estándares del GAFI incluyen el intercambio (entre una moneda fiduciaria y una criptomoneda o entre criptomonedas), la transferencia, administración y custodia, y la participación y prestación de servicios financieros relacionados con la oferta y / o venta de activos virtuales de un emisor. Desde entonces, algunas jurisdicciones han desarrollado o adaptado sus marcos ALD / CFT en diversos grados para capturar criptoactivos y proveedores de servicios. Mientras tanto, varios organismos de normalización han discutido posibles enfoques dentro de sus mandatos, particularmente con respecto a las monedas estables, aunque se han establecido pocos estándares sobre los criptoactivos sin respaldo. Como se señaló, el BCBS está consultando sobre el tratamiento prudencial de las exposiciones a criptoactivos de los bancos.

La naturaleza transfronteriza de los criptoactivos puede hacer que la regulación, la supervisión y la aplicación sean particularmente desafiantes. Muchos proveedores de servicios de activos criptográficos, como billeteras e intercambios, así como algunos emisores, operan desde jurisdicciones offshore mientras brindan servicios a nivel mundial. Sin un enfoque global común, las entidades podrían trasladarse a jurisdicciones favorables a la regulación o a los impuestos y continuar ofreciendo servicios a los usuarios ubicados en otros lugares. Del mismo modo, el uso de criptoactivos en intercambios no regulados podría facilitar la elusión de las medidas de gestión de flujos de capital en jurisdicciones individuales. Aunque algunas autoridades pueden tomar medidas coercitivas a través de las fronteras, la mayoría de las autoridades no tienen los recursos o el mandato. Además, las medidas reglamentarias pueden tardar más en surtir efecto a través de las fronteras, dejando a los usuarios expuestos a riesgos. Los marcos regulatorios para las entidades financieras globales y los marcos propuestos para las BigTechs (es decir, la regulación basada en entidades y actividades basada en una división de jurisdicción de origen o de acogida) podrían servir como modelo para capturar algunos de estos riesgos transfronterizos. Sin embargo, en ausencia de un marco global, los enfoques nacionales para gestionar los riesgos pueden proporcionar una alternativa sensata.

El marco regulador mundial debe proporcionar unas condiciones de competencia equitativas a lo largo del espectro de actividad y riesgo. El FMI pidió recientemente una regulación que funcione a nivel mundial. Esto incluye garantizar que las entidades clave que proporcionan funciones críticas en la cadena de valor de los activos criptográficos estén autorizadas y autorizadas. Los requisitos también deben construirse en torno a las funciones económicas reales de los criptoactivos, además de su diseño técnico y objetivos. Las autoridades también deben articular claramente los requisitos sobre las instituciones financieras reguladas con respecto a su exposición a los criptoactivos.

Es probable que las prohibiciones amplias de los criptoactivos sean ineficaces a largo plazo, pero las restricciones específicas podrían ayudar a abordar los desafíos inmediatos mientras se construye la capacidad regulatoria. Algunas jurisdicciones están considerando un espectro de opciones, desde prohibiciones totales hasta restricciones específicas. Es probable que las prohibiciones totales sofoquen la innovación útil y es poco probable que sean efectivas porque, a menos que se acuerden a nivel mundial, la implementación será un desafío.

Muchos proveedores de servicios de activos criptográficos operan en el extranjero, y los usuarios pueden usar redes privadas virtuales (VPN) para ocultar ubicaciones, lo que dificulta enormemente la aplicación de las prohibiciones de activos criptográficos. La aplicación puede ser aún más difícil para las autoridades con recursos limitados. Por ejemplo, a pesar de las estrictas restricciones internas, aproximadamente 2 millones de egipcios tienen criptoactivos. Del mismo modo, las transacciones peer-to-peer en criptoactivos han crecido en Nigeria a pesar de las estrictas restricciones. Los datos también sugieren que existen importantes operaciones mineras en China a pesar de una prohibición general de las actividades de criptoactivos. Sin embargo, restringir el uso de criptoactivos para ciertos casos podría ser un enfoque sensato a corto plazo en ausencia de la capacidad requerida para regular. Por ejemplo, algunas jurisdicciones han restringido el uso de derivados vinculados a criptoactivos (por ejemplo, Japón, Reino Unido), mientras que otras han restringido el uso de criptoactivos para pagos, aunque los usuarios pueden comprar y vender criptoactivos. Restringir o desincentivar a ciertas instituciones reguladas para ingresar a los criptomercados puede tener un efecto amortiguador en el crecimiento de los criptoactivos que puede ayudar a las autoridades a abordar los riesgos sistémicos en rápido crecimiento y ganar tiempo para desarrollar regulaciones integrales. Las restricciones administrativas no deben operar de forma aislada: deben estar integradas en la legislación para que sean aplicables, los operadores no autorizados deben ser identificados y sancionados de manera proactiva, y el marco del derecho penal debe permitir la realización de actividades delictivas que involucren criptoactivos.

Consideraciones para los marcos regulatorios en los activos criptográficos

A medida que los criptoactivos continúan evolucionando y transformando los servicios financieros, las autoridades deben adoptar un enfoque proactivo y holístico de la regulación, basado en una evaluación integral y basada en evidencia de los riesgos. El BFA proporciona un marco general para que los reguladores se involucren con las nuevas tecnologías en los servicios financieros. Particularmente relevantes en el contexto de la regulación de los criptoactivos son los elementos V (monitorear de cerca los desarrollos), VI (adaptar el marco regulatorio y las prácticas de supervisión) y X (desarrollar una infraestructura financiera y de datos sólida).

La solidez del marco legal es una condición previa para un marco regulatorio sólido para los criptoactivos. El BFA establece que la seguridad jurídica contribuye a generar confianza en la fiabilidad de los productos y servicios financieros. Algunos aspectos legales son específicos de los activos criptográficos. Por ejemplo, la certidumbre jurídica relacionada con la naturaleza y el alcance de los derechos de los titulares podría faltar en muchos de esos acuerdos, y el régimen jurídico general podría no proporcionar las respuestas necesarias. Las jurisdicciones podrían considerar estos temas como parte de su enfoque general para regular los criptoactivos, asegurando así que el marco legal evolucione con los mercados y tecnologías financieros globales.

Se deben tomar varias medidas al desarrollar un marco regulatorio nacional para los criptoactivos:

  • Las autoridades primero deben monitorear los desarrollos para medir con precisión el tamaño del mercado e identificar áreas de riesgo, lo que puede ser un desafío dada la falta de datos disponibles sobre los mercados de criptoactivos para permitir a las autoridades medir el tamaño de los riesgos.
  • Las autoridades deben considerar los riesgos de los criptoactivos no respaldados como parte de sus deberes regulatorios y de supervisión más amplios y determinar si el mercado de criptoactivos presenta riesgos para su mandato que reflejen los considerables recursos necesarios para regular y supervisar los criptoactivos.
  • Las autoridades deben determinar un alcance claro para la regulación, es decir, qué entidades, criptoactivos y actividades caerán dentro del alcance regulatorio.
  • El desarrollo regulatorio debe ser un esfuerzo de colaboración de los reguladores del sector financiero y los departamentos gubernamentales pertinentes, teniendo en cuenta la orientación de los organismos normativos y los enfoques regulatorios en países pares. La colaboración intersectorial es particularmente importante dada la falta de claridad legal en muchas jurisdicciones, así como la naturaleza híbrida de muchos tipos de criptoactivos. Dicha colaboración puede ocurrir a través de memorandos de entendimiento, grupos de trabajo, comités permanentes o grupos de trabajo conjuntos como el Grupo de Trabajo de Criptoactivos del Reino Unido. La regulación puede requerir que las autoridades cambien de un enfoque tecnológicamente neutral a uno que considere las especificidades y el riesgo de las diferentes tecnologías.
  • Se necesitará una evaluación continua de los riesgos para identificar los riesgos cambiantes y los modelos de negocio que pueden requerir la actualización de las regulaciones para garantizar la protección efectiva de los mercados, los consumidores y la estabilidad financiera. Todo esto se basa en la disponibilidad y precisión de los datos relevantes para informar la toma de decisiones. Cada uno de estos pasos se considera con más detalle a continuación.

Monitorización

La capacidad de monitorear los desarrollos de manera efectiva y precisa es una parte central del BFA, y el primer paso para desarrollar un marco regulatorio es obtener información. Algunos reguladores ya están evaluando el tamaño y la composición de su mercado nacional de activos criptográficos, así como el conocimiento y el comportamiento del usuario. El ecosistema de activos criptográficos se puede monitorear a través de la supervisión habitual, herramientas dedicadas de escaneo de horizontes, como oficinas de innovación, y / o el uso de tecnología de supervisión como el raspado web. El monitoreo también se puede hacer a través de la divulgación y el compromiso, como encuestas de consumidores y mercados. La información y el análisis deben cubrir los tipos de proveedores de servicios de activos criptográficos y los tipos de emisores. Por ejemplo, será difícil desarrollar un marco regulatorio centrado en los emisores si la mayoría de los criptoactivos dentro de una jurisdicción se emiten de manera descentralizada o si los proveedores de servicios de criptoactivos están ubicados en el extranjero.

Priorización

Los reguladores a menudo enfrentan recursos limitados, prioridades competitivas y poca experiencia en criptoactivos. Por lo tanto, asignarán recursos escasos en función de su evaluación de riesgos. Cuando los mercados de criptoactivos son pequeños, algunos reguladores han empleado un enfoque activo de «esperar y ver», prefiriendo centrarse en otras áreas de la regulación financiera, mientras vigilan de cerca los desarrollos utilizando el alcance específico y el compromiso con la comunidad de activos criptográficos (por ejemplo, eventos temáticos, sesiones sin cita previa). Los recursos necesarios para implementar diferentes enfoques regulatorios varían, y las autoridades deben considerar cuidadosamente la viabilidad de un enfoque regulatorio dadas sus limitaciones de recursos. Las autoridades también deben tener en cuenta que el desarrollo de un marco regulatorio para los criptoactivos tiene el potencial de legitimar el mercado, lo que a su vez podría estimular el crecimiento y estirar aún más los recursos regulatorios.

Alcance

El alcance regulatorio debe ser claro y centrado en las funciones críticas del ecosistema criptográfico. Es importante que se identifique un alcance claro basado en los riesgos generados por diferentes entidades y criptoactivos. Aunque es útil tener marcos regulatorios que cubran todo el ecosistema criptográfico a largo plazo, en muchas jurisdicciones, es probable que las funciones económicas de los criptoactivos no respaldados y ciertos tipos de monedas estables sean más frecuentes dado su uso como inversiones especulativas, como puntos de acceso para otros activos criptográficos y (para ciertas monedas estables) como depósitos de valor. En muchas jurisdicciones, esas funciones críticas son respaldadas por entidades centralizadas, como billeteras, intercambios e instituciones financieras existentes, como bancos comerciales, corredores y distribuidores. Por lo tanto, se debe dar una mayor supervisión a esas entidades, así como las exposiciones que las instituciones financieras reguladas (como los bancos) tienen a estos criptoactivos. Por el contrario, otros tipos de criptoactivos como los NFT y ciertos tipos de tokens de utilidad siguen siendo nichos, con casos de uso poco claros que es poco probable que generen riesgos sistémicos en el corto plazo, por lo que pueden no afectar directamente los mandatos de los reguladores financieros en su forma pura (véase la nota 26). La escala de adopción y la función económica de los criptoactivos deben determinar el enfoque regulatorio y de supervisión apropiado. Cuando el uso de criptoactivos es limitado, un enfoque regulatorio en la educación del usuario y potencialmente advertencias al consumidor puede ser suficiente, ya que los riesgos para los consumidores son probablemente pequeños. Por ejemplo, la investigación del consumidor en el Reino Unido ha sugerido que los activos criptográficos a menudo se usan como juegos de azar, pero los usuarios no especulan con grandes cantidades o dinero prestado (FCA 2020). Cuando los criptoactivos se utilizan exclusivamente para la especulación, con algunas similitudes con los juegos de azar, los problemas de protección del consumidor pueden ser mejor abordados por otras agencias gubernamentales, como las responsables del juego. En las jurisdicciones donde los criptoactivos no se utilizan ampliamente como medio de intercambio o depósito de valor y las instituciones reguladas no tienen grandes exposiciones de criptoactivos o no prestan servicios a los proveedores de servicios de criptoactivos, los riesgos para la estabilidad financiera o la conducta del mercado también pueden ser pequeños, por lo que desarrollar una regulación a medida puede no ser una prioridad regulatoria. Sin embargo, aunque algunas jurisdicciones pueden no considerar que la regulación de los criptoactivos sea una prioridad nacional, si alojan proveedores de servicios de criptoactivos que sirven a los consumidores a nivel mundial, entonces deberían considerar desarrollar una regulación en colaboración con sus pares reguladores, incluidas las jurisdicciones anfitrionas. Este análisis de las funciones económicas y la escala de uso puede permitir a las autoridades reguladoras centrarse en las áreas con los mayores riesgos.

Las múltiples actividades llevadas a cabo por los proveedores de servicios de criptoactivos pueden informar y pueden justificar medidas regulatorias y de supervisión adicionales. Los proveedores de servicios de activos criptográficos a menudo llevan a cabo múltiples actividades que probablemente generen riesgos acumulativos adicionales. Las autoridades deben determinar si estas entidades están desempeñando un papel similar al de un proveedor de infraestructura sistémica y deben ser reguladas y supervisadas como tales. Aunque algunas autoridades pueden ser capaces de ordenar la deslocalización de estas entidades para garantizar la supervisión supervisora, otras tendrán que confiar en que los reguladores nacionales establezcan normas prudenciales sólidas y lleven a cabo una supervisión sólida basada en la entidad. Las autoridades deben regular todas las entidades que llevan a cabo funciones clave en el ecosistema de criptoactivos.

Colaboración doméstica

La coordinación entre las autoridades financieras es importante para lograr los mandatos respectivos. Muchos reguladores tienen mandatos amplios (como protección del consumidor, micro y macro prudencial) y diferentes prioridades sobre sus mandatos. Además, a menudo ocurre que estos mandatos se asignan a múltiples autoridades financieras. Por lo tanto, cualquier marco regulatorio debe desarrollarse como un esfuerzo coordinado entre los reguladores financieros para lograr objetivos diversos y, a veces, contradictorios.

El objetivo principal de la regulación y supervisión debe ser promover la seguridad y la solidez del sistema financiero. Si al supervisor se le asignan responsabilidades más amplias, estas deben estar subordinadas al objetivo principal y no deben entrar en conflicto con él. Dependiendo de las condiciones económicas y las necesidades del mercado local, algunas autoridades podrían tener una menor tolerancia al riesgo con respecto a la estabilidad financiera y, de ser así, podrían asignar más recursos a entidades y actividades que plantean mayores riesgos de estabilidad. Otros mercados pueden tener un mayor deseo de aumentar la inclusión financiera y, por lo tanto, podrían estar más abiertos a la innovación (viendo la competencia como una forma no solo de servir mejor a los consumidores, sino también de mitigar el riesgo sistémico a largo plazo). En cualquier escenario, la regulación debe adaptarse a los riesgos y abordar todos los riesgos importantes discutidos en esta sección.

La estrecha coordinación entre las autoridades nacionales y otras partes interesadas puede apoyar una regulación eficaz. En muchas jurisdicciones, los marcos regulatorios se desarrollaron secuencialmente, sobre la base de prioridades y recursos. La coordinación periódica entre las autoridades nacionales pertinentes puede facilitar una clara asignación de responsabilidades. El potencial de arbitraje regulatorio, la escasa experiencia y recursos, las leyes y regulaciones existentes y los riesgos de reputación deben tenerse en cuenta al determinar qué autoridad o autoridades, incluidas aquellas con mandatos ALD / CFT, deben regular y supervisar diferentes aspectos de los criptoactivos. También es clave que la evaluación de riesgos y el monitoreo impliquen una coordinación intersectorial, así como un diálogo continuo con la industria y otras partes interesadas clave. Esto ayudaría a las autoridades a anticipar mejor los riesgos en la evolución del mercado y a buscar proactivamente respuestas adecuadas.

Evaluación continua de riesgos

Aunque la neutralidad tecnológica es conceptualmente atractiva, en la práctica, el monitoreo y la evaluación de riesgos deberán adaptarse a un panorama cambiante y perspectivas de riesgo, incluidos los desarrollos tecnológicos. La neutralidad tecnológica es conceptualmente atractiva, pero difícil en la práctica, ya que las diferentes tecnologías tendrán beneficios y riesgos únicos. Aunque la mayoría de las autoridades pretenden ser neutrales desde el punto de vista tecnológico, a menudo se necesitan diferentes posturas reglamentarias en función de los riesgos específicos que conlleva la tecnología utilizada. Cuando un tipo específico de criptoactivo, o una DLT que sustenta el criptoactivo, crea riesgos para los mercados y los consumidores, las autoridades buscan garantizar que dichos riesgos se mitiguen. Del mismo modo, cuando ciertos tipos de criptoactivos o DLT pueden ayudar a ofrecer innovación que beneficie a los mercados y los consumidores, algunas autoridades han apoyado su desarrollo. Además, aunque el concepto de misma actividad, mismo riesgo, misma regulación es clave, el uso mismo de una tecnología novedosa (como DLT) puede alterar el perfil de riesgo de los activos tradicionales (por ejemplo, a través de la fraccionalización, la descentralización, la disponibilidad de una mayor liquidez) y, por lo tanto, los riesgos únicos pueden requerir enfoques regulatorios a medida. Aunque un enfoque tecnológicamente neutro de la regulación podría ser apropiado, los enfoques de supervisión deberían considerar los riesgos únicos de los diferentes métodos de entrega y operación, y las autoridades deberían confiar en identificar dónde tipos particulares de tecnologías podrían desafiar (o apoyar) sus objetivos.

Comprender las redes DLT y los riesgos inherentes puede ayudar a las autoridades a decidir si se necesita un enfoque más independiente de la tecnología y cuándo. Mejorar las habilidades del personal o contratar expertos en DLT puede ayudar a las autoridades a determinar mejor la tecnología subyacente utilizada para entregar muchos tipos de activos criptográficos y comprender con precisión los nuevos riesgos que podrían crearse. Aunque los supervisores de primera línea no necesariamente necesitan revisar el código, deberán comprender las diferencias importantes que existen entre los diferentes tipos de redes blockchain y los diferentes tipos de activos criptográficos. Muchos tipos de DLT funcionan sobre la base de compensaciones fundamentales, algunas redes favorecen la seguridad y la integridad, algunas se centran en la velocidad y la eficiencia, y algunas están diseñadas para ser transparentes y auditables. Cada uno tiene fortalezas y debilidades relativas en diferentes áreas de los servicios financieros y puede ser más o menos adecuado para los marcos regulatorios existentes. Una mejor comprensión de la tecnología subyacente puede ayudar a las autoridades a determinar, por ejemplo, los riesgos del alto consumo de energía, los riesgos de falla de la red (ya sean maliciosos o tecnológicos), los riesgos operativos, los riesgos para la integridad financiera y, si se usa como escala, los riesgos para la estabilidad financiera.

Determinación de la ubicación geográfica de activos y actividades criptográficas es un desafío, lo que hace que la acción internacional sea clave en la evaluación continua de los riesgos. Los marcos regulatorios nacionales deberán considerar la naturaleza de accesibilidad transfronteriza y global de los criptoactivos para minimizar el arbitraje regulatorio. Aunque la regulación dirigida específicamente a los criptoactivos tendría que adaptarse a las características específicas de la jurisdicción, un enfoque coherente y la cooperación internacional serán clave para prevenir y minimizar el arbitraje regulatorio y las posibles inconsistencias en la aplicación de las leyes y regulaciones. Las medidas reglamentarias nacionales que no tienen en cuenta cuestiones transfronterizas y las medidas reglamentarias en el extranjero pueden crear oportunidades para el arbitraje reglamentario. Es necesario un compromiso activo para identificar las consideraciones transfronterizas y abordar el posible arbitraje regulatorio. La cooperación internacional en la aplicación seguirá siendo clave para sancionar y enjuiciar los casos relacionados con criptoactivos, y las autoridades deben asegurarse de contar con los mecanismos adecuados para compartir información en el contexto de las investigaciones y el enjuiciamiento. Finalmente, los colegios reguladores y supervisores específicos pueden ayudar a unir a las autoridades en respuesta a los lanzamientos de productos y la supervisión continua en múltiples jurisdicciones al mismo tiempo.

Los organismos normativos y las instituciones internacionales están desempeñando un papel fundamental para garantizar el seguimiento y la evaluación de los riesgos, y el FMI puede aprovechar su membresía universal para proporcionar orientación y apoyo. Muchas autoridades utilizan redes de cooperación e iniciativas de establecimiento de estándares para intercambiar información sobre desarrollos en el espacio de criptoactivos y garantizar que puedan monitorear efectivamente los riesgos nuevos y en desarrollo. Muchos organismos de normalización tienen comités específicos que analizan los riesgos de los criptoactivos (por ejemplo, IOSCO Fintech Task Force, FSB Financial Innovation Network, FSB Regulatory Issues of Stablecoins, BCBS Financial Technology expert group, etc.) y la pertenencia a dichos grupos puede ayudar a las autoridades a compartir nuevos desarrollos y mejores prácticas con respecto a las respuestas regulatorias.

Consideraciones para la disponibilidad de datos

El crecimiento fragmentado del ecosistema de activos criptográficos junto con la relativa inmadurez del mercado significa que los datos a menudo no están disponibles o no son confiables. Los datos en los mercados de activos criptográficos son actualmente poco fiables, incompletos o están fragmentados a través de las fronteras. Como hay pocos estándares globales y no hay una taxonomía común, las brechas de datos son sustanciales. La presentación de informes y la divulgación por parte de entidades como emisores, billeteras e intercambios son en gran medida voluntarias, carecen de uniformidad y, a veces, se exageran. Para la mayoría de las jurisdicciones, los informes de datos regulatorios por parte de los proveedores de servicios de activos criptográficos se limitan a los requisitos ALD / CFT o no se produce ningún informe.

Los datos de activos criptográficos normalmente se limitan a lo que se captura en la cadena y dependen de la captura precisa de geolocalización. Aunque los sistemas públicos distribuidos tienden a ser transparentes e inmutables, esa transparencia se extiende solo a aquellas transacciones registradas en cadena. Cuando las transacciones ocurren fuera de la cadena, que es principalmente el caso en entidades centralizadas como intercambios y billeteras o en ciertas aplicaciones de segunda capa como Lightning Network, pueden ser más difíciles de rastrear. Además, el uso de VPN para acceder a estos servicios centralizados puede hacer que los datos de geolocalización precisos sean más desafiantes. La mayoría de los emisores de criptoactivos tienen poca información sobre los perfiles de sus usuarios (ya sean minoristas o institucionales) y las ubicaciones.

Los datos y los conocimientos ayudan a las autoridades reguladoras a determinar si existen riesgos materiales para la protección del consumidor, la integridad del mercado y la estabilidad financiera. Mejores herramientas para comprender el ecosistema criptográfico pueden ayudar a las autoridades a determinar si el desarrollo de un marco regulatorio para los criptoactivos debe ser una prioridad y cómo se puede implementar de manera efectiva. Puede ayudar a las autoridades a decidir qué enfoque adoptar, basándose en pruebas sólidas.

Los datos más precisos, granulares y estandarizados pueden ayudar a medir y gestionar mejor los riesgos. Los datos que pueden ayudar a determinar el tamaño del mercado nacional (como el volumen de transacciones, el número y la ubicación de los clientes y proveedores de servicios, el número de emisores de criptoactivos nacionales y proveedores de servicios, etc.), el comportamiento del consumidor y del usuario (tipo de consumidor, tamaño de las tenencias minoristas) y la composición del mercado (tipo de entidad de criptoactivos en el mercado local) pueden ayudar a las autoridades a medir y gestionar mejor los riesgos.

Una taxonomía común puede formar la base de un enfoque regulatorio más coherente y consistente para los criptoactivos a nivel mundial. El enfoque fragmentado para categorizar los criptoactivos es un inhibidor significativo para el desarrollo de estándares globalmente consistentes y puede inhibir la confiabilidad y disponibilidad de los datos. Aunque es probable que diferentes marcos legislativos capturen tokens individuales en diferentes categorías (por ejemplo, la naturaleza amplia de la prueba Howey en los Estados Unidos utilizada para tokens de seguridad), una taxonomía común puede garantizar que las autoridades tengan un conjunto estandarizado de categorías para comprender el uso y el impacto de los activos criptográficos, identificar datos relevantes y recopilar información útil. La ausencia de taxonomías comunes y las diferencias en la granularidad de los datos recopilados significan que la captura de datos puede diferir entre jurisdicciones.

Además de una taxonomía común, la recopilación de datos se puede mejorar con un fuerte intercambio de datos entre el hogar y el host, una cobertura regulatoria extendida y el uso de nuevas tecnologías. La presentación de informes de datos de criptoactivos se limita en gran medida a la presentación de informes voluntarios o informes en el marco ALD / CTF. La recopilación de datos debe ser más coherente a través de las fronteras, y los datos recopilados deben compartirse entre las autoridades pertinentes de origen y de acogida dentro de los marcos jurídicos existentes. Ampliar la cobertura regulatoria con fines de conducta y prudenciales podría ayudar a las autoridades a recopilar datos más precisos y confiables de las entidades que realizan funciones críticas, como los proveedores de servicios de criptoactivos, los administradores de redes y ciertos emisores.

Algunas autoridades están comenzando a trabajar con empresas de análisis de blockchain para comprender mejor el flujo de fondos a través de una cadena de valor de activos criptográficos, y aunque existen limitaciones significativas (por ejemplo, la recopilación de datos fuera de la cadena y el uso de VPN), este enfoque es un primer paso sensato. Algunas organizaciones están explorando conceptos de supervisión integrada que pueden permitir a las autoridades interactuar directamente con redes distribuidas, lo que mejora su acceso a los datos al tiempo que les permite monitorear el cumplimiento en tiempo real al ver los datos de transacciones de blockchain. Aunque teóricamente atractivo, este enfoque se limitaría inicialmente a las autoridades con los recursos y la experiencia pertinentes, y podría requerirse una gran inversión inicial, con costos continuos de mantenimiento y capacitación. Además, esta inversión se limitaría a un caso de uso de nicho que es la regulación de blockchain y puede no garantizar la máxima prioridad en aquellas jurisdicciones donde la estabilidad financiera y los riesgos de protección del consumidor de los criptoactivos siguen siendo bajos. Finalmente, el uso de técnicas de mejora de la privacidad, como las pruebas de conocimiento cero y el cifrado homomórfico en la recopilación de datos, podría permitir a las autoridades ver estos datos a través de las fronteras al tiempo que protege la privacidad de los usuarios individuales y cumple con las leyes de protección de datos.

Conclusiones

El desarrollo de un marco regulatorio sólido y completo para esta industria en rápida evolución implicará un monitoreo intenso, un enfoque flexible y la colaboración nacional y global. El marco regulador mundial debe proporcionar unas condiciones de competencia equitativas a lo largo del espectro de actividad y riesgo. Los reguladores deben monitorear continuamente el panorama de los activos criptográficos para comprender la dirección de los desarrollos de la industria. En este sentido, los esfuerzos en curso para abordar las brechas de datos para monitorear los mercados y los posibles efectos de contagio para el sector financiero existente son bienvenidos. La regulación no debe verse como un estímulo a la innovación, sino más bien como un fomento de la confianza. Al igual que con el sector financiero en general, la regulación puede infundir confianza en el negocio y fomentar un desarrollo más seguro del sector al proporcionar pautas claras que eliminen la incertidumbre y fomenten la confianza. Definir un alcance claro es importante, y el enfoque inmediato debe estar en las entidades clave que llevan a cabo funciones básicas, como intercambios, proveedores de billeteras y otras entidades centralizadas.

Para los activos criptográficos, es importante que las entidades centralizadas clave que llevan a cabo funciones básicas tengan licencia y autorización. Los enfoques regulatorios deben centrarse en los componentes clave y sus funciones para garantizar que esas entidades tengan licencia y autorización. Es posible que las autoridades deseen considerar cualquier riesgo único, desde la tecnología subyacente hasta la volatilidad, el conocimiento del mercado, el conocimiento y la comprensión del producto y cómo se utilizan los criptoactivos. Aunque un enfoque tecnológicamente neutro de la regulación podría ser apropiado, los enfoques de supervisión deberían considerar los riesgos únicos de los diferentes métodos de entrega y operación, y las autoridades deberían confiar en identificar dónde tipos particulares de tecnologías podrían desafiar (o apoyar) sus objetivos. Los reguladores también pueden considerar cuestiones intersectoriales que pueden necesitar respuestas personalizadas. Cuando las entidades lleven a cabo múltiples actividades, se necesitarán requisitos prudenciales apropiados junto con una regulación y supervisión basadas en entidades para gestionar estos riesgos adicionales. Cuando estas entidades se consideren sistémicas, podría ser apropiado obtener orientación del PFMI.

En las jurisdicciones donde los criptoactivos son sistémicos, es posible que sea necesario tomar medidas inmediatas, incluido el fortalecimiento de las políticas macroeconómicas, pero es poco probable que las restricciones de base amplia sean una solución a largo plazo. A corto plazo, en ciertos mercados emergentes y economías en desarrollo donde los criptoactivos ya podrían generar riesgos para la estabilidad financiera, las autoridades deben utilizar los poderes regulatorios existentes para gestionar mejor cualquier riesgo, mientras se desarrollan estándares más completos a nivel mundial. Al mismo tiempo, en jurisdicciones donde los residentes usan criptoactivos (en particular, monedas estables denominadas en dólares) como una forma de cobertura contra la inflación o el riesgo de devaluación de la moneda, implementando políticas macroeconómicas internas más sólidas, como fortalecer la credibilidad de la política monetaria, garantizar que los bancos centrales tengan independencia de la influencia política y de la industria, garantizar que las instituciones financieras tradicionales rindan cuentas por sus fallas, y mantener una posición fiscal sólida, puede ayudar a amortiguar los incentivos. Restringir el uso de activos criptográficos para ciertas actividades, como restringir los derivados vinculados o los pagos en criptoactivos, también podría ser una solución a corto plazo para frenar el crecimiento de los criptoactivos. Sin embargo, es probable que las prohibiciones más amplias sobre la creación y el uso de criptoactivos inhiban la innovación y sean ineficaces dada la capacidad de acceder fácilmente a ellos a través de las fronteras. Las prohibiciones también podrían desencadenar incentivos aún más fuertes para el arbitraje regulatorio y la elusión, lo que dificultaría enormemente la aplicación de prohibiciones tan amplias.

Las dimensiones intersectoriales y transfronterizas de los criptoactivos hacen que la coordinación y la cooperación nacionales e internacionales sean clave. Las actividades relacionadas con los criptoactivos ya son, y seguirán siendo, más transfronterizas e intersectoriales que muchas actividades financieras tradicionales. Esto requiere una estrecha cooperación internacional. Para abordar las brechas regulatorias y evitar el arbitraje regulatorio. Los enfoques regulatorios consistentes pueden prevenir el riesgo potencial de una carrera a la baja por parte de los reguladores y los formuladores de políticas y pueden abordar el arbitraje regulatorio por parte de las entidades financieras.

Para garantizar una cooperación intersectorial y transfronteriza eficaz y eficiente, son indispensables normas internacionales sólidas. Las SSB pertinentes están haciendo esfuerzos significativos para desarrollar sus propias normas de acuerdo con sus mandatos. Aunque estos son pasos importantes, es probable que las funciones económicas de los criptoactivos cambien con el tiempo, cambiando la idoneidad de las regulaciones específicas del sector. En este contexto, será importante que el CEF asuma un papel de liderazgo en la coordinación de los esfuerzos de los SSB sectoriales. Las autoridades de origen donde están domiciliados los proveedores de servicios de criptoactivos deben coordinarse con otras autoridades relevantes donde se encuentran los usuarios de los criptoactivos. El personal técnico del FMI contribuye activamente a las actividades de los organismos de cooperación especial para facilitar la elaboración y aplicación de normas internacionales sólidas que garanticen la protección del consumidor, la integridad del mercado y la estabilidad financiera.



Los impuestos sobre el carbono y la geografía de los préstamos fósiles


Utilizando datos sobre préstamos sindicados, encontramos que la introducción de un hacha de carbono está asociada con un aumento en los préstamos de los bancos nacionales a compañías de carbón, petróleo y gas en países extranjeros. Este efecto es particularmente pronunciado para los bancos con grandes exposiciones previas a préstamos fósiles, lo que sugiere un papel para la especialización bancaria. Los préstamos a empresas privadas en mercados extranjeros aumentan relativamente más, lo que apunta a una intensificación de los incentivos de los bancos para evitar el escrutinio público. También encontramos que los bancos reasignan una proporción relativamente mayor de su cartera de préstamos fósiles a países con una regulación ambiental y supervisión bancaria menos estrictas.

Existe un consenso casi universal entre los economistas de que los impuestos al carbono son la herramienta más rentable para reducir las emisiones de carbono y acelerar la transición verde. Al mismo tiempo, pocos países en el mundo gravan las actividades intensivas en carbono, y aún menos lo hacen a los niveles requeridos. Si bien la implementación de la fijación del precio del carbono está plagada de dificultades prácticas, el desafío más desalentador se deriva de una coordinación global imperfecta: las autoridades nacionales pueden ser reacias a imponer impuestos al carbono unilateralmente, por temor a que las actividades económicas afectadas simplemente se muevan a través de las fronteras.

En este documento, nos centramos en el papel que desempeña el sector financiero en la migración de actividades intensivas en carbono a través de las fronteras nacionales. Más específicamente, estudiamos cómo los bancos activos internacionalmente ajustan la geografía de los préstamos fósiles en respuesta a la introducción de un impuesto al carbono en una jurisdicción. Entre 1990 y 2020, 25 países impusieron algún tipo de impuesto al carbono. Otros 22 países se unieron a un Régimen de Comercio de Derechos de Emisión (ETS) que cobra a ciertos sectores de la economía por los gases de efecto invernadero que emiten. Documentamos la evolución de los préstamos a compañías de carbón, gas o petróleo por parte de acreedores sindicados, tanto en el país como en el extranjero, en torno a estos eventos.

Nuestro principal hallazgo es que después de un aumento exógeno en el precio del carbono en el mercado interno, los bancos reducen sus préstamos fósiles en casa y los aumentan en el extranjero. Esta reasignación de préstamos fósiles a través de las fronteras nacionales es inmediata y económicamente significativa. En particular, dos años después de que un país adopte un impuesto al carbono, los préstamos fósiles nacionales (extranjeros) de los bancos domiciliados en este país son un 1,4% más bajos (8,5% más altos). Este efecto es estadísticamente significativo y notablemente robusto.

También investigamos los posibles mecanismos responsables de las regularidades que observamos. Encontramos que ciertos factores específicos de los bancos, de la empresa y del país receptor están asociados con una mayor elasticidad de la reasignación de préstamos fósiles a un impuesto al carbono.

Por el lado de los bancos, encontramos que los bancos con exposiciones fósiles relativamente altas tienen más probabilidades de reasignar los préstamos fósiles a través de las fronteras nacionales. Este resultado es consistente con la noción de especialización bancaria específica del sector, según la cual algunos bancos tienen una ventaja comparativa en la concesión de préstamos fósiles. Tales bancos pueden preferir trasladar sus operaciones al extranjero en lugar de cambiar su modelo de negocio.

En el lado firme, encontramos que, en respuesta a los impuestos al carbono en casa, es más probable que los bancos aumenten los préstamos en el extranjero a las empresas privadas de productos fósiles. Esto es consistente con la noción de que en un entorno político que es cada vez más hostil a la financiación de operaciones fósiles, los bancos pueden preferir evitar el inevitable escrutinio público que viene con los préstamos a las empresas que cotizan en bolsa. También encontramos que es más probable que los bancos reasignen préstamos en el extranjero a empresas con las que tienen una relación crediticia existente. Esto es consistente con la evidencia del papel de la información y el valor de las relaciones preexistentes.

En el lado del país anfitrión, encontramos que es más probable que los bancos aumenten los préstamos a las compañías fósiles en países con una regulación ambiental menos estricta, así como a países con supervisión bancaria menos estricta. Estos resultados implican que los aumentos exógenos en el precio interno del carbono están sujetos a fugas extranjeras y que esta fuga al extranjero es una función del entorno regulatorio en el que operan los bancos internacionales.

Nuestros hallazgos tienen una serie de implicaciones políticas. En primer lugar, los impuestos al carbono funcionan, no solo al afectar directamente el costo de producción de las empresas intensivas en carbono, sino también al afectar la disposición de los bancos a otorgar crédito a proyectos intensivos en carbono. En segundo lugar, para ser eficaces desde una perspectiva global, las normas ambientales en general, y la fijación del precio del carbono en particular, deben ser suficientemente estrictas en todo el mundo. De lo contrario, el efecto de fijar el precio del carbono será arbitrado por los grandes bancos internacionales, lo que amortiguará el efecto deseado en los préstamos fósiles globales. En tercer lugar, un impuesto global efectivo al carbono afectará más duramente a los bancos más expuestos, lo que requiere una atención aguda por parte de los reguladores y supervisores bancarios. Al mismo tiempo, los responsables políticos no deben descuidar el hecho de que los costos de bienestar a corto plazo para los consumidores y los trabajadores de endurecer la regulación ambiental pueden ser sustanciales.

Existe un consenso casi universal entre los economistas de que los impuestos al carbono son la herramienta más rentable para reducir las emisiones de carbono a la escala y velocidad necesarias para abordar la crisis climática. Además, la fijación de precios del carbono induce a las empresas a desarrollar y adoptar tecnologías bajas en carbono, acelerando la transición verdad. Sin embargo, en la actualidad pocos países en el mundo gravan las actividades intensivas en carbono a los niveles requeridos. La implementación de impuestos al carbono en el futuro está plagada de dificultades prácticas, como la forma de medir las emisiones con precisión y cómo reembolsar los ingresos de manera eficiente y justa. El desafío más desalentador, sin embargo, se deriva de una coordinación global imperfecta: las autoridades nacionales pueden ser reacias a imponer impuestos al carbono unilateralmente, por temor a que las actividades económicas afectadas simplemente se muevan a través de las fronteras. Esto reduciría el crecimiento en el hogar y haría poca diferencia en términos de emisiones agregadas.

Estudiamos la reasignación transfronteriza de préstamos fósiles por parte de bancos activos internacionalmente en respuesta a los cambios en el costo interno del carbono debido a la introducción de un impuesto al carbono. Entre 1990 y 2020, 25 países impusieron algún tipo de impuesto al carbono. Otros 22 países se unieron a un Régimen de Comercio de Derechos de Emisión (ETS) que cobra a ciertos sectores de la economía por los gases de efecto invernadero que emiten. Estudiamos la evolución de los préstamos a compañías de carbón, gas o petróleo por parte de acreedores sindicados, tanto en el país como en el extranjero, en torno a estos eventos. Con ese fin, empleamos un conjunto de datos global integral de más de 2 millones de tramos de préstamos de firmas bancarias realizados entre 1988 y 2021.

Nos centramos en prestar a las empresas de combustibles fósiles, es decir, las minas de carbón y las empresas de extracción de petróleo y gas, porque se encuentran en la fuente de la cadena de emisiones de dióxido de carbono. El dióxido de carbono es un subproducto de la quema de combustibles fósiles en la industria, el transporte o la generación de energía. Debido a sus propiedades de captura de la luz solar, y en combinación con su gran cantidad ya en la atmósfera, el dióxido de carbono es el principal contribuyente antropogénico al calentamiento global. En consecuencia, los planes globales para frenar el cambio climático se basan en gran medida en renunciar a la extracción de las reservas existentes de carbón, petróleo y gas (CMNUCC, 2015).3 Al mismo tiempo, para indignación de la comunidad internacional, el financiamiento para las empresas que extraen reservas fósiles y producen combustibles fósiles no parece estar disminuyendo. Por ejemplo, un informe reciente de un grupo de ONG señaló que los 60 bancos más grandes del mundo han proporcionado 3,8 billones de dólares de financiación a las empresas de combustibles fósiles desde el acuerdo climático de París en 2015, y que la financiación general para dichas empresas sigue en una tendencia al alza.4 Una importante pregunta sin respuesta, por lo tanto, es si los impuestos al carbono son una herramienta eficaz para reducir los préstamos bancarios a las empresas fósiles.

Nuestro principal hallazgo es que después de un aumento exógeno en el precio del carbono en el mercado interno como resultado de la introducción de un impuesto al carbono, los bancos reducen sus préstamos fósiles en el país y aumentan sus préstamos fósiles en el extranjero. Esta reasignación de préstamos fósiles a través de las fronteras nacionales es inmediata, económicamente significativa y estadísticamente significativa. En particular, dos años después de que un país adopte un impuesto al carbono, los préstamos fósiles nacionales (extranjeros) de los bancos domiciliados en este país son un 1,4% más bajos (8,5% más altos). El mismo efecto está en su lugar independientemente de si nos fijamos en la imposición de impuestos al carbono o en la introducción de esquemas de comercio de emisiones, que representan una forma alternativa de fijar el precio de las emisiones de carbono. El principal resultado aún se obtiene cuando observamos una ventana más corta en torno a la introducción de un impuesto al carbono, así como cuando excluimos a los pocos países de origen que dominan la muestra en términos de préstamos. Además, el aumento de los préstamos a las empresas fósiles también va acompañado de un aumento significativo en el tamaño, y una disminución considerable en el vencimiento, de dichos préstamos fósiles. Estos resultados se obtienen después de controlar un rico conjunto de efectos fijos: efectos fijos bancarios, efectos fijos de la empresa, así como interacciones de maniquíes del país de origen y anfitrión con maniquíes de tiempo.

El resultado principal del artículo se visualiza en las Figuras 1 y 2. En estos, trazamos estimaciones puntuales y bancos de confianza del 95 por ciento de una regresión donde la variable dependiente es un maniquí igual a uno si el préstamo del banco es a una compañía fósil, y a cero si no. Debido a que incluimos los efectos fijos bancarios, las estimaciones puntuales deben entenderse como las tasas de crecimiento en los préstamos a categorías particulares de empresas. La evidencia sugiere fuertemente que los préstamos a compañías fósiles fueron estables en los años previos a la introducción del impuesto. Al mismo tiempo, la evidencia también apunta a una reducción significativa en los préstamos nacionales de fósiles y un aumento significativo en los préstamos extranjeros para fósiles, en los dos años posteriores a la entrada en vigor del impuesto en el mercado interno del banco.

Confirmamos que la relación entre los choques de los impuestos al carbono y los préstamos se obtiene no solo para los préstamos a las empresas fósiles, sino también para los préstamos a actividades industriales intensivas en carbono, como la metalurgia y la producción de cemento. También mostramos que los resultados solo se obtienen para los sectores intensivos en carbono que están cubiertos por el RCDE UE, y no para los sectores intensivos en carbono de la economía no elegibles. Esto sugiere fuertemente que nuestros resultados no están impulsados por la introducción de la fijación del precio del carbono que es endógena al desempeño general del sector intensivo en carbono.

Además, confirmamos la validez de nuestros resultados sometiendo nuestros datos a dos pruebas de falsificación. En primer lugar, demostramos que la reasignación de los préstamos fósiles no es anterior a la introducción de los impuestos al carbono. Por el contrario, los préstamos nacionales de fósiles parecen aumentar en promedio en los años previos al impuesto al carbono, después de lo cual la tendencia se invierte. En segundo lugar, mostramos que las actividades económicas que están asociadas con una huella de carbono insignificante, a saber, el comercio minorista, el comercio mayorista y la fabricación limpia, no responden, de una forma u otra, a la introducción de impuestos al carbono. Concluimos que la relación estadística entre los cambios en los impuestos al carbono y el préstamo de fósiles parece ser causal.

En la segunda parte de nuestro artículo, investigamos los posibles mecanismos responsables de las regularidades que observamos. Encontramos que ciertos factores específicos de los bancos, de la empresa y del país receptor están asociados con una mayor elasticidad de la reasignación de préstamos fósiles a un impuesto al carbono.

Por el lado de los bancos, encontramos que los bancos con exposiciones fósiles relativamente altas tienen más probabilidades de reasignar los préstamos fósiles a través de las fronteras nacionales. Este resultado es consistente con la especialización bancaria específica del sector, ya que algunos bancos tienen una ventaja comparativa en la concesión de préstamos fósiles. El impuesto al carbono hace que los préstamos a las compañías fósiles a nivel nacional sean menos atractivos, lo que lleva a los bancos que se especializan en préstamos fósiles a aumentar sus préstamos a nivel internacional. Al mismo tiempo, la capitalización bancaria o la rentabilidad no parecen desempeñar un papel. Por lo tanto, nuestros resultados respaldan la idea de que la especialización bancaria contrarresta el efecto negativo del balance de un impuesto al carbono en los préstamos bancarios generales, pero no ofrecen apoyo para el papel del bajo capital bancario en el aumento de la asunción de riesgos.

Por el lado de los bancos, encontramos que los bancos con exposiciones fósiles relativamente altas tienen más probabilidades de reasignar los préstamos fósiles a través de las fronteras nacionales. Este resultado es consistente con la especialización bancaria específica del sector, ya que algunos bancos tienen una ventaja comparativa en la concesión de préstamos fósiles. El impuesto al carbono hace que los préstamos a las compañías fósiles a nivel nacional sean menos atractivos, lo que lleva a los bancos que se especializan en préstamos fósiles a aumentar sus préstamos a nivel internacional. Al mismo tiempo, la capitalización bancaria o la rentabilidad no parecen desempeñar un papel. Por lo tanto, nuestros resultados respaldan la idea de que la especialización bancaria contrarresta el efecto negativo del balance de un impuesto al carbono en los préstamos bancarios generales, pero no ofrecen apoyo para el papel del bajo capital bancario en el aumento de la asunción de riesgos.

En el lado del país anfitrión, encontramos que es más probable que los bancos aumenten los préstamos a las compañías fósiles en países con una regulación ambiental menos estricta, así como a países con supervisión bancaria menos estricta. Esto es consistente con la noción de que una regulación más estricta en el país puede aumentar la toma de riesgos bancarios en el extranjero. Estos resultados implican que los aumentos exógenos en los precios internos del carbono están sujetos a extranjeros Por el lado del país anfitrión, encontramos que los bancos tienen más probabilidades de aumentar los préstamos a las empresas fósiles en países con una regulación ambiental menos estricta, así como a países con supervisión bancaria menos estricta. Esto es consistente con la noción de que una regulación más estricta en el país puede aumentar la toma de riesgos bancarios en el extranjero.

Nuestro trabajo contribuye a varias vertientes de la literatura. En primer lugar, el análisis que presentamos habla de la creciente literatura sobre el efecto del cambio climático en la decisión tomada por las empresas y los hogares. Por ejemplo, muestran que los gestores de fondos ajustan sus carteras en respuesta a los desastres climáticos. Es importante destacar que las políticas climáticas esperadas también juegan un papel. muestran que los gestores de inversiones activos creen que el cambio climático tiene implicaciones financieras significativas para las empresas de cartera, y que las consideraciones de riesgo climático son importantes en el proceso de inversión. Engle documentan que las acciones de empresas con menor exposición al riesgo climático regulatorio tienen mayores rendimientos durante los períodos con noticias negativas sobre el camino futuro del cambio climático, exploran los datos del mercado bursátil mundial y descubren que las acciones de las empresas intensivas en carbono tienen un rendimiento inferior en tiempos con un clima anormalmente cálido, un período en el que es probable que la atención de los inversores a los riesgos climáticos sea particularmente alta, muestran que, si bien las propiedades en una zona de inundación generalmente se negocian con una prima en comparación con propiedades similares, esta prima se comprime en períodos con una atención elevada al riesgo climático.

Debido a la exposición de las empresas y los hogares a los riesgos climáticos, los inversores en general, y los bancos en particular, pueden solicitar mayores rendimientos de sus préstamos. Esto puede incentivar a las empresas a reasignar sus operaciones a jurisdicciones con políticas climáticas menos estrictas. Contribuimos a esta literatura proporcionando evidencia de que, en respuesta a un mayor costo del carbono, los bancos toman medidas para reducir el efecto de los precios más altos del carbono en sus carteras de préstamos. En particular, demostramos que los grandes bancos internacionales reducen los préstamos nacionales para productos fósiles y aumentan los préstamos extranjeros para productos fósiles, después de que su país de origen impone un impuesto al carbono o se une a un ETS. Nuestro documento difiere del análisis en Bartram et al. (2022) al identificar las diferencias fiscales internacionales como impulsoras de los efectos indirectos transfronterizos de las políticas climáticas, mientras que se centran en las diferencias en las restricciones financieras.

En segundo lugar, nuestro documento se suma a la literatura que examina la propensión de los bancos a participar en préstamos transfronterizos. Los investigadores han documentado ampliamente que los préstamos transfronterizos son un mecanismo importante mediante el cual los shocks en los balances de los bancos se transmiten a través de las fronteras nacionales. Esta literatura también ha demostrado que las oportunidades de arbitraje regulatorio pueden ser un importante impulsor de los préstamos transfronterizos, así como de decisiones reales de empresas multinacionales (Barrios, Huizinga, Laeven y Nicodeme, 2012). Más cercanos a nuestro trabajo se muestran que las empresas con sede en países con políticas ambientales estrictas realizan sus actividades contaminantes en el extranjero en países con políticas relativamente más débiles. Basándose en su trabajo, Benincasa, Kabas y Ongena (2021) estudian una muestra de 12.500 préstamos transfronterizos y descubren que la participación de los bancos en el total de préstamos extranjeros es mayor en países con una regulación ambiental más estricta. Nuestro documento difiere de este trabajo en que utilizamos una muestra muy granular de más de 2 millones de tramos de préstamos bancarios y explotamos un cambio exógeno en los precios del carbono para mostrar que los impuestos al carbono inducen una reasignación de préstamos fósiles a través de las fronteras nacionales. Nuestro análisis confirma la noción de que la falta de homogeneidad fiscal puede reducir la eficacia de tales regulaciones a través del canal de préstamos bancarios transfronterizos. Nuestro documento también difiere del análisis de Ivanov, Kruttli y Watugala (2020) que muestran que un proyecto de ley de límites máximos y comercio de California afectó las condiciones crediticias para las empresas de altas emisiones al aumentar las tasas de interés y acortar los vencimientos de los préstamos. En contraste, estudiamos la dimensión de reasignación transfronteriza de la interacción entre los impuestos al carbono y las decisiones de préstamo.

Finalmente, nuestro artículo contribuye a la literatura emergente que examina la interacción entre las políticas ambientales y los préstamos bancarios. De Haas y Popov (2019) documentan que las economías que dependen relativamente más del capital que del financiamiento de deuda experimentan reducciones más rápidas en las emisiones de carbono, lo que sugiere que los bancos están en una desventaja comparativa para financiar el desarrollo y la adopción de tecnologías bajas en carbono, muestran que las condiciones de financiación más favorables llevan a las empresas a reducir sus emisiones tóxicas, argumentan que la banca puede causar barreras a la economía «verde», ya que la entrada de empresas innovadoras y «verdes» en industrias contaminantes corre el riesgo de devaluar las posiciones heredadas de los bancos con clientes establecidos. Al examinar el efecto del Acuerdo de París en la fijación de precios de las tecnologías intensivas en carbono, encuentran evidencia de un costo significativamente mayor del crédito bancario para las empresas de combustibles fósiles, pero solo después de 2015. Muestran que, tras la ratificación del Acuerdo de París, los bancos reasignaron crédito de las empresas contaminantes. Además, muestran que después del anuncio del presidente Trump en 2017 sobre la retirada de Estados Unidos del Acuerdo de París, los bancos europeos redujeron los préstamos a empresas contaminantes en los Estados Unidos. Proporcionan evidencia de que los bancos conscientes del medio ambiente podrían desempeñar un papel positivo en la transición verde al otorgar préstamos más baratos a empresas conscientes del medio ambiente. Contribuimos a esta literatura emergente examinando la propensión de los bancos a otorgar préstamos a compañías fósiles, y documentando cambios importantes en esta propensión en respuesta a los choques en los precios del carbono.

Mecanismos teóricos

Nuestro objetivo es investigar la relación entre los impuestos al carbono y la combinación nacional-extranjera de préstamos bancarios a empresas fósiles. Nuestro anterior se basa en el trabajo teórico y empírico que tiene implicaciones para la oferta y la demanda de crédito bancario a las empresas cuyas operaciones se ven afectadas por la introducción de un precio del carbono. La teoría ofrece predicciones contradictorias sobre el efecto de un impuesto al carbono en los préstamos bancarios en el país y en el extranjero.

Por el lado de la demanda de crédito, la reasignación de recursos inducida por la regulación (ambiental) lleva tiempo y es muy costosa porque requiere grandes gastos iniciales. Como resultado, al menos a corto y mediano plazo, el impuesto obligará a esas empresas a transferir recursos, lo cual es costoso. Esto deprimirá la inversión de estas empresas, lo que por extensión reducirá su demanda de préstamos. Además, los ajustados presupuestos de carbono implícitos por la estabilización climática reducen en gran medida el valor a largo plazo de los combustibles fósiles. Como consecuencia, un precio del carbono, aunque socialmente óptimo en el sentido de que minimiza el costo social descontado de la transición al capital limpio, puede provocar el retiro prematuro de las capacidades contaminantes existentes (Rozenberg, Vogt-Schilb y Hallegatte, 2020). Esto puede estar asociado con costos privados significativos en forma de activos bloqueados, lo que reduce el rendimiento de los activos bloqueados. Esto a su vez reduce la demanda de préstamos para proyectos heredados. En consecuencia, a medida que disminuye la demanda de préstamos fósiles en el país, se puede esperar que los bancos aumenten su oferta de crédito a las empresas fósiles en el extranjero.5

Esta breve discusión de las teorías existentes nos permite formular la siguiente hipótesis.

H1A. La introducción de impuestos al carbono en un país se asocia con una disminución en los préstamos de fósiles en ese país y un aumento en los préstamos de fósiles en otros países.

Al mismo tiempo, las fuerzas opuestas pueden actuar para aumentar los préstamos después de la introducción de un impuesto al carbono. Por el lado de la demanda de crédito, los impuestos al carbono pueden empujar a las empresas a invertir en tecnologías verdes, lo que aumentaría su demanda de préstamos. En consecuencia, los préstamos a empresas nacionales en países con un impuesto al carbono pueden aumentar. Por el lado de la oferta de crédito, la rentabilidad de las empresas fósiles en países con un impuesto al carbono puede disminuir, aumentando su probabilidad de incumplimiento. Esto puede incitar a sus prestamistas a apoyarlos aún más manteniendo el flujo de crédito. Esta situación es similar a que los bancos aumenten los préstamos a empresas zombis para prevenir pérdidas crediticias, especialmente por parte de bancos con bajos niveles de capital regulatorio. Tal apoyo en los préstamos fósiles nacionales a su vez reduciría la capacidad de préstamo del banco en el extranjero.

Esta discusión apunta a la siguiente hipótesis.

H1B. La introducción de impuestos al carbono en un país está asociada con un aumento en los préstamos fósiles en ese país y una disminución en los préstamos fósiles en otros países, especialmente por parte de bancos de bajo capital.

Al mismo tiempo, la proliferación de activos varados como resultado de la fijación óptima del precio del carbono también tiene implicaciones para la oferta general de crédito. Kiyotaki y Moore (1997) sostienen que cuando el valor de las garantías disminuye por razones exógenas, la disposición de los bancos a conceder crédito a las empresas afectadas disminuye como resultado de un endurecimiento de las restricciones de las garantías. De ello se deduce que, al reducir el valor de los activos fósiles, un impuesto al carbono debería generar una reducción análoga en el valor de las garantías en las empresas fósiles, lo que resultaría en una reducción del crédito a esas empresas por parte de sus acreedores. Además, en la medida en que un impuesto al carbono también reduce el valor de los activos vinculados a los combustibles fósiles que sirven como garantía en los balances de los bancos, la introducción de un impuesto al carbono reducirá aún más la oferta de crédito al endurecer las restricciones de capital de los bancos. La implicación de estos shocks de oferta de crédito sería que los préstamos nacionales y extranjeros a las empresas fósiles disminuirían.

Sin embargo, puede haber importantes efectos de composición entre los préstamos nacionales y externos en presencia de especialización bancaria (Paravisini, Rappoport y Schnabl, 2015). En la medida en que los bancos se especializan y algunos bancos tienen una ventaja comparativa en la concesión de préstamos fósiles, estos mismos acreedores ahora tienen un incentivo para aumentar los préstamos a compañías fósiles similares en jurisdicciones extranjeras que no se han visto afectadas por tales choques de impuestos al carbono.

Estos mecanismos teóricos apuntan a la siguiente hipótesis.

H1C. La introducción de impuestos al carbono en un país está asociada con una disminución en los préstamos fósiles en general, pero con un aumento en dichos préstamos en el extranjero por parte de bancos especializados en préstamos fósiles.

Probar estas hipótesis opuestas nos permite evaluar la importancia relativa de los mecanismos teóricos alternativos a nivel bancario. Un aumento en los préstamos fósiles en el extranjero sería consistente con la especialización bancaria específica del sector, mientras que una disminución en los préstamos fósiles en el extranjero sería consistente con un papel dominante para los efectos del balance de los bancos.

En el lado firme, la introducción de un impuesto al carbono creará un entorno más hostil a la financiación de las operaciones fósiles. Las empresas que cotizan en bolsa y que están sujetas a un escrutinio público más intenso por parte de los inversores, las agencias de calificación y el público en general se verán especialmente afectadas por esto. Esto puede llevar a los bancos a aumentar sus préstamos en el extranjero, especialmente a las empresas privadas de productos fósiles en lugar de las empresas fósiles públicas.

Estas teorías apuntan a las siguientes hipótesis adicionales:

H2. El aumento de los préstamos de fósiles en el extranjero tras la introducción de impuestos al carbono es más pronunciado para las empresas privadas.

La evidencia en apoyo de esta hipótesis apuntaría a la relevancia de los costos privados asociados con el escrutinio público de las empresas que cotizan en bolsa.

Además, los bancos pueden preferir prestar a empresas con las que tienen una relación crediticia existente, ya sea porque la información previa ayuda a superar las asimetrías informativas en las decisiones de préstamo o porque los bancos tienen un incentivo para preservar el valor de las relaciones preexistentes cuando estas empresas de relaciones se ven afectadas por shocks adversos.

Esta discusión lleva a la siguiente hipótesis:

H3. El aumento de los préstamos fósiles en el extranjero tras la introducción de impuestos al carbono es más pronunciado para las empresas con relaciones crediticias previas.

Probar esta hipótesis mostrará la relevancia de las teorías de préstamos de relación basadas en información asimétrica entre bancos y prestatarios en nuestro contexto.

Finalmente, a nivel nacional, un entorno empresarial menos rentable en el país como resultado de la introducción de impuestos al carbono puede llevar a los bancos a aumentar la toma de riesgos bancarios en el extranjero. Esto podría hacerse prestando a compañías fósiles en países con una regulación ambiental menos estricta, así como a países con una supervisión bancaria menos estricta.

Este argumento apoya el desarrollo de la siguiente hipótesis:

H4. El aumento de los préstamos fósiles en el extranjero tras la introducción de impuestos al carbono es más pronunciado en países con una regulación ambiental menos estricta y una supervisión bancaria menos estricta.

La evidencia en apoyo de esta hipótesis prestará apoyo a las teorías de los costos privados asociados con la regulación ambiental y la supervisión bancaria.

Conclusión

Existe un amplio consenso entre los economistas y los responsables políticos de que gravar el carbono es la forma más rentable de fijar el precio de la externalidad asociada con las emisiones de carbono. El aumento del precio efectivo del carbono debería reducir las emisiones, atrofiando el crecimiento del carbono atmosférico y ralentizando el cambio climático. Al mismo tiempo, pocos países en el mundo gravan las actividades intensivas en carbono a los niveles recomendados por los economistas. Esta vacilación se debe en parte al miedo al parasitismo: a las autoridades nacionales les preocupa que la imposición unilateral de impuestos al carbono perjudique a sus economías, ya que las actividades intensivas en carbono migran a diferentes jurisdicciones.

En este documento, mostramos que tal arbitraje del impuesto al carbono puede ocurrir debido a los ajustes en las carteras de préstamos de los bancos multinacionales. Nuestro principal hallazgo es que después de un aumento exógeno en el precio del carbono en su mercado interno (como resultado de la introducción de un impuesto al carbono), los bancos reducen sus préstamos a las compañías de carbón, petróleo y gas en el país, y aumentan dichos préstamos fósiles en el extranjero. Esta reasignación de préstamos fósiles a través de las fronteras nacionales es inmediata, económicamente significativa y estadísticamente significativa. Nuestro análisis sugiere que después de que se introduce un impuesto al carbono en un país, los préstamos extranjeros a las empresas fósiles aumentan en un 6,8 por ciento. Al mismo tiempo, debido a que los préstamos nacionales para fósiles disminuyen, los préstamos fósiles en general disminuyen en aproximadamente un 0,4%. Encontramos un efecto similar al unirse a un ETS, así como en el caso de los préstamos a otros sectores intensivos en carbono, como la metalurgia y la producción de cemento. Al mismo tiempo, tal efecto está ausente en el caso de los préstamos a sectores no fósiles, como el comercio minorista, mayorista y la fabricación limpia.

Nuestro segundo hallazgo es que existen diferencias significativas dentro del grupo de bancos, empresas y países afectados por el impuesto al carbono. Los bancos están mucho más dispuestos a reasignar los préstamos a través de las fronteras nacionales si ya tienen préstamos fósiles sustanciales. Esto habla de las teorías de especialización del prestamista, con algunos bancos que tienen una ventaja comparativa en la concesión de préstamos fósiles. Es más probable que estos bancos aumenten la cantidad de préstamos fósiles a países que tienen una regulación ambiental menos estricta y una supervisión menos estricta. Este hallazgo confirma la idea de que cuando están sujetos a shocks en un mercado, los bancos reaccionan recurriendo al arbitraje regulatorio transfronterizo. Finalmente, los bancos en los mercados afectados por los impuestos al carbono tienen más probabilidades de aumentar los préstamos a empresas privadas, a empresas de bajo crecimiento y bajo endeudamiento, y a empresas con las que ya tienen una relación crediticia. Esta evidencia habla de las teorías sobre el valor de la información de las empresas y los incentivos para aumentar la asunción de riesgos en respuesta a los shocks en los balances bancarios.

Los hechos que documentamos en este documento tienen una serie de implicaciones. En primer lugar, los impuestos al carbono funcionan, no solo al afectar directamente el costo de producción de las empresas intensivas en carbono, sino también al afectar la disposición de los bancos a otorgar crédito a proyectos intensivos en carbono. En segundo lugar, para diseñar una reducción significativa en la financiación de las empresas fósiles, un impuesto al carbono debe ser global. En tercer lugar, un impuesto global efectivo al carbono afectará más duramente a los bancos más expuestos, lo que requiere una atención aguda por parte de los reguladores y supervisores bancarios. Al mismo tiempo, los responsables políticos deben ser conscientes de que los costos de bienestar a corto plazo para los consumidores y trabajadores de endurecer la regulación ambiental pueden ser sustanciales. No hace falta decir que un análisis de bienestar en toda regla de los impuestos al carbono está más allá del alcance de este documento.



Informe anual de la Ley de Empresas de la FCA 2021/22


Nuestra regulación afecta a los consumidores, las empresas y la economía del Reino Unido. Tenemos el objetivo estratégico de garantizar que los mercados financieros funcionen bien. Tenemos objetivos operativos para proteger a los consumidores, mantener la integridad del mercado y promover la competencia en interés de los consumidores. Servimos al interés público mejorando la forma en que los mercados y las empresas trabajan para beneficiar a quienes los utilizan: consumidores y empresas.

A principios de este año, publicamos nuestra estrategia de 3 años, donde establecimos cómo ahora nos estamos enfocando en los resultados en lugar de ser impulsados por procesos. Establece los resultados que esperamos que todas las empresas entreguen en nuestros mercados y destaca nuestros compromisos en 3 áreas clave:

• Reducir y prevenir daños graves

• Establecer y probar estándares más altos

• Promover la competencia y el cambio positivo

La Ley de Servicios y Mercados Financieros de 2000 (FSMA) nos exige que informemos al Parlamento al menos una vez al año sobre nuestro desempeño general a través de nuestro Informe Anual. El Tribunal publicó su Informe Anual 2021/22 el 17 de julio de 2022.

Nuestras obligaciones en virtud de la Ley de Pequeñas Empresas, Empresas y Empleo de 2015 (la Ley), modificada por la Ley de Empresas de 2016 (la Ley de Empresas), proporcionan transparencia adicional sobre el costo de nuestra regulación para las empresas.

En virtud de la Ley, tenemos el deber legal de publicar una serie de información. Estamos obligados a informar sobre las disposiciones legales que hacemos que imponen / modifican un requisito, restricción o condición, establecen / modifican estándares, brindan / modifican orientación para negocios o se relacionan con garantizar el cumplimiento o la aplicación de estos requisitos, estándares y orientaciones. La Ley clasifica estas actividades como «Disposiciones Reglamentarias» (RP) en virtud de la Ley. La información que estamos obligados a publicar es:

a. una lista de disposiciones reglamentarias admisibles (QRP) que entraron en vigor o dejaron de surtir efecto durante el período pertinente

b. evaluaciones de impacto (EI) verificadas por el Comité de Política Regulatoria (RPC) independiente para esos QRP

c. un resumen de las disposiciones reglamentarias no calificadas (es decir, aquellas disposiciones reglamentarias que entran dentro de las exclusiones aplicables en virtud de la Ley) que entraron en vigor o dejaron de tener efecto durante el período pertinente

El presente informe abarca el período comprendido entre el 17 de diciembre de 2021 y el 16 de diciembre de 2022.

Disposiciones reglamentarias calificadas (QRP) y disposiciones reglamentarias no calificadas (NQRP)

Hay 2 categorías de disposiciones regulatorias: Disposiciones Regulatorias Calificadas (QRP) y Disposiciones Regulatorias No Calificadas (NQRP). Estamos obligados a publicar una Evaluación de Impacto (EI) para cada QRP. Estos establecen nuestra evaluación de los costos impuestos a las empresas por nuestras disposiciones regulatorias, de acuerdo con una metodología específica, y deben ser validados por el RPC. Puede haber ocasiones en las que modifiquemos una disposición reglamentaria, y esto crea beneficios para las empresas; Estos se evalúan utilizando la misma metodología.

La mayoría de los requisitos que hacemos caen dentro del alcance de la Ley. Tratamos estas como disposiciones reglamentarias calificadas a menos que los requisitos caigan bajo una de las categorías de exclusión o la disposición regulatoria caiga dentro de una de las exenciones legales enumeradas en la declaración ministerial escrita del secretario de Estado de Negocios, Energía y Estrategia Industrial (BEIS). Esto nos permite tener certeza sobre las categorías de exclusión para los siguientes 5 años (a menos que se convoque una elección general anticipada). Por lo general, BEIS emite una nueva declaración durante el primer año de un nuevo parlamento y permanece en su lugar durante todo el período del Parlamento. Cuando se aplica una categoría de exclusión, el requisito se clasifica como NQRP. El Gobierno ha fijado como objetivo neto de cero ahorros a las empresas y a los organismos voluntarios o comunitarios las medidas de calificación que entren en vigor o dejen de estar en vigor durante este Parlamento.

Análisis coste-beneficio (ACB)

Además de las EI producidas como parte de la Ley, llevamos a cabo ACB. FSMA, modificada por la Ley de Servicios Financieros de 2012, nos exige que publiquemos un CBA de nuestras reglas propuestas, sujeto a ciertas excepciones y exenciones. Los ACB ofrecen una perspectiva más amplia que los AI de la Ley de Sociedades. Analizan una gama más amplia de costes y beneficios, por ejemplo, para los consumidores y la sociedad, además del coste para las empresas. Nuestros ACB también analizan todos los efectos directos e indirectos de nuestras intervenciones, mientras que las EI se centran únicamente en el impacto inicial y directo en las empresas.

2. Resumen ejecutivo

La presentación de informes en virtud de la Ley proporciona un costo estimado para las empresas creadas por la regulación. Esto es capturado por nuestros QRP. Durante este período de informe, utilizando la metodología especificada por el Gobierno, nuestras estimaciones indican que se ha creado un costo de £ 1,259.9 millones durante el período prescrito de 5 años a partir de nuestros QRP, según lo validado por el RPC. De estos 1.259,9 millones de libras esterlinas, 668,4 millones de libras esterlinas son el resultado de nuestro libro de consulta ambiental, social y de gobernanza (ESG), que contiene normas y directrices para los gestores de activos y ciertos propietarios de activos regulados por la FCA para que las divulgaciones sean coherentes con las recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD).

Estas normas forman parte de un tema estratégico más amplio para promover la transparencia sobre el cambio climático y una sostenibilidad más amplia a lo largo de la cadena de valor. Como se establece en nuestra Estrategia para el Cambio Positivo, lanzada en noviembre de 2021, «la mejora de la divulgación a los clientes y consumidores les ayudará a tomar decisiones financieras más informadas, lo que a su vez mejorará la competencia entre proveedores, protegerá a los consumidores de productos financieros inadecuados y fomentará el flujo de fondos hacia proyectos y actividades más sostenibles».

Al elaborar nuestras normas y orientaciones definitivas, también tuvimos en cuenta el compromiso del Gobierno de lograr una economía neta cero para 2050. La transición a una economía neta cero requiere información de alta calidad sobre cómo se gestionan los riesgos y oportunidades relacionados con el clima a lo largo de la cadena de inversión, desde las empresas de la economía real hasta los inversores institucionales y los consumidores. Una mejor información ayudará a los clientes y consumidores a tomar decisiones mejor informadas sobre sus inversiones. Esto, a su vez, debería ayudar a mejorar la competencia en interés de los consumidores, proteger a los consumidores de la compra de productos inadecuados e impulsar la inversión hacia proyectos y actividades más ecológicos. Ha habido desarrollos positivos en las divulgaciones relacionadas con el clima. Pero las necesidades de información de los clientes y consumidores no estaban siendo satisfechas. Consideramos que la intervención regulatoria aceleraría el progreso.

Al introducir divulgaciones consistentes con las recomendaciones del TCFD, tenemos la intención de reducir el daño potencial que surja de los clientes que involucran a empresas que no gestionan adecuadamente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, y los consumidores que compran productos inadecuados. Sin una buena transparencia sobre cómo se gestionan los riesgos y oportunidades relacionados con el clima a lo largo de la cadena de inversión, la competencia también puede ser menos efectiva y el capital puede estar mal asignado.

Los costos únicos estimados son elevados; sin embargo, esto equivale al 0,002% de los 12,1 billones de libras esterlinas en activos totales bajo gestión de gestores de activos y propietarios de activos dentro del alcance; 0.001% sobre una base anual continua.

Las cifras que proporcionamos al informar en virtud de la Ley no dan una imagen completa de los costos y beneficios de nuestras intervenciones. Dos ejemplos de esto son particularmente relevantes:

i. Mayores costos y beneficios

Concentramos nuestros recursos en los mercados y empresas con mayor probabilidad de causar daños al consumidor, dañar la integridad del mercado o debilitar la competencia. Consideramos tanto los costos como los beneficios y buscamos maximizar el valor público que brindamos a los usuarios de servicios financieros.

Las EI que estamos obligados a completar en virtud de la Ley dan sólo una visión parcial de nuestro trabajo. Excluyen los beneficios que nuestro trabajo proporciona a los usuarios finales y la confianza que esto crea en los mercados financieros. Del mismo modo, nuestro trabajo sobre la promoción de la competencia y la supervisión específica de las empresas no se aborda en este informe.

Por el contrario, nuestros ACB publicados buscan capturar los costos y beneficios totales de nuestras intervenciones. Nuestros ACB también analizan los efectos directos e indirectos significativos de nuestra intervención, mientras que las EI se centran únicamente en los impactos iniciales y directos en las empresas.

Con estas importantes advertencias en mente, este informe solo explica los costos y beneficios creados para las empresas por los QRP durante este período de informe, como lo exige la Ley. No informamos sobre los beneficios que nuestras intervenciones han creado para los consumidores y, más ampliamente, para los estándares y la reputación de las empresas y los mercados.

ii. Nuestro uso de NQRP

La mayor parte del trabajo que realizamos en el ámbito de la Ley se registra como NQRP. Esto se debe a que caerá dentro de una de las categorías de exclusión y está excluido del requisito de completar una EI. Las exclusiones más relevantes para nuestro trabajo son:

• Umbral de minimis (coste directo neto anual inferior a 5 millones de libras esterlinas)

• Actividades del regulador: Casos del regulador

• medidas favorables a la competencia

• Reglamentos, decisiones y directivas de la Unión Europea e internacionales, incluidas las medidas de incorporación del Derecho de la UE al Derecho nacional en virtud del proyecto de ley de retirada de la UE y la legislación elaborada con el fin de aplicar el Acuerdo de Retirada de la UE, incluida la aplicación de la nueva legislación de la UE durante el período de aplicación.

• deficiencias en la legislación de la UE retenida en virtud de la Ley de la Unión Europea (Retirada) de 2018 y otra legislación

• Actividades reguladoras: desarrollo de políticas

• Riesgo financiero sistémico

• multas y sanciones, y reparación y restitución

• Actividades reguladoras: información, educación y asesoramiento

Si bien la presentación de informes en virtud de la Ley no nos obliga a cuantificar el impacto de los NQRP, la mayoría de las actividades proporcionan beneficios significativos a los usuarios de servicios financieros y crean costos para las empresas. Los NQRP durante este período de informe incluyen:

• Actividades del regulador: Casos del regulador

• Actividades reguladoras: desarrollo de políticas

• por debajo del umbral de minimis

• Riesgo financiero sistémico

• multas y sanciones, y reparación y restitución

• Actividades reguladoras: información, educación y asesoramiento

Resumimos los NQRP introducidos durante el período del informe más adelante en este informe. El número y el tamaño de los NQRP hacen que sea desproporcionado para nosotros enumerarlos individualmente.

3. Disposiciones reglamentarias calificadas (QRP)

Hemos producido 4 QRP durante el período del informe. Estos QRP se resumen a continuación y se puede encontrar información detallada sobre cada QRP en los AI publicados junto con este informe. Los costos y/o beneficios de los QRP validados por el RPC para este período de informe se encuentran en el Anexo 1.

Las EI contendrán enlaces a las declaraciones de política (ND) y los documentos de consulta (PC) pertinentes, que contienen información más detallada del ACB que se llevó a cabo para cada medida.

ND21/8: Regulación de los planes funerarios

En enero de 2021, el Gobierno legisló para incluir los planes funerarios prepagados en nuestra regulación luego de las preocupaciones planteadas sobre la conducta de algunos proveedores de planes funerarios prepagados. Nuestras reglas buscan abordar los daños asociados con las prácticas empleadas por algunas empresas en el mercado, que incluyen:

• Planes que no satisfacen las necesidades / expectativas de los clientes, por ejemplo: planes de pago a plazos que no garantizan un funeral

• Aumento de las tácticas de ventas de alta presión por parte de algunos intermediarios, incluidas las llamadas en frío de clientes potencialmente vulnerables

• Altas tasas de comisiones y honorarios, lo que lleva a los consumidores a pagar precios altos

• Gobernanza y controles deficientes dentro de los proveedores del plan y conflictos de intereses donde un intermediario obtiene una alta comisión

• Mala gestión financiera de los fideicomisos, causando déficits y resultados potencialmente pobres para los clientes si las empresas quiebran

• Planes que no fueron reclamados porque las familias de los clientes no lo sabían

Las normas que introdujimos forman parte del régimen regulatorio para el sector de los planes funerarios. Esto debería mejorar los resultados para los clientes en este sector, con productos de mejor valor, prácticas de ventas y controles establecidos para que los consumidores puedan estar seguros de que recibirán un funeral que esperan.

Divulgaciones relacionadas con el clima

En diciembre de 2021, publicamos 2 ND que confirman los nuevos requisitos de divulgación relacionados con el clima para las empresas cotizadas estándar y las empresas reguladas. Las normas están diseñadas para ayudar a garantizar que la información correcta sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima esté disponible a lo largo de la cadena de inversión, desde las empresas de la economía real hasta las empresas de servicios financieros, los clientes y los consumidores. Esperamos que esto fortalezca la competencia en interés de los consumidores, los proteja de la compra de productos inadecuados e impulse la inversión hacia proyectos y actividades más ecológicos.

ND21/23: Mejorar la divulgación de información relacionada con el clima por parte de las empresas cotizadas estándar

Para los períodos contables que comiencen a partir del 1 de enero de 2022, los emisores de acciones cotizadas estándar y los emisores cotizados estándar de Global Depositary Receipts que representen acciones de capital ahora deben incluir una declaración en sus informes financieros anuales que establezca si sus divulgaciones cumplen con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD). Si no lo hacen, necesitan explicar por qué. Esto sigue a la introducción de nuestra regla para las empresas comerciales que cotizan en bolsa premium en diciembre de 2020 (ND 20/17).

ND 21/24: Mejorar la divulgación de información relacionada con el clima por parte de los gestores de activos, las aseguradoras de vida y los proveedores de pensiones regulados por la FCA

Los administradores de activos regulados por la FCA y los propietarios de activos deben divulgar cómo tienen en cuenta los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en la gestión de las inversiones, y sobre los atributos relacionados con el clima de sus productos. Estas normas se están introduciendo gradualmente y esto comenzó con las empresas más grandes a partir del 1 de enero de 2022.

ND22/11: Mejoras del régimen de representantes designados

Nuestras reglas buscan abordar los riesgos potenciales de daño a los consumidores y los mercados derivados del régimen de Representantes Designados (AR). Este régimen permite a los representantes autónomos ejercer actividades reguladas sin necesidad de estar autorizados. Nuestras normas buscan garantizar:

• Los directores entienden sus responsabilidades en relación con los AR y mantienen una supervisión más fuerte y mejor de ellos

• podemos desafiar mejor a las empresas con, y aquellos que buscan nombrar, AR

• Los directores abordan problemas con sus AR que son, o tienen el potencial de, causar daño a los consumidores o mercados.

• los consumidores pueden acceder a información de mejor calidad sobre los principios y los RA y tomar buenas decisiones al elegir productos o servicios.

4. Disposiciones reglamentarias no calificativas (NQRP)

Como se señaló anteriormente, hay una serie de exclusiones que significan que nuestro trabajo se considera un NQRP. Estas exclusiones cubren intervenciones que pueden crear costos significativos para las empresas.

Este capítulo resume nuestras actividades que se consideran NQRP y ejemplos clave de las exclusiones que hemos aplicado.

Hay 9 disposiciones reglamentarias que se registran como NQRP porque están cubiertas por la regla de minimis. Esto significa que tienen un costo directo neto anual equivalente estimado para las empresas de menos de £ 5 millones. Estas medidas incluyen cambios de política independientes, cartas a las empresas, avisos de manuales, etc. Véase en el Anexo 2 una lista completa de los NQRP que entran en esta exclusión.

Actividades reguladoras: casos de reguladores

Por número, el trabajo de casos fue la categoría más común de NQRP durante el período que abarca el informe.

Nuestro trabajo significa que procesamos las solicitudes de autorización. Por ejemplo, en este período de referencia hemos procesado 3.056 solicitudes de autorización de empresas (esto incluye solicitudes que fueron aprobadas, rechazadas y retiradas). Durante este período de informe, también procesamos 1,597 solicitudes de aprobación de un cambio en el control, 4,170 cancelaciones de permisos y 644 exenciones individuales. También variamos los permisos de 2.011 empresas y tramitamos 18.766 declaraciones y solicitudes de mutualidades.

Una vez que las empresas están autorizadas, llevamos a cabo una serie de actividades de supervisión. Por ejemplo, durante el período del informe mantuvimos aproximadamente 2.610 reuniones con nuestras firmas más grandes, de cartera fija. Si bien no todas estas reuniones habrían dado lugar a RP, la amplia definición de orientación en virtud de la Ley significa que a menudo se puede haber dado orientación individual.

Además, como parte de nuestra supervisión de nuestras empresas más grandes, intervenimos proactivamente en una etapa temprana cuando sea apropiado para asegurarnos de que los problemas no se intensifiquen innecesariamente. Desde el 17 de diciembre de 2021, identificamos 144 nuevos riesgos específicos de la empresa en nuestras empresas de cartera fija más grandes. No todas estas interacciones habrían implicado dar orientación específica o imponer un requisito, sin embargo, como se mencionó anteriormente, es probable que muchas de ellas hubieran equivalido a RP en virtud de la Ley.

Las empresas y los individuos pueden llamar, enviar correos electrónicos y escribirnos para obtener ayuda individual y orientación sobre procesos regulatorios, aplicación de reglas y otros asuntos regulatorios. Por ejemplo, entre diciembre de 2021 y noviembre de 2022, el centro de contacto recibió 116.175 llamadas telefónicas de empresas, respondió 45.314 correos electrónicos / formularios web / web chats y 581 cartas.

Durante el período comprendido entre el 17 de diciembre de 2021 y el 31 de octubre de 2022, el Tribunal cerró 52 investigaciones sobre empresas y abrió 59. También iniciamos 14 procedimientos contra empresas (el caso pasó a la etapa de resolución). Al final del período, teníamos 218 investigaciones en vivo, de las cuales 150 estaban en fase de investigación y 23 en litigio (remitidas al Comité de Decisiones Reglamentarias, al Tribunal Superior o a los Tribunales). De estos 68 casos:

• 18 en etapa de revisión legal

• 23 en etapa de litigio

• 1 en espera

• 3 etapas posteriores al litigio

• 23 etapas de resolución

Durante el período, como resultado de la acción de cumplimiento, cancelamos los permisos de 157 empresas, impusimos una Censura Pública a 2 empresas y emitimos 10 multas a las empresas.

Los «requisitos de iniciativa propia» (OIREQ) forman parte del programa de «intervención temprana» de la FCA. Estas iniciativas están diseñadas para eliminar o reducir un riesgo continuo para los consumidores o los mercados. Un OIREQ impone una restricción a las actividades comerciales de las empresas. Una «Variación de permiso de iniciativa propia» (OIVOP) bajo la sección 55J FSMA permite a la FCA lidiar con fallas fundamentales en las normas y la cultura variando el permiso de una empresa. Desde el 12 de diciembre de 2021, hemos logrado 18 OIREQs y 6 OIVOPs.

Estas cifras excluyen los casos de condiciones de umbral, en los que las empresas contra las que tomamos medidas de cumplimiento no cumplen con los estándares mínimos de la FCA para seguir estando autorizadas por la FCA para llevar a cabo actividades reguladas. También excluyen los casos contra individuos. Esto da sólo algunos de los antecedentes de nuestro trabajo en los que sospechamos que se ha producido una falta grave. Para obtener información más detallada sobre nuestra acción de cumplimiento, consulte nuestros datos de cumplimiento 2021/22.

Durante los tres primeros trimestres de 2022, revisamos 1.170 promociones de empresas autorizadas. Nuestro compromiso resultó en 4,609 enmiendas/retiros. La mayoría de los casos que recibimos son en el sector de préstamos minoristas. Recibimos 19.487 informes sobre posibles negocios no autorizados y emitimos 1.351 alertas sobre empresas e individuos no autorizados.

Hemos clasificado todo este trabajo como NQRP sobre la base de que cae dentro de la exclusión para el trabajo de casos del regulador. Estas cifras también se refieren únicamente a las sanciones/restricciones/requisitos impuestos en el período del informe debido a medidas coercitivas a través de un comunicado de prensa publicado, un aviso final legal, un primer aviso de supervisión o un segundo aviso de supervisión.

Medidas favorables a la competencia

Tenemos un objetivo operativo para promover la competencia en interés de los consumidores, un deber de competencia y poderes para hacer cumplir contra las infracciones de la ley de competencia. Como resultado, algunas áreas de nuestro trabajo suelen estar cubiertas por la exclusión de las medidas favorables a la competencia.

Nuestro trabajo en materia de competencia se centra en (i) estudios de mercado profundos y basados en la evidencia, que generalmente conducen a soluciones, y (ii) la aplicación de la competencia. Además, las cuestiones de competencia afectan gran parte del programa de trabajo de la FCA: consideramos las implicaciones de competencia de todas nuestras intervenciones políticas.

Estudios de mercado completados

Los estudios de mercado generalmente toman de 12 a 18 meses. Después de un estudio de mercado, normalmente hacemos reglas o tomamos otras medidas para que el mercado funcione mejor en el futuro.

En los 9 años transcurridos desde que obtuvimos poderes de competencia, hemos publicado 10 informes finales de estudios de mercado. Estos estudios atraviesan tanto los mercados minoristas como los mayoristas: el primero en áreas como hipotecas, seguros generales, tarjetas de crédito y banca minorista; y este último en áreas como banca de inversión y corporativa, gestión de activos y plataformas de inversión.

En 2020 y 2021, nuestro trabajo se volvió a priorizar en gran medida debido a la pandemia de coronavirus (Covid-19), con un fuerte enfoque en proteger a los consumidores durante los tiempos difíciles. Esto afectó significativamente nuestro trabajo de competencia y llevó a que algunos trabajos de competencia se detuvieran (por ejemplo, nuestro Estudio de Mercado de Información Crediticia).

Nuestro último estudio de mercado completado fue nuestro Estudio de mercado de prácticas de fijación de precios de seguros generales y los remedios resultantes que requieren que las empresas fijen los precios de los clientes renovadores de seguros de automóviles y hogares sobre la misma base que fijan el precio de los nuevos clientes. Estos cambios entraron en vigor el 1 de enero de 2022. Estamos monitoreando de cerca esta intervención y la evaluaremos completamente en 2024. Estimamos beneficios de £ 4.2bn – £ 11.2bn de precios promedio más bajos para renovar clientes.

Estudios de mercado en curso

Después de haberlo pausado debido a la pandemia, reiniciamos nuestro Estudio de Mercado de Información Crediticia en el verano de 2021 y publicamos los hallazgos provisionales en noviembre de 2022. La información crediticia proporciona información sobre la situación financiera de un consumidor. Apoya objetivos de política pública como los préstamos responsables y la reducción de los delitos financieros. El sector de la información crediticia debe funcionar bien para ayudar a garantizar que los consumidores reciban un valor justo y acceso a un crédito apropiado y asequible. En nuestros hallazgos provisionales, dijimos que queremos ver información crediticia de mayor calidad y más completa, para que las decisiones de préstamo reflejen mejor las circunstancias financieras subyacentes de las personas. Esto debería ayudar a garantizar que a los consumidores no se les niegue un crédito que podrían pagar o un crédito que no puedan pagar. Hemos invitado a comentarios durante tres meses sobre una serie de cambios liderados por la industria, respaldados por la intervención regulatoria, para lograr estos cambios.

Tras nuestra Declaración de comentarios de 2022 sobre el acceso y el uso de datos mayoristas, lanzamos una revisión de los datos del comercio mayorista en junio de 2022 y esperamos lanzar un estudio de mercado de índices de referencia, datos de calificación crediticia y proveedores de datos de mercado en enero de 2023.

Actividades de los reguladores: elaboración de políticas

Iniciamos 21 consultas durante el período que abarca el informe. Esto incluye documentos de consulta trimestrales, consultas de orientación, documentos de debate y convocatorias de contribuciones. Bajo la exclusión para el desarrollo de políticas, los clasificamos como NQRP. Informamos por separado sobre los QRP para las reglas de política final y la orientación realizada en el mismo período.

Riesgo financiero sistémico

Somos el supervisor prudencial de aproximadamente 48.000 empresas. Dentro de estos, 18,000 empresas tienen un régimen prudencial, que proporciona más detalles sobre los estándares que deben cumplirse. Nos centramos en la solidez prudencial de estas empresas para evitar quiebras desordenadas y minimizar el daño a los consumidores, la economía real y el propio sistema financiero del Reino Unido. Excluimos la mayor parte del trabajo realizado en esta área porque aborda el riesgo financiero sistémico.

En marzo de 2021 publicamos la ND 21/3 Building operational resilience, en asociación con el Banco de Inglaterra, en su capacidad de supervisar las infraestructuras del mercado financiero (FMI), y la Autoridad de Regulación Prudencial (PRA) para mejorar la resiliencia operativa del sector financiero del Reino Unido.

Las perturbaciones operativas pueden causar daños de gran alcance a los consumidores y suponer un riesgo para la integridad del mercado, amenazar la viabilidad de las empresas y causar inestabilidad en el sistema financiero. La disrupción causada por el coronavirus (Covid-19) ha demostrado por qué es de vital importancia que las empresas comprendan los servicios que brindan e inviertan en su resiliencia.

Nuestras normas y orientaciones entraron en vigor el 31 de marzo de 2022. Nuestras reglas requieren que las empresas identifiquen sus servicios comerciales importantes, establezcan tolerancias de impacto para la interrupción máxima tolerable y lleven a cabo mapeos y pruebas a un nivel de sofisticación necesario para hacerlo. Las empresas también deben identificar cualquier vulnerabilidad en su resiliencia operativa.

A más tardar el 31 de marzo de 2025, las empresas deben haber realizado mapeos y pruebas para que puedan mantenerse dentro de las tolerancias de impacto para cada servicio comercial importante. Las empresas también deben haber realizado las inversiones necesarias para permitirles operar de manera consistente dentro de sus tolerancias de impacto.

Multas y sanciones, y reparación y restitución

Nuestra actividad de aplicación requiere que las empresas proporcionen reparación y restitución. Esto se hace principalmente sobre una base de empresa individual y, por lo tanto, está atrapado bajo la exclusión de trabajo de casos. También establecemos una política de sanciones y reparación. Si hay algún cambio resultante de este trabajo, también se incluyen en la exclusión de multas y sanciones, y reparación y restitución. En enero de 2022, el Tribunal emitió una declaración de política en la que se establecía la nueva estructura de las tasas de solicitud de autorización que entrará en vigor el 24 de enero de 2022.



CSRD publicado en el Diario Oficial de la UE


Después de que el Parlamento Europeo diera el sello final de aprobación a la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) el 10 de noviembre, la semana pasada se publicó la Directiva en el Diario Oficial de la UE. El CSRD entra en vigencia en mayo de 2023 y comenzará a afectar las divulgaciones a partir de enero de 2024.

La CSRD reemplaza a la Directiva de informes no financieros (NFRD), ampliando enormemente el alcance y los detalles de los requisitos de informes de sostenibilidad en Europa. Se aplicará a todas las grandes empresas que cotizan en los mercados regulados de la UE, las pequeñas y medianas empresas (PYME) y las empresas de fuera de la UE con una presencia europea significativa; en total, alrededor de 50 000 empresas. La implementación será incremental, a partir del 1 de enero de 2024 para las empresas que ya están sujetas a NFRD.


‘CAPÍTULO 6 ESTÁNDARES DE INFORMES DE SOSTENIBILIDAD Artículo 29 ter Estándares de informes de sostenibilidad 1. La Comisión adoptará actos delegados de conformidad con el artículo 49 que complementen la presente Directiva para establecer normas sobre información sobre sostenibilidad. Esas normas sobre presentación de informes sobre sostenibilidad especificarán la información que las empresas deben comunicar de conformidad con los artículos 19 bis y 29 bis y, cuando proceda, especificarán la estructura que se utilizará para presentar dicha información. En los actos delegados a que se refiere el párrafo primero del presente apartado, la Comisión, a más tardar el 30 de junio de 2023, especificará la información que las empresas deben comunicar de conformidad con el artículo 19 bis, apartados 1 y 2, y el artículo 29 bis, apartado 1 y (2) en su caso, que incluirá al menos la información que los participantes en los mercados financieros sujetos a las obligaciones de información del Reglamento (UE) 2019/2088 necesiten para cumplir con dichas obligaciones. En los actos delegados a que se refiere el párrafo primero, la Comisión, a más tardar el 30 de junio de 2024, especificará: (i) información complementaria que las empresas deben comunicar con respecto a las cuestiones de sostenibilidad y las áreas de información enumeradas en el artículo 19 bis, apartado 2, cuando sea necesario; (ii)  información que las empresas deben comunicar y que es específica del sector en el que operan. Los requisitos de información establecidos en los actos delegados a que se refiere el párrafo primero no entrarán en vigor antes de los cuatro meses siguientes a su adopción por la Comisión. Al adoptar actos delegados para especificar la información requerida en virtud del inciso ii) del párrafo tercero, la Comisión prestará especial atención a la magnitud de los riesgos e impactos relacionados con cuestiones de sostenibilidad para cada sector, teniendo en cuenta el hecho de que los riesgos e impactos son más altos para algunos sectores que para otros. La Comisión, al menos cada tres años a partir de su fecha de aplicación, revisará los actos delegados adoptados en virtud del presente artículo, teniendo en cuenta el asesoramiento técnico del Grupo Consultivo Europeo de Información Financiera (EFRAG) y, cuando sea necesario, modificará tales actos delegados para tener en cuenta la evolución pertinente, incluida la evolución con respecto a las normas internacionales. La Comisión consultará, al menos una vez al año, al Parlamento Europeo y consultará conjuntamente al Grupo de expertos de los Estados miembros sobre finanzas sostenibles, a que se refiere el artículo 24 del Reglamento (UE) 2020/852, y al Comité de regulación contable, a que se refiere el Artículo 6 del Reglamento (CE) n.º 1606/2002, sobre el programa de trabajo del EFRAG en lo que respecta al desarrollo de estándares de informes de sostenibilidad. 2. Las normas sobre elaboración de memorias de sostenibilidad garantizarán la calidad de la información comunicada, exigiendo que sea comprensible, pertinente, verificable, comparable y representada de forma fiel. Las normas sobre elaboración de informes sobre sostenibilidad evitarán imponer una carga administrativa desproporcionada a las empresas, incluso teniendo en cuenta, en la mayor medida posible, el trabajo de las iniciativas mundiales de establecimiento de normas para la elaboración de informes sobre sostenibilidad, tal como exige el apartado 5, letra a). Los estándares de informes de sostenibilidad deberán, teniendo en cuenta el tema de un estándar de informes de sostenibilidad en particular: (a) especificar la información que las empresas deben divulgar sobre los siguientes factores ambientales: (i) la mitigación del cambio climático, incluso en lo que respecta a las emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1, alcance 2 y, cuando corresponda, alcance 3; (ii) adaptación al cambio climático; (iii) recursos hídricos y marinos; (iv) uso de recursos y economía circular; (v) contaminación; (v) biodiversidad y ecosistemas; (b) especificar la información que las empresas deben divulgar sobre los siguientes factores sociales y de derechos humanos: (i) igualdad de trato y oportunidades para todos, incluida la igualdad de género y la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor, la formación y el desarrollo de capacidades, el empleo y la inclusión de las personas con discapacidad, las medidas contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo y la diversidad;   (ii) condiciones de trabajo, incluido el empleo seguro, el tiempo de trabajo, los salarios adecuados, el diálogo social, la libertad de asociación, la existencia de comités de empresa, la negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios colectivos, los derechos de información, consulta y participación de los trabajadores, conciliación de la vida, salud y seguridad;   (iii) respeto por los derechos humanos, las libertades fundamentales, los principios y estándares democráticos establecidos en la Carta Internacional de Derechos Humanos y otras convenciones fundamentales de derechos humanos de la ONU, incluida la Convención de la ONU sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, la Declaración de la ONU sobre los Derechos de los Pueblos Indígenas , la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo y los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo, el Convenio Europeo para la Protección de los Derechos Humanos y las Libertades Fundamentales, la Carta Social Europea y la Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea Unión;   (C) especificar la información que las empresas deben divulgar sobre los siguientes factores de gobierno corporativo: (i) el papel de los órganos de administración, gestión y supervisión de la empresa con respecto a cuestiones de sostenibilidad, y su composición, así como su experiencia y habilidades en relación con el desempeño de esa función o el acceso que dichos órganos tienen a dicha experiencia y habilidades;   (ii) las principales características de los sistemas de control interno y gestión de riesgos de la empresa, en relación con el proceso de información y toma de decisiones de sostenibilidad;   (iii) ética empresarial y cultura corporativa, incluida la lucha contra la corrupción y el soborno, la protección de los denunciantes y el bienestar animal;   (iv) actividades y compromisos de la empresa relacionados con el ejercicio de su influencia política, incluidas sus actividades de cabildeo;   (v) la gestión y calidad de las relaciones con los clientes, proveedores y comunidades afectadas por las actividades del emprendimiento, incluidas las prácticas de pago, especialmente en lo que se refiere a la morosidad a las pequeñas y medianas empresas. 3. Las normas sobre elaboración de informes sobre sostenibilidad especificarán la información prospectiva, retrospectiva, cualitativa y cuantitativa, según proceda, que deberán comunicar las empresas. 4. Las normas sobre elaboración de informes de sostenibilidad tendrán en cuenta las dificultades que las empresas pueden encontrar para recopilar información de los actores a lo largo de su cadena de valor, especialmente de aquellos que no están sujetos a los requisitos de elaboración de informes de sostenibilidad establecidos en los artículos 19 bis o 29 bis y de proveedores en mercados emergentes. y economías. Las normas de presentación de informes de sostenibilidad especificarán divulgaciones sobre las cadenas de valor que sean proporcionales y pertinentes a las capacidades y características de las empresas en las cadenas de valor, y a la escala y complejidad de sus actividades, especialmente las de las empresas que no están sujetas a los requisitos de presentación de informes de sostenibilidad en Artículo 19 bis o 29 bis. El párrafo primero se entiende sin perjuicio de los requisitos de la Unión sobre las empresas para llevar a cabo un proceso de diligencia debida. 5. Al adoptar actos delegados con arreglo al apartado 1, la Comisión, en la mayor medida posible, tendrá en cuenta: (a) el trabajo de las iniciativas globales de establecimiento de estándares para los informes de sostenibilidad, y los estándares y marcos existentes para la contabilidad del capital natural y para la contabilidad de los gases de efecto invernadero, la conducta empresarial responsable, la responsabilidad social corporativa y el desarrollo sostenible;   (b) la información que necesitan los participantes en los mercados financieros para cumplir con sus obligaciones de divulgación establecidas en el Reglamento (UE) 2019/2088 y los actos delegados adoptados en virtud de dicho Reglamento;   (C) los criterios, indicadores y metodologías establecidos en los actos delegados adoptados de conformidad con el Reglamento (UE) 2020/852, incluidos los criterios técnicos de selección establecidos de conformidad con el artículo 10, apartado 3, el artículo 11, apartado 3, el artículo 12, apartado 2, el artículo el artículo 13, apartado 2, el artículo 14, apartado 2, y el artículo 15, apartado 2, de dicho Reglamento y los requisitos de información establecidos en el acto delegado adoptado de conformidad con el artículo 8 de dicho Reglamento;   (d) los requisitos de divulgación aplicables a los administradores de índices de referencia en la declaración de índices de referencia y en la metodología de índices de referencia y los estándares mínimos para la construcción de índices de referencia de transición climática de la UE y índices de referencia alineados con el Acuerdo de París de la UE de conformidad con los Reglamentos Delegados (UE) 2020/1816 de la Comisión, (UE) 2020/1817 y (UE) 2020/1818; (mi) las divulgaciones especificadas en los actos de ejecución adoptados de conformidad con el artículo 434 bis del Reglamento (UE) n.º 575/2013; (F) Recomendación de la Comisión 2013/179/UE; (gramo) Directiva 2003/87/EC del Parlamento Europeo y del Consejo (h) Reglamento (UE) 2021/1119; (i) Reglamento (CE) No. 1221/2009 del Parlamento Europeo y del Consejo; (j) Directiva (UE) 2019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo. Artículo 29c Estándares de informes de sostenibilidad para pequeñas y medianas empresas 1. La Comisión, a más tardar el 30 de junio de 2024, adoptará actos delegados de conformidad con el artículo 49 que complementen la presente Directiva para establecer normas de información sobre sostenibilidad proporcionadas y pertinentes a las capacidades y características de las pequeñas y medianas empresas y a la escala y complejidad de sus actividades. Dichas normas de presentación de informes sobre sostenibilidad especificarán para las pequeñas y medianas empresas a que se refiere el artículo 2, punto 1, letra a), la información que debe presentarse de conformidad con el artículo 19 bis, apartado 6. Los requisitos de información establecidos en los actos delegados a que se refiere el párrafo primero no entrarán en vigor antes de los cuatro meses siguientes a su adopción por la Comisión. 2. Las normas de información sobre sostenibilidad para las pequeñas y medianas empresas tendrán en cuenta los criterios establecidos en el artículo 29 ter, apartados 2 a 5. También especificarán, en la medida de lo posible, la estructura que se utilizará para presentar esa información. 3. La Comisión, al menos cada tres años a partir de su fecha de aplicación, revisará los actos delegados adoptados de conformidad con el presente artículo, teniendo en cuenta el asesoramiento técnico del EFRAG y, cuando sea necesario, modificará dichos actos delegados para tener en cuenta tener en cuenta los desarrollos relevantes, incluidos los desarrollos con respecto a las normas internacionales. Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se completa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a la explicación en la declaración de referencia de cómo se evalúan los factores ambientales, sociales y de gobernanza reflejado en cada índice de referencia proporcionado y publicado.» Reglamento Delegado (UE) 2020/1817 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se completa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta al contenido mínimo de la explicación sobre cómo se gestionan los factores ambientales, sociales y de gobernanza. reflejado en la metodología de referencia.» Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se completa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a los estándares mínimos para los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia alineados con París de la UE.» Recomendación de la Comisión 2013/179/UE, de 9 de abril de 2013, sobre el uso de métodos comunes para medir y comunicar el comportamiento medioambiental de los productos y las organizaciones durante el ciclo de vida». Directiva 2003/87/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de octubre de 2003, por la que se establece un régimen para el comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero en la Comunidad y se modifica la Directiva 96/61/CE del Consejo.» Reglamento (CE) No. 1221/2009 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 25 de noviembre de 2009, relativo a la participación voluntaria de organizaciones en un sistema comunitario de gestión y auditoría medioambientales (EMAS), por el que se deroga el Reglamento (CE) No. 761 /2001 y las Decisiones de la Comisión 2001/681/CE y 2006/193/CE.» Directiva (UE) 2019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019, relativa a la protección de las personas que denuncien infracciones del Derecho de la Unión.»
(9)se inserta el siguiente capítulo:   ‘CAPÍTULO 6b FORMATO ÚNICO DE NOTIFICACIÓN ELECTRÓNICA Artículo 29 quinquies Formato único de reporte electrónico 1. Las empresas sujetas a los requisitos del artículo 19 bis de la presente Directiva elaborarán su informe de gestión en el formato de informe electrónico especificado en el artículo 3 del Reglamento Delegado (UE) 2019/815 de la Comisión y marcarán sus informes de sostenibilidad, incluidos las comunicaciones previstas en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, de acuerdo con el formato de notificación electrónica especificado en dicho Reglamento Delegado. 2. Las empresas matrices sujetas a los requisitos del artículo 29 bis elaborarán su informe de gestión consolidado en el formato de información electrónica especificado en el artículo 3 del Reglamento Delegado (UE) 2019/815 y marcarán sus informes de sostenibilidad, incluida la información prevista en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, de acuerdo con el formato de notificación electrónica especificado en dicho Reglamento Delegado. Reglamento Delegado (UE) 2019/815 de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, por el que se completa la Directiva 2004/109/CE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas técnicas de regulación sobre la especificación de un formato electrónico único de notificación.»
(10)en el artículo 30, el apartado 1 se sustituye por el siguiente: ‘1. Los Estados miembros velarán por que las empresas publiquen en un plazo razonable, que no excederá de 12 meses a partir de la fecha del balance, los estados financieros anuales debidamente aprobados y el informe de gestión, en el formato de información electrónica a que se refiere el artículo 29 quinquies de la presente Directiva. en su caso, junto con el dictamen y declaración presentados por el auditor de cuentas o sociedad de auditoría a que se refiere el artículo 34 de la presente Directiva, tal y como establece la legislación de cada Estado miembro de conformidad con el Capítulo III del Título 1 de la Directiva (UE) de 2017 /1132 del Parlamento Europeo y del Consejo. Los Estados miembros podrán exigir a las empresas sujetas a los artículos 19 bis y 29 bis que pongan el informe de gestión a disposición del público en su sitio web, de forma gratuita. Cuando una empresa no disponga de un sitio web, los Estados miembros podrán exigirle que ponga a disposición una copia escrita de su informe de gestión previa solicitud. Cuando un proveedor independiente de servicios de aseguramiento exprese la opinión a que se refiere el artículo 34, apartado 1, párrafo segundo, letra a bis), dicha opinión se publicará junto con los documentos a que se refiere el párrafo primero del presente párrafo. No obstante, los Estados miembros podrán eximir a las empresas de la obligación de publicar el informe de gestión cuando se pueda obtener fácilmente, previa solicitud, una copia de la totalidad o parte de dicho informe a un precio que no supere su coste administrativo. La exención prevista en el párrafo cuarto del presente apartado no se aplicará a las empresas sujetas a los requisitos de información sobre sostenibilidad establecidos en los artículos 19 bis y 29 bis. Directiva (UE) 2017/1132 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de junio de 2017, relativa a determinados aspectos del Derecho de sociedades.»
(11)en el artículo 33, el apartado 1 se sustituye por el siguiente: ‘1. Los Estados miembros velarán por que los miembros de los órganos de administración, dirección y control de una empresa, actuando en el marco de las competencias que les asigna la legislación nacional, tengan la responsabilidad colectiva de garantizar que los siguientes documentos se redacten y publiquen de conformidad con los requisitos de la la presente Directiva y, en su caso, con las normas internacionales de contabilidad adoptadas de conformidad con el Reglamento (CE) n.º 1606/2002, con el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, con las normas de elaboración de informes de sostenibilidad a que se refiere el artículo 29 ter o el artículo 29 quater de la presente Directiva , y con los requisitos del artículo 29 quinquies de la presente Directiva: (a) las cuentas anuales, el informe de gestión y la declaración de gobierno corporativo cuando se presenten por separado; y   (b) las cuentas anuales consolidadas, los informes de gestión consolidados y la declaración consolidada de gobierno corporativo cuando se presenten por separado.»;
(12)el título del Capítulo 8 se sustituye por el siguiente: ‘Auditoría y aseguramiento de informes de sostenibilidad’;
(13)Se modifica el artículo 34 como sigue: (a) en el apartado 1, el párrafo segundo se modifica como sigue: (i) el inciso ii) de la letra a) se sustituye por el texto siguiente: ‘(ii) si el informe de gestión se ha elaborado de conformidad con los requisitos legales aplicables, excluidos los requisitos sobre informes de sostenibilidad establecidos en el artículo 19 bis de la presente Directiva;»;   (ii) se inserta el siguiente punto: ‘(Automóvil club británico) en su caso, expresar una opinión basada en un compromiso de seguridad limitada con respecto al cumplimiento de los informes de sostenibilidad con los requisitos de la presente Directiva, incluido el cumplimiento de los informes de sostenibilidad con las normas sobre informes de sostenibilidad adoptadas de conformidad con el artículo 29b o el artículo 29c, el proceso realizadas por la empresa para identificar la información comunicada de conformidad con dichas normas sobre elaboración de informes de sostenibilidad, y el cumplimiento del requisito de marcar los informes de sostenibilidad de conformidad con el artículo 29 quinquies, y en lo que respecta al cumplimiento de los requisitos de información previstos en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852;»;   (b) El apartado 3 se sustituye por el siguiente: ‘3. Los Estados miembros podrán permitir que un auditor legal o una sociedad de auditoría distinta de la que realice la auditoría legal de los estados financieros exprese la opinión a que se refiere el apartado 1, párrafo segundo, letra a bis).».   (C) se añaden los siguientes párrafos: ‘4. Los Estados miembros podrán permitir que un proveedor independiente de servicios de aseguramiento establecido en su territorio exprese la opinión a que se refiere el apartado 1, párrafo segundo, letra a bis), siempre que dicho proveedor independiente de servicios de aseguramiento esté sujeto a requisitos equivalentes a los establecidos en la Directiva 2006/43/CE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a la garantía de los informes de sostenibilidad tal como se define en el punto 22 del artículo 2 de dicha Directiva, en particular los requisitos sobre: (a) capacitación y examen, asegurando que los proveedores de servicios de aseguramiento independientes adquieran la experiencia necesaria en relación con los informes de sostenibilidad y el aseguramiento de los informes de sostenibilidad;   (b) educación continua; (C) sistemas de aseguramiento de la calidad; (d) ética profesional, independencia, objetividad, confidencialidad y secreto profesional; (mi) nombramiento y destitución; (F) investigaciones y sanciones; (gramo) la organización del trabajo del proveedor de servicios de aseguramiento independiente, en particular en términos de recursos y personal suficientes y el mantenimiento de registros y archivos de cuentas de clientes; y   (h) reportar irregularidades. Los Estados miembros velarán por que, cuando un proveedor independiente de servicios de aseguramiento exprese el dictamen a que se refiere el párrafo segundo, letra a bis), del apartado 1 del presente artículo, dicho dictamen se elabore de conformidad con los artículos 26 bis, 27 bis y 28 bis de la Directiva 2006/ 43/CE y que, en su caso, el comité de auditoría, o un comité dedicado, revise y controle la independencia del proveedor de servicios de aseguramiento independiente de conformidad con el artículo 39, apartado 6, letra e), de la Directiva 2006/43/CE. Los Estados miembros velarán por que los proveedores de servicios de verificación independientes acreditados antes del 1 de enero de 2024 para la verificación de informes de sostenibilidad, de conformidad con el Reglamento (CE) n.º 765/2008, no estén sujetos a los requisitos de formación y examen a que se refiere la letra a) del primer inciso de este párrafo. Los Estados miembros velarán por que los proveedores de servicios de aseguramiento independientes que el 1 de enero de 2024 estén pasando por el proceso de acreditación de conformidad con los requisitos nacionales pertinentes no estén sujetos a los requisitos de formación y examen a que se refiere el párrafo primero, letra a), en lo que respecta a la garantía de informes de sostenibilidad, siempre que completen ese proceso antes del 1 de enero de 2026. Los Estados miembros velarán por que los proveedores de servicios de verificación independientes a que se refieren los párrafos tercero y cuarto adquieran los conocimientos necesarios en materia de informes de sostenibilidad y garantía de los informes de sostenibilidad a través del requisito de formación continua a que se refiere la letra b) del párrafo primero. Si un Estado miembro, de conformidad con el párrafo primero, decide permitir que un proveedor independiente de servicios de aseguramiento exprese la opinión a que se refiere el párrafo segundo del apartado 1, letra aa), también permitirá que un auditor de cuentas distinto del (s) llevar a cabo la auditoría legal de estados financieros para hacerlo, según lo previsto en el apartado 3. 5. A partir del 6 de enero de 2027, un Estado miembro que haya hecho uso de la opción prevista en el apartado 4 (el “Estado miembro de acogida”) permitirá que un proveedor de servicios de aseguramiento independiente establecido en un Estado miembro distinto del Estado miembro de acogida (el “Estado miembro de acogida”) Estado miembro de origen”) para llevar a cabo la garantía de los informes de sostenibilidad. El Estado miembro de origen será responsable de la supervisión de los proveedores de servicios de aseguramiento independientes establecidos en su territorio, a menos que el Estado miembro de acogida decida supervisar los informes de aseguramiento de la sostenibilidad realizados por proveedores de servicios de aseguramiento independientes en su territorio. Si el Estado miembro de acogida decide supervisar el aseguramiento de los informes de sostenibilidad realizados en su territorio por proveedores de servicios de aseguramiento independientes registrados en otro Estado miembro, el Estado miembro de acogida deberá: (a) no imponer requisitos o responsabilidades más estrictos a dichos proveedores de servicios de verificación independientes que los exigidos por la legislación nacional para los proveedores de servicios de verificación independientes o auditores establecidos en ese Estado miembro de acogida; y   (b) informar a otros Estados miembros sobre su decisión de supervisar el aseguramiento de los informes de sostenibilidad realizados por proveedores de servicios de aseguramiento independientes establecidos en otros Estados miembros. 6. Los Estados miembros velarán por que, cuando el Derecho de la Unión exija a una empresa que verifique elementos de sus informes de sostenibilidad por un tercero independiente acreditado, el informe del tercero independiente acreditado esté disponible como anexo del informe de gestión o por otros medios de acceso público. Directiva 2006/43/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de mayo de 2006, relativa a la auditoría legal de las cuentas anuales y de las cuentas consolidadas, por la que se modifican las Directivas 78/660/CEE y 83/349/CEE del Consejo y se deroga la Directiva del Consejo 84/253/CEE.»


SEC publica Suite de prueba de datos interactivos


La Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) ha publicado la última versión de su Interactive Data Test Suite.

El conjunto de pruebas públicas ayuda a los desarrolladores de software a probar sus productos antes de enviarlos a EDGAR. Específicamente, la suite prueba el software para ver si generará informes XBRL que pasen con éxito las pruebas de validación de la SEC y, por lo tanto, serían aceptados.

El conjunto consta de numerosas muestras de datos, incluidos informes, esquemas y bases de enlaces, clasificadas en función de si violan una verificación de validación y, de ser así, cuál y si resultaría en una advertencia o, más gravemente, en un error que causaría rechazo por EDGAR. Estos son gratuitos para que cualquiera los pruebe contra su software.



Suite de prueba pública de datos interactivos

El propósito del conjunto de pruebas públicas es ayudar a los desarrolladores de software que deben validar los datos interactivos antes de enviarlos a EDGAR. El conjunto de pruebas consta de muchas instancias, esquemas y bases de enlaces de datos interactivos pequeños que se clasifican en función de si violan una verificación de validación y, de ser así, qué verificación de validación violan y si eso resultaría en una advertencia o en un error que hacer que los Datos Interactivos sean rechazados.

Los declarantes que adjuntan archivos de datos interactivos a las presentaciones de EDGAR como archivos adjuntos EX-101 son responsables del cumplimiento de todas las validaciones en el Capítulo 6 del Volumen II del Manual del declarante de EDGAR («el Manual»). La validación automatizada mediante el software de preparación puede hacer que sea más eficiente para los declarantes verificar el cumplimiento antes de enviar sus presentaciones a EDGAR. Nada en este conjunto de pruebas pretende crear nuevos requisitos o cambiar los requisitos existentes para las presentaciones de EDGAR; los solicitantes deben consultar las reglas de la Comisión y el Manual para conocer los requisitos de presentación.

Conjunto de pruebas públicas de datos interactivos

Versión 64d-221128

1. Metas

El propósito del conjunto de pruebas públicas es ayudar a los desarrolladores de software que deben validar los Datos Interactivos antes de su envío a EDGAR. El conjunto de pruebas consta de muchas pequeñas instancias de datos interactivos, esquemas y bases de enlaces que se clasifican en función de si infringen una comprobación de validación y, de ser así, qué comprobación de validación infringen y si eso daría lugar a una advertencia o a un error que provocaría el rechazo de los datos interactivos. Los declarantes que adjuntan Pruebas Interactivas de Datos a las presentaciones de EDGAR son responsables del cumplimiento de todas las validaciones en el Capítulo 6 del Volumen II del Manual del Archivador de EDGAR («el Manual»). La validación automatizada mediante software de preparación puede hacer que sea más eficiente para los solicitantes verificar el cumplimiento antes de enviar sus presentaciones a EDGAR. Nada en este conjunto de pruebas tiene la intención de crear nuevos requisitos o cambiar los requisitos existentes para las presentaciones de EDGAR; los solicitantes deben consultar las normas de la Comisión y el Manual para conocer los requisitos de presentación. La organización del conjunto de pruebas sigue la del capítulo 6 del Manual. El Capítulo 6 consta de subsecciones que detallan una o más validaciones de datos interactivos, y estas subsecciones individuales se agrupan en secciones según el tipo de archivo adjunto (instancia, esquema o base de enlaces) y si las validaciones pueden automatizarse completamente (llamadas secciones de «sintaxis») o si tratan de las relaciones que pueden requerir alguna revisión manual o juicio contable (llamadas secciones «semánticas»).

2. Notación

En este documento, los nombres de ruta de acceso usan barras diagonales, aunque las pruebas funcionan en cualquier sistema operativo.

3. Versiones

El número de versión principal «64d» se refiere a una versión específica del Manual (borrador o de otro tipo) y el número de versión menor «221128» es la fecha de la versión secundaria, formateada como AAMMDD.

4. Instalación

La suite se distribuye como un archivo en formato zip. Extraiga todo el contenido a cualquier ubicación conveniente, conservando las rutas de carpeta. Contiene una carpeta de nivel superior que corresponde a la versión del Manual. Todos los archivos están codificados como formato de transmisión universal de 8 bits (UTF-8) o US ASCII. El sufijo «.xsd» indica un archivo de esquema XML, «.xsl» indica una hoja de estilos XML (XSL) y el sufijo «.xml» indica cualquier otro tipo de archivo XML. No hay ejecutables en el archivo de formato zip a excepción de los archivos XSL 1.0 en las subcarpetas «lib» y «conf». El índice de archivos.htm es un archivo creado para facilitar la navegación de los archivos de prueba; Resalta los archivos de casos de prueba que contienen comentarios que pueden ayudar a los desarrolladores.

5. Biblioteca

La carpeta «lib» contiene datos de referencia y definiciones utilizadas en múltiples ubicaciones de la carpeta conf.

5.1 Archivos DTD y ENT

Una definición de tipo de documento XML (DTD) y tres archivos XML de declaración de entidad (ENT) utilizados para validar el contenido sin escape de bloques de texto y notas al pie XBRL. Un bloque de texto es un elemento XML cuyo tipo es «textBlockItemType» en un espacio de nombres que comienza con «http://xbrl.us/us-gaap/». Una nota al pie XBRL es un elemento XML denominado «nota al pie» en el espacio de nombres «http://www.xbrl.org/2003/linkbase».

5.2 Esquemas y hojas de estilo

Los archivos test.xsd, testcases.xsl y test.xsl se utilizan para validar y ver archivos *-testcase.xml en un navegador, respectivamente. Todos los elementos están en el espacio de nombres http://edgar/2009/conformance.

6. casos de prueba

Un archivo testcase es un archivo XML utilizado por los desarrolladores de software. Los conjuntos de nombres de archivo de archivos que se procesarán juntos y los resultados esperados de ese procesamiento. El archivo XML testcase se transforma normalmente para producir un script de comando de shell; El script de comandos resultante invoca un validador en un archivo en cada variación y almacena el resultado de esa validación. Cuando un validador produce resultados idénticos a los esperados, se dice que es «conforme».

Todos los casos de prueba y sus archivos de prueba están en la carpeta «conf». Los casos de prueba se agrupan por sección con un esquema de código de ordenación que corresponde al número y título de la sección, por ejemplo:

· Sección 6.4 = Carpeta 604-filing-semantics

· Sección 6.5 = Sintaxis de instancia de carpeta 605

Dentro de cada carpeta de sección hay carpetas de subsección, siguiendo un esquema de codificación similar, por ejemplo:

· Sección 6.5.1 = 605-instance-syntax/605-01-identifier-scheme

· Sección 6.19.1 = 619-reference-semantics/619-01/619-01-no-standard-references

Dentro de cada subsección hay un archivo de caso de prueba cuyo nombre tiene el mismo prefijo que la carpeta. Por ejemplo:

· 605-instance-syntax/605-01-entity-identifier-scheme/605-01-entity-identifier-scheme-testcase.xml

Las secciones 6.24 y 6.25 del manual del archivador están anidadas con un nivel adicional de carpetas para distinguir las muestras «buenas» de las «nuevas». Por ejemplo, las variaciones «buenas» de la Sección 6.24.2 se describen aquí:

· 624-rendering/02-contexts/gd/02-contexts-testcase.xml Contiene referencias a instancias de ejemplo, cada una en una subcarpeta diferente:

· 624-rendering/02-contexts/gd/000gd/r02000gd-20081231.xml

· 624-rendering/02-contexts/gd/001gd/r02001gd-20081231.xml

La Sección 5.2.5 del manual del archivador aparece en la sintaxis 525-ix con un nivel adicional de carpetas para distinguir las pruebas que son pruebas de sintaxis XBRL en línea que son «No dependientes de EDGAR» («ned») frente a las que son relevantes para el Manual del archivador de EDGAR («efm») frente a aquellas que no se pueden probar por unidad, pero son «Solo prueba del sistema» («sto»):

· 525-ix-syntax/ned/01-format/i01001gd/i01001gd-20081231.xml

· 525-ix-syntax/efm/00-filing/i0200gd/i0200gd-20081231.xml

· 525-ix-syntax/sto/19-multiio/i19305ng/i19305ng-20181231.xml

La sintaxis del caso de prueba es una modificación de la sintaxis utilizada normalmente por el consorcio XBRL International (http://www.xbrl.org) y, por lo tanto, conserva algunas características que no son significativas para este conjunto de pruebas. El esquema en lib/test.xsd es para validar la sintaxis de cada caso de prueba.

Cada archivo de caso de prueba es XML que se utiliza para programar arneses de prueba y aplicaciones similares. Cada archivo de caso de prueba también tiene una instrucción de procesamiento XML que se refiere a una hoja de estilos XSL 1.0 lib/test.xsl para verla como HTML en un navegador.

La numeración de las secciones del Manual es estable. El número y el significado de las subsecciones no cambiarán, excepto para agregar subsecciones adicionales, o para marcar subsecciones como «eliminadas», «reservadas» o un lenguaje equivalente.

6.1 Elementos requeridos <creador>, <nombre> y <correo electrónico>

Estos elementos nombran a la parte responsable del caso de prueba, que para este conjunto de pruebas es siempre la Oficina de Divulgación Estructurada (OSD) de la SEC.

6.2 Elemento requerido <número>

Por convención, este es el patrón de código de clasificación «6[0-9]{2}- [0-9]{2}», el código de ordenación para una sección como se describió anteriormente. «605-22» significa la sección 6.5.22.

Una convención de numeración adicional utilizada dentro de la sintaxis 525-ix para garantizar que no haya dos variaciones de prueba de nivel de hoja que tengan el mismo nombre, incluso si están en diferentes ramas. Por ejemplo, los casos de prueba en ned/12-references/ coincidirán con i12000gd o i12100ng, mientras que los casos de prueba en efm/12-references coincidirán con i12300gd o i12400ng. De esta manera, los usuarios pueden fusionar fácilmente las carpetas y hacer caso omiso de la distinción efm vs. ned.

6.3 Elemento requerido <nombre>

El esquema restringe esto para que contenga una cadena específica que proporcione una referencia legible para humanos al Manual:

· EDGAR Filer Manual v{versión} 6. {sección}. {subsección} página 6-{página}

6.4 Elemento requerido <descripción>

Este elemento tiene el texto de la sección correspondiente del Manual, pero sólo como referencia; EDGAR Filer Manual Volume II v53 es normativo.

Este elemento también contiene a veces adiciones entre paréntesis como (OBSERVACIÓN …) que indica algún detalle de implementación o comentario relacionado, o un (TODO …) que indica una brecha de cobertura conocida u otra deficiencia en una versión preliminar.

6.5 Elemento de repetición opcional <referencia>

Puede haber cualquier número de elementos de referencia, pero cada uno debe tener @specification de atributo que contenga cualquier cadena útil.

7. El elemento <variación>

Cada caso de prueba contiene una o más variaciones. Cada variación expone solo un aspecto de la validación que se realizará: una variación «no buena» que está destinada a desencadenar exactamente un error de validación o, a veces, una variación «buena» que pretende ilustrar el caso base o un caso extremo.

Todos los elementos secundarios de ese nombre de archivo deben tener contenidos distintos dentro de una sola variación. Por ejemplo, el archivo «this.txt» no puede aparecer como ambos y como.

7.1 Atributo requerido @id de <variación>

Por convención, esto está en el formato «_ [0-9]{3} ((gd)|(ng)| (gw))» en el que «gd» siempre indica una variación buena (válida), «ng» indica una variación no buena (no válida o que desencadena un error) y «gw» indica que esta variación es buena con advertencia. Una variación «gw» pretende ser un ejemplo de una presentación, que será aceptada con advertencias, donde una presentación de tipo «ng» se suspenderá (no se acepta).

Al concatenar el carácter «e», el número de caso de prueba y la parte del @id que se produce después del carácter de subrayado, se obtiene el nombre base de los archivos único para esa variación. Por ejemplo, si el número de prueba es 604-05 y hay una variación llamada «_003gd», entonces habrá archivos de datos con el nombre base e60405003gd.

El número de tres dígitos [0-9]{3} es a menudo una secuencia basada en cero, pero puede tener huecos o algún otro patrón de iteración.

La numeración y el significado de las variaciones individuales dentro de un caso de prueba pueden cambiar de una versión a otra, aunque se espera que esto sea raro.

7.2 Elemento requerido < nombre> de <variación>

Esto contiene texto plano de forma libre, aunque por convención comienza con el número de sección y termina con el token GOOD o NOGOOD. Por ejemplo, estos son los nombres de las variaciones en 605-01-entity-identifier-scheme:

· 6.5.1, El esquema en el ejemplo es http://www.sec.gov/CIK, BUENO

· 6.5.1, Esquema en el ejemplo es http://www.sec.gov, NOGOOD

7.3 Elemento requerido < descripción> de <variación>

Contiene texto sin formato de forma libre; Una vez más, por convención, a menudo duplica el contenido del elemento Name sin el prefijo numérico, y siempre es breve.

7.4 Elemento de repetición opcional <referencia> de <variación>

Puede haber cualquier número de elementos de referencia, pero cada uno debe tener @specification de atributo que contenga cualquier cadena útil.

7.5 Elemento requerido <datos> de <variación>

El elemento de datos agrupa los archivos de datos interactivos en la variación. Esto tiene instancias, bases de enlaces y esquemas. Aunque en principio el conjunto de archivos locales en el conjunto de taxonomía detectable (DTS) de la instancia es detectable desde la instancia, los archivos test case también sirven como una especie de manifiesto para garantizar que un conjunto de archivos esté completo sin contenido extraño.

7.5.1 Elemento de repetición opcional <parámetro> de <datos>

A veces, la validación requiere una entrada externa. Por ejemplo, EDGAR utiliza el número de clave de índice central (CIK) para identificar a los declarantes.

Por ejemplo, las variaciones en el caso de prueba 605-02-entity-identifier-match-cik requieren que el CIK de la presentación se proporcione como parámetro para la validación de una instancia.

7.5.2 Atributo obligatorio @name de <parámetro>

Un QName que es el nombre del parámetro. En este conjunto de pruebas, el contenido de QName debe tener el espacio de nombres vacío.

7.5.3 Atributo requerido @datatype de <parámetro>

Un QName que es el tipo de datos del parámetro, normalmente xs:string.

7.5.4 Atributo obligatorio @value <parámetro>

Una cadena que se convierte al tipo de datos especificado y se pasa al validador.

7.5.5 Nombres, tipos y valores de parámetros actualmente en uso

7.6 Elemento de repetición opcional <primario>

Nombre de archivo de un tipo de archivo que no es de imagen no relacionado con XBRL. Su nombre de archivo puede ser cualquier nombre de archivo compatible con EDGAR que termine en .txt, .htm o .pdf, y está destinado a indicar que el archivo es el documento principal de una presentación EDGAR.

7.6.1 Atributo opcional @docType de <primario>

El tipo de documento (en el sentido de presentación EDGAR) del documento, por ejemplo, «10-K», «485BPOS».

7.7 Elemento requerido <instancia>

El nombre de archivo local de la instancia debe ser un nombre de archivo compatible con EDGAR (menos de 24 caracteres, etc.). Por convención, el nombre tiene el formato siguiente:

               E6{sección}{sección}[0-9]{3} ((GD)|( ng))-200(8|9)1231.xml

Por ejemplo, e60501001ng se refiere a una instancia no buena que infringe la sección 6.5.1 del Manual.

Por convención, las instancias que tienen la parte de fecha 20081231 usan la taxonomía DEI 1.0 y aquellas con la parte de fecha 20091231 usan la taxonomía DEI 2009.

El atributo @readMeFirst debe ser «true». Este atributo indica a un script de prueba que es el archivo de instancia que abre primero el validador que se está probando.

7.9 Elemento de repetición opcional <linkbase>

Cada variación tiene bases de enlaces nombradas usando la misma convención de nomenclatura que la instancia.

Muchas variaciones de casos de prueba tienen un conjunto de bases de enlaces comunes denominadas edgar-20081231_*. * o edgar-20091231_*.*. Los archivos linkbase con el mismo nombre «EDGAR-» difieren de una carpeta a otra.

7.10 Elemento de repetición requerido <esquema>

Cada variación tiene al menos un esquema con su propio conjunto de bases de enlaces nombradas con la misma convención de nomenclatura que la instancia.

Por lo general, una variación tiene exactamente un esquema. En raras ocasiones, en la sección 608-schema-syntax o en otro lugar, la naturaleza del caso de prueba puede requerir más de un esquema.

Muchas variaciones de casos de prueba tienen un conjunto de esquemas comunes denominados edgar-20081231.xsd, edgar-20091231.xsd o edgar-20111231.xsd. Los archivos «EDGAR-» con nombres idénticos pueden diferir de una carpeta a otra.

7.11 Elemento de repetición opcional <exposición>

Nombre de archivo de un tipo de archivo que no es de imagen no relacionado con XBRL. Su nombre de archivo puede ser cualquier nombre de archivo compatible con EDGAR que termine en .txt, .htm o .pdf, y está destinado a indicar que el archivo es un documento no primario de una presentación EDGAR.



Perspectivas de los Grupos de Coordinación Cibernética 2021


Antecedentes de los Grupos de Coordinación Cibernética

Desde que se lanzó el programa CCG en 2017, los CCG han reunido a líderes de seguridad cibernética y riesgo tecnológico de la industria en foros compartidos y los han conectado con múltiples autoridades responsables de la resiliencia cibernética en todo el sector financiero, para discutir temas clave en un entorno seguro.

A las firmas miembro se unieron representantes de las autoridades financieras del Reino Unido y las agencias gubernamentales del Reino Unido (las autoridades), incluidas el Tesoro, la FCA, el Banco de Inglaterra, el Centro Nacional de Seguridad Cibernética (NCSC) y la Agencia Nacional del Crimen (NCA).

Los foros de CCG se celebran trimestralmente con el objetivo de ayudar a las empresas a compartir conocimientos, desafíos y buenas prácticas para proteger al sector financiero de las amenazas cibernéticas. También promueven el compromiso entre el sector financiero y las autoridades.

En 2021, celebramos 30 foros y reunimos a 152 empresas en 7 CCG, y cada CCG representa un subsector específico. Estos subsectores fueron Seguros, Gestión de Inversiones, Gestión de Fondos, Banca Minorista y Empresas de Pagos, Inversiones y Préstamos Minoristas, Brokers/Principales Empresas de Negociación y Comercio/Sociedades de Administración de Índices de Referencia.

La FCA también apoya el foro Trade Association Cyber Information Group (TACIG) que reúne a los principales organismos de la Asociación Comercial del Sector Financiero, para maximizar el intercambio de información relevante para el sector financiero.

Esta es nuestra cuarta publicación anual de perspectivas de CCG. Al igual que en años anteriores, se basa en el conocimiento compartido de las discusiones de CCG del año pasado, con el objetivo de compartir información y buenas prácticas con el sector financiero en general. Las ideas cubren amplios riesgos cibernéticos que abarcan las prioridades del sector, así como los temas clave que fueron discutidos en profundidad por algunos o todos los CCG.

Las ideas clave discutidas en esta publicación incluyen:

  1. Actores cibernéticos maliciosos dirigidos a sistemas orientados a Internet, como servidores de correo electrónico y redes privadas virtuales (VPN) con vulnerabilidades recientemente reveladas, ataques de ransomware que utilizan protocolos de escritorio remoto (RDP) y dispositivos sin parches, ataques de denegación de servicio y supervisión inadecuada de la cadena de suministro que conduce al compromiso de la cadena de suministro.
  2. La pandemia de coronavirus (Covid-19) continuó afectando al sector en 2021, con los desafíos planteados por las formas de trabajo remotas e híbridas.
  3. Las tendencias emergentes en los riesgos de seguridad cibernética incluyen el compromiso de la cadena de suministro y la explotación de vulnerabilidades de día cero.
  4. La importancia de la participación de la junta directiva para establecer el apetito de riesgo cibernético de la organización. Esto también se extiende al apoyo de la junta para medir la efectividad de las posturas de seguridad cibernética y la garantía de la junta de que los socios de la cadena de suministro protegen efectivamente la información compartida con ellos.
  5. Se pueden utilizar varias buenas prácticas comunes para implementar la seguridad en las primeras etapas del ciclo de desarrollo de software (también conocido como DevSecOps). Esto incluye empoderar en lugar de exigir prácticas de seguridad y dar acceso a herramientas de seguridad a los equipos de desarrollo.

Esta publicación no es una guía de la FCA sobre las reglas bajo la sección 139A de la Ley de Servicios y Mercados Financieros de 2000. No establece las expectativas de la FCA para los sistemas y controles que las empresas deberían tener para cumplir con nuestros requisitos reglamentarios.

Todas las ideas han sido compartidas por una o más empresas dentro de los CCG, y gran parte de la discusión apoya la orientación existente del NCSC.

Ciberamenazas y tendencias emergentes

El panorama de las amenazas cibernéticas continúa evolucionando rápidamente. Las amenazas cibernéticas globales, como el abuso de vulnerabilidades de día cero o el uso de ransomware para lanzar ataques contra empresas y cadenas de suministro, plantean desafíos significativos para el sector financiero.

La pandemia continuó presentando a las empresas de servicios financieros muchos desafíos de seguridad de la información, incluido un aumento en las campañas de phishing dirigidas que utilizan correos electrónicos falsificados y objetivos investigados en lugar de correos electrónicos de phishing genéricos, invocando amplios planes de continuidad del negocio, así como cambios significativos en las formas en que las empresas operan día a día.

En esta sección, resumimos los principales riesgos cibernéticos identificados por los miembros de CCG a lo largo de 2021, así como varias tendencias emergentes de seguridad cibernética.

Amenazas actuales

Actores cibernéticos maliciosos

Algunos miembros de CCG destacaron el riesgo de que los actores cibernéticos maliciosos se dirijan a sistemas orientados a Internet, como servidores de correo electrónico y redes privadas virtuales (VPN) con vulnerabilidades recientemente reveladas. Los miembros de CCG discutieron con el NCSC y socios internacionales avisos conjuntos sobre estos temas, como el asesoramiento de Microsoft Exchange y Fortinet.

Los ataques de ransomware continúan desafiando a las empresas

El NCSC declaró que para abril de 2021, había manejado el número equivalente de incidentes de ransomware como lo había hecho en todo 2020, lo que también fue un aumento del 300% en 2019. El NCSC informó que los puntos de entrada más comunes utilizados por los actores de amenazas para los ataques de ransomware fueron los puertos de protocolos de escritorio remoto (RDP), así como el software, hardware o VPN sin parches.

Los miembros de CCG estuvieron de acuerdo en que la autenticación de usuarios débil y la orientación de puertos fueron 2 de las principales vulnerabilidades presentes en el RDP que condujeron a ataques exitosos de seguridad cibernética.

La supervisión de la cadena de suministro es un desafío de seguridad cada vez más complejo

La supervisión inadecuada de las cadenas de suministro, así como las malas posturas de seguridad de los proveedores, siguen siendo un desafío para las firmas miembro. Los miembros señalaron que, en algunos casos, la supervisión de las cadenas de suministro puede recaer en funciones comerciales separadas, que requieren relaciones de trabajo extremadamente estrechas y colaborativas en toda la organización.

Comprender dónde el software de terceros tiene un amplio acceso es fundamental para el gobierno de TI. Esto podría ser, por ejemplo, con herramientas de punto final y escáneres de vulnerabilidad. Estas utilidades deben ser el foco para mejorar la supervisión y/o los controles de acceso privilegiado.

Los Miembros dijeron que algunas de las actuales diligencias debidas de terceros son obsoletas e ineficaces. Los Miembros compartieron que la debida diligencia basada en cuestionarios no identifica necesariamente los riesgos de ataques sofisticados o de software comprometido. Las firmas de los miembros sugirieron que se desarrollara una alternativa, como un organismo independiente que proporcionara garantías a los proveedores del sector financiero a través de un esquema de evaluación compartida.

Trabajar de forma segura durante la pandemia

La pandemia de coronavirus continuó afectando al sector en 2021, con desafíos planteados por formas de trabajo remotas e híbridas y un mayor uso de VPN. Los miembros de CCG también discutieron los desafíos en el monitoreo de los empleados que trabajan de forma remota. Este tema fue ampliamente cubierto en la publicación Cyber Insights 2020.

Tendencias emergentes

Los miembros de CCG identificaron el compromiso de la cadena de suministro y las vulnerabilidades de día cero como las 2 principales tendencias emergentes en las que estaban más enfocados.

Compromiso de la cadena de suministro: legado de SolarWinds

El incidente de SolarWinds que se descubrió a fines de diciembre de 2020 fue un tema de interés para las firmas miembro en 2021. En abril de 2021, el NCSC, junto con sus homólogos de seguridad estadounidenses, compartió su opinión de que el Servicio de Inteligencia Exterior de Rusia (SVR) estaba detrás del ataque de SolarWinds.

Es probable que un atacante haya podido agregar una modificación maliciosa y no autorizada a los productos SolarWinds Orión para enviar comandos de nivel de administrador a cualquier instalación afectada. La plataforma de gestión de TI de la plataforma SolarWinds se utilizó posteriormente para realizar ataques posteriores a los sistemas conectados.

Los miembros de CCG discutieron cómo el incidente de SolarWinds afectó la resiliencia de todo el sector y, en particular, la gravedad de los incidentes recientes de la cadena de suministro.

Los miembros estuvieron de acuerdo en que reaccionar rápidamente una vez que se ha producido una violación es fundamental, especialmente en los casos en que un actor del Estado-nación puede estar involucrado.

Los parches rápidos se destacaron como vitales para este tipo de incidentes. Los miembros coincidieron en que la comunicación entre los equipos de Gestión de Crisis y Continuidad del Negocio y los equipos de Seguridad Cibernética es esencial.

Llegar a proveedores y socios críticos y comprender cómo se han visto afectados fue fundamental.

También es importante que las juntas se interesaran mucho en este incidente y buscaran garantías. Sin embargo, las respuestas a SolarWinds fueron generalmente lentas, y muchos proveedores no están regulados en el mismo grado que sus clientes de servicios financieros (por ejemplo, los miembros de CCG).

Los Miembros propusieron establecer acuerdos de nivel de servicio más estrictos en los contratos de las empresas con terceros para ayudar a abordar esta situación.

Los miembros informaron que ha habido pocos cambios en el modelado de amenazas después de SolarWinds. Sin embargo, señalaron que la probabilidad de compromiso de la cadena de suministro puede, de hecho, aumentar, ya que los atacantes habrían visto a SolarWinds como un gran éxito.

Buenas prácticas generales

Las buenas prácticas compartidas por los miembros incluyeron:

  • Avanzar hacia la confianza cero en una red ayudará contra los ataques de día cero. Si bien las empresas se adaptan a un enfoque de confianza cero, los miembros sugirieron que una solución práctica a corto plazo es aumentar el uso de firewalls de punto final por parte de las empresas.
  • Restringir y monitorear qué datos pueden salir de los servidores, así como restringir los datos entrantes, es crucial para prevenir y responder a los ataques de día cero, en particular limitar el acceso saliente a Internet.
  • Segregar ambientes internos para limitar el movimiento lateral. Los miembros propusieron la microsegmentación como una forma de reducir el movimiento lateral también.
  • Implemente la administración de acceso privilegiado y limite los privilegios otorgados a los productos del proveedor de forma predeterminada.
  • Se dijo que comprender los flujos de tráfico de red (incluido el DNS) para ayudar a establecer una línea de base para la actividad normal y detectar anomalías era más efectivo que confiar en la definición de actividad anormal.
  • Algunos miembros señalaron que las soluciones de análisis del comportamiento del usuario eran útiles, especialmente si se pueden extender a las cuentas de servidor.
  • Los ejercicios de mesa y los manuales de respuesta a incidentes pueden ser una forma práctica de ayudar a identificar dónde residen las vulnerabilidades y las dependencias clave.

Vulnerabilidades de día cero Log4Shell y Log4j

Un exploit de vulnerabilidad de día cero (también llamado amenaza de día cero) es un ataque que aprovecha una vulnerabilidad de seguridad que no tiene una solución implementada. Se conoce como una amenaza de «día cero» porque una vez que finalmente se descubre la debilidad de seguridad del software, el desarrollador de software o la organización tiene cero días para encontrar una solución. Por definición, no existe ningún parche para una vulnerabilidad de día cero y los sistemas no tienen defensas en su lugar, lo que hace que los ataques tengan muchas probabilidades de éxito.

Log4Shell, una vulnerabilidad crítica que es relativamente fácil de explotar, involucra una pieza de software casi ubicua previamente oscura, Log4j. Loj4j es una biblioteca de registro de código abierto.

Casi todo el software tiene funcionalidad de registro para fines de desarrollo, operativos y de seguridad y Log4j es un ejemplo comúnmente utilizado de esto.

La vulnerabilidad inicial de Apache Log4j se identificó el 9 de diciembre de 2021 y se le asignó una puntuación máxima CVSS (sistema de puntuación de vulnerabilidades comunes) de 10. Esto llevó a una actividad masiva de reconocimiento y explotación por parte de actores de amenazas que utilizan el error para explotar vulnerabilidades.

Las organizaciones se enfrentan al desafío de identificar dónde se utiliza Log4j en sus organizaciones, ya que a menudo se incluye como parte de otro software. Como resultado del uso variado de Log4j, no existe una solución universal o parche de software.

  • Dependiendo de cómo se incorporó Log4j en un sistema, la solución requerirá diferentes enfoques, desde la actualización del sistema, como se hace para algunos enrutadores Cisco, o la actualización a una nueva versión de software o la eliminación manual del código vulnerable.
  • Los miembros cuestionaron los métodos de diligencia debida y la medida en que los parches de software de un socio o proveedor de confianza son esencialmente confiables, ya que no pueden verificarse independientemente aparte de su autenticidad (firma de código).

Participación de la Junta Directiva en materia de ciberseguridad

Los miembros de CCG señalaron que la conciencia de la seguridad cibernética ha aumentado significativamente en los últimos 5 a 10 años debido a un aumento en el delito cibernético, más infracciones perjudiciales y una legislación más estricta. La seguridad cibernética se ha convertido en una agenda permanente en muchas reuniones de la junta y las métricas cibernéticas se están volviendo cada vez más populares entre los miembros de la junta como una forma de evaluar el riesgo cibernético.

Los miembros señalaron que uno de los mayores desafíos que enfrentan muchos es tener múltiples juntas y comités, todos con diferentes niveles de conocimiento y comprensión, así como interés, en la seguridad cibernética. El desafío de crear una comprensión consistente de los problemas cibernéticos es complejo.

El apetito por el riesgo cibernético se discutió entre los miembros, centrándose principalmente en la medición de los riesgos y cómo esto se presenta a las juntas. Los miembros señalaron que era necesario aumentar la comprensión técnica dentro de las juntas para minimizar la necesidad de traducir el lenguaje técnico al no técnico.

Buenas prácticas generales

  • Las estrategias para aumentar la participación de la junta identificadas por los miembros incluyeron la traducción de los riesgos cibernéticos en riesgos comerciales, tener comunicación frecuente e informes regulares con la junta y transmitir mensajes consistentes a las juntas cuando se informa sobre el riesgo cibernético. Las juntas pueden encontrar métricas de riesgo cibernético que relacionan la postura de seguridad cibernética con la madurez cibernética para ser inteligencia de gestión efectiva (MI), especialmente si se divide en áreas comerciales clave.
  • Otra herramienta efectiva para promover la participación de la junta es ejecutar campañas de spear-phishing en los miembros de la junta y ejercicios de mesa cibernéticos.
  • Algunos miembros compartieron que el uso del kit de herramientas de la Junta NCSC ha sido útil para educar a la junta sobre el riesgo cibernético y también ha sido útil para obtener una visión consistente del riesgo en todas las estructuras grupales de la organización. Los miembros también señalaron que las discusiones sobre ciberseguridad con pares impulsan la participación de la junta. Otras herramientas efectivas para la participación de la junta incluyeron presentaciones sobre el panorama actual de amenazas a través de CISO externos que compartieron sus experiencias y desafíos y sesiones informativas enfocadas en estrategias cibernéticas efectivas.
  • Las juntas actualmente tienen un gran enfoque en cuestiones cibernéticas relacionadas con la cadena de suministro. Esto se debe al alto número de incidentes cibernéticos en la cadena de suministro y la gran cantidad de publicidad reciente que han creado. Los miembros declararon que estaban siendo desafiados cada vez más por los miembros de la Junta sobre este tema después de eventos como Solarwinds.

Desarrollo, seguridad y operaciones (DevSecOps)

Los miembros de CCG discutieron los principios de desarrollo de software seguro y el nivel de madurez de DevSecOps en sus organizaciones y subsectores.

DevSecOps es una práctica de tendencia en seguridad de aplicaciones que implica introducir seguridad más temprano en el ciclo de vida de desarrollo de software (SDLC). También amplía la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones basándose en la automatización y el diseño de plataformas que integran la seguridad como una responsabilidad compartida en todo el SDLC.

Los debates abarcaron los siguientes temas:

  • Gobernanza y política: Garantizar que el proceso y el marco de toma de decisiones que rodean a DevOps sean explicables y sólidos. Crear políticas y procedimientos de ciberseguridad transparentes que sean fáciles de entender e implementar para los desarrolladores y otros miembros del equipo en entornos ágiles también ayudará.
  • Automatización y monitorización: Escalar los controles de seguridad mientras se alinea con el ritmo de los procesos de DevOps mediante el uso de herramientas de seguridad automatizadas para el análisis de código, la gestión de la configuración, la aplicación de parches y la gestión de vulnerabilidades.
  • Protección de los entornos de desarrollo: Proporcionar a los ingenieros entornos que se adapten a sus necesidades y a las necesidades del negocio, al tiempo que promueve las prácticas de seguridad y protege la cadena de suministro de software. Acceso y gestión secreta.
  • Implementación de DevSecOps y cultura: Desarrollar la cultura adecuada para permitir equipos multifuncionales y responsabilidad compartida por la seguridad de la información. Analizar las barreras clave para la adopción y cómo los miembros las han manejado.

Algunos ejemplos de prácticas de DevSecOps incluyen el análisis de repositorios en busca de vulnerabilidades de seguridad, modelado temprano de amenazas, revisiones de diseño de seguridad, revisiones de código estático y de código dinámico:

  • El escaneo de vulnerabilidades, en particular el escaneo de vulnerabilidades de código abierto para software que puede haber sido creado sin buenas prácticas de seguridad, analiza los componentes de código abierto, las bibliotecas y las dependencias en el código fuente.
  • En un proceso DevSecOps, el análisis de riesgos de seguridad se puede utilizar durante la etapa de planificación para identificar qué componentes son más seguros o están libres de vulnerabilidades que pondrían en riesgo el proyecto. Luego, los escaneos de vulnerabilidades ocurren en múltiples etapas de los procesos de desarrollo y compilación para garantizar que no se introduzcan nuevas vulnerabilidades después de la etapa de planificación inicial.
  • El modelado temprano de amenazas es el enfoque de evaluar y mitigar el riesgo de seguridad de la aplicación mediante el análisis del entorno empresarial donde se implementará la aplicación y el establecimiento de cómo se pueden explotar las debilidades potenciales. El objetivo es permitir que los equipos tomen rápidamente decisiones proactivas y basadas en datos para minimizar la exposición al riesgo de seguridad.
  • Hay muchas herramientas disponibles, por ejemplo, paneles visuales y soluciones que utilizan datos para crear automáticamente modelos de amenazas.
  • Las revisiones de código estático permiten a los desarrolladores escanear el código fuente en busca de código débil o inseguro, cuantificando la vulnerabilidad y priorizando la corrección. El nivel de gravedad evitará que un componente pase a la siguiente etapa del desarrollo.
  • La revisión dinámica del código se puede realizar mediante aplicaciones automatizadas, probando una variedad de amenazas sin la necesidad de acceder al código fuente de desarrollo.

Los miembros hablaron muy positivamente sobre los beneficios de DevOps para la seguridad, particularmente los conceptos de automatización, autoservicio y software como código. La automatización madura de DevSecOps implica proporcionar a los desarrolladores herramientas de seguridad de autoservicio que remedian las vulnerabilidades identificadas sin la necesidad de interactuar directamente con el personal de seguridad.

Entre los ejemplos examinados figuraban los siguientes:

  • Reducción del esfuerzo manual y, en consecuencia, reducción de errores al girar compilaciones definidas consistentemente
  • Tener la configuración de seguridad aplicada de forma inmediata y coherente a través de canalizaciones codificadas, ya que esto permite la automatización de las fases de compilación, prueba e implementación del proceso de lanzamiento cada vez que hay un cambio de código, según el modelo de lanzamiento definido por el desarrollador
  • La capacidad de definir de forma proactiva patrones de seguridad para su uso en implementaciones en la nube

El principal desafío en la implementación de una cultura DevSecOps es que los equipos de seguridad de la información a menudo no están integrados con los equipos de desarrollo y tecnología. En algunos casos, el desarrollo se realiza en unidades de ciencia de datos o se subcontrata a terceros.

Los miembros señalaron que puede ser un proceso lento implementar DevSecOps en una empresa establecida. Una solución es el uso de sprints ágiles para proyectos, pero se observó que persisten los desafíos con esta metodología, especialmente para proyectos más grandes. Se sugirió que la metodología de cascada puede ser más eficaz para proyectos más estratégicos.

Buenas prácticas generales

  • Un cambio cultural para permitir que la responsabilidad de la seguridad se comparta en toda una organización es crucial para que DevSecOps se use de manera efectiva. Se señaló que el empoderamiento de los equipos de desarrollo para tomar decisiones de seguridad y la integración de la experiencia en seguridad en los equipos de desarrollo eran buenas estrategias para avanzar hacia DevSecOps.
  • También se señaló que dar a los desarrolladores acceso a herramientas de seguridad para que las usen ellos mismos puede ser una estrategia efectiva tanto para mejorar las habilidades de los desarrolladores como para crear bucles de retroalimentación de seguridad más rápidos.
  • Una práctica ideal para los desarrolladores de código de software es comenzar a contribuir a los estándares de seguridad del código, en lugar de que estos sean obligatorios por los equipos de seguridad. Los estándares de codificación segura son conjuntos de reglas y directrices utilizadas por una organización para reducir las vulnerabilidades y errores de seguridad durante el desarrollo.


Nueva nota describe el uso de HTML en informes XBRL


El proyecto European Single Electronic Format (ESEF), que requiere que las empresas que cotizan en la UE publiquen informes anuales en Inline XBRL, ha visto cómo se preparan informes «brillantes» altamente diseñados en el formato de datos estructurados por primera vez.

Inline XBRL usa HTML para su capa de presentación, y el Grupo de Trabajo de Especificación Internacional de XBRL acaba de publicar una nueva Nota del Grupo de Trabajo que analiza una serie de cuestiones relacionadas con el uso de HTML en los informes de Inline XBRL.

Los temas tratados incluyen sugerencias que se pueden incluir para mejorar la experiencia del usuario al usar el software Inline XBRL Viewer, orientación sobre la selección de etiquetas HTML y problemas relacionados con el etiquetado de etiquetas de bloque de texto.

El documento está dirigido principalmente a los desarrolladores de software, pero también puede proporcionar información básica útil para los usuarios técnicos involucrados en la preparación de informes XBRL en línea.



Diseño de HTML para Inline XBRL 1.0

Nota del grupo de trabajo 7 de diciembre de 2022

Esta versión

https://www.xbrl.org/WGN/html-para-ixbrl-wgn/WGN-2022-12-07/html-para-ixbrl-wgn-2022-12-07.html

Editor

Paul Warren, XBRL International Inc. <pdw@xbrl.org>


Tabla de contenido

1. Información general

Este documento proporciona una serie de recomendaciones para la construcción de HTML para su uso en informes XBRL en línea. Estas recomendaciones están destinadas a mejorar la compatibilidad y el funcionamiento con el software de visualización Inline XBRL, garantizar la calidad de los datos XBRL extraídos y mejorar el rendimiento.

2. nombres de clase CSS reservados

El software de visualización Inline XBRL puede aplicar clases de CSS a un informe Inline XBRL renderizado para habilitar el resaltado de hechos y otras funciones. Para evitar colisiones entre las clases de CSS utilizadas por el software de visualización y las clases de CSS utilizadas para diseñar el informe Inline XBRL, los nombres de clase que comienzan con -ixv- deben considerarse reservados para su uso por parte del software de visualización Inline XBRL y no deben utilizarse en un informe Inline XBRL. o cualquier hoja de estilo adjunta.

Si el software del visor Inline XBRL necesita agregar clases CSS a un informe Inline XBRL, debe asegurarse de que todas esas clases tengan el prefijo -ixv-, por ejemplo, -ixv-selected-fact.

Este documento también propone una clase CSS que se puede usar para brindar una pista sobre el software de visualización Inline XBRL. Esto usa un prefijo de -ixh-. El prefijo-ixh-también debe considerarse reservado y las clases CSS que comienzan con este prefijo no deben usarse. en los informes Inline XBRL o cualquier hoja de estilo que lo acompañe, que no sea como se describe en este o en los documentos publicados por XBRL International.

3. HTML eficiencia

El HTML en los informes XBRL en línea puede ser muy grande, especialmente cuando se genera mediante un proceso de conversión de PDF a HTML, y esto puede provocar una carga y un rendimiento de procesamiento lentos. Esto puede ser particularmente problemático para el software de visualización Inline XBRL, ya que dicho software generalmente requerirá que el informe se represente por completo antes de que el software pueda ser completamente funcional.

La mejora del rendimiento de la representación en los informes XBRL en línea se trata con más detalle en la Nota del grupo de trabajo sobre el rendimiento de la representación en XBRL en línea. Esto incluye una recomendación para usar la content-visibility: autopropiedad CSS que puede mejorar sustancialmente el rendimiento de representación de dichos documentos en algunos navegadores.

4. selección de etiquetas HTML

La especificación Inline XBRL no impone ninguna regla sobre la elección de las etiquetas HTML utilizadas para lograr un resultado de diseño particular. Por ejemplo, no es necesario marcar los datos tabulares con etiquetas y, o que los encabezados usen etiquetas de encabezado HTML (<table>, etc.). Estas funciones se pueden etiquetar mediante etiquetas genéricas como o y aplicando el estilo apropiado, o mediante cualquier otro enfoque compatible con HTML. <tr><td><h1><h2><h3><div><span>

El uso de etiquetas HTML más específicas puede mejorar la facilidad de uso y la accesibilidad de los documentos HTML y, por lo tanto, de los informes Inline XBRL, pero la especificación Inline XBRL no lo exige.

5. Espacio en blanco en hechos de texto

Cuando el contenido de un documento iXBRL se etiqueta con una ix:nonNumericetiqueta, se debe tener cuidado para garantizar que los valores de hecho extraídos del documento iXBRL conserven los espacios en blanco, de modo que se conserven los espacios entre palabras, párrafos y números.

Esta sección describe algunos de los problemas comunes.

5.1 Etiquetas HTML a nivel de bloque

Cuando una ix:nonNumericetiqueta utiliza el escape=»false»atributo predeterminado, el valor de hecho resultante es la concatenación de todos los nodos de texto que son descendientes de la etiqueta y de los ix:continuationelementos a los que se hace referencia. Si no se tiene cuidado en la construcción del HTML, es posible que el valor extraído no contenga espacios en blanco en todos los lugares donde el espacio es visible en el informe representado.

Este arreglo puede ocurrir cuando una oración se divide en un salto de página o de columna. La vista renderizada mostrará la oración dividida en dos páginas o columnas:

esta es una descripcion

de mi póliza.

pero el valor del hecho extraído será:

Esta es una descripción de mi póliza

Esta situación se puede evitar introduciendo espacio adicional dentro de los ix:continuationelementos.

5.3 Uso de estilo CSS para crear espacios

También es posible introducir espacios en la salida renderizada utilizando estilos CSS. Por ejemplo:

Esto se traducirá como:

mi póliza

pero el valor de hecho extraído (usando escape=»false») será:

mipolitica

El comportamiento al usarlo escape=»true»dependerá del software del visor y también puede depender de si el estilo se aplica usando un estilo en línea o una clase CSS.

Cabe señalar que este uso de estilos para simular saltos de palabras también interferirá con las funciones estándar del navegador web, como copiar y pegar, y la búsqueda de texto, que tratarán el texto como si no hubiera espacio entre las palabras. Del mismo modo, cuando los documentos se publican en la web, es probable que los motores de búsqueda rompan la indexación correcta.

No se recomienda usar estilos para simular saltos de palabras. En su lugar, el informe debe incluir espacios en blanco en el HTML y, si es necesario, ajustar el ancho del espacio representado utilizando otros medios.

5.4 Normalización de espacios en blanco (escape=»false»)

Al renderizar HTML, los navegadores aplican la normalización de espacios en blanco a la mayoría de los espacios en blanco. Esto significa que los espacios en blanco y otros caracteres de espacios en blanco, como tabulaciones y saltos de línea, se representan como un solo espacio. Por ejemplo, los siguientes dos ejemplos se renderizarán de la misma manera:

Al extraer valores de hechos XBRL de una ix:nonNumericetiqueta con escape=»false», se conservan todos los espacios en blanco del documento original. Esto significa que el valor de hecho resultante para los dos ejemplos anteriores será diferente.

La especificación Inline XBRL no prescribe cómo se deben presentar dichos valores de hechos a un usuario final y no define si se debe aplicar la normalización de espacios en blanco.

6. Contenedor de sugerencias de resaltado

El software que muestra los informes iXBRL generalmente resaltará los hechos dentro del informe para diferentes propósitos. Determinar exactamente qué región del informe resaltar no es trivial, ya que cualquier enfoque que se adopte debe hacer frente a la amplia variedad de estructuras HTML diferentes que se ven en los informes iXBRL del mundo real.

El uso generalizado de elementos de posición absoluta, impulsado en gran medida por el uso de software de conversión de PDF a HTML, agrega una complejidad adicional a esto, e incluso cuando dicho HTML se maneja correctamente, el resultado final puede ser un poco confuso.

Por ejemplo, cuando se construyen párrafos completos de texto usando <p></p> etiquetas y luego se etiquetan, se puede aplicar un contorno o un color de fondo a los párrafos como un todo.

El software de conversión de PDF a HTML a menudo utilizará un elemento separado y absolutamente posicionado para cada línea dentro del párrafo. Si un espectador hace frente a esto, es probable que agregue un borde o color de fondo a cada línea individualmente, como se muestra a continuación:

Si hay un solo elemento envolvente para el contenido, tendrá, de manera predeterminada, ancho y alto cero, por lo que aplicar resaltado a eso no tendrá el efecto deseado.

Este documento propone un mecanismo que puede ser utilizado por el software de creación para proporcionar una pista que permitirá que el software de visualización brinde un resaltado más claro de dicho contenido.

Cuando el ancestro HTML más cercano de un elemento ix:footnote,.ix:nonNumeric, ix:nonFraction, ix:fractiono ix:nonNumerices un elemento HTML con una clase de -ixh-highlight-region, el elemento HTML debe tener una posición y dimensiones que correspondan al contenido dentro de la etiqueta. El software del visor puede optar por aplicar resaltado a ese elemento, en lugar de intentar determinar la extensión del contenido representado de las etiquetas iXBRL.

Cuando varios elementos iXBRL etiquetan el mismo contenido (etiquetas anidadas), pueden compartir la misma sugerencia de resaltado colocándola alrededor del elemento iXBRL más externo.



FRC tiene como objetivo aumentar la competencia de auditoría


Como parte del trabajo continuo del Financial Reporting Council (FRC) para fortalecer la supervisión de la auditoría, se publicó un documento de política de alto nivel que describe una serie de recomendaciones para aumentar la competencia en el mercado de auditoría del Reino Unido.

El documento describe el enfoque actual del FRC sobre la competencia en el mercado de la auditoría, y establece el statu quo actual y los pasos que, según el FRC, deben tomarse para llegar a desarrollar un mercado donde la competencia y la regulación se combinen para impulsar la calidad de la auditoría y la resiliencia del mercado.

Como muchos, estamos observando el progreso con interés.


Resumen ejecutivo

Preparando la escena

· Existe un deseo generalizado de un mercado de auditoría del Reino Unido más fuerte y saludable. Muchas de nuestras partes interesadas están preocupadas por el funcionamiento del mercado, incluida la limitada elección de la firma de auditoría y la falta de competencia efectiva.

· El Gobierno ha dejado clara su intención de que actuemos en este ámbito. En la respuesta del Gobierno a la consulta sobre el fortalecimiento de los sistemas de auditoría, información corporativa y gobierno corporativo del Reino Unido (mayo de 2022), estableció sus planes para que el FRC se convierta en la Autoridad de Auditoría, Presentación de Informes y Gobierno (ARGA), con un objetivo de competencia y poderes para actuar para mejorar la competencia y la elección en el mercado de auditoría.

· En nuestro documento de posición (julio de 2022), establecimos cómo apoyaríamos las propuestas en la Respuesta del Gobierno a medida que hacemos la transición para convertirnos en ARGA. Esto incluía nuestra intención de publicar detalles sobre nuestro trabajo relacionado con la competencia.

· Es importante reconocer que existe un paquete de propuestas para mejorar la competencia; No se trata simplemente de aplicar una medida. Tenemos la intención de que este documento apoye un diálogo continuo con nuestros grupos de interés.

Nuestro enfoque de la competencia en el mercado de auditoría

· Nuestro enfoque de la competencia se basa en los resultados que buscamos: queremos un mercado de auditoría que ofrezca auditorías de alta calidad y que sea resistente.

· Un mercado de auditoría que funcione correctamente implicaría la combinación de competencia y regulación para garantizar los incentivos y comportamientos adecuados tanto en el lado de la demanda como en el de la oferta para aumentar la calidad de la auditoría y mejorar la resiliencia.

· Nuestro enfoque se centra en todas las propuestas relacionadas con la competencia establecidas en la respuesta del Gobierno. Es importante considerar cómo todas estas medidas interactúan como un paquete y se combinan para impulsar buenos resultados de competencia.

· Nuestro enfoque consiste en promover la competencia para impulsar una mayor calidad de auditoría y mejorar la resiliencia. No queremos una competencia que haga bajar los precios a expensas de la calidad. Un mercado más resiliente que ofrezca una mayor diversidad y elección debe priorizar la calidad de la auditoría si quiere mantener la confianza del público.

· Nuestro enfoque no es solo en la competencia en la parte FTSE 350 del mercado de auditoría, sino en todo el mercado de auditoría.

· Llevará tiempo mejorar la competencia en el mercado de auditoría y requerirá nuevos poderes para aplicar las medidas propuestas por el Gobierno. Será importante que ARGA informe periódicamente sobre la efectividad de las medidas propuestas en la Respuesta del Gobierno y, cuando corresponda, considere alternativas.

Evolución reciente de la competencia en el mercado de la auditoría

· Sigue habiendo una alta concentración entre cuatro grandes firmas de auditoría en el mercado de auditoría. Deloitte, EY, KPMG y PwC ganaron el 98% de los honorarios de auditoría del FTSE 350 y el 92% de los honorarios de auditoría de la Entidad de Interés Público (PIE) en 2021.

· Si bien los resultados de nuestra revisión de la calidad de la auditoría (AQR) publicados en julio de 2022 mostraron cierta mejora en la calidad de la auditoría en las empresas más grandes, aún se requiere una mejora constante y a largo plazo en la calidad de la auditoría en todo el mercado. Todo esto llega en un momento en que el mercado de auditoría, no solo en el Reino Unido, puede estar enfrentando importantes limitaciones de capacidad.

Nuestro trabajo sobre la competencia en el mercado de auditoría

· Ahora nos centramos en lo que podemos hacer para apoyar las propuestas de competencia del Gobierno antes de la legislación.

· Estamos llevando a cabo actividades en relación con: el objetivo de competencia propuesto por ARGA, el monitoreo de la competencia, la realización de estudios de mercado, el desarrollo de estándares para los comités de auditoría, la mejora de la elección y la apertura del mercado, la garantía de que las firmas de auditoría se centren en la calidad y la promoción de la resiliencia del mercado.

· El Tribunal seguirá informando sobre nuestro trabajo en materia de competencia y la evolución pertinente del mercado de auditoría.

Introducción

1. Este documento de política ofrece una visión general del enfoque del Consejo de Información Financiera (FRC) sobre la competencia en el mercado de auditoría. También abarca la evolución reciente de la competencia en el mercado de auditoría y la labor actual de política de competencia del FRC.

2. Hemos elaborado este documento a la luz de la publicación de la Respuesta del Gobierno a la consulta sobre el fortalecimiento de los sistemas de auditoría, informes corporativos y gobierno corporativo del Reino Unido (mayo de 2022). El documento sigue al documento de posición del FRC (julio de 2022), que establece cómo apoyaremos las reformas del Gobierno a medida que hacemos la transición a la Autoridad de Auditoría, Informes y Gobernanza (ARGA).

3. Nuestro documento de posición ofrecía detalles sobre una pieza clave de nuestro trabajo en materia de política de competencia en apoyo de las reformas del Gobierno: el desarrollo de una norma mínima para los comités de auditoría. El documento de posición también establecía que, en relación con esto, publicaríamos un documento en el que expondríamos nuestro enfoque con respecto a las reformas del Gobierno relacionadas con la competencia en general, y el trabajo que estamos haciendo antes de la legislación.

4. Antes de las reformas del Gobierno, nos hemos centrado en el funcionamiento del mercado de auditoría a través de nuestro papel como autoridad competente para la auditoría en el Reino Unido. También hemos dejado claro nuestro compromiso de mejorar la competencia en nuestro plan trienal para 2022-25. Uno de nuestros objetivos estratégicos es «crear un mercado de auditoría más resistente a través de una mayor competencia y opciones».

5. Por lo tanto, este documento se basa en nuestro enfoque actual y en el trabajo relacionado con el mercado de auditoría, y proporciona más información sobre nuestra política de competencia específicamente.

6. El documento se refiere principalmente al trabajo dirigido por el equipo de política de competencia de la División de Normas de Regulación del FRC, pero hay trabajo en todo el FRC para mejorar el funcionamiento del mercado de auditoría. Dentro de la División de Normas Regulatorias, se está trabajando en la política de auditoría y el establecimiento de normas de auditoría. La División de Supervisión dirige los exámenes de la calidad de las auditorías, supervisa a las empresas de auditoría y realiza trabajos sobre cuestiones de mercado transversal relacionadas con la calidad y la resiliencia de las auditorías, incluida la aplicación de la separación operativa de forma voluntaria en las empresas de auditoría más grandes. La División de Cumplimiento lleva a cabo investigaciones y toma medidas de cumplimiento para impulsar mejoras en el mercado.

7. El resto del presente documento de política consta de tres partes, que abarcan:

1. Nuestro enfoque de la competencia en el mercado de auditoría;

2. Evolución reciente de la competencia en el mercado de auditoría; y

3. Nuestro trabajo actual sobre la competencia en el mercado de auditoría.

1. Nuestro enfoque de la competencia en el mercado de auditoría

8. La competencia –el proceso de rivalidad entre empresas– puede, cuando es eficaz, aportar beneficios, incluso en forma de mayor calidad, más capacidad de mercado y resiliencia, y más opciones. Muchos reguladores sectoriales se centran en la competencia en los mercados que regulan y tratan de garantizar que estos mercados ofrezcan resultados deseables.

Un mercado de auditoría que funcione correctamente

9. Un aspecto central del enfoque del FRC con respecto a la competencia son los resultados que buscamos en el mercado de auditoría. Para nosotros, un mercado de auditoría que funciona bien es aquel que ofrece consistentemente auditorías de alta calidad y es resistente.

10. Más detalladamente, un mercado de auditoría que funcione correctamente sería un mercado en el que la competencia y la regulación se combinan para garantizar los incentivos y comportamientos adecuados tanto en el lado de la demanda como en el de la oferta para aumentar la calidad de la auditoría y mejorar la resiliencia del mercado, a través de una variedad de mecanismos.

a). La selección y supervisión de los auditores (por parte de los comités de auditoría) garantizaría que la competencia se centrara en la calidad y que las empresas ganen más negocios si realizan auditorías de buena calidad y pierdan negocios si no lo hacen.

b). Habría suficientes oportunidades para competir, y habría suficientes opciones de competidores viables (empresas de auditoría) a largo plazo, sin barreras indebidas a la entrada y la expansión, para aumentar la calidad a través de la competencia y garantizar la resiliencia.

c). Dentro de las empresas, el éxito personal de los auditores individuales dependería de si realizan auditorías de alta calidad, y las prácticas de auditoría en su conjunto se centrarían en el éxito de la auditoría, basándose en reformas relevantes anteriores.

d). La regulación proporcionaría un control externo de la calidad, el establecimiento de normas, el aumento de la transparencia y el tratamiento de los resultados deficientes tanto de las empresas como de los particulares. Esto apoyaría la competencia en calidad porque los compradores (por ejemplo, los comités de auditoría) tendrían mejor información sobre la cual elegir a su auditor.

Siete medidas relacionadas con la competencia en la respuesta del Gobierno

11. Los resultados que buscamos de un mercado de auditoría que funcione correctamente respaldan las propuestas de competencia establecidas en la respuesta del Gobierno. En resumen, estas propuestas preverán que ARGA tenga:

1. Un objetivo operativo para la competencia: «promover una competencia efectiva en el mercado de la auditoría legal».

2. Competencias concurrentes de competencia con la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) para realizar estudios de mercado y hacer referencias a investigaciones de mercado (MIR) (y aceptar compromisos en lugar de un MIR);

3. Competencias para supervisar la competencia y la evolución más amplia del mercado de auditoría;

4. Facultades para introducir requisitos mínimos (normas) para los comités de auditoría a fin de garantizar que la selección y supervisión de los auditores externos se centre en la calidad;

5. Poderes para implementar una auditoría compartida administrada para las empresas FTSE 350 registradas en el Reino Unido para mejorar la elección en el mercado de auditoría (el Gobierno también tiene la intención de otorgar poderes para un límite de cuota de mercado);

6. Competencias relativas a la separación operativa de las prácticas de auditoría y no auditoría en las sociedades de auditoría más grandes para garantizar que las empresas se centren plenamente en la calidad de la auditoría. y

7. Competencias para supervisar la salud de las sociedades de auditoría y tomar medidas en caso de que una gran empresa de auditoría no contribuya a garantizar un mercado resiliente.

Un enfoque amplio que tiene en cuenta todo el mercado de auditoría

12. Nuestro enfoque de la competencia tiene un enfoque más amplio que una sola propuesta. Se ha prestado mucha atención a la apertura del mercado, pero el aumento de las posibilidades de elección es sólo un elemento de un mercado de auditoría que funcione bien. Todas las medidas propuestas por el Gobierno serán necesarias para mejorar la competencia y el funcionamiento del mercado de auditoría. También pueden ser necesarias otras medidas en el futuro, dependiendo de cómo se desarrolle el mercado.

13. Nuestro enfoque de la competencia también tiene un enfoque más amplio que las auditorías de las mayores empresas cotizadas del Reino Unido (el mercado de auditoría FTSE 350). Nuestro mandato abarca el mercado de auditoría PIE4 en su conjunto. El objetivo de competencia propuesto para ARGA se aplica al mercado de auditoría legal, y se propone que ARGA se convierta en líder de sistemas para las auditorías externas de las autoridades locales. Por lo tanto, queremos que todo el mercado de auditoría ofrezca auditorías de alta calidad y sea resiliente; todo el mercado, no solo el mercado de auditoría del FTSE 350, debería funcionar bien.

14. Al tener un enfoque tan amplio, somos conscientes de que las diferentes partes del mercado funcionarán de manera diferente. Algunas de las preocupaciones sobre el mercado de auditoría del FTSE 350, como la elección limitada de la empresa, pueden no aplicarse, o aplicarse en la misma medida, en otras partes del mercado. El mercado local de auditoría para Inglaterra tiene una estructura significativamente diferente al mercado de auditoría PIE, y los desarrollos recientes con nuevos proveedores en ese mercado pueden generar aprendizajes útiles. Nuestro enfoque de la competencia tiene en cuenta estas diferencias en todo el mercado.

15. Al buscar un mercado de auditoría que funcione correctamente, no estamos interesados en promover la competencia por el bien de la competencia. Queremos una competencia que impulse una mayor calidad de auditoría y resiliencia del mercado. No queremos ver una competencia que reduzca los precios de auditoría si esto es a expensas de la calidad de la auditoría. Tendremos que equilibrar los objetivos operativos propuestos para la calidad de la auditoría y la competencia para ARGA, y ser flexibles en nuestro enfoque. Es posible que tengamos que aplicar algunas medidas que se centren principalmente en mejorar la competencia para ofrecer una mayor calidad de auditoría a largo plazo. Nuestro enfoque se guiará por nuestro objetivo general de promover una competencia efectiva para impulsar una mayor calidad de auditoría y resiliencia del mercado.

Los plazos para realizar un mercado de auditoría que funcione correctamente

16. En nuestro enfoque de la competencia, también somos conscientes de que puede llevar tiempo lograr un cambio significativo en el mercado de auditoría del Reino Unido, especialmente con respecto al mercado de auditoría FTSE 350. Las grandes firmas de auditoría operan a nivel internacional, y su enfoque variará en línea con desarrollos más amplios. Por ejemplo, algunas firmas de auditoría ahora pueden centrarse cada vez más en hacer crecer su negocio para proporcionar más garantías sobre los informes de sostenibilidad. Las redes mundiales de las sociedades de auditoría son una característica importante del mercado de auditoría.

17. En 2019, la CMA concluyó que el mercado de auditoría del FTSE 350 «presenta una serie de problemas profundamente arraigados: los comités de auditoría son solo una solución parcial al problema de que las empresas seleccionen a sus propios auditores; alta concentración entre cuatro grandes firmas de auditoría, lo que resulta en una elección limitada y un mercado que no es resistente; auditorías llevadas a cabo por empresas cuya actividad principal no es la auditoría.» La CMA encontró que no había respuestas simples a estos problemas. Si bien la CMA concluyó que debería haber cinco, seis o incluso siete empresas auditando a las empresas más grandes del Reino Unido, descubrió que la estructura existente del mercado de auditoría FTSE 350 está muy arraigada, por lo que esto no será fácil de lograr, y llevaría tiempo, quizás un tiempo considerable, realizar un mercado de auditoría que funcione bien.

Evolución reciente de la competencia en el mercado de auditoría

18. Nuestro enfoque y trabajo sobre la competencia se basa en lo que está sucediendo en el mercado de auditoría, especialmente en el FTSE 350 y en los mercados de auditoría PIE más amplios.

19. En los últimos años, el Tribunal ha publicado una actualización anual sobre el mercado de auditoría en nuestras publicaciones Evolución de la auditoría. Proporcionamos una actualización similar a continuación, que proporciona información sobre las tarifas de auditoría, las cuotas de mercado, el cambio y los ingresos de las empresas por servicios de auditoría y no auditoría en 2021.

20. Esta es una breve instantánea de algunos indicadores clave relacionados con la dinámica del mercado y la competencia, y más información sobre el mercado de auditoría está disponible en nuestras publicaciones Key Facts and Trends in the Accountancy Profession (KFAT).

Honorarios de auditoría

21. Las firmas de auditoría del Reino Unido ganaron £ 1.0bn en honorarios de auditoría PIE en 2021, un aumento del 12% en 2020.6 Las auditorías FTSE 350 son solo alrededor de una cuarta parte de todas las auditorías PIE, pero representan alrededor de tres cuartas partes del total de las tarifas de auditoría PIE. La figura 1 a continuación muestra la proporción de honorarios de auditoría por tipo de PIE en 2021.

Cuotas de mercado de auditoría

22. Sigue habiendo una alta concentración en el mercado de auditoría. En 2021, las cuatro grandes firmas de auditoría (Deloitte, EY, KPMG y PwC) ganaron el 92% de los honorarios de auditoría de PIE en comparación con el 96% en 2020.8 En 2021, los cuatro grandes ganaron el 98% de los honorarios de auditoría del FTSE 350.9 Excluyendo el FTSE 350, los cuatro grandes ganaron más del 70% de todos los demás honorarios de auditoría de PIE. 10 La figura 2 a continuación muestra la proporción de honorarios de auditoría PIE ganados por cada firma de auditoría en 2020 y 2021.

23. Más de treinta empresas han estado activas en algún momento en el mercado PIE en los últimos años, con un pequeño número de empresas entrando y saliendo del mercado. Sin embargo, la mayoría de estas empresas proporcionan sólo unas pocas auditorías. En 2021, solo 14 de las 37 empresas activas en el mercado PIE proporcionaron más de 10 auditorías PIE.

24. El número de empresas que auditan diferentes tipos de PIE se ha mantenido en general similar en los últimos años, aunque ha habido un aumento en el número de empresas que auditan empresas FTSE 250 (de seis empresas en 2018 a nueve en 2021). Solo las Cuatro Grandes auditaron a las compañías FTSE 100 durante este período. La figura 3 muestra el número de empresas que auditaron diferentes tipos de PIE entre 2018 y 2021.

Cambio en el mercado de auditoría del FTSE 350

25. Algunas empresas del FTSE 350 han pasado de ser una empresa de auditoría de las Cuatro Grandes a una empresa de auditoría que no pertenece a las Cuatro Grandes en los últimos años, pero las cifras siguen siendo bajas. En 2021, de las 22 compañías del FTSE 350 que cambiaron de auditor, cuatro cambiaron de una firma Big Four a una firma retadora.

Ingresos de las sociedades de auditoría procedentes de servicios de auditoría y no relacionados con la auditoría

26. Las sociedades de auditoría siguen obteniendo una mayor proporción de sus ingresos de servicios ajenos a la auditoría que de auditoría. Hay diferencias entre las empresas: la proporción de ingresos de auditoría es mayor en BDO, con un 38% en 2021, y menor en Deloitte, con un 15% en 2021. Entre 2016 y 2021, los ingresos de auditoría de BDO y Mazars aumentaron en cinco y siete puntos porcentuales, respectivamente. El gráfico 5 muestra la proporción de ingresos procedentes de servicios de auditoría y no relacionados con la auditoría en 2016 y 2021 para las sociedades de auditoría más grandes.

Summary

27. La breve reseña anterior ofrece algunas ideas sobre la evolución reciente de la competencia en el mercado de auditoría FTSE 350 y PIE más amplio, pero no cuenta toda la historia. Los indicadores anteriores no muestran si el mercado de auditoría está entregando todos los resultados que buscamos, y si el mercado está entregando consistentemente auditorías de alta calidad y es resistente.

28. Un trabajo y publicaciones más amplios del FRC proporcionan más información sobre lo que está sucediendo en el mercado de auditoría. Por ejemplo, los resultados de nuestra revisión de la calidad de la auditoría (AQR) en julio de 2022 mostraron algunas mejoras en la calidad de la auditoría en las firmas de auditoría más grandes, pero que aún se requiere una mejora constante y a largo plazo en la calidad de la auditoría en todo el mercado.

29. El Tribunal también es consciente de otros posibles problemas en el mercado de auditoría. Por ejemplo, se han expresado algunas preocupaciones de que las grandes empresas de auditoría pueden estar reduciendo el riesgo (abandonando auditorías más desafiantes) y algunas empresas pueden estar luchando para encontrar un auditor durante los procesos de licitación de auditoría. Tales problemas pueden sugerir un mercado que no está funcionando bien, y estamos monitoreando tales desarrollos. Planeamos establecer una función de monitoreo del mercado de auditoría, y también podemos publicar más información y análisis sobre estos temas en el mercado, junto con un llamado a la acción para las partes interesadas relevantes.

30. En términos generales, la evolución reciente del mercado de auditoría no sugiere mejoras significativas con respecto a la competencia en el mercado de auditoría desde el estudio de mercado de auditoría de la CMA en 2018/19. Algunas empresas del FTSE350 han pasado a contratar empresas que no son Big Four en los últimos años, pero en números relativamente bajos; Esta no es todavía una tendencia sostenida. Sigue habiendo una alta concentración entre cuatro firmas de auditoría, lo que resulta en opciones limitadas y preocupaciones continuas sobre la resiliencia.

31. La mejora de la competencia en el mercado de auditoría requerirá una serie de acciones. El camino para aumentar las opciones requerirá que las empresas retadoras continúen desarrollando su capacidad y capacidad para ofrecer auditorías de alta calidad, y que estas empresas tengan una mayor oportunidad de realizar más trabajo de auditoría, especialmente para las empresas FTSE 350. Junto con una mayor elección, será necesario que todos los participantes en el mercado presten suficiente atención a la calidad de la auditoría, tanto en el lado de la demanda como en el de la oferta. Estos desarrollos, combinados con las actividades regulatorias y regulatorias, deberían garantizar un mercado de auditoría que funcione correctamente y que ofrezca auditorías de alta calidad de manera consistente y sea resistente.

3. Nuestro trabajo sobre la competencia en el mercado de auditoría

32. Dado nuestro enfoque de la competencia y la evolución reciente del mercado de auditoría, su labor en materia de política de competencia tiene elementos diferentes.

33. Seguimos colaborando estrechamente con BEIS en la legislación necesaria para las medidas de política de competencia, pero también estamos tratando de avanzar en todas estas propuestas antes de la creación de ARGA, siempre que sea posible en el contexto de nuestras competencias actuales y otras prioridades y trabajo. Si bien podemos llevar a cabo actividades no legislativas, esto no reemplaza la necesidad de legislación; es vital que ARGA se cree con los poderes necesarios para aplicar todas las medidas de política de competencia.

34. Queremos actuar ahora para ayudar a mejorar la competencia y hacer realidad todos los elementos de un mercado de auditoría que funcione correctamente. Queremos garantizar los incentivos y comportamientos correctos tanto en el lado de la demanda como en el de la oferta del mercado para aumentar la calidad de las auditorías y mejorar la resiliencia.

35. En términos generales, esto significa que nuestro trabajo en materia de política de competencia incluye:

a). Llevar a cabo investigaciones y análisis que ayuden a desarrollar una comprensión más rica del mercado de auditoría y nos ayuden a identificar acciones y actividades no legislativas adecuadas para lograr un mercado que funcione correctamente;

b). Participación de las partes interesadas para ayudar a promover una competencia efectiva, identificar posibles acciones / actividades no legislativas y alentar acciones voluntarias por parte de los participantes en el mercado;

c). Concebir y aplicar medidas y actividades no legislativas adecuadas, en estrecha colaboración con el personal del FRC cuyo trabajo afecta al mercado de auditoría; y

d). Monitorear el progreso y la evolución de la competencia, y una mayor comunicación sobre la competencia.

36. Más detalladamente, esto significa que estamos llevando a cabo las actividades que se exponen a continuación para ayudar a avanzar en las medidas específicas de política de competencia en la respuesta del Gobierno.

Promoción de la competencia efectiva y vigilancia de la competencia

37. Estamos desarrollando un marco para el objetivo de competencia propuesto por ARGA que ayudará a guiar nuestro enfoque para lograr este objetivo junto con el objetivo operativo propuesto por ARGA para la calidad de la auditoría. Recientemente hemos encargado algunas investigaciones externas sobre la relación entre la competencia y la innovación en el mercado de auditoría, que ayudarán a informar nuestro pensamiento. Estamos desarrollando nuestro recurso de competencia y trabajando para incorporar la consideración de la competencia en todo el FRC.

38. Estamos elaborando nuestro enfoque para realizar estudios de mercado, en consonancia con la propuesta de que dispongamos de poderes de competencia concurrentes con la CMA para estudios de mercado en virtud de la Enterprise Act 2002. Hemos mantenido un estrecho contacto con otros reguladores del sector que tienen poderes de competencia concurrentes para comprender cómo mantienen sus mercados bajo revisión y monitorean la competencia de manera efectiva. Continuaremos en estrecho contacto con ellos, y con la CMA, para desarrollar nuestro enfoque. También estamos tratando de aplicar el enfoque a las cuestiones que están surgiendo ahora. Por ejemplo, hemos iniciado una investigación informal sobre el mercado para garantizar la presentación de informes de sostenibilidad para comprender las posibles implicaciones para el suministro de auditorías legales, especialmente para las empresas FTSE 350. Hemos comenzado a explorar problemas en el mercado local de auditoría.

39. El Tribunal seguirá supervisando la competencia y colaborando con las partes interesadas en la evolución pertinente en todo el mercado de auditoría. También estamos desarrollando detalles de las medidas de éxito para la competencia, basándonos en nuestra definición de un mercado de auditoría que funcione correctamente y las medidas específicas propuestas por el Gobierno. Continuaremos informando sobre la competencia, en línea con la propuesta del Gobierno de que ARGA supervise la competencia y la evolución más amplia del mercado.

Selección y supervisión de auditores centrados en la calidad – estándar para los Comités de Auditoría

40. Como se establece en el documento de posición del FRC, ahora estamos desarrollando requisitos mínimos para que los comités de auditoría se introduzcan inicialmente sobre una base de cumplimiento o explicación. A principios de noviembre de 2022, emitimos un borrador de Norma para consulta. Sujeto a los resultados de la consulta, tenemos la intención de poner la Norma a disposición de los Comités de Auditoría para el final del año fiscal 2023.

41. En términos más generales, el Tribunal sigue colaborando con los comités de auditoría en su enfoque de la calidad de la auditoría y cuestiones conexas. Actualmente estamos llevando a cabo algunas investigaciones externas con los presidentes de los comités de auditoría sobre informes de sostenibilidad, incluida la exploración de su enfoque para obtener garantías sobre estos informes.

Elección suficiente de la empresa – medidas de apertura del mercado

42. En los últimos meses, hemos estado explorando con algunos participantes en el mercado de auditoría FTSE 350 –presidentes de comités de auditoría y algunas empresas de auditoría– la posibilidad de implicar a las empresas retadoras en futuras auditorías. Este trabajo está ayudando a informar el desarrollo de medidas de apertura del mercado, y se ha convertido en un tema para explorar más a fondo en el entorno de pruebas de auditoría.

43. El entorno de pruebas de auditoría del FRC se centra en la interpretación y aplicación de la política. Ayuda con la implementación de requisitos nuevos o revisados en auditoría y estándares éticos, y cómo la política puede impulsar una mejor calidad de auditoría, innovación y competencia dentro del mercado. El sandbox proporciona un espacio regulatorio seguro para permitir el diálogo entre las partes interesadas y los reguladores sobre cuestiones relacionadas con la auditoría y la política de competencia, y anticipamos usarlo en el futuro para explorar otras cuestiones de política de competencia.

44. Hemos encargado algunas investigaciones externas sobre la entrada, expansión y salida de empresas en los mercados más amplios de PIE y no PIE. Esta investigación se centra en involucrar a firmas de auditoría más pequeñas y otros proveedores potenciales de auditoría que no estaban cubiertos por el estudio de mercado de auditoría de la CMA dado su enfoque en el mercado de auditoría FTSE 350. La investigación debería generar información sobre el apetito de las empresas más pequeñas por entrar y expandirse en el mercado de PIE, teniendo en cuenta la propuesta del Gobierno de cambiar la definición de PIE.

45. Un aspecto importante de la apertura del mercado es que las empresas de auditoría que no pertenecen a las Cuatro Grandes aumentan su capacidad y capacidad para realizar más auditorías, especialmente auditorías más complejas. La medida en que tales empresas pueden querer o necesitar crecer varía. La División de Supervisión del FRC está llevando a cabo actividades relacionadas con el desarrollo más amplio de las firmas de auditoría, incluida la participación de empresas más pequeñas que pueden estar tratando de ingresar y expandirse en el mercado PIE.

Firmas de auditoría centradas en la calidad de la auditoría – separación operativa

46. El equipo de Supervisión del Mercado de Auditoría (MGA) de la División de Supervisión sigue colaborando estrechamente con las principales empresas de auditoría para aplicar la separación operacional de sus prácticas de auditoría y de no auditoría de forma voluntaria. El objetivo de la separación es garantizar que las prácticas de auditoría se centren sobre todo en la calidad de la auditoría y el interés público y no permitan que los aspectos de «servicio al cliente» de la cultura de la empresa en general afecten a la calidad del trabajo de auditoría. También estamos tratando de garantizar que la auditoría siga siendo una profesión atractiva y de buena reputación, que se valore tanto dentro como fuera de las empresas de auditoría.

Mayor resiliencia del mercado de auditoría

47. El equipo de AMS sigue supervisando la resiliencia de las empresas de auditoría y de todo el mercado. Su objetivo es identificar cualquier riesgo para la resiliencia de una empresa individual (y, por lo tanto, del mercado), ya sea que estos riesgos surjan de las prácticas de auditoría de las empresas o de la empresa multidisciplinaria más amplia.

Próximos pasos, incluida la oportunidad de comentar

48. El presente documento de política ofrece una visión general del enfoque del Tribunal en materia de competencia, de la evolución reciente y pertinente en el mercado de la auditoría y de nuestra labor actual en materia de política de competencia, para apoyar un diálogo continuo con las partes interesadas.

49. Como se ha indicado anteriormente, nuestra labor en materia de competencia es variada y es probable que evolucione con la evolución del mercado de auditoría y los planes de reforma del Gobierno. Esperamos publicar más información sobre nuestra política de competencia en el futuro, incluidas actualizaciones sobre el alcance de la competencia en el mercado de auditoría.



El Grupo de Supervisión avanza en la reforma de las normas de auditoría


El Grupo de Supervisión (MG), el comité internacional de reguladores que supervisa las normas de auditoría y las normas éticas para la profesión de contabilidad y auditoría, ha publicado un breve informe sobre el progreso que ha logrado hasta ahora en la implementación de las medidas recomendadas para fortalecer el sistema de auditoría internacional.

Desde 2015, el MG ha estado trabajando para mejorar una variedad de factores relacionados con la independencia y la gobernanza de las normas internacionales de auditoría, respondiendo a las preocupaciones de que los emisores de normas han estado demasiado cerca de la profesión de auditoría para implementar normas totalmente independientes en interés público.

Este informe sigue a un documento, publicado en julio de 2020, en el que el MG describió sus recomendaciones para fortalecer el sistema internacional de establecimiento de normas de auditoría y ética. En el informe de esta semana, el MG afirma que está en camino de implementar estas recomendaciones dentro del plazo establecido.

Los objetivos de las Recomendaciones MG son la implementación de una estructura independiente e inclusiva de establecimiento de estándares de múltiples partes interesadas que responda al interés público en el desarrollo de estándares de ética, independencia, auditoría y aseguramiento oportunos y de alta calidad.

Los esfuerzos iniciales se han centrado en la dotación de personal, incluido el fortalecimiento de la función de supervisión y gobernanza de la Junta de Supervisión del Interés Público (PIOB) mediante la creación de una membresía diversa, experta e independiente, la transición de los procesos de nominación de las Juntas Estandarizadoras (SSB) a la PIOB y el lanzamiento de una nueva entidad legal para albergar los SSB.

El financiamiento y la dotación de personal siguen siendo un enfoque clave: si bien las contribuciones financieras del Comité de Políticas Públicas Globales y la profesión contable han hecho posibles las reformas existentes, la adquisición de financiamiento a largo plazo de múltiples partes interesadas es el siguiente paso necesario para que el MG progrese en sus esfuerzos de implementación en el servicio. de estándares internacionales de ética, independencia, auditoría y aseguramiento de alta calidad.



El Grupo de Supervisión informa sobre los progresos realizados en la aplicación de las recomendaciones para fortalecer el sistema internacional de auditoría y establecimiento de normas éticas

El Grupo de Supervisión (MG) es responsable de la gobernanza general del sistema internacional de auditoría y establecimiento de normas éticas, incluida la realización de exámenes periódicos de la eficacia. En julio de 2020, el MG emitió sus recomendaciones Fortalecimiento del Sistema Internacional de Normalización de Auditoría y Ética (Recomendaciones, Recomendaciones de la MG o Reformas de la MG).

El MG está en vías de aplicar las Recomendaciones dentro del plazo establecido

En junio de 2021, el MG informó sobre el desarrollo de su plan de transición1 para implementar las Recomendaciones del MG. Desde entonces, el MG, con un fuerte apoyo de múltiples partes interesadas, ha trabajado fielmente para implementar las Recomendaciones, utilizando los objetivos acordados en 2020 como su principio rector. Los objetivos de las Recomendaciones del MG son la implementación de una estructura de establecimiento de normas independiente e inclusiva de múltiples partes interesadas que responda al interés público en el desarrollo de normas éticas, de independencia, auditoría y garantía oportunas y de alta calidad. El MG, la Junta de Supervisión de Interés Público (PIOB), la Junta de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) y la Junta de Normas Internacionales de Ética para Contadores (IESBA) (colectivamente Juntas de Normalización o SSB), y la Federación Internacional de Contadores (IFAC) han trabajado en colaboración para implementar fielmente las Recomendaciones de MG. Los esfuerzos colectivos se han centrado en pasos clave de implementación en seis amplios flujos de trabajo,2 al tiempo que intentan minimizar la interrupción de las SSB a medida que ejecutan sus prioridades estratégicas y planes de trabajo, incluido el desarrollo de estándares de aseguramiento, ética e independencia sobre los informes de sostenibilidad. A fin de limitar la perturbación de los planes de trabajo de las SSB, es de suma importancia la secuencia adecuada de los pasos de aplicación.

Fortalecimiento de la supervisión del PIOB

Bajo la dirección y supervisión del MG, se han adoptado medidas críticas de aplicación para aumentar la independencia y el carácter inclusivo del sistema normativo. Los esfuerzos de implementación se han centrado en las responsabilidades del PIOB para ejercer su función independiente de supervisión y gobernanza.

Para hacerlo, el MG implementó un nuevo y sólido proceso de nominaciones global para nombrar miembros PIOB de género, geográficamente y experiencialmente diversos. El marco de habilidades PIOB recientemente desarrollado fue la brújula para garantizar que el PIOB esté compuesto colectivamente por individuos independientes con diversas experiencias. Un PIOB objetivo y diverso podrá proporcionar una supervisión independiente más eficaz del proceso de establecimiento de normas para garantizar que las normas internacionales de ética, independencia, auditoría y garantía respondan al interés público y se desarrollen de conformidad con el Marco de Interés Público.3

Para fortalecer aún más la supervisión del PIOB, el proceso de nominación de los SSB se ha transferido al PIOB. Este proceso comenzó con la creación del Comité de Nominaciones Provisionales para el nombramiento del Presidente de IESBA en 2021.4 A continuación, el PIOB estableció el Comité de Nominaciones de las Juntas de Normalización, 5 que completó con éxito el nombramiento y la reelección de los miembros de SSB para períodos que comienzan en 2023.6 Los miembros de la junta designados por el PIOB son personas que mejorarán aún más la composición de múltiples partes interesadas y experiencialmente diversa de los SSB según lo previsto en el MG  Recomendaciones.

Financiación y dotación de personal

El MG ha avanzado en otras dos importantes líneas de trabajo: la implementación de los planes de recursos y costos para las SSB y el lanzamiento de la nueva entidad legal independiente que albergará las Juntas de Normalización. Si bien la implementación en estas dos áreas se encuentra en las primeras etapas, las partes interesadas clave han trabajado colectivamente para lograr un progreso significativo.

Como se señaló anteriormente, la secuencia adecuada de los pasos de implementación es de suma importancia para limitar la interrupción de los planes de trabajo de los SSB. Mejorar la experiencia técnica de la dotación de personal para apoyar las composiciones previstas de la junta de múltiples partes interesadas es un paso importante que ya está en marcha. El aumento del tamaño y las capacidades técnicas del personal garantiza que los conocimientos técnicos estén disponibles para las Juntas de Normalización, lo que permitirá a los miembros de la SSB asumir un papel más estratégico, tal como se prevé en las Recomendaciones de la MG. La participación continua de la profesión y de los organismos nacionales de normalización, incluso mediante contribuciones en especie, es una parte importante para garantizar que los organismos de normalización cuenten con el apoyo de un personal técnico ampliado y mejorado que tenga la capacidad de avanzar en el desarrollo de normas pertinentes, oportunas y de alta calidad en aras del interés público.

El MG agradece al Comité Global de Políticas Públicas7 y a la profesión contable por su compromiso con las reformas y por su disposición a proporcionar apoyo financiero para los costos iniciales de la ampliación del personal técnico de las SSB y apoyar el lanzamiento de la nueva entidad legal. Este compromiso de financiación es fundamental para el éxito de los esfuerzos continuos de implementación, ya que promueve la estabilidad y minimiza la interrupción de los planes de trabajo de las SSB. El MG y el PIOB continúan trabajando para asegurar una financiación sostenible, a largo plazo y de múltiples partes interesadas para proporcionar apoyo financiero sostenible para las reformas del MG, especialmente a medida que los SSB avanzan en su importante trabajo sobre la garantía de la presentación de informes de sostenibilidad.8 El MG renueva su llamamiento a todas las partes interesadas en el ecosistema de información financiera que se benefician de un conjunto único de ética internacional de alta calidad,  normas de independencia, auditoría y garantía para apoyar la estabilidad del sistema normativo mediante contribuciones financieras9.

El MG confía plenamente en que los cambios en curso en la gobernanza y la supervisión del sistema normativo seguirán creando una estructura normativa más independiente e inclusiva que aumente la confianza de todos los interesados en el proceso de establecimiento de normas. Una estructura que es capaz de establecer estándares éticos, de independencia, auditoría y garantía de alta calidad que respondan al entorno que cambia rápidamente y al mismo tiempo respondan al interés público. El MG mantiene su compromiso de informar de manera transparente a todas las partes interesadas a medida que se implementen las reformas, y emitirá nuevas comunicaciones a medida que ocurran otras actividades de implementación.

Jean-Paul Servais, Copresidente del MG declaró: «Estoy muy satisfecho con el progreso que se ha logrado hasta la fecha y estamos ansiosos por completar la implementación de las Recomendaciones del MG. El progreso logrado solo ha sido posible gracias a la dedicación y las contribuciones de los miembros de MG y nuestros principales grupos de interés. Quisiera dar las gracias a todos los que han trabajado tan diligentemente en la aplicación hasta la fecha. Si bien se ha logrado mucho, queda más trabajo por hacer y continuaremos trabajando en colaboración con todas las partes interesadas hasta que se finalice la implementación de las Recomendaciones de MG».

Paul Munter, Copresidente del MG declaró: «Me gustaría expresar mi gratitud a todas las partes interesadas clave que han trabajado tan diligentemente con nosotros en la implementación de las Recomendaciones del MG hasta la fecha. Cada uno de estos pasos no habría sido posible sin la colaboración continua y los esfuerzos colectivos de todos los involucrados. Doy las gracias a todos los que han contribuido intelectualmente, financieramente y a través del talento en especie para apoyar la implementación de las Recomendaciones para garantizar un proceso sin problemas y la transferencia de conocimientos».

1. El Grupo de Supervisión informa sobre los progresos realizados en la aplicación de las recomendaciones para fortalecer el sistema internacional de auditoría y establecimiento de normas éticas

2. Las seis líneas de trabajo incluyen: Nominaciones y Transición de las Juntas, Estructura Legal, Necesidades y Costos de Personal, Financiamiento, Matrices de Habilidades y Políticas de Conflicto de Intereses, y Procedimientos Operativos.

3. El Grupo de Supervisión publicó sus Recomendaciones para fortalecer el sistema internacional de normalización de auditoría y ética en julio de 2020. Estos incluyeron un Marco de interés público para el desarrollo de normas internacionales relacionadas con la auditoría para establecer y supervisar que las normas relacionadas con la auditoría respondan al interés público.

4. Establecimiento del Comité de Nominaciones del Grupo de Monitoreo y publicación de la convocatoria abierta de solicitudes a la Junta de Supervisión de Interés Público

5. Informes del Grupo de Supervisión sobre el establecimiento del Comité de Nominaciones de las Juntas de Normalización de la Junta de Supervisión del Interés Público

6. El Grupo de Monitoreo acoge con satisfacción el nombramiento de miembros de la Junta Directiva del IESBA y del IAASB

7. El Comité Global de Políticas Públicas (GPPC) reúne a socios senior de las seis grandes redes internacionales de contabilidad (BDO, Deloitte, EY, Grant Thornton, KPMG y PwC). La GPPC se centra en asuntos profesionales de alcance global considerados prioritarios por los directores ejecutivos de sus respectivas redes, como la mejora de la calidad en la auditoría y la presentación de informes corporativos. Los objetivos principales de la GPPC son participar constructivamente en asuntos relacionados con la política pública global para promover el interés público y aumentar la confianza pública en la profesión.

8. La OICV alienta el trabajo de los organismos normativos sobre la garantía de la presentación de informes corporativos relacionados con la sostenibilidad

9. «El valor de las auditorías de alta calidad y la importancia de financiar una estructura internacional independiente de establecimiento de normas de múltiples partes interesadas»