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Una visión de la SEC sobre la consulta de la agenda FASB


El año pasado, la Junta de Normas de Contabilidad Financiera de los Estados Unidos (FASB) realizó una consulta sobre su futura agenda de establecimiento de normas, recibiendo comentarios de más de 500 partes interesadas que está en proceso de considerar. Una declaración reciente de Paul Munter, Jefe de Contabilidad Interino de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), ofrece sus ideas y da la bienvenida a los esfuerzos realizados por el FASB para mejorar el compromiso, que cree que es vital para el desarrollo de estándares de contabilidad de alta calidad.

«La Comisión ha reconocido durante mucho tiempo la importancia del papel del FASB como organismo independiente de normalización contable. La independencia, sin embargo, no significa aislamiento, sino que destaca la necesidad de una amplia participación de las partes interesadas para permitir que el FASB mejore la precisión y la eficacia de los informes financieros y proteja a los inversores», observa.

«Continuamos alentando a todas las partes interesadas a comprometerse con el FASB temprano y a menudo en el proceso de establecimiento de normas. Dado que el objetivo de la información financiera es proporcionar información útil para la toma de decisiones a los inversores y otros usuarios, alentamos particularmente a los inversores a compartir perspectivas sobre qué información es útil para ellos y cómo podrían usar esa información «, agrega Munter. Sugiere que es más probable que los inversores y otras partes interesadas dediquen tiempo a proporcionar comentarios reflexivos cuando entienden cómo se utilizarán, lo que otorga importancia al compromiso continuo y las comunicaciones transparentes.

La declaración también discute varios temas que con frecuencia se identificaron como prioritarios en la retroalimentación de la consulta, y la necesidad de satisfacer las necesidades de los inversores en estas áreas. Incluyen la importancia de defender el cambio; desglose de la información de información sobre información financiera; transacciones y divulgaciones relacionadas con el clima; y activos digitales.


Declaración sobre la Consulta de la Agenda del FASB: El compromiso con los inversores y otras partes interesadas es vital para el desarrollo de normas de contabilidad de alta calidad

Introducción

En junio de 2021, el personal de la Junta de Normas de Contabilidad Financiera («FASB») publicó una Invitación a comentar, Consulta de la Agenda («ITC»), para solicitar comentarios amplios de las partes interesadas sobre el proceso de establecimiento de normas del FASB y su futura agenda de establecimiento de normas. Además de la retroalimentación solicitada a través del ITC, el desarrollo del propio ITC implicó un alcance significativo por parte del personal del FASB y los miembros de la Junta a una muestra representativa de partes interesadas, aproximadamente un tercio de las cuales eran inversores u otros usuarios de estados financieros.

Más de 500 partes interesadas respondieron al ITC durante el período de comentarios, que se cerró en septiembre de 2021. Es alentador ver el volumen de comentarios proporcionados al FASB, con respuestas reflexivas de un conjunto diverso de partes interesadas, incluidos muchos inversores, y ver las comunicaciones del FASB con respecto a cómo está considerando los comentarios recibidos.

Es de vital importancia que el FASB, y los Fideicomisarios de la Fundación de Contabilidad Financiera (el «FAF») en su importante función de supervisión sobre el FASB, continúen mejorando los procesos para obtener y considerar los comentarios de los inversores y otras partes interesadas, y para comunicarse claramente con esas partes interesadas sobre cómo esa retroalimentación ha impactado el proceso de establecimiento de normas. En nombre del personal de la Comisión en la OCA, en esta declaración destacamos a continuación por qué el compromiso con los inversores y otras partes interesadas es vital para la capacidad del FASB de desarrollar normas de contabilidad e información financiera de alta calidad, y proporcionamos observaciones sobre el proceso de establecimiento de normas del FASB, su consulta en la agenda y los comentarios relacionados del ITC de los inversores y otras partes interesadas.

La importancia de los inversores y otras partes interesadas en el proceso de establecimiento de normas

La Comisión ha reconocido desde hace tiempo la importancia del papel del FASB como organismo independiente de establecimiento de normas contables. La independencia, sin embargo, no significa aislamiento, sino que destaca la necesidad de una amplia participación de las partes interesadas para permitir que el FASB mejore la precisión y la eficacia de la información financiera y proteja a los inversores de conformidad con las leyes federales de valores y el objetivo de la información financiera de propósito general. Por ejemplo, una comprensión de la evolución de las necesidades de los inversores puede contribuir directamente a la capacidad del FASB para mantener actualizadas las normas a fin de reflejar los cambios en el entorno empresarial y considerar rápidamente los cambios en los principios contables necesarios para reflejar los problemas contables emergentes y las prácticas comerciales cambiantes.

Continuamos alentando a todas las partes interesadas a participar con el FASB temprano y a menudo en el proceso de establecimiento de normas. Dado que el objetivo de la información financiera es proporcionar información útil para la toma de decisiones a los inversores y otros usuarios, alentamos especialmente a los inversores a compartir perspectivas sobre qué información les es útil y cómo podrían utilizar esa información. También creemos que es más probable que los inversores y otras partes interesadas dediquen el tiempo y los recursos necesarios para proporcionar comentarios reflexivos al FASB cuando los inversores y otras partes interesadas entienden cómo el FASB considera esa retroalimentación en su agenda de priorización y desarrollo de normas de contabilidad, y el grado en que las normas resultantes del FASB responden a esa información.

En este sentido, agradecemos al FASB y a su personal por su trabajo en la mejora de sus procesos con respecto a los comentarios de las partes interesadas, y en particular de los inversores. Creemos que es importante que el FASB continúe enfocándose en mejoras en esta área, incluso a través de una mayor transparencia en sus comunicaciones de:

  • Los tipos de inversores o defensores de los inversores con los que se involucra el FASB, tanto en general como en estándares específicos;
  • La retroalimentación que los inversionistas han proporcionado al FASB, incluido el alcance y la naturaleza de la diversidad en las opiniones de los inversores y los puntos donde los inversores están alineados, como el reciente resaltamiento del FASB de los comentarios de los inversores con respecto a la necesidad de información más desglosada; y
  • Cómo el FASB consideró los comentarios de los inversores al tomar sus decisiones de agenda o desarrollar un estándar y el grado en que el estándar responde a los aportes de los inversionistas, por ejemplo, a través de una discusión transparente en la base de las conclusiones de sus Borradores de Exposición y Actualizaciones de Normas de Contabilidad.

Este enfoque en el compromiso productivo entre el FASB y los inversionistas, preparadores y otras partes interesadas continuará siendo fundamental para la capacidad del FASB de producir estándares de contabilidad e informes financieros de alta calidad.

Observaciones sobre la Consulta de la Agenda del FASB

El resumen recientemente publicado por el FASB de los comentarios recibidos en respuesta al ITC es un ejemplo de su enfoque en las comunicaciones transparentes de su consideración de las aportaciones de los inversores y otras partes interesadas. De los encuestados que proporcionaron una amplia retroalimentación sobre el ITC, casi el 30% representaba a inversores u otros usuarios.

Retroalimentación general y argumentos a favor del cambio

Como se señala en el resumen de comentarios del FASB, los encuestados señalaron con frecuencia que el objetivo de la presentación de informes financieros (proporcionar información útil para la toma de decisiones a los inversores y otros usuarios de los informes financieros) debería ser el enfoque del FASB, y que el FASB debería ser transparente sobre cómo los proyectos beneficiarían a los inversores y otros usuarios de los estados financieros en línea con este objetivo.

En sus decisiones de agregar proyectos a su agenda o hacer cambios a sus estándares, el FASB debe argumentar claramente a favor del cambio, ya sea a través de un análisis preliminar pero sólido de la necesidad de un proyecto o a través de una explicación de su consideración de los costos y beneficios esperados de un cambio. En la consideración del FASB de lo que proporcionaría información útil para la toma de decisiones a los inversores, y al defender el cambio, debe considerar los costos tanto para los preparadores como para los usuarios, incluidos los costos para los usuarios de no realizar las mejoras necesarias en los requisitos de contabilidad y divulgación.

Defender el cambio no debe ser un análisis único, ya que las prioridades de la agenda del FASB pueden cambiar en función de las necesidades cambiantes de los inversores y otras partes interesadas. En otras situaciones, a medida que el FASB avanza en proyectos que previamente identificó como prioritarios, puede encontrar que existe una diversidad significativa en las opiniones de los inversores, de modo que no hay un caso claro para el cambio. El FASB debe evaluar periódicamente si los proyectos existentes en su programa justifican un examen continuo.

Como ejemplo actual de la necesidad de un análisis continuo de este tipo, observamos la diversidad significativa de opiniones expresadas por los inversores y otras partes interesadas con respecto al proyecto de Activos Intangibles Identificables y Contabilidad Posterior para el Fondo de Comercio del FASB, particularmente con respecto a si el fondo de comercio debe amortizarse. Hacemos hincapié en la importancia de un proceso y un análisis sólidos para defender cualquier cambio en la contabilidad del fondo de comercio, que incluiría, entre otras cosas, la medida en que la convergencia internacional en esta esfera es necesaria o apropiada en aras del interés público.

Al defender el cambio, también creemos que el FASB debe tener cuidado de no confiar indebidamente en los análisis realizados bajo otro marco, como el Marco de Toma de Decisiones de empresas privadas, o la orientación relacionada emitida por consenso del Consejo de Empresas Privadas, en su proceso de establecimiento de normas para las normas aplicables a las empresas públicas.

Desagregación de la información de información financiera

Otra esfera de comentarios frecuentes de los inversores y otros usuarios de los estados financieros fue el desglose de la información sobre la información financiera. Observamos que hubo una alineación general entre los inversores que comentaron que una mayor desagregación de la información de información de información financiera (en el estado de resultados, en el estado de flujos de efectivo o en las notas a los estados financieros) debería estar entre las principales prioridades del FASB. Creemos que el FASB, a través de las respuestas al ITC y otras actividades de divulgación, ha recibido información significativa sobre las necesidades de los inversores en esta área y que se merece una pronta consideración de las aportaciones de los inversores y otras partes interesadas para identificar posibles mejoras específicas en la presentación de informes financieros.

El FASB tiene un proyecto existente que contempla la desagregación de ciertos gastos de la cuenta de resultados, y la retroalimentación proporcionada por los inversores subraya la importancia de lograr un progreso alcanzable y significativo en este proyecto en el corto plazo. En ese sentido, observamos que el FASB celebró su discusión pública más reciente sobre la desagregación en febrero de 2022.

El proceso de determinar un camino efectivo hacia adelante en este proyecto debe considerar cómo equilibrar la acción oportuna y significativa al tiempo que se garantiza el debido proceso. También incluirá necesariamente una evaluación de los costos para los preparadores de la producción de información desglosada. Observamos que una consideración importante para esa evaluación es que los emisores están obligados por ley a hacer y mantener libros, registros y cuentas que, con un detalle razonable, reflejen de manera precisa y justa las transacciones y disposiciones de los activos del emisor. Es importante destacar que los comentarios de los preparadores proporcionados en años anteriores con respecto al costo de producir información desagregada de dichos libros, registros y cuentas pueden ser menos relevantes hoy en día, dados los avances tecnológicos. Como tal, apreciamos los continuos esfuerzos del FASB para comprender los comentarios actuales sobre el CCI y para realizar actividades adicionales de divulgación a los preparadores y otras partes interesadas con respecto a los costos actuales previstos tanto de la implementación como de la aplicación en curso de las posibles propuestas de desglose del desempeño financiero.

Transacciones y divulgaciones relacionadas con el clima

Los encuestados ante el ITC reconocieron que las transacciones relacionadas con el clima pueden ser limitadas actualmente, pero instaron al FASB a continuar monitoreando el entorno empresarial y sugirieron ciertas cuestiones específicas para el posible establecimiento de normas junto con solicitudes de divulgaciones más amplias sobre el impacto de las cuestiones relacionadas con el clima en los estados financieros. Recientemente, el FASB agregó un proyecto a su agenda de investigación para explorar la contabilidad y divulgación de instrumentos financieros con características relacionadas con el clima, y agregó un proyecto a la agenda del Grupo de Trabajo de Asuntos Emergentes relacionado con la contabilidad de las inversiones en ciertas estructuras de crédito fiscal, incluidas las inversiones de crédito fiscal de energía renovable.

Teniendo en cuenta los comentarios recibidos durante el año pasado, creemos que puede haber oportunidades para que el FASB tome medidas reflexivas en áreas específicas de contabilidad, divulgación e informes financieros que sean consistentes con el objetivo de los estados financieros de propósito general, en respuesta a la evolución del entorno empresarial, las transacciones y las necesidades de los inversores con respecto a los problemas relacionados con el clima. Por ejemplo, el horizonte temporal a corto plazo para los requisitos de divulgación de los estados financieros sobre riesgos e incertidumbres podría ser un área adicional a considerar.

Alentamos al FASB a que continúe realizando actividades de divulgación con los inversores y otras partes interesadas y a que supervise el desarrollo de cuestiones de contabilidad e informes financieros relacionadas con el clima. También observamos la importancia de definir claramente el alcance de cualquier proyecto de establecimiento de normas que surja del proyecto de investigación actual del FASB u otros esfuerzos relacionados con el clima para garantizar que el establecimiento de normas se separe en fases significativas pero alcanzables.

Activos digitales

Un número significativo de encuestados identificó los activos digitales como una prioridad a considerar por el FASB. Muchos de los encuestados sugirieron que el FASB debería permitir o exigir a los emisores que contabilicen ciertos activos digitales a su valor razonable. Tanto los inversores como los preparadores comentaron que se espera que los activos digitales aumenten en importancia en los próximos años, como lo demuestra un aumento en los participantes del mercado que poseen activos digitales, lo que ha acelerado el ritmo al que las empresas que cotizan en bolsa se han involucrado en los activos digitales y la tecnología blockchain.

En respuesta a los comentarios recibidos, el FASB agregó un proyecto a su agenda de investigación sobre la contabilidad de los activos digitales y productos básicos negociados en bolsa. La participación continua de las partes interesadas y el seguimiento del entorno empresarial serán cruciales para la capacidad del FASB de abarcar adecuadamente cualquier proyecto de establecimiento de normas en este ámbito y determinar la contabilidad y la divulgación de información que proporcionarían la información más útil a los inversores, en particular a medida que el panorama de los activos digitales continúa evolucionando. Si bien los activos digitales plantean una serie de problemas críticos bajo las leyes federales de valores, y la industria continúa cambiando a un ritmo rápido, creemos que puede haber oportunidades para cambios específicos en la contabilidad o la guía de divulgación que podrían proporcionar información útil a los inversores.

Otras áreas de retroalimentación

A medida que el FASB considera la retroalimentación sobre otros temas, creemos que debe tener en cuenta las consideraciones mencionadas anteriormente, incluida la importancia de: 1) defender el cambio; 2) determinar adecuadamente el alcance de los proyectos para realizar cambios oportunos, significativos y alcanzables, al tiempo que se garantiza que se utilice el debido proceso adecuado durante todo el ciclo de vida del establecimiento de normas; y 3) continuar buscando aportes de inversionistas y otras partes interesadas.

Algunos de los otros temas destacados en el ITC y en los comentarios de las partes interesadas incluyen activos intangibles (incluidos los costos de software y los costos de capital humano), orientación de consolidación y cobertura, todos los cuales se encuentran actualmente en las agendas de establecimiento de estándares o investigación del FASB. La cobertura ha sido un área en la que el FASB ya ha realizado una serie de cambios para mejorar la orientación. Al decidir si realizar cualquier cambio propuesto en la cobertura, alentamos al FASB a considerar si este tema es una prioridad para los inversores y participar en un alcance adicional para defender dichos cambios propuestos y, en particular, para comprender claramente qué información sería más útil para que los inversores comprendan la exposición al riesgo relacionada con una entidad y la gestión del riesgo.

Ciertas cuestiones, incluida la cobertura, pueden requerir mucho tiempo y recursos debido a la complejidad de los acuerdos o a la orientación existente. Toda priorización de esos proyectos también debería tener en cuenta la necesidad de mantener la capacidad necesaria para abordar con prontitud otras cuestiones emergentes, incluidas las identificadas a través de los exámenes posteriores a la aplicación del FASB, a fin de mejorar la operatividad de las normas existentes. El proceso PIR del FASB es un componente crítico de su proceso de establecimiento de normas e implementación, y abordar los desafíos de aplicación de alta prioridad, incluidos los problemas señalados en el PIR actual sobre ingresos, es importante para la capacidad del FASB para desarrollar estándares de alta calidad.

Conclusión

El objetivo colectivo del sistema de información financiera de proporcionar a los inversores información financiera de alta calidad exige que todas las partes interesadas busquen formas de mejorar y abordar mejor las necesidades de los inversores. En ese sentido, es importante que tanto el FAF como el FASB se centren en la mejora continua en el cumplimiento de sus respectivas funciones y responsabilidades en el sistema de información financiera, especialmente en sus esfuerzos por abordar con mayor prontitud las necesidades significativas y cambiantes de los inversores en el contexto de los estados financieros. Hacerlo demostrará claramente que proporcionar información útil a los inversores y otros usuarios es de suma importancia en el trabajo de FAF y FASB.

Agradecemos los esfuerzos del FAF y el FASB, incluido el importante alcance realizado a través de su proceso de ITC hasta la fecha, y esperamos con interés el progreso y las mejoras continuas en estas áreas a medida que el FASB continúe considerando e incorporando los comentarios de los inversores y otras partes interesadas en su proceso de establecimiento de normas.



Actualización del presidente del grupo de trabajo del G7 sobre stablecoins


Actualización de Benoit Coeuré, presidente del CPMI y Miembro del Comité Ejecutivo del BCE, a la Reunión de Ministros de Finanzas y Gobernadores de Bancos Centrales del G7

En muchos países, los sistemas de pago existentes generalmente proporcionan pagos minoristas accesibles, seguros y eficientes para los consumidores. No obstante, el acceso a los servicios de pago debe mejorar en muchas regiones, y los pagos transfronterizos deberían ser más rápidos y baratos. Las nuevas tecnologías tienen el potencial de abordar estas deficiencias y ofrecer mayores beneficios a los usuarios.

Originalmente concebidos como una forma accesible y sin fronteras de pagar, los criptoactivos generalmente han sufrido una severa volatilidad de precios y una capacidad limitada para procesar transacciones en comparación con los acuerdos existentes. En consecuencia, funcionan principalmente como inversiones arriesgadas o como un medio oscuro para pagar, y no han alcanzado una escala que pueda implicar una huella material en los pagos y el sistema financiero.

Los desarrolladores de los criptoactivos etiquetados como «stablecoins» buscan reducir la volatilidad anclando la «moneda» a un activo de referencia (por ejemplo, una moneda soberana) o una canasta de activos. Si bien la emisión y el uso de stablecoins hasta la fecha han sido limitados, una serie de nuevas iniciativas de stablecoin respaldadas por grandes empresas de tecnología o instituciones financieras podrían tener el potencial de una adopción generalizada.

Una stablecoin global para fines minoristas podría proporcionar remesas más rápidas y baratas, estimular la competencia en los servicios de pago y, por lo tanto, reducir los costos, y apoyar una mayor inclusión financiera. En este sentido, las iniciativas de stablecoin destacan la necesidad de intensificar los esfuerzos públicos y privados en curso para actualizar los sistemas de pago existentes.

Sin embargo, al ser una tecnología incipiente, las stablecoins no se prueban en gran medida en un entorno del mundo real y en la escala requerida para ejecutar un sistema de pago global. Además, dan lugar a una serie de riesgos graves relacionados con las prioridades de política pública, incluidos, en particular, la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, así como la protección de los consumidores y los datos, la ciber resiliencia, la competencia leal y el cumplimiento fiscal.

También podrían plantear cuestiones relacionadas con la transmisión de la política monetaria, la estabilidad financiera y el buen funcionamiento y la confianza pública en el sistema mundial de pagos.

Como las grandes empresas tecnológicas o financieras podrían aprovechar las vastas bases de clientes existentes para lograr rápidamente una huella global, es imperativo que las autoridades estén atentas al evaluar los riesgos y las implicaciones para el sistema financiero global.

El grupo de trabajo del G71ha discutido las iniciativas de stablecoin e identificado algunas consideraciones clave que establecen una línea de base para los problemas críticos que se resolverán. Naturalmente, estos comprenden sólo un subconjunto de las consideraciones necesarias para abordar toda la gama de prioridades de política pública.

En primer lugar, las iniciativas de stablecoin deben garantizar la confianza pública al cumplir con los más altos estándares regulatorios y estar sujetas a una supervisión y supervisión prudentes. Esto comienza con (pero no se limita a) toda la orientación relevante del Grupo de Acción Financiera, así como los Principios para las Infraestructuras de los Mercados Financieros (PFMI) emitidos por el Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado y la Organización Internacional de Comisiones de Valores. Se aplica el concepto fundamental de «mismo negocio, mismos riesgos, mismas reglas». Los enfoques regulatorios deben ser consistentes a nivel mundial, y cualquier brecha o inconsistencia debe identificarse y abordarse.

En segundo lugar, las iniciativas de stablecoin deben demostrar una base jurídica sólida, en todas las jurisdicciones pertinentes, para garantizar una protección y garantías adecuadas a todas las partes interesadas y usuarios. Como mínimo, los emisores de monedas estables deben explicar claramente la naturaleza del compromiso que asumen con los titulares de sus monedas y cualquier riesgo que entrañe la propiedad de dichos activos.

En tercer lugar, el marco de gobernanza y gestión de riesgos debe garantizar la resiliencia operativa y cibernética.

En cuarto lugar, la gestión de los activos subyacentes al acuerdo debe ser segura, prudente, transparente y coherente con la naturaleza de las obligaciones o expectativas razonables de los titulares de monedas, a fin de garantizar, entre otras cosas, una amplia integridad del mercado y la confianza de los titulares de monedas en los buenos y malos momentos.

Además, las monedas estables pueden plantear problemas más amplios para el sistema monetario internacional, en particular si se convierten en un sustituto generalizado del efectivo y los depósitos en algunas economías.

Se requerirá un trabajo significativo por parte de los desarrolladores de monedas estables y un mayor compromiso con el público y las autoridades antes de que puedan esperar la aprobación de las autoridades pertinentes, ya que las consideraciones anteriores solo pueden abordarse adecuadamente garantizando la transparencia y poniendo a disposición información más detallada para una evaluación adecuada.

El grupo de trabajo está dispuesto a llevar adelante su labor en coordinación con los ministerios de finanzas del G7, los organismos normativos pertinentes, el G20 y el Consejo de Estabilidad Financiera.

1El grupo de trabajo está formado por altos funcionarios de los bancos centrales del G7, así como del Fondo Monetario Internacional, el Banco de Pagos Internacionales y el Consejo de Estabilidad Financiera. La Secretaría del Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado presta apoyo al grupo.



El FMI espera una nueva iniciativa sobre brechas de datos


El año pasado, el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) esbozaron la necesidad de una nueva iniciativa para continuar el trabajo de abordar las brechas de datos, tras el final de la Iniciativa de Brechas de Datos (DGI) del G20. «A medida que el mundo continúa evolucionando, debemos mirar hacia el futuro para responder a las necesidades de datos actuales y futuras para la formulación de políticas», dijo Louis Marc Ducharme, Estadístico Jefe del FMI, en un reciente evento paralelo a la 53ª Sesión de la Comisión de Estadística de la ONU que presentó una visión general de la Nueva DGI. Afirmó que el desarrollo de un plan de trabajo detallado está en marcha y que la nueva iniciativa está prevista para su lanzamiento a finales de este año.


Preparando el escenario – La necesidad de una nueva iniciativa de brechas de datos

Por Louis Marc Ducharme Evento paralelo de la 53ª sesión de la Comisión de Estadística de las Naciones Unidas Cerrando las brechas de datos sobre el cambio climático: una nueva iniciativa de brechas de datos del G20

febrero 23, 2022

Buenos días, tarde o noche a todos los participantes. En nombre del FMI, hoy tengo el placer de darles la bienvenida a todos ustedes a este evento paralelo a los 53rd Sesión de la Comisión de Estadística de las Naciones Unidas. Si bien la pandemia aún no nos ha permitido reunirnos en persona, el formato virtual tiene la ventaja de permitir que un público más amplio asista a este evento.

Quisiera comenzar dando las gracias al Comité de Expertos de las Naciones Unidas en Contabilidad Económica Ambiental (UNCEEA) y a la División de Estadística de las Naciones Unidas por coorganizar este evento con el Departamento de Estadística del FMI.

Como algunos de ustedes saben, la fase 2 de la Iniciativa de Brechas de Datos se cerró en diciembre de 2021, lo que resultó en la disponibilidad de un conjunto de datos completo, estandarizado y oportuno para que los responsables de la formulación de políticas comprendan las tendencias y los riesgos en el sistema financiero y económico mundial, tal como se identificaron durante la crisis financiera mundial de 2007-08.

A medida que el mundo continúa evolucionando, debemos mirar hacia el futuro para responder a las necesidades de datos actuales y futuras para la formulación de políticas. Los Ministros de Finanzas y Gobernadores de Bancos Centrales del G20 reconocen que mejorar la disponibilidad y el suministro de datos, incluso en cuestiones ambientales, es fundamental para fundamentar mejor las decisiones de política y, como consecuencia, ha pedido al FMI que prepare, en estrecha cooperación con el Grupo Interinstitucional de Estadísticas Económicas y Financieras (IAG) y el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB), una nota conceptual y un plan de trabajo detallado sobre una nueva Iniciativa sobre Brechas de Datos (DGI). Este evento paralelo presentará una visión general de la Iniciativa de Nuevas Brechas de Datos.

El objetivo de la Nueva DGI es abordar las necesidades políticas más relevantes y, cuando sea posible, aprovechar y seguir desarrollando la infraestructura estadística establecida, al tiempo que se reúne el apoyo político esencial para una implementación exitosa. Este esfuerzo debe coordinarse cuidadosamente con otras corrientes de trabajo estadísticos internacionales existentes, para evitar la duplicación y explotar cualquier posible sinergia.

La Nueva DGI, que se lanzará a finales de este año, aprovechará el éxito de las anteriores Fases 1 y 2 de la DGI, que fueron el resultado de un esfuerzo de colaboración de las economías participantes y las organizaciones internacionales, con un mecanismo efectivo de presión de pares y el apoyo del G20.

El borrador del plan de trabajo para la Nueva DGI fue preparado por el FMI, en estrecha colaboración con los miembros del IAG y el FSB, e incluye aportes de representantes de las Presidencias italiana e indonesia del G20. Se centra en cuatro temas importantes: (1) Cambio climático; (2) Información distributiva de los hogares; (3) Fintech e Inclusión Financiera; y (4) Acceso a datos privados y administrativos e intercambio de datos. La elaboración de este plan de trabajo ha dado lugar a 14 proyectos de recomendación, de los cuales siete se centraron en indicadores relacionados con el cambio climático.

La versión inicial del plan de trabajo, redactada por los organismos internacionales, se benefició de la información recibida durante varias rondas de consultas con compiladores y usuarios, a fin de garantizar un buen equilibrio entre las necesidades de datos y la capacidad estadística. Estas consultas aún están en curso mientras hablamos. Como consecuencia, el progreso logrado hasta ahora en la Nueva DGI se debe a los esfuerzos y el trabajo sostenidos y dedicados emprendidos por una y todas las economías participantes y los organismos internacionales. Si bien la Nueva DGI se centra en las economías miembros del G20 y no miembros del G20 del FSB, proporciona a otras economías un incentivo importante para desarrollar datos e indicadores sobre el cambio climático directamente relacionados con las economías.

Espero con interés las presentaciones de Indonesia y Alemania, que arrojarán luz sobre cómo las economías están abordando o planeando abordar las brechas de datos y producir indicadores para monitorear la transición a una economía baja en carbono, mientras trabajan en el marco del Sistema de Contabilidad Ambiental y Económica (SEEA). También espero con interés la mesa redonda que cerrará este evento y se centrará en el papel de las oficinas nacionales de estadística en la Iniciativa sobre las nuevas lagunas de datos, en particular en las recomendaciones relacionadas con el cambio climático. Animo a todos los participantes a que contribuyan activamente a las sesiones de hoy.



El Internet del Comercio – Construir el sistema nervioso de la economía mundial


Una visión: Construir el sistema nervioso de la economía mundial

La tecnología actualmente disponible permite que el comercio mundial se vuelva completamente digital. Para apoyar esto, se deben crear normas técnicas y las reglas y la legislación deben armonizarse internacionalmente. Las administraciones públicas deben invertir en digitalización en la misma medida que las que comercian y también los numerosos proveedores de servicios en torno al comercio. El resultado será prometedor, pero un factor de éxito es la estrecha colaboración entre los diversos actores.

El volumen de bienes y servicios producidos a nivel mundial se ha duplicado aproximadamente en los últimos 30 años y el comercio se ha más que triplicado. Muchas áreas de producción y comercio se han digitalizado, pero en ausencia de un enfoque universal de las redes digitales, se han implementado sistemas aislados, creando innumerables «islas digitales». Los datos se siguen transfiriendo entre los sistemas informáticos de los participantes en documentos impresos o como PDF no estructurados. Esta carga es causada por la falta de interoperabilidad y debe superarse, si se quiere aprovechar plenamente el potencial de la digitalización, y cambiar los procesos para que sean más seguros, más confiables, más sostenibles y menos costosos. Abordar este desafío también apoyaría la prevención de prácticas comerciales delictivas o dudosas, como el lavado de dinero basado en el comercio, el fraude o las reclamaciones de sostenibilidad que son difíciles de verificar. También servirá para hacer que la financiación del comercio sea mucho más accesible para las PYME y, por lo tanto, ayudará a cerrar la llamada «brecha de financiación del comercio» y también estimulará el crecimiento económico sostenible.

Durante el mismo período de tiempo, los últimos 30 años, la tecnología de la información y las comunicaciones se ha desarrollado de manera muy dinámica. Si bien las computadoras domésticas eran caras a principios de la década de 1990 y los teléfonos móviles eran bienes de lujo, los teléfonos inteligentes son ahora el estándar global. Casi todos los parámetros de rendimiento de estas computadoras de mano superan a los de las supercomputadoras de la década de 1990 con un consumo de energía drásticamente reducido. La miniaturización e integración de circuitos ahora permite que los sensores y actuadores en red se conecten a máquinas y objetos cotidianos, que también están cada vez más disponibles en todas partes. Se trata del llamado Internet de las Cosas (IoT). Las máquinas ‘hablan’ entre sí y también interactúan a través de teléfonos inteligentes, dispositivos portátiles o comandos de voz con los humanos. La computación ubicua se ha convertido en una realidad. ¡El procesamiento de datos ahora puede ocurrir en todas partes, en todo momento y para todos los propósitos!

Una vez más, durante el mismo período, Internet y las redes móviles se han desarrollado con la misma rapidez. Si bien el enfoque al comienzo de las comunicaciones móviles digitales seguía siendo la transmisión de voz, este es ahora un evento cuantitativo marginal, que representa menos del 1% del volumen de datos generados en las redes. Predominan las transferencias de datos, se están vendiendo velocidades de conectividad y cantidades de datos por mes, el minuto de llamada se ha quedado obsoleto como unidad de facturación. Se han puesto en marcha redes móviles de alta calidad a escala mundial. Las constelaciones de satélites se están colocando en el cielo y complementarán las redes móviles para cerrar por completo las brechas de conectividad existentes. Cada punto en la superficie de la tierra estará conectado en red con un alto ancho de banda y bajas latencias. Las instalaciones de producción en Alemania, las minas de cobre en Zambia, los buques portacontenedores en medio del Pacífico y los aviones que vuelan sobre China o Brasil se convertirán en participantes en un intercambio continuo de datos.

Este intercambio de datos, que se ejecuta en todas partes, en cualquier momento y para cualquier propósito, se puede llamar red ubicua. A través de la combinación de computación ubicua y redes ubicuas, los puntos finales para la interacción humana con procesos modelados en software están disponibles en todas partes. También las interacciones máquina a máquina, más precisamente entre los procesos de software que se ejecutan en ellos, están disponibles en todas partes y en cualquier momento.

Redes empresariales descentralizadas, DLT, IoT, IA

La administración del comercio exterior se lleva a cabo dentro de una multitud de sistemas, la mayoría de los cuales se operan en los centros de datos de los participantes en el comercio y sus proveedores de servicios. El papel o los sustitutos de papel con datos mal estructurados todavía se utilizan en la mayoría de los casos para transferir datos entre sistemas. Un archivo PDF es un ejemplo de un sustituto de papel. Aunque este archivo se genera y transmite digitalmente, a menudo solo reemplaza la entrega lenta de correo y no admite fácilmente procesos programados de extremo a extremo. Además, los proveedores de sistemas de planificación de recursos institucionales (ERP) no han abordado suficientemente este desafío hasta el momento. Aunque los conjuntos de datos se pueden intercambiar entre los sistemas ERP de vendedores y compradores, este escenario parece carecer de estándares técnicos o «terreno neutral». A menudo, las transmisiones de datos implican un trasfondo legal, para el cual se desean sellos de tiempo junto con una firma legalmente vinculante.

En el futuro, las redes empresariales descentralizadas servirán como medios de orquestación para los procesos empresariales más complejos entre las partes interesadas y los proveedores de servicios. Las interacciones comerciales relacionadas con los servicios financieros, los servicios logísticos, los seguros, el despacho de aduanas, la certificación de inspección, la certificación del origen y otros servicios requeridos pueden llevarse a cabo dentro de estos sistemas distribuidos. Los datos requeridos se ingresarán y recuperarán de estas redes. Esto hará que la re-clave obsoleta de los datos y la calidad de los datos aumentará como consecuencia. Para la mayoría de los proveedores de servicios en las cadenas de suministro, las redes descentralizadas pueden convertirse en el principal punto de venta.

En general, las redes están respaldadas por un libro mayor distribuido, que restringe las entradas del sistema al modo de apéndice basado en el consenso, sobre la base de reglas predeterminadas y programadas. Esto crea «confianza técnica» y permitirá la automatización de los procesos de negocio entre organizaciones a una escala sin precedentes. Los contratos inteligentes determinan las reglas acordadas y los procedimientos definidos para los procesos comerciales en código y se programarán a través de los límites de la empresa.

Ya existen una serie de estándares y protocolos técnicos para el intercambio de datos entre diferentes redes, los sistemas de back-office de los participantes y las fuentes y sumideros de datos de IoT del entorno. Otros están en la etapa de diseño y se están desarrollando. El uso integral de las normas ISO y el cumplimiento de las recomendaciones de la Comisión Económica para Europa (CEPE) de las Naciones Unidas se está convirtiendo en una característica de calidad prominente de los sistemas comerciales. La certificación de la conformidad estándar de estos sistemas puede convertirse en un servicio. El objetivo es una amplia permeabilidad de datos entre las redes, y los escenarios de configuración cero pueden convertirse en una posibilidad a través de la estandarización. El acceso eficiente a los datos facilita el uso de la inteligencia artificial junto con el análisis prescriptivo y predictivo. Los casos de uso podrían ser en torno a la disuasión del fraude, el cumplimiento de las obligaciones regulatorias sin esfuerzo y la habilitación de aplicaciones prometedoras basadas en big data. El papel como medio de intercambio de datos se considerará anticuado y eventualmente se volverá obsoleto. O incluso sospechoso. Pero, ¿cómo se verán las firmas de tinta húmeda en este nuevo mundo? ¿Cómo será legalmente válida una transferencia de datos o una transacción basada en datos?

Identidades digitales

Las identidades digitales para organizaciones, personas, objetos y procesos de software serán medios para otorgar derechos de acceso a numerosos sistemas y redes y a las transacciones administradas en ellos. Los servicios de directorio, que hoy asignan privilegios de acceso basados en roles en los sistemas de software y regulan el acceso a los recursos y servicios de las organizaciones, serán reemplazados gradualmente por servicios externos para identidades digitales, y así migrar al espacio descentralizado entre las empresas. Los roles y privilegios se expondrán de esta manera de una manera programable y verificable al mundo exterior, en un tejido de servicios prestados digitalmente.

En términos simples, una identidad digital consiste en un identificador (o muchos) y varias credenciales verificables adjuntas a él. Ambos componentes han sido ampliamente estandarizados por el W3C. Como el Identificador de Personas Jurídicas (IPJ) es el identificador único global de una empresa, servirá bien como raíz de la identidad de una organización. El Identificador Legal verificable permitirá modificar el IPJ mediante credenciales verificables, algunas de las cuales pueden otorgar a los empleados de una organización acceso a transacciones en sistemas de terceros. Las credenciales verificables que otorgan acceso o certifican hechos son firmadas digitalmente por quienes otorgan o certifican, y por lo tanto verificables programáticamente por las partes interesadas de las respectivas transacciones por medio de procesos de software.

Un ejemplo del campo de las identidades digitales ilustra esto: para procesar una carta de crédito, un banco deberá acceder a varias redes comerciales en las que la orden de compra, la factura comercial, el conocimiento de embarque y el certificado de origen se registran digitalmente. Los derechos de acceso a las transacciones respectivas en estos sistemas de terceros se transferirán a la identidad digital del banco como un conjunto de credenciales verificables tan pronto como el comprador especifique en una red B2B o red de carta de crédito que el banco ha sido comisionado para emitir la carta de crédito relacionada con la transacción. El banco puede delegar el derecho de acceso a estos conjuntos de datos a sus empleados involucrados en el proceso, transfiriendo una credencial verificable correspondiente a su identidad digital personal. Esto permitirá que los empleados del banco o incluso los procesos autónomos de software del banco actúen en su nombre.

La transacción realizada por medio de una identidad digital se basa en un certificado X.509, que forma parte de una cadena de confianza que termina en la raíz de confianza. La autorización y autenticidad de la transacción realizada por estos medios está garantizada criptográficamente y es probable que esté cubierta en Alemania por el acto de implementación eIDAS y las directivas legales emitidas a tal efecto. Serían necesarias regulaciones equivalentes en áreas legales no europeas y deberían afirmarse, producirse y promulgarse.

Creación de efectos de red

Preguntas similares sobre la «congruencia legal» surgen cuando se utilizan registros electrónicos para la documentación comercial. Se puede avanzar poco si el uso de registros electrónicos para los conocimientos de embarque y las facturas de consignación es legalmente admisible en el país exportador, mientras que el país importador hace cumplir un retroceso a los costosos y lentos procesos en papel por razones legales. La base legal para hacer negocios en redes encadenadas a nivel mundial debe estandarizarse. En 2017, la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI) presentó una propuesta de adaptación de las leyes nacionales, es decir, para atender a la legislación armonizada a nivel mundial sobre la transferencia de títulos de propiedad titulizados en instrumentos comerciales negociables.

La visión de una internet del comercio también requiere considerables esfuerzos conjuntos a nivel técnico para convertirse en una realidad. Las normas técnicas garantizan la interoperabilidad y deben desarrollarse conjuntamente y también desinflarse cuando varias normas existentes compitan con el mismo fin. Un lenguaje técnico comercial de vocabulario, semántica y sintaxis uniformes es deseable, ya que facilitaría, abarataría y aceleraría significativamente la interconexión de la multitud de sistemas y redes.

Las partes comerciales y sus proveedores de servicios, como bancos, aseguradoras, proveedores de servicios logísticos e inspectores, se enfrentan a cambios importantes. Estos afectarán los entornos internos de TI y procesos, las calificaciones de los empleados involucrados en los procesos comerciales y los productos ofrecidos. Las administraciones públicas y las autoridades aduaneras deberían desempeñar un papel de liderazgo en este proceso e idealmente establecer un rumbo global.

La CCI ha asumido el papel de convocante mundial de los numerosos organismos de normalización que trabajan en pro de estos objetivos.

Los cambios serán tan radicales que incluso las grandes organizaciones y empresas no podrán marcar la diferencia por sí mismas. Para crear una red de redes y aprovechar todo el potencial de los efectos de red, todas las partes deben cooperar en un esfuerzo de cooperación. COVID-19, además de ser una miseria lamentable para muchos, ha funcionado como un acelerador sin precedentes para los esfuerzos de digitalización global.

Conclusión

El comercio mundial se digitalizará casi por completo y se conectará en red en el transcurso de la próxima década. Los sistemas aislados y la documentación en papel están cada vez más marginados y pronto se considerarán atrasados. A partir de la convergencia de diferentes tecnologías, está surgiendo un sistema nervioso de la economía mundial que está a punto de tejerse con una densidad cada vez mayor.

La capacidad de participar digitalmente en el comercio comercial se está volviendo crítica y requiere que las empresas adopten nuevos procesos y habilidades. Las administraciones públicas deben aprovechar la oportunidad y avanzar rápidamente en sus esfuerzos de digitalización y promover normas técnicas. Se requiere la cooperación mundial entre la gran variedad de partes interesadas en torno al comercio.



Catalizar el cambio – Los Bancos Centrales y la innovación digital


Discurso del Sr. Benoit Coeuré, jefe del Centro de Innovación del Banco de Pagos Internacionales, en la Conferencia Económica Anual de Latvijas Banka 2020.

Introducción

Señor Gobernador, distinguidos invitados, señoras y señores:

Es un placer unirme a ustedes virtualmente hoy en su conferencia económica anual sobre este tema tan oportuno e importante del dinero y la seguridad pública.

El año 2020 será recordado como una de las crisis sanitarias y contracciones económicas mundiales más graves en casi un siglo. Junto con muchas otras regiones, el shock en la zona del euro ha sido particularmente severo. En solo dos trimestres, se estima que la zona del euro ha perdido tanta producción como ha ganado en los últimos 15 años.

Las rápidas medidas de emergencia adoptadas por los gobiernos y los bancos centrales para mitigar el impacto inmediato en la economía real a través de medidas fiscales, monetarias y prudenciales extraordinarias han estabilizado lo que podría haber sido catastrófico para los mercados mundiales.

Estas acciones refuerzan el tema de la conferencia de hoy, que la seguridad pública y los medios de vida universales están inextricablemente vinculados a la provisión pública de dinero. Aquí, me refiero al papel crítico del banco central para garantizar que «el dinero haga girar al mundo», es decir, salvaguardar la confianza continua en el dinero como medio de pago, reserva de valor y como unidad de cuenta, un bien público central para la economía en general.

Pero la pandemia también ha demostrado que, si bien los bancos centrales continúan salvaguardando la confianza esencial en el dinero, es la tecnología la que permite que nuestro mundo globalmente conectado y la provisión de dinero circulen. La tecnología ha sido indispensable para ayudar a mitigar el impacto económico y social de la crisis del Covid-19. La tecnología ha permitido que la actividad económica continúe a distancia y supere parcialmente los protocolos de distanciamiento social.

Por lo tanto, en muchos aspectos, la crisis actual ha sido un catalizador para obligarnos a todos a hacer un balance y a repensar las reglas del juego. Las nuevas formas de trabajar que antes se consideraban una opción alternativa ahora son vistas por muchos de nosotros como la nueva norma. Es probable que los cambios acelerados resultantes en los patrones de trabajo y consumo tengan un impacto duradero en las relaciones económicas. La digitalización ha dado un salto adelante.

Estos cambios paradigmáticos plantean preguntas importantes que sus mesas redondas cubrirán hoy, y que nosotros en el Banco de Pagos Internacionales (BPI) hemos estado considerando en profundidad durante los últimos años. En mis observaciones de hoy, me gustaría hacer hincapié en la importancia crítica de la colaboración internacional en la entrega de la arquitectura financiera del futuro y destacar el papel que desempeñará el BPI.

Repensar el catalizador del cambio

Si bien las ramificaciones económicas de la pandemia de Covid-19 aún se están desarrollando, la pandemia ha acelerado las tendencias en innovación digital que ya estaban en marcha. Los consumidores en muchos países han intensificado su uso de pagos sin contacto, y a medida que las tiendas físicas cerraron temporalmente, la actividad de comercio electrónico aumentó.

Sin embargo, la pandemia ha puesto de relieve tanto el progreso como las deficiencias en los pagos.

Si bien el acceso a los servicios de pago ha aumentado con el tiempo, todavía está lejos de ser universal. Los grupos de bajos ingresos y vulnerables enfrentan la mayor dificultad para pagar o recibir fondos. Los costos son relativamente altos en el segmento minorista y esos costos no siempre son transparentes para los usuarios finales. Para llegar a los no bancarizados, algunos pagos de gobierno a persona («G2P») se han basado en cheques en papel, que tardan más en procesarse y pueden plantear mayores riesgos de fraude que las transferencias bancarias. Los pagos transfronterizos suelen ser lentos, opacos y costosos, lo que es particularmente el caso de los pagos de menor valor, como las remesas.

Hay mucho margen para mejorar la calidad de los servicios de pago en términos de conveniencia, transparencia y rapidez. Sin embargo, las diferencias en los hábitos de consumo entre los mercados y los diferentes grados de madurez en los sistemas bancarios y los mercados de pagos pueden impedir soluciones localizadas para una mayor interoperabilidad o integración. Los niveles dispares de avance tecnológico y adopción también pueden crear desafíos para los pagos transfronterizos y la capacidad de las autoridades públicas para coordinarse entre jurisdicciones.

Por lo tanto, un desafío clave es cómo las autoridades y los bancos centrales pueden utilizar sus funciones como catalizadores y facilitadores para estimular la innovación digital y aumentar la interoperabilidad o la integración en los servicios de pago transfronterizos.

Ciertamente no hay una bala de plata, pero lo que está claro es que la colaboración internacional es esencial: para apoyar la capacidad tecnológica, garantizar la interoperabilidad entre los sistemas nacionales, mejorar los pagos transfronterizos y las remesas, apoyar la inclusión financiera y evitar la fragmentación espacial y social.

Ahora más que nunca, los bancos centrales deben servir como base para una innovación sólida en la era digital para mantener la seguridad, integridad y estabilidad del dinero y los pagos. Todos estos desarrollos hacen que los bienes públicos del banco central sean más críticos, y los bancos centrales deben estar a la vanguardia de la tecnología para servir a la sociedad.

Es por estas razones que el BPI estableció su Centro de Innovación para encabezar las respuestas de los bancos centrales a la innovación digital. La innovación digital no conoce fronteras. Por lo tanto, la misión del Hub es fomentar la colaboración internacional y aprovechar los esfuerzos de los bancos centrales que han logrado avances significativos en la innovación digital. Las asociaciones con otras partes interesadas, como los supervisores bancarios y de mercado y las organizaciones internacionales, son fundamentales para esta tarea.

Estamos construyendo una cartera de proyectos en áreas relevantes para las actividades del banco central a través de los tres Centros de Centros de Innovación que ya se han establecido, en la RAE de Hong Kong, Singapur y Suiza, cada uno en colaboración con el banco central local. Estos proyectos están diseñados para desarrollar una visión profunda de las tendencias críticas en la tecnología financiera de relevancia para los bancos centrales, y para desarrollar nuevas aplicaciones tecnológicas, generalmente como pruebas de concepto que se entregarán a los bancos centrales, para mejorar el funcionamiento del sistema financiero global.

El BIS decidió en junio ampliar el Centro de Innovación en los próximos dos años para incluir cuatro nuevos centros en Europa y América del Norte.

Acojo con satisfacción la oportunidad de reforzar nuestros vínculos con Latvijas Banka a través del nuevo centro del Eurosistema con sede en Fráncfort y París. La apertura del centro de Estocolmo, con un grupo de bancos centrales nórdicos, será otra oportunidad para aprovechar el potencial tecnológico de su región. Los centros también se abrirán en Londres y Toronto, junto con una Asociación Estratégica con la Reserva Federal en Nueva York. Con una huella ampliada, el BIS Innovation Hub se convierte en una fuerza global para la innovación en la banca central.

Encontrar soluciones a problemas complejos

Encontrar soluciones a problemas complejos en los próximos años es un imperativo no solo para el funcionamiento exitoso de los bancos centrales, sino también para fortalecer los sectores financieros.

Este imperativo resuena con especial fuerza en Europa, dados los objetivos gemelos de crear una Unión de los Mercados de Capitales y avanzar en la agenda digital. Existe claramente una complementariedad estratégica entre estos dos objetivos y una oportunidad para mejorar tanto la resiliencia como la eficiencia de la economía europea. El instrumento Next Generation EU puede contribuir aún más a este impulso digital, como subrayó la semana pasada la presidenta Von Der Leyen en su discurso sobre el estado de la Unión.

El viaje de Letonia hacia la innovación digital sirve como un excelente modelo de cómo los bancos centrales están tomando la iniciativa en la realización de avances en la provisión de soluciones innovadoras de tecnología financiera. Hoy en día, uno de cada seis pagos realizados en el Sistema de Compensación Electrónica de Latvijas Banka (EKS) es un pago instantáneo, y la información del Registro de Crédito ahora está disponible también a través de dispositivos inteligentes. El propio Zib Lab de Latvijas Banka, una plataforma virtual para promover la creación y el desarrollo de soluciones de pago innovadoras y fáciles de usar, ayuda a los participantes del mercado a abordar conjuntamente cuestiones prácticas y tecnológicas y coordinar el desarrollo de soluciones de pago interoperables, seguras, fáciles de usar e innovadoras en la región báltica.

El Centro de Innovación del BIS también está adoptando nuevas formas innovadoras de encontrar soluciones para resolver muchos problemas transfronterizos complejos que surgen de la fragmentación innecesaria o de los esfuerzos que se están realizando en silos.

Los pagos digitales y la moneda digital del banco central (CBDC) son una parte importante de nuestra agenda. A mediados de julio de 2020, al menos 36 bancos centrales habían publicado investigaciones sobre CBDC minoristas o mayoristas.9 Si bien ninguna jurisdicción importante ha decidido hasta ahora emitir una CBDC minorista, varios proyectos han alcanzado una fase piloto.

En el futuro, mejorar la coordinación y tomar medidas para prevenir o reducir la fragmentación en los sistemas de pago transfronterizos son prioridades del sector público, como se recoge en la solicitud de los Ministros de Finanzas y Gobernadores de Bancos Centrales del G20 al Consejo de Estabilidad Financiera, junto con el Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado del BPI, otras organizaciones internacionales y organismos de normalización, para desarrollar una hoja de ruta para mejorar los pagos transfronterizos.

Explorar el potencial de las plataformas multilaterales de pago transfronterizo de «próxima generación» será un enfoque clave para los Centros del Centro de Innovación del BIS. Uno de estos proyectos en curso en nuestro Centro de Singapur examina cómo la identidad digital y los rieles de pago podrían estar interconectados para crear una «pila global».

Pero la transición digital más allá de los pagos, en particular el desarrollo y la aplicación de la tecnología reguladora (Regtech) y la tecnología de supervisión (Suptech), también es un área clave de interés.

En los últimos años, ha habido un creciente interés de las instituciones financieras y el sector oficial en el uso de la tecnología para apoyar nuevos modelos de negocio y resolver los requisitos regulatorios y de cumplimiento de manera más efectiva y eficiente. Los beneficios colectivos potenciales para las entidades reguladas y las autoridades de supervisión para mejorar la eficiencia, reducir los procesos manuales y hacer un uso efectivo de los datos son enormes.

Con este fin, el BIS Innovation Hub, a través de su centro en Singapur y junto con la Presidencia saudí del G20, organizó este año conjuntamente la primera iniciativa virtual global TechSprint. Se invitó a las empresas de tecnología financiera a desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras y desplegables para abordar los desafíos de la vida real identificados por las autoridades de supervisión. Esto se llevó a cabo utilizando API Exchange (APIX): el primer mercado de API de arquitectura abierta y transfronteriza del mundo y una plataforma de sandbox en la que los participantes pueden integrar y probar soluciones entre sí a través de una arquitectura basada en la nube.

Otros proyectos de Innovation Hub contribuyen a la agenda Regtech y Suptech. Nuestro Centro Suizo está desarrollando un prototipo de una herramienta de monitoreo de mercado específica del banco central y capaz de usar en tiempo real. La plataforma de procesamiento de flujos basada en la nube procesará fuentes de datos financieros en tiempo real y calculará las medidas relevantes de liquidez y riesgo de mercado. Esto proporcionará a los bancos centrales una visión general de las condiciones del mercado a través de paneles personalizados y alertas en tiempo real.

Y tenemos muchos proyectos que van más allá de Regtech y Suptech. En agosto, el centro Hub de la RAE de Hong Kong y la Autoridad Monetaria de Hong Kong lanzaron la iniciativa TechChallenge – Digitising Trade Finance para destacar el potencial de las nuevas tecnologías para mejorar los mecanismos de financiación del comercio («tradetech»). Se invitó a las empresas privadas a presentar soluciones innovadoras centradas en la conexión de las plataformas de tecnología comercial, la inclusión de la financiación del comercio impulsada por la tecnología para las PYME y la infraestructura de tecnología comercial para los mercados emergentes.

En los próximos meses y años, a medida que el mundo lidia con las consecuencias de la pandemia y el cambio hacia las finanzas digitales evoluciona y se acelera, el Innovation Hub trabajará para encontrar soluciones reales basadas en proyectos prácticos para abordar problemas cada vez más complejos en una gama cada vez mayor de áreas, incluida la resiliencia cibernética, las finanzas sostenibles y la aplicación de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático a la banca central y la supervisión financiera. La colaboración con partes interesadas como Latvijas Banka, será fundamental para esta misión.

Observaciones finales

Para concluir, las medidas adoptadas por las autoridades públicas y los bancos centrales han sido esenciales para ayudar a reducir la intensidad del shock de COVID-19 y su daño a la economía mundial y el sistema financiero y, en última instancia, restaurar la seguridad pública.

La colaboración multilateral y las medidas proactivas adoptadas por los bancos centrales también serán esenciales para construir una arquitectura financiera preparada para el futuro y resistente para resistir una amplia gama de perturbaciones. La tecnología y la innovación estarán al frente y en el centro a medida que avancemos hacia este nuevo mundo.



BOE revisa el progreso en la transformación de la recopilación de datos


Transformación de la comunicación de recopilación de datos a las empresas

Comunicación a las empresas para proporcionar una actualización sobre el progreso del programa conjunto de transformación, que está siendo dirigido por el Banco de Inglaterra y FCA con la industria, para transformar la recopilación de datos del sector financiero del Reino Unido.

El Banco de Inglaterra (BoE) y la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) están liderando un programa de transformación conjunto con la industria, para transformar la recopilación de datos del sector financiero del Reino Unido. En esta publicación proporcionamos una actualización sobre el programa desde nuestra última comunicación en diciembre de 2021, que incluye:

  • lo que se ha logrado y los progresos realizados;
  • las actividades previstas de aquí al inicio de la siguiente fase del programa a finales de junio;
  • una actualización sobre la solicitud de ideas de diseño de soluciones de los proveedores y;
  • las habilidades y capacidades que estamos buscando para ayudarnos a continuar avanzando juntos en el programa.

Las tres conclusiones clave de esta comunicación son:

  • sujeto a la disponibilidad de recursos y la aprobación del Comité de Transformación de Informes, nos gustaría extender la fase uno del caso de uso de informes de Bienes Raíces Comerciales (CRE) desde finales de marzo hasta finales de mayo;
  • nos gustaría que los participantes de la industria que forman parte del equipo central de entrega permanezcan en el programa hasta marzo de 2023. Durante abril y mayo de 2022, trabajarían con nosotros para capturar las lecciones aprendidas de nuestra primera iteración de los casos de uso;
  • nos gustaría que las empresas proporcionaran recursos adicionales a la segunda fase del programa. Además del recurso que tenemos actualmente en el programa, estamos buscando un total de alrededor de 20 FTE de empresas para formar parte del equipo central de entrega.

Puede obtener más información sobre el programa conjunto de transformación y el trabajo que está llevando a cabo.

Programa conjunto de transformación: avances y logros desde diciembre de 2021

Panorama general de los progresos y logros del programa

Desde nuestra última actualización en diciembre de 2021, se ha logrado un buen progreso en los tres casos de uso de la fase uno. El equipo del programa ha pasado a la etapa de diseño de la solución alfa durante la cual:

  • se han identificado problemas prioritarios, hipótesis y características de solución para cada uno de los casos de uso;
  • las características de la solución han alcanzado diferentes etapas de diseño, prueba y refinamiento;
  • se han celebrado una serie de días de exhibición de proveedores para ampliar la información al diseño de soluciones;
  • se ha comenzado a trabajar en la ampliación, lo que ha puesto de relieve una serie de problemas comunes y áreas de solución en todos los casos de uso.

A continuación, se presenta un informe de estado de las actividades clave de entrega de casos de uso.

*Etapa de descubrimiento y diseño para el caso de uso de CRE que se extenderá hasta finales de mayo de 2022. Más detalles en la sección «Trabajo futuro y requisitos de recursos» de esta actualización.

A continuación, se presentan algunos de los logros y desarrollos clave realizados junto con la entrega de soluciones de casos de uso desde diciembre de 2021.

  • El Comité de Normas de Datos ha encargado una Revisión de Normas de Datos. La revisión tiene el objetivo de comprender cómo se pueden desarrollar y adoptar mejor las normas de datos para los beneficios de la presentación de informes.
  • El programa ha creado el equipo de escalado. El equipo está estudiando cómo se puede ampliar el trabajo del programa en el futuro, por ejemplo, tratando de identificar sinergias entre los diseños de soluciones de casos de uso.
  • Tanto las reuniones del Comité de Estándares de Datos como las del Comité de Transformación de Informes tuvieron lugar en la primera semana de febrero.
  • Se ha creado la primera versión del marco que utilizaremos para medir el valor del programa,
  • Estamos viendo niveles crecientes de compromiso con el programa. El número de visitas de nuestras publicaciones ha aumentado y varios proveedores han presentado propuestas para alimentar el diseño de nuestra solución.

Progresa en inmersiones profundas

Actualización de la solicitud de entrada del proveedor para el diseño de la solución

El proceso de diseño operado por el equipo del programa es profundamente colaborativo. El equipo está colaborando con las partes interesadas con conocimientos y experiencia relevantes en áreas que se relacionan con nuestros casos de uso. En diciembre de 2021, pidieron a los proveedores y a otros que presentaran posibles ideas de diseño de soluciones para los desafíos que el equipo ha identificado para los casos de uso de informes de Rendimiento Trimestral de Derivados (DQ) y Bienes Raíces Comerciales (CRE).

La respuesta a la solicitud fue muy positiva. Recibimos casi treinta propuestas. A lo largo de enero de 2022, invitamos a dieciséis proveedores a presentar sus propuestas de soluciones en profundidad a un pequeño panel de miembros del programa. Encontramos estos días de exhibición muy útiles. Continuamos colaborando con los proveedores para comprender más sobre sus ideas y cómo pueden ayudar con los diseños de soluciones para nuestros casos de uso.

Siempre estamos interesados en escuchar a personas con ideas que puedan ayudar a avanzar en el trabajo del programa.

Descripción general del diseño de la solución

El equipo del programa ha concluido la etapa de identificación del problema. Muchos de los hallazgos de esta fase se alinearon con los hallazgos de alto nivel de la Revisión de Recopilación de Datos llevada a cabo en 2020. Estos incluyen desafíos que enfrentan las empresas al comprender nuestras instrucciones de presentación de informes y problemas que enfrentan el BoE y la FCA con la calidad de los datos que reciben.

El equipo del programa se encuentra ahora en la etapa de «diseño» de la solución alfa. Están diseñando soluciones para solucionar los problemas identificados, con el fin de probar las soluciones y crear casos de negocios para respaldarlos a fines de marzo de 2022.

La ambición de las soluciones varía, al igual que sus plazos esperados para la implementación. Por ejemplo, el equipo está diseñando mejoras en la página de informes de estadísticas del sitio web del Banco de Inglaterra (BoE). A más largo plazo, estos diseños se incorporarían a las secciones de informes regulatorios del sitio web del BoE y al libro de reglas de PRA.

A continuación, se ofrece una descripción general de los casos de uso y las propuestas de diseño de soluciones.

Labor futura y necesidades de recursos

Creemos que el programa de reforma para la transformación de la recopilación de datos tardará una década en cumplirse. A continuación, se presenta nuestro plan de trabajo para los próximos quince meses.

Ahora a junio de 2022

Fase uno ‘Descubrimiento y diseño’

Estamos en la etapa de «Descubrimiento y diseño» para los tres casos de uso de la fase uno. Al final de esta etapa, el Comité de Transformación de Informes y el Comité de Estándares de Datos harán recomendaciones al Banco, FCA y a la industria sobre qué soluciones creen que deben llevarse adelante.

La etapa de «Descubrimiento y diseño» para los casos de uso de la fase uno está programada para finalizar a fines de marzo. Sujeto a la disponibilidad de recursos (ver más abajo) y a la aprobación del Comité de Transformación de Informes, nos gustaría extender la etapa de «Descubrimiento y Diseño» del caso de uso de CRE hasta finales de mayo. El caso de uso de CRE es quizás el más complejo de los casos de uso de la fase uno. Al mismo tiempo, creemos que es la mejor oportunidad para crear el plan para un proceso de presentación de informes transformado. El tiempo adicional le daría tiempo al equipo del programa para desarrollar y probar aún más sus diseños de soluciones.

Escalada

Esperamos que nuestro trabajo de escalado proporcione un puente entre los casos de uso y las fases a lo largo del programa. Durante los próximos dos meses, el equipo se centrará en:

  • Capturar el aprendizaje de los casos de uso de la fase uno que puede ser utilizado por el programa en el futuro. Esto incluye capturar y describir problemas y soluciones comunes, y las ideas del equipo del programa sobre cómo se podría desarrollar y escalar el conjunto actual de soluciones en el futuro.
  • Crear una visión combinada de «extremo a extremo» de un proceso de recopilación de datos transformado basado en las características desarrolladas para casos de uso individuales.
  • Desarrollo de prototipos para características de soluciones que son comunes en todos los casos de uso. Por ejemplo, esto podría incluir la ampliación del prototipo para el portal FCA Reg Hub, que se está desarrollando como parte del caso de uso de FRS, para cubrir las recopilaciones de datos del Banco, PRA y FCA.

Selección de casos de uso de la segunda fase

Planeamos iniciar el trabajo en nuestros casos de uso de la fase dos en junio de 2022. El proceso para seleccionar los casos de uso de la fase dos está en marcha. Durante ese proceso, estamos consultando al Comité de Transformación de Informes para obtener opiniones de la industria sobre la selección de casos de uso. Esperamos anunciar nuestros casos de uso esperados a mediados de abril. El anuncio final de casos de uso de la fase dos seguirá a finales de mayo, tras la finalización de nuestros procesos de gobernanza interna.

Revisión de estándares de datos

Esperamos que la revisión de los estándares de datos esté en marcha a finales de marzo y se complete a finales de junio de 2022.

Decisión e impugnación para casos de uso de la fase uno

Para el segundo trimestre de 2022, el equipo del programa habrá pasado de la etapa de «Descubrimiento y diseño» a la etapa de «Decisión y desafío» para los tres casos de uso de la fase uno. Durante esta etapa, las empresas y las autoridades considerarán las recomendaciones del programa. Para el Banco y FCA, esperamos tomar soluciones de fase uno a través de la revisión interna y la gobernanza en abril y mayo de 2022.

Planificación de la segunda fase (sujeta a disponibilidad de recursos)

Reconocemos que el equipo del programa ha estado bajo presión para cumplir en los últimos siete meses. Inevitablemente, esa presión significa que ha sido difícil para el equipo hacer un balance de cómo trabajan hoy y planificar mejor su trabajo en el futuro. Antes de comenzar a trabajar en nuestros casos de uso de la Fase dos, nos gustaría pasar abril y mayo capturando las lecciones aprendidas de nuestra primera iteración de casos de uso y planificando para la siguiente fase.

Nos gustaría que el equipo del programa de la primera fase se quedara para ayudarnos con ese trabajo.

Junio de 2022 a julio de 2023

Entrega de casos de uso de la fase uno

De julio de 2022 a junio de 2023, nuestro objetivo es pasar a la etapa de «prestación de servicios» de nuestros casos de uso de fase uno. Esperamos aprovechar las soluciones recomendadas del programa a medida que invertimos en nuestras soluciones y plataformas de recopilación de datos, y a medida que planificamos las actividades futuras y la hoja de ruta para transformar la recopilación de datos.

Nos hemos comprometido a lograr un cambio valioso al menos para junio de 2023. Mediante el uso de un modelo de desarrollo iterativo y ágil, esperamos ofrecer nuevas soluciones mucho antes de eso.

La mayoría de las soluciones que está desarrollando el programa tienen fuertes elementos externos. Esperamos pedir ayuda a las empresas para probar nuestras soluciones externas y recopilar sus comentarios a medida que las desarrollamos. Buscaremos formar un grupo de usuarios de la industria para hacer esto. Esperamos que ese grupo consista en personas que usen activamente esas plataformas, y deberán contribuir 2 días al mes de su tiempo durante un período de 12 meses desde julio de 2022 hasta junio de 2023. Esperamos que los comités de programa continúen desempeñando un papel en el seguimiento del desarrollo y la implementación de las soluciones recomendadas.

Prestación de servicios CRE

Creemos que la entrega de una «recopilación regular de datos integrada a prueba de futuro» para CRE será compleja. También requeriría que se llevara a cabo una consulta formal. Como tal, si decidimos hacer progresar dicha solución a la entrega, prevemos un diseño adicional, prototipos ‘alfa’ y pruebas que se llevarán a cabo antes de que se implemente la solución. La creación de prototipos y pruebas adicionales de la solución requerirán recursos tanto de las autoridades como de las empresas.

Descubrimiento y diseño de casos de uso de la segunda fase (sujeto a disponibilidad de recursos)

De junio de 2022 a marzo de 2023, esperamos que el programa de transformación conjunta lleve a cabo una etapa de «descubrimiento y diseño» para nuestros casos de uso de la fase dos. Para permitirnos continuar con nuestro trabajo de «descubrimiento y diseño» para nuevos casos de uso, así como escalar soluciones de nuestros casos de uso de fase uno, pediremos a las empresas que proporcionen el doble de niveles y tipos de recursos a los equipos de entrega como lo hacen actualmente: alrededor de 20 FTE para el equipo de entrega central. Estos FTE se centrarán en el descubrimiento y el diseño y nos permitirán escalar el enfoque y ofrecer más valor más rápido. Los roles clave de tiempo completo que esperamos requerir son:

  • Analistas de negocios y analistas de negocios líderes
  • Investigadores usuarios,
  • Diseñador principal de servicios,
  • Diseñadores de experiencia de usuario,
  • Gerentes de entrega,
  • Analista principal de casos de negocio,
  • Desarrolladores

Además, tendremos que ser capaces de aprovechar la experiencia de las personas con las siguientes habilidades:

  • Arquitectos técnicos,
  • Diseñadores de soluciones
  • Especialistas en gestión de datos,
  • así como las pymes en cumplimiento y áreas específicas para los nuevos casos de uso.

Desarrollo de un prototipo de módulo de «estándares como servicio»

Esperamos que el éxito de la transformación de la recopilación de datos se base en el rápido desarrollo y despliegue de los estándares de datos de la industria. Estos estándares requerirán gobernanza, plataformas, herramientas, capacitación y personas para administrarlos y respaldarlos. Esperamos que los estándares deban proporcionarse de una manera que facilite su uso. Esperamos que las normas deban establecerse o modificarse de forma rápida y flexible. Llamamos a esta capacidad «estándares como servicio». Creemos que el desarrollo de herramientas de apoyo será fundamental para que los estándares como servicio sucedan.

Planeamos llevar a cabo una prueba de concepto para diseñar y probar cómo podrían verse estas herramientas en H2 2022.

Desarrollo de la hoja de ruta de casos de uso futuros

Reconocemos el deseo de la industria de una mayor claridad sobre qué casos de uso abordaremos cuándo. Trabajaremos en el desarrollo de nuestra hoja de ruta de casos de uso durante el Q1 y en el Q2 2022. Esperamos publicar nuestra hoja de ruta en el segundo trimestre de 2022. Nos comprometeremos con la industria antes de la publicación de esa hoja de ruta.

Futuras comunicaciones y actualizaciones del programa conjunto de transformación

Dónde obtener comunicaciones y actualizaciones

Estamos comprometidos a trabajar de manera abierta, colaborativa y transparente. Proporcionaremos actualizaciones del programa cada dos meses. Mientras tanto, seguiremos publicando las actas de las reuniones del Comité. A partir de febrero, publicaremos los paquetes de reuniones junto con las actas. Pronto proporcionaremos una actualización sobre cómo el programa se involucrará con las empresas reguladas por la FCA en solitario. Además, habrá oportunidades regulares para participar en nuestro trabajo y dar retroalimentación.