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California le quita presión a la SEC


A medida que el Estado Dorado aprueba leyes innovadoras de divulgación climática, todas las miradas están puestas en el próximo movimiento de la SEC en medio del feroz rechazo republicano a sus próximas reglas.

El senador demócrata Scott Wiener compara la legislatura de California con el videojuego Mortal Kombat al describir el entorno bajo presión en el que dirigió con éxito uno de los dos proyectos de ley históricos de divulgación climática en septiembre.

«La oposición era como una máquina de propaganda de desinformación. Teníamos que combatir eso con información precisa sobre qué son las divulgaciones de carbono, por qué son importantes y por qué debemos avanzar en esa dirección», dice Wiener, hablando en un seminario web organizado el 26 de septiembre por la firma de contabilidad de carbono Perséfone.

Un fuerte objetivo de ataque en la Ley de Gases de Efecto Invernadero: Riesgo Financiero Relacionado con el Clima (SB 253) de Wiener es su requisito obligatorio de informes de Alcance 3: emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) vinculadas a una empresa, pero fuera de sus operaciones, como sus clientes o la cadena de suministro.

La medida es significativa, dado que el Alcance 3 actualmente está muy poco informado por las empresas, pero casi siempre representa su mayor fuente de emisiones de GEI. También es notoriamente difícil de cuantificar, dada la dependencia de datos fuera del control de una empresa y la actual falta de experiencia sobre cómo calcular el Alcance 3 de manera sólida, una situación propicia para el rechazo político durante la aprobación de la SB 253 en la Asamblea de California en la era anti-ESG.

Wiener señala cómo los miembros de la Asamblea de California afirmaron que para calcular el Alcance 3, un supermercado como el estadounidense Target, que vende parrillas, tendría que llamar al fabricante de la parrilla y obtener una lista de todos los que la compraron en sus tiendas, llamarlos y averiguar con qué frecuencia usan la parrilla. «Literalmente les decían cosas así a los miembros», explica.

Para aliviar las tensiones, Weiner señaló que al refinar la SB 253, él y sus colegas tuvieron cuidado de proporcionar un grado de «flexibilidad» a los informes de Alcance 3 para facilitar la implementación, con empresas capaces de confiar en datos secundarios, incluido el uso de datos promedio de la industria, proxy y otros datos genéricos.

Los informes sobre el Alcance 3 bajo la SB 253 también se retrasarán hasta 2027, lo que dará a las empresas un año adicional para prepararse cuando la ley entre en vigencia en 2026, por lo que se requerirá la presentación de informes sobre el Alcance 1 y 2.

La nueva ley se aplica a cualquier corporación, tanto pública como privada, que haga negocios en California con ingresos brutos anuales de US $ 1 mil millones +, con aproximadamente 5,500 empresas que caen bajo su alcance.

La inclusión de las empresas privadas en la SB 253 es muy significativa, y la primera en los EE. UU., al igual que la obligatoriedad de que el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) informe en virtud de su ley hermana, la Ley de Responsabilidad de Datos Corporativos Climáticos (SB 261).

Pero el mayor impacto de las nuevas leyes en California es el efecto dominó que tendrá en las muy esperadas reglas de divulgación climática de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC), que se espera que lleguen este mes después de varios retrasos.

Sigue la manada

Durante una audiencia de supervisión de la Cámara de Representantes el mes pasado, el presidente de la SEC, Gary Gensler, señaló el potencial de las leyes de divulgación climática de California para apoyar los esfuerzos de la agencia para introducir reglas similares, que enfrentan una fuerte oposición de los grupos de presión de la industria.

Kristina Wyatt, quien se desempeñó como asesora principal de clima y ESG para la SEC hasta el año pasado, dice que, si bien la agencia tiene su propio mandato y procesos, «sería una tontería ignorar la realidad de la situación».

«Cuando [la SEC] propuso la norma climática, no estaba claro que las emisiones de GEI se convirtieran en elementos de información obligatorios en todo el mundo», dice Wyatt, señalando que con la aprobación de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE, los estándares de sostenibilidad inaugurales del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) y la adopción de la SB 253 por parte de California, «se ha echado el tinte».

Según Wyatt, que ahora se desempeña como asesor principal de Persefoni, las nuevas normas obligatorias de divulgación climática son «esencialmente coherentes» al exigir la presentación de informes de alcance 3 a través del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero, el organismo que establece las normas para medir y gestionar las emisiones de GEI. Sería difícil que la SEC no fuera criticada como rezagada si es un caso atípico y no sigue su ejemplo».

La SEC bajo ataque

Además, la aprobación de la SB 253, dice Wyatt, «cambia la línea de base» que ayudará a la SEC cuando realice un análisis de costo/beneficio requerido de su regla de divulgación climática. La regla de la SEC será menos costosa porque las empresas que operan en California deberán hacer una divulgación similar. Hará que la regla sea más «defendible cuando sea impugnada en los tribunales», dice Wyatt.

Se espera que la SEC se enfrente a desafíos legales a su regla de divulgación climática, en un país donde la negación del cambio climático es generalizada y se está llevando a cabo un esfuerzo concertado contra ESG. Wyatt, sin embargo, sugiere que esto hará poca diferencia en el impacto de la regla en las empresas.

«El litigio es solo una parte de hacer negocios con la SEC», explica, señalando que el regulador tiene control sobre si las reglas se suspenden en espera de litigios, y es poco probable que la agencia suspenda la regla.

«Francamente, las empresas van a informar en California, en Europa, en el resto del mundo», dice. «Desde el punto de vista funcional, no hay una gran diferencia. Las empresas todavía se van a estar preparando [para informar] a la espera de la resolución de los litigios».

Otro ex empleado de la SEC, Thomas Gorman, quien se desempeñó como asesor principal en la División de Cumplimiento, espera que la agencia enfrente hasta cuatro años de litigio una vez que se apruebe la regla de divulgación climática.

«Es un gran paso para la SEC y, personalmente, creo que está dentro de su autoridad legislativa», dice Gorman. «Tratarán de poner la regla en la mejor forma posible para resistir los desafíos, pero luego terminarán en los tribunales».

Su nota informativa también enumera las asociaciones de la industria que se están alineando contra la SEC, incluida la Cámara de Comercio de EE. UU., que afirma que la regla de divulgación climática de la agencia viola la Primera Enmienda; la Asociación Nacional de Fabricantes, que argumenta que la norma entrante representa una «extralimitación regulatoria»; mientras que el Instituto Americano del Petróleo pide al regulador que reconsidere su propuesta de divulgación climática «excesivamente onerosa e ineficaz».

Entre los principales miembros de estas asociaciones industriales se encuentra el gigante tecnológico Microsoft, que apoyó públicamente los proyectos de ley de divulgación climática de California, junto con empresas como Apple, Ikea y Salesforce.

Una figura bien versada en los tipos de ataques legales y políticos que enfrentará la SEC es el ex comisionado de seguros de California, Dave Jones.

Durante su mandato, introdujo un requisito para que las compañías de seguros que operan en el estado informen sobre su exposición al petróleo, el gas, el carbón y los servicios públicos. La medida, en 2017, fue el primer ejemplo de este tipo de divulgación relacionada con el riesgo climático en los EE. UU. y en todo el mundo.

Jones le dice a ESG Investor que tomó la decisión porque estaba «preocupado como regulador financiero por los riesgos de transición a los que se enfrentaban las aseguradoras y los inversores».

Se enfrentó a una fuerte oposición de 12 fiscales generales estatales liderados por republicanos que le enviaron una carta amenazando con acciones legales por dañar los intereses de su estado.

Jones respondió explicando la base legal de la solicitud y por qué sería una mala práctica regulatoria financiera no hacer preguntas sobre la exposición de la aseguradora a los combustibles fósiles, durante una transición, debido al cambio climático, lejos de la industria.

Lamentablemente, el mismo fenómeno ha ocurrido más recientemente, donde los fiscales generales estatales republicanos están inyectando política en la consideración del riesgo por parte de los administradores de inversiones, los propietarios de activos y las instituciones financieras.

California aún no se ha enfrentado a una demanda contra sus normas de divulgación climática, pero muchos esperan que lo haga dado el clima político actual.

Jones, quien ahora es director de la Iniciativa de Riesgo Climático de la Facultad de Derecho de la Universidad de California en Berkeley, redactó la primera versión de la SB 261, que exige la presentación de informes del TCFD en California, con los Principios de Inversión Responsable (PRI) de la ONU. Al igual que la SB 253, las empresas públicas y privadas caen dentro de su alcance, pero el umbral financiero de la SB 261 de US$500 millones+ en ingresos es menor que el requerido por la SB 253.

Complejidad de alcance 3

Los expertos con los que habló ESG Investor destacan la importancia de los informes de alcance 3 en las nuevas leyes de California.

John Marchisin, director general de la consultora AArete, dice que, si bien es el área más grande y compleja de una empresa en cuanto a informes de emisiones de GEI, «no hay ciencia ni orientación» para medir el alcance 3.

«Literalmente cambia de un año a otro», dice. «Hay organizaciones globales multimillonarias ricas en recursos que están empezando a tratar de comprender sus emisiones de alcance 3. Pero cuando no tienes una norma o requisitos de cumplimiento, puedes hacer las cosas a tu propio ritmo».

La SB 253 debería impulsar la actividad, pero Michael Littenberg, socio de Ropes & Gray, señala que la disponibilidad de datos oportunos de Alcance 3, a pesar de la flexibilidad dentro de la ley, sigue siendo un signo de interrogación.

Actualmente, las organizaciones están tratando de resolver esto a través de la «fuerza bruta», según Marchisin.

«El problema es que los estándares cambian cada año», dice, señalando que el año pasado había 130 categorías de cálculo de informes, y ese número creció a 260 este año y se espera que se amplíe en 2024 a medida que la metodología y los estándares aceptados sigan perfeccionándose.

«Eso va a requerir no solo calcular este año, sino retroceder y recordar años anteriores para que podamos tener una línea de base precisa con la que estamos midiendo».

Pero a pesar de la dificultad de los informes de alcance 3, es fundamental para los accionistas comprender el verdadero riesgo relacionado con el clima de una empresa en toda su cadena de valor, dice Danielle Fugere, presidenta de la red de inversores con sede en EE. UU. As You Sow.

«Esa información es relevante para los inversores, para conocer la cantidad de emisiones y si esas emisiones están disminuyendo año tras año», dice Fugure a ESG Investor.

.» Con el tiempo, un inversor puede ver si las empresas están respondiendo al cambio climático o si hay una parte significativa de sus emisiones que no están abordando».

Los requisitos de información de alcance 3 bajo la SB 253 también deberían dificultar que las empresas públicas escindan en secreto «activos sucios» a una entidad privada conectada, ya que aún tendría que informar sobre esto como parte de su cadena de suministro, dice Jones.

Y, por supuesto, muchas empresas privadas caerán bajo el alcance de las SB 253 y SB 261, una medida que va más allá de la regla de divulgación climática de la SEC y debería cambiar la conversación en torno a las empresas privadas que evitan las ofertas públicas iniciales (OPI) para evitar la carga regulatoria, según Marchisin.

«Es difícil exagerar lo importante que es esto [la aprobación de las SB 253 y SB 261], particularmente en un entorno como el nuestro, donde el cambio climático se ha politizado tanto», dice Jones. «De hecho, estamos estableciendo un estándar nacional en un momento en que todavía estamos esperando que nuestros reguladores federales de EE. UU. avancen. California es lo suficientemente grande e impactante como para seguir impulsando el progreso en los Estados Unidos».

El siguiente paso para California, la quinta economía más grande del mundo es que su gobernador Gavin Newsom promulgue las leyes SB 253 y SB 261, una medida que confirmó en la Semana del Clima de Nueva York en septiembre.


Los proyectos de ley propuestos por California exigen la presentación de informes sobre las emisiones y los riesgos climáticos

Si bien todas las miradas están puestas en las normas federales y europeas de divulgación climática propuestas, la legislatura de California aprobó dos proyectos de ley relacionados con el clima que se superponen un poco con las normas climáticas propuestas por la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) (consulte nuestra alerta a clientes sobre la propuesta). El Proyecto de Ley del Senado 253, la Ley de Responsabilidad de Datos Corporativos Climáticos, requiere que la Junta Estatal de Recursos del Aire de California (CARB, por sus siglas en inglés) adopte regulaciones que exijan a las empresas estadounidenses que hacen negocios en California que divulguen públicamente sus emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3. Las empresas también deberán recibir una garantía independiente de terceros de sus datos de emisiones de Alcance 1 y 2 para comenzar, con la posibilidad de garantizar las emisiones de Alcance 3 si CARB establece tal requisito. El Proyecto de Ley del Senado 261, Gases de Efecto Invernadero: Riesgo Financiero Relacionado con el Clima, requiere que las empresas divulguen públicamente un informe de riesgos financieros relacionados con el clima sobre sus riesgos financieros relacionados con el clima y cualquier medida de mitigación y adaptación de riesgos para dichos riesgos. Estos proyectos de ley, si se aprueban, se aplicarían a empresas privadas y públicas con niveles de ingresos específicos que también hacen negocios en California, e impondrían cargas significativas en términos de esfuerzos de cumplimiento y gastos relacionados.

En particular, la SB 253 fue presentada y fracasó en una sesión legislativa anterior, pero parece haber una mayor cantidad de apoyo esta vez, incluso de empresas como Apple. La Asamblea y el Senado de California aprobaron y enviaron los proyectos de ley al gobernador Gavin Newsom, quien tiene hasta el 14 de octubre para firmarlos o vetarlos.

Ley de Responsabilidad de Datos Corporativos Climáticos

De ser aprobada por el Senador Scott Wiener, la SB 253 requeriría la divulgación anual de las emisiones directas, indirectas y relacionadas con la cadena de suministro de gases de efecto invernadero (GEI) de las empresas. El proyecto de ley propuesto es especialmente notable por requerir datos de emisiones de Alcance 3, un aspecto de las reglas climáticas propuestas por la SEC que fue muy controvertido debido a la dificultad de calcular las emisiones de Alcance 3, que también suelen ser la mayor parte del pastel total de emisiones de carbono corporativas.

Compañías cubiertas

Las corporaciones, compañías de responsabilidad limitada y otras entidades comerciales (1) con ingresos anuales totales superiores a $ 1 mil millones de dólares (según los ingresos de la compañía para el año fiscal anterior) y (2) que hacen negocios en California están sujetas a estas obligaciones de divulgación y garantía.

El proyecto de ley no define lo que significa «hacer negocios» en California. Sin embargo, es posible que no requiera que las empresas tengan presencia física en California. Es posible que las empresas deban mirar más allá de este proyecto de ley y en diferentes partes de la ley de California, incluido el Código de Corporaciones de California y la jurisprudencia, para evaluar si entran en el alcance. Por ejemplo, según el Código de Corporaciones de California §§ 191 y 2105(a), las transacciones comerciales interestatales se definen como «realizar transacciones repetidas y sucesivas de sus negocios en [California], que no sean comercio interestatal o extranjero». Es posible que ciertas actividades no se consideren hacer negocios en California, incluido el simple mantenimiento de una cuenta bancaria en California o la realización de una transacción aislada completada dentro de un período de 180 días. Del mismo modo, según el Código de Impuestos sobre la Renta de California §23101, hacer negocios se define como «participar activamente en cualquier transacción con el propósito de obtener ganancias o ganancias financieras o pecuniarias», incluso si la empresa está domiciliada comercialmente en California.

El proyecto de ley no tiene exenciones para las empresas privadas.

Divulgaciones y verificación requeridas de GEI

Las empresas comenzarán a informar, de manera fácilmente comprensible y accesible, sus emisiones de GEI de Alcance 1 y Alcance 2 a partir de 2026, y las emisiones de GEI de Alcance 3 a partir de 2027.

  • Las emisiones de alcance 1 se definen como «todas las emisiones directas de gases de efecto invernadero que se derivan de fuentes que una [empresa] posee o controla directamente, independientemente de su ubicación, incluidas, entre otras, las actividades de combustión de combustible».
  • Las emisiones de alcance 2 se definen como «emisiones indirectas de gases de efecto invernadero procedentes de la electricidad, el vapor, la calefacción o la refrigeración consumidos comprados o adquiridos por una [empresa], independientemente de su ubicación».
  • Las emisiones de alcance 3 se definen como «emisiones indirectas de gases de efecto invernadero aguas arriba y aguas abajo, distintas de las emisiones de alcance 2, de fuentes que la [empresa] no posee ni controla directamente y pueden incluir, entre otras, bienes y servicios comprados, viajes de negocios, desplazamientos de empleados y procesamiento y uso de productos vendidos».

Las emisiones de GEI se notificarán utilizando las normas y directrices promulgadas por el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol). El Protocolo de GEI es un estándar de contabilidad de emisiones con el que muchas empresas ya están familiarizadas, ya que varios marcos y regulaciones de informes climáticos, incluidas las reglas propuestas por la SEC, ya se refieren al Protocolo de GEI para contabilizar e informar las emisiones de GEI. Tenga en cuenta que el Protocolo de GEI se encuentra en medio de su proceso de actualización de estándares, y es posible que se esperen versiones finales de estándares y orientaciones actualizados en 2025. La CARB también llevará a cabo un proceso de revisión a partir de 2033 y cada cinco años a partir de entonces para adoptar potencialmente una norma alternativa de contabilidad y presentación de informes.

Las empresas deberán obtener un compromiso de aseguramiento para las divulgaciones de emisiones de GEI y proporcionar a una organización de informes de emisiones una copia del informe del proveedor de aseguramiento, incluido el nombre de dicho proveedor de aseguramiento. El proveedor de seguros externo deberá tener «experiencia significativa en la medición, análisis, informes o certificación de la emisión de [gases] de efecto invernadero y suficiente competencia y capacidades necesarias para realizar los compromisos de acuerdo con los estándares profesionales y los requisitos legales y reglamentarios aplicables».

A partir de 2026, las emisiones de alcance 1 y 2 estarán aseguradas a un nivel de «garantía limitada» y a un nivel de «garantía razonable» a partir de 2030. En el caso de las emisiones de alcance 3, es posible que las empresas necesiten una «garantía limitada» a partir de 2030, dependiendo de la revisión y evaluación de la CARB en 2026.

Las empresas también tendrán que pagar una cuota anual que se aportará a un Fondo de Responsabilidad Climática y Divulgación de Emisiones recientemente creado para ayudar a mantener este programa. La tarifa aún no se ha determinado, pero el monto total recaudado no excederá los costos reales y razonables de administración de la CARB. La tarifa también puede ajustarse en cualquier año para reflejar los cambios en el Índice de Precios al Consumidor de California.

Estos datos de emisiones estarán disponibles en una plataforma digital creada por la organización de informes de emisiones, y los consumidores podrán ver estos datos como agregados de varias maneras (incluidos datos de varios años). Combinado con el objetivo del proyecto de ley de hacer que la divulgación sea «fácilmente comprensible y accesible», los patrocinadores creen que los consumidores podrán evaluar si las empresas que promocionan sus esfuerzos de sostenibilidad realmente están predicando con el ejemplo.

Cronograma de cumplimiento

La CARB está obligada a desarrollar estas regulaciones de divulgación a más tardar el 1 de enero de 2025.

A partir de 2026 (en o en una fecha que determinará la CARB), las empresas deberán divulgar y verificar públicamente sus emisiones de alcance 1 y 2 para su año fiscal anterior.

A partir de 2027, las empresas deberán divulgar públicamente sus emisiones de alcance 3 para el año fiscal anterior a más tardar 180 días después de la divulgación de sus emisiones de alcance 1 y 2. Este intervalo de 180 días puede cambiar para el 1 de enero de 2030, dependiendo de cualquier actualización posterior de la CARB.

Si bien estos plazos se acercan rápidamente y las empresas deberán aumentar, también pueden generar oportunidades para las empresas que desean atraer a consumidores que compran a marcas más sostenibles.

Sanciones por incumplimiento

Las empresas que no cumplan con este proyecto de ley recibirán una multa administrativa que no exceda los $500,000 en un año de informe. El monto de la multa dependerá de los hechos y circunstancias de la empresa, incluido el cumplimiento pasado y presente de la factura y cualquier medida de buena fe tomada. Las empresas no estarán sujetas a una sanción administrativa en virtud de esta sección por cualquier declaración errónea con respecto a las divulgaciones de emisiones de Alcance 3 realizadas con una base razonable y divulgadas de buena fe, y entre 2027 y 2030, solo se evaluarán sanciones por no presentar en los informes de emisiones de Alcance 3.

Gases de efecto invernadero: riesgo financiero relacionado con el clima

De ser aprobada por el Senador Henry Stern, la SB 261 requeriría la divulgación bienal de los riesgos financieros relacionados con el clima y las medidas de mitigación de riesgos.

Compañías cubiertas

Las corporaciones, compañías de responsabilidad limitada y otras entidades comerciales (1) con ingresos anuales totales superiores a $500 millones de dólares (según los ingresos de la compañía para el año fiscal anterior) y (2) que hacen negocios en California están sujetas a estas obligaciones de divulgación. Incluso si la subsidiaria de una empresa cumple con estos requisitos de alcance, no necesitará proporcionar un informe separado si la empresa matriz presenta un informe consolidado. Como se discutió anteriormente, existe cierta ambigüedad en cuanto a lo que significa «hacer negocios» en California, ya que este proyecto de ley tampoco define el término.

Este proyecto de ley tampoco tiene exenciones para las empresas privadas.

Divulgaciones de riesgos requeridas

Las empresas deberán preparar cada dos años un informe de riesgos financieros relacionados con el clima que revele:

  • Riesgos financieros relacionados con el clima, de conformidad con el Informe Final de Recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (el TCFD), publicado por el TCFD o cualquier sucesor del mismo; y
  • Medidas adoptadas por la empresa para reducir y adaptarse a los riesgos financieros relacionados con el clima revelados.

El proyecto de ley define los «riesgos financieros relacionados con el clima» como «el riesgo material de daño a los resultados financieros inmediatos y a largo plazo debido a los riesgos físicos y de transición, incluidos, entre otros, los riesgos para las operaciones corporativas, la provisión de bienes y servicios, las cadenas de suministro, la salud y la seguridad de los empleados, las inversiones financieras y de capital, las inversiones institucionales, la situación financiera de los beneficiarios y prestatarios de préstamos. el valor para los accionistas, la demanda de los consumidores y los mercados financieros y la salud económica».

Una empresa que no puede proporcionar todas las divulgaciones requeridas debe proporcionar lo que pueda lo mejor que pueda, proporcionar una explicación detallada de cualquier brecha en la presentación de informes y describir los pasos que tomará la empresa para proporcionar todas las divulgaciones requeridas.

Una compañía puede cumplir con su requisito bajo SB 261 si prepara un informe bienal de acceso público que incluya información de divulgación de riesgos financieros relacionados con el clima (1) bajo una ley, regulación o requisito de cotización emitido por una bolsa regulada, gobierno nacional u otra entidad gubernamental que incorpore requisitos de divulgación similares, probablemente incluyendo las reglas de divulgación climática propuestas por la SEC y/o (2) utilizando voluntariamente un marco que proporcione una divulgación similar.

El proyecto de ley señala específicamente que el cumplimiento de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) sobre Divulgación de Sostenibilidad, emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (las Normas ISSB) cumpliría con las obligaciones de información de una empresa. En junio de 2023, el ISSB, que será el sucesor de las responsabilidades de supervisión del TCFD en el futuro, publicó sus normas iniciales de divulgación de información sobre sostenibilidad, la NIIF S1 y la NIIF S2, que se basan en el marco del TCFD y consolidan varios marcos y normas relacionados con la sostenibilidad.

En la medida en que la empresa divulgue una descripción de sus emisiones de GEI o la mitigación voluntaria de las mismas en su informe, la CARB puede considerar tales afirmaciones si son verificadas por un verificador externo independiente. El proyecto de ley no especifica ningún requisito mínimo para el verificador independiente externo.

La empresa en cuestión debe poner el informe a disposición del público en su sitio web corporativo. Una organización de informes climáticos revisará un subconjunto de estos informes por industria e identificará informes inadecuados. Esta organización también propondrá cualquier cambio adicional y las mejores prácticas para la divulgación.

A más tardar el 1 de enero de 2026, las empresas en cuestión también deberán pagar una cuota anual a la CARB al presentar sus declaraciones para la administración e implementación del proyecto de ley. La tarifa aún no se ha determinado, pero el monto total recaudado no excederá los costos reales y razonables de administración de CARB.

Cronograma de cumplimiento

Las empresas deberán divulgar los informes de riesgos financieros relacionados con el clima a partir del 1 de enero de 2026 o antes.

Sanciones por incumplimiento

Las empresas que no cumplan con este proyecto de ley recibirán una multa administrativa que no exceda los $50,000 en un año de informe. El monto de la multa dependerá de los hechos y circunstancias de la empresa, incluido el cumplimiento pasado y presente de la factura y cualquier medida de buena fe tomada.

Comparación con las reglas de divulgación climática propuestas por la SEC

En marzo de 2022, la SEC propuso normas de divulgación climática que exigirían a las empresas públicas que divulguen cierta información relacionada con el clima en sus informes anuales y declaraciones de registro. Estas normas propuestas requieren, entre otras cosas, la divulgación de información sobre (1) los riesgos relacionados con el clima que es razonablemente probable que tengan un impacto material en el negocio, los resultados de las operaciones o la situación financiera de una empresa, (2) las emisiones de GEI, (3) la supervisión de los riesgos relacionados con el clima por parte de la junta directiva y (4) ciertas métricas financieras relacionadas con el clima en los estados financieros auditados de la empresa.

A continuación, se presentan dos diferencias clave entre dos conjuntos de regulaciones:

  • Los proyectos de ley de California también llegan a las grandes empresas privadas. Si bien las reglas climáticas propuestas por la SEC se limitan a las empresas públicas, los proyectos de ley de California llegan más allá a las grandes empresas privadas. Bajo la SB 253, las compañías con ingresos anuales de más de $1 mil millones que hacen negocios en California tendrían que revelar las emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3, independientemente de si son privadas o públicas. Bajo la SB 261, las empresas con ingresos anuales superiores a $500,000 que hacen negocios en California tendrían que proporcionar informes de riesgos financieros relacionados con el clima.
  • La SB 253 de California requiere la divulgación obligatoria de las emisiones de GEI de alcance 3.Según las normas climáticas propuestas por la SEC, las empresas deben revelar sus emisiones totales de Alcance 3 si son importantes, o si establecen un objetivo o meta de reducción de emisiones de GEI que incluya sus emisiones de Alcance 3. Además, las empresas más pequeñas que informan están exentas del requisito de emisiones de GEI de alcance 3. Sin embargo, la SB 253 de California requerirá que las empresas sujetas divulguen sus emisiones de GEI de alcance 3 a partir de 2027.

Consideraciones y conclusiones

  • Las empresas deben prepararse para reforzar sus controles de divulgación relacionados con el clima. Las empresas que no hayan realizado previamente inventarios de GEI o evaluado su exposición a los riesgos relacionados con el clima deberán desarrollar estructuras internas de información y establecer procesos y procedimientos para recopilar, verificar y notificar dicha información. Estos proyectos de ley tampoco restringen el alcance de las divulgaciones únicamente a los datos de emisiones de GEI o los riesgos financieros relacionados con el clima ubicados dentro de California, por lo que estos controles deben desarrollarse en todas las geografías de la organización. A diferencia de las reglas propuestas por la SEC, los proyectos de ley de California no distinguen entre empresas privadas o públicas; Por lo tanto, es posible que las empresas privadas sujetas a estos proyectos de ley también deban desarrollar controles y procedimientos de divulgación similares a los de las empresas públicas para presentar la información requerida. Incluso si las empresas no están sujetas a ninguno de estos conjuntos de regulaciones, es posible que deban proporcionar datos de emisiones si forman parte de las emisiones de GEI de alcance 3 de otra empresa. Además, las fuentes de financiamiento pueden comenzar a requerir representaciones con respecto a estas divulgaciones.
  • Las empresas deben empezar a educar a sus consejos de administración y a sus equipos directivos sobre los riesgos y las divulgaciones relacionadas con el clima. Las regulaciones relacionadas con la sostenibilidad se están adoptando no solo en los EE. UU., sino a nivel internacional, incluso en la Unión Europea (UE). Como resultado, es fundamental educar a los consejos de administración y a la alta dirección sobre los riesgos materiales relacionados con la sostenibilidad y si el modelo de negocio y la estrategia de la empresa tienen en cuenta esos riesgos relacionados con el clima. Incluso sin normas obligatorias de divulgación climática, la falta de divulgación de información relacionada con el clima por parte de las empresas ha comenzado a afectar a la sala de juntas en los últimos años, por ejemplo, con CalSTRS votando en contra de los directores de 2.035 empresas globales sin divulgaciones adecuadas de riesgos climáticos en 2023. Además, en la medida en que una empresa haga afirmaciones relacionadas con la sostenibilidad sin la supervisión y los controles de divulgación adecuados, una empresa pública no solo puede enfrentarse a litigios relacionados con el lavado verde, sino que también puede llamar la atención del Grupo de Trabajo sobre Clima y ESG de la SEC en la División de Cumplimiento de la SEC. Por último, en la medida en que la empresa se vea materialmente afectada por cualquier catástrofe climática (es decir, huracanes, incendios forestales), los accionistas pueden demandar al consejo de administración por una supervisión inadecuada de los riesgos materiales relacionados con el clima.
  • Las empresas deben asegurarse de que sus diversas divulgaciones relacionadas con el clima sean coherentes. Una empresa puede estar sujeta a requisitos adicionales de información relacionados con el clima en virtud de las leyes internacionales y federales, como la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa de la UE, las normas propuestas por la SEC o las normas federales propuestas para la divulgación de proveedores (consulte nuestra. Además, una empresa puede enfrentarse a las demandas de las partes interesadas para que informe a un marco voluntario como el TCFD o las Normas ISSB. La SB 253 reconoce que puede haber otros requisitos nacionales e internacionales de reporte de emisiones de GEI, y las compañías pueden presentar informes que cumplan con esos otros requisitos, siempre y cuando dichos informes también satisfagan los requisitos de la SB 253.
  • Las empresas públicas cubiertas por la SB 253 deben considerar la divulgación de las emisiones de Alcance 3 en las presentaciones ante la SEC. Como se ha comentado anteriormente, en virtud de las normas climáticas propuestas por la SEC, es posible que no se exija a ciertas empresas que divulguen sus emisiones de GEI de alcance 3. Sin embargo, la SEC, así como las partes interesadas de la empresa, pueden cuestionar la evaluación de materialidad de una empresa si las emisiones de Alcance 3 divulgadas en virtud de los proyectos de ley de California son grandes en comparación con sus emisiones de Alcance 1 y 2 y la empresa no divulga las emisiones de Alcance 3 en sus presentaciones ante la SEC.


ALTA INTEGRIDAD, ALTO IMPACTO – Hoja de ruta de participación del Banco Mundial para los mercados de carbono


Los mercados de carbono podrían cambiar las reglas del juego en el avance de la acción climática. Pero tienen que ser fiables, transparentes, dar lugar a una mitigación real del cambio climático y aportar beneficios tangibles, especialmente a los países en desarrollo, para que se produzca una diferencia real. Al igual que en cualquier mercado efectivo, los incentivos deben estar bien alineados, tanto los compradores como los vendedores deben confiar en la calidad del producto y en el precio que obtendrá, y en que las transacciones en sí mismas son sólidas y sostenibles.

Si se hace bien, los mercados de carbono pueden servir como un mecanismo crucial para financiar los esfuerzos de descarbonización y mejorar significativamente los flujos financieros hacia los países en desarrollo. Al asignar un valor financiero a la reducción y eliminación de carbono, los mercados de carbono fomentan la participación del sector privado en proyectos que, de otro modo, podrían tener dificultades para obtener financiación, especialmente sin una señal clara de precios.

El Grupo Banco Mundial (el Banco) ha estado apoyando a los países mediante la prestación de asistencia técnica y financiamiento para que los países puedan generar, y ahora vender, créditos de carbono de alta integridad en los bosques y otros sectores, y aportar beneficios a las personas y las comunidades. Esto ha sido un esfuerzo de más de veinte años de elaboración: construir sistemas de abajo hacia arriba para que estos mercados funcionen. Paralelamente, el Banco ha estado fortaleciendo las estructuras institucionales y la capacidad, a nivel nacional y mundial, para ayudar a brindar mayor transparencia y confiabilidad al mercado mundial.

A través de este apoyo, los países han generado créditos intachables, es decir, de alta calidad e integridad, y los sistemas de los países desarrollados han compartido los beneficios y compensado de manera justa a las personas y las comunidades. En solo 15 países del FCPF (Chile, Costa Rica, Costa de Marfil, República Democrática del Congo, Fiji, Ghana, Guatemala, Indonesia, República Democrática del Congo, República Democrática Popular Lao, Madagascar, Mozambique, Nepal, República del Congo y Vietnam) se espera que estos esfuerzos produzcan más de 270 millones de créditos de carbono de alta integridad en los próximos cinco años, lo que podría generar entre $1.300 millones y $3.000 millones para los países y las comunidades.

Para liberar el potencial de los mercados de carbono, la comunidad mundial debe hacer más. El Banco tiene planes ambiciosos, tanto a nivel interno como con otros. Nuestra Hoja de Ruta de Participación para los Mercados de Carbono está diseñada en torno a tres resultados clave:

En primer lugar, apoyar a los países para que generen un suministro sólido de créditos de alta integridad para desbloquear el financiamiento de los mercados de carbono, sobre la base de los resultados y logros prometedores en 15 países para conservar y gestionar los bosques de manera sostenible. Estos países han sido capaces de generar créditos más allá de los volúmenes contratados, lo que les permite la opción de vender esos créditos de carbono de alta integridad y obtener ingresos del mercado internacional.

En segundo lugar, aprovechar mejor las operaciones del Banco mediante el diseño y la implementación de programas a gran escala que incluyan componentes de pago basados en resultados de reducción de emisiones para canalizar el financiamiento climático. Sobre la base del exitoso modelo forestal, el Banco ampliará sus esfuerzos mediante el apoyo a programas que se centran en la transición energética, la restauración de manglares, el carbono orgánico del suelo y la agricultura regenerativa, entre otros. Estos esfuerzos se ven reforzados por los programas del Banco que fortalecen la capacidad de los países para establecer las instituciones, la infraestructura de mercado y las regulaciones para generar y vender créditos de carbono de alta calidad.

En tercer lugar, aumentar los esfuerzos para dar forma a un mercado mundial de carbono sólido, que funcione bien y que sea fiable. Al asociarse con las partes interesadas, el Banco está intensificando sus esfuerzos para desbloquear los cuellos de botella más críticos, incluidos los esfuerzos para brindar claridad a los mercados que pueden generar confianza. Pero la construcción de este mercado no es un fin en sí mismo: el clima, las personas y las comunidades ocuparán un lugar central en nuestro enfoque, garantizando que se beneficien de los esfuerzos para construir un planeta habitable.

Los mercados de carbono cambian las reglas del juego

Los mercados de carbono podrían cambiar las reglas del juego en el avance de la acción climática. Los países y las comunidades bendecidos con recursos naturales, como los bosques, pueden generar millones, si no miles de millones de dólares a partir de nuevas fuentes de ingresos al protegerlos, preservarlos, restaurarlos y regenerarlos.

Los mercados de carbono están preparados para el crecimiento. Esto se debe a los desarrollos positivos durante la COP26 en torno al Artículo 6 del Acuerdo de París, por el cual se pueden comercializar créditos de carbono para cumplir con las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional de los países, así como al crecimiento de los Mercados Voluntarios de Carbono autorregulados, impulsados por la demanda de las empresas de cumplir con sus compromisos climáticos voluntarios. Los instrumentos del mercado nacional de cumplimiento, a saber, los sistemas de comercio de derechos de emisión y los impuestos sobre el carbono, también han aumentado en tamaño y alcance. Si bien los mercados voluntarios de carbono desempeñan un papel fundamental en la dirección de la financiación climática inmediata, el cumplimiento y los mercados del artículo 6 son clave para mejorar los objetivos a largo plazo. Sin embargo, muchos países todavía carecen de la capacidad institucional y la infraestructura para participar en los mercados del cumplimiento y en los mercados del artículo 6, y llevará tiempo establecer plenamente estos sistemas. Esta es la razón por la que aún no ha surgido el suministro de activos de carbono en virtud del artículo 6, a saber, los resultados de mitigación transferidos internacionalmente, y aún no se ha establecido el mercado de resultados de mitigación transferidos internacionalmente. Mientras tanto, unos mercados voluntarios de carbono bien diseñados pueden ser fundamentales para facilitar los pagos por la reducción de las emisiones, ofreciendo una fuente de financiación para las acciones climáticas. También ayudan a crear capacidad para apoyar el cumplimiento y la aplicación del artículo 6. Sin embargo, los mercados voluntarios de carbono requieren una sólida gobernanza, supervisión, transparencia e integridad para seguir creciendo y desbloquear la tan necesaria financiación climática en la actualidad.

A medida que ambos mercados continúan evolucionando, los Mercados Voluntarios de Carbono más fuertes hoy pueden sentar las bases para mercados de cumplimiento sólidos mañana. Los Mercados Voluntarios de Carbono fiables ofrecerán cada vez más a las empresas la oportunidad de utilizarlos para cumplir sus compromisos climáticos voluntarios. Estos mercados sirven de puente para una mayor descarbonización a medida que las empresas realizan las transiciones más difíciles hacia fuentes de energía bajas en carbono, ecologizando las cadenas de suministro y las flotas de transporte e invirtiendo ineficiencia energética. Los Mercados Voluntarios de Carbono también ofrecen un espacio para la innovación y la puesta a prueba de enfoques que pueden informar el diseño y la implementación de futuros programas en los mercados de cumplimiento. El desarrollo de una arquitectura mundial efi­ciente y transparente para los mercados voluntarios de carbono y la puesta a prueba de transacciones de resultados de mitigación transferidos internacionalmente pueden sentar una base sólida para mercados de carbono internacionales y nacionales sólidos.

¿Qué es lo que frena a los mercados de carbono?

En una palabra: confianza. Los vendedores deben estar seguros de que sus esfuerzos serán recompensados de manera justa, los compradores deben sentirse seguros del marco regulatorio y la integridad ambiental de los créditos que compran y, en general, debe haber confianza en que la arquitectura del mercado mundial de carbono funciona bien y puede producir resultados de mitigación a escala. La buena noticia es que se ha realizado un trabajo sustancial para encontrar soluciones para cada una de estas preocupaciones, y existen posibles zonas de aterrizaje (véase la Figura 1). Sin embargo, es necesario que los actores de todo el ecosistema de los mercados de carbono hagan mucho más para ofrecer ecosistemas e infraestructuras fiables y escalables que apoyen unos mercados de carbono transparentes, mejoren la ambición climática y canalicen la financiación climática.

El Banco está dando un paso adelante

El Banco tiene planes ambiciosos de asociarse con otros para liberar el potencial de los mercados de carbono de alta integridad, sobre la base de más de 20 años de participación en este espacio.

Caja. La historia del Banco con los mercados de carbono

FechaHito
1999Creó el (Prototipo Carbon Fund) del mundo
2008Lanzó el Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques y fue pionero en enfoques jurisdiccionales a través de programas REDD+ en 47 países. A esto le sigue la creación de varios otros fondos climáticos y de carbono basados en resultados de múltiples donantes (por ejemplo, la Iniciativa del Fondo del Bio-carbono para Paisajes Forestales Sostenibles, la Iniciativa del Carbono para el Desarrollo, el Fondo para la Transformación de los Activos de Carbono, el Fondo Cooperativo para el Carbono).
2015Sepuso en marcha el programa de preparación para el mercado con el fin de apoyar a los países en sus políticas de fijación de precios y créditos de carbono. La Alianza para la Preparación del Mercado evoluciona a la Alianza para la Implementación del Mercado en 2021, apoyando a 30 países hasta la fecha. En 2016, la Corporación Financiera Internacional emitió un bono forestal de 152 millones de dólares que apoya proyectos de conservación forestal del sector privado.
2018Inició el Climate Warehouse, que apoya el desarrollo de la infraestructura del mercado mundial de carbono aprovechando la tecnología de código abierto de bajo costo para crear un ecosistema digital de extremo a extremo para un mercado de carbono conectado a nivel mundial.
2020Se pone en marcha el Club del Mercado del Clima con el fin de desarrollar enfoques para poner en práctica los mercados de carbono. Hoy convoca a 19 participantes del mercado, de los cuales 14 son gobiernos.
2022Lanzamiento de SCALE—Scaling Climate Action by Reducing Emissions (Escalando la Acción Climática mediante la Reducción de Emisiones) para proporcionar financiamiento concesionario y pagos de subvenciones para créditos verificados de reducción de emisiones y desarrollar la capacidad para movilizar ingresos adicionales del sector privado a través de los mercados de carbono. Un fondo asociado, ENABLE-Enabling Access to Benefits while Reducing Emissions, mejora la igualdad de género y la inclusión social.
2023Desarrolló bonos innovadores de resultados de vinculación de carbono que movilizan inversiones del sector privado para la implementación de proyectos y brindan a los inversionistas un retorno vinculado a la emisión de créditos de carbono. El Banco también firma un programa de acreditación de políticas climáticas, el primero de su tipo, para apoyar la transición a la energía limpia, la eficiencia energética y las reformas de subsidios energéticos de Uzbekistán: apoyar las reformas de políticas a través de pagos por reducción de emisiones. Este programa en el marco del Fondo para la Transformación de los Activos de Carbono constituye la primera transacción a gran escala del mundo en materia de Resultados de Mitigación Transferidos Internacionalmente

Estos esfuerzos han dado resultados significativos. Y se han basado en alianzas globales. Trabajamos con soberanos interesados en comprar créditos, así como con mercados emergentes y economías en desarrollo que desean vender créditos, entidades del sector privado, bancos multilaterales de desarrollo y agencias de las Naciones Unidas. El papel, la voz y la participación de los Pueblos Indígenas y las comunidades locales son fundamentales para nuestro enfoque, asegurando que sus esfuerzos sean recompensados de manera justa.

El Banco está ampliando su ambición en tres frentes:

1. Apoyar a los países para que desbloqueen la financiación de los mercados de carbono

Lanzado en 2008, el Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques ha apoyado a 47 países en el desarrollo de programas a gran escala para reducir las emisiones derivadas de la deforestación y la degradación forestal, conservar y mejorar las reservas forestales de carbono y gestionar los bosques de manera sostenible (las actividades se conocen comúnmente como REDD+). Los programas del Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques se implementan de acuerdo con un marco metodológico sólido que garantiza una alta integridad ambiental y social de los créditos. Trabajamos con verificadores externos para garantizar que los créditos de reducción de emisiones sean:

• Adicional, a saber, que de otro modo no se habrían reducido las emisiones;

• Permanente, con medidas de mitigación para evitar que se revierta la reducción de emisiones

• Medible, utilizando estándares claros y aceptables;

• No contabilizado dos veces, por el comprador y el vendedor; y

• No bloquear actividades o inversiones que sean incompatibles con los objetivos de cero emisiones netas de un país.

Prueba de concepto

Los países apoyados por el Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques han logrado avances significativos en los últimos quince años, pasando de la preparación a la implementación. Esta etapa final ahora requiere que los países monitoreen y verifiquen los resultados, al mismo tiempo que distribuyen los ingresos a través de un plan de participación en los beneficios que estipula el uso de los pagos recibidos, adelanta el acceso y la toma de decisiones para las comunidades indígenas sobre el manejo forestal y el uso de los ingresos (véase el Recuadro 4). En la actualidad, 15 países —Chile, Costa Rica, Costa de Marfil, Fiji, Ghana, Guatemala, Indonesia, Madagascar, Mozambique, Nepal, República Democrática del Congo, República Democrática del Congo, República Dominicana y Vietnam— han firmado acuerdos de pago de reducción de emisiones con el Banco y han notificado 95 millones de créditos de carbono de alta integridad. Cinco de estos países —Costa Rica, Ghana, Madagascar, Mozambique y Vietnam— han completado al menos un ciclo de medición, presentación de informes y verificación por terceros y han recibido el pago, lo que ha dado lugar a USD 90 millones en pagos basados en resultados que se están compartiendo con las comunidades. Los 10 programas de país restantes se encuentran actualmente en proceso de verificación por parte de terceros.  Durante los próximos 3 a 5 años, el Banco seguirá apoyando a los países, en particular en materia de mediciones, presentación de informes y verificación.

¿Qué viene después?

Más allá de los créditos que el Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques ha contratado para comprar, se espera que estos 15 programas generen hasta 126 millones de créditos para 2028, con aproximadamente 24 millones disponibles ya en 2024. Los países ahora pueden decidir cómo usar estos créditos, ya sea contabilizarlos contra sus propias Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional o venderlos en los mercados de carbono, a través de:

• Ventas directas que permiten el más alto grado de personalización de los términos de las transacciones y se traducen en una mayor flexibilidad y privacidad. Algunos países, como Ghana y Costa Rica, ya han firmado acuerdos con compradores privados.

• Subastas que permiten a los países poner a disposición de la subasta una cantidad específica de créditos del Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques, lo que permite que los créditos se vendan de manera eficiente y competitiva, estableciendo un precio de mercado justo tanto para compradores como para vendedores. Vietnam es el primer país en condiciones de optar por subastar una parte de sus créditos del Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques.

• Intercambios que enumeran los créditos para comprar en una plataforma: los vendedores enumeran un precio mínimo de venta o eligen si vender a un precio de oferta. La transacción se realiza a través de intercambios internacionales de créditos de carbono, donde los términos del contrato se estandarizan y la información se puede compartir de manera transparente e igualitaria con todos los participantes del mercado.

Para el resto de los países del Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques, estableceremos un grupo de trabajo técnico para los bosques y la tierra con el fin de apoyar a otros países del Fondo Cooperativo para el Carbono de los Bosques para generar créditos de reducción de emisiones.

Por último, pondremos a prueba nuevos productos financieros, como los instrumentos de reducción de riesgos del Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones, para mitigar los riesgos regulatorios y políticos a los que se enfrentan los compradores privados de créditos.

2. Diseñar e implementar la reducción de emisiones a gran escala

Más allá de los programas de nuestros bosques, el Banco ahora está trabajando para diseñar, implementar y movilizar sistemáticamente el financiamiento de carbono en toda nuestra cartera, mediante el apoyo a proyectos para generar y vender créditos de carbono de alta integridad.

¿Qué viene después?

Integraremos el financiamiento climático y de carbono basado en resultados en operaciones clave que generen reducciones significativas de emisiones, como soluciones de infraestructura bajas en carbono, incluida la energía renovable, el acceso a la energía, y soluciones climáticas naturales, como la restauración de manglares y arroz con bajas emisiones de carbono, movilizando así financiamiento adicional para proyectos, incluso del sector privado.

Ya se está trabajando en proyectos de este tipo en África oriental y meridional, Europa y Asia central y Asia oriental y el Pacífico. También aprovecharemos nuestros fondos de carbono existentes para proporcionar asistencia técnica y financiamiento para la preparación de proyectos con el fin de desarrollar la capacidad de los países y diseñar proyectos para generar créditos de alta integridad y alta calidad. En concreto, somos:

• Instituir políticas, procedimientos y modalidades de financiamiento que apoyen la generación de créditos de carbono monetizables en programas respaldados por el Banco Mundial.

• Seguir aprovechando nuestros fondos de carbono existentes para proporcionar la asistencia técnica y la preparación de proyectos necesarios para desarrollar la capacidad de los países para generar créditos de alta integridad y alta calidad, y buscaremos contribuciones adicionales según sea necesario en el contexto de una mayor ambición.

• Crear productos financieros como los bonos vinculados al carbono, que movilizan ex ante de los flujos del sector privado contra la entrega futura de créditos de carbono.

• Diseñar instrumentos de garantía para que los compradores del sector privado cubran ciertos riesgos del mercado de carbono asociados con las incertidumbres regulatorias y políticas de los países receptores, como los productos del Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones que proporcionarían a los inversores privados garantías de riesgo político para cubrir los riesgos no comerciales relacionados con los créditos de carbono.

3. Profundizar las alianzas para desbloquear los cuellos de botella críticos para la expansión de los mercados de carbono

¿Qué viene después?

Además, nos asociaremos con los actores del ecosistema de los mercados de carbono:

• Al trabajar con nuestros países clientes a través de programas nacionales, la Alianza para la Implementación del Mercado y otros fondos de carbono, desarrollaremos la capacidad para establecer una infraestructura esencial de los mercados de carbono, crearemos capacidad para establecer una infraestructura esencial de los mercados de carbono, como registros nacionales y sistemas nacionales de medición, presentación de informes y verificación, que se conecten con los requisitos de presentación de informes del Acuerdo de París.   así como estrategias, marcos y regulaciones de mercados de carbono.

• Al trabajar con los que establecen los principios, aceleraremos la puesta en práctica de los principios de integridad que dan claridad al mercado. Estos incluyen los «principios básicos del carbono» según lo definido por el Consejo de Integridad para los Mercados Voluntarios de Carbono y las afirmaciones corporativas que pueden hacer cuando compran créditos de carbono en el marco de la Iniciativa de Mercados Voluntarios de Carbono.

Al trabajar con estándares independientes como Verra, Gold Standard, American Carbon Registry y otros, impulsaremos la transparencia del mercado al conectar los datos sobre créditos de carbono que actualmente residen en registros dispares a través del Climate Action Data Trust, como parte de la iniciativa Climate Warehouse.

Al trabajar con los organismos de validación y verificación, apoyaremos la estandarización de los servicios prestados por estos organismos y desarrollaremos protocolos estándar para respaldar el uso de la medición, la presentación de informes y la verificación digitales, incluidos los medidores inteligentes, los sensores, el IoT y las últimas tecnologías de teledetección e Inteligencia Artificial.

Al trabajar con agencias independientes de calificación de créditos de carbono, mejoraremos la consistencia del marco de calificación de créditos de carbono.

Al trabajar con entidades como la  Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, la Organización Internacional de  Comisiones de Valores, el Instituto Internacional para la Unificación del Derecho Privado y otras, ayudaremos a establecer marcos que mejoren la integridad financiera de los mercados de carbono, como la naturaleza jurídica de los créditos de carbono, la gobernanza y confiabilidad de los registros de transacciones; y la eficiencia y gobernanza del comercio de carbono arquitectura de mercado.

Nos asociaremos con otros. Continuaremos fortaleciendo la colaboración con nuestra comunidad de donantes, que históricamente han apoyado nuestros esfuerzos de mercados de carbono, y nuestros países clientes, que buscan aprovechar los mercados de carbono para generar flujos de financiamiento climático y ayudar a lograr las ambiciones climáticas. Invitamos a otros: fundaciones filantrópicas, sector privado, países y sociedad civil a unirse a nosotros en este viaje.

Conclusión

Los mercados de carbono de alta integridad pueden ser beneficiosos para las personas y el planeta, ya que pueden generar millones, si no miles de millones, para los países que se encuentran en el camino hacia un desarrollo con bajas emisiones de carbono. Si bien existen desafíos, es necesario aprovechar y aprovechar plenamente el potencial de los mercados de carbono.

Nuestro objetivo es ambicioso: comenzando por catalizar un suministro de alta integridad y alto impacto de nuestra propia cartera, y desarrollando la capacidad de los países clientes para prepararse y utilizar las oportunidades que brindan los mercados de carbono, estamos trabajando con el ecosistema de los mercados de carbono para desbloquear los cuellos de botella que han obstaculizado el crecimiento. Nuestro éxito depende de que nos asociemos con otros, y usted con nosotros. Y nuestro objetivo es ampliar mercados de carbono confiables, de alto impacto y alta integridad que beneficien a los países en desarrollo, aumenten la ambición climática y ayuden a canalizar el financiamiento climático que tanto se necesita en la actualidad.

Al trabajar con nuestros países clientes a través de programas nacionales, la Alianza para la Implementación del Mercado y otros fondos de carbono, desarrollaremos la capacidad para establecer una infraestructura esencial de los mercados de carbono, desarrollaremos la capacidad para establecer una infraestructura esencial de los mercados de carbono, como los registros nacionales y los sistemas nacionales de medición, presentación de informes y verificación, que se conecten con los requisitos de presentación de informes del Acuerdo de París.  así como estrategias, marcos y regulaciones de mercados de carbono.



No hay un camino creíble hacia el cero neto sin detener la deforestación


El compromiso de los Comisionados de la Iglesia en la COP26 de eliminar de su cartera la deforestación impulsada por los productos básicos blandos se verá respaldado por las promesas de la COP28.

Tras la adopción de un compromiso global para detener y revertir la deforestación para 2030 en la COP28, los Comisionados Eclesiásticos de Inglaterra han subrayado la importancia del anuncio para sus propios esfuerzos y los de otros propietarios de activos para abordar el problema.

El texto final de la COP28 se comprometió a detener y revertir la deforestación para 2030 por primera vez, además de señalar la necesidad de aumentar el apoyo y la inversión para revertir la deforestación y la degradación forestal para 2030, incluidos pagos e incentivos para gestionar los bosques de manera sostenible.

No hay un camino creíble para llegar a cero neto sin detener la deforestación. Es un riesgo crítico y sistémico del que nosotros y muchos otros propietarios de activos no podemos diversificarnos. 

Añadió que el compromiso de los gobiernos de todo el mundo en la COP28 reconocía esto, además de reconocer el papel clave que debe desempeñar la deforestación para proporcionar soluciones a los desafíos gemelos del cambio climático y la pérdida de biodiversidad.

Reducir la deforestación

En la COP26, los Comisionados de la Iglesia, uno de los dos organismos nacionales de inversión de la Iglesia de Inglaterra, y más de 30 instituciones financieras que representan 8 billones de dólares en activos bajo gestión firmaron un compromiso para hacer todo lo posible para eliminar de sus carteras la deforestación impulsada por las materias primas blandas para 2025.

Mitchell señaló que el 95% de la deforestación ocurre en regiones tropicales, y dentro de esas regiones el 75% de esa deforestación es impulsada por productos agrícolas blandos. Estos productos incluyen la carne de res, la palma y la soja, y la madera para pulpa y papel.

La deforestación es responsable del 11% del total de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero.

Este compromiso incluye hitos claros: establecer una política de deforestación, evaluar la exposición a la deforestación y comprometerse con las empresas y los responsables políticos en materia de deforestación, para ayudar a lograr su objetivo.

Tras el compromiso de la COP26, los Comisionados de la Iglesia, que cuenta con 10.300 millones de libras esterlinas (13.000 millones de dólares) en activos bajo gestión, establecieron una Política de Deforestación el año pasado. Esta política insta y anima a las empresas en las que se invierte a asumir «compromisos cuantificables y con plazos determinados» para eliminar la deforestación de sus actividades y sus cadenas de suministro.

Esto incluye revelar la debida diligencia que han llevado a cabo y las acciones que están tomando para eliminar la deforestación tropical impulsada por los productos básicos, así como demostrar que la deforestación se está tomando en serio a nivel de la junta directiva.

Los Comisionados de la Iglesia han desempeñado un papel central en el comité directivo de la iniciativa de Acción contra la Deforestación del Sector Financiero (FSDA, por sus siglas en inglés) para desarrollar un compromiso colaborativo de los inversores sobre la deforestación.

Está liderando compromisos con cuatro empresas a través de la FSDA, y está involucrada en otras seis, fomentando la alineación con las expectativas de los inversores de la iniciativa para que las empresas evalúen y aborden sus impactos de deforestación.

La organización también se ha unido a la iniciativa global de participación de inversores Nature Action 100.

En 2024, el Comisionado de la Iglesia continuará colaborando con las empresas para lograr las expectativas de la FSDA. También tiene la intención de utilizar las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con la Naturaleza para que las organizaciones informen y actúen sobre las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza, que incorporará a su conjunto de herramientas de participación y diligencia debida.

Mitchell espera que la COP16 y la COP29 del próximo año discutan la adición de una fecha límite de 2025 para poner fin a la deforestación tropical impulsada por las materias primas blandas, que dijo que «se siente como la pieza faltante del rompecabezas esta vez.

Los bosques son claramente vitales para la estabilidad de muchos ecosistemas en todo el mundo, especialmente en términos de almacenamiento de carbono, protección de la biodiversidad y medios de vida para millones de personas.

La deforestación realmente se encuentra en el corazón de este diagrama de Venn del cambio climático, la pérdida de la naturaleza, la desigualdad social y el riesgo financiero. Creo que los compromisos de la COP 28 realmente pusieron eso en primer plano.

Presión regulatoria

El pasado mes de diciembre, el Consejo Europeo y el Parlamento acordaron una propuesta para minimizar el riesgo de deforestación y degradación forestal resultante de las importaciones y exportaciones de la UE. El acuerdo estableció normas obligatorias de diligencia debida para las entidades involucradas en el comercio de materias primas: aceite de palma, carne de res, madera, café, cacao, caucho y soja.

El Reglamento sobre Deforestación (EUDR) de la UE se aplicará a partir de diciembre de 2024 y obligará a las empresas que comercian con productos incluidos en el ámbito de aplicación a realizar la debida diligencia en el origen de una amplia gama de productos básicos para asegurarse de que no se han obtenido como resultado de la deforestación.

El gobierno del Reino Unido está listo para tomar medidas similares, confirmando recientemente que el aceite de palma, el cacao, la carne de res, el cuero y la soja se incluirán en la nueva legislación para garantizar que los productos de los supermercados no dañen los bosques del mundo.

La legislación se introduce a través de la Ley de Medio Ambiente del Reino Unido y prohibirá su uso a las empresas con una facturación anual global de más de 50 millones de libras esterlinas y el uso de más de 500 toneladas de productos regulados al año si proceden de tierras utilizadas ilegalmente.

Se exigirá a las empresas que lleven a cabo un ejercicio de diligencia debida en sus cadenas de suministro e informen de ello anualmente en aras de la transparencia.

En julio, la plataforma de divulgación ambiental CDP descubrió que el 90% de las empresas que divulgan sobre la deforestación no estaban preparadas para las regulaciones anti-deforestación entrantes en las jurisdicciones afectadas, lo que podría costarles colectivamente 80 mil millones de dólares. Se consideró que menos del 10% tenía un compromiso público sólido para poner fin a la deforestación para 2025.


A medida que se seca la tinta del acuerdo COP28 en la conferencia anual de la ONU sobre el cambio climático, se reconoce que la naturaleza y los bosques tienen un papel clave que desempeñar en la lucha contra el cambio climático. Aquí están nuestras 5 conclusiones de Dubái.

1. La naturaleza es fundamental para una acción climática eficaz

El texto final acordado en la COP28 refuerza el papel de la naturaleza en la lucha contra el cambio climático. En lo que denomina una «década crítica», reconoce «la importancia vital de proteger, conservar, restaurar y utilizar de forma sostenible la naturaleza y los ecosistemas para una acción climática eficaz y sostenible».

Y el texto va más allá, prometiendo por primera vez detener y revertir la deforestación para 2030. Ha habido declaraciones sobre la deforestación en COP anteriores, en particular la Declaración de los Líderes de Glasgow sobre los Bosques en la COP26, pero estas no tuvieron un acuerdo universal ni una firma.

Los bosques son vitales para la biodiversidad y para los 1.600 millones de personas que dependen de ellos para sus vidas y medios de subsistencia. Pero también son un puente entre el clima y la naturaleza. La deforestación es responsable del 11% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero. Protegerlos es, sin lugar a dudas, parte de la solución climática.

2. Necesitamos transformar nuestras finanzas

A pesar de que la naturaleza gozaba de una importancia significativa en el texto oficial, lo que faltaba eran compromisos financieros sólidos para proteger y restaurar la naturaleza.

Y en lo que respecta a la financiación, la magnitud de la tarea que tenemos por delante quedó al descubierto con la publicación del informe Estado de las Finanzas para la Naturaleza, elaborado por el PNUMA y Global Canopy durante la COP. El informe mostró que casi 7 billones de dólares al año en subsidios gubernamentales e inversión privada tienen un impacto negativo directo en la naturaleza. De hecho, las finanzas que dañan la naturaleza superan a las finanzas de las actividades positivas para la naturaleza en más de 30 a 1.

Los 200.000 millones de dólares gastados en soluciones basadas en la naturaleza se ven empequeñecidos por el peso de las finanzas que se enfrentan a ellos. Si el acuerdo de la COP28 va a tener un impacto real, los gobiernos y las finanzas privadas deben reutilizar urgentemente los 7 billones de dólares al año que actualmente están dañando la naturaleza.

3. La deforestación está impulsando nuestras emisiones

Sabemos que la gran mayoría de la deforestación está impulsada por la expansión agrícola de un puñado de productos básicos. Pero una nueva investigación publicada por Trase en la COP28 reveló la verdadera magnitud del problema. Mostró que la pérdida de bosques y turba impulsada por la producción de carne de res, soja, aceite de palma, pulpa de madera y cacao genera más emisiones que Alemania.

A continuación, la investigación redujo los parámetros a la proporción de productos básicos que se exportaron y descubrió que las emisiones anuales de las exportaciones por sí solas eran mayores que las de España (282 millones de toneladas equivalentes de CO2). Esto pone de relieve la oportunidad que tienen los países importadores de reducir significativamente las emisiones mundiales eliminando la deforestación de sus cadenas de suministro.

4. Las leyes de diligencia debida son fundamentales y cada vez son más las que siguen el ejemplo de la UE

La investigación de Trase pone de relieve la naturaleza global del problema de la deforestación. Esta es la razón por la que las leyes efectivas de debida diligencia son una parte esencial para detener y revertir la deforestación.

En 2021, el gobierno del Reino Unido prometió que la Ley de Medio Ambiente lideraría el mundo en la lucha contra la deforestación ilegal. Pero el gobierno ha tardado dos años en publicar la legislación secundaria necesaria para poner en práctica la ley. En la COP28, el gobierno del Reino Unido anunció finalmente que su ley de diligencia debida cubriría la carne de res, el cuero, la soja, el aceite de palma y el cacao. Varios supermercados líderes han instalado al gobierno a garantizar que la ley del Reino Unido se alinee con el Reglamento de Deforestación de la Unión Europea (EUDR) para ayudar a «promover nuestra ambición colectiva».

Leyes como la Ley de Medio Ambiente del Reino Unido, el Reglamento de Deforestación de la Unión Europea (EUDR) y la Ley Forestal, que se volvió a presentar al Senado de Estados Unidos en diciembre, son piezas clave del rompecabezas. La legislación tiene el poder, nivela el campo de juego y obliga a los rezagados a actuar. En el futuro, estas leyes deben ser el primero de muchos pasos regulatorios, ampliando el conjunto de productos básicos e incorporando al sector financiero que financia la deforestación.

5. Las naciones forestales al frente

En la COP28, la ciudad amazónica de Belém fue elegida oficialmente como sede de la COP30 en 2025. Será la primera vez que la Amazonía sea sede de una COP y el liderazgo de naciones forestales como Brasil puede ser clave.

Brasil ya ha prometido detener y revertir la deforestación para 2030. Las últimas cifras muestran que la deforestación en la Amazonía ha disminuido por octavo mes consecutivo. También hubo nuevos anuncios. En Dubái, Brasil propuso el fondo Bosques Tropicales para Siempre, un nuevo fondo de 250.000 millones de dólares para conservar las selvas tropicales del mundo. Estará financiado con financiación pública y privada y el objetivo es que el fondo esté operativo para la COP30.

Cerca de 7 billones de dólares se invierten en todo el mundo cada año en actividades que tienen un impacto negativo directo en la naturaleza, tanto de fuentes del sector público como del privado, lo que equivale a aproximadamente el 7% del Producto Interior Bruto (PIB) mundial, según el último informe sobre el estado de las finanzas para la naturaleza publicado hoy en la COP28 por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) y sus socios.

El informe concluye que, en 2022, las inversiones en soluciones basadas en la naturaleza ascendieron a aproximadamente 200.000 millones de dólares, pero los flujos financieros a actividades que dañan directamente la naturaleza fueron más de 30 veces mayores. Expone una disparidad preocupante entre los volúmenes de financiamiento para soluciones basadas en la naturaleza y los flujos financieros negativos para la naturaleza, y subraya la urgencia de abordar las crisis interconectadas del cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la degradación de la tierra.

«Las soluciones basadas en la naturaleza están dramáticamente infra financiadas. Las inversiones anuales negativas para la naturaleza son más de 30 veces mayores que la financiación de soluciones basadas en la naturaleza que promuevan un clima estable y una tierra y una naturaleza saludables. Para tener alguna posibilidad de alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible, estas cifras deben invertirse, con los verdaderos custodios de la tierra, como los pueblos indígenas, entre los principales beneficiarios», dijo Inger Andersen, directora ejecutiva del PNUMA.

Los hallazgos se basan en un análisis de los flujos financieros globales, que revela que los flujos financieros privados negativos para la naturaleza ascienden a US$5 billones anuales, 140 veces más que los US$35 mil millones de inversiones privadas en soluciones basadas en la naturaleza. Las cinco industrias que canalizan la mayor parte de los flujos financieros negativos (construcción, servicios eléctricos, bienes raíces, petróleo y gas, y alimentos y tabaco) representan el 16 por ciento de los flujos totales de inversión en la economía, pero el 43 por ciento de los flujos negativos para la naturaleza asociados con la destrucción de bosques, humedales y otros hábitats naturales.

Niki Mardas, directora ejecutiva de Global Canopy, dijo: «El informe de este año es un duro recordatorio de que continuar con «lo de siempre» representa una grave amenaza para nuestro planeta, reforzando la necesidad urgente de una transición hacia prácticas comerciales sostenibles y detener el financiamiento de la destrucción de la naturaleza. La red se está estrechando, con una mayor presión regulatoria en áreas clave como la lucha contra la deforestación, lo que significa que las empresas e instituciones financieras que aún impulsan el problema ahora deben hacer el mejor uso de los excelentes datos, la orientación y los marcos ya disponibles para comprometerse urgentemente con un futuro positivo para la naturaleza».

El gasto público en subsidios perjudiciales para el medio ambiente en cuatro sectores -agricultura, combustibles fósiles, pesca y silvicultura- se estima en 1,7 billones de dólares EE.UU. en 2022. Mientras los líderes se reúnen en Dubái esta semana, será fundamental reformar y reorientar los subsidios perjudiciales para el medio ambiente, en particular a los combustibles fósiles y la agricultura. Solo los subsidios a los consumidores de combustibles fósiles se duplicaron, pasando de 563.000 millones de dólares en 2021 a 1.163 millones de dólares en 2022.

Persiste el déficit financiero

El informe identifica una importante brecha de financiación para las soluciones basadas en la naturaleza, con solo 200.000 millones de dólares asignados en 2022, liderada por los gobiernos, que contribuyeron con el 82% (165.000 millones de dólares), mientras que la financiación privada sigue siendo modesta, con 35.000 millones de dólares (18% del total de los flujos de financiación de soluciones basadas en la naturaleza). Para cumplir con los objetivos de la Convención de Río de limitar el cambio climático a 1,5°C, así como con el objetivo del Marco Mundial para la Diversidad Biológica de reservar el 30 por ciento de la tierra y el mar para 2030 y lograr la neutralidad de la degradación de la tierra, los flujos financieros hacia soluciones basadas en la naturaleza deben casi triplicarse con respecto a los niveles actuales (200.000 millones de dólares) para alcanzar los 542.000 millones de dólares al año en 2030 y cuadruplicarse hasta alcanzar los 737.000 millones de dólares para 2050.

Tanto la financiación pública como la inversión privada deben aumentar drásticamente, junto con el realineamiento de los flujos financieros que tienen un impacto perjudicial en la naturaleza. Si bien la financiación pública seguirá desempeñando un papel fundamental, la financiación privada puede aumentar su participación en la financiación basada en la naturaleza del 18% actual al 33% en 2050.

La degradación generalizada de la naturaleza no solo está exacerbando la crisis climática, sino que también nos empuja a superar los límites planetarios. Invertir en soluciones basadas en la naturaleza proporciona una vía estratégica y rentable para abordar los desafíos interconectados del cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la degradación de la tierra y, al mismo tiempo, lograr avances tangibles hacia los objetivos de desarrollo sostenible.

Las soluciones basadas en la naturaleza brindan oportunidades de inversión críticas, ya que son rentables y brindan múltiples beneficios. Las oportunidades de inversión en la gestión sostenible de la tierra pueden cuadruplicarse para 2050 sobre la base de la rentabilidad a largo plazo de la producción sostenible de alimentos y productos básicos, lo que es fundamental para catalizar la inversión privada. La protección de diversos ecosistemas es muy rentable, ya que representa el 80 por ciento de la tierra adicional necesaria para las soluciones basadas en la naturaleza, mientras que absorbe solo el 20 por ciento de la financiación adicional de soluciones basadas en la naturaleza para 2030. Dada la escala de la degradación a nivel mundial, la restauración ofrece enormes oportunidades para fortalecer la función y la resiliencia de los ecosistemas para prestar los servicios ecosistémicos de los que tanto dependen las personas.

Acción urgente en dos frentes: reorientar las finanzas negativas de la naturaleza y aumentar la inversión en la naturaleza

El informe sugiere que el simple hecho de duplicar o triplicar la inversión en soluciones basadas en la naturaleza no será suficiente para alcanzar los tres objetivos de Río, a menos que los casi 7 billones de dólares que se destinan a las prácticas negativas para la naturaleza se reduzcan drásticamente y, en el mejor de los casos, se reutilicen idealmente a favor de la naturaleza.

Se necesita un cambio importante para la naturaleza. El sector financiero y las empresas no solo deben aumentar las inversiones en soluciones basadas en la naturaleza, sino también implementar incentivos para desviar las finanzas de las actividades dañinas, fomentando resultados positivos para la naturaleza. Las políticas gubernamentales desempeñan un papel crucial en la creación de un entorno propicio para fomentar las oportunidades de inversión. En particular, las perspectivas de inversión en soluciones basadas en la naturaleza están floreciendo, impulsadas por la revisión de sectores globales como el alimentario, el extractivo, el inmobiliario y el de infraestructura, que son los principales contribuyentes al declive de la naturaleza. Estas oportunidades rivalizan con las derivadas de la crisis climática, lo que representa un momento crucial para un cambio impactante.



La taxonomía SRO 2024 de la SEC presenta XBRL


La Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) implementó recientemente varias enmiendas a las reglas destinadas a mejorar el ciclo de liquidación para las transacciones de corredores de bolsa y procesos relacionados. Ahora se ha publicado un borrador de taxonomía, la Taxonomía de Organizaciones Autorreguladoras (SRO) 2024, para respaldar las nuevas reglas.

Las modificaciones, que entrarán en vigor el 5 de mayo de 2023, están diseñadas para aumentar la eficiencia en el ciclo de liquidación de transacciones de valores, lo que dará como resultado una liquidación estándar más rápida. Además, los swaps basados en valores obtienen un poco de alivio en las reglas y se reduce el ciclo de liquidación para ciertas ofertas.

También hay una nueva regla (17 CFR 240.17Ad-27) para las agencias de compensación. Ahora deben implementar procedimientos que aceleren el procesamiento directo y presentar un informe anual etiquetado con Inline XBRL legible por máquina a través del sistema EDGAR de la SEC. El borrador de la taxonomía SRO se ha publicado para facilitar el etiquetado de la información dentro de estos informes anuales recientemente obligatorios.


La Comisión de Bolsa y Valores («Comisión») está adoptando enmiendas a las reglas para acortar el ciclo de liquidación estándar para la mayoría de las transacciones de corredores de bolsa de dos días hábiles después de la fecha de negociación («T+2») a un día hábil después de la fecha de negociación («T+1»). Además, la Comisión está adoptando nuevas normas relativas a la tramitación de las operaciones institucionales por parte de los agentes de bolsa y de determinadas agencias de compensación. La Comisión también está modificando determinados requisitos de mantenimiento de registros aplicables a los asesores de inversiones registrados.

FECHAS: Fecha de entrada en vigor: 5 de mayo de 2023.

Fecha de cumplimiento: Las fechas de cumplimiento aplicables se describen en la Parte VII de este comunicado.

PARA OBTENER MÁS INFORMACIÓN, COMUNÍQUESE CON: Matthew Lee, Director Adjunto, Susan Petersen, Asesora Especial, Andrew Shanbrom, Asesor Especial, Jesse Capelle, Asesor Especial, y Mary Ann Callahan, Asesora Principal de Políticas, al (202) 551-5710, Oficina de Compensación y Liquidación, División de Comercio y Mercados; Jennifer Porter, Consejera Especial Sénior, Amy Miller, Consejera Sénior, y Holly H. Miller, Analista Financiera Sénior, al (202) 551-6787, División de Gestión de Inversiones; Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU., 100 F Street NE, Washington, DC 20549-7010.

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA:

En primer lugar, la Comisión está modificando el párrafo (a) de 17 CFR 240.15c6-1 («Regla 15c6-1») en virtud de la Ley de Intercambio de Valores de 1934 («Ley de Intercambio») para acortar el ciclo de liquidación estándar para la mayoría de las transacciones de corredores de bolsa de T+2 a T+1, como se analiza en la Parte II.C.1. 1 La Comisión también está modificando el párrafo (b) de la Regla 15c6-1 para excluir los swaps basados en valores de los requisitos establecidos en el párrafo (a) de la regla, y modificando el párrafo (c) de la Regla 15c6-1 para acortar el ciclo de liquidación estándar para las ofertas de compromiso en firme con un precio posterior a las 4:30 p.m. hora del este («ET») de cuatro días hábiles después de la fecha de negociación («T+4») a T+2, como se examina en las partes II.C.3 y II.C.4, respectivamente.

En segundo lugar, para promover la finalización de las asignaciones, confirmaciones y afirmaciones antes del final de la fecha de negociación para las transacciones entre los corredores de bolsa y sus clientes institucionales, la Comisión está adoptando una nueva regla bajo la Ley de Intercambio en 17 CFR 240.15c6-2 («Regla 15c6-2»). La Regla 15c6-2 requiere que un corredor de bolsa celebre acuerdos por escrito como se especifica en la regla o establezca, mantenga y haga cumplir políticas y procedimientos escritos razonablemente diseñados para abordar ciertos objetivos relacionados con completar asignaciones, confirmaciones y afirmaciones tan pronto como sea tecnológicamente factible y a más tardar en la fecha de finalización de la negociación. Los requisitos específicos de la norma se examinan en la Parte III.C.

En tercer lugar, la Comisión está modificando 17 CFR 275.204-2 («Regla 204-2») en virtud de la Ley de Asesores de Inversiones de 1940 («Ley de Asesores») para exigir a los asesores de inversiones registrados que realicen y mantengan registros de las asignaciones, confirmaciones y afirmaciones de las transacciones de valores sujetas a los requisitos de la Regla 15c6-2(a), como se analiza en la Parte IV.C.

En cuarto lugar, la Comisión está adoptando una nueva norma en virtud de la Ley del Mercado de Valores en 17 CFR 240.17Ad-27 («Regla 17Ad-27») para exigir a las agencias de compensación que prestan un servicio central de emparejamiento («CMSP») que establezcan, implementen, mantengan y hagan cumplir políticas y procedimientos razonablemente diseñados para facilitar el procesamiento directo («STP») y que presenten un informe anual sobre el progreso con respecto a STP. Los requisitos específicos de la norma se examinan en la Parte V.C.

En quinto lugar, la Comisión está modificando 17 CFR parte 232 («Reglamento S-T») para exigir que un CMSP presente el informe anual requerido por la Regla 17Ad-27 utilizando el sistema electrónico de recopilación, análisis y recuperación de datos («EDGAR») de la Comisión y etiquete la información en el informe utilizando el lenguaje de informes comerciales extensible en línea («XBRL») estructurado (es decir, legible por máquina). La Comisión examina este requisito en la parte V.C.4.

Por último, la Comisión solicitó y recibió comentarios sobre el efecto de acortar el ciclo de liquidación en otros requisitos de la Comisión, incluyendo 17 CFR 242.200 («Reglamento SHO»), 17 CFR 240.10b-10 («Regla 10b-10»), las reglas de responsabilidad financiera aplicables a los corredores de bolsa, los requisitos relacionados con la entrega de prospectos y el «acceso versus entrega», y el impacto en las reglas y operaciones de la organización autorreguladora («SRO»). Estas observaciones se examinan en la Parte VI.

I. Introducción

Promover la liquidación oportuna, ordenada y eficiente de las transacciones de valores ha sido un objetivo de la Comisión desde hace mucho tiempo. Para avanzar en este objetivo, la Comisión tomó medidas por primera vez en 1993 para establecer una norma que requiere la liquidación de la mayoría de las transacciones de valores dentro de los tres días hábiles siguientes a la fecha de negociación («T+3»), acortando la práctica prevaleciente en el momento de liquidar las transacciones de valores dentro de los cinco días hábiles siguientes a la fecha de negociación («T+5»). La Comisión ha En ocasiones se discutió cómo acortar el ciclo de liquidación puede proteger a los inversionistas, reducir el riesgo en el sistema financiero y aumentar la eficiencia operativa en el mercado de valores. En 2017, la Comisión acortó el ciclo de liquidación estándar de T+3 a T+2.5 Ahora, en parte informada por episodios en 2020 y 2021 de mayor volatilidad del mercado que pusieron de relieve posibles vulnerabilidades en el mercado de valores de EE. UU., 6 La Comisión considera que acortar el ciclo de liquidación de T+2 a T+1 puede promover la protección de los inversores, reducir el riesgo y aumentar la eficiencia operativa y de capital.

Como se discutió en el Comunicado de Propuesta T+1, la Comisión considera que se ha logrado un progreso sustancial hacia la identificación de los cambios tecnológicos y operativos que son necesarios para establecer un ciclo de liquidación T+1, incluidos los cambios a nivel de industria que serían necesarios para la transición de un ciclo de liquidación estándar T+2 a un ciclo de liquidación estándar T+1. La Comisión también examinó la necesidad de adoptar medidas reglamentarias adicionales para mejorar la tramitación de las transacciones institucionales, promoviendo otros dos objetivos de larga data compartidos por la Comisión y el sector de los valores: la finalización de las asignaciones, confirmaciones y afirmaciones de las operaciones en la fecha de negociación (un objetivo al que a menudo se hace referencia como «afirmación en el mismo día») y la tramitación directa de las transacciones de valores. En consecuencia, la Comisión propuso una combinación de modificaciones de las normas y nuevas normas para acortar el ciclo de liquidación estándar a T+1, establecer nuevos requisitos para los agentes de bolsa y los asesores de inversiones destinados a promover el objetivo de la afirmación en el mismo día, y establecer requisitos para que los CMSP promuevan el procesamiento directo.

La Comisión recibió muchos comentarios en respuesta a la propuesta de liberación de T+1.11 Tras examinar las observaciones recibidas, la Comisión adopta las nuevas normas propuestas y las modificaciones de las mismas, como se examina más adelante. Específicamente, en la Parte II, la Comisión analiza los comentarios recibidos en relación con las enmiendas propuestas a la Regla 15c6-1 de la Ley del Mercado de Valores, y las modificaciones realizadas en respuesta a los comentarios. En la Parte III, la Comisión examina los comentarios recibidos en relación con la propuesta de Regla 15c6-2 en virtud de la Ley del Mercado de Valores, y las modificaciones introducidas en respuesta a los comentarios. En la Parte IV, la Comisión analiza los comentarios recibidos en relación con la propuesta de enmienda a la Regla 204-2 de la Ley de Asesores, y las modificaciones introducidas en respuesta a los comentarios. En la Parte V, la Comisión analiza los comentarios recibidos en relación con la propuesta de Regla 17Ad-27 en virtud de la Ley del Mercado de Valores, y las modificaciones realizadas en respuesta a los comentarios. En la Parte VI, la Comisión analiza los comentarios recibidos sobre el efecto de la reducción del ciclo de liquidación en otros requisitos de la Comisión, incluida la Regulación SHO, la Regla 10b-10 de la Ley de Bolsa, las normas de responsabilidad financiera aplicables a los agentes de bolsa, los requisitos relacionados con la entrega de folletos y el «acceso frente a la entrega», y el impacto en las normas y operaciones de SRO.

II. Regla 15c6-1 de la Ley del Mercado de Valores – Ciclo de Liquidación Estándar

A. Enmiendas propuestas a la Regla 15C6-1

En la Propuesta de Liberación T+1, la Comisión propuso enmendar la Regla 15c6-1(a) para prohibir a los corredores de bolsa efectuar o celebrar un contrato para la compra o venta de un valor (que no sea un valor exento, un valor del gobierno, un valor municipal, papel comercial, aceptaciones bancarias o letras comerciales) que estipule el pago de fondos y la entrega de valores después del primer día hábil después de la fecha del contrato, a menos que se indique expresamente lo contrario acordado por las partes en el momento de la transacción. La enmienda propuesta a la Regla 15c6-1(a) acortaría la duración del ciclo de liquidación estándar para las transacciones de valores cubiertas por la regla existente de T+2 a T+1.

Además de la enmienda propuesta al párrafo (a) de la Regla 15c6-1, la Comisión propuso eliminar el párrafo (c) de la regla, 14 que, junto con la enmienda propuesta al párrafo (a), establecería un ciclo de liquidación estándar T+1 para las ofertas de compromiso en firme con precios posteriores a las 4:30 p.m. ET. Sin embargo, las denominadas disposiciones de «anulación» de los párrafos a) y d) de la Regla 15c6-1 seguirían permitiendo que los contratos actualmente cubiertos por el párrafo c) previeran la liquidación en un plazo distinto de T+1 si las partes acuerdan expresamente un plazo de liquidación diferente en el momento de la transacción.

Además de proponer que se suprima el párrafo c) de la Regla 15c6-1, la Comisión propuso enmiendas técnicas conformes a los párrafos a), b) y d) de la regla. Concretamente, la Comisión propuso suprimir todas las referencias al párrafo c) de la Regla 15c6-1 que figuran actualmente en los párrafos a), b) y d) de la regla.

B. Observaciones

1. Duración del Ciclo de Liquidación Estándar y Regla 15c6-1(a) de la Ley de Intercambio

En respuesta a la Propuesta de Liberación de T+1, la Comisión recibió numerosas cartas de comentarios en apoyo de un ciclo de liquidación más corto para las transacciones de valores.  Muchas de estas cartas de comentarios apoyaban la reducción del ciclo de liquidación estándar a T+1. Varias cartas de comentarios que apoyaban la propuesta de la Comisión de acortar el ciclo de liquidación a T+1 también apoyaban la reducción del ciclo de liquidación a «T+ 0» o liquidación instantánea. Otras observaciones Las cartas guardaban silencio en cuanto a la propuesta de la Comisión de acortar el ciclo de liquidación a T+1, pero expresó la opinión de que un ciclo de liquidación T+0 debería aplicarse de inmediato o lo antes posible.

Los comentaristas que apoyaron la propuesta de la Comisión de acortar el ciclo de liquidación estándar a T+1 citaron una serie de beneficios que un ciclo de liquidación T+1 ofrecería a los participantes en el mercado. Por ejemplo, en las cartas de comentarios en apoyo de la transición a T+1 se afirmaba que acortar el ciclo de liquidación a T+1 daría lugar a reducciones de los niveles de riesgo existentes para las entidades de contrapartida central (ECC) y los participantes en el mercado (incluido el riesgo de crédito, de mercado y de liquidez), menores requisitos de margen, mejora de la liquidez de capital, mejoras en el procesamiento post-negociación y la eficiencia operativa, mayor estabilidad financiera,  y la reducción del riesgo sistémico en el sistema financiero.

Además, en varias cartas de comentarios se afirmaba que acortar el ciclo de liquidación a T+1 beneficiaría a los inversores minoristas. Por ejemplo, un comentarista afirmó que los inversores minoristas se beneficiarían de un cambio a T+1 a través de una mayor certidumbre, seguridad y protección en el sistema financiero; el acceso al producto, o a las compras, de sus transacciones de valores un día antes; y alinear los ciclos de liquidación de las transacciones de ETF (que ahora se liquidan en T+2) con el ciclo de liquidación de los fondos mutuos (que normalmente se liquidan en T+1). Otro comentarista también afirmó que los inversores se beneficiarían de un acceso más temprano a los ingresos de sus transacciones de valores si el ciclo de liquidación se acorta a T+1.

La Comisión también recibió cartas de comentarios en las que se expresaban preocupaciones con respecto a la propuesta de la Comisión de acortar el ciclo de liquidación estándar a T+1. Estos comentarios, algunos de los cuales apoyaban la reducción del ciclo de liquidación como cuestión general, expresaron su preocupación por el posible impacto de los ciclos de liquidación no coincidentes en los mercados mundiales que se producirían si el ciclo de liquidación en los EE. UU. se acortara a T+1 sin una coordinación y armonización global de los ciclos de liquidación. Por ejemplo, una carta de comentarios presentada por una asociación de la industria que representa a la industria de la inversión alternativa afirmaba que el comunicado de propuesta de T+1 «plantea riesgos considerables para los administradores de activos con exposición primaria o significativa a los mercados que permanecerán en T+2». En la carta de comentarios se afirmaba además que «en ausencia de una mayor coordinación mundial, el desajuste del mercado resultante del paso a T+1 plantea una serie de consecuencias perjudiciales no deseadas para estos gestores de activos, sus contrapartes y la salud y estabilidad general del mercado». La carta del comentarista hace referencia específicamente a «preocupaciones de desalineación» relacionadas con el riesgo de liquidación de divisas,33 cuestiones bancarias y de coordinación internacional, y el riesgo de garantía/liquidez.

Con respecto al riesgo de liquidación de divisas, el comentarista afirmó que acelerar el ciclo de liquidación de EE.UU. a T+1 aumenta el riesgo de que la financiación de las transacciones que dependen de las divisas «no se produzca a tiempo». El comentarista afirmó además que, por lo tanto, es posible que sea necesario establecer fuentes alternativas de financiación para las operaciones de los Estados Unidos en T+1, lo que puede aumentar los costos y crear ineficiencias de asignación que pueden disuadir la participación en los mercados de los Estados Unidos.

Con respecto a las preocupaciones del comentarista con respecto a los riesgos de garantía y liquidez, el comentarista afirmó que los problemas de cambio y coordinación descritos anteriormente amenazan la capacidad de los administradores de activos para garantizar que el financiamiento esté disponible a tiempo para liquidar sus operaciones en los EE. UU. en T+1. Según el comentarista, la incertidumbre con respecto a las garantías para la liquidación puede significar que los administradores de activos extranjeros tendrían que redimir fondos del mercado monetario para satisfacer sus necesidades de financiamiento, o renunciar a realizar transacciones en los mercados estadounidenses para cumplir con los requisitos de liquidación acelerada. En última instancia, afirmó el comentarista, los problemas de financiación del comercio conducirán tanto a un volumen de operaciones significativamente menor como a una menor liquidez general, lo que supone un riesgo muy real para la salud y la estabilidad general del mercado.

Otro comentarista se mostró preocupado por el hecho de que no haya tiempo suficiente para que los asesores de inversiones igualen los montos en moneda extranjera para liquidar todas las operaciones en T+1, citando varios factores que harían que fuera costoso y difícil para los asesores de inversiones ejecutar divisas después del cierre del mercado estadounidense. En este comentario también se afirmaba que, dado que las transacciones cambiarias se liquidan en gran medida sobre una base T+2, los participantes en el mercado que pretendan financiar una transacción transfronteriza de valores con el producto de una transacción cambiaria tendrían que liquidar la transacción de valores antes de que el producto de la transacción cambiaria esté disponible y pre financiar estas transacciones de valores, lo que podría afectar negativamente al rendimiento de los clientes y aumentar el riesgo operativo y de liquidación para los asesores. El comentarista dijo que, si bien los asesores de inversiones nacionales e internacionales se verían afectados por estos problemas, los asesores de inversiones no estadounidenses enfrentarían gastos adicionales porque tendrían que establecer una presencia de negociación y liquidación de divisas en los EE. UU., o agregar personal en el extranjero para crear, ejecutar y liquidar transacciones de divisas para cumplir con un cronograma de T+1.

Otro comentarista que opera un corredor de bolsa y una plataforma de negociación electrónica de bonos corporativos declaró que tenía «serias reservas con respecto al impacto que las enmiendas propuestas a la Regla 15c6-1 (a) y la Regla 15c6-2 tendrán en el comercio transfronterizo a menos que, y hasta que, otros mercados financieros globales también acorten su ciclo de liquidación». Específicamente, el comentarista afirmó que si el ciclo de liquidación de EE. UU. se acorta a T+1 mientras que otros centros financieros globales importantes permanecen en un ciclo de liquidación T+2, «habrá un mayor costo operativo y riesgos de liquidación significativos asociados con las transacciones transfronterizas de múltiples tramos».

El comentarista afirmó además que espera que los ciclos de liquidación no coincidentes den lugar a un aumento de los costes de financiación asociados a las transacciones en las que un participante del mercado estadounidense vende a un participante transfronterizo porque «nos veremos obligados a recibir (y pagar) una posición de valores en T+1 para el tramo estadounidense, pero en general no podremos entregar la posición en el tramo extranjero hasta T+2». En este escenario, el comentarista declaró que necesitaría financiar la posición hasta el próximo ciclo de liquidación.

Además, el comentarista declaró su expectativa de que habrá un número significativo de fallos de liquidación cuando el participante estadounidense esté comprando bonos y el participante transfronterizo no pueda entregar los bonos hasta T+2. El comentarista argumentó además que si se adopta la propuesta T+1 de la Comisión y otros mercados financieros no se mueven al unísono,  el aumento de los costos de financiamiento y las fallas de liquidación en relación con las transacciones transfronterizas pueden obligar a los corredores de bolsa a disminuir o dejar de ofrecer servicios transfronterizos a sus clientes.47 Por último, el comentarista argumentó que cualquier disminución o cese de la negociación transfronteriza en última instancia reducirá la liquidez para los inversionistas estadounidenses.48 Por estas razones, el comentarista alentó a la Comisión a trabajar con los reguladores internacionales para coordinar un cambio a la liquidación T+1 a nivel mundial si es posible.

Otro comentarista afirmó que es posible que no haya tiempo suficiente para que los asesores de inversiones igualen los montos en moneda extranjera para liquidar todas las operaciones en T+1. En particular, el comentario destacó la falta de tiempo entre el cierre de los mercados de valores (a las 4:00 p.m. ET en los EE. UU.) y el momento en que las mesas de negociación de divisas con sede en los EE. UU. cierran por la noche (generalmente una hora más tarde). El comentarista también discutió las razones por las que creía que las mesas de negociación del «Lejano Oriente» podrían no tomar el control sin problemas después del cierre de las mesas de negociación de divisas con sede en EE. UU. Según el comentarista, estos problemas pueden afectar tanto a los asesores de inversión nacionales como a los internacionales. Sin embargo, en opinión del comentarista, los países no estadounidenses. Los asesores de inversiones con sede en el país se enfrentarán a gastos adicionales, ya que se verán obligados a establecer una presencia de negociación y liquidación de divisas en América del Norte (o Asia) o a añadir personal en el extranjero para crear, ejecutar y liquidar transacciones de divisas para cumplir con un plazo de T+1.

Por último, el comentarista sugirió ciertas «opciones» de acciones que podrían tomarse para reducir la disrupción en los mercados de divisas. Si bien reconoció que algunas de estas opciones serían «problemáticas de implementar», el comentarista afirmó que dos serían las más efectivas para aliviar las preocupaciones del comentarista. En primer lugar, el comentarista sugirió que las autoridades competentes del mercado ordenen un cambio en «el día oficial de negociación de acciones» para que los mercados estadounidenses cierren una hora antes, a las 3:00 p.m. en lugar de a las 4:00 p.m. ET, lo que daría a las empresas más tiempo para hacer coincidir las operaciones y garantizar que la liquidación de divisas esté en su lugar para el día siguiente, sin afectar negativamente la liquidez y el volumen de negociación.  En segundo lugar, el autor del comentario afirmaba que la Comisión podía permitir que las fechas de liquidación cambiarias no coincidieran como una razón válida para los acuerdos de liquidación T+2 «sin que incumplieran la obligación de mejor ejecución de un asesor de inversiones».



EFRAG y CDP unen fuerzas para impulsar los estándares europeos de informes de sostenibilidad


El Grupo Asesor Europeo de Información Financiera (EFRAG) y Carbon Disclosure Project (CDP) anunciaron recientemente que colaborarán para impulsar la adopción de los Estándares Europeos de Información de Sostenibilidad (ESRS), que fueron aprobados por la Comisión Europea en julio.

En el marco de esta asociación, CDP, una plataforma de divulgación medioambiental de influencia mundial con más de 23.000 empresas participantes, alineará su sistema con el ESRS, utilizando la experiencia técnica del EFRAG. Esta sinergia tiene como objetivo fortalecer la preparación del mercado para informes ambientales de alta calidad y acelerar la implementación de estos estándares a nivel mundial.

A partir de enero de 2024, los ESRS comenzarán a ser aplicables a un grupo que eventualmente abarcará 50.000 empresas, incluidas numerosas entidades extracomunitarias. Estos estándares exigen informes digitales completos sobre cuestiones de cambio climático y sostenibilidad.

CDP, con el apoyo de EFRAG, ofrecerá seminarios web y materiales de orientación técnica para facilitar a las empresas la presentación de informes de datos ESRS. Dado que muchas empresas ya están familiarizadas con la presentación de informes utilizando los cuestionarios de CDP, alinear los informes de CDP con el ESRS ayudará a facilitar la introducción de informes de sostenibilidad estandarizados en Europa.

Se enfatizó la importancia de contar con datos ambientales sólidos para generar informes corporativos transparentes, reducir el lavado verde y dirigir el capital de manera efectiva.


EFRAG Y CDP ANUNCIAN UNA COOPERACIÓN PARA IMPULSAR LA ADOPCIÓN POR PARTE DEL MERCADO DE LAS NORMAS EUROPEAS DE INFORMES DE SOSTENIBILIDAD

​La cooperación maximizará la alineación de la plataforma global de divulgación ambiental de CDP con los estándares de informes ambientales de la UE y creará capacidad entre las empresas a nivel mundial para cumplir con los requisitos regulatorios.

EFRAG y CDP han anunciado hoy una colaboración para acelerar la adopción en el mercado de los Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad (ESRS), adoptados por la Comisión Europea el 31 de julio de 2023.

Según el acuerdo, CDP explorará e implementará la alineación de su sistema de divulgación con el ESRS mientras el EFRAG proporciona experiencia técnica, acceso y orientación. Esta colaboración apoyará la preparación del mercado para la presentación de informes medioambientales de calidad acelerando la implementación de los estándares europeos de informes de sostenibilidad.

CDP, con el apoyo de EFRAG, comenzará a ofrecer seminarios web y materiales de orientación técnica detallada para ayudar a las empresas a informar sobre puntos de datos ESRS a través de CDP. Utilizado actualmente por más de 23.000 empresas, las empresas divulgadoras de CDP representan dos tercios de la capitalización bursátil mundial y casi el 90% del valor del mercado europeo.

A partir de enero de 2024, el ESRS se aplicará a unas 50.000 empresas y, a su debido tiempo, a un número significativo de empresas con sede fuera de la UE, lo que significa que muchas empresas de todo el mundo tendrán que considerar la posibilidad de solicitar información en relación con las cadenas de valor.

Cubriendo el cambio climático (ESRS E1), la contaminación (E2), el agua y los recursos marinos (E3), la biodiversidad y los ecosistemas (E4) y el uso de recursos y la economía circular (E5), los ESRS representan un esfuerzo muy completo y ambicioso para exigir legalmente empresas a reportar datos amplios sobre sus impactos, riesgos y oportunidades ambientales.

Los ESRS, que se basan en el progreso de los informes de sostenibilidad global y contribuyen al mismo, son interoperables con el estándar de divulgación relacionada con el clima IFRS S2 desarrollado por el International Sustainability Standard Board (ISSB), así como con los estándares de la Global Reporting Initiative (GRI). 

Los ESRS siguen un enfoque de doble materialidad, lo que significa que las empresas deben informar tanto cómo esperan que los cambios climáticos y ambientales afecten sus operaciones y la creación de valor, como también cómo impactan a las personas y al planeta.

El sistema de divulgación de CDP ya cubre ampliamente el cambio climático, los bosques y la seguridad, los impactos y los riesgos del agua. Los datos de esas divulgaciones son utilizados por instituciones financieras, formuladores de políticas y muchas otras organizaciones en todo el mundo para medir e impulsar el progreso ambiental corporativo.

Solo con datos ambientales sólidos pueden los mercados financieros y otras partes interesadas identificar empresas con planes creíbles para reducir sus impactos para que prosperen en un futuro sin emisiones y positivo para la naturaleza. Esto significa que las empresas informan no sólo cómo el cambio climático puede afectar su valor, sino también cómo afecta al medio ambiente. Las normas elaboradas por el EFRAG en su papel de asesor técnico de la Comisión Europea ayudarán a los mercados de capitales a comparar empresas, reducir el lavado verde y redirigir el capital. Y nuestra colaboración con CDP ayudará a acelerar la adopción de estos estándares en el mercado, creando capacidad entre las empresas de la UE y de fuera de la UE para utilizarlos a medida que llegue la regulación”. 

Ahora que el listón se está elevando a nivel mundial con respecto a la divulgación ambiental, nuestra colaboración con EFRAG garantizará que las empresas que se preparan para informar puedan hacerlo a través de CDP. Como el único sistema de divulgación ambiental global e independiente, CDP se enorgullece de continuar y ampliar nuestro papel para convertir las mejores prácticas en informes corporativos en una norma. Los ESRS son un hito: una obligación para miles de empresas dentro y fuera de la UE de informar cómo impactan el cambio climático, la contaminación, el agua y la biodiversidad. Su implementación a través del CSRD ayudará a garantizar la igualdad de condiciones y apoyará a las empresas que ya están invirtiendo en su transición. Estos ambiciosos estándares de la UE y la plataforma global de divulgación ambiental de CDP son esenciales para asegurar una economía sostenible que funcione para las personas y el planeta.


EFRAG y CDP anuncian una cooperación para impulsar la adopción por parte del mercado de Normas Europeas de Presentación de Informes de Sostenibilidad

La cooperación maximizará la alineación de la plataforma global de divulgación ambiental de CDP con los estándares de informes ambientales de la UE y desarrollará la capacidad entre las empresas de todo el mundo para cumplir con los requisitos regulatorios.

8 de noviembre de 2023 (Bruselas): EFRAG y CDP han anunciado hoy una colaboración para acelerar la adopción por parte del mercado de las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), adoptadas por la Comisión Europea el 31 de julio de 2023.

En virtud del acuerdo, CDP explorará e implementará la alineación de su sistema de divulgación con el ESRS, ya que EFRAG proporciona experiencia técnica, acceso y orientación. Esta colaboración apoyará la preparación del mercado para la elaboración de informes medioambientales de calidad mediante la aceleración de la aplicación de las normas europeas de presentación de informes de sostenibilidad.

CDP, con el apoyo de EFRAG, comenzará a ofrecer seminarios web y materiales de orientación técnica detallados para ayudar a las empresas a informar sobre los puntos de datos de ESRS a través de CDP. Utilizadas actualmente por más de 23.000 empresas, las empresas divulgadoras de CDP representan dos tercios de la capitalización bursátil mundial y casi el 90% del valor del mercado europeo.

A partir de enero de 2024, el ESRS se aplicará a unas 50.000 empresas y, a su debido tiempo, a un número significativo de empresas con sede fuera de la UE, lo que significa que muchas empresas de todo el mundo tendrán que tener en cuenta la solicitud de información en relación con las cadenas de valor.

Cubriendo el cambio climático (ESRS E1), la contaminación (E2), los recursos hídricos y marinos (E3), la biodiversidad y los ecosistemas (E4) y el uso de los recursos y la economía circular (E5), el ESRS representa un esfuerzo muy completo y ambicioso para exigir legalmente a las empresas que comuniquen datos de amplio alcance sobre sus impactos, riesgos y oportunidades ambientales.

Sobre la base del progreso de la presentación de informes de sostenibilidad a nivel mundial y contribuyendo a ellos, las SRIS son interoperables con la norma de divulgación de información relacionada con el clima NIIF S2 desarrollada por el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB), así como con las normas de la Iniciativa de Información Global (GRI).

Las ESRS siguen un enfoque de doble materialidad, lo que significa que las empresas deben informar tanto de cómo esperan que los cambios climáticos y ambientales afecten a sus operaciones y a la creación de valor, como de cómo afectan a las personas y al planeta.

El sistema de divulgación de CDP ya cubre ampliamente el cambio climático, los bosques y la seguridad hídrica, los impactos y los riesgos. Las instituciones financieras, los responsables de la formulación de políticas y muchas otras organizaciones de todo el mundo utilizan los datos de esas divulgaciones para medir e impulsar el progreso ambiental de las empresas.

Solo con datos ambientales sólidos pueden los mercados financieros y otras partes interesadas identificar a las empresas con planes creíbles para reducir sus impactos para que prosperen en un futuro positivo para la naturaleza y cero emisiones. Esto significa que las empresas informan no solo cómo el cambio climático puede afectar su valor, sino también cómo afectan al medio ambiente. Las normas elaboradas por el EFRAG en su papel de asesor técnico de la Comisión Europea apoyarán a los mercados de capitales para comparar empresas, reducir el greenwashing y reorientar el capital. Y nuestra colaboración con CDP ayudará a acelerar la adopción de estas normas en el mercado, creando capacidad entre las empresas de la UE y de fuera de la UE para utilizarlas a medida que entre en vigor la regulación.

Ahora que se está elevando el listón a nivel mundial con respecto a la divulgación de información medioambiental, nuestra colaboración con EFRAG garantizará que las empresas que se preparan para informar puedan hacerlo a través de CDP. Como el único sistema global independiente de divulgación ambiental, CDP se enorgullece de continuar y ampliar nuestro papel para hacer que los informes corporativos de mejores prácticas sean una norma. El ESRS es un punto de inflexión, una obligación para miles de empresas dentro y fuera de la UE de informar sobre su impacto en el cambio climático, la contaminación, el agua y la biodiversidad. Su implementación a través de la CSRD ayudará a garantizar la igualdad de condiciones y apoyará a las empresas que ya están invirtiendo en su transición. Estos ambiciosos estándares de la UE y la plataforma global de divulgación ambiental de CDP son esenciales para garantizar una economía sostenible que funcione para las personas y el planeta.


Un récord de más de 23.000 empresas divulga su impacto ambiental a través de CDP, con una clara urgencia de actuar a raíz de temperaturas globales sin precedentes.

  • Un récord de más de 23.000 empresas globales, incluidas empresas que cotizan en bolsa con un valor de más de dos tercios de la capitalización de mercado, informaron datos medioambientales a través de CDP en 2023.
  • EE.UU., China, Japón, Reino Unido y Alemania lideran el camino como sede de las empresas más divulgativas.
  • Los datos obtenidos a partir de la divulgación son esenciales para realizar un seguimiento del progreso en relación con el Acuerdo de París y el primer Balance Global, que concluirá en la COP28.
  • La nueva directora ejecutiva, Sherry Madera, comparte los planes de CDP para su nueva plataforma preparada para el futuro a medida que crece la demanda de datos ambientales y antes de la regulación entrante.

Las empresas están comunicando sus datos medioambientales en cifras récord: más de 23.000 empresas, incluidas empresas que cotizan en bolsa por valor de 67 billones de dólares (más del 66 % de la capitalización del mercado mundial), los divulgarán a través de CDP en 2023, con la urgencia de una la acción climática es clara en lo que será el año más cálido jamás registrado.

Esto representa un aumento del 24% en el número de empresas que divulgaron información en 2022 y un aumento de más del 300% a través de CDP, la organización global sin fines de lucro que administra el sistema mundial de divulgación ambiental para empresas, ciudades, estados y regiones, desde la firma del el Acuerdo de París en 2015.

La tendencia global positiva hacia la transparencia y la rendición de cuentas corporativas continúa, con empresas que divulgan información a través de CDP en todo el mundo, lo que representa muchas decenas de miles de subsidiarias y divisiones, y cientos de miles de instalaciones.

La mayoría de los países han experimentado un crecimiento en el número de empresas divulgadoras, incluido un aumento considerable en Asia, donde la República de Corea y Camboya duplicaron con creces el número de empresas divulgadoras desde el año anterior. Estados Unidos, China y Japón siguen siendo los tres países con mayor información.

Sin embargo, si bien los informes en tres áreas clave han aumentado (cambio climático, seguridad hídrica y deforestación), solo el 1% de las empresas informaron sobre las tres áreas, lo que subraya la necesidad de permitir una mejor divulgación sobre la naturaleza.

Hasta ahora, la divulgación de datos por ciudades, estados y regiones ha llegado a más de 1.100 en cerca de 100 países. Como reflejo del alcance global del trabajo subnacional de CDP, esto cubre ciudades desde Austin hasta Auckland, y estados y regiones de cada continente, como América Latina, donde casi el 90% de la Amazonía brasileña está cubierta por regiones que dependen de CDP. CDP-ICLEI Track, la plataforma de informes climáticos para ciudades líder en el mundo, y la plataforma de divulgación de CDP para estados y regiones permanecen abiertas para su divulgación en 2023.

Con más de 23.000 empresas informando a través de CDP este año, está claro que la sostenibilidad (y los datos que la sustentan) no es algo que ‘es bueno tener’, sino una parte esencial de una estrategia a largo plazo. éxito a largo plazo en la comunidad empresarial que no muestra signos de desaceleración, ni debería hacerlo.

Los pronósticos del IPCC sobre la trayectoria climática de nuestro mundo son una lectura sombría en lo que será el año más cálido jamás registrado. Para tomar medidas decisivas para el futuro de nuestro planeta, necesitamos que las organizaciones midan y gestionen dónde se encuentran en su viaje hacia la sostenibilidad a través de la divulgación.

Sin datos carecemos de rendición de cuentas. Esta rendición de cuentas es vital y oportuna, especialmente antes de la COP28 en Dubái, donde se realizará el primer balance global. Esperamos ver una hoja de ruta común para que la comunidad global trabaje en colaboración para cumplir los objetivos del Acuerdo de París y CDP está listo para seguir siendo la plataforma mundial para la divulgación de datos de sostenibilidad.

CDP realmente ha ayudado a la BBC a involucrarse internamente en el cambio climático, aumentando nuestra madurez como organización y brindando una valoración sólida de nuestras actividades actuales.

CDP también es una parte central de nuestra estrategia de descarbonización para nuestra cadena de suministro, pedir a nuestros 450 principales proveedores que también revelen ha mejorado el compromiso, la transparencia de los datos y, lo más importante, ha generado un efecto dominó del desarrollo y la acción sobre el cambio climático».

A medida que se expande el panorama global de divulgación obligatoria, CDP se compromete a alinearse con la base global de divulgaciones financieras relacionadas con el clima entregadas a través de los Estándares ISSB para apoyar a las empresas y reducir la carga de presentación de informes, y garantizar que los inversores y reguladores tengan acceso a los datos que necesitan. entre regiones y requisitos regulatorios.

Ya alineado con las recomendaciones del TCFD, el cuestionario 2024 de CDP se alineará con el estándar de divulgación climática del ISSB (IFRS S2) y a partir del próximo año comenzará a reflejar el marco del TNFD, alentando a más empresas a informar sobre cuestiones climáticas y naturales. CDP también se ha comprometido a reflejar la próxima regla de divulgación climática de la SEC y los Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad en su sistema de divulgación.

La demanda de los mercados de capital globales de información sólida, consistente y precisa sobre el clima es mayor que nunca y, con ella, la necesidad de un ecosistema de divulgación que sea fácil de navegar para las empresas.

El trabajo de CDP para alinearse con la NIIF S2 es increíblemente bienvenido y oportuno, ya que aliviará aún más la carga de presentación de informes para miles de empresas, acercándonos un paso más a un lenguaje común para las divulgaciones, al tiempo que mejora la coherencia de la información relacionada con el clima para inversores y acelerar su acceso a estos datos. Mientras las empresas se preparan para implementar los estándares ISSB, es positivo ver otro año más de crecimiento en la divulgación voluntaria a través de CDP.

CDP reconoce su papel y responsabilidad únicos de acelerar la acción como fuerza impulsora para recopilar datos ambientales primarios de las organizaciones durante más de 20 años.

A medida que la demanda de datos de sostenibilidad se vuelve cada vez más intensa y complicada de negociar para las organizaciones, tenemos la experiencia para preparar a las organizaciones, grandes y pequeñas, para satisfacer las necesidades de sus partes interesadas. Es por eso que en 2024 haremos que sea más fácil y rápido divulgar y acceder a datos, a través de un nuevo marco en una plataforma tecnológica nueva y mejorada.

Estas mejoras permitirán a CDP continuar superando los límites en la presentación de informes ambientales y ayudarán a los líderes organizacionales a lograr un impacto para su empresa y para el planeta.



CBDC y el marco operativo de la política monetaria


¿Qué efecto tendría una moneda digital minorista de un banco central (CBDC) en la implementación de la política monetaria en la zona del euro, y cómo influiría esto en los efectos macroeconómicos de una CBDC? La introducción de una CBDC podría afectar el marco operativo de la política monetaria y las condiciones en los mercados interbancarios si provoca una disminución suficientemente grande del exceso de reservas debido a la reducción de los depósitos bancarios. Esto, a su vez, podría tener importantes implicaciones macroeconómicas, tanto a largo plazo como durante la fase de adopción de la CBDC.

Contribución

Este artículo analiza las implicaciones de la introducción de CBDC para el marco operativo de la política monetaria y para la macroeconomía en su conjunto. Con este fin, introducimos una CBDC en un modelo neokeynesiano manejable con bancos heterogéneos, un mercado interbancario friccional y facilidades permanentes (de depósito y préstamo) del banco central. El modelo está calibrado para replicar los principales agregados monetarios y financieros de la zona del euro. El núcleo de nuestro análisis son los efectos a largo plazo de la introducción de CBDC no remuneradas. También evaluamos diferentes opciones de política que el banco central podría implementar para preservar la oferta agregada de exceso de liquidez después de la introducción de una CBDC.

Recomendaciones

Nuestro análisis predice que la adopción de CBDC implica una reducción aproximadamente equivalente en la financiación de depósitos de los bancos. Sin embargo, esta «crisis de depósitos» tiene un efecto modesto sobre los préstamos bancarios y, por tanto, sobre la inversión agregada y el PIB. Esto refleja el impacto paralelo de la CBDC en el marco operativo del banco central. Para niveles moderados de adopción de CBDC, la reducción de los depósitos es absorbida por una caída casi de uno a uno en las reservas del banco central, lo que implica una transición de un sistema mínimo –con amplias reservas– a uno de corredor. Para una mayor adopción de CBCD, la pérdida de depósitos bancarios se compensa con un mayor recurso al crédito del banco central, a medida que el sistema de corredor da paso a uno con techo con reservas escasas.

Extracto

Analizamos el impacto de la introducción de una moneda digital emitida por el banco central (CBDC) en el marco operativo de la política monetaria y la macroeconomía en su conjunto. Con este fin, desarrollamos un modelo neokeynesiano con bancos heterogéneos, un mercado interbancario friccional, un banco central con facilidades de depósito y préstamo, y preferencias de los hogares por diferentes activos líquidos. El modelo está calibrado para replicar los principales agregados monetarios y financieros de la zona del euro. Nuestro análisis predice que la adopción de CBDC implica una reducción aproximadamente equivalente en la financiación de depósitos de los bancos. Sin embargo, esta «crisis de depósitos» tiene un efecto bastante pequeño sobre los préstamos bancarios a la economía real y, por tanto, sobre la inversión agregada y el PIB. Este resultado refleja el impacto paralelo de la CBDC en el marco operativo del banco central. Para niveles de adopción de CBDC relativamente moderados, la reducción de los depósitos es absorbida por una caída casi de uno a uno en las reservas del banco central, lo que implica una transición de un sistema de “piso” –con amplias reservas– a uno de “corredor”. En el caso de una mayor adopción de CBCD, la pérdida de depósitos bancarios se compensa con un mayor recurso al crédito del banco central, a medida que el sistema de corredor da paso a un sistema de «techo» con reservas escasas.

Palabras clave: moneda digital del banco central, mercado interbancario, fricciones de búsqueda y emparejamiento, reservas


La posible introducción de una moneda digital del banco central (CBDC) ha ganado cada vez más atención en los últimos años entre los responsables políticos y académicos. En marzo de 2022, la Orden Ejecutiva del presidente de los Estados Unidos Biden para garantizar el desarrollo responsable de los activos digitales colocó «la mayor urgencia en los esfuerzos de investigación y desarrollo en las posibles opciones de diseño e implementación de una CBDC de los Estados Unidos». Del mismo modo, el Banco Central Europeo está analizando las implicaciones del posible lanzamiento de un «euro digital», es decir, una CBDC de la zona del euro.

Si bien la literatura académica ha analizado a fondo las posibles implicaciones de la CBDC para la estabilidad financiera y la transmisión de la política monetaria, se ha prestado mucha menos atención a su impacto en la implementación de la política monetaria y cómo es probable que esto dé forma a los efectos macroeconómicos de la CBDC. Hoy en día, la mayoría de los bancos centrales de las economías avanzadas operan un «sistema de piso» en el que la demanda de liquidez de los bancos se sacia con una amplia oferta de reservas del banco central («exceso de reservas»),  y las tasas del mercado interbancario están efectivamente controladas por la tasa de interés de los depósitos a un día en el banco central. La introducción de una CBDC tiene el potencial de afectar el marco operativo de la política monetaria y las condiciones en los mercados interbancarios si produce una disminución suficientemente grande en el exceso de reservas debido a la reducción de los depósitos bancarios. Esto, a su vez, puede tener importantes implicaciones macroeconómicas, tanto a largo plazo como en la fase de adopción de CBDC de transición.

Este artículo analiza las implicaciones de la introducción de CBDC para el marco operativo de la política monetaria y para la macroeconomía en su conjunto. Con este fin, introducimos CBDC en un modelo tratable de Nueva Keynesia con bancos heterogéneos, un mercado interbancario friccional y facilidades permanentes (depósitos y préstamos) del banco central. Nuestro modelo presenta bancos que difieren en las oportunidades de inversión que enfrentan, lo que motiva la existencia de un mercado interbancario. Los bancos con buenas oportunidades de inversión se endeudan en el mercado interbancario para financiar sus préstamos a las empresas, que utilizan estos fondos para invertir en capital productivo, mientras que aquellos con malas oportunidades de inversión prestan en el mismo mercado. El mercado interbancario se caracteriza por las fricciones de búsqueda y emparejamiento. Cada período, los bancos prestamistas y prestatarios se buscan entre sí y, al igualar, negocian préstamos interbancarios, con las facilidades de depósito y préstamo del banco central como opciones externas. Como resultado, la tasa interbancaria de equilibrio cae dentro del corredor de tasas de interés formado por las tasas de depósito y facilidad de préstamo. Su posición real dentro de este corredor está determinada por la rigidez del mercado interbancario, es decir, por la relación entre la demanda y la oferta de fondos interbancarios. Las fricciones de búsqueda implican que parte de la liquidez de los bancos prestamistas no se coloca en el mercado interbancario y termina como reservas en la facilidad de depósito del banco central, mientras que parte de las necesidades de financiación de los bancos prestatarios no están cubiertas por el mercado interbancario y se satisfacen en cambio con la facilidad de préstamo.

La demanda de CBDC proviene de la preferencia de los hogares por mantener activos líquidos, que en nuestro caso son efectivo, depósitos bancarios y CBDC. Siguiendo investigaciones recientes, asumimos una sustituibilidad imperfecta entre estos diferentes activos, lo que permite su coexistencia a pesar de su remuneración potencialmente diferente. El efectivo y las CBDC son emitidos por el banco central, lo que se suma a los depósitos de reserva de los bancos como pasivos del banco central. Por el lado de los activos, además de su crédito de facilidad de crédito, el banco central también tiene bonos del gobierno.

Calibramos nuestro modelo para la zona del euro. Replicamos el balance del Eurosistema y del sector bancario comercial consolidado. El núcleo de nuestro análisis es sobre los efectos a largo plazo de la introducción de CBDC no remunerado. En particular, realizamos un ejercicio estático comparativo en el que variamos las preferencias de los hogares por CBDC, comparando efectivamente los estados estacionarios con una demanda de equilibrio diferente para esta moneda. Nuestro análisis predice que la demanda de liquidez no CBDC de los hogares (depósitos bancarios más efectivo) cae esencialmente uno por uno con la demanda de CBDC, pero la mayor parte del ajuste (alrededor de tres cuartas partes) recae en los depósitos bancarios. Por lo tanto, los niveles relativamente grandes de adopción de CBDC vienen de la mano con una «crisis de depósitos» en el sector bancario. Sin embargo, esto último no implica una «contracción del crédito»: incluso las grandes reducciones en la financiación de depósitos tienen efectos bastante pequeños en los préstamos bancarios a las empresas y, por lo tanto, en la inversión productiva y el PIB. Por ejemplo, un nivel de adopción de CBDC equivalente al 20% del PIB reduce los depósitos bancarios en un 15% del PIB, pero esto reduce el capital productivo en menos del 1% y el PIB en apenas un 0,3%. En el núcleo del resultado anterior se encuentra el impacto que CBDC tiene en paralelo en el marco operativo de política monetaria del banco central. Nuestro estado estacionario inicial (sin CBDC) es consistente con el «sistema de piso» implementado actualmente por la mayoría de los bancos centrales en las economías avanzadas, caracterizado por una amplia oferta de reservas del banco central y tasas interbancarias empujadas contra la remuneración de los depósitos de reserva. Para niveles a largo plazo de adopción de CBDC por debajo del 9% del PIB, la reducción de los depósitos bancarios es absorbida esencialmente por una caída casi uno por uno en los saldos de reservas en el banco central. Esto permite al sector bancario preservar la mayor parte de sus préstamos a la economía real a pesar de la «crisis de depósitos». Para ese rango de demanda de CBDC, se conserva el sistema de piso. A medida que la adopción de CBDC se acerca al 10% del PIB, el sistema de piso es reemplazado por un «sistema de corredores», caracterizado por una actividad equilibrada de préstamos y préstamos en el mercado interbancario, un bajo nivel de reservas del banco central y tasas de mercado interbancarias alrededor del punto medio del corredor de tasas de interés. Para los niveles de adopción de CBCD superiores al 10% del PIB, no quedan reservas para absorber la contracción de los depósitos bancarios. En cambio, los bancos reemplazan los depósitos perdidos –y así continúan preservando la mayor parte de sus préstamos a las empresas– aumentando su recurso a la línea de crédito del banco central. En esos niveles de demanda de CBDC, el sistema de corredores da paso a un sistema de «techo», caracterizado por reservas escasas (de hecho, cero) y tasas interbancarias empujadas contra la tasa de la facilidad de préstamo.

Si bien es pequeño en comparación con el impacto en el sector bancario, el efecto de CBDC en los resultados reales está lejos de ser insignificante. En otras palabras, CBDC no es neutral. En nuestro modelo, la no neutralidad de las CBDC es consecuencia de la menor rentabilidad media de la cesta de liquidez óptima de los hogares debido a la mayor proporción de CBDC (no remunerada), lo que conlleva una reducción del ahorro de los hogares. La reducción del ahorro de los hogares conduce a una disminución de la inversión y del capital físico, lo que reduce la producción y el consumo, y aumenta las tasas de interés reales. Estos efectos son mayores cuanto mayor es la adopción de CBDC.

El banco central puede adoptar diferentes políticas destinadas a mantener el sistema de pisos mediante el aumento de la cantidad de reservas. Estas incluyen (i) una expansión de las compras de bonos del gobierno, y (ii) operaciones de préstamo focalizadas (TLO) destinadas a suministrar fondos subsidiados al sector bancario. Las operaciones de préstamo focalizadas se caracterizan por una tasa de remuneración y una provisión que vincula la cantidad máxima de fondos que un banco puede obtener al tamaño de su cartera de préstamos. Caracterizamos el aumento en las compras de bonos del gobierno y el tamaño de la provisión de préstamos objetivo necesaria para mantener el exceso de reservas constante en su nivel antes de la introducción de CBDC. Mostramos que, bajo ambas políticas, los resultados reales a largo plazo son los mismos que en los escenarios de referencia sin políticas de preservación del sistema mínimo, y solo implican una reorganización de activos y pasivos entre los bancos comerciales y el banco central.

Se analiza la equivalencia entre dinero público y privado, en el sentido de que la introducción de CBDC no tiene impacto macroeconómico, ya que la pérdida de depósitos por parte de los bancos comerciales puede compensarse con préstamos directos del banco central. Este resultado no se mantiene cuando la CBDC no es remunerada, como se discutió anteriormente, porque la introducción de CBDC cambia el rendimiento de la canasta de liquidez óptima del hogar. Sin embargo, si CBDC se remunera a una tasa de interés que no altera las decisiones de ahorro agregado de los hogares, el resultado de equivalencia se puede recuperar en un sistema de piso. Curiosamente, el resultado de equivalencia solo se mantiene mientras se conserva el sistema de piso: si hay demasiada sustitución de depósitos bancarios por CBDC y el marco monetario se desplaza a un sistema de corredores, el aumento en los pagos del banco central a los hogares debido a la remuneración de CBDC deja de compensarse exactamente con la reducción en la cantidad de reservas, cambiar los flujos de señoreaje del banco central al gobierno. Esto tiene implicaciones fiscales que distorsionan las decisiones de los hogares, aunque el impacto general es cuantitativamente pequeño.

Finalmente, pasamos al estudio de la dinámica transicional. Comenzamos con una situación sin CBDC y consideramos las transiciones a un estado estacionario con una demanda positiva de CBDC. Este escenario se caracteriza por una disminución constante de la producción y el capital, por las razones explicadas anteriormente, lo que conduce a una caída temporal de la inflación. Curiosamente, esto induce un aumento temporal en la demanda de efectivo: a pesar del deseo de sustituir parcialmente el efectivo y los depósitos por CBDC, los hogares consideran óptimo aumentar temporalmente sus tenencias de efectivo para beneficiarse del aumento de los rendimientos reales en un entorno deflacionario.

Literatura relacionada. Hasta donde sabemos, este es el primer documento que analiza cuantitativamente las implicaciones de CBDC para el marco operativo de la política monetaria. No obstante, ha habido estudios tempranos que discuten algunas de las cuestiones planteadas por nosotros sobre los efectos de CBDC en las tasas interbancarias.

Una literatura relacionada, estudia los vínculos entre CBDC y las políticas de flexibilización cuantitativa utilizando modelos estilizados de dos o tres períodos. Otros encuentran que el resultado de equivalencia se mantiene en su modelo siempre que el costo de emitir CBDC para el banco central sea igual al costo de emitir depósitos bancarios para los bancos comerciales. La razón por la que este resultado difiere de nuestro hallazgo, a saber, que la equivalencia requiere una remuneración más baja de CBDC en comparación con los depósitos se abstraen del efectivo. Se desarrolla un marco en el que el cambio de depósitos a CBDC expone a los bancos a corridas y analiza el papel de los requisitos de garantía del banco central en la configuración de la gestión de liquidez de los bancos. Otra línea de la literatura se centra en las consecuencias del diseño de CBDC para la política monetaria y los resultados macroeconómicos. Se argumenta que una CBDC que devenga intereses que reemplace el efectivo físico podría eliminar las restricciones impuestas por el límite inferior efectivo de las tasas de política monetaria. Se estudia un sistema monetario de dos niveles con reservas del banco central y analiza el impacto de una CBDC en los subsidios implícitos para los bancos derivados de la provisión de liquidez. También caracterizan el nivel óptimo de CBDC en circulación y exploran los efectos en el bienestar de diferentes reglas para su remuneración. Otros autores también evalúan el papel de las reglas de remuneración de CBDC como herramienta de política monetaria. Introducen una CBDC en un modelo New Monetarist y analizan su remuneración, así como los recortes colaterales y las restricciones cuantitativas. Otros aspectos del diseño de CBDC, como los relacionados con la privacidad, son analizados. Las implicaciones del diseño de CBDC para los efectos de contagio internacionales (política monetaria) son analizadas.

Nuestro artículo también se relaciona con la línea de la alfabetización sobre el efecto de CBDC en la intermediación bancaria. Mostramos cómo la sustitución entre CBDC y depósitos podría aumentar los costos de financiamiento de los bancos y disminuir la inversión, y cómo el diseño de CBDC podría compensar este efecto. Analizamos el efecto de la CBDC en los mercados de depósitos caracterizados por una competencia imperfecta. Estudiamos el impacto de la sustitución entre CBDC y depósitos cuando los bancos enfrentan complementariedades entre sus actividades de captación de depósitos y originación de préstamos. También comparamos la CBDC y los depósitos bancarios como medios de pago, su papel como activos seguros y sus implicaciones para los problemas de incentivos de los bancos.

Finalmente, nuestro artículo también está relacionado con la literatura que analiza el marco operativo de la política monetaria. En particular, modelamos el mercado interbancario.

Modelo

El tiempo es discreto. La economía está compuesta por hogares, empresas no financieras (empresas de bienes intermedios, productores de bienes finales y minoristas), bancos, el banco central y el gobierno. La figura 1 muestra los balances de los diferentes sectores consolidados de la economía.

Conclusiones

Este documento estudia el impacto de CBDC en el marco operativo de la política monetaria. Muestra cómo la adopción de CBDC implica una reducción aproximadamente equivalente en el financiamiento de depósitos de los bancos. Sin embargo, esta «contracción de depósitos» tiene un efecto bastante pequeño en los préstamos bancarios a la economía real y, por lo tanto, en la inversión agregada y el PIB. Este resultado refleja el impacto paralelo de CBDC en el marco operativo del banco central.

Dada la incertidumbre sobre las razones para adoptar CBDC, hemos sido pragmáticos, asumiendo que CBDC prestará diferentes «servicios de liquidez» a los hogares que el efectivo o los depósitos. Una extensión natural sería extender nuestro modelo con micro fundamentos para el dinero, para que la adopción de CBDC se vuelva endógena. Dejamos eso para futuras investigaciones.



CAMINO HACIA LA RESILIENCIA: Un plan de acción de los inversores para una economía adaptable y resiliente.


Camino hacia la resiliencia: descripción general de la estrategia

Road to Resilience describe la visión, los objetivos y las actividades clave que el Grupo de Inversores sobre el Cambio Climático (IGCC) llevará a cabo entre septiembre de 2023 y diciembre de 2025 para apoyar a los inversores y otras partes interesadas en el impulso de la adaptación y la resiliencia de toda la economía a los daños físicos y la perturbación del cambio climático.

Los impactos físicos del cambio climático costarán a las economías de Australia y Nueva Zelanda cientos de miles de millones de dólares en las próximas décadas, impulsados principalmente por los daños físicos y la pérdida de vidas como consecuencia de los fenómenos meteorológicos extremos. El cambio climático se reconoce como un riesgo sistémico que puede afectar a la estabilidad del sistema financiero y de la economía en su conjunto. Por lo tanto, es fundamental que los riesgos físicos y de transición se consideren conjuntamente para evitar riesgos en cascada a medida que descarbonizamos la economía.

Los inversores institucionales están expuestos a estos riesgos físicos directa e indirectamente. Los impactos directos pueden incluir daños causados por fenómenos meteorológicos extremos más intensos y frecuentes y una reducción de la productividad debido a la alteración de las condiciones climáticas. Los impactos indirectos pueden incluir interrupciones en las cadenas de suministro que interrumpen el negocio, seguros más caros o no disponibles y peores condiciones económicas generales.

La exposición única de Australia y Nueva Zelanda al riesgo físico, combinada con la experiencia científica y de gestión de emergencias de ambos países en materia de peligros naturales, significa que están bien posicionados para proporcionar liderazgo internacional en la gestión del riesgo físico y el fomento de la resiliencia.

En la actualidad existen barreras a la inversión privada en adaptación, especialmente en las regiones de alto riesgo. Los inversores necesitan una política de adaptación clara basada en información creíble sobre el riesgo que conduzca a una mayor resiliencia y a un nivel aceptable de riesgo residual ahora y en el futuro. La política es necesaria para evitar menores rendimientos de las inversiones, activos varados y fuga de capitales.

Los gobiernos no pueden asumir este costo por sí solos; La inversión proactiva en adaptación y resiliencia es una necesidad y una oportunidad para los inversores institucionales. También se requerirán mecanismos financieros innovadores y coinversiones público-privadas para evitar que los costos del cambio climático recaigan sobre las personas y comunidades vulnerables.

La estrategia gira en torno a cuatro objetivos clave:

• integrar el riesgo físico y la resiliencia en las actividades existentes relacionadas con el clima,

• desarrollar una comprensión compartida de los riesgos climáticos físicos entre las partes interesadas,

• abogar por políticas de inversión que aborden de manera proactiva los riesgos climáticos y

• Movilizar capital privado hacia medidas de resiliencia y adaptación.

Si se consiguen, ayudarán a los inversores a proteger a sus beneficiarios del riesgo climático físico y a aprovechar las oportunidades para aumentar la resiliencia y adaptarse.

Road to Resilience es el comienzo de una conversación en curso. Es la base de un programa de trabajo que IGCC llevará a cabo en su función de conectar, colaborar y abogar en nombre de los inversores.

Se anima a los miembros del IGCC a perfeccionar esta estrategia, a apropiarse de ella y a buscar formas prácticas de implementarla y mejorarla dentro de su organización. El IGCC hará lo mismo a lo largo de nuestras líneas de trabajo. Esperamos que, al trabajar juntos en este complejo problema, podamos lograr el resultado deseado de impulsar la adaptación y la resiliencia urgentes en toda la economía en beneficio de todos los beneficiarios y partes interesadas.

Definiciones

ADAPTACIÓN: El proceso de adaptarse a los cambios reales o esperados en el clima para reducir o evitar los impactos climáticos o aprovechar oportunidades beneficiosas.

RETIRADA DIRIGIDA: Movimiento deliberado y coordinado de personas y bienes fuera de peligro.

Riesgo físico: Los riesgos físicos derivados del cambio climático pueden ser impulsados por eventos (agudos) o cambios a largo plazo (crónicos) en los patrones climáticos. Los riesgos físicos pueden tener implicaciones financieras para las organizaciones, como daños directos a los activos e impactos indirectos por la interrupción de la cadena de suministro. El rendimiento financiero de las organizaciones también puede verse afectado por los cambios en la disponibilidad, el abastecimiento y la calidad del agua; seguridad alimentaria; y los cambios extremos de temperatura que afectan a las instalaciones, las operaciones, la cadena de suministro, las necesidades de transporte y la seguridad de los empleados de las organizaciones.

RESILIENCIA: La capacidad de las comunidades, los entornos y las economías para hacer frente a un evento peligroso o perturbación manteniendo al mismo tiempo sus funciones y estructura esenciales.

DESARROLLO SOSTENIBLE: Desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades y equilibra las preocupaciones sociales, económicas y ambientales.

ADAPTACIÓN TRANSFORMACIONAL: Cambiar los atributos fundamentales de un sistema socio-ecológico en previsión del cambio climático y sus impactos.

RIESGO DE TRANSICIÓN: El riesgo de que la transición a una economía con bajas emisiones de carbono pueda implicar grandes cambios en las políticas, los aspectos jurídicos, la tecnología y el mercado para abordar los requisitos de mitigación y adaptación relacionados con el cambio climático.

Por qué la comunidad inversora necesita una estrategia de riesgo climático físico

Los inversores institucionales tienen un papel importante que desempeñar a la hora de abordar los riesgos climáticos físicos. Controlan activos reales y grandes sumas de capital, y sus decisiones de inversión pueden influir en gran medida en la salud económica y ambiental de nuestra sociedad. De hecho, el primer objetivo de la Estrategia Nacional de Resiliencia y Adaptación al Cambio Climático 2021-25 del Gobierno australiano es impulsar la inversión y la acción a través de la colaboración.8 Sin embargo, existen enormes barreras para invertir en resiliencia que solo pueden resolverse mediante la cooperación entre el gobierno, las comunidades, las empresas y los inversores.

Con ese espíritu de colaboración, IGCC ha dado un paso adelante con Road to Resilience, un marco estratégico para ayudar a la comunidad inversora a ofrecer un enfoque coherente y en toda la industria sobre los riesgos y oportunidades climáticos físicos entre 2023 y 2025.

A medida que los costos de recuperación de desastres se disparan y se avecinan puntos de inflexión climáticos, un enfoque integral de los riesgos climáticos físicos es esencial por varias razones:

• Gestión de riesgos: Los riesgos climáticos físicos pueden tener un impacto significativo en los rendimientos de las inversiones, pero los procesos para gestionar estos riesgos están menos desarrollados que los riesgos de transición.

• Estabilidad financiera: El cambio climático se reconoce como un riesgo sistémico que puede afectar a la estabilidad del sistema financiero en su conjunto; Por lo tanto, es esencial que todos los inversores institucionales adopten un enfoque sectorial de estos riesgos para respaldar la estabilidad financiera.

• Alineación con las regulaciones: Los gobiernos y los organismos reguladores de todo el mundo reconocen cada vez más la importancia de gestionar los riesgos climáticos y están implementando regulaciones que requieren que las instituciones financieras evalúen y divulguen su exposición al riesgo climático.

• Confianza de los inversores: Los inversores, las partes interesadas y el público exigen cada vez más transparencia en torno a la forma en que las instituciones gestionan los riesgos climáticos.

• Conocimientos y recursos compartidos: Un enfoque de toda la industria permite el aprendizaje y la colaboración compartidos, lo que conduce al desarrollo de mejores prácticas y herramientas y metodologías más sólidas para la gestión de los riesgos climáticos físicos.

• Impulsar la inversión sostenible: Un enfoque común de los riesgos climáticos físicos puede dar lugar a decisiones de inversión más informadas que prioricen la sostenibilidad y la resiliencia, impulsando la transición hacia una economía más sostenible y baja en carbono.

• Eficiencia y coherencia: Un enfoque común para evaluar y abordar los riesgos climáticos físicos garantiza la eficiencia y la coherencia en la forma en que las instituciones evalúan y gestionan estos riesgos.

Los riesgos climáticos físicos son riesgos financieros

La ambición climática mundial se está acelerando; sin embargo, limitar el calentamiento global por debajo de 1,5°C no es suficiente para evitar daños físicos significativos causados por el cambio climático. Se necesitan medidas inmediatas y decisivas para mitigar y adaptarse a los impactos del cambio climático, en particular para países como Australia y Nueva Zelanda, que enfrentan vulnerabilidades únicas debido a sus condiciones geográficas y climáticas.

Australia puede y debe ser un líder mundial en adaptación y resiliencia. Los fenómenos meteorológicos extremos provocados por el cambio climático ya están causando daños en cascada y agravados a la economía y a las ciudades, las comunidades, las infraestructuras, las cadenas de suministro y los servicios en Australia. En un mundo más cálido, Australia y los sistemas en los que confían los inversores se enfrentarán a riesgos físicos cada vez mayores, incluidos daños a los ecosistemas, interrupciones en la producción de alimentos, mayor presión sobre ciudades y pueblos, y amenazas a la salud y el bienestar humanos. El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) ha llegado a la conclusión de que la escala y el alcance de los daños climáticos agravados por alrededor de 2°C de calentamiento global ponen en «alto riesgo» la capacidad de las instituciones, organizaciones y sistemas australianos para abordar los daños socioeconómicos de este nivel de cambio climático.

Incluso si el calentamiento se mantiene en 1,5°C, el daño físico será significativo. En el marco de la Red para la Ecologización del Sistema Financiero, los bancos centrales han declarado: «Para todos los escenarios y escalas de tiempo, los riesgos físicos superan a los riesgos de transición. Una mitigación estricta en línea con el escenario Net Zero 2050 ya será beneficiosa para 2050 y reducirá drásticamente los riesgos hacia finales de siglo. Esto también subraya la necesidad de añadir inversiones en adaptación». Esta declaración pone de relieve tanto la interconexión de los riesgos físicos y de transición como la necesidad urgente de que los inversores a largo plazo ayuden a los responsables de la formulación de políticas a desarrollar e implementar estrategias para aumentar la resiliencia y adaptarse a los desafíos futuros.

Representando a inversores institucionales que gestionan colectivamente más de 3 billones de dólares en nombre de 7,5 millones de personas en Australia y Nueva Zelanda, y 30 billones de dólares en todo el mundo, IGCC se compromete a ayudar a los inversores a cumplir con su deber fiduciario de proteger el bienestar financiero a largo plazo de sus miembros. Este compromiso implica abordar los riesgos de transición asociados con el cambio climático y los riesgos físicos sistémicos crónicos y agudos que podrían poner en peligro las inversiones y la economía en general. Si estos riesgos no se gestionan conjuntamente, es probable que se produzcan inadaptaciones y otros resultados perversos.

El objetivo principal de esta estrategia es proporcionar orientación sobre cómo los inversores pueden apoyar eficazmente una respuesta sistémica a los riesgos físicos que plantea el cambio climático. De este modo, el IGCC pretende contribuir al desarrollo de una economía resiliente al clima que pueda resistir los efectos adversos del calentamiento global y, al mismo tiempo, aprovechar las oportunidades que surgen de las soluciones innovadoras de adaptación y resiliencia. La implementación de esta estrategia ahora permitirá a los inversores anticipar y sortear los desafíos que se avecinan, salvaguardando en última instancia sus carteras y los intereses de sus beneficiarios. Además, un enfoque proactivo de la resiliencia climática contribuirá a un sistema financiero más sostenible y estable, beneficiando tanto a los inversores institucionales como a la sociedad en su conjunto.

Resultado objetivo

Los inversores están gestionando los riesgos físicos del cambio climático impulsando la adaptación y la resiliencia urgentes en toda la economía

Los impactos físicos del cambio climático costarán a la economía australiana cientos de miles de millones de dólares en las próximas décadas, impulsados principalmente por los daños físicos y la pérdida de vidas derivadas de los fenómenos meteorológicos extremos. Cada vez hay más pruebas de que los impactos económicos de los riesgos climáticos físicos serán mayores que los riesgos de transición en todos los escenarios y plazos. Dado que los gobiernos no pueden asumir este costo por sí solos, la inversión proactiva en adaptación y resiliencia se vuelve necesaria y una oportunidad para los inversores institucionales. Se requerirán mecanismos financieros innovadores y coinversiones público-privadas para evitar que los costos del cambio climático recaigan sobre las personas y comunidades vulnerables. En ausencia de estas medidas, el gobierno corre el riesgo de convertirse en el asegurador e inversor de último recurso.

Los inversores institucionales están expuestos a riesgos físicos directa e indirectamente. Los impactos directos pueden incluir daños causados por fenómenos meteorológicos extremos más intensos y frecuentes o una reducción de la productividad debido a la alteración de las condiciones climáticas. Los impactos indirectos pueden incluir interrupciones en las cadenas de suministro que interrumpen el negocio, seguros más caros o no disponibles y peores condiciones económicas generales. La exposición única de Australia y Nueva Zelanda a los riesgos físicos, combinada con la experiencia científica y de gestión de emergencias de ambos países en materia de peligros naturales, significa que están bien posicionados para proporcionar liderazgo internacional en la gestión de riesgos físicos y el desarrollo de la resiliencia.

En la actualidad existen barreras a la inversión privada en adaptación, especialmente en las regiones de alto riesgo. Los inversores necesitan una política de adaptación clara basada en información creíble sobre el riesgo que conduzca a una mayor resiliencia y a un nivel aceptable de riesgo residual ahora y en el futuro. De lo contrario, a medida que la divulgación obligatoria, la presión regulatoria y/o la ventaja competitiva impulsan a más inversores a evaluar el riesgo físico dentro de sus propias carteras, existe un riesgo creciente de menores rendimientos de las inversiones, activos obsoletos y fuga de capitales.

El Camino hacia la Resiliencia describe la visión, los objetivos y las actividades clave que el IGCC llevará a cabo de septiembre de 2023 a diciembre de 2025 para apoyar a los inversores y otras partes interesadas en el impulso de la adaptación y la resiliencia en toda la economía.

Esta estrategia se alinea con la visión de IGCC de una economía de cero emisiones netas resiliente al clima y la estrategia 2022-2025 de IGCC, en la que la gestión del riesgo físico es una prioridad clave. Los miembros de IGCC, como custodios de 30 billones de dólares en activos, entienden que, para llevar a cabo sus deberes fiduciarios, necesitan una economía que pueda manejar los efectos adversos del cambio climático. Este requisito, a su vez, les permitirá aprovechar las oportunidades de las soluciones innovadoras y contribuir a un sistema financiero más resiliente y sostenible.

Al tomar medidas colaborativas ahora, los inversores pueden prepararse mejor para el futuro, proteger sus inversiones y salvaguardar los intereses de sus beneficiarios y de las comunidades en las que operan.

Objetivo 1: Integrar el riesgo físico y la resiliencia

El IGCC y los inversores integran el riesgo físico y la resiliencia en las actividades existentes relacionadas con el clima

Los inversionistas, las empresas y las comunidades ya están experimentando los impactos del riesgo físico. Sin embargo, en la encuesta Net-Zero Survey 2023 de IGCC, el 22 % de los inversores ha evaluado el riesgo físico en toda su cartera (frente al 43 % del riesgo de transición), y solo el 9 % ha aplicado una respuesta a su exposición al riesgo físico. Resulta alentador que el 54 % de los encuestados considerara activamente la posibilidad de realizar evaluaciones de riesgos físicos; por lo tanto, el IGCC tiene un papel único en el apoyo a sus miembros para que amplíen sus actividades relacionadas con el clima para incluir el riesgo físico, lo que aumentará la resiliencia de sus carteras de inversión y de las comunidades en las que operan, y las alineará con las mejores prácticas internacionales.

Para lograr esto, IGCC integrará el riesgo físico y la resiliencia en sus tres líneas de trabajo: Práctica de Inversionistas, Política y Defensa, y Compromiso Corporativo, trabajando para apoyar a los inversionistas con el conocimiento y las habilidades necesarias para comprender y gestionar los riesgos físicos en todas sus prioridades y desarrollar nuestra capacidad interna para respaldar las carteras de inversión de los miembros.

Resultados clave

– Capacidad y capacidad:

• El CIG da prioridad al desarrollo de las competencias y capacidades necesarias para ayudar a sus miembros a integrar el riesgo físico en las actividades relacionadas con el clima y comparte estos aprendizajes con los miembros.

– Enfoque multidisciplinar:

• Los proyectos clave de riesgo físico y resiliencia cuentan con el apoyo de una o más de las líneas de trabajo del IGCC, tanto del personal del IGCC como de los miembros de los grupos de trabajo de la línea de trabajo.

– Responsabilidad:

• Cada línea de trabajo identificará dónde es responsable de la estrategia.

– Mejores prácticas internacionales:

• El IGCC se coordina con las redes internacionales de inversores para llevar las mejores prácticas internacionales a sus miembros.

– Financiado:

• IGCC tiene una estrategia de financiación clara para ejecutar esta estrategia y sigue apoyando a los inversores en materia de riesgo físico y resiliencia más allá de 2025.

Objetivo 2: Desarrollar un entendimiento compartido

Los inversionistas, las empresas, los gobiernos y las comunidades desarrollan una comprensión compartida de los riesgos climáticos físicos

Los impactos de los riesgos físicos suelen ser complejos, regionales e interconectados, lo que significa que la gestión y la adaptación eficaces deben ser colaborativas, dinámicas y multidisciplinarias. Un primer paso esencial para lograrlo es una comprensión compartida de los riesgos e impactos entre todas las partes interesadas relevantes.

Este objetivo ya se persigue mediante el desarrollo de normas climáticas internacionales (por ejemplo, el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Relacionadas con el Clima [TCFD] y el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad [ISSB]) y metodologías (por ejemplo, la Metodología de Evaluación de Riesgos Climáticos Físicos [PCRAM]), así como a nivel nacional a través de iniciativas del sector financiero y procesos gubernamentales (por ejemplo, Evaluación Nacional de Riesgos Climáticos. IGCC apoyará el desarrollo de estos y se asegurará de que sean adecuados para el propósito de los inversores. Además, IGCC apoyará a nuestros miembros en el desarrollo de las habilidades para comprender e implementar estos estándares y metodologías según sea necesario, como cuando se implementen divulgaciones climáticas obligatorias en Australia y Nueva Zelanda.

Más allá de la evaluación y la divulgación, una comprensión compartida de estos riesgos pondrá de relieve las prioridades de adaptación dentro de Australia y Nueva Zelandia y determinará dónde es necesaria y factible la inyección de capital privado. A su vez, esto permitirá una colaboración efectiva entre los inversionistas, el gobierno y otras partes interesadas relevantes.

Resultados clave

– Desarrollo de capacidades:

• Los inversores tienen la capacidad y los procesos para identificar y evaluar el riesgo climático físico dentro de sus carteras.

• Los inversores pueden comunicar esta comprensión a las partes interesadas pertinentes (por ejemplo, el gobierno, las empresas y los beneficiarios).

– Compromiso:

• Los inversores se comprometen eficazmente con las partes interesadas pertinentes en materia de riesgo físico y resiliencia, incluidos los gobiernos, las empresas, las comunidades afectadas y los beneficiarios.

– Datos y metodologías:

• Los inversores contribuyen al desarrollo de datos y metodologías relevantes sobre el riesgo físico para garantizar que cumplen con los requisitos de los inversores.

– Divulgación:

• Los inversores divulgan sus riesgos físicos materiales de acuerdo con las directrices de divulgación voluntaria obligatorias y/o de mejores prácticas.

Objetivo 3: Abogar por una política de inversión

La política aborda de forma proactiva los riesgos climáticos físicos y facilita la inversión en adaptación y resiliencia

Las políticas de adaptación proactivas permiten invertir en un futuro más seguro y resiliente. Estas políticas deben desarrollarse en colaboración con el sector privado y deben tener como objetivo incentivar la inversión en iniciativas que mejoren la adaptación y la resiliencia. Por ejemplo, esto podría tomar la forma de beneficios fiscales, subvenciones o regulaciones que creen demanda de prácticas comerciales sostenibles e innovación climática.

Reorientar el capital hacia estrategias y tecnologías a la velocidad y escala requeridas para la adaptación al cambio climático y la resiliencia respaldará una economía mejor equipada para hacer frente a los cambios que se avecinan. También debemos fomentar un entorno que fomente la innovación y la industria, proporcionando un terreno fértil para soluciones que aún no hemos imaginado.

En última instancia, el panorama político debe adoptar un sentido de urgencia en torno a los riesgos físicos del cambio climático y, al mismo tiempo, crear oportunidades para quienes estén dispuestos a adaptarse. Al alinear los objetivos políticos con la reducción de los riesgos climáticos e incentivar las medidas proactivas, estamos dando pasos concretos hacia un futuro más resiliente.

Resultados clave

– Colaboración:

• Los inversores están colaborando con los gobiernos en cuestiones relevantes de riesgo físico y resiliencia.

– Abogacía:

• El riesgo físico se está considerando en todas las áreas de política relevantes.

• Los inversores abogan por políticas que aumenten la resiliencia de las regiones de alto riesgo.

• Los inversores abogan por objetivos y metas de resiliencia claros por parte de los gobiernos para garantizar que Australia y Nueva Zelanda sigan siendo destinos atractivos para el capital privado nacional e internacional.

• Los inversores abogan por políticas que incentiven la inversión en adaptación y resiliencia; por ejemplo, una ampliación del mandato de la Corporación Financiera de Energía Limpia (CEFC, por sus siglas en inglés) para incluir la adaptación y la resiliencia.

• Los inversores siguen abogando por normas de divulgación creíbles, incluidos todos los riesgos físicos directos e indirectos materiales.

– Divulgación:

• Los inversores revelan su defensa del riesgo físico y animan a las empresas en las que invierten a hacer lo mismo.

Objetivo 4: Proporcionar el capital privado necesario

Los inversores aportan capital privado a la adaptación y la resiliencia, reduciendo los daños y las pérdidas causados por el cambio climático

La escala y la velocidad de los impactos físicos del cambio climático significan que se necesitarán recursos significativos para adaptarse y aumentar la resiliencia. Dado que esto no puede lograrse únicamente a través de la financiación pública y las iniciativas gubernamentales, el capital privado es esencial.

Los inversores institucionales, con su experiencia en la gestión de riesgos complejos, carteras diversas y horizontes de inversión a largo plazo, están en una posición ideal para satisfacer esta necesidad. Además, existe una presión cada vez mayor por parte de diversas partes interesadas para que se tengan en cuenta los riesgos previsibles, como el cambio climático, en la estrategia empresarial y la asignación de capital.

Sin embargo, invertir en resiliencia climática no es simplemente una cuestión de responsabilidad social corporativa; También proporciona una oportunidad para la creación de valor. Al movilizar suficiente capital privado hacia iniciativas centradas en la adaptación y la resiliencia, los inversores pueden asegurar sus activos establecidos, desbloquear nuevas oportunidades de inversión y salvaguardar el bienestar financiero a largo plazo de sus beneficiarios.

Resultados clave

– Fuga de capitales evitada:

• Australia y Nueva Zelandia no experimentan una fuga significativa de capitales de regiones con alto riesgo físico.

– Vehículos de inversión:

• Existen asociaciones público-privadas y vehículos de inversión con mandatos para impulsar la inversión en infraestructura y servicios resilientes al clima.

– Flujos de capital:

• Aumenta la proporción de inversión en resiliencia ante desastres, en comparación con la recuperación.

• Aumenta la inversión en la adaptación al cambio climático y la resiliencia a nivel de activos.

– Vincular los rendimientos de las inversiones con los resultados del mundo real:

• Mayor transparencia en torno a los resultados económicos y sociales de la inversión en adaptación y resiliencia.

– Aumento de la estabilidad financiera:

• El aumento de la estabilidad y la sostenibilidad del sistema financiero se miden mediante una combinación del PIB, el capital natural, la inflación, el déficit fiscal, el déficit comercial, las tasas de interés, los niveles de empleo, la desigualdad de ingresos y los flujos de efectivo.

Conclusión

La estrategia Road to Resilience tiene como objetivo guiar a los inversores a medida que navegan por el riesgo climático físico sistémico, centrándose en impulsar acciones urgentes, adaptativas y de creación de resiliencia.

La estrategia esboza cuatro objetivos clave: integrar el riesgo físico y la resiliencia en las actividades existentes relacionadas con el clima, desarrollar una comprensión compartida de los riesgos climáticos físicos entre las partes interesadas, abogar por políticas de inversión que aborden de manera proactiva los riesgos climáticos y movilizar capital privado hacia medidas de resiliencia y adaptación.

Más allá de la gestión de riesgos, tenemos ante nosotros una oportunidad significativa. La economía mundial debe adaptarse a la realidad de un clima que cambia rápidamente. Esta es una oportunidad que Australia y Nueva Zelanda están bien posicionadas para aprovechar. Por el contrario, si no consideramos el riesgo físico y la resiliencia junto con el riesgo de transición, corremos el riesgo de afianzar aún más la inadaptación.

Con Road to Resilience, IGCC ha establecido un camino para la colaboración entre el gobierno, los inversores, la industria y la comunidad para abordar los riesgos y oportunidades del riesgo climático físico y la resiliencia. Este es el comienzo de una conversación en curso. Es la base de un programa de trabajo que IGCC llevará a cabo en su función de conectar, colaborar y abogar en nombre de los inversores.

Se anima a los miembros del IGCC a adaptar esta estrategia, a apropiarse de ella y a buscar formas prácticas de implementarla y mejorarla dentro de su organización.



La FCA, el Banco de Inglaterra y la Autoridad de Regulación Prudencial (PRA) han publicado el último informe temático anual de CBEST.


CBEST pone a prueba la resiliencia cibernética de las empresas y las infraestructuras del mercado financiero (FMI) a través de pruebas en vivo que imitan las acciones de los atacantes cibernéticos.

El informe, que contiene buenas prácticas y conocimientos sobre resiliencia cibernética, incluidos los del Centro Nacional de Seguridad Cibernética (NCSC), se publica en su totalidad por primera vez. Destaca la importancia de construir una sólida higiene cibernética y la necesidad de que las empresas simulen una variedad de escenarios de pruebas cibernéticas para seguir siendo resilientes a las amenazas.

La resiliencia cibernética es una prioridad para nosotros, el Banco y la ARP. Las perturbaciones de los ciberataques pueden afectar a la estabilidad financiera, causar daños intolerables a los consumidores u otros participantes en el mercado, o perturbar la confianza del mercado.

Las empresas y las IMF deben leer la temática de CBEST y considerar la posibilidad de incorporar los resultados en sus estrategias cibernéticas.


Temática CBEST 2023

La temática anual de CBEST tiene como objetivo informar al sector sobre nuestros hallazgos y lecciones aprendidas de nuestro programa CBEST, que evalúa la resiliencia cibernética de las instituciones financieras sistémicas a través de pruebas en vivo realizadas en sus redes corporativas.

1: Descripción general

La resiliencia cibernética es una prioridad para los reguladores. En los últimos años, los reguladores han aumentado significativamente su enfoque en la resiliencia operativa. Por resiliencia operativa nos referimos a la capacidad de las empresas/IMF y del sector financiero para absorber las perturbaciones y las perturbaciones y adaptarse a ellas, en lugar de contribuir a ellas.

Con el fin de mejorar la resiliencia de las empresas/IMF de importancia sistémica y, por extensión, del sistema financiero en general, llevamos a cabo el programa CBEST para evaluar la ciber resiliencia de los servicios empresariales importantes de las empresas/IMF. CBEST promueve un enfoque de pruebas de penetración basado en inteligencia que imita las acciones de los atacantes cibernéticos que intentan comprometer los servicios comerciales importantes de una organización e interrumpir los activos tecnológicos, las personas y los procesos que respaldan esos servicios. Este enfoque significa que existe un «hilo dorado» que vincula las pruebas de seguridad con las amenazas, con las actividades de una organización y el impacto potencial en la economía en general.

Como parte de las pruebas CBEST, las instituciones financieras sistémicas se someten a pruebas en vivo que evalúan sus capacidades de detección y respuesta a través de simulaciones de los escenarios cibernéticos más relevantes.

El «hilo dorado» guiado por la inteligencia

El propósito de CBEST es proporcionar una evaluación priorizada que permita a las empresas/IMF comprender mejor las debilidades y vulnerabilidades en sus entornos. Sobre esta base, pueden adoptar las medidas correctoras adecuadas, mejorando así su resiliencia y, por extensión, la del sistema financiero en general. Como reguladores, extraemos lecciones temáticas para informar nuestras prioridades de supervisión en materia de ciberseguridad y resiliencia cibernética.

Los reguladores están publicando los resultados temáticos del último ciclo de evaluaciones de CBEST sobre los bancos, las aseguradoras, los gestores de activos e inversiones y las IMF participantes.

Esta publicación es el resultado de la colaboración entre los reguladores y el Centro Nacional de Seguridad Cibernética (NCSC), la autoridad cibernética pública del Reino Unido. En las secciones 6 y 7, proporcionamos enlaces a la guía relevante del NCSC para estos temas y otros recursos cibernéticos del NCSC. Estos enlaces representan directrices técnicas recomendadas, pero no pretenden establecer nuevos requisitos reglamentarios.

2: Objetivos

Esta publicación será útil para los especialistas de SMF24, CISO, CIO, COO, CRO y Cyber de su empresa.

La intención de esta publicación es hacer que las lecciones aprendidas a través de nuestros programas regulatorios estén ampliamente disponibles para beneficiar a todo el sector financiero del Reino Unido. Le animamos a que utilice estos hallazgos para:

(a) considerar las observaciones de inteligencia de amenazas y las debilidades identificadas y abordar debilidades similares en su organización;

b) sensibilizar a su equipo directivo superior; y

(c) informar al trabajo de sus funciones de auditoría interna y de riesgo.

3: El proceso temático

Los hallazgos se basan en los resultados de las pruebas de penetración y la evaluación de detección y respuesta. También compartimos observaciones sobre la inteligencia de amenazas generada a través de CBEST y las tendencias temáticas a través de la Herramienta de evaluación de madurez de inteligencia de amenazas cibernéticas. Estas observaciones podrían ser útiles para las empresas/IMF que están considerando sus propios programas de pruebas basados en amenazas.

Los reguladores siguen colaborando con las empresas/FMI, los reguladores internacionales y los organismos gubernamentales para desarrollar CBEST.

4: Inteligencia de amenazas en CBEST

Como marco de pruebas basado en inteligencia de amenazas, CBEST requiere que los evaluadores simulen a los actores de amenazas identificados por expertos en inteligencia de amenazas cibernéticas (CTI). En esta sección, compartimos observaciones sobre la inteligencia de amenazas que podrían ser útiles para las empresas/FMI que están considerando sus propios programas de pruebas basadas en amenazas.

La inteligencia puede mejorar la comprensión de una empresa/FMI del entorno de amenazas específico en el que opera:

«Un fuerte conocimiento de la situación, adquirido a través de un proceso eficaz de CTI, puede marcar una diferencia significativa en la capacidad del FMI para anticiparse a los eventos cibernéticos o responder a ellos de forma rápida y eficaz. Específicamente, una apreciación aguda del panorama de amenazas puede ayudar a una IMF a comprender mejor las vulnerabilidades en sus funciones comerciales críticas y facilitar la adopción de estrategias adecuadas de mitigación de riesgos».

Estas observaciones no pretenden, y no deben interpretarse, como un sustituto de las propias actividades de inteligencia interna de una empresa/FMI y no deben utilizarse como una articulación de todo el panorama de amenazas.

4.1: Observaciones de los actores de amenazas

Hubo tres tipos principales de actores de amenazas involucrados en las simulaciones de escenarios de CBEST:

  • actores estatales, o amenazas persistentes avanzadas (APT);
  • grupos delictivos organizados; y
  • Amenazas internas.

CBEST continúa demostrando el valor de simular atacantes internos privilegiados, como personas internas malintencionadas y/o ataques a la cadena de suministro. Estos escenarios representan una oportunidad para que una empresa/FMI pruebe los controles dentro de la red en lugar de en el perímetro.

Para mejorar el realismo e introducir complejidad, los escenarios ocasionalmente superponen motivaciones o intensificadores que compiten entre sí (como APT que ejecutan ataques a la cadena de suministro o personal que es chantajeado por ciberdelincuentes). Esta vinculación de múltiples actores en un solo escenario permite realizar pruebas de alto valor, como la exploración de vectores de ataque inusuales o inesperados a lo largo de vías confiables.

Los escenarios tenían una amplia gama de motivaciones de actores de amenazas, en línea con el panorama de amenazas diverso y dinámico. Las motivaciones indicativas fueron:

a) beneficios económicos;

(b) robo de información;

c) perturbación de las operaciones;

d) daños a la reputación; y

(e) Robo de información de identificación personal.

Los actores de amenazas actuaron con diferentes objetivos en servicios comerciales importantes. La totalidad de la tríada de confidencialidad, integridad y disponibilidad se observó en la segmentación y la generación de escenarios; todos fueron aproximadamente iguales en su frecuencia general.

4.2: Observaciones de la evaluación de la madurez de la inteligencia de amenazas

El proceso CBEST incluye una autoevaluación con respecto a la CREST Herramientas de evaluación de madurez de inteligencia de amenazas cibernéticas. La herramienta tiene cuatro temas: gobernanza, planificación y requisitos de programas, operaciones de inteligencia de amenazas y resiliencia.

Las empresas/IMF, en promedio, obtuvieron puntuaciones más altas en A: Gobernanza y D: Resiliencia. Esto sugiere que las empresas/IMF tienen buenos cimientos (en términos de gestión y sostenibilidad/repetibilidad) detrás de sus modelos operativos de CTI, pero resultados más débiles en la integración con el negocio y la producción y difusión de resultados de inteligencia.

Las empresas/IMF, en promedio, obtuvieron puntajes más bajos en B: Planificación y requisitos de programas y C: Operaciones de inteligencia de amenazas.

Estos abarcan el enfoque del personal y la gestión de los recursos en una función de CTI, y el ciclo de vida de la inteligencia de extremo a extremo. En conjunto, esto sugiere que las empresas/IMF podrían tender puentes entre sus sólidos cimientos y la aplicación práctica.

5: Hallazgos temáticos de las pruebas

5.1: Gestión de identidades y accesos

La gestión de acceso débil o ausente para los activos críticos hace que el acceso no autorizado a información, servicios y recursos críticos sea más probable. Los reguladores consideran que la gestión eficaz de la identidad y el acceso es un objetivo clave para la higiene cibernética fundamental.

Ejemplos positivos incluido:

a) el fortalecimiento de Active Directory, un área en la que los ataques son objeto de ataques frecuentes y sostenidos; y

(b) Uso de autenticación reforzada para cuentas humanas.

Entre las brechas más comunes se encuentran:

(c) falta de establecimiento, suficiente fuerza y/o aplicación de políticas y normas que rigen la gestión de la identidad y el acceso;

d) un endurecimiento insuficiente de las cuentas privilegiadas y de servicios; y

e) la falta de una autenticación sólida (multifactor) para los activos críticos, como los servidores.

5.2: Sensibilización y formación del personal

El personal es fundamental para la capacidad de cualquier organización para operar de forma segura. Sin la capacitación suficiente, los empleados podrían causar daños accidentales o intencionales a la confidencialidad, integridad o disponibilidad de los activos de información. Como reguladores, observamos el esfuerzo de toda la organización necesario para que las empresas/IMF sigan siendo resilientes. Esto incluye personal altamente técnico, usuarios ordinarios y personal externo.

Algunos ejemplos positivos fueron:

a) la ejecución de una respuesta rápida y de alta calidad por parte de personal especializado en seguridad;

b) la erradicación de las amenazas para proteger importantes servicios prestados a las empresas;

c) la notificación oportuna y proactiva de campañas de phishing simuladas activas; y

(d) el uso de contraseñas seguras que demostraron ser resistentes a los intentos de descifrado de hash.

Entre las brechas más comunes se encuentran:

e) la falta de búsqueda y evaluación de la causa raíz de la disponibilidad de secretos o credenciales que se conservan en repositorios internos de fácil acceso;

f) la falta de revisión y medición suficientes de la higiene cibernética, en particular en el caso de las contraseñas;

g) la exposición excesiva de datos sensibles en los medios de comunicación públicos en los sitios web propiedad de empresas o FMI, así como los de terceros (incluidos los «scrapers» de código abierto); y

(h) información técnica confidencial divulgada en descripciones de puestos, publicaciones en sitios web corporativos o redes sociales.

5.3: Configuración segura

Los activos y sistemas de TI configurados adecuadamente pueden evitar el uso indebido no intencionado o no autorizado de los activos críticos. Asegurarse de que los sistemas se diseñan, aprovisionan y prueban de forma correcta y sólida reduce la superficie de ataque a los atacantes internos y externos. El uso indebido, la explotación, la corrupción y la elusión total de capas enteras de controles pueden ser posibles si un actor de amenazas identifica y explota las configuraciones incorrectas de los activos y servicios. Mientras que los recursos implementados de forma segura y bien administrados podrían ser esenciales para ralentizar o interrumpir la capacidad de los actores de amenazas para avanzar en sus ataques.

Algunos ejemplos positivos fueron:

a) las empresas/FMI que configuraron de forma segura los servicios de infraestructura fundamentales demostraron una mayor resiliencia al interrumpir las rutas de ataque menos sofisticadas adoptadas por atacantes simulados menos cualificados.

Entre las brechas más comunes se encuentran:

b) la configuración insegura, o la falta de pruebas, de las plantillas y certificados clave;

c) la susceptibilidad a los ataques basados en la memoria que explotan las contraseñas almacenadas en caché o almacenadas en los servicios de seguridad; y

d) el incumplimiento del principio de mínimo privilegio/funcionalidad para evitar el uso indebido de una serie de cuentas humanas y no humanas.

5.4: Seguridad de la red

Las debilidades en las redes hacen que el acceso no autorizado a datos y sistemas confidenciales sea más probable. Las debilidades también ayudan a un atacante al facilitar el movimiento por la infraestructura objetivo, lo que aumenta el impacto de un ataque. Los reguladores señalan que las debilidades de seguridad en relación con las redes corporativas siguen siendo un problema recurrente en las pruebas de CBEST.

Algunos ejemplos positivos fueron:

a) redes muy segmentadas, en particular en torno a las infraestructuras críticas;

b) la delimitación de los sistemas/servicios básicos dentro de las «zonas bastión» específicas (aunque hay que tener en cuenta que los bastiones pueden ser atacados si no se gestionan adecuadamente); y

c) el uso de normas y buenas prácticas del sector para reforzar la infraestructura o los activos que respaldan importantes servicios empresariales.

Entre las brechas más comunes se encuentran:

d) redes corporativas insuficientemente segregadas;

e) la falta de segregación, que refleje la cartografía de los servicios empresariales importantes de una empresa; y

f) las deficiencias derivadas de la exposición a redes propiedad del grupo o controladas por él (por ejemplo, la limitación de la exposición de las zonas seguras de la red frente a los movimientos laterales de otras entidades del grupo).

5.5: Respuesta a incidentes y supervisión de la seguridad

Las brechas en el monitoreo, el registro y la detección de actividades maliciosas significan que los incidentes no se contienen y los actores de amenazas no se erradican de la red. Esto expone a los sistemas que prestan servicios empresariales importantes a daños o interrupciones. Los hallazgos de CBEST continúan ilustrando la importancia de un monitoreo de seguridad suficiente, integral y oportuno.

Algunos ejemplos positivos fueron:

a) flujos de trabajo eficientes y flexibles que permitan que la inteligencia alimente nuevos controles preventivos y/o casos de uso de detección para evitar que se repitan los riesgos; y

b) Capacidades de respuesta amplias y rápidas (ya sea mediante la automatización o mediante personal cualificado) capaces de erradicar los ataques activos antes de que puedan afectar a servicios empresariales importantes.

Entre las brechas más comunes se encuentran:

(c) sistemas inseguros, excesivamente permisivos o de fácil acceso para la emisión de tickets, el seguimiento y el escalamiento de incidentes;

d) la falta de personal especializado preparado para llevar a cabo actividades complejas de respuesta; y

e) la falta de registro (tanto en entornos de producción como en los que no son de producción) o la retención insuficiente de registros.

5.6: Seguridad de los datos

La protección de la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos críticos es fundamental para la seguridad y la solidez de los servicios empresariales importantes. La seguridad de los datos puede ser la última línea de defensa, incluso cuando los controles perimetrales y de red han fallado.

Algunos ejemplos positivos fueron:

a) el despliegue de algoritmos de cifrados sólidos; y

(b) el uso de cifrado de unidad completa para mitigar los ataques en los que los activos estaban físicamente fuera del control de una organización.

Entre las brechas más comunes se encuentran:

c) niveles inadecuados de protección para el descanso y el tránsito; y

d) incoherencias en los niveles de protección de datos, por ejemplo, en la forma en que se crean y almacenan las copias de seguridad de los datos.

6: Perspectivas del NCSC

6.1: Gestión de identidades y accesos

Las organizaciones necesitan comprender, documentar y gestionar el acceso a las redes y los sistemas de información. Esto debe incluir garantizar que los usuarios que pueden acceder a datos o servicios estén debidamente verificados, autenticados y autorizados. Las actividades de apoyo a esta esfera incluyen la formulación de políticas, el establecimiento de identidades, la gestión del acceso privilegiado, el diseño arquitectónico y la supervisión.

6.2: Sensibilización y formación del personal

Las organizaciones deben asegurarse de que el personal tenga la conciencia, los conocimientos y las habilidades adecuados para llevar a cabo sus funciones organizativas de forma eficaz. Las actividades para apoyar esto incluyen el desarrollo de una cultura de seguridad positiva y la participación activa del personal para comunicarse sobre la seguridad de las redes y los sistemas de información, y cómo se relaciona con sus trabajos.

6.3: Configuración segura

La arquitectura y la configuración de los activos/sistemas son de vital importancia, ya sea al comienzo de cualquier desarrollo, hasta el final de su vida útil. Obtener la seguridad desde el principio ayuda a crear sistemas que son más fáciles de mantener seguros y pueden reducir la necesidad de costosos retrabajos en el futuro.

Las organizaciones deben comprender el contexto y los riesgos a los que se enfrentan y decidir si pueden aceptarlos. Un enfoque de seguridad por capas dificulta el compromiso y la interrupción para los posibles atacantes. Esto incluye reducir el impacto del compromiso para evitar que los atacantes se muevan lateralmente dentro de los sistemas, evitar que el malware se ejecute en los dispositivos si los atacantes llegan a los puntos finales y planificar la copia de seguridad y la recuperación. También es importante facilitar la detección y la investigación de los riesgos a través de métodos de comunicación definidos y estrictamente controlados, y la recopilación de registros para la supervisión del sistema.

6.4: Seguridad de la red

La seguridad de la red es un componente crítico para evitar el acceso no autorizado al sistema o la interrupción. Las actividades para respaldar esto incluyen la creación de arquitecturas de seguridad más sólidas, la segregación de los servicios y sistemas más críticos en zonas de mayor seguridad y la protección de los límites de la red. Además, reducir la superficie de ataque limitando los flujos y componentes solo a los que son necesarios, asegurando la plataforma de forma predeterminada y creando una capa de administración separada a través de equipos dedicados y separación de redes.

6.5: Respuesta a incidentes y supervisión de la seguridad

La respuesta a incidentes y la supervisión de la seguridad ayudan a facilitar la detección de riesgos y a reducir el impacto de los riesgos. Dentro de la respuesta a incidentes, las organizaciones deben implementar procesos bien definidos de gestión y mitigación de incidentes. Estos deben probarse para garantizar la continuidad de las funciones esenciales en caso de falla del sistema o del servicio. También debe haber actividades de mitigación para limitar el impacto del compromiso.

Para la supervisión de la seguridad, las organizaciones deben supervisar el estado de seguridad de las redes y los sistemas que soportan las funciones esenciales, detectar posibles problemas de seguridad y realizar un seguimiento de la eficacia continua de las medidas de seguridad de protección.

6.6: Seguridad de los datos

La seguridad eficaz de los datos garantiza que los datos almacenados o transmitidos electrónicamente estén protegidos de acciones que causen un impacto adverso en las funciones esenciales. Las organizaciones deben tener en cuenta la protección de los datos en tránsito, los datos en reposo, la protección de los datos en los dispositivos móviles, la eliminación segura y la arquitectura del diseño de los sistemas para proteger los datos importantes.

7: Recursos adicionales de seguridad cibernética del NCSC

7.1: Recomendaciones y orientaciones generales del NCSC

  • Regístrese para el NCSC Servicio de Alerta Temprana. Este servicio gratuito ayuda a las organizaciones a investigar los ciberataques notificándoles la actividad maliciosa que se ha detectado en las fuentes de información. Si ya está registrado, utilice el portal de alerta temprana para ver y realizar cambios en los activos registrados y los datos de contacto.
  • Regístrese para el Asociación para compartir información de seguridad cibernética. Es un servicio digital conjunto de la industria y el gobierno que permite a las organizaciones del Reino Unido compartir información sobre amenazas cibernéticas en un entorno seguro y confidencial.
  • Asegúrese de que su organización sepa cómo informar de un incidente de ciberseguridad.
  • Implementar la guía del NCSC sobre Acciones a tomar cuando la amenaza cibernética se intensifica y así sucesivamente.
  • Buscar generales y específicos asesoramiento y orientación en el sitio web del NCSC, para ayudar a mejorar la ciberseguridad de su organización. Entre sus publicaciones recientes se encuentran:
    • Construcción a partir de modelos de lenguaje grandes: Tenga cuidado al construir a partir de LLM.
    • Guía actualizada sobre la creación de la Construcción de un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC).
    • Cómo evaluar y ganar confianza en la ciberseguridad de su cadena de suministro.
  • Asistir CYBERUK, el evento insignia del gobierno del Reino Unido en materia de ciberseguridad.
  • Las empresas/FMI del sector financiero pueden contratar al equipo del sector financiero del NCSC


Promoción de las finanzas sostenibles y la estabilidad financiera a través de la divulgación de información corporativa relacionada con el clima en Asia


Promoción de las finanzas sostenibles y la estabilidad financiera a través de la divulgación de información corporativa relacionada con el clima en Asia

Puntos clave

• Tras el objetivo del Acuerdo de París de 2015 de limitar el aumento de la temperatura media mundial muy por debajo de 2 °C por encima de los niveles preindustriales, y de aspirar a 1,5°C, la mayoría de los países se han comprometido a lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) para alrededor de 2050.

• A nivel mundial, los compromisos y prácticas actuales en materia de políticas climáticas han estado muy por debajo de las medidas necesarias para alcanzar estos objetivos de emisiones. Es importante que Asia mejore la resiliencia del sistema financiero frente a los riesgos climáticos y garantice la disponibilidad de flujos financieros del sector privado.

• Es crucial promover que las empresas divulguen información relacionada con el clima sobre la base de marcos estandarizados.

• Asia debería promover la divulgación de información corporativa sobre la base de las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés) para corregir las deficiencias del mercado que obstaculizan la asignación financiera eficiente.

• Asia también debería considerar la posibilidad de preparar un plan para adoptar las normas relacionadas con el cambio climático publicadas por el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) en junio de 2023.

Introducción, hechos y conceptos básicos

Muchos países y empresas del mundo están cada vez más preocupados por el hecho de que el calentamiento global y los peligros asociados ya han comenzado a causar daños y pérdidas sociales y económicas sustanciales en muchas economías y regiones y tendrán efectos adversos aún mayores en el futuro. Por lo tanto, en 2015, casi 200 economías alcanzaron el Acuerdo de París, un tratado internacional jurídicamente vinculante sobre el cambio climático que consiste en mantener el aumento de la temperatura media mundial muy por debajo de los 2°C o proseguir los esfuerzos para limitar el aumento de la temperatura a 1,5°C por encima de los niveles preindustriales (1850-1900) para finales de siglo. Desde entonces, estos países comprometidos han presentado Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC, por sus siglas en inglés), incluidas las metas de GEI para 2030, a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático para 2020 y se espera que vuelvan a presentar planes climáticos más ambiciosos cada 5 años a partir de entonces para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París. La mayoría de estas economías también han establecido objetivos de cero emisiones netas de GEI a largo plazo, aproximadamente equivalentes al objetivo de neutralidad de carbono, que se alcanzarán para 2050 o un poco después de algunas economías emergentes y en desarrollo, adoptando las políticas climáticas necesarias.

La información sobre las actividades empresariales relacionadas con cuestiones climáticas basada en un sistema de divulgación y presentación de informes responsable y de alta calidad es una herramienta fundamental para que el gobierno y el sector financiero estén informados, rastreen y gobiernen los riesgos asociados al clima de las economías. Esto, a su vez, permite a las empresas y al país aprovechar las oportunidades reales y potenciales que el proceso de descarbonización ofrecerá a corto, mediano y largo plazo. Esto se debe a que la divulgación permite a cada empresa y sector comprender cómo los riesgos climáticos están afectando a sus actividades y estrategias y cómo las perspectivas de un negocio y una sociedad sostenibles y respetuosos con el clima cambiarán la viabilidad de sus actividades. En última instancia, estos procesos ayudarán a desarrollar finanzas sostenibles, lo que acelerará la reasignación del capital de inversión hacia proyectos de baja carbonización y descarbonización y reducirá las graves brechas de inversión asociadas. Estas brechas son sustancialmente grandes para las economías emergentes y en desarrollo (EMED, por sus siglas en inglés) donde el acceso a financiamiento climático asequible es limitado y, por lo tanto, es importante comenzar por promover su comprensión sobre los riesgos climáticos y los riesgos financieros asociados mediante la introducción de un sistema de divulgación y presentación de informes de manera gradual.

Discrepancia en los objetivos de emisiones de GEI y las prácticas reales

Desde el Acuerdo de París, el IPCC publicó el informe especial de 1,5 °C y destacó la importancia de mantener el calentamiento global en 1,5 °C para finales del siglo XXI (2100), ya que la gravedad de los cambios climáticos y el impacto en las economías y sociedades serán mucho mayores en el escenario de 2 °C en relación con el escenario de 1,5 °C (IPCC 2018). Las emisiones de gases de efecto invernadero procedentes de las actividades económicas humanas y la quema asociada de combustibles fósiles durante más de un siglo ya han provocado un calentamiento global de 1,1 °C en 2011-2020 por encima de los niveles preindustriales (alrededor de 1850-1900). Por lo tanto, mantener la temperatura media mundial en 1,5 °C para finales de este siglo requiere medidas de política climática más amplias y activas y acciones industriales y corporativas. Cinco años después, en 2023, en el Informe de Síntesis del Sexto Informe de Evaluación (el Informe AR6), el IPCC advirtió enérgicamente que no solo los objetivos globales de emisiones de GEI para 2030 establecidos por las NDC son insuficientes, sino que también el ritmo y la escala de las políticas de mitigación climática emprendidas hasta ahora son inadecuados para hacer frente al cambio climático. Esto aumentará significativamente el reto de limitar el calentamiento global muy por debajo de los 2°C, por no hablar de la viabilidad de acercarse al objetivo de 1,5°C (IPCC 2023). A medida que el aumento de las emisiones de GEI acelera el calentamiento global e incluso la perspectiva de mantener la temperatura global por debajo de los 2°C se aleja, el IPCC pidió reducciones más profundas, rápidas y sostenidas de las emisiones de GEI en todos los sectores.

Se indica las emisiones anuales de GEI del mundo, las economías desarrolladas, los mercados emergentes y en desarrollo y el sudeste asiático desde 1990 hasta 2021, así como sus objetivos de emisiones de NDC establecidos para alrededor de 2030. Los datos se refieren a las emisiones totales reales de GEI, excluyendo el uso de la tierra, el cambio de uso de la tierra y la silvicultura, así como a los objetivos para 2030. Si bien las economías desarrolladas emiten una cantidad menor de emisiones de GEI e indican tendencias decrecientes, debe reconocerse que sus emisiones acumuladas de GEI utilizando combustibles fósiles desde su industrialización durante el período de más de un siglo han sido sustanciales. Por lo tanto, existe un consenso en que las economías avanzadas, que ya se han industrializado y, por lo tanto, han alcanzado niveles más altos de ingreso per cápita, deben ser más responsables de reducir las emisiones de GEI que las economías emergentes y en desarrollo, aunque las economías emergentes también deben hacer esfuerzos para reducir sus emisiones actuales. Para cumplir con las NDC, el mundo necesita reducir las emisiones de GEI al 80% del nivel de emisiones actual (es decir, el último nivel de 2021). Para cumplir los objetivos de 2030, las economías desarrolladas deben reducir las emisiones al 64% del nivel de emisiones actual mediante la reducción de las emisiones a una tasa media anual del 4,5% entre 2022 y 2030. Mientras tanto, las emisiones de las economías emergentes y en desarrollo deben reducirse al 95 % del nivel de emisiones actual para cumplir los objetivos de 2030 mediante la reducción de las emisiones a una tasa media anual del 0,6 %.

Las economías desarrolladas se han enfrentado a tasas de crecimiento económico potencial lentas debido al envejecimiento y/o disminución de la población y a un cambio en sus estructuras industriales hacia los servicios (como los servicios sociales y de salud, las finanzas, los servicios profesionales, el entretenimiento y el comercio minorista y mayorista). Las economías desarrolladas están equipadas con niveles más altos de conocimientos y habilidades, capital social y un sector y sistemas financieros bien desarrollados. El monto de su inversión en energía limpia ha ido en aumento. Estos factores favorables se han asociado con una disminución de las emisiones de GEI. Las economías desarrolladas deben esforzarse mucho más por reducir las emisiones rápidamente para cumplir con los objetivos de 2030 y revisarlos a objetivos más deseables y ambiciosos, dado que las actividades industriales y económicas de estos países han generado más de un siglo de emisiones de GEI.

Por el contrario, las economías emergentes y en desarrollo, en particular las de Asia, seguirán enfrentándose a un mayor crecimiento económico y demográfico en el futuro que las economías desarrolladas. Esto requerirá un suministro sustancial de energía en respuesta a la demanda de energía prevista. Por lo tanto, mantener las emisiones de GEI en el nivel de emisiones de 2030 prometido en virtud de las NDC es una tarea desafiante para los EMED, dado que muchas instalaciones relacionadas con la energía existentes son intensivas en carbono y muchas centrales eléctricas de carbón son relativamente nuevas (promedio de 14 años) en relación con alrededor de 45 años en los Estados Unidos y Europa. Por lo tanto, Asia tiene que adoptar medidas para reducir las emisiones de esas instalaciones mediante la sustitución de las instalaciones existentes, mientras que las nuevas inversiones en energía deben concentrarse cada vez más en industrias de energía limpia o con bajas emisiones de carbono. Si bien las economías emergentes y emergentes también tienen que adoptar más medidas de política climática para cumplir sus objetivos de emisiones para 2030, los países de bajos ingresos con altos niveles de deuda deben obtener el apoyo de las economías desarrolladas y de la comunidad internacional para cumplir los objetivos del Acuerdo de París.

Riesgos físicos, riesgos de transición y riesgos legales asociados

Dado que el ritmo del calentamiento global se está acelerando más de lo esperado, es importante profundizar en la comprensión de los riesgos climáticos. En la actualidad se entiende ampliamente que existen dos tipos de riesgos del cambio climático para las economías y sociedades mundiales: los riesgos físicos y los riesgos de transición.

En cuanto a los riesgos físicos, ya están ejerciendo cada vez más impactos adversos y daños en las actividades económicas y sociales y en las vidas a través de condiciones climáticas extremas. Se espera que esos riesgos se materialicen con mayor frecuencia y amplitud, generando daños más importantes y escasez de alimentos y agua en un futuro próximo en muchas partes del mundo. Los riesgos físicos están relacionados con una mayor frecuencia y gravedad de los fenómenos agudos (p. ej., sequías graves y prolongadas, olas de calor, incendios forestales, precipitaciones, ciclones, tifones, huracanes) y con fenómenos crónicos (p. ej., aumento sostenido de la temperatura, aumento del nivel del mar, cambios en los patrones de precipitación). Si bien la frecuencia y la escala de los peligros naturales provocados por el cambio climático serán mayores a medida que avance el calentamiento global, es probable que la ocurrencia de tales eventos ocurra de manera no lineal. Los gobiernos podrían hacer frente a los riesgos físicos a través de políticas de adopción climática para mejorar la resiliencia a los impactos actuales y futuros del cambio climático. Dichas políticas incluyen la construcción de infraestructuras resilientes al clima, la planificación más eficaz del uso de la tierra y la gestión del agua para hacer frente a los riesgos físicos, la promoción de prácticas agrícolas más resilientes a los fenómenos climáticos y la protección de los ecosistemas y las existencias naturales que podrían proporcionar protección natural contra los riesgos físicos.

Mientras tanto, las economías y las empresas se enfrentarán a riesgos de transición a medida que los gobiernos adopten políticas de mitigación climática más rigurosas destinadas a prevenir o reducir las emisiones de GEI a la atmósfera en línea con los objetivos del Acuerdo de París. Los riesgos de transición tienden a materializarse en el proceso de ajuste de la economía y la sociedad hacia la neutralidad de carbono. Las medidas de mitigación incluyen la fijación de precios del carbono (impuesto sobre el carbono y sistema de comercio de derechos de emisión); el aumento del suministro de energía renovable (como la energía solar, la energía eólica, la energía hidroeléctrica y la energía geotérmica), la investigación y el desarrollo para promover las energías renovables, las baterías y el almacenamiento, y otras tecnologías bajas en carbono o de descarbonización a través de incentivos fiscales y subvenciones; la eliminación progresiva de los subsidios que apoyan a las industrias de combustibles fósiles; inversión pública de bajas emisiones, así como regulaciones relacionadas con límites de emisiones y eficiencia energética. Las iniciativas del sector privado para desarrollar tecnología y métodos de producción con bajas emisiones de carbono, así como un cambio en las preferencias de los consumidores y los sentimientos del mercado hacia fuentes y productos de energía limpios, también acelerarán la transición de la economía hacia la neutralidad de carbono y, por lo tanto, contribuirán a los riesgos de transición. Gracias al desarrollo tecnológico, los precios de las energías renovables están bajando y, por lo tanto, ayudan a facilitar la transición.

Los riesgos de transición están relacionados con aquellos que impulsarán la reestructuración corporativa y sectorial y el aumento de los activos varados. En particular, las empresas y las instituciones financieras deben prestar atención a la posibilidad de incurrir en activos obsoletos relacionados con activos intensivos en carbono (incluidos equipos de producción, instalaciones y reservas de combustibles fósiles). Es probable que estos activos generen pérdidas porque el costo de inversión no se puede recuperar por completo, ya que se espera que la futura fijación del precio del carbono o una regulación ambiental más estricta los vuelvan obsoletos y económicamente inviables en el proceso de transición. Para acelerar las acciones políticas de mitigación climática sin problemas, los gobiernos deben garantizar que el proceso sea inclusivo teniendo en cuenta los resultados distributivos, incluido el impacto adverso en algunas comunidades y sus trabajadores que dependen en gran medida de las industrias intensivas en carbono (mecanismos de transición justa). Aunque el impacto neto de la reducción de las emisiones de GEI y el enfrentamiento a los riesgos de transición será sustancialmente positivo, los mecanismos de transición justa deben minimizar las perturbaciones apoyando a las comunidades y a sus trabajadores para que se trasladen a nuevas industrias. Los riesgos de transición también podrían estar relacionados con el aumento del proteccionismo nacional ante la creciente demanda de metales preciosos y recursos naturales utilizados para la energía renovable y el transporte con bajas emisiones de carbono. Además, algunas regiones pueden optar por políticas comerciales divergentes relacionadas con el clima, incluida la política de ajuste de las fronteras de carbono. Estos factores pueden afectar en gran medida a las economías emergentes y en desarrollo, en particular a los países asiáticos orientados a la exportación.

Los gobiernos y las empresas también deben aumentar la concienciación sobre los riesgos de litigios relacionados con el clima (riesgos de responsabilidad). Con respecto a los riesgos físicos, es más probable que se produzcan demandas en el futuro si los demandantes o las víctimas de desastres naturales pueden proporcionar pruebas científicas de que las empresas intensivas en emisiones de GEI son directamente responsables de los desastres naturales extremos y las pérdidas resultantes. Los gobiernos y las empresas también deben reconocer que las demandas que cuestionan las políticas y medidas de mitigación del cambio climático insuficientes, así como el pago de sanciones y compensaciones, aumentarán en el proceso de transición como parte de los riesgos de transición. Por ejemplo, los gobiernos y las empresas intensivas en emisiones que establecen oficialmente objetivos de neutralidad de carbono con plazos limitados podrían ser demandados por la sociedad civil, incluidas las organizaciones no gubernamentales, si sus acciones son inconsistentes con los objetivos oficiales de emisiones de GEI. Cuando las empresas anuncian y utilizan etiquetas que indican que sus productos y servicios son respetuosos con el medio ambiente, es necesario tener precaución para garantizar que su contenido no se considere una práctica de lavado verde. Los consumidores que crean que fueron engañados por dichos anuncios y etiquetas pueden demandar a las compañías. De hecho, hay un número creciente de demandas o castigos contra empresas que violan las regulaciones ambientales. El número total de casos de cambio climático presentados en todo el mundo hasta septiembre de 2022 alcanzó los 2.419, frente a los 1.890 de febreros de 2022. Entre estos casos, hubo 858 casos en los Estados Unidos, 244 casos en Europa y 126 casos en Australia. Los gobiernos y las empresas pueden perder reputación y las empresas también pueden perder clientes e inversores.

Relaciones inversas entre los riesgos físicos y los riesgos de transición

Se sabe que los riesgos físicos y los riesgos de transición están inversamente relacionados. A menos que los gobiernos de todo el mundo adopten las políticas climáticas necesarias de manera oportuna, los riesgos de transición siguen siendo bajos, pero en cambio los riesgos físicos aumentarán significativamente con el tiempo. Como resultado, la temperatura media mundial podría aumentar muy por encima de los 2°C con respecto a los niveles preindustriales a finales de este siglo o incluso mucho antes, como se ha señalado anteriormente. Para evitar este calentamiento global excesivo, se deben realizar esfuerzos globales colectivos para limitar el aumento de la temperatura media mundial a 1,5°C o al menos muy por debajo de 2 °C para finales de este siglo, en concordancia con el Acuerdo de París de 2015.

El Informe de Síntesis del IE6 del IPCC enfatizó que las emisiones globales de GEI deben alcanzar su punto máximo antes de 2025 y reducirse en un 43% para 2030 y en un 60% para 2035 en relación con el nivel de 2019 para limitar el calentamiento global a aproximadamente 1,5 °C (IPCC 2023). Dado que algunas emisiones residuales de GEI persisten debido a la presencia de sectores manufactureros, de aviación y agrícolas difíciles de reducir, esas emisiones deben compensarse mediante el uso de métodos de eliminación de dióxido de carbono, como la forestación y la reforestación, la captura directa del aire y la bioenergía con captura y almacenamiento de carbono. Aunque muchos países son reacios a implementar políticas climáticas por temor a los riesgos de transición, es deseable iniciar acciones políticas para reducir las emisiones de GEI lo antes posible. Cuanto antes se adopten las políticas necesarias de mitigación climática, más fluido será el proceso de transición, ya que los gobiernos, las empresas y las personas tendrán más tiempo para adaptarse. Como resultado, los riesgos de transición serán menores en comparación con los que se producirían en el caso de retrasar las acciones necesarias ahora y, por lo tanto, verse inevitable para adoptar las políticas más adelante a mayor velocidad y con un contenido más drástico.

Evolución de los riesgos físicos y de los riesgos de transición en escenarios climáticos

Una forma de comprender las relaciones entre los riesgos físicos y los riesgos de transición es examinar los posibles resultados previstos en diversos escenarios climáticos a largo plazo (el período de tiempo generalmente se extiende hasta alrededor de 2050). Los escenarios climáticos han sido desarrollados por varias organizaciones internacionales como el IPCC y la Agencia Internacional de la Energía (AIE) para evaluar los posibles impactos del cambio climático mediante la generación de posibles trayectorias futuras de las emisiones de GEI y la temperatura media global asociada. Sobre la base de los supuestos relacionados con las opciones de política (como la fijación del precio del carbono y otras políticas climáticas), el uso y los sistemas de energía, y el desarrollo de tecnología, por ejemplo, la AIE ofrece tres escenarios climáticos principales. Se trata de: i) escenarios de desarrollo sostenible (EDS) que permiten limitar la temperatura media mundial muy por debajo de los 2°C; ii) la hipótesis más ambiciosa de cero emisiones netas para 2050, que conduzca a cero emisiones netas de gases de efecto invernadero a nivel mundial para 2050 y limite la temperatura media mundial a 1,5°C para finales de este siglo; y (iii) el escenario de políticas declaradas (STEPS, por sus siglas en inglés) que considera las políticas climáticas actuales en todo el mundo y, por lo tanto, no es consistente con el objetivo del Acuerdo de París como resultado de conducir a un aumento de la temperatura promedio global muy por encima de los 2°C.  Los riesgos físicos en el marco de los STEPS serán mayores que los de los otros dos escenarios. Los riesgos de transición en el escenario de cero emisiones netas para 2050 requerirán políticas climáticas más rigurosas.

La Red de Bancos Centrales y Supervisores sobre la Ecologización del Sistema Financiero, integrada por más de 100 bancos centrales y supervisores financieros (NGFS 2022), también ha elaborado escenarios climáticos.

Estos escenarios se elaboran con el fin de que las autoridades financieras los utilicen para realizar análisis de escenarios climáticos ascendentes para las instituciones financieras (como bancos y compañías de seguros) en sus jurisdicciones. Los seis tipos de escenarios climáticos pueden descomponerse en (i) escenarios ordenados (escenario de cero emisiones netas [1,5°C] y escenario inferior a 2 °C), (ii) escenarios desordenados (escenario diferido de 2°C y escenario de cero emisiones netas divergente), y (iii) escenarios de países de efecto invernadero (NDC, por sus siglas en inglés) y escenarios de políticas actuales). Los riesgos de transición son mayores, pero los riesgos físicos son menores en los escenarios ordenados, mientras que los riesgos de transición son limitados, pero los riesgos físicos son mucho mayores en el escenario del mundo de invernadero. Los principales escenarios son el escenario de cero emisiones netas, el escenario diferido de 2 °C y el escenario de políticas actuales. Más de 30 jurisdicciones han estado implementando análisis de escenarios climáticos. Las autoridades financieras utilizan estos escenarios añadiendo factores específicos de cada país o región. Este análisis ayuda a las autoridades financieras a examinar el impacto potencial en las instituciones financieras y el sistema financiero en diversos escenarios climáticos. Las autoridades financieras podrían utilizar estos ejercicios para promover la concienciación de las instituciones financieras sobre las posibles deficiencias en su marco de gestión del riesgo climático, lo que llevaría a mejorar sus prácticas de gestión del riesgo.

Necesidad de reducir las brechas de inversión

La AIE proyecta que la inversión mundial en energía limpia (electrificación limpia, eficiencia energética, combustibles de bajas emisiones) debe aumentar de los actuales alrededor de 1,6 billones de dólares en 2022 a alrededor de 4,6 billones de dólares en términos reales para 2030 en el escenario de cero emisiones netas de GEI para 2050 (AIE 2023). Está claro que los países desarrollados deben tomar la iniciativa en la inversión en energía limpia y otros sectores (incluida la agricultura) y promover nuevas reducciones de las emisiones de GEI. Mientras tanto, el mundo debería prestar más atención a las economías emergentes y en desarrollo para reducir las emisiones de GEI en un futuro próximo, dado que alrededor de 775 millones de personas carecen de acceso a la electricidad y 2.400 millones de personas carecen de acceso a combustibles limpios para cocinar.

De acuerdo con los STEPS de la AIE antes mencionados, que conducen a un aumento de la temperatura media mundial muy por encima de los 2°C, se estima que un tercio del aumento del uso de energía en las economías emergentes y en desarrollo durante los próximos 10 años se cubriría con combustibles fósiles (AIE e IFC 2023). Para evitar este escenario y permitir que estos países se beneficien de las tecnologías de energía limpia y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, se debe examinar con urgencia la cuestión de cómo movilizar más financiación e inversión. En la actualidad, en 2022 se invierten anualmente alrededor de 770.000 millones de dólares en energías limpias en las economías emergentes y en desarrollo, pero la mayor parte de esta inversión se concentra en unas pocas grandes economías emergentes, como la República Popular China (RPC), India y Brasil. En particular, la República Popular China representa dos tercios de esta inversión total (unos 511.000 millones de dólares). Para cumplir con los objetivos del Acuerdo de París, las economías emergentes y en desarrollo deben triplicar la inversión anual (pública y privada) en energía limpia, pasando de los 770.000 millones de dólares actuales a 2,2 billones de dólares en el marco de la SDS y de 2,8 billones de dólares en el escenario de cero emisiones netas para 2050 en 2031-2035 y mantener cantidades similares hasta 2050. Excluyendo a la República Popular China, la cantidad de inversión debe aumentar más bruscamente, aproximadamente siete veces de los 260.000 millones de dólares actuales a alrededor de 1,4 billones de dólares en el marco de la SDS y 1,9 billones de dólares en el escenario de cero emisiones netas para 2050. Para movilizar estos niveles de inversión, es necesario ampliar los fondos privados a través de esquemas de financiamiento mixto.

Promoción de la divulgación de información relacionada con el clima a nivel de empresa

Para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París, es necesario reconsiderar las actividades económicas y empresariales en cuanto a su contribución a las emisiones de GEI. Según el Instituto de Recursos Mundiales, la energía representa alrededor del 75% de las emisiones totales de GEI. Entre las emisiones de GEI impulsadas por la energía, la electricidad y el calor representan alrededor del 40%, seguidas del transporte (19%) y la fabricación y la construcción (8%). Esto sugiere que las emisiones de electricidad y calor deben reducirse sustancialmente mediante el cambio de la energía de combustibles fósiles a la energía renovable y otros combustibles de bajas emisiones y utilizando bombas de calor. El sector del transporte puede reducir las emisiones aumentando el número de vehículos eléctricos. El sector manufacturero puede hacerlo promoviendo la eficiencia energética, desarrollando nuevas tecnologías con bajas emisiones de carbono, utilizando energías renovables y combustibles con bajas emisiones de carbono, e invirtiendo en tecnología de carbono, captura, utilización y almacenamiento. Estos cambios requieren una transformación sustancial en las estructuras industriales y en los modelos de negocio corporativos. Para acelerar el proceso de transición, la divulgación de información a las empresas es esencial para que los gobiernos proporcionen el apoyo necesario y para que los inversores demuestren más fondos para proyectos esenciales.

Coordinación entre las tres entidades

Para alcanzar los objetivos de emisiones de GEI para 2030 y las emisiones netas de GEI cero para alrededor de 2050, cada país debe transformar las industrias y empresas hacia actividades más sostenibles desde el punto de vista ambiental y bajas en carbono. Para que esto se materialice sin problemas, las siguientes tres entidades —el sector público, las finanzas sostenibles y la sociedad civil— deben funcionar sin problemas. El sector público incluye los gobiernos centrales y locales, los reguladores financieros y los bancos centrales. Las finanzas sostenibles comprenden bancos, inversionistas, bancos y otras instituciones financieras, así como el sector y los sistemas financieros en su conjunto. La sociedad civil incluye organizaciones no gubernamentales, think tanks, universidades e individuos. Cada entidad debe actuar de manera más proactiva para ayudar a transformar las actividades corporativas y hacer que sus negocios sean más sostenibles desde el punto de vista ambiental.

Entre las tres entidades, los gobiernos desempeñan el papel más importante en la implementación de políticas climáticas. Incluyen herramientas de política fiscal y regulatorias, como la fijación del precio del carbono, la inversión pública, los subsidios a la investigación y el desarrollo y los incentivos fiscales, y las regulaciones ambientales, para fomentar la innovación y la inversión del sector privado. El ritmo de adopción de medidas específicas de política climática afectará en gran medida la velocidad de transición de la economía hacia la neutralidad de carbono y el consiguiente calentamiento global futuro. En el marco de sus mandatos actuales, los bancos centrales podrían evaluar los efectos de los riesgos climáticos en los sistemas financieros y las operaciones de los bancos centrales. Junto con los supervisores financieros, los bancos centrales podrían ayudar a corregir los precios erróneos de los mercados financieros y promover las finanzas sostenibles.

Como segunda entidad esencial, las finanzas sostenibles son esenciales para apoyar las actividades ambientalmente sostenibles de los gobiernos, las empresas, los individuos y otras partes interesadas. Las instituciones financieras deben prestar atención a las emisiones financiadas y a los riesgos financieros asociados relacionados con el clima. Al comprender estos riesgos, se les anima a asignar más fondos a las empresas que participan en proyectos de descarbonización y bajas emisiones de carbono y nuevas tecnologías. Al transformar sus modelos de negocio para ser más sostenibles, las instituciones financieras desempeñan un papel importante en el fomento de las finanzas sostenibles y en la aceleración del ritmo de transición de la economía hacia la neutralidad de carbono. Como tercera entidad, igualmente importante, la sociedad civil desempeña un papel esencial en el fomento de acciones más sostenibles desde el punto de vista ambiental entre los gobiernos, las instituciones financieras, las empresas y los individuos, mediante el monitoreo de sus actividades y el llamado a más acciones. La educación y la difusión de información para promover la comprensión de los riesgos y las políticas climáticas entre el público en general también son necesarias para generar apoyo a las políticas climáticas y hacer frente a los riesgos de transición. A fin de promover acciones efectivas entre las tres entidades, los esfuerzos del gobierno para mejorar la divulgación de información corporativa en colaboración con las bolsas de valores que establecen los requisitos de cotización son cruciales, como se menciona a continuación.

Promoción de la divulgación relacionada con el clima sobre la base de las recomendaciones del TCFD

El mundo necesita aumentar la inversión en energía limpia y tecnología baja en carbono para cumplir con sus objetivos de emisiones de GEI para 2030, como se muestra, y acelerar el camino hacia la neutralidad de carbono para 2050. Asimismo, se indican las estimaciones sobre el monto anual de inversión limpia necesario para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París. Se espera que muchas de estas actividades de inversión sean llevadas a cabo por empresas en forma de proyectos. Dado que la magnitud de estas inversiones es considerable, la movilización de la financiación del sector privado es crucial. Para que esto ocurra a gran escala, es necesario que los inversores y las instituciones financieras destinen más fondos a estas actividades.

Por lo tanto, promover la divulgación de información corporativa relacionada con el clima es esencial para que los inversores y las instituciones financieras evalúen a las empresas y sus actividades y tomen decisiones financieras adecuadas. A medida que las empresas se enfrentan cada vez más a riesgos físicos, riesgos de transición y riesgos de litigios asociados (riesgos de responsabilidad), las instituciones financieras, incluidos los bancos y los inversores que financian a esas empresas, se enfrentarán a posibles pérdidas. Tienen que entender que sus préstamos e inversiones concedidos a empresas intensivas en emisiones pueden convertirse en improductivos en el futuro si esas empresas tienen dificultades para recuperar los costes de la inversión en activos fijos, lo que hace que esos activos queden varados y se reduzca la capacidad de reembolso y los rendimientos de las empresas. Si hay muchas instituciones financieras que financian este tipo de industrias y empresas, existe el riesgo de que la estabilidad del sistema financiero se vea amenazada.

Teniendo en cuenta estos antecedentes, el Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés) fue creado por el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB, por sus siglas en inglés) en 2015 en respuesta a la decisión del Grupo de los Veinte (G20) que recomendaba a las organizaciones y empresas divulgar información financiera relacionada con el clima. Esta iniciativa se formó para ayudar a corregir las fallas del mercado que obstaculizan la fijación adecuada de precios de los riesgos climáticos y, por lo tanto, dan lugar a una asignación financiera ineficiente. Para corregir las fallas del mercado, las instituciones financieras y los inversores necesitan información más precisa, oportuna y estandarizada. Las recomendaciones del TCFD se publicaron en 2017. Se trata de un conjunto de recomendaciones para la divulgación voluntaria de los riesgos y oportunidades financieros relacionados con el cambio climático. Estos se desarrollaron en respuesta a una creciente demanda por parte de inversionistas, prestamistas, compañías de seguros y otras partes interesadas, proporcionando información útil para sus decisiones de financiamiento. Desde entonces, las recomendaciones del TCFD han sido ampliamente aceptadas por muchos países como base para la presentación de informes relacionados con el clima por parte de empresas e instituciones financieras. Más de 100 países y jurisdicciones apoyan oficialmente las recomendaciones.

Riesgos y oportunidades relacionados con el clima: El marco de divulgación se basa en promover que las empresas identifiquen y evalúen los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que son importantes para sus operaciones comerciales, así como en divulgarlos como parte de su proceso de presentación de informes financieros anuales (como informes de sostenibilidad, informes TCFD, informes de integración, etc.). El cambio climático podría traer una serie de oportunidades a las empresas corporativas. Por ejemplo, las empresas podrían mejorar la eficiencia en la gestión de la energía, el agua, los materiales y los residuos y reducir los costos operativos; desarrollar nuevos productos y servicios de bajas emisiones y así atraer nuevos clientes y buscar nuevos mercados y mejorar la capacidad de las empresas para hacer frente al cambio climático. Por otro lado, los riesgos relacionados con el clima comprenden los riesgos físicos y los riesgos de transición. Los riesgos físicos se descomponen en riesgos agudos y crónicos, como se ha descrito anteriormente. Los riesgos de transición incluyen (i) riesgos políticos y reales, (ii) riesgo tecnológico, (iii) riesgo de mercado y (iv) riesgo de reputación.

• Los riesgos políticos y reales están relacionados con las acciones de política climática (como la fijación del precio del carbono, las medidas de mejora de la eficiencia energética o hídrica, el uso más sostenible de la tierra) y las demandas de litigio que pueden ser presentadas ante los tribunales por gobiernos, empresas e inversores. aseguradoras, organizaciones no gubernamentales e individuos, por ejemplo, debido a la inacción para mitigar los impactos del cambio climático y la divulgación insuficiente de los riesgos climáticos.

• En cuanto al riesgo tecnológico, la tecnología baja en carbono podría dar lugar a activos varados y a que el sistema de producción existente ya no sea viable.

• El riesgo de mercado puede ocurrir cuando se producen cambios en la oferta y la demanda de materias primas, productos y servicios.

• El riesgo de reputación está relacionado con la pérdida de reputación como resultado de los cambios de preferencia de los clientes hacia productos y servicios bajos en carbono.

Impactos financieros de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima: Una vez que las empresas identifiquen los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, se podrían examinar los posibles impactos en los estados de resultados corporativos (ingresos, gastos) y los balances (activos, pasivos). Los ingresos corporativos pueden verse afectados a medida que el cambio climático influye en la demanda de productos y servicios y la fijación del precio del carbono aumenta el costo del uso de energía de combustibles fósiles. El gasto puede verse influido por diversos riesgos físicos y de transición. Las empresas deben analizar cómo es probable que esos riesgos y oportunidades afecten materialmente a sus ingresos y gastos. Varios riesgos y oportunidades podrían afectar a la valoración de los activos y pasivos de larga duración de las empresas. Las empresas deben centrarse no solo en los activos existentes y en las actividades comprometidas, incluida la posible reestructuración o deterioro de los activos, sino también en los nuevos gastos de capital y en la investigación y el desarrollo que conduzcan a la formación de nuevas acciones de capital. Se recomienda la práctica interna de fijación de precios del carbono para ver el impacto de la posible fijación de precios del carbono promovida por los gobiernos en el costo futuro de sus operaciones. La estructura de capital y deuda también puede verse afectada si las condiciones de financiación cambian en respuesta a los riesgos climáticos.

Cuatro pilares del marco de presentación de informes del TCFD

Las recomendaciones del TCFD constan de cuatro pilares: gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos. Estos cuatro pilares se están convirtiendo en bases comunes globales para divulgar información sobre sostenibilidad corporativa o información ambiental, social y de gobierno corporativo (ESG).

• El pilar de gobernanza se centra en la divulgación de la estructura de gobierno corporativo para hacer frente a los riesgos y oportunidades climáticos, incluida la supervisión del consejo de administración y el papel de la dirección.

• El pilar estratégico describe los riesgos y oportunidades climáticos «materiales» identificados a corto, mediano y largo plazo y sus implicaciones en los modelos de negocio, las estrategias y la planificación financiera. Se espera que las empresas divulguen explícitamente los impactos financieros reales y potenciales del cambio climático y los planes de transición (medidas para transformar las operaciones comerciales actuales hacia operaciones bajas en carbono). También incluye el análisis de escenarios climáticos, que incluye un escenario de 2°C o menos, en línea con el Acuerdo de París, aunque los inversores ESG esperan cada vez más un escenario de 1,5°C.

• El pilar de gestión de riesgos describe el proceso de identificación, evaluación, gestión e integración de los riesgos climáticos en la gestión general de riesgos.

• El pilar de métricas y objetivos es el pilar más importante, ya que los inversores y las instituciones financieras pueden utilizar indicadores y objetivos para profundizar en su comprensión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima de sus empresas invertidas o financiadas. La información es útil para que las instituciones financieras y otras partes interesadas se comprometan con las empresas a promover sus acciones y, al mismo tiempo, a transferir fondos a activos más sostenibles en las carteras de inversión y préstamos, haciendo esfuerzos para alinearse con los objetivos del Acuerdo de París.

Con respecto a las reemisiones de GEI, se espera que las empresas divulguen las emisiones de GEI de Alcance 1 (emisiones directas de las operaciones de la empresa) y Alcance 2 (emisiones indirectas generadas por la energía comprada), independientemente de su materialidad. Si bien las emisiones de GEI de alcance 3 (como las emitidas por proveedores y usuarios) están sujetas a la importancia relativa, se alienta a las empresas a divulgarlas. Las emisiones de alcance 3 se pueden descomponer en 15 categorías, desde las etapas ascendentes hasta las etapas posteriores de acuerdo con el protocolo de GEI. Las emisiones de GEI pueden divulgarse utilizando tanto las emisiones absolutas como la intensidad de las emisiones de acuerdo con el Protocolo de GEI. El mundo se está centrando cada vez más en las emisiones de GEI de alcance 3 porque representan alrededor del 75% de las emisiones totales de GEI. Si no se hacen esfuerzos para divulgar los datos de emisiones de alcance 3 y luego reducir esas emisiones, no es factible lograr cero emisiones netas de GEI. Además, es esencial divulgar el progreso en relación con los objetivos, especialmente en relación con los objetivos de emisiones de GEI a mediano y largo plazo. También se espera que estas empresas expliquen cómo se utilizan esos objetivos para gestionar sus riesgos y oportunidades habituales relacionados con el clima en lo que respecta a la asignación de fondos a la inversión y a las actividades de investigación y desarrollo.

Además, como categorías de métricas relacionadas con el clima entre industrias, se alienta a las empresas a estimar la cantidad y el alcance de los activos o actividades comerciales vulnerables a los riesgos de transición y los riesgos físicos, respectivamente, y divulgar cada uno en términos de cantidad o porcentaje (la información relacionada se proporcionará a continuación en el contexto de las Normas ISSB). Las oportunidades relacionadas con el clima también pueden estimarse con respecto a los ingresos, activos u otras actividades comerciales asociadas y divulgarse en términos de cantidad o porcentaje. También se recomienda la divulgación de información sobre las inversiones de capital relacionadas con los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, ya que esta información podría influir en el valor corporativo a largo plazo y, por lo tanto, es importante para los inversores, los acreedores y otras partes interesadas. También se recomienda información sobre el uso de los precios internos del carbono (precios del carbono por tonelada de emisiones de GEI) utilizados para los planes de inversión de capital. Algunos inversores y partes interesadas consideran que esta información es esencial para conocer la evaluación de riesgos y oportunidades y la gestión de riesgos de las empresas, así como para evaluar su vulnerabilidad a futuras respuestas políticas y su resiliencia a los riesgos de transición. Por último, también se recomienda la proporción de la retribución de la dirección ejecutiva vinculada a factores climáticos (como el progreso relacionado con el objetivo corporativo de emisiones de GEI). Dicha remuneración podría proporcionar incentivos para que la administración haga mayores esfuerzos para alcanzar sus objetivos y mejorar la gobernanza, la supervisión y la rendición de cuentas.

Normas de la ISSB sobre divulgaciones relacionadas con el clima

Si bien las recomendaciones del TCFD son cada vez más aceptadas por los países y las empresas, la divulgación a nivel corporativo sigue siendo inadecuada y tiende a ser selectiva. En particular, la divulgación de datos sobre emisiones de GEI y sus objetivos de reducción siguen siendo muy inadecuados. Además, existen numerosos estándares de informes de sostenibilidad desarrollados por organizaciones no gubernamentales, grupos de expertos y otros. A medida que las empresas eligen libremente algunas de esas normas y, a menudo, siguen solo una parte de las normas seleccionadas, los inversores y las instituciones financieras siguen teniendo dificultades para comparar la información divulgada entre empresas, industrias y países. Esto ha llevado a un creciente llamado para desarrollar un requisito de divulgación corporativa estandarizado a nivel mundial.

Teniendo en cuenta estos antecedentes, la ISSB fue establecida por la Fundación de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en noviembre de 2021 con un fuerte apoyo mundial para proporcionar información oportuna, confiable y completa sobre temas ESG. Existe consenso en que la Fundación IFRS, cuyas Normas de Contabilidad ya son requeridas por más de 140 jurisdicciones, es la organización adecuada para desarrollar y promover estándares de divulgación relacionados con el cambio climático y otros temas ESG. En junio de 2023, el ISSB publicó las Normas de Divulgación de Sostenibilidad, que se descompusieron en los Requisitos Generales para la Divulgación de Información Financiera relacionada con la Sostenibilidad (NIIF S1) y la Información sobre Información Relacionada con el Clima (NIIF S2), después de publicar los borradores de normas hace 1 año y revisarlos en función de los comentarios derivados de la consulta pública (ISSB 2023a, 2023b). La NIIF S1 se centra en los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad a los que se enfrentan las empresas a corto, medio y largo plazo, mientras que la NIIF S2 se centra en la información específica relacionada con el clima. Ambos estándares se desarrollaron integrando las recomendaciones del TCFD, los Estándares del Consejo de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB), el Marco del Consejo de Normas de Divulgación Climática, el Marco de Informes Integrados y las métricas del Foro Económico Mundial.

Las empresas que utilicen las normas de divulgación de las NIIF deberán divulgar información relacionada con el clima a partir de enero de 2024 (es decir, presentar informes en 2025) con respecto a las cuestiones climáticas de las NIIF S1 y las NIIF S2 durante el primer año. A partir del segundo año, el ISSB exige la divulgación de la NIIF S1, incluidos los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad más allá de la información relacionada con el clima. Se permite la aplicación anticipada. La adopción de las Normas ISSB por parte de las empresas es voluntaria, pero se espera que los reguladores de cada país hagan obligatoria la divulgación para las empresas en sus jurisdicciones, posiblemente con algunas fases de transición. Dado que el objetivo del desarrollo de las Normas ISSB es garantizar una divulgación comparable, fiable y coherente para los inversores y las partes interesadas, es esencial difundir las Normas ISSB a las grandes empresas. Esto promovería la confianza de los inversores y otras partes interesadas en términos de evaluación y seguimiento de los riesgos y oportunidades de sostenibilidad de diversas empresas con diferentes negocios. Algunos países pueden cambiar la divulgación de información relacionada con el clima basada en la NIIF 2 en lugar de la basada en las Recomendaciones del TCFD.

Las NIIF S1 y S2 del ISSB se basan principalmente en los cuatro pilares de las recomendaciones del TCFD (gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos). El contenido general de la Divulgación de Información Relacionada con el Clima de la ISSB (NIIF S2) cumple plenamente con las recomendaciones del TCFD al exigir a las empresas que proporcionen información sobre los riesgos y oportunidades físicos y transitorios relacionados con el clima. Las divulgaciones específicas de la industria se basan en los estándares SASB que se revisaron para su aplicabilidad internacional.

La figura destaca los principales elementos de los pilares de gobernanza, estrategia y gestión de riesgos. No obstante, el ISSB exige la divulgación de información más detallada y completa en lo que respecta a los cuatro pilares. En cuanto al pilar de la estrategia, el ISSB requiere un análisis de escenarios climáticos, un análisis a largo plazo para examinar el impacto de los cambios climáticos en las posiciones financieras de las empresas (como las ventas, los flujos de caja y los beneficios) en varios escenarios climáticos, como se visualiza en la Figura 2 y la Figura 3. Pero el análisis del clima se puede realizar de manera flexible dependiendo de las circunstancias de la empresa. Las empresas con un alto grado de exposición a los riesgos climáticos pueden utilizar un análisis de escenarios «cualitativos» más simple si no están equipadas con las habilidades, capacidades o recursos necesarios para realizar análisis cuantitativos. Con el tiempo, sin embargo, se espera que estas empresas acumulen capacidades y, por lo tanto, se espera que apliquen un análisis de escenarios climáticos «cuantitativo» más avanzado.

Una de las características de la NIIF S2 es el alcance de la divulgación de información detallada, especialmente en lo que respecta al pilar de métricas y objetivos. En cuanto a las métricas, las Normas ISSB alientan a las empresas a divulgar no solo las emisiones de GEI de alcance 1 y 2, sino también de toda la cadena de valor (aguas arriba y aguas abajo, alcance 3) para todas las empresas, independientemente de si las emisiones de alcance 3 son materiales. La divulgación de los datos de emisiones de alcance 3 puede retrasarse 1 año debido a la complejidad de la medición de las emisiones. En comparación con las emisiones de GEI de alcance 1 y 2, las empresas pueden utilizar con mayor frecuencia estimaciones basadas en diversos insumos, además de la medición directa de las emisiones de GEI. Las empresas están obligadas a divulgar los enfoques de medición, los insumos y los supuestos utilizados y a priorizar el uso de datos verificados.

Además, el ISSB hizo hincapié en alentar a las empresas a divulgar los datos de emisiones de GEI utilizando una cantidad absoluta (toneladas métricas de CO2 equivalente) en lugar del indicador de intensidad (como las emisiones de GEI divididas por la producción o las ventas). Por lo tanto, las empresas tienen que hacer mayores esfuerzos para reducir sus emisiones en todas las unidades de negocio dentro de sus grupos y a través de una participación más activa con los proveedores. Esto significa que los inversores y otras partes interesadas podrían obtener información más clara, fiable y coherente sobre los esfuerzos reales de mitigación del cambio climático y el progreso de las empresas en relación con sus objetivos de emisiones. Las empresas reciben una exención de 1 año para no divulgar datos de emisiones de GEI de alcance 3. El ISSB coloca los datos de emisiones de GEI como la información básica más importante y requiere una serie de requisitos detallados en comparación con las recomendaciones del TCFD. Las empresas están obligadas a divulgar siete categorías de métricas intersectoriales, incluidos los datos de emisiones de GEI. A continuación, se destacan los principales puntos o requisitos de datos con respecto a las métricas relacionadas con el clima:

• La divulgación de los datos de emisiones de GEI de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 debe expresarse como toneladas métricas de CO2 equivalente. Se divulgará información sobre el enfoque de medición, los insumos y los supuestos utilizados para medir las emisiones de GEI, así como las razones para hacerlo.

• La divulgación de los datos de emisiones de GEI de Alcance1 y Alcance2 es necesaria dividiéndolos en dos grupos: el primer grupo es el grupo contable consolidado (matriz y sus filiales consolidadas), y el otro grupo abarca otras participadas, como asociadas, empresas conjuntas y filiales no consolidadas.

• Se revelará la cantidad y el porcentaje de activos o actividades empresariales vulnerables a los riesgos de transición relacionados con el clima (por ejemplo, el volumen de garantías inmobiliarias muy expuestas al riesgo de transición).

• Se revelará la cantidad y el porcentaje de activos o actividades comerciales vulnerables a los riesgos físicos relacionados con el clima (por ejemplo, la proporción de bienes e infraestructuras en zonas sujetas a inundaciones, estrés térmico o estrés hídrico).

• Se divulgará la cantidad y el porcentaje de activos o actividades empresariales alineados con las oportunidades relacionadas con el clima (por ejemplo, los ingresos procedentes de productos o servicios que apoyen la transición a una economía con menos emisiones de carbono).

• Se revelará el importe de los gastos de capital, la financiación o la inversión destinados a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

• Información sobre los precios internos del carbono: se explica si se debe divulgar la aplicación de un precio del carbono en la toma de decisiones (como decisiones de inversión, precios de transferencia y análisis de escenarios climáticos) y cómo hacerlo. Debe especificarse el precio de cada tonelada métrica de emisiones de GEI utilizada para evaluar los costes de sus emisiones de GEI.

La NIIF 2 relativa a los objetivos relacionados con el clima incluye tanto los objetivos cuantitativos como los cualitativos utilizados para supervisar el progreso hacia la consecución de los objetivos, incluidos los objetivos de emisiones de GEI. Las empresas que utilizan objetivos de emisiones netas de GEI están obligadas a divulgar las medidas de compensación, como los créditos de carbono, que son instrumentos transferibles o negociables. Se trata de clarificar los propios esfuerzos de reducción de emisiones de una empresa sin depender excesivamente del cumplimiento de sus objetivos de emisiones de GEI mediante la compra de créditos de carbono a terceros. Las empresas facilitarán información sobre los enfoques para establecer y revisar cada objetivo y supervisar los avances en relación con cada objetivo. Por ejemplo, información sobre si el objetivo y la metodología para establecer el objetivo han sido validados por un tercero, cómo se realiza el proceso de revisión del objetivo, qué métricas se utilizan para supervisar el progreso hacia el logro del objetivo y si se realizaron revisiones al objetivo. A continuación, se resumen los principales puntos relacionados con los objetivos relacionados con el clima:

• Necesidad de especificar si los objetivos de emisiones de GEI son brutos o netos. Los objetivos de GEI brutos reflejan los cambios totales en las emisiones de GEI planificados dentro de la cadena de valor, mientras que los objetivos de emisiones netas de GEI son las emisiones brutas de GEI previstas menos los esfuerzos de compensación planificados (como los créditos de carbono).

• En caso de utilizar un objetivo de emisiones netas de GEI, se requiere revelar un objetivo de emisiones brutas de GEI, el uso planificado de créditos de carbono para lograr un objetivo neto, así como la medida en que los créditos de carbono alcanzarán los objetivos de emisiones netas de GEI. Las empresas deben divulgar información como qué sistemas de terceros verificarán el uso previsto de los créditos de carbono, si la compensación de carbono subyacente se basará en la naturaleza (como la reforestación, la forestación, el secuestro de carbono en el suelo) o en la eliminación tecnológica de carbono (como la captura directa del aire; el carbono, la captura, la utilización, el almacenamiento; la bioenergía con captura y almacenamiento de carbono).

• Necesidad de especificar si el objetivo de emisiones de GEI cubre las emisiones de GEI de Alcance 1, Alcance 2 o Alcance 3.

• Necesidad de aclarar los tipos de gases de efecto invernadero cubiertos por el objetivo de emisiones de GEI.

• Se divulgará el objetivo de la meta (por ejemplo, una meta relacionada con la mitigación, como las emisiones de GEI, la meta de adaptación o la conformidad con iniciativas basadas en la ciencia)

• Se revelará el alcance de los negocios a los que se aplica el objetivo (por ejemplo, aplicable a la empresa en su conjunto o a una unidad de negocio específica o región geográfica específica).

• Se divulgará el período durante el cual se aplica el objetivo (por ejemplo, 2030, 2050) y el período de referencia a partir del cual se miden los avances, así como los objetivos intermedios.

• Se revelará si se trata de un objetivo absoluto o de un objetivo de intensidad Si el objetivo es cuantitativo.

• Referencia a la forma en que se divulgará el último acuerdo internacional sobre el cambio climático (como los objetivos del Acuerdo de París), incluida la forma en que los compromisos jurisdiccionales que surjan de ese acuerdo (como las NDC y los objetivos de cero emisiones netas) han informado los objetivos de emisiones de GEI.

La ISSB también elaboró la Guía Sectorial para la NIIF S2 con respecto al sector de bienes de consumo (seis subsectores), el sector extractivo y de transformación de minerales (ocho subsectores), el sector financiero (cinco subsectores), el sector de alimentos y bebidas (siete subsectores), el sector de la salud (cinco subsectores), el sector de infraestructuras (ocho subsectores), el sector de recursos renovables y recursos alternativos (seis subsectores).  el sector de la transformación de los recursos (cinco subsectores), el sector de los servicios (tres subsectores), el sector de la tecnología y las comunicaciones (seis subsectores) y el sector del transporte (nueve sectores). La guía se basa en las Normas SASB que identifican problemas ambientales, sociales y de gobernanza particulares para las empresas, pero se revisan teniendo en cuenta las reglas e indicadores adoptados por organizaciones internacionales.

Las emisiones de GEI para el sector financiero, incluidas las empresas de gestión de activos, los bancos y las compañías de seguros, provienen principalmente de las emisiones financiadas (emisiones de GEI de alcance 3). Se les pide que describan cómo se integran los factores ESG en sus decisiones de financiación y gestión de activos. Además, los bancos comerciales deben describir cómo se reflejan los factores ESG en la estimación de posibles pérdidas financieras e informar sobre concentraciones significativas de exposición crediticia a factores ESG, incluidos los activos intensivos en carbono y las regiones con estrés hídrico. Las compañías de seguros deben proporcionar una amplia gama de información, por ejemplo, incluida la divulgación de sus enfoques para incorporar los riesgos ambientales en el proceso de suscripción y la exposición al riesgo físico proporcionando datos cuantitativos (como la pérdida máxima probable y las pérdidas totales atribuibles a los pagos de seguros). Esto refleja que la viabilidad de las empresas de seguros distintos de los de   vida, que ofrecen seguros para riesgos de propiedad, accidentes y responsabilidad civil, se ve cada vez más amenazada por el cambio climático debido al creciente número de reclamaciones de seguros por daños a la propiedad y problemas de responsabilidad civil y los pagos de seguros resultantes. Como resultado, les resulta inevitable asignar más recursos a la evaluación de riesgos y ajustar las primas y coberturas de los seguros.

Medidas gubernamentales previstas para promover las finanzas sostenibles y la estabilidad financiera en Asia

Los supervisores financieros son cada vez más conscientes de los riesgos físicos y de transición, así como de los riesgos financieros derivados de ellos. En cuanto a los riesgos físicos, la creciente frecuencia y gravedad de los peligros naturales provocados por el cambio climático y los fenómenos meteorológicos extremos ya están causando pérdidas económicas y sociales sustanciales y pérdidas financieras asociadas a las comunidades, las empresas y las personas y, por lo tanto, a las instituciones financieras en el mundo. Se espera que estas pérdidas aumenten aún más en el futuro. Mientras tanto, los riesgos de transición se producirán gradualmente y podrían amplificarse si la transición a una economía baja en carbono se produce de manera desordenada, como en el caso de los escenarios desordenados (escenario retrasado de 2°C y escenario divergente de cero emisiones netas) destacados en la Figura 6c. Los riesgos físicos y de transición podrían desestabilizar el sector financiero y los sistemas financieros a través de un aumento repentino de las primas de riesgo y una caída abrupta de los precios de los activos, generando así importantes presiones a la baja sobre las actividades empresariales y el crecimiento económico. Los riesgos financieros relacionados con el clima pueden llegar a ser sistémicos en todos los sectores y fronteras. Por lo tanto, hacer frente a estos riesgos podría mejorar la estabilidad financiera. Aumentar la concienciación sobre los riesgos financieros relacionados con el clima también ayuda a fomentar las finanzas sostenibles y, por tanto, a mejorar la asignación financiera a proyectos y actividades con bajas emisiones de carbono o de descarbonización. Hasta ahora, los esfuerzos de baja carbonización y descarbonización se concentran en los países de altos ingresos y las altas emisiones en las grandes economías emergentes como la República Popular China. También se debe prestar atención a otras economías emergentes y en desarrollo que también requieren un cambio hacia alternativas bajas en carbono, al tiempo que se mantiene el crecimiento económico. Especialmente, Asia necesita una mayor atención debido al aumento de los riesgos físicos y de transición y a su gran dependencia de los combustibles fósiles.

Comprender los riesgos financieros relacionados con el clima

Cada vez se comparte más la idea de que los riesgos climáticos deben tratarse como riesgos financieros que pueden socavar la solidez de las instituciones financieras y plantear riesgos para la estabilidad financiera general. Sin embargo, existen diferencias entre el riesgo financiero tradicional y el riesgo financiero relacionado con el clima. Los impactos de los riesgos climáticos en la estabilidad financiera pueden ser intrincados, extensos y profundos, con un mayor nivel de incertidumbre, incluido el riesgo de cola. La duración de los riesgos puede abarcar horizontes a largo plazo. El cambio climático tiene la capacidad de generar riesgos sustanciales que afectan actividades específicas y el desempeño financiero de países, regiones, empresas e individuos. Además, existe la posibilidad de que esos riesgos se manifiesten de manera intensa y simultánea en múltiples países y regiones, lo que dificulta la prestación de medidas de socorro y apoyo oportunos y necesarios.

Los riesgos financieros relacionados con el clima generalmente se dividen en cinco tipos de riesgos: riesgo de crédito, riesgo de mercado, riesgo de liquidez, riesgo operativo y riesgo de reputación. Estos riesgos financieros podrían dar lugar a pérdidas de las instituciones financieras, lo que socavaría la estabilidad financiera.

• El riesgo de crédito se refiere a las pérdidas financieras potenciales derivadas de los préstamos bancarios y la financiación de bonos cuando un prestatario de contraparte no paga su deuda de manera oportuna debido a los impactos adversos del cambio climático. Los impagos inducidos por el clima como resultado de graves inundaciones y aumento del nivel del mar ya están ocurriendo en todo el mundo. Algunos países en desarrollo de bajos ingresos están lidiando con una crisis de deuda provocada por el cambio climático (la llamada «trampa de la deuda climática»). Cuando un banco experimenta pérdidas crediticias significativas, no solo se enfrenta a dificultades para otorgar nuevos créditos a otras empresas e individuos, sino que también se enfrenta a corridas bancarias. Del mismo modo, una compañía de seguros que se enfrenta a grandes pérdidas financieras derivadas de sus actividades de financiación puede tener dificultades para hacer frente al aumento de las reclamaciones de seguros y a problemas de insolvencia.

• El riesgo de mercado está relacionado con el riesgo de enfrentar una disminución en el valor de mercado de los activos financieros, incluidos bonos, acciones, derivados y bienes raíces, debido a los impactos adversos del cambio climático. Los activos asociados a empresas y proyectos intensivos en carbono son más susceptibles a la disminución en comparación con los relacionados con empresas y proyectos con bajas emisiones de carbono. En la actualidad, muchos de estos activos financieros no tienen en cuenta adecuadamente los factores climáticos en sus precios de mercado. Esto se debe, en parte, a las insuficientes medidas climáticas adoptadas por los gobiernos, como los mecanismos inadecuados de fijación de precios del carbono destinados a alterar los costos relativos entre las fuentes de energía intensivas en carbono y las bajas en carbono. Si las acciones de política climática se implementan de manera desordenada, podría provocar cambios repentinos en los precios del mercado y pérdidas financieras significativas para los inversores y las instituciones financieras.

• El riesgo de liquidez se refiere a la posible incapacidad de una institución financiera para adquirir rápidamente el efectivo necesario para cumplir con sus obligaciones de pago inmediatas, como los retiros rápidos de depósitos mediante la venta de activos. La presencia de mercados líquidos facilita la generación de efectivo sin problemas a través de transacciones de mercado, con numerosos compradores y vendedores disponibles. Por ejemplo, el período comprendido entre marzo y mayo de 2023 fue testigo de la quiebra de Silicon Valley Bank, Signature Bank y First Republic Bank en Estados Unidos debido al riesgo de liquidez. Estos bancos se enfrentaron a dificultades para obtener efectivo debido a las pérdidas de capital resultantes de la venta de valores del Tesoro y otros bonos, cuyos valores estaban cayendo rápidamente a medida que la Reserva Federal de los Estados Unidos aumentaba drásticamente la tasa de fondos federales en un corto período, ante los rápidos retiros de depósitos bancarios. Las instituciones financieras pueden enfrentarse a riesgos de liquidez similares asociados a los riesgos climáticos, lo que da lugar a corridas bancarias, cuando activos como los préstamos bancarios se extienden a empresas intensivas en carbono Este tipo de riesgo de liquidez podría ocurrirles a las instituciones financieras cuando sus activos, como los préstamos bancarios o la financiación de bonos hacia empresas intensivas en emisiones, que actualmente son líquidos, se convierten repentinamente en activos ilíquidos a medida que cambia la opinión del mercado. Estos bancos pueden enfrentarse a corridas bancarias.

• El riesgo operacional está asociado a los riesgos de cumplimiento legal y normativo relacionados con el clima. Este tipo de riesgo surge de las pérdidas potenciales incurridas por el incumplimiento de las obligaciones regulatorias y legales relacionadas con el clima. Algunos ejemplos de estas obligaciones son los controles de emisiones de los automóviles, las normas de eficiencia energética, los requisitos de preservación de la naturaleza y los mandatos de divulgación de datos. Además, el riesgo operativo también puede ocurrir, ya que los fenómenos meteorológicos extremos causan daños a las operaciones de las fábricas y oficinas, lo que agrava aún más las posibles pérdidas.

• El riesgo reputacional es importante para las instituciones financieras, ya que su negocio se basa en la confianza de los clientes. Su reputación puede deteriorarse si las instituciones financieras se enfrentan a muchos litigios y multas, y aumenta la cobertura negativa de los medios de comunicación. En tales condiciones, un cambio en el sentimiento del mercado, del cliente o del consumidor puede conducir a una pérdida de clientes y negocios. La sociedad civil está monitoreando cada vez más las actividades de las instituciones financieras con respecto a la financiación de los sectores relacionados con los combustibles fósiles y divulgando sus análisis. Pueden surgir acciones legales cuando el compromiso con dichas empresas no conoce una mejora notable.

El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, una organización global compuesta por directores ejecutivos globales de más de 200 empresas líderes señaló que el número de demandas contra empresas en cuestiones ESG ha aumentado considerablemente durante la última década. Aumentan los litigios contra las empresas como consecuencia de las actividades de sus filiales o proveedores. Y lo que es más importante, los litigios tienen lugar en relación con regulaciones como la Ley francesa del Deber de Vigilancia (Ley de Diligencia Debida) adoptada en 2017, pero también con respecto a leyes o principios blandos, incluidos los convenios sobre biodiversidad, las Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para Empresas Multinacionales, etc.

Hoja de ruta del Consejo de Estabilidad Financiera para abordar los riesgos financieros relacionados con el clima

El Consejo de Estabilidad Financiera (CEF) reconoce la necesidad de dar prioridad a los riesgos financieros relacionados con el clima para salvaguardar la estabilidad de las instituciones financieras y del sistema financiero en general. En respuesta a la solicitud de los ministros de Finanzas y gobernadores de bancos centrales del G-20, el Consejo de Estabilidad Financiera publicó una hoja de ruta exhaustiva en julio de 2021. Esta hoja de ruta se centra en la coordinación de los esfuerzos internacionales de supervisión y regulación relacionados con los riesgos financieros relacionados con el clima, que tienen un impacto global. La hoja de ruta consta de cuatro áreas prioritarias: (i) divulgación a nivel de empresa, (ii) recopilación y agregación de datos, (iii) análisis de vulnerabilidad financiera, y (iv) prácticas e instrumentos de regulación y supervisión. Cada área prioritaria describe los pasos detallados que serán implementados por las iniciativas globales y los supervisores financieros en cada jurisdicción, en consulta con organizaciones como el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, la Red de Bancos Centrales y Supervisores para la Ecologización del Sistema Financiero (NGFS), la Organización Internacional de Comisiones de Valores y otros organismos internacionales de normalización.

• La divulgación a nivel de empresa, que ya se ha examinado en detalle en la sección anterior, también se desarrollará más adelante. Las instituciones financieras pueden mejorar la fiabilidad de sus datos sobre las emisiones de las actividades de financiación una vez que tengan acceso a los datos sobre las emisiones de GEI de sus contrapartes corporativas. Esta disponibilidad se verá facilitada por las normas internacionales de divulgación dirigidas por el ISSB basadas en las recomendaciones del TCFD, las Normas SASB revisadas y otros marcos de divulgación pertinentes. La divulgación a nivel de empresa sirve de base para las otras tres áreas prioritarias, incluida la recopilación y agregación de datos.

• La recopilación y agregación de datos implica el desarrollo de datos completos, coherentes y comparables para evaluar y supervisar los riesgos financieros relacionados con el clima a los que se enfrentan las empresas, las instituciones financieras y el sistema financiero en general, con el objetivo final de garantizar la estabilidad financiera. La coordinación internacional es crucial para mejorar la disponibilidad de datos para la comparabilidad transfronteriza. En particular, es importante recopilar y compilar datos que reflejen el grado, la escala y la concentración de la exposición de una institución financiera a los riesgos climáticos, ya que estos factores pueden tener implicaciones para la estabilidad financiera. Dichos datos deben abarcar tanto los riesgos físicos como los riesgos de transición, permitir la agregación de la exposición al riesgo climático de una institución financiera, permitir comparaciones entre países y facilitar las evaluaciones prospectivas de los riesgos climáticos para la estabilidad financiera. El Consejo de Estabilidad Financiera ha detectado importantes lagunas de datos en relación con la disponibilidad y coherencia de los datos sobre los factores subyacentes de los riesgos relacionados con el clima. Además, es necesario mejorar la calidad y la coherencia de los datos sobre la exposición de las entidades financieras a los riesgos relacionados con el clima derivados de sus relaciones con las contrapartes corporativas. Además, es esencial desarrollar métricas prospectivas sobre los riesgos climáticos a nivel de cada empresa y para el sistema financiero en su conjunto.

• El análisis de la vulnerabilidad financiera implica el desarrollo y perfeccionamiento de herramientas analíticas utilizadas para evaluar y monitorear las vulnerabilidades relacionadas con el clima. Esto incluye la utilización de las herramientas de monitoreo disponibles, el establecimiento de marcos conceptuales y la realización de análisis de escenarios climáticos.

• Organismos internacionales han formulado prácticas y herramientas regulatorias y de supervisión, estrechamente vinculadas al análisis de vulnerabilidades, que abarcan las expectativas y orientaciones de gestión de riesgos supervisores para los sectores de banca, seguros y gestión de activos. Como resultado de estos avances, varios supervisores financieros ya han comenzado a incorporar los riesgos financieros relacionados con el clima en sus marcos generales de supervisión. Esto implica seguir mejorando y aplicando el análisis de escenarios climáticos en los ejercicios de pruebas de resistencia, que tienen implicaciones para la suficiencia de capital. Dado el enfoque compartido en el desarrollo y la utilización del análisis de escenarios climáticos, este artículo considera que el análisis de la vulnerabilidad financiera y las prácticas y herramientas regulatorias y de supervisión pueden integrarse en un marco cohesivo. Si bien la consideración de los enfoques micro prudenciales y macro prudenciales está fuera del alcance de este artículo, vale la pena explorar también su posible integración.

Procesos que conducen a la gestión de riesgos para garantizar la estabilidad financiera

Este informe de políticas presenta una perspectiva de que la hoja de ruta del Consejo de Estabilidad Financiera puede reorganizarse en términos de destacar los procesos paso a paso que contribuirían a monitorear y evaluar los riesgos financieros relacionados con el clima, asegurando así la estabilidad financiera a través de marcos regulatorios y de supervisión. El paso inicial crucial consiste en promover la divulgación a nivel corporativo alineada con las recomendaciones del TCFD y las Normas de Sostenibilidad de las NIIF sobre Divulgación de Información Relacionada con el Clima (ISSB S2). Esto permite a las instituciones financieras acceder a datos más fiables sobre las emisiones financiadas y mejorar sus prácticas internas de gestión de riesgos. Como siguiente paso, la disponibilidad de datos comparables y coherentes facilita la recopilación de información agregada en todos los sectores, países y regiones. La comprensión más profunda de la vulnerabilidad del sistema financiero a los riesgos climáticos puede mejorarse aún más mediante la aplicación de análisis de escenarios climáticos.

Mientras tanto, a medida que las empresas y las instituciones financieras mejoren sus prácticas de divulgación, se puede iniciar una etapa posterior en la que las principales instituciones financieras, bajo las iniciativas de los bancos centrales y los supervisores financieros, realicen análisis de escenarios climáticos utilizando datos y estimaciones a nivel corporativo. En particular, el NGFS ha desarrollado varios escenarios climáticos a largo plazo, que pueden aplicarse a las instituciones financieras desde el punto de vista de la supervisión (Figura 3). Estos escenarios son cada vez más utilizados por los supervisores financieros y los bancos centrales del mundo para realizar análisis de escenarios climáticos para los principales bancos y compañías de seguros dentro de sus jurisdicciones. Además, las empresas también pueden emplear estos escenarios en su análisis de escenarios, alineándose con el pilar estratégico de las recomendaciones del TCFD y los Estándares ISSB. Con el tiempo, estos escenarios se han ido perfeccionando y actualizando con la disponibilidad de datos adicionales y el desarrollo de metodologías analíticas y de modelado avanzadas.

A pesar de la incertidumbre inherente que rodea a la materialización de los riesgos físicos y de transición, sigue valiendo la pena que los gobiernos y los supervisores financieros animen a las empresas y a las instituciones financieras a realizar análisis climáticos. Esto fomenta una mejor comprensión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y facilita la formulación de estrategias de transición más efectivas hacia el logro de cero emisiones netas para alrededor de 2050. Además, este análisis proporciona información valiosa sobre la resiliencia del marco macroeconómico o de todo el sistema financiero frente a los riesgos climáticos. El análisis de escenarios climáticos mejora la concienciación de las instituciones financieras sobre los riesgos financieros relacionados con el clima y apoya sus prácticas de gestión de riesgos, al tiempo que facilita la adopción de enfoques de supervisión financiera relacionados con el clima. La acumulación de experiencias, junto con los esfuerzos de recopilación y agregación de datos, puede estimular los debates sobre las implicaciones del cambio climático para los requisitos de suficiencia de capital y otras medidas en el marco de Basilea, un conjunto de normas mundiales para la regulación prudencial de los bancos establecidas en el marco del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (CSBB).

3.4 La divulgación de información corporativa como base para abordar los riesgos financieros relacionados con el clima

Sobre la base de los argumentos antes mencionados, los países y sus reguladores deben establecer la divulgación a nivel de empresa como base para avanzar en la recopilación y agregación de datos, así como en las prácticas y herramientas de regulación y supervisión. Los reguladores deben acelerar la difusión de los requisitos de divulgación a las empresas e instituciones financieras, implementando períodos de transición en un enfoque gradual. Estas medidas serán cruciales para facilitar la recopilación y agregación de datos, así como los enfoques normativos y de supervisión.

Como primer paso, los países que aún no han iniciado la divulgación de información relacionada con el clima para las empresas e instituciones financieras dentro de su jurisdicción deben respaldar públicamente las recomendaciones del TCFD y las Normas de Divulgación de Sostenibilidad de las NIIF (NIIF S2). En primer lugar, pueden alentar a las empresas y a las instituciones financieras a que divulguen voluntariamente información de acuerdo con las recomendaciones del TCFD, siguiendo un enfoque basado en principios e informando sobre la base de «cumplir o explicar». A medida que las empresas se familiaricen con las prácticas de divulgación y presentación de informes, se puede explorar la posibilidad de hacer obligatoria la divulgación y la presentación de informes basados en el TCFD. Dado que la NIIF S2 requiere una divulgación más completa y detallada, los esfuerzos iniciales para promover la divulgación corporativa pueden dirigirse a las empresas más grandes que cotizan en bolsa y que ya están familiarizadas con las recomendaciones del TCFD. Una vez que se mejore la familiaridad con las recomendaciones, los países pueden considerar alinear la divulgación de información climática con la NIIF S2, pasando gradualmente de las recomendaciones del TCFD. En el caso de los países que ya han estado alentando a las grandes empresas que cotizan en bolsa y a las instituciones financieras a divulgar información sobre la base de las recomendaciones del TCFD, se puede dar prioridad a acelerar el proceso de alineación de la divulgación de información climática con las normas NIIF.

Como siguiente o segundo paso, la divulgación de datos y objetivos relacionados con el clima podría aplicarse por fases. Si la mayoría de las empresas en sus jurisdicciones no están familiarizadas con las prácticas de divulgación basadas en el TCFD, los reguladores deben alentar a las empresas a divulgar primero los datos de emisiones de GEI para las categorías de Alcance 1 y Alcance 2. Posteriormente, los reguladores pueden avanzar en la divulgación de los datos de emisiones de GEI de alcance 3 con plazos claros. Para las empresas, aprender a calcular y estimar los datos de emisiones de GEI de alcance 3 utilizando fuentes internas y externas puede requerir algún tiempo. También es probable que la calidad de estos datos mejore con el tiempo a medida que se aceleren los esfuerzos colectivos en todos los sectores y empresas de todo el mundo. Por lo tanto, es probable que los datos de emisiones de alcance 3 se revisen en comparación con las categorías de alcance 1 y alcance 2. Estos datos deberían ser obligatorios con algunos períodos de alivio para los datos de emisiones de GEI de alcance 3.

Además, se debe alentar a las empresas a establecer objetivos de emisiones de GEI para períodos de tiempo a mediano plazo (por ejemplo, 2030) y largo plazo (por ejemplo, lograr cero emisiones netas para 2050) utilizando las categorías de Alcance 1 y Alcance 2. También se debe alentar a las empresas a establecer objetivos de emisiones de GEI a corto plazo (por ejemplo, para los próximos 1 a 5 años) que se alineen con sus objetivos a mediano y largo plazo y que se integren en la planificación de gestión corporativa a mediano plazo existente. El establecimiento de objetivos de emisiones debe ser obligatorio. Si bien es deseable establecer un objetivo de emisiones de alcance 3, la cobertura y las metodologías podrían revisarse con el tiempo dado el desafío relacionado con los datos de emisiones de alcance 3. La determinación del objetivo de emisiones de alcance 3 podría ser discutida por cada regulador teniendo en cuenta las condiciones específicas de la industria y el país.

En la actualidad, muchos países respaldan oficialmente las directrices basadas en el TCFD sin exigir la divulgación de datos y objetivos de emisiones de GEI. Los países deben exigir los cuatro pilares del marco de divulgación con requisitos claros de divulgación sobre los planes de transición y el análisis de escenarios climáticos (ambos en el pilar de la estrategia) y el pilar de métricas y metas, con algunos plazos. Se analizan cuestiones detalladas relacionadas con el pilar estratégico, con énfasis en los planes de transición climática y el análisis de escenarios climáticos.

Conclusiones

No hay duda de que los gobiernos deben asumir la responsabilidad principal de implementar políticas climáticas más ambiciosas para impulsar la transformación de las industrias y empresas hacia una mayor sostenibilidad ambiental y lograr una economía baja en carbono. Al mismo tiempo, los países deben garantizar la disponibilidad de recursos financieros de fuentes públicas y privadas, tanto nacionales como extranjeras, para apoyar las inversiones en energía limpia, tecnologías bajas en carbono y esfuerzos de descarbonización. Este informe de políticas enfatiza la importancia de la divulgación y la presentación de informes de datos corporativos relacionados con el clima confiables, comparables y consistentes como base para evaluar y monitorear los riesgos financieros relacionados con el clima. Esto, a su vez, puede contribuir a salvaguardar la estabilidad financiera a largo plazo al aumentar la concienciación de las instituciones financieras sobre los riesgos financieros relacionados con el clima y fomentar el crecimiento de las finanzas sostenibles como resultado de una mayor confianza de los inversores y las instituciones financieras. Para acelerar este proceso, es crucial que los gobiernos asiáticos alienten a las empresas a divulgar datos precisos sobre las emisiones de GEI, objetivos y otra información relacionada con el clima en consonancia con las recomendaciones del TCFD y las normas ISSB.

Los gobiernos asiáticos deben tomar estas medidas con urgencia. Al mismo tiempo, deben ser conscientes de que las medidas regulatorias y de supervisión más amplias deben considerarse como el siguiente paso con vistas a promover las finanzas sostenibles y la estabilidad financiera. Entre ellas se encuentran la promoción de la integración de los factores climáticos en la gestión de los activos de cartera por parte de los inversores institucionales, la aplicación de taxonomías o clasificaciones interoperables, la lucha contra las prácticas de blanqueo ecológico y la regulación de las empresas de evaluación ESG y los auditores. Este informe de políticas se centra principalmente en la divulgación de información corporativa relacionada con el clima, comenzando con las emisiones de GEI como paso inicial para permitir que los inversores y las instituciones financieras evalúen los riesgos y rendimientos de las inversiones y mejoren los marcos regulatorios y de supervisión relacionados con el clima con mayor precisión. En particular, la región asiática necesita compartir un sentido de urgencia en la promoción de la divulgación estandarizada de las empresas relacionadas con el clima debido al alto grado de vulnerabilidad a los riesgos climáticos, las grandes necesidades de inversión en infraestructura y energía limpia, y la financiación verde inadecuada para respaldar los ambiciosos objetivos de crecimiento con bajas emisiones de carbono.



Transición de los carbones a las energías renovables – Pruebas de Indonesia


La República de Indonesia es uno de los productores de carbón más importantes y grandes del mundo. Desempeña un papel estratégico y vital en el mercado mundial de materias primas del carbón. La producción de carbón de la República de Indonesia ocupa el tercer lugar en el mundo después de la República Popular China (RPC) y la India. Las reservas y recursos de carbón de la República de Indonesia en 2020 ascendieron a 186,6 mil millones de toneladas, de las cuales 37.604,6 millones de toneladas y 149.009,5 millones de toneladas, respectivamente. La mayor parte del carbón de la República de Indonesia se encuentra en las islas de Sumatra y Kalimantan. Varios de ellos se encuentran en las islas de Java, Sulawesi, Molucas y Papúa. Se prevé que las reservas de carbón de la República de Indonesia sean suficientes para los próximos 71 años, con una producción anual de 600 millones de toneladas. Por lo tanto, si llevamos a cabo un control de la producción de carbón de 400 millones de toneladas por año, como lo ordena la Planificación Energética Nacional (NEP), las reservas de carbón de la República de Indonesia deberían ser suficientes para los próximos 97 años.

Sin embargo, la energía basada en el carbón tiene consecuencias ambientales negativas, incluida la liberación de emisiones de CO2 a la atmósfera. En aspectos de eficiencia energética, la electricidad a base de carbón tiene la eficiencia energética más baja en comparación con la gasolina a base de petróleo, el gas natural sintético a base de carbón, el hidrógeno a base de carbón y el diésel a base de carbón. En el contexto de un enfoque de electricidad dependiente del carbón, es factible reducir la energía de regeneración a 4,0 GJ/tCO2 dentro del procedimiento de captura de carbono diseñado para una central eléctrica de carbón de 500 MW. El sector energético ha superado a la agricultura como el segundo mayor emisor de emisiones totales en la República de Indonesia, y las centrales eléctricas de carbón contribuyen significativamente. Como resultado, el sector energético se ha incluido en una NDC indonesia actualizada para reducir las emisiones en 314 millones de toneladas métricas de CO2e para 2030. El programa de transición energética en el subsector de las centrales eléctricas, de combustibles fósiles a fuentes renovables, es uno de los programas que jugará un papel significativo en la reducción de emisiones.

Para la República de Indonesia, hacer el cambio a la energía renovable es de suma importancia. Esta transición es vital para sostener el crecimiento económico, cumplir con los compromisos establecidos en el Acuerdo de París y alcanzar los objetivos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En la Política Energética Nacional de 2014, la República de Indonesia estableció objetivos ambiciosos: lograr que el 23% de su energía provenga de fuentes renovables para 2025 y alcanzar el 31% para 2050. El país cuenta con una reserva considerable y en gran parte sin explotar de recursos de energía renovable, en particular abundantes activos de energía geotérmica y solar. Además, esta transición puede catalizar nuevas industrias locales y generar oportunidades de empleo. Sin embargo, la transición a las energías renovables requerirá numerosos esfuerzos sinérgicos en los ámbitos político, técnico y financiero.

En este documento se explican los planes de la República de Indonesia para retirar las centrales eléctricas de carbón y acelerar el mecanismo de transición energética hacia las energías renovables. En este documento también se analizan los desafíos y limitaciones a los que se enfrentan las políticas de transición energética de la República de Indonesia para cumplir con el objetivo de las NDC en el sector energético. Sin embargo, sobre la base de las lecciones aprendidas de su implementación hasta el momento, el documento hace recomendaciones para apoyar el mecanismo de transición energética de la República de Indonesia.

CENTRAL ELÉCTRICA DE CARBÓN EN INDONESIA

No se puede exagerar la condición de la República de Indonesia como actor destacado en la industria mundial del carbón. Dentro de este sector, las empresas privadas tienen firmemente las riendas, funcionando en el marco de un sistema de contratos gubernamentales. A partir de 2021, la producción anual de las operaciones mineras de carbón se estimó de manera impresionante en alrededor de 560 millones de toneladas, lo que constituye una notable porción del 6% al 7% de la producción mundial. Esta notable trayectoria se hace aún más evidente cuando la producción de carbón de Indonesia se ha multiplicado por ocho en las últimas dos décadas, pasando de unos modestos 77 millones de toneladas en 2000 a un pico sin precedentes de 616 millones de toneladas en 2020.

La mayor parte de la producción actual de carbón se destina a la exportación, lo que representa aproximadamente el 40% del comercio internacional mundial de carbón y contribuye a un valor anual de aproximadamente 40.000 millones de dólares. El carbón de Indonesia encuentra sus principales destinos en el extranjero en la India y la República Popular China (AIE 2022). En consonancia con las NDC de la India y la República Popular China, se prevé que las exportaciones de carbón de Indonesia se mantengan relativamente estables durante los próximos 10 a 15 años. Para tener un impacto perceptible en las exportaciones de Indonesia, se estima que la República Popular China y la India tendrían que reducir colectivamente el consumo de carbón en no menos de 100 millones de toneladas anuales.

La producción restante de carbón se destina casi exclusivamente a alimentar las centrales eléctricas nacionales de carbón (CFPP), con una concentración significativa vinculada a las redes de Sumatra y Java Bali, que satisfacen colectivamente el 88% de la demanda de electricidad del país. A finales de 2018, el sector minero empleaba a unas 250.000 personas, lo que se magnificaba aún más por la extensa cadena de suministro entrelazada con la minería, el transporte y el uso final, en particular los PPC, lo que creaba una interdependencia económica sustancial (Ministerio de Hacienda, 2022a). Indonesia cuenta actualmente con 74 gigavatios (GW) de capacidad instalada de generación de energía. El suministro de energía de la Compañía Estatal de Electricidad (PLN) se compone de 44 GW de generación propia y 21 GW comprados a productores independientes de energía (IPP).

Otras partes generan y consumen 8,7 GW adicionales, es decir, generación cautiva. Estos activos cautivos operan principalmente fuera del sistema eléctrico nacional y de la planificación a mediano plazo. Están diseñados principalmente para satisfacer las necesidades de un solo cliente o parque industrial, teniendo en cuenta su ubicación y las alternativas disponibles para cumplir con las especificaciones (MoEMR 2022a). Como resultado, los pronósticos para la demanda de energía para estas ubicaciones fuera de la red siguen siendo muy inciertos, y es difícil predecir qué parte de la cartera se materializará en los próximos años.

Sin embargo, el PLN, por el contrario, es responsable de integrar sin fisuras las políticas y los esfuerzos gubernamentales en sus estrategias de funcionamiento y autonomía. Esta dinámica ha dado lugar a la composición actual de la combinación de generación, una culminación del enfoque gubernamental histórico de Indonesia para el suministro de energía. Este enfoque giró principalmente en torno al objetivo fundamental de la expansión rentable del servicio para satisfacer la creciente demanda de electricidad y lograr una electrificación integral a nivel nacional (Ordóñez et al., 2021). El énfasis en la utilización del carbón para superar este desafío es evidente en la progresión de la capacidad instalada desde 2010, cuando Indonesia se vio obligada a satisfacer las crecientes necesidades de energía de su economía en rápido crecimiento. Esta evolución de la capacidad pone de manifiesto la interacción entre las demandas económicas y de suministro de energía.

Entre 2016 y 2021, la capacidad colectiva de generación de energía integrada en la red experimentó un notable aumento, pasando de 52,8 GW a 74 GW, según documentó el Ministerio de Energía y Recursos Minerales. Sin embargo, esta importante expansión se atribuye principalmente a una secuencia de iniciativas aceleradas, centradas principalmente en los CFPP, puestas en marcha en 2015 con el ambicioso objetivo de inyectar 42,5 GW de capacidad adicional en el sistema para 2024. En consecuencia, la influencia del carbón se ha hecho llamativamente evidente, constituyendo un formidable 50% de la capacidad instalada total. Por el contrario, el petróleo y el gas aportan el 35%, mientras que la contribución de las fuentes de energía renovables sigue siendo un escaso 15%. La adopción de los PPCF, si bien es indudable que fomenta el crecimiento de la capacidad, ha acentuado al mismo tiempo la intensidad de las emisiones, lo que ha intensificado las complejidades de la gestión de las emisiones. Sin embargo, estas preocupaciones ambientales no operan de forma aislada. Coexisten con la intrincada red de desafíos financieros y operativos derivados de una sobreabundancia de capacidad de red. En particular, las tendencias históricas han demostrado una inclinación a que los pronósticos de la demanda superen el crecimiento real de la demanda de manera consistente. Esta tendencia ha allanado el camino para obtener importantes márgenes de reserva, que alcanzaron el 59,5 % en la región de Java-Bali y el 34,8 % en el sistema de Sumatra, un consumidor fundamental del 88 % de la producción total de electricidad de Indonesia. La confluencia de estos factores subraya la naturaleza multifacética del panorama energético de Indonesia.

La capacidad total de los CFPP que se prevé que alcancen su punto máximo en 2026-2030, con una capacidad instalada total de 48 GW debido al programa de vía rápida de las centrales eléctricas de carbón, se cargará por completo en 2026. La mayor parte del contrato del programa de vía rápida de la central eléctrica de carbón finalizará en 20 años, es decir, en el año 2046. En ese momento, se prevé que la central eléctrica de carbón se reduzca de forma significativa y natural y será sustituida por la central eléctrica de energía renovable, y se prevé que se reduzca hasta 2060. Por lo tanto, hay muchos desafíos para lograr estas predicciones. Por ejemplo, el proyecto de gasoducto del CFPP no pudo cancelarse debido a aspectos legales. Otro desafío es que algunos recursos (níquel y cobalto) juegan un papel esencial en la transición energética, que necesita una gran cantidad de energía para hacer funcionar la fundición. También se necesita tiempo para desarrollarse la energía geotérmica e hidroeléctrica, que necesita un suministro de energía intermedio. Esta condición se debe al intento de reducir los PPC de la PLN y a la finalización del contrato de Contrato de Compraventa de Energía (PPA) con los IPP. Aunque el contrato del PPA se puede extender con el IPP, es muy complicado y con frecuencia requiere discusión y negociación antes de llegar a un acuerdo. Por lo tanto, el contrato debe limitarse a reducir los PPCC del PLN, de modo que se pueda esperar que estos últimos disminuyan gradualmente con el tiempo y estén completamente fuera de operación para 2058.

CONTEXTO POLÍTICO: POLÍTICA DE INDONESIA DE ELIMINACIÓN GRADUAL DEL CARBÓN

Indonesia, la economía más grande del sudeste asiático, se encuentra entre los principales países en términos de expansión prevista de centrales eléctricas de carbón. A pesar de que el coste de las principales energías renovables, en particular la solar y la eólica, ha disminuido significativamente en las últimas décadas, su papel en la planificación del sector eléctrico en Indonesia sigue siendo muy pequeño. Algunas de las principales razones detrás del uso continuo de la generación de energía a partir de carbón incluyen mantener bajos los precios de la electricidad, la flexibilidad de las centrales eléctricas de carbón y los ingresos públicos de las regalías del carbón, que siguen siendo muy importantes para generar ingresos nacionales. En comparación con otras fuentes de energía como el petróleo y el gas u otras fuentes de energía renovable, las centrales eléctricas de carbón tienen un costo más bajo y producen precios de electricidad más bajos.

El predominio de los CFPP en Indonesia comenzó con las decisiones políticas de desarrollar megaproyectos con una capacidad energética de 35.000 MW. Esta política se puso en marcha para hacer frente a la escasez de electricidad y aumentar la tasa de electrificación. Las centrales eléctricas de carbón representan aproximadamente el 47% de todas las centrales eléctricas construidas. Los datos de la Agencia Central de Estadísticas muestran que las centrales eléctricas de carbón de Indonesia tenían una capacidad energética de 32.920 MW en 2020 y de 33.092 MW en 2021. Por lo tanto, la demanda de carbón también aumenta de 558 millones de toneladas en 2020 a 625 millones de toneladas en 2021. El gobierno todavía confía en los CFPP para aumentar la tasa de electrificación al considerar que el precio de compra de la electricidad producida por estas plantas sigue siendo más barato. Además, Indonesia tiene grandes reservas de carbón, que se registran en 29.480 millones de toneladas, que es mucho mayor que las reservas de petróleo.

Sin embargo, el aumento del consumo de carbón para las centrales eléctricas provocará un aumento de las emisiones de dióxido de carbono (CO2). Ante esta situación desfavorable, el gobierno indonesio comenzó a tomar medidas priorizando la seguridad del suministro de energía a través de la diversificación de los recursos energéticos. La combinación energética de Indonesia se basa en cinco recursos principales: petróleo crudo; gas natural; carbón; hidroenergía; y otras energías renovables. Este compromiso se establece en la NDC de Indonesia presentada a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

El sector eléctrico es fundamental en el potencial de Indonesia para reducir las emisiones mediante una transición hacia un suministro de energía descarbonizado. Con el objetivo de cumplir con el objetivo de la NDC, particularmente en el ámbito de la energía, el gobierno indonesio ha adoptado una postura proactiva. Esta postura es evidente a través de la articulación de la intención y los esfuerzos posteriores para formular una hoja de ruta integral para la eliminación gradual de la utilización del carbón o instituir una política para la jubilación anticipada de los CFPP. En 2020, Indonesia contaba con una capacidad operativa acumulada de 33,4 GW atribuida a los CFPP, complementada por una planta adicional de 13,8 GW de capacidad en construcción. Estos PPCC se concentran principalmente en las regiones de Java-Bali y Sumatra.

Dado el excedente de reservas de capacidad en comparación con las normas históricas y los puntos de referencia establecidos, un enfoque prudente implica la reducción o el aplazamiento de las nuevas iniciativas de capacidad de generación. Esta estrategia se considera apropiada hasta que la trayectoria de crecimiento de la carga recupere su trayectoria y converja con los niveles previos a la pandemia, previstos en algún momento alrededor de 2029-2030. Esta pausa deliberada en la expansión de la capacidad facilitaría el retiro anticipado de las centrales eléctricas envejecidas y menos eficientes. Esta jubilación anticipada, a su vez, podría acelerar la ampliación del despliegue de las energías renovables, dando paso a alternativas más limpias a un ritmo acelerado. Otra vía eficaz consiste en la conversión de determinados CFPP de mediana edad en modos operativos adaptables durante un período finito. Esta transición temporal contribuiría a reducir la utilización global, lo que conduciría concomitantemente a una disminución de las emisiones. Al mismo tiempo, estas centrales eléctricas podrían satisfacer los requisitos de la red para integrar sin problemas las fuentes de energía renovables variables. El objetivo final sigue siendo el retiro de estos CFPP convertidos, en consonancia con las directrices establecidas por la Autoridad Central de Electricidad.

El Ministerio de Recursos Económicos y Sociales y el PLN colaboraron en la elaboración de un plan de jubilación preliminar por etapas. Se espera que se publique una hoja de ruta formal para la jubilación como reglamento a tiempo para la reunión del G20 en noviembre, como lo exige el reglamento presidencial recientemente emitido sobre energía renovable. Según el anteproyecto, la PLN ha esbozado su intención de iniciar el retiro gradual de los 1 GW iniciales de centrales eléctricas antes de 2030. A esta acción le sucederán las retiradas posteriores que se extenderán hasta 2055, culminando con el desmantelamiento de los últimos PPC sin paliativos. Esta estrategia meticulosamente diseñada se alinea con el objetivo de Indonesia de lograr sus aspiraciones de cero emisiones netas (NZE) para 2060, lo que subraya el firme compromiso de la nación con los objetivos de energía sostenible.

Aunque los combustibles fósiles siguen atrayendo la mayor parte de la inversión, de alrededor del 65 %, en el sector energético, la PLN también tiene previsto aumentar la capacidad de energía renovable del 15 % al 24,8 % de la capacidad total de generación para 2030 y aumentará la capacidad al 31 % en 2050 y será el proveedor mayoritario de energía en 2060. La PLN, junto con los IPP y otros desarrolladores, están comprometidos con la construcción de energía renovable en Indonesia. Estos inversores aportaron alrededor de 1.400 millones de dólares a las inversiones en energías renovables, lo que representa el 7,8% de la inversión total en el sector energético. Con el fin de catalizar una mayor financiación del sector privado, el Plan de Negocio para el Suministro de Energía Eléctrica (RUPTL) de la PLN también asigna una mayor proporción a los PPI del sector privado en el desarrollo de nuevas capacidades de generación de energía renovable. Debido al aumento de la penetración de las energías renovables, se espera que la participación del carbón en la generación total caiga del 67 % en 2021 al 59,4 % en 2030. La caída parece muy lenta de 2021 a 2030 debido al desarrollo de centrales eléctricas de carbón a través de programas de vía rápida, que finaliza en 2026. El número de centrales eléctricas de carbón disminuirá significativamente después de que finalice el contrato del programa acelerado en 2046.

El plan para eliminar gradualmente el carbón por completo será relevante en 2060 con los objetivos de cero emisiones netas del gobierno. Sin embargo, es probable que el próximo RUPTL se modifique aún más para reflejar un objetivo más ambicioso del próximo plan de jubilación anticipada del PPCC, que se anunciará en la cumbre del G20. Según el plan energético nacional de Indonesia, que fue aprobado por el Reglamento Presidencial No. 22/2017, el país tiene el potencial de 29,5 GW de energía geotérmica, 75 GW de gran energía hidroeléctrica, 19,4 GW de mini y micro energía hidroeléctrica, 32,7 GW de bioenergía, 207 GW de energía solar, 60,6 GW de energía eólica y 18 GW de energía mareomotriz. En 2021, el potencial combinado de energía renovable era de 443,2 GW, pero la capacidad instalada era de solo 11,6 GW.

El Gobierno de Indonesia está comprometido con una transición justa y asequible basada en una amplia consulta a las partes interesadas que se centra en (i) la disponibilidad de servicios esenciales vitales como la electricidad, (ii) la estabilidad de los precios de la energía, los alimentos y el transporte público, (iii) la protección social para los pobres y vulnerables, y (iv) la aplicación de los principios de desarrollo sostenible. Debido a que el carbón es una fuente de empleo, ingresos públicos y privados y energía en Indonesia, es fundamental una transición justa del sector del carbón. Si la transición no se gestiona bien, es probable que las consecuencias negativas se sientan en todo el país. Esto podría incluir efectos directos e indirectos en los trabajadores formales, informales y subcontratados, junto con sus familias y comunidades, así como efectos inducidos en las comunidades y la economía como resultado de la reducción del gasto y los ingresos del gobierno, y posibles aumentos en los precios de la electricidad. Las mujeres y otros grupos marginados (grupos étnicos minoritarios, comunidades rurales y jóvenes) son especialmente vulnerables. Los impactos que se sienten desde la generación de energía hasta la minería del carbón, así como las industrias relacionadas a lo largo de la cadena de valor, como el transporte de carbón, los fabricantes, incluidas las pequeñas y medianas empresas (pymes) y otros proveedores formales e informales, deben tenerse en cuenta en una transición justa.

Lograr una transición energética requiere análisis y planificación previos, el desarrollo de un marco para gestionar una transición justa durante la implementación y protocolos para el monitoreo. Se realizarán esfuerzos adicionales para incluir a los ministerios que no son de energía, como el de Trabajo y el de Educación, así como para establecer una coordinación interministerial en relación con la transición energética. Para supervisar estos esfuerzos de coordinación y colaboración, el Ministerio de Finanzas ha formado un Comité Directivo de transición energética. Además, desarrollarán un marco de transición justa para la transición energética, que informará el desarrollo de un marco a nivel nacional. El ETM es lanzado por el Banco Asiático de Desarrollo (BAD), que tiene como objetivo ayudar a enfrentar el problema del cambio climático mediante la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en Asia y el Pacífico. La ETM utiliza capital comercial y fondos concesionales para acelerar el retiro o la reutilización de centrales eléctricas de combustibles fósiles y reemplazarlas con alternativas de energía limpia.

DESAFÍOS Y LIMITACIONES DEL MECANISMO DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA DE INDONESIA

Planificación Energética Nacional

Los planes recientemente anunciados por PLN para eliminar gradualmente el carbón a largo plazo y mejorar el suministro de energía verde son un avance. Sin embargo, debe quedar claro cómo se habilitará esta transformación desde una perspectiva regulatoria, financiera y tecnológica. Además, debería abordar el problema del exceso de capacidad reevaluando la puesta en marcha de nuevos PPC, lo que podría dejarlos inactivos, reducir al mínimo los pagos innecesarios al sector privado sobre la base del principio de «tomar o pagar» y limitar las subvenciones ineficaces al carbón.

Una política sobre el transporte de energía permite a los proveedores independientes de energía y a las empresas privadas de servicios públicos utilizar las redes de transmisión y distribución de PLN existentes en un intento de aumentar la durabilidad y la velocidad del suministro de capacidad de generación adicional. Hasta ahora, la participación de los proveedores independientes de energía ha tenido una participación limitada, pero existe un mayor potencial para que participen en la propiedad y gestión de activos dentro del sector eléctrico. Esto puede dar lugar a nuevas vías de apoyo financiero a la inversión y a una reducción de la presión económica sobre el PLN. Algunos PPI se enfrentan a ambigüedades en el proceso de desarrollo del proyecto, mientras que el procedimiento para vincular los PPI a la red sigue sin estar claro.

Los ingresos de PLN no alcanzan a cubrir los requisitos para cubrir todos los costos, y la empresa de servicios públicos sufre pérdidas financieras, siendo rescatada anualmente por el presupuesto del gobierno. Esto le da a PLN pocos incentivos para mejorar su eficiencia operativa. El pago del gobierno no alcanza para abordar los déficits de espacio para la inversión en energías renovables. Sin embargo, el gobierno puede planificar incentivos y regulaciones para atraer inversiones en energías renovables. Además, existe la posibilidad de que el gobierno no reembolse el subsidio a PLN a tiempo, lo que supondría una carga financiera para PLN, especialmente durante la pandemia. La transición de un modelo de costo incrementado a un sistema basado en el rendimiento mejoraría la eficiencia y garantizaría la sostenibilidad financiera del sector eléctrico. Igualmente, cruciales son la implementación de una estrategia transparente y predecible y la provisión de una compensación justa por las inversiones de PLN. Otras sugerencias podrían ser la reforma del mercado eléctrico o la privatización de PLN. Sin embargo, esas sugerencias son muy difíciles de implementar, ya que el sector eléctrico está altamente regulado por el gobierno.

El PLN debe impulsar el uso de centrales eléctricas de energía renovable atrayendo más inversiones e implementando la reforma eléctrica. Sin embargo, como empresa estatal, PLN depende en gran medida de la regulación gubernamental. El plan de PLN para el desarrollo de la energía renovable debe estar en consonancia con la política del gobierno. Con el fin de aumentar la cuota de las centrales eléctricas de energía renovable, PLN necesita invertir en almacenamiento de energía para almacenar la energía generada. La movilización de inversiones por parte de los zlotys requiere más apoyo y medidas para mejorar la capacidad de los zlotys para atraer más inversiones.

Marco normativo y jurídico

Las subastas competitivas de energías renovables son prometedoras en términos de ayudar a Indonesia a alcanzar sus objetivos de energía renovable. Sin embargo, su uso ha sido limitado hasta ahora. Una estrategia integral de transición energética a largo plazo para Indonesia debería describir claramente en qué medida las subastas contribuirán a la consecución de los objetivos. Mejorar el marco regulatorio para especificar el papel futuro de las subastas es crucial a medida que Indonesia redefine y desenreda las responsabilidades de PLN en el proceso de adquisición de energía. Las licitaciones competitivas para el suministro a precio fijo o los contratos por diferencias son opciones potenciales para garantizar la cantidad deseada de inversión en energía renovable.

Varias medidas mejorarían las subastas de energías renovables, en particular el establecimiento de un proceso normalizado para su alcance y aplicación, en lugar de procedimientos ad hoc que resulten confusos para los participantes. Los inversores hacen hincapié en la importancia de prever un amplio tiempo de preparación para la presentación de ofertas, la necesidad de transparencia en los requisitos previos de la subasta y la necesidad de contar con detalles adicionales sobre el plan de subasta, incluida su ubicación. Las subastas deben ser competitivas, ya que el mercado da ventaja para garantizar ofertas bajas y un riesgo predecible de transferencia de ingresos al sector público, lo que significa menores costos de financiamiento.

En el proceso de estandarización de las prácticas de PPA en Indonesia, se podría considerar la incorporación del costo de la tarifa de interconexión en la decisión final de la licitación ganadora, eliminando la necesidad de negociación y, por lo tanto, ahorrando tiempo. Además, mediante una planificación estratégica de la capacidad de suministro de equipo local, las prescripciones en materia de contenido nacional podrían incorporarse al plan de subastas. Un órgano independiente también podría ayudar a supervisar el mecanismo de subasta. El desarrollo del acceso a los mercados es de vital importancia para movilizar la inversión privada en energías renovables.

Con la creciente presencia de empresas emergentes que buscan activamente soluciones de energía renovable para lograr sus objetivos de reducción de emisiones, la adquisición corporativa de energías renovables está a punto de convertirse en un modelo de negocio destacado en Indonesia. En la actualidad, los productores independientes solo pueden vender energía directamente a los consumidores en determinadas zonas en las que PLN no es responsable. Por lo tanto, los IPP deben poder contratar con distribuidores de energía en una situación competitiva. Se ha establecido el reglamento sobre ruedas eléctricas, pero la tarifa sigue sin fijarse, el reglamento en sí sigue pendiente y aún no se ha promulgado la aplicación para abrir la red de PLN a las ruedas eléctricas. Este es un impedimento importante para la implementación de un mecanismo de abastecimiento corporativo. Además, es esencial establecer directrices claras para el abastecimiento corporativo a fin de garantizar que la energía renovable generada y comercializada sea realmente de nueva producción. No está claro si los IPP pueden obtener certificados de energía renovable bajo la estructura actual de PLN. Este es un requisito previo para que el nuevo sistema atraiga inversiones en el avance de las energías renovables.

Tecnología e infraestructura

Debido a la desaceleración de la expansión económica, PLN ha reducido sistemáticamente sus nuevas iniciativas de inversión de acuerdo con el RUPTL. No obstante, todavía hay importantes inversiones en capacidad en cartera tanto para el sector de la distribución como para el de la transmisión. La transmisión suele ser el cuello de botella para la integración de energías renovables a gran escala. Las redes de distribución pueden ser un factor limitante para las redes eléctricas localizadas. Las energías renovables se enfrentarán a desafíos de integración en la red debido a un exceso generalizado de oferta. Especialmente en el sistema Java-Bali, es necesario reorientar la inversión del aumento de la capacidad de generación hacia el desarrollo de la infraestructura. Este enfoque no solo respaldaría los objetivos de inversión en infraestructura de Indonesia, sino que también mitigaría el problema potencial de un exceso de oferta excesivo que podría impedir un crecimiento crítico.

Esto reviste especial importancia porque se anticipa un aumento de las necesidades de inversión. Estas inversiones serán esenciales para interconectar las diversas islas de Indonesia, garantizar la fiabilidad de la red para la integración de fuentes de energía renovables y cerrar la brecha del 0,8% en el logro de un acceso completo a la electricidad, con un enfoque específico en las regiones menos desarrolladas del país. El suministro de energía descentralizado puede ser una de las soluciones que reducen la necesidad de transmisión entre islas o áreas remotas. La inversión en almacenamiento de energía también es importante, especialmente para áreas remotas o pequeñas islas donde la electricidad generada por energía renovable. Los sistemas de almacenamiento adecuados pueden aumentar la penetración de las energías renovables y reducir las pérdidas técnicas y, finalmente, el deslastre de carga. Siempre habrá desafíos cuando se trata de la penetración de las energías renovables. Contribuye a la inestabilidad de la red eléctrica debido a factores técnicos y operativos interconectados, por ejemplo, la intermitencia y la variabilidad, el desajuste entre la oferta y la demanda, las fluctuaciones de frecuencia y voltaje, la flexibilidad limitada de la red, la falta de almacenamiento de energía, el equilibrio de la red y los servicios auxiliares, por lo que se requiere una gestión cuidadosa para garantizar la fiabilidad de la red.

Será necesario mejorar la red de distribución para apoyar una mayor integración de las fuentes de energía renovables descentralizadas. El análisis indica que el potencial técnico y operativo para la integración de las energías renovables en las redes es significativamente mayor de lo previsto, pero existen barreras para lograrlo. Muchas ciudades que están conectadas a redes aisladas tienen una capacidad limitada. Las prácticas obsoletas de operación de la red, la capacidad limitada de interconexión con los países vecinos, los CFPP inflexibles y una pequeña participación en el gas contribuyen a una red rígida. Tampoco existe un código de red explícito destinado a regular la penetración de la energía solar y eólica.

Para garantizar la previsibilidad en el mercado para los inversores, el RUPTL debe publicarse a tiempo. Con el fin de garantizar que la estrategia integral sea aplicable en todo el país, los planes regionales deben estar alineados con el RUPTL. Además, es imperativo incorporar información específica y precisa sobre el sitio para diversas fuentes de energía renovable, tal como se logró con la capacidad geotérmica e hidroeléctrica a través de un mecanismo de subasta mejorado. Este enfoque facilitará la estrategia de inversión y la ubicación estratégica de las instalaciones eólicas y solares para minimizar los gastos de integración en la red. Los esfuerzos de PLN para permitir que las empresas privadas participen en el desarrollo de la infraestructura de la red desempeñarán un papel fundamental en este esfuerzo.

Financiación de energías renovables

El Objetivo de Energía Renovable (RET, por sus siglas en inglés) del 23% en 2025 requiere una inversión de aproximadamente 1,6 billones de rupias, o aproximadamente 120 mil millones de dólares (76% del gasto del gobierno indonesio en 2016) (Sumarsono, Wahyuni y Sudhartio 2022). Para lograr esto, el plan de negocios de PLN (RUPTL) 2015-2024 estimó la necesidad de una inversión del sector privado de US$63 mil millones en generación de energía (47% de la inversión total). En 2022, el objetivo del gobierno fue atraer inversiones por un total de US$33.500 millones en los sectores energéticos. Esta asignación comprendió US$17.000 millones para los sectores de petróleo y gas, US$7.600 millones para el sector eléctrico, US$5.000 millones para proyectos de carbón y minerales, y US$3.900 millones dirigidos a iniciativas de energía renovable. En particular, el aumento más sustancial de los objetivos de inversión se observó en el sector de las energías renovables en comparación con el año anterior, pero siguió siendo comparativamente inferior a las asignaciones para otros subsectores (IESR 2021a, 2021b. Esto enfatiza que no solo el gobierno juega un papel en esto, sino que también lo hace todo el ecosistema, incluido el sector privado o los emprendedores.

No obstante, las instituciones financieras se enfrentan a varios obstáculos debido a su limitada experiencia con las empresas de energías renovables, la percepción de riesgos elevados atribuidos a la escasez de proyectos operativos, la ausencia de herramientas financieras y capital adecuados, y la escasez de financiación respetuosa con el medio ambiente para la adquisición de energías renovables por parte de las empresas. Estos desafíos también se reflejan en el financiamiento bancario. Si bien algunas organizaciones financieras poseen experiencia en financiamiento, las regulaciones bancarias nacionales imponen limitaciones a su participación en los esfuerzos de financiamiento. Esta restricción se debe a que ningún método de evaluación de riesgos se considera convincente para evaluar el nivel de riesgo de los proyectos verdes. Además, la regulación por parte del gobierno no tiene certeza regulatoria a largo plazo para realizar una inversión significativa en proyectos de energías renovables, como la incertidumbre de las tarifas de alimentación, los procedimientos de concesión de licencias y los procesos de conexión a la red. La complejidad de la burocracia y la duración del proceso de aprobación pueden prolongar el período de desarrollo del proyecto, reduciendo aún más el interés de los inversores.

Al mismo tiempo, numerosas instituciones financieras regionales no están familiarizadas con esos proyectos, lo que las hace incapaces de ofrecer financiación a largo plazo debido a sus propias limitaciones de recursos. Además, estas instituciones financieras locales enfrentan desafíos para asegurar el financiamiento a largo plazo de fuentes institucionales como los fondos de pensiones. Además, las incertidumbres en torno a los requisitos previos, los cronogramas y los resultados de los procesos de concesión de licencias y permisos contribuyen a aumentar los riesgos para los desarrolladores de proyectos. La incertidumbre del marco regulatorio y los requisitos de contenido local hacen que los inversores privados desconfíen, mientras que los desarrolladores de proyectos luchan por presentar sus proyectos como financiables. La encuesta realizada a las 20 principales empresas de gestión de activos de Asia con un total de activos gestionados de seis billones de dólares EE.UU. afirma que las limitaciones a la financiación de la economía verde o a los inversores para lograr las emisiones netas cero incluyen la falta de instrumentos o equipos para medir el impacto verde (45%), la falta de demanda de los clientes de inversiones verdes (30%) y las oportunidades que existen no valen los riesgos debido a la financiación a largo plazo (25%). Estas limitaciones pueden hacer que disminuya el interés del inversor por los proyectos ecológicos.

Será necesario establecer programas de garantías, nuevos marcos de financiamiento y la ejecución de mecanismos de mitigación de riesgos. Los mecanismos de financiación mixta pueden contribuir a la movilización de capital privado de fuentes nacionales e internacionales. Poner el riesgo financiero en el balance del gobierno también reduce los costos de financiamiento. Los precios fijos a largo plazo pueden compensar los contratos, por lo que el gobierno puede actuar como intermediario entre los generadores y los usuarios de electricidad. Estos pueden ayudar a reducir los riesgos de los proyectos y dar al sector bancario experiencia en la financiación de proyectos de energía limpia.

Un mayor respaldo a las iniciativas de energía limpia gestionadas por LLC SMI, que supervisa dos fondos de energía limpia, el Fondo de Mitigación de Riesgos de Recursos Geotérmicos y SDG Indonesia One, podría contribuir significativamente a mitigar los riesgos y asegurar la financiación. En la actualidad, el Ministerio de Finanzas colabora con diversas partes interesadas para reducir los riesgos relacionados con las políticas y explorar vías de financiación y promoción de la participación del sector privado. Es imperativo que estas deliberaciones se alineen con las iniciativas en curso del Ministerio de Energía y Recursos Minerales. También será fundamental apoyar el aumento del uso de bonos verdes.

Uno de los principales obstáculos que obstaculizan el desarrollo de sistemas fuera de la red en Indonesia y el logro de los objetivos de acceso a la electricidad del país es la ausencia de compradores confiables que puedan garantizar la estabilidad financiera. Si bien algunos promotores de proyectos podrían considerar la posibilidad de recibir pagos de tarifas directamente de las comunidades, este enfoque plantea dificultades económicas debido a la amplia presencia de aldeas dispersas y sin electrificación, caracterizadas por una baja demanda de electricidad y la incapacidad de los residentes para pagar las tarifas necesarias que cubren tanto el desembolso inicial de capital como los costos operativos continuos.

El gobierno también ha promovido acciones políticas para impulsar las inversiones en energías renovables. En Indonesia, en la última parte del año anterior, el Banco Asiático de Desarrollo vinculó un Memorando de Entendimiento con Cirebon Electric Power, un IPP, junto con otros socios, para explorar el retiro anticipado de las centrales eléctricas de carbón iniciales como parte de la iniciativa ETM. El proyecto propuesto, destinado a desmantelar una central eléctrica de carbón de 660 MW en Java Occidental, está diseñado como un modelo replicable aplicable a otros PPI dentro de Indonesia. Además, el Banco Asiático de Desarrollo presta su apoyo a la formulación y operación de la Plataforma de País ETM en Indonesia, una entidad responsable de supervisar la estructura general de los esfuerzos de transición energética dentro del país, así como los programas futuros destinados a acelerar el cese o la readaptación de los CFPP. El Banco Asiático de Desarrollo también ha ayudado a dar forma al plan de inversión de Indonesia en el marco del programa de Fondos de Inversión Climática para Acelerar la Transición del Carbón (CIF-ACT).  que obtuvo la aprobación preliminar para acceder a capital concesional por un monto de US$500 millones en octubre de 2022.

Además, el Banco Asiático de Desarrollo colabora con Indonesia y Vietnam a través de sus Asociaciones para una Transición Energética Justa (JETP, por sus siglas en inglés). En el caso de Indonesia, el Banco Asiático de Desarrollo presta apoyo institucional a la secretaría del JETP, desempeñando un papel fundamental en la presentación de informes y el análisis durante la aplicación del JETP. El Banco Asiático de Desarrollo prevé que la ETM sirva como mecanismo central para garantizar el éxito de la ejecución de los JETP. En Vietnam, el Banco Asiático de Desarrollo está celebrando conversaciones con un consorcio de asociados internacionales en relación con su función en el marco del JETP, que abarca posibles contribuciones a través de la gestión de la transferencia de servicios y un posible apoyo a la secretaría. En todos los países participantes, el BAD colabora estrechamente con los gobiernos y entidades de terceros para facilitar un cambio equitativo de los combustibles fósiles a la energía limpia. Los avances logrados en los últimos meses no son más que la fase inicial. En los próximos años, el Banco Asiático de Desarrollo continuará colaborando con los países miembros para realizar estudios de viabilidad, establecer plataformas nacionales y facilitar las transacciones, todo ello orientado a acelerar la transición a la energía limpia y proporcionar un plan para la comunidad mundial.

Regiones ricas en carbón en Indonesia

Indonesia es conocida por su abundancia de fuentes de carbón. En Indonesia, el carbón es la producción de energía primaria con 687.432,38 miles de toneladas, mientras que hay un consumo de energía de 299,19 millones de barriles equivalentes de petróleo (BOE). En diciembre de 2022, los datos mencionaron que el inventario total de carbón en Indonesia es de 34.711,01 millones de toneladas. Kalimantan Oriental tiene 15.724,45 millones de toneladas, seguido de Sumatra Meridional con 10.749,68 millones de toneladas a diciembre de 2022. Además, el sur de Sumatra tiene como objetivo de exploración 4.885,39 millones de toneladas. Indonesia se erige como una de las naciones con los incrementos propuestos más extensos en la capacidad de energía basada en carbón a escala mundial, lo que presenta un obstáculo significativo para el logro de los objetivos mundiales de mitigación del cambio climático. La transición de las regiones dependientes del carbón es muy prometedora para la conservación del medio ambiente y el desarrollo sostenible. Esta discusión profundiza en el progreso, los desafíos y las oportunidades asociados con la transición en las regiones ricas en carbón de Indonesia. Sin embargo, en la República de Indonesia, el carbón es uno de los recursos naturales que siguen siendo el pilar central de la economía del país. Esta condición trae consigo consecuencias de problemas de propiedad de la tierra, deforestación, daños a los paisajes, deforestación y problemas de salud pública. La transición implica una reconfiguración integral de los paradigmas de consumo y producción de energía.

CONCLUSIÓN

La eliminación gradual del carbón requiere políticas que tengan en cuenta los factores políticos y económicos. Indonesia ha comenzado recientemente a debatir el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono para mediados de siglo, al tiempo que se logran objetivos políticos clave, como la ampliación de su infraestructura eléctrica y el mantenimiento de precios asequibles de la electricidad para los consumidores finales. Los planes de PLN para abandonar el carbón y aumentar las fuentes de energía renovable son positivos. Sin embargo, deben abordarse los problemas del exceso de capacidad, los subsidios ineficientes al carbón y la falta de incentivos para los proyectos de energías renovables. Además, Indonesia se enfrenta a importantes dificultades financieras para alcanzar sus objetivos en materia de energías renovables, con una importante necesidad de inversión. Estos desafíos incluyen la falta de familiaridad de las instituciones financieras con los proyectos renovables, las incertidumbres regulatorias y las dificultades para obtener financiamiento a largo plazo. Los mecanismos de financiación combinada, los sistemas de garantía y la participación del gobierno pueden ayudar a reducir los riesgos de los proyectos y atraer capital privado.

La política de rodaje de energía para los IPP ofrece beneficios potenciales, pero persisten los desafíos en el desarrollo de proyectos y la conexión a la red. PLN se enfrenta a pérdidas financieras, dependiendo de los rescates del gobierno, que obstaculizan la eficiencia operativa. Se ha observado que la ausencia de un regulador independiente es una laguna notable, teniendo en cuenta la creciente presencia de proveedores y empresas independientes de electricidad que operan en Indonesia. Por lo tanto, se necesita un regulador independiente para garantizar una competencia leal y optimizar la protección de los consumidores.

Las medidas competitivas en materia de energía renovable tienen un potencial significativo para los objetivos de Indonesia en materia de energía renovable, pero su utilización sigue siendo limitada. Para hacer frente a los desafíos de Indonesia en materia de energía renovable es necesario cambiar el enfoque de la inversión de la capacidad de generación al desarrollo de infraestructuras, en particular en las redes de transmisión y distribución. Esta transición es vital para la integración y confiabilidad de la red, especialmente en regiones menos desarrolladas y remotas. Por lo tanto, el PLN juega un papel clave en este sector. Los sistemas de almacenamiento de energía son cruciales para aumentar la penetración de las energías renovables y evitar pérdidas técnicas. Sin embargo, la red se enfrenta a varios desafíos, como la intermitencia, la inflexibilidad y las prácticas obsoletas. Las regulaciones claras, la publicación oportuna de los planes y la alineación con las estrategias regionales son esenciales para crear un mercado predecible para los inversionistas. Por lo tanto, es fundamental reformar el Plan PLN.

Los abundantes recursos de carbón de Indonesia han desempeñado un papel central en su producción de energía y desarrollo económico. Sin embargo, la dependencia significativa del carbón plantea desafíos ambientales y de salud pública. La transición hacia el abandono del carbón en las regiones ricas en carbón presenta tanto oportunidades como desafíos para el desarrollo sostenible y la mitigación del cambio climático. Este cambio requiere una reconfiguración integral de los paradigmas de consumo y producción de energía para avanzar hacia alternativas más sostenibles y respetuosas con el medio ambiente.

Recomendación de política

Teniendo en cuenta los desafíos y limitaciones de la transición energética de Indonesia, este documento propone las siguientes recomendaciones para eliminar gradualmente el carbón y fomentar el desarrollo de energías renovables:

Mejorar los incentivos financieros para proyectos de energía renovable

La expansión de las energías renovables requiere certidumbre regulatoria para los inversores. Requiere, en particular, una estructura modificada del mercado eléctrico que favorezca a las energías renovables mediante la reducción de las barreras regulatorias y la evitación de los cambios frecuentes en las regulaciones. Esto reduciría los costes de financiación al reducir las primas de riesgo, así como los costes generales del despliegue de las energías renovables. Las empresas energéticas de Indonesia podrían entonces diversificar sus modelos de negocio hacia las energías renovables, compensando la eventual disminución de los beneficios del carbón. La inversión en energía renovable y el acceso a los mercados también necesitan mejoras adicionales para impulsar el desarrollo de centrales eléctricas de energía renovable que sustituirán en gran medida a las centrales eléctricas de carbón.

Reformar el Plan de la Institución

PLN es un actor clave en la descarbonización del sector energético, ya que es el único comprador, transmisor y distribuidor de electricidad de Indonesia. Debido a que Indonesia es un archipiélago, la infraestructura de generación, transmisión y distribución de PLN sigue estando fragmentada. La infraestructura de distribución consta de ocho redes de red principales y 600 sistemas de red aislados. PLN debería invertir más en almacenamiento de energía renovable que impulse los recursos eléctricos. El muy esperado Plan de Inversiones y Políticas de JETP, que se dará a conocer en agosto de 2023, servirá como hoja de ruta definitiva para promulgar las reformas políticas esenciales orientadas a la consecución de los ambiciosos objetivos climáticos de Indonesia. Estas políticas instrumentales abarcarán un amplio espectro de facetas estratégicas, que incluyen, entre otras, la estructuración de tarifas, los mandatos para la integración del contenido nacional, la facilitación de los acuerdos de compra de energía, el estímulo de las motivaciones del lado de la oferta, la racionalización de los requisitos previos de permisos, la optimización de las metodologías de adquisición, el fomento del crecimiento de la fabricación local de energía renovable y una serie de otras reformas fundamentales. Vale la pena enfatizar que PLN está preparada para asumir un papel fundamental y activo en la ejecución efectiva de estas medidas transformadoras.

Al ser una empresa de servicios públicos de propiedad totalmente estatal, su planificación y funcionamiento son supervisados por tres ministerios principales: i) el Ministerio de Energía y Recursos Minerales, el principal órgano gubernamental responsable de establecer las políticas y reglamentos del sector energético; ii) el Ministerio de Empresas de Propiedad Estatal, órgano gubernamental encargado de supervisar la gobernanza y el funcionamiento de las empresas de propiedad estatal; y iii) el Ministerio de Hacienda, que interviene en todo, desde las subvenciones hasta la planificación financiera y de proyectos. El Ministerio de Energía y Recursos Minerales también debería convertirse en el regulador del PLN, y el propio PLN debería reformarse para reducir su proclividad a la captura política. Para que esas reformas tengan éxito, deben formar parte de esfuerzos más amplios para fortalecer la capacidad institucional de los órganos reguladores que supervisan la política energética de Indonesia y el sector eléctrico en general.

Creación de un regulador independiente

El Ministerio de Energía y Recursos Minerales de la República de Indonesia es fundamental como la única autoridad reguladora que supervisa el PLN en Indonesia. Este papel se deriva del principio constitucional que afirma el control del Estado sobre todos los recursos naturales, incluida la tierra, el agua y su contenido, para garantizar el bienestar y la prosperidad de los ciudadanos de la nación. Este enfoque regulatorio central se ha establecido para racionalizar y armonizar las políticas, las operaciones y las inversiones en el ámbito de la energía.

Sin embargo, a medida que evoluciona el panorama del sector eléctrico, se reconocen cada vez más los beneficios potenciales de la introducción de un organismo regulador independiente que supervise específicamente las complejidades del sector. Se ha observado que la ausencia de un regulador independiente es una laguna notable, teniendo en cuenta la creciente presencia de proveedores y empresas independientes de electricidad que operan en Indonesia.

La evidencia de diversos contextos internacionales muestra las ventajas de contar con un regulador independiente en el sector eléctrico. Una entidad de este tipo podría garantizar la igualdad de condiciones para todos los participantes en el mercado, garantizar una competencia leal y optimizar la protección de los consumidores. Además, un regulador independiente podría mejorar la transparencia y la rendición de cuentas, supervisar y hacer cumplir eficazmente el cumplimiento de las normas y reglamentos, y proporcionar una vía para abordar las disputas o reclamaciones dentro del sector. Muchos países tienen su propio regulador energético. Por ejemplo, Ofgem, el regulador de energía de Gran Bretaña, que protege a los consumidores de energía al garantizar que la sociedad reciba un trato justo y se beneficie de un medio ambiente más limpio y ecológico. Entre 2007 y 2016, las metodologías participativas ofrecieron a la Ofgem una clara ventana de oportunidad para dar forma a políticas con legitimidad. La participación de las partes interesadas a través de procesos consultivos y grupos focales deliberativos allanó el camino para procedimientos imparciales, fácilmente accesibles y transparentes, enriquecidos por la infusión de conocimientos pertinentes que se extienden más allá de los límites reglamentarios. Sin embargo, extraer conclusiones exhaustivas sobre la realización sin reservas de los objetivos de las herramientas participativas en este contexto resulta ser una tarea matizada. El escrutinio de los actores clave, las plataformas de interacción, las capacidades institucionales y el impacto resultante de los mecanismos de formulación de políticas ha sacado a la luz disparidades evidentes entre la intención de estos instrumentos participativos y su ejecución real. Estas divergencias tienen consecuencias consecuentes, en particular en lo que respecta a los dos criterios fundamentales de legitimidad regulatoria que se han examinado.

Otro ejemplo de Irlanda es la Comisión para la Regulación de los Servicios Públicos (CRU), el regulador independiente de la energía y el agua para un cambio climático cambiante. Esta comisión aborda el papel de las tarifas de red en la promoción de prácticas favorables a la red e incentiva el almacenamiento en baterías, introduce el concepto de puntos de medición virtuales para obtener beneficios equitativos, analiza los hallazgos iniciales del proyecto BEYOND y subraya la importancia de la coordinación entre el operador del sistema de transmisión y el operador del sistema de distribución (TSO-DSO) y la alineación regulatoria con los objetivos de la red inteligente de la Unión Europea.

A la luz de estas consideraciones, se recomienda que Indonesia considere la posibilidad de establecer un órgano regulador independiente para el sector de la electricidad. Esta consideración ayudaría a modernizar el marco regulatorio y alinearlo con la dinámica cambiante del panorama energético. Esta propuesta no socava el papel del Ministerio de Energía y Recursos Minerales, sino que lo complementa al proporcionar una capa adicional de supervisión.

Para una comprensión integral de este tema y para reforzar estas recomendaciones, se pueden consultar trabajos académicos, informes de políticas y estudios de casos que profundizan en los beneficios y desafíos de implementación de los organismos reguladores independientes en el sector eléctrico. Las referencias notables pueden incluir trabajos de reconocidos grupos de expertos en política energética, artículos académicos de revistas de renombre, informes de organizaciones internacionales como el Banco Mundial, la Agencia Internacional de Energía y organismos reguladores de otros países que han establecido con éxito reguladores independientes en sus sectores energéticos.

Promover la transición en las regiones ricas en carbón

Es fundamental una reforma fiscal que dirija los fondos públicos a las provincias productoras de carbón afectadas. Esto es especialmente cierto en el caso de las regiones ricas en carbón, como Kalimantan del Sur y del Este, y en menor medida del Sur de Sumatra, donde los ingresos públicos se derivan actualmente de la producción de carbón. Los ingresos fiscales del carbón también podrían compensarse con los ingresos de un sistema de fijación de precios del carbono, lo que aumentaría el apoyo político de los gobiernos subnacionales a la eliminación gradual del carbón. El gobierno debe formular una política de incentivos para aumentar la inversión en energías renovables, especialmente en las provincias productoras de carbón.