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Enfoque del Estado de Derecho para lograr una arquitectura financiera y de las cadenas de suministro mundiales más resilientes


Publicación | octubre 2023

Sultan Mehmood, profesor de la New Economic School e investigador afiliado de la Facultad de Derecho de Harvard

Puntos clave

• Garantizar la estabilidad de las cadenas de suministro mundiales y de los sistemas financieros es fundamental para nuestras economías y sociedades.

• Existe una diferencia conceptual entre el «estado de derecho» y un «enfoque basado en reglas».

• El estado de derecho es un principio fundamental de la gobernanza, que garantiza la rendición de cuentas, la equidad y la transparencia, y se extiende al comercio internacional y a las finanzas mundiales.

• Un enfoque basado en normas destaca la importancia de la previsibilidad, la transparencia, la coherencia y la rendición de cuentas en el fomento de la resiliencia y la promoción del crecimiento económico sostenible.

• La aplicación de los principios del estado de derecho y un enfoque basado en normas pueden contribuir significativamente al fortalecimiento de las cadenas de suministro mundiales y de la arquitectura financiera mundial.

Introducción

Antecedentes

Los últimos años han mostrado vívidamente la intrincada red de nuestro mundo globalizado. En particular, nos centramos en las estructuras subyacentes que rigen el flujo de bienes, servicios y capital: las cadenas de suministro globales y los sistemas financieros. Estas infraestructuras son fuerzas silenciosas pero fundamentales que impulsan las economías, dan forma al comercio y moldean las sociedades.

Sin embargo, la creciente escala y complejidad de estos sistemas, junto con las incertidumbres geopolíticas, los cambios ambientales y eventos como la pandemia de la enfermedad por coronavirus (COVID-19), han expuesto vulnerabilidades en nuestros modelos actuales. Las interrupciones ahora se extienden por países y continentes, afectando la producción, la distribución y la estabilidad del mercado. La demanda de resiliencia, adaptabilidad y sostenibilidad en nuestras cadenas de suministro globales y sistemas financieros nunca ha sido más evidente.

Al mismo tiempo, un discurso de larga data se centra en el estado de derecho, piedra angular de la gobernabilidad democrática. Apuntala la equidad, combate la corrupción, garantiza la rendición de cuentas y fomenta la previsibilidad. Actúa como salvaguardia contra la gobernanza arbitraria y desempeña un papel fundamental en la resolución de conflictos, el cumplimiento de contratos y la protección de derechos y libertades.

La importancia del estado de derecho trasciende las fronteras nacionales y se extiende al comercio internacional y a las finanzas mundiales. En estos contextos, el estado de derecho y los enfoques basados en normas sirven como principios rectores, promoviendo la coherencia, la transparencia y la equidad en la toma de decisiones y la gobernanza.

Estado de derecho y enfoque basado en normas

Fundamentalmente, el «estado de derecho» y el «enfoque basado en normas» difieren, tanto en el concepto como en la práctica.

Conceptualmente, el estado de derecho representa un principio rector en el que todos los individuos, incluido el gobierno, están obligados por la ley. Defiende la supremacía de la ley sobre las decisiones arbitrarias, garantizando una aplicación equitativa a todos los ciudadanos. Principios como la seguridad jurídica, la igualdad ante la ley y el acceso a la justicia sustentan el estado de derecho, haciendo hincapié en la independencia del poder judicial, las salvaguardias jurídicas y la protección de los derechos individuales.

Por el contrario, un enfoque basado en reglas generalmente se refiere a reglas específicas que dictan la toma de decisiones dentro de un contexto. Si bien puede incorporar algunos aspectos del estado de derecho, se centra en el cumplimiento de normas y procedimientos predeterminados, que se encuentran comúnmente en entornos administrativos.

En la práctica, el estado de derecho gobierna el sistema legal y la relación entre el gobierno y los ciudadanos, exigiendo el cumplimiento de reglas específicas y principios más amplios de justicia, equidad y rendición de cuentas, incluso en ausencia de reglas claras.

En resumen, el estado de derecho abarca normas específicas y principios más amplios de justicia y equidad, mientras que un enfoque basado en normas da prioridad a la adhesión a normas y procedimientos predefinidos, lo que podría pasar por alto los principios generales del estado de derecho.

Propósito y enfoque del informe de políticas

Este informe de políticas analiza cómo el estado de derecho y un enfoque basado en reglas pueden mejorar la resiliencia de la cadena de suministro global y fortalecer el sistema financiero mundial. Examina su impacto potencial en estos dominios, enfatizando que una comprensión integral de estos principios ofrece perspectivas innovadoras para abordar los desafíos contemporáneos en la gestión de la cadena de suministro y la arquitectura del sistema financiero.

El informe se embarca en una exploración conceptual de cómo el estado de derecho y un enfoque basado en reglas pueden servir como herramientas innovadoras para construir cadenas de suministro globales resilientes y una arquitectura financiera global sólida. Aborda estos ámbitos aparentemente distintos, pero fundamentalmente interconectados a través de la lente de estos principios jurídicos fundamentales, contribuyendo al discurso actual sobre la creación de un sistema económico mundial más resiliente, sostenible y equitativo.

El informe profundiza en los aspectos teóricos y conceptuales del estado de derecho y en un enfoque basado en reglas, con el objetivo de comprender cómo estos principios legales pueden fomentar la resiliencia y la estabilidad en las cadenas de suministro y los sistemas financieros globales. Para establecer un marco sólido, el informe revisa ampliamente la literatura existente sobre el estado de derecho, los enfoques basados en reglas, las cadenas de suministro globales y los sistemas financieros, utilizando un enfoque interdisciplinario. Define y discute estos principios y sus implicaciones, profundizando en su interacción. Por último, se destilan las ideas teóricas y se esbozan posibles consideraciones de política.

Bibliografía relacionada

Varios documentos sugieren que el estado de derecho desempeña un papel crucial en la mejora de la estabilidad de las cadenas de suministro mundiales mediante el establecimiento de un marco normativo y de gobernanza. Gereffi, Humphrey y Sturgeon (2005) proponen un marco teórico para comprender los patrones de gobernanza en las cadenas de valor mundiales, haciendo hincapié en la importancia de la coordinación explícita y los desequilibrios de poder. Singh (2019) sugiere un modelo de responsabilidad compartida entre los regímenes públicos y privados para facilitar una mejor gobernanza de las cadenas de suministro mundiales. Boyd et al. (2007) argumentan que es más probable que un régimen de implementación de la responsabilidad social corporativa caracterizado por la justicia procesal mejore el cumplimiento de los proveedores y fomente mejores relaciones entre compradores y proveedores. Levy (1995) destaca los costos asociados con las interrupciones en las cadenas internacionales de suministro y subraya la necesidad de estrategias de gestión eficaces. En resumen, estos documentos sugieren colectivamente que el estado de derecho puede establecer una base estable y eficaz para gobernar las cadenas de suministro mundiales.

Otros documentos también postulan que el estado de derecho contribuye significativamente a la estabilidad de los sistemas financieros mundiales.

El estado de derecho abarca normas específicas y principios más amplios de justicia y equidad, mientras que un enfoque basado en normas da prioridad al cumplimiento de normas y procedimientos predefinidos.

Kroszner (1998) sostiene que la regulación privada ha infundido orden en los mercados financieros internacionales, mientras que Arner (2007) subraya el papel fundamental de la ley y las instituciones conexas en la promoción de la estabilidad financiera y el desarrollo. Dima, Barna y Nachescu (2018) encuentran una correlación positiva entre el estado de derecho y el desarrollo del mercado de capitales en 45 países. Davies (2019) señala la influencia de la Unión Europea en la regulación financiera mundial a través de su código normativo común, pero que los organismos internacionales de normalización siguen estando influenciados en gran medida por los Estados miembros individuales. En resumen, estos documentos afirman colectivamente que el estado de derecho es un factor crucial para fomentar la estabilidad financiera y el desarrollo mundiales.

El concepto de Estado de Derecho

Definición y principios clave

El estado de derecho es un principio fundamental de la gobernanza que afirma que nadie está exento de la ley, que todos los individuos son responsables ante la ley y que la ley debe administrarse de manera equitativa y coherente. Este principio sirve como base en las sociedades democráticas, fomentando la equidad, la justicia y la previsibilidad al garantizar que las sentencias se dicten y ejecuten de conformidad con los estatutos legales establecidos, en lugar de estar influenciadas por los caprichos de quienes ocupan posiciones de autoridad.

El estado de derecho engloba varios elementos clave que son universalmente reconocidos.

Rendición de cuentas: Un principio central del estado de derecho es que todas las personas, independientemente de su condición o función, son responsables dentro del marco legal. Esto abarca a los funcionarios gubernamentales responsables de crear y hacer cumplir las leyes, las entidades privadas que operan dentro de los límites de estas leyes y los ciudadanos comunes sujetos a estas leyes. La rendición de cuentas sirve como un control, asegurando que el poder no sea absoluto o arbitrario, sino más bien limitado por las estructuras legales que gobiernan una sociedad.

Leyes justas y equitativas: Para defender eficazmente el estado de derecho, es imperativo que las leyes vigentes no solo existan, sino que también se caractericen por la equidad, la justicia y la protección de los derechos humanos fundamentales. Estas leyes deben ser claras, ampliamente difundidas, coherentes y aplicadas de manera coherente. Este aspecto subraya que la calidad y el contenido de las leyes son esenciales. Hace hincapié en que las leyes deben estar orientadas a salvaguardar el bienestar de las personas y sus bienes, prevenir la discriminación y defender los derechos y libertades de las personas.

Gobierno abierto: Un gobierno abierto es indispensable para defender el estado de derecho. Se refiere a la garantía de que las leyes se ponen en vigor, se ejecutan y se defienden de una manera que sea fácilmente accesible, imparcial y eficaz. Esto abarca la transparencia en los procedimientos legislativos, la disponibilidad pública de la información jurídica y la inclusión de los ciudadanos en los procesos de toma de decisiones. También requiere controles y equilibrios sólidos entre las diferentes ramas del gobierno.

Resolución de disputas accesible e imparcial: El estado de derecho requiere la resolución de disputas de manera rápida, accesible e imparcial. Esto significa que la justicia es administrada por adjudicadores competentes, éticos e independientes que tienen recursos suficientes, representan a las comunidades a las que sirven y pueden dictar sentencias sin temor, favoritismo o influencia indebida.

En conjunto, estos principios constituyen una comprensión integral del estado de derecho. Destacan la importancia de contar con leyes equitativas, justas, transparentes y que se apliquen de manera coherente. También destacan la importancia de la rendición de cuentas, la gobernanza abierta y los mecanismos de resolución de disputas accesibles e imparciales, todo lo cual contribuye al buen funcionamiento de una sociedad estable, justa y que funcione bien.

En las siguientes secciones, exploramos cómo este principio fundamental, que hace hincapié en la equidad, la previsibilidad y la justicia, puede aplicarse para reforzar la resiliencia de las cadenas de suministro mundiales y transformar los sistemas financieros mundiales.

En el ámbito globalizado, el estado de derecho asume un papel fundamental en el mantenimiento de la paz y la seguridad internacionales, la promoción del progreso económico y social y la protección de los derechos humanos.

Papel en el fortalecimiento de la gobernanza mundial

En el ámbito globalizado, el estado de derecho asume un papel fundamental en el mantenimiento de la paz y la seguridad internacionales, la promoción del progreso económico y social y la protección de los derechos humanos. El concepto de estado de derecho a escala mundial va más allá de las fronteras nacionales individuales, sentando las bases de un marco jurídico estable y previsible que constituye la base para el funcionamiento de las instituciones internacionales y orienta las relaciones entre los países.

Facilitar la cooperación internacional: El estado de derecho promueve la cooperación internacional mediante el establecimiento de un marco coherente y estable que rija las interacciones entre los países. Esta estabilidad permite el diálogo, la negociación y la colaboración entre los países, incluso en circunstancias difíciles. La confianza en que los acuerdos se respetarán y que las violaciones se abordarán dentro de una estructura jurídica acordada puede motivar a los países a trabajar juntos en desafíos comunes y cuestiones compartidas, como abordar el cambio climático, responder a las crisis sanitarias mundiales y resolver las disputas comerciales internacionales.

Elaboración de normas y estándares internacionales: El estado de derecho contribuye al establecimiento y la promoción de normas y estándares internacionales. Sirve como base para la creación y evolución de tratados, convenciones y resoluciones globales que rigen el comportamiento global en diversos asuntos, que abarcan desde los derechos humanos y la preservación del medio ambiente hasta los derechos de propiedad intelectual y las normas laborales. Al ofrecer una estructura para establecer, interpretar y hacer cumplir estas normas, el estado de derecho garantiza su aplicación uniforme y equitativa en diversos países y contextos.

Fortalecimiento de la confianza y la equidad: En el ámbito de las cadenas de suministro mundiales y los sistemas financieros, el Estado de derecho puede generar confianza y garantizar la equidad. Proporciona un marco transparente dentro del cual operan las empresas, asegurando el cumplimiento de los contratos, la resolución imparcial de disputas y la práctica de un comercio justo y ético. Además, fomenta el desarrollo de una competencia leal en la que las empresas, independientemente de su tamaño o país de origen, puedan competir en igualdad de condiciones.

Promoción de una conducta responsable: El estado de derecho puede guiar y fomentar una conducta empresarial responsable. A través del establecimiento de normas bien definidas y anticipaciones para el comportamiento empresarial, junto con mecanismos de rendición de cuentas y resolución, puede incentivar a las empresas a participar en prácticas sostenibles, respetar los derechos humanos y hacer contribuciones positivas a las comunidades en las que operan.

Protección de los derechos e intereses: El estado de derecho actúa como salvaguarda de los derechos e intereses de las diversas partes interesadas dentro de la economía mundial. Esto abarca a los trabajadores, cuyos derechos laborales son respetados; los consumidores, que pueden confiar en la seguridad y la calidad de los productos; los inversores, que pueden confiar en la transparencia de los mercados financieros; y las comunidades locales, cuyos entornos y recursos están protegidos de prácticas insostenibles.

En el desempeño de estas diversas funciones, el estado de derecho emerge como un principio fundamental que subyace a una gobernanza mundial eficaz. Es la base de un orden internacional estable, equitativo y predecible, que da forma a la conducta de los países, dirige las operaciones de las empresas y protege los derechos e intereses de las personas y las comunidades de todo el mundo. En consecuencia, tiene el potencial de provocar cambios profundos en la mejora de la resiliencia de las cadenas de suministro mundiales y la remodelación de la estructura de los sistemas financieros mundiales.

El enfoque basado en reglas

Definición

El enfoque basado en reglas es un paradigma metodológico que pone un énfasis significativo en las reglas o pautas establecidas como los principales impulsores de las acciones, decisiones y procesos dentro de un sistema. Basado en la previsibilidad y la coherencia, este enfoque proporciona un marco estandarizado y claro para la toma de decisiones, la gobernanza o las operaciones, independientemente del contexto o de las personas involucradas.

Cada regla dentro de este enfoque representa una declaración explícita que prescribe o prohíbe ciertas acciones en circunstancias específicas. Por consiguiente, las normas de un enfoque basado en normas no son meras recomendaciones o directrices; Sirven como determinantes estrictos que gobiernan los comportamientos y crean expectativas vinculantes para las partes interesadas. Por lo general, estas reglas se elaboran meticulosamente, basándose en una comprensión profunda del sistema, su dinámica y sus resultados deseados.

A diferencia de los enfoques discrecionales o ad hoc, en los que las decisiones pueden estar influidas por el juicio individual y pueden variar en función de las circunstancias específicas o de los agentes implicados, un enfoque basado en normas garantiza la uniformidad de las acciones y las decisiones. Evita la arbitrariedad y la toma de decisiones subjetivas, promoviendo en cambio la coherencia y la previsibilidad, especialmente crucial en sistemas complejos e interconectados.

Además, un enfoque basado en normas puede mejorar la eficiencia al simplificar el proceso de toma de decisiones. Con un conjunto predefinido de reglas a seguir, hay menos necesidad de un análisis o deliberación extensos para cada decisión o acción. Esto resulta particularmente ventajoso en escenarios que exigen respuestas rápidas o que involucran un alto volumen de decisiones o acciones.

En resumen, un enfoque basado en reglas presenta un modelo de gobernanza o toma de decisiones que subraya la previsibilidad, la transparencia, la coherencia y la rendición de cuentas. Su aplicación en diversos sectores, particularmente en las cadenas de suministro globales y los sistemas financieros, tiene el potencial de ofrecer un marco sólido para guiar las operaciones, gestionar los riesgos y mejorar la resiliencia general del sistema. Exploramos estos beneficios potenciales más a fondo en las secciones siguientes.

Principios clave

Un enfoque basado en reglas se basa en varios principios clave que, en conjunto, proporcionan un marco sólido y equitativo para gobernar los sistemas y tomar decisiones. Estos principios están interconectados y funcionan juntos para mantener la integridad de un sistema basado en reglas.

Previsibilidad: Un enfoque basado en reglas garantiza la previsibilidad al establecer reglas claras y coherentes que permanecen inalteradas a lo largo del tiempo. Las partes interesadas pueden confiar en estas reglas para informar sus acciones y decisiones, reduciendo la incertidumbre y permitiendo la planificación estratégica. La previsibilidad se extiende a la forma en que el sistema responde a circunstancias o acciones específicas, ya que las reacciones están determinadas por reglas predefinidas en lugar de estar sujetas a alteraciones o discrecionalidad.

Transparencia: La transparencia es fundamental para un enfoque basado en reglas. Las normas que rigen el sistema deben estar claramente articuladas y ser accesibles al público, haciendo que las operaciones del sistema sean abiertas y comprensibles para todas las partes interesadas. La transparencia fomenta la confianza, permite la toma de decisiones informadas y crea oportunidades para el seguimiento y la retroalimentación. Garantiza que las partes interesadas conozcan las reglas, comprendan sus implicaciones y puedan responsabilizarse mutuamente y al sistema por adherirse a estas reglas.

Coherencia: La coherencia, es un requisito fundamental de un enfoque basado en reglas. Esto significa que las normas se aplican de manera uniforme en todas las situaciones pertinentes y a todos los participantes dentro del sistema. La aplicación coherente de las normas garantiza la equidad y reduce la posibilidad de sesgo o discriminación. Garantiza que las mismas circunstancias darán lugar a la misma respuesta, independientemente del momento o de las partes implicadas, lo que refuerza la credibilidad y la equidad del sistema.

Rendición de cuentas: La rendición de cuentas es inherente a un enfoque basado en normas. Se espera que todas las partes interesadas se adhieran a las reglas, y cualquier desviación de estas reglas generalmente desencadena consecuencias predefinidas. Este estricto cumplimiento subraya la importancia de las reglas y responsabiliza a todos los participantes de sus acciones. A su vez, esto promueve una cultura de responsabilidad, confianza e integridad dentro del sistema.

Estos principios (previsibilidad, transparencia, coherencia y rendición de cuentas) operan armoniosamente dentro de un enfoque basado en reglas, creando un marco resiliente que aporta estructura y confiabilidad a los sistemas complejos. Al eliminar la ambigüedad, reducir la subjetividad y garantizar un trato equitativo, un enfoque basado en normas puede contribuir significativamente a la resiliencia y la eficiencia de las cadenas de suministro y los sistemas financieros mundiales, como se analiza en las siguientes secciones.

Papel en los sistemas globales

En el intrincado panorama de los sistemas globales, como las cadenas de suministro y las estructuras financieras, un enfoque basado en reglas puede desempeñar un papel importante en la mejora de la eficiencia operativa, la garantía de prácticas equitativas y el refuerzo de la resiliencia general. Estos sistemas, caracterizados por la complejidad, el alcance transnacional y la diversidad de las partes interesadas, exigen un marco sólido para garantizar un funcionamiento fluido, una coordinación eficaz y una conducta justa.

Mejorar la coordinación y la cooperación: Los sistemas globales involucran a una amplia gama de actores en diferentes países, culturas y entornos regulatorios. Un enfoque basado en normas facilita una mejor coordinación y cooperación al proporcionar un marco compartido de normas al que se adhieren todas las partes interesadas. Salva las diferencias, alinea las expectativas y fomenta el entendimiento mutuo, mejorando así los esfuerzos de colaboración y armonizando las acciones en todo el sistema.

Establecimiento de un entorno operativo predecible: La previsibilidad es esencial en los sistemas globales. Un enfoque basado en reglas ofrece esta previsibilidad mediante el establecimiento de reglas y principios predefinidos que guían la toma de decisiones y las acciones. Esta previsibilidad reduce los vínculos inciertos y los riesgos operativos, lo que permite a las partes interesadas planificar de manera efectiva, anticipar los resultados y navegar por el sistema con confianza.

Promoción de prácticas justas: Un enfoque basado en reglas garantiza que circunstancias similares reciban respuestas similares, preservando la equidad. Al eliminar la discrecionalidad y el sesgo de los procesos de toma de decisiones, garantiza que todas las partes interesadas, independientemente de su tamaño, ubicación o influencia, estén sujetas a las mismas reglas y estándares. Esto crea igualdad de condiciones, fomenta la competencia y promueve prácticas éticas y responsables.

Mejorar la resiliencia de los sistemas: Al hacer hincapié en la transparencia, la rendición de cuentas y la coherencia, un enfoque basado en normas puede mejorar la resiliencia de los sistemas mundiales. Permite respuestas rápidas y guiadas por reglas en situaciones de crisis, lo que reduce el tiempo de toma de decisiones. Además, desalienta las prácticas que pueden exponer el sistema a vulnerabilidades, como actividades financieras riesgosas o prácticas insostenibles de la cadena de suministro, mejorando así la solidez general del sistema.

Facilitar la resolución de conflictos: Los litigios son inevitables en los sistemas globales complejos. Un enfoque basado en reglas proporciona un mecanismo transparente, predecible e imparcial para resolver disputas. Garantiza que los desacuerdos se manejen de manera coherente, sobre la base de reglas predefinidas, minimizando los conflictos y fomentando un sentido de justicia y confianza entre las partes interesadas.

En el contexto de las cadenas de suministro mundiales, un enfoque basado en normas podría orientar las normas operativas, la conducta ética, las estrategias de gestión de riesgos y los mecanismos de respuesta a las crisis. En los sistemas financieros mundiales, podría dirigir las políticas fiscales, la regulación financiera, las metodologías de evaluación de riesgos y las prácticas de mercado. Al incorporar un enfoque basado en normas, los sistemas mundiales podrían experimentar una mayor estabilidad, una mayor eficiencia operativa, prácticas más justas y una mayor resiliencia.

Históricamente, el enfoque de las cadenas de suministro globales a menudo se basaba en procesos de toma de decisiones más ad hoc y fragmentados, sin una regulación integral a escala de suministro global. Es posible que las empresas se hayan centrado en la reducción de costes y la eficiencia acorto plazo sin un conjunto estandarizado de normas que guíen sus operaciones. Los reguladores y los tribunales independientes desempeñan un papel fundamental como partes interesadas y deben recibir la formación y selección adecuadas para defender un enfoque basado en normas. Esta falta de un marco coherente basado en normas planteó problemas de previsibilidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de las cadenas de suministro (Chi 2010).

Comprensión de la resiliencia en las cadenas de suministro globales

Resiliencia de la cadena de suministro

La resiliencia de la cadena de suministro puede entenderse de manera integral como la capacidad de una cadena de suministro para absorber choques y perturbaciones, adaptarse a condiciones cambiantes y recuperarse rápida y eficientemente para mantener o restaurar rápidamente su funcionamiento normal. Este concepto abarca no solo la capacidad de una cadena de suministro para resistir las interrupciones, sino también su capacidad para aprender, evolucionar y fortalecerse a partir de estas experiencias. Dada la naturaleza intrincada e interconectada de las cadenas de suministro modernas, con componentes que abarcan múltiples ubicaciones geográficas y numerosas entidades, la resiliencia se ha convertido cada vez más en una característica esencial para mantener la eficiencia operativa, garantizar la continuidad del negocio y salvaguardar la ventaja competitiva.

Esta resiliencia se basa en varios componentes clave.

Capacidad de absorción: Se refiere a la capacidad de una cadena de suministro para soportar interrupciones sin afectar significativamente su rendimiento. Esta capacidad a menudo se facilita mediante la incorporación de redundancias, la diversificación de proveedores y rutas de distribución, y la implementación de estrategias sólidas de gestión de inventario.

Adaptabilidad: Este componente de la resiliencia se refiere a la capacidad de una cadena de suministro para cambiar y ajustarse en respuesta a las perturbaciones. Una cadena de suministro adaptable puede modificar su estructura, procedimientos o estrategias para hacer frente mejor a los cambios en el entorno o en el contexto operativo.

Capacidad de recuperación: La capacidad de restablecer rápidamente las operaciones normales después de una interrupción es un aspecto crítico de la resiliencia de la cadena de suministro. Los mecanismos de recuperación eficaces, como la planificación de contingencias y las estrategias de gestión de crisis, pueden ayudar a minimizar el tiempo de inactividad y limitar el impacto de las interrupciones.

Una cadena de suministro resiliente no solo sobrevive a las interrupciones, sino que también aprende de ellas para mejorar su resiliencia futura.

Aprendizaje y evolución: Una cadena de suministro resiliente no solo sobrevive a las interrupciones, sino que también aprende de ellas para mejorar su resiliencia futura. Esto implica evaluar las respuestas a las disrupciones, identificar áreas de mejora e incorporar las lecciones aprendidas en estrategias y prácticas futuras.

En un entorno mundial cada vez más incierto y dinámico, marcado por posibles perturbaciones que van desde desastres naturales hasta tensiones geopolíticas y pandemias, fomentar la resiliencia en las cadenas de suministro se ha convertido en una preocupación primordial. En este contexto, un enfoque basado en normas, con su énfasis en la previsibilidad, la transparencia, la coherencia y la rendición de cuentas, ofrece una vía prometedora para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro, como se analiza en las secciones siguientes.

Factores que influyen en la resiliencia de la cadena de suministro

El desarrollo de la resiliencia dentro de una cadena de suministro es un esfuerzo multifacético que implica una cuidadosa consideración de varios factores interconectados, cada uno de los cuales desempeña un papel único en la configuración de la resiliencia de la cadena de suministro.

Diversidad de proveedores: La diversificación de los proveedores reduce la dependencia de una sola fuente y ofrece alternativas en caso de interrupciones. Depender de un solo proveedor puede generar vulnerabilidades, ya que una interrupción en sus operaciones puede afectar significativamente a toda la cadena de suministro. Los diversos proveedores, que abarcan diferentes regiones geográficas e industrias, ofrecen flexibilidad y seguridad para mantener las operaciones durante las interrupciones.

Transparencia: La transparencia a lo largo de una cadena de suministro, especialmente en términos de intercambio de información, es esencial para anticipar los riesgos y coordinar las respuestas. Una visibilidad clara de las operaciones de los proveedores, el movimiento de mercancías y el estado de los pedidos permite la rápida identificación de posibles interrupciones y el rápido inicio de acciones de mitigación.

Flexibilidad de la red: La capacidad de cambiar de proveedor, alterar las rutas de distribución o ajustar los procesos de producción en respuesta a cambios o interrupciones mejora la resiliencia de la cadena de suministro. Lograr flexibilidad a menudo depende de establecer relaciones sólidas con múltiples proveedores, tener capacidades logísticas avanzadas y mantener procesos de fabricación adaptables.

Estrategias de gestión de riesgos: Las estrategias sólidas de gestión de riesgos que anticipen posibles interrupciones, evalúen su posible impacto y desarrollen planes de contingencia son fundamentales para la resiliencia de la cadena de suministro. Estas estrategias suelen implicar evaluaciones sistemáticas de riesgos, el uso de herramientas de predicción de riesgos y la actualización periódica de los planes de contingencia.

Mecanismos de respuesta a las crisis: Los mecanismos eficaces de respuesta a las crisis pueden minimizar el impacto de las perturbaciones y acelerar la recuperación. Estos mecanismos suelen incluir equipos de respuesta a crisis predefinidos, canales de comunicación claros y procedimientos establecidos para gestionar las interrupciones.

Tecnología y digitalización: Las tecnologías avanzadas y la digitalización pueden mejorar la resiliencia de la cadena de suministro al proporcionar visibilidad en tiempo real de las operaciones, automatizar los procesos de toma de decisiones y facilitar ajustes rápidos a cambios o interrupciones.

En el contexto de un enfoque basado en normas, estos factores que influyen en la resiliencia pueden fortalecerse significativamente. Al establecer reglas predecibles y consistentes, promover la transparencia y fomentar la rendición de cuentas, un enfoque basado en reglas puede mejorar la diversidad de proveedores, mejorar la transparencia, facilitar la flexibilidad de la red, fortalecer las estrategias de gestión de riesgos y agilizar los mecanismos de respuesta a crisis. En consecuencia, contribuye a mejorar la resiliencia general de las cadenas de suministro mundiales. En las siguientes secciones, profundizamos en cómo un enfoque basado en reglas puede mejorar cada uno de estos factores y, en última instancia, fomentar cadenas de suministro globales más resilientes.

Enfoque basado en reglas para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro

Las cadenas de suministro, especialmente las que operan a escala mundial, se enfrentan a una multitud de complejidades e incertidumbres que pueden interrumpir su buen funcionamiento. Estas interrupciones pueden provenir de diversas fuentes, como cambios bruscos en la demanda del mercado, cuellos de botella en la oferta, turbulencias geopolíticas, desastres naturales o crisis sanitarias mundiales como las pandemias. Para sortear estas incertidumbres y garantizar la continuidad y la eficiencia de las operaciones, es crucial cultivar la resiliencia dentro de las cadenas de suministro. Un método prometedor para lograrlo es adoptar un enfoque basado en reglas.

Un enfoque basado en reglas proporciona un marco estructurado y coherente para gestionar las operaciones de la cadena de suministro y los procesos de toma de decisiones. Establece reglas predefinidas que rigen los comportamientos y acciones de todos los participantes en una cadena de suministro, desde proveedores y fabricantes hasta distribuidores, asegurando un funcionamiento unificado, predecible y transparente de la cadena de suministro. Este enfoque puede mejorar significativamente la resiliencia de una cadena de suministro de varias maneras.

Predictability and consistency: By setting clear, consistent rules that guide operations and decisions, a rule-based approach reduces uncertainties and enhances predictability within a supply chain. This allows participants to plan effectively, anticipate potential issues, and respond quickly and appropriately when disruptions occur.

Transparencia: La transparencia inherente a un enfoque basado en reglas fomenta la confianza y la colaboración entre los participantes de la cadena de suministro. Garantiza que todas las partes tengan acceso a la misma información, comprendan los procesos y las decisiones que se toman, y sean conscientes de las normas y expectativas que guían sus acciones. Esto puede mejorar la coordinación y la cooperación entre los participantes, mejorando la capacidad de una cadena de suministro para responder y recuperarse de las interrupciones.

Rendición de cuentas: Un enfoque basado en reglas crea una cultura de rendición de cuentas dentro de una cadena de suministro. Al establecer reglas y expectativas claras, garantiza que todos los participantes sean responsables de sus acciones y decisiones. Esta rendición de cuentas puede fomentar mejores prácticas de gestión de riesgos, comportamientos éticos y una toma de decisiones responsable, lo que contribuye a la resiliencia general de la cadena de suministro.

Gestión de riesgos y respuesta a las crisis: Un enfoque basado en normas también puede guiar el desarrollo de estrategias sólidas de gestión de riesgos y mecanismos de respuesta a las crisis. Proporciona un marco estructurado para identificar y evaluar los riesgos, desarrollar e implementar estrategias de mitigación y responder eficazmente a las interrupciones. Al estandarizar estos procesos, un enfoque basado en reglas puede acelerar los tiempos de respuesta, mejorar la eficacia de las acciones y, en última instancia, reducir el impacto de las interrupciones en una cadena de suministro.

A medida que navegamos por un panorama global cada vez más volátil e incierto, la necesidad de cadenas de suministro resilientes nunca ha sido mayor. Un enfoque basado en normas, con su énfasis en la previsibilidad, la transparencia, la coherencia y la rendición de cuentas, proporciona un marco sólido para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro y garantizar el funcionamiento fluido, eficiente y resiliente de las cadenas de suministro mundiales. En las siguientes secciones, exploramos esto con más detalle, examinando ejemplos concretos de cómo un enfoque basado en reglas puede mejorar la resiliencia de la cadena de suministro y explorando los desafíos y oportunidades de implementar dicho enfoque en cadenas de suministro globales complejas.

Renovación de la arquitectura financiera global

Estructura actual de los sistemas financieros mundiales

Los sistemas financieros mundiales, definidos como el marco mundial de acuerdos jurídicos, instituciones y agentes económicos formales e informales que facilitan colectivamente los flujos internacionales de capital financiero, son parte integral de la estabilidad y el crecimiento económicos mundiales. Estos sistemas se caracterizan por su complejidad e interconectividad, con numerosas instituciones financieras, mercados y organismos reguladores que operan en diferentes jurisdicciones y bajo diversos marcos regulatorios.

Instituciones como el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y el Banco de Pagos Internacionales son fundamentales para los sistemas financieros mundiales. Estas entidades proporcionan infraestructura financiera, facilitan la cooperación monetaria internacional y sirven como plataformas para el diálogo y el análisis de políticas de los bancos centrales. Los complementan las instituciones financieras regionales, los bancos centrales nacionales, los bancos comerciales y las instituciones financieras no bancarias.

Sin embargo, la estructura actual de los sistemas financieros mundiales se enfrenta a varios desafíos. Estos desafíos incluyen los riesgos sistémicos derivados del contagio financiero, la falta de una supervisión regulatoria efectiva sobre las actividades financieras transfronterizas, la amenaza de exclusión financiera para ciertos países y poblaciones, y la creciente complejidad y opacidad de los productos y servicios financieros.

Desglose del sistema basado en normas y de la contribución

El auge del populismo y la erosión de los sistemas basados en normas a escala mundial han planteado importantes desafíos a los controles y equilibrios judiciales, lo que supone una amenaza para los principios de un poder judicial independiente y la separación de poderes. Esta ruptura ha coincidido con la inestabilidad política, las perturbaciones macroeconómicas, las recesiones y el surgimiento de líderes populistas en numerosos países. En este contexto, el nombramiento de jueces libres de injerencias políticas se vuelve aún más esencial para salvaguardar la independencia y la resiliencia judiciales.

El Pakistán es un ejemplo ilustrativo a este respecto. El país ha experimentado volatilidad política, shocks macroeconómicos y el ascenso de líderes populistas. A pesar de estos desafíos, el poder judicial ha logrado mantener su relativa integridad e independencia, una hazaña que no se ve en muchos países vecinos. El establecimiento de un proceso independiente de selección de jueces ha demostrado ser un mecanismo sólido, que protege al poder judicial de las presiones externas y mejora su capacidad para resistir las crisis, al tiempo que defiende los principios del estado de derecho y el desarrollo sostenible.

Este caso pone de relieve cómo un sistema de selección de jueces bien diseñado puede servir como baluarte contra las amenazas a la independencia judicial, incluso en medio de climas políticos y económicos tumultuosos.

El caso de Pakistán: selección de jueces

Un examen de la reforma institucional de Pakistán destinada a mejorar la independencia judicial del gobierno arroja luz sobre sus esfuerzos para abordar los desafíos relacionados con la protección de la propiedad y los derechos políticos. En particular, en un contexto en el que los militares ejercen una influencia considerable en la política, Pakistán emprendió una notable enmienda constitucional en 2010 para eliminar la discrecionalidad presidencial en el nombramiento de jueces. En su lugar, introdujo un proceso de selección basado en comisiones judiciales, confiando las decisiones de nombramiento a jueces pares (Zafar 2012). Esta transición representó un cambio significativo con respecto al sistema anterior, en el que los jueces eran nombrados por el presidente.

Este experimento natural histórico ofrece una oportunidad única para explorar el impacto del cambio de la discrecionalidad presidencial a los nombramientos basados en pares en la independencia judicial y el estado de derecho. En un artículo reciente, Mehmood (2022) presenta evidencia empírica que indica que este cambio resultó en una mejora en la calidad de las decisiones y una reducción en las expropiaciones de tierras.

Utilizando un sólido diseño de investigación, Mehmood aprovecha la variación aleatoria en la implementación de la reforma, vinculada a la composición por edades de los jubilados cercanos en el año de la reforma y la ley de edad de jubilación obligatoria, para identificar el efecto causal del cambio institucional.

Los resultados del estudio revelan que el nombramiento de los jueces por la comisión judicial, en lugar del presidente, mejora significativamente la independencia judicial del gobierno. Específicamente, un aumento del 10% en el número de jueces seleccionados por la comisión judicial corresponde a una notable reducción de 2 puntos porcentuales en las victorias gubernamentales en los casos, lo que representa una disminución del 4% con respecto al promedio de la muestra.

Esta evidencia subraya la importancia de instituir mejores métodos de selección de jueces independientes de la interferencia política del gobierno. El cambio a un sistema de nombramiento basado en pares en Pakistán representa una defensa significativa contra los desafíos planteados por la influencia política y mejora la capacidad del poder judicial para defender el estado de derecho. Al reforzar la independencia judicial y la calidad de las decisiones, estas reformas pueden ayudar a fortalecer el poder judicial frente a las presiones externas, incluido el auge del populismo, y fomentar un entorno propicio para salvaguardar los derechos políticos y de propiedad, contribuyendo así al desarrollo sostenible.

Estado de Derecho y Reforma Financiera Global

El estado de derecho puede desempeñar un papel fundamental en el impulso de la reforma financiera mundial. Al establecer normas claras, justas y aplicables, puede proporcionar la seguridad jurídica necesaria para las transacciones financieras, reducir la asimetría de la información y mejorar la confianza de los inversores.

Los principios fundamentales del estado de derecho, como la rendición de cuentas, la equidad y la transparencia, pueden contribuir a una regulación más eficaz de los sistemas financieros mundiales. La rendición de cuentas puede disuadir el comportamiento financiero imprudente, garantizar el cumplimiento de las normas reglamentarias y promover una conducta ética dentro de la industria financiera. La equidad puede garantizar un acceso equitativo a los servicios financieros, reducir las disparidades de ingresos y riqueza y promover el crecimiento inclusivo. La transparencia puede facilitar un mejor seguimiento de las actividades financieras, ayudar a identificar los riesgos sistémicos y permitir intervenciones oportunas.

Además, el estado de derecho puede ayudar a construir sistemas financieros mundiales más resilientes. Al garantizar que las reglas y normas se apliquen de manera coherente, puede reducir las vulnerabilidades sistémicas, mejorar la previsibilidad de los resultados y fortalecer la capacidad de los sistemas financieros mundiales para resistir los shocks y las crisis financieras.

Cómo un enfoque basado en reglas podría transformar la arquitectura financiera mundial

Hay varias formas en que un enfoque basado en normas podría transformar la arquitectura financiera mundial.

Mejorar la estabilidad: Al promover prácticas financieras coherentes y predecibles, un enfoque basado en normas puede reducir las incertidumbres y limitar los comportamientos especulativos, contribuyendo a la estabilidad financiera mundial.

Promoción de la transparencia: Al exigir la divulgación periódica de información financiera y el cumplimiento de normas normalizadas de presentación de informes, un enfoque basado en normas puede mejorar la transparencia dentro de los sistemas financieros mundiales. Esto puede facilitar una supervisión más eficaz de las instituciones financieras, permitir la detección temprana de riesgos financieros y fomentar la toma de decisiones informadas por parte de los inversores y los responsables de la formulación de políticas.

Garantizar la rendición de cuentas: Un enfoque basado en normas puede crear una cultura de rendición de cuentas dentro del sector financiero. Puede establecer mecanismos claros para supervisar el cumplimiento de las regulaciones financieras, imponer sanciones por incumplimiento y garantizar que las instituciones financieras rindan cuentas de sus acciones.

Fomento de la inclusión: Al establecer normas que garanticen un acceso equitativo a los servicios financieros y protejan los derechos de todas las partes interesadas, un enfoque basado en normas puede fomentar la inclusión financiera. Puede ayudar a ampliar el acceso a los servicios financieros, garantizar un trato justo a los consumidores y promover un crecimiento económico equitativo.

Fomento de la resiliencia: Al orientar el desarrollo y la aplicación de estrategias sólidas de gestión de riesgos y mecanismos de respuesta a las crisis, un enfoque basado en normas puede ayudar a crear sistemas financieros mundiales más resilientes. Puede mejorar la capacidad de estos sistemas para resistir perturbaciones y crisis, contribuyendo en última instancia a su estabilidad y sostenibilidad y fomentando un desarrollo económico duradero.

Recomendaciones de política

En esta sección se presentan recomendaciones de políticas destinadas a mejorar la resiliencia de la cadena de suministro, reformar la arquitectura financiera mundial y promover el estado de derecho y un enfoque basado en normas.

Para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro

Diversificar las fuentes de suministro: Las empresas deben diversificar su base de proveedores para reducir la dependencia de fuentes únicas y mitigar los riesgos asociados con posibles interrupciones.

Invertir en tecnologías digitales: Las tecnologías digitales pueden mejorar la visibilidad en toda la cadena de suministro, agilizar las operaciones y facilitar una respuesta rápida a las interrupciones. Las empresas deben invertir en tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial, el Internet de las cosas y la cadena de bloques para mejorar la resiliencia de la cadena de suministro.

Establecer prácticas sólidas de gestión de riesgos: Las empresas deben establecer prácticas sólidas de gestión de riesgos que identifiquen posibles interrupciones, evalúen su impacto y desarrollen planes de contingencia. Se deben llevar a cabo revisiones y actualizaciones periódicas de estas prácticas para tener en cuenta los cambios en el panorama de riesgos.

Fomentar la colaboración y el intercambio de información: Las empresas deben fomentar una cultura de colaboración e intercambio de información entre los socios de la cadena de suministro para mejorar la coordinación, anticipar posibles interrupciones y facilitar respuestas rápidas y coordinadas.

Para reformar la arquitectura financiera mundial

Reforzar la supervisión normativa: Los organismos reguladores deben mejorar la supervisión de las actividades financieras transfronterizas para reducir los riesgos sistémicos y garantizar el cumplimiento de las normas financieras.

Promover la inclusión financiera: Los responsables de la formulación de políticas deben introducir políticas que promuevan la inclusión financiera, garantizando que todas las personas y empresas, especialmente las de los países en desarrollo, tengan acceso a servicios financieros asequibles y adecuados.

Mejorar la transparencia financiera: Se debe exigir a las instituciones financieras que divulguen información financiera pertinente con regularidad y que se adhieran a normas normalizadas de presentación de informes para mejorar la transparencia y facilitar una supervisión más eficaz.

Para promover el estado de derecho y un enfoque basado en normas

Fortalecer los marcos jurídicos: Los gobiernos deben fortalecer los marcos jurídicos para garantizar la aplicación justa, coherente y exigible de las leyes. La seguridad jurídica es vital para el funcionamiento eficaz tanto de las cadenas de suministro como de los sistemas financieros.

Mejorar la capacidad institucional: Los gobiernos y las organizaciones internacionales deben mejorar su capacidad para aplicar y hacer cumplir el estado de derecho. Esto incluye invertir en la capacitación y el desarrollo del personal y en la mejora de las estructuras y los procesos institucionales.

Fomentar la cooperación internacional: La cooperación internacional es vital para promover el estado de derecho y un enfoque basado en normas en el contexto de las cadenas de suministro mundiales y los sistemas financieros. Los gobiernos y las organizaciones internacionales deben trabajar juntos para establecer normas y estándares internacionales, compartir las mejores prácticas y cooperar en la aplicación de las reglas y reglamentos.

Perspectivas futuras: Hacia cadenas de suministro mundiales y una arquitectura financiera mundial más resilientes

A medida que avanzamos en el siglo XXI, la importancia de unas cadenas de suministro globales resilientes y de una arquitectura financiera global sólida es cada vez más evidente. Los intrincados desafíos que plantea nuestra economía mundial interconectada, junto con los impactos de un mundo volátil e impredecible, requieren un enfoque sistemático y coherente para gestionar y mitigar los posibles riesgos y perturbaciones. La aplicación de los principios del estado de derecho y un enfoque basado en normas pueden contribuir significativamente a fortalecer estos cimientos esenciales de nuestra economía mundial.

En el contexto de las cadenas de suministro mundiales, un enfoque basado en normas mejora la previsibilidad, fomenta la transparencia, promueve la coherencia y garantiza la rendición de cuentas, fortaleciendo así la resiliencia de la cadena de suministro. A medida que las empresas reconocen cada vez más la importancia estratégica de las cadenas de suministro resilientes, anticipamos una creciente adopción de este enfoque. Además, la integración de tecnologías digitales, análisis de datos e inteligencia artificial dentro de un marco basado en reglas puede mejorar aún más la resiliencia de la cadena de suministro al proporcionar visibilidad en tiempo real de las operaciones, permitir una gestión proactiva de riesgos y facilitar respuestas rápidas a las interrupciones.

Mientras tanto, la arquitectura financiera mundial se beneficia enormemente de un enfoque basado en normas firmemente arraigado en los principios del estado de derecho. Un sistema financiero mundial más predecible, transparente, coherente y responsable puede mitigar los riesgos sistémicos, mejorar la confianza de los inversores y fomentar el crecimiento inclusivo. El fortalecimiento de la supervisión regulatoria, la promoción de la inclusión financiera y la garantía de la aplicación coherente de las leyes pueden ayudar a crear un sistema financiero mundial sólido capaz de resistir las perturbaciones y respaldar el crecimiento económico sostenible.

Sin embargo, el camino hacia una economía global basada en reglas presenta desafíos, incluida la armonización de diversos sistemas legales y regulatorios, la gestión de las tensiones geopolíticas y la mitigación de las disparidades sociales, económicas y ambientales. Sin embargo, con los esfuerzos concertados de los gobiernos, las empresas y las organizaciones internacionales, estos desafíos pueden superarse.

De cara al futuro, la transformación hacia cadenas de suministro mundiales más resilientes y una arquitectura financiera mundial más sólida no es simplemente un objetivo deseable, sino un requisito esencial para el desarrollo económico sostenible en un mundo cada vez más interconectado e impredecible. Los principios del estado de derecho y un enfoque basado en normas proporcionan una brújula fiable para guiar esta transformación y navegar por las incertidumbres de nuestro panorama económico mundial.

La aplicación de los principios del estado de derecho y un enfoque basado en normas pueden contribuir significativamente a fortalecer estos cimientos esenciales de nuestra economía mundial.


Publicado originalmente: https://www.adb.org/sites/default/files/publication/916776/adbi-policy-brief-rule-law-approach-mehmood.pdf

Encendido – Revisión del sistema uniforme de cuentas por parte de la FERC


Publicado el 16 de octubre de 2023 por Editor

La Comisión Federal Reguladora de Energía de EE. UU. (FERC) aprobó una actualización del Sistema Uniforme de Cuentas para reflejar mejor el panorama cambiante de la industria energética. Dado que la energía renovable representa una proporción cada vez mayor de la red, las modificaciones de informes y contabilidad son esenciales para garantizar la uniformidad, coherencia y transparencia en los informes sobre fuentes y almacenes de energía eólica, solar y otras energías renovables relacionadas.

Tras la adopción de XBRL por parte de la FERC para los informes de servicios públicos en 2019, estos cambios de adaptación a los informes de energías renovables irán acompañados (a su debido tiempo) por el etiquetado XBRL y una taxonomía asociada. Esto proporcionará claridad adicional, fomentando una mayor transparencia en los informes financieros dentro de la industria energética.

Estos cambios no solo brindarán claridad regulatoria, sino que también ayudarán a evaluar el desempeño y la inversión en estas tecnologías. El sistema de cuentas revisado tiene como objetivo acomodar estos cambios sin dictar resultados específicos en la fijación de tarifas, fomentando así una mayor transparencia en la información financiera dentro de la industria energética.

Los cambios se implementarán antes del 1 de enero de 2024, y se espera que las empresas de servicios públicos cumplan con los requisitos de prácticas contables revisadas de la FERC para esa fecha límite.

Lea más aquí.

ENERGÍA FERC SOSTENIBILIDAD EE.UU.


Tratamiento contable y de presentación de informes de determinados activos de energía renovable

Resolución de la Comisión Federal Reguladora de Energía del 05/10/2023

AGENCIA:

Comisión Federal Reguladora de Energía, DOE.

ACCIÓN:

Regla final.

RESUMEN:

En esta regla final, la Comisión Federal Reguladora de Energía (Comisión o FERC) está modificando el Sistema Uniforme de Cuentas (USofA) para empresas de servicios públicos y titulares de licencias para: crear nuevas cuentas para activos de generación eólica, solar y otros activos de generación renovable; crear una nueva clase funcional para cuentas de almacenamiento de energía; codificar el tratamiento contable de los créditos ambientales; y crear nuevas cuentas dentro de funciones existentes para hardware, software y equipos de comunicación. También modificamos los formularios FERC pertinentes para adaptarse a estos cambios.

FECHAS:

Fecha de vigencia: esta regla entra en vigencia el 1 de enero de 2025.

PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTAR:

Daniel Birkam (Información técnica), Oficina de Cumplimiento, Comisión Federal Reguladora de Energía, 888 First Street NE, Washington, DC 20426, (202) 502–8035, Daniel.Birkam@ferc.gov

Todd Kuzniewski (Información técnica), Oficina de Cumplimiento, Comisión Federal Reguladora de Energía, 888 First Street NE, Washington, DC 20426, (202) 502–6381, Todd.Kuzniewski@ferc.gov

Nathan Lobel (Información legal), Oficina del Asesor Jurídico, Comisión Federal Reguladora de Energía, 888 First Street NE, Washington, DC 20426, (202) 502–8456, Nathan.Lobel@ferc.gov

I. Introducción

1. En esta regla final, la Comisión está revisando el Sistema Uniforme de Cuentas (USofA)[ 1 ] para tener en cuenta los rápidos cambios en la tecnología y la combinación de recursos en la industria energética de los EE. UU. en las últimas décadas. Las reformas adoptadas en esta regla final agregarán detalles funcionales al USofA para brindar uniformidad, coherencia y transparencia en la contabilidad y presentación de informes sobre inversiones en estas tecnologías, y para ayudar a la Comisión a cumplir con sus responsabilidades bajo la Ley Federal de Energía (FPA) para garantizar que las tarifas sigan siendo justas y razonables. Por lo tanto, de conformidad con la autoridad de la Comisión para prescribir requisitos de información contable y financiera para empresas jurisdiccionales según la sección 301 de la FPA, [2] modificamos la parte 101[ 3 ] de las regulaciones de la Comisión para: (1) crear nuevas subfunciones y cuentas para la energía eólica , energía solar y otros activos de generación renovable; (2) establecer una nueva clase funcional y cuentas para los activos de almacenamiento de energía; (3) crear nuevas cuentas y codificar el tratamiento contable de los créditos ambientales; y (4) crear nuevas cuentas para hardware, software y equipos de comunicación dentro de funciones existentes que aún no los incluyen. La regla final también realiza los cambios correspondientes a los siguientes formularios FERC para implementar los cambios del USofA: Formularios FERC Nos. 1, 1–F, 3–Q (eléctrico) y 60. [ 4 ]

2. En general, estamos adoptando las reformas específicas propuestas en el Aviso de reglamentación propuesta (NOPR) ( 87 FR 59870 (3 de octubre de 2022)), pero con ciertas revisiones basadas en el expediente de este procedimiento. En particular, ciertas propuestas en la NOPR han sido modificadas en esta regla final para efectuar la intención de la Comisión, abordar mejor las necesidades de las diferentes partes interesadas y facilitar soluciones a posibles desafíos técnicos.

3. Como se analiza más adelante en la sección IV.G (Procedimientos de cumplimiento propuestos), cada empresa de servicios públicos debe implementar los requisitos de esta regla final antes del 1 de enero de 2025.

II. Antecedentes

A. Cambios anteriores al EE.UU. de América

4. El USofA fue creado por la Comisión Federal de Energía para facilitar las responsabilidades de la Comisión en materia de fijación de tarifas y capturar de manera uniforme información financiera y operativa para, primero, los servicios públicos tradicionales y luego los gasoductos. [ 5 ] El USofA se ha modificado con el tiempo para tener en cuenta las cambiantes condiciones tecnológicas, legales y de mercado.

5. Por ejemplo, en la Orden No. 552, la Comisión revisó el USofA para tener en cuenta los derechos de emisión de dióxido de azufre conforme a las Enmiendas a la Ley de Aire Limpio de 1990. [ 6 ] En esa orden, la Comisión creó nuevas cuentas de inventario 158.1 (Inventario de derechos de emisión) y 158.2 (Asignaciones retenidas) y una nueva cuenta de gastos 509 (Asignaciones) para dar cabida a los nuevos derechos de emisión de dióxido de azufre. La Comisión señaló que algunos comentaristas intentaron clasificar las provisiones en cuentas existentes para facilitar el resultado deseado en la fijación de tarifas; sin embargo, la Comisión consideró que estos comentarios no eran convincentes porque las normas contables proporcionan una contabilidad sólida y uniforme en lugar de dictar resultados concretos en la fijación de tarifas. [ 7 ]

6. En 2013, la Comisión emitió la Orden No. 784, que revisó el USofA y formularios relacionados para codificar el tratamiento contable para el almacenamiento de energía. [ 8 ] La Comisión creó: (1) una nueva planta eléctrica y cuentas de gastos de operación y mantenimiento asociadas (cuentas de O&M) para registrar las inversiones y los costos de operación y mantenimiento asociados con los activos de almacenamiento de energía; (2) una nueva cuenta de energía comprada para registrar el costo de la energía comprada para su uso en operaciones de almacenamiento; y (3) nuevos formularios FERC Nos. 1 y anexos 1–F. [ 9 ] La Orden No. 784 también modificó los cronogramas existentes en los formularios FERC Nos. 1, 1–F y 3–Q (eléctricos) para informar datos operativos y estadísticos sobre los activos de almacenamiento.

7. Específicamente, la Comisión creó cuentas de plantas eléctricas para activos de almacenamiento de energía dentro de las funciones existentes del USofA: Cuenta 348 (Equipo de almacenamiento de energía—Producción), Cuenta 351 (Equipo de almacenamiento de energía—Transmisión) y Cuenta 363 (Equipo de almacenamiento de energía—Distribución). [ 10 ] La Comisión creó las nuevas cuentas de operación y mantenimiento correspondientes: Cuenta 548.1 (Operación de equipos de almacenamiento de energía) y Cuenta 553.1 (Mantenimiento de equipos de almacenamiento de energía) para plantas de almacenamiento de energía clasificadas como de producción; Cuenta 562.1 (Operación de Equipos de Almacenamiento de Energía) y Cuenta 570.1 (Mantenimiento de Equipos de Almacenamiento de Energía) para plantas de almacenamiento de energía clasificadas como de transmisión; y Cuenta 582.1 (Operación de Equipos de Almacenamiento de Energía) y Cuenta 592.2 (Mantenimiento de Equipos de Almacenamiento de Energía) para plantas de almacenamiento de energía clasificadas como de distribución. [ 11 ]

8. En estas cuentas de almacenamiento de energía, el costo instalado de los activos de almacenamiento de energía se registra con base en la función o propósito que cumplen los activos. Cuando un activo de almacenamiento de energía realiza más de un propósito o función, la Orden No. 784 requiere que el costo del activo se distribuya entre las cuentas en función de las funciones realizadas y la recuperación de tarifas aprobadas. [ 12 ] Si bien algunos comentaristas argumentaron que el requisito de asignar activos de almacenamiento de energía que realicen múltiples funciones en las cuentas relevantes impone una carga administrativa indebida a las empresas de servicios públicos, la Comisión previó el registro funcional porque las empresas de servicios públicos que recuperan los costos de las operaciones de almacenamiento sobre un costo de servicio ya debe mantener información de asignación de costos sobre los activos. [ 13 ] Además, la Comisión en la Orden No. 784 encontró que la alternativa de registrar todos los costos de los activos de almacenamiento de energía en una sola cuenta de planta daría como resultado, informes menos transparentes. [ 14 ]

B. Petición del Señor Locke

9. En el Expediente No. AC20-103, Locke Lord presentó una petición al Jefe de Contabilidad solicitando confirmación de que los costos de ciertos activos de generación eólica y solar deberían contabilizarse en Otras Cuentas de Producción 343 (Prime Movers), 344 (Generadores) y 345 (Equipos eléctricos accesorios). [ 15 ] Específicamente, Locke Lord propuso registrar: (1) turbinas eólicas, módulos solares, circuitos combinadores e inversores en la cuenta 343 (Prime empresas de mudanzas); (2) generadores de turbinas eólicas a la Cuenta 344 (Generadores); y (3) conductores de CC, transformadores elevadores individuales de bajo voltaje, conductores de CA (34,5 kV) asociados con sistemas colectores, cables de energía, bancos de conductos y ductos subterráneos, disyuntores, interruptores de desconexión y accesorios, conductores de puesta a tierra y transformadores de puesta a tierra, barras del sistema colector, barras de transferencia principal y/o auxiliar, sistemas de control del sistema colector, sistemas de Supervisión, Control y Adquisición de Datos (SCADA), capacitores y reactores estáticos y subestaciones del sistema colector a la Cuenta 345 (Equipos Eléctricos Accesorios).

10. Algunos comentaristas en ese procedimiento argumentaron que la petición proponía registrar costos inapropiados, incluidos los costos relacionados con el sistema colector y SCADA, [ 16 ] en la Cuenta 345 (Equipos eléctricos accesorios), lo que implicaría cuestiones más amplias de compensación por energía reactiva. [ 17 ] Algunos comentaristas, incluido Edison Electric Institute (EEI), sugirieron que la Comisión considere la creación de nuevas cuentas para la energía eólica, solar y otras energías renovables no hidroeléctricas para resolver esta disputa. [ 18 ]

11. La Comisión denegó la petición, señalando que el expediente reflejaba un desacuerdo sustancial sobre las funciones y categorizaciones de los equipos. [ 19 ] Al hacerlo, la Comisión también señaló que emitiría simultáneamente un Aviso de Investigación (NOI) para considerar la creación de categorías separadas de cuentas en los EE.UU. de América para activos de generación eólica y solar. [ 20 ] Desde entonces, la Comisión ha abierto un procedimiento separado bajo el Expediente No. RM22–2–000 para recopilar comentarios e información sobre una posible compensación alternativa de energía reactiva.

C. Aviso de investigación

12. El 19 de enero de 2021, la Comisión emitió una NOI en el presente expediente en busca de comentarios sobre el tratamiento contable apropiado para ciertos activos de generación renovable. [ 21 ] Específicamente, la Comisión solicitó comentarios sobre: ​​(1) si se deben crear nuevas cuentas dentro del USofA para activos de generación de energía renovable no hidroeléctrica; [ 22 ] (2) qué modificaciones al Formulario FERC No. 1 son necesarias para reflejar estos cambios; (3) si se debe codificar el tratamiento contable adecuado de la compra, generación y uso de créditos de energía renovable (REC); y (4) si existen implicaciones en la fijación de tarifas para estos cambios contables y de presentación de informes.

13. La Comisión explicó que el USofA contiene cuentas de producción discretas para la producción de vapor, nuclear, hidráulica y otras producciones, pero no contiene cuentas específicamente designadas para activos de generación solar, eólica u otros activos de generación renovable no hidráulica. [ 23 ] La Comisión señaló que las empresas registran activos de generación renovable no hidroeléctrica en las cuentas de Otra Producción del USofA, pero que las partes no están de acuerdo sobre qué cuentas de Otra Producción son apropiadas para estos activos. [ 24 ] Por ejemplo, la Comisión señaló que ninguna definición de cuenta de planta describe claramente los paneles solares, los inversores fotovoltaicos, las torres de generación eólica o el hardware y software informático necesarios para operar los generadores eólicos y solares. [ 25 ] De manera similar, la Comisión explicó que las cuentas de operación y mantenimiento relacionadas no incluyen únicamente los costos de mantenimiento de las instalaciones eólicas y solares. [ 26 ]

14. La Comisión también explicó que las cuentas del USofA no abordan explícitamente la compra, generación o uso de REC. [ 27 ] La Comisión encontró en Ameren Illinois Co. que los REC son análogos a los derechos de emisión de dióxido de azufre, cuyo tratamiento contable fue codificado en la Orden No. 552. [ 28 ] La Comisión observó que la Orden No. 552 clasificaba los derechos de emisión como inventario y estableció nuevas cuentas de inventario y gastos para registrar las provisiones y actividades asociadas. [ 29 ] De conformidad con la Orden No. 552, la Comisión ha determinado que los REC que se compran o generan deben registrarse en la Cuenta 158.1 (Inventario de asignaciones) y contabilizarse como gastos en la Cuenta 509 (Asignaciones) a medida que se utilizan. [ 30 ]

15. La Comisión también señaló que cualquier adición y modificación propuesta a su USofA requeriría cambios correspondientes al Formulario FERC No. 1, y podría tener un impacto significativo y mensurable en las tarifas. [ 31 ]

D. Aviso de reglamentación propuesta

16. El 28 de julio de 2022, la Comisión emitió una NOPR en el mismo procedimiento. [ 32 ] En la NOPR, la Comisión propuso, como se analiza con mayor detalle a continuación,: (1) crear nuevas subfunciones y cuentas para los activos de generación renovable eólica, solar y otros no hidroeléctricos; (2) establecer una nueva clase funcional y cuentas para las cuentas de almacenamiento de energía; (3) crear nuevas cuentas y codificar el tratamiento contable de los REC; y (4) crear nuevas cuentas para hardware, software y equipos de comunicación dentro de funciones existentes que aún no los incluyen. La Comisión recibió siete comentarios de un conjunto diverso de partes interesadas. [ 33 ]

III. Necesidad de reforma

17. En la NOPR, la Comisión señaló que el USofA no ha sido modificado significativamente desde que la Comisión emitió la Orden No. 784 en 2013 y no proporciona un tratamiento contable claro para las actividades relacionadas con muchos desarrollos tecnológicos y económicos en la industria energética estadounidense de los últimos años. décadas, como el crecimiento de las inversiones en instalaciones de generación renovable, almacenamiento de baterías y REC, entre otros. [ 34 ] Al agregar detalles funcionales al USofA, estas reformas brindarán uniformidad, coherencia y transparencia en contabilizar y presentar informes sobre las inversiones en estos activos, y ayudar a la Comisión a cumplir sus responsabilidades en virtud de la FPA para garantizar que las tarifas sigan siendo justas y razonables.

18. Como se analiza en la NOPR y la NOI, el USofA contiene cuentas de producción discretas para vapor, energía nuclear, hidráulica y una categoría general para otra producción. [ 35 ] Sin embargo, el USofA no tiene cuentas de producción designadas específicamente para activos de generación solar, eólica u otros activos de generación renovable; En cambio, los servicios públicos registran los activos de generación renovable no hidráulica en las cuentas de Otra Producción. Dada la rápida expansión y desarrollo de las tecnologías de generación eólica, solar y otras tecnologías de generación renovable, y el registro en el Expediente No. AC20-103 y el presente procedimiento de reglamentación, concluimos que el USofA debe modificarse para aclarar cómo las empresas de servicios públicos deben contabilizar los no -activos de generación hidroeléctrica renovable, para evitar incoherencias en la contabilidad y la presentación de informes, y facilitar el proceso de fijación de tarifas. Los comentaristas de NOI y NOPR también coincidieron en general en que estas cuentas son necesarias dadas las características variadas y distintas de las energías renovables no hidroeléctricas de las subfunciones de producción eléctrica existentes dentro de los EE.UU. [ 36 ]

19. Nuestros requisitos de presentación de informes para el almacenamiento de energía también necesitan revisión. En la Orden No. 784, la Comisión creó cuentas para activos de almacenamiento de energía y operaciones relacionadas y gastos de mantenimiento dentro de diferentes funciones, pero subestimó la carga adicional que los informes funcionales, junto con la frecuente reclasificación de los activos de la planta y la depreciación acumulada asociada, impone a las empresas de servicios públicos. [ 37 ] Desde la emisión de la Orden No. 784, y basándose en la experiencia y los aportes de la industria desde la emisión de la Orden No. 784, la Comisión ahora reconoce la necesidad de revisar su USofA para la contabilidad del almacenamiento de energía. Hoy en día, está claro que los cambios frecuentes en la funcionalización imponen una importante carga de mantenimiento de registros y presentación de informes a las empresas de servicios públicos, lo que aumenta los riesgos de control interno por informar errores en nuestros formularios. [ 38 ] En consecuencia, los comentaristas de NOI solicitaron a la Comisión que creara, y los comentaristas de NOPR apoyaron la creación propuesta de, una nueva función de almacenamiento de energía en este procedimiento. [ 39 ] Ahora estamos convencidos de que esta nueva función es necesaria para simplificar y mejorar el registro y la presentación de informes de los activos de almacenamiento de energía y los gastos relacionados.

20. De manera similar, la Comisión ha llegado a la conclusión de que es necesaria una revisión del USofA para formalizar el tratamiento contable para la compra, generación y uso de créditos ambientales. Si bien la Comisión explicó en 2020 que las REC deben recibir un tratamiento análogo al tratamiento contable de los derechos de emisión de dióxido de azufre abordado en la Orden n.º 552, [ 40 ] no todas las empresas de servicios públicos siguen este enfoque. [ 41 ] Además, las empresas de servicios públicos utilizan cada vez más una variedad de elementos de crédito ambiental. [ 42 ] Como tal, la codificación del tratamiento de los créditos medioambientales promoverá un tratamiento coherente de estos elementos en la contabilidad y la presentación de informes de la Comisión.

21. Por último, se necesitan cuentas de hardware, software y equipos de comunicación designadas para todas las funciones y subfunciones de la planta para eliminar la ambigüedad y mejorar la coherencia en la contabilidad y la presentación de informes. Actualmente, el USofA incluye cuentas designadas de hardware, software y equipo informático en algunas funciones y subfunciones, pero no en otras. Específicamente, la función de Planta de Transmisión y Mercado Regional incluye cuentas de planta para hardware, software y equipos de comunicación, y las funciones de Transmisión y Mercado Regional contienen cuentas de mantenimiento para estos activos, pero ninguna otra función de planta o mantenimiento incluye tal especificidad. [ 43 ] Por lo tanto, se necesitan revisiones del USofA para proporcionar un tratamiento consistente de estos activos y costos.

IV. Reformas propuestas

A. Creación de Nuevas Subfunciones y Cuentas para Renovables No Hidroeléctricas

1.NOPR

22. La Comisión propuso tres nuevas subfunciones dentro de la función de Plantas de Producción del USofA: D. Producción Solar, E. Producción Eólica y F. Otra Producción Renovable No Hidroeléctrica. [ 44 ] De conformidad con todas las demás subfunciones de producción ( por ejemplo, producción de vapor, producción nuclear y producción hidráulica), la Comisión propuso las siguientes cinco cuentas dentro de cada una de estas tres nuevas subfunciones: (1) Cuentas 338.1, 338.20 y 339.1 (Tierras y Derechos a la Tierra); (2) Cuentas 338.2, 338.21 y 339.2 (Estructuras y Mejoras); (3) Cuentas 338.8, 338.29 y 339.8 (Otros Equipos Eléctricos Accesorios); (4) Cuentas 338.12, 338.33 y 339.12 (Equipos diversos de centrales eléctricas); y (5) Cuentas 338.13, 338.34 y 339.13 (Costos de Retiro de Activos). [ 45 ] Estas cuentas son similares en descripción e instrucciones a las cuentas existentes del mismo título en cada una de las demás subfunciones de producción.

23. La Comisión también propuso crear tres cuentas adicionales para las nuevas subfunciones de Producción Solar y Producción Eólica: (1) Cuentas 338.5 y 338.26 (Sistema Colector); (2) Cuentas 338.6 y 338.27 (Transformadores Elevadores de Generación (GSU)); y (3) Cuentas 338.7 y 338.28 (Inversores). [ 46 ] Al igual que las cuentas del sistema de distribución, las cuentas del Sistema de Recolector enumeran muchos de los mismos elementos incluidos en las cuentas de Postes, Torres y Accesorios (Cuenta 364) y Conductores y dispositivos aéreos (Cuenta 365). [ 47 ] Las cuentas GSU están destinadas a registrar los transformadores que están conectados directamente a las puntas de los terminales del generador y al equipo de soporte. Las cuentas de inversores están destinadas a registrar los equipos que convierten la energía de corriente continua a corriente alterna.

24. Además, la Comisión propuso cuentas generadoras únicas para las tres subfunciones: (1) Cuenta 338.4 (Paneles solares) para Producción Solar; (2) Cuenta 338.23 (Aerogeneradores) y Cuenta 338.24 (Torres y Accesorios Eólicos) para Producción Eólica; y (3) Cuenta 339.3 (Tenedores de Combustible), Cuenta 339.4 (Calderas) y Cuenta 339.6 (Generadores) para Otra Producción Renovable No Hidroeléctrica. [ 48 ] La cuenta de paneles solares está diseñada para registrar paneles y equipos de soporte que transforman la energía solar en electricidad y estructuras de soporte relacionadas, como bastidores y engranajes. las turbinas eólicas La cuenta incluye componentes que se ubican desde la parte superior de la torre hasta el final de las palas de la turbina. La cuenta de torres eólicas y accesorios incluye la torre y los componentes contenidos dentro de la torre que están ubicados desde la parte superior de los cimientos hasta la base de la góndola. Las tres cuentas para registrar los poseedores de combustible, calderas y generadores que se incluyen en Otra producción renovable no hidroeléctrica capturan los activos de generación renovable que utilizan cualquier fuente o método de combustible (por ejemplo, vapor o quema directa). Estas cuentas permiten registrar en esta subfunción los biocombustibles, el hidrógeno, la geotermia y otros tipos de generación. Muchos de los elementos enumerados en estas descripciones de cuentas son los mismos que las cuentas enumeradas en las subfunciones de Steam y otras producciones. [ 49 ]

25. De manera similar a las nuevas cuentas de plantas para energías renovables no hidroeléctricas, la Comisión propuso nuevas cuentas de operación y mantenimiento para estas subfunciones, denominadas F. Generación solar, G. Generación eólica y H. Otra generación renovable no hidroeléctrica. [ 50 ] Las tres subfunciones incluyen las siguientes siete cuentas consistentes con las otras subfunciones ( por ejemplo, Vapor, Nuclear e Hidráulica): (1) Cuentas 558.1, 558.20 y 559.1 (Supervisión de Operaciones e Ingeniería); (2) Cuentas 558.4, 558.23 y 559.4 (Rentas); (3) Cuentas 558.5, 558.24 y 559.5 (Suministros y gastos de operación (solo no mayores)); (4) Cuentas 558.6, 558.25 y 559.6 (Supervisión de Mantenimiento e Ingeniería (Sólo Mayor)); (5) Cuentas 558.7, 558.26 y 559.7 (Mantenimiento de Estructuras (Sólo Mayores)); (6) Cuentas 558.16, 558.36 y 559.15 (Mantenimiento de Plantas de Generación Diversas (Solares, Eólicas u Otras Renovables No Hidroeléctricas) (Solo Mayores)); y (7) Cuentas 558.17, 558.37 y 559.16 (Mantenimiento de plantas de generación (solar, eólica u otras renovables no hidráulicas) (solo no importantes)). [ 51 ] Estas cuentas tienen descripciones, elementos e instrucciones similares a las cuentas existentes.

26. La Comisión también propuso cuatro cuentas de mantenimiento adicionales para las subfunciones de Generación Solar y Eólica, pero no para la subfunción de Otra Producción Renovable No Hidroeléctrica:  [ 52 ] (1) Cuentas 558.9 y 558.29 (Mantenimiento de Sistemas Colectores (Sólo Principales)); (2) Cuentas 558.10 y 558.30 (Mantenimiento de Transformadores Elevadores de Generadores (Sólo Mayores)); (3) Cuentas 558.11 y 558.31 (Mantenimiento de Gastos de Inversores (Sólo Mayores)); y (4) Cuentas 558.12 y 558.32 (Mantenimiento de Otros Equipos Eléctricos Accesorios (Sólo Mayores)). [ 53 ] Estas cuentas permiten registrar los gastos de mantenimiento de las cuentas de plantas asociadas a la Producción Solar y Eólica. La lista propuesta de partidas para las Cuentas 558.9 y 558.29 (Mantenimiento de Sistemas Colectores (solo Mayores)) es similar a la lista de partidas para la Cuenta 593 (Mantenimiento de Líneas Aéreas (solo Mayores)) en la función Gastos de Distribución.

27. La Comisión también propuso nuevas cuentas de gastos operativos para los principales costos operativos de las nuevas subfunciones de producción: para Generación Solar, Cuenta 558.2 (Generación de paneles solares y otros gastos operativos de plantas (solo principales)); para Generación Eólica, Cuenta 558.21 (Generación de Turbinas Eólicas y Otros Gastos Operativos de Plantas (Solo Mayores)); y para Otra Generación Renovable No Hidráulica, Cuenta 559.2 (Otros Gastos de Generación Misceláneos y Otros Gastos Operativos de Planta (Sólo Mayores)), y Cuenta 559.3 (Combustible). [ 54 ]

28. Además, la Comisión propuso nuevas cuentas de mantenimiento para activos de generación específicos: para Generación Solar, Cuenta 558.8 (Mantenimiento de Paneles Solares (solo principales)); para Generación Eólica, Cuenta 558.27 (Mantenimiento de Aerogeneradores, Torres y Accesorios (Sólo Mayores)); y para Otra Generación Renovable No Hidroeléctrica, Cuenta 559.9 (Mantenimiento de Calderas (solo Mayor)), y Cuenta 559.10 (Mantenimiento de Equipos de Generación y Eléctricos (solo Mayor)). [ 55 ] Estas nuevas cuentas tienen descripciones e instrucciones similares a las cuentas de mantenimiento de equipos de generación en las otras subfunciones. La Comisión propuso designar una cuenta para el mantenimiento de equipos eléctricos separada del mantenimiento de equipos de generación para las nuevas subfunciones de Generación Solar y Eólica.

29. Además, la Comisión propuso nuevas cuentas para el Mantenimiento de Hardware de Computadora (solo Principal), el Mantenimiento de Software de Computadora (solo Principal) y el Mantenimiento de Equipos de Comunicaciones (solo Principal) para las tres nuevas subfunciones de la planta (Solar, Eólica, y Otras Generaciones Renovables No Hidráulicas) correspondientes a las cuentas de las centrales, como se comenta más adelante. [ 56 ]

30. Por último, la Comisión solicitó comentarios sobre varios temas. [ 57 ] En primer lugar, para evitar confusión con la subfunción de generación existente “Otra producción”, la Comisión solicitó comentarios sobre si cambiar el título de esa subfunción a “Producción de motor primario” porque las instrucciones actuales para la subfunción “Otra producción” solo describen el motor primario. activos de generación de tipo. [ 58 ] En segundo lugar, observando que el USofA actualmente no aborda la energía cinética del océano para generar electricidad, [ 59 ] la Comisión solicitó comentarios sobre si incluir tanto la energía de las mareas como la de las olas como parte de la función de producción hidráulica existente, en lugar de en las cuentas de otros activos renovables no hidroeléctricos recientemente propuestas. En tercer lugar, la Comisión buscó comentarios sobre si el Contador jefe de la Comisión debería emitir directrices contables para el hidrógeno y si sería útil proponer revisiones al USofA para los gasoductos naturales para contabilizar las actividades del hidrógeno.

2. Comentarios

31. Las asociaciones de dominios y servicios públicos apoyan la incorporación de nuevas cuentas para activos de generación renovables no hidroeléctricos. [ 60 ] Las Asociaciones de Energía Limpia sostienen que la confusión y la inconsistencia en el registro de los activos de energía renovable podrían resolverse a un costo menor aclarando que se deben utilizar cuentas USofA específicas existentes, pero apoyan las cuentas propuestas por la Comisión para las turbinas eólicas (Cuenta 338.23); paneles solares y sus correspondientes estanterías y seguidores (Cuenta 338.4); inversores y convertidores (Cuenta 338.28); transformadores elevadores individuales de baja tensión (Cuentas 338.6 y 338.26); Sistemas colectores de CA (Cuentas 338.5 y 338.26); y Condensadores estáticos (Cuenta 338.5). [ 61 ]

32. Los comentaristas también sugieren revisiones específicas a la propuesta NOPR. En primer lugar, las Asociaciones de Energía Limpia expresan su preocupación de que la NOPR propuso cuentas separadas para algunos equipos que los fabricantes rara vez detallan y que normalmente se retiran juntos. [ 62 ] Para las instalaciones eólicas, Clean Energy Associations recomienda en consecuencia que la Comisión consolide las propuestas de Cuenta 338.23 (Turbinas eólicas) y Cuenta 338.24 (Torres eólicas y accesorios) en una sola cuenta para el generador de turbina eólica, torre, pedestal o góndola. transformador montado y base. Además, argumentan que informar las torres eólicas y las turbinas juntas sería consistente con la Instrucción de Planta Eléctrica No. 3, Punto 8, Parte B, que establece “[e]l costo de los cimientos especialmente provistos que no están destinados a durar más que la maquinaria o aparato para el cual proporcionados, y el costo de los ángulos de hierro, piezas fundidas, etc., instalados en la base de un equipo, se cargarán a la misma cuenta que el costo de la maquinaria, aparato o equipo”. [ 63 ] En el caso de las instalaciones solares, las Clean Energy Associations sugieren que la Comisión consolide los costes de los inversores solares y de los transformadores de las centrales eléctricas en la misma cuenta. [ 64 ] Como alternativa, las Asociaciones de Energía Limpia solicitan que la Comisión especifique cómo deben registrarse los costos cuando los fabricantes o contratistas no los detallan por separado.

33. A continuación, las Asociaciones de Energía Limpia hacen varios comentarios relacionados con el registro de los costos del sistema colector. [ 65 ] En primer lugar, las Asociaciones de Energía Limpia observan inconsistencias en las definiciones del sistema colector para las cuentas de las subfunciones de Producción solar y Producción eólica, Cuenta 338.5 y Cuenta 338.26, respectivamente, tanto entre las dos como en comparación con las cuentas de generación convencional. Entre las dos nuevas definiciones de cuenta del Sistema Colector, las Asociaciones de Energía Limpia sugieren revisar la definición del sistema colector para generación eólica en la Cuenta 338.26 para reflejar la definición propuesta para generación solar, que dice: “Esta cuenta incluirá todos los costos de cableado, cajas de conexiones , armarios de conexión, y todas las instalaciones y dispositivos (como condensadores estáticos) que se utilizan para transportar y consolidar la energía alimentada desde los distintos aerogeneradores, una vez intensificada, hasta la subestación antes de su interconexión a la red”.

34. Además, las Asociaciones de Energía Limpia solicitan que la Comisión identifique una cuenta para los costos de las subestaciones del sistema colector. [ 66 ] Las Asociaciones de Energía Limpia recomiendan que la Comisión adopte una cuenta de Planta de Producción separada para la subestación similar al sistema colector o aclare la definición del sistema colector para incluir los elementos específicos que forman parte de la subestación del sistema colector.

35. Las asociaciones de energía limpia también sugieren que la Comisión consolide el tratamiento de los condensadores y reactores estáticos en la misma cuenta. [ 67 ] Si bien la NOPR propuso exigir la presentación de informes sobre los condensadores del sistema solar en la Cuenta 338.5 (Sistema colector) y la presentación de informes sobre los reactores en la Cuenta 338.8 (Otros equipos eléctricos accesorios), las Clean Energy Associations sugieren que no es necesaria ninguna distinción entre las dos tecnologías. Específicamente, las Asociaciones de Energía Limpia sugieren que si la Comisión tiene la intención de incluir toda la planta desde el lado alto de los transformadores elevadores de bajo voltaje individuales ubicados en las centrales eléctricas inversoras y/o las turbinas eólicas hasta el lado bajo del Transformador de Potencia Principal (MPT) en la subestación (para una interconexión de transmisión) o interconexión con la red (para una interconexión de distribución), debe incluir tanto los capacitores como los reactores conectados al sistema colector en la definición de la cuenta del Sistema Colector. Además, las Asociaciones de Energía Limpia señalan la necesidad de que la Comisión tome la misma determinación para la generación eólica, que también puede utilizar condensadores y reactores estáticos, pero no está incluida en la enmienda propuesta al USofA.

36. Las Asociaciones de Energía Limpia sugieren a continuación que la Comisión aclare el punto final del sistema colector y adopte definiciones que vayan desde inversores o turbinas eólicas hasta, pero sin incluir, el MPT, consistentes con equipos comparables para generación convencional. [ 68 ] Según Clean Energy Associations, las definiciones de sistemas de colectores solares y eólicos de la NOPR parecen ir más allá del MPT, mientras que la generación convencional conecta generadores al MPT a través de instalaciones de conexión que terminan en el lado bajo del MPT.

37. Además, las Asociaciones de Energía Limpia solicitan que la Comisión establezca una cuenta separada de la Planta de Producción para albergar el costo instalado del sistema colector de CC, o aclare que el costo debe informarse a Otros equipos eléctricos accesorios en la Cuenta propuesta 338.8. [ 69 ] Según Clean Energy Associations, el sistema colector de CC no se ajusta a las definiciones de la NOPR para la Cuenta 338.4 propuesta (Paneles solares) ni la Cuenta 338.5 (Sistema colector), que entienden que se limita al sistema colector de CA conectado al lado alto del transformador de la central eléctrica inversora.

38. Las Asociaciones de Energía Limpia solicitan además que la Comisión aclare el equipo exacto que debe incluirse en las cuentas de Otros Equipos Accesorios tanto para energía solar como eólica, especialmente dada la superposición con las cuentas del Sistema Colector propuesto. [ 70 ]

39. La Comisión también recibió comentarios sobre las cuentas propuestas por la NOPR para GSU. Las asociaciones de servicios públicos notan una posible inconsistencia entre la definición de GSU propuesta por NOPR y la instrucción de Kentucky Utilities Company de que “los transformadores GSU no se utilizan en la generación de energía y, por lo tanto, no deben contabilizarse en las cuentas de la planta de producción” (aunque sus costos pueden asignarse a la producción a través de el proceso de fijación de tarifas). [ 71 ] La Comisión propuso incluir los transformadores GSU en el lado bajo del sistema colector en las nuevas cuentas de subfunciones de producción solar y producción eólica. [ 72 ] Las asociaciones de servicios públicos piden a la Comisión que concilie esta propuesta con las instrucciones de Kentucky Utilities Company.

40. Las Asociaciones de Energía Limpia, por su parte, sugieren que la Comisión revise las definiciones de cuenta GSU propuestas para incluir todos los dispositivos transformadores hasta e incluyendo el MPT alojado en la subestación, es decir, las GSU en el lado alto del sistema colector, además de los del lado bajo. [ 73 ] Las asociaciones de energía limpia también citan a Kentucky Utilities Company, [ 74 ] la caracterización de la Comisión de Kentucky Utilities Company en Pacific Gas & Electric Co., [ 75 ] y la Orden No. 827, [ 76 ] para argumentar que la Comisión debería ampliar sus cuentas de GSU para incluir la subestación MPT y el equipo ubicado más allá del lado alto de la subestación MPT.

41. Las Asociaciones de Energía Limpia también solicitan aclaración sobre dónde y cómo se deben registrar la subestación MPT y los equipos ubicados más allá del lado alto de la subestación MPT. [ 77 ] Las Asociaciones de Energía Limpia sugieren que las definiciones propuestas del sistema colector en las Cuentas 338.5, 338.26 y 387.5 se superponen con la descripción de Equipo de Estación en la Cuenta 353 existente.

42. Las Asociaciones de Energía Limpia solicitan además aclaraciones relacionadas con la presentación de informes sobre diferentes tipos de terrenos y costos de construcción para proyectos de generación renovable no hidráulica. [ 78 ] Las Asociaciones de Energía Limpia sugieren que la Comisión defina o afirme que es apropiado asignar los costos de limpieza y nivelación, permisos y costos civiles del sitio entre todos los costos directos (incluidas las cuentas de estructuras y equipos). Específicamente, las Asociaciones de Energía Limpia sugieren aclarar que es apropiado informar: (1) los costos de mejoras y equipos de manera comparable a las Instrucciones de Plantas Eléctricas del USofA Nos. 8(A) y 9(A) en todos los costos directos; (2) permisos y privilegios de acuerdo con la reserva de la planta asociada para la cual se solicita el permiso; y (3) pagos de opciones de terreno que permiten el acceso al sitio, investigación y solicitudes de permisos y/o pagos de arrendamiento de terrenos durante el período de construcción como privilegios y permisos según la Instrucción de Planta Eléctrica No. 3, Componentes del Costo de Construcción, Punto 9, o gastos durante construcción bajo la Instrucción de Planta Eléctrica No. 3.

43. Además, varios comentaristas comentan sobre las cuentas de operación y mantenimiento propuestas por la NOPR. Las asociaciones de servicios públicos sugieren que las plantas eólicas y solares son más sencillas de operar que otros tipos de plantas generadoras, con mano de obra menos distinguible y, por lo tanto, requieren menos cuentas de operación y mantenimiento para respaldarlas que los activos de generación tradicionales. [ 79 ] Por lo tanto, sostienen que la Comisión debería limitar la creación de nuevas cuentas de operación y mantenimiento para energías renovables no hidroeléctricas a las enumeradas en el Apéndice A de sus comentarios. Dominion sostiene que la Comisión debería crear una lista sólida de cuentas de mantenimiento suficiente para segregar costos de manera significativa. [ 80 ] En este sentido, Dominion se opone a la eliminación de la cuenta de gastos varios para cada tipo de energía renovable con el fin de preservar un lugar para gastos que no se incluyen claramente en otras cuentas específicas. Las Asociaciones de Energía Limpia, por su parte, están de acuerdo con las cuentas de operación y mantenimiento propuestas por la NOPR, pero instan a la Comisión a aclarar que los costos de operación y mantenimiento están relacionados con la planta contabilizada en las cuentas de producción. [ 81 ] Las asociaciones de energía limpia plantean la necesidad de esta aclaración porque, si bien la NOPR sugiere que sus cuatro cuentas de mantenimiento propuestas “permitirían el registro de gastos de mantenimiento para las cuentas de plantas asociadas para la producción solar y eólica”, también sugiere que el mantenimiento del sistema colector “sería similar a la lista de elementos de la Cuenta 593 (Mantenimiento de líneas aéreas) (solo principales)) en la función Gastos de distribución” y describe los sistemas de colectores eólicos y solares como “de diseño distributivo”. [ 82 ]

44. Los comentaristas también respondieron a la solicitud de comentarios de la NOPR sobre el cambio de nombre de la cuenta Otra Producción, cómo contabilizar las tecnologías de mareas y olas, y la guía de contabilidad del hidrógeno. Las asociaciones de servicios públicos se oponen a la propuesta de la NOPR de cambiar el título de “Otra producción” a “Producción principal”. [ 83 ] Las asociaciones de servicios públicos sugieren que mantener la cuenta “Otra producción” preservará la flexibilidad existente para registrar activos frente al cambio tecnológico para registrar activos de producción futuros que no cumplen con la definición de motores primarios o activos de generación renovable.

45. Con respecto a la solicitud de comentarios de la NOPR sobre las tecnologías de hidrógeno, Utility Associations y Carl Pechman solicitan orientación sobre la contabilidad de las instalaciones de hidrógeno. [ 84 ] Las asociaciones de servicios públicos sugieren que los costos de los equipos de hidrógeno deberían registrarse en la cuenta 339.12 (Equipos diversos de centrales eléctricas), mientras que los costos del combustible de hidrógeno deberían registrarse en la cuenta 547 en lugar de en la cuenta 559.3. [ 85 ] Y, si bien las asociaciones de servicios públicos creen que actualmente es prematuro proponer nuevas cuentas de servicios públicos específicamente para el uso del hidrógeno en la industria eléctrica, sugieren que se necesitan nuevas cuentas de gasoductos para registrar las inversiones y los gastos operativos incurridos por el hidrógeno. Por lo tanto, recomiendan que la Comisión actualice el USofA para gasoductos naturales para incluir una lista de cuentas propuestas en el Apéndice B de sus comentarios. [ 86 ]

46. Por último, con respecto a la solicitud de comentarios de la NOPR sobre las tecnologías de mareas y olas, Carl Pechman aboga por que la Comisión adopte una política con visión de futuro para desarrollar disposiciones contables para nuevos recursos que traten las actividades de energía de mareas y olas como un tipo de otra producción renovable. en lugar de incluirlo dentro de las cuentas de Producción Hidráulica existentes. [ 87 ]


Publicado originalmente: https://www.xbrl.org/news/powering-up-fercs-overhaul-of-the-uniform-system-of-accounts/

Controles antifraude y tramitación de reclamaciones en las empresas (con especial atención al fraude de APP)


La lucha contra los delitos financieros, incluido el fraude de pagos push autorizados (APP), sigue siendo una prioridad para la FCA. Esta publicación presenta los hallazgos clave de nuestra revisión de cómo las empresas mitigan los riesgos de fraude de APP y ataques de fraude en general. Incluye ejemplos de buenas prácticas y áreas de mejora.

¿A quién se aplica?

Esta revisión multiempresa será de interés para los proveedores de servicios de pago (PSP) del Reino Unido, que incluyen bancos, sociedades de crédito hipotecario y otras empresas que proporcionan cuentas de pago.

Lo que deben hacer las empresas

Todos los proveedores de servicios de pago deben evaluar periódicamente su enfoque para identificar los riesgos de fraude a los que están expuestos ellos y sus clientes. Deben seguir desarrollando sus defensas contra el fraude y asegurarse de que sus marcos de control son adecuados para su propósito.

Las empresas deben dar prioridad a las necesidades de sus clientes y ofrecerles buenos resultados de forma constante. Esto incluye ayudar a los clientes a comprender qué es el fraude y cómo identificarlo, facilitar que los clientes denuncien el fraude y establecer lo que pueden esperar de la empresa cuando lo denuncien. Además, las empresas deben apoyar a las víctimas de fraude para que reciban un trato justo en todas sus interacciones con la empresa, incluso si presentan una queja. Las empresas deben ser especialmente conscientes de las necesidades de los clientes, que pueden ser más vulnerables.

Reconocemos que las empresas han invertido en sus sistemas y controles para detectar y prevenir el fraude. Algunas empresas han progresado más o han tenido más éxito que otras en lo que es un tema en constante evolución. Es posible que las empresas deseen utilizar nuestros hallazgos para informar una revisión de sus propios sistemas y controles antifraude, así como su enfoque para manejar las quejas de los clientes sobre el fraude. Las empresas que identifiquen deficiencias en contra de nuestras expectativas deben tomar las medidas adecuadas para abordarlas. En la sección «Lo que esperamos de las empresas» se exponen con más detalle nuestras expectativas.

¿Por qué hicimos este trabajo?

La actualización semestral de fraude de 2023 de UK Finance (UKF) informó que las pérdidas debidas a estafas de APP en los primeros seis meses de 2023 ascendieron a 239,3 millones de libras esterlinas, comparables con las pérdidas registradas en 2022 (pérdidas anuales de 485,2 millones de libras). Sin embargo, el volumen de casos notificados en el primer semestre de 1 aumentó un 2023% hasta los 22.116, en comparación con el primer semestre de 324. Es probable que estas cifras sean una subestimación, dado que la Agencia Nacional contra el Crimen estima que el 1% de los casos de fraude no se denuncian. UK Finance también muestra que se devolvieron £ 2022.86m a las víctimas en H152 8 (lo que representa el 1% de las pérdidas), un aumento del 2023% (de £ 64.13 millones) en H135 6 (1% de las pérdidas).

En marzo de 2023, el Gobierno publicó su segundo Plan de Delincuencia Económica, que establece lo que deben hacer los sectores público y privado para seguir transformando la respuesta del Reino Unido a la delincuencia económica, y en mayo de 2023 publicó su nueva Estrategia contra el fraude: detener las estafas y proteger al público. Esto reconoce que el 40% de los delitos registrados en el Reino Unido son ahora fraudes.

La FCA tiene un papel clave que desempeñar en la aplicación de esta estrategia. El Plan de Negocios 2023/24 de la FCA reiteró nuestro compromiso con la reducción y prevención de los delitos financieros y, en particular, nuestro compromiso de frenar el crecimiento del fraude de APP.

El fraude de APP ocurre cuando alguien es engañado para que envíe dinero a un estafador que se hace pasar por un beneficiario genuino. Hay varios tipos de estafas de aplicaciones que son:

  • «beneficiario malintencionado», por ejemplo, engañar a alguien para que compre bienes que no existen o que nunca se reciben.
  • «redirección maliciosa», por ejemplo, un estafador que se hace pasar por personal bancario para que alguien transfiera fondos de su cuenta bancaria a la cuenta del estafador

Los estafadores a menudo intentan explotar los desafíos que enfrentan muchos consumidores debido al aumento del costo de vida. Los clientes en circunstancias vulnerables pueden ser particularmente susceptibles a la explotación.

Es importante que las empresas cuenten con marcos de control sólidos y con un servicio de atención al cliente eficaz y bien dotado de recursos. Estos deben evolucionar a medida que evolucionan las amenazas de fraude. Con el apoyo de la tecnología y el intercambio de inteligencia, pueden ayudar a las empresas a identificar el fraude y los riesgos de fraude, y así reducir el fraude y su impacto en los consumidores.

Lo que hicimos

Elegimos una muestra de empresas basadas en el riesgo para revisar, incluidas empresas de diferentes tipos, tamaños y perfiles de riesgo. Esta selección se basó en los datos presentados por las empresas en el Informe de Fraude de Pagos de la FCA y al Regulador de Sistemas de Pago (PSR), incluidos los datos sobre volúmenes, valor y tipo de fraude. También tuvimos en cuenta los datos y la información sobre las reclamaciones de los clientes, incluidos los casos presentados al Servicio del Defensor del Pueblo Financiero. Superpusimos esto con información supervisora e inteligencia a nivel de caso para identificar y seleccionar una muestra mixta de 12 proveedores de cuentas corrientes, bancos retadores y empresas de pago.

Llevamos a cabo una evaluación de alto nivel de su enfoque de la gestión del riesgo de fraude, con un enfoque en el fraude de APP. Nosotros:

  • Revisó las estrategias de fraude de las empresas y los elementos críticos de los procesos operativos;
  • Considerar cómo funcionan en la práctica los sistemas y controles de detección y prevención del fraude frente a la evolución de los ataques de fraude
  • examinó la forma en que las empresas garantizan una supervisión adecuada del marco de riesgo para todos los tipos de fraude, incluida la forma en que se comunica la información de gestión y se actúa en consecuencia;
  • evaluó la experiencia del cliente y la equidad de los resultados de los clientes al observar cómo las empresas gestionan y responden a las quejas de fraude

¿Qué más estamos haciendo nosotros y otros?

El PSR publicó recientemente datos sobre el nivel de fraude de APP reportado por los 14 grupos bancarios más grandes del Reino Unido. Esto muestra hasta qué punto, en 2022, se utilizaron ciertas empresas para enviar o recibir fondos fraudulentos.

En junio de 2023, el PSR también publicó su declaración de política PS23/3: Lucha contra el fraude autorizado en los pagos push: un nuevo requisito de reembolso que, a partir de 2024, se aplicará a los pagos realizados y recibidos por los PSP que utilicen el sistema Faster Payments. Introducirá normas mínimas coherentes para reembolsar a las víctimas de fraude de APP.

Esencialmente:

  • exigir a los proveedores de servicios de pago que reembolsen a todos los clientes incluidos en el ámbito de aplicación que sean víctimas de fraude de APP, a menos que el consumidor esté involucrado en el fraude o haya actuado con negligencia grave;
  • compartir el costo de reembolsar a las víctimas 50:50 entre el envío y la recepción de PSP, para proporcionar incentivos para que ambos detecten y prevengan el fraude
  • Proporcionar protecciones adicionales a los clientes vulnerables

Según el nuevo requisito de reembolso, los proveedores de servicios de pago remitentes también tendrán la opción de aplicar un exceso de reclamación, y se establecerá un nivel máximo de reembolso. El PSR ha consultado sobre el nivel máximo de reembolso y el exceso máximo apropiados y se ha comprometido a publicar los resultados en la guía del PSR en el cuarto trimestre de 4.

Hasta que esto entre en vigor, 10 empresas están actualmente suscritas a un Código Modelo de Reembolso Contingente supervisado por el Consejo de Normas de Préstamo (LSB).

En la Convocatoria de Pruebas del Tesoro a principios de este año sobre las Regulaciones de Servicios de Pago de 2017, esbozaron el compromiso de explorar posibles soluciones legislativas para permitir a las empresas retrasar la realización de pagos en los casos en que se sospeche fraude más allá del período de tiempo actualmente permitido de D+1 (final del siguiente día hábil).

Apoyamos activamente al Tesoro durante el desarrollo de políticas, asegurando que cualquier nueva legislación sea adecuada para su propósito y minimice las consecuencias no deseadas, como un aumento en los retrasos en los pagos legítimos. También publicamos recientemente nuestros hallazgos relacionados con los sistemas y controles de las empresas para mitigar el riesgo de que sean utilizados por los defraudadores para cobrar las ganancias del fraude (utilizando cuentas de mulas de dinero).

Lo que encontramos

Aunque observamos algunos ejemplos de marcos de control eficaces y buenas prácticas, nos decepcionó encontrar varias debilidades comunes en áreas clave de los marcos de gestión del riesgo de fraude y el trato al cliente de las empresas, entre ellas:

  • Un enfoque insuficiente en la entrega de buenos resultados para el consumidor en muchas de las empresas que revisamos
  • La información y las acciones de gestión a menudo se centraban en el apetito de riesgo comercial, en lugar del impacto y el trato en el cliente
  • En muchas empresas hay un margen significativo para mejorar el apoyo prestado a las víctimas de fraude, incluso desde el primer punto de contacto. En muchos casos, las empresas deben hacer más para permitir que los clientes denuncien el fraude de manera fácil y rápida
  • Mala gestión de las reclamaciones, incluidas las empresas que a menudo tardan demasiado en responder a las quejas de los clientes
  • Los clientes recibieron cartas de decisión que a veces eran poco claras, confusas o incluían un lenguaje inútil y, en ocasiones, acusatorio
  • pruebas limitadas de que las empresas tengan debidamente en cuenta las características de la vulnerabilidad de los clientes a la hora de tomar decisiones sobre reclamaciones y quejas por fraude

Incluimos más detalles sobre nuestros hallazgos a continuación.

Gobernanza, Supervisión e Información de Gestión (MI)

En algunas empresas observamos marcos de gobernanza que parecen ser eficaces y estar bien establecidos, pero, en muchos casos, las empresas necesitan hacerlo mejor. Nos decepcionó especialmente que algunas empresas no pudieran demostrar una supervisión y un cuestionamiento efectivos por parte de los foros pertinentes de la alta dirección o de los comités del Consejo de Administración.

En muchos casos, MI se centró principalmente en informar sobre el apetito por el riesgo comercial y las finanzas. Los ejemplos más sólidos de IM incluyeron medidas relevantes centradas en el cliente y demostraron cómo estas medidas informaron la toma de decisiones para fortalecer los sistemas y controles antifraude y mejorar los resultados y el servicio al cliente.

Nuestro trabajo de informar sobre el producto del fraude – Detección y prevención de mulas de dinero encontró que cuando las empresas tienen más cuentas mula reportadas que sus pares, también hay una falta de supervisión de MI y de la alta gerencia para garantizar que se tomen medidas para abordar el riesgo y evaluar el impacto de las intervenciones.

Sistemas y controles contra el fraude

En el momento de nuestra revisión, algunas empresas de nuestra muestra tenían marcos de control antifraude que aún estaban en desarrollo y aún no se habían incorporado. La mayoría de las empresas han revisado recientemente su estrategia de lucha contra el fraude y han determinado la necesidad de reforzar los sistemas y controles para detectar, prevenir y gestionar el fraude.

La mayoría de las empresas incluidas en nuestro examen tenían un margen significativo para seguir desarrollando y fortaleciendo su enfoque. Esperamos que las empresas se aseguren de que están haciendo lo suficiente para considerar, monitorear y mitigar los riesgos de que ocurran diferentes tipos de fraude, desde la incorporación de un cliente hasta su relación con la empresa.

Esto incluye estrategias para prevenir y detectar el fraude, como identificar y actuar sobre la información identificada a través de la incorporación de clientes, el monitoreo de transacciones, el monitoreo continuo a nivel de cliente y cuenta, el monitoreo de dispositivos y el uso de inteligencia.

Nuestra comunicación «Producto del fraude: detección y prevención de las mulas de dinero» también puso de relieve la necesidad de que las empresas cuenten con sistemas y controles proporcionados y adecuados, en particular para mitigar el riesgo de las mulas de dinero.

Observamos que el uso de la biometría del comportamiento por parte de algunas empresas para tratar de identificar si un cliente está siendo objeto de ingeniería social puede ser una herramienta útil para prevenir y detectar el fraude.

El uso de mensajes de advertencia automatizados basados en el riesgo durante el proceso de pago puede ser eficaz para ayudar a los clientes a considerar si el pago que están realizando es a un beneficiario genuino. La Guía Final sobre el Derecho del Consumidor FG 22/5 (párrafo 5.23) confirma la importancia de que las empresas cuenten con sistemas y procesos adecuados para evitar daños previsibles, lo que incluye diseñar, probar, adaptar y supervisar la eficacia de dichos mensajes.

Hemos observado que la intervención manual para pagos potencialmente de alto riesgo, en los que los clientes necesitan interactuar con un miembro del personal antes de que se confirme una instrucción de pago, puede crear una fricción positiva en el proceso de pago y ser útil para prevenir algunos pagos fraudulentos. Dicha intervención, cuando corresponda, con el apoyo de personal capacitado y experimentado, puede involucrar a los clientes y determinar si una transacción es legítima.

Las empresas deben considerar si sus sistemas y controles son efectivos y si hay más que deben hacer para mejorar su enfoque de la prevención del fraude.

Uso de la inteligencia

Nos complació ver que la mayoría de las empresas se comprometieron activamente con varios organismos externos para discutir la inteligencia y el escaneo del horizonte en busca de amenazas futuras. Como se indica en nuestra comunicación Producto del fraude – Detección y prevención de las mulas de dinero, esto permite a las empresas tomar medidas preventivas para prevenir el fraude, por ejemplo, cuando se identifica una nueva red de mulas o un nuevo tipo de fraude. Es importante que se actúe rápidamente sobre la inteligencia para ayudar a prevenir y detectar el fraude.

Algunas empresas nos dijeron que la recepción de PSP puede ser lenta para congelar fondos fraudulentos. Esperamos que los PSP receptores actúen con prontitud en el cumplimiento de sus obligaciones legales y garanticen buenos resultados para los clientes cuando se les notifique un pago fraudulento. El nuevo requisito de reembolso del PSR (que entrará en vigor en 2024) aumentará sus incentivos para actuar.

Trato y concienciación al cliente

Nos preocupa que los clientes no siempre puedan denunciar el fraude de forma fácil o rápida. Los sitios web de las empresas no siempre proporcionan información clara sobre cómo un cliente puede ponerse en contacto con una empresa para denunciar un fraude o qué medidas tomar si el fraude se produce fuera del horario de apertura estándar de la empresa. Esto puede exacerbar el impacto del fraude en los clientes y reducir las posibilidades de poder tomar medidas rápidas para detener el fraude o intentar recuperar los fondos.

Observamos que los equipos de fraude y denuncias no siempre contaban con los recursos adecuados. Esto a menudo afectaba a la calidad y la velocidad del servicio de atención al cliente a la hora de investigar casos de fraude o tramitar quejas. Esto, a su vez, tiene el potencial de causar más daño y angustia a los consumidores, por ejemplo, largos tiempos de espera de llamadas para denunciar fraudes, asesoramiento incorrecto, clientes que se pasan a múltiples departamentos, lo que provoca retrasos significativos y duraciones de llamadas demasiado largas.

Los clientes cuyas cuentas están congeladas debido a preocupaciones sobre el fraude pueden sufrir más angustia e inconvenientes si no pueden acceder a los fondos o realizar pagos legítimos. Cuando esto ha ocurrido, las empresas deben considerar qué pueden hacer para investigar lo antes posible para que puedan descongelar rápidamente las cuentas cuando sus preocupaciones sean infundadas. Las empresas deben considerar cómo apoyan a los clientes y cómo se comunican eficazmente con ellos durante este período.

Nos complació ver que algunas empresas consideraron el soporte adicional que podían ofrecer a los clientes. Por ejemplo, dada la prevalencia del fraude, los clientes a menudo pueden estar preocupados por un pago que planean realizar. Una empresa ofrece un servicio en el que los clientes pueden ponerse en contacto con ellos en cualquier momento para discutir sus preocupaciones sobre posibles estafas y la empresa les ayudará a considerar el riesgo de un pago que planean realizar.

Algunas empresas adoptan un enfoque multicanal para concienciar a los clientes sobre cómo evitar ser víctimas de una estafa. Por ejemplo, una empresa ha lanzado una aplicación gratuita que crea conciencia sobre el fraude y la seguridad cibernética para ayudar a evitar que las personas sean víctimas de estafas. Es gratuito tanto para clientes como para no clientes.

Enfoque de las quejas de los clientes

A menudo nos sentimos decepcionados con la calidad de la gestión de las reclamaciones por parte de las empresas observada durante nuestro examen. Algunas empresas tardaron mucho en responder a las quejas.

En algunos casos, la comunicación con los clientes a lo largo del proceso de tramitación de reclamaciones fue deficiente, por ejemplo, la falta de actualizaciones periódicas y oportunas al cliente y el cliente tuvo que perseguir a la empresa para obtener una actualización (a veces varias veces).

Las cartas de respuesta final a menudo estaban mal escritas. Algunos no se adaptaron lo suficiente a las circunstancias del caso. Vimos ejemplos de jerga técnica, lenguaje agresivo y, a veces, acusatorio. En algunos casos, la justificación de la decisión final no estaba clara.

Trato a clientes en circunstancias vulnerables

Todas las empresas declararon que tienen en cuenta las características de vulnerabilidad a la hora de tomar decisiones sobre reclamaciones y quejas por fraude. Sin embargo, a partir de nuestra revisión de las quejas, a menudo no estaba claro cómo se evidenció esto.

Los clientes en circunstancias vulnerables deben experimentar resultados tan buenos como los de otros consumidores y recibir un trato justo y constante. Esperamos que las empresas proporcionen a sus clientes un nivel de atención adecuado, dadas sus características.

Detección y prevención de mulas de dinero

El enfoque de la gestión del riesgo de las mulas de dinero también fue una laguna particular en varias empresas. En octubre, publicamos nuestros hallazgos separados relacionados con el producto del fraude: detección y prevención de las mulas de dinero y nuestras expectativas de que las empresas reevalúen continuamente su estrategia para identificar, evaluar y monitorear los riesgos asociados con las mulas de dinero. Incluía información sobre buenas prácticas, así como áreas de mejora en los métodos de detección y monitoreo para identificar y mitigar las actividades de las mulas de dinero.

Lo que esperamos de las empresas

Esperamos que las empresas:

  • disponer de mecanismos eficaces de gobernanza, controles y MI para detectar, gestionar y reducir el fraude y las pérdidas de las APP
  • Tratar a los clientes de manera justa, incluso cuando se quejan, y ofrecer buenos resultados de manera constante a los clientes que son víctimas de fraude. Esto incluye que las empresas se aseguren de que están haciendo lo suficiente para:
    • Permita que los clientes denuncien el fraude de manera fácil y rápida
    • Comunícate claramente con los clientes
    • Proporcionar el soporte adecuado a los clientes que muestran características de vulnerabilidad
  • asegurarse de que están haciendo lo suficiente para mitigar los riesgos de las cuentas de mulas de dinero (consulte nuestra comunicación Producto del fraude – Detección y prevención de las mulas de dinero)

Las empresas también deben considerar qué otras medidas pueden tomar ahora para:

  • establecer marcos de control que les permitan cumplir con el nuevo requisito de reembolso del PSR, y
  • preparar (cuando aún no se haya adoptado) la ampliación de la Confirmación del Beneficiario, de conformidad con la «Directriz Específica 17 sobre la ampliación de la Confirmación del Beneficiario» del PSR.

El Deber del Consumidor

El Impuesto sobre los Consumidores, que entró en vigor el 31 de julio de 2023, establece un estándar más elevado de atención que las empresas deben prestar a los consumidores en los mercados financieros minoristas y desempeña un papel clave a la hora de respaldar nuestras expectativas de las empresas en este ámbito. Todas las empresas deben centrarse en poner a los consumidores en el centro de su negocio y ofrecer buenos resultados. Las empresas deben asegurarse de que están cumpliendo con las normas:

  • el Principio del Consumidor, que exige a las empresas que actúen para ofrecer buenos resultados a los clientes minoristas
  • las normas transversales para que las empresas actúen de buena fe con respecto a los clientes minoristas, eviten causar daños previsibles a los clientes minoristas y permitan y apoyen a los clientes minoristas para que persigan sus objetivos financieros;
  • Nuestros resultados rigen sobre el diseño de productos y servicios, el precio y el valor, la comprensión del consumidor y el apoyo al consumidor

Anteriormente incluimos algunos ejemplos de lo que esto podría significar para las empresas, por ejemplo, en nuestra carta de febrero de 2023 sobre la implementación del impuesto al consumidor enviada a los bancos minoristas y las sociedades de crédito hipotecario. Dicho esto, las empresas deben considerar:

  • los procesos relativos a la congelación de cuentas, incluyendo, por ejemplo, si sería apropiado efectuar dicha congelación:
    • menos frecuentes (por ejemplo, a través de una mejor incorporación inicial y controles de Conozca a su cliente y un monitoreo de transacciones más preciso e inteligente)
    • menos prolongada (p. ej., mediante una investigación más rápida y con mejores recursos de las sospechas)
    • mejor comunicado (en la medida de lo posible dentro de las limitaciones de evitar el aviso)
    • mejor apoyo (especialmente para los clientes que se encuentran en graves dificultades financieras por la congelación)
  • cómo brindan el apoyo adecuado a los clientes que se sienten víctimas y pueden estar angustiados, y no los tratan con excesiva dureza cuando se quejan;
  • Si una empresa brinda soporte principalmente o solo a través de un canal, por ejemplo, un canal digital, tener procesos de excepción para tratar de manera efectiva los problemas no estándar que podrían surgir: por ejemplo, clientes que informan inquietudes sobre fraude.

Pasos siguientes

Estamos trabajando con las empresas en nuestra revisión para fortalecer su enfoque. Continuaremos monitoreando cómo las empresas de pago están cumpliendo con nuestras expectativas para frenar el crecimiento de los casos y pérdidas de fraude de APP, así como el fraude en general, y para poner las necesidades de los clientes en primer lugar.


Publicado originalmente: https://www.fca.org.uk/publications/multi-firm-reviews/anti-fraud-controls-complaint-handling-firms-focus-app-fraud#

¿Cómo debería crecer el estándar XBRL para soportar la recopilación de datos a gran escala? 


Publicado el 11 de noviembre de 2023 por Editor

UBPartner ofrece interesantes elementos de reflexión en un artículo reciente sobre la mejora de XBRL para el modelado de datos, preguntando cómo podemos ayudar a los autores de taxonomía a desarrollar y gestionar grandes sistemas de informes.

El artículo considera el enfoque adoptado por la Autoridad Bancaria Europea (EBA) y la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación (EIOPA) de generar taxonomías XBRL a partir de otro formato, en lugar de utilizar una taxonomía XBRL como punto de partida. Utiliza las cuestiones planteadas por la EBA, la EIOPA y las autoridades nacionales competentes (NCA) como lente para considerar los requisitos clave de los grandes marcos de presentación de informes, el estado de las especificaciones XBRL y los avances para cumplirlas, y las mejoras necesarias para garantizar que XBRL puede modelar más fácilmente sistemas de recolección a gran escala.

Los autores sostienen que la mayoría de las características buscadas por la EBA y la EIOPA están o estarán disponibles bajo el Modelo de Información Abierto (OIM), la iniciativa internacional XBRL para modernizar el estándar XBRL y desacoplarlo de cualquier sintaxis específica, permitiendo el desarrollo de múltiples formatos intercambiables, incluido xBRL-CSV, que está diseñado para manejar de manera eficiente grandes conjuntos de datos. También discuten en profundidad los principales desarrollos en curso en el estándar XBRL relacionados con la validación de la calidad de los datos, una fortaleza particular de XBRL.

Sin embargo, encuentran que aún quedan ciertas preocupaciones por abordar, por ejemplo, en torno a los requisitos de versiones. También sugieren que la comunidad XBRL necesita reflexionar más sobre cómo las dimensiones, las tablas, los cálculos y las fórmulas pueden trabajar juntos para ayudar a ofrecer mejores modelos XBRL. Otra idea clave es que los proveedores de software parecen carecer de incentivos para crear el tipo de herramientas de modelado de datos que necesitan los grandes autores de taxonomías XBRL.

«El verdadero problema que la EBA revela para la comunidad XBRL es que definir marcos de informes a gran escala en XBRL es un proceso en gran medida manual y complejo”, argumentan los autores. “OIM es un paso crucial para garantizar el futuro al admitir formatos alternativos; sin embargo, el XSB [XBRL Standards Board] también debe centrarse en recomendaciones que simplifiquen y requieran menos recursos para diseñar y desarrollar una taxonomía XBRL que sea consistente y eficiente”, concluyen.

Esta es una contribución reflexiva y considerada a una discusión compleja; vale la pena leerla, ya sea que compartas o no las perspectivas de los autores. ¡Gracias!

Encuentre el artículo completo aquí.

MODELADO DE DATOS EBA EIOPA OIM


Mejora de XBRL para el modelado de datos

¿Cómo se puede mejorar XBRL para ayudar a los autores de taxonomías para grandes sistemas de informes?

Un artículo reciente identificó el potencial de conflicto entre los enfoques de modelización de XBRL y la metodología de puntos de datos (DPM). Sin embargo, ningún debate estaría completo sin revisar por qué la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) y la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación (EIOPA, por sus siglas en inglés) eligieron usar DPM y luego traducirlo a una taxonomía XBRL, en lugar de comenzar con XBRL en primer lugar.

¿Fue la falta de características en XBRL, la falta de comprensión o simplemente la falta de herramientas? Este artículo argumenta que todavía faltan algunas características, muchas de las cuales están en el plan de trabajo del Modelo de Información Abierta (OIM) de XBRL International. Pero algunos, como el «control de versiones», aún no se han abordado.

La otra idea clave es que no parece haber ningún incentivo para que los proveedores de software construyan el tipo de herramientas de modelado de datos que necesitan los grandes autores de taxonomía XBRL.

Al revisar los requisitos clave de los grandes marcos de presentación de informes, como los de EBA CRD y EIOPA Solvency, este documento evalúa el estado de las especificaciones XBRL para cumplirlas y permitir que XBRL proporcione capacidades de gestión de datos maestros para los marcos de presentación de informes.

Ventajas y problemas de XBRL

Las especificaciones XBRL están diseñadas para dar soporte a un conjunto diverso de aplicaciones de informes de información empresarial en todo el mundo. En la actualidad hay más de doscientos marcos de informes XBRL importantes construidos en torno a este estándar abierto, existe una gran comunidad de expertos y una gama cada vez mayor de proveedores de software.

Uno de los puntos fuertes de los estándares XBRL, además del tronco común, es su independencia entre sí, lo que permite a los diseñadores de taxonomías XBRL elegir las especificaciones que desean utilizar. Sin embargo, su debilidad es que el desarrollo como especificaciones independientes hace que exista poca interoperabilidad entre ellas.

Esto es particularmente notable para los desarrolladores de grandes marcos de informes. Para ayudar a comprender cuáles son los problemas específicos, vale la pena revisar los comentarios de la EBA durante sus recientes presentaciones sobre DPM 2.0, también conocido como ‘DPM Refit’. La EBA presentó argumentos a favor de profundizar en el uso de DPM frente a un enfoque XBRL más estandarizado. La siguiente diapositiva es un ejemplo de cómo comparan su DPM con XBRL.

Creemos que muchas de las observaciones de la EBA están sesgadas debido a su decisión de basar su sistema interno de almacenamiento de datos en DPM. En nombre de la comunidad XBRL, respondemos que:

· La taxonomía XBRL producida por las herramientas DPM no proporciona una guía semántica obvia para las definiciones, ya que se compone de pocos conceptos de alto nivel y se desglosa por numerosas dimensiones, por ejemplo, existe globalmente un concepto para «activos», mientras que la taxonomía IFRS tiene muchos tipos de activos que son subconjuntos del concepto más amplio. La taxonomía de la Directiva sobre el riesgo de crédito (DRC) de la ABE es un «modelo altamente dimensional». Bueno para los ordenadores, pero pobre para ayudar a la comprensión del lector, lo cual es importante para transmitir los requisitos en los sistemas de información heterogéneos.

· El proceso DPM también genera numerosas reglas de bajo nivel para comprobar la calidad de los datos, en lugar de una regla semántica de alto nivel, como «todos los totales deben sumarse». Comprobar la coherencia de un volumen tan grande de reglas DPM de bajo nivel (alrededor de 8.000) de forma automatizada es algo dudoso.

· Muchas de las diferencias citadas en la diapositiva de la EBA están relacionadas con la implementación específica, por lo que cuestiones como la integración y los identificadores invariantes solo existen en el ojo del espectador.

Sin embargo, el problema del «control de versiones» es real. XBRL incluye una versión superficial y directrices de prácticas recomendadas para documentar las diferencias entre versiones, pero nada más. Frente a esto, la afirmación de la ABE de que DPM apoya la «historización» de conceptos se basa en su implementación patentada de DPM. If XBRL is to provide some form of ‘master data management’ for large reporting frameworks, then versioning is a critical feature. However, it is worth noting that data exchange has different versioning requirements to those of data analysis systems, as discussed in more detail later, but the requirement is important for all XBRL systems.

La EBA también tiene previsto adoptar el nuevo Modelo de Información Abierta (OIM) de XBRL y, en particular, el formato xBRL-CSV para las presentaciones, con el fin de reducir el tamaño de los archivos de los informes. Sin embargo, una vez más, en lugar de centrarse en mejorar el diseño y el potencial de rendimiento de XBRL, ha optado por utilizar una estructura CSV que utiliza explícitamente el «DPM-ID», una construcción del sistema de almacenamiento de datos de la EBA que está semánticamente «vacante» y no proporciona ninguna ayuda para optimizar el procesamiento XBRL. Para obtener más información sobre este enfoque y por qué creemos que es una mala idea, consulte el artículo anterior «DPM y XBRL».

Así que hoy en día, si la EBA empezara de nuevo, la gran pregunta sería: «¿Seguirían utilizando DPM para definir el modelo de los datos que se van a recopilar o utilizarían XBRL?».

Nuestra opinión es que la EBA seguiría encontrando una falta de herramientas de «desarrollo de taxonomía» con las que construir un «buen» modelo semántico que sea fácil de mantener. Creemos que la iniciativa de la OIM es un gran paso en la dirección correcta, pero las especificaciones XBRL independientes siguen obstaculizando el proceso. En las siguientes secciones se revisan los detalles de OIM y hacia dónde se dirigen, además de algunas recomendaciones para mejorar las capacidades de modelado XBRL.

Por ahora, DPM funciona para la EBA y la AESPJ como un mecanismo útil para sus sistemas internos (… podrían usar mejor XBRL, pero eso es para más adelante). El verdadero problema que la EBA revela a la comunidad XBRL es que la definición de marcos de información a gran escala en XBRL es un proceso en gran medida manual y complejo. Otros grandes marcos, como la taxonomía IFRS, experimentan problemas similares. Entonces, ¿qué hay que mejorar?

OIM y los estándares xBRL futuros

El Modelo de Información Abierta (u OIM, por sus siglas en inglés) es el esfuerzo estratégico de XBRL International para simplificar y modernizar aspectos importantes del estándar XBRL mediante la definición de un modelo que represente el significado del estándar, sin referencia a una sintaxis específica, es decir, que elimine la dependencia de XML. OIM define formatos múltiples e intercambiables, que se pueden agregar con el tiempo.

· xBRL-CSV: condensa los datos en una forma tabular muy compacta para permitir la recopilación de grandes cantidades de datos.

· xBRL-JSON: proporciona datos XBRL en un formato que es más sencillo de procesar y presentar.

· xBRL-XML: sigue siendo compatible con una amplia gama de requisitos de presentación de informes

Las habilidades y el esfuerzo para desarrollar reglas con las que validar los datos (fórmulas XBRL) han demostrado ser otra área de preocupación para los autores de taxonomía. El XBRL Standards Board (XSB) ha proporcionado recientemente un camino a seguir para las fórmulas XBRL en un mundo OIM:

· Empezando por la Fórmula 2.0, que eliminará la sintaxis XPath y formalizará la especificación de XF, o la Fórmula basada en texto, que proporciona la misma funcionalidad que la Fórmula XBRL pero es más rápida de escribir y más fácil de leer.

· Eventualmente, el plan es desarrollar una nueva especificación que abarque reglas tanto para la instancia XBRL como para la taxonomía, basadas en las nuevas especificaciones de la taxonomía de la OIM. También significa un cambio de nombre a «Reglas XBRL 3.0» para reconocer su importancia.

Para confusión de algunos, en XBRL hay otra forma de comprobar las relaciones simples de los datos suministrados mediante la especificación de cálculo. Idealmente, esto debería proporcionar un mecanismo más simple para definir los principales «controles de calidad» que se encuentran en los modelos de información financiera, por ejemplo, roll-ups, roll forward y agregaciones. La especificación de cálculo se está actualizando y el plan para la versión 2.0 incluye capacidades de agregación dimensional. La fórmula XBRL solo se utilizaría para reglas más complejas, así como para validaciones estructurales

La OIM mantendrá esta flexibilidad para los autores de taxonomías, pero seguirá dejando preguntas como «¿Debería utilizar fórmulas o cálculos XBRL?»:

· La EBA desarrolla la fórmula XBRL a partir de su notación DPM, que es definida por los usuarios empresariales como parte de sus plantillas de hojas de cálculo, pero no describe las relaciones inherentes a las tablas ni utiliza cálculos para sumar jerarquías básicas.

· La taxonomía NIIF en la que se basa el FEUE de la Autoridad Europea de Gestión de Valores (AEVM) utiliza tanto cálculos como fórmulas, pero no utiliza tablas. En los marcos de «informes abiertos» como ESEF, el emisor desarrolla sus propias estructuras de tablas. Un modelado deficiente de estos significa que los cálculos a menudo se pierden o solo se incluyen parcialmente en la taxonomía, lo que resulta en numerosos problemas de calidad de los datos.

Entonces, ¿la OIM va lo suficientemente lejos? Creemos firmemente que la comunidad XBRL debe reflexionar sobre cómo los hipercubos, las tablas, los cálculos y las fórmulas pueden trabajar juntos para ayudar a ofrecer mejores modelos XBRL.

Gestión de grandes marcos de informes

Si se va a utilizar XBRL para modelar sistemas de cobro a gran escala, tenemos que volver a algunas de las cuestiones subyacentes planteadas por la ABE, la AESPJ y las ANC europeas, que no solo aplican la recopilación de informes de la ABE y la AESPJ de miles de bancos y compañías de seguros europeos, sino que también los amplían a los requisitos de información locales.

Es un área grande para cubrir, por lo que es mejor comenzar dividiendo los problemas en subáreas más pequeñas:

· Desarrollo y mantenimiento de taxonomías

· Control de versiones

· Archivos de gran tamaño

· Numerosas y complejas fórmulas XBRL

Desarrollo y mantenimiento de taxonomías

Podría decirse que el modelado de datos es la decisión más impactante para un equipo de informes de datos. Determina su arquitectura y el camino que seguirá el proyecto. El modelado de conjuntos de datos grandes y complejos siempre ha planteado a los diseñadores decisiones y problemas.

Las taxonomías XBRL grandes (diccionarios de datos) pueden hacer referencia a otras taxonomías XBRL (extensibles) como bloques de construcción, y se pueden separar en numerosos puntos de entrada, cada uno de los cuales contiene varias definiciones de tabla o ELR, que facilitan el modelado de las partes individuales. Esto ayuda, pero no va lo suficientemente lejos como para ayudar realmente a los diseñadores a desarrollar un modelo semántico «bueno» y de alto rendimiento y gestionarlo a lo largo del tiempo, ni incentiva a los desarrolladores a construir el tipo de herramientas que apoyarían a los diseñadores en este proceso, como, por ejemplo.

· La especificación XBRL Dimensions se utiliza para definir hipercubos, mientras que las bases de enlaces de tabla pueden usar las dimensiones y se pueden vincular a hipercubos, sin embargo, cada base de enlaces de tabla debe especificarse de forma independiente, es decir, codificarse. Más código equivale a más desarrollo y más mantenimiento. ¿Por qué no hay capacidad para generar una especificación de Table Linkbase directamente desde el hipercubo de informes? Esto animaría a los diseñadores de taxonomía a pensar detenidamente en la estructura del hipercubo y en las tablas.

· La especificación Table Linkbase define una capa de presentación tabular para la representación. Sin embargo, no proporciona ninguna «aritmética tabular» simple, como totales de filas, totales de columnas o subtotales. Esta idea de «agregación dimensional» ha sido propuesta antes y ha resurgido en Cálculos 2.0. El diseñador podría usar el código de fórmula hoy en día, como lo muestra la EBA, pero si el proceso está automatizado y forma parte del modelo subyacente, entonces se reduce el código y los diseñadores de taxonomía estarán más estructurados en sus diseños de tablas.

· Los diseñadores están claramente interesados en los formatos xBRL-CSV y xBRL-JSON. Al agregar algunas ideas sencillas para ayudar a crear y administrar definiciones a lo largo del tiempo, se reduce el código y se centra en el modelo:

o Método para la generación directa de xBRL-CSV a partir de definiciones de tablas e hipercubos.

o Vinculación bidireccional de las definiciones de Table Linkbase y xBRL-CSV.

o Representación directa de datos xBRL-CSV en tablas definidas por Table Linkbase.

Creemos que la adición de características tan sencillas garantiza que las especificaciones XBRL se vinculen entre sí de una manera más coherente y solidaria, lo que «reunifica» los módulos de especificaciones individuales. A esto se le podría llamar «gestión maestra de informes», que sugiere una forma más estructurada y metódica de desarrollar una taxonomía, en lugar de utilizar una «mezcolanza» de diferentes herramientas.

Control de las versiones

Con el tiempo, todos los marcos de presentación de informes se desarrollarán y cambiarán a medida que sea necesario actualizar los elementos, la arquitectura, las reglas y las especificaciones utilizadas. Desde el punto de vista de XBRL, el Grupo de Trabajo sobre Mejores Prácticas XBRL se ha centrado en dos áreas:

· Cómo comunicar los cambios entre versiones de taxonomía: más detalles en https://www.xbrl.org/guidance/communicate-taxonomy-changes/

· Cómo administrar el control de versiones de taxonomía: más detalles en https://www.xbrl.org/guidance/communicate-taxonomy-changes/

Para la mayoría de los proyectos XBRL que tratan sobre el intercambio de información empresarial, estos son suficientes. Aunque no existe ninguna especificación técnica que permita que el software actualice automáticamente los sistemas de la versión antigua a la nueva versión de la taxonomía.

La visión de la EBA sobre el «control de versiones» es mucho más profunda. Quieren revisar cuándo se hizo referencia a un «concepto» (punto de datos) por primera vez, cuándo se modificó y cuándo quedó obsoleto, además de capturar quién realizó el cambio y por qué. Por lo tanto, su visión está mucho más cerca de la «Gestión de Datos Maestros», donde se recopilan metadatos sobre el modelo para que el modelo en sí pueda ser revisado.

Nótese que la EBA confunde las cosas cuando afirma que «… (XBRL) no pueden manejar la evolución de un punto de datos entre versiones, lo que los hace inadecuados para análisis de series temporales. Esto, creemos, confunde los sistemas de recolección con los sistemas de análisis. Los sistemas de análisis requieren un enfoque diferente, ya que los datos de origen vienen en muchas canalizaciones diferentes, deben transformarse y almacenarse de una manera específica para que sean eficientes para el análisis, como las series temporales. En los sistemas de recopilación, la cuestión es cómo facilitar que los remitentes sepan qué datos recopilar, cómo comprobar que son válidos y cómo hacer que el proceso de transferencia sea eficiente. Estas dos metas y objetivos pueden entrar en conflicto, por lo que la mayoría de las organizaciones dividen los dos sistemas.

Las ventajas para XBRL de un modelo de taxonomía y un control de versiones de elementos más detallados son las siguientes:

· Proporcionar un método estandarizado para que los proveedores de XBRL actualicen los materiales asociados con una versión más reciente de la taxonomía ayudaría significativamente y reduciría los costes para los proveedores y, por lo tanto, para los usuarios.

· Comprender cómo han cambiado las definiciones y las reglas de datos a lo largo del tiempo proporciona información básica importante.

· para la analítica y la toma de decisiones operativas.

Es cuestionable la importancia de esto para la mayoría de los proyectos XBRL, pero para marcos de informes más grandes y complejos, claramente ayudaría a su gestión. Una advertencia es que agregar «versiones» a XBRL es una tarea grande y algo que necesitaría un «caso de uso» de la vida real como guía.

Rendimiento de validación de grandes conjuntos de datos

Las preocupaciones sobre el tiempo de procesamiento de los informes grandes siempre han estado presentes, es solo que el tamaño de lo que se define como un archivo de datos «grande» ha aumentado exponencialmente. Cualquier prueba de rendimiento dependerá del entorno en el que se ejecute, es decir, le dará a un programa más memoria y más rendimiento de la CPU y debería ejecutarse más rápido. Por lo tanto, la pregunta debe reformularse a ‘¿Está funcionando de manera eficiente?’ para que se amplíe

Cuando se analiza el rendimiento en grandes marcos de presentación de informes, como la DRC de la ABE y la Solvencia de la AESPJ, los problemas aparecen principalmente en los conjuntos de datos basados en registros, expresados como tablas «abiertas». Una tabla abierta es aquella en la que hay un número ilimitado de filas, columnas u hojas. El formato de registro o los datos transaccionales a menudo se organizan en una fila por registro, es decir, varios hechos relacionados se agrupan en una fila. En otras tablas, que contienen relativamente pocos puntos de datos agregados, el rendimiento siempre ha sido bueno para la mayoría de los procesadores XBRL.

La especificación xBRL-CSV se desarrolló específicamente para manejar los problemas resultantes de grandes conjuntos de datos basados en registros. En primer lugar, comprime los datos, por lo que los archivos de informe son más pequeños y fáciles de transmitir. En segundo lugar, si la estructura CSV sigue el diseño de la tabla, es decir, de acuerdo con su «formato de registro», los datos podrían leerse como filas, lo que proporciona una agrupación «natural» de datos asociados, lo que mejora significativamente el rendimiento de las fórmulas XBRL en grandes tablas abiertas.

Esto proporciona una enorme mejora del rendimiento con respecto a xBRL-XML, donde estas tablas se expresan como un solo hecho por fila y un procesador XBRL debe «reagrupar» las filas individuales, lo que obliga a procesadores como XPE de UBPartner a emplear un «optimizador» para determinar la mejor manera de agrupar y filtrar los datos de una fórmula determinada.

Tenga en cuenta que, cuando se combinan grandes conjuntos de datos con numerosas comprobaciones de calidad de datos de bajo nivel, como se crea con el DPM de la EBA, se observa un aumento de los tiempos de procesamiento. Desafortunadamente, el enfoque propuesto por la EBA para la recopilación de datos CRD en xBRL-CSV no ayuda, ya que ha decidido por primera vez introducir completamente la notación DPM directamente en el modelo XBRL seleccionando la siguiente forma fija xBRL-CSV

DPM_ID, Valor, Unidad

Esto es como el modelo xBRL-XML de un hecho por línea y, a continuación, agregar una búsqueda adicional mediante el uso del ‘DPM-ID’ semánticamente vacante como clave en el archivo CSV. Un direccionamiento indirecto que, desde el punto de vista de las ANC locales y de los remitentes, no ofrece ninguna ventaja. En cambio, restringe el rendimiento de la validación y dificulta la conversión entre otros formatos.

La incorporación de capacidades semánticas, como la aritmética tabular, en el modelo subyacente ayuda a los procesadores XBRL a comprender la estructura de los datos con los que están trabajando y, a continuación, se pueden formalizar «optimizadores» para mejorar el rendimiento en función de los datos y su estructura.

Lo anterior también debe vincularse a la especificación XBRL Filing Indicator, que también proporciona un mecanismo para ayudar a dividir grandes conjuntos de datos en secciones lógicas más pequeñas. Estas secciones lógicas se pueden vincular tanto a tablas como a conjuntos de fórmulas. Ser capaz de identificar las subsecciones apropiadas de los datos y sus construcciones taxonómicas asociadas permite a los procesadores XBRL:

· Reducción del alcance de la fórmula y los cálculos, que actualmente se dirigen al conjunto completo de datos.

· Oportunidad de dividir el procesamiento en operaciones más pequeñas, que utilizan un subconjunto del modelo y los datos y tienen el potencial de procesarse de forma independiente.

Mejoras en las fórmulas XBRL

La capacidad de incrustar reglas de validación en una taxonomía es una de las características más potentes de XBRL para el intercambio de datos y la fuente de mejora de la calidad de los datos. Hoy en día, como se ha comentado, tenemos dos métodos: cálculos y fórmula XBRL. La primera es simple y fácil de implementar, pero limitada, mientras que las fórmulas XBRL proporcionan mucho más, pero son difíciles de desarrollar, ya que están vinculadas a XML. Además, un diseñador de una taxonomía ‘abierta’, como ESMA ESEF o para US GAAP, actualmente no puede escribir reglas para verificar la extensión Taxonomy creada por el emisor.

En respuesta al último problema, XBRL US ha creado su propio sistema de reglas (DQR) en una tecnología diferente, XULE. Si bien esto proporciona una solución inmediata, no ayuda a la estandarización en toda la comunidad XBRL.

Como se destacó anteriormente, la XSB anunció recientemente que la Fórmula 2.0, eliminando la dependencia XML y formalizando el uso de XF (fórmula basada en texto). XBRL Rules 3.0 planea hacer una ruptura clara con las especificaciones existentes y se espera que se base en gran medida en la experiencia adquirida por XBRL US. Lo anterior debería ayudar significativamente a los diseñadores de taxonomía y permitir una definición más fácil de las reglas de negocio de calidad con las que comprobar el documento de instancia y cualquier extensión de taxonomía.

Además, XBRL Europe ha reconocido que la arquitectura DPM de la EBA y la AESPJ tiene ciertas características específicas con tres modelos en uno: puntos de datos, plantillas y dimensiones semánticas que necesitan un «puente» para ayudar a pasar a las nuevas características XBRL. Ha creado un grupo de trabajo para revisar ‘XF-DPM’, lo que ayudaría a traducir entre las reglas DPM y las fórmulas XBRL, pero también mejoraría el rendimiento de las fórmulas XBRL resultantes. Sin embargo, seguiría sufriendo la definición de «comprobaciones de calidad de datos» a nivel de punto de datos, por lo que produciría muchas de ellas, en lugar de utilizar la semántica integrada en un modelo XBRL dimensional.

Conclusiones

XBRL sigue creciendo y es compatible con una gama cada vez más amplia de marcos de presentación de informes. La OIM es un paso crucial para garantizar el futuro mediante el soporte de formatos alternativos, sin embargo, la XSB también debe centrarse en recomendaciones que hagan que sea más sencillo y menos intensivo en recursos diseñar y desarrollar una taxonomía XBRL que sea coherente y eficaz.

Cuando la EBA y la AESPJ iniciaron sus viajes XBRL, XBRL proporcionó un método basado en estándares para recopilar los datos que necesitaban para supervisar su mercado. Sin embargo, XBRL no tenía las características que les permitieran modelar los datos en XBRL, y en su lugar utilizaron DPM como herramienta de modelado. Ahora hay pocos incentivos para cambiar esta configuración y, de hecho, la propuesta de reacondicionamiento de DPM de la EBA es mover el marco de informes más hacia la arquitectura DPM.

La comunidad XBRL debe ofrecer un incentivo de este tipo. La XSB ha entregado OIM y el formato XBRL-CSV y ha hecho propuestas significativas sobre la actualización de las fórmulas. Sin embargo, esto no satisface la necesidad de utilizar XBRL como base para un sistema de «gestión maestra de informes». También significa que hay pocos incentivos para que los proveedores proporcionen las herramientas necesarias para ayudar a las ANC, de la misma manera que la ABE y la AESPJ están desarrollando sus propios sistemas de gestión de datos patentados utilizando DPM.

Creemos que la visión de la OIM debe extenderse a:

· Reunificar el conjunto de especificaciones.

· Armonización de dimensiones/tablas/especificaciones de colección.

· Agregue la capacidad de control de versiones.

Desafortunadamente, la especificación de estándares toma tiempo para obtener consenso y luego desarrollar las especificaciones. La comunidad XBRL se basa en voluntarios que contribuyen a este proceso, por lo que es importante que el trabajo sea relevante y prioritario si queremos ver beneficios tangibles en un plazo realista. Los autores sugieren que se empiece por ampliar la hoja de ruta de la OIM para que los usuarios y desarrolladores tengan una imagen más clara de los desarrollos futuros y dar instrucciones a autores como la EBA y la EIOPA.

Los autores son David Bell, Kapil Verma y Martin DeVille de UBPartner. Por favor, envíe comentarios, correcciones y cualquier idea alternativa a info@ubpartner.com


Publicado originalmente: https://www.xbrl.org/news/how-should-the-xbrl-standard-grow-to-support-large-scale-data-collection/

Comentarios del EFRAG sobre las mejoras anuales del IASB


Publicado el 11 de noviembre de 2023 por Editor

El EFRAG ha publicado un borrador de carta de comentarios sobre el Proyecto de Norma del IASB IASB/AI/ED/2023/1 Mejoras Anuales—Volumen 11, abierto a comentarios hasta el 28 de noviembre de 2023.

El borrador del IASB sugiere modificaciones limitadas a varias Normas de Contabilidad NIIF y las guías que las acompañan, centrándose en áreas como contabilidad de cobertura, ganancias o pérdidas por baja en cuentas y contabilidad de instrumentos financieros.

El EFRAG apoya en general las mejoras propuestas, creyendo que mejorarán la coherencia y la claridad en la aplicación de las normas NIIF. Sin embargo, el EFRAG difiere del IASB sobre los cambios en la baja en cuentas de pasivos por arrendamiento (NIIF 9) y recomienda aclarar la interacción entre la NIIF 9 y la NIIF 16 en un proyecto más limitado.

Participe en la configuración de estos estándares y obtenga más información sobre los comentarios detallados del EFRAG en su borrador de carta de comentarios antes del 28 de noviembre.

COMENTARIO EFRAG IASB


  Puede enviar sus comentarios sobre el borrador de la carta de comentarios de EFRAG utilizando la página «Exprese sus opiniones» en el sitio web de EFRAG, luego abra la noticia correspondiente y haga clic en el enlace «Publicación de comentarios» al final de la noticia. Los comentarios deben enviarse antes del 28 de noviembre de 2023.  

Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad

7 Westferry Circus, Canary Wharf

Londres E14 4HD

Reino Unido

XX diciembre 2023

Estimado Sr. Barckow:

Re: Mejoras anuales del borrador de exposición: volumen 11

En nombre del Grupo Consultivo Europeo de Información Financiera (EFRAG), me dirijo a usted para comentar el Borrador de Exposición IASB/AI/ED/2023/1 Mejoras Anuales – Volumen 11, publicado por el IASB el 12 de septiembre de 2023 (el «DE»).

Esta carta tiene por objeto contribuir al debido proceso del IASB y no indica necesariamente las conclusiones a las que llegaría el EFRAG en su calidad de asesor de la Comisión Europea sobre la aprobación de las Normas NIIF definitivas en la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo.

El EFRAG acoge con satisfacción el paquete de mejoras anuales incluidas en la ED, que consiste principalmente en cambios limitados que, o bien aclaran la redacción de una Norma de Contabilidad NIIF, o bien corrigen consecuencias no deseadas relativamente menores, descuidos o conflictos entre los requisitos de las Normas de Contabilidad NIIF.

El EFRAG está de acuerdo con la mayoría de las modificaciones propuestas y considera que contribuirían a mejorar la aplicación coherente y la comprensión de las Normas de Contabilidad NIIF.

Sin embargo, el EFRAG no está de acuerdo con las modificaciones propuestas a la NIIF 9 sobre la baja en cuentas de los pasivos por arrendamiento y recomienda al IASB que aclare la interacción entre la NIIF 9 y la NIIF 16 como parte de un proyecto normativo de alcance limitado.

Con respecto a la propuesta de modificación de la NIIF 10 sobre agentes de facto, el EFRAG recomienda al IASB que reconsidere si se podría utilizar un enfoque de búsqueda (es decir, aquellos que dirigen las actividades del inversor) para evaluar si una parte es un agente de facto a efectos de los estados financieros consolidados de la entidad.

En el apéndice se exponen los comentarios y respuestas detallados del EFRAG a las preguntas formuladas en el DE.

Si desea discutir más a fondo nuestros comentarios, no dude en ponerse en contacto con Galina Borisova, Mónica Franceschini o conmigo.

Atentamente

Wolf Klinz,

Presidente de la FRB del EFRAG


Apéndice – Respuestas del EFRAG a las preguntas planteadas en el ED

Pregunta 1 – Modificaciones propuestas a la NIIF 1 Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera

Notas a los mandantes – Resumen de las propuestas en el DE

Contabilidad de coberturas por parte de un adoptante primerizo

1. Las partes interesadas informaron al IASB sobre la posible confusión derivada de una inconsistencia entre la redacción del párrafo B6 de la NIIF 1 Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera y los requisitos para la contabilidad de coberturas en la NIIF 9 Instrumentos financieros. El párrafo B6 de la NIIF 1 se refiere a las «condiciones» para la contabilidad de coberturas, mientras que la sección 6.4 de la NIIF 9 establece los «criterios de calificación» para la contabilidad de coberturas. El párrafo B6 de la NIIF 1 fue redactado originalmente para ser consistente con los requerimientos para la contabilidad de coberturas en la NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición.

2. El IASB propone modificar los párrafos B5 a B6 de la NIIF 1 sustituyendo la palabra «condiciones» por «criterios de calificación» y añadiendo referencias cruzadas a los párrafos 6.4.1(a)-(c) de la NIIF 9.

3. La NIIF 9, emitida en julio de 2014, modificó los párrafos B1 a B6 de la NIIF 1. Estas modificaciones, entre otras, reemplazaron las referencias a la NIC 39 Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Valoración por referencias a la NIIF 9 y, en el párrafo B5 de la NIIF 1, se actualizaron ejemplos de relaciones de cobertura que no califican para la contabilidad de coberturas aplicando la NIIF 9.

4.Tanto la NIIF 9 como la NIC 39 siguen vigentes para la contabilidad de coberturas, dependiendo de la política contable elegida por la entidad al aplicar por primera vez la NIIF 9. Sin embargo, las personas que adoptan por primera vez las Normas de Contabilidad NIIF que aplican la NIIF 1 y la NIIF 9 no tienen la opción de aplicar los requisitos de contabilidad de coberturas de la NIC 39 y, por lo tanto, aplican la NIIF 9.

5. Los párrafos B5 a B6 de la NIIF 1 se redactaron originalmente para ser coherentes con los requerimientos de contabilidad de coberturas de la NIC 39. En el momento de la transición, una entidad aplicó lo que algunos denominan en la práctica un «enfoque de dos etapas» a la contabilidad de coberturas, es decir:

(a) aplicando el párrafo B5 de la NIIF 1, una entidad no reflejó en su estado de situación financiera en la fecha de transición a las Normas de Contabilidad una relación de cobertura de un tipo que no cumpliera los requisitos para la contabilidad de coberturas en la NIC 39; y

(b) aplicando el párrafo B6 de la NIIF 1, si una relación de cobertura era de un tipo que cumplía los requisitos para la contabilidad de coberturas en la NIC 39, pero una entidad no cumplía las condiciones para que una relación de cobertura aplicara la contabilidad de coberturas, la entidad interrumpió la contabilidad de coberturas inmediatamente después de la transición.

6.Cuando los párrafos B5 a B6 de la NIIF 1 incluían referencias a la NIC 39, el párrafo B5 se centraba en la «admisibilidad» de los instrumentos de cobertura o partidas cubiertas, mientras que el párrafo B6 se centraba en las «condiciones», es decir, la designación formal y la documentación, y la eficacia de la cobertura. La NIIF 9 incluye los tres siguientes: elegibilidad, designación formal y documentación, y efectividad de la cobertura, como parte de los «criterios de calificación».

7. En consecuencia, si se lee literalmente, existe una incoherencia entre los requisitos del párrafo B6 de la NIIF 1 y los requisitos del párrafo 6.4.1 de la NIIF 9: la NIIF 9 establece «criterios de calificación» en lugar de «condiciones» para la contabilidad de coberturas.

8. Al emitir la NIIF 9, el IASB no tenía la intención de cambiar los requerimientos, o el enfoque en dos etapas, en los párrafos B5 o B6 de la NIIF 1. El párrafo B5 sigue centrándose en la «admisibilidad» de una relación de cobertura, y el apartado B6 sigue centrándose en los demás aspectos de los «criterios de admisibilidad». El IASB mantuvo la referencia existente a las «condiciones» para la contabilidad de coberturas en el párrafo B6 de la NIIF 1, pero no tenía la intención de hacerlo, lo que fue un descuido menor cuando la NIIF 1 fue modificada por la NIIF 9.

9.Para evitar una percepción errónea de que los requisitos de los párrafos B5 a B6 de la NIIF 1 son incompletos o anulan los criterios de calificación para la contabilidad de coberturas de la NIIF 9, y para dejar sin cambios la aplicación de los requisitos del párrafo B6 de la NIIF 1, el CNIC propone añadir: (a) una referencia cruzada al párrafo 6.4.1

(a) de la NIIF 9 en el párrafo B5 de la NIIF 1; y

(b) una referencia cruzada al párrafo 6.4.1(b)-(c) de la NIIF 9 en el párrafo B6 de la NIIF 1.

10. A juicio del IASB, la adición de las referencias cruzadas mejoraría la accesibilidad y la comprensión de los requisitos.

Pregunta 1 ¿Está de acuerdo con las propuestas del IASB de modificar la NIIF 1 y las directrices que la acompañan de la manera descrita en este Borrador de Exposición? Si no es así, ¿por qué no? Si no está de acuerdo con estas propuestas, explique qué sugeriría en su lugar y por qué.

Respuesta de EFRAG

11. El EFRAG considera que la sustitución de «condiciones» por «criterios de calificación» aclararía la redacción del párrafo B6 de la NIIF 1 Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera y corregiría un descuido menor anterior. Además, la adición de referencias cruzadas a los requisitos de la NIIF 9 Instrumentos financieros en los párrafos B5 y B6 mejoraría la navegabilidad y accesibilidad de las Normas de Contabilidad NIIF.

12. Además, el EFRAG destaca que dichas modificaciones mantendrían la coherencia entre los requisitos de la NIIF 1 y la NIIF 9 y no constituirían un nuevo principio o requisito (ni cambiarían un existente).

13. Por lo tanto, el EFRAG está de acuerdo con la propuesta del CNIC de modificar los párrafos B5 a B6 de la NIIF 1 sustituyendo la palabra «condiciones» por «criterios de admisibilidad» y añadiendo referencias cruzadas a los párrafos 6.4.1(a)-(c) de la NIIF 9.

Pregunta 2 – Modificaciones propuestas a la NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar y a las Directrices sobre la aplicación de la NIIF 7

Notas a los mandantes – Resumen de las propuestas en el DE

NIIF 7 – Ganancia o pérdida por baja en cuentas (párrafo B38)

14. El IASB propone modificar el párrafo B38 de la NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar para actualizar una referencia cruzada obsoleta.

15. En mayo de 2011, el IASB emitió la NIIF 13 Medición del Valor Razonable y realizó las modificaciones correspondientes a varias Normas de Contabilidad NIIF. Las modificaciones incluyeron la supresión de los párrafos 27 a 27B de la NIIF 7. Sin embargo, el IASB omitió eliminar del párrafo B38 de la NIIF 7 una referencia obsoleta al párrafo 27A de la NIIF 7.

16. Los párrafos 27 a 27B de la NIIF 7 habían establecido los requisitos de información a revelar relacionados con el valor razonable. En particular, el párrafo 27A describe una jerarquía de valor razonable y cómo una entidad clasificaría las mediciones del valor razonable dentro de cada nivel de la jerarquía. El IASB observó que los requerimientos de los párrafos 72 y 73 de la NIIF 13 reemplazaron efectivamente los requerimientos del párrafo 27A de la NIIF 7.

Artículo 17. Por lo tanto, el IASB propone modificar el párrafo B38 de la NIIF 7 para sustituir:

(a) la referencia al párrafo 27A de la NIIF 7 con una referencia a los párrafos 72 y 73 de la NIIF 13; y

b) la frase «insumos que no se basaron en datos de mercado observables» por «insumos no observables» para alinear dicho párrafo con la redacción del párrafo 72 de la NIIF 13.

Orientación sobre la aplicación de la NIIF 7

Introducción

Artículo 18. El IASB propone enmendar el párrafo IG1 para añadir una declaración en la que se aclare que las directrices no ilustran todos los requisitos de la NIIF 7.

Información a revelar de la diferencia diferida entre el valor razonable y el precio de transacción

Artículo 19. El IASB propone modificar el párrafo IG14 de las Directrices sobre la aplicación de la NIIF 7 para mejorar su coherencia con el párrafo 28 de la NIIF 7.

Artículo 20. El párrafo B5.1.2A(b) de la NIIF 9 requiere que una entidad difiera una diferencia entre el valor razonable en el momento del reconocimiento inicial de un instrumento financiero y su precio de transacción, si el valor razonable no está evidenciado por un precio cotizado en un mercado activo para un instrumento idéntico ni se basa en una técnica de valoración que utilice únicamente datos de mercados observables. La entidad reconocerá la diferencia diferida en el resultado del ejercicio en ejercicios posteriores sólo en la medida en que surja de un cambio en un factor (incluido el tiempo) que los participantes en el mercado tendrían en cuenta al fijar el precio del instrumento. El párrafo 28 de la NIIF 7 requiere que la entidad revele información, incluyendo su política contable y el importe agregado que aún no se ha reconocido en resultados, sobre la diferencia diferida entre el valor razonable y el precio de transacción.

Artículo 21. Cuando el IASB emitió la NIIF 13 en mayo de 2011, modificó el párrafo 28 de la NIIF 7  para alinear la redacción de ese párrafo con los conceptos y la terminología utilizados en la NIIF 13; sin embargo, el IASB omitió modificar el párrafo IG14, que ilustra algunos de los requisitos de información a revelar en el párrafo 28 de la NIIF 7. En consecuencia, parte de la redacción del párrafo IG14 no es coherente con la del párrafo 28.

Artículo 22. El IASB propone resolver estas inconsistencias modificando el párrafo IG14 para que su redacción se ajuste a los requerimientos del párrafo 28 y a los conceptos y terminología utilizados en las NIIF 9 y 13. Las enmiendas propuestas también mejorarían la coherencia interna del ejemplo del párrafo IG14.

Información sobre el riesgo de crédito

Artículo 23. El IASB propone modificar el párrafo IG20B de las Directrices sobre la aplicación de la NIIF 7 para simplificar su redacción.

Artículo 24. Las partes interesadas informaron al IASB sobre una posible falta de claridad en el párrafo IG20C porque en ese párrafo no se indica que el ejemplo no ilustra todos los requisitos del párrafo 35M de la NIIF 7.

Artículo 25. El párrafo IG20B, que ilustra la aplicación de los requisitos de los párrafos 35H a 35I de la NIIF 7, establece: «este ejemplo no ilustra los requisitos para los activos financieros adquiridos u originados con deterioro crediticio». Las partes interesadas informaron al IASB de que esta declaración podría inducir a los lectores a esperar que en el párrafo IG20C también se indicara que no ilustra los requisitos particulares del párrafo 35M de la NIIF 7.

Artículo 26. El IASB propone resolver la falta de claridad en el párrafo IG20C y la inconsistencia entre éste y el párrafo IG20B modificando lo siguiente:

(a) el párrafo IG1 para indicar que las directrices de implementación que acompañan a la NIIF 7 no ilustran todos los requisitos de la NIIF 7; y

b) el párrafo IG20B para simplificar la explicación de los aspectos de los requisitos que no se ilustran.

Pregunta 2 ¿Está de acuerdo con las propuestas del IASB para modificar la NIIF 7 y las directrices que la acompañan de la manera descrita en este Borrador de Exposición? Si no es así, ¿por qué no? Si no está de acuerdo con estas propuestas, explique qué sugeriría en su lugar y por qué.

Respuesta de EFRAG

Modificaciones a la NIIF 7

Artículo 27. EFRAG está de acuerdo con la propuesta del IASB de modificar el párrafo B38 de la NIIF 7 Instrumentos financieros: Información a revelar para sustituir la referencia al párrafo 27A de la NIIF 7 por una referencia a los párrafos 72 y 73 de la NIIF 13 Medición del valor razonable, que sustituyó efectivamente a los requerimientos del párrafo 27A de la NIIF 7 trasladada a la NIIF 13 en 2011.

Artículo 28. Además, el EFRAG apoya la propuesta del IASB de alinear la redacción del párrafo B38 de la NIIF 7 con la redacción del párrafo 72 de la NIIF 13, lo que mejoraría la coherencia entre las Normas de Contabilidad NIIF.

Modificaciones a las Directrices sobre la aplicación de la NIIF 7

Artículo 29. El EFRAG señala que las directrices para su aplicación no forman parte de las Normas de Contabilidad NIIF y, por lo tanto, no están aprobadas por la UE.

Artículo 30. El EFRAG acoge con satisfacción las modificaciones propuestas al párrafo IG14, ya que armonizarían la redacción de dicho párrafo con la redacción del párrafo 28 de la NIIF 7 y, en consecuencia, con los conceptos y la terminología utilizados en las NIIF 9 y la NIIF 13, a las que se refiere la presente guía de aplicación.

Artículo 31. El EFRAG señala además que el párrafo 35M, letra c), de la NIIF 7 exige que se revele por separado información cuantitativa y cualitativa sobre los importes derivados de las pérdidas crediticias esperadas de los activos financieros adquiridos u originados con deterioro crediticio («POCI»). Los párrafos IG20B e IG20C no incluyen ejemplos de información a revelar para los activos POCI requeridos por el párrafo 35M(c) de la NIIF 7. Sin embargo, este hecho sólo se menciona específicamente en el párrafo IG20B. No obstante, el EFRAG señala que en el párrafo IG20A ya se afirma que «estas ilustraciones no abordan todas las formas posibles de aplicar los requisitos de divulgación».

Artículo 32. EFRAG cuestiona la necesidad de enunciar en cada ejemplo todos los requisitos que no aborda. No obstante, en general, el EFRAG está de acuerdo con la propuesta del IASB de hacer una declaración genérica en el párrafo IG1, en el sentido de que «la guía no ilustra todos los requisitos de la NIIF 7…», lo que se ve reforzado por el párrafo IG20A. El EFRAG también está de acuerdo con un cambio menor propuesto en el párrafo IG20B.

El EFRAG acoge con satisfacción las modificaciones propuestas al párrafo IG14, ya que armonizarían la redacción de dicho párrafo con la redacción utilizada en el párrafo 28 de la NIIF 7 (y, en consecuencia, con los conceptos y la terminología utilizados en las NIIF 9 y la NIIF 13), a las que se refiere la presente guía de aplicación.

Pregunta 3 – Modificaciones propuestas a la NIIF 9 Instrumentos financieros

Notas a los mandantes – Resumen de las propuestas en el DE

Baja en cuentas de pasivos por arrendamiento

Artículo 33. El IASB propone modificar el párrafo 2.1(b)(ii) de la NIIF 9 Instrumentos Financieros para añadir una referencia cruzada al párrafo 3.3.3 de dicha Norma. El propósito de la enmienda propuesta es resolver la posible confusión para un arrendatario que aplique los requisitos de baja en cuentas de la Norma.

Artículo 34. Las partes interesadas informaron al IASB sobre la falta de claridad en torno a la contabilización de un arrendatario por la baja en cuentas de un pasivo por arrendamiento. En la NIIF 9, el párrafo 2.1(b)(ii) incluye una referencia cruzada al párrafo 3.3.1, pero no al párrafo 3.3.3. La falta de una referencia cruzada al párrafo 3.3.3 puede afectar al ajuste correspondiente que efectúe un arrendatario cuando se haya extinguido su pasivo por arrendamiento y el arrendatario elimine dicho pasivo de su estado de situación financiera. Algunas partes interesadas informaron al IASB de que no está claro si un arrendatario reconoce la ganancia o pérdida al extinguirse el pasivo por arrendamiento en resultados de acuerdo con el párrafo 3.3.3 de la NIIF 9, o de otra manera, como por ejemplo realizando un ajuste correspondiente al activo por derecho de uso reconocido de acuerdo con la NIIF 16 Arrendamientos.

Artículo 35. La IASB tenía la intención de que el arrendatario aplicara, en secuencia, los párrafos 3.3.1 y 3.3.3, y la falta de una referencia cruzada al párrafo 3.3.3 en el párrafo 2.1 b) ii) constituía un descuido. Por lo tanto, el IASB propone enmendar el párrafo 2.1(b)(ii) para agregar una referencia cruzada al párrafo 3.3.3.

Artículo 36. El IASB propone que el arrendatario aplique la modificación del párrafo 2.1(b)(ii) a los pasivos por arrendamiento que se extingan en o después del comienzo del ejercicio anual sobre el que se informa en el que el arrendatario aplica por primera vez la modificación. A juicio del IASB, los beneficios esperados de que un arrendatario aplicara retrospectivamente la modificación propuesta no superarían los costos potenciales.

Precio de la transacción

Artículo 37. El IASB propone modificar el párrafo 5.1.3 y el Apéndice A de la NIIF 9 para aclarar el uso del término «precio de transacción» en la Norma.

Artículo 38. Las partes interesadas informaron al IASB sobre la posible confusión derivada de una referencia en el Apéndice A de la NIIF 9 a la definición de «precio de transacción» en la NIIF 15 Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes. El término «precio de transacción» se utiliza en algunos párrafos de la NIIF 9 con un significado que no es necesariamente coherente con la definición de dicho término en la NIIF 15.

Artículo 39. El IASB observó dos formas en las que la NIIF 9 utiliza el término «precio de transacción»:

(a) tal como se define en la NIIF 15 – en el párrafo 5.1.3 en el contexto de las cuentas por cobrar comerciales; y

(b) como el valor razonable de la contraprestación dada o recibida, en los párrafos 5.1.1A, B5.1.1 y B5.1.2A de la NIIF 9.

Artículo 40. Los dos usos de «precio de transacción» en la NIIF 9 no son los mismos porque:

(a) como se establece en el párrafo 47 de la NIIF 15, una entidad considera los términos de un contrato y sus prácticas comerciales habituales para determinar el precio de transacción. El precio de la transacción es el importe de la contraprestación a la que una entidad espera tener derecho a cambio de transferir los bienes o servicios prometidos a un cliente, excluyendo los importes cobrados por cuenta de terceros. En otras palabras, el precio de transacción, tal como se define en la NIIF 15, es una medida específica de la entidad.

(b) como se establece en el párrafo 2 de la NIIF 13 Medición del Valor Razonable, el valor razonable (de la contraprestación recibida o pagada) es una medida basada en el mercado, no una medida específica de la entidad.

Artículo 41. Los requisitos de la NIIF  9 establecen claramente cuándo se utiliza el «precio de transacción», tal como se define en la NIIF 15, y cuándo no. En opinión del IASB, mantener una referencia al «precio de transacción» (tal como se define en la NIIF 15) en el Apéndice A de la NIIF 9 es innecesario y potencialmente confuso. En consecuencia, el IASB propone suprimir la referencia.

Artículo 42. Además, las partes interesadas informaron al IASB sobre la falta de coherencia entre el párrafo 5.1.3 de la NIIF 9 y los requisitos de la NIIF 15. Una entidad que aplique el párrafo 105 de la NIIF 15 presenta cualquier derecho incondicional a la consideración por separado como un crédito por cobrar, pero el crédito por cobrar podría medirse, en el momento del reconocimiento inicial, por un importe que no sea necesariamente el mismo que el importe del precio de transacción reconocido como ingreso ordinario (como se ilustra en los ejemplos 39 y 40 que acompañan a la NIIF 15). Por lo tanto, el IASB propone modificar el párrafo 5.1.3 de la NIIF 9 para sustituir «su precio de transacción (tal como se define en la NIIF 15)» por «el importe determinado mediante la aplicación de la NIIF 15».

Pregunta 3 ¿Está de acuerdo con las propuestas del IASB para modificar la NIIF 9 y las directrices que la acompañan de la manera descrita en este Borrador de Exposición? Si no es así, ¿por qué no? Si no está de acuerdo con estas propuestas, explique qué sugeriría en su lugar y por qué.

Respuesta de EFRAG

Baja en cuentas de pasivos por arrendamiento

Artículo 43. El EFRAG señala que la modificación propuesta surgió de una presentación al Comité de Interpretación de las NIIF («CI de las NIIF») en relación con la contabilidad del arrendatario de la concesión de alquileres a través de una modificación del contrato de arrendamiento (véase la presentación «Contabilización del arrendatario de los pagos de arrendamiento condonados (concesión de alquiler)» analizada en marzo de 2023). Durante el debate, algunos miembros del CI de las NIIF expresaron su preocupación por la conclusión propuesta por el personal del CNIC en relación con la NIIF 16 Arrendamientos, pero aprobaron la conclusión relativa a la NIIF 9. Por lo tanto, el EFRAG destaca que esta propuesta de modificación seguiría sin abordar la interacción entre la NIIF 9 y la NIIF 16 cuando la extinción de un pasivo por arrendamiento surge de una modificación del arrendamiento que solo implica un cambio en la contraprestación pagada.

Artículo 44. Como se explica en el documento 12A del orden del día de la reunión del IASB de mayo de 2023, hay más de una forma de leer los requisitos sobre cómo un arrendatario realiza el ajuste correspondiente cuando su pasivo por arrendamiento se ha extinguido y elimina ese pasivo de su estado de situación financiera aplicando el párrafo 3.3.1 de la NIIF 9. El arrendatario podría: (a) reconocer la ganancia o pérdida en resultados aplicando el párrafo 3.3.3 de la NIIF 9, pero no está obligado a hacerlo porque el párrafo 2.1(b)(ii) de la NIIF 9 no se refiere al párrafo 3.3.3 de la NIIF 9, o (b) realizar el ajuste correspondiente a su activo por derecho de uso reconocido aplicando la NIIF 16.

Artículo 45. En opinión del EFRAG, la modificación propuesta no resolverá el conflicto entre la NIIF 9 y la NIIF 16 porque un cambio en un acuerdo de arrendamiento que dé lugar (solo o junto con otros cambios) a la extinción de un pasivo por arrendamiento (o una parte del mismo) de acuerdo con la NIIF 9 cumple con la definición de modificación de arrendamiento en el Apéndice A de la NIIF 161.

Artículo 46. El EFRAG señala además que el párrafo 46(b) de la NIIF 16 requiere que los arrendatarios contabilicen la revaloración de un pasivo por arrendamiento como un ajuste correspondiente al activo por derecho de uso, con la única excepción de las modificaciones del arrendamiento que resulten en una terminación total o parcial de un arrendamiento, como se ilustra en el Ejemplo ilustrativo 19 de la NIIF 16.

Artículo 47. Algunos opinan que la aplicación de la NIIF 16 por precedencia a la NIIF  9 es coherente con la aplicación de la norma más pertinente a una transacción concreta (un arrendamiento) y que dicho enfoque da lugar a un resultado contable que representa fielmente la sustancia de una modificación del arrendamiento y que alinea estrechamente el reconocimiento de ganancias o pérdidas con un cambio correspondiente en los derechos y obligaciones del arrendatario en virtud del arrendamiento por las razones explicadas en el párrafo BC204 de la NIIF 16.

Artículo 48. El EFRAG también señala que no todas las extinciones de pasivos financieros se contabilizan como ganancia o pérdida inmediata en el resultado del ejercicio. Por ejemplo, cualquier descuento concedido por un proveedor de bienes a un comprador se contabilizaría normalmente como una reducción en el costo de las existencias por parte del comprador y no como una ganancia en el resultado del ejercicio, de acuerdo con el párrafo 3.3.3 de la NIIF 9.

Artículo 49.Además, en opinión de algunos, la modificación  propuesta puede incluso hacer más evidente el conflicto, ya que muchos han interpretado el párrafo 2.1(b)(ii) de la NIIF 9 tal y como está redactado actualmente para excluir intencionadamente (en lugar de ser un descuido) cualquier referencia al párrafo 3.3.3 de la NIIF 9: en su opinión, el párrafo 3.3.1 de la NIIF 9 es útil para proporcionar orientación sobre cuándo se extingue parte de un pasivo por arrendamiento antes de la modificación del arrendamiento requisitos de la NIIF 16.

Artículo 50. Por último, el EFRAG también cuestiona si la enmienda propuesta cumple con los criterios establecidos en los párrafos 6.10 y 6.11 del Manual del Debido Proceso del IASB porque, en opinión de varias partes interesadas, no aborda un descuido o consecuencias no deseadas relativamente menores.

Artículo 51. Por lo tanto, el EFRAG no está de acuerdo con la enmienda propuesta y recomienda al IASB que aclare la interacción entre la NIIF 9 y la NIIF 16 como parte de un proyecto normativo de alcance limitado.

Precio de la transacción

Artículo 52.El EFRAG  observa que esta cuestión, aunque no se incluyó en el proyecto de carta de comentarios del EFRAG en respuesta a la Solicitud de Información – Revisión posterior a la implementación de la NIIF 15 Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes («PIR de la NIIF 15») porque se calificaba como una cuestión de baja prioridad, también ha sido planteada por algunos auditores en el contexto del PIR de la NIIF 15 al discutir la interacción con otras Normas de Contabilidad NIIF. En particular, se destacó que la NIIF 9 no parece prever escenarios en los que el importe de una cuenta por cobrar pueda diferir del precio de transacción que, en cambio, contempla la NIIF 15 en caso de contraprestación, rebaja o reembolso variable (como se muestra en el Ejemplo ilustrativo 40 que acompaña a la NIIF 15).

Artículo 53. Por lo tanto, el EFRAG está de acuerdo con las modificaciones propuestas al párrafo 5.1.3 y al apéndice A de la NIIF 9 al eliminar la referencia al «precio de transacción» tal como se define en la NIIF 15, ya que evitaría confusiones y mejoraría la coherencia entre la NIIF 9 y la NIIF 15 cuando se hace referencia al precio de transacción relacionado con los ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes.

Pregunta 4 – Modificaciones propuestas a la NIIF 10 Estados Financieros Consolidados

Notas a los mandantes – Resumen de las propuestas en el DE

Determinación de la existencia de un «agente de facto»

Artículo 54. El IASB propone modificar la NIIF 10 Estados Financieros Consolidados para eliminar del párrafo B74 una inconsistencia con el párrafo B73.

Artículo 55. Las partes interesadas informaron al IASB de que los requisitos de los párrafos B73 y B74 de la NIIF 10 podrían, en algunas situaciones, ser contradictorios. El párrafo B73 se refiere a los «agentes de hecho» como partes que actúan en nombre del inversor y establece que la determinación de si otras partes actúan como agentes de hecho requiere juicio. Sin embargo, la segunda frase del párrafo B74 incluye un lenguaje más concluyente y establece que una parte es un agente de facto cuando quienes dirigen las actividades del inversor tienen la capacidad de ordenar a esa parte que actúe en nombre del inversor.

Artículo 56. Por lo tanto, el IASB propone enmendar el párrafo B74 para utilizar un lenguaje menos concluyente. A juicio del IASB, las enmiendas propuestas eliminarían la incompatibilidad con el requisito de utilizar el criterio en el párrafo B73. Las enmiendas propuestas también serían coherentes con la redacción de la primera frase del párrafo B75, que incluye una lista de ejemplos de otras partes que podrían actuar como agentes de facto del inversor.

Pregunta 4 ¿Está de acuerdo con las propuestas del IASB para modificar la NIIF 10 y las directrices que la acompañan de la manera descrita en este Borrador de Exposición? Si no es así, ¿por qué no? Si no está de acuerdo con estas propuestas, explique qué sugeriría en su lugar y por qué.

Respuesta de EFRAG

Artículo 57. El EFRAG acoge con satisfacción la intención del IASB de eliminar la incoherencia entre el requisito de utilizar el juicio en el párrafo B73 y el párrafo B74 modificando el párrafo B74 utilizando un lenguaje menos concluyente.

Artículo 58. El EFRAG reconoce que las modificaciones propuestas al párrafo B74 de la NIIF 10 Estados Financieros Consolidados dejan sin resolver una serie de cuestiones en la evaluación del agente de facto. Por ejemplo, no explica por qué sería apropiado incluir la consideración de las participaciones en una participada por parte del accionista mayoritario de un inversor a la hora de evaluar la influencia del inversor sobre una participada.

Artículo 59. Se ha informado al EFRAG de que se trata de una preocupación que muchos mandantes (incluidos los preparadores, auditores y ejecutores) comparten en la práctica. En opinión de estos mandantes, el IASB debería aclarar que debe aplicarse un enfoque descendente para evaluar el control y, en consecuencia, que no debe ser posible considerar a la matriz última de un inversor como un agente del inversor.

Artículo 60. Sin embargo, el EFRAG señala que el propósito de la enmienda propuesta de alcance limitado no es cambiar la forma en que se realiza la evaluación del control, lo que va más allá del alcance del proyecto de mejoras anuales, sino permitir una mayor flexibilidad en el uso del juicio al considerar la naturaleza de una relación con otras partes.

Artículo 61. Teniendo esto en cuenta, en general, el EFRAG está de acuerdo con las modificaciones propuestas al párrafo B74 de la NIIF 10, pero recomienda al IASB que reconsidere si, al evaluar si una parte es un agente de facto de una entidad, la entidad necesita mirar hacia arriba a los poderes que tiene su matriz sobre esa parte. Esto parecería apartarse del principio bien establecido de considerar únicamente las facultades y habilidades para dirigir a otras partes en poder de una entidad, es decir, mirar hacia abajo, al evaluar a los agentes de facto o, en general, el control sobre otras partes a los efectos de los estados financieros consolidados de la entidad.

Pregunta 5 – Modificaciones propuestas a la NIC 7 Estado de Flujos de Efectivo

Notas a los mandantes – Resumen de las propuestas en el DE

Método del coste

Artículo 62. El IASB propone modificar el párrafo 37 de la NIC 7 para eliminar una referencia al «método del costo» que ya no está definida en las Normas de Contabilidad NIIF.

Artículo 63. En mayo de 2008, el IASB modificó las Normas de Contabilidad NIIF mediante la publicación del Costo de una Inversión en una Subsidiaria, Entidad Controlada Conjuntamente o Asociada, que modificó la NIIF 1 y la NIC 27 Estados Financieros Consolidados y Separados. Como parte de esas modificaciones, el IASB eliminó la definición de «método del costo» de las Normas de Contabilidad NIIF.

Artículo 64. El párrafo 37 de la NIC 7 incluye una referencia al término «método del coste», cuya retención fue un descuido menor. Por lo tanto, el IASB propone modificar el párrafo 37 para sustituir el término «método del coste» por «al coste».

Pregunta 5 ¿Está de acuerdo con las propuestas del IASB de modificar la NIC 7 y las directrices que la acompañan de la manera descrita en este Borrador de Exposición? Si no es así, ¿por qué no? Si no está de acuerdo con estas propuestas, explique qué sugeriría en su lugar y por qué.

Respuesta de EFRAG

Artículo 65. El EFRAG está de acuerdo con la propuesta del CNIC de modificar el párrafo 37 de la NIC 7 Estado de Flujos de Efectivo para sustituir el término «método del coste» por «al coste», ya que corregiría un descuido menor previo y garantizaría el uso coherente de la terminología.


Publicado originalmente: https://www.xbrl.org/news/efrag-comments-on-iasbs-annual-improvements/

Cálculos 1.1 – Deshacerse del ruido


Publicado el 14 de enero de 2024 por Editor

Los cálculos XBRL pueden desempeñar un papel importante a la hora de garantizar la calidad y precisión de un informe financiero y pueden detectar errores tanto en el etiquetado XBRL como en los números subyacentes. Lamentablemente, hasta ahora, los informes de validación de cálculos se han visto obstaculizados por falsos positivos: mensajes de validación que no reflejan problemas reales en el informe.

La actualización de la especificación Calculations 1.1 de febrero de 2023 ofrece una mejora incremental a las funciones de cálculo XBRL existentes y tiene como objetivo reducir estos falsos positivos. En una publicación de blog de esta semana, analizamos una muestra de informes europeos en formato electrónico único (ESEF) para ver qué tan efectivo ha sido Cálculos 1.1 para limpiar los informes de validación.

Sumérgete profundamente aquí.

Especificaciones de Calc 1.1


Cálculos 1.1: deshacerse del ruido

Publicado el 11 de enero de 2024 por Revathy Ramanan

Los cálculos XBRL pueden desempeñar un papel importante a la hora de garantizar la calidad y precisión de un informe financiero y pueden detectar errores tanto en el etiquetado XBRL como en los números subyacentes. Lamentablemente, hasta ahora, los informes de validación de cálculos se han visto obstaculizados por falsos positivos: mensajes de validación que no reflejan problemas reales en el informe.

La actualización de la especificación Calculations 1.1 de febrero de 2023 ofrece una mejora incremental a las funciones de cálculo XBRL existentes y tiene como objetivo reducir estos falsos positivos. En esta publicación de blog, veremos una muestra de informes europeos en formato electrónico único (ESEF) para ver qué tan efectivo ha sido Cálculos 1.1 para limpiar los informes de validación.

El árbol de cálculo en una taxonomía XBRL describe relaciones totales y subtotales simples entre conceptos, como “Activos = Activos corrientes + Activos no corrientes”. Si los valores de hecho en un informe XBRL no cuadran según las relaciones de cálculo en la taxonomía, el software de validación XBRL marcará esta discrepancia como una inconsistencia de cálculo.

Las cifras numéricas en los informes legibles por humanos suelen estar escaladas y redondeadas para una mejor legibilidad. Este redondeo crea un problema para la validación de la coherencia del cálculo. No es raro ver algo similar a los valores que se muestran en el extracto del balance que se muestra en la Figura 1.

Figura 1: Extracto del balance

Aunque a primera vista estos números no cuadran (4,1+ 6,1 ≠ 10,3), una vez que se considera que estas cifras presentadas se han redondeado al millar más cercano, no hay inconsistencia aquí. Consulte esta publicación de blog sobre cuestiones de redondeo para obtener una discusión más detallada al respecto.

Cálculos 1.0 (funcionalidad de cálculos existente) señalaría esto como una inconsistencia en el cálculo, ya que calcula los totales en función de los valores informados sin considerar los efectos del redondeo. Como las cifras subyacentes pueden satisfacer la relación de cálculo prescrita, esta inconsistencia señalada se consideraría un falso positivo.

Los cálculos 1.1 tienen en cuenta la precisión declarada de las cifras reportadas y no señalarán un error si las cifras reportadas podrían haberse redondeado a partir de un conjunto de cifras que satisfacen la relación de cálculo prescrita, como es el caso en el ejemplo anterior.

Para este blog, tomamos una muestra de más de 3000 informes y comparamos los resultados de la aplicación de la validación de Cálculos 1.0 y 1.1 para evaluar qué tan efectivo es el Cálculo 1.1 para minimizar los resultados falsos positivos.

Se tomó para análisis una muestra de informes europeos en formato electrónico único (ESEF) con un período de informe que finaliza el 31 de diciembre de 2022. Estos 3.080 informes se obtuvieron de fileings.xbrl.org de XBRL International, un repositorio de presentaciones XBRL en línea. Estas presentaciones se presentaron originalmente a los reguladores y recopiladores de datos nacionales según el mandato regulatorio.

El análisis se centró en identificar la cantidad de inconsistencias de cálculo señaladas en los Cálculos 1.0 y 1.1 para el mismo conjunto de informes. Los resultados comparativos se presentan en la Figura 2.

Figura 2: Recuento de inconsistencias en el cálculo

El número total de inconsistencias en los cálculos entre los 3.000 informes del ESEF fue de 17.585 en los Cálculos 1.0 y de 2.696 en los Cálculos 1.1. La reducción significativa de las inconsistencias se debe principalmente a un mejor manejo de cifras redondeadas, lo que resulta en muchos menos falsos positivos.

En algunos informes también se ve que el número de inconsistencias en realidad aumentó en comparación con los Cálculos 1.0. Esto suele deberse a la presencia de hechos duplicados inconsistentes y suele ser indicativo de un problema real ya sea en el etiquetado o en las cifras reportadas.

Desde la perspectiva de un preparador, esta reducción significativa de falsos positivos significa que pueden y deben centrarse en las inconsistencias restantes, que a menudo apuntan a errores reales ya sea en el etiquetado o en los números reportados. Tenga en cuenta que los Cálculos 1.1 aún pueden generar falsos positivos en algunas circunstancias.

Este análisis de inconsistencia de cálculo de los informes ESEF proporciona evidencia convincente para cambiar al Cálculo 1.1 para reducir los falsos positivos debido al redondeo en los informes. Lea sobre la ruta de adopción recomendada para la transición a Cálculos 1.1 en este documento de orientación independiente.


1. Resumen

XBRL v2.1 proporciona un mecanismo para definir las relaciones de cálculo que existen entre conceptos XBRL y un proceso para verificar si los hechos en un informe XBRL son consistentes con esas relaciones. El proceso de verificación de coherencia tiene una serie de deficiencias, que pueden provocar fallos de coherencia erróneos en valores redondeados y fallos de coherencia omitidos cuando hay hechos duplicados.

Esta especificación define una funcionalidad de cálculo alternativa destinada a abordar estas deficiencias.

2. Convenciones de documentación

2.1 Espacios de nombres y prefijos de espacios de nombres

Esta especificación utiliza la notación QName para códigos de error. Los prefijos QName utilizados en esta especificación deben interpretarse según la siguiente tabla:

2.2 Códigos de error

Los QNames en texto rojo entre paréntesis después de una declaración «DEBE» o «NO DEBE» prescriben códigos de error estandarizados que se utilizarán si se viola la condición anterior.

Las declaraciones «DEBE» y «NO DEBE» sin un código de error explícito definen el comportamiento de no validación requerido por el procesador, o pueden referirse a una validación para la cual los códigos de error están prescritos por otra especificación.

2.3 Texto explicativo no normativo

El texto en un cuadro con borde azul no es normativo. Su objetivo es proporcionar comentarios explicativos adicionales y forma parte de la especificación formal.

3. Descripción general

Esta especificación define un proceso para verificar la coherencia del cálculo de los hechos en un informe XBRL con relaciones definidas en una taxonomía XBRL y prescribe códigos de error que se generarán si se descubre que un informe es inconsistente (consulte la Sección 5.2).

La especificación define un nuevo arcorol que se utiliza para definir relaciones de cálculo a las que se aplica la semántica definida en esta especificación. Los procesadores que implementan esta especificación pueden aplicar opcionalmente la semántica descrita en esta especificación a las relaciones definidas utilizando la función de «elemento de suma» de la especificación XBRL v2.1 (consulte la Sección 4.1).

3.1 Estado de validación

Esta especificación define códigos de error que DEBE generar un procesador conforme cuando se detectan inconsistencias en los cálculos. Los errores de inconsistencia en los cálculos no invalidan un informe XBRL y los procesadores PUEDEN continuar procesando documentos que contengan dichos errores.

3.2 Compatibilidad OIM

Esta especificación hace uso de definiciones del Modelo de Información Abierto y se puede aplicar a informes XBRL en cualquier formato compatible con OIM, incluidos xBRL-XML (documentos de instancia XBRL v2.1), xBRL-JSON y xBRL-CSV.

xBRL-XML La Sección 2.1 define las restricciones que los informes xBRL-XML deben cumplir para poder cargarse en el Modelo de Información Abierto. Los procesadores conformes DEBEN aplicar las restricciones de la siguiente manera:

  • Si los únicos errores generados son xbrlxe:unsupportedTuple, los errores se reemplazan con una advertencia no fatal (calc11e:tuplesInReportWarning) y el procesamiento definido por esta especificación continúa como si las tuplas (y cualquier relación de nota al pie en la que se encuentren) implicados) no estaban presentes.
  • Si se genera algún otro error, se reemplaza con una advertencia no fatal (calc11e:oimIncompatibleReportWarning) y no se realiza ningún procesamiento adicional de Cálculos 1.1.

Esta especificación no limita cuántas veces se informa cada advertencia. Los procesadores PUEDEN reemplazar todos xbrlxelos errores con una única instancia de la advertencia relevante, o PUEDEN producir una advertencia por error.

4. Definición de cálculo

4.1 Relaciones suma-ítem

Una relación sumatoria-elemento es una relación efectiva definida por un calculationArcelemento con http://www.xbrl.org/2003/arcrole/summation-itemohttps://xbrl.org/2023/arcrole/summation-item.

Una relación de cálculo XBRL v2.1 es una relación de elementos de suma con una función de arco de http://www.xbrl.org/2003/arcrole/summation-item.

Una relación de Cálculos v1.1 es una relación de suma-elemento con un arco de https://xbrl.org/2023/arcrole/summation-item (consulte el Apéndice A).

Una relación efectiva es una relación XLink que no ha sido prohibida o anulada por un arco con una prioridad más alta, como se describe en XBRL v2.1 sección 3.5.3.9.7.

La validación de cálculos v1.1 es el proceso de aplicar la verificación de cálculos descrita en la Sección 5.

La verificación de la coherencia del cálculo XBRL v2.1 es el proceso del comportamiento descrito en la sección 5.2.5.2 de XBRL v2.1 y la señalización de inconsistencias entre un informe XBRL y las relaciones de cálculo XBRL v2.1.

Un procesador que implemente esta especificación DEBE aplicar la validación de Calculations v1.1 a las relaciones de Calculations v1.1.

Los procesadores PUEDEN proporcionar un modo de operación que permita aplicar la validación de Cálculos v1.1 a las relaciones de cálculo XBRL v2.1. Procesadores que hacen esto:

XBRL v2.1 no prescribe ningún comportamiento para las relaciones de Cálculos v1.1 y NO DEBE aplicarse a ellas la comprobación de coherencia de los cálculos de XBRL v2.1 .

Las relaciones de cálculo v1.1 y las relaciones de cálculo XBRL v2.1 forman dos redes completamente independientes, y en el caso de que ambas estén presentes en la misma taxonomía, la validación DEBE aplicarse a cada red por separado.

4.2 Estructura de cálculo

Los cálculos se definen en una taxonomía utilizando relaciones de suma-elemento.

Un cálculo es el conjunto de todas las relaciones sumatorias-elementos que comparten un concepto total común , una función de enlace extendida común y una función de arco común (consulte la Sección 4.1).

NO DEBE haber más de una relación de elemento de suma con el mismo concepto total y el mismo concepto contribuyente dentro de un solo cálculo (calc11e:duplicateCalculationRelationships). Tenga en cuenta que la sección 3.5.3.9.7.5 de XBRL v2.1 prescribe cierta de duplicación de relaciones, que DEBE aplicarse antes de esta verificación.

5. Aplicación de cálculo

Se puede comprobar la coherencia de un informe con un conjunto de cálculos y se genera un error siempre que los hechos informados no sean coherentes con los cálculos definidos. Cada cálculo se verifica siempre que haya suficientes datos alineados dimensionalmente para que se «vinculen», como se describe en la Sección 5.1.

5.1 Vinculación del cálculo

Un punto de datos informado es un conjunto de valores de dimensión para el cual existe al menos un hecho con ese conjunto de valores de dimensión como su propiedad {dimensiones} y que tiene un valor distinto de nulo. La definición OIM de valor de dimensión igual se utiliza al comparar valores de dimensión.

Un cálculo es vinculante siempre que se cumplan las siguientes condiciones:

Dos puntos de datos informados, a y b, están alineados dimensionalmente si para cada dimensión que no sea la dimensión central del concepto en la propiedad {dimensiones} de a, la misma dimensión está presente en b con un valor de dimensión igual.

5.2 Comprobación de coherencia

Cuando un cálculo es vinculante, la coherencia del cálculo se determina de la siguiente manera:

Si el modo de redondeo es «redondear al más cercano», el código de error calc11e:inconsistentCalculationUsingRounding DEBE generarse para cada vinculación de un cálculo que no sea consistente.

Si el modo de redondeo es «truncamiento», el código de error calc11e:inconsistentCalculationUsingTruncation DEBE generarse para cada enlace de un cálculo que no sea consistente.

5.2.1 Modo de redondeo

Para establecer la coherencia de un cálculo, es necesario conocer el conjunto de valores posibles a partir de los cuales se puede haber redondeado un valor informado. Esto dependerá del método de redondeo que se haya utilizado. Esta especificación define dos posibles modos de redondeo.

El modo de redondeo define cómo se han obtenido los valores que se han reportado con una precisión finita y es uno de:

Los procesadores que implementan esta especificación deben admitir ambos modos de redondeo. Se DEBE utilizar un modo de redondeo único de manera consistente para todos los cálculos de un informe. El modo de redondeo utilizado DEBE ser una opción de configuración de tiempo de ejecución.

5.2.2 Intervalo de valor de hecho

El intervalo de valor de hecho para un hecho es el rango de valores posibles desde los cuales el valor de hecho informado es consistente con haber sido redondeado o truncado, según el modo de redondeo.

5.2.3 Intervalo de valores de hecho redondeados

El intervalo de valor de hecho redondeado para un hecho es el rango de valores posibles desde los cuales el valor de hecho informado es consistente con haber sido redondeado, lo que permite que un valor «mitad» se haya redondeado hacia arriba o hacia abajo. Para un hecho con {valor}vy propiedad finita de {decimales}d, se define como:

[v-0.5*10^(0-d), v+0.5*10^(0-d)]

Para un hecho con una propiedad {decimales} de «infinito», se define como el intervalo de un solo punto:

[v, v]

5.2.4 Intervalo de valor de hecho truncado

El intervalo de valor de hecho truncado para un hecho es el rango de valores posibles desde los cuales el valor de hecho informado es consistente con haber sido truncado. Para un hecho con {valor} vy propiedad finita de {decimales}d, el intervalo se obtiene de la siguiente manera:

El valor informado vprimero se trunca a su precisión indicada, reemplazando cualquier dígito distinto de cero a la derecha del denésimo lugar decimal con cero.

El intervalo es entonces:

Si v > 0:

[v, v+10^(0-d))

Si v < 0:

(v-10^(0-d), v]

Si v == 0:

(v-10^(0-d), v+10^(0-d))

Para un hecho con una propiedad {decimales} de «infinito», se define como el intervalo de un solo punto:

[v, v]

5.3 Dígitos que exceden la precisión declarada

Un hecho tiene dígitos que exceden la precisión declarada si hay dígitos distintos de cero a la derecha de la posición identificada por el valor de la propiedad {decimals}. Un hecho con una propiedad {decimales} de «infinito» no puede tener dígitos que excedan la precisión declarada.

Más formalmente, un hecho tiene dígitos que exceden la precisión declarada si la propiedad {decimales} no es «infinito» y el valor informado no es un múltiplo entero de 10^(-d) donde d es el valor de los {decimales} propiedad.

5.4 Duplicados consistentes e inconsistentes

Cuando hay hechos duplicados en un informe, los valores pueden o no ser consistentes con haber sido redondeados o truncados a partir de un único valor subyacente. El Modelo de Información Abierto proporciona definiciones de duplicados consistentes y duplicados inconsistentes . Estas definiciones suponen que se utiliza «redondear al más cercano» y no son compatibles con el modo de redondeo «truncamiento». Por lo tanto, esta especificación proporciona una definición modificada denominada cálculo 1.1 de duplicados consistentes.

Dos hechos son duplicados consistentes del cálculo 1.1 si cumplen con la especificación para hechos duplicados de OIM , con la modificación de que el intervalo utilizado para establecer la consistencia del valor numérico es el intervalo de valor de hecho, como se define en esta especificación.

Dos hechos son duplicados inconsistentes del cálculo 1.1 si cumplen con la especificación para duplicados inconsistentes de OIM , con la modificación de que la referencia a duplicados consistentes se reemplaza con duplicados consistentes del cálculo 1.1.

Cuando esta especificación requiera que se genere un error por duplicados inconsistentes, se deben usar los siguientes códigos de error:

  • Si el modo de redondeo es «redondear al más cercano», aumente oime:disallowedDuplicateFacts.
  • Si el modo de redondeo es «truncamiento», genere calc11e:disallowedDuplicateFactsUsingTruncation.

5.5 Manejo de duplicados consistentes

5.6 Manejo de duplicados inconsistentes

5.7 Aritmética de intervalos

Apéndice A Esquema

Esta sección contiene archivos XML que forman parte de esta especificación. Cada documento tiene una URL de publicación estándar, en la que se publica la copia normativa del documento. Para mayor comodidad, en este apéndice se incluye una copia no normativa de cada documento.

Todas las referencias a estos documentos realizadas para los fines de DTS Discovery DEBEN resolverse en la URL de publicación, después de aplicar el procesamiento de base XML (cuando corresponda) y resolver cualquier URL relativa.

A.1 Esquema de Cálculo 1.1 (cálculo-1.1.xsd)

La URL de publicación de este esquema es https://www.xbrl.org/2023/calculation-1.1.xsd.

Apéndice B Situación de la propiedad intelectual (no normativa)

Este documento y sus traducciones pueden copiarse y proporcionarse a otros, y los trabajos derivados que lo comenten, lo expliquen o ayuden en su implementación pueden prepararse, copiarse, publicarse y distribuirse, en su totalidad o en parte, sin restricción de ningún tipo, siempre que el aviso de derechos de autor anterior y este párrafo estén incluidos en todas dichas copias y trabajos derivados. Sin embargo, este documento en sí no puede modificarse de ninguna manera, como eliminar el aviso de derechos de autor o las referencias a XBRL International o a organizaciones XBRL, excepto cuando sea necesario traducirlo a idiomas distintos del inglés. Los miembros de XBRL International aceptan otorgar ciertas licencias según la Política de propiedad intelectual de XBRL International (https://www.xbrl.org/legal).

Este documento y la información aquí contenida se proporcionan «TAL CUAL» y XBRL INTERNATIONAL RENUNCIA A TODAS LAS GARANTÍAS, EXPRESAS O IMPLÍCITAS, INCLUYENDO, PERO NO LIMITADO A, CUALQUIER GARANTÍA DE QUE EL USO DE LA INFORMACIÓN AQUÍ NO INFRINGIRÁ NINGÚN DERECHO O GARANTÍA IMPLÍCITA. DE COMERCIABILIDAD O IDONEIDAD PARA UN PROPÓSITO PARTICULAR.

La atención de los usuarios de este documento está dirigida a la posibilidad de que el cumplimiento o la adopción de las especificaciones de XBRL International puedan requerir el uso de una invención cubierta por derechos de patente. XBRL International no será responsable de identificar patentes para las cuales cualquier especificación de XBRL International pueda requerir una licencia, ni de realizar investigaciones legales sobre la validez legal o el alcance de aquellas patentes que se le presenten. Las especificaciones de XBRL International son prospectivas y meramente informativas. Los posibles usuarios son responsables de protegerse contra la responsabilidad por infracción de patentes. XBRL International no toma ninguna posición con respecto a la validez o alcance de cualquier propiedad intelectual u otros derechos que puedan reclamarse relacionados con la implementación o el uso de la tecnología descrita en este documento o la medida en que cualquier licencia bajo dichos derechos podría o no ser disponible; tampoco declara que haya hecho ningún esfuerzo por identificar dichos derechos. Los miembros de XBRL International aceptan otorgar ciertas licencias según la Política de propiedad intelectual de XBRL International (https://www.xbrl.org/legal).


Publicado originalmente: https://www.xbrl.org/news/calculations-1-1-getting-rid-of-the-noise/

Building Green – Construcción sostenible en mercados emergentes


25 de octubre de 2023

Resumen ejecutivo

Las cadenas de valor de la construcción en los mercados emergentes son uno de los principales contribuyentes a las emisiones globales de CO2, y se prevé que el problema empeore para 2035.

Las cadenas de valor de la construcción representan alrededor del 40 % de las emisiones de CO2 relacionadas con la energía y la industria a nivel mundial. Estas cadenas de valor comprenden la construcción y el funcionamiento de edificios y la producción de materiales. Este informe estima que la operación de los edificios explica alrededor del 20 por ciento de las emisiones globales de carbono, seguido por el suministro de materiales (19 por ciento) y los servicios de construcción (0,3 por ciento) (Gráfico A). Alrededor del 85 por ciento de las emisiones totales de la construcción a nivel mundial provienen del uso de combustibles fósiles en edificios y plantas de materiales, mientras que el 15 por ciento restante proviene de emisiones industriales o de procesos relacionadas con la producción de materiales de construcción.

Los mercados emergentes generan dos tercios de las emisiones mundiales relacionadas con la construcción, y alrededor de tres quintas partes de estas emisiones provienen de China, debido a su participación dominante tanto en los edificios «marrones» como en la producción mundial de materiales, su uso de métodos y materiales de construcción más intensivos en carbono que en los países de ingresos altos, y su rápido crecimiento del ingreso per cápita, lo que aumenta la demanda de construcción.

Sin esfuerzos adicionales de mitigación, las emisiones globales relacionadas con la construcción aumentarían alrededor de un 13 por ciento entre 2022 y 2035, según las estimaciones de este informe. Este aumento del 13 por ciento en relación con los niveles actuales, impulsado por el aumento de las emisiones de los mercados emergentes, equivaldría a las emisiones totales de la cadena de valor de la construcción en los Estados Unidos en 2022. Es poco probable que los objetivos climáticos globales se alcancen sin una reducción de las emisiones derivadas de la construcción y operación de edificios. Por lo tanto, un desafío importante al que se enfrenta la comunidad mundial es cómo garantizar la integración en las cadenas de valor de la construcción de tecnologías verdes disponibles comercialmente que podrían reducir sustancialmente las emisiones de carbono en la próxima década. Es probable que algunas tecnologías prometedoras con un alto potencial de reducción, como el hidrógeno verde y el almacenamiento de carbono, entre otras, solo estén disponibles comercialmente sin apoyo fiscal para 2035 y más allá. Por lo tanto, el despliegue de tecnologías ya disponibles será una prioridad en los mercados emergentes en la próxima década.

El nivel de esfuerzo económico y político necesario para reducir las emisiones de las cadenas de valor de la construcción variará necesariamente de una región a otra en la próxima década. Los países con mayores recursos fiscales y financieros pueden estar mejor posicionados para implementar más rápidamente políticas relativamente costosas —fijación de precios del carbono, regulaciones ambientales más estrictas y apoyo fiscal— y nuevas tecnologías con un potencial de reducción significativo, pero con altos costos económicos en la actualidad. Los países de ingresos medianos, a su vez, pueden acelerar el ritmo de adopción de códigos, normas y tecnologías y prácticas de construcción ecológicas. Las economías de bajos ingresos pueden iniciar su transición hacia la construcción ecológica con el apoyo financiero y técnico de la comunidad internacional.

Este resumen del informe proporciona, en primer lugar, una visión general de las tecnologías que se están desplegando o que se prevé que se utilicen en un futuro próximo. Se necesitarán más recursos para apoyar la transición a la construcción ecológica, y el informe proporciona estimaciones aproximadas de la magnitud de la inversión privada requerida. También se exigirá a los gobiernos que mitiguen las deficiencias del mercado que prevalecen en las cadenas de valor de la construcción y en los mercados financieros verdes mediante el establecimiento de un marco normativo adecuado, en virtud del cual las empresas de las cadenas de valor de la construcción puedan adoptar tecnologías emergentes y disponibles comercialmente. En la sección final de este resumen se analizan las políticas que podrían alentar a las empresas a emprender más construcciones ecológicas y a los inversores privados a destinar más recursos a estas actividades.

Construcción y explotación de edificios y otras estructuras.

El menú de opciones disponibles para descarbonizar los edificios abarca desde medidas con un alto potencial de reducción y adaptación, pero con costes económicos prohibitivos en la actualidad, hasta medidas con un potencial de reducción de emisiones más moderado, pero con costes más bajos. Los países emergentes tendrán que elegir entre estas alternativas en función de las condiciones del país, la financiación disponible y los marcos normativos y normativos vigentes en la próxima década.

La modernización profunda de edificios y plantas de materiales «marrones» mediante la sustitución de sistemas energéticos y térmicos, eléctricos y mecánicos ineficientes o la reconstrucción de las envolventes de los edificios, entre otras medidas, puede reducir significativamente las emisiones de los edificios. Sin embargo, debido a sus altos costos actuales, es probable que esta opción sea asequible solo para unos pocos países con el espacio fiscal y político necesario para comenzar a modernizar en profundidad o implementar la jubilación anticipada de edificios y plantas marrones varados ahora.

La electrificación, o la sustitución de los combustibles fósiles para cocinar, calentar y enfriar el agua por sistemas eléctricos alimentados con energías renovables, es un complemento atractivo para la modernización profunda debido a sus costes relativamente bajos y a la ecologización prevista de la generación de electricidad en la próxima década. Sin embargo, la electrificación por sí sola no puede lograr las reducciones necesarias en las emisiones, dada la inviabilidad económica de eliminar por completo los combustibles fósiles de la combinación energética en la mayoría de los países en la próxima década.

Las economías para las que es probable que la modernización completa permanezca fuera de su alcance en un futuro próximo, incluidos los países de ingresos medios que experimentan un rápido crecimiento demográfico y económico, pueden invertir en electrificación, así como en la construcción de nuevos edificios ecológicos y plantas de materiales para responder a sus crecientes necesidades de vivienda en los próximos años. Y para todos los mercados emergentes, la incorporación de la resiliencia en la construcción ecológica será fundamental en la próxima década, especialmente en los países afectados por fenómenos climáticos catastróficos.

Los edificios ecológicos, los edificios con diseños energéticamente eficientes, combinaciones energéticas más limpias y materiales de bajas emisiones, ofrecen múltiples oportunidades para reducir significativamente las emisiones de carbono en las cadenas de valor de la construcción, al tiempo que ofrecen una oportunidad de negocio para los inversores privados. Las medidas pasivas relacionadas con el diseño de edificios ecológicos logran ahorros de energía a través de la orientación del edificio al sol, la sombra externa y la reducción del tamaño de las ventanas. Estas medidas son especialmente eficaces para gestionar la ganancia o pérdida de calor durante el día, así como para reducir los costes de construcción. Las medidas activas en edificios ecológicos relacionadas con sistemas eléctricos y mecánicos más eficientes también reducen el consumo de energía. Por ejemplo, los ventiladores de techo, las válvulas termostáticas y las válvulas de calor pueden alcanzar altos niveles de eficiencia energética. El uso de refrigerantes ecológicos también permite ahorrar emisiones. Los costes incrementales, los plazos de amortización y el potencial de reducción de emisiones de los edificios ecológicos en relación con las alternativas convencionales dependen de las zonas climáticas, las condiciones del país y los tipos de edificios. En el recuadro A se ofrecen algunos ejemplos de los beneficios climáticos y financieros de los edificios y sistemas ecológicos.

Un aspecto importante de las medidas de construcción ecológica, como las tecnologías de energía renovable, los sistemas pasivos de refrigeración y calefacción, el reciclaje del agua o las soluciones de recogida de agua de lluvia, es que mejoran la resiliencia de los edificios ante eventos peligrosos. La resiliencia debe integrarse en la construcción de nuevos edificios ecológicos para garantizar ciclos de vida más largos y evitar emisiones innecesarias de carbono en la tierra relacionadas con el proceso de reconstrucción. Los países con suficiente espacio fiscal también pueden emplear incentivos fiscales para integrar la resiliencia en los edificios modernizados.

Con políticas de apoyo, el uso de materiales específicos, como la pintura reflectante para los tejados y el revestimiento de película para las ventanas, puede mejorar la eficiencia térmica en los edificios existentes y nuevos con costos relativamente moderados. En proyectos específicos de gran envergadura, como la renovación de áreas urbanas o la construcción de campus universitarios o médicos, las tecnologías de refrigeración urbana pueden reducir el consumo de energía mediante la configuración de un sistema de refrigeración centralizado para un grupo interconectado de edificios y estructuras nuevos o completamente renovados.

Una mayor dependencia de la tecnología digital también podría contribuir a reducir las emisiones de la construcción. El uso de dispositivos «inteligentes» conectados a Internet para mejorar la eficiencia energética de grandes electrodomésticos, como aires acondicionados, refrigeradores, lavadoras y estufas, puede reducir significativamente las emisiones de las operaciones de los edificios. El aumento del uso de esta tecnología puede requerir medidas reglamentarias y, en algunos casos, dependiendo de las condiciones del país, incentivos políticos. La construcción impresa en 3D puede reducir los residuos (y, por lo tanto, disminuir el carbono incorporado) y el tiempo de construcción, mejorar la eficiencia energética y reducir los costos de mano de obra, pero solo se puede aplicar hoy en día en proyectos comerciales y de vivienda relativamente pequeños. En todas las etapas del proyecto, la digitalización podría aumentar la eficiencia de los materiales mediante la integración de las emisiones del ciclo de vida en el proceso de construcción, utilizando, por ejemplo, el modelado de información de construcción en 3D, mejorando la colaboración a través de aplicaciones de gestión en dispositivos móviles y monitoreando sitios con drones para escanear.

Mejorar el uso del espacio y la infraestructura a través de un diseño flexible y emprender una construcción climáticamente inteligente que enfatice la importancia de la resiliencia extendería la vida útil de los nuevos edificios. Esto reduciría la demanda de cemento y acero, así como las emisiones de CO2 relacionadas con la construcción. La modernización profunda de edificios antiguos para que sean más eficientes en carbono puede lograr ahorros de energía similares o mayores que la construcción de nuevos edificios ecológicos, pero su alto costo hace que sea poco probable que sea una prioridad en la mayoría de los países emergentes en la próxima década.

Existen muchos otros enfoques para reducir la huella de carbono de la construcción y operación de edificios. Por ejemplo, una mayor dependencia de las energías renovables y de los sistemas urbanos de calefacción y refrigeración podría reducir significativamente las emisiones procedentes del funcionamiento de los edificios. Las emisiones locales de las obras de construcción podrían abordarse utilizando vehículos eléctricos y maquinaria impulsada por biomasa. Es posible que algunas de estas opciones sólo sean viables en países de ingresos medios o altos, pero la comunidad internacional puede contribuir a difundirlas gradualmente y apoyarlas en las economías de ingresos bajos.

Materiales de construcción

El cemento y el acero son los dos principales materiales utilizados en la construcción, y para ambos, ya se dispone o se están desarrollando soluciones tecnológicas para reducir su intensidad de emisiones. De aquí a 2035 y más allá, es probable que las nuevas tecnologías con un alto potencial de reducción pero que no están disponibles comercialmente en la actualidad, como la captura y el almacenamiento de carbono y el hidrógeno verde, sigan necesitando un apoyo fiscal significativo, incluso en las economías avanzadas. La modernización profunda o la jubilación anticipada de las plantas marrones existentes también seguirán estando fuera del alcance de la mayoría de las economías emergentes en la próxima década.

Por lo tanto, en los próximos 10 años, la prioridad debería ser la promoción de las palancas de reducción y adaptación disponibles en el mercado, en particular en los mercados emergentes que experimentan un rápido crecimiento económico y demográfico.

La puesta a prueba de algunas de estas tecnologías y medidas, con el apoyo de la comunidad internacional, también podría contribuir a reducir las emisiones en la producción de cemento y acero.

Por ejemplo, la sustitución del clínker intensivo en carbono, el principal insumo del cemento, por materiales naturales alternativos y subproductos industriales puede reducir significativamente las emisiones del proceso. El uso de fuentes de combustible alternativas como la biomasa, los desechos y los residuos industriales, combinados con energías renovables eólicas y solares, entre otras, en lugar del carbón, puede reducir las emisiones de la producción de cemento en un 20 por ciento. Tomar medidas de eficiencia energética y de recursos puede ahorrar hasta un 30 por ciento en las necesidades de las plantas eléctricas. Las tecnologías adaptativas y de autoaprendizaje también pueden optimizar la gestión del combustible y la mezcla de materiales. Estas opciones pueden tener períodos de amortización relativamente cortos con marcos regulatorios y de financiación adecuados.

Para 2035 y más allá, se espera que el hidrógeno verde ofrezca una solución prometedora (pero ahora no comercialmente viable) para la descarbonización en la industria del cemento. La captura, utilización y almacenamiento de carbono, que captura el CO2 de las emisiones industriales y lo recicla para su uso industrial posterior o lo almacena de forma segura bajo tierra, es otra innovación tecnológica que podría reducir casi a la mitad las emisiones de CO2, pero también requerirá subsidios e incentivos fiscales.  al menos antes de 2035, y posiblemente más allá.

En la industria siderúrgica, la inyección de oxígeno puro en los altos hornos puede reducir las emisiones entre un 15 y un 20 por ciento, al reducir el uso de carbón como agente reductor del óxido de hierro. Cuando se obtiene de recursos renovables, la biomasa también puede sustituir al carbón, mientras que el aumento de la proporción de chatarra de alta calidad en la fabricación de acero en hornos de arco eléctrico puede reducir el uso de hierro intensivo en carbono. El hidrógeno verde podría mejorar el rendimiento de los altos hornos convencionales y producir hierro reducido directamente para su posterior procesamiento en acero. Al igual que ocurre con el cemento, el hidrógeno verde y las tecnologías de captura de carbono, entre otras, combinadas con la generación de electricidad renovable, prometen una fabricación de acero neutra en carbono a largo plazo, pero no serán económicamente viables sin apoyo fiscal para 2035 y más allá.

El camino hacia los edificios ecológicos

¿Cómo se puede lograr esto? La calefacción, la refrigeración y la energía de los edificios representan alrededor de la mitad de la participación del 40 por ciento del sector de la construcción en las emisiones globales, según estimaciones de IFC. Esto se puede reducir a través de diseños energéticamente eficientes para nuevas estructuras, orientándolas hacia el sol, incorporando más sombra externa e instalando ventanas más pequeñas. Los edificios existentes también pueden mejorarse reacondicionándolos ligeramente con sistemas de refrigeración y calefacción más eficientes, contadores inteligentes y aplicando pintura reflectante a las superficies externas y a los tejados, entre otras prácticas y tecnologías sostenibles. Además de abordar el cambio climático, esto generaría ahorros para los propietarios de edificios. Por ejemplo, un techo reflectante podría ahorrar más de $20,000 al año en facturas de electricidad en comparación con el diseño de un edificio convencional en un almacén de un piso en Bogotá, Colombia.

El otro gran contribuyente a las emisiones del sector de la construcción: aproximadamente la mitad de su CO2 Producción: es la producción de materiales de construcción, principalmente cemento y acero. La producción de cemento es la actividad más intensiva en carbono del mundo. El uso de fuentes de combustible alternativas como la biomasa, los desechos y los residuos industriales, combinados con energías renovables eólicas y solares en lugar del carbón, puede reducir las emisiones de la producción de cemento en un 20 por ciento. Tomar medidas de eficiencia energética y de recursos puede ahorrar hasta un 30 por ciento en las necesidades de las plantas eléctricas. En la industria siderúrgica, la inyección de oxígeno puro en los altos hornos utiliza menos carbón y puede reducir las emisiones entre un 15 y un 20 por ciento.

A largo plazo, la tecnología del hidrógeno verde, que genera energía dividiendo el agua en hidrógeno y oxígeno utilizando electricidad renovable, ofrece una solución prometedora para la descarbonización en la industria del cemento. Mientras tanto, la captura de carbono: tomando el CO2 de las emisiones y almacenarlas o reciclarlas para su posterior uso industrial, podrían reducir casi a la mitad las emisiones de carbono para 2050 y más allá, según la investigación.

Herramientas financieras y regulatorias

Todo esto debe financiarse, lo que supone un reto adicional, ya que los mercados de finanzas sostenibles están menos desarrollados en los mercados emergentes que en las economías avanzadas. De los 230.2021 millones de dólares de financiación de deuda privada verde que se pusieron a disposición en 10 para las cadenas de valor de la construcción, solo el 9% se destinó a los mercados emergentes, y la mayor parte a China. Hasta la fecha, la mayor parte de esta financiación de deuda privada verde se ha dirigido a la construcción y operación de edificios. Solo el <>% de la financiación se ha destinado a ecologizar la fabricación de materiales de construcción, la actividad responsable de casi la mitad de la huella de carbono de la cadena de valor.

La investigación indica que el costo total de ecologizar las cadenas de valor de la construcción ascendería a solo 0,03 puntos porcentuales del PIB mundial por año en promedio entre 2022 y 2035 si se toman las medidas de eficiencia energética recomendadas, con necesidades de inversión global estimadas en 3,5 billones de dólares, de los cuales 1,5 billones de dólares son para mercados emergentes.

Las instituciones financieras de desarrollo tienen un papel fundamental que desempeñar en la descarbonización de la cadena de valor de la construcción.

Las instituciones financieras de desarrollo pueden desempeñar un papel importante en la promoción del financiamiento para la descarbonización de las cadenas de valor de la construcción en los mercados emergentes. Pueden ayudar a movilizar volúmenes significativos de fondos públicos y privados nacionales e internacionales mediante la inversión en bonos y préstamos verdes y otros instrumentos financieros, apoyar instrumentos financieros verdes innovadores para descarbonizar los edificios marrones, proporcionar asistencia técnica para la adopción de códigos, reglamentos y normas verdes, servir como inversor ancla, proporcionar financiación en condiciones favorables y combinadas, y poner en funcionamiento diversos fondos climáticos supranacionales.

El financiamiento en condiciones favorables desplegado por las instituciones financieras de desarrollo puede proporcionar productos financieros para reducir el riesgo de las inversiones privadas a través de préstamos subordinados, capital y garantías. La financiación mixta utiliza fondos limitados de fondos concesionarios para movilizar mayores sumas de financiación del sector privado hacia objetivos de desarrollo, a menudo con objetivos relacionados con el clima; por lo tanto, puede tener más impacto por dólar que las donaciones puras, al tiempo que reduce la posible mala asignación de capital. Será necesario ampliar la financiación en condiciones favorables y mixta para la construcción ecológica en los países más pobres.

Publicado originalmente: https://www.ifc.org/en/insights-reports/2023/building-green-in-emerging-markets?cid=ECR_E_NewsletterWeekly_EN_EXT&deliveryName=DM199863

Acertar con la financiación de la transición


Discurso pronunciado por el Sr. Ravi Menon, director Gerente de la Autoridad Monetaria de Singapur, en el Día de la Financiación del Pabellón de Singapur COP28, Singapur, 3 de diciembre de 2023.

Discurso del banco central | 06 diciembre 2023

Por: Ravi Menon

Texto completo en PDF (21kb) | 8 Páginas

Buenos días, señoras y señores. Bienvenidos al Pabellón de Singapur. El tema de hoy y de mañana es la financiación de la transición a cero emisiones netas.

Permítanme comenzar con tres hechos incómodos.

En primer lugar, el cambio climático ya está ocurriendo. Según la Organización Meteorológica Mundial, la mitad del planeta ha experimentado un aumento de las inundaciones y un tercio ha experimentado un aumento de las sequías. Las tormentas, las inundaciones, los incendios forestales y las olas de calor están aumentando en intensidad y frecuencia en todo el mundo. Los científicos del clima advierten que estos fenómenos meteorológicos extremos son solo el principio.

En segundo lugar, las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero están aumentando, no disminuyendo. Según el último informe del IPCC, necesitamos reducir las emisiones en un 43% para 2030, para evitar que las temperaturas globales promedio aumenten por encima del objetivo de 1,5 grados centígrados. Es poco probable que esto se logre. La temperatura media global ya está 1,1 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales. De hecho, este año estuvo por encima de los 1,5 grados centígrados en casi uno de cada cuatro días.

En tercer lugar, los flujos financieros hacia la acción climática siguen siendo muy insuficientes. Según el reciente Balance Mundial de las Naciones Unidas, los flujos anuales de financiación climática mundial han aumentado y han superado los 800.000 millones de dólares. Pero esto es solo alrededor del 30% de los 2,5 billones de dólares que se necesitan cada año hasta 2030 para cumplir con los objetivos del Acuerdo de París.

Tenemos que actuar con rapidez y tenemos que actuar juntos.

Para alcanzar el cero neto en 2050, necesitamos estrategias de transición en toda la economía y financiación de la transición que la respalden.

  • La transición efectiva consiste en ecologizar toda la economía, no solo en hacer crecer la economía verde. Invertir en tecnologías verdes y energías renovables es importante, pero representan menos del 8% de la economía mundial.
  • Para llegar a cero emisiones netas, debemos descarbonizar progresivamente todos los sectores de la economía.
  • El mundo no solo necesita financiación verde para paneles solares y parques eólicos.
  • Necesita financiación de transición: proporcionar apoyo financiero a las empresas y sectores que no son tan ecológicos, adoptar tecnologías más limpias, aumentar la eficiencia energética y ser más ecológicos con el tiempo.

El plan de Singapur para movilizar capital para la transición de Asia es el Plan de Acción de Financiación para las Cero Emisiones Netas, o FiNZ para abreviar. Consta de cuatro resultados estratégicos:

  • buenos datos, definiciones y divulgación;
  • un sector financiero resiliente al clima;
  • planes de transición creíbles; y
  • soluciones y mercados ecológicos y de transición.

Estos, a su vez, están respaldados por dos facilitadores clave:

  • Green FinTech: soluciones tecnológicas para ayudar a resolver problemas en finanzas sostenibles.
  • Habilidades y capacidades: flujo de talento y capacidades de investigación y desarrollo en finanzas sostenibles.

FiNZ es una plataforma para impulsar la acción colectiva en todo el ecosistema financiero con el fin de movilizar el capital necesario para la transición de Asia. Requiere una amplia colaboración e innovación.

Un área prioritaria en la que estamos ampliando los límites de la colaboración y la innovación es la sustitución de las centrales eléctricas de carbón en Asia por fuentes de energía limpias. ¿Por qué es importante?

El mundo no llegará a cero emisiones netas para 2050 si no eliminamos gradualmente las plantas de carbón en Asia.

  • Asia representa el 50% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, de las cuales un tercio proviene de las centrales eléctricas de carbón.
  • Es decir, una de cada seis toneladas de gases de efecto invernadero emitidos a la atmósfera procede de una central de carbón en Asia.
  • No se trata simplemente de no construir más nuevas centrales de carbón.
  • Las centrales eléctricas de carbón existentes en Asia, si se dejan funcionar según lo planeado, agotarán alrededor de dos tercios del presupuesto de carbono restante para mantener las temperaturas globales por debajo de 1,5 grados centígrados.
  • Es necesario eliminarlos gradualmente.

La economía de la eliminación gradual del carbón en Asia es un desafío.

  • En primer lugar, el carbón representa casi el 60% de la generación de energía en Asia, y se espera que la demanda de energía en Asia se duplique con creces para 2050, para impulsar el desarrollo económico, el crecimiento de la población y la rápida urbanización.
  • En segundo lugar, la llamada «economía del carbón» es una fuente clave de empleo. La Agencia Internacional de la Energía estima que más de 6,7 millones de personas en Asia están empleadas en toda la cadena de valor del carbón.
  • En tercer lugar, las plantas de carbón en Asia son jóvenes: tienen, en promedio, menos de 15 años. Muchos de ellos también se benefician de acuerdos de compra a largo plazo o de desgravaciones políticas que les permitirán operar mucho después de que dejen de ser rentables.

Entonces, este es un gran problema. Pero también es un problema que no podemos evitar resolver si queremos evitar un cambio climático catastrófico.

Esta es la razón por la que MAS ha estado trabajando con instituciones financieras y un conjunto más amplio de actores del ecosistema para apoyar la eliminación gradual de las centrales eléctricas de carbón en Asia.

  • Para lograr una transición efectiva y justa de las centrales eléctricas de carbón, necesitamos hacer bien tres cosas: credibilidad, incentivos y asociaciones.

Acertar con la CREDIBILIDAD

Permítanme empezar por acertar con la credibilidad. Esto significa taxonomías creíbles, planes de transición y vías sectoriales.

En primer lugar, taxonomías creíbles de financiación verde y de transición.

  • Las taxonomías proporcionan una definición objetiva y basada en la ciencia sobre si las actividades económicas son verdes o en transición.
  • Sirven de guía a los inversores y financieros que tratan de canalizar el capital hacia actividades que apoyen la transición.
  • MAS se ha asociado con la industria financiera para crear conjuntamente una taxonomía que esté alineada con los objetivos del Acuerdo de París y sea relevante tanto para las necesidades de Singapur como para las necesidades de Asia en general.
  • No fue una tarea fácil. El viaje ha durado casi cuatro años y cuatro rondas de consulta pública.

Me complace compartir que hoy lanzaremos la Taxonomía Singapur-Asia.

  • Esta es la primera taxonomía en el mundo que define de manera exhaustiva las actividades de transición en ocho sectores prioritarios.
  • La mayoría de las taxonomías definen lo que es verde y lo que es marrón, dejando fuera la mayor parte de las actividades económicas que se encuentran en el medio.
  • La Taxonomía Singapur-Asia adopta un sistema de clasificación de semáforos:
    • «verde» para denotar actividades que están alineadas con un resultado de 1,5 grados centígrados; y
    • «ámbar», para denotar las actividades que pasarán a ser «verdes» durante un período de tiempo definido o que facilitarán una reducción significativa de las emisiones a corto plazo.
  • Las actividades deben cumplir con umbrales y criterios estrictos para calificar como «ámbar» y estos umbrales tienen una fecha de expiración.

Esta nueva taxonomía permitirá que la financiación fluya hacia actividades de transición respetuosas con el clima, minimizando al mismo tiempo el riesgo de blanqueo ecológico.

  • La taxonomía también proporciona un marco creíble para la eliminación gradual de las centrales eléctricas de carbón, mediante el establecimiento de criterios a nivel de entidad e instalación que estén alineados con un escenario de 1,5 grados centígrados.

El siguiente paso es permitir que la taxonomía facilite los flujos financieros transfronterizos para apoyar proyectos ecológicos y de transición en otras geografías.

  • Nos hemos embarcado en planes para mejorar la interoperabilidad de la taxonomía Singapur-Asia con las taxonomías de la UE y China.

En segundo lugar, planes de transición creíbles por parte de las instituciones financieras.

  • Más de 650 instituciones financieras de más de 50 países han adoptado voluntariamente objetivos de cero emisiones netas y se han unido a la Alianza Financiera de Glasgow para las Cero Emisiones Netas (GFANZ, por sus siglas en inglés).
  • Muchos han desarrollado planes de transición para alcanzar sus objetivos de cero emisiones netas.
  • Los tres bancos con sede en Singapur, DBS, OCBC y UOB, también se han unido a la Net Zero Banking Alliance y han elaborado planes de transición detallados que establecen objetivos de descarbonización para los sectores clave a los que sirven.

Obviamente, los reguladores financieros tienen un papel que desempeñar en la supervisión de la gestión de los riesgos relacionados con el clima por parte de las instituciones financieras. Pero, ¿tienen un papel en la catalización de la planificación de la transición por parte de las instituciones financieras? No hay consenso internacional al respecto.

La MAS considera que los reguladores tienen un papel que desempeñar en la facilitación de una planificación sólida de la transición y ha propuesto directrices de supervisión para los bancos, las aseguradoras y los gestores de activos.

  • Las directrices no solo instan a las instituciones financieras a gestionar sus riesgos relacionados con el clima, sino que también las alientan a actuar de manera positiva para el clima para apoyar una transición ordenada.
  • No queremos que las instituciones financieras abandonen indiscriminadamente las actividades intensivas en carbono solo para reducir sus emisiones financiadas.
  • Más bien, queremos que apoyen los esfuerzos de transición progresiva en la economía. Queremos que recorran el camino de la descarbonización con sus clientes.

MAS espera que las instituciones financieras adopten una perspectiva plurianual en la gestión de sus riesgos relacionados con el clima.

  • Esto puede implicar la aceptación de algún aumento a corto plazo de las emisiones financiadas en apoyo de resultados positivos para el clima a largo plazo.
  • Por ejemplo, permite a las instituciones financieras participar en la financiación de proyectos de eliminación gradual del carbón con hitos de salida claramente definidos que logren reducciones reales de las emisiones.

En tercer lugar, vías de descarbonización sectoriales basadas en la ciencia

  • Para ser creíbles, los planes de transición deben guiarse por vías de descarbonización sectoriales basadas en la ciencia.
  • Estas vías nos indican la rapidez con la que cada sector puede descarbonizarse para alcanzar su objetivo de cero emisiones netas y cuáles son las principales soluciones de descarbonización.
  • Hoy en día, muchas instituciones financieras se apoyan en vías globales, como la Ruta de Cero Emisiones Netas de la Agencia Internacional de la Energía, para diseñar sus objetivos de cero emisiones netas.
  • Sin embargo, a veces puede ser necesario contextualizar las vías mundiales para tener en cuenta las circunstancias regionales.

MAS ha estado trabajando con socios internacionales para desarrollar vías sectoriales contextualizadas e incluso orientación práctica sobre la transición específica del sector.

  • Uno de esos esfuerzos es el trabajo de MAS con GFANZ y otros para proporcionar claridad sobre cómo las instituciones financieras pueden participar en la eliminación gradual del carbón.

Me complace compartir que la Red GFANZ Asia Pacífico publicará hoy una guía finalizada para financiar la jubilación anticipada de las centrales eléctricas de carbón.

  • La guía establece cómo las instituciones financieras pueden evaluar la credibilidad y el impacto de un plan de eliminación gradual del carbón:
    • El propietario de la planta que se retira debe comprometerse a no adquirir ni invertir en nuevas plantas de carbón.
    • La planta de carbón no está preparada para beneficiarse de la financiación adicional.
    • El plan de eliminación gradual debe tener en cuenta el impacto socioeconómico, como la transición de la fuerza laboral.
  • El informe también proporciona orientación para que las instituciones financieras establezcan políticas internas sobre el carbón y estudios de casos sobre mecanismos de financiación.

Acertar con los INCENTIVOS

A continuación, debemos conseguir los incentivos adecuados.

Para movilizar financiación privada que apoye la eliminación progresiva del carbón, debemos mejorar la viabilidad económica del proyecto.

  • El retiro anticipado de las plantas de carbón significa una pérdida de ingresos para los propietarios de las plantas y sus financistas.
  • Si podemos generar créditos de carbono de alta integridad a partir de las futuras reducciones de emisiones a partir de la jubilación anticipada de la planta, los ingresos de la venta de estos créditos podrían proporcionar a los propietarios y financistas de la planta el incentivo necesario.

MAS y McKinsey publicaron un documento de trabajo sobre el uso de créditos de carbono de alta integridad para complementar el financiamiento para la eliminación gradual del carbón.

  • Los llamamos «créditos de transición».
  • El documento establece las condiciones para generar créditos de transición y para desarrollar un mercado de alta calidad para intercambiar los créditos.

Es una idea innovadora, pero no exenta de desafíos de implementación.

  • Al igual que con todos los créditos de carbono, habrá preocupaciones sobre la integridad.
  • Será difícil garantizar que las emisiones se reduzcan de forma permanente y que el cierre de una central de carbón no provoque la entrada en funcionamiento de otra.
  • Pero es importante que pongamos a prueba estas ideas para encontrar soluciones a los desafíos.

Me complace compartir que MAS está lanzando hoy una Coalición de Créditos de Transición, o TRACTION para abreviar.

  • Se trata de una coalición de actores del ecosistema para ayudar a identificar barreras y posibles soluciones para desarrollar créditos de transición como una solución de mercado viable.
  • Cerca de 30 entidades de renombre se han unido a TRACTION. Esto incluye:
    • bancos multilaterales de desarrollo como el Banco Asiático de Desarrollo (BAD) y el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (OMGI);
    • los que establecen estándares de créditos de carbono, como Gold Standard;
    • coaliciones de la industria como la Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ);
    • ONG ambientalistas como el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) de Singapur;
    • expertos mundiales del sector energético como la Agencia Internacional de la Energía (AIE); y
    • una variedad de bancos y aseguradoras globales.
  • Mañana anunciaremos los pilotos de transición de crédito con varios socios.

El gobierno de Singapur está dispuesto a aceptar créditos de transición siempre que cumplan con los estándares de integridad ambiental de Singapur.

  • Esto significa que los créditos de transición elegibles pueden ser utilizados por las empresas sujetas al impuesto al carbono en Singapur para compensar hasta el 5% de sus obligaciones fiscales sobre el carbono.

Los créditos de carbono no están exentos de controversia y críticas, pero son una parte necesaria de la solución climática. En ausencia de precios del carbono, necesitamos créditos de carbono para proporcionar los incentivos adecuados para la descarbonización.

Conseguir las ASOCIACIONES correctas

Por último, debemos acertar con las asociaciones.

Hay muchas razones por las que el capital no fluye hacia proyectos ecológicos y de transición.

  • No hay suficiente capacidad y experiencia para preparar y desarrollar proyectos hasta una etapa que sea financiable.
  • Existe un alto nivel de riesgo regulatorio y político, especialmente en las economías emergentes. También existe el riesgo cambiario.
  • Las transacciones pueden enfrentar largos plazos de entrega para comenzar la construcción, con desafíos para obtener los permisos necesarios.
  • En resumen, los riesgos en muchos de estos proyectos son demasiado altos en relación con los rendimientos esperados. Los proyectos no son del todo financiables.

A fin de movilizar el capital necesario para proyectos ecológicos y de transición marginalmente financiables, necesitamos financiación combinada.

La financiación combinada tiene que ver con la asociación y la sinergia entre múltiples actores.

  • Los gobiernos, las instituciones financieras de desarrollo y las organizaciones filantrópicas podrían proporcionar capital en condiciones favorables, en forma de donaciones, garantías limitadas y deuda o capital a tasas de rendimiento inferiores a las del mercado.
  • Los bancos multilaterales de desarrollo pueden proporcionar asistencia técnica, en forma de experiencia en el desarrollo de proyectos, creación de capacidad y apoyo institucional.
  • Esta combinación de capital concesionario y asistencia técnica reducirá el riesgo del proyecto y mejorará la bancabilidad.
  • Esto, a su vez, puede catalizar múltiplos de capital comercial privado para financiar estos proyectos de transición.
  • Por lo general, los bancos proporcionarán los préstamos de transición, pero es probable que los eliminen de sus balances estructurándolos de una forma en la que puedan invertir los inversores institucionales, los fondos de pensiones y las compañías de seguros.

Estas asociaciones público-privadas serán clave para la financiación de la transición, no solo para la eliminación gradual del carbón, sino también para la infraestructura de energía verde.

Singapur está creando una plataforma de financiación mixta llamada Financing Asia’s Transition Partnership, o FAST-P para abreviar, con un tamaño de fondo objetivo de 5.000 millones de dólares.

  • MAS está negociando con bancos multilaterales de desarrollo, instituciones financieras de desarrollo y organizaciones filantrópicas para movilizar una base de capital concesional para esta plataforma.
  • Como anunció anteriormente el ministro Principal Teo Chee Hean, el Gobierno de Singapur está dispuesto a aportar capital en condiciones favorables para apoyar la asociación.
  • Sobre la base del capital concesional que se está reuniendo, también estamos llegando a muchos bancos e inversores institucionales para que aporten capital comercial.
  • Nuestro objetivo es movilizar hasta 5.000 millones de dólares en total bajo la plataforma FAST-P.

FAST-P se centrará en tres áreas clave de inversiones ecológicas y de transición que son más pertinentes en la región asiática.

  • El tema de la aceleración de la transición energética abarcará proyectos de transición como la eliminación gradual controlada del carbón junto con la sustitución de las energías renovables.
  • El tema de Inversiones Verdes invertirá en proyectos que involucren tecnologías maduras, como el escalado de energías renovables, la modernización de la red y la infraestructura de vehículos eléctricos.
  • El tema de las tecnologías limpias se centrará en las tecnologías ecológicas emergentes que se están poniendo a prueba, como el uso del hidrógeno y la captura, utilización y almacenamiento de carbono.
  • Los financistas e inversores formarán asociaciones, gestionadas por un gestor de activos, con objetivos de inversión e impacto específicos para cada tema de inversión.

Me complace compartir que hemos formado asociaciones con jugadores de renombre con ideas afines para dos de los tres temas de inversión.

  • MAS ha firmado un memorando de entendimiento con Allied Climate Partners, la Corporación Financiera Internacional y Temasek Holdings sobre una Asociación de Inversiones Verdes.
  • Dentro de dos días firmaremos un memorando de entendimiento con el Banco Asiático de Desarrollo y la Alianza Global de Energía para las Personas y el Planeta (GEAPP), que cuenta con el respaldo de la Fundación Rockefeller, el Fondo Bezos para la Tierra y la Fundación IKEA, sobre la Asociación para la Aceleración de la Transición Energética.

Conclusión

Permítanme concluir.

Tenemos que actuar con rapidez y tenemos que actuar juntos.

En los 250 años transcurridos desde la Revolución Industrial, el mundo ha construido una estructura industrial, un paisaje urbano y unos modos de transporte altamente intensivos en carbono y energía. Ahora tenemos menos de 25 años para reestructurar fundamentalmente las economías y las sociedades para alcanzar las cero emisiones netas. Tenemos que actuar con rapidez.

Las finanzas públicas de todo el mundo se encuentran en condiciones de tensión. Hay un amplio capital privado en el mundo -unos 400 billones de dólares en activos bajo gestión-, pero muy poco se destina al esfuerzo de transición a cero emisiones netas. Solo mediante la sinergia entre el poder catalizador del capital público y la abundancia de capital privado podremos conseguir una financiación adecuada para la transición. Tenemos que actuar juntos.

Por lo tanto, actúen rápido y actúen juntos.

Gracias y les deseo un día fructífero en el Pabellón de Singapur.

Sobre el autor

Ravi Menon

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Publicado originalmente: https://www.bis.org/review/r231205b.pdf

Ya no es el problema del mañana: cómo el Banco de la Reserva de Nueva Zelanda está trabajando con sus partes interesadas para responder al cambio climático


Discurso pronunciado por el Sr. Adrian Orr, Gobernador del Banco de la Reserva de Nueva Zelanda, pronunciado en Chapter Zero New Zealand, Auckland, 3 de noviembre de 2023.

Discurso del banco central 14 noviembre 2023

por Adrian Orr

Texto completo en PDF (519kb)  |  11 Páginas

Introducción

Kia orana tātou kātoatoa, tēnā tātou katoa,

Gracias por invitarme nuevamente a hablar con los miembros del Instituto de directores.

Quiero comenzar reconociendo el mana whenua, Ngāti Whātua Ōrākei.

También me gustaría agradecer a Chapter Zero New Zealand por organizar este evento y por el trabajo que están haciendo. Ha creado una red verdaderamente significativa de líderes empresariales, como lo destaca su reciente publicación que brinda orientación a los directores en el desarrollo, análisis y revisión de escenarios climáticos.

En mi discurso inaugural como gobernador en 2018, hablé sobre los peligros del cortoplacismo en la toma de decisiones económicas y empresariales. Adoptar una visión a corto plazo significa que corremos el riesgo de ignorar los daños sociales y ambientales (o las externalidades negativas), dejándolos como problemas que debemos resolver en el futuro.

El ex gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, lo calificó de «tragedia del horizonte», citando el cambio climático como el principal ejemplo. La necesidad de adoptar una visión a largo plazo a la hora de abordar los negocios fue una de las razones por las que el Banco de la Reserva de Nueva Zelanda desarrolló su estrategia climática en 2018. Desde entonces, hemos estado trabajando para implementarlo.

Superar la ‘Tragedia del Horizonte’ de Carney no tiene por qué ser ciencia espacial. Por ejemplo, como supervisor prudencial, podemos ayudar a los participantes y entidades del sistema financiero a ser más conscientes de los riesgos y las oportunidades que se les presentan, de modo que puedan prepararse para un mundo que cambia rápidamente.

Hoy os hablaré de:

  • Nuestro trabajo relacionado con el clima con entidades reguladas prudencialmente;
  • Nuestras colaboraciones en materia de clima y sostenibilidad a nivel nacional e internacional; y
  • Nuestras intenciones futuras.

Pero antes de hacerlo, permítanme comenzar por hablarles de lo que nuestra Ley nos propone hacer, y del papel de los bancos centrales en el fomento de una gestión eficiente del riesgo financiero.

Sobre el autor

Adrian Orr

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Ley del Banco de la Reserva de Nueva Zelanda de 2021

Es posible que sepa que la legislación que rige el RBNZ se ha actualizado. En 2021 se promulgó la nueva Ley del Banco de la Reserva de Nueva Zelanda, lo que nos permite convertirnos en un banco central moderno, transparente y adecuado para su propósito.

Nuestra Ley nos da el propósito legislativo de promover la prosperidad y el bienestar de todos los neozelandeses y contribuir a una economía sostenible y productiva. Nuestras funciones incluyen:

• Controlar la inflación para mantener los precios estables y apoyar al mismo tiempo el máximo empleo sostenible;

• Proteger y promover la estabilidad del sistema financiero de Nueva Zelanda;

• Producción de billetes y monedas de Nueva Zelandia; y

• Operar sistemas efectivos de pago y liquidación al por mayor.

Como se describe en nuestra estrategia climática de 2018, el cambio climático se cruza y se relaciona con todas las funciones que nos han sido asignadas.

Integración del riesgo relacionado con el clima en nuestros esfuerzos de estabilidad financiera

Los bancos centrales no son los principales impulsores o árbitros de la adaptación climática o de la financiación de la transición. Los gobiernos y los mercados, y en muchos aspectos la gente buena como usted, tienen las llaves en ese sentido.

Colectivamente, Nueva Zelanda ha reconocido la necesidad de adaptarse al cambio climático y descarbonizarse de manera eficiente. Estas necesidades se reconocen en los esfuerzos de reducción de emisiones de Nueva Zelanda para cumplir con la Contribución Determinada a Nivel Nacional3 establecida por el Gobierno en virtud del Acuerdo de París.

Sin embargo, un papel importante de un banco central es ayudar a garantizar que el sistema financiero funcione de manera eficiente. Un sistema eficiente reconoce, valora, asigna y gestiona mejor el riesgo económico a medida que se dispone de información para hacerlo. El cambio climático es uno de esos riesgos.

Nuestro objetivo de estabilidad financiera4 nos obliga a prepararnos adecuadamente para los posibles riesgos relacionados con el clima que se avecinan. Lo hacemos a través de nuestra configuración de políticas y la supervisión prudencial y la supervisión de nuestras instituciones financieras.

Y no estamos solos en este sentido. Más de 120 bancos centrales de todo el mundo se han unido a la Red para la Ecologización del Sistema Financiero con el propósito expreso de comprender mejor y responder mejor a los riesgos relacionados con el clima.

Como señaló recientemente mi homóloga en el Banco de la Reserva de Australia, la gobernadora Michele Bullock, «el cambio climático y las medidas que se adopten en respuesta tendrán amplias implicaciones para la economía, el sistema financiero y la sociedad en general». 5

El RBNZ está alineado con los bancos centrales de todo el mundo para tomar en serio los riesgos financieros del cambio climático. La estabilidad financiera a largo plazo no debe ser víctima del pensamiento a corto plazo.

A continuación, me referiré a algunos trabajos que estamos realizando en ese sentido.

Nuestro trabajo con entidades reguladas prudencialmente

Pruebas de estrés

Las pruebas de resistencia son una herramienta utilizada para evaluar la resiliencia de las entidades financieras ante perturbaciones graves pero plausibles. Recientemente hemos comenzado a incluir los riesgos relacionados con el clima en nuestras pruebas de resistencia, principalmente para ayudarnos a nosotros mismos, y a los sectores bancario y de seguros, a desarrollar la capacidad de evaluar el impacto del clima en la estabilidad financiera.

Nuestra prueba de estrés de Seguros Generales en 2021 incluyó un escenario de eventos climáticos severos,6 y nuestra prueba de estrés de solvencia bancaria de 2021 incorporó una sequía que coincidió con una recesión económica severa. El resultado fue un aumento en los impagos de préstamos lácteos mucho mayor de lo que sería el caso de otro modo.

En 2022, nuestro trabajo de pruebas de resistencia con los bancos incluyó evaluaciones de una serie de riesgos relacionados con el clima, como las inundaciones costeras y continentales, la sequía y la fijación de precios de las emisiones. Te animo a que veas los resultados de esas pruebas en nuestro sitio web.

Los cinco bancos minoristas más grandes de Nueva Zelanda están llevando a cabo actualmente una nueva prueba de estrés climático,7 que se utiliza para evaluar la resiliencia de sus balances a los riesgos físicos y de transición combinados hasta 2050. Este escenario ya está disponible en nuestro sitio web y nuestro objetivo es publicar los resultados del análisis en el primer trimestre de 2024. Nuestros bancos están utilizando la prueba de resistencia para prepararse para hacer frente mejor a la disrupción que seguirá provocando el cambio climático.

También los animo a leer el Informe de Estabilidad Financiera8 publicado a principios de esta semana, que ilustra algunos de los posibles impactos de la sequía y la fijación de precios de las emisiones en los sectores de las ovejas, la carne de vacuno y los productos lácteos.

Orientaciones para las entidades reguladas sobre la gestión de los riesgos relacionados con el clima

Otra cosa que ayuda a poner de relieve los riesgos a largo plazo es la orientación sobre la gestión de los riesgos relacionados con el clima que proporcionamos a nuestras entidades reguladas prudencialmente.

Hemos preparado esta guía en consonancia con las directrices de la XRB y la FMA, pero se adapta específicamente a las necesidades de nuestras entidades reguladas prudencialmente. Se trata de los bancos registrados de Nueva Zelandia, los aseguradores autorizados, las instituciones de depósito no bancarias autorizadas y los operadores de infraestructuras designadas de los mercados financieros. Nuestra guía tiene como objetivo ayudar a todas nuestras entidades reguladas prudencialmente, ya sea que participen en la divulgación obligatoria o no, a gestionar el riesgo relacionado con el clima de manera eficiente y efectiva.

Publicamos una versión preliminar en marzo y recibimos algunos comentarios útiles en los que ahora estamos trabajando. Cuando se revise y entre en vigor, la guía también proporcionará una estructura adicional a nuestras conversaciones de supervisión con nuestras entidades sobre el clima.

Supervisión

Lo que me lleva a nuestro papel de supervisión. La supervisión es un conducto fundamental entre las entidades reguladas prudencialmente y el RBNZ. Es la forma en que evaluamos, monitoreamos y apoyamos la capacidad de las empresas para cumplir con nuestros objetivos de estabilidad financiera y su adherencia a nuestras normas y expectativas regulatorias.

El riesgo relacionado con el clima es un tema prioritario en el Consejo de Reguladores Financieros (CoFR)9 y estamos colaborando en nuestra supervisión del cambio climático, en particular con la FMA.

También estamos incluyendo el cambio climático como tema en nuestros compromisos de supervisión programados con la gerencia y los consejos de administración, así como en reuniones independientes con expertos técnicos de los bancos, las instituciones de depósito no bancarias y las aseguradoras que supervisamos prudencialmente.

Al hacerlo, discutimos las responsabilidades, la supervisión y la implementación de las estrategias climáticas y la gestión de riesgos de las entidades, y los pasos prácticos que están tomando para preparar divulgaciones relacionadas con el clima y planes de transición.

Nuestras colaboraciones nacionales e internacionales

Liderar a través de la colaboración, a nivel local…

Se necesita colaboración para que nuestro sistema financiero tenga en cuenta mejor los riesgos y desarrolle resiliencia frente a los desafíos climáticos a largo plazo.

Además de nuestras colaboraciones nacionales a través de CoFR, también estamos trabajando con científicos e investigadores de Nueva Zelanda para ayudar a identificar las lagunas de datos y mejorar nuestra comprensión de la mecánica de los riesgos relacionados con el clima.

Nosotros, y nuestras entidades reguladas prudencialmente, también estamos colaborando más con los maoríes. Los iwi, y los maoríes en general, tienen distintos desafíos, oportunidades y aspiraciones en la transición hacia una economía baja en emisiones. En algunos casos, los iwi ya están liderando el desarrollo de soluciones climáticas.

Por ejemplo, Ngāti Porou, Ngāti Tūwharetoa y Te Arawa han adoptado pólizas colectivas de seguros colectivos para los marae, reduciendo sus costos mediante la mancomunación de riesgos y, en última instancia, mejorando el acceso a los colchones financieros en caso de fenómenos meteorológicos extremos10.

El acceso al capital también será crucial para acelerar la inversión en la economía maorí y la diversificación hacia sectores con menos emisiones.

En la actualidad, la economía maorí está fuertemente invertida en sectores basados en la tierra, principalmente la agricultura11, que tienen altos perfiles de emisiones. Las actividades empresariales maoríes también están fuertemente invertidas en el transporte, la construcción y la fabricación, industrias de altas emisiones que requieren una importante inversión de capital para reducir las emisiones.

El trabajo colectivo que se está llevando a cabo para mejorar el acceso de los maoríes al capital ayudará a reducir los riesgos de la transición. El año pasado publicamos un documento temático sobre el acceso de los maoríes al capital.12 Ahora estamos trabajando con bancos minoristas, organismos gubernamentales y iwi maoríes para desempeñar nuestro papel y contribuir a mejorar el acceso al capital.

… y a nivel mundial

Los esfuerzos para mejorar la gestión del riesgo sistémico requieren colaboración y liderazgo entre jurisdicciones, y entre los sectores público y privado, para generar el impulso que necesitan para persistir.

Como destaqué anteriormente, estamos profundizando nuestra comprensión de los riesgos relacionados con el clima a través de nuestra participación en una red mundial de bancos centrales, la Red para la Ecologización del Sistema Financiero (NGFS, por sus siglas en inglés). Estamos copresidiendo una línea de trabajo de NGFS: «Cero emisiones netas para los bancos centrales»13 con el banco central de Italia, Banca d’Italia, que abarca tres temas: la inversión sostenible y responsable (ISR), las propias divulgaciones relacionadas con el clima de los bancos centrales y la ecologización de las operaciones corporativas de los bancos centrales.

Esperamos que lo que aprendamos en estas colaboraciones sea de utilidad no solo para los bancos centrales, sino para el sector financiero en su conjunto.

Mirando hacia el futuro

En los cinco años transcurridos desde que hablé sobre la necesidad de una visión a más largo plazo en el sistema financiero, hemos logrado un progreso sólido en el establecimiento de las prácticas y procedimientos necesarios. Pero aún queda mucho por hacer.

Nuestra propia divulgación

Para ayudar a estructurar nuestro pensamiento, nos hemos comprometido a desarrollar nuestra primera divulgación relacionada con el clima. Al igual que las aproximadamente 200 entidades de Nueva Zelanda que desarrollan divulgaciones obligatorias bajo el Estándar Climático de Nueva Zelanda (NZ CS 1) de la XRB, entendemos perfectamente que los procesos de divulgación efectivos implican más que agregar datos de emisiones a un Informe Anual o una declaración de que hemos hablado con un consultor sobre el clima futuro.

El desarrollo de una divulgación significativa requiere un examen en profundidad de cómo la estrategia y las funciones principales de su organización se ven afectadas por los riesgos relacionados con el clima. Para nosotros, esa es una petición ligeramente diferente: tenemos que examinar nuestras funciones básicas como banco central, incluida la política monetaria, nuestro balance, los sistemas monetarios y de pago, y nuestras acciones como regulador y supervisor prudencial.

Política monetaria

Al igual que los bancos centrales de todo el mundo, estamos aumentando nuestra comprensión de cómo se cruzan el cambio climático, la macroeconomía y la política monetaria. Las perturbaciones disruptivas del lado de la oferta, como las de la invasión rusa de Ucrania y la pandemia, presagian perturbaciones potencialmente similares del lado de la oferta derivadas del empeoramiento de los impactos climáticos y de una economía en transición.

Comprender el trabajo que queda por hacer para la transición a cero emisiones netas nos dará una idea del impacto potencial en el empleo y la inflación en Nueva Zelanda. Observar la evolución de las políticas a nivel nacional y en otros países ayudará a desarrollar nuestro sentido de cómo los riesgos pueden afectar a la economía nacional.

Por lo que respecta a los riesgos físicos, las pruebas de la importancia macroeconómica de la sequía para la economía de Nueva Zelandia están bien establecidas.

Nuestra propia investigación14,15 encontró que la sequía fue un factor exacerbante durante las recesiones, incluidas las provocadas por los shocks de los precios del petróleo de 1974-1977, la crisis financiera asiática de 1997 y la crisis financiera mundial de 2008, y que la sequía de 2013 fue macroeconómicamente significativa.

Si bien la sequía ha sido históricamente la mayor exposición relacionada con el clima a la que se enfrenta la economía de Nueva Zelanda, el cambio climático también aumentará la frecuencia y la gravedad de otros eventos, como las tormentas y las inundaciones, como desafortunadamente se vio el verano pasado.

Los riesgos relacionados con el clima exigen nuestra atención, pero no debemos ignorar las enormes oportunidades que puede brindar la transición a cero emisiones netas. La disrupción a menudo trae oportunidades. Por ejemplo, la investigación y el desarrollo de tecnologías de bajas emisiones, nuevas ideas que desvinculan la actividad económica de la producción de materiales y nuevos bienes y servicios relacionados con la adaptación.16

Visión del balance

En relación con su trabajo en materia de política monetaria, los bancos centrales de todo el mundo están identificando y abordando cada vez más los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en sus propios balances.

El balance del RBNZ se compone principalmente de bonos soberanos para la aplicación de la política monetaria y la gestión de las reservas de divisas. La evaluación de un bono soberano en cuanto a su exposición pasada y potencial a los riesgos relacionados con el clima requiere datos y una cuidadosa consideración, especialmente cuando intentamos minimizar nuestros riesgos de crédito y liquidez.

Again, the NGFS workstream we are co-chairing with Banca d’Italia is a vital resource for us, with a sub-group researching these new areas, identifying better practices, and sharing them amongst central banks.

Infraestructura de dinero y pagos resiliente al clima

También estamos trabajando para garantizar que el dinero del banco central siga estando disponible para el público cuando y donde lo necesite. Las situaciones de crisis como el ciclón Gabrielle demostraron con demasiada claridad la naturaleza vital del efectivo y los sistemas de pago.

Algunos bancos minoristas han perdido capacidad local al cerrar sucursales y reducir el número de cajeros automáticos, lo que los hace más dependientes de las redes de carreteras, datos y electricidad con un riesgo cada vez mayor de interrupción debido al cambio climático. El sistema de efectivo tendrá que adaptarse con el tiempo para seguir satisfaciendo las necesidades de los neozelandeses, incluyendo potencialmente un nuevo dólar digital neozelandés, para que circule junto con el efectivo físico.

Lo que se vislumbra en el horizonte

En nuestro trabajo con otros bancos centrales y supervisores a nivel internacional, tenemos la suerte de formar parte de muchas discusiones sobre la dirección futura del clima y cuestiones de sostenibilidad más amplias.

A principios de este año, los Ministros de Finanzas y Cambio Climático de Australia y Nueva Zelanda se reunieron en Wellington, donde, entre otras cosas, acordaron alinear los enfoques con respecto al desarrollo de un marco de finanzas sostenibles.

Toitū Tahua, el Centro de Finanzas Sostenibles y el Ministerio de Medio Ambiente, están liderando el desarrollo de una taxonomía desde el lado de Nueva Zelanda y los animo a participar con ellos en ese proceso.

Las taxonomías pueden apoyar el desarrollo de mercados para préstamos y emisiones de bonos vinculados al clima y la sostenibilidad, proporcionando claridad sobre las expectativas de rendimiento y asegurando a los inversores que se están cumpliendo sus objetivos climáticos y de sostenibilidad.

Este trabajo es vital cuando las preocupaciones legítimas en torno al lavado verde podrían socavar la inversión en el cambio hacia una economía resiliente al clima y baja en emisiones.

Del mismo modo, los acuerdos de financiación mixta también han sido un tema clave de las recientes deliberaciones del NGFS17 y del Banco de Pagos Internacionales.18 Se ha determinado que catalizar los flujos de financiación del sector privado con recursos públicos es una palanca clave de la transición. Sin embargo, para que fluya la combinación de capital público-privado, los responsables de la formulación de políticas y los actores del sector privado necesitan mejores datos, transparencia de la información y certidumbre sobre el desarrollo y la implementación de tecnologías y regulaciones específicas para las emisiones.

Conclusión

La lucha contra el cambio climático es a la vez un enorme desafío y una oportunidad a la que todos tenemos la obligación de responder. Sigue estando en nuestras manos adoptar las medidas necesarias para la transición de nuestros sistemas económicos y financieros.

Se necesitarán esfuerzos concertados y colaborativos, pero sigue siendo eminentemente alcanzable. Más que eso, estos son cambios críticos que debemos hacer si queremos que nuestras empresas neozelandesas estén mejor posicionadas para prosperar en un mundo con cero emisiones netas.

Los bancos centrales tienen un papel de apoyo que desempeñar. Podemos proporcionar al sistema financiero procesos y funciones como las pruebas de estrés y la supervisión prudencial que ayudan a mantener los objetivos a largo plazo en el punto de mira, y podemos mantener los riesgos en mente para las entidades financieras. También podemos proporcionar orientación e información para ayudar a los mercados a funcionar de manera más eficiente, reflejando los avances globales en la gestión de riesgos y el análisis de riesgos relacionados con el clima. Y podemos facilitar la colaboración entre quienes desarrollan y mantienen mecanismos de financiación de la transición.

Muchos de ustedes ya están comprometidos en este trabajo y quiero agradecerles por sus esfuerzos. También me gustaría dar las gracias a los bancos, las aseguradoras, los responsables políticos, las organizaciones del sector agrícola, las iwi y las ONG, que se han interesado tanto, han asumido compromisos demostrables y han tomado medidas en los últimos años. Ha sido emocionante e inspirador presenciar esto, y es solo el comienzo.

Cambiar el futuro nos llevará a todos a poner el hombro al volante. Pero hay muchos de nosotros involucrados en este mahi, y ninguno de nosotros está llevando la carga solo.

En RBNZ estamos haciendo nuestra parte para proporcionar algunas de las herramientas y procesos clave que permiten a nuestro sistema financiero ver más claramente ese futuro y realizarlo. Espero que se unan a nosotros en eso.

Gracias.


Referencias

Bullock, M. (29 de agosto de 2023). Cambio Climático y Bancos Centrales [Discurso Cambio Climático y Bancos Centrales]. https://www.rba.gov.au/speeches/2023/sp-dg-2023-08-29.html

Carney, M. (29 E.C., septiembre). Rompiendo la tragedia del horizonte – cambio climático y estabilidad financiera [Discurso Rompiendo la tragedia del horizonte – cambio climático y estabilidad financiera]. https://www.bankofengland.co.uk/speech/2015/breaking-the-tragedy-of-the-horizonclimate-change-and-financial-stability

Consejo de Reguladores Financieros. (s.f.). Riesgos relacionados con el clima. Obtenido de https://www.cofr.govt.nz/priority-themes/climate-related-risks.html

Mejorar el acceso de los maoríes al capital. (9 de agosto de 2022). Obtenido del sitio web del Banco de la Reserva de Nueva Zelanda: https://www.rbnz.govt.nz/have-your-say/improving-maori-access-to-capital

Kamber, G., McDonald, C., & Price, G. (2013). Secado: Investigación de los efectos económicos de la sequía en Nueva Zelanda. Nota analítica del Banco de la Reserva de Nueva Zelandia. Obtenido del sitio web de la Nota Analítica del Banco de la Reserva de Nueva Zelanda: https://www.rbnz.govt.nz//media/project/sites/rbnz/files/publications/analytical-notes/2013/an2013-02.pdf

McLeod, R., & Lam, V. (2021). Instituciones y acuerdos de servicios financieros maoríes. Banco de la Reserva de Nueva Zelanda. Obtenido del sitio web del Banco de la Reserva de Nueva Zelanda: https://www.rbnz.govt.nz//media/project/sites/rbnz/files/publications/analytical-notes/2021/AN2021-04.pdf

Menon, R. (2023, marzo). Un impulso de supervisión para la planificación de la transición y la financiación combinada. Presentado en la conferencia Green Swan 2023. Recuperado de https://www.bis.org/review/r230601g.pdf

Ministerio de Empresa, Innovación y Empleo, y Ministerio de Industrias Primarias. (2021). Perfil de emisiones de la economía maorí. Recuperado de https://www.mbie.govt.nz/dmsdocument/17448-maorieconomy-emissionsprofile#:~:text=Greenhouse%20gas%20emissions%20from%20the,6.4%25%20of%20New%20Zealand%27s%20GDP.

Ministerio de Medio Ambiente. (2020). Evaluación Nacional de Riesgos del Cambio Climático para Nueva Zelanda Arotakenga Tūraru mō te Huringa Āhuarangi o Āotearoa. En https://environment.govt.nz/assets/Publications/Files/national-climate-change-risk-assessmentmain-report.pdf. Ministerio de Medio Ambiente.

Nueva Zelanda. (2021). Presentación en el marco del Acuerdo de París de la primera contribución determinada a nivel nacional de Nueva Zelanda. Recuperado de https://unfccc.int/sites/default/files/NDC/202206/New%20Zealand%20NDC%20November%202021.pdf

NGFS publica su programa de trabajo 2022-2024. (2022, 30 de mayo). Recuperado del sitio web de los Bancos Centrales y Supervisores del NGFS: https://www.ngfs.net/en/communique-de-presse/ngfs-publishes-its2022-2024-work-program

Nicholls, K., & Samarasekera, R. (2021). Resultados de la prueba de estrés de la industria de seguros generales de 2021. [Revisión de los resultados de la prueba de estrés de la industria de seguros generales de 2021]. Boletín del Banco de la Reserva de Nueva Zelandia, 84(2). https://www.rbnz.govt.nz//media/project/sites/rbnz/files/publications/bulletins/2021/rbb2021-84-02.pdf

Orr, A. (2018, septiembre). Geopolítica, Nueva Zelanda y los vientos de cambio. Presentado en la Conferencia Nacional Shaping Futures. Recuperado de https://www.rbnz.govt.nz//media/project/sites/rbnz/files/publications/speeches/2018/speech-geopolitics-new-zealand-and los vientos del cambio.pdf

Reddell, M., & Sleeman, C. (2008). Algunas perspectivas sobre las recesiones pasadas. Boletín, 71(2). Recuperado de https://www.rbnz.govt.nz//media/project/sites/rbnz/files/publications/bulletins/2008/2008jun71-2reddellsleeman.pdf

Ley del Banco de la Reserva de Nueva Zelanda de 2021 (2021). https://www.legislation.govt.nz/act/public/2021/0031/latest/whole.html#LMS286981

Banco de la Reserva de Nueva Zelanda. (2023). Informe de Estabilidad Financiera 11/2023. Recuperado de https://www.rbnz.govt.nz/-/media/project/sites/rbnz/files/publications/financial-stability reports/2023/ nov-2023/fsr-nov-23.pdf

Banco de la Reserva de Nueva Zelanda. (2023, 10 de octubre). Resumen de la Prueba de Estrés Climático. Obtenido de https://www.rbnz.govt.nz/financial-stability/stress-testing-regulated-entities/climate-stresstest


Publicado originalmente: https://www.bis.org/review/r231113q.pdf

Se necesitan múltiples claves para desbloquear el impacto social


Por: Gill Wadsworth
2 de enero de 2024

Los esfuerzos para aumentar la inversión en infraestructura social del Reino Unido en 2024 requieren más detalles por parte del gobierno y más conocimiento entre los inversores.

El Reino Unido se enfrenta a una importante infrautilización en educación, vivienda y sanidad, lo que podría dejar a la sociedad y a los ciudadanos individuales «inseguros» y vulnerables a disparidades «extremadamente preocupantes» en materia de salud y bienestar.

Estas son las opiniones de grupos de expertos y asociaciones comerciales, incluida la Asociación Médica Británica (BMA), que dice que el presupuesto de 190.100 millones de libras esterlinas del Servicio Nacional de Salud (NHS) para 2024/25 «no es suficiente para satisfacer la demanda», a pesar de aumentar 0.300 millones de libras esterlinas con respecto al año anterior.

La BMA destaca la falta de inversión en infraestructura, señalando que «no hay suficientes camas en los hospitales y algunas fincas son inseguras».

En educación, el Instituto de Estudios Fiscales (IFS) informa que para 2024-25, después de contabilizar los costos específicos, «el gasto escolar por alumno seguirá siendo un 3% más bajo que en 2010».

Estos recortes son «extremadamente preocupantes» para el Instituto de Política Educativa, que argumenta que ampliarán las brechas entre los niños más pobres y sus pares.

La vivienda ha obtenido promesas que acaparan los titulares de una subvención gubernamental de 14.000 millones de libras esterlinas para construir 145.000 viviendas asequibles cada año, con un coste estimado de 35.000 millones de libras esterlinas anuales.

Pero esto representa una brecha de 20.000 millones de libras esterlinas, además de la financiación necesaria para garantizar que las viviendas actuales cumplan con los nuevos estándares de seguridad y medio ambiente.

Fuente obvia de financiación

El Gobierno del Reino Unido es muy consciente de la necesidad de fomentar la inversión del sector privado en infraestructuras sociales si quiere tener alguna esperanza de cumplir su programa de nivelación; promete reducir las listas de espera del NHS; y honrar el compromiso de ofrecer «educación, formación y cuidados de clase mundial».

Los inversores institucionales, específicamente los fondos de pensiones, son una fuente obvia de apoyo financiero, ya que tienen pasivos a largo plazo con términos que coinciden con los flujos de rendimiento probables, lo que también se alinea con la necesidad de tener un impacto ESG positivo.

Mark Gross, director de capital de desarrollo de la gestora de inversiones Downing, afirma: «La infraestructura social, por su naturaleza, tiene un impacto social, lo que contribuye al impulso de un enfoque más sostenible de la inversión. Las recompensas pueden ser atractivas tanto para la sociedad como para los inversores, un escenario en el que todos ganan».

Sin embargo, invertir en escuelas, hospitales y viviendas está lejos de ser sencillo, ya que presenta limitaciones de liquidez y, por lo general, exige grandes cantidades de capital que pueden estirar los límites de muchos fideicomisarios.

La industria ha sorteado estos desafíos durante mucho tiempo ofreciendo acceso a activos a través de fondos inmobiliarios más amplios.

Sin embargo, Stuart Hanson, Director Asociado de Soluciones para Clientes de AlphaReal, afirma que, si bien los gestores especializados llevan décadas invirtiendo en los sectores de la vivienda, la sanidad y la educación, «muchos inversores institucionales y sus consultores se han sentido históricamente más cómodos con la vivienda, asignando menos capital a los demás sectores dentro de la infraestructura social».

Hanson dice que este panorama ha cambiado en el último año, impulsado por el sector del Plan de Pensiones del Gobierno Local (LGPS), que ha mostrado un creciente apetito por los fondos de impacto social.

La investigación de AlphaReal encontró que el 87% de los profesionales de pensiones LGPS esperan que sus fondos se centren más en «generar un impacto social positivo». De ellos, más de tres cuartas partes (77%) concentrarán sus asignaciones de infraestructura social solo en el Reino Unido.

Pero con el gobierno bajo tales presiones financieras, no puede permitirse perder los miles de millones de libras disponibles de los fondos de pensiones del Reino Unido fuera de la LGPS.

Presión del Gobierno

Esto se hizo evidente en las reformas de Mansion House anunciadas por el canciller Jeremy Hunt en julio pasado, destinadas a «desbloquear capital para nuestras industrias más prometedoras y aumentar los rendimientos para los ahorradores, apoyando el crecimiento en toda la economía en general», lo que en última instancia impulsa el capital hacia los mercados privados, lo que incluye, entre otros, activos de infraestructura social.

En particular, se hace hincapié en facilitar la asignación de los sistemas de contribución definida a las clases de activos líquidos.

Mike Toft, director de residencias de ancianos de Octopus Real Estate, apoya las propuestas, pero dice que deben aclarar cómo los fondos de pensiones pueden alinear sus estrategias de inversión con los resultados socialmente positivos que busca el gobierno y, por lo tanto, definir activos aceptables para los inversores de DC. «El diablo estará en los detalles, pero cualquier cosa que ayude a los activos ilíquidos a llegar a ese mercado [de pensiones] es positiva».

El detalle que falta es un problema para Joe Condy, consultor de inversiones de Quantum Advisory, quien argumenta que «para una gran mayoría de los planes de pensiones, no creemos que [las reformas de Mansion House] supongan una gran diferencia».

«Por su naturaleza, las inversiones en infraestructura social son ilíquidas y, por lo tanto, están sujetas a las típicas barreras de entrada. Por supuesto, algunos de los planes más grandes con presupuestos de gobernanza más altos y flexibilidad podrían verse más incentivados por las reformas por varias razones», dice.

«Pero para los esquemas pequeños y medianos, creemos que la accesibilidad sigue siendo un problema, y el acceso a este tipo de inversiones podría lograrse mejor invirtiendo en bienes raíces diversificados o fondos del mercado privado de activos múltiples, donde el riesgo de concentración se gestiona de manera más efectiva».

Condy dice que, si bien el desarrollo y el lanzamiento de fondos de activos a largo plazo, que facilitan a los inversores individuales la asignación a activos líquidos, pueden alentar los esquemas de CD hacia la infraestructura social, agrega que «no prevemos una adopción grande o rápida en toda la industria».

La Asociación de Pensiones y Ahorros de por Vida (PLSA, por sus siglas en inglés) ha acogido con satisfacción el compromiso del Gobierno de no introducir planes de inversión que no redunden en beneficio de los miembros, dejando claro que «es esencial preservar el derecho de los fondos de pensiones a invertir de acuerdo con su deber fiduciario».

Pero la asociación, que también participó en el diseño de los fondos de activos a largo plazo del Reino Unido, así como el Grupo de Trabajo de Finanzas Productivas del Banco de Inglaterra, también quiere más detalles.

Tiffany Tsang, jefa de DB, LGPS e Inversiones de la PLSA, quiere saber hasta dónde está dispuesto a llegar el gobierno para apoyar sus propias propuestas. «Se trata de asegurarse de que haya una cartera de oportunidades», dice. «Si bien la vivienda social se entiende bastante bien, la atención médica y la educación, que obviamente contribuyen al bienestar general de las comunidades locales, deben pensarse más para que el gobierno pueda cumplir sus promesas».

La encuesta de AlphaReal revela que la falta de oportunidades de inversión es la segunda barrera más grande para los profesionales de LGPS que invierten en infraestructura social, después de la falta de conocimiento del impacto y las características de la inversión.

Hanson, de AlphaReal, estima que la escasez de acciones de infraestructura social adecuadas para el propósito del Reino Unido es de más de 50.000 millones de libras esterlinas, lo que «representa una importante oportunidad de inversión para los inversores institucionales» en la atención a personas mayores y especializadas, la vida asistida y la atención primaria.

Si las reformas de Mansion House tienen éxito en fomentar la inversión en pequeñas y medianas empresas (PYMES) y nuevas empresas, dice Jack Burnham, jefe de Vivienda Asequible de Octopus Real Estate, estas pueden proporcionar innovaciones para apoyar el crecimiento en el sector de infraestructura social, creando un círculo virtuoso donde surgen oportunidades más impactantes que ofrecen rendimientos a largo plazo a los inversores.

«Si las reformas pueden impulsar a las pymes a ofrecer la tecnología, la posible fabricación externa y otras innovaciones que pueden acelerar la construcción, eso solo puede ser algo bueno», dice Burnham.

Doble riesgo

A pesar de su abundante potencial, la infraestructura social no está exenta de un doble riesgo: el incumplimiento de los objetivos de retorno e impacto.

Toft dice que invertir en una operación bien investigada y de alta calidad que sea adecuada para su propósito debería resultar en un negocio rentable que cumpla con su contrato social.

Sin embargo, ha habido más de un puñado de historias de terror en todo el sector social en las que empresas de dudosa reputación han quebrado, dejando a algunos de los más vulnerables de la sociedad en la ruina y a los inversores sin dinero.

Hanson dice: «El principal riesgo no financiero es el riesgo reputacional, en el caso de que los activos se gestionen mal y no proporcionen el impacto social positivo que se previó. Por lo tanto, la selección de operadores es un componente increíblemente importante de esta clase de activos y la razón por la que los inversores recurren a gestores especializados para que les ayuden a gestionar este riesgo».

Y continúa: «Vale la pena destacar que la mayoría de los inversores invertirán a través de un fondo que sea el propietario legal de los activos, lo que proporciona una capa adicional de protección al inversor final. Como parte del proceso de inversión, es clave establecer y evaluar el beneficio social al que se apunta; Además, puede trabajar con terceros para evaluar y revisar esto».

Como sector, la infraestructura social está poco investigada y comprendida, dice Gross en Downing, y agrega: «Es fundamental promover más investigación, periodismo responsable y educar al público sobre los beneficios de la inversión privada en infraestructura social, incluida la capacidad de brindar servicios de alta calidad y administrados de manera eficiente donde las necesidades de la sociedad se satisfagan adecuadamente a un precio justo para el público».

Gross llega a decir que el Reino Unido necesita «alejarse rápidamente de la creencia distorsionada de que el capital privado no debe obtener beneficios de las empresas que sirven a un beneficio social crítico. La percepción de una relación ganar-perder entre los proveedores de capital privado y el público es inútil e inexacta».

En la Declaración de Otoño de noviembre, el canciller Hunt confirmó un presupuesto de 320 millones de libras esterlinas para implementar las reformas de Mansion House para ofrecer «una serie de medidas, que se espera que proporcionen 1.000 libras esterlinas adicionales para los fondos de pensiones de las personas cada año, [y] ayudarán a los fondos de pensiones a invertir en empresas innovadoras y de alto crecimiento para cumplir con los ahorradores y hacer crecer la economía».

Invertir en infraestructura social puede ser beneficioso tanto para los inversores como para la sociedad, pero las asignaciones generalizadas al sector podrían seguir siendo un reto para todos, excepto para los inversores más grandes, al menos hasta que haya una mayor comprensión de lo que implica.

Como dice Condy: «Para la gran mayoría de los fideicomisarios, [la infraestructura social] es un área bastante especializada en la que la comprensión y la investigación son limitadas. Por lo tanto, los fideicomisarios confían en sus asesores, donde los beneficios potenciales y los puntos de acceso se comprenden mejor, pero sigue siendo un área de nicho para la mayoría de los planes de pensiones».

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Análisis de datos de financiación sanitaria

Nuestro análisis analiza la financiación de la atención sanitaria y social en el Reino Unido, destacando los cambios a lo largo del tiempo, el impacto de la COVID-19, la variación en el Reino Unido y las comparaciones con otros países.

El gasto sanitario ha aumentado casi todos los años desde que se creó el NHS. Esto es necesario para satisfacer la creciente demanda: la población ha crecido y más personas viven más tiempo con problemas de salud más complejos.

Sin embargo, en la década anterior a la pandemia de COVID-19, la financiación sanitaria del Reino Unido creció a un ritmo más lento que antes, con una tasa de crecimiento inferior a la media a largo plazo. La pandemia desencadenó inyecciones de fondos adicionales, que eran muy necesarias, pero que no compensaron el infra gasto histórico. Entre 2009/10 y 2021/22, el infra gasto acumulado (la diferencia entre lo que habría sido la financiación si se hubieran mantenido las tasas de crecimiento históricas y lo que realmente se proporcionó) alcanzó los 322.000 millones de libras esterlinas en términos reales.

El presupuesto de primavera de 2023 más reciente no hizo nuevos anuncios sobre la financiación de la salud, y los compromisos asumidos en la Declaración de otoño de 2022 se mantendrán sin cambios durante el resto del período de revisión del gasto (que finaliza en 2024/25), a pesar de que la alta inflación erosionó el valor de la financiación prevista.

Lea nuestro análisis detallado de los últimos eventos fiscales y presupuestos.

Presupuesto del Departamento de Salud y Asistencia Social

Cada nación del Reino Unido es responsable de sus propios presupuestos de atención médica. La financiación del NHS en Inglaterra proviene del DHSC. Los fondos para la atención sanitaria y social se asignan por separado a otras naciones del Reino Unido a través de una subvención global, que proporciona un nivel equivalente (ajustado a la población) de financiación para la salud y la atención, aunque cada nación puede elegir cuánto gasta en el sistema de salud y atención.

El gasto en atención médica se desglosa entre:

  • Financiación de ingresos: se gasta en recursos cotidianos (como salarios, que constituyen la mayor parte del gasto en recursos) y costos de administración.
  • Financiación de capital: se gasta en activos fijos a largo plazo, como hospitales. Para un análisis más detallado de la financiación de capital en Inglaterra, consulte nuestro informe de infraestructura de Estates.

Financiación COVID-19

Durante la pandemia, el Gobierno proporcionó importantes fondos de emergencia al DHSC para apoyar la respuesta a la COVID-19. En Inglaterra, se asignaron alrededor de 46.000 millones de libras esterlinas en fondos reservados al presupuesto del DHSC en 2020/21, y para 2021/22, se proporcionaron alrededor de 37.000 millones de libras.

El presupuesto de primavera de 2023 no proporcionó nuevos fondos para el Departamento de Salud y Asistencia Social

Incluso teniendo en cuenta las cifras actualizadas de inflación, la financiación del presupuesto de primavera de 2023 para el DHSC para el resto del período de revisión del gasto (que finaliza en 2024/25) se mantiene sin cambios con respecto a los compromisos asumidos en noviembre de 2022. No habrá ningún aumento en los presupuestos de capital o ingresos del NHS con respecto a lo anunciado en otoño anterior. Hay un aumento de 0,3 mil millones de libras esterlinas en el gasto de capital en salud para 2023/24 (en comparación con las asignaciones realizadas en la Declaración de otoño de 2022), pero esto proviene de un gasto insuficiente en 2022/23 y no representa un aumento general.

Además, a partir de 2025/26, la dotación total de gasto de capital (incluidos todos los departamentos, no solo la salud) se mantendrá estable en términos de efectivo. Esto significa que caerá un 1,2% anual en términos reales, lo que agravará los problemas de cartera de infraestructuras y mantenimiento.

Atención Social

A pesar de la creciente demanda de cuidados y de la escasez de servicios de personal, la atención social no se mencionó en el presupuesto de primavera de 2023. En noviembre de 2022, el Gobierno proporcionó financiación adicional a la atención social y puso a disposición hasta 2.800 millones de libras esterlinas en 2023/24 y 4.700 millones de libras esterlinas en 2024/25 para ayudar a apoyar la atención social y el alta de adultos, incluidos 1.000 millones de libras esterlinas para apoyar directamente las altas hospitalarias a la comunidad, para apoyar al NHS. Sin embargo, si no se toman medidas adicionales y se sigue financiando en función de la demanda, las personas, las familias y el NHS se harán cargo de la falta de inversión.

Presupuesto del NHS de Inglaterra

La gran mayoría del presupuesto del DHSC se destina al NHS de Inglaterra. Para este año fiscal (2023/24), 160.400 millones de libras esterlinas (85%) del presupuesto se transfieren directamente al NHS. También se proporcionan fondos para Health Education England, la Agencia de Seguridad Sanitaria del Reino Unido y la Oficina para la Mejora de la Salud y las Disparidades (que reemplazaron a Public Health England en octubre de 2021), y otros organismos independientes.

Cómo gasta el DHSC su presupuesto

Gasto de recursos (día a día) y de capital

El año más reciente en el que se dispone de desgloses de la financiación del DHSC se encuentra en el informe y las cuentas anuales del DHSC 2021/22.

En 2021/22, el gasto bruto del DHSC fue de 193.800 millones de libras esterlinas para los costes diarios, y 9.700 millones de libras esterlinas fue el gasto de capital (el total combinado es superior al presupuesto, porque el DHSC recauda algunos ingresos por sí mismo).

La mayor esfera de gastos, que constituye más de un tercio del presupuesto ordinario general, son los gastos de personal.

Gasto en ingresos fuera del día a día para 2021/22:

  • Se gastaron 71.500 millones de libras esterlinas (37%) en costes de personal de proveedores del NHS
  • Se gastaron 32.100 millones de libras esterlinas (17%) en adquisiciones
  • Se gastaron 14.900 millones de libras esterlinas (8%) en atención primaria

Gasto histórico en salud

El gasto sanitario (el dinero gastado en salud en todos los departamentos gubernamentales) ha aumentado significativamente a lo largo de las décadas transcurridas desde que se creó el NHS en 1948. En los últimos años, ha aumentado significativamente debido a la financiación adicional de la COVID-19, y alcanzó los 217.000 millones de libras esterlinas en 2021/22 (el año más reciente para el que se dispone de estos datos).

El Reino Unido no está solo en esto. El gasto sanitario ha aumentado a lo largo de las décadas en casi todos los países comparables. Esto se debe al aumento de la población, al envejecimiento de la población con necesidades sanitarias cada vez más complejas y al aumento de los costes relativos de los tratamientos, incluidos los precios de los medicamentos. Después de ajustar el crecimiento de la población y los cambios demográficos, el gasto en salud se ha mantenido más o menos constante en los últimos 15 años.

Sin embargo, el crecimiento del gasto sanitario en todos los departamentos no ha sido constante a lo largo de la vida del NHS. Los aumentos en el gasto en la década anterior a la pandemia estuvieron significativamente por debajo del promedio histórico a largo plazo.

Los fondos adicionales para la COVID-19 a lo largo de la pandemia significaron que el gasto en salud se acercó a donde habría estado si el crecimiento del gasto no hubiera caído en la última década. Sin embargo, esta financiación adicional no compensa el infragasto acumulado desde 2009/10, que alcanzó los 322.000 millones de libras esterlinas en 2021/22.

Esto significa que el NHS todavía se está poniendo al día y no ha podido invertir tanto en áreas clave, particularmente en la fuerza laboral y en infraestructura.

Variación regional del gasto sanitario

El gasto sanitario por persona es desigual en todo el Reino Unido, y es el más bajo de Inglaterra. Entre 2019/20 y 2020/21, la financiación adicional para la COVID-19 ha aumentado significativamente el gasto sanitario por persona en todos los países. Al año siguiente (2021/22) siguió subiendo en términos reales en Gales y Escocia, pero disminuyó en Inglaterra e Irlanda del Norte.

También hay una variación significativa entre las regiones de Inglaterra, con Londres teniendo el mayor gasto sanitario por persona, y las regiones del este (este de Inglaterra, sureste y East Midlands) entre las más bajas en términos de gasto por persona. En 2020/2021, el gasto por persona cayó en todas las regiones inglesas excepto en Londres.

Las diferencias significativas en el gasto sanitario por persona pueden dar lugar a diferencias en la atención que reciben las personas. Sin embargo, las regiones con niveles más bajos de salud pueden recibir más fondos para la salud, en la medida en que las asignaciones de fondos para diferentes áreas geográficas tengan en cuenta la demografía y las necesidades de salud de la población. En parte, esto explica las diferencias geográficas en el nivel de gasto por persona.

Comparación internacional del gasto sanitario

Antes de la pandemia, el gasto sanitario en el Reino Unido como porcentaje del PIB había estado históricamente por debajo de muchos países comparables como Francia y Alemania. La Fundación de Salud descubrió que el gasto sanitario medio diario en el Reino Unido entre 2010 y 2019 fue de 3.005 libras esterlinas por persona, un 18% por debajo de la media de la UE14 de 3.655 libras.

Durante la pandemia, el gasto proporcional en salud aumentó sustancialmente en la mayoría de los países. Los datos de la OCDE muestran que el Reino Unido gastó alrededor del 12% de su PIB en salud en 2020 y 2021, en comparación con solo el 10% en 2019. Aunque la pandemia provocó un aumento del gasto sanitario, estos cambios se debieron en gran medida al impacto de la pandemia en la economía en general (el Reino Unido tuvo la mayor caída del PIB del G7).

Además, los datos provisionales sugieren que, a pesar de estos aumentos, el gasto sanitario en el Reino Unido seguía estando por debajo de Francia y Alemania en 2022.

Durante la pandemia, el gasto proporcional en salud aumentó sustancialmente en la mayoría de los países. Los datos de la OCDE muestran que el Reino Unido gastó alrededor del 12% de su PIB en salud en 2020 y 2021, en comparación con solo el 10% en 2019. Aunque la pandemia provocó un aumento del gasto sanitario, estos cambios se debieron en gran medida al impacto de la pandemia en la economía en general (el Reino Unido tuvo la mayor caída del PIB del G7).

Además, los datos provisionales sugieren que, a pesar de estos aumentos, el gasto sanitario en el Reino Unido seguía estando por debajo de Francia y Alemania en 2022.

Cómo se financia el gasto en salud

La gran mayoría de la financiación del NHS proviene de la tributación central (Reino Unido), principalmente a través de la tributación general, y una proporción menor de las contribuciones a la seguridad social, un impuesto sobre la nómina pagado por empleados y empleadores. El NHS también recibe ingresos a través del tratamiento privado de los pacientes, el cobro de recetas y los cargos por el tratamiento dental del NHS.

Tasa de asistencia sanitaria y social

En octubre de 2022, el canciller, Jeremy Hunt, confirmó la cancelación de la tasa de salud y asistencia social, con una reversión del aumento del 1,25% de la Seguridad Social a partir de noviembre de 2022. Sin embargo, la financiación de los servicios de salud y asistencia social se mantendrá en el mismo nivel que si existiera el gravamen.

¿Es adecuada la financiación de la sanidad?

Aunque el gasto del NHS ha aumentado, no ha aumentado lo suficiente como para satisfacer la demanda. No se ha invertido lo suficiente en infraestructura, lo que significa que no hay suficientes camas en los hospitales y algunas urbanizaciones son inseguras. El personal también ha tenido que soportar aumentos salariales subinflacionarios desde 2008, lo que los ha dejado sintiéndose infravalorados y agotados.

La BMA presentó una representación a la revisión de gastos anterior en la que destacaba las áreas que necesitaban inversión. Estas llamadas, junto con más detalles sobre los anuncios del Gobierno, se pueden encontrar en nuestro análisis de revisión del presupuesto y el gasto de otoño


Publicado originalmente: https://www.esginvestor.net/multiple-keys-needed-to-unlock-social-impact/