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Frente a los choques globales, proteger las inversiones que impulsan el crecimiento y el empleo

La economía mundial está entrando en otro período de mayor estrés. Las tensiones geopolíticas, la incertidumbre política, los riesgos climáticos y el rápido cambio tecnológico están haciendo que las decisiones políticas sean más complejas y consecuentes.

El aumento actual de los precios del petróleo y el endurecimiento de los suministros están presionando las finanzas públicas, especialmente en los países en desarrollo, alimentando la inflación, ampliando los desequilibrios externos y perturbando las cadenas de suministro. Ante la multiplicación de los choques, los gobiernos están haciendo difíciles compensaciones entre la estabilización a corto plazo y el desarrollo a largo plazo.

En un entorno de disminución de los recursos públicos y creciente incertidumbre, la cuestión central es cómo proteger las inversiones públicas que promueven el crecimiento y el empleo. Si bien no hay respuestas fáciles, tres principios generales pueden trazar un camino prometedor hacia adelante.

1. Sea Estratégico: Proteja Proyectos que Creen Trabajos Duraderos

Cuando se enfrenta a estrés fiscal, puede haber una reacción instintiva para recortar las inversiones públicas, especialmente para proyectos a largo plazo. Esta no es la respuesta correcta. La evidencia es clara: recortar la inversión de capital en tiempos difíciles puede perjudicar la recuperación, reducir la productividad y los salarios, y hacer que los países sean menos resistentes para soportar los choques futuros.

Es cierto que la presión fiscal puede llegar a ser tan severa que son necesarios algunos recortes en el gasto de capital. Pero cómo se hace esto importa enormemente. Es esencial, cuando se prioriza, proceder estratégica y cuidadosamente. Eso significa decir que sí a la caída de proyectos mal diseñados y de bajo impacto. También significa mantener el rumbo con inversiones de alto rendimiento que crean crecimiento y empleo y hacen que los países sean más resistentes para manejar un clima cambiante.

Establecer una capacidad robusta de planificación por adelantado es esencial. Esta es un área en la que muchos países están desarrollando activamente capacidades y donde el Banco Mundial está ayudando. Por ejemplo, en Filipinas, Vietnam y Mongolia, el Banco ha estado asesorando a los gobiernos sobre cómo ser más estratégicos al evaluar y seleccionar proyectos. El objetivo es que aquellos que hacen el recorte final realmente ofrezcan crecimiento económico y empleo a largo plazo.

2. Invertir en energía limpia y personas

El estrés creado por la actual presión en el suministro de petróleo ha reforzado una lección crítica: invertir en energía renovable y tecnologías limpias es una necesidad para la seguridad energética, la estabilidad macroeconómica, el desarrollo sostenido y los empleos. Los países se vuelven más resistentes cuando diversifican las fuentes de energía, lo que incluye la energía nuclear, ya que reduce la exposición a los choques de precios de la energía. Eso significa continuar invirtiendo en la infraestructura que hace posible la diversificación: formas más limpias de producir energía, sistemas descentralizados como microrredes solares y un suministro más confiable, particularmente en áreas remotas y propensas a desastres.

La inversión también debe continuar en su recurso más valioso de todos: su gente. Eso significa actualizar los sistemas educativos, para que los trabajadores desarrollen habilidades que les permitan la transición a sectores donde se están creando la mayoría de los puestos de trabajo. Las herramientas prácticas de inteligencia artificial son un ejemplo, desde ayudar a los pequeños agricultores a identificar las enfermedades de los cultivos o el ganado hasta mejorar el acceso a los servicios. Pero es más amplio que eso. Más allá de mejorar las habilidades técnicas, siga invirtiendo en educación de calidad, atención médica y programas sociales centrales que construyen capital humano.

3. Crear espacio fiscal mediante la reducción de residuos

Encontrar espacio financiero para la creación de empleo de inversiones públicas no se trata solo de impuestos y deudas más altos. La gestión de los recursos públicos también puede crear espacio fiscal. A nivel mundial, alrededor de un tercio de la inversión pública se desperdicia debido a la ineficiencia, y aún más en los países de bajos ingresos. Si bien los sobrecostos y los retrasos pueden ocurrir incluso con un proyecto bien planificado, la mayoría de las pérdidas se pueden evitar a través de una mejor evaluación, selección, implementación y mantenimiento. El descuido de financiar el mantenimiento drena silenciosamente las finanzas públicas al hacer que esos activos se deterioren prematuramente y aumenten los costos de reemplazo más adelante.

La implementación de tecnologías digitales puede ayudar a gestionar mejor los proyectos mejorando la transparencia, la rendición de cuentas y la relación calidad-precio, especialmente durante las crisis. Vietnam, por ejemplo, está avanzando hacia sistemas digitales que monitorean los resultados, mejorando la capacidad del gobierno para rastrear si el gasto está entregando resultados. Camboya sigue un camino similar.

No Reacciones—Actuar

La crisis actual de los precios del petróleo es un fuerte recordatorio de que los choques seguirán siendo una característica definitoria de la economía mundial. Los gobiernos deben estar preparados. Se gestionan bien, las inversiones públicas en proyectos que promueven el crecimiento y el empleo crean economías resilientes y fortalecen la energía y la seguridad climática. El camino a seguir es claro: proteger las inversiones de alto impacto, invertir en energía limpia y personas, y crear espacio fiscal mediante la reducción de residuos.



La EBA publica el paquete técnico final para el marco de presentación de informes 4.0

La Autoridad Bancaria Europea (ABE) ha publicado el paquete técnico definitivo para su marco de información 4.0, que entrará en vigor en el primer semestre de 2025. Este paquete introduce el nuevo glosario semántico del Modelo de Puntos de Datos (DPM) y mejora las capacidades de presentación de informes con la metodología DPM 2.0.

Las principales novedades incluyen nuevas reglas de validación, taxonomías XBRL y plantillas para la presentación de informes sobre tokens referenciados a activos (ART) y tokens de dinero electrónico (EMT). El marco también incorpora cambios en las obligaciones de información de supervisión (COREP) derivados del Paquete Bancario de la UE (CRR3/CRDVI), actualizaciones menores para las empresas de inversión de clase 2 y nuevos requisitos en virtud de la Ley de Resiliencia Operativa Digital (DORA). Cabe destacar que el paquete proporciona un diccionario de datos de doble formato, tanto en DPM 1.0 como en DPM 2.0.

Esto supone un paso importante en la transición de la EBA a DPM 2.0, tras los planes anunciados a principios de este año. La herramienta de consulta de DPM también se ha actualizado para reflejar esta versión, ofreciendo a los usuarios capacidades mejoradas de exploración de datos.

La EBA anima a las partes interesadas a consultar las especificaciones técnicas y las herramientas actualizadas mientras se preparan para el cumplimiento normativo. Para obtener más información, visite  el sitio web de la EBA.

La EBA publica el paquete técnico para su marco de información 4.0.

La Autoridad Bancaria Europea (ABE) ha publicado hoy el paquete técnico definitivo de la versión 4.0 de su marco de información, que entrará en vigor en el primer semestre de 2025. Este paquete marca la transición al nuevo glosario semántico del Modelo de Puntos de Datos (DPM) e introduce las capacidades mejoradas del modelo DPM 2.0.

El paquete técnico proporciona las especificaciones estándar que incluyen las reglas de validación, el modelo de punto de datos (DPM) y las taxonomías XBRL para respaldar las siguientes obligaciones de presentación de informes:

  • Informe de información proporcionado por los emisores de tokens referenciados a activos (ART) y tokens de dinero electrónico (EMT).
  • Nuevas Normas Técnicas de Ejecución (NTE) que modifican el marco de información de supervisión (plantillas COREP) para implementar los cambios más inmediatos derivados del Paquete Bancario de la UE (Reglamento de Requisitos de Capital – CRR3 y Directiva de Requisitos de Capital – CRDVI), publicado el 19 de junio en el Diario Oficial.
  • Modificaciones menores a las obligaciones de información de las empresas de inversión de clase 2 (plantillas COREP), en consonancia con los cambios de la CRR3/CRDVI.
  • Requisitos actualizados para los registros de información en virtud de la Ley de Resiliencia Operativa Digital (DORA, por sus siglas en inglés) tras la adopción por la Comisión Europea del Reglamento de Ejecución (UE) 2024/2956 de la Comisión en lo que respecta a las plantillas estándar para el registro de información.

Este paquete técnico incluye una versión del contenido del diccionario de datos en ambos formatos: DPM 1.0 y el nuevo formato DPM 2.0.

La herramienta de consulta DPM también se ha actualizado para reflejar la versión actual. 

Antecedentes y próximos pasos

El año pasado, la EBA anunció la migración a la metodología DPM 2.0 y publicó la documentación correspondiente. En junio de este año, la EBA publicó los planes para la migración a DPM 2.0 y al nuevo glosario.

Junto con el paquete técnico, la EBA publicó en octubre un conjunto de preguntas frecuentes que ofrecen explicaciones adicionales.

Publicación de innovaciones en la información

4.0 y próximos lanzamientos

1. La Autoridad Bancaria Europea (EBA) publicó en octubre de 2024 un borrador de paquete técnico de la versión v 4.0 de su marco de informe. Esta publicación pretende ofrecer una versión temprana de la versión 4.0, ya que sus obligaciones de reporte se aplicarán a partir de la primera mitad de 2025. La versión final de este paquete se lanzará en diciembre de 2024.

2. Este paquete marca el inicio de la transición hacia el nuevo Modelo de Puntos de Datos (DPM 2.0) y sus capacidades, así como la nueva semántica descrita en el plan de implementación publicado en junio de 2024. Incluye especificaciones estándar, como reglas de validación, que incorporan el nuevo lenguaje DPM-XL y taxonomías XBRL para respaldar las obligaciones de informe.

3. Se considera aclaración sobre las preguntas más frecuentes sobre los siguientes temas

Necesario:

• Modelo de Puntos de Datos (DPM 2.0).

• Nueva semántica en el contexto del proyecto de revisión de calidad DPM

• Versión del marco v 4.0

DPM 2.0

Nuevas características del DPM 2.0

DPM 2.0 introduce mejoras clave y nuevas funciones de metadatos para apoyar marcos regulatorios de informes más específicos e integrados:

• Gestión del glosario: El glosario puede evolucionar dinámicamente, permitiendo la reorganización de Categorías, Elementos y Propiedades. Esto incluye la creación de supercategorías derivadas de las existentes y sus elementos asociados. Además, los ítems, propiedades, subcategorías (jerarquías) pueden versearse, y los elementos más complejos pueden construirse usando componentes más simples.

• Mejoras de plantillas: El nuevo DPM introduce la versión de los encabezados de plantillas, complementando la versión existente de plantillas. También permite la asociación de plantillas para describir modelos relacionales e introduce nuevos tipos de agrupaciones de plantillas, facilitando una mayor automatización.

• Mejoras en validación y cálculo: Las mejoras en las capacidades de validación y cálculo permiten un procesamiento legible por máquina y la implementación de motores de software altamente automatizados e innovadores.

Habrá un tiempo de asimilación donde EBA publicará tanto DPM 1.0 como DPM 2.0

La Autoridad Bancaria Europea (EBA) continuará publicando tanto las bases de datos DPM 1.0 como DPM 2.0 durante un periodo de transición que durará hasta diciembre de 2025. Las taxonomías XBRL se generarán a partir de DPM 2.0 utilizando la Arquitectura de la Taxonomía EBA/EIOPA 2.0. Esto significa que, a partir de la versión 4.0 para la notificación a la EBA, los archivos enviados deben referirse a la taxonomía generada bajo el DPM 2.0.

La arquitectura taxonomía 2.0 sigue las especificaciones XBRL; la principal diferencia respecto a la arquitectura taxonomía 1.0 está en la estructura de carpetas para soportar nuevas características como la versión del glosario.

La EBA mantendrá la base de datos DPM 1.0 para su compatibilidad durante el periodo de transición y las instituciones informantes podrían utilizar las bases de datos de taxonomía, DPM 1.0 y DPM 2.0 para su recopilación, validación o análisis de datos si así lo desean.

A partir de diciembre de 2025, la EBA solo publicará el DPM 2.0 y su taxonomía para todos los marcos regulatorios de informe. El objetivo de esta transición es garantizar una transición más fluida hacia las capacidades de informes más avanzadas, integradas y granulares que ofrece DPM 2.0

Proyecto de revisión de calidad de DPM

El Modelo de Puntos de Datos (DPM) está estructurado en dos capas. La capa semántica, también denominada glosario, describe el contenido utilizado para describir los requisitos de informe. La capa sintáctica proporciona las estructuras necesarias para organizar y almacenar este contenido.

Se llevó a cabo una iniciativa colaborativa entre la Autoridad Bancaria Europea (EBA) y la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones Ocupacionales (EIOPA) para mejorar el estándar DPM 1.0, dando lugar al nuevo DPM 2.0. Esta actualización, a partir de la versión 4.0, ofrecerá estructuras mejoradas.

En términos semánticos, se inició el Proyecto de Revisión de Calidad del DPM para preparar el glosario de la EBA para la implementación del DPM 2.0. Este proyecto también pretende mejorar la calidad de la semántica, asegurando una comprensión más clara de los requisitos de informes y proporcionando una fuente fiable para la aclaración.

Implementando el nuevo glosario

En diciembre de 2024, con la publicación de la versión 4.0, todos los marcos EBA harán referencia a la nueva semántica, que se basa en los antiguos dominios básicos de Métricas, Categoría Principal, Base, Carteras, Contrapartes y Liquidez. Solo los módulos actualizados en esta versión utilizarán el nuevo glosario para informar datos, mientras que la documentación de otros módulos se publicará con fines informativos (en proceso de desarrollo).

El año que viene, la versión 4.1 hará referencia completa al nuevo glosario semántico. Si es factible, la EBA incluirá no solo los módulos que estén en proceso de cambio, sino también otros módulos para facilitar una implementación fluida y progresiva del nuevo glosario. Por ejemplo, módulos como REM, REM HE, FP o AE pueden lanzarse bajo la versión 4.1 usando la nueva semántica.

Posteriormente, la versión 4.2 abarcará todos los módulos, asegurando que a partir de ese momento (31 de diciembre de 2025, fecha de referencia de la primera notificación), todos los módulos se informen utilizando la nueva semántica.

Implicaciones técnicas del nuevo glosario para las Autoridades Nacionales Competentes (NCAs) e instituciones

La semántica se ha mejorado para proporcionar mayor claridad y una mejor comprensión de los requisitos de informe, mejorando así la calidad de los conceptos que los modeladores utilizan para describir estos requisitos. Cada requisito de reporte se identifica de forma única mediante un ID de punto de datos, que especifica el contexto del requisito (incluyendo la Categoría Principal y la combinación de elementos y propiedades que utilizan los modeladores para explicarlo y definirlo).

Aunque la semántica utilizada en el modelado ha cambiado, esto técnicamente resultará en la creación de una nueva versión del punto de datos, pero el ID del punto de datos permanecerá sin cambios. Esto significa que, aunque la descripción del requisito de reporte se actualizará, el requisito en sí no cambiará.

Pueden surgir posibles implicaciones para las NCAs e instituciones cuyos sistemas dependen de elementos del glosario (por ejemplo, para la definición de reglas de validación a nivel nacional además de las proporcionadas por la EBA en las taxonomías, para la explotación y análisis de datos u otros usos), haciéndolos sensibles a estos cambios y requiriendo adaptar sus sistemas.

Resultados esperados del proyecto

Como resultado del proyecto, tendremos un glosario nuevo y mejorado que se integrará en todos los marcos de la EBA. Estos marcos se presentarán con el nuevo glosario, asegurando que todos los datos se reporten utilizando la semántica actualizada.

La implementación del nuevo glosario en las plantillas se llevará a cabo progresivamente desde las versiones 4.0 hasta 4.2, como se explica en la FAQ 4, lo que llevará a un nuevo modelado de los requisitos de informes existentes.

Documentación a publicar

A lo largo de las diferentes versiones en las que el nuevo glosario se implementará en las plantillas, la EBA publicará documentación técnica y de soporte. Como es habitual, se proporcionará tanto documentación técnica de DPM 1.0 como DPM 2.0 durante este periodo de transición, cubriendo aspectos como la base de datos, diccionario, disposiciones de tablas, categorización de puntos de datos, taxonomía y más.

Además, se publicará un archivo de conversión del glosario DPM 1.0 al DPM 2.0, junto con instrucciones, para comunicar las decisiones tomadas durante el proyecto. Este archivo de conversión se actualizará con cada versión hasta la conclusión del proyecto en la versión 4.2.

En cuanto a la publicación del archivo de reglas de validación, se adaptará para tener información separada sobre las reglas de validación vigentes para la publicación y el alcance de las reglas de validación, que representa cuál representa la historización de su aplicabilidad.

Archivo de conversión entre el glosario DPM 1.0 y DPM 2.0

El archivo de conversión documenta las decisiones tomadas a lo largo del proyecto para el glosario revisado y nos permitirá compartir los resultados del proyecto con las partes interesadas. Representa la conversión de los distintos elementos del antiguo glosario (Dominios, dimensiones, miembros de dominio y jerarquías) a sus correspondientes nuevos elementos en el nuevo glosario (Categorías, propiedades, elementos y subcategorías).

La información de cada elemento del glosario (Categorías, propiedades, elementos y subcategorías) se presenta por separado, cada uno con una hoja dedicada. Estas hojas explican los diferentes tipos de decisiones tomadas para cada elemento, como las divisiones (aplicaciones de 1 a N), combinaciones de elementos (aplicaciones de M a N), eliminación, reetiquetado, definiciones como elementos compuestos o sin cambios. También se proporcionarán instrucciones sobre cómo leer el archivo de mapeo.

Cada envío y reenvío se basa en una versión de módulo a la que se refiere; las versiones de módulo anteriores a la versión 4.0 se publicaron todas (usando glosario antiguo), no se modificarán. Así que no hay implicaciones técnicas en las representaciones.

Respecto al formato de informe: para todas las presentaciones desde la fecha de referencia 03/2026, solo se permitirá recibir el formato xBRLCSV en Euclid; para todas las presentaciones con fechas de referencia < 03/2026, se permite recibir tanto los formatos xBRL-XML como xBRL-CSV en Euclid (excepto en algunos casos especiales como DORA, donde CSV simple, o Pillar 3 Data Hub, donde siempre se debe requerir xBRL-CSV).

El propósito de publicar el archivo de conversión es documentar las decisiones tomadas a lo largo del proyecto para el glosario revisado. Esto nos permitirá compartir los resultados del proyecto con las partes interesadas y recibir comentarios de las NCAs y de la industria a través de las NCAs. En consecuencia, con cada versión, publicaremos una versión actualizada del archivo de conversión que incluye el glosario recién revisado. Esto nos permitirá recibir retroalimentación sobre nuevas decisiones durante el proceso habitual de revisión por parte de los subgrupos correspondientes. Al final del proyecto (versión v4.2), publicaremos la versión final.

Versión del marco v 4.0

El paquete técnico para el borrador de Normas Técnicas de Implementación (ITS) sobre los registros de información sobre acuerdos contractuales con los proveedores de servicios terceros de TIC bajo la Ley de Resiliencia Operativa Digital (DORA) fue publicado en julio como parte de la versión 3.5 del marco de informe. Estas normas técnicas aún no han sido adoptadas por la Comisión Europea. Además, las tres ESA publicaron el 15 de octubre su Opinión sobre el rechazo por parte de la Comisión Europea (CE) de estos proyectos de ITS (CE) (véase Opinión), proponiendo algunos cambios al ITS. Aunque el borrador del paquete técnico publicado hoy no refleja estos cambios, la EBA planea incorporarlos en la versión final del paquete técnico para el marco de informes 4.0 que se publicará en diciembre.

La documentación técnica proporcionada con el marco de reporte 4.0 incluye también los documentos técnicos para la presentación de información por parte de las firmas de inversión (IF). Los ITS sobre la información supervisora según el SI actualmente aplicable se contabilizaban con referencias cruzadas a algunas plantillas de COREP ITS bajo el Reglamento de Requisitos de Capital (CRR) (plantillas C18.00- C24.00 y C25.00). Estas plantillas son utilizadas por algunas firmas de inversión para proporcionar información adicional sobre K-NPR y K-TCD. Como esas plantillas en COREP se actualizaron con la implementación del nuevo Paquete Bancario (CRR3/CRDVI), el paquete técnico para el IF ITS también se actualizó en la versión 4.0 y debe ser considerado por las firmas de inversión que usen plantillas COREP. La EBA publicará pronto una nueva versión de los ITS sobre firmas de inversión para actualizar las referencias COREP a los ITS sobre la información supervisora bajo el CRR.

Además de los cambios habituales derivados de la retroalimentación recibida de los subgrupos relevantes, se anticipan algunas modificaciones adicionales. Por ejemplo, la plantilla C_07.00 en COREP_OF ya no tendrá hojas cerradas, sino que se estructurará como hojas abiertas debido a limitaciones técnicas.

Además, se harán algunos ajustes en el módulo DORA, como se explica en la sección de preguntas frecuentes. Por último, debido a las limitaciones técnicas de la plantilla C_07.00, las reglas de validación aplicables a esta plantilla no se incluirán en el borrador del paquete técnico hasta que se implementen los cambios estructurales en la plantilla, y solo formarán parte del paquete técnico final para la versión 4.0 que se publicará en diciembre.

El nuevo estándar DPM – XL se aplicará ahora a las reglas de validación. Esto significa que la mayor parte de la información que antes dependía de formatos Excel se incluirá en la expresión de la regla de validación, haciendo el proceso más eficiente y seguro. Este cambio se basa en dos elementos:

• Un operador de selección {}, que proporcionará información sobre tres aspectos: la selección del conjunto de registros, la celda, variable u operación a la que se aplicará la regla de validación, el valor por defecto y el enfoque aritmético.

• El operador «con», que permitirá proporcionar contexto siempre que la información se repetiría a lo largo de la regla de validación.

Hasta ahora, las reglas de validación se publicaban en un archivo Excel, con la información proporcionada en una pestaña dedicada para cada versión desde la primera versión (v2.0). El nuevo formato consolidará todos los datos históricos sobre la aplicabilidad de una regla de validación concreta en un solo documento. Esto permitirá a los usuarios tener una visión completa de todos los cambios que ha sufrido la regla de validación, incluyendo su aplicabilidad a diferentes versiones y periodos de módulos, cambios de gravedad, estado activo/inactivo, fechas de activación/desactivación y cualquier cambio en la expresión.

El archivo scopes proporciona información sobre las distintas características de la regla de validación, tal como se aplican o se han aplicada a una versión específica del módulo. Esto significa que toda la información relevante sobre la regla de validación está vinculada a una versión específica del módulo. Se presentan los siguientes detalles: el código de la regla de validación, la versión del módulo a la que se aplica o se ha aplicado la regla de validación, la expresión, el periodo de aplicabilidad (de fecha a fecha), inicio y fin de la liberación, estado de gravedad y estado activo/inactivo, todo vinculado a una determinada versión del módulo. Por último, la fecha de «enviado directo» indica la fecha desde la que se aplica una determinada activación/desactivación o cambio en el estado de gravedad.



La ESMA asesora sobre la digitalización de la sostenibilidad y la información financiera

El 13 de diciembre, la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) publicó una consulta en la que exponía sus propuestas para extender el Formato Electrónico Único Europeo (ESEF) a la presentación de informes de sostenibilidad. Estas propuestas se ajustan a los requisitos de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y buscan integrar la información sobre sostenibilidad en el ESEF, simplificando al mismo tiempo los procesos de información financiera. Asimismo, establecen planes para ampliar la presentación de informes financieros en formato digital. La iniciativa de la ESMA solicita la opinión de las partes interesadas antes del 31 de marzo, centrándose en el etiquetado XBRL de los informes de sostenibilidad y en la mejora de la usabilidad de la información financiera digital existente.

La consulta incluye un plan de implementación por fases para las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), que garantiza la alineación con las normas de información financiera vigentes. También propone mejoras en la forma en que se marcan las notas a los estados financieros consolidados según las NIIF e incluye modificaciones técnicas a las Normas Técnicas Regulatorias del Punto de Acceso Electrónico Europeo (PAEE). En esencia, la iniciativa se centra en incorporar la información sobre sostenibilidad en formato iXBRL legible por máquina, mejorando así la accesibilidad y la comparabilidad de los datos financieros y ESG. Los datos resultantes estarán disponibles, en su debido momento, a través del Punto de Acceso Único Europeo (PAEE), centralizando la información para inversores y analistas.

Al exigir formatos estructurados y legibles por máquina, la ESMA busca simplificar la presentación de informes y, al mismo tiempo, generar un valor significativo para las partes interesadas. La divulgación de información de alta calidad, accesible y, sobre todo, digital, garantiza el cumplimiento normativo, respalda la toma de decisiones informadas y facilita el análisis avanzado.

La UE lleva una década trabajando en su UMC o «Unión de Mercados de Capitales» (que, según entendemos, pasará a llamarse «Unión de Ahorro e Inversión»). Si bien estas propuestas incluyen varias adiciones y mejoras muy positivas, su ritmo es demasiado lento para garantizar que la UMC alcance sus objetivos. En Data Amplified, hablamos con expertos en la preparación de informes corporativos y su digitalización. Una gran empresa invierte miles de jornadas laborales en recopilar toda la información necesaria para su informe anual. Esto es antes de la introducción de la divulgación de información sobre sostenibilidad en los informes corporativos. Etiquetar o marcar la información para cumplir con los requisitos actuales de los informes ESEF añade otros cinco días de trabajo para una empresa muy grande.

En otras palabras, la preparación (o mejor aún, la integración profunda) del etiquetado —para garantizar que estos informes puedan ser utilizados por inversores modernos, reguladores, responsables políticos y otras partes interesadas— representa un trabajo adicional por parte de la dirección, equivalente aproximadamente al 0,5 % del esfuerzo dedicado a la elaboración del propio informe. Ralentizar los aspectos digitales de la divulgación no redunda en beneficio del interés público ni de unos mercados europeos sanos, en crecimiento y competitivos. Seguimos trabajando en el borrador de la consulta, pero esperamos con interés el debate subsiguiente. Animamos a nuestros lectores a revisar las propuestas y a enviar sus comentarios antes de la fecha límite de marzo. La ESMA estudiará estas opiniones en el segundo trimestre de 2025 y se prevé que el informe final y las normas técnicas estén listos para el tercer trimestre de 2025.


1 Resumen Ejecutivo

Motivos de publicación

La Directiva Contable (Directiva 2013/34/UE), modificada por la Directiva de Sostenibilidad Corporativa, exige que ciertas entidades elaboren su informe de gestión en el formato de informes electrónicos especificado por la Norma Técnica Regulatoria que establece el Formato Electrónico Único Europeo (RTS sobre ESEF 2019/815) y que modifiquen sus informes de sostenibilidad, incluidas las divulgaciones previstas en el artículo 8 del Reglamento de Taxonomía de la UE (Reglamento (UE) 2020/852).  de acuerdo con ese formato de reporte electrónico. Las Autoridades Europeas de Valores y Mercados (ESMA) publican este Documento de Consulta para cumplir con los requisitos establecidos en la Directiva de Transparencia (Directiva 2004/109/CE), por la cual la ESMA está obligada a desarrollar y presentar los proyectos de RTS para el desarrollo del Formato Electrónico Único Europeo (ESEF) a la Comisión Europea (CEE).

2 Introducción

1. La Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (‘CSRD’) 1 ha introducido nuevos requisitos de reporte de sostenibilidad para determinados proyectos mediante enmiendas a la Directiva Contable 2 (‘AD’) y a la Directiva de Transparencia 3 (‘TD’). En general, estos requisitos de reporte de sostenibilidad obligan a ciertos compromisos a divulgar información sobre sostenibilidad, que debe prepararse conforme a los estándares definidos de reporte de sostenibilidad y, cuando proceda, proporcionar esta información en formato digital.

2. Según la DA, las grandes empresas, pequeñas y medianas empresas (excluyendo microempresas) con valores admitidos para negociar en mercados regulados por la UE y empresas de grandes grupos deberán incluir en una sección dedicada de su informe de gestión o informe de gestión consolidado la información necesaria para comprender los impactos materiales del proyecto en cuestiones de sostenibilidad (materialidad de impacto) y la información necesaria para comprender cómo es sostenible material los aspectos afectan al desarrollo, rendimiento y posición de la empresa (materialidad financiera). Estos requisitos también se aplican a empresas regidas por la ley de un tercer país que tengan valores transferibles admitidos para negociar en un mercado regulado por la UE (excluyendo microempresas) o que tengan actividad en el territorio de la Unión por encima de ciertos umbrales.

3. Las normas para determinar el tamaño4 de una empresa y el alcance de la consolidación para fines de reporte de sostenibilidad se basan en las normas existentes para fines de información financiera contenidas en la AD. La fecha de solicitud 5 de estos requisitos de reporte de sostenibilidad varía según la categoría de empresa y el requisito específico de reporte.

4. La base legal para la digitalización de esta información sobre sostenibilidad y para desarrollar un marco digital para la información sobre sostenibilidad se proporciona por:

a) el considerando 55 de la CSRD establece que «La digitalización crea oportunidades para explotar la información de forma más eficiente y tiene el potencial de ahorros significativos tanto para usuarios como para empresas. La digitalización también permite la centralización a nivel de la Unión y de los Estados Miembros de los datos en un formato abierto y accesible que facilita la lectura y permite la comparación de datos.»

b) modificado el Art. 29d de la AD estableciendo que «Las empresas sujetas a los requisitos del artículo 19a de esta Directiva deberán preparar su informe de gestión en el formato de notificación electrónica especificado en el artículo 3 del Reglamento Delegado de la Comisión (UE) 2019/815 y registrar su informe de sostenibilidad, incluidas las divulgaciones previstas en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852,  de acuerdo con el formato de reporte electrónico especificado en ese Reglamento Delegado» y,

c) «Las empresas matrices sujetas a los requisitos del artículo 29a deberán preparar su informe de gestión consolidado en el formato de reporte electrónico especificado en el artículo 3 del Reglamento Delegado (UE) 2019/815 y deberán revisar su informe de sostenibilidad, incluidas las divulgaciones previstas en el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852, de acuerdo con el formato de reporte electrónico especificado en dicho Reglamento Delegado».

5. El Reglamento de Formato Electrónico Único Europeo (‘ESEF’) (‘RTS sobre ESEF’) define el formato único de informes electrónicos, exigiendo a los emisores que preparen sus informes financieros anuales completos en el formato Extensible Hypertext Markup Language (‘XHTML’). XHTML es de libre acceso y puede verse en un formato legible por humanos sin necesidad de herramientas especiales. Cuando estos informes financieros anuales incluyen estados financieros consolidados preparados bajo las Normas Internacionales de Información Financiera7 (‘IFRS’), el RTS sobre ESEF obliga a los emisores a marcarles esos estados financieros consolidados utilizando el Lenguaje Extensible de Información Empresarial (‘XBRL’). XBRL es legible por máquina y facilita el procesamiento automatizado de grandes volúmenes de datos. Es un estándar abierto, ampliamente reconocido y ya implementado en varias jurisdicciones. El XBRL en línea (‘iXBRL’) permite legibilidad tanto para humanos como para máquinas, lo que permite la incrustación de marcados XBRL en documentos XHTML. El uso del lenguaje de marcado XBRL implica la aplicación de una taxonomía para convertir información legible por humanos en información legible por máquina. El uso de una taxonomía mejora la usabilidad y comparabilidad de la información con marcas.

6. Esto significa que, según el RTS sobre ESEF, la información de sostenibilidad elaborada conforme a los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (‘ESRS’) y las divulgaciones requeridas por el artículo 8 del Reglamento de Taxonomía de la UE deben hacerse públicas en formato XHTML y ser marcadas utilizando la taxonomía correspondiente en la norma iXBRL.

7. En noviembre de 2022, EFRAG, como asesor técnico de la Comisión Europea (‘CE’), entregó el primer conjunto de borradores ESRS8 (‘ESRS Set 1’). Estas normas fueron adoptadas (incluidas algunas modificaciones) por la CE el 31 de julio de 2023 y publicadas en el Diario Oficial de la Unión Europea (‘OJ’) el 22 de diciembre de 2023.

8. EFRAG también recibió el mandato de la CE para desarrollar la Taxonomía Digital de Reporte de Sostenibilidad para el Conjunto ESRS 1 como parte del proceso técnico para la adopción de la taxonomía a nivel de la UE. EFRAG publicó la taxonomía ESRS set 1 XBRL el 30 de agosto de 2024.

9. Como parte de este mandato de la CE para desarrollar la Taxonomía Digital de Reporte de Sostenibilidad, EFRAG también ha desarrollado la Taxonomía XBRL del Artículo 8 en relación con la información divulgada en virtud del Artículo 8 del Reglamento 9 (UE) 2020/852 (Reglamento de Taxonomía de la UE). Este Reglamento exige que las empresas que publiquen información sobre sostenibilidad conforme al artículo 19a o 29a de la AD incluyan en su declaración de sostenibilidad o declaración consolidada información sobre cómo y en qué medida las actividades de la empresa están asociadas con actividades económicas que califican como ambientalmente sostenibles según los artículos 3 y 9 de dicho Reglamento. Como esta información se proporcionará en la declaración de sostenibilidad, debe estar calificada en consecuencia.

10. El Reglamento ESEF es el instrumento legal para adoptar la taxonomía digital de reporte de sostenibilidad (taxonomías ESRS y del Artículo 8 XBRL) y definir las normas para marcar la declaración de sostenibilidad dentro del informe de gestión o del informe de gestión consolidado. El TD10 establece que la Autoridad Europea de Valores y Mercados (‘ESMA’) es la autoridad competente responsable de preparar los proyectos de normas técnicas regulatorias del ESEF (‘proyecto RTS’) que deben ser sometidos a la Comisión Europea para su adopción.

11. Basándose en la experiencia de la implementación de los RTS ESEF para los estados financieros consolidados de las NIIF, la ESMA aprovecha esta oportunidad para revisar las reglas de margen para las Notas a los estados financieros consolidados de las NIIF. Los comentarios recogidos en los últimos dos años sobre el uso de elementos obligatorios y las normas de marcado por bloque de texto han sido menos favorables de lo previsto, tanto por parte de emisores como de usuarios. En respuesta, ESMA propone un enfoque revisado para la marcado por bloques de texto para reducir la carga sobre los emisores y mejorar la usabilidad y comparabilidad de la información con recargo para los usuarios.

12. Finalmente, con la adopción del Reglamento Europeo de Punto de Acceso Único (‘ESAP’) y la publicación del Informe Final de las Autoridades Supervisoras Europeas (‘ESAs’) sobre el Comité Conjunto de Implementación de Normas Técnicas (‘JC ITS’) sobre el ESAP, la ESMA también aprovecha esta oportunidad para modificar el RTS sobre el EEAP. 13. Estas normas técnicas deben ser presentadas por la ESMA a la CE como una enmienda al Reglamento ESEF.



Impulsando la automatización en la elaboración de informes de sostenibilidad con XBRL

Un artículo publicado en Automaatioväylä (la revista de la Sociedad Finlandesa de Automatización) destaca los importantes retos y oportunidades que plantea la automatización de la elaboración de informes de sostenibilidad, con especial énfasis en el potencial de XBRL para abordar estas cuestiones. La adopción de la Directiva de la UE sobre informes de sostenibilidad empresarial (CSRD) exigirá a las empresas cotizadas y a las grandes empresas que informen sobre cuestiones de sostenibilidad con mayor detalle, con mejores controles mediante Inline XBRL para garantizar la comparabilidad y la transparencia.

Como señala Elina Koskentalo, la nueva CEO de XBRL Europe, en el artículo, el enfoque estructurado de XBRL proporciona una forma coherente de presentar datos de sostenibilidad, facilitando su procesamiento y comparación. Las Normas Europeas de Informes de Sostenibilidad (ESRS) buscan mejorar la comparabilidad mediante la estandarización de métricas y divulgaciones, reforzando así el papel de XBRL en la simplificación del intercambio de datos. Sin embargo, muchas empresas se enfrentan a obstáculos debido a la fragmentación de los datos, distribuidos en sistemas internos y cadenas de suministro, lo que complica los esfuerzos de automatización.

El artículo subraya la importancia de los datos estructurados a nivel de producto, como las emisiones del ciclo de vida, para facilitar una mejor toma de decisiones en toda la cadena de valor y en toda la empresa, en torno a la automatización, la captura y la integración de una amplia gama de información para estas divulgaciones. Dado que se prevé que los primeros informes estructurados alineados con la Directiva sobre Datos de Sostenibilidad y Responsabilidad Corporativa (CSRD) se publiquen ya en 2026, las empresas deben actuar ahora para prepararse para este cambio transformador. La integración de los estándares XBRL en los informes de sostenibilidad representa un paso fundamental hacia una mayor eficiencia y rendición de cuentas en la transparencia corporativa.

CSRD ESG Finlandia XBRL Europa

Existe un amplio margen de mejora en la automatización de la elaboración de informes de sostenibilidad.

La elaboración de informes de sostenibilidad se divide en dos partes: informes de sostenibilidad específicos de la empresa e información de sostenibilidad específica del producto, que se verifica principalmente mediante las emisiones del producto.

Las empresas verifican su responsabilidad mediante indicadores ESG, que incluyen la responsabilidad ambiental, la responsabilidad social y el gobierno corporativo. A partir de este año, la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la UE exigirá a todas las empresas cotizadas y a otras grandes empresas que informen sobre su responsabilidad de forma más exhaustiva que antes.

Los datos de sostenibilidad ayudan a las empresas a tomar decisiones más respetuosas con el medio ambiente en sus operaciones. Los informes permiten a los clientes corporativos elegir a sus socios en función de su sostenibilidad. Gracias a la presentación de informes conforme a la Directiva de Responsabilidad Corporativa, los financiadores también pueden seleccionar sus objetivos de inversión con información más completa que antes.

Lenguaje de marcado estándar para facilitar la elaboración de informes.

XBRL (Lenguaje Extensible de Informes Empresariales) se utiliza desde hace décadas en la elaboración de informes financieros electrónicos, como los estados financieros de las empresas cotizadas. También se emplea en la elaboración de informes conforme a la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad. XBRL es un lenguaje de marcado basado en XML (Lenguaje Extensible de Marcado) que presenta la información en formato de lenguaje máquina.

«Si tuviera que elaborar informes de sostenibilidad, me guiaría por la taxonomía XBRL. Proporciona un buen marco para la elaboración de informes», afirma Elina Koskentalo, consultora de Arccos Consulting.

Koskentalo tiene experiencia en el desarrollo de la digitalización de informes y en la implementación de informes XBRL.

«Los programas de generación de informes facilitan este trabajo. Una vez que se han creado vínculos en ellos con, por ejemplo, un sistema de planificación de recursos empresariales, el programa recuperará automáticamente la información de allí en el futuro», afirma.

La recopilación automatizada de datos se complica por el hecho de que la información que se debe reportar está dispersa en diferentes sistemas, tanto dentro de la empresa como en las cadenas de suministro. En el peor de los casos, la información ni siquiera existe.

“Las empresas aún no generan informes XBRL cuando no están obligadas a hacerlo”, afirma Koskentalo.

Mejora la comparabilidad

El problema con los informes de sostenibilidad ha sido la falta de estándares y la ausencia total de supervisión. Para las empresas ha sido difícil operar en una situación en la que, por ejemplo, no han podido comunicar a sus socios los requisitos de sus informes de sostenibilidad.

La situación está cambiando.

Cuando una empresa busca datos relacionados con la sostenibilidad, la taxonomía ESRS (Estándares Europeos para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad) establece, entre otras cosas, cómo se miden las diferentes dimensiones y cómo se presentan los datos. Esto garantiza que los informes de distintas empresas sean comparables.

Una empresa sabe dónde medir las diferentes dimensiones de su responsabilidad según la taxonomía ESRS. La taxonomía XBRL define una representación común de la información para que pueda generarse y procesarse automáticamente.

«Hay casos en los que una empresa ha cambiado de proveedor cuando no ha podido cumplir con sus obligaciones de información. Los inversores también supervisan cómo las empresas cumplen con sus obligaciones de responsabilidad. Esto reduce la posibilidad de ecoblanqueo, afirma Koskentalo.

Queda por ver hasta qué punto la nueva norma contribuirá a la comparabilidad de los datos notificados. La directiva está en vigor y el plazo para la elaboración de reglamentos nacionales ya ha expirado. Actualmente, se espera una decisión de la Comisión sobre los requisitos relativos a la estructura de los datos. Por lo tanto, los primeros informes estructurados conforme a los requisitos no se verán hasta la primavera de 2026, como muy pronto, cuando las empresas presenten sus informes sobre sus actividades este año.

«Ahora sigue siendo un buen momento para empezar a desarrollar tus propias operaciones, de modo que en el futuro los informes de sostenibilidad se puedan generar de la forma más automática posible basándose en XBRL», afirma Koskentalo.

La información sobre emisiones específica de cada producto te ayuda a comprar de forma responsable.

La información específica sobre sostenibilidad del producto constituye el segundo nivel de los informes de sostenibilidad. Su núcleo actual reside en el cálculo de las emisiones de dióxido de carbono durante el ciclo de vida del producto. Los datos específicos del producto permiten una mejor toma de decisiones a lo largo de toda la cadena de valor.

«El cliente puede tomar mejores decisiones de compra. El departamento de desarrollo de productos de la empresa toma mejores decisiones en el desarrollo de sus productos al elegir, por ejemplo, materiales más sostenibles y reciclables. Los datos ayudan a gestionar mejor los riesgos a lo largo de toda la cadena de suministro», afirma Päivi Luoma.

Luoma trabaja como consultor sénior en Gofore, una empresa proveedora de servicios de digitalización. Cuenta con varias décadas de experiencia en el desarrollo de negocios responsables basados ​​en datos.

Los datos específicos de cada producto permiten a las empresas, las cadenas de valor y los ecosistemas completos transformar sus carteras de productos en productos de bajas emisiones, respetuosos con el medio ambiente y eficientes en el uso de energía y recursos. Estos datos proporcionan a los clientes pruebas de una producción responsable a lo largo de toda la cadena de suministro.

Las mayores fuentes de emisión destacadas

El primer paso, y el más importante, para calcular las emisiones es comprender dónde se originan las mayores emisiones del producto en la cadena de valor. Es muy probable que las emisiones se produzcan fuera de la empresa. Por ejemplo, la producción de electricidad y energía térmica adquirida por la empresa (alcance 2) es un buen ejemplo. En la cadena de suministro, las emisiones suelen generarse en grandes cantidades ya en la producción primaria.

¿Cómo se garantiza entonces la fiabilidad de la información?

«Las grandes empresas están empezando a tener maneras de obtener y buscar información, y de garantizar su calidad. La presión de los clientes se transmite a lo largo de la cadena. Si la empresa es un cliente importante para un subcontratista, es probable que la información sobre el cálculo de emisiones también esté disponible en la cadena de suministro», afirma Luoma.

Los problemas en el cálculo de emisiones también pueden surgir de cómo y en qué medida, por ejemplo, se asignan las emisiones logísticas a diferentes productos en distintos tipos de transporte. ¿El cálculo se basa en el peso del producto o en el tamaño del contenedor? ¿Y cómo se calculan las emisiones de almacenamiento en una instalación de almacenamiento en frío? ¿Utilizan todos los operadores logísticos los mismos criterios de cálculo, por ejemplo, en sus cálculos basados ​​en kilómetros?

El tiempo real no es realismo.

Actualmente, los datos para el cálculo de emisiones suelen almacenarse en complejas hojas de cálculo de Excel, ya que los sistemas de cálculo de emisiones que utilizan la automatización aún están en sus inicios.

Las empresas obtienen datos actualizados para sus informes de emisiones a partir de sus sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Los datos de la cadena de suministro se obtienen en relación con las compras o de los subcontratistas, por ejemplo, una vez al año. Los clientes necesitan información al tomar decisiones de compra, y la gestión financiera la requiere cuando los informes de emisiones se incluyen en los estados financieros.

“Recopilar datos en tiempo real no parece ser un objetivo realista en los próximos años, ya que muchas empresas ya tienen problemas para recopilar datos anuales”, afirma Luoma.

Debe garantizarse la calidad de los datos sobre emisiones de la cadena de suministro.

En principio, la contabilidad de emisiones en la cadena de valor es la más sencilla de las áreas de contabilidad ambiental para productos, ya que el dióxido de carbono equivalente es una magnitud inequívoca y sus reglas de cálculo son uniformes a nivel mundial. Junto con la contabilidad de emisiones, existen objetivos y obligaciones relacionados con la reciclabilidad, el origen y la trazabilidad, entre otros, que son más complejos de monitorear y verificar.

Al calcular las emisiones de los productos, el ámbito más sencillo corresponde a las emisiones generadas por las propias operaciones de una empresa y los servicios que adquiere directamente. Hablamos de los niveles de cálculo de emisiones de alcance 1 y alcance 2.

Además de sus propios datos sobre emisiones de dióxido de carbono, las empresas deben crear una visión general de las emisiones de toda su cadena de suministro, tal como ya exigen las normativas de la UE.

“Al analizar las emisiones a lo largo de todo el ciclo de vida de un producto, desde la producción de materias primas y materiales hasta el uso de los productos y el final de su ciclo de vida, los cálculos y la garantía de la calidad de los datos resultan más difíciles”, afirma Luoma.

Además de los datos sobre emisiones de dióxido de carbono, también es necesario elaborar datos sobre riesgos sociales y administrativos en el futuro. Por ejemplo, será posible informar sobre riesgos relacionados con los derechos humanos, la biodiversidad o la corrupción en la cadena de subcontratación.

Un tema de actualidad para las empresas finlandesas es, entre otros, los requisitos impuestos por el Reglamento de la UE sobre la deforestación, que deben cumplir en sus operaciones. En el futuro, los productos de la industria forestal deberán incluir datos que permitan a los clientes conocer el origen de los productos y cómo la obtención de la madera cumple con los requisitos de la legislación.

Cálculo de emisiones como parte de la estrategia de datos de la empresa.

Cuando una empresa desea facilitar el cálculo de emisiones mediante la automatización, debe optimizar sus operaciones en muchos aspectos antes de poder implementarla. Es posible utilizar archivos de Excel existentes importando fórmulas de cálculo, factores de emisión e interfaces de sistemas de planificación de recursos empresariales, entre otros elementos.

«No vale la pena seguir adelante con soluciones puntuales. La empresa debe definir un estado objetivo, cómo debe fluir la información automáticamente y determinar los pasos de desarrollo necesarios para alcanzarlo. El modelo debe ser escalable para que pueda utilizarse en el futuro, además de para calcular las emisiones de dióxido de carbono de sus propias operaciones, para calcular otras emisiones de sus operaciones y las emisiones de la cadena de suministro», afirma Luoma.

Las empresas disponen de gran cantidad de datos; simplemente necesitan saber cómo recopilarlos y procesarlos. Luoma subraya que los datos de cálculo de emisiones deben ser parte integral de la estrategia de datos y el desarrollo empresarial de la compañía.

El problema actual es que faltan las herramientas para este trabajo, y la mayor parte del tiempo de trabajo de las personas que se dedican a la responsabilidad corporativa se invierte en datos y cálculos, lo que consume tiempo que podría dedicarse al desarrollo de la responsabilidad.

Los pasaportes de producto proporcionan información fiable.

En el futuro, la forma más eficiente de obtener información sobre la cadena de suministro será mediante pasaportes digitales de producto, que mejoran la trazabilidad y proporcionan, por ejemplo, información sobre las emisiones generadas durante su cadena de suministro. Los pasaportes de producto estandarizados y abiertos facilitarán la recopilación y el cálculo de datos sobre la sostenibilidad de los productos.

Si los planes se desarrollan según lo previsto, en los próximos años casi todos los productos del mercado de la UE contarán con un pasaporte digital que proporcionará a los consumidores información sobre el producto de acuerdo con la norma GS1.

Los estándares GS1 definen identificadores únicos para las partes de las cadenas de suministro. Los sistemas de información pueden utilizarlos para identificar de forma unívoca, por ejemplo, un artículo comercial, una ubicación física, una unidad logística o una relación de servicio.

La inteligencia artificial y la automatización ayudan con la elaboración de informes de sostenibilidad.

La Directiva de la UE sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) exige a las empresas que cumplan con más de 80 requisitos de divulgación y más de 1100 puntos de datos. El informe se elaborará digitalmente junto con los estados financieros a partir de 2025.

Le hicimos a Sanna Perkiö, fundadora y presidenta de Ecobio, una empresa que produce sistemas que facilitan la elaboración de informes, cuatro preguntas de cultura general sobre la elaboración de informes de sostenibilidad.

¿Cómo se garantiza la calidad de la información utilizada en los informes?

Entre los desafíos para la generación de informes se incluyen datos faltantes, incompletos e incorrectos. La calidad de los datos puede mejorarse mediante la integración directa con los sistemas de origen en lugar de la transferencia manual. Las plataformas de datos centralizadas y los servicios en la nube permiten gestionar los datos desde un único lugar, lo que facilita el procesamiento y la generación de informes.

Nos esforzamos por garantizar la compatibilidad de los sistemas que se integrarán. Definimos reglas de verificación automática para la integridad y validación de los datos. Realizamos auditorías periódicas para asegurar que no se produzcan anomalías en los datos. El control de versiones permite realizar un seguimiento de los cambios en los flujos de datos y determinar el origen y las consecuencias de los errores.

La inteligencia artificial puede utilizarse para detectar inconsistencias, eliminar duplicados y complementar datos. También permite monitorizar los flujos de datos y detectar desviaciones lo antes posible. En la integración de datos, la inteligencia artificial puede detectar correlaciones y similitudes.

La inteligencia artificial puede predecir problemas basándose en datos históricos, generar alertas y mecanismos de corrección automáticos. También puede utilizarse para supervisar el cumplimiento de las normas. Además, ayuda a comprender el contenido de los datos y permite crear, por ejemplo, modelos de metadatos precisos para la detección de datos. El procesamiento del lenguaje natural permite analizar datos no estructurados y obtener análisis más precisos.

¿Qué problemas genera la combinación de datos de diferentes fuentes y cómo se solucionan?

Entre los posibles problemas se incluyen la incompatibilidad de formatos de datos y las diferentes normas. También pueden surgir problemas si los datos están incompletos o faltan. La protección de datos y la privacidad son cuestiones importantes en el procesamiento de datos.

Los problemas se resuelven mediante algoritmos automáticos que identifican los datos que se van a combinar, detectan anomalías y pueden completar parcialmente los atributos faltantes. Existen algoritmos automáticos específicos para el procesamiento de datos privados. Si es necesario, parte de los datos se procesan manualmente.

¿Los datos deben recopilarse en tiempo real o por lotes?

Parte de la información reportada es de carácter más permanente y solo requiere actualizaciones menores anualmente. Otra parte se actualiza una vez al año, mientras que otra se recopila en tiempo real.

El procesamiento por lotes es una buena opción para grandes conjuntos de datos, cuando estos cambian con poca frecuencia, solo están disponibles en formato de archivo, se pueden ejecutar en momentos específicos, se realizan conversiones importantes o si el costo de la transferencia de datos representa un desafío. La ventaja de los datos en tiempo real es que siempre están actualizados, lo cual, por sí solo, puede ser de gran valor.

¿Cómo ayuda la automatización al análisis y la elaboración de informes de datos?

El software automatiza el flujo de trabajo de generación de informes, convirtiéndolo en una ruta eficiente para el equipo de elaboración de informes. La automatización, creada por expertos, aprovecha las dependencias entre el contenido de las diferentes secciones, lo que reduce el trabajo manual y, por lo tanto, los errores. Los datos se pueden transferir automáticamente al informe, por ejemplo, desde una calculadora de huella de carbono o los resultados de una clasificación taxonómica.

En general, la automatización mejora significativamente el análisis y la elaboración de informes de datos. Facilita el procesamiento de grandes conjuntos de datos, mejora la precisión y reduce los errores humanos. Además, permite la escalabilidad y el procesamiento en tiempo real.

Las herramientas automatizadas permiten combinar datos de múltiples fuentes. Estas herramientas incluyen visualizaciones e informes integrados. La automatización posibilita el análisis predictivo y puede utilizarse para generar informes programados.

La inteligencia artificial permite una mayor automatización y predictibilidad a partir de datos históricos. El procesamiento del lenguaje natural se puede utilizar para analizar textos. La inteligencia artificial permite la detección y gestión de anomalías en los datos. Se puede utilizar para crear informes dinámicos y visualizaciones interactivas.

La inteligencia artificial puede procesar datos brutos y, basándose en ellos, crear una propuesta de informe en un contexto que garantice el cumplimiento como parte del proceso de trabajo.

La IA puede utilizar el informe del año anterior, recopilar la información necesaria de diversas fuentes y combinar los datos. Puede crear explicaciones y resúmenes, analizar la fuente de datos y sugerir visualizaciones.



El camino de Grecia fuera del bosque, y lo que aún hay que hacer

Después de una década de recuperación griega, quedan preguntas: ¿Son los bancos lo suficientemente fuertes como para apoyar a la economía? ¿Qué se puede hacer para cerrar la brecha en el nivel de vida? Esta publicación explora los logros, desafíos y lecciones de Grecia en el camino de la crisis a la recuperación, y hacia la resiliencia.

Grecia representa una de las peores crisis económicas y, al mismo tiempo, una de las recuperaciones más impresionantes de la historia europea moderna. Como resultado de los errores del pasado, en 2010 Grecia se encontró lidiando con una fuerte disminución del PIB, un desempleo disparado y un aumento de la deuda pública. Lo que siguió fue una década de doloroso reequilibrio, apoyado por programas de ajuste macroeconómico y acompañado de una inevitable consolidación fiscal y reformas estructurales radicales.

Avance rápido hasta hoy, y la economía griega está mostrando una fuerza notable. La cuestión es si Grecia ha dado vuelta de forma sostenible la página de la crisis. El papel de su sistema bancario es fundamental: ¿se ha restaurado completamente su capacidad para financiar la economía real? Y quizás lo más importante, ¿ha transformado Grecia su modelo de crecimiento económico suficiente para garantizar una mejora de los niveles de vida en línea con el resto de la zona del euro? Esta publicación de blog evalúa el alcance de la recuperación económica de Grecia al tiempo que destaca los logros y los desafíos pendientes.

El sector bancario está de vuelta en los negocios

Los bancos de Grecia han logrado una recuperación notable desde la crisis de principios de la década de 2010. En aquel entonces, se vieron afectados por las pérdidas de bonos del gobierno, un aumento en los préstamos incobrables y una fuerte caída en los depósitos. Varias medidas importantes han cambiado las cosas desde entonces. Los bancos han aumentado su capital y gestionado una limpieza decisiva de sus balances, también respaldados por una supervisión bancaria reforzada.

El establecimiento del Esquema de Protección de Activos Helénicos (HAPS) desempeñó un papel clave, ayudando a los bancos a titulizar y vender alrededor de € 57 mil millones de préstamos morosos (NPL) para 2025. A medida que las condiciones macroeconómicas se estabilizaron y la confianza volvió, los bancos se beneficiaron de una liquidez más fuerte, mayores ganancias y mejores posiciones de capital. Las fusiones, como la de Pancreta Bank y Attica Bank, también han contribuido a remodelar el sector.

Todo esto ha significado que los bancos griegos vuelvan a poder financiar hogares y empresas, lo que respalda la inversión. Los préstamos a sociedades no financieras han aumentado notablemente y los préstamos hipotecarios se están recuperando. En particular, los estándares de préstamos bancarios para pequeñas y medianas empresas, una columna vertebral de la economía griega, se han aliviado más fuertemente que para las grandes corporaciones, según la Encuesta de Préstamos Bancarios del Banco de Grecia. La evidencia empírica basada en los datos de AnaCredit, el registro de crédito de la zona del euro, muestra que para 2024 el acceso al crédito para las microempresas había mejorado en comparación con 2019. De hecho, mientras que las microempresas todavía recibían menos crédito en comparación con las grandes empresas en 2019, esa multa por ser muy pequeña se desvaneció en 2024. Sin embargo, las microempresas y pequeñas empresas en Grecia, al igual que sus pares en otros lugares, continúan enfrentándose a un acceso limitado a la financiación, debido a las mayores percepciones de riesgo, garantías limitadas y un mayor costo de endeudamiento.

Aún más alentador es el hecho de que este progreso abarcó una amplia gama de industrias, lo que indica una recuperación más inclusiva. Es probable que varios factores hayan contribuido a estos acontecimientos positivos. La recuperación económica más amplia de Grecia, junto con una reducción de las primas de riesgo, alimentó la demanda de crédito de las microempresas y la voluntad de los bancos de prestar a estas empresas. Además de los balances bancarios más sólidos, el Fondo de Recuperación y Resiliencia apoyó aún más el crecimiento del crédito también para las empresas más pequeñas.

Los bancos de Grecia han logrado avances tangibles en el fortalecimiento de sus balances. Sin embargo, una consecuencia es que una gran parte del problema de la deuda privada del país ahora se encuentra fuera del sistema bancario. Para finales de 2024, la mayoría de las NPL se habían trasladado a fondos extranjeros bajo el HAPS y fueron manejadas por compañías de servicio de crédito. Los activos implicados equivalen a aproximadamente un tercio del PIB de Grecia. El trato con esta enorme cantidad de préstamos en dificultades sigue siendo uno de los desafíos más difíciles.

Para hacer frente a esta carga heredada, Grecia introdujo un nuevo marco de insolvencia y un sistema de subastas electrónicas. Pero el progreso ha sido más lento de lo esperado. Los obstáculos estructurales e institucionales siguen interponiéndose en el camino. Las brechas en el sistema de subastas y los retrasos judiciales hacen que la aplicación y la reestructuración de la deuda sean un proceso largo. Los administradores también pueden tener dificultades para llegar a los deudores debido a la información incompleta. Como resultado, los hogares y las empresas con deuda no resuelta siguen efectivamente excluidos de los préstamos bancarios, lo que limita la capacidad de los bancos para financiar el crecimiento.

Abordar estos cuellos de botella es crucial si Grecia quiere desbloquear completamente el potencial de su sector financiero y apoyar un crecimiento más fuerte y sostenible. La experiencia de otros países afectados por la crisis muestra que una vez que grandes volúmenes de préstamos incobrables se mueven fuera de su sistema bancario, resolverlos se convierte en un proyecto a largo plazo, sin una solución rápida. Además, si bien el HAPS ha sido fundamental en la limpieza de los balances bancarios, es importante tener en cuenta que las garantías estatales sobre estas titulizaciones crean un pasivo contingente para las finanzas públicas. Si la recuperación de una parte significativa de estos préstamos no funciona como se esperaba, el costo fiscal podría ser sustancial, lo que podría aumentar la presión sobre la sostenibilidad de la deuda de Grecia.

¿Qué se puede hacer para cerrar la brecha restante en el nivel de vida?

Cerrar la brecha entre el nivel de vida en Grecia y el resto de la zona del euro sigue siendo otro desafío clave. Abordarlo requiere más cambios en el modelo de crecimiento de Grecia. El Fondo Monetario Internacional proyecta que, para 2030, el PIB griego per cápita (en paridad de poder adquisitivo) alcanzará poco menos del 70% de la media de la zona del euro, aproximadamente lo mismo que cuando Grecia adoptó el euro.[4] Esto se debe a las deficiencias pasadas: antes de la crisis, el crecimiento había sido impulsado en gran medida por las políticas fiscales expansivas, el consumo privado y el auge de la vivienda, que absorbía los recursos, pero contribuía poco a la productividad a largo plazo.

Desde entonces, los motores de crecimiento han cambiado. La inversión en vivienda ha disminuido notablemente como una parte del PIB, dejando espacio para más inversiones en negocios e infraestructura, del tipo que fortalece la capacidad productiva de la economía. La inversión pública también ha aumentado significativamente desde 2020, gracias en parte al despliegue de la Instalación de Recuperación y Resiliencia. Al mismo tiempo, las exportaciones se han convertido en un motor de crecimiento más destacado. Y aunque el turismo sigue siendo importante, las exportaciones de bienes ahora juegan un papel mucho más importante que antes de la crisis. Por lo tanto, este reequilibrio gradual del modelo económico ya da algunos frutos. Si Grecia puede seguir reduciendo la brecha de ingresos depende de mantener el rumbo: mantener la inversión y las exportaciones en el centro de su modelo de crecimiento y aumentar los aumentos de productividad para una convergencia sostenida.

Hay indicios de una mejora estructural de la capacidad de exportación, respaldada por una disminución de los obstáculos al comercio y a las reformas estructurales.Nuestro análisis muestra que las barreras comerciales entre Grecia y otros países de la UE habían disminuido en aproximadamente la misma cantidad que en la UE en su conjunto en las dos décadas hasta 2015 (gráfico 3).[6] Sin embargo, desde 2015, han disminuido en aproximadamente el doble, en parte reflejando las reformas implementadas en el marco de los programas de ajuste. Estos incluyeron la simplificación de la concesión de licencias comerciales, la racionalización de los procedimientos aduaneros y las operaciones portuarias y la reducción de las barreras reglamentarias, todo lo cual redujo el costo y el tiempo necesario para el comercio.

Además, Grecia se está estableciendo gradualmente como un jugador, aunque pequeño, en las exportaciones de fabricación de alta tecnología. Aun así, las exportaciones, que ahora representan más del 35% del PIB en comparación con alrededor del 21% antes de la crisis, siguen concentradas en sectores sensibles a los desarrollos geopolíticos y los choques de demanda global, con aproximadamente la mitad provenientes del turismo, el transporte marítimo y la energía. Un mayor progreso en la diversificación de las exportaciones, con un enfoque continuo en los productos de alta tecnología, hará que la base de exportación de Grecia sea más resistente a los choques externos y apoyará el crecimiento de las exportaciones. Esto promete convertirse en un motor clave para una mayor convergencia de los niveles de vida griegos hacia la media de la zona del euro.

Para desbloquear el potencial de crecimiento y apoyar el progreso de recuperación, Grecia puede beneficiarse de políticas y reformas que fortalezcan aún más la competitividad, la inversión y la innovación. Grecia ha implementado importantes reformas para abrir los mercados laborales y de productos e impulsar la competencia. Los arreglos de trabajo más flexibles, los servicios públicos digitalizados y los procedimientos comerciales simplificados, el Catastro Helénico, son algunos de los logros clave que han ayudado a llevar el desempleo a mínimos históricos y atraer inversiones. Pero el trabajo no ha terminado. Una mayor capacidad de capacitación y recapacitación, junto con un mayor acceso al cuidado de los niños para impulsar la participación de la fuerza laboral de las mujeres, pueden aliviar la tensión de una población que envejece. Y a medida que las tecnologías digitales, incluida la inteligencia artificial, se vuelven fundamentales para el rendimiento económico, la creación de los incentivos adecuados para la innovación y la adopción de tecnología es cada vez más esencial.

Aquí es donde la calidad institucional, desde la efectividad del gobierno y la calidad regulatoria hasta el estado de derecho y el control de la corrupción, se vuelve crucial.La posición de Grecia sobre el índice de entrega institucional muestra que, a pesar de las modestas ganancias en la última década, todavía hay un margen de mejora significativo. Las instituciones desempeñan un papel fundamental en el fomento de un entorno empresarial dinámico, la inversión, la innovación y, por lo tanto, la productividad y la competitividad. Investigaciones recientes del BCE también muestran que unas mejores instituciones pueden tener un impacto significativo en la composición de las inversiones. Si Grecia logra elevar su calidad institucional a la media de la zona del euro, podría aumentar la participación de la inversión privada que fluye hacia las industrias de alta tecnología en alrededor de cinco puntos porcentuales. Y si llegara al nivel de los mejores resultados de la zona euro, ese impacto se duplicaría aproximadamente, empujando la inversión de alta tecnología a aproximadamente una cuarta parte de toda la inversión privada, muy por encima de la media de la zona euro.[10]

Las reformas mencionadas anteriormente son tanto más importantes cuanto que los legados de crisis continúan cargando la recuperación de Grecia. La deuda pública ha estado disminuyendo notablemente cada año desde 2021. La mayor parte consiste en la deuda con los socios de la UE en la que se incurrió durante los programas de apoyo financiero. Estos préstamos se proporcionaron a tipos de interés en condiciones favorables y vencimientos prolongados, que reducen las necesidades anuales de financiación y los riesgos de reinversión, y Grecia ha construido silenciosamente una de las historias de pago de deuda más fuertes de Europa. Se están llevando a cabo nuevos reembolsos relacionados con los programas a los acreedores oficiales de la UE, pero el gran tamaño de lo que queda, en torno al 90% del PIB en 2025, significa que el viaje aún no ha terminado.

Conclusión

La recuperación de Grecia de su crisis financiera ha sido un camino desafiante y transformador. El país ha logrado un notable repunte de la actividad económica y ha abordado varios de sus principales legados de crisis, como los NPL de los bancos, mientras que su deuda pública ha disminuido de manera impresionante. Los bancos griegos han mejorado significativamente su resistencia.

Pero algunos legados de crisis permanecen. Aunque la capacidad de los bancos se ha restaurado en gran medida, el ritmo de resolución de las NPL fuera del sistema bancario sigue siendo lento. Esto se debe a los obstáculos a la reestructuración y ejecución de la deuda, en gran parte relacionados con procedimientos judiciales complicados y prolongados. La elevada deuda pública, las debilidades institucionales de calidad y la escasa participación y productividad en el mercado laboral también sugieren que la recuperación de Grecia sigue siendo un trabajo en progreso.

En última instancia, si bien Grecia ha hecho avances impresionantes, pasar completamente la página requerirá reformas sostenidas, un enfoque en el crecimiento sostenible y una gestión cuidadosa de los riesgos externos, especialmente en el entorno actual de la incertidumbre geopolítica y comercial.



Por qué la economía necesita océanos saludables

Los océanos sanos son vitales para nuestras economías. Detener la degradación marina protegería a industrias como la pesca y el turismo, al tiempo que ayudaría a combatir el cambio climático. El blog del BCE analiza las medidas que deben tomarse y por qué estos desafíos son importantes para los bancos centrales.

Los océanos cubren más del 70% de la superficie de la Tierra. Sin embargo, su importancia para nuestras economías, y de hecho para la vida en este planeta tal como la conocemos, sigue siendo muy subestimada.

Se estima que la economía oceánica, que incluye la pesca, el turismo y las industrias costeras, representa hasta el 5% de los servicios y productos mundiales. Los océanos aportan un valor esencial a la sociedad, a la salud planetaria y a la biodiversidad. Y, como quizás una de sus funciones más vitales frente a la crisis climática actual, extraen calor y dióxido de carbono de la atmósfera, lo que ayuda a mitigar el calentamiento global.

Pero la sobreexplotación, el calentamiento global, la contaminación y la degradación del hábitat ponen en riesgo estos beneficios. A medida que se intensifican las presiones ambientales, las interrupciones en el suministro de alimentos, el transporte y la protección costera pueden ser más frecuentes y persistentes.

Esta publicación de blog ofrece una visión general de por qué los océanos sanos son tan importantes, por qué esto es importante para los bancos centrales y qué acciones deben tomarse.

Océanos: un motor de la economía y una fuente de medios de subsistencia y alimentos

En los últimos 25 años, la economía oceánica se ha duplicado en tamaño a alrededor de € 2,3 billones, con el mayor crecimiento originado en Asia y el Pacífico.

El envío transporta alrededor del 80% del comercio internacional por volumen. En general, la economía oceánica ha superado el crecimiento mundial en las últimas décadas.

En la Unión Europea (UE), las empresas relacionadas con los océanos generan alrededor de € 251 mil millones en valor agregado bruto (GVA).[2] Representan aproximadamente el 1,7% del total del VAB de la UE y alrededor del 2,4% del empleo total. La energía renovable en alta mar es un ejemplo destacado de esto como uno de los sectores de más rápido crecimiento en la UE.[3] Se prevé que la biotecnología marina, aunque todavía pequeña en términos de tamaño de mercado, crezca a medida que se aceleren las innovaciones en alimentos, productos farmacéuticos y materiales derivados del mar.

Pero estos beneficios económicos están en riesgo.

La sobrepesca y la destrucción del hábitat han agotado muchas poblaciones de peces. Además, el calentamiento continuo de los océanos está contribuyendo a una disminución pronunciada de la vida marina.[4] La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza estima que el 10% de las especies marinas están en riesgo de extinción. En la UE, alrededor del 40% de las poblaciones de peces evaluadas no están en buen estado ni en un estado sostenible.

Los océanos desempeñan un papel fundamental en la mitigación del cambio climático

Hasta ahora, nos hemos centrado en los beneficios directos que están en riesgo si continuamos degradando los ecosistemas oceánicos. Sin embargo, hay los efectos indirectos potencialmente mucho mayores.

Los océanos se encuentran entre las defensas más poderosas del planeta contra el cambio climático. Desde la Revolución Industrial, han absorbido aproximadamente un tercio de todas las emisiones humanas de dióxido de carbono y más del 90% del exceso de calor atrapado por los gases de efecto invernadero.

Los océanos ayudan a moderar los climas regionales y reducen la intensidad de las temperaturas extremas, pero estas capacidades físicas para mitigar son limitadas.

El cambio climático está calentando rápidamente los océanos de nuestro planeta.

La última década ha visto temperaturas récord del agua de mar que alcanzaron niveles sin precedentes en 2024.[6] La calefacción oceánica afecta la absorción de dióxido de carbono, eleva el nivel del mar a través de la expansión térmica y altera las interacciones océano-atmósfera de manera que puede intensificar algunos eventos climáticos extremos.

En particular, las temperaturas más altas de la superficie del océano ya están relacionadas con huracanes, tifones y eventos de fuertes lluvias más intensos. Las olas de calor marinas son cada vez más frecuentes, diezmando ecosistemas sensibles como los arrecifes de coral y los bosques de algas marinas.

Desde 2023, las temperaturas oceánicas excepcionalmente altas han expuesto alrededor del 80% de los arrecifes de coral del mundo al estrés por calor a nivel de blanqueamiento, el mayor evento mundial de blanqueamiento registrado. Esta degradación generalizada debilita la capacidad de los arrecifes de coral para proteger las costas de las olas y las marejadas ciclónicas, lo que aumenta los riesgos para las comunidades costeras y la infraestructura.

Al mismo tiempo, la acidificación de los océanos ha ido más allá de los límites seguros, poniendo cada vez más en peligro los ecosistemas marinos.[7] A medida que los océanos absorben más dióxido de carbono, se vuelven más ácidos, poniendo en peligro la vida marina y los servicios ecosistémicos de los que depende la humanidad. Los corales de agua fría, los arrecifes de coral tropicales y la vida marina del Ártico están especialmente en riesgo.

Si estas tendencias continúan, los océanos podrían invertirse de un sumidero de carbono a una fuente de carbono.

2024 fue el año más caluroso jamás registrado para los océanos globales, acelerando el aumento del nivel del mar a través de la expansión térmica y el derretimiento de los glaciares y el hielo polar. El nivel medio global del mar ha subido unos 21 centímetros desde 1900, y la tasa de aumento se está acelerando.

Desde el año 2000, el derretimiento de los glaciares y la pérdida de hielo en Groenlandia y la Antártida se han convertido en los contribuyentes dominantes al aumento del nivel del mar. El aumento, de unos 1,7 mm por año el siglo pasado, se ha más que duplicado a más de 3,7 mm por año. Los científicos advierten que, si la desintegración de la capa de hielo se acelera, no se pueden descartar escenarios extremos de más de dos metros de aumento del nivel del mar para 2100, y que el aumento promedio hoy ya es más alto de lo esperado.

Cada aumento del aumento del mar amplifica los riesgos de inundaciones costeras y la erosión, amenazando a las ciudades bajas, los puertos e incluso a naciones insulares enteras como Tuvalu. Algunas comunidades costeras, por ejemplo, en Panamá, las Islas Salomón, Estados Unidos y Francia, ya están planeando reubicarse.

El impacto potencial de estos desarrollos es masivo: el 65% de la economía mundial se encuentra a menos de 100 kilómetros de la costa y 12 de las 15 megaciudades del mundo se encuentran a lo largo de las zonas costeras. Sin adaptación, el aumento del nivel del mar podría costar a la UE solo hasta € 500 mil millones en servicios en las regiones costeras por año para 2080.

¿Por qué es importante esto para los bancos centrales

Los océanos son relevantes para la estabilidad de precios, y esto probablemente será más pronunciado a medida que los ecosistemas marinos se deterioren.

Las presiones sobre los ecosistemas marinos y oceánicos afectan a las actividades económicas clave. Estos incluyen la pesca, la acuicultura, el turismo y el transporte marítimo, la reducción de la producción y el empleo, lo que puede aumentar el riesgo de volatilidad de los precios de los alimentos y los bienes objeto de comercio.

La degradación de los ecosistemas costeros también debilita la protección natural contra las tormentas y las inundaciones, amenazando a las personas, perjudicando la infraestructura y arriesgando la estabilidad fiscal y financiera. A medida que la capacidad de los océanos para regular el clima y el clima disminuye, las perturbaciones relacionadas con el clima tenderán a aumentar.

Estos efectos probablemente aumentarán las pérdidas económicas, aumentando la incertidumbre macroeconómica y potencialmente dificultando mantener los precios estables. Si los océanos pierden su capacidad de absorber dióxido de carbono, la reducción de las emisiones de carbono requerirá una inversión costosa, como la tecnología de secuestro de carbono.

La evidencia sugiere que cuando pasamos por alto la dinámica de la temperatura global, que incluye las temperaturas de la superficie del océano, subestimamos los daños económicos relacionados con el clima de cinco a seis veces. Al aumentar la incertidumbre en torno al momento, la magnitud y la persistencia de las perturbaciones, la degradación de los océanos complica la previsión macroeconómica y la conducción de la política monetaria.

Teniendo esto en cuenta, los datos más granulares sobre las exposiciones económicas y financieras en los sectores costeros y oceánicos son cruciales para el trabajo de los bancos centrales.

¿Qué hay que hacer

En octubre de 2025, un importante informe de “chequeo de salud planetario” advirtió que más de tres cuartas partes de los sistemas de soporte vital de la Tierra, incluidos los océanos, ahora se encuentran en la “zona de peligro”.

Los bancos centrales no son responsables de la política climática y no podemos prevenir la degradación de los océanos. Sin embargo, podemos, y debemos, observar e investigar las consecuencias económicas y financieras. Y debemos integrar los riesgos relacionados con los océanos en los modelos macroeconómicos, los análisis de escenarios y los marcos de pruebas de estrés.

Sin embargo, la protección efectiva de las funciones económicas y ecológicas del océano requerirá una acción colectiva mucho más amplia. A nivel mundial, debemos reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y ampliar la adaptación a la infraestructura basada en la naturaleza. También debemos adaptar y catalizar la financiación para la conservación marina y costera e integrar la sostenibilidad de los océanos en la toma de decisiones económicas.

Cada grado de calentamiento aumenta el nivel del mar y pone en peligro los medios de subsistencia, con efectos económicos y pérdidas financieras.

En una nota positiva, los compromisos anunciados en junio de 2025 en la conferencia de la ONU sobre los océanos sugieren que la comunidad mundial está empezando a responder. Los gobiernos y los inversores prometieron una financiación significativa. Esto incluye € 1 mil millones de la Comisión Europea para la ciencia y la conservación del océano, y € 8,7 mil millones para la sostenibilidad de la economía oceánica de filántropos, inversores privados y bancos públicos. También incluye € 3 mil millones del Banco Europeo de Inversiones y el Banco Asiático de Desarrollo para combatir la contaminación plástica marina.

Además, en 2025 el Tratado de Alta Mar de las Naciones Unidas alcanzó el hito requerido de la ratificación de 60 países y entró en vigor el 17 de enero de 2026.

Este acuerdo histórico, que tardó dos décadas en materializarse, permitirá la creación de áreas marinas protegidas en alta mar. El objetivo es salvaguardar el 30% de las aguas internacionales a través de áreas de protección marina, restricciones de actividad y evaluaciones de impacto ambiental. Actualmente solo el 1% de la alta mar está protegida. La entrada en vigor del Tratado marca un paso histórico hacia la conservación de la biodiversidad marina en áreas que durante mucho tiempo no han sido reguladas.

Proteger nuestros océanos no es solo un objetivo ambiental, es una necesidad económica y una condición previa para la resiliencia a largo plazo.



Una autopista para el futuro de las finanzas digitales de Europa

A medida que los pagos y los mercados financieros se vuelven digitales, el dinero del banco central también debe evolucionar. A través de iniciativas como Pontes y Appia, el Eurosistema está trabajando con los participantes del mercado para garantizar que la financiación tokenizada pueda liquidarse de forma segura en el dinero del banco central, apoyando la innovación, la integración y la soberanía financiera de Europa.

La tecnología está transformando la forma en que nos comunicamos, viajamos, trabajamos y pagamos. La forma en que los bancos centrales emiten dinero también necesita cambiar, para satisfacer las necesidades cambiantes de las sociedades a las que servimos.

La emisión de dinero está en el centro de lo que hacen los bancos centrales. Sin embargo, la mayor parte del dinero que utilizamos en nuestras transacciones diarias es creado por el sector privado, por ejemplo, cuando un banco financia una hipoteca. En última instancia, la gente acepta esta forma privada de dinero como pago porque tienen la opción de convertirlo, uno a uno, en dinero del banco central, el más seguro de los activos y el punto de referencia que ancla todo el sistema. Esta interacción ayuda a construir y mantener la confianza.

El dinero del banco central viene en dos formas. Para nuestras necesidades de pago diario tenemos efectivo. Y a medida que nuestras vidas se mueven cada vez más en línea, el Eurosistema está desarrollando el euro digital, una forma digital de efectivo para complementar los billetes y las monedas.

Mientras tanto, en los mercados financieros mayoristas, el dinero del banco central toma la forma de los depósitos que los bancos tienen en su banco central, registrados como entradas en sus libros. Los bancos pueden utilizar estos depósitos para transacciones de gran volumen y para liquidar los pagos entre ellos. Este dinero del banco central proporciona la base de las infraestructuras del mercado financiero mayorista actual.

Pero los mercados financieros mayoristas no son inmunes al cambio. Gracias a la tokenización y las tecnologías de contabilidad distribuida (DLT), será posible representar activos financieros como bonos como tokens digitales, o, en pocas palabras, archivos, que se pueden transferir y actualizar de manera más eficiente de lo que es actualmente el caso. Estas nuevas tecnologías tienen la promesa de una mayor innovación, eficiencia e integración en los mercados financieros.

Con activos tokenizados y DLT, las transacciones se liquidarán de manera más rápida y eficiente, reduciendo los costos y riesgos de procesamiento. Todo el ciclo de vida de un activo, desde el comercio hasta el acuerdo y la custodia, se ejecutará en la misma plataforma, disponible las 24 horas, los 7 días de la semana. La actividad transfronteriza será más sencilla y económica, con menores costes en todos los ámbitos. Los contratos inteligentes permitirán soluciones innovadoras. Los mercados financieros más eficientes e integrados también significarán una financiación más barata para la economía real.

Para cosechar los beneficios de estas tecnologías, los inversores necesitarán un activo seguro para liquidar las transacciones: el dinero del banco central. Y esto es exactamente por lo que estamos trabajando.

Gracias a la iniciativa Pontes del Eurosistema, ya podremos ofrecer una forma de liquidar las transacciones mayoristas basadas en DLT en dinero del banco central en el tercer trimestre de 2026. Lo haremos inicialmente conectando nuestra red financiera, los Servicios TARGET, a estas nuevas plataformas DLT. Esto proporcionará la seguridad y la credibilidad institucional que se necesita para que la financiación tokenizada florezca en Europa. Y esto es sólo el comienzo.

Para aprovechar plenamente el potencial de la tokenización y los DLT, los inversores necesitarán dinero del banco central para integrarse más directamente en estas plataformas. Con este objetivo en mente, esta semana hemos publicado la hoja de ruta para nuestra iniciativa Appia.

El objetivo de Appia es diseñar, junto con los participantes del mercado, la próxima generación de infraestructura financiera europea. Este proceso guiará nuestras propias mejoras graduales y continuas de Pontes para asegurar que evolucione en línea con Appia. Pero también dirigirá el mercado hacia la construcción de sus propias soluciones e infraestructuras de una manera que garantice la competencia, la integración y la innovación para los mercados financieros europeos.

Sosteniendo todo esto será un dinero seguro y tokenizado del banco central del euro, dando al mercado el anclaje de liquidación que necesita para crecer de manera segura. Los participantes en el mercado han tenido claro que esto es esencial. Appia se desarrollará a través de una amplia asociación público-privada, y el diseño final reflejará una amplia colaboración a través de experimentos, pruebas de concepto y estándares comunes.

Hay una dimensión más a considerar. En el mundo actual, la infraestructura financiera puede tener implicaciones geopolíticas. Si Europa no construye sus propias carreteras digitales, corre el riesgo de tener que depender exclusivamente de las construidas por otros. Para evitar el sonambulismo en tal situación, no debemos sucumbir a la complacencia o quedarnos atrás. Europa tiene tanto la tecnología como los medios para evitar esta dependencia.

Con Appia, un ecosistema europeo integrado sustituirá a las infraestructuras fragmentadas de hoy. Apoyará los esfuerzos para desarrollar una unión de ahorro e inversiones, al tiempo que garantiza que el euro siga siendo el anclaje de confianza de la economía digital de Europa. El cambio es inevitable, pero la forma en que respondemos a él depende de nosotros. A través de Appia, Europa está eligiendo dar forma a su propio espacio financiero digital.



Euro digital, una oportunidad para los bancos

El euro digital lleva el dinero del banco central a la era digital. Es una inversión estratégica en autonomía europea, soberanía monetaria y resiliencia financiera. También sirve como trampolín para estrategias innovadoras de digitalización en pagos minoristas y fortalece los modelos de negocio bancarios frente a la creciente competencia. Nuestro objetivo es seguir trabajando estrechamente con el sector bancario para hacer del euro digital un éxito conjunto, preservando al mismo tiempo la estabilidad financiera.

Si piensas en la moneda y los pagos como el alma de una economía moderna, que fluye a través de un complejo sistema arterial de compras, inversiones y comercios, entonces el dinero del banco central serían los glóbulos blancos, un componente de vital importancia que ancla todo el sistema de pago y mantiene su salud, resistencia y estabilidad.

El Eurosistema tiene el deber de mantener el dinero del banco central apto para el propósito. Si el dinero del banco central no se adapta a los desafíos que plantean las tecnologías y preferencias en evolución, el Eurosistema no cumplirá su mandato, y la salud del sistema de pago y de nuestra economía en su conjunto correría el riesgo de volverse menos estable.

En un mundo cada vez más digitalizado, nuestras economías solo serán tan competitivas, autónomas y resilientes como los sistemas de pago que las sustentan. Esto es cada vez más importante en el entorno geopolítico actual, donde vemos la importancia de la autonomía estratégica europea en infraestructuras críticas que crecen día a día.

El euro digital es la mejor inversión de Europa en autonomía estratégica en pagos, soberanía monetaria e inclusión social.

Los bancos tienen un papel crucial que desempeñar en el panorama europeo de los pagos que impulsan el futuro. Es por eso que el Eurosistema los ha puesto en el corazón del diseño del euro digital desde el inicio del proyecto.

La Supervisión Bancaria del BCE ha participado desde el principio en el proyecto del euro del Eurosistema. Esto garantiza que su profunda experiencia en modelos de negocio bancarios, liquidez y estabilidad financiera global se apalanca para dar forma a un euro digital que sea adecuado para el propósito de alcanzar objetivos públicos, sin imponer una carga excesiva a los bancos.

En un diálogo abierto y constructivo con todas las partes interesadas, escuchamos atentamente las opiniones y preocupaciones de todos.

Exploremos algunas de las principales preocupaciones planteadas por la industria bancaria y discutamos cómo el euro digital ha sido cuidadosamente diseñado para servir no como una amenaza, sino como una oportunidad para los bancos en el área de los pagos minoristas.

Un trampolín para estrategias innovadoras de digitalización en los pagos al por menor

A algunos les preocupa que el euro digital pueda llevar a que los bancos centrales compitan con los bancos comerciales. Lo contrario es cierto. El euro digital ofrece oportunidades para que los bancos fortalezcan su posición en una economía digitalizada, donde la innovación es la clave para mantenerse competitivos.

Los modelos de negocio bancarios deben estar listos para enfrentar el futuro de frente, igualando los desafíos que enfrentan y aprovechando al máximo las oportunidades que traerá un mundo que cambia rápidamente. La digitalización ya está transformando los servicios financieros. Como parte de sus prioridades de supervisión, la Supervisión Bancaria del BCE alienta a los bancos a hacer un buen uso de la innovación tecnológica para mejorar su oferta y fortalecer la competitividad.

La digitalización es utilizada por el sector financiero no bancario para ofrecer servicios de pago innovadores que se basan en las aplicaciones, plataformas y servicios que la gente ya utiliza. Estos desarrollos están progresando rápidamente y podrían desafiar los modelos de negocio tradicionales si los bancos no se adaptan de manera efectiva. El euro digital ofrece una oportunidad para que los bancos se adapten y prosperen en este panorama competitivo en constante evolución.

Para empezar, los bancos gestionarán las cuentas digitales en euros, lo que les permitirá mantener sus modelos de negocio existentes preservando relaciones sólidas a largo plazo con los clientes. Esto, a su vez, permitirá a los bancos retener el acceso a los datos necesarios para evaluar la solvencia y las necesidades financieras de los clientes, lo cual es importante si quieren continuar financiando la economía.

El euro digital sería una solución de pago que los clientes pueden utilizar en cualquier lugar de la zona del euro, en cualquier momento y para cualquier tipo de pago. Además, serviría como una infraestructura común de pagos en la que los bancos podrían construir para innovar. Es importante destacar que los bancos podrán generar flujos de ingresos tanto para servicios básicos como innovadores

En primer lugar, el modelo de compensación incluido en el Reglamento sobre el establecimiento del euro digital propuesto por la Comisión Europea garantiza que los bancos serán compensados adecuadamente por los servicios que ofrecen. El Eurosistema no cobrará el régimen y las tasas de transformación, reduciendo así los costes globales para los bancos y el sistema en su conjunto.

En segundo lugar, los bancos pueden aprovechar la plataforma del euro digital y centrar sus esfuerzos en la creación de servicios de valor agregado para los clientes minoristas, servicios que pueden generar nuevas fuentes de ingresos y fortalecer su ventaja competitiva para los segmentos de clientes que se están volviendo menos pegajosos y más difíciles de retener.

Por ejemplo, el año pasado, varios proveedores pioneros de servicios de pago, incluidos bancos, participaron en la plataforma de innovación digital en euros para probar cómo el euro digital podría fomentar la innovación. Esto es importante porque hoy en día algunos servicios innovadores son ofrecidos por no bancos, y el euro digital ayudará a los bancos a competir con estos actores al proporcionar una infraestructura europea que les permita desarrollar soluciones de pago innovadoras que puedan ofrecer a escala europea.

Un beneficio clave identificado por la plataforma de innovación son los pagos condicionales, es decir, los pagos que se ejecutan automáticamente cuando se cumplen las condiciones predefinidas.

Utilizando el servicio de pago del euro digital para proporcionar la columna vertebral técnica, y beneficiándose de su red de aceptación sin precedentes, los proveedores podrían ofrecer pagos condicionales en toda la zona del euro que van mucho más allá de lo que está disponible hoy.

Imagínese comprar un billete de tren desde Frankfurt a Bruselas. Ya está esperando en el andén cuando el tren se cancela a corto plazo. Con los pagos condicionales, el dinero para pagar su boleto solo se tomaría si el tren realmente funciona, en lugar de haber pagado su boleto por adelantado y luego tener que completar formularios largos para recibir un reembolso en una fecha posterior una vez que el boleto haya sido cancelado.

El euro digital como oportunidad para reforzar los modelos de negocio bancario

A algunos les preocupa que el euro digital pueda alejar a los negocios de los bancos, lo que en última instancia socava su rentabilidad.

Para eliminar cualquier preocupación de este tipo, a través de la Euro Retail Payments Board en el que están representadas todas las partes interesadas, incluidos los bancos, el EurosistemaRealizó una serie de debates y talleres en profundidad para explorar cómo el euro digital podría encajar en el ecosistema de pagos. A través de esta colaboración, y con un mayor compromiso con los expertos en modelos de negocio de Supervisión Bancaria del BCE, hemos identificado una clara oportunidad para los modelos de negocio bancarios a prueba de futuro en los servicios de pago minorista.

Como parte del ajuste en el ecosistema de pagos, también identificamos dos vías prometedoras para fortalecer aún más los modelos de negocio de los bancos: co-incuadrar con los esquemas nacionales y establecer normas europeas comunes.

En primer lugar, el euro digital puede complementar los regímenes de pago nacionales europeos existentes mediante el co-incuadramiento de tarjetas físicas. Al co-incumplir con el euro digital, las tarjetas de débito ofrecidas por los bancos europeos podrían utilizarse en toda Europa sin necesidad de recurrir a los esquemas internacionales de tarjetas para casos de uso no cubiertos por el régimen nacional.

Al mismo tiempo, 13 de los 21 países de la zona del euro dependen totalmente de esquemas de tarjetas internacionales o soluciones móviles para pagos en tienda, y más de la mitad de todos los países de la zona del euro no tienen una solución nacional para los pagos de comercio electrónico que sea ampliamente aceptada. Esta brecha se ve actualmente sufragada por sistemas de tarjetas no europeos de pago que representan dos tercios de las transacciones con tarjeta. Esta dependencia es mala para la autonomía estratégica de Europa y, a menudo, costosa para los bancos.

En segundo lugar, basándose en el estatuto del euro digital como moneda de curso legal, los bancos pueden utilizar su infraestructura para proporcionar sus soluciones de pago de cuenta a cuenta con alcance instantáneo en toda la zona del euro.[6] Piense en el cable USB-C que utilizamos para cargar nuestros teléfonos. Anteriormente, teníamos una mezcla de diferentes cables, uno para cada dispositivo, creando ineficiencias y compatibilidad limitada. La adopción estandarizada de USB-C cambió eso mediante la introducción de un puerto común y universal. El euro digital jugaría un papel similar en los pagos en Europa.

Este enfoque reforzará la posición competitiva de las billeteras digitales ofrecidas por los bancos europeos, lo que les permitirá ofrecer a los clientes una solución versátil que funciona a la perfección en todos los casos de uso. Con una sola billetera, los clientes del banco podrán realizar pagos en cualquier lugar y los bancos mantendrán la tarifa de intercambio completa sin tener que depender de X-Pays, soluciones de pago ofrecidas por grandes empresas de tecnología, que a menudo cobran tarifas significativas a los bancos.

Para este verano, el Eurosistema espera anunciar los estándares europeos para el euro digital y luego trabajar en estrecha colaboración con los participantes del mercado para ayudarlos a incorporar estos estándares en los terminales de pago lo más rápido posible. Sin embargo, estas normas solo pueden ultimarse una vez que se haya adoptado la legislación, lo que proporcionará la certeza necesaria para su amplio despliegue en toda la zona del euro.

Esta seguridad jurídica permitirá que las iniciativas de pago privado comiencen a utilizar la infraestructura de front-end del euro digital incluso antes de que se emita el euro digital. A medida que los comerciantes actualizan sus terminales de pago, se pueden preparar nuevos dispositivos digitales para el euro, lo que permite a los bancos europeos ampliar el alcance y la gama de casos de uso de sus soluciones privadas incluso antes de que el BCE emita el primer euro digital.

Los riesgos para la estabilidad financiera y los costos están contenidos

Algunos también temen que el euro digital pueda poner en riesgo la estabilidad financiera, y algunos bancos todavía pueden estar preocupados por los costos de inversión.

Identificar y evaluar el riesgo es una tarea que la Supervisión Bancaria del BCE realiza diariamente. Los supervisores bancarios analizaron cuidadosamente, junto con sus colegas del Eurosistema, si el euro digital puede plantear riesgos para las posiciones de liquidez de los bancos a través de salidas de depósitos y estabilidad financiera en general.

El análisis publicado el año pasado, sobre la base de los datos de los propios bancos, confirma que el euro digital no perjudicaría la estabilidad financiera. En primer lugar, porque, al igual que el efectivo, el euro digital no será remunerado. En segundo lugar, una funcionalidad de cascada inversa reduce la necesidad de mantener altas explotaciones digitales en euros en primer lugar.[8] En tercer lugar, habrá límites a la cantidad de euros digitales que pueden tener los individuos, mientras que a las empresas no se les permitirá tener ninguna participación; esto evitará cualquier salida de depósito desestabilizadora, particularmente durante las crisis.

Nuestro análisis muestra que, a través de diferentes límites de tenencia, el impacto en los depósitos, la liquidez y la rentabilidad es limitado durante los tiempos normales. E incluso en un escenario de estrés severo, el impacto es manejable y menor en magnitud que, por ejemplo, en la prueba de resistencia a la liquidez de la Supervisión Bancaria del BCE realizada en 2019.

El euro digital claramente no pone en riesgo las posiciones de liquidez bancaria y la estabilidad financiera.

Cuando se trata de costes, el Eurosistema se compromete a mantener los costes de desarrollo y funcionamiento del euro digital lo más bajos posible, al tiempo que entrega un euro digital que aporta valor a los consumidores y comerciantes. Por lo tanto, se ha invitado a los bancos a presentar sus opiniones sobre los posibles factores de costes y a los mitigantes.

Sobre la base del análisis proporcionado por algunos bancos, el BCE identificó los ahorros potenciales de las sinergias y la mutualización de los costos. Este análisis mostró que los costos totales de inversión para los bancos podrían oscilar entre € 4 mil millones y € 5,8 mil millones, o de € 1 mil millones a € 1,44 mil millones anuales en cuatro años. Se trata de una sexta o una quinta parte de los costos mencionados por algunos estudios externos.

En general, los costos anuales durante cuatro años corresponden a aproximadamente el 3,4% de los presupuestos anuales de actualización de TI de los bancos significativos. Los costos de inversión pueden ser aún más bajos en realidad, ya que el análisis aún no tiene en cuenta las sinergias internas dentro de los bancos.

Por último, al considerar los costos y las implicaciones, es crucial tener en cuenta el contra fáctico.

Los bancos actualmente ya pierden comisiones a través de esquemas de tarjetas internacionales. Con las soluciones de pago móvil de gran tecnología, los bancos pierden tarifas y datos y, en algunos casos, incluso hacen pérdidas. Con stablecoins, pueden perder tarifas, datos y depósitos minoristas estables.

En comparación con el riesgo de perder negocios, datos y depósitos a stablecoins, los bancos del euro digital permiten a los bancos de euros ofrecer servicios de pago que satisfagan las necesidades cambiantes de sus clientes en la era digital y aseguran que los bancos reciban una compensación justa, paguen menos tarifas y mantengan los depósitos minoristas como una fuente de financiación importante.

Mantener un diálogo estrecho con los bancos sigue siendo fundamental

La transparencia y la colaboración con los bancos han sido una piedra angular del proyecto del euro digital desde su creación, especialmente en el Euro Retail Payments Board y en muchas reuniones bilaterales con los bancos. Este diálogo estrecho sigue siendo esencial para el intercambio de opiniones, el debate sobre oportunidades y preocupaciones y la garantía de unas condiciones equitativas entre los bancos más pequeños y más grandes.

En la fase actual, el Eurosistema pretende dar el siguiente paso mejorando la colaboración con los bancos como parte de un ejercicio piloto previsto para 2027.

El piloto probará y validará la funcionalidad de la infraestructura digital del euro en condiciones de la vida real y reunirá pruebas para informar futuras decisiones de aplicación. La participación en el proyecto piloto ofrecerá a los bancos europeos la oportunidad de contribuir activamente a la configuración del futuro de los pagos en Europa y de colaborar directamente con los equipos operativos y técnicos del Eurosistema.

Los bancos participantes estarán en una buena posición para sugerir formas de optimizar las opciones de implementación, como los enfoques de integración, el uso de los componentes y socios existentes, y el desarrollo interno frente al desarrollo externo, todo lo cual puede ayudar a gestionar los costos, el cumplimiento y las necesidades de capacidad.

El Eurosistema seguirá escuchando, ajustando donde sea necesario y trabajando mano a mano con los bancos a medida que desarrollamos el euro digital. Estamos decididos a que sea un éxito compartido.

El euro digital es necesario para mantener el flujo saludable y confiable de los pagos a través del intrincado sistema circulatorio que es nuestra economía. Puede traer oportunidades para los bancos europeos y las personas y empresas que dependen de ellos. Y, como subraya la incertidumbre global en curso, el euro digital es de importancia crítica para la autonomía estratégica y la resiliencia europeas.



Navegar por tiempos de incertidumbre con la ayuda de la inteligencia artificial

La inteligencia artificial (IA) puede ayudar a rastrear los riesgos de inflación en tiempo real. Un nuevo modelo del BCE basado en el aprendizaje automático informa a los expertos la probabilidad de que la inflación sea mucho más alta o mucho más baja de lo que esperan.

En tiempos de creciente incertidumbre económica y política, los precios pueden cambiar más rápidamente y con más fuerza. Esta es la razón por la que las decisiones de política monetaria se basan no solo en el camino más probable para la inflación, que a los economistas les gusta llamar la “línea de base”, sino también en una evaluación de los riesgos que la rodean. En otras palabras, ¿qué tan probable es que la inflación resulte ser más alta o más baja que la línea de base? Estimar esto se ha vuelto mucho más complicado en un mundo de creciente incertidumbre. Esta publicación de blog muestra cómo el BCE está aplicando nuevas herramientas basadas en inteligencia artificial para hacer frente a esta mayor complejidad.

El Eurosistema (el BCE y los bancos centrales nacionales de los países de la zona del euro) utiliza un conjunto de herramientas completos para analizar los riesgos que rodean a las previsiones de inflación. Por ejemplo, el análisis de sensibilidad basado en el mercado se centra en cómo la evolución sorprendente de las principales variables económicas, como los precios del petróleo, afectaría a la economía de la zona del euro. Además, el análisis basado en modelos examina cómo una amplia gama de desarrollos potenciales podría dar forma a toda la distribución de los resultados macroeconómicos futuros. Esto ofrece una perspectiva más amplia que el análisis de sensibilidad. Sin embargo, los modelos económicos estándar utilizados en este contexto se basan típicamente en solo un puñado de indicadores económicos. También pueden basarse en supuestos restrictivos.

El modelo de aprendizaje automático descrito en esta publicación de blog viene con dos ventajas principales para el análisis de riesgos. En primer lugar, es capaz de manejar un mayor número de indicadores económicos. En segundo lugar, los modelos de aprendizaje automático son capaces de capturar patrones de datos muy generales y complejos. Esto le permite detectar y hacer frente a las no linealidades, que los modelos económicos más tradicionales a menudo excluyen.

Aprendizaje automático para evaluar el riesgo de inflación

La herramienta de aprendizaje automático que utilizamos para evaluar los riesgos que rodean la inflación futura se basa en un modelo de bosque de regresión cuantil (QRF). Sirve a un doble propósito. En primer lugar, produce pronósticos de inflación. En segundo lugar, proporciona una evaluación exhaustiva de los riesgos que rodean a una perspectiva de referencia determinada, basándose en un gran conjunto de variables económicas que los expertos en inflación del Eurosistema supervisan de forma rutinaria. El modelo produce productos basados en la experiencia histórica en la que se ha capacitado y los datos más recientes disponibles sobre los determinantes clave de la inflación, como la evolución de los salarios y las expectativas de precios de venta.

El BCE ya ha utilizado el modelo de QRF para ayudar a producir el pronóstico de inflación a corto plazo y la evaluación del riesgo en torno a la línea de base. Desde finales de 2022, el modelo se ha convertido en parte del conjunto de herramientas analíticas más amplias utilizadas para la preparación de la política monetaria.

Es importante destacar que el potencial del modelo de QRF se extiende más allá de la previsión, y puede ayudar a identificar qué factores impulsan los riesgos de inflación a lo largo del tiempo. En 2025, por ejemplo, los salarios y las expectativas de precios de venta fueron las fuerzas clave detrás de las revisiones de nuestras proyecciones de inflación subyacente (HICPX).

Señales de riesgo en tiempo real

En los últimos años, los conocimientos del modelo de QRF han sido especialmente relevantes. En particular, el modelo fue útil para detectar, en tiempo real, los riesgos de inflación emergentes en diferentes componentes de nuestra medida de inflación principal (IPCA). Esto marcó una diferencia tangible, porque el entorno volátil después de la pandemia hizo que fuera mucho más difícil interpretar los mensajes potencialmente conflictivos que surgen del gran número de indicadores que tradicionalmente monitoreamos para nuestro análisis. Los modelos económicos tradicionales luchaban con estos mensajes conflictivos, pero QRF nos ayudó a darles sentido.

A continuación, nos centramos en el rendimiento del modelo de QRF en el transcurso de 2025, comparándolo con las proyecciones del BCE/Eurosistema producidos aproximadamente al mismo tiempo. La zona sombreada del gráfico 1 recoge las previsiones de densidad de QRF preparadas en fechas seleccionadas en torno a cada reunión del Consejo de Gobierno del BCE celebrada durante el período de muestra. Esto muestra el rango en el que es probable que la inflación del IPCAI caiga de acuerdo con el modelo. Por ejemplo, las previsiones de QRF para el primer trimestre de 2025 se produjeron el 17 de octubre de 2024 y se actualizaron el 29 de noviembre de 2024 y el 28 de enero de 2025 a medida que se disponía de más información. Las proyecciones del BCE/Eurosistema para la inflación del IPCAX para cada trimestre de 2025 se muestran en la línea roja discontinua. Para todos los sectores que se muestran, las proyecciones se preparan utilizando la información disponible a mitad de la fecha del rango informado en el eje x. Finalmente, el resultado real, que generalmente se libera poco después del final del trimestre de referencia, se muestra por la línea negra continua.

La forma en que se producen los grandes riesgos en torno a las proyecciones de inflación de referencia del BCE/Eurosistema puede derivarse de la distancia que se desvía el análisis de QRF de las proyecciones del BCE/Eurosistema. Por ejemplo, si la proyección del BCE/Eurosistema cae en la parte inferior de la zona sombreada, o incluso fuera de su rango más bajo, la proyección conlleva un “riesgo al alza”, es decir, el análisis de QRF identifica una probabilidad considerable de que el resultado final de la inflación sea mayor de lo previsto. La comparación de las señales de riesgo basadas en QRF con la forma en que la inflación real resultó posteriormente sugiere que estas señales fueron informativas. Por ejemplo, para el segundo y cuarto trimestre de 2025, el rango de QRF se encuentra principalmente o totalmente por encima de las proyecciones del BCE/Eurosistema y la inflación fue de hecho 20 puntos básicos por encima de las proyecciones. Por lo tanto, los riesgos al alza identificados por el modelo se materializaron. Al mismo tiempo, cuando las proyecciones estaban más cerca del punto medio del rango (lo que indica que el modelo no detectó riesgos significativos), las proyecciones resultaron estar más en línea con los resultados finales. El área sombreada del área del modelo de QRF se reduce en el transcurso de cada trimestre, mientras que, al mismo tiempo, todavía generalmente abarca el resultado final. Esto muestra que las predicciones de QRF se vuelven más precisas a medida que la nueva información está disponible en el transcurso del trimestre.

Implicaciones para el análisis económico y de inflación y el camino a seguir

Los ejemplos anteriores muestran que el modelo de QRF es una herramienta útil para navegar por condiciones macroeconómicas inciertas. La experiencia del BCE en el desarrollo y la explotación de este modelo marca el camino para usos futuros. En primer lugar, las herramientas de aprendizaje automático pueden complementar los modelos tradicionales proporcionando información oportuna sobre los riesgos, incluida su magnitud, orientación y determinantes. En segundo lugar, estas nuevas herramientas son valiosas no solo por su precisión de previsión, sino también por su capacidad para revelar patrones de datos complejos, como las no linealidades y la dinámica sectorial, que se han vuelto cada vez más relevantes para la política monetaria en los últimos años.

El marco de QRF también permite que los crecientes volúmenes de datos se manejen de manera más eficiente. Esto permite evaluar el riesgo económicamente interpretable en tiempo real, lo que a su vez permite detectar rápidamente los cambios en la línea de base o los riesgos asociados. El análisis de QRF proporciona explicaciones de cómo las variables clave de interés, como la inflación o la producción, evolucionan en función de la evolución de sus determinantes centrales (por ejemplo, salarios, costos de importación o expectativas). Por lo tanto, creemos que estas nuevas herramientas desempeñarán un papel cada vez más importante en la previsión, el seguimiento de las tendencias económicas y de la inflación, y la información sobre las decisiones de política monetaria.



La política monetaria golpea más fuerte después de grandes choques

Durante el último episodio de ajuste, los aumentos de las tasas de interés fueron especialmente efectivos. Este blog del BCE encuentra una fuerte transmisión de la política a la inflación durante 2022 y 2023, una respuesta contundente a los choques impulsados por la oferta y una baja “relación de sacrificio”.

Los efectos de la política monetaria en la zona del euro varían entre países, sectores y tiempo.[1] Estas diferencias dependen de las condiciones económicas imperantes y, crucialmente, de la naturaleza de los acontecimientos inesperados que afectan a la economía. En esta publicación de blog investigamos los efectos de los aumentos de las tasas de interés del BCE durante el período 2022-23, que frenaron el aumento de la inflación. También compara estos efectos con los de los cambios anteriores en las tasas de interés.

Efectos de la política monetaria en el tiempo

La transmisión de la política monetaria en la zona del euro ha evolucionado notablemente con el tiempo. Un análisis reciente basado en modelos revela que, si bien redujo la inflación, el aumento de las tasas de interés durante el período de julio de 2022 a septiembre de 2023 causó una contracción relativamente pequeña en la actividad económica. Para ilustrar esto, evaluamos los efectos de los aumentos de las tasas de interés de la política a través de la lente de un modelo estructural autorregresivo (SVAR). Utilizamos un marco variable en el tiempo, lo que significa que aplicamos este modelo al trimestre de la zona del euro en un cuarto de dos décadas. Uno puede imaginar esto como una prueba en un mundo modelo diseñado de la manera más realista posible basado en datos de la vida real.

Las respuestas máximas variables en el tiempo del producto interno bruto real (PIB), la inflación medida a través del Índice Armonizado de Precios al Consumidor (IPCA) y las expectativas de inflación a un shock de política monetaria estándar normalizado a +25 puntos básicos. Tal choque se define como un aumento inesperado de la tasa de interés en cada punto en el tiempo. Nuestras estimaciones basadas en modelos muestran un pronunciado fortalecimiento de la respuesta a la inflación a un aumento de las tasas de interés durante el período 2022-23, junto con una respuesta más baja de lo habitual en términos de actividad real.[3] Un factor principal de este resultado es cómo se comportan las expectativas de la gente sobre la inflación futura. A pesar de que la inflación aumentó bruscamente desde mediados de 2021, las expectativas se mantuvieron firmemente ancladas. A medida que el endurecimiento monetario se aceleró a partir de mediados de 2022, nuestro análisis muestra que hubo una reacción sustancialmente más fuerte en términos de expectativas de inflación que en períodos anteriores. Esto reforzó los efectos desinflacionarios de la política.

¿Importa la naturaleza de los choques subyacentes?

Las respuestas económicas a las decisiones de política monetaria dependen del estado de la economía y del shock que determina ese estado. Un análisis más detallado también confirma que la naturaleza del shock subyacente que afecta a la economía es importante para la reacción de la política monetaria. Hace una gran diferencia si un shock es impulsado por las fuerzas de la oferta o la demanda. El análisis apunta a un cambio pronunciado en la capacidad de respuesta de la política monetaria a diferentes tipos de shock en el período posterior a la pandemia. En particular, los resultados apuntan a una reacción notablemente más fuerte del BCE a las presiones inflacionarias impulsadas por la oferta en relación con los episodios de ajuste anteriores, como 2006-2008. Los shocks agregados de la demanda y la oferta de petróleo afectan al PIB real, la inflación del IPCA y la tasa de tres meses del EURIBOR (tasa de oferta interbancaria del euro) a lo largo del tiempo.

La reacción del Euribor de tres meses indica que durante el episodio de endurecimiento de 2022-23, la política monetaria respondió con más fuerza a los choques de suministro agregados, como los shocks de los precios de la energía y el petróleo. Esta reacción más decisiva refleja el hecho de que la transferencia de las perturbaciones del precio del petróleo a la inflación general aumentó sustancialmente después de 2022 en comparación con los episodios anteriores. Esto elevó el riesgo de que un aumento temporal de la inflación pudiera incrustarse en las expectativas de inflación, lo que requeriría una respuesta de política monetaria más agresiva en comparación con los aumentos de los precios de la energía en el pasado.

En pocas palabras, estos resultados confirman que una respuesta de política monetaria más fuerte contiene posibles efectos de segunda ronda con más éxito, porque ayuda a estabilizar las expectativas de inflación. Esto es clave para reforzar el impacto desinflacionario del endurecimiento monetario.

La dependencia estatal y la proporción de sacrificios

Los resultados hasta ahora muestran que tanto la fortaleza de la transmisión de la política monetaria como la reacción política en sí cambiaron notablemente con el tiempo. Este fue el caso especialmente durante el episodio de alta inflación de 2022-23. ¿Refleja esto un cambio únicamente en el comportamiento de la política monetaria? ¿O es también el resultado de que la economía responde de manera diferente a los choques económicos por una reacción de política monetaria dada? Más específicamente, ¿el cambio de compensación de inflación-producto fue cuando la inflación fue alta?

Investigaciones recientes muestran que el comportamiento de los precios y la fijación de salarios no es constante, sino que depende del entorno de inflación. Cuando la inflación es baja y estable, las empresas y los trabajadores ajustan los precios y los salarios con poca frecuencia. Además, la inflación responde gradualmente a los cambios en las condiciones económicas. Cuando la inflación es alta, por el contrario, los ajustes se vuelven más frecuentes. Esto hace que la inflación responda mejor tanto a los shocks como a las acciones de política monetaria.

Lo anterior indica una importante no linealidad en la dinámica de la inflación que está ausente en gran medida en los modelos lineales estándar. Esta “dependencia del Estado” tiene implicaciones importantes para el costo y la eficacia de la política monetaria. Una forma sencilla de capturar esto es a través de la “relación de sacrificio”. Lo que suena como una práctica religiosa es en realidad un concepto utilizado para medir la pérdida acumulativa de producción requerida para lograr una reducción dada de la inflación. El análisis muestra que la proporción de sacrificio varía sistemáticamente con el entorno de inflación. En otras palabras, durante un período de alta inflación, el banco central podría elevar las tasas de interés con más fuerza, pero, por punto porcentual de disminución de la inflación, la pérdida de producción resultante es menor en relación con un aumento de la tasa de interés de la política en tiempos de baja inflación.

Como se ilustra en el gráfico 3, los niveles de inflación subyacentes más altos se asocian con relaciones de sacrificio más bajas. Esto indica que la política monetaria es más efectiva para reducir la inflación cuando las presiones inflacionarias son más altas. Sorprendentemente, bajo la suposición de expectativas de inflación ancladas, el modelo sugiere que en 2022 la relación de sacrificio fue casi doce veces menor que en 2012. Esto pone de relieve la combinación de mayor flexibilidad de precios y salarios durante el reciente endurecimiento del episodio.

En conjunto, los hallazgos anteriores ayudan a explicar por qué fue posible lograr la reciente desinflación con costos generales de producción relativamente limitados. También subrayan cuán crucialmente la eficacia de la política monetaria depende del régimen de inflación.

Conclusión

Esta publicación de blog muestra que la política monetaria en la zona del euro fue particularmente efectiva durante el episodio de endurecimiento de 2022-23. Logró una rápida desinflación con costos de producción limitados. Esto refleja una mayor transmisión a la inflación en relación con las intervenciones de política monetaria pasadas, una respuesta de política monetaria más decisiva a los choques impulsados por la oferta y el continuo anclaje de las expectativas de inflación.

De manera crucial, el análisis destaca que la eficacia de la política monetaria depende del entorno de inflación. Cuando la inflación es alta, los precios y los salarios se ajustan de manera más flexible, lo que facilita la reducción de la inflación sin grandes pérdidas generales de producción. En general, estos hallazgos subrayan la importancia de tener en cuenta la variación del tiempo, las no linealidades y la dinámica específica del shock al evaluar la política monetaria en entornos de alta inflación.