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Asegurando nuestro futuro a través de la biodiversidad


La biodiversidad es la riqueza de nuestro planeta. Es una piedra angular del desarrollo, y su pérdida amenaza muchos logros de desarrollo obtenidos con tanto esfuerzo. Por ejemplo, la pérdida de bosques significa la pérdida de sumideros de carbono, acelerando aún más el cambio climático. El Amazonas solía absorber el 5 por ciento de las emisiones anuales de carbono, pero ya no es así. Solo en los primeros seis meses de 2022, se destruyeron 1.500 millas cuadradas de selva amazónica, un área de más del doble del tamaño de Beijing. Además, el 40 por ciento de todos los conflictos son causados, empeorados o financiados por recursos naturales. 

La biodiversidad amortigua el impacto de otras crisis, como el cambio climático y los conflictos, en el desarrollo; es también la riqueza de las naciones pobres y las comunidades pobres dentro de las naciones como productora de empleos y PIB. Tomemos como ejemplo el sector pesquero, donde 60 millones de puestos de trabajo en todo el mundo están directamente relacionados con la pesca y la piscicultura. Por cada uno de esos puestos de trabajo, se crean 2,5 más en la cadena de valor de la pesca. Eso es 200 millones de puestos de trabajo, el 60 por ciento de los cuales están en el mundo en desarrollo. Lo mismo puede decirse de industrias como la silvicultura y el turismo basado en la naturaleza. 

No podemos ignorar que la pérdida de la naturaleza y la biodiversidad es un riesgo material para nuestras economías, nuestro sector financiero y, por lo tanto, para el desarrollo. Malasia es un buen ejemplo. Un informe reciente del Banco Mundial encontró que, en el caso de un colapso parcial del ecosistema, Malasia, uno de los países con mayor biodiversidad del mundo, podría sufrir una pérdida anual del 6 por ciento de su PIB para 2030. Esa es una escala de pérdida similar a la crisis de COVID de 2020. Un estudio reciente que llevamos a cabo junto con el Bank Negara, el banco central de Malasia, encontró que más de la mitad de los préstamos comerciales otorgados por el sector bancario son para sectores que dependen en gran medida de los servicios de los ecosistemas, y casi el 90 por ciento son para sectores que por sí mismos tienen un alto impacto en los ecosistemas.

En todo el mundo, la naturaleza, la biodiversidad de los organismos vivos y los servicios ecosistémicos que la acompañan, se están desvaneciendo a un ritmo y escala sin precedentes, con implicaciones ya catastróficas para las economías y los medios de vida. Esta pérdida y degradación de la biodiversidad afecta más a las economías más pobres.

Más del 50 % del PIB mundial, 44 billones de dólares en valor económico, depende de los recursos naturales. 

La naturaleza no nos necesita a nosotros, pero nosotros necesitamos a la naturaleza. 

El capital natural (activos como bosques, agua, poblaciones de peces, minerales, biodiversidad y tierra) está infravalorado y no se contabiliza. Como resultado, su pérdida no se reconoce adecuadamente. La madera que se produce y vende a expensas de la deforestación tendrá un impacto positivo en el PIB de un país. Y, sin embargo, la riqueza del país se agota y su futuro está en peligro.  

Sin embargo, tenemos una manera de comprender las pérdidas de la sobreexplotación y las oportunidades de la conservación. El uso de la contabilidad del capital natural (NCA) para medir la contribución del capital natural a la riqueza y las oportunidades de desarrollo de un país demuestra cómo cambiar las inversiones hacia acciones y comportamientos inteligentes con la naturaleza puede contribuir simultáneamente al crecimiento sostenible, luchar contra el cambio climático y preservar la naturaleza. 

La contabilidad del capital natural es una forma sistemática de medir e informar sobre las existencias y los flujos de capital natural. Ayuda a los tomadores de decisiones a comprender cómo el medio ambiente interactúa con la economía. El Programa Global de Sostenibilidad del Banco Mundial proporciona herramientas y experiencia para los gobiernos y el sector financiero a medida que integran NCA y otras consideraciones ambientales y de sostenibilidad en las decisiones públicas y privadas.

Considere lo que está en juego: más de la mitad del PIB mundial se genera en industrias que dependen alta o moderadamente de los servicios de los ecosistemas, como la polinización, la filtración de agua y las materias primas. El capital natural renovable, incluidos los bienes de la tierra como el suelo agrícola y los bosques, y los bienes azules como la pesca y los manglares, representan el 23 % de la riqueza en los países de ingresos bajos y el 10 % en los países de ingresos medianos bajos.  

En todos los países y mercados, la naturaleza es un eje económico, pero está infravalorado, infravalorado e invertido. 

Más del 75 % de los cultivos alimentarios dependen de la polinización animal, pero más del 40 % de las especies de insectos conocidas han disminuido en las últimas décadas.

Conservar y restaurar la naturaleza de nuestro planeta es un tema crítico para el desarrollo. No debe verse como caritativo, sino que es crucial para preservar el bienestar económico del que dependen nuestras vidas y medios de subsistencia. Mientras nos reunimos en la Conferencia de Biodiversidad de las Naciones Unidas (COP-15), tenemos las herramientas para actualizar las contribuciones económicas de la naturaleza y la biodiversidad a fin de influir en la toma de decisiones económicas para que los inversores y los encargados de formular políticas puedan eliminar los puntos ciegos que están comerciando con nuestra prosperidad futura. 

«Ninguna solución única es suficiente. Debemos conservar, debemos producir y consumir de manera más sostenible, debemos tener en cuenta el valor del capital natural en los planes de desarrollo. Los BMD, los formuladores de políticas, el sector privado y el público tienen un papel en la preservación de nuestro futuro.»

Abriendo la puerta a nuevas posibilidades 

La biodiversidad apoya el crecimiento laboral

Después de casi una década de conflicto, la cadena de valor de la pesca en Yemen ha sido devastada. El pescado es una parte valiosa de la dieta local en un país donde dos tercios de la población padecen inseguridad alimentaria. También es una importante exportación y fuente de empleo. 

El Banco Mundial está ayudando a revitalizar esta industria a través de una subvención de $ 45 millones que coloca la sostenibilidad en el centro. Con este fin, el proyecto trabaja con socios locales, comunidades pesqueras y asociaciones para hacer que la gestión pesquera sea más sostenible, para aumentar la producción y crear puestos de trabajo mientras se protegen los peces y su ecosistema. 

Al ayudar a diversificar la economía, la subvención mejora las oportunidades económicas en Yemen y mejora la seguridad alimentaria. El restablecimiento de una cadena de valor de la pesca sostenible hace que estos medios de vida sean más seguros para el futuro. 

Proteger la naturaleza no tiene por qué ser un coste, puede ser un motor de la economía.

Más de 3 000 millones de personas dependen de la biodiversidad marina y costera para su ingesta de proteínas y su sustento, pero el 90 % de las poblaciones mundiales de peces marinos ahora están totalmente explotadas o sobreexplotadas.

Proteger la biodiversidad también protege nuestro clima

La biodiversidad y las crisis climáticas son desafíos críticos. Están entrelazados, con disminuciones en cada uno de ellos acelerándonos hacia un punto de inflexión irreversible. En lugar de abordarlos como problemas separados, podemos abordarlos juntos. 

La nueva herramienta de diagnóstico del Grupo del Banco Mundial, el Informe sobre el clima y el desarrollo del país (CCDR, por sus siglas en inglés) identifica las soluciones basadas en la naturaleza como un área de intervención para fortalecer los resultados del clima, la naturaleza y el desarrollo.

Los manglares son una poderosa infraestructura natural. Estos árboles costeros actúan como un “bio-escudo” para prevenir la erosión y absorber las marejadas ciclónicas. Son un hábitat importante para los peces y secuestran cuatro veces más carbono que las selvas tropicales. Cuando se degradan, se producen graves consecuencias climáticas, sociales y económicas.

Es por eso que el Banco Mundial invirtió $285 millones en un Proyecto de Manejo Integrado de Zonas Costeras para plantar 200 kilómetros cuadrados (un área de más de 3 veces el tamaño de Manhattan) de manglares a lo largo de la costa de la India. Estos bosques revitalizados secuestran 1,5 toneladas métricas de carbono por hectárea al año. Ahora, durante los ciclones, las fuerzas de las olas de marea se reducen por una mayor cobertura de manglares.

India se ha centrado en soluciones basadas en la naturaleza para protegerse contra los desastres y los desafíos climáticos mientras aumenta la biodiversidad. Esta triple ganancia significa una mayor productividad para los ecosistemas marinos y la protección de las comunidades costeras para 11,9 millones de residentes.

La naturaleza se encuentra en el centro de las soluciones climáticas. La alineación de los objetivos climáticos y de biodiversidad conduce a sociedades sostenibles y un desarrollo inclusivo. 

Desde 1990, se estima que se han perdido 420 millones de hectáreas de bosque debido a la conversión a otros usos de la tierra. Entre 2015 y 2020, la tasa de deforestación se estimó en 10 millones de hectáreas por año, un área del tamaño de Islandia.

Soluciones integradas: capitalización de la cooperación intersectorial 

Para perdurar, la respuesta mundial a la crisis de la biodiversidad debe adoptar un enfoque que abarque toda la economía. Esto significa integrar las consideraciones sobre la naturaleza en todos los sectores y políticas, en todos los niveles. Aquí es donde el Banco se destaca: reunir a una variedad de partes interesadas para probar y ampliar soluciones transformadoras.

Indonesia alberga recursos naturales extraordinarios de importancia mundial, incluidas las áreas de turberas tropicales más grandes del mundo. Estos recursos naturales y ecosistemas respaldan el crecimiento económico de Indonesia y sustentan los medios de subsistencia de millones de personas. También almacenan grandes cantidades de carbono que mitigan el cambio climático.

El Programa de Manejo Sostenible de Paisajes de Indonesia (SLMP) adopta un enfoque integrado para proteger y mejorar estos activos mediante la promoción de la cooperación entre el gobierno nacional y provincial, el sector privado, la sociedad civil y las comunidades. A través del SLMP, el Banco Mundial y sus socios realizan análisis, apoyan el diálogo sobre políticas y facilitan las inversiones para combatir la deforestación, mejorar los medios de vida y desarrollar la resiliencia al cambio climático. Los mecanismos clave utilizados para lograr estos objetivos incluyen pagos basados ​​en resultados, que ayudan a los gobiernos y las comunidades a reducir la deforestación. Una función central de tales programas es la capacidad del Banco para reunir a las partes interesadas en torno a un objetivo común. 

El SLMP también apoya los esfuerzos para aumentar la inclusión de las comunidades locales y los pueblos indígenas en la gestión de la tierra.  Hasta la fecha, se han mapeado  más de 2,9 millones de parcelas y se han otorgado más de 87 000 hectáreas de licencias de silvicultura social a través de los programas gubernamentales apoyados por SLMP. Estos esfuerzos están ayudando a abordar los impulsores de la gestión no sostenible de los recursos naturales de manera equitativa.

«La mitigación importa y es urgente. Pero también lo son la adaptación y la resiliencia, la primera para reducir la exposición y la segunda para reducir la vulnerabilidad, especialmente para nuestros clientes que han contribuido menos a las emisiones globales pero que son los que más sufrirán por el cambio que están causando.»

Involucrar a las comunidades asegura ganancias para el futuro 

Ya sea a través de proyectos inteligentes con la naturaleza que crean empleos en la comunidad local o facilitando la colaboración regional para garantizar el uso sostenible de los recursos compartidos, el corazón de cada proyecto es involucrar y empoderar a las comunidades locales.

Más del 70% de los hogares mozambiqueños dependen de los recursos naturales. Desde el turismo atraído por sus reservas naturales y de vida silvestre hasta la madera y el pescado que brindan seguridad financiera y alimento, a la comunidad le interesa que los recursos sean renovables y sostenibles, por lo que es fundamental involucrar a la comunidad. La cartera de Gestión Integrada de Paisaje (ILM, por sus siglas en inglés) de Mozambique está fomentando una coexistencia saludable entre los seres humanos y la naturaleza al trabajar en diferentes temas y sectores para abordar la deforestación y la explotación de recursos, junto con desafíos como la pobreza rural, los derechos comunitarios y la gestión de la tierra.

Una forma en que la cartera de ILM de Mozambique asegura que mantiene sus logros es inspirar la conservación mediante la financiación de clubes ambientales para estudiantes. Se otorgan 80 becas a niñas de entre 13 y 17 años para educación vocacional y general. Es una piedra angular para aumentar la conciencia ambiental, promover cambios en la acción y ajustar el comportamiento.

Artimisa Enosse Malhango, una estudiante de Mozambique, describe su experiencia: «En el club ambiental, aprendí sobre alfabetización, aritmética, derechos de los niños y el medio ambiente… Hasta ahora, no sabía cómo podíamos proteger el medio ambiente. No lo sabía. No sabía lo que era el medio ambiente, pero ahora lo sé. Es importante para nosotros porque, mañana, puede convertirse en nuestro futuro”.

Las asociaciones público-privadas (PPP) son otra forma en que colaboramos con las comunidades. Las áreas protegidas (AP) desempeñan un papel valioso en la seguridad del capital natural y los servicios ecosistémicos del mundo, y en la mitigación de los impactos del cambio climático. Sin embargo, existe una enorme brecha de financiación para su gestión. El Banco Mundial ha utilizado un modelo de APP con 15 gobiernos en África para establecer Asociaciones de Gestión Colaborativa (CMP) en 40 áreas protegidas. Las autoridades de áreas protegidas (gubernamentales, privadas o comunitarias) se asociaron con 13 organizaciones (privadas y ONG) para cogestionar o delegar la gestión de áreas protegidas que cubren el 11,5 % del patrimonio de áreas protegidas de África. Una revisión completa de estos CMP encontró que la financiación mediana para las AP en África con CMP es 2,6 veces mayor que la línea de base de las AP sin CMP, y 14,6 veces mayor para las CMP delegadas. Este aumento de la financiación refuerza la eficacia del modelo de AP, haciéndolas más atractivas para la inversión sostenible. 

Las áreas protegidas y el turismo basado en la naturaleza son una fuente importante de crecimiento económico. Por cada dólar invertido, la tasa de rendimiento es 6x.

Finanzas: el catalizador de las soluciones de biodiversidad

Redirección de los flujos financieros: financiación ecológica y financiación ecológica

Las finanzas son el catalizador de estos proyectos de transformación. El Grupo del Banco Mundial está en una posición única para movilizar instrumentos financieros para inversiones inteligentes con la naturaleza. Eso puede significar ‘finanzas ecológicas’ al influir en los legisladores para que desvíen las inversiones existentes de las actividades que degradan nuestro medio ambiente y ecosistemas hacia aquellas que los preservan. También significa ‘financiar el medio ambiente’ mediante la creación de productos completamente nuevos y únicos en su tipo específicamente para inversiones en biodiversidad.

Se necesitarán $ 700 mil millones en financiamiento anual para la conservación de la biodiversidad durante la próxima década para cumplir con los objetivos mundiales de biodiversidad. El mundo actualmente gasta $ 120-140 mil millones.

Las tierras áridas de Asia Central son una de las áreas más rápidamente degradadas y vulnerables al cambio climático del mundo. Las condiciones naturalmente áridas en Uzbekistán empeoran por la presión de la actividad humana, como la intensificación de la agricultura comercial y la tala. La tierra se degrada, empeorando aún más la erosión y la pérdida de vegetación y aumentando la fragilidad en toda la región.

Con una combinación de financiación en condiciones favorables de la Asociación Internacional de Fomento del Banco Mundial, el Fondo de Asociación Corea-Banco Mundial y la Alianza Mundial para Paisajes Sostenibles y Resilientes, Uzbekistán accedió a capital a tasas inferiores a las del mercado para implementar y ampliar un programa de gestión sostenible de paisaje. Esto es diferente de los modelos de financiación tradicionales, que son demasiado costosos para los países de ingresos bajos y medianos. Hoy, Uzbekistán ha aumentado su resiliencia ante una mayor desertificación, degradación del paisaje y cambio climático.

Se necesitan instrumentos financieros con visión de futuro en la transición hacia una economía inclusiva, sostenible y más adaptable.

Alrededor del 96 % de los rinocerontes negros se perdieron debido a la caza furtiva entre 1970 y 1992. Anteriormente se encontraban en la mayor parte del África subsahariana, pero ahora el 98 % se encuentran en solo cuatro países. Esto no es solo una tragedia de la vida silvestre; es una tragedia para ecosistemas enteros. Los rinocerontes son una especie paraguas: conservarlos y los espacios que necesitan para sobrevivir asegura la supervivencia de miles de otras plantas y animales que comparten su hábitat.

Para detener y revertir esta tragedia, el Banco Mundial lanzó el primer bono de conservación de la vida silvestre (WCB). El bono de US$150 millones canaliza flujos financieros hacia la conservación de la vida silvestre y las comunidades locales. Los esfuerzos de conservación en los parques de vida silvestre protegen y hacen crecer las poblaciones de rinocerontes en peligro crítico. Como co-beneficios, fortalecen los servicios ecosistémicos como agua limpia y hábitats para los polinizadores que sirven a la industria citrícola local.

WCB es un modelo de inversión basado en resultados; crea puestos de trabajo locales relacionados con la conservación y los inversores obtienen beneficios si se alcanzan los objetivos de crecimiento de los rinocerontes. La iniciativa empareja el capital privado con las necesidades de desarrollo. Se puede replicar y escalar para canalizar más capital privado para otros objetivos de conservación, acciones climáticas y desarrollo en todo el mundo.

Las soluciones a la crisis de la biodiversidad son tan limitadas como nuestra imaginación. Con instrumentos financieros igualmente imaginativos, hacemos posibles nuevas soluciones.

Las islas del Caribe Oriental han sufrido importantes reveses financieros por la caída del turismo debido al COVID-19. Mientras trabajan para reconstruir sus economías, el Banco Mundial está justo a su lado. Con US $60 millones en donaciones y financiamiento en condiciones favorables, el Banco ha establecido Impulsando la economía azul del caribe, un proyecto para ayudar a varios países del Caribe Oriental a catalizar el potencial económico sostenible de sus activos vivos marinos y costeros.

Usando un enfoque integral y multisectorial, las islas de Granada, Santa Lucía y San Vicente y las Granadinas se están uniendo para hacer un cambio estratégico hacia el Turismo Azul. El turismo es el eje económico del Caribe oriental, representando el 50% del producto interno bruto regional y el 40% del empleo.

El Banco Mundial elaboró un paquete de financiamiento de socios múltiples para respaldar este cambio, en forma de préstamos de $38 millones en los tres países, combinados con una subvención de $1 millón para cada país del Fondo Fiduciario de Donantes Múltiples PROBLUE. También se otorgó un financiamiento de $9 millones ($8 millones del Banco Mundial y $1 millón de PROBLUE) a la Organización de Estados del Caribe Oriental para iniciativas regionales integradas.

El financiamiento ayudará a estos países a girar hacia un modelo de turismo más sostenible, de mayor valor y resistente que atienda a visitantes cultural y ambientalmente conscientes. El nuevo enfoque serán actividades que generen bajo impacto ambiental, conserven los recursos naturales y apoyen a las comunidades locales. Al mismo tiempo, estos países mejorarán las perspectivas de desarrollo económico y fortalecerán su resiliencia al cambio climático.



Crypto dominios – El estallido de las burbujas criptográficas y el destino de las finanzas digitales


Discurso de apertura de Fabio Panetta, miembro del Comité Ejecutivo del BCE, en el Insight Summit celebrado en la London Business School

Es un verdadero placer estar de vuelta en la London Business School. Hice mi doctorado aquí hace muchos años. Tan pronto como llegué, me encontré inmerso en un entorno donde La investigación académica pionera y el análisis económico se llevaron a cabo en un ambiente agradable. En esos años yo Aprendió no solo a ser riguroso al hacer investigación, sino también a la importancia de hacer el trabajo con entusiasmo.

Todavía tengo recuerdos vívidos de discusiones estimulantes y motivadoras con mis compañeros y la facultad. Yo Estoy particularmente agradecido a mi supervisor de doctorado y querido amigo, el profesor Richard Brealey.

Pasando del pasado al futuro, hoy hablaré sobre los criptoactivos y el destino de las finanzas digitales.

La última vez que hablé sobre las finanzas criptográficas en la Universidad de Columbia en abril pasado, lo comparé con el Salvaje Oeste y advirtió sobre los riesgos derivados de la exuberancia irracional entre los inversores, las externalidades negativas y la falta de regulación.

Desde entonces, los criptomercados han sido testigos de una serie de bancarrotas dolorosas. Las fichas de dominó criptográficas están cayendo, enviando ondas de choque a través de todo el universo criptográfico, incluidas las monedas estables y las finanzas descentralizadas (DeFi).

La caída de TerraUSD, entonces la tercera moneda estable más grande del mundo, y la reciente bancarrota de la criptomoneda líder El intercambio FTX y 130 compañías afiliadas tardaron solo unos días en desarrollarse. Esto no es solo una burbuja que es Estallar. Es como la espuma: múltiples burbujas estallan una tras otra.

El miedo de los inversores a perderse parece haberse transformado en un miedo a no salir.

La venta masiva está exponiendo a los que «nadan desnudos”. Ha puesto desnudan algunas prácticas comerciales y de gobierno increíblemente pobres en varias empresas criptográficas. Ha revelado que algunos inversores han estado actuando descuidadamente al invertir ciegamente sin la debida diligencia. Y similares Para la crisis de las hipotecas de alto riesgo, el colapso ha descubierto las interconexiones y las estructuras opacas dentro de la criptografía. Castillo de naipes.

Esto va a amortiguar el entusiasmo en la creencia de que la tecnología puede liberar a las finanzas del escrutinio. El choque tiene sirvió como un recordatorio de advertencia de que las finanzas no pueden ser confiables y estables al mismo tiempo. La confianza no puede ser reemplazada por la fe religiosa en un algoritmo. Requiere transparencia, salvaguardias reglamentarias y escrutinio.

¿Significa esto que estamos presenciando el final del juego para la criptografía? Probablemente no. A la gente le gusta apostar. En las carreras de caballos, partidos de fútbol y muchos otros eventos. Y algunos inversores continuarán apostando tomando posiciones especulativas. sobre criptoactivos.

Hoy argumentaré que los defectos fundamentales de los criptoactivos significan que pueden colapsar rápidamente cuando La exuberancia irracional disminuye. Por lo tanto, debemos centrarnos en proteger a los inversores inexpertos y preservar la estabilidad del sistema financiero.

Garantizar que los criptoactivos estén sujetos a una regulación e impuestos adecuados es un camino para lograrlo. Aquí Tenemos que pasar rápidamente del debate a la decisión y luego a la aplicación.

Pero incluso la regulación no será suficiente para abordar las deficiencias de las criptomonedas. Para aprovechar las posibilidades de Tecnologías digitales, debemos proporcionar bases sólidas para el ecosistema financiero digital más amplio.

Esto requiere un activo de liquidación digital confiable y libre de riesgos, que solo el dinero del banco central puede proporcionar. Y es por eso que el BCE está trabajando en un euro digital al tiempo que considera nuevas tecnologías para el futuro de los países de África. Liquidación al por mayor en dinero del banco central.

Fallas fundamentales en las finanzas criptográficas

La filosofía detrás de cryptos es que la tecnología digital puede reemplazar a los intermediarios regulados y evitar el estado. «intrusión». En otras palabras, que es posible construir un sistema financiero sin confianza, pero estable basado en sobre tecnología.

Esto es sólo una ilusión, como quedó claro desde el principio y confirmado por los recientes acontecimientos. De hecho, es precisamente la ausencia de regulación y escrutinio público que cegó a los inversores a los riesgos involucrados, lo que llevó a el aumento y posterior caída de los criptoactivos.

Los riesgos asociados con las criptofinanzas provienen de tres defectos fundamentales. Me referiré a cada uno de ellos por turno.

Los criptoactivos sin respaldo no ofrecen beneficios a la sociedad

El principal defecto estructural de los criptoactivos no respaldados, que forman la mayor parte del mercado criptográfico, es que no ofrecen ningún beneficio a la sociedad.

A pesar de consumir una gran cantidad de recursos humanos, financieros y tecnológicos, los criptoactivos no respaldados no realizar cualquier función social o económicamente útil. No se utilizan para pagos minoristas o mayoristas, son demasiado volátiles e ineficientes. No financian consumo o inversión. No ayudan a la producción de combustible. Y no juegan ningún papel en la lucha contra el cambio climático. De hecho, los criptoactivos sin respaldo a menudo hacen exactamente lo contrario: pueden causar enormes cantidades de energía ambiental. daño. También son ampliamente utilizados para criminales y terroristas. actividades, o para evadir impuestos.

Como forma de inversión, los criptoactivos no respaldados carecen de valor intrínseco. No tienen ningún reclamo subyacente: hay ni un emisor que sea responsable y responsable, ni estén respaldados por garantías. Son nocionales instrumentos, creados utilizando tecnología informática, que no generan flujos financieros o valor de uso para sus titulares. Por lo tanto, su valor no puede estimarse a partir de los ingresos futuros descontados hasta el presente, como para los activos reales y financieros.

Los criptoactivos sin respaldo no pueden ayudar a diversificar las carteras. Los acontecimientos recientes demuestran que su valor no aumenta cuando los ingresos se vuelven más valiosos para los consumidores, como en períodos de alta inflación o bajo crecimiento. Los criptoactivos no son oro digital. Sus cambios de precios muestran una correlación creciente con los mercados de valores, con una volatilidad mucho mayor. Y los acontecimientos recientes ponen de relieve su inestabilidad intrínseca: la primera Bitcoin Exchange Traded Fund perdió más en su precio desde su lanzamiento que cualquier otro que haya sido emitido.

Correlación móvil de 60 días entre Bitcoin e índices bursátiles seleccionados

Muchos inversores han sufrido pérdidas significativas por el colapso de la criptografía y no pueden esperar ninguna compensación. No hay planes de seguro. Y en varios casos, se ha demostrado que los criptoactivos ofrecen poca protección contra riesgos informáticos y cibernéticos.

En general, es difícil ver una justificación para la existencia de criptoactivos no respaldados en el mercado financiero. paisaje. Sus características combinadas significan que son solo activos especulativos. Los inversores los compran con el lenguado objetivo de venderlos a un precio más alto. De hecho, son una apuesta disfrazada de activo de inversión.

Millones de inversores fueron atraídos por una narrativa ilusoria de precios de criptoactivos en constante aumento, una narrativa que fue impulsado por extensos informes de noticias y consejos de inversión en las redes sociales, destacando los aumentos de precios pasados y características como la escasez artificial para crear el miedo a perderse. Muchos invirtieron sin entender lo que estaban comprando.

El entusiasmo irracional prosperó en expectativas autocumplidas: La definición de libro de texto de una burbuja. Al igual que en un esquema Ponzi, tales dinámicas pueden Solo continuará mientras un número creciente de inversores crea que los precios continuarán aumentando. Hasta que el El entusiasmo se desvanece y la burbuja estalla.

El valor de mercado de los criptoactivos se ha reducido de 2,5 billones de euros en su punto máximo hace un año a menos de 1 billón de euros en la actualidad. El precio de bitcoin tiene cayó más del 70% desde su máximo.

Las stablecoins están expuestas a ejecuciones

El segundo defecto estructural es la supuesta estabilidad de las monedas estables, que tiene todo el ecosistema criptográfico. se basó en respaldar el comercio de criptoactivos y la provisión de liquidez en los mercados DeFi.

Aunque las monedas estables representan solo una pequeña parte del mercado de criptoactivos, El comercio de criptomonedas con Tether, la moneda estable más grande, representa cerca de la mitad de todas las operaciones en plataformas de negociación de criptoactivos.

Volúmenes de negociación de stablecoin y uso en el comercio de criptomonedas

Las monedas estables atraen a los usuarios porque se afirma que, a diferencia de las criptomonedas sin respaldo, proporcionan estabilidad al tener Su valor vinculado a una cartera de activos, conocidos como «activos de reserva», contra los cuales se pueden colocar tenencias de stablecoins. Redimido. Las monedas estables algorítmicas, mientras tanto, apuntan a igualar oferta y demanda para mantener un valor estable.

Pero la reciente caída de la criptografía ha resaltado que, sin una regulación sólida, las monedas estables son estables en el nombre. solamente.

La innovación digital no puede, por ejemplo, construir valores estables sobre la base de códigos y mecanismos de dependencia. Esta fue la conclusión clave del colapso de la moneda estable algorítmica TerraUSD, que perdió su paridad con el dólar estadounidense en mayo y desde entonces se ha estado negociando por menos que 10 centavos de dólar estadounidense.

Tether también perdió temporalmente su paridad en medio de la consiguiente tensión del mercado. Esto demostró que, incluso para las monedas estables garantizadas, los riesgos no pueden ser eliminado fácilmente. Sin respaldo público, Los riesgos de contagio y corridas son generalizados y el La liquidación de una parte de los activos de reserva puede tener efectos procíclicos y reducir aún más el valor de los activos de reserva. activos de reserva restantes. Estos riesgos se magnifican cuando se oculta la composición de los activos de reserva.

En general, esta lucha por la estabilidad y las deficiencias de las monedas estables subrayan la importancia de un Activo de liquidación que mantiene su valor en condiciones de estrés. En ausencia de un digital libre de riesgos Anchor, que solo el dinero digital del banco central puede proporcionar, las monedas estables representan un intento demasiado ambicioso de crear un activo digital libre de riesgos respaldado por activos de riesgo.

Los criptomercados están altamente apalancados e interconectados

La tercera debilidad estructural es el hecho de que los criptomercados pueden tener un apalancamiento increíblemente alto y Interconexiones. Esto crea fuertes efectos procíclicos, dada la falta de capacidad de absorción de impactos.

Los intercambios criptográficos permiten a los inversores aumentar las exposiciones hasta 125 veces la inversión inicial. Como resultado, cuando los shocks golpean y se necesita des apalancamiento, se ven obligados a deshacerse de activos, poniendo fuerte presión a la baja sobre los precios.

Vulnerabilidades de DeFi: apalancamiento y prociclicidad

Estos efectos procíclicos se ven exacerbados por la sobre colateralización generalizada adoptada en los préstamos DeFi a compensar los riesgos planteados por los prestatarios anónimos. Además, los fondos tomados en préstamo en un caso pueden reutilizarse como garantía en transacciones posteriores, lo que permite inversores para construir grandes exposiciones. Los shocks pueden propagarse rápidamente a través de las cadenas colaterales y son amplificados por Posiciones liquidadas automáticamente mediante contratos inteligentes.

Estas son precisamente las dinámicas que hemos visto en el trabajo en las recientes fallas criptográficas, que han enviado ondas de choque. en todo el universo criptográfico, incluso en los mercados DeFi utilizado para generar apalancamiento.

La gobernanza inadecuada de las empresas criptográficas ha magnificado estos defectos estructurales. Transparencia insuficiente y La divulgación, la falta de protección de los inversores y la debilidad de los sistemas contables y la gestión de riesgos fueron descaradamente expuesto por la implosión de FTX. Después de este evento, Los criptoactivos pueden alejarse de los intercambios centralizados a los descentralizados, creando nuevos riesgos debido a la ausencia de un órgano de gobierno central.

El destino de las finanzas digitales

Estos defectos fundamentales han llevado a muchos a predecir la desaparición de los criptoactivos. Pero estos defectos por sí solos son poco probables. Para significar el fin de las criptomonedas, que continuarán atrayendo a los inversores que buscan apostar.

El juego es quizás la segunda profesión más antigua del mundo. Se remonta a la antigua China, Grecia y Roma. La gente siempre ha jugado de diferentes maneras: echando suertes, tirando dados, apostando por animales o Cartas. Y en la era digital, espero que continúen apostando tomando posiciones especulativas sobre criptoactivos.

Por lo tanto, debemos mitigar los riesgos, al tiempo que aprovechamos el potencial innovador de las finanzas digitales más allá de criptos. Hay dos elementos en esto.

Regulación de criptoactivos

El primero es regular los criptoactivos y garantizar que no se beneficien de un trato preferencial en comparación con los criptoactivos. con otros activos.

Los recientes fracasos de las entidades criptográficas no parecen haber tenido un impacto material en el sector financiero. Pero Han destacado el inmenso potencial de daño económico y social si dejamos criptos desenfrenado. Y los vínculos entre el mercado criptográfico y el El sistema financiero puede fortalecerse, especialmente a medida que las principales empresas tecnológicas ingresan al sector.

Es por eso que ahora necesitamos, urgentemente, regular los criptoactivos. Es crucial que los marcos regulatorios Actualmente en proceso legislativo entran rápidamente en vigor y comienzan a aplicarse para que las palabras puedan ser seguido de hechos.

Abordar los riesgos financieros

Los reguladores deben caminar por la cuerda floja. Por un lado, necesitan construir barreras de protección para abordar las brechas regulatorias y el arbitraje. Pero también deben evitar legitimar modelos criptográficos poco sólidos y abstenerse de socializar los riesgos a través de Rescates.

Los esfuerzos regulatorios deben dirigirse principalmente a prevenir el uso de criptoactivos como una forma de eludir Regulación financiera. El principio de «mismas funciones, mismos riesgos, mismas reglas» se aplica independientemente de Tecnología. Esto debe ir acompañado de medidas para garantizar que los riesgos de los criptoactivos sean claros para todos. Los compradores potenciales deben ser plenamente conscientes de los riesgos que asumen al comprar criptos y los servicios que los rodean. ellos. Las actividades de juego deben ser tratadas como tales.

La otra tarea es proteger el sistema financiero convencional de los riesgos criptográficos, especialmente segregando cualquier Actividades relacionadas con la criptografía de intermediarios supervisados.

El Reglamento de la UE sobre Mercados de Criptoactivos (MiCA) está liderando el camino en la construcción de una regulación integral Marco de referencia. MiCA regulará las monedas estables, los criptoactivos distintos de las monedas estables y el servicio de criptoactivos Proveedores. Someterá a los emisores de monedas estables de tokens de dinero electrónico y tokens referenciados a activos a la concesión de licencias y la supervisión. Y regulará los activos de reserva que respaldan las monedas estables para contener sus riesgos. A su vez, la regulación requiere que los compradores de criptoactivos estén informados sobre los riesgos inherentes. implicado. Es crucial que el reglamento entre en vigor lo antes posible.

De cara al futuro, la regulación de las actividades criptográficas tendrá que adaptarse a la continua evolución de las criptomonedas. Riesgos. Dado el tiempo necesario para diseñar y aplicar nueva legislación, es importante facultar a los reguladores, supervisores y supervisores para ajustar sus instrumentos para mantenerse al día con el mercado y los desarrollos tecnológicos.

El BCE no es responsable de regular las actividades de inversión. Pero somos responsables de supervisar los sistemas de pago, y ya hemos tomado medidas en este campo. Nuestro marco de supervisión para el pago instrumentos, esquemas y arreglos – el marco PISA – que se lanzó el año pasado aborda los riesgos de Stablecoins y otros criptoactivos para sistemas de pago.

Dado que los criptoactivos no conocen fronteras, su marco regulatorio debe ser global. Esto requiere aplicación de las recomendaciones del Consejo de Estabilidad Financiera para que la normativa y la supervisión y Enfoques de supervisión de las actividades criptográficas consistentes e integrales en diferentes países. También es necesario avanzar rápidamente para finalizar el proceso de Basilea Marco del Comité de Supervisión Bancaria para el tratamiento prudencial de las actividades de criptoactivos de los bancos.

Abordar e internalizar los riesgos sociales

Las autoridades también deben abordar los importantes costos sociales de los criptoactivos, como la evasión fiscal, el actividades y su impacto ambiental. El uso de Los criptoactivos para el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo podrían prevenirse aplicando las normas establecidas por el Grupo de Acción Financiera.

La otra tarea es garantizar que la tributación de los criptoactivos esté armonizada en todas las jurisdicciones y sea coherente. con la forma en que se gravan otros instrumentos. En Europa, dadas las externalidades negativas que las actividades criptográficas pueden generar en múltiples Estados miembros, la UE debería introducir un impuesto aplicado a los emisores, inversores y proveedores de servicios criptográficos transfronterizos. Esto generaría ingresos que pueden utilizarse para financiar bienes públicos de la UE que contrarresten los efectos negativos de los criptoactivos.

Tal impuesto podría, por ejemplo, abordar los altos costos energéticos y ambientales asociados con algunas criptominería. y actividades de validación. Esto estaría en consonancia con las prioridades actuales de la UE para hacer frente al cambio climático y Garantizar la seguridad energética. Criptoactivos que se considera que tienen un También debe prohibirse la huella ecológica excesiva.

Equilibrar la innovación y la estabilidad: un ancla para las finanzas digitales

Pero incluso la regulación no sería suficiente para proporcionar una base estable para las finanzas digitales. El segundo factor en juego Aquí es que, para aprovechar las oportunidades que ofrece la innovación tecnológica, necesitamos dar Las finanzas, al igual que otras formas de financiación, un ancla de estabilidad en forma de un activo digital libre de riesgo.

Solo el dinero del banco central puede proporcionar un ancla de estabilidad

Algunos comentaristas opinan que una regulación adecuada permitiría a las monedas estables proporcionar una activo. Este es un concepto erróneo.

Las monedas estables invierten sus activos de reserva en instrumentos de mercado, lo que inevitablemente los expone a varios riesgos: Riesgos de liquidez, crédito, contraparte y operacionales. Las políticas de inversión prudentes pueden reducir, pero no eliminar, tales riesgos. El riesgo de las monedas estables llevará con el tiempo a que se negocien a precios variables, haciendo que no son adecuados como activos libres de riesgo.

En teoría, los riesgos podrían eliminarse permitiendo que las monedas estables de reserva total o estrechas mantengan sus Activos de reserva totalmente en forma de depósitos libres de riesgo en el banco central. Esto evitaría la custodia y riesgos de inversión para las monedas estables y respaldar su compromiso de reembolsar a los titulares de monedas a su valor nominal veces.

Pero entonces surgirían otros problemas fundamentales. De hecho, esto equivaldría a externalizar la provisión. del dinero del banco central. Incluso podría amenazar la soberanía monetaria si una moneda estable desplazara en gran medida dinero soberano. Y las monedas estables estrechas podrían desviar depósitos considerables lejos de los bancos, con posibles consecuencias adversas para la financiación de la economía real.

Sólo el dinero del banco central puede proporcionar un ancla de estabilidad. La solución es extender los dos niveles monetarios de hoy. sistema en la era digital. Este sistema se basa en las funciones complementarias del dinero del banco central y dinero de bancos comerciales.

El dinero del banco central está actualmente disponible para uso minorista solo en forma física: efectivo. Pero la digitalización de los pagos está erosionando el papel del efectivo y su capacidad para proporcionar un ancla monetaria efectiva. Banco central En cambio, las monedas digitales preservarían el uso de dinero público para pagos minoristas digitales. Ofreciendo un Denominador común digital, libre de riesgo, una moneda digital del banco central facilitaría la convertibilidad entre Diferentes formas de dinero digital privado. Por lo tanto, preservaría la unicidad del dinero y protegería la soberanía. El BCE está trabajando en un euro digital precisamente por estas razones.

Para preservar su papel crucial, el dinero público también debe seguir utilizándose como activo de liquidación para la venta al por mayor. transacciones financieras.

Actualmente, el Eurosistema ofrece liquidación en dinero del banco central para operaciones mayoristas con su TARGET servicios. Y estamos explorando lo que sucedería si las nuevas tecnologías fueran ampliamente adoptadas por la industria financiera. Si tal escenario se materializará es incierto, pero debemos estar preparados para responder si lo hace. Nuestra respuesta puede incluir hacer que el dinero del banco central esté disponible para transacciones mayoristas en uno o más plataformas de tecnología de contabilidad distribuida, o crear un puente entre las plataformas DLT de mercado y las infraestructuras existentes del banco central.

Asegurando que el papel del dinero del banco central como ancla del sistema de pago se preserve tanto para el comercio minorista. y las transacciones mayoristas, los bancos centrales salvaguardarán la confianza sobre la que las formas privadas de dinero en última instancia. depender.

Conclusión

Nacidos en las profundidades de la crisis financiera mundial, los criptoactivos fueron retratados como un fenómeno generacional, que promete provocar un cambio radical en la forma en que pagamos, ahorramos e invertimos. En cambio, se han convertido en la burbuja de una generación. Ahora es obvio para todos que la promesa de dinero criptográfico fácil y Los altos rendimientos eran una burbuja condenada a estallar. Resulta que los criptoactivos no son dinero. Muchos son sólo una nueva forma de juego.

Existe una necesidad urgente a nivel mundial de regulación para proteger a los consumidores de los riesgos de los criptoactivos, definir requisitos mínimos para la gestión de riesgos y el gobierno corporativo de las empresas criptográficas, y reducir la corrida y Riesgos de contagio de las stablecoins. También deberíamos gravar los criptoactivos de acuerdo con sus costos sociales.

Pero la regulación no convertirá los instrumentos riesgosos en dinero seguro. En cambio, un ecosistema de finanzas digitales estable requiere intermediarios bien supervisados y un activo de liquidación digital confiable y sin riesgos, que solo El dinero digital del banco central puede proporcionar.



Banca central y supervisión en la biosfera: Un programa de acción sobre la pérdida de biodiversidad, el riesgo financiero y la estabilidad del sistema



La biodiversidad sustenta toda la vida en nuestro planeta. Pero estamos erosionando esta biodiversidad a un ritmo que está dañando gravemente los ecosistemas naturales que nos proporcionan alimentos, agua y aire limpio. Esto, a su vez, podría plantear riesgos significativos para la estabilidad económica, financiera y social.

Si bien los gobiernos tienen la responsabilidad principal de mitigar y revertir la pérdida de biodiversidad, el sector financiero también tiene un papel importante. Debe alinearse con las transformaciones que son necesarias para lograr una economía global que sea positiva para la naturaleza. Los reguladores financieros y los bancos centrales pueden y deben permitir la ecologización del sistema financiero; Este papel no es incompatible con sus mandatos de estabilidad financiera y de precios.

El Grupo de Estudio conjunto NGFS-INSPIRE nos ha proporcionado conocimientos profundos para comprender mejor el papel que los bancos centrales y los supervisores deben desempeñar con respecto a los riesgos financieros y económicos derivados de la pérdida de biodiversidad. El documento de visión del grupo, publicado en junio de 2021, estableció los vínculos entre la pérdida de biodiversidad y los sistemas macroeconómico y financiero, creando conciencia sobre un problema que hasta ahora apenas ha sido abordado por los bancos centrales y los supervisores. El informe provisional, publicado en octubre de 2021, profundizó en la evaluación de dichos vínculos y sus impactos en el sector económico y financiero.

Este Informe Final explora con mayor profundidad las cuestiones planteadas en los informes anteriores y analiza diferentes enfoques para el diseño de escenarios relacionados con la naturaleza. También considera las brechas actuales en el conocimiento, establece una agenda de investigación, identifica opciones de políticas a corto plazo y hace recomendaciones para la acción de los banqueros centrales y supervisores sobre la pérdida de biodiversidad. En línea con el consenso científico, hace hincapié en la necesidad de considerar el nexo entre el clima y la biodiversidad para que podamos desarrollar estrategias coherentes para abordar estos problemas ambientales.

Sobre la base de la rigurosa investigación en estos tres informes, el NGFS ha emitido una declaración clara: «La pérdida de biodiversidad podría tener implicaciones macroeconómicas significativas. No tener en cuenta, mitigar y adaptarse a estas implicaciones es una fuente de riesgos relevantes para la estabilidad financiera». El interés del NGFS en la biodiversidad es consistente con su Carta, que aborda los riesgos ambientales más allá del cambio climático.

Quiero dar las gracias a todos los que han contribuido a este informe final. Han ayudado a definir lo que los bancos centrales y los supervisores podemos hacer, dentro del ámbito de nuestros mandatos, para abordar el desafío urgente de la pérdida de biodiversidad.


La biodiversidad es un factor importante en la regulación del sistema terrestre, cuya desestabilización podría amenazar la habitabilidad del planeta. Como resultado de las continuas interacciones de la biosfera con los compartimentos no vivos que componen el sistema de la Tierra (la atmósfera, la criosfera, la hidrosfera y la litosfera), la pérdida de biodiversidad podría contribuir a desestabilizar este sistema. Críticamente, la estabilidad del sistema de la Tierra en los últimos 10.000 años ha permitido el desarrollo de las sociedades modernas. La integridad de la biosfera y otros cuatro límites planetarios, los límites ambientales dentro de los cuales la ciencia evalúa que la humanidad puede operar con seguridad, se han cruzado, lo que implica que la estabilidad del sistema de la Tierra está en con él, el alcance y la gravedad de las amenazas al desarrollo sostenible planteadas por la pérdida de biodiversidad están sujetas a incertidumbre. Sin embargo, a pesar de la incertidumbre sobre la escala y magnitud de estas amenazas, hay suficiente evidencia para sugerir que el problema podría ser sistémico, y la mitigación requiere urgentes «cambios transformadores» en nuestros sistemas socioeconómicos y financieros. Esto requiere que los formuladores de políticas y los reguladores, incluidos los banqueros centrales y los supervisores financieros, desarrollen estrategias integrales para gestionar los riesgos financieros relacionados con la naturaleza. Estos riesgos incluyen aquellos relacionados con las interacciones entre el cambio climático y la pérdida de biodiversidad, y con la pérdida de biodiversidad resultante de otras presiones humanas como la degradación del hábitat y la sobreexplotación.

Este es el informe final del Grupo de Estudio Conjunto NGFS-INSPIRE sobre Biodiversidad y Estabilidad Financiera, que se estableció para ayudar a los bancos centrales y supervisores financieros a cumplir sus mandatos de estabilidad financiera y de precios frente a los riesgos financieros derivados de la pérdida de biodiversidad, o «riesgo relacionado con la biodiversidad». El informe está diseñado para ayudar a los bancos centrales y supervisores financieros a comprender los problemas en el contexto de la ciencia, la teoría, la política y la práctica existentes, y para recomendar pasos que podrían comenzar a abordar los riesgos relacionados con la biodiversidad en los sistemas financieros.

¿Cómo amenaza la pérdida de biodiversidad la estabilidad financiera?

La pérdida de biodiversidad es una amenaza potencialmente significativa de dos maneras principales:

• En primer lugar, la actividad económica y los activos financieros dependen de los servicios ecosistémicos proporcionados por la biodiversidad y el medio ambiente: esto plantea la posibilidad de que se financien riesgos físicos si estos servicios se ven socavados.

• En segundo lugar, la actividad económica y los activos financieros a su vez tienen impactos en la diversidad biológica y, por lo tanto, podrían enfrentar riesgos derivados de la transición a una economía mundial positiva para la naturaleza.

Estos riesgos interactúan profundamente con el cambio climático: el cambio climático es un importante impulsor de la pérdida de biodiversidad, las actividades clave (como el cambio de uso de la tierra y la deforestación) contribuyen a ambas amenazas, mientras que los ecosistemas saludables proporcionan resiliencia a las crecientes crisis climáticas. Como resultado, los riesgos físicos y de transición generados por la pérdida de biodiversidad podrían interactuar y agravarse para generar riesgos sistémicos.

Estos riesgos físicos y de transición pueden transmitirse a través de diversos canales (que afectan a los hogares, las empresas y los soberanos por igual) y podrían traducirse en diversas formas de riesgos financieros, como riesgos crediticios, de mercado, de liquidez y operativos. Del mismo modo, las instituciones financieras no solo enfrentan riesgos materiales por cuestiones ambientales como la pérdida de biodiversidad, sino que también contribuyen a la acumulación de estos riesgos a través de las actividades que financian.

Como consecuencia, abordar los riesgos financieros relacionados con la biodiversidad entra dentro de los mandatos de los bancos centrales y los supervisores financieros. Sin embargo, también está claro que estos riesgos presentan características únicas. Algunas de estas características, como la incertidumbre fundamental en torno al momento y la gravedad de los impactos, la no linealidad de los procesos naturales y la posibilidad de cruzar puntos de inflexión irreversibles, son similares a los desafíos planteados por el cambio climático. Otros, como el hecho de que la biodiversidad no puede medirse a través de un solo indicador como el CO2 equivalente para el cambio climático, requieren diferentes enfoques.

Comprender y actuar sobre los riesgos: enfoques, métodos y herramientas

Aunque todavía son limitados e incompletos, los marcos conceptuales, modelos, herramientas y datos adaptados son cada vez más útiles para los bancos centrales y los supervisores financieros en sus esfuerzos por comprender los riesgos financieros relacionados con la biodiversidad. Existe un creciente cuerpo de evidencia empírica de las dependencias e impactos de las empresas, sectores y países en la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas. Se dispone de varios enfoques y métodos, y hay algunas evaluaciones iniciales de las exposiciones de los sistemas financieros, los bancos centrales y los sectores específicos a los riesgos relacionados con la diversidad biológica que están empezando a proporcionar lecciones y a señalar el camino a seguir.

Dada la naturaleza de los riesgos financieros relacionados con la biodiversidad, los bancos centrales y los supervisores financieros deberán adoptar enfoques prospectivos para comprender los riesgos involucrados. Al igual que con el cambio climático, es probable que el análisis de escenarios sea una herramienta valiosa para ayudar a comprender los riesgos relacionados con la biodiversidad para la economía y el sistema financiero. La creación de tales escenarios será un desafío, pero algunas lecciones aprendidas de su aplicación al cambio climático podrían aplicarse al riesgo de la biodiversidad. Sin embargo, es fundamental evaluar los riesgos financieros relacionados con la biodiversidad por derecho propio mientras se construyen escenarios integrados de clima y biodiversidad donde los riesgos relacionados con el clima también podrían verse afectados por la dinámica relacionada con la biodiversidad, y viceversa.

Está surgiendo evidencia de las relaciones entre la biodiversidad y la estabilidad de precios, aunque se requiere mucho más trabajo sobre este tema. Los eventos extremos relacionados con la biodiversidad podrían tener un impacto significativo en la inflación, mientras que las medidas adoptadas para abordar la pérdida de biodiversidad, como la prohibición de importar madera procedente de prácticas forestales no sostenibles, podrían tener impactos en el precio de los bienes y servicios que utilizan los recursos naturales.

Superar los riesgos físicos y de transición relacionados con la pérdida de biodiversidad requiere medidas en todo el sistema financiero. Hay varias áreas prioritarias que pueden no estar directamente dentro de los mandatos de los bancos centrales y los supervisores financieros, pero en las que pueden contribuir al diseño y la entrega de soluciones efectivas. Estos incluyen temas como la divulgación ambiental, la financiación de la conservación, la conducta del mercado y los delitos ambientales, y cómo se transmiten los riesgos para la biodiversidad a través de los flujos financieros y el comercio internacionales. Los bancos centrales y los supervisores deben considerar su papel al abordar estos factores al atender los riesgos financieros relacionados con la biodiversidad.

Sobre la base de las prácticas emergentes, este informe ofrece una amplia caja de herramientas de opciones para la acción de los bancos centrales y los supervisores financieros, que abarca siete áreas de actividad. Estas siete áreas son: investigación inicial, evaluación y señalización; contribuir a la arquitectura financiera; políticas e instrumentos prudenciales; conducta en los mercados financieros; política monetaria; carteras de política no monetaria de los bancos centrales; y enlace y coordinación de políticas.

Estas opciones de acción se basan en una oleada de actividad de los bancos centrales y los supervisores financieros de todo el mundo a medida que dan sus primeros pasos para responder al riesgo financiero relacionado con la biodiversidad. A pesar de la inmadurez del campo y la incertidumbre prevaleciente en torno a muchos elementos de medición y comprensión del riesgo relacionado con la biodiversidad, los bancos centrales y los supervisores están llevando a cabo investigaciones, introduciendo políticas y participando en políticas relacionadas con la biodiversidad. Tenemos conocimiento de al menos 45 acciones de este tipo por parte de bancos centrales y supervisores financieros de todo el mundo.

Recomendaciones para los bancos centrales y los supervisores financieros

Sobre la base de la acción del mundo real que está empezando a suceder y en respuesta a la gravedad de la crisis de la biodiversidad, siguen cinco recomendaciones que son aplicables a todos los bancos centrales y supervisores financieros.

1. Reconocer la pérdida de biodiversidad como una fuente potencial de riesgo económico y financiero y comprometerse a desarrollar una estrategia de respuesta. Las autoridades financieras podrían incluir la pérdida de biodiversidad dentro de las finanzas verdes y las estrategias de gestión de riesgos ambientales, adoptando un enfoque integrado que destaque los vínculos con el cambio climático, así como las amenazas específicas que la pérdida de biodiversidad podría representar para la estabilidad financiera y de precios.

2. Al identificar los riesgos financieros relacionados con la diversidad biológica, desarrollar las habilidades y la capacidad para analizar y abordar esos riesgos entre el personal de supervisión y del banco central, los participantes en el mercado y otras partes interesadas, y participar en investigaciones relacionadas. Dado que las interacciones entre los factores clave en la regulación del sistema de la Tierra, en particular la pérdida de biodiversidad y el cambio climático, tienen posibles consecuencias para la estabilidad financiera, también deben desarrollarse enfoques integrados para evaluar los riesgos financieros relacionados con  la biodiversidad y el clima.

3. Evaluar el grado en que los sistemas financieros están expuestos a la pérdida de diversidad biológica, por ejemplo, realizando evaluaciones de impacto y dependencia, desarrollando análisis de escenarios relacionados con la biodiversidad y pruebas de estrés, y ayudando a crear un tablero de métricas de biodiversidad como parte de un enfoque integrado.

4. Explorar opciones para acciones de supervisión sobre la gestión de los riesgos relacionados con la biodiversidad y la minimización de los impactos negativos en los ecosistemas. Esto podría incluir la revisión de los marcos de supervisión existentes y el desarrollo de expectativas de supervisión y programas de evaluación que aborden la gobernanza, la gestión de riesgos (incluida la evaluación de riesgos y el uso del análisis de escenarios) y la estrategia, la divulgación y la conducta financiera de las instituciones financieras en relación con los riesgos para la diversidad biológica.

5. Ayudar a construir la arquitectura financiera necesaria para movilizar inversiones para una economía positiva para la biodiversidad, incluso considerando cómo deben llevarse a cabo las propias operaciones de los bancos centrales en el contexto de la pérdida de biodiversidad. Esto podría incluir contribuir o liderar el desarrollo de taxonomías de biodiversidad, alentar las calificaciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para incluir la biodiversidad, explorar opciones para integrar consideraciones relacionadas con la biodiversidad en la política monetaria e incorporar la protección de la biodiversidad en las carteras de inversión de los bancos centrales.

Introducción

Este informe es el resultado final del Grupo de Estudio NGFS-INSPIRE. El Grupo de Estudio se creó en 2021 para establecer un enfoque basado en la evidencia para que los banqueros centrales y los supervisores financieros consideren la pérdida de biodiversidad en el contexto de sus mandatos para proteger los precios y la estabilidad financiera.

En este capítulo introductorio se expone el desafío estratégico que plantea la pérdida de diversidad biológica para la economía y el sistema financiero mundiales, basándose en las principales conclusiones de los dos informes anteriores de la Comisión de Estudio, que sirven de base para el presente Informe Final.

Propósito y enfoque

La preocupación por las amenazas planteadas a la economía y al sistema financiero por la pérdida de biodiversidad está aumentando entre los bancos centrales y los supervisores financieros. Esta conciencia se está creando después de su trabajo en los últimos años para evaluar y gestionar los riesgos financieros planteados por el cambio climático. Por lo tanto, los bancos centrales deben garantizar el mantenimiento de la estabilidad financiera frente a la pérdida de biodiversidad. La estabilidad financiera se entiende como «una condición en la que el sistema financiero, que comprende intermediarios financieros, mercados e infraestructuras de mercado, es capaz de resistir perturbaciones y desentrañar desequilibrios financieros».

Este informe se basa en un documento de visión publicado en junio de 2021 y un informe provisional publicado en octubre de 2021. En ellas se argumentó que la pérdida de biodiversidad y la desalineación de los actores económicos con los esfuerzos para detener y revertir esta pérdida de biodiversidad plantean riesgos físicos y de transición, respectivamente, que podrían afectar significativamente a los actores económicos y financieros. La materialización de estos riesgos podría llegar a amenazar la estabilidad financiera y de precios, por lo que son una preocupación directa para los bancos centrales y los supervisores financieros.

El informe se centra principalmente en el riesgo financiero y la estabilidad relacionados con la biodiversidad, aunque también se hacen referencias a la estabilidad de precios cuando se considera útil. Existen menos estudios que aborden la estabilidad de precios, pero los bancos centrales y los supervisores financieros deben estar atentos a las amenazas que van desde la pérdida de biodiversidad hasta la estabilidad de precios cuando se pueda esperar razonablemente que tales amenazas sean materiales.

Este Informe Final proporciona las conclusiones del Grupo de Estudio sobre la escala de las amenazas y revisa las acciones que los bancos centrales, supervisores y otros actores financieros ya están tomando en respuesta. Identifica un conjunto de opciones de políticas para que los banqueros centrales y los supervisores financieros evalúen y mitiguen los riesgos financieros derivados de la pérdida de biodiversidad y hace recomendaciones para la acción a corto plazo. También incluye una agenda de investigación para responder a las brechas en el conocimiento y la comprensión. El informe se basa en los documentos de aportación proporcionados por la Comisión de Estudio y se basa en secciones de ellos.

El Grupo de Estudio consideró la pérdida de diversidad biológica en el marco más amplio de abordar los riesgos financieros relacionados con el medio ambiente dentro del sistema financiero.

• El NGFS define el riesgo financiero relacionado con el medio ambiente como el riesgo planteado por la exposición de las instituciones financieras a actividades que potencialmente pueden causar o verse afectadas por la degradación ambiental y la pérdida de servicios ecosistémicos.

• El riesgo financiero relacionado con el medio ambiente también incluye el cambio climático, que es un factor clave de la pérdida de biodiversidad y comparte una serie de características con él.

• La degradación ambiental incluye la pérdida de biodiversidad, que es la variabilidad entre los organismos vivos y las comunidades ecológicas de las que forman parte.

En los círculos políticos y financieros hay un uso creciente de la palabra «naturaleza» en lugar de medio ambiente y / o biodiversidad. En aras de la claridad, estamos a favor de que se haga referencia a los conceptos específicos de biodiversidad y ecosistemas siempre que sea posible, reconociendo al mismo tiempo que el concepto de «naturaleza», tal como se define en diversos foros, abarca estos conceptos. En el recuadro 1 se explican estas definiciones y más.

Este informe se publica antes de la segunda fase de la 15ª Conferencia de las Partes de las Naciones Unidas (COP15) del Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB) en 2022 y tiene como objetivo contribuir a la evolución de la política y la agenda de mercado en torno a detener la pérdida de biodiversidad.

Comprender la pérdida de biodiversidad

La diversidad biológica es la variabilidad entre los organismos vivos y las comunidades ecológicas de las que forman parte. Esto incluye la diversidad genética dentro de las especies, entre especies y de ecosistemas, es decir, la diversidad de los ecosistemas mismos, la diversidad funcional dentro de cada ecosistema y las interrelaciones e interacciones entre organismos dentro de diversos ecosistemas. La pérdida de biodiversidad socava la capacidad de la naturaleza para proporcionar servicios ecosistémicos de los que dependen la sociedad humana, las economías y otras especies. Estos servicios ecosistémicos incluyen: servicios de aprovisionamiento, como alimentos, materias primas y agua dulce; servicios de mantenimiento y regulación, como el clima, la regulación de la calidad del agua y del aire, la polinización y el control de plagas y enfermedades; y servicios culturales, apoyando la recreación, la salud mental y física, y los valores espirituales y religiosos. Estos servicios son habilitados por servicios de apoyo, como el ciclo de nutrientes y la formación del suelo.

La importancia de estos servicios ecosistémicos es tal que la sociedad humana y la economía global no podrían existir sin ellos. La humanidad está «incrustada en la naturaleza». Varios estudios han intentado cuantificar la dependencia de la actividad económica de la diversidad biológica y la prestación de servicios ecosistémicos. Por ejemplo, se estima que 44 billones de dólares de generación de valor económico, o más de la mitad del PIB mundial, dependen moderada o altamente de la naturaleza. Otro estudio estimó que el valor anual de los servicios ecosistémicos ascendía a US $ 125 billones, es decir, aproximadamente 1,5 veces el PIB mundial, en el momento del estudio. Tales evaluaciones no deben hacernos perder de vista el hecho de que la mayoría de las contribuciones de la naturaleza a las sociedades humanas no son totalmente reemplazables, mientras que algunas son insustituibles (como la diversidad filogenética que es crítica para los recursos medicinales, bioquímicos y genéticos, además de la funcionalidad de los ecosistemas). En general, la pérdida de biodiversidad podría dar lugar a «riesgos existenciales» para la humanidad, y mucho menos para muchas otras especies.

La evidencia científica de una pérdida de biodiversidad sin precedentes impulsada por las actividades humanas se ha vuelto abrumadora en los últimos años. Alrededor de 1 millón de especies de plantas y animales se enfrentan a la extinción, y la tasa global de extinción de especies es de decenas a cientos de veces mayor de lo que ha promediado en los últimos 10 millones de años. Esto es según un estudio histórico de la Plataforma Intergubernamental Científico-Normativa sobre Diversidad Biológica y Servicios de los Ecosistemas, que encuentra que la mayoría de los indicadores de ecosistemas y biodiversidad están en declive. Las poblaciones de vertebrados rastreadas desde 1970 hasta 2016 han disminuido en tamaño en un promedio del 68 por ciento. Se han cruzado los límites planetarios relacionados con las tendencias negativas en la integridad de la biosfera (diversidad de especies y biodiversidad funcional), los flujos bioquímicos (nitrógeno y fósforo) y las nuevas entidades (productos químicos y otros nuevos tipos de materiales u organismos de ingeniería, por ejemplo, plásticos) y el cambio en el uso de la tierra (estrechamente relacionado con la biodiversidad, como se analiza más adelante), poniendo en riesgo los procesos planetarios. Además, los efectos en cascada podrían desencadenar puntos de inflexión en los que el daño a la biodiversidad global y la función de los ecosistemas se vuelve irreversible.

IPBES ha identificado cinco impulsores principales de la pérdida de biodiversidad, que son, en orden decreciente de magnitud a escala global: el cambio en el uso de la tierra y el mar, la sobreexplotación de organismos, el cambio climático, la contaminación y las especies exóticas invasoras. Algunos indicadores sugieren que las tasas de extinción de especies podrían acelerarse significativamente en el siglo XXI. Sin embargo, las tasas a las que la biodiversidad responde a estos impulsores pueden ser difíciles de predecir, y a menudo hay retrasos entre el momento de las amenazas (como la pérdida de hábitat mediada por el hombre) y las respuestas a la biodiversidad que pueden ser del orden de décadas o más.

La degradación de la tierra es, con mucho, el mayor impulsor de la pérdida de la naturaleza. IPBES (2018) define la degradación de la tierra como cualquier «proceso que impulsa la disminución de la biodiversidad, las funciones de los ecosistemas o los servicios de los ecosistemas». Las tierras de cultivo y pastoreo cubren más de un tercio de la superficie de la Tierra, con el 33 por ciento de las tierras de cultivo dedicadas a la producción de alimentos para animales. Casi tres cuartas partes (71,4%) de la deforestación tropical es causada por la producción insostenible de productos básicos.

Se ha demostrado que los plaguicidas y herbicidas utilizados para aumentar la productividad agrícola se acumulan en el medio ambiente, creando efectos no deseados sobre la descomposición, el ciclo de nutrientes y las especies no objetivo. La contaminación de origen terrestre, como la escorrentía agrícola y los sedimentos de la erosión del suelo, puede impulsar una disminución de la diversidad, el tamaño y la complejidad estructural de los ecosistemas de agua dulce y marinos. Del mismo modo, el pastoreo excesivo, la labranza y las prácticas agrícolas inadecuadas aceleran la erosión del suelo y disminuyen la biodiversidad presente en los microhábitats del suelo. La biodiversidad del suelo desempeña un papel fundamental en el apoyo y la mejora de los servicios de aprovisionamiento, como los alimentos, la calidad del agua, la conservación de especies, los servicios de apoyo a los ecosistemas, como el ciclo del carbono y los nutrientes, y la formación de la estructura del suelo.

La deforestación es una preocupación particular, dado que el 80 por ciento de las especies terrestres viven en bosques. Los impulsores directos de la deforestación incluyen la expansión agrícola, las industrias extractivas y las actividades relacionadas con los asentamientos humanos, como el transporte, la urbanización y otros proyectos de infraestructura. Las inversiones en la extracción y la infraestructura necesarias para lograr los compromisos climáticos y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) sugieren amenazas futuras sustanciales a la tierra, incluidos los bosques, y los derechos de los pueblos indígenas y locales. Esto es particularmente cierto dado que la extracción de recursos y la infraestructura se refuerzan mutuamente y permiten la expansión agrícola y la migración de la población. La infraestructura lineal, como carreteras, ferrocarriles, tuberías, canales y cercas, puede tener impactos negativos significativos en las especies móviles y migratorias al fragmentar su hábitat, aislar poblaciones, impedir el acceso a recursos esenciales como el forrajeo y el agua, y causar lesiones directas y mortalidad.

Los impulsores indirectos de la pérdida de biodiversidad incluyen los patrones de producción y consumo y los flujos comerciales y financieros asociados que permiten o amplifican los impulsores directos. Los sistemas económicos, financieros y comerciales son los principales impulsores indirectos de la pérdida de biodiversidad: deben financiarse las actividades económicas y los avances tecnológicos que están en la raíz de la degradación de la tierra, la sobreexplotación, la contaminación y el cambio climático. En términos más generales, los sistemas humanos y naturales están vinculados por una serie de bucles de retroalimentación. Por lo tanto, las economías de mercado generan regularmente nuevas externalidades, lo que lleva a que los sistemas regulatorios sean invadidos por externalidades, en particular la pérdida de biodiversidad.

Los efectos económicos de la pérdida de biodiversidad

La pérdida de biodiversidad tiene efectos económicos crónicos y agudos. Un ejemplo de efectos crónicos sería la disminución en el número y la diversidad de especies polinizadoras, impulsada por la pérdida y fragmentación del hábitat, la contaminación ambiental, incluido el uso de pesticidas, y el cambio climático. Esto, a su vez, podría reducir los rendimientos de los cultivos o aumentar los costos de la polinización manual a través de altos insumos de material de mano de obra (Wurz et al., 2021). Se requiere un mayor análisis económico para comprender mejor estos costos y el impacto que pueden tener en los precios de los alimentos (IPBES, 2016).

Los efectos agudos incluyen plagas que eliminan partes significativas de una cosecha o eventos de contaminación rápidos y a gran escala como el derrame de petróleo de Deepwater Horizon, que puede devastar ecosistemas y medios de vida como la pesca que dependen de los recursos naturales. Las redes comerciales, la degradación del hábitat y el cambio climático pueden introducir o facilitar la llegada de especies exóticas invasoras. Las especies invasoras pueden causar pérdida de biodiversidad local (por ejemplo, al superar a las especies nativas), lo que resulta en una alteración de la funcionalidad del ecosistema y una resiliencia debilitada del ecosistema. Por ejemplo, se estima que solo las especies de insectos invasores cuestan un mínimo de US $ 70.0 mil millones por año a nivel mundial, mientras que los costos de salud asociados por la atención médica y la pérdida de productividad superan los US $ 6.9 mil millones por año. Otro ejemplo es la propagación de enfermedades como consecuencia de la reducción de la resistencia de los ecosistemas y el aumento del contacto entre las personas, la vida silvestre y los nuevos patógenos (por ejemplo, a través del cambio en el uso de la tierra), lo que puede conducir a pandemias.

Los efectos pueden ser tanto crónicos como agudos, como la alteración de los microclimas y el ciclo hidrológico causado por la deforestación. Por ejemplo, el cambio de uso de la tierra en el bioma amazónico podría afectar los patrones locales de lluvia, inclinando la selva tropical de un estado estable a una sábana abierta.

Investigaciones recientes han demostrado que la exposición a tierras degradadas puede afectar el valor de las empresas que cotizan en bolsa en la cadena de suministro de alimentos en Brasil, siendo el suelo saludable el factor diferenciador entre el valor de mercado negativo y positivo. Mediante el uso de escenarios de pruebas de estrés, los investigadores encontraron que el valor de mercado de los agricultores que operan principalmente en tierras degradadas disminuyó en un 13 por ciento después del clima extremo, mientras que aquellos en suelos sanos aumentaron en un 6 por ciento. Se determinó que las pequeñas empresas (locales) expuestas a tierras degradadas eran las más vulnerables a la degradación del suelo: las pequeñas empresas de alimentos envasados relacionadas con tierras degradadas han sufrido un impacto negativo en la valoración de hasta el 45%. También hay impactos indirectos en las empresas a lo largo de la cadena de suministro, como los proveedores de fertilizantes. Además, el aumento de los costes de compra, causado por la necesidad de cubrir los déficits de suministro utilizando mercados al contado cada vez más caros, no puede repercutirse en los consumidores sin correr el riesgo de perder cuota de mercado frente a rivales no relacionados con la degradación de la tierra. El aumento de los costos de capital podría significar que los agricultores pueden incluso alcanzar un punto de inflexión económico: tales puntos de inflexión han ocurrido antes, con grandes empresas agrícolas que desinvierten tierras en las regiones de Bahía y Piaui de Brasil debido a la imprevisibilidad de las cosechas.

La pérdida de biodiversidad también tiene impactos potenciales en todo el sistema. Muchos impactos causados por la pérdida de biodiversidad son locales, pero con el aumento de las conexiones globales, los impactos locales se pueden sentir a través de largas distancias (IPBES, 2019). Sin embargo, hay una serie de ecosistemas de importancia mundial, como la selva amazónica y los ecosistemas costeros dentro del sistema de arrecifes del Triángulo de Coral cuyo colapso tendría impactos sistémicos. Los problemas con la prestación de un servicio ecosistémico pueden interrumpir la prestación de muchos servicios ecosistémicos o causar trastornos a gran escala por sí solos. Tal transición afectaría a las cadenas de suministro mundiales y probablemente tendría graves implicaciones climáticas.

Si bien los países de ingresos bajos y medianos bajos podrían verse particularmente afectados por la interrupción de los servicios de los ecosistemas, los efectos sectoriales, como la disminución de la producción agrícola o la disminución de los recursos hídricos, los impactos en cascada y los efectos de segunda ronda también podrían afectar a los países de altos ingresos. Por ejemplo, si bien un sector como la agricultura podría hacer sólo una pequeña contribución al PIB en los países de altos ingresos, incluso su colapso parcial tendría profundas implicaciones sociales, desproporcionadas a sus costos monetarios.

La comunidad científica también encuentra que la pérdida de biodiversidad podría conducir a un aumento de las pandemias, y eso podría tener impactos económicos masivos. Si bien existe incertidumbre sobre sus orígenes precisos, la pandemia de COVID-19 es un posible ejemplo de cómo la pérdida de biodiversidad y los ecosistemas degradados pueden tener impactos económicos, financieros y sociales sistémicos.

Revertir la pérdida de biodiversidad también podría conducir a resultados económicos positivos en comparación con un escenario de negocios como de costumbre. Por ejemplo, el Banco Interamericano de Desarrollo ha estimado que las políticas para evitar que la Amazonía alcance un punto de inflexión que la convierta en sabana, incluida la reducción de la deforestación, la inversión en agricultura adaptada al clima y la mejora del manejo de incendios, generarían aproximadamente US $ 339.3 mil millones en riqueza adicional. Al igual que con el cambio climático y otras amenazas ambientales, la inacción es una opción tan importante, aunque con sus propios riesgos, como una decisión de actuar.

La pérdida de biodiversidad también tiene implicaciones para la equidad y la justicia social. Los pueblos indígenas representan sólo el 5% de la población mundial, pero poseen, ocupan o utilizan una cuarta parte de la superficie terrestre del mundo. Además, salvaguardan alrededor del 80% de la biodiversidad restante del mundo y el 17% del carbono forestal. Mientras tanto, las poblaciones de bajos ingresos son más propensas que sus contrapartes de altos ingresos a depender directamente de los servicios ecosistémicos proporcionados por los sistemas naturales. La degradación de los ecosistemas, incluida la degradación de la tierra, afecta negativamente la vulnerabilidad de las personas a los eventos extremos, el acceso a los recursos y la producción de alimentos a pequeña escala y la sostenibilidad agrícola, con impactos negativos tanto en los pobres urbanos como en los rurales que dependen directamente de los recursos ambientales. El consumo excesivo y el uso de recursos por parte de las poblaciones ricas también son causas de pérdida de biodiversidad. A medida que los gobiernos diseñen estrategias para abordar la pérdida de biodiversidad, estas deberán incluir a las personas en todos los niveles de ingresos, para garantizar una transición justa.

Una comprensión sistemática de la importancia económica de la biodiversidad requiere una evaluación del papel único del capital natural como facilitador fundamental de la actividad económica. Los modelos económicos estándar de producción asumen la sustituibilidad entre el trabajo, el capital y la tierra/naturaleza. Sin embargo, los servicios reguladores proporcionados por la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas que sustentan toda la producción económica no son principalmente sustituibles, como se describe en el Informe Final de la Revisión Independiente sobre la Economía de la Biodiversidad (conocida como la Revisión Dasgupta). Ese examen presentó un modelo de crecimiento económico que incorpora los vínculos entre el funcionamiento de los ecosistemas, la actividad económica que permiten y los impactos en esos ecosistemas de dicha actividad económica. Este «modelo de economía global limitada» (BGEM) trata el capital natural como un stock de recursos y como un flujo de servicios de aprovisionamiento extraídos, siendo este último solo parcialmente sustituible por el trabajo y el capital hecho por el hombre.

La evaluación de las interacciones entre la biodiversidad y la economía también requiere reconocer la considerable complejidad e incertidumbre en juego. Los sistemas y procesos naturales están sujetos a dinámicas complejas y no lineales y cambios potencialmente irreversibles cuando se cruzan los puntos de inflexión. Además, la complejidad de los ecosistemas dificulta la adición de diferentes aspectos de la biodiversidad bajo una unidad de medida común, como el equivalente de CO2.

Esta complejidad hace que sea difícil estimar la contribución específica de la biodiversidad a la producción económica y los impactos económicos específicos de la pérdida de biodiversidad. Las valoraciones monetarias de los servicios ecosistémicos luchan por proporcionar estimaciones significativas de los impactos de los puntos de inflexión ecológicos y, por lo tanto, deben evaluarse con cautela. Además, las valoraciones monetarias de los servicios ecosistémicos no están exentas de consideraciones éticas, como el hecho de que las comunidades pobres que a menudo dependen directamente de los servicios ecosistémicos proporcionados por los sistemas naturales son menos capaces de otorgarles un alto valor monetario. Estos problemas son al menos parcialmente reconocidos por varios académicos que hacen tales valoraciones monetarias, quienes argumentan que la utilidad de las valoraciones radica en su capacidad para crear conciencia más que como herramientas de toma de decisiones.

Estimar los valores monetarios y de otro tipo de los servicios de los ecosistemas es importante, pero revertir la pérdida de biodiversidad requerirá toda una gama de esfuerzos que van más allá de los mecanismos de fijación de precios. Estos incluyen regulaciones ad hoc y políticas basadas en cantidades, entre otras. Por ejemplo, la introducción de políticas para aumentar el área de reservas terrestres y marinas protegidas afectará a los actores económicos que buscan explotar de manera insostenible los recursos naturales en áreas recientemente protegidas. Más de 70 países están presionando para que el Marco Mundial para la Diversidad Biológica del Convenio sobre la Diversidad Biológica comprometa a los gobiernos a proteger formalmente el 30 por ciento de las áreas terrestres y oceánicas del mundo para 2030, frente al 15 por ciento de la tierra y el 7 por ciento de los océanos en la actualidad.

Del mismo modo, la Comisión Europea está actuando para prohibir las importaciones de madera de fuentes insostenibles o ilegales a través de la regulación en lugar de mecanismos de fijación de precios. También se requerirán reformas de la economía real que se dirijan a sectores particulares como la agricultura, así como reformas de políticas, por ejemplo, para abordar los subsidios perversos. Evaluar las implicaciones económicas de tales medidas será difícil: una respuesta política o social a la pérdida de biodiversidad (o varias respuestas similares) puede afectar a muchos sectores de diferentes maneras.

En términos más generales, las transformaciones urgentes y estructurales necesarias para lograr una economía mundial positiva para la biodiversidad y la naturaleza podrían conllevar importantes desafíos macroeconómicos y microeconómicos. Los desafíos podrían incluir la necesidad de métodos de medición más allá del PIB. También se argumenta cada vez más que el crecimiento infinito del PIB puede no ser compatible con una economía global positiva para la naturaleza. Por ejemplo, como destacó la Agencia Europea de Medio Ambiente (2021), no está claro si el crecimiento del PIB puede disociarse completamente de los impactos ambientales, y el desacoplamiento es especialmente difícil en un sistema global en el que las ganancias en algunas regiones pueden compensarse en otras. Reconocer estos desafíos (y las muy diversas posiciones que existen al respecto) no debería socavar la necesidad de una transición ecológica, sino más bien servir para evaluar mejor los posibles obstáculos y los riesgos financieros relacionados que podrían enfrentar los bancos centrales.

Si bien no hay duda de que existen importantes desafíos conceptuales y metodológicos en la evaluación del valor monetario de la diversidad biológica y los servicios de los ecosistemas y las posibles implicaciones macroeconómicas de ciertas vías de transición, el consenso científico es claro: la pérdida de biodiversidad podría tener consecuencias económicas y financieras sistémicas si no se emprenden urgentemente «cambios transformadores» en nuestros sistemas sociales, económicos y financieros para revertir las tendencias actuales.

Extender el caso del clima: el nexo clima-biodiversidad

La pérdida de biodiversidad no es la primera fuente ambiental de riesgo económico y financiero que deben considerar los bancos centrales y los supervisores financieros. En su informe de progreso de 2018, el NGFS declaró que «los riesgos relacionados con el clima son una fuente de riesgo financiero. Por lo tanto, está dentro de los mandatos de los bancos centrales y supervisores garantizar que el sistema financiero sea resistente a estos riesgos». Desde entonces, los bancos centrales y los supervisores financieros han hecho grandes progresos en la evaluación de dichos riesgos. Esto incluye su consideración en una serie de políticas micro y macro prudenciales (véase el capítulo 4), así como mediante el desarrollo de escenarios climáticos que puedan utilizarse a efectos de la evaluación de la estabilidad financiera (NGFS, 2021b). Algunos de los desafíos relacionados con los enfoques y metodologías utilizados para tales escenarios (por ejemplo, escala temporal, naturaleza y gravedad de las crisis, efectos de segunda ronda) también son relevantes para la comprensión del riesgo financiero relacionado con la diversidad biológica.

Hay varias características del cambio climático que son similares a la pérdida de biodiversidad en términos de posibles impactos en las economías y los sistemas financieros. Estos impactos serán de gran alcance, afectando a todas las partes de la economía y a todo tipo de agentes económicos, desde los hogares hasta las entidades soberanas. Es probable que estén sujetos a puntos de inflexión y sean de naturaleza no lineal. Es probable que muchos sean irreversibles. Aunque ambos conjuntos de riesgos son previsibles, los horizontes temporales y las trayectorias futuras de ambos son inciertos. La magnitud y la naturaleza de los impactos futuros dependerán de los tipos de medidas adoptadas por los gobiernos, las empresas, los participantes en los mercados financieros y los hogares a corto plazo.

Sin embargo, la pérdida de biodiversidad también muestra diferencias con el cambio climático. Por ejemplo, en términos de prevención, existe una narrativa más clara sobre la mitigación del cambio climático, centrada en reducir las emisiones de carbono independientemente de en qué parte del mundo se produzcan. La biodiversidad es multidimensional y no puede reducirse a una sola métrica. A menudo hay una falta de comprensión de algunos elementos de la biodiversidad y sus interrelaciones. Por ejemplo, la presencia de una comunidad vegetal diversa y funcional puede fomentar la infiltración de agua en el suelo, recargando las aguas subterráneas y superficiales, anclando el suelo, reduciendo la erosión y ayudando a la protección contra inundaciones. Estas interacciones entre la biodiversidad vegetal y el uso sostenible de la tierra podrían no ser bien entendidas por los no especialistas. La conciencia del cambio climático entre los encargados de formular políticas es considerablemente más avanzada en comparación con su conocimiento de la pérdida de biodiversidad, en particular con respecto a la mitigación, y el seguimiento, los datos, las metodologías y las herramientas para abordar el cambio climático son más maduros que sus equivalentes para la pérdida de diversidad biológica.

Si bien la pérdida de biodiversidad plantea varios riesgos por derecho propio, estos riesgos y sus impactos están estrechamente relacionados con el cambio climático, presentando sinergias y oportunidades para respuestas que se refuercen mutuamente. Actividades como el consumo de combustibles fósiles y el cambio de uso de la tierra aumentan las emisiones de gases de efecto invernadero, lo que resulta en el cambio climático. A su vez, el cambio climático es uno de los principales impulsores que afectan la biodiversidad al alterar los rangos de especies, la abundancia de especies y las comunidades ecológicas, reestructurar las redes tróficas y alterar las funciones de los ecosistemas. Al mismo tiempo, la destrucción de los ecosistemas naturales está contribuyendo a las emisiones de gases de efecto invernadero. A su vez, la pérdida de biodiversidad exacerba el cambio climático a través de la degradación del almacenamiento de carbono, la liberación de emisiones de carbono y la alteración de la infraestructura natural crucial para la resiliencia climática. Entre 2000 y 2009, la degradación de la tierra fue responsable de las emisiones globales anuales de 3.600 a 4.400 millones de toneladas de CO2, siendo los principales procesos la deforestación y la degradación forestal y el secado o la quema de turberas (IPBES, 2018). La deforestación libera alrededor del 10% de todas las emisiones antropógenas anuales de gases de efecto invernadero. Además, el cambio en el uso de la tierra es un impulsor tanto del cambio climático como de la pérdida de biodiversidad.

Dado que el cambio climático es un factor clave de la pérdida de biodiversidad, las acciones de los bancos centrales y los supervisores financieros para responder a los riesgos climáticos en el sistema financiero deberían tener beneficios colaterales positivos para la salud de los ecosistemas. Del mismo modo, las medidas para proteger y restaurar la biodiversidad suelen proporcionar beneficios colaterales de mitigación y adaptación relacionados con el cambio climático. Por ejemplo, si se detuviera la conversión de los ecosistemas terrestres naturales y se restauraran los ecosistemas degradados, tal como se establece en las Metas de Aichi para la Diversidad Biológica acordadas en 2010, se estima que se habrían absorbido entre 0.400 y 3.800 millones de toneladas métricas de carbono por año, contribuyendo al secuestro de carbono de la atmósfera.

Más allá de la captura y el almacenamiento de carbono, la biodiversidad es fundamental para apoyar la adaptación y la resiliencia al cambio climático, incluida la prevención o reducción del riesgo de desastres. Los ecosistemas como los humedales, los bosques y los sistemas costeros pueden reducir los riesgos físicos al proporcionar barreras protectoras o amortiguadores frente a eventos climáticos extremos como tormentas, incendios forestales, deslizamientos de tierra o inundaciones. Los manglares proporcionan al menos US$65 mil millones en protección contra inundaciones y protegen a 15 millones de personas contra inundaciones por año. Los bienes esenciales proporcionados por estos ecosistemas, como alimentos, fibras, medicinas y materiales de construcción, fortalecen la resiliencia de las comunidades ante los desastres (ibid.). La importancia de la adaptación climática se destacó en la cumbre climática COP26: el Pacto Climático de Glasgow se compromete a movilizar US $ 40 mil millones por año para 2025 en fondos de adaptación.

Sin embargo, también existe la posibilidad de que ocurran compensaciones negativas. Algunas estrategias para mitigar el cambio climático podrían tener impactos negativos en la biodiversidad. La plantación de árboles mal planificada (como especies exóticas y monocultivos) para capturar las emisiones de dióxido de carbono, la extracción de materiales necesarios para desarrollar energía renovable y tecnología de almacenamiento de baterías, y la alteración de entornos naturales para construir infraestructura de energía renovable o plantar cultivos para materia prima de biocombustibles, pueden dañar la biodiversidad. La destrucción de ecosistemas megadiversos como las selvas tropicales, particularmente en las economías de mercados emergentes y en desarrollo (EMED), para facilitar este tipo de actividades económicas podría desencadenar puntos de inflexión. Las medidas para hacer frente al cambio climático y construir una economía de cero emisiones netas deben situarse en el contexto más amplio del desarrollo sostenible para evitar amenazas a la biodiversidad, por ejemplo, de programas mal diseñados para la bioenergía o de infraestructuras netas cero a gran escala que no prevean la salud de los ecosistemas. Además, el presupuesto de carbono disponible para limitar el calentamiento global a 1,5°C podría ser menor de lo esperado al tener en cuenta algunos de estos problemas.

Los complejos vínculos entre la pérdida de diversidad biológica y el cambio climático aún no se comprenden bien, en particular en el diseño de escenarios para las evaluaciones de la estabilidad financiera. Mejorar esta comprensión podría reducir el trabajo requerido por los formuladores de políticas financieras para incorporar la consideración de la pérdida de diversidad biológica en sus responsabilidades actuales. Además, podría ayudar a los responsables de la formulación de políticas a comprender hasta qué punto abordar el cambio climático podría generar resultados positivos en materia de diversidad biológica, y viceversa.

Tales interacciones se extienden más allá del nexo entre el clima y la biodiversidad, con importantes implicaciones para el sistema de la Tierra y, por lo tanto, para la estabilidad financiera. El sistema de la Tierra está regulado por las interacciones entre los compartimentos de la Tierra: la biosfera, la atmósfera, la hidrosfera, la criosfera y la litosfera. Los mecanismos de retroalimentación incluyen vínculos entre la cubierta forestal, los ciclos del carbono y el agua, y los ciclos biogeoquímicos. Estos mecanismos de retroalimentación pueden tener un impacto importante en el funcionamiento y las características fisicoquímicas del sistema de la Tierra. La biosfera afecta el funcionamiento de los ciclos hidrológico, del carbono y del nitrógeno, en particular.

Por ejemplo, las plantas fijadoras de nitrógeno dentro de un ecosistema pueden ayudar a reducir la necesidad de fertilizantes artificiales. La escorrentía de nitrógeno cuesta miles de millones de dólares anuales en limpieza para purificar el agua potable contaminada, eliminar las toxinas de las floraciones de algas nocivas y restaurar cuerpos de agua y ecosistemas deteriorados.

La reposición y el mantenimiento de la proporción de oxígeno en la atmósfera que hace posible la vida compleja dependen de la interacción de la biosfera, el ciclo del carbono a largo plazo y el ciclo del fósforo. Los sistemas humanos son ahora a menudo los principales impulsores del cambio en el sistema de la Tierra. Las interacciones entre los compartimentos de la Tierra y entre los sistemas naturales y humanos (por ejemplo, la economía global) podrían desestabilizar el sistema de la Tierra, afectando la estabilidad financiera mundial, especialmente al desencadenar una cascada global catastrófica de puntos de inflexión.

Las interacciones entre los riesgos financieros relacionados con el clima y los relacionados con la biodiversidad requieren un enfoque global, como se refleja, por ejemplo, en el término «riesgos financieros relacionados con la naturaleza», que abarca diferentes cuestiones ambientales.

Ecologización del sistema financiero: biodiversidad y estabilidad financiera

Cada vez se presta más atención a las políticas internacionales sobre el papel del sistema financiero en la contribución, detención y reversión de la pérdida de biodiversidad. En la reunión del G7 de junio de 2021, los dirigentes adoptaron el Pacto por la Naturaleza del G7 2030, que incluía el compromiso de invertir la pérdida de biodiversidad para 2030. En octubre de 2021, el Consejo de Derechos Humanos de la ONU aprobó la Resolución 48/13, reconociendo por primera vez que tener un medio ambiente limpio, saludable y sostenible es un derecho humano, pidiendo a los Estados miembros de la ONU que cooperen para implementar este derecho. Más tarde ese mes, en la apertura de la COP15 del Convenio sobre la Diversidad Biológica, los gobiernos acordaron la Declaración de Kunming, que establece la necesidad de «transformar los sistemas económicos y financieros» y «alinear todos los flujos financieros en apoyo de la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad». La Cumbre de Líderes del G20 de 2021 también se comprometió a «fortalecer las acciones para detener y revertir la pérdida de biodiversidad para 2030» y respaldó la Hoja de ruta del Grupo de Trabajo de Finanzas Sostenibles, que destacó la importancia de integrar la naturaleza y la biodiversidad. El Pacto Climático de Glasgow reconoció la crisis interrelacionada del cambio climático y la pérdida de biodiversidad, mientras que la Declaración de los Líderes de Glasgow sobre Bosques y Uso de la Tierra comprometió a los 141 gobiernos signatarios a detener y revertir la pérdida de bosques y la degradación de la tierra para 2030 y alinear los flujos financieros con ese fin.

Al igual que con el cambio climático, los gobiernos tienen la responsabilidad principal de abordar la pérdida de biodiversidad y abordar los factores que contribuyen a ella. Son responsables de introducir políticas para desalentar las actividades que dañan la biodiversidad, eliminar los subsidios que incentivan la pérdida de naturaleza y otros daños ambientales, proporcionar incentivos, subsidios o programas para preservar y restaurar los sistemas ecológicos, y garantizar que los actores económicos estén debidamente regulados para limitar el daño a la biodiversidad. Específicamente, el Convenio sobre la Diversidad Biológica pide a cada una de sus Partes que prepare una Estrategia y Plan de Acción Nacional sobre Diversidad Biológica (en virtud del artículo 6a) que establezca actividades y metas específicas para lograr los objetivos del Convenio. Es probable que la Declaración de Kunming y un mayor enfoque en la biodiversidad en foros internacionales como el G20 y el G7 fomenten la formulación de políticas nacionales y subnacionales, al igual que el Acuerdo de París lo ha hecho para la política climática.

El sector privado, incluidas las instituciones financieras, anticipa un mayor enfoque en la biodiversidad, impulsado por la regulación, las preocupaciones de los inversores y las preferencias cambiantes de los clientes. Setenta y cinco instituciones financieras, que gestionan 12 billones de euros en activos, han firmado el compromiso de Financiación para la Biodiversidad, comprometiéndose a tomar «medidas ambiciosas sobre la biodiversidad». Inversores con 8,7 billones de dólares en activos comprometidos en la COP26 en Glasgow para eliminar los riesgos de deforestación impulsados por los productos agrícolas en sus carteras de inversión y préstamos para 2025. La Asociación Bancaria de China, supervisada por la Comisión Reguladora de Banca y Seguros de China, emitió en octubre de 2021 una declaración conjunta en nombre de más de 50 bancos, pidiendo medidas para proteger la biodiversidad, incluido el desarrollo de estrategias, la mitigación de los impactos negativos, el apoyo a proyectos positivos para la naturaleza y la mejora de la divulgación relacionada con la biodiversidad.

Los principales inversores, empresas y proveedores de servicios se han unido para formar el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con la Naturaleza, que tiene como objetivo ofrecer un marco de gestión de riesgos y divulgación para que las organizaciones informen y actúen sobre los riesgos relacionados con la naturaleza. Los bancos y los inversores están explorando ejemplos del mundo real que demuestran cómo los riesgos financieros relacionados con la naturaleza pueden ser financieramente importantes. Sin embargo, la atención declarada del sector privado a la biodiversidad ha llevado hasta ahora a inversiones limitadas y, a menudo, a un impacto desconocido en la biodiversidad. Se estima que solo el 3% de los ingresos de la emisión de bonos verdes se ha asignado a proyectos de uso sostenible de la tierra, mientras que muy pocos productos de inversión emplean la detección de impactos negativos en la biodiversidad.

En el contexto de la gestión de los riesgos de transición, los bancos centrales y los supervisores financieros pueden desempeñar un papel importante para garantizar que el sector financiero privado esté alineado con la política gubernamental emergente sobre biodiversidad. Los bancos centrales y los supervisores deberían centrarse en dos aspectos: en primer lugar, proteger el sistema financiero y la estabilidad financiera de los riesgos físicos relacionados con su dependencia de la diversidad biológica; y segundo, asegurar que los riesgos de transición vinculados a los impactos negativos de los flujos financieros en la diversidad biológica se aborden de acuerdo con las nuevas políticas gubernamentales, las normas del mercado y las expectativas sociales. Los bancos centrales y los supervisores financieros deben garantizar que las instituciones financieras no contribuyan endógenamente a los riesgos financieros relacionados con la biodiversidad. Tal tarea permanece firmemente dentro de los mandatos de los bancos centrales y supervisores y algunas operaciones deben ajustarse para abordar la naturaleza de los desafíos ecológicos como la biodiversidad.

El documento de visión y el informe provisional del Grupo de Estudio NGFS-INSPIRE exploraron por qué y cómo los bancos centrales y los supervisores financieros podrían tratar de comprender cómo los impactos económicos de la pérdida de biodiversidad podrían a su vez afectar la estabilidad financiera, al tiempo que reconocen los desafíos metodológicos discutidos anteriormente.

En concreto, el informe provisional formulaba cuatro recomendaciones iniciales para los bancos centrales y los supervisores financieros, a saber, que podían:

• Comenzar a desarrollar las habilidades, capacidades, herramientas y cooperación para abordar los riesgos económicos y financieros relacionados con la diversidad biológica;

• Evaluar las dependencias y los impactos de sus instituciones financieras en los servicios de los ecosistemas y la diversidad biológica;

• Familiarizarse más con los modelos existentes de economía de la diversidad biológica y desarrollar enfoques metodológicos ad hoc que capten mejor el riesgo de impactos en cascada a través de los actores económicos y financieros; y

• Señalar a las instituciones financieras que supervisan, a otros actores económicos y a los encargados de formular políticas la importancia de comprender, gestionar y divulgar los riesgos derivados de sus dependencias e impactos en la diversidad biológica

Este Informe Final explora más a fondo cada una de las cuestiones planteadas en estas dos primeras publicaciones, al tiempo que proporciona a los bancos centrales y supervisores financieros más opciones, recomendaciones y vías para futuras investigaciones.



OSCA se apaga cuando el Banco de Inglaterra hace la transición a BEEDS


En los últimos dos años, el Banco de Inglaterra ha transformado la forma en que recopila datos normativos y de informes estadísticos, transfiriendo la recopilación de datos estadísticos a XBRL. El 1 de diciembre, esta transición se completó con la extinción definitiva del anterior sistema de aplicación de recopilación de estadísticas en línea (OSCA).

La transición, que se hizo por etapas con la obligación de los emisores de pasar al portal de envío electrónico de datos (BEEDS) del Banco de Inglaterra en septiembre de este año, significó un cambio en el formato de informes de XML a XBRL. El movimiento ha ido acompañado de una taxonomía XBRL, publicada el año pasado.

Si bien ningún emisor debe quedar sorprendido por el cierre de OSCA en esta etapa, nos complace marcar este hito en la transición del Banco a informes digitales más útiles y estandarizados, y esperamos ver que XBRL facilite un análisis estadístico más poderoso en el futuro cercano.


Migración de OSCA a BEEDS

Desmantelamiento de OSCA

Podemos confirmar que OSCA (entornos de producción y preproducción) se desmanteló el 1 de diciembre de 2022. Todos los datos estadísticos ahora deben enviarse en formato XBRL a través de BEEDS.

Sitio web de OSCA

El sitio web de Definiciones y validaciones de formularios se ha renombrado como Informe estadístico. Todas las referencias a OSCA se han actualizado a BEEDS.

Guía de informes publicada

Para reflejar el cambio en el método de informe de OSCA a BEEDS, se han realizado las siguientes modificaciones en los documentos publicados en el sitio web de informes estadísticos:

Guía de clasificación de cuentas – referencias a OSCA actualizadas a BEEDS, hipervínculos y acrónimos actualizados, actualización de la lista de formularios activos, lista actualizada de países y códigos de países, referencias de modelo de punto de datos de tabla/fila agregada junto a los códigos/elementos de cuadro OSCA heredados.

Informe de umbrales para declaraciones estadísticas: como se anunció en el Aviso estadístico 2022/16, este documento se ha actualizado con referencias de puntos de datos: tablas, filas y columnas.

Nota

Un resumen de todos los elementos del Aviso estadístico que aún no han entrado en vigencia también está disponible para ver en la página de Avisos estadísticos. Los avisos estadísticos deben ser recibidos por todos los responsables de completar las declaraciones del Banco de Inglaterra.

Envío de datos

El portal de presentación electrónica de datos del Banco de Inglaterra (BEEDS) es una aplicación en línea que gestiona las presentaciones formales de datos regulatorios y estadísticos entre las empresas autorizadas por la PRA y el Banco de Inglaterra. El portal permite a las empresas completar y enviar todos los datos presentados en línea. Las empresas también pueden ver la información que tiene sobre ellas el Banco de Inglaterra y mantenerla actualizada.

Consulte nuestra nueva página de Recursos de BEEDS. Allí encontrará la Guía del usuario de BEEDS, así como una gran cantidad de videos y archivos PDF para guiarlo a través de todos los aspectos de BEEDS. También puede encontrar información sobre la interpretación de los mensajes de error del portal BEEDS.

Asignación de puntos de entrada de taxonomía XBRL a colecciones de datos

La hoja de cálculo de asignación de puntos de entrada asigna puntos de entrada individuales a la recopilación de datos correspondiente.

Actualizaciones

Actualización de la taxonomía estadística – Versión 1.3.0

La versión 1.3.0 de la taxonomía de estadísticas del Banco de Inglaterra se publicó el 24 de octubre de 2022. La versión 1.3.0 de la taxonomía de estadísticas del Banco de Inglaterra introduce la recopilación del formulario IPA. Todos los puntos de entrada de la taxonomía v1.2.4 se han incluido en esta versión para que las empresas puedan adoptar esta última taxonomía si lo desean. Dado que no se proponen cambios en los puntos de entrada v1.2.4, las empresas que no notifiquen el Formulario IPA no están obligadas a adoptar la versión 1.3.0. Se ha publicado un registro de cambios para describir los cambios entre la versión 1.2.4 y esta versión.

Página de recursos

¡La página de Recursos de BEEDS ya se ha lanzado! Contiene la Guía del portal BEEDS, información sobre los mensajes de error del portal, así como videos de seguimiento sobre todos los aspectos de BEEDS.

Nueva colección – Pruebas de estrés de seguros 2022

La nueva colección de pruebas de estrés de seguros se lanzó en septiembre de 2022, que es una colección bienal con la primera ronda recopilada en septiembre de 2022 y la próxima prevista para 2024.

Próxima colección – SMMA 2022

Por segundo año, la recaudación anual del mercado monetario de libras esterlinas pasará por BEEDS. Los reporteros serán contactados a su debido tiempo para asegurar que las empresas necesarias estén registradas en el Sistema BEEDS.


El Banco de Inglaterra está cambiando la forma en que recopila datos. La plataforma OSCA existente se convertirá en BEEDS. Esto es lo que necesita saber sobre los cambios.

A finales de 2020, el Banco de Inglaterra (BoE) anunció cambios en la forma en que las empresas completan y envían datos de informes regulatorios y estadísticos, migrando del sistema OSCA (Online Statistical Collection Application) existente a la nueva plataforma BEEDS (Bank of England Electronic Data Submission).

El BoE explica que BEEDS es una «aplicación en línea que gestiona las presentaciones formales de datos regulatorios y estadísticos entre las empresas autorizadas por la PRA y el Banco de Inglaterra. El portal permite a las empresas completar y enviar todos los datos presentados en línea. Las empresas también pueden ver la información que tiene sobre ellas el Banco de Inglaterra y mantenerla actualizada».

La medida plantea un desafío técnico para las empresas, ya que el formato de informes también cambiará de XML a XBRL. No habrá una opción para cargar datos manualmente en BEEDS; Las devoluciones deben cargarse en formato XBRL. Sin embargo, no hay cambios en los requisitos de presentación de informes ni en los datos que las empresas deben presentar.

Debido a los cambios significativos que se están produciendo, la migración a BEEDS ocurrirá gradualmente en dos fases, y se espera que la plataforma entre en funcionamiento en enero de 2022. La primera ventana de OSCA a BEEDS UAT está programada del 15 al 26 de noviembre de 2021, con la participación de miembros del equipo de Invoke. La primera fase de incorporación, que inicialmente estaba prevista para diciembre de 2021, se ha pospuesto hasta marzo de 2022.

En septiembre, el BoE publicó la versión final 1.2.0 de la taxonomía de estadísticas del Banco de Inglaterra para apoyar el cambio de XML a XBRL. Los detalles están disponibles. El sistema BEEDS se actualizará anualmente y se realizarán cambios continuos en respuesta a las necesidades de los usuarios. Todas las empresas deberán utilizar la plataforma BEEDS para septiembre de 2022, cuando OSCA se apagará. Por lo tanto, no hay mucho tiempo para que las empresas se familiaricen con los cambios y se preparen.

Para responder a las preguntas que muchas empresas tienen sobre el cambio, BoE ha celebrado una serie de sesiones de grupos de trabajo junto con reconocidas empresas de software para apoyar a las organizaciones en el cambio. Invoke ha sido parte de las sesiones del grupo de trabajo del BoE para abordar y anticipar los desafíos que las empresas podrían enfrentar durante la migración y más allá. El BoE también ha publicado una sesión de preguntas y respuestas para dar a las empresas afectadas respuestas a algunas de las preguntas más frecuentes.

Las empresas requieren un enfoque claro utilizando nuevas tecnologías para gestionar sus envíos de datos al nuevo BoE BEEDS en los plazos previstos. La gestión transparente de los datos será crucial para las instituciones. La migración de OSCA a BEEDS significa no solo un formato diferente de presentación, sino también nuevos requisitos con respecto a las validaciones, es decir, formulario BTL, estructura de plantillas, puntos de datos, artefactos y unidades de informes. La solución Invoke se adaptará automáticamente a los nuevos requisitos, incluidos los procesos de mapeo de datos, para ayudar a sus clientes a enviar datos utilizando BEEDS.



Klaas Knot – En la búsqueda resuelta de la estabilidad de precios


Discurso del Sr. Klaas Knot, presidente del Banco de los Países Bajos, en el 32º Congreso Bancario Europeo de Fráncfort del Meno, Fráncfort del Meno.

En el período previo a cualquier gran torneo de fútbol, ​​los periódicos, los podcasts y los presentadores de televisión lo sobrecargan con datos y cifras, niveles de rendimiento y pronósticos. Pero entre todas esas estadísticas e historias, suelen olvidar una regla de oro: al final, siempre gana Alemania.

En el BCE, jugamos un juego de pelota diferente. Pero al igual que en el fútbol, ​​para superar los desafíos económicos actuales, normalizar la inflación y salvaguardar el bienestar sostenible de las personas en Europa, nos unimos. Defendemos y golpeamos juntos. Y no olvidemos la regla de oro de nuestro juego: al final, solo ganamos si todos ganamos.

Durante mucho tiempo, nadie pensó en la inflación. Pero hoy, la inflación ha regresado con fuerza y ​​se ha convertido en un tema clave para todos.

Hace tres años, en 2019, la inflación general en la zona del euro se situó en un 1% aparentemente inquebrantable. Un año después, incluso cayó bajo cero. Hace apenas un año, cuando la economía se recuperó de la pandemia, la inflación general se acercó a un 5% sin precedentes. Y ayer, por primera vez en su historia, Eurostat reportó una inflación general de dos dígitos del 10,6 %, y aún más preocupante desde nuestra perspectiva, la inflación subyacente (excluyendo energía, alimentos, alcohol y tabaco) alcanzó un máximo histórico de 5,0 %


Discurso Klaas Knot – En la búsqueda decidida de la estabilidad de precios

General

«Durante mucho tiempo, la inflación apenas estuvo en la mente de nadie. Pero hoy, se ha convertido en un tema clave para todos». En su discurso de apertura en el 32 Congreso Bancario Europeo de Fráncfort, Klaas Knot habló sobre la decidida búsqueda de la estabilidad de precios por parte del BCE.

En el período previo a cualquier gran torneo de fútbol, los periódicos, los podcasts y los presentadores de televisión te sobrecargan con hechos y cifras, niveles de rendimiento y pronósticos. Pero en medio de todas esas estadísticas e historias, generalmente olvidan una regla de oro: al final, Alemania siempre gana.

En el BCE, jugamos un juego de pelota diferente. Pero al igual que en el fútbol, para superar los desafíos económicos actuales, normalizar la inflación y salvaguardar el bienestar sostenible de las personas en Europa, nos unimos. Defendemos y golpeamos juntos. Y no olvidaremos la regla de oro de nuestro juego: al final, solo ganamos si todos ganamos.

Durante mucho tiempo, la inflación apenas estuvo en la mente de nadie. Pero hoy, la inflación ha regresado con una venganza y se ha convertido en un tema clave para todos.

Hace tres años, en 2019, la inflación general en la zona del euro se situó en un aparentemente inquebrantable 1%. Un año después, incluso cayó por debajo de cero. Hace apenas un año, cuando la economía se recuperó de la pandemia, la inflación general se acercó a un 5% sin precedentes. Y ayer, por primera vez en su historia, Eurostat reportó una inflación general de dos dígitos del 10,6%, y aún más preocupante desde nuestra perspectiva, la inflación subyacente (excluyendo energía, alimentos, alcohol y tabaco) alcanzó un máximo histórico del 5,0%.

¿Qué está impulsando este aumento de la inflación? Por supuesto, hay precios de la energía y factores únicos. Pero la persistencia de una alta inflación, tanto general como subyacente, ha sorprendido a muchos expertos. Los pronosticadores, mercados y analistas del BCE han seguido revisando al alza sus previsiones de inflación y ahora esperan que la inflación alcance su punto máximo en el cuarto trimestre. Se prevé que la inflación solo volverá al objetivo del 2% del BCE en el transcurso de 2024.

Estos pronósticos están rodeados de niveles inusualmente altos de incertidumbre. Esto significa que medir los riesgos para las perspectivas de inflación se vuelve particularmente importante. En general, estos riesgos siguen inclinados al alza. Un factor de riesgo importante son las sorpresas al alza en los precios de la energía debido a los suministros escasos e inciertos. Este es especialmente el caso en Europa. Y especialmente para el gas natural, dados los riesgos geopolíticos actuales. En un horizonte ligeramente más largo, existe otro riesgo al alza para la inflación. Las políticas gubernamentales que tienen por objeto amortiguar el impacto en los hogares de los altos precios de la energía pueden ser inflacionarias en la medida en que no se dirigen simplemente a las personas que carecen de los recursos financieros para pagar los costos más altos. Y, por supuesto, existe el riesgo muy real de efectos de segunda ronda, al que me referiré más adelante.

Al mismo tiempo, el crecimiento se está desacelerando. Según la estimación preliminar, el PIB real de la zona del euro creció un 0,2 % inter-trimestral en el tercer trimestre de este año. Esto es inferior al 0,8% del trimestre anterior, pero ligeramente superior al esperado por el personal del BCE en septiembre. De cara al futuro, según las previsiones de los expertos del BCE de septiembre, se prevé que el crecimiento disminuya aún más en el cuarto trimestre de 2022, luego se detenga y comience a recuperarse en el segundo trimestre de 2023. Los datos débiles recibidos desde septiembre sugieren que las perspectivas económicas se han deteriorado aún más y que el riesgo de una recesión ha aumentado.

Entonces, ¿Qué está pesando sobre el crecimiento? Ha-y al menos cuatro factores: alta inflación, alta incertidumbre, aumento de las tasas de interés y los efectos de desvanecimiento de la reapertura del Gran Confinamiento.

Un crecimiento más lento es necesario para reducir la inflación, pero está lejos de ser seguro que un crecimiento más lento o una recesión leve por sí solos sean suficientes para llevar la inflación a niveles de alrededor del 2%.

Hay dos argumentos principales para ser decididos a buscar la estabilidad de precios. Y por ser decididos quiero decir que persistiremos en nuestros esfuerzos hasta que hayamos alcanzado nuestro objetivo, sin importar cuán difícil resulte esto.

En primer lugar, en un entorno incierto en el que la inflación es persistentemente alta y continuamente subestimada, la alta inflación puede arraigarse en la mente de las personas.

Déjame explicarte.

Cuanto más tiempo se mantenga la inflación por encima del objetivo, mayor será el riesgo de que afecte las expectativas y las decisiones económicas de las empresas y los hogares. Estos efectos de segunda ronda reflejarían un cambio de un régimen de «falta de atención racional» en el que las empresas y los hogares ignoran en gran medida las cifras de inflación, a un régimen de «atención racional» con una alta inflación firmemente en sus mentes.

La historia ha demostrado que este cambio suele ser repentino. Pero una vez que se produzca este cambio, la inflación se mantendría por encima del objetivo de inflación del BCE durante un período prolongado, incluso cuando no haya shocks inflacionarios adicionales. Domar la inflación será cada vez más difícil y costoso.

Al monitorear los riesgos de efectos de segunda ronda, los bancos centrales prestan mucha atención a la evolución de los salarios y las expectativas de inflación. Con la salvedad de que la información sobre la formación de salarios no es tan granular y oportuna en la zona del euro como, por ejemplo, en los Estados Unidos, la evolución actual de los salarios no revela pruebas claras de una espiral de precios y salarios en la zona del euro. Aunque el crecimiento de los salarios nominales ha estado repuntando, su ritmo no es suficiente para mantenerse al día con el aumento de los precios al consumidor.

Dicho esto, los mercados laborales persistentemente ajustados apuntan a riesgos crecientes de una mayor aceleración del crecimiento salarial. La muestra para los Países Bajos que el crecimiento de los salarios nominales ha estado repuntando y el indicador salarial prospectivo apunta a un mayor crecimiento salarial futuro.

Un nuevo rastreador mensual de crecimiento salarial desarrollado por mis colegas del Banco Central de Irlanda basado en ofertas de empleo también revela que el crecimiento de los salarios publicados en la zona del euro se aceleró en 2022 y alcanzó el 5,2% interanual en octubre.

Además, el rastreador de salarios muestra que, al igual que la inflación, el crecimiento salarial también se ha vuelto cada vez más amplio. [Nota 2] Tendremos que estar en alerta máxima para cualquier ciclo de retroalimentación a los precios.

Además, las medidas de las expectativas de inflación para varios tipos de agentes apuntan a pruebas contradictorias sobre su anclaje al objetivo de inflación del BCE.

Para los pronosticadores profesionales y los participantes del mercado, las expectativas medias o medianas han aumentado desde mediados de 2021 a niveles ligeramente superiores al 2%. Y su sensibilidad a las expectativas de inflación a corto plazo se ha mantenido estable en los últimos meses.

En el caso de los hogares, por otro lado, tanto la mediana de las expectativas de inflación a largo plazo como su sensibilidad a las expectativas a corto plazo han aumentado visiblemente. Esto sugiere un anclaje más débil.

Sin embargo, cuando observamos toda la distribución de las expectativas de inflación, podemos detectar signos de un anclaje más débil de las expectativas no solo por parte de los hogares, sino también de los participantes en el mercado y los pronosticadores profesionales. La incertidumbre y el desacuerdo sobre la inflación futura han aumentado para todos los agentes, al igual que la probabilidad de que se atribuyan a una inflación alta a largo plazo.

Este es un riesgo que debemos controlar. La evidencia de la Gran Inflación en la década de 1970 demuestra por qué. Hasta 1971, la media de las expectativas de inflación de los pronosticadores profesionales en los Estados Unidos sugería expectativas firmemente ancladas.

Sin embargo, observar la distribución completa de las expectativas de los hogares podría haber revelado que ya en 1968 el ancla se estaba aflojando. El aumento del desacuerdo entre los hogares y el cambio en la asimetría de sus expectativas hacia una mayor inflación simplemente se pasaron por alto. Esto resultó ser un error costoso porque resultaron ser un indicador adelantado del período a seguir, cuando las expectativas de inflación quedaron completamente a la deriva.

Aparte de los riesgos de desanclar las expectativas de inflación, tengo un segundo argumento para ser firme en la búsqueda de la estabilidad de precios. Y esto tiene que ver con los factores de demanda en la dinámica de inflación reciente. Obviamente, en el contexto de la zona del euro los factores de oferta son muy relevantes. Pero dos tipos de evidencia apuntan a un papel adicional y significativo de los factores de demanda. En primer lugar, las presiones inflacionarias han aumentado en todos los ámbitos, y no solo para la energía y los bienes comercializados afectados por las tensas cadenas de suministro y la guerra en Ucrania. Esta ampliación de la inflación a un amplio espectro de bienes y servicios apunta a que los factores de demanda agregada también están en juego.

La segunda evidencia se basa en la fuerte asociación positiva entre los errores previstos en la inflación y la producción en la zona del euro. Desde la segunda mitad de 2021, la inflación no solo ha sido sorprendentemente alta, sino que el crecimiento del PIB también ha resultado consistentemente más alto de lo esperado. El gráfico 6 muestra que los shocks de demanda explican en gran medida estas sorpresas inflacionarias. [Nota 6]

Así que ahora que he profundizado en los riesgos para las perspectivas de inflación, la pregunta lógica sigue: ¿Cómo reducirla?

Comenzaré recordando que ya hemos dado pasos importantes. La inflación persistentemente superior al objetivo, combinada con claros riesgos al alza, nos llevó a normalizar nuestra orientación de la política monetaria para que la demanda se alinee mejor con la reducción de la oferta. En diciembre de 2021, el Consejo de Gobierno decidió suspender las compras netas de activos en el marco del PEPP antes de finales de marzo de 2022 y devolver lo antes posible los volúmenes de compras de productos agrícolas a los niveles anteriores a la pandemia. En julio de 2022, finalizaron las compras netas de la APP. Desde entonces, las tasas de política monetaria se han elevado en 200 puntos básicos. Y el Consejo de Gobierno también decidió cambiar los términos y condiciones de las operaciones TLTRO-III. Esto era necesario para garantizar su coherencia con el proceso de normalización más amplio y para reforzar la transmisión de nuestros aumentos de los tipos de interés oficiales a las condiciones de los préstamos bancarios. Todos nuestros instrumentos deben trabajar en la misma dirección.

Mirando hacia atrás, no sabíamos exactamente hacia dónde se dirigía la política monetaria, pero estábamos seguros de que teníamos que abandonar el territorio acomodaticio lo antes posible. En términos futbolísticos, nuestras tácticas reflejaron algún tipo de espíritu de patada y prisa, con subidas de tipos de 50 pb y 75 pb que reflejan el deseo de anticipar nuestra acción y alcanzar una postura más neutral de nuestras tasas de política lo antes posible.

De cara al futuro, espero que alcancemos un territorio ampliamente neutral en la reunión de política del próximo mes. En ese momento, ya no estamos estimulando el crecimiento económico, pero tampoco lo estamos desacelerando. El territorio neutral es como el medio tiempo en un partido de fútbol, cuando los entrenadores reúnen a todos sus jugadores alrededor de una pizarra blanca y dibujan el plan de juego para la segunda mitad. El equipo que regresa al campo podría jugar de una manera diferente, por ejemplo, más tiqui-taca que patear y correr continuamente.

Para el BCE, el plan de juego general sigue siendo obvio. Nuestra respuesta debe ser decidida, lo que implica que la política monetaria debe entrar en territorio restrictivo para frenar la demanda. Necesitamos abordar la persistencia de la alta inflación y los crecientes riesgos de que se arraigue en la mente de las personas, lo que haría que la inflación fuera más costosa de controlar. Qué tan rápido y lejos nos llevarán los aumentos de tasas en curso a territorio restrictivo está rodeado de incertidumbre y se evaluará reunión por reunión. A medida que la postura de la política monetaria se endurezca aún más, será más probable que el ritmo de los aumentos se desacelere. En cualquier caso, nuestra prioridad en el futuro será la necesidad de descartar el riesgo de una inflación persistentemente alta.

Esto también refleja el cambio a tácticas más variadas, con más instrumentos entrando en juego. El nivel al que se incrementará la tasa de política monetaria también depende de la calibración de estos instrumentos, como la renovación de nuestras tenencias de bonos. No sería coherente mantener un balance grande para comprimir la prima a plazo, mientras que al mismo tiempo se ajustan las tasas de póliza por encima de la neutralidad. Una vez más, todos nuestros instrumentos deben trabajar en la misma dirección. Hay claros beneficios de un paquete de apriete tan bien equilibrado. Desde el punto de vista de la postura, la renovación pasiva de nuestras carteras de bonos, además de elevar la tasa a corto plazo, ayuda a transmitir la orientación más restrictiva de la política de manera más uniforme a la economía real. Las simulaciones de modelos realizadas por el personal de DNB muestran que un inicio más temprano del llamado ajuste cuantitativo (QT) reduce tanto la inflación máxima como la tasa terminal requerida a través de su efecto sobre la prima por plazo.

Al pensar específicamente en QT, nuestras decisiones deben basarse en cuatro principios. En primer lugar, las tasas de política monetaria deben seguir siendo el principal instrumento para ajustar nuestra orientación de política monetaria. El tamaño de nuestro balance debe actuar como una herramienta de «segundo plano». En segundo lugar, las tenencias del APP deben ser distintas de las tenencias de PEPP. El primero dirige exclusivamente la orientación monetaria, mientras que el PEPP sigue cumpliendo un doble propósito, al contrarrestar también los riesgos de fragmentación para la transmisión monetaria. Por lo tanto, las decisiones sobre la reversión de estos dos programas no tienen que desarrollarse en paralelo. Espero que la renovación del programa de asociación activa comience significativamente antes que la del PEPP, para el que se ha comunicado que la reinversión durará hasta finales de 2024. En tercer lugar, veo un caso de precaución. Para mí, esto requiere una parada temprana pero parcial de las reinversiones, para probar las aguas antes de calibrar el ritmo final del roll-off. Y finalmente, QT debe ser predecible, como ver cómo se seca la pintura, como dice el refrán.

Permítanme resumir.

«El fútbol es un juego simple. Veintidós hombres persiguen una pelota durante 90 minutos y al final, los alemanes siempre ganan». Dixit Gary Lineker, ex delantero de Inglaterra.

El partido que estamos jugando actualmente se acerca al descanso. Y hasta ahora, el BCE ha utilizado varias tácticas para vencer a su oponente. Entre diciembre de 2021 y hoy, comenzamos a normalizar la política monetaria. Para ello, interrumpimos las compras netas de activos en el marco del PEPP, reducimos los volúmenes del APP a los niveles anteriores a la pandemia y, finalmente, pusimos fin a todas las compras netas. Y luego marcamos goles a largo plazo con aumentos de tasas de interés de 50 y 75 puntos básicos.

A medida que nos acercamos a la segunda mitad, es probable que nuestro plan de juego cambie de tiros largos a puerta a pases cortos y movimientos ágiles. Por lo tanto, será más probable que disminuyamos el ritmo de los aumentos de las tasas de interés, lo que también nos permite usar la paleta completa de nuestros instrumentos haciendo que nuestras tácticas sean más variadas. Nuestro objetivo sigue siendo que queremos descartar el riesgo de persistencia de una inflación alta y evitar que se arraigue en la mente de las personas.

Gary Lineker no estaba lejos de la verdad cuando pronunció su famosa cita. Pero te hace preguntarte por qué. Y creo que todo se reduce a la dedicación y determinación de la Mannschaft. A dar todo lo que tienes. Para jugar el juego hasta el pitido final.

Y tenga la seguridad de que esto es exactamente lo que hará el BCE.



El papel de los comités de auditoría en la lucha contra el fraude


El fraude puede deteriorar la confianza de los inversores, debilitar la confianza del público en los mercados y tener efectos perjudiciales duraderos en la sociedad. Una sólida estructura interna de gobierno corporativo es fundamental para prevenir y detectar el fraude.

Mitigar los riesgos de fraude requiere la plena colaboración de todo el ecosistema de gobierno corporativo. Esta publicación examina cómo los comités de auditoría, junto con otros actores clave de gobierno corporativo y presentación de informes, como la junta, la administración, los auditores y los responsables políticos, pueden ayudar a combatir el fraude en la presentación de informes corporativos.

Proponemos varias recomendaciones para el papel de un comité de auditoría orientado al futuro y en evolución. Este documento tiene como objetivo informar a los responsables políticos en el contexto de la iniciativa en curso de la Comisión Europea sobre informes corporativos.

RESÚMEN

El fraude puede deteriorar la confianza de los inversores, debilitar la confianza del público en los mercados y tener efectos perjudiciales duraderos en la sociedad. Una sólida estructura interna de gobierno corporativo es fundamental para prevenir y detectar el fraude.

Mitigar los riesgos de fraude requiere la plena colaboración de todo el ecosistema de gobierno corporativo. Esta publicación examina cómo los comités de auditoría, junto con otros actores clave de gobierno corporativo y presentación de informes, como la junta, la administración, los auditores y los responsables políticos, pueden ayudar a combatir el fraude en la presentación de informes corporativos.

Proponemos varias recomendaciones para el papel de un comité de auditoría orientado al futuro y en evolución. Este documento tiene como objetivo informar a los responsables políticos en el contexto de la iniciativa en curso de la Comisión Europea sobre informes corporativos.

INTRODUCCIÓN

El fraude1 que deteriora la confianza de los inversores en la empresa y puede conducir al fracaso corporativo debilita la confianza del público en los mercados, socava la reputación de la entidad y tiene efectos perjudiciales duraderos en la sociedad. Mitigar los riesgos de fraude y corrupción dentro de las empresas es vital para lograr los objetivos operativos, de informes y de cumplimiento de una empresa. También es clave para la protección de los accionistas.

La estructura interna de gobierno corporativo de una empresa es fundamental para prevenir y detectar el fraude. Establece sistemas y estructuras para gestionar los riesgos de fraude. El comité de auditoría (AC) es un subcomité que apoya a la junta en la ejecución de sus responsabilidades de supervisión. Puede haber diferencias en las estructuras de los consejos, es decir, un nivel (unitario) y el consejo de administración de dos niveles, dependiendo de la jurisdicción nacional y el sistema de gobierno corporativo aplicable. En esta publicación, usamos ‘tablero’ como un término general.

AC desempeña un papel importante en la supervisión del riesgo de fraude y las deficiencias en los controles internos. Con el consejo, AC contribuye a proporcionar confianza a los inversores, acreedores, socios comerciales, autoridades públicas y al público en general.

OBJETIVO

Esta publicación considera cómo las AC, junto con otros actores clave de gobierno corporativo y presentación de informes, como la junta, la gerencia, los auditores internos, así como los auditores externos y los responsables de la formulación de políticas, pueden ayudar a combatir el fraude en la presentación de informes corporativos. Propone varias recomendaciones para el papel de un CA orientado al futuro y en evolución. Esto continúa nuestro trabajo para explorar el papel y las responsabilidades futuras de las AC; véase nuestro documento ESG Governance – Recommendations for Audit Committees.

Este documento y sus recomendaciones están dirigidos a Entidades de Interés Público (PIE) y grandes empresas no cotizadas que generalmente tienen un AC.

EVOLUCIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ DE AUDITORÍA

Las economías y las cadenas de suministro mundiales están muy interrelacionadas y son complejas. Esto se ve exacerbado por crisis como la guerra de Ucrania, los impactos de la pandemia de COVID, el cambio climático y las implicaciones ESG de estos. Estas crisis, junto con el impacto que la digitalización y los riesgos cibernéticos relacionados pueden tener en términos de expansión de los riesgos de fraude de las empresas. Mitigar estos riesgos e incertidumbres requiere la plena colaboración de todos los actores clave del ecosistema de gobierno corporativo, incluidos los AC.

La junta está a la vanguardia en la lucha contra diferentes formas de fraude corporativo, desde la apropiación indebida de activos y transacciones hasta la presentación de informes fraudulentos o el lavado verde. Tiene la responsabilidad principal de la presentación de informes corporativos y es responsable ante los accionistas y las partes interesadas. La junta se basa en parte en los AC para esta tarea, específicamente para salvaguardar la integridad del proceso de presentación de informes corporativos y para supervisar las auditorías legales.

Los AC a menudo, junto con la junta, supervisan los riesgos comerciales, los sistemas de gestión de riesgos, los controles internos, los informes corporativos y las auditorías. Sus responsabilidades se amplían aún más con la nueva legislación de la UE. Les exige que supervisen la calidad del proceso de presentación de informes corporativos (incluido e integrador financiero y de sostenibilidad), así como la calidad de la auditoría de los estados financieros y la garantía de sostenibilidad.

RECOMENDACIONES PARA MITIGAR EL FRAUDE A TRAVÉS DE UN SISTEMA EFICAZ DE GOBIERNO CORPORATIVO

Un sistema de gobierno corporativo adecuado y eficaz es clave para prevenir y detectar los riesgos de fraude y corrupción. A continuación, esbozamos recomendaciones para un ecosistema de gobierno corporativo efectivo y preparado para el futuro.

TABLEROS

ESTABLECER CONTROLES INTERNOS SÓLIDOS Y GESTIÓN DE RIESGOS

Las juntas son responsables de garantizar que la administración haya diseñado y establecido controles internos apropiados y de gestionar riesgos como el fraude, la empresa en funcionamiento y el incumplimiento de las leyes y reglamentos. Se debe considerar el uso efectivo de la tecnología para facilitar estos procesos.

La junta también debe asegurarse de que la administración realice una evaluación adecuada del riesgo de fraude en colaboración con las funciones relevantes dentro de la empresa, como el oficial de riesgos y la auditoría interna. Los CA tienen un papel clave en el apoyo a las juntas directivas en estas responsabilidades.

Las empresas deben emitir una declaración pública sobre la efectividad de los controles internos sobre la información financiera con un enfoque en el fraude y la empresa en funcionamiento. Tal declaración pública ayudaría a garantizar que la administración y la junta cumplan con sus responsabilidades en este asunto (más detalles en recomendaciones a los responsables de la formulación de políticas, p. 7).

DEFINIR RESPONSABILIDADES CLARAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS Y LOS CONTROLES INTERNOS

Los consejos de administración y las autoridades deben acordar responsabilidades claras para la gestión de riesgos y la supervisión de los controles internos sobre la presentación de informes corporativos de información financiera y no financiera. Estos controles son cruciales para identificar áreas con deficiencias. Es responsabilidad de la junta remediar las debilidades en los controles internos, incluidos los relacionados con actividades fraudulentas.

Esto requiere tener competencias adecuadas, experiencia y un número suficiente de miembros de la CA que sean independientes de la entidad auditada. La junta debe fortalecer el funcionamiento de las CA y garantizar su independencia.

CONSTRUIR UNA CULTURA RESILIENTE

La junta establece el tono en la parte superior que debe caer en cascada a través de la estructura organizativa de una manera efectiva y colaborativa. Esto significa asegurarse de que todos hablen el mismo idioma y se adhieran a los mismos valores. El CA desempeña un papel principal en la construcción de la cultura, asegurándose de que la cultura de la organización esté en línea con sus valores, propósito y apetito de riesgo.

Una cultura saludable es aquella que ayuda a impulsar la estrategia y garantiza que se puedan cumplir los objetivos. Tomar las medidas adecuadas para evaluar y auditar la cultura es tarea del AC, por ejemplo, la creación de un código de conducta, el establecimiento de políticas y procedimientos de denuncia de irregularidades. El AC es responsable de garantizar que la política de denuncia de irregularidades sea entendida por las partes interesadas y efectiva en términos de hacer que hablen si ven un delito. También debe garantizar que las investigaciones sean seguidas y resueltas.

Además, la junta debe evaluar si sus propias acciones, y esto incluye las de los comités de la junta, alientan o presionan a la gerencia y a otros para que cometan fraude o corrupción. Las CA pueden desempeñar un papel importante al garantizar que los procesos y controles estén en su lugar y se supervisen constantemente para determinar su eficacia y formas de mejorar y modernizarse.

COMITÉS DE AUDITORÍA

DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS Y LA EXPERIENCIA NECESARIAS

Un AC debe tener las habilidades y la actitud para detectar proactivamente posibles problemas en los informes corporativos y la gestión de desafíos cuando sea necesario. Con este fin, deben tener colectivamente la competencia en áreas como asuntos financieros, climáticos y otros asuntos ambientales, digitalización, riesgos cibernéticos e industriales. Esto incluye la sensibilización sobre los factores de riesgo de fraude y las condiciones que pueden conducir al fraude, por ejemplo, incentivos, presiones, oportunidades y racionalizaciones. Recurrir a expertos internos y/o externos puede ayudar a mejorar la experiencia requerida.

La diversidad en la composición del aire acondicionado también jugará un papel importante. Podrían considerarse factores como la diversidad de habilidades, antecedentes, diversidad intergeneracional y diversidad de representación de las partes interesadas.

ESTÉ ATENTO AL FRAUDE DE LA ALTA DIRECCIÓN

La junta y AC deben incluir los riesgos de fraude como un tema recurrente en su agenda. Las discusiones sobre el (potencial) fraude por parte de la alta dirección a menudo pueden malinterpretarse como desconfianza. Sin embargo, tener una relación de confianza no debe impedir que los miembros de la junta y del CA hagan preguntas controvertidas a la gerencia o hagan consultas.

Esto requerirá que los CA nutran y aprovechen sus habilidades blandas, como el pensamiento crítico, una mentalidad investigativa, escepticismo, la capacidad de desafiar el status quo y el coraje moral para plantear preguntas incómodas.

COLABORAR CON AUDITORES INTERNOS

La función de auditoría interna también es importante en la estructura de gobierno de una empresa. Los auditores internos generalmente reportan directamente al AC. Su función principal es evaluar la eficiencia y eficacia de los controles internos de la empresa, incluidos los sistemas de gestión del riesgo de fraude, que ayudan a producir informes corporativos confiables.

Las AC tendrán que trabajar en estrecha colaboración con los auditores internos para identificar los riesgos de fraude. Por ejemplo, las CA deben revisar y aprobar el plan anual de auditoría interna de la empresa para asegurarse de que está alineado con las expectativas del comité de auditoría y aborda el riesgo de fraude de gestión de manera adecuada.

COMUNICARSE CON AUDITORES EXTERNOS

Las CA cooperan con los auditores externos a través de sus responsabilidades de supervisión. Esto permite que el CA intercambie información sobre los riesgos de la empresa con el auditor externo. Este intercambio es útil para el auditor en la planificación, evaluación de riesgos, progreso y finalización del trabajo de auditoría.

Los auditores se benefician del compromiso y la cooperación de las CCAA, basados en la apertura y la honestidad. Las CA también deben garantizar que los auditores externos tengan recursos suficientes para realizar sus trabajos con un alto nivel. Una relación de trabajo efectiva entre el auditor y el AC, manteniendo la independencia, es beneficiosa no solo para las dos partes, sino también para la empresa, los inversores y el público en general.

Garantía de sostenibilidad

Los informes de sostenibilidad están creciendo en importancia. Esto significa que los CA también deberán reflexionar sobre la interconexión entre sus responsabilidades de sostenibilidad e información financiera al decidir sobre las necesidades de aseguramiento.

Para garantizar la presentación de informes de sostenibilidad, el CA debe participar en la selección del proveedor de aseguramiento, supervisando su independencia y trabajo. El CA también debe intercambiar con el proveedor de aseguramiento externo información sobre los riesgos de la empresa, incluidos los riesgos de fraude relacionados con ESG. Todo esto será fundamental para garantizar que los informes de sostenibilidad sean sólidos, precisos y mitiguen los riesgos de lavado ecológico.

SUPERVISAR CÓMO LOS AUDITORES CUMPLEN CON SUS RESPONSABILIDADES

Las CA deben supervisar cómo los auditores cumplen con sus responsabilidades en relación con el fraude. El desarrollo de indicadores de calidad de auditoría (AQI) relacionados con el fraude puede ayudar a monitorear el desempeño del auditor en este asunto. Para ejemplos específicos de posibles AQIs, véase la publicación de Accountancy Europe – Audit Quality Indicators: A global overview of initiatives.

Estos indicadores también pueden enriquecer los debates entre las partes interesadas. Los indicadores deben considerar el entorno operativo de la empresa, los procedimientos de auditoría y las comunicaciones durante la auditoría. Pueden formar parte de los sistemas de gestión de calidad de las empresas.

AUDITORES

COMUNICAR CLARAMENTE EL TRABAJO Y LAS CONCLUSIONES

El auditor ya está obligado a informar su trabajo sobre el fraude y las deficiencias encontradas en los controles internos a la junta y AC. Si el auditor sospecha de fraude que involucra a la gerencia, tiene que comunicar estas sospechas a la junta y AC. Tales comunicaciones deben ser claras e idealmente conducir a un intercambio valioso sobre el tema específico.

Los auditores también deben describir los procedimientos específicos realizados en lugar de tener explicaciones repetitivas cuando se comunican con las juntas y los CA. Por ejemplo, si un experto forense está involucrado por primera vez, las razones detrás de esto podrían explicarse al CA de una manera más detallada.

Responsables de la formulación de políticas

MEJORAR LA COHERENCIA DE LOS MARCOS DE GOBERNANZA EMPRESARIAL DE LA UE

Un gobierno corporativo sólido es indispensable para identificar, mitigar y prevenir los riesgos de fraude y corrupción. Por lo tanto, es importante que los responsables políticos mejoren la coherencia de las estructuras y prácticas de gobierno corporativo en los Estados miembros de la UE (EM). Esto será clave para la eficacia general del marco de gobierno corporativo y la prevención del fraude.

MANDATO DE UN COMITÉ DE AUDITORÍA SEPARADO PARA TODAS LAS ENTIDADES DE INTERÉS PÚBLICO

De acuerdo con la legislación de auditoría de la UE, los Estados miembros pueden permitir que un PIE no tenga un AC en circunstancias en las que tenga un organismo que realice funciones equivalentes. Dado el papel fundamental de las AC en la mitigación del riesgo de fraude, debería ser obligatorio que todas las PIE tengan:

• un comité de auditoría separado e independiente de la administración

• un número suficiente de miembros en el comité de auditoría con competencia en contabilidad y / o auditoría, así como en sostenibilidad y gestión de riesgos.

• una función de auditoría interna independiente supervisada por el comité de auditoría

Los legisladores deben suprimir las disposiciones que permiten a los Estados miembros establecer excepciones a los requisitos mencionados.

EXIGIR UN INFORME PÚBLICO SOBRE UN SISTEMA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE FRAUDE

La legislación de la UE (y nacional) debe garantizar que los sistemas de gestión de riesgos y gestión del cumplimiento de las empresas incluyan mecanismos de lucha contra el fraude. Estos mecanismos deben establecer procedimientos específicos y responsabilidades claras para las juntas, las CA y la administración.

Como parte de estos sistemas y sobre la base de un marco bien definido, se debe exigir a la administración de las empresas que opere un programa de gestión del riesgo de fraude. Debe abarcar la evaluación del riesgo de fraude, los controles internos y las respuestas a las denuncias e incidentes de fraude y corrupción.

La legislación debe exigir a las empresas que divulguen públicamente una declaración sobre la efectividad de este programa y los controles pertinentes. Esta divulgación podría hacerse como parte de una declaración de gobierno corporativo incluida en el informe de gestión de una empresa.

MEJORAR LA TRANSPARENCIA SOBRE CÓMO LAS JUNTAS Y LOS COMITÉS DE AUDITORÍA CUMPLEN CON SUS RESPONSABILIDADES

Debería mejorarse la falta de transparencia sobre la forma en que los consejos de administración y las autoridades de auditoría cumplen sus responsabilidades y sus declaraciones de gobernanza empresarial. Las empresas deben ser específicas al informar sobre la efectividad de sus controles internos, también relacionados con el fraude, en lugar de proporcionar información descriptiva y repetitiva. Nos referimos a la recomendación anterior para que las empresas emitan una declaración pública sobre la efectividad de los controles internos y los sistemas de gestión del riesgo de fraude.

PROMOVER EL INTERCAMBIO DE MEJORES PRÁCTICAS

La recopilación y el intercambio de buenas prácticas a escala de la UE podrían contribuir a mejorar la gobernanza empresarial de las empresas cotizadas. A este respecto, podrían ampliarse las encuestas y análisis de la COESA sobre las CCAA. Deben cubrir las interacciones de los CA con los auditores internos y externos, así como la reacción del CA a las conclusiones comunicadas por los auditores, incluso en relación con el fraude.



OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO VERDE


Cómo las economías en desarrollo pueden capitalizar la transición verde

Imagínese como ministro de finanzas de una economía en desarrollo. Un entusiasta ambientalista trata de convencerlo del imperativo moral de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de su país. Pronto te aburres porque ya lo has escuchado todo antes, y tu mente pasa a asuntos más apremiantes. Su país está lleno de problemas, desde inestabilidad económica e inflación hasta desafíos para financiar los servicios públicos. Reducir las emisiones no es una prioridad.

Incluso si tuviera éxito, su impacto en el clima sería minúsculo. Países tan poblados como Pakistán, Nigeria y Egipto representan cada uno menos del 1 por ciento de las emisiones mundiales. Las emisiones de su país, incluso las acumuladas desde la revolución industrial, son infinitesimalmente pequeñas. Eliminarlos a todos no tendría un impacto material en el clima: habría incurrido en costos y habría perdido oportunidades para generar prosperidad económica con poco que mostrar.

Sin embargo, sería un grave error no considerar el cambio climático como un aspecto importante de su trabajo. El cambio se está extendiendo por la economía mundial a medida que los países reconocen que el mundo debe reducir drásticamente las emisiones para evitar una catástrofe climática. La descarbonización reducirá la demanda de bienes y servicios sucios y aumentará la demanda de aquellos que son más limpios y ecológicos. La pregunta no es qué puede hacer para reducir las emisiones de su país, sino cómo puede potenciar el desarrollo de su país entrando en industrias de rápido crecimiento que ayudarán al mundo a reducir sus emisiones y alcanzar el cero neto.

La historia de su país se ha formado fundamentalmente por el desarrollo de los pocos productos que puede fabricar en casa y vender en el extranjero. Las economías exitosas en el este de Asia y el este de Europa han sostenido décadas de alto crecimiento al mejorar sus áreas de ventaja comparativa, desde prendas de vestir hasta electrónica, maquinaria y productos químicos. No se quedaron estancados en industrias legadas por el pasado. Si su país quiere crear empleos que paguen salarios más altos, tendrá que encontrar nuevas industrias que puedan crecer y exportar de manera competitiva incluso con salarios más altos.

Los pesimistas dicen que las oportunidades pueden haber existido en el pasado para países como Japón, Corea o China, pero esos caminos hacia el desarrollo ahora están cerrados. Sin embargo, la descarbonización creará nuevas oportunidades, especialmente para aquellos que se mueven rápido. Los caminos que se abren no han sido recorridos por muchos antecesores. Algunos todavía son vírgenes. La descarbonización requerirá importantes inversiones nuevas y las plantas tendrán que encontrar nuevos lugares para ubicarse. Esta podría ser una gran oportunidad para su país, pero para evaluarla, debe comprender el panorama cambiante.

No sabemos qué tecnologías impulsarán la economía global baja en carbono o qué materiales y capacidades de fabricación necesitarán, ni qué regímenes regulatorios adoptará el mundo, y mucho menos qué tipo de cooperación o conflicto caracterizará las relaciones entre los mayores emisores. Estas incertidumbres serán resueltas por aquellos países que desempeñen un papel activo y dominen las capacidades que sustentarán su futura ventaja comparativa. Tenga en cuenta estos seis temas a medida que explore y explote las oportunidades y amenazas.

1- Adoptar la electrificación global. Más del 70 por ciento de las emisiones globales provienen del uso de energía. Para descarbonizar, el mundo necesita electrificar las cosas que hacemos actualmente con combustibles fósiles y generar esa electricidad a partir de fuentes verdes como la eólica y la solar. Esto requerirá cantidades masivas de paneles solares, turbinas eólicas, cables eléctricos y condensadores, así como mecanismos para almacenar energía, como baterías de iones de litio. También se necesitarán electrolizadores y celdas de combustible para convertir la electricidad en hidrógeno y viceversa. Todos estos productos son altamente intensivos en metales y elementos de tierras raras. La producción de estos minerales tendrá que expandirse en varios múltiplos si el mundo quiere alcanzar el cero neto. Entonces, el cero neto requiere un auge minero.

La minería en sí es una industria altamente intensiva en energía. Es probable que el futuro exija que la energía utilizada en la minería también sea ecológica. La minería también tiene impactos ambientales locales y requiere mucha agua. La mayoría de los países no implementan un régimen que esté abierto a la inversión pero que gestione adecuadamente estos riesgos y conflictos de interés.

Además, estos minerales deben transformarse en bienes de capital necesarios para el proceso de electrificación. Esto implica largas cadenas de valor globales de fabricación. Hoy en día se están construyendo muchas mega fábricas para producir baterías de iones de litio, principalmente en China, Europa y EE. UU. ¿Por qué no hay ninguno en tu país? ¿Tienes lo que se necesita para hospedarlos? Si no, ¿puedes adquirir las capacidades que faltan?

Mientras que algunas industrias crecerán a medida que el mundo se descarbonice, otras se reducirán. Algunos pueden estar en su país. Debe identificar las industrias de exportación que enfrentarán vientos en contra porque son grandes emisores o suministran cadenas de valor con muchas emisiones. Los intereses creados en casa descartarán el calentamiento global como un engaño y se movilizarán contra las políticas ecológicas. Sin embargo, se verán afectados por estas tendencias globales. Antes de lo que piensa, sus empresas en estas industrias tendrán dificultades para acceder a la financiación porque los mercados de capital temerán que los activos que financian queden varados. Encuentre formas de redistribuir capacidades a prospectos más prometedores.

2- Aprovechar la proximidad a las energías renovables. El sol brilla y el viento sopla en muchos países, pero algunos (incluidos Namibia, Chile y Australia) están trabajando arduamente para utilizar estos recursos para producir productos de energía verde. Este puede ser un primer paso hacia un futuro aún más prometedor. Este es el por qué.

El petróleo y el carbón son increíblemente densos en energía, lo que significa que contienen mucha energía por unidad de peso y volumen. Esto los hace baratos de transportar. Si un barril de petróleo vale alrededor de $100 en el pozo, enviarlo al otro lado del mundo cuesta menos de $4. Como consecuencia, el petróleo y el carbón hicieron que el mundo fuera plano desde una perspectiva energética. Los países pobres en energía podrían volverse competitivos en productos intensivos en energía. China, Japón y Alemania, por ejemplo, son grandes exportadores de acero, pero importadores de energía.

Es poco probable que este sea el caso con las alternativas al petróleo. Con el gas natural, por ejemplo, existen enormes diferencias de precios entre los mercados debido a la dificultad y el costo de licuar y transportar el gas natural licuado. Los países con mucho sol producen energía solar por menos de 20 dólares el megavatio hora. Para mover la energía a una gran distancia, debe almacenarse en una molécula como el amoníaco. Pero la conversión aumentará seis veces el costo de la energía (sin contar el costo del transporte). Esto crea enormes incentivos para utilizar energías renovables in situ. Las industrias intensivas en energía se moverán hacia lugares ricos en energía verde. ¿Será su país uno de ellos?

3- Mantener bajo el costo de capital. El sol brilla, el viento sopla y la lluvia cae gratis. La mayor parte del costo de la producción de energía renovable es el costo fijo del equipo, incluido el costo del capital para comprarlo. ¿Cuánto estás pagando? Si estás en Alemania, tal vez puedas obtener financiación al 2 por ciento. En la República Dominicana, puede ser del 7 por ciento. Entonces, aunque República Dominicana es más soleada que Alemania, esto no se traduce en energía solar más barata. Este es un problema importante porque el sol es fuerte en los trópicos, pero los mercados de capital evitan estas regiones, revirtiendo su ventaja comparativa. Las buenas instituciones y la gestión macroeconómica que mantienen bajo el riesgo país son determinantes críticos del costo del capital y, por lo tanto, de la capacidad de su país para ser competitivo en energía verde.

El mundo está lleno de países que han dilapidado sus dotes naturales por fallas en la gobernanza macroeconómica y del sector minero. Podría decirse que Venezuela tiene las reservas de petróleo más grandes del mundo, pero la producción de petróleo ha caído un 80 por ciento desde un pico en 1998 debido a la expropiación petrolera y la mala gestión macro que asustó a los mercados de capital. Un destino similar podría esperar a los países con los metales necesarios para la transición verde, como el litio, el cobalto, el cobre, el aluminio y el níquel, si administran mal sus recursos.

4- Gestionar los riesgos tecnológicos. La incertidumbre tecnológica siempre nos ha acompañado. ¿Quién hubiera pensado que el teléfono inteligente desplazaría al reloj despertador, la cámara, el reproductor de CD e incluso la computadora personal? Hoy en día, un megavatio hora de energía solar cuando brilla el sol o sopla el viento es más barato que el combustible fósil necesario para generar el mismo megavatio con una planta térmica. Esto era impensable hace una década.

En el camino hacia el cero neto, no sabemos qué tecnologías ganarán la carrera. Pero somos conscientes de muchas de las tecnologías en marcha. Primero aparecen como ideas en artículos científicos y patentes. Luego pasan a plantas piloto y eventualmente comerciales. Debe estar al tanto de las apuestas que se realizan en todo el mundo.

La industria realiza regularmente vigilancia tecnológica, pero pocos gobiernos hacen lo suficiente. Israel y Singapur cuentan con científicos jefes en sus ministerios de economía para anticipar los cambios que puedan venir y decidir las apuestas de I+D más prometedoras. Dados los grandes recursos de litio en Chile, el gobierno está invirtiendo en un centro de investigación de litio con un consorcio de universidades globales para que pueda estar al tanto de las tecnologías que podrían reducir costos y mejorar el uso del litio mientras rastrea aquellas que pueden desplazarlo.

5- Explorar sumideros de carbono. El cero neto no es cero bruto. La diferencia es la captura de carbono, y es probable que en el futuro se creen mercados para ello. Es posible que pueda obtener créditos de carbono reforestando áreas deforestadas o protegiendo los bosques existentes. En el Amazonas, por ejemplo, la gente está talando árboles porque es más rentable usar la tierra para la ganadería. Sin embargo, a precios razonables de carbono, el bosque puede capturar carbono que es más valioso por hectárea que la carne de res. Pero los precios del carbono hoy en día no son razonables. En muchos países ni siquiera existen o, si existen, son una pequeña fracción de las de Europa, demasiado bajas para que los bosques sean más rentables que la ganadería.

En un mercado que funcione bien, los precios del carbono deberían igualarse a nivel mundial porque la atmósfera es global. Pero los mercados no pueden confiar en que el carbono capturado por los árboles este año no volverá a la atmósfera el próximo año cuando alguien limpie la tierra para el ganado. Por esta razón, sus créditos de carbono se negocian con un gran descuento, si es que lo hacen. Necesita desarrollar las instituciones para créditos de carbono creíbles.

También hay otros lavabos. Es posible que tenga formaciones geológicas que sean ideales para almacenar el carbono que ha sido capturado. Debe averiguar dónde están y certificar que están seguros y sellados. Debe definir los derechos de propiedad sobre estas formaciones geológicas para que pueda realizarse la inversión y pueda cobrar una renta del espacio de almacenamiento. Esto requerirá trabajo porque la legislación se creó asumiendo que las personas sacarían materiales valiosos del suelo, no que depositarían residuos no deseados en él. Si desarrolla un mercado de sumideros de carbono a largo plazo, podría preservar sus bosques, encontrar un nuevo valor en su subsuelo y ayudar al mundo a descarbonizarse.

6- Planea aprender. Ningún país sobresale hoy en las tecnologías e industrias que darán forma al futuro. Pero algunos aprenderán y otros no. ¿Qué hará para asegurarse de que su país esté en el primer grupo? Con demasiada frecuencia se les dice a los países que eviten las cosas que no hacen bien y se concentren en las cosas en las que son buenos. Pero el crecimiento nunca ha consistido únicamente en centrarse en las áreas actuales de ventaja comparativa. También se trata de hacer evolucionar esa ventaja. Francia tiene una larga historia de ser buena en vino y queso, pero también se volvió buena en aviones comerciales y trenes de alta velocidad. ¿Quién desarrollará la capacidad para fabricar electrolizadores de manera competitiva? ¿Quién transformará su sol y viento en una fuente de ventaja? Serán aquellas que se centren en atraer inversiones estratégicas y talento global, en facilitar la adopción tecnológica apoyando programas de investigación en universidades y más allá. Rara vez se puede lograr cerrando el mercado interno.

Pedir a los países que contribuyan a la descarbonización global dando prioridad a la reducción de sus propias huellas de carbono es un marco inútil. Crear valor y medios de subsistencia en el hogar ayudando al mundo a descarbonizarse es una propuesta más prometedora. Debido a que estos son nuevos desafíos, seguramente estarán abiertos a nuevos jugadores. usted puede ser uno de ellos. Los beneficios podrían ser enormes.



Municipal XBRL podría sacudir el mercado de bonos


Con la Ley de Transparencia de Datos Financieros (FDTA), actualmente pendiente ante el Senado de los EE. UU., Barnet Sherman en Forbes argumentó esta semana que la introducción de informes financieros digitales legibles por máquina para datos financieros a nivel municipal es clave para transformar el mercado de bonos municipales.

Al introducir XBRL para la presentación de informes de datos financieros municipales, la FTDA proporcionaría a los inversores, los reguladores y el público en general datos mucho más accesibles, transparentes y utilizables. El resultado sería que los datos sobre flujos de efectivo, activos, deudas y más de ciudades, pueblos y autoridades locales estarían ampliamente disponibles para un análisis simple y rápido.

Sherman argumenta que estos datos son cruciales para la fijación de precios precisa de los bonos municipales, que, en la actualidad, se valoran de manera opaca utilizando un importante trabajo de conjeturas: » Con datos duros basados ​​en evidencia, el mercado y los servicios de fijación de precios podrían establecer valores de diferencial de riesgo por igual con más transparencia y objetividad. Junto con estos datos mejorados viene una liquidez mejorada. El lubricante de un mercado eficiente es la información.”

En XBRL International apoyamos totalmente la FDTA y los movimientos más amplios hacia la aplicación de datos estructurados digitales a las finanzas municipales en los EE. UU. (¡y en otros lugares!). XBRL US ya ha desarrollado y probado una taxonomía inicial, desarrollada por el Grupo de Trabajo de Informes Gubernamentales Estándar de XBRL US. Exigir datos legibles por máquina para los informes municipales ayudaría a elevar estos esfuerzos existentes hacia una mayor transparencia de la información y una mayor liquidez en esta área.


Los bonos municipales mal valorados cuestan a los accionistas de fondos mutuos y a los contribuyentes miles de millones de dólares

En un mercado donde al menos el 99% de los billones de dólares de valores de renta fija no tienen operaciones para ofrecer descubrimiento de precios y los datos financieros para evaluar el riesgo de crédito no se pueden descargar fácilmente a una hoja de cálculo para su análisis y comparación, ¿Cómo puede haber un «valor justo de mercado» en los precios?

Esa pregunta ha molestado a los inversores, emisores y reguladores en el mercado de bonos municipales de $ 3.9 billones durante décadas. La falta de datos comerciales del mercado solo es igualada por su falta de datos financieros digitalizados. Este «vacío de datos duales» agrava el problema, causando que los bonos municipales tengan un precio incorrecto e infravalorados y que cueste a los accionistas de fondos mutuos y a los contribuyentes por igual miles de millones de dólares.

En su marca para el mercado, prepárese, vaya

Al cierre de cada día hábil, miles de millones de dólares en bonos municipales son «mark to market», es decir, valorados al precio de cierre de los bonos ese día. Si posee acciones en un fondo mutuo de bonos municipales, los precios de esos bonos determinan el valor liquidativo de ese fondo y, a su vez, el valor de sus acciones.

Determinar el precio de un bono no es tan complejo; todo se basa en una ecuación que cada estudiante de primer año de MBA aprende. La estructura de cada bono (cupón, vencimiento, características de reembolso) puede cambiar un poco las variables, pero los fundamentos siguen siendo los mismos.

Si bien la matemática de los bonos no es diferente para el mercado de bonos municipales, este mercado tiene lo que cortésmente se llama un «problema estructural» que afecta la valoración precisa.

¿Cuál es el problema estructural? Con $ 3.9 billones de deuda pendiente de más de 50,000 autoridades municipales y públicas con más de 1 millón de series de bonos identificadas por separado, hay muchos bonos para negociar. Además, el 2021 Factbook de la Junta de Reglamentación de Valores Municipales señala que el número diario promedio de operaciones de bonos de tasa fija fue de 28,985 en 2021, por un total de más de $ 6,200.9 millones de valor nominal. Según los números del año hasta la fecha de 2022 de esas mismas métricas, se han realizado operaciones a la par de unos $ 2,350.8 millones. No hay escasez de oficios para establecer precios, ¿verdad?

Incorrecto.

En realidad, muy pocos de esos miles de millones de dólares de bonos en circulación realmente se negocian. La mayoría de ellos se sientan «en la bóveda», como dice el dicho del mercado, pagando intereses en silencio hasta el final de sus días de vencimiento.

De hecho, incluso si toma todas esas operaciones de valor nominal de $ 6,200.9 millones en 2021, solo representan el 0.16% de todos los bonos en circulación. El descubrimiento de precios por «operaciones en vivo» es extremadamente limitado. Y se pone peor. Esas no son operaciones de bonos únicas; Si un solo bloque de bonos de $ 1 millón se negocia tres veces, cuenta para $ 3 millones en operaciones a la par.

Además de eso, las operaciones que impulsan los precios son casi exclusivamente tamaños de bloque «institucionales», operaciones de $ 1 millón o más. En 2021, el monto promedio diario de tasa fija de $ 1 millón o más de operaciones en bloque fue de $ 3,958.3 millones. Incluso con el problema de la contabilidad de múltiples operaciones, esto es solo el 0,10% de la deuda pendiente total en el mercado.

Ahí radica el problema estructural: al menos el 99% de la deuda pendiente de 3,9 billones de dólares del mercado no tiene operaciones para ofrecer orientación sobre precios.

Valoración injusta

Es por eso que una metodología de valoración basada en operaciones es altamente problemática. Los servicios independientes de fijación de precios como Bloomberg e IDC trabajan incansablemente desarrollando y refinando una compleja red de metodologías cuantitativas para atacar esto. Sin embargo, la falta de descubrimiento de precios de las operaciones en vivo en la gran mayoría de los bonos en circulación simplemente no se puede arreglar.

En consecuencia, la llamada «valoración justa de mercado» de miles de millones de dólares en bonos, valoraciones que establecen el valor liquidativo de docenas, si no cientos, de fondos mutuos, valoraciones que determinan los precios de las acciones en poder de millones de inversores, están determinadas por estimaciones estadísticamente sofisticadas. No es de extrañar que los observadores, tanto dentro como fuera del mercado de bonos municipales, se refieran a su precio como opaco.

Esfuerzos de Sísifo

Todo este enfoque en extrapolaciones de escasos datos comerciales es energía mal dirigida. Existen numerosas aplicaciones y sistemas informáticos con la capacidad de calcular, en milisegundos, los cambios en los precios en función de los movimientos de las tasas de interés. Los precios basados en las operaciones pueden ser opacos, pero esta parte de los precios de los bonos es tan clara como el vidrio.

Para los reguladores, inversionistas, emisores y contribuyentes, el verdadero problema es valorar equitativamente el componente de riesgo crediticio de los precios de los bonos municipales. Aquí no hay una fórmula lista para usar, pero, a diferencia de las operaciones, hay grandes cantidades de datos financieros reportados regularmente de emisores grandes y pequeños en todo el país. La aplicación de estos datos para evaluar y cuantificar el riesgo de crédito se traduce en mejores precios y mejor liquidez con mayor precisión.

Fuerza y estabilidad de Triple-A

La fortaleza crediticia es donde el mercado de bonos municipales se distingue de todos los demás. En comparación con los mercados de renta fija corporativa o estructurada, la alta solvencia de los prestatarios del mercado ofrece a los inversores algunas de las inversiones de renta fija más estables y seguras disponibles, tanto a nivel nacional como mundial.

Aquí está la prueba. Recurra al informe US Public Finance US Municipal Bond Defaults and Recoveries, 1970-2020 que Moody’s Investor Service publica anualmente. La venerable fuente de este estudio longitudinal rastreó los datos de incumplimiento de 13,706 bonos calificados con grado de inversión, determinando que la tasa de incumplimiento acumulativa (CDR) a cinco años para los municipios con grado de inversión fue de 0.04%. Tener su incumplimiento de bonos calificados con grado de inversión es casi lo mismo que sus probabilidades de ser alcanzado por un rayo. Incluso la tasa de incumplimiento acumulada a 10 años de los bonos de grado de inversión teóricamente «más riesgosos» respaldados por empresas competitivas fue de un magro 0,23%.

Dado este riesgo crediticio casi indetectable, hay que hacerse la pregunta: ¿son precisos los diferenciales de riesgo en las valoraciones de los bonos municipales? Dicho de otra manera, basado en los números, el diferencial de puntos básicos que cuantifica el diferencial de riesgo entre una curva de referencia AAA y el rendimiento del bono debería ser insignificante para casi el 99% de cada bono municipal de grado de inversión.

Siga pensando en esto y quedará muy claro: la gran mayoría de los bonos de grado de inversión actualmente valorados con un diferencial de riesgo mayor que su CDR de grado de inversión o la tasa de incumplimiento del sector están mal valorados e infravalorados.

Miles de millones perdidos

Incluso si esto ahorró solo un punto básico en el riesgo distribuido en solo el 95% de los bonos de grado de inversión, las ganancias para los inversores y los ahorros para los emisores superan los $ 3 mil millones de dólares. Dos puntos básicos en ahorros lo elevan a $ 7 mil millones. Puedes hacer los cálculos desde allí.

Por supuesto, estas pueden parecer conclusiones amplias basadas en los datos. Para probar el punto, sería mejor tener una base de datos bien categorizada con toda la información financiera divulgada por la mayoría de los más de 50,000 prestatarios de bonos municipales. Con una base de datos tan sólida, las métricas financieras podrían buscarse, ordenarse, analizarse y compararse tan fácilmente como se busca la mejor oferta en Amazon.

Con datos duros y basados en la evidencia, el mercado y los servicios de fijación de precios podrían establecer valores de diferencial de riesgo por igual con más transparencia y objetividad. Junto con estos datos mejorados viene una mayor liquidez. El lubricante de un mercado eficiente es la información.

Valor razonable atrapado

Suena bastante bien, ¿verdad? Aún mejor, todos estos datos financieros existen. Excepto con un gran obstáculo. Está atrapado en esa tecnología de décadas de antigüedad, el PDF. El PDF no son datos. Son píxeles. No son datos estructurados. No puedes descargarlo en una hoja de cálculo. Para acceder a estos datos financieros, ya sea en el Informe Financiero Anual Integral de un municipio o en el Balance y el Estado de Resultados de una autoridad, debe ingresarlo todo a mano.

Incrustados en todos estos datos atrapados hay miles de millones de dólares de valor justo de mercado atrapado.

Informes financieros: digitalizados y legibles por máquina

La Ley de Transparencia de datos Financieros (S.4295 – FDTA), pendiente ante el Senado, ofrece una solución fácilmente disponible para liberar esa información, haciéndola ampliamente disponible y utilizable. Al hacerlo, FDTA amplía la adopción de informes financieros digitalizados legibles por máquina. Totalmente basada en la información existente que ya se requiere, recopila y que está disponible para cualquier persona de forma gratuita, esta legislación es potencialmente transformadora para el mercado de bonos municipales de $ 3.9 billones. Marca el comienzo del acceso y la transparencia en los informes financieros del gobierno que, si bien es el estándar para las empresas públicas en los Estados Unidos y el resto del mundo, no tiene precedentes en el sector público.

Todos estos son los motivos por los cuales los copatrocinadores de la legislación, presentaron el proyecto de ley. FTDA proporciona «una mayor transparencia y facilidad de uso para los inversores y consumidores, junto con la simplificación de las presentaciones de datos y el cumplimiento para nuestras instituciones reguladas», dijo el senador Warner. El senador Crapo señaló que el proyecto de ley sería un importante paso adelante para «hacer que los datos financieros utilizados por los reguladores federales sean más accesibles y accesibles para el público estadounidense», así como para «mejorar la transparencia y la rendición de cuentas del gobierno».

Todo esto se reduce a que la información financiera disponible de las ciudades, pueblos y autoridades (activos, deudas, ingresos fiscales y de tarifas, flujos de efectivo, etc.) se puede descargar o cargar fácilmente en una hoja de cálculo y tratar como cualquier otro grupo de números.

Pero lo que realmente significa son miles de millones de dólares de valor justo de mercado realizado para los inversores y miles de millones de dólares de ahorro de intereses para los prestatarios municipales.



EFRAG a los 21 – Prioridades cambiantes y décadas de colaboración


La semana pasada tuvo lugar la Conferencia del Grupo Asesor Europeo de Información Financiera (EFRAG) de 2022, que marcó los 21 años de trabajo de EFRAG. Dos discursos que reflexionan sobre el pasado y el futuro del EFRAG valieron especialmente la pena.

La comisaria europea Mairead McGuinness ofreció una visión general del nuevo papel del EFRAG en la elaboración de informes de sostenibilidad que se ha desarrollado en los últimos años. McGuiness destacó la importancia de los informes corporativos que incluyen tanto información financiera como de sostenibilidad, en igualdad de condiciones, para apuntalar los mercados con empresas que son tanto sostenibles como rentables.

También destacó la necesidad de interoperabilidad entre los estándares de informes de sostenibilidad internacionales y europeos, y señaló que se están tomando esto en serio, con la creación de una próxima tabla de mapeo de interoperabilidad entre los dos conjuntos de requisitos una vez que se finalicen los estándares de informes climáticos europeos e internacionales.

En otra parte de la conferencia, Andreas Barckow, presidente del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB), habló sobre la relación del IASB con el EFRAG a lo largo de los años y miró hacia el futuro del IASB, destacando sus próximos proyectos, incluido un centrarse en la digitalización.


Introducción

Señoras y señores, buenas tardes a todos. Es realmente un placer ser invitado a hablar en esta ocasión trascendental que celebra dos décadas de EFRAG y su trabajo en la información financiera en Europa.

EFRAG y yo nos remontamos a muchos años atrás, comenzando con mi contribución de investigación sobre la distinción entre pasivos y capital para convertirme en miembro del Grupo de Expertos Técnicos de EFRAG unos años más tarde, donde fui testigo de los cambios organizacionales provocados por la reforma de Maystadt. Luego cambié de funciones y me convertí en miembro de oficio de la Junta de EFRAG, porque había sido nombrado presidente del emisor de normas alemán. Finalmente, fue un placer y un honor haber sido invitado a servir como vicepresidente del EFRAG para presidir las discusiones técnicas y ayudar al entonces presidente Jean-Paul Gauzès en su trabajo.

Cuando decidí dejar este puesto a principios de septiembre de 2020, fue con cierto pesar, ya que realmente disfruté el papel. Sin embargo, me di cuenta de que se me consideraba para el puesto que ahora desempeñé, por lo que tomé esta decisión en el mejor interés de ambas organizaciones. Estoy feliz de ver que nuestra relación continúa siendo fructífera, y estoy seguro de que esto continuará durante mi mandato como presidente de IASB.

El IASB y el EFRAG ciertamente tienen una relación especial. Abarca muchos años de colaboración, debate y discusión. Siempre hemos compartido un objetivo común, independientemente de nuestras posiciones en varios asuntos. Ese objetivo es crear un pasaporte global en informes financieros para empresas multinacionales, con EFRAG desde la perspectiva de la UE y el IASB como emisor de normas internacionales.

21 años de trabajo con EFRAG

Mantener una relación de cualquier tipo que haya durado más de dos décadas y, de hecho, se haya extendido por todo un continente, no es poca cosa. Ambos compartimos cumpleaños similares, con el establecimiento de la Fundación IFRS y la celebración de la reunión inaugural del IASB poco antes de la creación del EFRAG. Por lo tanto, parece justo decir que nuestra historia está entrelazada.

Pero, además, han sido 21 años de éxito compartido. En 2002, Europa adoptó el Reglamento IAS que exige a las empresas que cotizan en mercados de valores regulados, incluidos bancos y compañías de seguros, preparar sus estados financieros consolidados de acuerdo con las Normas Internacionales de Contabilidad a partir de 2005.

La decisión de Europa de adoptar las Normas de Contabilidad IFRS proporcionó el estímulo necesario para que la mayoría del resto del mundo hiciera lo mismo. Más de 140 jurisdicciones han adoptado las Normas de IASB en todo el mundo. Entonces, podría decirse que nuestro éxito es también el éxito de Europa. Es una gran contribución al mundo: solo mire cómo ha mejorado la calidad y la consistencia de los informes financieros en todo el mundo.

EFRAG ha sido una influencia constructiva y positiva en Europa al reconocer el mérito de tener estándares globales de información financiera. La colaboración entre nuestras dos organizaciones ha llevado a un progreso real para garantizar que los informes financieros sean coherentes para todos los inversores y partes interesadas más amplias, para que puedan tomar decisiones informadas. A lo largo de muchos años, IASB y EFRAG han resuelto colectivamente los desafíos de la presentación de informes. Y aunque en ocasiones el EFRAG puede aportar diferentes perspectivas a la mesa que las del IASB, nuestras discusiones y debates siempre se han llevado a cabo con el objetivo de mejorar la información financiera brindando transparencia a aquellos que dependen de la información disponible públicamente para la toma de decisiones.

Como con cualquier relación, la nuestra ha tenido desafíos a veces. No siempre hemos estado de acuerdo: a veces eso se debe a que seguimos diferentes líneas técnicas de argumentación; a veces ese fue el caso debido a nuestros diferentes mandatos, con el EFRAG sirviendo al bien público europeo y el IASB teniendo que considerar un entorno global. Sin embargo, estos desafíos no socavan la relación duradera y de confianza.

No tenemos ninguna duda de que la contribución del EFRAG es invaluable, no solo en lo que hacemos nosotros, la Fundación IFRS y el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad en particular, sino en toda Europa. EFRAG se asegura de que las voces de aquellos que no necesariamente tienen los medios para contribuir a nuestro trabajo aún puedan ser escuchadas.

La contribución continua de EFRAG a nuestro trabajo técnico está bien informada y ayuda inmensamente en el avance de nuestros proyectos. EFRAG es un contribuyente regular, ya sea a través de intercambios informales, a través de cartas de comentarios o participando en nuestro Foro Asesor de Normas de Contabilidad. EFRAG también es de gran ayuda para llegar a diferentes jurisdicciones y partes interesadas en Europa y organizar actividades de divulgación tanto específicas como generales. Y, por último, pero no menos importante, su trabajo proactivo estimula el debate sobre temas en los que el IASB debe considerar trabajar.

No hace falta decir que el tiempo que pasé en diferentes capacidades en EFRAG y como presidente de un emisor de normas nacional me ha dado una idea de cómo pretendo orientar el papel que ahora tengo como presidente de IASB. Comprender los diferentes mandatos, necesidades y capacidades que existen en todo el mundo es un requisito previo esencial para desarrollar contribuciones significativas a la información financiera a nivel mundial.

Dicho esto, no debemos olvidar que todos compartimos un objetivo común y todos trabajamos por el interés público. Por lo tanto, debemos asegurarnos de que las preferencias locales no se interpongan en el camino para lograr y mantener el objetivo más alto de un lenguaje de informes global.

El futuro

Entonces, mirando hacia adelante, ¿Qué depara el futuro? Bueno, diría que la prioridad clave tanto para IASB como para EFRAG es equilibrar las diversas necesidades de una amplia gama de partes interesadas. Necesitamos elegir cuidadosamente las áreas en las que concentrarnos, y donde realmente importará. Debemos ser conscientes de que cada cambio implica un costo para todos en el sistema. Necesitamos considerar la capacidad de las partes interesadas para hacer frente a los cambios, así como el tiempo y los recursos que se dedican a su implementación.

Para ayudar con esto, el IASB a principios de este año publicó sus prioridades clave para los próximos cinco años, luego de analizar los comentarios de nuestra Tercera Consulta de la Agenda.

Lo que escuchamos es que debemos mantener nuestro equilibrio actual de actividades. Sin embargo, también escuchamos que deberíamos aumentar ligeramente el trabajo sobre accesibilidad e informes digitales. Además, se nos dijo que termináramos los proyectos del plan de trabajo antes de comenzar cualquier nuevo proyecto importante; esto incluye llevar a cabo Revisiones Post-Implementación (PIR) sobre la NIIF 9 Instrumentos Financieros, la NIIF 15 Ingresos de Contratos con Clientes y la NIIF 16 Arrendamientos.

A pesar del fuerte llamado de que deberíamos terminar nuestros proyectos actuales como una prioridad, también se nos pidió que agregáramos proyectos que respondieran a cambios significativos en el entorno y que trabajáramos en colaboración con nuestro nuevo hermano, la Junta de Normas Internacionales de Sustentabilidad.

Entonces, ¿Cómo hemos demostrado que estamos escuchando los comentarios?

Estamos ocupados trabajando para completar los 20 proyectos del plan de trabajo actual. Para elegir solo dos: el proyecto de estados financieros primarios está bien encaminado y mejorará en gran medida la transparencia y la comparabilidad de los informes de desempeño a nivel mundial. Esperamos poder concluir nuestras discusiones técnicas el próximo año, así que estén atentos.

También se han tomado decisiones significativas en el proyecto de Fondo de Comercio y Deterioro. Habiendo considerado todos los comentarios obtenidos, decidimos conservar el modelo de contabilización de la plusvalía solo basado en el deterioro y proponer requerir un conjunto integral de revelaciones en la NIIF 3 Combinaciones de negocios sobre información sobre el desempeño posterior de una adquisición. Estas dos decisiones permitirán que IASB pase el proyecto a emisión de normas en breve.

El IASB también está respondiendo a las partes interesadas donde se necesitan respuestas aceleradas. Los ejemplos en esta área son el trabajo para aclarar cómo aplicar los criterios de clasificación a los llamados instrumentos vinculados a ESG según la NIIF 9, donde buscamos publicar un borrador de exposición a principios del segundo trimestre del próximo año.

Otra área se refiere a proporcionar a las empresas un alivio temporal de tener que calcular los impuestos diferidos relacionados con los llamados requisitos fiscales del Pilar Dos de la OCDE. Este alivio se refiere al período entre la promulgación y la fecha de vigencia de dicha legislación fiscal introducida por las jurisdicciones y debería ayudar en gran medida a la adopción de esta importante iniciativa de la OCDE. Dada la urgencia, publicaremos un borrador de exposición con un período de comentarios de solo 60 días en lugar de 120 días a principios de enero con el objetivo de finalizar la enmienda en el segundo trimestre de 2023.

Además, al responder a las partes interesadas, estamos avanzando en las revisiones posteriores a la implementación. La primera fase de la NIIF 9 PIR está casi completa y se inició la segunda fase sobre deterioro. El PIR sobre NIIF 15 también avanza. Se tomarán decisiones con respecto a los PIR sobre la contabilidad de cobertura de la NIIF 16 y la NIIF 9 en la segunda mitad de 2023. Este momento permitirá que se presente evidencia adicional para la consideración de IASB y extender los períodos de comentarios para que las partes interesadas tengan la capacidad de participar plenamente con todo lo que se les pide.

Como ya mencioné, las partes interesadas también dieron sus sugerencias para nuevos proyectos para que IASB considere trabajar en ellos. Y qué bien lo hicieron: ¡recibimos sugerencias para unos 70 nuevos proyectos! En un esfuerzo juicioso por escuchar los comentarios de las partes interesadas para priorizar la finalización de los proyectos actualmente en el plan de trabajo, tomamos una decisión difícil y solo agregamos dos nuevos proyectos a la cartera de investigación de IASB. Estos proyectos se centran en el estado de flujos de efectivo y en los activos intangibles, que sé que también son prioridades para el EFRAG. Estos proyectos reflejan grandes cambios en nuestro entorno como nuevos modelos de negocio, la creciente importancia de la propiedad intelectual y el auge tanto de la economía digital como de las transacciones no monetarias.

También agregamos un proyecto de mantenimiento sobre los riesgos relacionados con el clima en los informes financieros para explorar si nuestra literatura basada en principios podría beneficiarse de mejoras cuando se trata de considerar los riesgos no financieros a largo plazo en los estados financieros de manera más amplia. Con todo, ¡el IASB ciertamente ha tratado de aplazar la retroalimentación de que menos es más!

Los comentarios también concluyeron que las partes interesadas quieren ver una estrecha colaboración entre el IASB y el ISSB. La colaboración con ISSB es un área que muchas partes interesadas señalaron en varias consultas. Para nosotros, la conectividad es principalmente importante desde el punto de vista del producto, lo que significa que la información producida por IASB e ISSB debe conectarse. El ángulo del proceso sobre cómo llegamos allí es importante, pero no debe ser el enfoque principal. Hemos asignado recursos de personal senior de ambas juntas para asegurarnos de que la ‘sala de máquinas’ esté lista una vez que el ‘puente’ tenga capacidad para iniciar las discusiones temáticas. Esta preparación incluye revisar los documentos de la junta de cada uno e intercambiar información sobre los puntos clave de la agenda y las decisiones de cada junta.

Conclusión

Para concluir mi discurso, el IASB y, de hecho, la Fundación IFRS esperan trabajar con EFRAG para continuar el trabajo de mantener y mejorar aún más un lenguaje de información financiera global y fomentar un mercado de capital global, nuestro objetivo común. Ha sido una relación increíblemente satisfactoria y fundamental hasta ahora, que continúe por mucho tiempo.

Aquí están los próximos 20 años de esta relación especial, y les deseo a todos en EFRAG una maravillosa celebración de aniversario.