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EVALUACIÓN COMPARATIVA DE LA ADOPCIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO ENTRE LOS MIEMBROS DEL G20


EVALUACIÓN COMPARATIVA DE LA ADOPCIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO

La «Guía para medir la sociedad de la información» de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) publicada en 2011, define una transacción de comercio electrónico como la venta o compra de bienes o servicios, realizada a través de redes informáticas mediante métodos diseñados específicamente con el propósito de recibir o realizar pedidos. Además, aclara que el pago y la entrega de los bienes y servicios adquiridos a través de dichos medios pueden no estar en línea. Los pedidos realizados a través de la web, extranet o intercambio electrónico de datos se incluyen en la definición, mientras que los pedidos realizados a través de llamadas telefónicas, facsímiles y correos electrónicos escritos manualmente están excluidos. Por lo tanto, para que las transacciones de comercio electrónico tengan lugar, es necesaria una presencia digital, especialmente el acceso a Internet, tanto para compradores como para vendedores, y una brecha digital puede afectar la adopción del comercio electrónico dentro de los países y entre ellos. Este documento se centra en la preparación nacional para adoptar el comercio electrónico, evaluando así los indicadores que afectan la adopción del comercio electrónico tanto para los compradores (hogares) como para los vendedores (empresas).

En los últimos años, ha habido un fuerte aumento en las ventas minoristas globales de comercio electrónico. En 2015, las ventas minoristas globales de comercio electrónico se valoraron en USD1.5 billones. Para 2021, hubo un aumento de tres veces en las ventas minoristas de comercio electrónico, que se valoraron en USD4.9 billones, con una participación de casi el 19% del mercado minorista en todo el mundo. Durante los próximos tres años (2022-25), se espera que el mercado global de comercio electrónico crezca a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 11.35%. En los países del G20 hay grandes variaciones en la participación del comercio electrónico en las ventas minoristas totales. La República de Corea tuvo la mayor proporción de ventas de comercio electrónico en las ventas minoristas totales en 2021, seguida de la República Popular China (RPC) y el Reino Unido. En comparación con esto, India, Italia y Arabia Saudita tuvieron algunas de las proporciones más bajas.

La cifra también refleja que se espera que la mayoría de los países del G20 (excepto la República de Corea y la República Popular China [RPC]) muestren un crecimiento superior al promedio mundial.9 En particular, las economías de mercados emergentes, incluidas Sudáfrica, India, Brasil y Argentina, que en la actualidad tienen una baja participación del comercio electrónico en las ventas minoristas, tienen un alto potencial de crecimiento en los próximos tres años.

La adopción y el desarrollo del comercio electrónico en un país dependen de la capacidad o disposición de un país para participar en la economía digital. El índice de comercio electrónico B2C de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) mide la preparación de un país para apoyar las compras en línea.

La figura muestra que los países con un PIB per cápita más bajo exhiben un nivel relativamente bajo de preparación para apoyar las compras en línea, mientras que los países con un PIB per cápita más alto, como Estados Unidos, el Reino Unido, Australia, Alemania y Canadá, están mejor preparados. Por lo tanto, el tamaño del mercado, medido por el PIB per cápita, es un determinante importante de la preparación del comercio electrónico entre los miembros del G20.

Para comprender qué puede impulsar el crecimiento del comercio electrónico en estos países, es fundamental profundizar en los factores que influyen en la adopción del comercio electrónico. Los estudios existentes destacan que las oportunidades de comercio electrónico dependen de varios factores, incluido el acceso y la calidad de la red de información y comunicación en un país, la inclusión financiera y la alfabetización digital, entre otras cosas.

El comercio electrónico es un resultado directo de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) y, por lo tanto, la adopción y el crecimiento del comercio electrónico requieren TIC. Existen varias medidas de adopción de tecnología. Klaus identifica las suscripciones a Internet de banda ancha, el ancho de banda de Internet y las suscripciones de banda ancha móvil como medidas de adopción del comercio electrónico. Si bien el comercio en línea B2C generalmente se asocia con la adopción de la tecnología de Internet, la infraestructura de apoyo, como la propiedad de teléfonos móviles y líneas telefónicas fijas, también puede facilitar las transacciones en línea.

En el caso de las economías de mercados emergentes, la calidad y la asequibilidad de Internet también se consideran factores importantes que influyen en la adopción del comercio electrónico. La disminución de los costos de los teléfonos móviles ha permitido que los grupos vulnerables con bajos ingresos y alfabetización experimenten la conveniencia y las oportunidades de los servicios de telecomunicaciones. Además, se argumenta que al expandir la banda ancha asequible y de calidad a las áreas rurales y remotas, junto con una mayor inclusión financiera, confianza y adquisición de habilidades para participar en el comercio electrónico, puede acelerar su adopción. El papel de la alfabetización y las habilidades digitales es importante desde la perspectiva de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME). Se ha encontrado que la alfabetización digital tiene un impacto positivo significativo en la adopción del comercio electrónico en empresas más pequeñas.

La inclusión financiera también se considera un importante impulsor de la adopción del comercio electrónico. Indicadores como la propiedad de una cuenta en un banco u otro tipo de institución financiera indican fuertemente la capacidad de pagar transacciones en línea con una tarjeta de crédito o débito, y el pago a través de dinero móvil. Dado que las transacciones de comercio electrónico también pueden implicar transacciones financieras, la confianza se convierte en un determinante crucial de la adopción. La literatura existente destaca que la adopción del comercio electrónico en los países en desarrollo es más compleja debido a las insuficientes medidas reglamentarias para los desafíos relacionados. La seguridad en Internet, medida por el número de servidores seguros por millón de personas, también refleja la disposición de un país para facilitar las transacciones seguras en línea.

Por último, los estudios de los países reflejan que la fiabilidad de los servicios postales es también un factor importante que determina la adopción del comercio electrónico. Los casos de países, como el de Arabia Saudita, muestran que la falta de una infraestructura postal adecuada es uno de los factores que inhiben la adopción del comercio electrónico en el país.

El índice de comercio electrónico B2C de la UNCTAD presentado anteriormente mide la preparación para apoyar las compras en línea tomando un promedio ponderado de cuatro subíndices relacionados con cuatro parámetros distintos, incluido el acceso y uso de Internet, la inclusión financiera, la confiabilidad postal y la seguridad de la red. Vale la pena destacar que el último índice de comercio electrónico B2C se publicó en 2020.  que utilizó datos de 2017-2019. La situación de COVID-19 ha acelerado la adopción del comercio electrónico a nivel mundial y vale la pena investigar el desempeño de algunos de los países del G20 en diferentes parámetros que determinan la adopción y preparación del comercio electrónico. Para ello, este documento utiliza los indicadores generales identificados por la UNCTAD (2021) para calcular la preparación para el comercio electrónico y se basa en algunos de los indicadores discutidos en la literatura existente. A continuación, la infografía 1 ofrece una lista de los indicadores considerados para la evaluación comparativa de la adopción del comercio electrónico.

Utilizando estos indicadores, este documento presenta algunos hechos estilizados sobre indicadores seleccionados para comparar la adopción del comercio electrónico entre los países del G20. También destaca las limitaciones a la adopción, que se analizan más adelante en el documento.

FUENTES DE DATOS

El debate que se celebrará en la próxima sección se basa en datos secundarios recopilados de bases de datos e informes internacionales. Las fuentes de datos incluyen la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) para datos sobre indicadores de economía digital, el Banco Mundial para datos sobre indicadores de acceso financiero y servidores seguros de Internet, la base de datos del Fondo Monetario Internacional para tendencias macroeconómicas; los datos sobre el acceso y la utilización de las TIC entre las empresas se extraen de las estadísticas de la OCDE y de la Unión Postal Universal (UPU) para la fiabilidad postal. El documento también presenta información de los datos recopilados a través de una encuesta primaria de 1500 MIPYME integradas en plataformas de comercio electrónico realizada por ICRIER en junio de 2021. También se hizo referencia a algunas bases de datos de propiedad privada, como la base de datos Statista, la base de datos Economist y Surf Shark al compilar indicadores clave como la calidad y asequibilidad de Internet, la alfabetización digital y la seguridad electrónica, entre otros. Los datos se presentan en forma de gráficos y tablas, lo que arroja una instantánea comparativa de 20 países.

HECHOS ESTILIZADOS

A lo largo de los años, ha habido un aumento en la proporción de personas que utilizan Internet. La adopción de las TIC, medida por la penetración de los usuarios de Internet, tiene un impacto directo en el crecimiento del comercio electrónico en un país (Ho, Kauffman y Liang 2011). Según la UIT, en 2021 alrededor de 4.900 millones de personas, o el 63% de la población mundial, utilizaron Internet, lo que representa un aumento de alrededor del 17% desde 2019.14 Si bien en general ha habido un aumento, existen variaciones entre los países del G20 en términos de la proporción de personas que utilizan Internet (Figura 4).

La figura indica que entre los países del G20, India e Indonesia tuvieron la proporción más baja de personas que usaron Internet en 2020. En comparación con esto, más del 90% de las personas en Arabia Saudita, Canadá, la República de Corea, el Reino Unido y los Estados Unidos (EE.UU.) y Japón estaban utilizando Internet en el mismo año. Además, Arabia Saudita, la Federación de Rusia, Argentina y Brasil mostraron el mayor aumento en la proporción de personas que utilizan Internet en 2020 en comparación con el año 2000. De hecho, la mayoría de las economías de mercados emergentes comenzaron con una base muy baja y muchas de ellas han sido testigos de un fuerte aumento en la proporción de usuarios de Internet. El aumento de los casos de India e Indonesia ha sido mucho menor que en los países de comparación, lo que indica una adopción lenta. En el cuadro 1 se presentan datos sobre el uso y la adopción de las TIC por parte de las empresas, incluidas las pequeñas y medianas empresas de determinados países.

La mayoría de las empresas, independientemente de su tamaño, tienen conexión a Internet. Sin embargo, en comparación con las economías desarrolladas, un porcentaje menor de empresas en las economías de mercados emergentes tienen un sitio web o página de inicio, y el porcentaje es aún menor para las empresas más pequeñas. Además, en general, muchas menos empresas reciben pedidos en línea y la proporción de pequeñas empresas es aún menor.

Si bien los datos solo están disponibles para unos pocos países, para la India, ICRIER realizó una encuesta primaria de 1500 micro, pequeñas y medianas empresas entre junio y agosto de 2021.15 Encontró que COVID condujo a un aumento masivo en la participación de las ventas en línea de las MIPYME que están integradas con plataformas de comercio electrónico. La encuesta encontró que en 2020-21, las ventas en línea representaron el 27% de las ventas totales en comparación con el 19% en 2019-20 y apenas el 12% en 2018-19. Hubo un aumento del 80 al 90% en el registro de vendedores con algunas grandes empresas de comercio electrónico en la segunda mitad de 2020, casi todas las cuales eran MIPYME pertenecientes a ciudades más pequeñas y áreas remotas. Sin embargo, la encuesta sugirió que la mayoría de las MIPYME operaban en un modelo híbrido, utilizando canales en línea y fuera de línea para las ventas. La mayoría de las MIPYME dependen de las plataformas de comercio electrónico para las ventas en línea, ya que solo el 12% de las MIPYME encuestadas tenían su propia tienda electrónica.

Además del acceso y uso de Internet, los estudios existentes destacan que la calidad y la asequibilidad de los servicios digitales son vitales para la transformación digital de las empresas y a menudo explican la baja adopción en algunos países. El Índice de Calidad de Vida Digital (DQLI) clasifica a 110 países en los diferentes parámetros que afectan la calidad de vida digital. La asequibilidad de Internet y la calidad de Internet son dos de los cinco parámetros. 16 La asequibilidad de Internet se calcula utilizando información sobre el tiempo de trabajo requerido para pagar el Internet móvil más barato y el Internet de banda ancha. La calidad de Internet se calcula como la suma de las velocidades móviles y de banda ancha, su estabilidad e índices de crecimiento. Entre los países del G20, en cuanto al DQL general, la República de Corea es el país con mejor desempeño en el DQL, mientras que Indonesia se encuentra entre los de peor desempeño y hay grandes variaciones entre los países del G20 con respecto a la asequibilidad y calidad de Internet.

Todos los países del G20 obtienen malos puntajes en el parámetro de asequibilidad, siendo México, Indonesia, Brasil y Arabia Saudita los de peor desempeño. En cuanto a la calidad de Internet, la mayoría de las economías de mercados emergentes (excepto la República Popular China y Arabia Saudita), incluidas México, Indonesia, Türkiye, India y Argentina, son las peores en términos de calidad.

La alfabetización en Internet es otro parámetro clave que influye en el uso de Internet y, por lo tanto, afecta la adopción del comercio electrónico. The Economist publica el Índice de Internet Inclusivo que incluye la alfabetización digital como parámetro. Indica el nivel de educación y preparación de las personas en un país para usar Internet. Clasifica a 100 países según su nivel de alfabetización, logros educativos, apoyo digital y nivel de accesibilidad web.

Entre los países del G20, Estados Unidos, Japón y Alemania se encuentran entre los países con mejor desempeño en términos de alfabetización digital, mientras que India, la República Popular China y Brasil se encuentran entre los peores.

Además de la infraestructura digital y la alfabetización, varios otros factores contribuyen a la adopción del comercio electrónico en un país. El acceso y uso de servicios financieros formales e informales y pagos digitales también afectan la adopción del comercio electrónico, dado que la venta y compra se realiza en redes informáticas. La propiedad de una cuenta en un banco u otro tipo de institución financiera indica fuertemente la capacidad de pagar bienes en línea y, por lo tanto, tiene un impacto en la adopción del comercio electrónico. Si bien el pago no necesariamente se realiza en línea, el acceso a financiamiento formal o instrumentos financieros, como una cuenta bancaria o de dinero móvil y una tarjeta de débito o crédito, funciona como una garantía y ayuda a generar confianza entre el comprador y el vendedor. Se argumenta que los pagos digitales pueden ayudar a los dueños de negocios a construir un historial crediticio alternativo y promover la formalización. También se considera a menudo como un modo conveniente de pago.

La base de datos Global Findex del Banco Mundial proporciona datos sobre el acceso mundial a los servicios financieros. La titularidad de la cuenta es la medida fundamental de la inclusión financiera (Banco Mundial 2021). Kang, Wang y Ramizo (2021) usan tarjetas de débito por cada 1,000 adultos y tarjetas de crédito por cada 1,000 adultos para capturar la preparación del entorno financiero de las ventas en línea B2C. En 2021, en promedio, el 76% de la población mundial tenía una cuenta con una institución financiera o dinero móvil. En la mayoría de los países del G20, excepto Argentina, Indonesia, Arabia Saudita y Türkiye, el porcentaje está por encima del promedio mundial (véase la figura 7). Por lo tanto, ciertas economías de mercados emergentes tienen margen para mejorar el acceso a los servicios financieros.

Los datos muestran que en la mayoría de los países del G20, el porcentaje de personas con una cuenta ha aumentado en 2021, en comparación con 2017. Argentina experimentó el máximo aumento durante el período. Sólo en India y Australia hubo una disminución marginal (1-2%), tal vez porque la tasa de crecimiento de la población fue mayor que el crecimiento de las cuentas en estos países.

También ha habido un aumento en la propiedad de tarjetas de débito y crédito entre las personas mayores de 15 años. A nivel mundial, la propiedad de tarjetas de débito aumentó del 48% en 2017 al 53% en 2021. La propiedad de tarjetas de crédito aumentó del 18% al 24% durante el mismo período. Si bien la mayoría de los países del G20 se sitúan por encima del promedio mundial, Indonesia e India se encuentran entre los países con peores resultados y se encuentran por debajo del promedio mundial.

Recibir pagos en una cuenta y realizar pagos digitales también son catalizadores para el uso de servicios financieros. Proporcionan una puerta de entrada para que los propietarios de negocios se integren digitalmente con compradores y vendedores. En la mayoría de los países miembros desarrollados del G20, existe un uso casi universal de los métodos de pago digitales, que es mucho más alto que el promedio mundial. En las economías de mercados emergentes, sin embargo, todavía hay margen para una mayor adopción.

La figura muestra que, entre las economías de mercados emergentes, la República Popular China tiene el mayor uso de métodos de pago digitales, casi a la par con los países desarrollados. India e Indonesia tienen el uso general más bajo de métodos de pago digital. Además, la proporción de personas que reciben pagos digitales es menor en comparación con la proporción de personas que realizan pagos digitales. Esto refleja que el uso de pagos digitales es menor para el proveedor de bienes y servicios en general, que para el de los receptores.

El acceso a un teléfono inteligente o un teléfono móvil hace que las compras en línea sean convenientes. Los datos de Findex del Banco Mundial reflejan que, si bien la propiedad de teléfonos móviles es muy alta en la mayoría de los países del G20, incluidas algunas economías de mercados emergentes, el uso de un teléfono móvil para realizar una compra en línea varía significativamente.

La mayoría de las economías de mercados emergentes, incluidas India, Sudáfrica e Indonesia, están rezagadas en términos del uso de teléfonos móviles e Internet para realizar compras en línea.

La confiabilidad postal es un indicador importante para la adopción del comercio electrónico y la falta de ella se considera una debilidad infraestructural. Los bienes que se compran en línea se entregan por correo y, por lo tanto, la confiabilidad postal es crucial para la entrega de bienes. La UPU publica un Índice de Desarrollo Postal periódico que clasifica a los países según la confiabilidad, el alcance, la relevancia y la resiliencia postal. El último índice cubre 168 países.

El índice refleja que la calidad del servicio postal en muchas economías de mercados emergentes está quedando por detrás de la de los miembros desarrollados del G20. De hecho, en el último año, debido a la situación de COVID-19, los puntajes generales de desarrollo postal para la mayoría de los países, incluidos los mercados desarrollados, han disminuido, lo que indica una disminución de la confiabilidad postal.

Por último, la gobernanza y la seguridad de Internet se consideran un indicador esencial que influye en la adopción y el crecimiento del comercio electrónico en un país. Es un importante impulsor del lado de la oferta, ya que indica la disposición de un país para facilitar transacciones seguras en línea porque la tecnología de cifrado y otros protocolos de seguridad en servidores seguros son esenciales para salvaguardar el pago y la información personal. El Banco Mundial publica datos en servidores seguros de Internet, medidos por un millón de personas. Los servidores seguros son servidores que utilizan tecnología de encriptación en las transacciones por Internet. Se trata de servidores web que garantizan la seguridad de las transacciones realizadas en línea.

Durante la última década, ha habido un aumento dramático en el número de servidores seguros por millón de personas en el mundo, así como en los países del G20. Una vez más, los países desarrollados han superado a las economías de mercados emergentes y, dentro del G20, Arabia Saudita, México e India se encuentran entre los de peor desempeño.

En líneas similares, el Índice de Calidad de Vida Digital también clasifica a los países sobre la base de su desempeño general en materia de seguridad electrónica. Muestra la preparación de un país para contrarrestar los delitos cibernéticos y su compromiso de proteger la privacidad en línea de cualquier individuo. Se mide por el estado de la ciberseguridad y la protección de datos.

Como se ilustra en el mapa, la mayoría de los países desarrollados están obteniendo mejores resultados en términos de seguridad electrónica, en comparación con las economías de mercados emergentes en el G20. Sin embargo, entre las economías de mercados emergentes, India ha obtenido una puntuación relativamente buena en el índice de seguridad electrónica, lo que indica un estado comparativamente mejor de la ciberseguridad y la protección de datos.

El papel de las regulaciones es importante para impulsar la adopción del comercio electrónico en todos los países al mejorar la seguridad. Si bien la transformación digital puede traer beneficios significativos, se requieren políticas y regulaciones de apoyo para desarrollar capacidades para que los países se adapten a los cambios tecnológicos. Esto hace que sea importante comprender el estado de las políticas regulatorias y, lo que es más importante, las prioridades políticas en los países del G20. La siguiente sección analiza las regulaciones de comercio electrónico aplicables en algunos de los países del G20, con mayor enfoque en las economías de mercados emergentes.

REGULACIONES DE COMERCIO ELECTRÓNICO: ESTADO ACTUAL Y DIVERGENCIAS ENTRE PAÍSES SELECCIONADOS DEL G20

Si bien el rápido progreso tecnológico y la situación de COVID-19 están acelerando la adopción del comercio electrónico en la mayoría de las economías de mercados emergentes, es imperativo que las regulaciones de apoyo sigan el ritmo de los avances en tecnología, la adopción del comercio electrónico y la creciente dependencia de los mercados en línea.

Vale la pena mencionar que, a nivel mundial, existe una divergencia en los objetivos de política más amplios de las regulaciones del comercio electrónico. La literatura existente sugiere que hay tres grandes dominios digitales: los Estados Unidos, la UE y la República Popular China.19 Cada una de estas esferas digitales tiene diferentes prioridades, y sobre la base de esas prioridades, se redactan regulaciones de comercio electrónico en estos países / regiones. Por ejemplo, el sistema europeo está más centrado en los derechos humanos y en el consumidor y, por lo tanto, cuestiones como la protección de datos y la privacidad se reflejan en las prioridades políticas. El Reglamento general de protección de datos de la UE también es el resultado de esta prioridad, ya que establece las normas relacionadas con la protección de datos personales, protegiendo así los derechos y libertades fundamentales de las personas. El sistema estadounidense está comprometido con una arquitectura impulsada por el mercado y tiene un enfoque centrado en el negocio, al tiempo que protege los derechos de los consumidores. De hecho, en los Estados Unidos, las empresas de comercio electrónico son tratadas a la par con las empresas minoristas tradicionales. En comparación con estas dos, el sistema regulatorio chino se basa significativamente en la protección de la soberanía de la nación.

Por lo tanto, en términos generales, se observa que tres principios básicos rigen las regulaciones del comercio electrónico en todo el mundo: proteger los derechos del consumidor; permitir la participación del sector privado; y servir al interés nacional. Dependiendo de las prioridades políticas del país, se redactan reglamentos de comercio electrónico.

En países desarrollados como los Estados Unidos y la UE, las medidas y novedades en materia de política de comercio electrónico comenzaron a finales del decenio de 1990; En la mayoría de las economías de mercados emergentes, una política integral de comercio electrónico sigue siendo un trabajo en progreso. Sin embargo, esto no significa que las operaciones de comercio electrónico no estén reguladas. Hay una miríada de regulaciones, a menudo con objetivos contradictorios y sin un objetivo común. La mayoría de estas regulaciones se basan en cuestiones y prioridades reconocidas por las organizaciones internacionales.

Por ejemplo, la OCDE ha establecido algunas recomendaciones para la protección del consumidor en sus «Directrices para la protección del consumidor en el contexto del comercio electrónico», que establece principios para la protección del consumidor, que incluyen: protección transparente y efectiva; prácticas justas de negocios, publicidad y marketing; divulgaciones en línea, incluida información sobre negocios, bienes y servicios y transacciones; proceso de confirmación; pago; resolución y proceso de disputas; privacidad; y educación y sensibilización.

La UNCTAD también ha tenido un programa de comercio electrónico y reforma legislativa desde el año 2000. El programa está dirigido a ayudar a los países en desarrollo a desarrollar su régimen legal y tiene iniciativas relacionadas con transacciones y firmas electrónicas, protección de datos y privacidad, protección del consumidor, delitos informáticos, propiedad intelectual, competencia, impuestos y seguridad de la información. Al examinar las legislaciones de todo el mundo, los datos de la UNCTAD reflejan que el 81% de los países del mundo han adoptado leyes sobre transacciones electrónicas.24 Casi el 70% de los países del mundo han adoptado legislación sobre privacidad y protección de datos, mientras que el 80% tiene legislación para abordar la ciberdelincuencia.25 De estos, la mayoría son países desarrollados.

De hecho, en algunos países, incluida la India, no existe una jurisdicción general única o una ley de comercio electrónico que regule las operaciones comerciales, sino una serie de regulaciones para cumplir objetivos específicos. Esto implica que, en una estructura de gobierno cuasi-federal como la India, múltiples agencias y departamentos gubernamentales regirán diferentes aspectos de las operaciones de comercio electrónico. Este es el caso en la mayoría de las economías de mercados emergentes, e incluso en los Estados Unidos, donde existen varias regulaciones que rigen la regulación de las empresas de comercio electrónico.

En la India, por ejemplo, la Ley de Protección al Consumidor, y las Reglas de Protección al Consumidor (Comercio Electrónico), regidas por el Ministerio de Asuntos del Consumidor, Alimentación y Distribución Pública, detallan las responsabilidades y responsabilidades de los vendedores y las plataformas de comercio electrónico para proteger a los consumidores en línea con las recomendaciones de la OCDE. La Ley de Competencia de 2000, que se promulgó para controlar las prácticas anticompetitivas y el abuso de posición dominante, también se extiende a determinadas esferas relacionadas con las operaciones de comercio electrónico. La Ley de Venta de Bienes, relacionada con las políticas de ventas y envío y la Ley de Metrología Legal, para el embalaje y etiquetado de productos, entre otros. A menudo, esto conduce a una multiplicidad de organismos reguladores y aumenta la incertidumbre regulatoria y la carga de cumplimiento para las empresas más pequeñas.

La República Popular China es uno de los pocos países con una ley de comercio electrónico dedicada, que se adoptó en 2018. Está formulado para «salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las entidades de comercio electrónico, regular la conducta del comercio electrónico, mantener el orden del mercado y promover el desarrollo continuo y sólido del comercio electrónico». La ley exige que el Estado (gobierno) otorgue un trato igualitario a los negocios en línea y fuera de línea y promueva su desarrollo integrado. Por lo tanto, como en el caso de los Estados Unidos, también en la República Popular China, las empresas en línea y fuera de línea se tratan a la par. Indonesia emitió el Reglamento gubernamental No. 80 de 2019 sobre el comercio a través de sistemas electrónicos, que incluye disposiciones sobre prácticas comerciales de las empresas de comercio electrónico, listas de verificación de cumplimiento, disposiciones sobre contratos electrónicos, protección de datos personales y prácticas comerciales, entre otros. Arabia Saudita también tiene una ley de comercio electrónico dedicada. En India, el Departamento de Promoción de la Industria y Comercio Interior (DPIIT) publicó el Proyecto de Política de Comercio Electrónico en 2018-19, que tiene la intención de llenar el vacío en el panorama regulatorio del comercio electrónico en la India. Sin embargo, la política todavía está en formato de borrador. En otros países como Argentina, Brasil y Sudáfrica, no existe una política única de comercio electrónico en vigor, a la fecha.

Así pues, si bien no hay escasez de reglamentaciones sobre las actividades de comercio electrónico, en el caso de algunos países falta un enfoque uniforme para regular las operaciones de comercio electrónico. Una regulación integral del comercio electrónico o una política es importante para apoyar el crecimiento del negocio. En el caso de ciertas economías de mercados emergentes en el G20, ha habido avances en este frente, mientras que, en otros, falta una política o ley dedicada al comercio electrónico que respalde el crecimiento de las empresas de comercio electrónico o todavía está en formato de borrador. Además, se argumenta que los diferentes enfoques de la regulación interna del comercio electrónico y los enfoques regulatorios divergentes a nivel mundial crean inseguridad jurídica y limitan las inversiones y las oportunidades de expansión del mercado en el sector.

La ausencia de una sola ley o política sobre las operaciones de comercio electrónico tiene varias consecuencias negativas para la facilidad de hacer negocios, en particular desde la perspectiva de las empresas más pequeñas. El impacto de este mosaico regulatorio a menudo se traduce en un mayor costo de cumplimiento. Por lo tanto, es importante contar con una política de comercio electrónico sólida, que siga los marcadores internacionales para permitir la innovación y la inversión en infraestructura digital, lo que puede facilitar una mayor adopción del comercio electrónico entre las economías de mercado emergentes, como la India.

LIMITACIONES A LA ADOPCIÓN DEL COMERCIO ELECTRÓNICO

Los hechos estilizados presentados en la sección anterior y la discusión sobre el escenario regulatorio sugieren que los países del G20 se colocan en posiciones distintas cuando se comparan entre los diferentes indicadores que afectan la adopción del comercio electrónico. Más importante aún, la distinción es ineludible entre los Estados miembros desarrollados y las economías de mercado emergentes, excepto en el caso de uno o dos países. Mientras que los gráficos y tablas anteriores muestran las imágenes comparativas entre los países del G20, el mapa de calor presentado en la Tabla 4 resume el desempeño comparativo de los países del G20 en los diferentes indicadores. Este cuadro sinóptico también ilustra con mayor claridad algunas de las principales limitaciones con que tropiezan las economías de mercado emergentes en la adopción del comercio electrónico.

El análisis anterior pone de relieve que la preparación para el comercio electrónico es baja entre las economías de mercados emergentes, en comparación con los países desarrollados. Varios factores afectan la preparación de las economías de mercados emergentes para adoptar el comercio electrónico. Estos incluyen el bajo uso de Internet, el analfabetismo digital, los niveles más bajos de inclusión financiera en comparación con los países desarrollados y la escasa confiabilidad postal, entre otros. Existe una brecha digital entre las economías de mercados emergentes y los países desarrollados dentro del G20. En la mayoría de las economías de mercados emergentes, las limitaciones para la adopción se encuentran en dos niveles: el de los hogares y el de las microempresas, las pequeñas y medianas empresas.

Los hechos estilizados presentados en la sección anterior reflejan que la mayoría de las economías de mercados emergentes tienen un desempeño deficiente en términos de uso de Internet. La infraestructura digital en la mayoría de estos países es inadecuada, incluidos los activos digitales insuficientes y la escasa adopción de tecnología digital, especialmente a nivel de los hogares. En la India, por ejemplo, mientras que el 99% de la población está cubierta por una red móvil celular, solo el 61% de los hogares tienen acceso a Internet en el hogar. También existe una brecha digital, dentro de los países, en las zonas rurales y urbanas. Por ejemplo, en Brasil, el 86% de los hogares urbanos y solo el 65% de los hogares rurales tienen acceso a Internet en el hogar. 29 El acceso inadecuado constituye un obstáculo para la adopción de nuevas tecnologías y servicios basados en la tecnología, como el comercio electrónico.

Además, la calidad de Internet es promedio en la mayoría de los países desarrollados y relativamente peor en la mayoría de las economías de mercados emergentes. Para realizar compras básicas en línea durante 40 minutos al día, se necesita un estándar de Internet de 1,5 gigabytes por mes a una velocidad de 3 megabytes por segundo. La mayoría de las economías de mercados emergentes no tienen eso, lo que actúa como una restricción para la adopción del comercio electrónico en estos países.

Esto se ve agravado por la baja alfabetización digital. Las economías de mercados emergentes han obtenido una puntuación relativamente baja en alfabetización digital y superar esto es importante para mejorar la adopción del comercio electrónico, particularmente en estos países. Según el último Informe de Competitividad Global de la UIT, la actividad de Internet vinculada al comercio electrónico está fuertemente relacionada con la educación. A menudo, el uso de Internet es bajo, no solo porque las personas y las empresas no tienen acceso, sino también porque no saben cómo usarlo y temen resultados adversos de estafas y ciberataques (UIT 2022). Esto es particularmente frecuente en las economías de mercados emergentes y en el caso de las empresas con bajas capacidades tecnológicas.

El bajo uso de métodos de pago digitales es otro factor que inhibe una mayor adopción del comercio electrónico. Si bien la propiedad de tarjetas de crédito es baja tanto en las economías desarrolladas como en las de mercados emergentes, la propiedad general de cuentas es menor en las economías de mercados emergentes, en particular Indonesia, Argentina, Türkiye y Arabia Saudita. En este frente, India lo está haciendo relativamente mejor que otros países de comparación. Es importante destacar que en la mayoría de las economías de mercados emergentes se observa que los vendedores o las empresas todavía no están acostumbrados a recibir pagos utilizando métodos de pago digitales, ya que el porcentaje de personas que reciben pagos digitales es muy bajo. Por lo tanto, la baja preparación a nivel de empresa es una limitación para la adopción del comercio electrónico en los mercados emergentes.

El papel de la confianza es crucial. La seguridad electrónica es una preocupación importante para las empresas, y en la mayoría de los mercados emergentes las leyes de protección de datos aún están en curso, lo que aumenta la incertidumbre regulatoria. En India, por ejemplo, el Gobierno retiró el proyecto de ley de protección de datos personales propuesto anteriormente (2019) para trabajar en un marco legal más completo. Posteriormente, en noviembre de 2022, el Gobierno de la India publicó un proyecto de ley denominado «Proyecto de Ley de Protección de Datos Digitales 2022», que se basa en las mejores prácticas mundiales.32 Indonesia ha aprobado el proyecto de Ley de Protección de Datos Personales (Proyecto de Ley PDP), que se basa en el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) de la Unión Europea, ya que esto permite una transmisión de datos más fácil a países con niveles similares de protección. En Argentina, Brasil y Türkiye, también, las leyes de protección de datos cumplen con GDPR. Gradualmente, los países del G20 deben trabajar juntos para avanzar hacia la adopción de principios comunes para la protección de datos para mejorar las inversiones en el sector del comercio electrónico, facilitando así una mayor innovación y crecimiento.

La adopción del comercio electrónico en las economías de mercados emergentes también se ve obstaculizada por la baja fiabilidad postal. El sector logístico tiene un papel crucial en la adopción del comercio electrónico. El sector postal en los países en desarrollo se enfrentaba a desafíos incluso antes de la pandemia y la situación de COVID-19 agravó aún más los desafíos (UPU 2021). En estos países, la infraestructura y los servicios siguen siendo lentos, y llevará tiempo diversificarse hacia nuevos servicios. Las perspectivas del sector del comercio electrónico se ven afectadas negativamente si los consumidores se ven incomodados debido a las malas entregas.

EL PAPEL DEL G20

La adopción del comercio electrónico y la preparación para adoptar el comercio electrónico varían ampliamente entre los miembros del G20 y la variación es más prominente en el caso de las economías de mercados emergentes y los miembros desarrollados del G20. Como foro tanto de economías de mercados emergentes como de países desarrollados, el G20 tiene un papel que desempeñar para permitir la acción colectiva y la respuesta para cerrar las brechas de adopción. A continuación, se presentan algunas recomendaciones:

• Alentar las políticas nacionales de comercio electrónico para apoyar el crecimiento y el desarrollo del sector del comercio electrónico: En algunos países, en particular en las economías de mercados emergentes, falta una política general de comercio electrónico que establezca la visión del sector del comercio electrónico. El G20 debe alentar a sus miembros a formular una política nacional de comercio electrónico con estrategias a corto y largo plazo para promover el crecimiento y el desarrollo del sector, en línea con las prioridades nacionales y las mejores prácticas internacionales. Otras reglamentaciones que afectan al comercio electrónico también deben armonizarse con las políticas nacionales para evitar reglamentaciones contradictorias.

• Establecer mecanismos comunes de recopilación de datos y presentación de informes sobre parámetros relacionados con la adopción del comercio electrónico: Vale la pena mencionar que los datos para la adopción del comercio electrónico, especialmente para las MIPYME, no están disponibles para muchos países. Uno, hay un problema de definición, ya que diferentes países siguen diferentes definiciones de MIPYME, y dos, muchos países no tienen un mecanismo de recopilación de datos establecido. El G20 puede establecer un marco para recopilar datos sobre indicadores clave que determinan la adopción del comercio electrónico, especialmente a nivel de empresa a través de encuestas nacionales. Esto permitirá a los países hacer un seguimiento del progreso, identificar y llenar las brechas.

• Cerrar la brecha de adopción, especialmente para las empresas y segmentos que son vulnerables a la transformación digital, como las MIPYME: La discusión anterior destaca que las economías de mercados emergentes no están bien preparadas y, dentro de estas, las empresas más pequeñas son más vulnerables a menudo debido a la falta de conocimiento o al miedo a la competencia. Para llenar la brecha de adopción, el G20 puede formular un plan de acción para mejorar la adopción de los grupos vulnerables, basado en experiencias globales. En India, por ejemplo, el gobierno ha lanzado la plataforma Open Network Digital Commerce (ONDC) para incorporar MIPYME para vender en línea. Se pueden discutir iniciativas similares, y los aprendizajes se pueden compartir durante las reuniones de los grupos de trabajo relevantes involucrados.

• Mejorar la inclusión financiera digital mediante la promoción de la educación financiera digital: El G20 debe alentar a sus miembros, especialmente a las economías de mercados emergentes, a mejorar el conocimiento sobre productos y servicios financieros y crear conciencia sobre los riesgos y los mecanismos nacionales de solución de controversias. Esto se puede hacer en asociación con instituciones financieras y empresas Fintech y departamentos y ministerios nacionales de MIPYME. Esto mejorará la confianza en estos productos, fomentando así la inclusión financiera digital.

 • Promover estándares armonizados para la infraestructura digital: Estos pueden incluir estándares técnicos de Internet para la infraestructura de Internet, como un Protocolo de Control de Transmisión y un Protocolo de Internet, estándares web, estándares para redes y redes móviles, entre otros. La armonización de las normas puede tener un impacto socioeconómico de gran alcance, ya que son fundamentales para mejorar la calidad de la infraestructura, establecer un marco común y mejorar la inter portabilidad. En la práctica, estos también pueden ser fundamentales para establecer normas de seguridad comunes.

CONCLUSIÓN

Si bien COVID-19 ha acelerado la adopción del comercio electrónico en todo el mundo, las brechas de adopción entre los países desarrollados y las economías de mercados emergentes siguen siendo molestas. El acceso y el uso deficientes de Internet, la inclusión financiera limitada y los cuellos de botella regulatorios son algunos factores que limitan la adopción del comercio electrónico en las economías de mercados emergentes. Como foro que reúne a diversas comunidades, incluidos líderes, formuladores de políticas, el sector privado y la sociedad civil, entre otros, de países desarrollados y economías de mercados emergentes, el G20 está en una posición única para cerrar la brecha en la adopción. El documento recomienda que el G20 pueda alentar a sus miembros a adoptar políticas nacionales de comercio electrónico con visión a corto y largo plazo para: promover el comercio electrónico; establecer mecanismos comunes de recopilación de datos y presentación de informes para hacer un seguimiento de los progresos; ayudar a los grupos vulnerables a lograr una mayor adopción; mejorar la inclusión financiera; y promover normas armonizadas para la infraestructura digital.



PARA LOS BANCOS CENTRALES, MENOS, ES MÁS


Los bancos centrales más enfocados y menos intervencionistas probablemente generarían mejores resultados

Los banqueros centrales de los países industrializados han caído tremendamente en la estimación del público. No hace mucho tiempo eran héroes que apoyaban el crecimiento débil con políticas monetarias no convencionales, promovían la contratación de minorías al permitir que el mercado laboral se calentara un poco e incluso intentaban frenar el cambio climático, mientras reprendían a las legislaturas paralizadas por no hacer más. Ahora se les acusa de estropear su tarea más básica, mantener la inflación baja y estable. Los políticos, oliendo sangre y desconfiados del poder no electo, quieren reexaminar los mandatos del banco central.

¿Los bancos centrales se equivocaron en todo? Si es así, ¿Qué deberían hacer?

El caso de los banqueros centrales

Comenzaré primero con por qué los bancos centrales deberían ser menos estrictos. La retrospectiva es, por supuesto, 20/20. La pandemia no tenía precedentes y sus consecuencias para la economía globalizada eran muy difíciles de predecir. La respuesta fiscal, quizás mucho más generosa porque las legislaturas polarizadas no pudieron ponerse de acuerdo sobre a quién excluir, no fue fácil de pronosticar. Pocos pensaron que Vladimir Putin iría a la guerra en febrero de 2022, interrumpiendo aún más las cadenas de suministro y disparando los precios de la energía y los alimentos.

Sin duda, los banqueros centrales tardaron en reaccionar ante las crecientes señales de inflación. En parte, creían que todavía estaban en el régimen posterior a la crisis financiera de 2008, cuando cada alza de precios, incluso la del petróleo, apenas afectaba el nivel general de precios. En un intento por impulsar una inflación excesivamente baja, la Reserva Federal incluso cambió su marco durante la pandemia, anunciando que sería menos reactiva a la inflación anticipada y mantendría las políticas más acomodaticias por más tiempo. Este marco era apropiado para una era de demanda estructuralmente baja e inflación débil, pero exactamente el equivocado para adoptar justo cuando la inflación estaba a punto de despegar y cada aumento de precios alimentaba otro. Pero, ¿Quién sabía que los tiempos estaban cambiando?

Incluso con una previsión perfecta, los banqueros centrales, que en realidad no están mejor informados que los jugadores del mercado capaces, aún podrían haber estado comprensiblemente detrás de la curva. Un banco central enfría la inflación al desacelerar el crecimiento económico. Sus políticas tienen que ser vistas como razonables, o de lo contrario pierde su independencia. Dado que los gobiernos han gastado billones para respaldar sus economías, el empleo acaba de recuperarse de mínimos terribles y la inflación apenas se nota durante más de una década, solo un banquero central temerario habría aumentado las tasas para interrumpir el crecimiento si el público aún no viera la inflación como un peligro. Dicho de otra manera, los aumentos preventivos de tasas que ralentizaron el crecimiento habrían carecido de legitimidad pública, especialmente si tuvieron éxito y la inflación no aumentó posteriormente. y más aún si desinflaron los precios de los activos financieros espumosos que le dieron al público una sensación de bienestar. Los bancos centrales necesitaban que el público viera una inflación más alta para poder tomar medidas fuertes contra ella.

En resumen, las manos del banco central estaban atadas de diferentes maneras: por la historia reciente y sus creencias, por los marcos que habían adoptado para combatir la baja inflación y por la política del momento, con cada uno de estos factores influyendo en los demás.

El caso contra

Sin embargo, detener la autopsia en este punto probablemente sea demasiado generoso para los bancos centrales. Después de todo, sus acciones pasadas redujeron su margen de maniobra, y no solo por las razones que acabamos de exponer. Tomemos el surgimiento tanto del dominio fiscal (mediante el cual el banco central actúa para acomodar el gasto fiscal del gobierno) como del dominio financiero (mediante el cual el banco central accede a los imperativos del mercado). Claramente no son ajenos a las acciones del banco central de los últimos años.

Largos períodos de bajas tasas de interés y alta liquidez provocan un aumento en los precios de los activos y el apalancamiento asociado. Y tanto el gobierno como el sector privado se apalancaron. Por supuesto, la pandemia y la guerra de Putin hicieron subir el gasto público. Pero también lo hicieron las tasas de interés ultra bajas a largo plazo y un mercado de bonos anestesiado por acciones del banco central como la expansión cuantitativa. De hecho, existían argumentos a favor del gasto público específico financiado mediante la emisión de deuda a largo plazo. Sin embargo, los economistas sensatos que abogaban por el gasto no advirtieron lo suficiente sobre sus recomendaciones, y la política fracturada aseguró que el único gasto que podía legislarse tuviera algo para todos. Los políticos, como siempre, recurrieron a teorías poco sólidas pero convenientes (piensen en la teoría monetaria moderna) que les dieron licencia para gastar desenfrenadamente.

Los bancos centrales agravaron el problema al comprar deuda pública financiada con reservas a un día, lo que acortó el vencimiento de la financiación de los balances consolidados del gobierno y del banco central. Esto significa que a medida que aumentan las tasas de interés, es probable que las finanzas gubernamentales, especialmente en los países de crecimiento lento con una deuda significativa, se vuelvan más problemáticas. Las consideraciones fiscales ya pesan sobre las políticas de algunos bancos centrales; por ejemplo, el Banco Central Europeo se preocupa por el efecto de sus acciones monetarias en la “fragmentación”, los rendimientos de la deuda de los países fiscalmente más débiles que explotan en relación con los de los países más fuertes. Como mínimo, tal vez los bancos centrales deberían haber reconocido la naturaleza cambiante de la política que hizo que el gasto desenfrenado fuera más probable en respuesta a los shocks, incluso si no los anticiparon.

El sector privado también se apalancó, tanto a nivel doméstico (piense en Australia, Canadá y Suecia) como a nivel corporativo. Pero hay otra preocupación nueva, en gran parte pasada por alto: la dependencia de la liquidez. A medida que la Reserva Federal bombeaba reservas durante la flexibilización cuantitativa, los bancos comerciales financiaron las reservas en gran medida con depósitos a la vista mayoristas, acortando efectivamente el vencimiento de sus pasivos. Además, para generar tarifas a partir del gran volumen de reservas de bajo rendimiento que se encuentran en sus balances, escribieron todo tipo de promesas de liquidez al sector privado: líneas de crédito comprometidas, respaldo de margen para posiciones especulativas, etc.

El problema es que a medida que el banco central reduce su balance, es difícil para los bancos comerciales deshacer estas promesas rápidamente. El sector privado se vuelve mucho más dependiente del banco central para mantener la liquidez. Tuvimos un primer vistazo de esto en la agitación de las pensiones del Reino Unido en octubre de 2022, que se disipó con una combinación de intervención del banco central y el retroceso del gobierno en sus extravagantes planes de gasto. El episodio sí sugirió, sin embargo, un sector privado dependiente de la liquidez que podría afectar los planes del banco central de reducir su hoja de balance para reducir la acomodación monetaria.

Y, por último, los altos precios de los activos aumentan el espectro de la acción asimétrica del banco central: el banco central es más rápido en mostrarse acomodaticio cuando la actividad se desacelera o los precios de los activos caen, pero es más reacio a subir las tasas cuando los precios de los activos suben, arrastrando la actividad con ellos. De hecho, en un discurso de 2002 en la conferencia de Jackson Hole del Banco de la Reserva Federal de Kansas City, Alan Greenspan argumentó que, si bien la Fed no podía reconocer ni prevenir los auges de los precios de los activos, podría «mitigar las consecuencias cuando se produzcan y, con suerte, facilitar la transición». a la próxima expansión”, haciendo así de la asimetría un canon de la política de la Fed.

Los altos precios de los activos, el alto apalancamiento privado y la dependencia de la liquidez sugieren que el banco central podría enfrentarse a una política monetaria dominante que responda a la evolución financiera del sector privado y no a la inflación. Independientemente de si la Fed tiene la intención de ser dominada, las previsiones actuales del sector privado de que se verá obligado a recortar las tasas de política rápidamente han dificultado su tarea de eliminar la acomodación monetaria. Tendrá que ser más duro durante más tiempo del que querría ser, en ausencia de estas expectativas del sector privado. Y eso significa peores consecuencias para la actividad global. También significa que cuando los precios de los activos alcancen su nuevo equilibrio, los hogares, los fondos de pensiones y las compañías de seguros habrán experimentado pérdidas significativas, y estas no suelen ser las entidades que se beneficiaron del aumento.

Un área en la que la política del banco central del país de reserva tiene consecuencias, pero sus banqueros centrales tienen poca responsabilidad, son los efectos indirectos externos de sus políticas. Claramente, las políticas de los países centrales de reserva afectan a la periferia a través de los flujos de capital y los movimientos del tipo de cambio. El banco central de la periferia debe reaccionar independientemente de si sus acciones de política son adecuadas para las condiciones internas; de lo contrario, el país de la periferia sufre consecuencias a más largo plazo, como auges en los precios de los activos, endeudamiento excesivo y, finalmente, sobreendeudamiento. Volveré sobre este tema en la conclusión.

En resumen, entonces, si bien los bancos centrales pueden afirmar que los eventos recientes los sorprendieron, desempeñaron un papel en la limitación de su propio espacio de políticas. Con sus políticas asimétricas y poco convencionales, aparentemente destinadas a lidiar con la tasa de política que toca el límite inferior, han desencadenado una variedad de desequilibrios que no solo dificultan la lucha contra la inflación, sino que también dificultan salir de la combinación de políticas prevaleciente, incluso cuando la inflación ha cambiado a uno de inflación sustancialmente más alta. Los bancos centrales no son los espectadores inocentes que a veces se pretende que sean.    

Ampliación de la misión

¿Qué pasa ahora? Los banqueros centrales conocen bien la batalla contra la alta inflación y tienen las herramientas para combatirla. Deben ser libres para hacer su trabajo.

Pero cuando los bancos centrales logren reducir la inflación, probablemente regresaremos a un mundo de bajo crecimiento. Es difícil ver qué compensaría los vientos en contra del envejecimiento de la población; una China en desaceleración; y un mundo desconfiado, militarizante, desglobalizador. Ese mundo de bajo crecimiento y posiblemente baja inflación es algo que los banqueros centrales no entienden tan bien. Las herramientas que usaron los banqueros centrales después de la crisis financiera, como la expansión cuantitativa, no fueron particularmente efectivas para impulsar el crecimiento. Además, las acciones agresivas del banco central podrían precipitar un mayor dominio fiscal y financiero.

Entonces, cuando todo se calme, ¿Cómo deberían ser los mandatos del banco central? Los bancos centrales no son las instituciones obvias para combatir el cambio climático o promover la inclusión. A menudo no tienen mandato para abordar estos problemas. En lugar de usurpar mandatos en áreas políticamente cargadas, es mejor que los bancos centrales esperen un mandato de los representantes electos del pueblo. Pero, ¿es prudente otorgar mandatos a los bancos centrales en estas áreas? En primer lugar, las herramientas del banco central tienen una eficacia limitada en áreas como la lucha contra el cambio climático o la desigualdad. En segundo lugar, ¿podrían las nuevas responsabilidades influir en su eficacia para lograr su(s) mandato(s) principal(es)? Por ejemplo, ¿podría el nuevo marco de la Fed que exige que preste atención a la inclusión haber frenado los aumentos de tasas, ya que las minorías desfavorecidas suelen ser, y desafortunadamente, los últimos en ser contratados en una expansión? Finalmente, ¿podrían estos nuevos mandatos exponer al banco central a un conjunto completamente nuevo de presiones políticas y provocar nuevas formas de aventurerismo del banco central? Todo esto no quiere decir que los bancos centrales no deban preocuparse por las consecuencias del cambio climático o la desigualdad para su(s) mandato(s) explícito(s). Incluso podrían seguir las instrucciones expresas de los representantes electos en algunos asuntos (por ejemplo, comprar bonos verdes en lugar de bonos marrones cuando intervienen en los mercados), aunque esto los expone al riesgo de una microgestión externa. Sin embargo, la tarea de combatir directamente el cambio climático o la desigualdad es mejor dejarla en manos del gobierno y no del banco central. ¿Podrían estos nuevos mandatos exponer al banco central a un conjunto completamente nuevo de presiones políticas y provocar nuevas formas de aventurerismo del banco central? Todo esto no quiere decir que los bancos centrales no deban preocuparse por las consecuencias del cambio climático o la desigualdad para su(s) mandato(s) explícito(s). Incluso podrían seguir las instrucciones expresas de los representantes electos en algunos asuntos (por ejemplo, comprar bonos verdes en lugar de bonos marrones cuando intervienen en los mercados), aunque esto los expone al riesgo de una microgestión externa. Sin embargo, la tarea de combatir directamente el cambio climático o la desigualdad es mejor dejarla en manos del gobierno y no del banco central. ¿Podrían estos nuevos mandatos exponer al banco central a un conjunto completamente nuevo de presiones políticas y provocar nuevas formas de aventurerismo del banco central? Todo esto no quiere decir que los bancos centrales no deban preocuparse por las consecuencias del cambio climático o la desigualdad para su(s) mandato(s) explícito(s). Incluso podrían seguir las instrucciones expresas de los representantes electos en algunos asuntos (por ejemplo, comprar bonos verdes en lugar de bonos marrones cuando intervienen en los mercados), aunque esto los expone al riesgo de una microgestión externa. Sin embargo, la tarea de combatir directamente el cambio climático o la desigualdad es mejor dejarla en manos del gobierno y no del banco central. Incluso podrían seguir las instrucciones expresas de los representantes electos en algunos asuntos (por ejemplo, comprar bonos verdes en lugar de bonos marrones cuando intervienen en los mercados), aunque esto los expone al riesgo de una microgestión externa. Sin embargo, la tarea de combatir directamente el cambio climático o la desigualdad es mejor dejarla en manos del gobierno y no del banco central. Incluso podrían seguir las instrucciones expresas de los representantes electos en algunos asuntos (por ejemplo, comprar bonos verdes en lugar de bonos marrones cuando intervienen en los mercados), aunque esto los expone al riesgo de una microgestión externa. Sin embargo, la tarea de combatir directamente el cambio climático o la desigualdad es mejor dejarla en manos del gobierno y no del banco central.

Pero, ¿Qué pasa con su mandato y sus marcos para la estabilidad de precios? La discusión anterior sugirió una contradicción fundamental que enfrentan los bancos centrales. Hasta ahora, existía la sensación de que necesitaban un marco, por ejemplo, un marco de metas de inflación que los comprometiera a mantener la inflación dentro de una banda o simétricamente alrededor de una meta. Sin embargo, como argumenta el Gerente General del Banco de Pagos Internacionales (BIS), Agustín Carstens, un régimen de baja inflación puede ser muy diferente de un régimen de alta inflación. Dependiendo del régimen en el que se encuentren, es posible que su marco deba cambiar. En un régimen de baja inflación, en el que la inflación no se mueve desde niveles bajos sin importar el shock de precios, es posible que deban comprometerse a ser más tolerantes con la inflación en el futuro para aumentar la inflación hoy. Dicho de otra manera, como argumentó Paul Krugman, tienen que comprometerse a ser racionalmente irresponsables. Esto significa adoptar políticas y marcos que los aten de manera efectiva, comprometiéndolos a permanecer acomodaticios por mucho tiempo. Pero como se argumentó anteriormente, esto puede precipitar un cambio de régimen, por ejemplo, al relajar las restricciones fiscales percibidas.

Por el contrario, en un régimen de alta inflación, donde cada choque de precios impulsa otro, los bancos centrales necesitan un fuerte compromiso para erradicar la inflación lo antes posible, siguiendo el mantra «cuando miras la inflación a los ojos, es demasiado tarde». El compromiso inducido por el marco para la tolerancia a la inflación necesario para el régimen de baja inflación es, por lo tanto, incompatible con el necesario para el régimen de alta inflación. Pero los bancos centrales no pueden simplemente cambiar en función del régimen porque pierden el poder de compromiso. Es posible que tengan que elegir un marco para todos los regímenes.

Elegir marcos

De ser así, el balance de riesgos sugiere que los bancos centrales deberían volver a enfatizar su mandato de combatir la alta inflación, utilizando herramientas estándar como la política de tasas de interés. ¿Qué pasa si la inflación es demasiado baja? Tal vez, al igual que con el COVID-19, deberíamos aprender a vivir con él y evitar herramientas como la flexibilización cuantitativa que tienen efectos cuestionablemente positivos en la actividad real; distorsionar el crédito, los precios de los activos y la liquidez; y son difíciles de salir. Podría decirse que, mientras la baja inflación no se derrumbe en una espiral deflacionaria, los bancos centrales no deberían preocuparse demasiado por ello. Décadas de baja inflación no son lo que desaceleró el crecimiento y la productividad laboral de Japón. El envejecimiento y la reducción de la fuerza laboral son más culpables.

No es bueno complicar los mandatos de los bancos centrales, pero es posible que necesiten un mandato más fuerte para ayudar a mantener la estabilidad financiera. Por un lado, una crisis financiera tiende a provocar una inflación excesivamente baja que los bancos centrales encuentran difícil de combatir. En segundo lugar, las formas en que normalmente abordan un período prolongado de inflación demasiado baja, como hemos visto, alimentan precios de activos más altos y, en consecuencia, apalancamiento y mayor inestabilidad financiera. Desafortunadamente, a pesar de que los teóricos monetarios argumentan que es mejor lidiar con la estabilidad financiera a través de la supervisión macroprudencial, eso ha resultado menos que efectivo hasta el momento, como lo demuestran los auges de los precios de la vivienda en economías clave. Además, las políticas macroprudenciales pueden tener poco impacto en áreas del sistema financiero que son nuevas o distantes de los bancos, como lo demuestran las burbujas bursátiles de criptomonedas y memes y su estallido. Si bien necesitamos una mejor cobertura del sistema financiero, especialmente del sistema financiero en la sombra no bancario, con regulación macroprudencial, también debemos recordar que la política monetaria, en palabras de Jeremy Stein, “se mete en todas las grietas”. ¡Quizás entonces, con tal poder debería venir algo de responsabilidad!

¿Qué pasa con las responsabilidades por las consecuencias externas de sus políticas? Curiosamente, los bancos centrales que se centran más en la estabilidad financiera interna probablemente adoptarán políticas monetarias que tengan menos efectos indirectos. No obstante, los banqueros centrales y los académicos deberían iniciar un diálogo sobre los efectos indirectos. Un diálogo mayormente apolítico puede comenzar en el BIS en Basilea, donde los banqueros centrales se reúnen regularmente. Eventualmente, el diálogo puede pasar al FMI, involucrando a representantes gubernamentales y más países, para discutir cómo deberían cambiar los mandatos del banco central en un mundo integrado. Sin embargo, a la espera de dicho diálogo y de un consenso político sobre los mandatos, puede ser suficiente reenfocar a los bancos centrales en el mandato principal de combatir la alta inflación y respetar el mandato secundario de mantener la estabilidad financiera. 

¿Estos mandatos gemelos condenarán al mundo a un bajo crecimiento? No, pero devolverán la responsabilidad de fomentar el crecimiento al sector privado y los gobiernos, donde pertenece. Los bancos centrales más enfocados y menos intervencionistas probablemente generarían mejores resultados que el mundo de alta inflación, alto apalancamiento y bajo crecimiento en el que nos encontramos ahora. Para los bancos centrales, menos puede ser más.



Los aspectos de estabilidad financiera de los mercados de materias primas


El ecosistema de materias primas involucra a un gran número de participantes del sector financiero y no financiero en una variedad de mercados físicos y de derivados. Estos mercados tienden a ser bastante heterogéneos en términos de estructura y prácticas de mercado. En contraste con la estructura en muchos otros mercados financieros, un pequeño número de comerciantes de materias primas no financieras, algunos de los cuales están altamente apalancados, desempeñan un papel importante. Estas empresas no financieras están conectadas con participantes del sector financiero central y algunas dependen de los bancos para obtener financiación a corto plazo.

Los bancos son proveedores clave de crédito y liquidez de financiación, así como servicios de compensación, para las empresas de materias primas y los mercados subyacentes. Esto crea un vínculo entre el ecosistema de materias primas y el sistema financiero central. Las exposiciones crediticias bancarias a los operadores de materias primas parecen manejables en conjunto. Sin embargo, existe una variación significativa entre los bancos individuales, algunos de los cuales tienen exposiciones significativamente más altas.

El evento COVID-19, los cuellos de botella posteriores en la cadena de suministro y la invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022 provocaron un aumento en el precio de los productos básicos clave y una volatilidad extrema en algunos mercados de productos básicos y derivados relacionados. Esto indujo un aumento en las llamadas de margen, lo que resultó en una mayor demanda de liquidez por parte de las empresas de materias primas y otros participantes del mercado para satisfacer esas llamadas, y la aparición de tensiones de liquidez en algunos mercados. La inteligencia de mercado sugiere que, en algunos casos, los comerciantes de materias primas pudieron satisfacer su demanda de liquidez aumentando su uso de las líneas de crédito bancario o tomando prestados fondos adicionales. El ecosistema de materias primas en su conjunto fue capaz de absorber en gran medida el impacto. No hubo interrupciones importantes en el funcionamiento del mercado, con la excepción del mercado de níquel de la Bolsa de Metales de Londres (LME), y hubo un impacto limitado en el resto del sistema financiero.

Los participantes en el mercado de materias primas se adaptaron al shock de volatilidad tratando de reducir su riesgo de liquidez de financiación, al tiempo que asumían más riesgo crediticio y de mercado en el proceso. La evidencia sugiere que en Europa ha habido una migración de la actividad en algunos segmentos de los mercados de derivados negociados en bolsa (ETD) compensados centralmente a los mercados extrabursátiles (OTC) en gran medida no compensados con el fin de reducir los riesgos de liquidez de financiación asociados con los aumentos repentinos en las llamadas de margen. Sin embargo, tal medida también ha aumentado los riesgos de crédito de contraparte en el ecosistema de materias primas. También hay indicios de que ciertos operadores en los mercados europeos de materias primas pueden haber reducido su cobertura de los precios de las materias primas debido al aumento de las llamadas de margen. Si bien esto nuevamente reduce los riesgos de liquidez de financiamiento, aumenta los riesgos de mercado de las empresas de materias primas.

Este informe se centra en los mecanismos a través de los cuales cualquier nueva tensión en los mercados de materias primas podría propagarse más ampliamente a través del sistema financiero. El informe, sin embargo, no discute las implicaciones macroeconómicas más amplias del aumento de los precios de los productos básicos. Tampoco explora el potencial de impactos indirectos en la estabilidad financiera de un shock adverso relacionado con los productos básicos para las perspectivas económicas. El ecosistema de materias primas tiene varias vulnerabilidades financieras clave. En primer lugar, se concentra de varias maneras, entre ellas: la participación en la actividad de negociación y derivados en unas pocas grandes empresas de productos básicos; los bancos que proporcionan crédito a los comerciantes de materias primas, que dependen de la financiación a corto plazo para financiar sus actividades; los bancos que prestan servicios de compensación para vincular a las empresas de materias primas y las entidades de contrapartida central (ECC); las ECC que se utilizan para compensar derivados sobre materias primas; y la proporción de operaciones electrónicas intermediadas por las principales empresas de negociación. Para evaluar el grado de concentración, este informe utiliza el ejemplo del mercado europeo de derivados de gas natural, utilizando en gran medida datos de registro de operaciones (TR) para la UE y el Reino Unido.

En segundo lugar, existe un uso generalizado del apalancamiento en el sector de las materias primas, ya sea a través del préstamo de fondos a corto plazo por parte de los operadores de materias primas o la exposición al apalancamiento sintético incorporado en el comercio de derivados. El uso del apalancamiento puede provocar tensiones de liquidez en caso de peticiones de margen sobre posiciones de derivados y solicitudes de garantía sobre préstamos a corto plazo. Por último, existe opacidad en algunas áreas del sector de las materias primas, incluidos los mercados de derivados extrabursátiles, donde es difícil obtener una imagen completa del tamaño o la red de exposiciones en todas las jurisdicciones.

Las continuas tensiones geopolíticas y el aumento de la incertidumbre macroeconómica en un entorno de endurecimiento de las condiciones financieras aumentan el riesgo de una mayor volatilidad significativa en los mercados de materias primas. En el caso de que esto suceda, varios canales importantes de contagio podrían volverse sobresalientes. Las ECC y los miembros compensadores tendrían que realizar nuevas reservas de margen, los bancos podrían optar por limitar sus exposiciones crediticias y los participantes en el mercado podrían reducir su negociación tanto en los mercados compensados como en los no compensados. Si bien estas medidas formarían parte de una gestión prudente del riesgo, también podrían exacerbar los desajustes de liquidez en los mercados, propagando así las perturbaciones en los mercados de materias primas y quizás en el sistema financiero en general. Todo esto sugiere la necesidad de que el CEF y sus autoridades miembros continúen monitoreando la evolución de los mercados de materias primas y la preparación de las empresas de materias primas —en colaboración con las ECC y los miembros compensadores— para gestionar aumentos repentinos del margen de las posiciones en derivados, pero también para evaluar y abordar cualquier riesgo que estas empresas puedan plantear para el sistema financiero en momentos de tensión.

El informe también identifica una serie de lagunas de datos que dificultan la evaluación de las vulnerabilidades en el sector de los productos básicos y dificultan la cuantificación de los canales de transmisión de la estabilidad financiera. Por ejemplo, ha habido dificultades para obtener exposiciones transfronterizas en mercados extrabursátiles, o datos sobre la red de exposiciones para evaluar la acumulación de posiciones concentradas. La información sobre el comportamiento comercial y las necesidades de financiación de los comerciantes de materias primas también es limitada. Estas lagunas de datos reflejan tanto información que actualmente no está disponible para las autoridades (por ejemplo, porque las entidades pertinentes están fuera del perímetro reglamentario), como también desafíos para usar y compartir la información disponible de manera efectiva (por ejemplo, datos de TR). Las autoridades pertinentes deben considerar formas de hacer un mejor uso de los datos existentes y abordar la opacidad de las actividades en los mercados físicos y de productos derivados de materias primas, para facilitar la evaluación de las vulnerabilidades.

Por último, varias de las vulnerabilidades y canales de contagio analizados en este informe, incluidos el apalancamiento, el impacto de las llamadas de gran margen en la demanda de liquidez y la opacidad del mercado, no son exclusivos de los mercados de materias primas. Muchas de estas cuestiones se están abordando en el programa de trabajo del CEF para mejorar la resiliencia de la intermediación financiera no bancaria (FBFI).


La invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022 agregó estrés a los mercados de productos básicos previamente ajustados y causó dislocaciones en varios de estos mercados a medida que los precios aumentaron y se volvieron significativamente más volátiles. El shock afectó a una amplia gama de materias primas, con el precio del gas natural europeo y los metales industriales duplicándose, los precios del petróleo subiendo más del 30% y los precios del trigo también aumentando bruscamente, aunque unos meses después.

Esta volatilidad condujo a un aumento en las llamadas de margen en los contratos de derivados de materias primas, particularmente en Europa, lo que resultó en una mayor demanda de liquidez para satisfacer esas llamadas. Estos acontecimientos pusieron de manifiesto los complejos vínculos entre los mercados de productos básicos y el sistema financiero, que implican a una heterogénea variedad de comerciantes y productores de productos básicos, intermediarios financieros y usuarios finales.

Los mercados de materias primas pueden ser muy heterogéneos, con muchas diferencias entre jurisdicciones, por lo que este informe se centra en los mercados de unas pocas materias primas comercializadas a nivel mundial que son de particular importancia económica en la coyuntura actual (petróleo crudo, gas natural y trigo).1 El informe examina los mecanismos a través de los cuales cualquier tensión adicional en los mercados de materias primas podría propagarse más ampliamente a través del sistema financiero. Sin embargo, no analiza las implicaciones macroeconómicas más amplias del aumento de los precios de las materias primas, ni explora las posibles repercusiones indirectas en la estabilidad financiera derivadas de un shock adverso relacionado con las materias primas para las perspectivas económicas.

Visión general de la estructura del mercado y las vulnerabilidades

Estructura de los mercados de materias primas

Los mercados de materias primas involucran a un gran número de participantes no financieros y financieros interconectados. También hay una gama de mercados diferentes, en particular: (1) el mercado al contado para la entrega inmediata de productos físicos; (2) derivados negociados en bolsas (ETD); y (3) mercados de derivados OTC.

El papel principal de estos mercados de productos básicos es facilitar el transporte, la transformación y el almacenamiento de materias primas clave en su viaje desde los productores de productos básicos hasta las empresas consumidoras de productos básicos que los necesitan, y finalmente a los individuos en la economía. Los productos básicos son bienes de la economía real con una oferta finita y, por lo tanto, los problemas con su oferta tienen un impacto directo en los precios, particularmente en vista de la demanda a menudo inelástica a corto plazo. Existen costos y limitaciones adicionales asociados con el comercio de productos físicos, ya que deben almacenarse y su calidad debe verificarse en las instalaciones de liquidación. Los precios de los productos básicos tienden a ser particularmente sensibles a los eventos geopolíticos en los países donde se obtienen o cultivan.

El suministro de productos físicos a la economía se ve facilitado por los mercados de derivados (tanto OTC como ETD) que permiten a las empresas de productos básicos cubrir sus posiciones físicas. Los productores y consumidores de materias primas se protegen contra los cambios en los precios físicos de los productos básicos (por ejemplo, un productor se protegería contra una caída de precios con posiciones cortas de futuros de productos básicos) y los cambios en varias bases y diferenciales (por ejemplo, diferenciales de calendario, diferenciales de productos y diferenciales de ubicación). Los operadores de materias primas tienen posiciones largas y cortas para cubrir su actividad en los mercados físicos a lo largo de la curva a plazo de una materia prima determinada, así como los diversos diferenciales entre productos y diferentes ubicaciones. Algunos de estos operadores utilizan derivados para especular sobre los cambios en los precios de las materias primas. Los contratos de derivados sobre materias primas pueden liquidarse con entrega en efectivo o física, y a medida que se acerca su fecha de liquidación, su precio tiende a converger con el precio físico al contado, aunque en la práctica también puede surgir un diferencial (diferencia entre los precios físicos al contado y los de derivados) durante un período temporal.

Participantes en los mercados de materias primas

Los comerciantes de materias primas intermedian en la cadena de suministro que vincula a los productores de materias primas con los consumidores. También pueden participar en operaciones de arbitraje relacionadas con diferencias en los precios de los productos básicos en diferentes lugares, o entre grados del mismo producto. El comercio de productos físicos a menudo está dominado por un grupo relativamente pequeño de empresas, que, en algunas jurisdicciones, están sujetas a poca o ninguna regulación financiera. Algunos comerciantes de materias primas también son activos en la producción de materias primas y tienen brazos comerciales que mantienen posiciones físicas como parte de su estrategia.

Los operadores de materias primas están vinculados al sistema financiero central a través de una serie de mercados físicos y de derivados. Como a menudo son empresas no financieras, suelen estar sujetas a menos supervisión que las empresas financieras, y solo sus subsidiarias / afiliadas activas en los mercados financieros suelen estar sujetas a regulación. Si bien el comercio físico de productos básicos es una actividad intensiva en balances, los comerciantes de productos básicos a menudo optan por mantener poca liquidez, por lo tanto, estas empresas tienen una necesidad potencial de crédito. Esto significa que los operadores de materias primas pueden ser apalancados, con una combinación de apalancamiento financiero, para satisfacer las demandas diarias de liquidez, y apalancamiento sintético de su uso de derivados de materias primas. En promedio, los activos de los grandes operadores de materias primas son alrededor de 3,5 veces el capital, aunque el apalancamiento financiero puede ser significativamente mayor en algunos casos.

Además, algunos de los operadores de materias primas más altamente apalancados dependen en gran medida de los pasivos corrientes (es decir, los pasivos que vencen en los próximos 12 meses). Esto significa que algunos operadores de materias primas no solo tienen cantidades significativas de apalancamiento, sino que también enfrentan riesgos de reinversión en su financiación. Los comerciantes de materias primas con la mayor cantidad de deuda también tienden a obtener su financiación de los bancos (Gráfico 2, panel 2).3 Parte de esa deuda adopta la forma de crédito comercial para financiar la adquisición de una mercancía y esta deuda (que está garantizada) debe reembolsarse en el momento de la venta. Por lo general, el resto de la deuda sería en forma de bonos u otra financiación privada. Los bancos tienen un papel crucial en el ecosistema más amplio de materias primas.

Los bancos no solo son una fuente importante de crédito y liquidez de financiación para los comerciantes de materias primas, como se acaba de discutir, sino que también proporcionan financiación a otras empresas de materias primas (por ejemplo, productores y consumidores de materias primas), así como a instituciones financieras (por ejemplo, fondos de cobertura) en el ecosistema de materias primas. Además, los bancos prestan importantes servicios de compensación, intermediando entre las empresas de materias primas y las ECC para transferir el margen a través del sistema financiero (gráfico 1). También realizan operaciones de derivados OTC con contrapartes no financieras y, a menudo, cubren estas posiciones utilizando ETD en los casos en que no pueden coincidir con su libro.

Las principales empresas de negociación (PTF) también participan en los mercados de materias primas, generalmente proporcionando liquidez en los mercados de ETD. También pueden seguir estrategias comerciales que se centren en el valor relativo de los productos relacionados o entre diferentes puntos de la curva a plazo para el mismo producto. En algunos mercados de derivados sobre materias primas, representan una proporción significativa del volumen de negociación y pueden tener exposiciones intradía significativas, pero los PTF no suelen mantener grandes posiciones a un día.

Varios tipos diferentes de fondos también forman parte del panorama de las materias primas. Los fondos de cobertura especulan con derivados de materias primas, por ejemplo, negociando diferenciales entre derivados y precios físicos, diferenciales entre vencimientos y ubicaciones, y a veces materias primas físicas. Los fondos de materias primas, que brindan a los inversores la oportunidad de comerciar en los mercados de materias primas, también tienden a utilizar derivados, aunque algunos toman posiciones físicas.

Las compañías de seguros también tienen un papel en los mercados de productos básicos, donde proporcionan seguros sobre diversos aspectos del comercio de productos básicos, como la infraestructura asociada con el almacenamiento, la refinación, la producción o el transporte, u otros aspectos como los riesgos ambientales, la piratería o los ataques cibernéticos.

Cartografía de los mercados de derivados sobre materias primas

Los datos de TR se pueden utilizar para mapear los actores del mercado en algunas partes de los mercados de derivados de materias primas. Los datos de TR sugieren que las empresas no financieras, que incluyen productores, consumidores y comerciantes de materias primas, son actores importantes del mercado de derivados, representando casi el 20% de las posiciones pendientes en los mercados europeos de derivados del petróleo y alrededor del 40% de las posiciones en los mercados europeos de gas natural.

Las empresas de servicios de inversión tienen una presencia aún mayor en los mercados europeos de petróleo y gas. Este grupo incluye una mezcla de diferentes tipos de empresas, incluidos los operadores de derivados y corredores mayoristas que realizan mercados de derivados y operaciones intermedias para clientes, algunos de los cuales forman parte de grandes grupos bancarios. Algunos comerciantes de materias primas con brazos financieros especializados también pueden ser capturados como empresas de inversión en los datos de TR, así como algunas de las principales empresas comerciales.

Los datos europeos de TR sugieren un papel menos significativo para los fondos de lo que podría esperarse, pero esto podría deberse a que algunos fondos están ubicados fuera de las jurisdicciones cubiertas por los datos de TR.

Lugares para la negociación de derivados sobre materias primas

Un gran volumen de negociación de derivados de materias primas para los mercados cubiertos en este informe tiene lugar en las bolsas. El comercio de bolsas de productos básicos está dominado por futuros. Las operaciones de derivados que tienen lugar en las bolsas se compensan a través de las ECC. Las ECC gestionan el riesgo de crédito de contraparte, en gran medida interponiéndose entre las contrapartes y obteniendo de ellas el margen inicial y de variación diariamente o, a veces, intradiario. El uso de ECC también permite compensar las operaciones, lo que limita el tamaño de las exposiciones brutas. La compensación de materias primas se concentra en un puñado de ECC.

Los datos de TR sugieren que los derivados OTC europeos sujetos a comunicación de información representan casi una cuarta parte de la negociación de gas natural, pero solo alrededor del 15% de los importes totales pendientes en los mercados del petróleo (gráfico 3, panel 2). Aunque los datos agregados recopilados por el BPI sugieren que los mercados OTC de materias primas tienen un importe nocional pendiente relativamente limitado ($ 3 billones en H1: 2022) en relación con otros mercados OTC, incluidos los swaps de tasas de interés ($ 503 billones), los derivados de divisas ($ 110 billones) y los derivados de crédito ($ 10 billones), su participación en el riesgo subyacente puede ser mucho mayor debido a una volatilidad significativamente mayor (por ejemplo, en la zona del euro, los derivados sobre materias primas suelen representar solo alrededor del 1-2% del total bruto nocional pendiente en todos los derivados, pero contribuyen a alrededor del 15-20% de los márgenes iniciales).

El comercio OTC tiende a ser organizado por corredores en plataformas electrónicas o bilateralmente entre bancos y sus clientes. Cuando no se compensa de forma centralizada, tiende a haber un mayor riesgo de crédito de contraparte residual porque el alcance de la compensación multilateral es más limitado y el margen no siempre es necesario o, en algunos casos, es menor que en los intercambios. En los casos en que hay menos compensación en las operaciones OTC, las exposiciones nocionales brutas globales también pueden ser mayores y a menudo son con múltiples contrapartes. El comercio OTC, sin embargo, permite una mayor flexibilidad para adaptarse a las necesidades de los clientes en los términos de los contratos (tamaño, entrega, calidad), así como los términos de margen (incluido el tipo de garantía aceptada). Los bancos y otros participantes en el mercado pueden tener dificultades para evaluar plenamente el riesgo de participar en estos mercados; Por ejemplo, es difícil evaluar las exposiciones agregadas de las contrapartes o la acumulación de posiciones concentradas. Además, a menudo puede ser difícil para un solo regulador obtener una imagen completa del mercado OTC debido, entre otras cosas, a las dificultades para compartir datos a través de las fronteras nacionales.

Concentración del mercado de derivados sobre materias primas

Para medir el grado de concentración en los mercados de derivados de materias primas, esta sección se centra en el mercado europeo de derivados de gas natural, utilizando en gran medida datos de TR para la UE y el Reino Unido. El comercio de ETD en el mercado de gas natural de la UE se produce en ICE-Endex, domiciliado en los Países Bajos con compensación en el Reino Unido (ICE Clear Europe), y EEX, una bolsa alemana que utiliza un EU CCP (ECC).7 En el Reino Unido, el comercio de ETD de gas natural se produce en ICE Futures Europe (con compensación en ICE Clear Europe). Los datos de TR abarcan los mercados ETD y OTC, pero no cubren parte del mercado de energía físicamente establecido.8 Además, el conjunto de datos TR se basa en la ubicación de la contraparte y, por lo tanto, solo incluye un lado de las operaciones transfronterizas. Si bien estas brechas de datos hacen que sea difícil obtener una imagen completa de la red, los datos de TR pueden ayudar a producir un mapeo detallado de las interrelaciones.

Algunos bancos desempeñan un papel central en los mercados de derivados de gas natural como miembros compensadores de las empresas de energía. Las redes de derivados de gas natural del EEE y del Reino Unido, desarrolladas para las entidades más grandes, se caracterizan por el papel descomunal desempeñado por unos pocos bancos como miembros compensadores. Unos pocos bancos representan la mayor parte de la actividad de compensación (los gruesos vínculos azules entre estos bancos y las ECC, denotados por círculos amarillos).

La mayoría de los clientes de los miembros compensadores son empresas de energía (generalmente servicios públicos, mostrados por los cuadrados rojos), con un papel más marginal desempeñado por las instituciones financieras. Las exposiciones a derivados entre las empresas de energía varían ampliamente. Algunas empresas de energía solo participan en derivados ETD con un pequeño número de miembros compensadores, mientras que otras utilizan exclusivamente mercados OTC, incluidas las operaciones directas con otras empresas de energía. Algunos bancos están activos en los mercados OTC.

Un análisis más detallado confirma la concentración de la actividad de compensación del EEE en unos pocos bancos. El banco con la mayor cantidad de actividad de compensación tiene un gran número de clientes (bajo índice de concentración), mientras que los bancos con una baja cantidad de actividad tienden a tener un número pequeño de clientes (alta concentración). Muchas empresas energéticas también utilizan un pequeño número de bancos de compensación (alta concentración), aunque este no es el caso de todas las empresas.

Los mercados europeos de derivados de gas natural también se concentran en otros aspectos, con una cuota de mercado de algunas de las empresas energéticas más grandes significativa en todos los centros y tipos de negociación. Por ejemplo, los datos de la UE revelan que las 5 empresas más grandes representan entre el 20 % y el 60 % de las exposiciones nocionales brutas de clientes en un único lugar (gráfico 6, panel 1) y el 40 % del mercado total de derivados de gas natural. En el Reino Unido, las 5 principales empresas tienen una participación ligeramente inferior en el mercado general (alrededor del 30%), pero una participación de más del 70% en un centro de negociación. Algunas de estas empresas de energía también pueden ser miembros compensadores.

Adaptación a choques y canales de contagio

Esta sección analiza los principales canales de contagio al sistema financiero derivados de los shocks en los mercados de materias primas y describe cómo el ecosistema de materias primas se ha adaptado al shock de volatilidad tras la invasión rusa de Ucrania.

Liquidez del mercado, volatilidad y ajustes de margen

Un canal clave de contagio es a través de la demanda de liquidez de financiación que los actores del mercado de materias primas pueden enfrentar como resultado de episodios de volatilidad y llamadas de margen marcadamente más altas. En 2022 hubo un aumento extraordinario en el precio del gas natural (muy por fuera de la experiencia previa desde 2007), un aumento extremo en el precio del trigo (el más alto en el período para el que se dispone de datos) y un gran aumento en el precio del petróleo (en la cola pero dentro de la experiencia histórica pasada). También hubo movimientos muy grandes en los diferenciales entre diferentes grados de la misma productos básicos (por ejemplo, diésel vs crudo, gasolina vs crudo, holandés vs gas natural del Reino Unido, etc.) .

Al mismo tiempo, la liquidez se volvió tensa en algunos mercados de materias primas. El aumento de la volatilidad y los precios no solo condujo a mayores requisitos de margen, sino que también llevó a los proveedores de liquidez a ampliar los diferenciales de bidask y reducir las cantidades de ofertas y ofertas. Esto redujo la liquidez del mercado, probablemente exacerbando la volatilidad y, por lo tanto, condujo a un ciclo de retroalimentación negativa. La baja liquidez del mercado puede afectar la capacidad del sistema financiero para responder a un gran shock porque los inversores pueden ser incapaces de ajustar rápidamente sus tenencias de activos para aumentar los riesgos de efectivo o cobertura, o pueden ser capaces de hacerlo sólo a un costo sustancial. La disminución de la liquidez del mercado puede ilustrarse con el aumento del impacto de los precios en febrero y marzo de 2022, que indica mayores costos de negociación, así como aumentos en los diferenciales de oferta y demanda.

Sin embargo, los comentarios del mercado no señalaron dificultades sustanciales para obtener cotizaciones en los mercados petroleros en febrero-marzo. La liquidez también se había deteriorado en algunos de los mercados en el período previo a la invasión rusa de Ucrania (por ejemplo, el gas natural), aunque esto probablemente estaba relacionado con el aumento de las tensiones geopolíticas en ese momento. La disminución de la liquidez del mercado también es una respuesta normal a un shock. Los creadores de mercado a menudo reducen los riesgos que asumen al mantener inventarios de valores o derivados en un período de mayor volatilidad.

En general, los principales mercados de materias primas abarcados en la presente nota siguieron funcionando durante el período de tensión. A pesar de la muy alta volatilidad en ciertos productos básicos y en ciertas áreas geográficas, el ecosistema de productos básicos no se paralizó, aunque los interruptores automáticos y los límites de precios detuvieron temporalmente el comercio en algunos mercados. Una excepción clave, sin embargo, es el mercado de níquel LME. El 7 de marzo de 2022, el precio del níquel en LME se disparó un 69% en un día, y tras un nuevo aumento en el precio al día siguiente, el valor del níquel había aumentado en más del 270% en el transcurso de los tres días de negociación hasta el 8 de marzo. Este fue un aumento sin precedentes en el precio del metal. En respuesta a esta dinámica extrema del mercado, LME suspendió el comercio de níquel y canceló una serie de operaciones.

Los participantes en el mercado de níquel de la LME con posiciones cortas se enfrentaron a un aumento en las llamadas de margen como resultado de la extraordinaria volatilidad de los precios. Durante el período comprendido entre el 4 y el 7 de marzo, los miembros habían depositado casi $ 16 mil millones en margen para el PCCh, LME Clear. Esto supuso una importante presión de liquidez sobre ciertos participantes en el mercado. Algunos participantes del mercado con posiciones cortas, incluso en mercados OTC, cerraron sus operaciones en respuesta a la escalada de llamadas de margen comprando níquel, lo que elevó aún más los precios.

Este episodio pone de relieve una serie de temas tratados en este informe, como la presencia de posiciones grandes y concentradas y la opacidad de los mercados. El episodio también subraya las demandas inmediatas de liquidez que los participantes del mercado pueden enfrentar en condiciones de mercado volátiles.

También hubo aumentos repentinos de precios y volatilidad en otros mercados de materias primas en 2022. Si bien estas subidas no fueron tan extremas como en el mercado del níquel, también dieron lugar a fuertes subidas de las peticiones de margen por parte de las ECC. Las reducciones de márgenes son esenciales para mitigar los riesgos de crédito de contraparte en las ECC y los miembros compensadores (recuadro 1). Sin embargo, para satisfacer las llamadas de margen, las empresas de materias primas a menudo necesitan recurrir a la liquidez, por ejemplo, pidiendo prestado más o recurriendo a líneas de crédito bancarias.

El margen inicial agregado recaudado por las ECC, en todos los mercados y no solo en las materias primas, aumentó en casi 100.000 millones de dólares en todo el mundo durante el año hasta febrero de 2022, principalmente en derivados negociados en bolsa (Gráfico 9, panel 1). El aumento en el margen inicial agregado no fue tan grande como durante el evento de mercado relacionado con COVID-19 en marzo de 2020 (que aumentó en $ 160 mil millones), aunque esto probablemente refleja el hecho de que el salto en la volatilidad ocurrió en una amplia gama de mercados de derivados, no solo en los mercados de materias primas. La mayor parte del aumento reciente del margen inicial se produjo en las ECC europeas, lo que probablemente refleja la mayor volatilidad de las materias primas europeas, en particular el gas natural. Mientras que las llamadas iniciales de margen en marzo de 2020 fueron principalmente para bancos, febrero de 2022 trajo llamadas de margen para miembros compensadores no bancarios, que tienden a estar más involucrados en los mercados de materias primas que otros mercados, así como para bancos.

Hubo una amplia variación en el aumento del margen inicial en los mercados de materias primas, con uno de los mayores aumentos para el gas natural holandés. Durante los dos meses hasta finales de abril de 2022, los requisitos de margen iniciales casi se duplicaron (como porcentaje del saldo nocional pendiente) a un nivel aproximadamente cinco veces mayor que el año anterior.

Es difícil aislar el margen de variación para las operaciones de materias primas, ya que a menudo se calcula sobre la base de toda la cartera, pero el margen de variación general en las ECC casi se duplicó, de nuevo principalmente en las ECC europeas, donde alcanzó un máximo de alrededor de 70.000 millones de dólares. El aumento fue aún mayor en algunas ECC individuales, con un margen de variación seis veces mayor que los niveles normales en las ECC del Reino Unido el 1 de marzo de 2022, un aumento mayor que durante el episodio de COVID-19.

La inteligencia de mercado sugiere que algunos miembros compensadores en Europa pidieron a sus clientes un margen más alto en sus operaciones con derivados que el requerido por las ECC. Los miembros compensadores están obligados a satisfacer las peticiones de margen intradía de la ECC con muy poca antelación, pero es posible que aún no hayan cobrado el margen de sus clientes. Los miembros compensadores aplican un multiplicador de margen a sus clientes que refleja una evaluación del riesgo de crédito de sus clientes; dichos multiplicadores alcanzaron 1.5–2.0 durante el período de volatilidad en marzo de 2022. Si bien esto reduce el riesgo de crédito y liquidez de contraparte para los miembros compensadores, multiplica el riesgo de liquidez de financiamiento para las empresas de materias primas.

Si bien hay pocos datos disponibles sobre cómo los clientes en el mercado de materias primas financiaron sus llamadas de margen,20 la inteligencia de mercado sugiere que algunos operadores de materias primas pudieron satisfacer su demanda de liquidez aumentando su uso de líneas de crédito renovables (RCF) o tomando prestados fondos adicionales. También hay alguna evidencia de que los comerciantes de productos básicos solicitaron con éxito líneas de crédito adicionales, aunque algunos de estos préstamos vinieron con altas tasas de interés asociadas y convenios restrictivos. Además, algunos operadores de materias primas redujeron sus dividendos para conservar efectivo o buscaron otro financiamiento, como a través de capital privado.

Exposiciones crediticias

Otro canal potencial de contagio es la exposición crediticia bancaria a los mercados de materias primas. En muchas jurisdicciones, los grandes operadores de materias primas a menudo utilizan los RCF de los bancos para sus necesidades diarias de liquidez. Los participantes en la cadena de suministro de productos básicos también utilizan la financiación del comercio, como las cartas de crédito, para financiar la compra de productos físicos. Estos préstamos están respaldados por un contrato comercial para la entrega de productos físicos y, por lo tanto, están en su mayoría garantizados. La mayoría de los acuerdos de préstamo también tienen cláusulas que requieren que los comerciantes de materias primas cubran su exposición a las materias primas físicas. Además, los comerciantes de materias primas más grandes obtienen crédito de grupos de bancos a través de préstamos sindicados. productos físicos. Además, los comerciantes de materias primas más grandes obtienen crédito de grupos de bancos a través de préstamos sindicados.

Las exposiciones crediticias bancarias a los comerciantes de materias primas parecen manejables en conjunto, pero pueden concentrarse en bancos individuales. Los datos sobre el crédito bancario (préstamos a plazo, crédito comercial y líneas de crédito comprometidas) al mismo conjunto de operadores de materias primas revelan que las exposiciones crediticias agregadas de los sectores bancarios de la zona del euro, el Reino Unido y EE.UU. son relativamente limitadas, del 2-6% del capital de nivel 1 ordinario (CET1). Sin embargo, algunos bancos individuales pueden tener exposiciones mucho más altas.  los cinco bancos que más prestan a los operadores de materias primas tienen una exposición media del 15 % del CET1 en la zona del euro, con un nivel similar de exposición en los bancos suizos.

Además, los índices Herfindahl-Hirschmann sugieren que relativamente pocos bancos conceden crédito a los comerciantes de materias primas en la zona del euro, el Reino Unido y Suiza (es decir, hay más concentración), aunque estos bancos prestan a un número relativamente grande de comerciantes de materias primas (es decir, los préstamos de los comerciantes de los bancos están menos concentrados).

Los datos sobre préstamos sindicados también parecen proporcionar más pruebas de la concentración en exposiciones bancarias individuales a empresas de materias primas. Sin embargo, estos préstamos tienden a tener lugar solo para los préstamos más grandes y para las empresas de productos básicos más grandes, por lo que, si bien es un segmento importante de los préstamos, puede no ser representativo del total de préstamos de los bancos. La información sobre la participación individual de los bancos en préstamos sindicados a empresas de materias primas está disponible para 33 acuerdos entre 2020 y 2022. Esto sugiere un mercado significativamente sesgado con unos pocos bancos grandes dominando. También se dispone de datos sobre otros 52 préstamos sindicados al complejo de materias primas, aunque no hay información sobre la exposición bancaria individual de estos préstamos adicionales. Incluso si se supone que cada banco participante toma una participación equitativa en estos préstamos restantes, todavía hay una imagen sesgada con cinco bancos que representan un tercio de la exposición total, 10 bancos para la mitad de la exposición y 20 bancos para tres cuartas partes de la exposición.

Como se mencionó anteriormente, los bancos aumentaron sus préstamos, y por lo tanto su exposición, a los operadores de materias primas en el primer trimestre de 2022 para satisfacer la mayor demanda de liquidez para satisfacer las llamadas de margen. Sin embargo, los contactos del mercado sugieren que algunos bancos pueden no estar dispuestos a otorgar más crédito a los comerciantes de materias primas más pequeños o financieramente más débiles, y eso podría limitar la capacidad de estas empresas para comerciar activamente en los mercados físicos de materias primas.

En caso de quiebra de un operador de materias primas, los bancos también estarían potencialmente expuestos a procesos de insolvencia, especialmente para las instituciones con un conjunto grande y complejo de posiciones abiertas de derivados tanto en mercados OTC como en mercados compensados centralmente. Si bien existen algunos acuerdos de resolución para los mercados físicos de energía en algunas jurisdicciones, actualmente no existe un régimen de resolución especializado para los comerciantes de materias primas u otros intermediarios de los mercados físicos. Los acuerdos contractuales pueden ser complejos en los mercados físicos y a menudo van acompañados de coberturas financieras, así como de operaciones de financiación (por ejemplo, préstamos sindicados o cartas de crédito). Dada la presencia interjurisdiccional de comerciantes de materias primas, la falta de disposiciones de continuidad contractual y la probable ausencia de cláusulas de sustitución, una liquidación ordenada de un actor importante puede resultar muy difícil.

Los préstamos bancarios a los fondos de cobertura, que a su vez tienen posiciones apalancadas en derivados de materias primas, también representan una exposición crediticia adicional. Los datos sobre estas exposiciones tienden a estar menos disponibles, y aunque la información de los datos de TR (analizada en la sección 2) sugiere que solo unos pocos fondos de cobertura son actores importantes en los mercados de derivados sobre materias primas, esta información es solo para los mercados de derivados de petróleo y gas natural en Europa.

Las exposiciones crediticias de contraparte entre participantes que participan en transacciones de derivados sobre materias primas también podrían actuar como un canal de contagio. Las exposiciones nocionales brutas de las carteras de derivados sobre materias primas de los bancos ascendieron al 220-310% del capital CET1 en el 2T:2022. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que los importes nocionales brutos no tienen en cuenta la compensación de las posiciones de derivados de compensación y, por lo tanto, exageran significativamente el riesgo de mercado en estas carteras. El riesgo de contraparte de los bancos también se ve mitigado por el uso de ECC en las operaciones de ETD y, en menor medida, por los márgenes en las operaciones extrabursátiles.

Cambios recientes en la actividad de derivados sobre materias primas

Varias pruebas diferentes apuntan a una migración de la actividad de derivados de materias primas en algunos segmentos del mercado de los mercados de ETD compensados centralmente a los mercados OTC bilaterales en gran medida no compensados. Las empresas europeas del mercado de materias primas se adaptaron al aumento de los requisitos de margen al final del 1T 2022 optimizando el nivel y la composición del mercado, financiando la liquidez (es decir, obteniendo los fondos necesarios para pagar el margen) y los riesgos de crédito de contraparte (al operar OTC) que asumen. Esto ha llevado a la migración de cierta actividad por parte de comerciantes de materias primas altamente calificados que pudieron aprovechar los términos de garantía beneficiosos en los mercados OTC. Sin embargo, no ha habido una migración total de la actividad, ya que existen límites a la cantidad de operaciones OTC que pueden tener lugar debido a los límites de crédito de la contraparte, y porque muchas empresas de materias primas suelen realizar transacciones en operaciones ETD donde la liquidez es mayor.

Los datos agregados de TR sobre derivados de gas natural en el EEE parecen mostrar cierta migración de la actividad de los mercados de ETD compensados centralmente a los mercados OTC en gran medida no compensados. Hubo un aumento en la proporción de actividad OTC a partir de abril de 2022, y aunque esto se redujo en el verano, un aumento en los precios y márgenes de los contratos de gas natural en agosto estimuló un nuevo aumento en las operaciones OTC.

La evidencia de la encuesta sobre la migración de la actividad es mixta. En la Encuesta del BCE sobre Condiciones de Crédito (SESFOD), que formuló preguntas sobre los derivados sobre materias primas en general (y no solo sobre el gas natural), más de la mitad de los encuestados informaron de un cambio de ETD a segmentos de mercado menos garantizados. Algunos encuestados en la Encuesta FRB sobre Condiciones de Financiación de Distribuidores (SCOOS) también informaron de que se había producido un cambio hacia los mercados OTC desde principios de año.  de nuevo para los derivados de materias primas en general, pero la mayoría de los encuestados sugirió que la actividad OTC se mantuvo sin cambios.

El mayor uso de las operaciones de intercambio por físico (EFP) (o las operaciones similares de intercambio por swap, también conocidas como swaps de liquidez) podría explicar algunas de estas observaciones en el mercado y la evidencia de la encuesta. Las transacciones EFP involucran a dos contrapartes que tienen posiciones ETD existentes y ambas desean transferirlas a contratos OTC bilaterales. Las transacciones se llevan a cabo cerrando las posiciones originales de ETD y creando un nuevo contrato OTC liquidado físicamente. Las dos empresas de materias primas normalmente no publicarían el margen inicial y solo se pagarían mutuamente el margen de variación cuando se alcancen los umbrales acordados.

Las transacciones de intercambio por swap generalmente están estructuradas de manera que una empresa de materias primas entre en un intercambio de materias primas OTC con un banco u otra contraparte. Una vez más, la empresa no suele publicar el margen inicial al banco y solo publica el margen de variación si se alcanza un cierto umbral. El banco generalmente cubriría el nuevo swap OTC entrando en la operación ETD original del comerciante. Esto significa que el interés abierto general de ETD puede no caer, pero que el comerciante de materias primas migra su exposición de ETD a OTC. Sin embargo, estas operaciones solo parecen estar disponibles para los operadores de materias primas mejor calificados y aquellos que no están sujetos a reglas de margen no compensadas que exigen la posición del margen inicial y de variación.

Existe alguna evidencia de un movimiento de la actividad ETD de gas natural de ICE a EEX. Entre octubre de 2021 y noviembre de 2022, la cantidad de derivados de gas natural en ICE se redujo a la mitad (de 1.400 a 0.700 millones de MWh), mientras que se duplicó con creces en EEX (de 0,7 a 1.900 millones de MWh) durante el mismo período. Este cambio entre intercambios probablemente se debió a una combinación de factores. En primer lugar, este cambio se produjo en un momento en que los requisitos de margen inicial del ICE habían aumentado sustancialmente y eran superiores al margen inicial en EEX. En segundo lugar, puede haber habido beneficios marginales para aquellos operadores de materias primas que anteriormente tenían posiciones tanto en ICE como en EEX y que podrían aprovechar la compensación de carteras, en particular con los contratos de energía alemanes de referencia que cotizan en EEX. En tercer lugar, EEX ofrece ahora una amplia gama de contratos de gas natural no de referencia (es decir, distintos del TTF holandés), que pueden permitir una cobertura más eficiente y un riesgo base reducido derivado de las diferencias de precios.

Los contactos del mercado también apuntan a una reducción de la actividad de cobertura como resultado de mayores requisitos de margen. La disminución de la cobertura puede ilustrarse por el recorte del interés abierto en los mercados de derivados sobre materias primas. El interés abierto para el petróleo (Brent y WTI), el gas natural (TTF holandés) y el trigo se desplomó en marzo de 2022. Si bien parte de esta disminución podría reflejar la migración de la actividad entre bolsas o a mercados OTC, la inteligencia de mercado ha sugerido que algunas empresas de materias primas están cubriendo menos, exponiéndolas a un mayor riesgo de mercado. El análisis del BIS sobre los futuros del petróleo WTI también sugiere una reducción en la cobertura. El número de usuarios finales con posiciones largas (cortas) se redujo de 46 (36) justo antes del comienzo de la guerra a 33 en mayo de 2022, aunque los números son más estables durante el año en su conjunto.

Los participantes en el mercado sugieren que la disminución de la liquidez ha sido particularmente pronunciada en el caso de los contratos de derivados a más largo plazo (por ejemplo, con un vencimiento inicial de más de 18 meses) y en los contratos no convencionales. Estos desarrollos implican que la calidad de las coberturas también puede haber disminuido. Los informes sugieren que las llamadas coberturas «sucias», en las que se utilizan contratos de derivados de referencia a corto plazo relativamente líquidos para cubrir materias primas físicas no referenciales, se han utilizado cada vez más, lo que genera un mayor riesgo de base para los participantes en el mercado de materias primas.

Conclusiones e implicaciones políticas

A pesar de la extrema volatilidad y el aumento de los precios en los mercados de materias primas y el consiguiente aumento de las llamadas de margen en febrero-marzo de 2022, el ecosistema de materias primas pudo absorber el impacto, los mercados continuaron funcionando principalmente y hubo un impacto limitado en el resto del sistema financiero. Gran parte de la agitación involucró mercados de materias primas particulares ubicados en Europa como resultado de la invasión rusa de Ucrania.

Los participantes del mercado de materias primas se han adaptado al shock tratando de reducir el riesgo de liquidez de financiación a través del movimiento de algunas actividades de derivados lejos de la negociación de ETD a los mercados OTC. Esto, sin embargo, ha aumentado otras vulnerabilidades en el ecosistema de productos básicos. En particular, las operaciones EFP implican vínculos bilaterales entre los comerciantes de materias primas y los bancos intermediarios, lo que aumenta la complejidad y el riesgo de contraparte en los mercados de derivados de materias primas. Los requisitos de margen a veces más bajos en las operaciones OTC resultantes también exacerban los riesgos de crédito de contraparte que enfrentan los bancos y las empresas de materias primas involucradas en estas operaciones.

Además, el supuesto recorte de la actividad de cobertura, y una posible reducción en la calidad de las coberturas, probablemente han aumentado los riesgos de mercado en el sector de las materias primas. Esto podría reducir la resistencia de los balances de los comerciantes y productores de materias primas, ya que podrían estar más expuestos a las pérdidas derivadas de las fluctuaciones de los precios de las materias primas.

Una conclusión clave de este informe es que existe una concentración significativa en los mercados de materias primas:

■ Algunos bancos están más expuestos a los comerciantes de materias primas, algunos de los cuales representan una parte significativa de la actividad del mercado, están muy apalancados y dependen de la deuda a corto plazo.

■ Además, algunos bancos desempeñan un papel desmesurado en los mercados de derivados sobre materias primas, en particular como miembros compensadores que actúan como intermediarios entre las empresas de materias primas (por ejemplo, los comerciantes y productores de materias primas) y las ECC.

■ Algunas ECC grandes se utilizan para compensar derivados sobre materias primas.

■ Algunos participantes en los mercados de materias primas representan una parte significativa de las exposiciones pendientes en determinados mercados.

■ Unos pocos PTF representan una parte significativa de los volúmenes de negociación de ETD de derivados sobre materias primas.

La yuxtaposición de esta concentración y las interrelaciones en el sector de las materias primas –junto con los comerciantes de materias primas grandes y apalancados, las prácticas de márgenes menos estandarizadas y la opacidad en los mercados OTC– podrían unirse para propagar las pérdidas.

Las continuas tensiones geopolíticas que afectan a los principales países productores de materias primas y la mayor incertidumbre macroeconómica en un entorno de endurecimiento de las condiciones financieras aumentan el riesgo de una mayor volatilidad significativa en los mercados de materias primas. En caso de que se produzca otro episodio de volatilidad extrema del mercado, es probable que las ECC y los bancos realicen nuevas llamadas de margen a sus clientes, los bancos pueden tratar de limitar sus exposiciones crediticias de contraparte, y tanto los corredores como los PTF pueden reducir su actividad de intermediación. Si bien estas acciones forman parte de una gestión prudente de los riesgos por parte de entidades individuales, en conjunto podrían exacerbar los descalces de liquidez y cristalizar las pérdidas para algunas empresas, propagando así las perturbaciones en los mercados de materias primas. Estos riesgos potenciales se analizan a continuación.

■ En primer lugar, la combinación de requisitos de margen de ECC marcadamente más elevados y múltiplos de margen de los miembros compensadores –en respuesta a los picos de volatilidad de los precios– podría crear problemas de liquidez de financiación para algunos comerciantes o productores de materias primas que no disponen de liquidez suficiente para tal escenario. Si bien estas demandas de liquidez se han cumplido hasta ahora, algunos bancos han indicado que podrían no estar dispuestos a otorgar más crédito a ciertos comerciantes de materias primas. En un nuevo período de volatilidad de los precios de las materias primas, este enfoque cauteloso podría generalizarse. Si algunos operadores de materias primas no pueden financiar estas llamadas de margen, pueden verse obligados a abandonar posiciones.

■ En segundo lugar, otro retroceso en la actividad del mercado de materias primas podría conducir a una mayor reducción de la liquidez del mercado con una menor profundidad y mayores diferenciales de oferta y demanda. Esto dificultaría que los participantes del mercado cubran y gestionen sus riesgos. La baja liquidez del mercado hace que los movimientos de precios sean más sensibles a nuevos shocks, aumentando aún más la volatilidad, lo que podría conducir a una mayor reducción por parte de los participantes del mercado, lo que puede estimular la volatilidad nuevamente, y así sucesivamente.

■ La quiebra de un participante importante en el mercado de materias primas podría generar pérdidas para sus contrapartes en los mercados extrabursátiles, especialmente si las exposiciones bilaterales no se han garantizado adecuadamente.

Todo esto sugiere que es necesario seguir vigilando la evolución de los mercados de materias primas y la preparación de las empresas de materias primas —en colaboración con las ECC y los miembros compensadores— para gestionar aumentos repentinos del margen de las posiciones en derivados.

Este informe también identificó una serie de lagunas de datos que han obstaculizado la evaluación de las vulnerabilidades y dificultado la cuantificación de los canales de transmisión. Por ejemplo, ha habido dificultades para obtener exposiciones transfronterizas en mercados extrabursátiles, o datos sobre la red de exposiciones para evaluar la acumulación de posiciones concentradas. La información sobre el comportamiento comercial y las necesidades de financiación de los comerciantes de materias primas también es limitada. Estas lagunas de datos reflejan tanto la información que actualmente no está disponible para las autoridades (por ejemplo, porque las entidades pertinentes están fuera del perímetro reglamentario), como los desafíos para compartir la información disponible entre autoridades y jurisdicciones. Es necesario abordar estas brechas para mejorar la evaluación de las vulnerabilidades en los mercados de productos básicos.

Por último, varias de las vulnerabilidades y canales de contagio analizados en este informe, incluido el apalancamiento, el impacto de las grandes llamadas de margen en la demanda de liquidez y la opacidad del mercado, no son exclusivas de los mercados de materias primas. Muchas de estas cuestiones se están abordando en el programa de trabajo del FSB para mejorar la resiliencia de las instituciones financieras no bancarias. Este programa incluye trabajos para: evaluar y, cuando sea necesario, abordar las vulnerabilidades asociadas con el apalancamiento no bancario; llevar a cabo trabajos de política sobre la preparación de liquidez de los participantes en el mercado; fortalecer el monitoreo continuo de los riesgos de NBFI; y avanzar en la comprensión de los riesgos sistémicos en las instituciones financieras no bancarias.



FRC corrige la taxonomía 2023 con un nuevo lanzamiento


El Consejo de Información Financiera del Reino Unido (FRC) ha vuelto a publicar una versión actualizada del conjunto de taxonomías 2023 después de un problema.


El FRC lidera el proyecto de reguladores transversales del Reino Unido para digitalizar los estándares de informes corporativos utilizando XBRL. Las taxonomías han sido desarrolladas por un equipo de proyecto en el FRC con la orientación de un grupo de trabajo técnico y bajo la supervisión de un Comité de Gobernanza que incluye personal de asesores líderes, BEIS, HMRC, Companies House, FCA, Charity Commission y el Instituto de Contadores Públicos de Inglaterra y Gales, así como el FRC. XBRL UK también ha estado involucrado.

Las siguientes versiones de las taxonomías FRC están disponibles para descargar. A continuación, encontrará información completa sobre cada conjunto de taxonomías, quién debe usarlo y los archivos de asignación que enumeran los cambios entre las versiones de taxonomía.

v1.0.1 revisión publicada para 2023 Taxonomy Suite – 17 de febrero de 2023

El FRC ha lanzado una revisión, versión 1.0.1, para 2023 Taxonomy Suite. Esto era necesario para abordar un problema que habría impedido que dos hipercubos de ingresos fueran válidos independientemente de cómo se organizara el etiquetado.

Publicación de Taxonomy Suite 2023 – 21 de octubre de 2022

El FRC ha publicado una versión preliminar de la Suite de Taxonomía 2023, que se puede descargar, junto con la documentación de apoyo y la orientación.

Aunque la consulta pública ya se ha cerrado, siempre es posible enviar comentarios al Equipo de Taxonomías XBRL.

Resumen

El conjunto 2023 se relaciona con las taxonomías del FRC: UK IFRS, FRS 101, FRS 102, UKSEF, Irish Extensions and Charities y contiene documentación taxonómica (documentos de apoyo, hojas de información clave y notas de la versión). El conjunto de taxonomías FRC 2023 se publicó el 21 de octubre de 2022.

¿Quién debería usar 2023 Taxonomy Suite?

La suite 2023 representa la versión más actualizada de las taxonomías FRC y, como tal, debe usarse para cumplir con los requisitos de HMRC para etiquetar completamente. La suite ha sido diseñada con el etiquetado completo en mente. Las cuentas deben estar completamente etiquetadas, excepto los datos consolidados de UKSEF, donde las regulaciones permiten un etiquetado mínimo. Los contribuyentes a HMRC y Companies House deben usar la versión más actualizada siempre que sea posible.

La taxonomía de cuentas de caridad puede ser utilizada por todas las organizaciones benéficas que preparan cuentas de acuerdo con las organizaciones benéficas FRS 102 SORP y es obligatoria para las grandes organizaciones benéficas con ingresos superiores a £ 6.5 millones que presentan ante HMRC.

Cambios clave en el conjunto de taxonomías 2023

Todos los cambios no IFRS 17 se implementarán en la taxonomía FRC Core y la taxonomía de organizaciones benéficas. La taxonomía Irish Extensions implementará cambios/adiciones a hipercubos, dimensiones y miembros de dimensión, ya que son comunes en todas las taxonomías. Sin embargo, no implementará elementos de presentación específicos del Reino Unido.

1. Requisitos de la Casa de Empresas

El «Identificador de entidad jurídica» se ha trasladado al hipercubo básico para que pueda utilizarse tanto para entidades individuales como para grupos en cuentas consolidadas.

Informes provisionales e iniciales

  • Se ha agregado una guía (por el Registro Mercantil) para el uso de ‘El informe es un estado financiero provisional de una entidad que cotiza en bolsa [verdadero/falso]’
  • Se ha agregado una guía (por el Registro Mercantil) para el uso de ‘El informe es un estado financiero inicial de una entidad que cotiza en bolsa [verdadero/falso]’

Entidades medianas

  • «Declaración de que la sociedad ha elaborado cuentas con arreglo a las disposiciones relativas a las medianas empresas» se ha añadido a la sección «Administradores/Informe estratégico».
  • Se ha añadido un miembro «Entidades medianas (FRS 102)» a la dimensión de las normas de contabilidad.
  • Los dos ‘Grande y mediano…’ los miembros de la dimensión de la legislación aplicable se han dividido en cuatro miembros separados para «Large…» y ‘Medio…’.

Cuentas fileteadas

  • «Declaración de que los miembros han aceptado la preparación de cuentas con arreglo al artículo 444 (5A) de la Ley de Sociedades de 2006» se ha sustituido por «Declaración de que los directores han optado por no entregar la cuenta de pérdidas y ganancias en virtud del artículo 444 (5A) de la Ley de Sociedades de 2006».

2. NIIF 17 – Contratos de seguro

Tras su aprobación por el Consejo de Aprobación del Reino Unido, los contratos de seguro de la NIIF 17 sustituirán a los contratos de seguro de la NIIF 4. Con el fin de facilitar el requisito obligatorio de etiquetado digital completo de cualquier norma para HMRC, se requiere que el FRC desarrolle el contenido de las taxonomías XBRL del FRC relacionadas con la implementación de los contratos de seguro de la NIIF 17.

La nueva norma para los contratos de seguro tiene como fecha efectiva el 1 de enero de 2023 y representa una revisión completa de la contabilidad de los contratos de seguro en reconocimiento de la necesidad de una mayor transparencia de las posiciones financieras y el rendimiento de las aseguradoras. La mejora de la información en las nuevas revelaciones permitirá una mayor comparabilidad de sus estados financieros con otros aseguradores.

La entidad aplicará la NIIF 17 Contratos de seguro a:

  • Contactos de seguros y reaseguros que emite
  • Contratos de reaseguro que posee; y
  • Los contratos de inversión con características de participación discrecional que emite, siempre que también emitan contratos de seguro.

Dado que, hasta ahora, hay muy pocos ejemplos de cómo se desarrollará la presentación de informes bajo la NIIF 17, el nuevo contenido se ha derivado después de revisar el siguiente material:

  • La norma contable NIIF 17 y los requisitos de divulgación contenidos en ella;
  • El contenido de las NIIF del IASB en la taxonomía de las NIIF;
  • Modelo de cuentas NIIF 17 publicadas por grandes firmas de contabilidad.

A medida que los emisores comienzan a utilizar el contenido de la NIIF 17 en la taxonomía, pueden tener ideas o comentarios más específicos que creen que deberían tener un impacto en la próxima iteración del conjunto de taxonomías. Aunque la consulta pública ya se ha cerrado, siempre es posible enviar comentarios al Equipo de Taxonomías XBRL.

3. Medidas alternativas de rendimiento

Se ha agregado soporte para informar Medidas Alternativas de Desempeño (APM), incluido un nuevo hipercubo con nuevas dimensiones:

  • Se ha añadido una nueva dimensión «Medidas alternativas de rendimiento» para apoyar las MAP.
  • Se ha añadido una nueva dimensión «Ajustes de conciliación» para admitir las APM.
  • Se ha añadido una nueva dimensión «Tipo de tipo de cambio» para admitir las MAP.
  • Se ha añadido una nueva dimensión «Tipos de tasa de crecimiento» para admitir las APM.

4. Diversidad e inclusión (D&I)

Se han incorporado las propuestas de informes de Diversidad e Inclusión (D&I) de FCA, incluidos nuevos hipercubos para informes de género / sexo y etnia:

  • Se ha añadido una nueva dimensión D&I ‘Sexo’ (para informar por sexo biológico).
  • Se ha agregado una nueva dimensión D&I ‘Género’ (para informar por identidad de género).
  • Se ha añadido una nueva dimensión D&I ‘Etnicidad’.
  • La sección titulada «Número de personal por género que figura en el Informe Estratégico [encabezamiento]» se ha reestructurado para utilizar nuevas dimensiones de D&I Género o Sexo para mantener la coherencia con las adiciones de D&I.
  • Los informes sobre la brecha salarial de género han adquirido un nuevo elemento «Más información relacionada con el desglose de GPG».
  • La antigua dimensión «Género» (utilizada para la presentación de informes GPG) ha sido reemplazada por una dimensión similar, «Género GPG» con etiquetas de miembro específicas de GPG.

5. UKSEF 2023

La razón original para desarrollar la taxonomía UKSEF fue ampliar la taxonomía ESEF, tras la salida del Reino Unido de Europa, permitiendo a los contribuyentes dentro del alcance en el Reino Unido e internacionalmente, cumplir con los requisitos de presentación de la FCA (ESEF) y del Registro Mercantil (FRS 102 / NIIF del Reino Unido) en un solo informe, dado el deseo de permanecer lo más alineados posible con Europa y porque la FCA ya había transpuesto el ESEF en las reglas DTR.

Tras los comentarios sobre la eficacia de UKSEF 2022, la versión 2023 de UKSEF hace uso de la función de «documento de destino múltiple» de XBRL, lo que permite a los emisores relevantes presentar un informe a múltiples reguladores y cumple con los requisitos técnicos para el etiquetado ESEF y FRS 102 / IFRS del Reino Unido.

Las guías están disponibles para etiquetadores y desarrolladores. Proporcionan orientación útil en relación con el desarrollo de productos para la presentación en el Reino Unido con UKSEF y para aquellos que etiquetan con UKSEF. Esta guía es necesaria, ya que las reglas y la guía de ESEF no están dirigidas a los solicitantes y etiquetadores del Reino Unido, y existen consideraciones adicionales para las empresas de software con respecto a la implementación de múltiples documentos de destino en sus productos.

Soporte de idioma galés

Las taxonomías FRC admiten una base de enlaces de etiquetas galesas, para permitir que aquellos que deseen navegar por las taxonomías y / o informar en el idioma galés puedan hacerlo. Los cambios realizados en la suite desde 2022 se han traducido al galés.

Política de obsolescencia

A medida que los estándares evolucionan y los requisitos de etiquetado se vuelven más onerosos, es inevitable que algunas etiquetas preexistentes sean reemplazadas por nuevas etiquetas que se adapten mejor a las necesidades de los solicitantes. El proceso de eliminación gradual de la etiqueta antigua se denomina «obsolescencia».

Hemos formalizado los pasos que tomamos al dejar de usar partes del conjunto de taxonomías en una política de obsolescencia.

Los documentos de mapeo que detallan todos los cambios en la suite 2023 desde la versión 2022 y el estándar al que se refieren los cambios se pueden encontrar a continuación:

Los documentos de mapeo están diseñados para permitir que las casas de software identifiquen fácilmente los cambios. Se utilizan cuatro colores: rojo que indica una eliminación, verde una adición, amarillo un cambio en una línea existente y naranja para indicar elementos obsoletos. Se han añadido dos nuevas columnas al inicio de cada hoja para proporcionar más información en relación con el cambio. La primera columna «Descripción del cambio» proporciona una descripción breve pero informativa de la naturaleza de los cambios. La segunda columna «Cambio de ascendencia» indica que un concepto se ha movido dentro de la jerarquía actual.

Diseño de taxonomías FRC

Las taxonomías FRC siguen un enfoque similar en contenido, diseño y estilo a las taxonomías GAAP e IFRS existentes del Reino Unido, publicadas por el FRC, que actualmente son utilizadas por las organizaciones del Reino Unido para enviar sus cuentas en formato iXBRL. Las taxonomías contienen mejoras de diseño que deberían permitir un etiquetado más fácil, completo y preciso de los datos de las cuentas en iXBRL. Su contenido ha sido cuidadosamente desarrollado para reflejar los informes esperados bajo las normas pertinentes.

Yeti está abierto a comentarios sobre cualquier problema relacionado con la Suite de Taxonomía 2022. La evidencia de los problemas que surgen con el uso de las taxonomías FRC es de interés para el FRC y alentamos las respuestas.

Objetivos de la taxonomía

El objetivo general es proporcionar taxonomías que permitan la preparación eficiente de informes corporativos legalmente conformes en XBRL. El contenido de las taxonomías se deriva de las regulaciones actuales del Reino Unido y están diseñadas para ser utilizadas por empresas y entidades para cumplir con los requisitos legales de información relevantes.

Independientemente de las etiquetas proporcionadas para cumplir con los requisitos legales, las taxonomías deben incluir etiquetas para divulgar digitalmente tipos adicionales de información que los contribuyentes tienen en sus informes en papel. Los declarantes pueden optar por etiquetarlos a su propia discreción, ya que no existe una obligación legal de hacerlo.

Los objetivos son todos relevantes y el orden de los mismos no denota una clasificación o importancia relativa. Al diseñar los objetivos, se da la misma importancia a las necesidades de los usuarios y de los reguladores. Cabe señalar que los reguladores del Reino Unido pueden tener diferentes prioridades con respecto a los objetivos de las taxonomías, sin embargo, los siguientes objetivos son de alto nivel y se aplican a todos los reguladores.

Esto significa taxonomías que:

  • Generar datos estructurados de calidad.
  • Defina de forma clara y precisa las etiquetas XBRL necesarias para identificar información específica.
  • Cubrir elementos financieros, no financieros y narrativos dentro de los informes anuales y otros informes corporativos que son útiles para el análisis, la comparación o la revisión por parte de los consumidores existentes y potenciales de los informes XBRL.
  • Son fáciles y eficientes de usar.
  • Proporcionar información etiquetada clara y consistente que pueda ser utilizada eficazmente por los consumidores de información XBRL.

Las taxonomías deberían, en la medida de lo posible:

  • Estar en línea con la tecnología disponible en el mercado y con el alcance y el mandato regulatorio relevante.
  • Permitir el etiquetado de estados financieros y otros datos monetarios y numéricos clave en el cuerpo principal de los estados financieros, para garantizar el cumplimiento de las regulaciones.
  • Facilitar el etiquetado, a efectos de identificación, de toda la información textual que sea importante para la interpretación y el significado de un informe anual y de sus cuentas. Esto significa etiquetado de alto nivel para indicar la presencia y el alcance de declaraciones textuales particulares, pero no necesariamente etiquetado granular de los componentes detallados de dichas declaraciones.
  • Desempeñar un papel en el fomento de la creación de nuevas taxonomías y la incorporación de un enfoque digital para las áreas políticas centrales de FRC a través de una combinación de actividades de innovación, divulgación, promoción y educación.

No es práctico definir etiquetas para cubrir cada eventualidad o elemento que pueda ser reportado en los informes anuales. Sin embargo, las técnicas apropiadas, como el uso de etiquetas de análisis, permiten el etiquetado completo de la mayoría de los programas financieros en las cuentas sin requerir un número particularmente grande de etiquetas en las taxonomías.

A pesar de los objetivos generales, es posible que determinadas áreas de presentación de informes no estén dentro del alcance del etiquetado detallado cuando se trata de:

  1. Muy variado en contenido y forma entre las empresas.
  2. Altamente especializado, ya sea en general o para el sector en cuestión.
  3. No se espera que sea una alta prioridad para el análisis por parte de los posibles usuarios de cuentas.

Las áreas de notificación se han excluido del etiquetado detallado si cumplen al menos dos de estos criterios.
Muchas características de diseño de las taxonomías FRC han resistido la prueba del tiempo. Un cambio innecesario tendría un efecto adverso en la familiaridad y la eficiencia y serviría para aumentar el costo y el riesgo.

Principios taxonómicos

Es deseable que cualquier nuevo pronunciamiento de normas y reglamentos especifique que se debe facilitar la presentación de informes digitales, con el objetivo direccional de que los reglamentos, normas y taxonomías se proporcionen simultáneamente. Todos los principios son relevantes y el orden de los mismos no denota una clasificación o importancia relativa. Al elaborar los principios, se concede la misma importancia a las necesidades de los usuarios y de los reguladores. Cabe señalar que algunos principios tienen mayor precedencia para ciertos requisitos reglamentarios que otros. Los siguientes principios son de alto nivel, cubren diversas responsabilidades y se aplican a todos los reguladores. Están destinados a ayudar al proceso de toma de decisiones cuando se solicitan cambios en las taxonomías FRC y deben aplicarse antes de presentar cualquier nuevo trabajo taxonómico propuesto y, para establecer el orden de prioridad del trabajo:

  • Promover la brevedad, la comprensibilidad y la utilidad en los informes digitales
  • Los cambios propuestos son apoyados por todos los reguladores relevantes del Reino Unido e Irlanda
  • Reducir la carga sobre las empresas y aquellas que preparan informes digitales
  • Reducir la carga sobre el gobierno (reguladores del Reino Unido e Irlanda)
  • Proporcionar una buena relación calidad-precio en el interés público y mejores resultados para todas las partes interesadas
  • Contribuir a los esfuerzos para combatir la delincuencia económica
  • Contribuir al logro, medición, validación o cumplimiento de los objetivos del Gobierno
  • Mantener altos estándares de informes digitales con énfasis en la mejora continua de la calidad.
  • Aumentar la transparencia
  • Liderar e influir internacionalmente en los informes digitales y al mismo tiempo tener en cuenta la necesidad de comparabilidad que los usuarios necesitan para tomar decisiones efectivas.
  • Comprender la resolución de problemas y las prácticas en diferentes jurisdicciones y dar cuenta de la práctica taxonómica extranjera.
  • Ayudar a los preparadores de informes digitales a comprender claramente sus obligaciones de presentación de informes.
  • Promover la innovación en el trabajo de auditoría legal, la información corporativa y el gobierno corporativo.

Política de obsolescencia

Cuando sea necesario eliminar alguna parte de una taxonomía del Reino Unido, se seguirá el siguiente proceso:

Cronología de obsolescencia

La línea de tiempo de obsolescencia es el período entre el anuncio de que una etiqueta está en desuso y su eliminación completa de la taxonomía por completo.

  • Las etiquetas obsoletas estarán disponibles para una versión de taxonomía antes de ser eliminadas (es decir, una etiqueta marcada como «obsoleta» en la taxonomía 2023 no estará disponible en la taxonomía 2024).
  • Cuando la norma o reglamento requiera que las etiquetas obsoletas estén disponibles durante más de un año, las etiquetas quedarán obsoletas cuando ya no sean relevantes, o la norma o regulación permita la eliminación.
  • Las taxonomías históricas están disponibles en la página web de Taxonomías FRC para aquellos que tienen una necesidad legítima de ellas, o para referencia.

Informar a los usuarios

  • La información relacionada con las obsolescencias estará disponible en la página web de Taxonomías FRC.
  • Las obsolescencias están claramente marcadas en el archivo de asignación para cada taxonomía. Los archivos de asignación muestran los cambios de la versión actual del año de taxonomía a la versión anterior del año de taxonomía y estarán disponibles en la página web de Taxonomías FRC.
  • Las obsolescencias se incluyen en el documento de orientación producido para cada versión de la taxonomía. Estos estarán disponibles en la página web de Taxonomías FRC.

Cambios en la taxonomía

  • Cuando corresponde, se agrega una etiqueta «obsoleta» a la etiqueta para asesorar a los usuarios de la taxonomía sobre el uso apropiado y / o etiquetas alternativas.
  • La etiqueta de una etiqueta obsoleta se actualizará para incluir la palabra «obsoleta» y la fecha de obsolescencia.


Desbloqueo de los valores económicos de una base de datos centralizada sobre energía en edificios


Los datos de energía de los edificios se han utilizado durante décadas para comprender los flujos de energía en los edificios y planificar la demanda futura de energía. Los recientes impulsores del mercado, la tecnología y las políticas han dado lugar a una recopilación generalizada de datos por parte de las partes interesadas en toda la industria de la construcción. La consolidación de conjuntos de datos recopilados y mantenidos de forma independiente presenta una oportunidad rentable para construir una base de datos de tamaño sin precedentes. Las aplicaciones de los datos incluyen el análisis de grupos de pares para evaluar el rendimiento del edificio y algoritmos basados en datos que utilizan datos empíricos para estimar el ahorro de energía asociado con las modernizaciones de edificios y muchos otros usos. Este documento analiza los posibles impulsores económicos y beneficios de la recopilación de datos energéticos y proporciona una visión de cómo podría lograrse. La recopilación y divulgación de datos sobre la energía de los edificios debe proporcionar los posibles multiplicadores económicos que podrían existir a partir del análisis de dichos datos para crear nuevas oportunidades económicas y empleo.


La recopilación de datos energéticos es una actividad que a menudo se pasa por alto en muchas organizaciones industriales y de construcción. Muchos no logran realizar un seguimiento sistemático de su consumo de energía y, a menudo, se pierden las iniciativas fáciles que se pueden implementar para ahorrar gastos operativos. Una organización sin el conocimiento o la conciencia sobre su uso histórico de energía o cómo se usa la energía dentro de la instalación es poco probable que pueda establecer objetivos para mejorar su uso de energía. Muchos desconocen u optan por no obtener esa información, ya que sienten que el costo de la energía sigue siendo un pequeño porcentaje de los ingresos.

Esto puede haber cambiado recientemente, ya que los precios más altos de la energía causados por la guerra de Ucrania han dado lugar a tarifas de energía más altas utilizadas en los edificios de la ASEAN, particularmente en Singapur y Filipinas, que tienen un mercado energético menos subsidiado. Las tarifas eléctricas de Singapur aumentan aproximadamente un 10%, lo que se ha incrementado desde abril de 2021 y debido a la exacerbación del precio del petróleo y el gas por el conflicto en Ucrania. En cuanto a Filipinas, Manila Electric Co. (Meralco) elevó sus tarifas para noviembre en P0.0844 por kilovatio hora (kWh), llevando la tarifa general de electricidad para un hogar típico a P9.9472 por kWh desde los P9.8628 por kWh del mes anterior. Por lo tanto, es probable que este aumento en los precios de la energía haya aumentado la conciencia sobre el uso de la energía y los roles significativos de los datos energéticos.

Los fabricantes de políticas deberían aprovechar esta crisis energética y el mayor interés en aumentar la adopción de la eficiencia energética, especialmente en el sector de los edificios. Los edificios comerciales se consideran un sector crítico para la intervención en la ASEAN, ya que se espera que la electricidad sea la forma de energía más utilizada para 2050, representando aproximadamente el 75% del consumo total. Según el 7º Panorama Energético de la ASEAN (AEO7), a mediados de siglo, se estima que las proporciones notables procedentes de los subsectores comerciales serán del 23,4% de las oficinas, seguidas del comercio minorista (22,8%), los hospitales (19,9%), La recopilación de datos sobre el consumo de energía de los edificios puede ser una herramienta poderosa para comprender el consumo de los subsectores y tomar decisiones mejor informadas para las áreas prioritarias de las medidas de eficiencia energética. Comprender el consumo de energía del edificio también puede impulsar cambios de comportamiento para desbloquear aún más los múltiples beneficios de la eficiencia energética. Para los responsables políticos, la disponibilidad de datos ofrece una mejor comprensión de cómo desarrollar políticas apropiadas para apoyar y mejorar el sector de la construcción, que a su vez obtienen los beneficios económicos al controlar la demanda de energía, reducir el impacto devastador de los cambios climáticos y habilitar el mercado para la eficiencia energética. Las ideas presentadas en las siguientes secciones pretenden postular los posibles impulsores económicos de cada actor en el sector de la construcción con el fin de mejorar la recopilación y divulgación de datos de energía de edificios y explorar más a fondo los multiplicadores económicos potenciales que pueden existir a partir del análisis. Un sistema simple con sub metros y registradores de datos. Se deben evitar más detalles para comprender el consumo de subsistemas, como el consumo de unidades de tratamiento de aire, y solo se debe prestar atención a los sistemas más grandes conocidos, como las plantas enfriadoras, el aire comprimido, las calderas y los sistemas de vapor. Este costo a menudo disuade a los propietarios de edificios de invertir o cargar aún más a su personal de mantenimiento de propiedades con esta carga de trabajo. Los formuladores de políticas tendrían que lidiar con la costosa decisión de si tales proyectos / instalaciones deberían ser incentivados o recibir una exención fiscal.

La brecha potencial en las políticas actuales hacia la recopilación de datos energéticos

Antes de perseguir tales ambiciones de tener una recopilación generalizada de datos energéticos, puede ser apropiado explorar el costo potencial y el esfuerzo requerido de los sectores público y privado para recopilar dichos datos. A nivel de edificio privado, la mayoría de los edificios estarán conectados a la red y, por lo tanto, recibirán una factura física o electrónica por el uso de energía. Dicho documento puede digitalizarse o programarse para archivarse en cualquier base de datos estructurada a bajo costo o sin costo alguno.

En caso de que no existan las regulaciones necesarias para recibir estos datos, el desafío en esta etapa para dichos datos es convencer a los propietarios de edificios de los beneficios económicos y administrativos de almacenar esos datos en una base de datos centralizada por el gobierno. Este es un desafío menor que se puede superar fácilmente con un ajuste en las regulaciones existentes en los diferentes Estados miembros de la ASEAN (AMS).

Tales esfuerzos de recopilación de datos deben priorizarse y su importancia debe enfatizarse a AMS inmediatamente para capitalizar los precios volátiles de la energía experimentados a nivel mundial. El desafío posterior suele ser tener detalles sobre la distribución de la carga, lo que requiere la instalación de submedidores donde los datos se pueden recopilar manualmente o a través de un sistema de monitoreo de energía.

Basado en las mejores prácticas, este nivel de detalle para la recopilación de datos proporciona una mayor comprensión de los patrones de consumo, sin embargo, puede ser costoso desde USD 6,000 hasta USD 35,000 solo para un sistema simple con submedidores y registradores de datos. Se deben evitar más detalles para comprender el consumo de subsistemas, como el consumo de unidades de tratamiento de aire, y solo se debe prestar atención a los sistemas más grandes conocidos, como las plantas enfriadoras, el aire comprimido, las calderas y los sistemas de vapor. Este costo a menudo disuade a los propietarios de edificios de invertir o cargar aún más a su personal de mantenimiento de propiedades con esta carga de trabajo. Los formuladores de políticas tendrían que lidiar con la costosa decisión de si tales proyectos / instalaciones deberían ser incentivados o recibir una exención fiscal.

La oportunidad de una base de datos nacional para aliviar la carga del almacenamiento, análisis y recopilación de datos privados

El seguimiento del uso de energía en los edificios ha sido reconocido como un paso fundamental antes de implementar medidas de eficiencia energética para desbloquear los beneficios económicos. Las iniciativas impulsadas por el gobierno se consideran un trampolín importante para abordar las barreras asociadas de la recopilación de datos energéticos en edificios privados mediante el desarrollo de una infraestructura nacional de bases de datos, regulaciones habilitantes e incentivos.

A la luz de las preocupaciones del alto costo inicial de la instalación de submedidores y la falta de capacidades gráficas, que a menudo disuaden a los sectores privados, pueden abordarse mediante el desarrollo de una base de datos nacional. La disponibilidad de una base de datos centralizada liderada por el gobierno aumenta la confiabilidad del sector privado porque los datos se almacenarán de forma segura en el sistema con una variedad de beneficios, como herramientas avanzadas de modelado de datos y almacenamiento gratuito de datos.

El almacenamiento en la nube es costoso y a menudo se pasa por alto en el cálculo de costos del sistema, por lo tanto, la oportunidad para que la base de datos nacional llene el vacío. La creación de una base de datos nacional gratuita con capacidades analíticas alojada con fondos públicos donde la entrada de datos está automatizada por regulaciones obligatorias alivia las cargas de los sectores privados y les proporciona los datos procesados necesarios para la rápida toma de decisiones para reducir los gastos operativos.

La creación de regulaciones de apoyo que exijan a los propietarios de edificios informar su consumo de energía también es cada vez más importante. El Reglamento puede introducirse mediante una transición gradual de la aplicación voluntaria a la obligatoria. La regulación existente sobre el sistema de gestión de la energía en AMS puede permitir el esfuerzo de recopilación de datos a nivel nacional para el consumo de energía de los edificios. Algunos AMS (Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam) han establecido su sistema de gestión de energía que se alinea con ISO 50001 como medidas para promover la eficiencia energética y la conservación en los sectores de la construcción y la industria. Según el reglamento, cada edificio cuyo consumo de energía sea igual o superior al umbral permitido está obligado a informar anualmente su consumo de energía a la autoridad designada.

Energy Management Online Reporting System (POME) es un ejemplo de una base de datos nacional digitalizada para el sistema de informes que fue desarrollada por el Ministerio de Energía y Recursos Minerales (MEMR) de Indonesia. A pesar de que el sistema de informes está digitalizado, se encuentra que, de 306 usuarios, solo el 40% o 123 grandes consumidores de energía informaron sus programas de gestión de energía (IESR, 2019). Algunas de las principales barreras para la implementación de informes de gestión de energía son la falta de beneficios tangibles vistos por las industrias al informar sus programas y no hay sanciones o represalias reales impuestas a las entidades que no presentan sus informes. Por lo tanto, establecer un esquema de cumplimiento que garantice la alta tasa de participación es esencial para obtener una comprensión profunda del estado actual del consumo de energía de los edificios en el sector de la construcción comercial.

El sistema de informes digitalizado de integración con herramientas avanzadas de modelado con visualización gráfica, que incluye evaluación comparativa predictiva, potencial de ahorro de energía y reducción de emisiones, puede atraer a los propietarios de edificios a participar, ya que se beneficiarán de decisiones informadas sobre qué áreas deben aprovecharse. Dar incentivos para la instalación de subcontaje, como se demostró en un estudio de caso en Nueva York, es una de las mejores prácticas para atraer la voluntad de los propietarios de edificios (Enterprise Community Partners, 2020). Esta regulación basada en incentivos se combina con la emisión de una ley que ordena la instalación de submedidores en edificios comerciales y residenciales de unidades múltiples. Proporcionar subvenciones para submedidores como parte de un despliegue nacional de redes inteligentes se puede replicar en AMS, especialmente para Singapur y Malasia como principales líderes en la región.

El acto de graficar obliga a informar las razones por las que aumentó o disminuyó, lo que a menudo conduce a la expansión de submetros en los edificios para rastrear aún más las áreas de interés.

Pero, ¿qué hay para el sector público que se ve obligado a invertir cientos de miles para alojar un sistema de este tipo y mantenerlo?

El beneficio económico de tener una base de datos de energía de edificios a nivel nacional

Los datos a nivel nacional para el uso de energía de los edificios permiten la creación de políticas específicas dirigidas a los sectores relevantes que están a la zaga en eficiencia que pueden apoyar el diseño y la planificación de políticas de eficiencia energética. Los datos a nivel nacional también podrían proporcionar los datos para apoyar la inversión y el seguimiento de los fondos asignados para implementar programas de eficiencia (medidos en $ / kWh ahorrados), así como los esfuerzos de modelización para la previsión energética.

Una base de datos a nivel nacional es segura y el beneficio de compartir datos con la base de datos es proporcionar recursos de conocimiento integrales que serán útiles para los responsables políticos, los inversores, las partes interesadas de la industria, los servicios públicos de energía, las autoridades locales y nacionales y los investigadores para respaldar la toma de decisiones, el apoyo financiero y estratégico a largo plazo. Hay que disipar el temor de que el intercambio de información ponga al propietario del edificio privado en desventaja. De hecho, mejorará el desempeño del sector privado al compararlo con los datos de evaluación comparativa publicados por el gobierno. Los conjuntos de datos a nivel de utilidad se pueden reutilizar para mejorar las operaciones y la productividad, pero se puede obtener un mayor valor a través de planes de monetización estratégica donde los conjuntos de datos procesados pueden proporcionar información y análisis de valor agregado a las empresas. Los datos agregados y anónimos pueden proporcionar nuevas vías de marketing a los minoristas de productos para la orientación geográfica, la detección de fraudes y la orientación inteligente para los anunciantes digitales. Los datos de los dispositivos IoT se pueden utilizar como conjuntos de datos para la investigación en la industria de las telecomunicaciones. La monetización de datos en la industria de la energía y los servicios públicos podría valer USD 20 millones.

Los datos de calidad de los combustibles registrados en los medidores de potencia digitales, por ejemplo, podrían allanar el camino para un mejor diseño del banco de condensadores en diferentes regiones de un país, así como proporcionar los datos necesarios para tomar decisiones políticas informadas si las soluciones de almacenamiento de energía de baterías son necesarias para las plantas de energía renovable.

Con el aumento del uso de vehículos eléctricos y los operadores de red cada vez más abiertos a las aplicaciones de vehículo a red, la recopilación y disponibilidad de datos puede proporcionar el impulso necesario para acelerar ciertas decisiones políticas.

Se postula que la recopilación sistemática de datos energéticos procesados y reestructurados puede producir rendimientos exponenciales. Cuanto mayor sean los conocimientos generados y las correlaciones desarrolladas, mayor será el valor. Estos pueden aplicarse en mercados de electricidad dinámicos o comerciales, creando un uso interesante y complejo de la tecnología para gestionar la estabilidad de la red.

Los datos de los centros de datos de hiper escala, por ejemplo, se pueden utilizar para crear incentivos adecuados para desarrollar proyectos de almacenamiento de biomasa o biogás o hidro, ya que mientras que algunos centros de datos alcanzan su punto máximo durante el día, otros pueden alcanzar su punto máximo durante la noche, lo que requiere consideraciones geográficas específicas para la planificación de la red.

Viaje de monetización de datos de utilidad

Paso 1 – Creación de un inventario de datos

Paso 2 – Limpieza y estructuración de los datos

Paso 3 – Análisis y desarrollo de algoritmos de monetización

Mejores prácticas regionales sobre el desarrollo de un sistema centralizado de bases de datos de energía de edificios

Malasia, a través de la Autoridad de Desarrollo de Energía Sostenible de Malasia, está proporcionando al público en general el uso de un sistema de monitoreo en línea de datos de energía de edificios (BEDOS) donde este sistema está diseñado para monitorear el uso de energía por parte del consumidor / propietario del edificio.

Los datos introducidos en BEDOS permitirán a los usuarios mostrar gráficos históricos de consumo de energía y analizar los datos para proporcionar un informe de energía. Además del consumo de energía, también se permite a los usuarios establecer líneas de base de energía y rastrear el rendimiento de ahorro de energía para ayudar al consumidor a administrar el uso de energía.

El sistema B EDOS también proporciona al consumidor / propietario del edificio a;

  1. Registro de edificios (captura de información del edificio); Presentación del consumo mensual de electricidad del edificio.
  2. Generar informes (pero no limitados a) sobre consumo de energía, emisión de carbono, ahorro de energía en gráfico y capaz de ser exportado en formato csv; y
  3. Migración de datos desde la recopilación manual de datos anterior

Singapur desarrolló el Sistema de Presentación de Energía de Edificios (BESS) en 2013 para evaluar la eficiencia energética de los edificios comerciales existentes y crear una línea de base energética nacional. Los propietarios de edificios deben informar estadísticas relacionadas con la energía. Los propietarios de edificios pueden comparar el uso de energía de su edificio con sus pares para compararlo y mejorar su rendimiento energético. Los datos comparativos de consumo de energía ayudan a los propietarios de edificios a saber cuánta energía utiliza su edificio. La Autoridad de Construcción y Construcción (BCA) proporciona un estudio anual que enfatiza los patrones de consumo de energía de edificios comerciales y compara las estructuras con calificación ecológica.

Indonesia actualizó el Sistema de Informes en Línea de Gestión de la Energía (POME) y lo integrará en el Sistema de Información de Conservación de Energía (SINERGI). El nuevo sistema POME agrega capacidades que incluyen monitoreo de energía basado en el tipo de equipo. Cálculo del ahorro de energía y la reducción de emisiones utilizando el Energy ASEAN Centre for Energy (ACE) desarrolló el Sistema de Base de Datos de Energía de la ASEAN (AEDS) desde 2017. Este sistema fue desarrollado para convertirse en un conjunto de diversos datos e información energética oficiales y confiables en el regional. A pesar de que el AEDS ha pasado por un proceso de mejora, se necesitan características adicionales para transformar el AEDS en más centro de datos para la construcción en la ASEAN. Número de características como el monitoreo de energía, la certificación y la conexión con el sistema existente a nivel nacional, como BEDOS, BESS y POME, son necesarias para mejorar el AEDS.

Posible creación de una evaluación comparativa de edificios de la ASEAN y apertura de oportunidades para la inversión del sector público y privado para el modelo de negocio de la ESCO

Con el fuerte mandato de sus miembros y el apoyo de los Socios de Diálogo (DP) y las Organizaciones Internacionales (OI), AEDS podría convertirse en un repositorio más grande para analizar más a fondo y proporcionar análisis a dichos datos.

Los DEA existentes son una excelente plataforma para una mayor expansión como un sistema regional de base de datos de energía de edificios, que se puede integrar con herramientas inteligentes de modelado de energía para mostrar el estado actual y las tendencias de los usos de energía, así como diferenciar las características del edificio y los indicadores de rendimiento en cada AMS. AEDS actualmente contiene datos estadísticos oficiales de la ASEAN, así como noticias y políticas energéticas relacionadas, que ayudan a comprender el panorama energético de la ASEAN.

AEDS puede convertirse en un repositorio más grande en la región con el respaldo y el fuerte apoyo de sus estados miembros. Para lograr ese objetivo, ACE puede buscar apoyo técnico y de conocimientos técnicos de las mejores prácticas globales, por ejemplo, el Departamento de Energía de los Estados Unidos y Building Performance Institute Europe (BPIE) a partir de su exitoso desarrollo de Building Performance Data base (BPD) y Building Stock Observatory (BSO), respectivamente.

Se prevé que estos datos sean una referencia valiosa para desbloquear los valores económicos de la base de datos centralizada de energía de edificios en la región. Los datos pueden utilizarse como base de información para iniciar proyectos innovadores de eficiencia energética y proporcionar capacidad técnica que prevea reducir la brecha de AMS hacia su viaje de edificios bajos en carbono o energéticamente eficientes. Además, la experiencia y los esfuerzos de ACE pueden apoyar la creación de un entorno positivo para los esfuerzos de eficiencia energética, como la habilitación de esquemas de financiamiento innovadores en la región. ACE también puede proporcionar posteriormente asistencia en profundidad a través del apoyo de auditoría y la facilitación de ESCO para vigorizar la inversión de terceros para la eficiencia energética o incluso las inversiones en energía renovable.

Posibles intervenciones políticas para permitir la recopilación de datos para una base de datos de energía de edificios

Sobre la base de los pasos para monetizar potencialmente los datos de energía, es importante comenzar con el paso 1 teniendo el conjunto adecuado de herramientas de política para permitir la recopilación de dichos datos. Malasia, Singapur e Indonesia, por ejemplo, tienen regulaciones obligatorias para recopilar los datos dirigidos a las grandes instalaciones industriales basadas en un cierto umbral de consumo. Esto ha demostrado ser eficaz para reunir los datos, sin embargo, ha faltado la comunicación sobre los beneficios a divulgar y el posterior apoyo económico proporcionado por el Gobierno a partir de la recopilación de dichos datos.

Los gobiernos también podrían imitar iniciativas como el sistema BEDOS en Malasia, donde el sector público creó un sistema gratuito de monitoreo en línea de datos energéticos de edificios para uso del público en general e incentivó y recompensaría aún más a sus usuarios con una certificación de construcción emitida por una organización pública gratuita basada en el rendimiento energético de la instalación. Dicha certificación proporciona reconocimientos que son útiles para la presentación de informes de sostenibilidad corporativa para las empresas que cotizan en bolsa.

También podrían considerarse incentivos financieros como exenciones fiscales para la instalación de submedidores para aumentar el atractivo de la participación, como se demostró en la Ciudad de Nueva York. Estos incentivos pueden apoyar el logro de los hitos nacionales en el despliegue de redes inteligentes en la ASEAN, especialmente para aquellos países que están en progreso de desarrollo.

Barreras tecnológicas y obstáculos para una base de datos energética sólida

Si bien puede parecer fácil, la estructura de los datos y la infraestructura de TI debe establecerse correctamente desde el día 1 para garantizar una base de datos robusta e inmutable. Las necesidades del proveedor de datos, el operador de la red, las inversiones y las consideraciones legales deben satisfacerse sin comprometer los requisitos de privacidad y precisión de los datos. Las capacidades de alojamiento deben ser escalables para garantizar la resiliencia y, al mismo tiempo, no costar un brazo y una pierna para mantenerlas, ya que se requiere una inversión considerable para alojar una base de datos para alcanzar un tamaño estadísticamente adecuado para satisfacer las necesidades regionales y mundiales.

Conclusión y perspectivas

Los economistas siempre creen en el libre mercado donde el acceso a los datos se proporciona y se pone a disposición, la innovación prospera y florece. El sector público simplemente necesita crear el ecosistema y regularlo de tal manera que los datos se recopilen sistemáticamente para posiblemente nutrir al sector privado para aprovechar la multitud de beneficios del análisis de datos energéticos. Además, todos los datos, políticas e información relevante deben colocarse en un único sistema de base de datos. AEDS es un gran ejemplo para representar una información oficial y actualizada con una fuerte propiedad de los 10 Estados miembros de la ASEAN. Se necesita más creación de capacidad y mejora de la infraestructura para garantizar la sinergia de todos los sistemas de gestión de los servicios en el fortalecimiento del sistema y promover la colaboración con todos los usuarios potenciales, especialmente las instituciones privadas y financieras. La utilización activa de AEDS podría desbloquear el valor económico de una base de datos centralizada de energía de edificios para la región.



Costos insoportables – O cuándo la inflación impide la creación de empleo – Evidencia de África subsahariana


Covid-19 y las fluctuaciones de los precios de las materias primas inducidas por la guerra, y la ampliación de las presiones de precios han llevado a un aumento de la inflación en muchos países del África subsahariana (África subsahariana). Para adaptarse al aumento de los costos, las empresas han recurrido a varias medidas, como el cierre de oficinas, la reducción de negocios, el despido y la congelación de la contratación, lo que pone en riesgo la creación de empleo y plantea preocupaciones sobre el desempleo juvenil. Este documento explora los efectos de la inflación en el crecimiento del empleo privado en África subsahariana utilizando un gran conjunto de datos a nivel de empresa de las Encuestas de Empresas del Banco Mundial. Encontramos una relación no lineal entre la inflación y la creación de empleo en SSA, con la creación de empleo correlacionada negativamente con la tasa de inflación cuando esta última está por encima del 14 por ciento. Esta conclusión es válida independientemente del sector de actividades de las empresas y del régimen cambiario. Además, el documento encuentra algunos efectos diferenciales basados en el tipo de productos. Un aumento en los precios del combustible tiende a ser más perjudicial para la creación de empleo que los precios de los alimentos. El estudio también proporciona pruebas de que el estado de aplicación de las reformas estructurales es importante. Los resultados muestran que la inflación reduce las oportunidades de empleo principalmente en países con reformas estructurales malas o nulas.


La creación de empleo es uno de los principales desafíos que enfrenta África Subsahariana (ASS). Si bien el número de nuevos empleos que se crearán para absorber nuevas entradas en el mercado laboral en SSA se estima en 18 millones por año, solo se crearon 9 millones de nuevos empleos entre 2000 y 2021, la mayoría de los cuales fueron trabajadores por cuenta propia y trabajadores familiares. La pandemia de COVID-19 ha empeorado estas condiciones preexistentes. La pandemia ha costado al África subsahariana 13,5 millones de empleos en pérdidas de horas de trabajo, lo que ha llevado a una disminución de dos puntos porcentuales de la relación empleo-población (EPR). Mejorar las oportunidades de empleo en la región, especialmente para los jóvenes, se vuelve crucial ya que la región es la más joven del mundo, con más del 60 por ciento de su población menor de 25 años.

Sin embargo, el actual entorno macro económico inestable puede poner en peligro las oportunidades de empleo en la región. En los últimos años, las economías de África subsahariana se han visto afectadas por la inestabilidad macro económica, caracterizada por ciclos económicos volátiles y una alta inflación, debido a las fluctuaciones en los precios de los productos básicos, la pandemia de Covid-19 y la guerra en Ucrania. Estos múltiples choques han provocado un aumento en los precios de los alimentos y el combustible que amenaza las perspectivas económicas de la región. Se espera que la inflación en la región se mantenga elevada en 2022 y 2023 en 14,4% y 11,9%, respectivamente, la primera vez desde 2008 que la inflación promedio regional alcanzará niveles tan altos (FMI 2022). Con altos niveles de inflación, las empresas pueden enfrentar una mayor incertidumbre y ventas impredecibles. Para las empresas, la inflación resulta en un aumento de los costos, una caída de la rentabilidad y una disminución de la competitividad internacional, lo que a su vez puede socavar la creación de empleo.

En este documento, investigamos los efectos de la inflación en el crecimiento del empleo privado en África subsahariana. Los pocos estudios sobre la región se centran en casos específicos de países como Sudáfrica, el Reino de Esuatini y Nigeria. Vermeulen, utilizando datos a nivel de país, no encuentra evidencia de una compensación entre la inflación y la tasa de desempleo a corto plazo en Sudáfrica. A largo plazo, sin embargo, el autor encuentra una fuerte evidencia de una relación negativa entre estas variables, confirmando que la inflación perjudica la creación de empleo.

También exploramos la no linealidad de la relación entre inflación y empleo, y los posibles efectos de umbral, por ejemplo, argumenta que un aumento en el salario real aumenta el desempleo a través de la sustitución capital-trabajo, pero a la inversa, un salario real más alto puede aumentar la demanda de bienes bajo ciertas condiciones, disminuyendo así el desempleo. El autor concluye que la relación entre salarios reales y desempleo es negativa cuando los salarios son bajos y positiva para salarios altos. En la misma línea, encuentran una relación no lineal en el Reino Unido y los Estados Unidos, con una pendiente de curva negativa a tasas de desempleo bajas y moderadas y una pendiente plana y posiblemente positiva cuando las tasas de desempleo son altas. Hay una relación no lineal entre la brecha de desempleo y la inflación en Esuatini. Algunos trabajos empíricos identificaron un umbral de inflación del 7-11 por ciento por encima del cual la desaceleración del crecimiento económico en los países en desarrollo.

Nuestro estudio complementa trabajos anteriores sobre la región del África subsahariana utilizando un gran conjunto de datos a nivel de empresa. Hasta donde sabemos, todos los estudios centrados en los países del África subsahariana han utilizado hasta ahora datos a nivel de país, mientras que la calidad de los datos anuales de empleo a menudo se cuestiona. De hecho, medir el empleo en el África subsahariana a nivel nacional es difícil dado el gran tamaño del sector informal, el trabajo por cuenta propia y el trabajo dedicado a actividades de subsistencia. Además, pocos países realizan encuestas laborales anuales, y la mayoría realiza encuestas laborales cada 5 años. Por lo tanto, las estimaciones se utilizan para ajustarse a los años que no son de la encuesta. Por el contrario, los datos a nivel de empresa están cada vez más disponibles y son de mejor calidad. Evitan los problemas que acompañan al análisis del empleo cuando se utilizan datos a nivel de país, como los ajustes realizados para los años que no son de la encuesta mediante la aplicación de algunos supuestos a las estadísticas de empleo basadas en las condiciones económicas. Otra ventaja clave de los datos a nivel de empresa es que demuestran la heterogeneidad de la empresa dentro de un país y sector y proporcionan información sobre la dinámica dentro de los sectores y el tamaño de las empresas que está más allá del alcance de los datos más agregados. La principal fuente de datos que utilizamos son las encuestas a nivel de empresa para 32 países de África subsahariana realizadas por las Encuestas de Empresas (ES) del Banco Mundial entre 2013 y 2019. Las ES son encuestas representativas a nivel nacional del sector privado no agrícola de las economías.

Nuestro estudio también contribuye a la literatura sobre los determinantes de la creación de empleo por parte de las empresas y el papel de la inestabilidad macro económica. Varios estudios se centran en las características de las empresas, incluida la edad y el tamaño de las empresas, el nivel educativo de los empleados y el sector de actividades de las empresas, y otros sobre políticas e instituciones del mercado laboral. La estabilidad macro económica también desempeña un papel fundamental en la creación de empleo, ya que ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas, mantener la estabilidad macro económica es un requisito previo para un crecimiento sostenible e inclusivo, que cree empleos decentes.

Nuestros resultados indican que existe una relación no lineal entre la inflación y la creación de empleo en el África subsahariana. Utilizando un gran conjunto de datos a nivel de empresa de más de 14,000 empresas y un modelo de efectos fijos, encontramos que existe una relación positiva entre la inflación y la creación de empleo cuando la tasa de inflación está por debajo del 14 por ciento, y una relación negativa cuando la tasa de inflación está por encima de este nivel. Este hallazgo es robusto para la inclusión de las características de las empresas y varias variables macro en las estimaciones. Curiosamente, los resultados destacan que los productos en las canastas de consumo tienen efectos diferenciales en la creación de empleo. Si bien los precios de los productos alimenticios se correlacionan negativamente con la creación de empleo cuando aumentan en un 15 por ciento o más, cualquier aumento en el precio de los productos combustibles podría socavar la creación de empleo. Para identificar los canales a través de los cuales la inflación afecta la creación de empleo, evaluamos el impacto de la inflación en las ventas de las empresas. Encontramos que la inflación se correlaciona positivamente con el crecimiento de las ventas de las empresas si la tasa de inflación es inferior al 15 por ciento, pero esta relación se vuelve negativa cuando la tasa de inflación está por encima del 15 por ciento debido a la erosión del poder adquisitivo de los consumidores. Los resultados también muestran que la relación de U invertida entre inflación y creación de empleo se mantiene independientemente del régimen cambiario del país, el sector de actividades de las empresas y las pequeñas y medianas empresas. Para las grandes empresas, los coeficientes asociados con la inflación no son estadísticamente significativos, probablemente debido a su poder para aumentar los precios a los consumidores en línea o más de lo que aumentan sus costos de producción.

También encontramos que las reformas estructurales importan. Las instituciones que funcionan bien y son transparentes son esenciales para crear un entorno empresarial estable y previsible, que a su vez impulse la inversión y contribuya a crear empleo. Investigamos el papel de las reformas estructurales y el entorno empresarial en la creación de empleo utilizando los índices de Evaluación de Políticas e Instituciones de País (CPIA) del Banco Mundial sobre el grupo de políticas estructurales y la calificación del entorno regulatorio empresarial. Dividiendo la muestra en 3 submuestras (buenas reformas, sin reformas y malas reformas) basadas en el cambio en los índices de CPIA, los resultados muestran que existe una relación de U invertida entre la inflación y la creación de empleo en países que han implementado reformas malas o nulas. De hecho, un alto nivel de inflación está asociado con una desaceleración de la creación de empleo en estos países. Sin embargo, los resultados muestran que la buena aplicación de las reformas estructurales y la mejora de la calidad del entorno empresarial amortiguan el impacto de la alta inflación en la creación de empleo. Los hallazgos son sólidos para varios controles alternativos. Si bien los datos utilizados en el documento son anteriores a la pandemia, los episodios de alta inflación y los recortes de empleos observados durante y después de la pandemia muestran que los hallazgos de este documento pueden extrapolarse a los períodos recientes.

El resto del documento está estructurado de la siguiente manera. En la sección 2 se describen las fuentes de datos de este documento. La Sección 3 discute la metodología empírica y las variables utilizadas para la estimación, mientras que la Sección 4 presenta los resultados empíricos. Por último, en la sección 5 se formulan observaciones finales, señalando las principales consecuencias políticas de los hallazgos.

Fuentes de datos

Utilizamos datos a nivel de empresa para analizar la relación entre la inflación y la creación de empleo en el África subsahariana. Nuestra principal fuente de datos es la Encuesta Empresarial (ES) del Banco Mundial. Se utilizaron datos de encuestas de 2013 a 2019. Las ES son encuestas representativas a nivel nacional de empresas privadas no agrícolas y no financieras con 5 o más trabajadores permanentes a tiempo completo. Las encuestas utilizan una metodología de muestreo común, muestreo aleatorio estratificado, así como un cuestionario común en todos los países. La estratificación de la muestra se basa en tres criterios: sector, tamaño de la empresa (empleados) y ubicación geográfica dentro del país. La metodología de muestreo aleatorio estratificado se utiliza para generar una muestra lo suficientemente grande como para ser representativa de la economía privada formal no agrícola, así como de sectores clave y clasificaciones de tamaño de empresa. El ES está compuesto por empresas formales e informales, por lo que es único considerar una gran proporción de las actividades en una economía. El conjunto de datos de ES proporciona información a nivel de empresa sobre los niveles de empleo, así como otras características de la empresa. Nuestra principal variable dependiente es el crecimiento del empleo, que se define como el cambio en el número de empleados a tiempo completo entre el año de la encuesta y 3 años antes. Si bien hubiéramos preferido incluir a los empleados temporales en el cálculo del crecimiento del empleo, vale la pena señalar que el número de empleados temporales no está disponible para los años anteriores a la encuesta. Medir el empleo en el África subsahariana es a menudo difícil dado el gran tamaño del sector informal, el trabajo por cuenta propia y el trabajo dedicado a actividades de subsistencia. Una advertencia del conjunto de datos de ES, incluye empresas con al menos 5 empleados y, por lo tanto, no se consideran los trabajadores por cuenta propia y otras pequeñas empresas con menos de 5 empleados.

Los datos de inflación provienen de Perspectivas de la economía mundial (WEO) del Fondo Monetario Internacional (FMI) y miden el cambio en el índice de precios al consumidor (IPC). Reconocemos plenamente las preocupaciones sobre la medición del IPC en África, incluido el sesgo urbano de los datos de entrada subyacentes, la representatividad de las ponderaciones del IPC para los pobres, el sesgo de sustitución de productos básicos, el sesgo de sustitución de salida, el sesgo de cambio de calidad y el sesgo de la introducción de nuevos bienes. Sin embargo, abordar estas debilidades en los sistemas estadísticos de los países está más allá del propósito de este estudio. Por último, utilizamos los datos de crecimiento económico del informe WEO del FMI.

Resultados de referencia

Los resultados de la estimación de referencia se muestran en la Tabla 1. Controlamos los efectos fijos por país y hora en todas las columnas. En las columnas 5 a 8, agregamos el crecimiento económico como variables de control adicionales. Como predijo la curva de Phillips, los coeficientes asociados con la inflación son positivos y fuertemente significativos al nivel del 1 por cieento. Un aumento de la inflación de 1 punto porcentual se asocia con un aumento en la creación de empleo de hasta 0,6 puntos porcentuales.

En las columnas (2) y (6), agregamos el cuadrado de inflación para medir el impacto de la alta inflación y los posibles efectos de umbral. Los resultados muestran que el coeficiente asociado con la inflación en sí sigue siendo positivo y significativo, mientras que el coeficiente asociado con la inflación cuadrada es negativo y altamente significativo en el nivel del 1 por ciento. Este hallazgo sugiere que hay un nivel umbral más allá del cual la inflación comienza a golpear el mercado laboral. Según los resultados de las columnas (6), la inflación está correlacionada negativamente con la creación de empleo en África subsahariana cuando supera el 14,1%. El efecto de destrucción de empleo probablemente se deba a los costos adicionales de los bienes, servicios e insumos, y al riesgo potencial de recesión que podría erosionar el consumo, la inversión y las ventas. Un mayor ajuste salarial también podría reducir el incentivo de las empresas para reclutar. Los períodos de alta inflación podrían estar dominados por shocks de oferta (globales) que aumentan la inflación y reducen la producción / empleo. El FMI (2022) estima que 12 países del África subsahariana tendrán una tasa de inflación superior al 14,1 por ciento en 2022, incluidos Angola, Burkina Faso, Burundi, Etiopía, Ghana, Malawi, Nigeria, Santo Tomé y Principio, Sierra Leona, Sudán del Sur, Zambia y Zimbabwe. Nuestros resultados están en línea y que también encuentran que las expectativas de inflación más altas por parte de las empresas las llevan a aumentar sus precios, aumentar la demanda de crédito y reducir su empleo y capital.

Incluimos varias características a nivel de empresa, como la edad de la empresa en el momento de la encuesta, el número de empleados a tiempo completo en el momento de la creación, una variable binaria para capturar si la empresa está formalmente registrada y tiene una línea de crédito de los bancos. También controlamos la evaluación firme de las regulaciones laborales y la inestabilidad política en el país, y si la empresa es propiedad de extranjeros. La inclusión de estas variables a nivel de empresa no cambia los hallazgos clave. Los coeficientes asociados a la inflación y al cuadrado de inflación siguen siendo positivos y negativos, respectivamente. Sin embargo, los coeficientes asociados a la inflación son más altos. Según los resultados, un aumento de la inflación de 1 punto porcentual se asocia con un aumento del empleo de 0,7 puntos porcentuales, casi un 34 por ciento más que el efecto estimado en la columna.

En cuanto a las variables de control, los coeficientes asociados al crecimiento económico y a la línea de crédito son positivos y significativos en todas las columnas. Como se esperaba, una mejora en las perspectivas económicas podría impulsar las ventas y los beneficios de las empresas y, por lo tanto, mejorar la capacidad de las empresas para crear puestos de trabajo. El acceso a los servicios financieros puede ayudar a ampliar la capacidad de producción y la producción de las empresas y, por lo tanto, contribuir a crear más empleos. También encontramos que los coeficientes asociados con la edad de la empresa, el número de empleados a tiempo completo en la creación y la empresa formal son negativos y significativos. Dicho esto, los resultados muestran que el ritmo de creación de empleo por parte de las empresas formales tiende a ser bajo, lo que podría deberse al costo de la contratación formal o a prácticas desleales de las empresas informales. Las empresas más antiguas pueden tener una menor capacidad de expansión en comparación con las nuevas empresas emergentes y las empresas disruptivas. Las variables restantes, incluidas las regulaciones laborales, la inestabilidad política y la propiedad extranjera, no son estadísticamente significativas. No todas las empresas se ven afectadas de la misma manera por las regulaciones laborales; Las empresas medianas y grandes son las más afectadas, mientras que las pequeñas tienden a estar menos afectadas. Esta divergencia puede estar relacionada con la falta de aplicación de la legislación laboral en las pequeñas empresas, ya sea debido a exenciones legales o informalidad generalizada, y puede explicar potencialmente el coeficiente no significativo asociado con las regulaciones laborales. En cuanto a la inestabilidad política, el resultado es sorprendente dado que la inestabilidad política perjudica todo, desde las operaciones hasta las condiciones de trabajo de los empleados y las ganancias. Sin embargo, el efecto de la inestabilidad política en las empresas puede depender de su duración, ya que las empresas pueden ser capaces de superar la inestabilidad política de corta duración, contrariamente a los casos de larga duración. Si bien la propiedad extranjera puede aportar innovación, ayudar a las empresas a recaudar fondos para las operaciones, los efectos sobre el empleo dependerán de las ventas y del desempeño efectivo de las empresas de propiedad extranjera.

Precios de los combustibles y los alimentos

Presentamos las estimaciones de los efectos de los precios de los alimentos y los combustibles. Intentamos desglosar los precios internos totales en sus diferentes componentes, pero dada la falta de datos para la mayoría de los países del África subsahariana, nos centramos en los precios de los alimentos y los combustibles. Los resultados muestran que el coeficiente asociado a los precios de los alimentos es positivo y significativo al nivel del 1 por ciento, mientras que el coeficiente asociado a los precios de los combustibles es negativo y significativo. Dicho esto, un aumento en los precios de los alimentos se correlaciona con un aumento en la creación de empleo, mientras que un aumento en los precios del combustible tiende a reducir la creación de empleo. Este efecto diferencial podría deberse al hecho de que los precios de los combustibles son insumos para la mayoría de las empresas y podrían desencadenar un aumento en los precios de otros insumos, creando así efectos directos e inmediatos en los costos de las empresas, a diferencia de los productos alimenticios. Cuando se agregan los valores cuadrados en la columna (3), encontramos que el coeficiente asociado con el precio de los alimentos sigue siendo positivo, mientras que su valor cuadrado es negativo y significativo en el nivel del 1 por ciento, lo que sugiere que los precios de los alimentos pueden perjudicar la creación de empleo cuando alcanzan niveles más altos. Sin embargo, los coeficientes asociados con los precios del combustible son negativos y significativos, pero su valor cuadrado no es estadísticamente significativo en la columna (4). Estos hallazgos permanecen sin cambios cuando los precios de los alimentos y los combustibles se incluyen en las columnas 6 y 8. Se puede argumentar que el efecto diferencial se debe a la dinámica de los salarios reales, ya que el aumento de los precios de los alimentos puede llevar algún tiempo para impulsar los salarios al alza, pero los datos sobre salarios reales no están disponibles en el conjunto de datos de Enterprise Survey para explorar esta hipótesis.

Canal de transmisión: impacto de la inflación en las ventas de las empresas

En un entorno inflacionario, el aumento desigual de los precios reduce inevitablemente el poder adquisitivo de algunos consumidores y crea una erosión de los ingresos reales. Esta caída en los ingresos reales puede, a su vez, afectar negativamente las ventas de las empresas, obligándolas a adaptarse al nuevo entorno y reducir las nuevas contrataciones en un intento de reducir costos. En esta sección, estimamos el impacto de la inflación en las ventas de las empresas, que es un canal potencial a través del cual la inflación afecta la creación de empleo. Estimamos las ecuaciones (1) y (2) con la variable dependiente siendo la tasa de crecimiento en las ventas de las empresas. Encontramos que los coeficientes asociados con la inflación son positivos y significativos en el nivel del 1 por ciento en las columnas (1) y (5), lo que sugiere que el alto nivel de inflación se correlaciona con un alto crecimiento en las ventas de las empresas. Según los resultados de las columnas (5), un aumento de la inflación de 1 punto porcentual se asocia con un aumento de las ventas de las empresas de 3,8 puntos porcentuales. También encontramos que hay algunos efectos umbrales, ya que los coeficientes asociados con la inflación siguen siendo positivos y significativos en las columnas (2) y (6), mientras que los coeficientes asociados con la inflación cuadrada son negativos y muy significativos en el nivel del 1 por ciento. Centrándose en la columna (6), los resultados muestran que las ventas de las empresas comienzan a disminuir cuando la tasa de inflación alcanza el 15 por ciento. El alto nivel de inflación reduce el poder adquisitivo de los consumidores y, por lo tanto, conduce a menores ventas. La inclusión de variables de control adicionales en las columnas 3-4 y 7-8 no altera los hallazgos.

Función de las reformas estructurales

En esta sección, exploramos el papel de las reformas estructurales y el entorno empresarial. Las reformas estructurales abordan los obstáculos a los motores fundamentales del crecimiento mediante la liberalización de los mercados de trabajo, productos y servicios, fomentando así la creación de empleo y la inversión y mejorando la productividad. Las instituciones que funcionan bien y son transparentes son esenciales para crear un entorno empresarial estable y previsible, que a su vez alimente la inversión y cree puestos de trabajo. Para investigar el papel de las reformas estructurales y el entorno empresarial, extraemos los índices de evaluación institucional y de políticas nacionales (CPIA) del Banco Mundial sobre el grupo de políticas estructurales y la calificación del entorno regulatorio empresarial. Nos centramos en el entorno empresarial, ya que es clave para el emprendimiento y la creación de empleo (ONUDI, 2017). Luego dividimos la muestra en 3 submuestras basadas en el estado de implementación de las reformas. Calculamos la evolución del índice de políticas estructurales y entorno empresarial entre el año de la encuesta empresarial y 3 años antes. Si el cambio en el índice es positivo, lo que significa que la calidad del entorno empresarial está mejorando o mejorando en las reformas estructurales, asumimos que el país ha implementado buenas reformas. Por el contrario, si el cambio en el índice es negativo, asumimos que el país ha promulgado malas reformas. Si no hay cambios en el índice, entonces asumimos que no se implementó ninguna reforma significativa. Luego ejecutamos las estimaciones para cada grupo de países. Los resultados se muestran en la Tabla 4. Encontramos que la relación de U invertida entre la creación de empleo y la inflación se verifica en países que han implementado reformas malas o nulas. Los coeficientes asociados con la inflación son positivos y significativos en el nivel del 1 por ciento, mientras que los asociados con la inflación cuadrada son negativos en las columnas 1-2 y 4-5, lo que sugiere que la creación de empleo comienza a desacelerarse cuando la inflación se vuelve muy alta. Sin embargo, los países que implementaron buenas reformas estructurales y mejoraron el entorno empresarial tienden a estar mejor. La Tabla 4 también muestra que los coeficientes asociados con la inflación son positivos y fuertemente significativos en las columnas (3) y (6), mientras que los coeficientes asociados con la inflación cuadrática no son estadísticamente significativos. Este hallazgo sugiere que los efectos adversos de los altos precios internos en la creación de empleo se ven amortiguados en países con buenas reformas estructurales y un entorno empresarial de alta calidad, que son clave para atraer inversores privados. Además, la tasa de inflación es menor en los países con buenas reformas estructurales (6,5% en promedio, frente a 10,2% en países con reformas estructurales deficientes), lo que refuerza el papel de la estabilidad macro económica.

Análisis de sensibilidad

Tamaño de las empresas y sector de actividades

Realizamos las estimaciones por tamaño de las empresas (pequeñas, medianas y grandes) y por sector de actividades (manufactura, servicios minoristas y otros servicios). Los resultados se muestran en la Tabla 5. Encontramos que los coeficientes asociados con la inflación y la inflación cuadrática son positivos y negativos en las columnas (1) y (2), respectivamente, y no estadísticamente significativos en la columna (3). Este hallazgo sugiere que la relación invertida entre inflación y creación de empleo es válida para las pequeñas y medianas empresas. La inflación parece no afectar al empleo de las grandes empresas. El alto poder de mercado, las oportunidades de economías de escala y un mayor acceso a la financiación son algunos de los factores que pueden explicar la resiliencia de las grandes empresas. También disfrutan de más negocios repetidos, lo que genera mayores ventas y mayores ganancias que las empresas de pequeña y mediana escala. Además, las grandes empresas pueden tener operaciones internacionales y, por lo tanto, se ven menos afectadas por factores internos. En cuanto a los resultados por sector de actividades, encontramos que los coeficientes asociados a la inflación y a la inflación son significativamente positivos y negativos en las columnas 4-6, respectivamente. Por lo tanto, un alto nivel de inflación puede socavar la creación de empleo, independientemente del sector de actividades de las empresas.

Régimen cambiario

En esta sección, verificamos si el régimen cambiario es importante. Aunque la relación teórica es ambigua, la evidencia sugiere un fuerte vínculo entre la elección del régimen cambiario y el desempeño macro económico. La adopción de un tipo de cambio fijo puede conducir a una menor inflación, mientras que los intentos de lograr el pleno empleo podrían conducir a una pérdida de reservas de divisas. Con una moneda de tasa flotante, las tasas de interés se establecen exógenamente y las reservas de divisas no están en riesgo. Por lo tanto, la política de pleno empleo puede llevarse a cabo sin riesgo de pérdida de reservas de divisas, pero la moneda podría depreciarse. Dividimos la muestra en dos submuestras entre países con régimen de tipo de cambio fijo y países con régimen de tipo de cambio flotante. Encontramos que los coeficientes asociados con la inflación y el cuadrado de inflación son significativamente positivos y negativos en todas las columnas, respectivamente. Los resultados implican que la relación invertida entre inflación y empleo existe tanto en regímenes de tipo de cambio fijo como flexibles. Sin embargo, el umbral de inflación es más alto en el régimen de tipo de cambio fijo (15,1 por ciento) que en el régimen de tipo de cambio flexible (11,6 por ciento), probablemente debido a la disciplina y una mayor confianza en los regímenes de tipo de cambio fijo.

Comprobaciones de robustez

Muestreo diferente

Presentamos en la Tabla 6 los resultados obtenidos con varias muestras alternativas. Excluimos todas las empresas con asociación gubernamental y aquellas a las que el gobierno adjudicó contratos. La asociación del gobierno con una empresa podría ofrecer un salvavidas para esta última en tiempos difíciles, ya que algunos gobiernos brindan apoyo financiero y reducción de algunos impuestos a empresas con algunas responsabilidades sociales. Excluimos a todas las empresas con asociación extranjera para que se centren en empresas de propiedad nacional. Dividimos la muestra en dos submuestras sólo para las empresas exportadoras para las empresas no exportadoras. Con respecto a la importancia de las regulaciones gubernamentales, ejecutamos la estimación de las empresas que evalúan que hay demasiadas regulaciones gubernamentales y aquellas que evalúan que hay regulaciones gubernamentales limitadas. Al impedir que las empresas ajusten su fuerza de trabajo en respuesta a las fluctuaciones del mercado y las condiciones económicas, las regulaciones gubernamentales más estrictas aumentan los costos de contratación, proporcionan pocas perspectivas de empleo y coincidencias menos productivas entre trabajadores y empresas. Dado que las empresas pueden recurrir a la corrupción en busca de apoyo financiero, dividimos la muestra entre las empresas que están involucradas en la corrupción al dar regalos a funcionarios del gobierno y las que no dieron regalos a los funcionarios del gobierno. Finalmente, dividimos la muestra entre empresas formales e informales, respectivamente, ya que los dos grupos de empresas pueden tener diferentes mecanismos de afrontamiento en un entorno inflacionario. Encontramos que los coeficientes asociados con la inflación son positivos y significativos, mientras que los asociados con la inflación cuadrada son negativos y significativos en todas las columnas. Por lo tanto, nuestros hallazgos clave permanecen sin cambios a pesar de los cambios en la muestra de empresas.

Adición de más covariables

Controlamos varias covariables que pueden afectar potencialmente la creación de empleo. Estas variables incluyen las rentas de los recursos naturales en porcentaje del PIB para capturar la dotación en recursos naturales, y la deuda pública y el saldo fiscal en porcentaje del PIB para tener en cuenta el estado de las finanzas públicas y las limitaciones financieras. También incluimos el crecimiento en términos de intercambio y el Índice de Volatilidad CBOE (VIX) de Chicago Board Options Exchange para capturar las condiciones globales, y el control de la corrupción para incorporar la calidad de la gobernanza. Las reservas internacionales y el dinero en sentido amplio en porcentaje del PIB se controlan para tener en cuenta el papel de las políticas monetarias. Los datos sobre las rentas de los recursos naturales provienen de los Indicadores de Desarrollo Mundial del Banco Mundial y los datos sobre el control de la corrupción provienen del conjunto de datos de los Indicadores Mundiales de Gobernabilidad del Banco Mundial. Los datos del VIX son del sitio web de la Reserva Federal de St-Louis. Las variables restantes se extraen del informe Perspectivas de la economía mundial (WEO) del FMI. Muestran que nuestros hallazgos clave permanecen sin cambios a pesar de la inclusión de varias covariables en las estimaciones.

Consecuencias y conclusiones de las políticas

En el contexto de la creciente tasa de inflación en medio de las recientes fluctuaciones en los precios de los productos básicos, la pandemia de Covid-19 y la guerra en Ucrania, el documento explora los efectos de la inflación en la creación de empleo privado en África subsahariana. También complementa trabajos anteriores sobre la región de África subsahariana utilizando un gran conjunto de datos a nivel de empresa compilado a partir de las Encuestas Empresariales del Banco Mundial realizadas entre 2013 y 2019. Usando este conjunto de datos y modelos de efectos fijos, encontramos evidencia de una relación no lineal entre la inflación y la creación de empleo privado en SSA. De hecho, existe una relación positiva (negativa) entre la inflación y la creación de empleo cuando la tasa de inflación está por debajo del 14 por ciento.

Además, el documento encontró que el tipo de productos importa. Muestra que, si bien los precios del combustible se correlacionan negativamente con la creación de empleo a cualquier tasa de inflación, los precios de los alimentos se correlacionan negativamente con la creación de empleo cuando la tasa de inflación es superior al 15 por ciento. Además, el documento destacó que la relación de U invertida entre inflación y creación de empleo se mantiene independientemente del régimen cambiario del país y del sector de actividades de las empresas. El tamaño importa, ya que las pequeñas y medianas empresas tienden a recortar empleos durante un período de alta inflación, a diferencia de las grandes empresas.

Por último, nuestro documento destacó la importancia de las reformas estructurales emprendidas por los países. Los resultados revelaron que existe una relación de U invertida entre la inflación y la creación de empleo en países con reformas malas o nulas, es decir, las oportunidades de empleo se reducen en estos países cuando las tasas de inflación son altas. Por el contrario, el impacto de la inflación en la creación de empleo se amortigua en países con fuertes reformas estructurales y un buen entorno empresarial.

De las conclusiones de este documento pueden extraerse varias implicaciones políticas. En primer lugar, los resultados implican que mantener la estabilidad macro económica, en particular un nivel adecuado de inflación, es fundamental para la creación de empleo en los países del África subsahariana. Con una gran población joven y el entorno actual de aumento de los precios, la lucha contra la inflación podría ayudar a garantizar que no deprima el ya limitado número de oportunidades de empleo. En segundo lugar, los resultados sugieren que la continuación de las reformas estructurales será clave para fomentar la creación de empleo. Un clima de inversión previsible y favorable a las empresas es un componente integral de las políticas de apoyo al sector privado y mejorar la creación de empleo. En la coyuntura actual, es importante mejorar el clima empresarial para aumentar la confianza entre los inversores.



Transformación para un futuro digital – Hoja de ruta de 2022 a 2025 para digital y datos


El gobierno del Reino Unido publicó recientemente un documento de política que analiza su estrategia de digitalización y datos y describe sus próximos pasos para mejorar en esta área.

El documento, Transformación para un futuro digital: hoja de ruta de 2022 a 2025 para digital y datos, establece las ambiciones del gobierno del Reino Unido para transformar los servicios públicos digitales y ofrecer sistemas digitales, destacando que el acceso a datos de alta calidad en tiempo real es un componente básico para éxito en muchas áreas.

Con la digitalización global acelerándose rápidamente en la última década, el documento es otro ejemplo positivo de un gobierno central que se toma los datos en serio, incluida la necesidad de una recopilación de datos basada en estándares, algo que sabemos que es esencial en el ámbito de los informes XBRL.


Prólogo de la secretaria Parlamentaria de la Oficina del Gabinete, Heather Wheeler MP

La tecnología ha revolucionado todos los aspectos de nuestra sociedad y nuestra economía, incluida la forma en que brindamos nuestros servicios públicos, ayudando a que la vida de las personas sea más fácil y segura. El inicio de la pandemia de COVID-19 ha visto nuevos avances en el uso de nuevas tecnologías innovadoras, como el NHS COVID Pass, que permitió a los ciudadanos del Reino Unido viajar, garantizando su salud y seguridad.

Nuestra ambición es ir más allá de estos focos de práctica brillante. Debemos ofrecer una política que tenga un impacto real en la vida de las personas, no solo en una crisis, sino todos los días y para todos. Cuando las personas piden sus alimentos, reservan unas vacaciones o consultan sus cuentas bancarias, esperan y reciben una experiencia fácil y sin inconvenientes. Lo mismo debería ocurrir con los servicios gubernamentales.

Como secretario Parlamentario responsable del gobierno digital, tengo el privilegio de presentar la Hoja de ruta del gobierno para 2022 a 2025 para Digital y Datos, Transformando para un Futuro Digital. Esto establece nuestras ambiciones de transformar los servicios públicos digitales, ofrecer tecnología y sistemas digitales de clase mundial, y atraer y retener a los mejores talentos digitales. También debemos generar valor por el dinero para el contribuyente, transformando nuestras formas de trabajo para permitir que el servicio civil trabaje de manera más inteligente y rápida y cumpla con nuestras ambiciones de una transformación digital generalizada.

El Reino Unido tiene un potencial inmenso. Tenemos algunos de los mejores talentos digitales en cualquier parte del mundo. A través de este trabajo capitalizaremos nuestras grandes fortalezas, impulsaremos nuestra economía, acercaremos a la sociedad y mejoraremos los servicios para las personas en todo el país.

Mensaje de Paul Willmott, presidente ejecutivo, Oficina Central de Digital y Datos

Lo digital y los datos son los componentes básicos de todas las organizaciones exitosas. Solo es posible tomar decisiones efectivas, satisfacer las necesidades de los clientes y responder a nuevos desafíos y oportunidades cuando se cuenta con tecnología moderna, acceso en tiempo real a datos de alta calidad, un cuadro de talentos digitales calificados y las condiciones adecuadas para que prospere la innovación.

La gente espera que los servicios gubernamentales sean tan buenos como las mejores experiencias en línea del sector privado. Crecer para cumplir con estas expectativas requerirá un cambio en una escala que el gobierno nunca antes había emprendido.

Esta hoja de ruta es una ambiciosa declaración de intenciones. Representa una nueva era de colaboración en la transformación digital y marca un cambio radical en la agenda digital y de datos. Escrito en colaboración, establece una visión colectiva respaldada por compromisos y acciones reales y tangibles, que deben cumplir todos los departamentos gubernamentales.

Quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer a nuestros socios en todo el gobierno por reunir esta hoja de ruta colectiva. Lo digital impacta todo lo que hacemos. A medida que nos recuperamos de la pandemia de COVID, debemos continuar colaborando y transformando nuestras capacidades digitales, y cumplir nuestra ambición de brindar servicios digitales de clase mundial al público.

Las barreras que enfrenta el gobierno para lograr la transformación digital son significativas, sin embargo, la oportunidad que presenta es inmensa y garantizará que la sociedad del Reino Unido obtenga los beneficios en las próximas décadas.

Acerca de la hoja de ruta 2022-25 del gobierno para digital y datos

Esta hoja de ruta establece una visión intergubernamental común para 2025 y un conjunto de acciones específicas que tomaremos colectivamente para lograrlo. Ha sido escrito en colaboración por la Oficina Central Digital y de Datos (CDDO) y los departamentos del gobierno central.

Como se establece en un informe de la Oficina Nacional de Auditoría en 2021, los intentos anteriores de transformación digital en el gobierno han tenido un éxito mixto. Las estrategias anteriores carecían de especificidad, respaldo intergubernamental, líneas claras de responsabilidad y propiedad empresarial. Posteriormente, los antiguos programas emblemáticos se cerraron lentamente y no lograron resultados.

Esta hoja de ruta está diseñada para ser diferente. La creación del CDDO ha marcado una nueva era de transformación digital en el gobierno, cuyo sello distintivo es la verdadera colaboración y el liderazgo de la Secretaría Permanente para la agenda digital en una escala nunca antes vista. Esta hoja de ruta se ha desarrollado con los líderes más importantes del gobierno junto con expertos digitales de todo el gobierno y más allá. Juntos, hemos trabajado para desarrollar compromisos que son concretos, medibles y ambiciosos, pero también alcanzables, con planes sólidos implementados para trabajar en todos los departamentos para rastrear y respaldar el progreso.

Esta hoja de ruta es para los departamentos del gobierno central y no se aplica directamente al gobierno local ni a las administraciones descentralizadas. Sin embargo, CDDO y el Departamento de Nivelación, Vivienda y Comunidades están involucrando conjuntamente al gobierno local para ayudar a crear alineación con estos planes apoyando la reforma de los servicios locales y, cuando corresponda, alentando la unión con los servicios del gobierno central. CDDO también está trabajando en estrecha colaboración con las administraciones descentralizadas para garantizar que haya una estrecha alineación entre la hoja de ruta del gobierno y sus planes existentes.

Fondo

El gobierno tiene un conjunto de prioridades ambiciosas, desde Net Zero, el plan para descarbonizar nuestra economía a cero neto para 2050, hasta Leveling Up, el programa para distribuir las oportunidades de manera más equitativa en todo el Reino Unido. Estas prioridades y muchas otras podrían cumplirse de manera más rápida y eficaz mediante un uso más amplio de lo digital y los datos. Digital se refiere a una forma de trabajar habilitada por la tecnología que utiliza herramientas, técnicas y capacidades modernas. Mientras que Datos, se refiere a la información digital sobre personas, cosas y sistemas, tal como se establece en la Estrategia Nacional de Datos.

Mejorar la forma en que usamos lo digital y los datos permitirá que el gobierno opere de manera más eficiente. Este gobierno comprende las presiones que enfrenta la gente con el costo de vida. A medida que nos recuperamos de la pandemia de COVID-19 y Build Back Better, es más importante que nunca que el gobierno genere ahorros para los contribuyentes. Lo digital y los datos son fundamentales para construir este gobierno más eficiente. Vemos esto en organizaciones del sector público y privado que se han vuelto más productivas después de adoptar la transformación digital y en los servicios digitales y la tecnología moderna que operan de manera más eficiente y a menor costo. Los flujos efectivos de datos ayudan a impulsar estos servicios digitales inteligentes y mejores decisiones de inversión, mientras que las formas digitales de trabajar y las fuerzas laborales altamente calificadas permiten que los equipos más pequeños trabajen de manera más inteligente y rápida.

A medida que buscamos cumplir el compromiso del gobierno de difundir oportunidades en todo el Reino Unido mediante Leveling Up, los cambios hacia formas de trabajo más habilitadas digitalmente ayudarán, lo que permitirá que el Servicio Civil trabaje en todas las ubicaciones y contrate de manera más equitativa en todo el Reino Unido, en lugar de concentrarse. puestos de trabajo en Londres y el sureste. Un gobierno digital más inteligente y eficiente ayudará a hacer crecer la economía digital de Gran Bretaña y atraerá a los mejores y más brillantes talentos de todo el mundo, y los excelentes servicios digitales accesibles permitirán que todos en el Reino Unido accedan a la información y los servicios que necesitan, como iniciar un negocio. . Esto nos permitirá seguir el ritmo de los líderes mundiales y permitir que el Reino Unido recupere su posición como líder mundial en gobierno digital.

Los gobiernos digitales líderes ofrecen servicios digitales mejores y más eficientes que ayudan a crear una huella de carbono más baja. Aprovecharemos estos beneficios, reduciendo la dependencia de los servicios presenciales y reduciendo el uso de papel en todo el gobierno. Los cambios drásticos en nuestro enfoque para construir y comprar tecnología también pueden reducir el desperdicio, permitirnos operar de manera más sostenible y permitir el desarrollo de modelos sofisticados que ayuden a predecir y guiar nuestras respuestas al cambio climático.

Finalmente, como lo establece el primer ministro en la Estrategia de Seguridad Cibernética del Gobierno, la resiliencia cibernética es vital para la seguridad y la prosperidad del Reino Unido. La amenaza que enfrentamos es real y creciente. Las organizaciones gubernamentales son un objetivo habitual de los ataques cibernéticos. Si tienen éxito, los atacantes pueden interrumpir servicios vitales, robar datos confidenciales o difundir información errónea. El gobierno estableció su enfoque para construir un sector público resistente a la cibernética en la Estrategia de Seguridad Cibernética del Gobierno; esta hoja de ruta la complementa explicando cómo traeremos las habilidades cibernéticas que necesitamos y construiremos sistemas y servicios que sean seguros por diseño.

¿Dónde estamos hoy?

Hemos recorrido un largo camino en la última década. Ahora hay miles de profesionales digitales, de datos y tecnología que trabajan en equipos altamente efectivos en todo el gobierno. Los departamentos a menudo pueden brindar servicios digitales de gran volumen con un buen estándar, administrar bien los patrimonios tecnológicos complejos e innovar y responder rápidamente a medida que cambian las necesidades de los ciudadanos.

Los departamentos también están invirtiendo en tecnología de punta para resolver problemas complejos. Por ejemplo, el Programa Nacional de Gemelos Digitales está creando un ecosistema nacional de gemelos digitales conectados, incluido uno que modela el impacto de las inundaciones provocadas por el cambio climático. Mientras tanto, HM Revenue and Customs está trabajando con una empresa emergente del Reino Unido para integrar la tecnología blockchain en las cadenas de suministro para aumentar la eficiencia y la seguridad.

La pandemia de COVID-19 demostró que el gobierno podía trabajar más rápido para cumplir con los objetivos de las políticas a través de la entrega digital. El Servicio de Personas Vulnerables, proporcionado por el Servicio Digital del Gobierno, construyó la infraestructura para compartir datos entre el gobierno central, el gobierno local y los mayoristas en solo días, lo que permitió la entrega de más de 4,2 millones de paquetes de suministros a algunas de las personas más vulnerables de nuestra sociedad.

Sin embargo, en muchas áreas, el gobierno del Reino Unido todavía va a la zaga de otros sectores. Nuestros servicios suelen ser lentos, difíciles de usar y caros de prestar. Los departamentos operan muchas soluciones de identidad digital de la competencia, así como programas de transformación de verificación de identidad duplicada. La calidad de los datos es inconsistente y, con frecuencia, pobre y el intercambio efectivo de datos entre departamentos es limitado. La tecnología costosa y obsoleta nos frena y no aprovechamos nuestra escala en la adquisición de tecnología. No estamos logrando atraer a los mejores talentos digitales o desarrollar capacidades internas a escala y nuestros líderes aún no son tan hábiles en liderazgo digital como deberían ser. Nuestras estructuras de financiación y formas de trabajar no permiten ni incentivan metodologías de entrega ágiles.

Tenemos desafíos importantes que superar. Necesitamos abordar años de progreso desigual y desarrollo en silos en departamentos individuales que han llevado a diferentes niveles de madurez digital en todo el gobierno. Necesitamos lidiar con el costoso problema de la TI heredada que se ha permitido acumular a lo largo de múltiples ciclos financieros y ahora es una barrera para la entrega de excelentes políticas y servicios. Necesitamos abordar la brecha de habilidades que vemos en todos los niveles del servicio civil y competir de manera más efectiva con el sector privado por las habilidades, o nuestra falta de habilidades seguirá frenándonos y evitando que alcancemos nuestras ambiciones.

El gobierno está comprometido a abordar estos problemas. Ya se ha realizado una inversión financiera significativa en años anteriores, y en la Revisión de gastos de 2021 nos comprometimos a invertir £ 8 mil millones adicionales en transformación digital, de datos y tecnología para 2025. Esto significará que los sistemas heredados obsoletos e ineficientes se pueden reemplazar, brindando mejores servicios y mayor valor para los contribuyentes. Esta ambición e inversión ahora debe estar respaldada por una visión clara y un plan específico para transformar todo el gobierno.

¿Dónde estaremos en 2025?

Nuestra visión es que para 2025, el gobierno del Reino Unido sea un gobierno digital transformado y más eficiente que brinde mejores resultados para todos.

Esto significa que haremos lo siguiente:

  • Superar las expectativas del público. Crearemos políticas centradas en el usuario y servicios públicos que sean más eficientes, aptos para la era digital, centrados en las necesidades del usuario y que brinden los resultados correctos.
  • Equipar a los funcionarios públicos para un futuro digital. Mejoraremos las habilidades de los servidores públicos en capacidades digitales y entrega digital, con acceso a los datos y herramientas correctos para hacer su trabajo de manera efectiva.
  • Mejorar la eficiencia y la seguridad del gobierno. Crearemos un gobierno más unido y eficiente que utilice componentes básicos comunes para prestar servicios de forma rápida, económica y segura. Permitiremos y fomentaremos la innovación digital.

¿Qué significa esto para el público?

La transformación digital hará que el acceso a los servicios públicos sea mucho más rápido y sencillo. Millones de personas interactúan con el gobierno cada semana, ya sea para montar un negocio, renovar su licencia de conducir o acceder a un beneficio al que tienen derecho, como Universal Credit. Al igual que en otras partes de la vida, esas interacciones ocurren cada vez más en línea.

Entregar esto depende de tener sistemas digitales rápidos y eficientes, datos de alta calidad y expertos digitales altamente calificados que trabajen en todo el gobierno. La transformación digital garantizará que los programas gubernamentales estén bien diseñados, ejecutados y probados, haciéndolos más rápidos y fáciles, reduciendo la cantidad de errores cometidos y ahorrando dinero a los contribuyentes.

¿Qué significa esto para el gobierno?

Aprovechar el poder de lo digital y los datos hará que el gobierno sea más eficiente y sostenible, con menos duplicación y desperdicio. Los procesos y sistemas funcionarán de manera más eficiente y las políticas y los programas se ejecutarán con mayor precisión e impacto.

Mejorar la calidad de los datos que tiene el gobierno y hacer un uso más efectivo de ellos permitirá tomar mejores decisiones basadas en datos. Facilitará el intercambio de pruebas y conocimientos en todo el Reino Unido. Una mejor evidencia para la toma de decisiones significará que el gobierno comete menos errores, reduciendo la cantidad de dinero desperdiciado y, en cambio, invirtiendo más en la entrega de los resultados correctos.

¿Cómo hará esto que el gobierno sea más eficiente?

Lo digital es reconocido en el sector privado como el principal impulsor de la eficiencia, pero aún no estamos aprovechando su potencial en todo el gobierno del Reino Unido. Las empresas privadas han reducido costos, acelerado los tiempos de entrega y mejorado la experiencia del usuario al enfocarse en la transformación digital de los servicios de extremo a extremo, utilizando formas de trabajo ágiles y centradas en el producto e invirtiendo en tecnología y sistemas modernos.

Esta hoja de ruta establece una serie de acciones que generarán oportunidades de eficiencia para el gobierno y generarán valor para el contribuyente. La transformación digital del gobierno permitirá que los equipos trabajen de una manera más ágil y eficiente, reduciendo el trabajo duplicado y automatizando los procesos manuales, con el fin de respaldar la ejecución de los planes anunciados recientemente por el primer ministro para devolver la plantilla del Servicio Civil a los niveles de 2016. El análisis inicial indica que los ahorros potenciales incluyen:

  • Más de mil millones de libras a través de la transformación digital de los servicios, al eliminar los costos innecesarios de los servicios y procesos basados ​​en papel.
  • 101 millones de libras esterlinas netas por año para fines de 2025 a través de la implementación de un marco de remuneración digital competitivo, reduciendo las tasas de deserción de especialistas muy solicitados y nuestra dependencia de la costosa mano de obra de contratistas y consultores.
  • Ahorros significativos al aprovechar el poder adquisitivo combinado del gobierno y reducir la adquisición duplicada, para cambiar a un enfoque tecnológico de ‘compre una vez, use muchas veces’.

Las acciones para cumplir con estos ahorros se detallan en las misiones específicas que se encuentran en el centro de la hoja de ruta.

¿Qué tomará?

Para alcanzar nuestra visión para 2025 e impulsar la eficiencia, debemos cumplir con seis misiones inter gubernamentales.

Misión uno: servicios públicos transformados que logran los resultados correctos

Misión dos: un inicio de sesión para el gobierno

Misión tres: mejores datos para potenciar la toma de decisiones

Misión cuatro: tecnología segura, eficiente y sostenible

Misión Cinco – Habilidades digitales a escala

Misión Seis: un sistema que desbloquea la transformación digital

Misión uno: Servicios públicos transformados que logran los resultados correctos

Patrocinado por Jo Farrar, director ejecutivo de HM Prison & Probation Service y segundo secretario permanente del Ministerio de Justicia

  1. Para 2025, al menos 50 de los 75 principales servicios identificados por el gobierno pasarán a un estándar «excelente», frente a una medida consistente del desempeño del servicio.
  2. Para las prioridades clave del gobierno, el gobierno incorporará enfoques digitales y equipos multifuncionales en el diseño y la ejecución de políticas.

Misión dos: un inicio de sesión para el gobierno

Patrocinado por Jim Harra, secretario Permanente de HM Revenue and Customs

3. Todos los departamentos confirmarán una estrategia de adopción y una hoja de ruta para One Login for Government para abril de 2023 y sus servicios habrán comenzado a incorporarse para 2025.

Misión tres: mejores datos para potenciar la toma de decisiones

Patrocinado por el Profesor Sir Ian Diamond, Estadístico Nacional y director ejecutivo de la Autoridad de Estadísticas del Reino Unido

Todos los departamentos:

4. Trabajará para que todos los activos de datos «críticos» estén disponibles y en uso en todo el gobierno a través de API y plataformas confiables como GDX e IDS.

5. Tendrá acceso a un Mercado de datos (que incluye un Catálogo de datos, estándares y modelos de gobernanza) para competir con las mejores prácticas en los sectores público y privado.

6. Acordar desarrollar conjuntamente y adoptar un modelo único de propiedad de datos para activos de datos ‘críticos’.

7. Garantizará que el 50% de los problemas de calidad de datos de «alta prioridad» se resuelvan dentro del período definido por un marco intergubernamental.

Misión Cuatro: Tecnología Eficiente, Segura y Sostenible

Patrocinado por Laurence Lee, Segundo secretario Permanente del Ministerio de Defensa

8. Todos los departamentos acuerdan promover un enfoque de tecnología de ‘compre una vez, use muchas veces’, incluso haciendo uso de un repositorio común de código, patrón y arquitectura para el gobierno.

9. Todos los sistemas ‘nacionalmente importantes’ se someterán a pruebas de resiliencia anualmente y se alojarán, o se desarrollarán planes para alojarlos, en entornos apropiados alineados con la estrategia de infraestructura de tecnología y nube intergubernamental.

10. Todos los sistemas heredados con «clasificación roja» identificados a través de un marco intergubernamental acordado contarán con un plan de remediación acordado.

11. Todos los servicios nuevos deberán cumplir con el enfoque común de Secure By Design.

12. CDDO y los departamentos crearán y acordarán conjuntamente aumentar el acceso móvil a los servicios gubernamentales a través de la creación de una estrategia de aplicación móvil.

13. El gobierno identificará y aprovechará sistemáticamente las oportunidades que surjan de las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, la cadena de bloques y la computación cuántica.

14. Todos los departamentos aumentarán la sostenibilidad a lo largo del ciclo de vida de su tecnología y servicios.

Misión Cinco: Habilidades Digitales a Escala

Patrocinado por Matthew Rycroft, secretario Permanente del Ministerio del Interior

15. Los departamentos fortalecerán su oferta para el talento existente y potencial alineando las definiciones de roles con el marco de capacidades de DDaT, alineándose con el marco de pago de DDaT según corresponda [nota al pie 1] e incorporando un estándar de contratación de todo el gobierno que reduce el tiempo promedio de contratación a 30 días. .

16. Más del 90 % de los funcionarios públicos superiores recibirán capacitación en aspectos básicos digitales y de datos, con el aprendizaje integrado en los estándares de desempeño y desarrollo.

17. Más del 90 % de los profesionales de DDaT realizarán capacitación relacionada con DDaT al menos una vez al año y registrarán sus habilidades para respaldar la priorización de las intervenciones de aprendizaje de DDaT y la inversión asociada.

18. Todos los departamentos establecerán el objetivo de reducir sus vacantes digitales y de datos a menos del 10 % de la plantilla total de DDaT.

19. Todos los departamentos tendrán una hoja de ruta y una fecha comprometida para reflejar la diversidad de la población del Reino Unido en su fuerza laboral DDaT.

Misión Seis: un sistema que desbloquea la transformación digital

Patrocinado por Cat Little, directora general de Gasto Público de HM Treasury

20. CDDO trabajará con HMT, Finanzas, Comercial e IPA para abordar las barreras sistémicas a la transformación digital, incluidos los procesos financieros, el caso comercial y los desafíos de seguimiento de impacto. CDDO apoyará a los departamentos para implementarlos por completo.

21. Todos los departamentos cumplirán, como mínimo, con la definición de «bueno» para las estructuras organizativas centradas en el producto y las formas ágiles de trabajar cuando se auto evalúen con respecto al nuevo estándar funcional digital, de datos y tecnología.

¿Cómo seguiremos el progreso?

Esta hoja de ruta ha sido desarrollada por Digital and Data Board, un foro de secretarios Permanentes. La Junta Digital y de Datos proporcionará la gobernanza general para la estrategia, revisará e informará sobre el progreso cada 6 meses y monitoreará los ahorros de eficiencia.

Cada misión está dirigida por un patrocinador a nivel de secretario Permanente y será gobernada por un grupo directivo dedicado de altos funcionarios, incluidos los directores de Información Digital, los directores de Tecnología y los directores de Datos. Este es un plan colectivo y una declaración de intenciones de todos los departamentos con la responsabilidad final de la entrega que reside en el secretario Permanente o el Contador de cada departamento.

Cada compromiso intergubernamental se está traduciendo en objetivos cuantificables a nivel departamental contra los cuales se medirá el progreso. Se realizarán revisiones comerciales trimestrales, presididas por CDDO y HM Treasury, para comprender el progreso y los obstáculos contra los objetivos, utilizando datos departamentales para rastrear indicadores clave de rendimiento e indicadores de madurez, incluido el progreso contra ahorros de eficiencia.

La función de control de gastos de CDDO, que a través de la autoridad delegada del Tesoro de HM aprueba y asegura el gasto digital en los departamentos, trabajará con los departamentos y el Tesoro de HM para alinear los criterios para la aprobación de gastos con la hoja de ruta. Esto ayudará a garantizar que cualquier gasto recién aprobado respalde el cumplimiento de las misiones estratégicas y las prioridades departamentales.

Anexo: Top 75 servicios

Misión Uno: Servicios públicos transformados que logran los resultados correctos

Para 2025, al menos 50 de los 75 principales servicios identificados por el gobierno pasarán a un estándar «excelente», frente a una medida consistente del desempeño del servicio.

La Oficina Central Digital y de Datos trabajará con socios de todo el gobierno para transformar los servicios críticos que utilizan con frecuencia los ciudadanos, las empresas y los funcionarios públicos.

Para 2025, estos servicios prioritarios tendrán una excelente experiencia de usuario y procesos eficientes que reducirán su costo de ejecución.

Esta lista ha sido desarrollada en colaboración por líderes digitales de todo el gobierno, incluida la Junta Digital y de Datos a nivel de secretario Permanente, centrándose en los servicios de alta prioridad para los ciudadanos y el gobierno. Los servicios se han elegido en función de la importancia, la frecuencia de uso y el volumen de usuarios. Continuaremos trabajando con los departamentos para revisar y actualizar esta lista, a medida que se perfeccione la metodología y haya más datos disponibles.

Departamento de Trabajo y Pensiones

Servicios:

  • Mover a Crédito Universal
  • Solicitar Pago de Independencia Personal
  • Administre su caso de manutención infantil en línea
  • Solicitar subsidio de empleo y apoyo
  • Reclamar el Subsidio para Solicitantes de Empleo
  • Obtenga su pensión estatal
  • Reclame su pensión estatal
  • Reclamar crédito de pensión
  • Reclamar el subsidio de cuidador
  • Reclamar subsidio de subsistencia por discapacidad para un hijo
  • Solicitar subsidio de maternidad
  • Subsidio de asistencia de reclamo
  • Reclamar acceso al trabajo
  • Solicite el pago de apoyo por duelo
  • Reclamar gastos funerarios
  • Plan de Jubilación

Ingresos y Aduanas de Su Majestad (HMRC)

Servicios:

  • Solicitar o agregar a un reclamo de beneficios por hijo
  • Informe los beneficios y gastos del seguro médico a HMRC
  • Verifique su impuesto sobre la renta o haga un reclamo de reembolso
  • Pague su factura de impuestos de autoevaluación
  • Reclamar un reembolso de HMRC (Formulario P800)

Departamento de Estrategia Empresarial, Energética e Industrial

Servicios:

  • Regístrese y solicite los premios Queen’s Awards For Enterprise
  • Regístrese como Proveedor de Biomasa, Envíe Informes y Pago
  • Regístrese para el control de calidad combinado de calor y energía y envíe los datos de instalación
  • Regístrese y solicite la lista de productos energéticamente eficientes
  • Regístrese para una exención de los estándares mínimos de eficiencia energética para propietarios
  • Regístrese para usar el Registro de Comercio de Emisiones y Reportar las Emisiones de Gases de Efecto Invernadero

Oficina en casa

Servicios:

  • Cruzar la frontera
  • Solicitar Visas de Estudiantes y Calificados
  • Solicite una visa de visitante estándar
  • Solicite una verificación básica de Dbs (servicio de divulgación y restricción)
  • Solicitar un pasaporte del Reino Unido
  • Renovar, Actualizar o Reemplazar un Pasaporte de Adulto
  • Aplicar al esquema de liquidación de la UE
  • Ver y probar su estatus migratorio
  • Averigüe si puede presentar una solicitud para establecerse en el Reino Unido
  • Solicitar un Certificado de Nacimiento/Defunción (GRO)

Departamento de Comercio Internacional

Servicios:

  • Servicio de Apoyo a la Exportación (ESS)
  • Aprende a Exportar Servicio
  • Licencias para Comercio Internacional y Empresas (LITE)

Oficina de Relaciones Exteriores, Commonwealth y Desarrollo

Servicios:

  • Utilice el Servicio de Consejos de Viaje

Departamento de Transporte

Servicios:

  • Administrar mi licencia de conducir
  • Solicitar una licencia provisional
  • Solicitar una tarjeta de tacógrafo digital de conductor
  • Grava tu vehículo

Departamento de Educación

Servicios:

  • Utilice el Servicio Nacional de Carreras
  • Administrar aprendizajes
  • Comparar tablas de rendimiento escolar
  • Entrar en la enseñanza
  • Obtenga información sobre las escuelas

Ministro de Defensa

Servicios:

  • Solicitar un Registro de Servicio Histórico

Compañía de préstamos estudiantiles

Servicios:

  • Solicitar financiamiento para estudiantes
  • Administrar el saldo de mi préstamo estudiantil

Ministerio de Justicia

Servicios:

  • Gestión de delincuentes bajo custodia (NOMIS, Enviar dinero a un preso, Visitar a alguien en prisión, Reemplazo cuántico)
  • Gestión de delincuentes en la comunidad (OASys, Delius)
  • Obtener asistencia legal (CCMS, solicitar asistencia legal)
  • Intercambio seguro de información y correo a través del CJS (CJSM / CJSE)
  • Crear y usar un LPA
  • Reclama una compensación si fuiste víctima de un crimen violento (Aplica CICA)

Departamento de Medio Ambiente, Alimentación y Asuntos Rurales

Servicios:

  • Solicitar una exención de las restricciones de control de la enfermedad de influenza aviar
  • Compre una licencia de pesca con caña para Inglaterra y Gales
  • Verifique el riesgo de inundación, la advertencia y los niveles
  • Solicitar Subvenciones y Pagos Rurales
  • Envío y Gestión de Registros y Notificaciones de Productos Químicos
  • Crear un certificado de captura del Reino Unido para pescado y mariscos
  • Pague para conducir a través de las zonas de aire limpio
  • Obtenga un Certificado Sanitario de Exportación
  • Sistema de Notificación a las Autoridades de Importaciones de Productos, Animales, Alimentos y Piensos
  • Registrar o renovar un negocio como transportista, corredor o distribuidor de residuos

Gabinete de oficina

Servicios:

  • Administrar mi pensión del servicio civil
  • Aplicar para un trabajo de servicio civil
  • Accede al Campus de Aprendizaje (Reserva y Seguimiento de Aprendizaje y Formación)
  • Servicio de investigación de seguridad nacional

Departamento de Subasta, Vivienda y Comunidades

Servicios:

  • Registrarse votar
  • Solicitar una Tarjeta de Elector


LO QUE NOS DEPARA EL FUTURO


Un nuevo paradigma para el almacenamiento de agua

En 2018, Ciudad del Cabo, Sudáfrica, se encontraba a una distancia sorprendente de la catástrofe, llegando a los titulares internacionales cuando 4 millones de personas en una gran metrópolis moderna se encontraban a semanas de una de las mayores fallas de agua municipales inducidas por la sequía en la memoria reciente.

A través de medidas extraordinarias de conservación de emergencia, Ciudad del Cabo evitó lo que se conoció ampliamente como «Día Cero». Pero el hecho es que, antes de la crisis, la ciudad tenía un sistema de almacenamiento de agua que era adecuado para su propósito durante décadas. Fue solo cuando se enfrentó a los efectos del crecimiento de la población y el cambio climático que se tambaleó hacia el desastre.

Al igual que muchas áreas del mundo, Ciudad del Cabo está experimentando crecientes extremos climáticos, desde sequías en un extremo del espectro hasta intensas inundaciones en el otro, sus eventos de 2022 extienden la infraestructura de aguas pluviales de la ciudad más allá de su capacidad, amenazando la vida humana y causando daños económicos masivos. En las últimas dos décadas, al menos 1.650 millones de personas en todo el mundo se vieron afectadas negativamente por las inundaciones, un aumento del 24 por ciento de las personas expuestas en comparación con décadas anteriores.

La brecha de Ciudad del Cabo entre la cantidad de agua necesaria y la capacidad de almacenamiento disponible para suministrarla en los períodos de sequía y para disminuir los impactos de las inundaciones en los períodos húmedos es una ilustración gráfica de lo que hoy es una crisis internacional: una brecha mundial de almacenamiento de agua. El almacenamiento natural está disminuyendo, la cantidad de almacenamiento construido ha disminuido y lo que está disponible está envejeciendo y disminuyendo, todo mientras que la población mundial, que se duplicó en el último medio siglo, genera una demanda cada vez mayor de agua y un almacenamiento de agua acorde.

Exacerbando la crisis de almacenamiento de agua está el cambio climático, su pronóstico empeora cada año y amenaza con abrumar la capacidad de los gobiernos para implementar medidas para proteger la salud y el bienestar de sus poblaciones. En ninguna parte es más visible el impacto del cambio climático que en el agua. Se requiere un aumento significativo en el almacenamiento para gestionar la creciente hidro variabilidad, incluidas las inundaciones y las sequías, para satisfacer el aumento de la demanda de agua debido a las temperaturas más altas y para apuntalar el progreso en la seguridad alimentaria y energética.

La brecha de almacenamiento de agua es un desafío global compartido. La mayor parte del almacenamiento de agua dulce en la tierra se encuentra en la naturaleza, lo que hace que la naturaleza sea una gran parte de la solución. Los humedales, acuíferos, lagos, suelos y otros almacenes naturales deben reconocerse como los activos que son, protegidos y gestionados para satisfacer mejor las necesidades de almacenamiento. Además, las presas, tanques y otros sistemas construidos permiten a los administradores del agua un control vital, compensando la disponibilidad cambiante de agua durante las estaciones húmeda y seca, mitigando los impactos de inundaciones y sequías y proporcionando servicios esenciales que incluyen energía limpia, transporte, riego y suministro de agua potable e industrial.

Juntos, estos forman una densa red de almacenamiento de agua natural, construido e híbrido, pero los responsables políticos e incluso los administradores del agua rara vez lo reconocen y administran como un sistema. La mayoría de las veces, el almacenamiento se evalúa, diseña, desarrolla y administra como instalaciones independientes para partes interesadas específicas, lo que resulta en arreglos que son insostenibles, ineficientes y no lo suficientemente resistentes para enfrentar los desafíos del siglo XXI.

What the Future Has in Store: A New Paradigm for Water Storage es un llamamiento urgente a los líderes mundiales y nacionales para que comiencen a defender el almacenamiento inteligente que satisfaga una variedad de necesidades humanas, económicas y ambientales. Cerrar las brechas de almacenamiento requerirá que los responsables políticos y de toma de decisiones reúnan a una variedad de sectores económicos y partes interesadas, tanto públicas como privadas, para desarrollar e impulsar soluciones multisectoriales que aborden la brecha de almacenamiento de agua de manera integral, efectiva y eficiente. Si se hace bien, un nuevo paradigma para el almacenamiento de agua creará una base más sólida para el desarrollo sostenible y la acción y resiliencia climática, pagando dividendos para las poblaciones, las economías y el planeta, a través de años y generaciones venideras.

LA CRECIENTE IMPORTANCIA DEL ALMACENAMIENTO DE AGUA

La vida tal como la conocemos depende del almacenamiento de agua dulce. El almacenamiento permite servicios vitales como el suministro de agua, el saneamiento y el riego, que a su vez sustentan la salud humana, el bienestar y la seguridad alimentaria. El agua almacenada para la energía hidroeléctrica no solo produce energía limpia directamente, sino que también almacena energía para cuando más se necesita, lo que permite un mayor uso de energía solar y eólica variable. El transporte fluvial o por canal a menudo depende del almacenamiento de agua para proporcionar accesibilidad durante todo el año para los transportistas de mercancías a granel.

El almacenamiento de agua proporciona tres servicios principales de agua; b) reduce los efectos de las inundaciones; y c) presta diversos servicios para la energía, el transporte y otros sectores mediante la regulación de los flujos de agua.

El almacenamiento de agua es cada vez más importante como una herramienta vital para adaptarse al cambio climático. El cambio climático significa cambios en el agua, aumentando la variabilidad y los extremos hídricos y cambiando el agua total disponible y aumentando las necesidades de agua. Debido a que el cambio climático está trayendo precipitaciones menos predecibles y más variables, dificulta la provisión de servicios cotidianos, como el suministro confiable de agua urbana, los agricultores menos productivos y desalienta la inversión económica y la creación de empleo. El almacenamiento de agua proporciona un mecanismo para compensar algunos de los cambios hidrológicos provocados por el cambio climático mediante la mejora de la disponibilidad de agua y la reducción del impacto de las inundaciones.

El Nuevo Paradigma para el Almacenamiento de Agua exige desarrollar e impulsar soluciones multisectoriales para la brecha de almacenamiento de agua, adoptando enfoques que integren las necesidades y oportunidades en todo el sistema, incluido el almacenamiento construido y natural.

El almacenamiento natural está disminuyendo, la cantidad de almacenamiento construido ha disminuido y lo que está disponible está envejeciendo y disminuyendo.

El almacenamiento hace una contribución importante a la mitigación del cambio climático al producir y permitir la energía renovable. La energía hidroeléctrica desempeñará un papel clave en los esfuerzos de mitigación del cambio climático, y la Agencia Internacional de Energía Renovable (IRENA) estima que se necesitan 1.300 GW de nueva capacidad para descarbonizar el sector energético, lo que significa que la inversión en la producción de energía hidroeléctrica deberá duplicarse. El almacenamiento de energía hidroeléctrica permite a los operadores de sistemas de energía equilibrar otras fuentes de energía renovables más variables, como la energía eólica y solar en la red, aunque el cuidado y la atención a cómo se opera el almacenamiento deben incluir la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de las áreas de extracción. El almacenamiento natural, como los humedales y las cuencas hidrográficas bien gestionadas, puede ser consistente con el secuestro de carbono del suelo, una oportunidad emergente para avanzar en la mitigación del clima. En otras áreas, es posible que sea necesario adoptar nuevas técnicas de gestión del agua, como una mejor gestión de los embalses y una mejor gestión del almacenamiento de agua en el campo, por ejemplo, humectación y secado alternativos en la producción de arroz, para minimizar las emisiones de GEI asociadas con el almacenamiento de agua.

¿POR QUÉ AHORA? LA CRECIENTE BRECHA MUNDIAL DE ALMACENAMIENTO DE AGUA

La naturaleza proporciona la gran mayoría, más del 99 por ciento, del almacenamiento de agua dulce. Los ríos y lagos de los que dependemos están llenos de lluvia en la cuenca. El agua necesaria para la agricultura, los bosques y el medio ambiente se almacena en el suelo como humedad del suelo, y esta humedad del suelo puede contribuir a futuros flujos de agua subterránea y superficial en arroyos y ríos. Para la supervivencia diaria, más de la mitad de la población mundial depende de las aguas subterráneas, agua que se almacena bajo tierra por naturaleza y se repone o no mediante complejos procesos hidrológicos. La naturaleza también amortigua las inundaciones, disminuyendo la escorrentía y absorbiendo el exceso de agua en los suelos, la vegetación, los humedales y los acuíferos. El alcance del papel de la naturaleza en la protección contra inundaciones se está volviendo cada vez más claro a medida que lo degradamos, con 23 de las 34 áreas del mundo experimentando reducciones en el almacenamiento de agua dulce.

El almacenamiento construido permite a los administradores del agua un mayor control sobre los recursos hídricos. Los embalses, presas de arena, tanques y otros sistemas construidos proporcionan almacenamiento de agua donde se necesita y pueden diseñarse para proporcionar el servicio que requieren las partes interesadas, por ejemplo, mejorar la disponibilidad local de agua en la estación seca o generar energía hidroeléctrica durante los momentos de máxima demanda. Los sistemas construidos a menudo proporcionan un grado mucho mayor de control que los sistemas naturales, lo que permite servicios «bajo demanda» que crean más certeza para los usuarios, haciéndolos más fáciles de financiar debido a una mejor recuperación de costos. El tipo y el tamaño del almacenamiento construido se pueden adaptar a las necesidades específicas del clima o la ubicación variando el diseño o la selección del sistema para minimizar las pérdidas y aumentar la compatibilidad con las necesidades económicas y de la comunidad local. Sin embargo, los proyectos de almacenamiento de agua construidos también pueden tener impactos negativos significativos, a veces desproporcionadamente en los pobres y el medio ambiente, incluida la biodiversidad. Las opciones de almacenamiento deben seleccionarse para evitar impactos, y los impactos negativos deben mitigarse y gestionarse cuidadosamente en una variedad de escalas, desde el sitio del proyecto hasta la escala de la cuenca, a veces cruzando fronteras internacionales.

Múltiples formas de almacenamiento de agua, construidas y naturales, generalmente se combinan en sistemas de almacenamiento, donde los elementos trabajan juntos para proporcionar los servicios de los que dependen las personas (figura 3). Por ejemplo, las llanuras aluviales y los humedales combinan los canales fluviales y el almacenamiento del suelo, proporcionando almacenamiento para inundaciones y agua para períodos más secos; las cuencas hidrográficas naturales contribuyen a las operaciones sostenibles de las represas; Los sitios de recarga de acuíferos administrados aprovechan la infraestructura  natural y construida para disminuir los flujos de agua en partes de una cuenca para aumentar significativamente la cantidad de agua de lluvia que se filtra en el agua subterránea. Varios sistemas más pequeños pueden combinarse en sistemas más grandes; Por ejemplo, la vulnerabilidad a las inundaciones de una ciudad se verá influenciada por los sistemas circundantes de uso de la tierra, la recarga de aguas subterráneas y las llanuras aluviales, así como por las medidas locales de mitigación de inundaciones.

El mundo ya está experimentando una brecha de almacenamiento de agua. A nivel mundial, la brecha de almacenamiento de agua, la diferencia entre la cantidad de almacenamiento de agua necesaria y la cantidad de almacenamiento operativo, está creciendo. En los últimos 50 años, el suministro de almacenamiento de agua ha disminuido a medida que el almacenamiento de agua dulce disminuyó en alrededor de 27,000 mil millones de metros cúbicos debido al derretimiento de los glaciares y la capa de nieve y la destrucción de humedales y llanuras aluviales.

Además, el volumen de agua almacenada en el almacenamiento construido, como las grandes presas, también está amenazado ya que los sedimentos llenan el espacio de almacenamiento útil en los embalses, y las estructuras envejecen más rápido que el ritmo de rehabilitación o nueva construcción. Mientras tanto, la necesidad de más almacenamiento ha aumentado debido a los vastos cambios que ha experimentado el mundo, incluida una población mundial que aumentó de 1.000 millones en 1800 a 7.800 millones en 2020 y el crecimiento económico de los siglos XX y XXI que se ha traducido en un rápido aumento de la demanda de agua, todo mientras que la creciente variabilidad climática aumenta las inundaciones y las sequías.

Cerrar la brecha mundial de almacenamiento de agua es un desafío compartido. Es imperativo un cambio conceptual en el pensamiento, anclado en un enfoque integrado y sistémico.

En última instancia, todas las brechas de almacenamiento de agua son locales, medidas en términos más simples por la oferta frente a la demanda. En cualquier sistema, las demandas de almacenamiento se producen en diferentes escalas, tiempos y volúmenes, con requisitos relacionados con la confiabilidad, la resistencia a la vulnerabilidad y el control. Por el lado de la oferta, la disponibilidad depende del almacenamiento natural, construido e híbrido, con combinaciones que ofrecen una variedad de ventajas en términos de escala, tiempo, volumen y servicio.

Para cualquier ubicación dada, las respuestas prácticas para abordar las brechas de almacenamiento también deben considerar otras opciones de no almacenamiento, por ejemplo, la gestión de la demanda de agua, como parte de un enfoque más amplio para asegurar los recursos hídricos. Como se ilustra en la figura 7, las necesidades de almacenamiento percibidas pueden reducirse mediante alternativas de almacenamiento, como medidas de reducción de la demanda (por ejemplo, reducción de fugas o fijación de precios de control de la demanda) y opciones alternativas de suministro (por ejemplo, desalinización o reutilización de aguas residuales tratadas).  Como resultado, el tamaño de la brecha de almacenamiento puede diferir significativamente con el tiempo, incluso si la cantidad de almacenamiento sigue siendo la misma. A pesar de la naturaleza local de las brechas de almacenamiento de agua, dado que las cuencas fluviales y las cuencas de agua subterránea son transfronterizas, para muchos, abordar la brecha de almacenamiento requerirá trabajar a través de las fronteras.

DESAFÍOS CON LOS ENFOQUES ACTUALES PARA EL ALMACENAMIENTO DE AGUA

Planificar, construir y administrar el almacenamiento de agua es inherentemente desafiante, lo que perpetúa la brecha de almacenamiento. Si bien algunos de estos desafíos son técnicos, muchos están relacionados con la gobernanza o protección insuficientes de los sistemas de agua, los incentivos financieros y administrativos a corto plazo, la priorización limitada del almacenamiento, la desalineación de las necesidades de servicio y las oportunidades de almacenamiento, y la falta de claridad y comunicación en torno a un amplio conjunto de intereses y necesidades de las partes interesadas.

El reconocimiento limitado de la red de almacenamiento de agua intersectorial, natural y construido y la falta de gestión como sistema a menudo resultan en una dependencia excesiva del almacenamiento construido, pasando por alto el valor del almacenamiento natural. Si bien generalmente se entiende que el almacenamiento construido proporciona servicios directos a las personas, el almacenamiento natural a menudo es invisible o se da por sentado. A menudo se desarrollan diferentes tipos de almacenamiento (con frecuencia, almacenamiento construido) o se degradan (tanto almacenamiento construido como natural) en respuesta a diversas necesidades o presiones, sin tener en cuenta cómo el almacenamiento natural y construido puede administrarse y operarse como un sistema para obtener un mayor beneficio.

Además, los enfoques para escalar el almacenamiento pueden sufrir los siguientes desafíos importantes:

» Un impulso para un nuevo almacenamiento a menudo eclipsa las oportunidades para hacer un mejor uso de los sistemas existentes a través de la rehabilitación, la operación y la modernización. Los incentivos financieros y políticos a corto plazo a menudo motivan el desarrollo de un nuevo almacenamiento sin considerar plenamente las opciones que aumentarían los servicios proporcionados por el almacenamiento natural y construido existente.

» Múltiples sistemas de almacenamiento de información de la competencia sirven a diferentes partes interesadas con diferentes servicios, lo que lleva a un desarrollo o lanzamientos descoordinados a partir del almacenamiento de información construido y a la reducción de los beneficios totales. En muchos casos, el almacenamiento se desarrolla u opera para maximizar un flujo de beneficios único para un solo conjunto de partes interesadas, mientras que el mismo almacenamiento podría proporcionar una gama más amplia de beneficios a más comunidades.

» Los costos y beneficios y los riesgos e incertidumbres no siempre se entienden bien antes de las decisiones de inversión. Las intervenciones a gran escala en el ciclo del agua tienen grandes consecuencias sociales, ambientales y económicas y están sujetas a importantes incertidumbres financieras y técnicas. Los impactos negativos en las personas y el medio ambiente causados por el almacenamiento deben minimizarse y mitigarse con miras a la equidad distributiva. Comprender adecuadamente los costos y beneficios antes de las decisiones de inversión puede llevar mucho tiempo, ser costoso y difícil.

» El mantenimiento insuficiente del almacenamiento existente está impulsado por varios factores, incluida la atención insuficiente a la preservación del almacenamiento natural, la sedimentación del almacenamiento construido y la operación y el mantenimiento deficientes.

» El almacenamiento actual es incapaz de satisfacer los crecientes riesgos del cambio climático o proteger el valor de las inversiones. El cambio climático puede significar que los sistemas de almacenamiento deben cumplir con los nuevos requisitos de rendimiento para proporcionar los mismos servicios y deben modificarse por razones de seguridad, por ejemplo, para manejar el aumento de las inundaciones.

» A menudo faltan medidas políticas e institucionales. Sin estos, el almacenamiento de agua corre el riesgo de una sostenibilidad limitada y, en algunos casos, puede ser contraproducente; por ejemplo, las grandes represas nuevas podrían aumentar el consumo de agua más allá de lo que se había anticipado a medida que se disponga de nuevos suministros.

» Dependencia excesiva del almacenamiento cuando puede haber otras soluciones más eficientes, como la gestión de la demanda o la valoración o fijación de precios del agua; alternativas del lado de la oferta, como la desalinización o las aguas residuales tratadas; o alternativas no relacionadas con el agua a la energía y el transporte.

No existe una solución simple para estos complejos desafíos, pero centrarse en las razones subyacentes de ellos proporciona un camino hacia mejores enfoques. Abordarlos implica evitar enfoques fragmentados y, en cambio, considerar múltiples tipos de almacenamiento que dependen de la misma agua, múltiples servicios requeridos dentro de un sistema y las necesidades relacionadas con el almacenamiento y el agua de múltiples usuarios que comparten la misma agua. En resumen, se requiere un enfoque más integrado.

PENSAR DIFERENTE: UN NUEVO PARADIGMA PARA EL ALMACENAMIENTO DE AGUA

Los enfoques más efectivos, eficientes y sostenibles para el almacenamiento requieren que pensemos de manera diferente sobre el éxito, así como nuestros enfoques para desarrollar, invertir y administrar el almacenamiento. Esto significa aplicar los principios de la gestión integrada de los recursos hídricos para mejorar la seguridad hídrica e incorporar cambios conceptuales que incluyen un enfoque integrado que se centra en los resultados del almacenamiento, la integración del almacenamiento natural y construido como un sistema, obtener más del sistema actual y la gestión de riesgos a través de la diversificación.

Un enfoque integrado (figura 8) puede comenzar con una definición sistemática del problema. Los problemas y soluciones de almacenamiento son específicos de la escala y el contexto: pueden ser nacionales o centrarse en una cuenca fluvial en particular, o en una parte interesada en particular, como un área metropolitana, una industria o una comunidad. Cualquiera que sea el punto de partida, es importante poder definir el problema con respecto a los servicios y plazos requeridos, y definir la gama de partes interesadas con necesidades relacionadas.

La clarificación de los objetivos básicos y la caracterización de las necesidades de servicios de agua para futuras inversiones proporcionan la base para futuros trabajos. Los responsables de la formulación de políticas pueden ayudar en este proceso aclarando los criterios que miden el éxito. Esto debe incluir criterios técnicos tales como niveles de fiabilidad del servicio; criterios sociales como los posibles beneficiarios del servicio o los posibles efectos negativos en algunas personas; criterios medioambientales como la posible preservación o los impactos de los ecosistemas; criterios financieros como el costo y el potencial de recuperación de costos; y criterios económicos como los beneficios generales de la economía y la sociedad.

Un enfoque integrado requiere una perspectiva de sistemas. El agua se comparte entre múltiples partes interesadas, y las acciones de una pueden afectar a otras. El sistema hidrológico es la base de la planificación y gestión integrada del almacenamiento, pero también hay sistemas ambientales, sociales y económicos que deben entenderse y abordarse dentro de un enfoque de sistemas para el almacenamiento. Esto puede incluir sistemas sectoriales como agricultura, energía, transporte, industrias y servicios públicos, y varios niveles de jurisdicciones, desde locales, ciudades y cuencas, hasta sistemas nacionales e internacionales.

El desafío no es «¿Cuál es la próxima inversión a realizar?» sino más bien «¿Qué combinación de inversiones y políticas ofrece el sistema más robusto y resistente para el almacenamiento a largo plazo?» Esto requiere considerar una amplia gama de opciones, comenzando con la comprensión del sistema de almacenamiento actual. Ser capaz de modelar las interacciones y el rendimiento del sistema de almacenamiento actual puede ayudar a determinar si se pueden extraer más servicios de almacenamiento de él, así como a identificar oportunidades de almacenamiento adicionales. De manera crítica, también ayuda a identificar la gama de partes interesadas que actualmente dependen del almacenamiento natural y construido dentro de un sistema y, por lo tanto, quién debe participar en el proceso. Se pueden obtener servicios de almacenamiento adicionales del almacenamiento actual o de la adición de nuevo almacenamiento.

Las medidas para llenar el vacío deben ser adecuadas para el propósito dependiendo de las condiciones locales, ya que algunos países pueden experimentar menos presión, mientras que otros ya tienen brechas significativas de almacenamiento de agua que pueden empeorar con el tiempo. Algunas ubicaciones pueden satisfacer las necesidades mediante la operación de la infraestructura de almacenamiento de agua existente o la configuración institucional, para utilizar el almacenamiento existente de manera más eficiente. Por ejemplo, en el lago Mendocino, California, el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos y otras partes interesadas están probando nuevas reglas de operación de embalses que permitirán una mejor gestión de inundaciones. Otros sistemas pueden requerir una intervención más integral para ampliar el volumen de almacenamiento de agua disponible para proporcionar los servicios que necesitan las partes interesadas. Por ejemplo, Monterrey, México, ha estado trabajando para rehabilitar y expandir el almacenamiento natural aguas arriba de la ciudad a través de programas participativos de gestión de cuencas para proporcionar servicios de protección contra inundaciones para la ciudad y sus activos, además de elevar la infraestructura de nueva construcción.

Finalmente, los cambios contextuales y actitudinales en el pensamiento sobre la planificación integrada del almacenamiento de agua pueden proporcionar una variedad de beneficios, desde la gestión de extremos, la reducción de riesgos y el aumento de la sostenibilidad. Un enfoque integrado y multipropósito puede ayudar a tratar las inundaciones como un «excedente» de agua que puede capturarse y almacenarse para épocas más secas (hidrológicas); ahorra en infraestructura que podría ser multipropósito (financiera y económica); y atiende las necesidades de varios grupos de partes interesadas, o al menos considera sus necesidades de manera integrada (social). Además, al diversificar los tipos y la ubicación del suministro de agua, puede ayudar a reducir el riesgo correlacionado. Por último, puede mejorar la sostenibilidad. Por ejemplo, la gestión cuidadosa de las cuencas hidrográficas no solo es importante para reducir la sedimentación de los embalses, sino que también contribuye al almacenamiento total dentro del sistema. Si el almacenamiento natural continúa liberando agua más tarde en las estaciones secas, extiende la capacidad de almacenamiento del almacenamiento construido con el tiempo.

UN LLAMADO A LA ACCIÓN SOBRE EL ALMACENAMIENTO DE AGUA

Dados los crecientes riesgos de inseguridad hídrica en todo el mundo, particularmente frente a la crisis climática, nuestro enfoque para planificar y gestionar el almacenamiento de agua debe cambiar.

Cerrar la brecha mundial de almacenamiento de agua es un desafío compartido. Las partes interesadas mundiales, nacionales y regionales ya no pueden centrarse únicamente en sus propias necesidades de forma aislada. Un cambio conceptual en el pensamiento, anclado en un enfoque integrado y sistémico para la planificación y gestión del almacenamiento de agua, en el contexto de una gestión integrada más amplia de los recursos hídricos, es imperativo si queremos lograr soluciones de almacenamiento de agua sostenibles y resistentes al clima que sostengan generaciones.

Los responsables políticos y los responsables de la toma de decisiones tienen una oportunidad única para liderar. Al establecer los criterios para el éxito, abogar por un enfoque integrado y estratégico que comience con una definición rigurosa del problema y priorizar los resultados de soluciones eficientes que beneficien a la mayor gama de partes interesadas, todos tienen un papel clave que desempeñar.

Los ministerios de finanzas y planificación pueden incentivar procesos de planificación conjunta entre ministerios, sectores y jurisdicciones para garantizar que el almacenamiento natural y construido satisfaga de manera efectiva y eficiente las necesidades del mayor número de partes interesadas. Si aún no existen mecanismos para la planificación conjunta, los ministerios pueden albergar o facilitar procesos de planificación conjunta, o ser un árbitro neutral si la economía política en torno al almacenamiento lo requiere.

En términos de inversión, los ministerios de finanzas y planificación pueden garantizar que las líneas presupuestarias para mantener el almacenamiento en su lugar, tanto para el almacenamiento construido como para el natural, de modo que la brecha de almacenamiento no continúe creciendo sin disminuir. Pueden apoyar la conservación de las funciones de los ecosistemas naturales y apoyar la recopilación de datos adicionales a través de redes hidrométricas y otros estudios para permitir un mejor uso del almacenamiento natural. Pueden financiar actividades que aumenten los beneficios del almacenamiento existente, incluidos los procesos para considerar la operación, rehabilitación y modernización del almacenamiento de información, e invertir en nuevo almacenamiento de información a pequeña y gran escala después de verificar que las opciones se basen en procesos de planificación integrados sólidos que involucren activamente a todas las partes interesadas. Finalmente, pueden requerir que las decisiones de inversión en almacenamiento de agua consideren financiar operaciones y mantenimiento de por vida para preservar su funcionalidad a lo largo del tiempo.

Los ministerios competentes, los gobiernos locales, los operadores de almacenamiento y los usuarios de agua pueden defender el nuevo paradigma participando en procesos de planificación agregados e integrados para las necesidades actuales y futuras de servicios de almacenamiento, y evaluando el rendimiento de los sistemas de almacenamiento actuales y las opciones para mejorarlos. Esta no es una tarea fácil. Estos actores desempeñan un papel fundamental al ayudar a aclarar los niveles de servicio requeridos e identificar las combinaciones de inversiones que podrían satisfacer mejor esas necesidades en alternativas de almacenamiento natural y no almacenado, incluida la gestión de la demanda. Vitalmente, pueden capitalizar la oportunidad de involucrarse con múltiples partes interesadas que tienen interés en los servicios de almacenamiento en una iniciativa que puede ser encabezada por una institución con un mandato de planificación conjunta si existe (como una organización de cuenca o una autoridad de recursos hídricos), o por operadores o usuarios interesados.

En términos de almacenamiento construido e híbrido, los ministerios competentes, los gobiernos locales, los operadores de almacenamiento y los usuarios de agua pueden evaluar qué ganancias se pueden obtener mediante la operación, la modernización y la rehabilitación, así como el aumento de nuevos almacenamientos. En el almacenamiento natural, incluye reconocer su valor, permitir la conservación y el almacenamiento mediante el establecimiento de programas para rehabilitar estratégicamente los sistemas naturales y trabajar para comprender mejor la dinámica del almacenamiento natural a través del monitoreo. Finalmente, pueden abogar por un enfoque de ciclo de vida para la planificación y administración del almacenamiento, diversificando los tipos de almacenamiento e integrando y administrando el almacenamiento como un sistema, para reducir el riesgo.

Los legisladores pueden ordenar o incentivar la planificación conjunta para el almacenamiento y el uso más amplio del agua, si tales mecanismos aún no existen en forma de autoridades de cuenca u otros organismos de planificación conjunta; pueden asignar presupuesto para una gama de opciones de almacenamiento en las 5 R, lo que ayuda a superar el sesgo hacia la inversión en soluciones de almacenamiento nuevas y construidas sobre la mejora de las soluciones de almacenamiento actuales y ecológicas; y pueden instituir medidas legales apropiadas para la seguridad, el mantenimiento y la operación para ayudar a garantizar que el almacenamiento pueda ofrecer beneficios a largo plazo.

Las organizaciones de cuencas fluviales transfronterizas y sus partes interesadas pueden participar o incluso liderar procesos de planificación conjunta para identificar los beneficios compartidos de la gestión y el desarrollo cooperativos y transfronterizos integrados del almacenamiento de agua, buscar formas de participar conjuntamente en la reducción de riesgos y trabajar para desarrollar beneficios y marcos de distribución de riesgos entre los estados ribereños.

Finalmente, los asociados para el desarrollo y los financiadores pueden convocar y apoyar procesos de planificación de almacenamiento de información multisectoriales; pueden invertir en actividades en torno a las 5 R que han tenido la debida diligencia adecuada; y pueden ayudar a los países a participar en procesos de planificación transfronterizos en torno al almacenamiento.

Las acciones requeridas para implementar el nuevo paradigma para el almacenamiento de agua son necesariamente multifacéticas, basadas en una comprensión profunda de qué combinación de inversiones, actividades y políticas ofrece las soluciones de sistemas de almacenamiento a largo plazo más sólidas y resistentes. Es un reto; Pero invertir en almacenamiento como sistema es invertir en resiliencia económica, bienestar social y medio ambiente. Se proporciona un marco para acelerar la colaboración entre los sectores económicos y las partes interesadas públicas y privadas a nivel mundial, estableciendo una estrategia para abordar y superar la brecha de almacenamiento y suministrar el agua y la seguridad hídrica que necesitan las comunidades de todo el mundo.



LA MUJER, LA EMPRESA Y EL DERECHO 2023


El estado de los derechos de la mujer Las políticas públicas que empoderan a las mujeres fortalecen la economía y son esenciales para lograr un desarrollo sostenible perdurable. La desaceleración del crecimiento a nivel mundial, el aumento de los riesgos debido al cambio climático, los conflictos y los efectos persistentes de la COVID-19 han significado un retroceso importante para este progreso en los últimos años, con un efecto desproporcionado en la vida y los medios de subsistencia de las mujeres.

El análisis de La Mujer, la Empresa y el Derecho, que comprende 53 años de leyes para los derechos económicos de la mujer, evidencia la importancia de la igualdad de género para erradicar la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida. Un trato igualitario de la mujer ante la ley se asocia con un mayor número de mujeres que se incorporan y permanecen en la fuerza laboral y que además logran obtener puestos directivos. De la misma manera, les permite percibir salarios más elevados y facilita que un mayor número de mujeres sean propietarias de un negocio1. Reformar para incentivar la incorporación de las mujeres a la fuerza laboral —como empleadas y empresarias— iguala las condiciones entre géneros y permite que la economía sea más robusta frente a las crisis (Halim, O’Sullivan y Sahay 2022; Ubfal 2022). La Mujer, la Empresa y el Derecho ha realizado un seguimiento de estos cambios normativos desde 1970 hasta la actualidad, lo que ofrece puntos de referencia objetivos para medir el progreso global de la igualdad de género en 190 economías.

La Mujer, la Empresa y el Derecho 2023 detalla el estado actual de los derechos de la mujer. Este estudio, el noveno de una serie, presenta un conjunto de datos y un índice estructurado en torno a las etapas de la vida laboral de la mujer (figura ES.1). Además, el estudio incluye hallazgos de los datos históricos recopilados que resaltan oportunidades para realizar e incentivar reformas que estimulen la igualdad de género ante la ley. Los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil pueden hacer uso de este marco de referencia para identificar y eliminar barreras que impiden el empoderamiento económico de la mujer y de este modo, impulsar su participación en el mercado laboral y fomentar su espíritu empresarial. Los datos recopilados por La Mujer, la Empresa y el Derecho sirven de base analítica para el diseño de proyectos del Grupo del Banco Mundial en operaciones de préstamo y asistencia técnica. Igualmente, otras instituciones — el Atlantic Council, Equal Measures 2030, el Instituto de Georgetown para la Mujer, la Paz y la Seguridad, la Fundación Heritage, la Corporación del Desafío del Milenio y ONU Mujeres— utilizan los datos para promover cambios en políticas públicas.

Las mujeres siguen teniendo sólo tres cuartas partes de los derechos otorgados a los hombres, y casi 2.400 millones de mujeres en edad de trabajar aún no gozan de los mismos derechos que tienen los hombres ante la ley. La puntuación promedio a nivel mundial de La Mujer, la Empresa y el Derecho es de 77,1 sobre 100 en 2022, sólo medio punto más que en 2021. En la actualidad, 14 economías (Alemania, Bélgica, Canadá, Dinamarca, España, Francia, Grecia, Irlanda, Islandia, Letonia, Luxemburgo, Países Bajos, Portugal y Suecia) han alcanzado una puntuación de 100 en el índice, lo que significa que las mujeres tienen las mismas condiciones jurídicas que los hombres en todas las áreas medidas. Casi 90 millones de mujeres en edad de trabajar consiguieron una igualdad jurídica en la última década. Sin embargo, 2.400 millones de mujeres en edad de trabajar, aún no gozan de los mismos derechos que los hombres. Más de la mitad de estas mujeres viven en Asia oriental y el Pacífico (710 millones) y Asia meridional (610 millones), seguidas de África al sur del Sahara (330 millones), los países de ingreso alto de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) (260 millones), América Latina y el Caribe (210 millones), Oriente Medio y el Norte de África (150 millones), y Europa y Asia central (140 millones). Las economías con puntuaciones en el índice superiores al promedio mundial de 77,1 se sitúan en las regiones de ingreso alto de la OCDE, Europa y Asia central, y América Latina y el Caribe (figura ES.2). Las puntuaciones promedio más bajas se registran en Oriente Medio y Norte de África, y en Asia meridional.

El progreso hacia un trato igualitario para las mujeres ha caído al ritmo más bajo en los últimos 20 años. Desde el 2021, 18 economías han adoptado un total de 34 reformas hacia a la igualdad de género en todas las áreas medidas por La Mujer, la Empresa y el Derecho. África al sur del Sahara ha registrado más de la mitad de estas reformas, ya que siete economías de esta región (Benín, la República del Congo, Côte d’Ivoire, Gabón, Malawi, Senegal y Uganda) aprobaron 18 cambios positivos en su legislación; entre ellas se destacan dos economías: Côte d’Ivoire y Gabón. Côte d’Ivoire promulgó reformas que prohíben la discriminación por razón de género en el acceso al crédito bancario, abordan la violencia doméstica y eliminan las restricciones laborales para la mujer. Gabón por su parte, continuó por la senda de las reformas emprendidas el año pasado, igualando el proceso para obtener un pasaporte, estableciendo la igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor y eliminando todas las restricciones laborales para las mujeres. Como resultado, por primera vez en 53 años, dos economías de la región de África al sur del Sahara obtienen una puntuación superior a 90 en el índice de La Mujer, la Empresa y el Derecho, y la puntuación promedio de la región de África al sur del Sahara ha superado la puntuación de la región de Asia oriental y el Pacífico. Otros países que han promulgado reformas este año son Bahrein, China, Costa Rica, Kazajstán, Indonesia, Iraq, Jamaica, Malta, Mongolia, Países Bajos y Pakistán.

La mayoría de las reformas se centraron en extender las licencias parentales y de paternidad remuneradas, eliminar las restricciones al empleo de la mujer y exigir la igualdad salarial. Aunque los indicadores de Parentalidad y Remuneración son los que tienen un mayor margen de mejora, con puntuaciones promedio de 56,4 y 70,0 respectivamente, también son los que registraron el mayor número de reformas en el 2022. Siete economías en cinco regiones introdujeron reformas en la legislación medida por el indicador de Parentalidad. China, Malta y los Países Bajos establecieron de forma obligatoria la licencia parental remunerada; Costa Rica, Malawi y Mongolia introdujeron la licencia de paternidad remunerada, y Senegal modificó su legislación para prohibir el despido de las mujeres embarazadas. Asimismo, seis economías en cuatro regiones promulgaron reformas en el indicador de Remuneración: Costa Rica, Côte d’Ivoire, Gabón, Kazajstán y Senegal eliminaron las restricciones al empleo de la mujer, mientras que Gabón y Mongolia aprobaron disposiciones que exigen la igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor.

Las tendencias de datos durante cinco décadas de reformas

Los datos históricos de La Mujer, la Empresa y el Derecho resaltan los beneficios de las reformas. La base de datos históricos de La Mujer, la Empresa y el Derecho, que abarca información desde 1970 hasta la actualidad, constituye una herramienta de gran importancia para comprender la dimensión geográfica y cronológica de las barreras jurídicas que enfrenta la mujer. Eliminar las restricciones que la ley impone a las mujeres, se asocia con diferentes formas de medir las oportunidades económicas y el desarrollo socioeconómico de las mismas. La capacidad de actuar de forma autónoma y de trabajar sin limitaciones legales también permite que la mujer acceda a mejores empleos y puede conducir a un aumento de su participación en la fuerza laboral. Además, ser libres de la discriminación ayuda a las mujeres a convertirse en empresarias y obtener financiamiento (Islam, Muzi y Amin 2019). Igualmente, cada vez hay más datos que demuestran que las políticas públicas sobre licencia familiar están relacionadas directamente con el empoderamiento de la mujer. Por ejemplo, han observado una asociación positiva significativa entre el número de días para la licencia de maternidad otorgado por la ley y el nivel de empleo de las mujeres en las empresas. Existe cada vez más documentación que evidencia que la igualdad de género es importante no sólo para el empoderamiento económico de las mujeres, sino también para el desarrollo macroeconómico. Según estudios recientes, eliminar las barreras legales para las mujeres permite que las economías de menor ingreso cierren parcialmente algunas brechas con las economías de mayor ingreso. Este creciente conjunto de pruebas documentales resalta la importancia de seguir trabajando para la igualdad de las condiciones jurídicas entre mujeres y hombres.

Existe más evidencia comparativa que demuestra por qué los países han decidido eliminar las barreras legales para las mujeres. Por ejemplo, un motor común de la ampliación de los derechos de la mujer es la evolución del sistema político de un país. Es fundamental la medida en que los distintos grupos tienen la oportunidad de participar en los procesos de toma de decisiones en una economía democrática, al igual que una sociedad civil que desafía activamente el orden social o moviliza la acción. La educación y un mayor capital humano son también factores clave para el fortalecimiento de los derechos de la mujer. En se demuestra que el desarrollo económico es un factor determinante de los derechos de la mujer. Los estudios de caso sobre reformas legales hacia la igualdad de género en la República Democrática del Congo, Etiopía, India, Kenia, Santo Tomé y Príncipe, Sudáfrica, Togo y los Emiratos Árabes Unidos revelan que los mandatos jurídicos internacionales, la asistencia técnica de actores internacionales que trabajan en desarrollo, los grupos activistas de mujeres, las coaliciones estratégicas de múltiples partes interesadas y, el uso de la investigación y los datos, son factores decisivos que fomentan y apoyan la promulgación de reformas exitosas. Los esfuerzos finalizados a dar más claridad a los factores que impulsan las reformas pueden servir de guía para establecer futuras políticas públicas y facilitar el avance hacia la igualdad de género ante la ley. Estos constituyen un paso inicial clave en la identificación de los retos y oportunidades para impulsar el empoderamiento económico de las mujeres en todo el mundo.

Cinco conclusiones principales describen cómo, dónde y con qué rapidez han cambiado las leyes desde 1970. Para proporcionar más derechos a la mujer, las economías han reformado la legislación vigente o han introducido nuevas leyes. Mediante el seguimiento de estos cambios, La Mujer, la Empresa y el Derecho destaca el notable efecto de actualización normativa que se ha producido en algunas economías. Los hallazgos demuestran que los esfuerzos para realizar reformas se están produciendo en todo el mundo, independientemente del nivel de ingresos, la cultura o región.

1. En las últimas cinco décadas, la puntuación promedio global de La Mujer, la Empresa y el Derecho ha mejorado aproximadamente en dos tercios como resultado de la introducción de más de 2.000 reformas que aumentan los derechos de las mujeres. A lo largo de 53 años, las economías han introducido la impresionante cifra de 2.151 reformas en las 35 áreas de medición, lo cual ha incrementado la puntuación promedio global de La Mujer, la Empresa y el Derecho de 45,8 a 77,1 puntos. Entre 2000 y 2009, se introdujeron más de 600 reformas, alcanzando su punto máximo de 73 reformas anuales en 2002 y 2008. Sin embargo, desde entonces, el ritmo de las reformas se ha desacelerado y las economías parecen estar mostrando una cierta fatiga de reformar a la hora de abordar áreas de la ley que resultan notoriamente más rígidas, como por ejemplo en los indicadores de Movilidad y Activos. Del mismo modo, la reforma de las leyes en el área de sucesiones implica la revisión de normas vigentes desde hace mucho tiempo, y por lo tanto, los cambios legislativos quizás requieran un proceso más lento y gradual. En 2022, sólo se registraron 34 reformas, un mínimo histórico desde 2001, por lo tanto, se estima que harían falta otras 1.549 reformas para alcanzar la igualdad jurídica de género en todo el mundo.

2. Sólo 14 economías han alcanzado la paridad legal de género en 2022, según la medición de La Mujer, la Empresa y el Derecho, y este avance ha sido desigual entre las distintas regiones y a lo largo del tiempo. Desde 1970, todas las economías del mundo han implementado al menos una reforma que ha permitido a las mujeres avanzar un poco más hacia la igualdad de género ante la ley. A pesar de este progreso, las disparidades de género persisten en todas las regiones y niveles de ingresos: aún queda margen de mejora en 176 economías, que al ritmo reciente de las reformas se estima que necesitarían al menos otros 50 años para lograr una puntación de 100.2 Esto significa que una mujer joven que ingresa hoy a la fuerza laboral se jubilará antes de poder gozar de la igualdad de derechos de género durante su vida laboral. Sin embargo, dado que el progreso es bastante lento en algunas áreas, como por ejemplo las reformas de las leyes relacionadas con los derechos de sucesión, es posible que lleve muchos años más el cerrar las brechas de género existentes en todas las áreas. En la actualidad, la igualdad de oportunidades económicas para las mujeres es más alta en las economías de ingreso alto de la OCDE, donde la puntuación promedio en el índice La Mujer, la Empresa y el Derecho es de 95,3 puntos, y más baja en la región del Oriente Medio y Norte de África, donde la puntuación promedio es de 53,2 puntos. Asimismo, existen diferencias regionales en cuanto al momento en que se llevaron a cabo las iniciativas de reforma. Las economías de América Latina y el Caribe realizaron importantes reformas en la década de 1990, igualmente, África al sur del Sahara registró un aumento significativo de las reformas en la década de 2000, con la adopción del Protocolo a la Carta Africana de Derechos Humanos y de los Pueblos sobre los Derechos de la Mujer en África (el Protocolo de Maputo). Las iniciativas de reforma en Oriente Medio y Norte de África no despegaron sino hasta la década de 2010 (figura ES.4), desde entonces, la región ha llevado a cabo más reformas (100) que en las cuatro décadas anteriores juntas (81 reformas desde 1970 hasta 2009). Las diferencias en el ritmo de reformas han sido menos pronunciadas si se miden entre los grupos de ingreso.

3. El avance ha sido desigual en las áreas medidas, con la mayoría de las reformas en los indicadores de Trabajo y Parentalidad. En todas las áreas temáticas que se analizan, la mayoría de las reformas han sido emitidas para abordar la violencia doméstica, prohibir la discriminación en el trabajo por razón de género y para legislar sobre el acoso sexual. Dichas iniciativas de reforma se han desarrollado en oleadas y con un enfoque en áreas específicas. En la década de 1970, las economías eliminaron en gran medida las restricciones de género en el área de movilidad, lo cual permitió a las mujeres casadas elegir dónde vivir, a la vez que introdujeron legislación para prohibir el despido de trabajadoras embarazadas. En algunos casos, la eliminación de las restricciones a la movilidad de la mujer se debió a una revisión de los códigos civiles que habían estado en vigor desde la época colonial. En otros casos, finalmente se actualizó legislación nacional que tenía más de un siglo de antigüedad. La década de 1980 fue un periodo de avances aislados, pero la década de 1990 sentó las bases para un fuerte incremento en el empoderamiento legal de la mujer: 19 economías establecieron la igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor, 10 economías otorgaron a las mujeres por lo menos 14 semanas de licencia de maternidad remunerada y 38 economías introdujeron leyes en materia de violencia doméstica. La década de 2000 fue una década dorada para los derechos de la mujer: las economías adoptaron reformas en todas las áreas, con un aumento notable de reformas en el indicador de Trabajo.

4. Las economías que históricamente presentaban una mayor brecha de género han ido recuperando terreno, especialmente desde el año 2000. El análisis de la tasa de crecimiento anual del índice de La Mujer, la Empresa y el Derecho muestra que se está avanzando con más rapidez en las economías que históricamente han tenido un nivel más bajo en materia de igualdad de género. Las dos economías que han tenido las tasas de crecimiento anual más rápidas en el índice son Santo Tomé y Príncipe, y los Emiratos Árabes Unidos. Mientras que las reformas en Santo Tomé y Príncipe han sido parte de un proceso gradual desde 1970, con algunos periodos intermedios en los que el ritmo de la reforma se desaceleró y, después de un tiempo, volvió a acelerarse, las reformas en los Emiratos Árabes Unidos no se pusieron en marcha sino hasta hace unos pocos años. Otras economías que implementaron un amplio número de reformas, con tasas de crecimiento anualizadas las cuales se sitúan en el quinto percentil superior del índice, son Bahrein, Botswana, la República Democrática del Congo, Indonesia, Arabia Saudita, Sudáfrica y Togo.

5. El efecto de recuperación se ha producido en todas las áreas que cubre La Mujer, la Empresa y el Derecho, pero el ritmo de progreso ha sido desigual. Este efecto de recuperación hacia el cierre de la brecha de género ha sido mayor en aquellas leyes que determinan la capacidad que tiene la mujer de elegir su ingreso y permanencia en la fuerza laboral, seguidas por aquellas que afectan en las condiciones laborales tras el nacimiento de un hijo, y el derecho a recibir la misma remuneración por un trabajo de igual valor (figura ES.5). Este efecto de recuperación ha sido menor en cuanto a las leyes relacionadas con la capacidad y la libertad de movimiento, y los derechos de propiedad y sucesión.

Superar las barreras legales basadas en el género beneficia a toda la sociedad, no sólo a las mujeres. Si bien se están llevando a cabo reformas en todo el mundo, en la actualidad persisten brechas abismales en los derechos que tienen las mujeres en todas las regiones, especialmente en las áreas referentes a licencias parentales e igualdad salarial. En 93 economías todavía no existe la igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor y en algunas economías incluso se presentan retrocesos sobre derechos adquiridos por las mujeres. No obstante, las mujeres de todo el mundo siguen siendo importantes gestoras del cambio a la hora de exigir la igualdad de sus derechos y oportunidades, incluso en circunstancias extremas. Los responsables de las políticas públicas deberían respaldar estos esfuerzos porque superar las barreras legales entre géneros beneficia a la economía en general, no sólo a las mujeres. Los datos de La Mujer, la Empresa y el Derecho presentan una oportunidad única para evaluar los resultados que han obtenido los países a la hora de cerrar las brechas de género que existen en la legislación e inspirar a los formuladores de políticas públicas a eliminar las leyes discriminatorias existentes. Aunque se han alcanzado grandes logros en las últimas cinco décadas, es necesario disponer de más y mejores datos y esforzarse aún más en todo el mundo para garantizar que las buenas intenciones se acompañen de resultados tangibles, es decir, igualdad de oportunidades ante la ley para las mujeres. En una época en la que las economías de todo el mundo necesitarán movilizar toda su capacidad productiva para generar un crecimiento suficiente, apartar a la mitad de la población constituye una perdida significativa. Las mujeres no pueden esperar otros 50 años o más para alcanzar la igualdad y tampoco puede hacerlo la economía mundial.

¿Qué sigue?

La Mujer, la Empresa y el Derecho sigue ampliando su sustantivo programa de investigación. Al reconocer los enormes retos que enfrentan las mujeres, La Mujer, la Empresa y el Derecho está explorando varias áreas de investigación destinadas a ampliar el alcance de los indicadores. A partir de la evidencia y los datos recopilados y analizados en los últimos años, La Mujer, la Empresa y el Derecho 2024 tiene previsto publicar los datos de nuevos indicadores que miden la legislación sobre el cuidado infantil y la implementación de la ley. El equipo también está ampliando la base de datos y el análisis sobre las medidas relacionadas con la seguridad de las mujeres y está iniciando una revisión de las áreas que están alcanzando la igualdad jurídica, como por ejemplo el derecho de la mujer a firmar un contrato de la misma forma que el hombre, un derecho existente en el 99% de las economías.



ORO, PLATA Y ESTABILIDAD MONETARIA


Un episodio del siglo XIX, casi olvidado muestra que la cooperación internacional puede ser esencial para un sistema monetario global estable

El año 1873 marca un punto de inflexión en la historia monetaria. En julio, el nuevo Reichstag del Imperio Alemán reemplazó una variedad de monedas basadas en plata con el marco de oro. En septiembre, la Casa de la Moneda de París limitó la acuñación de plata, poniendo fin al estándar monetario doble oro-plata que Francia había mantenido durante décadas. Y a principios de ese año, el Congreso de EE. UU. legisló la eliminación gradual del papel moneda temporal de los años de la Guerra Civil, para reemplazarlo con un dólar de oro una vez que el gobierno reanudó los pagos en especie (moneda) (lo que sucedió en 1879).

Con el Reino Unido ya en oro, a fines de la década de 1870, todas las principales naciones industriales del mundo usaban monedas de oro. La plata —que, hasta 1873, había estado en pie de igualdad con el oro— se convirtió en un metal de moneda secundario utilizado principalmente por los países de la periferia.

El impacto monetario fue severo. Entre 1873 y el final de la década, la plata se depreció en un 20 por ciento en relación con el oro, después de haberse negociado a valores de cambio estables durante 70 años. Los países auríferos experimentaron una grave deflación que duró hasta principios de la década de 1890. Las repercusiones reales son más difíciles de evaluar porque se carece de cuentas nacionales integrales para la década de 1870, pero indicadores como la producción industrial apuntan a una recesión severa y prolongada en varios países; en Alemania, por ejemplo, los años posteriores a 1873 se conocen como los años posteriores a 1873.  Gründ erkrise (un período de crisis).

Bimetalismo global

Los sistemas monetarios del siglo XIX operaban de manera muy diferente al sistema monetario actual. El dinero estaba ligado a los metales preciosos (lingotes). Las monedas (especie) se acuñaban a partir de lingotes y el papel moneda podía cambiarse por lingotes a valores de cambio garantizados.

A principios del siglo XIX, la mayoría de los países vinculaban sus monedas a la plata, excepto el Reino Unido y, a partir de mediados de la década de 1830, los EE. UU., que dependían del oro. Francia vinculó su moneda, tanto al oro como a la plata: según una ley napoleónica de 1803, la casa de la moneda francesa pagaba 200 francos por un kilo de plata y 3100 francos por un kilo de oro. La garantía de doble precio de Francia estableció el bimetalismo global: aseguró no solo un valor de cambio estable de 15½ entre plata y oro, sino también tipos de cambio casi fijos entre todos los países sobre las monedas de oro y plata.

El bimetalismo global funcionó mientras circularon monedas de oro y plata en Francia. Francia operaría entonces como un estabilizador monetario global: a través de un mecanismo llamado ley de Gresham, los cambios en las cantidades globales de oro y plata se tradujeron principalmente en cambios en la composición de la moneda de Francia, mientras que los tipos de cambio entre las monedas de oro y plata se mantuvieron estables. Además, el bimetalismo fue mejor para estabilizar los precios que un régimen basado en un solo metal monetario, ya que los choques de oferta de oro y plata se compensaron parcialmente entre sí. 

El bimetalismo global funcionó sin problemas hasta alrededor de 1850. Luego, los grandes descubrimientos de oro en California y Australia aumentaron la producción mundial de oro en un factor de 5. Según la ley de Gresham, la participación del oro en moneda francesa aumentó: de menos del 30 por ciento alrededor de 1850 a más de 85 (!) por ciento a mediados de la década de 1860.

Poco a poco, los expertos en divisas se dieron cuenta de que se trataba de un desarrollo peligroso para el bimetalismo. Si el oro desplazara completamente a la plata de la moneda francesa, Francia se convertiría de facto en un país aurífero. El vínculo entre las monedas de oro y plata se rompería y el mundo se dividiría en bloques de oro y plata, lo que desencadenaría movimientos potencialmente violentos en los tipos de cambio y los precios.

Las preocupaciones eran especialmente altas en Alemania. La mayoría de los estados alemanes usaban monedas de plata. Sin el bono bimetálico, Alemania se encontraría en un régimen monetario diferente al de las principales economías del mundo (Reino Unido, Estados Unidos y Francia) y negociaría con ellas con tipos de cambio flotantes. Los economistas y las empresas temían que esto degradaría a Alemania a una economía de periferia. Y tampoco todos en Francia estaban contentos con el bimetalismo, especialmente con las fluctuaciones en la composición de especies que Francia tuvo que soportar.

Bimetalismo en la década de 1860

Dadas estas tensiones, ¿Cómo sobrevivió el bimetalismo a la década de 1860? En 1867, el emperador Napoleón III organizó una conferencia monetaria internacional en París para buscar alternativas. Emitió una recomendación no vinculante para un sistema monetario mundial basado en el oro. Francia misma parecía estar alejando al mundo del bimetalismo.

Hacer una recomendación era una cosa; sin embargo, implementarlo fue otra, sobre todo para la propia Francia. Pasar al oro requería deshacerse de las monedas de plata de Francia. Pero la plata se devaluaría una vez que se disolviera el enlace bimetálico y se desmonetizara la plata; al abandonar el bimetalismo, Francia se impondría una pérdida a sí misma (Flandreau 1996).

En Alemania, un creciente mar de voces exigía la sustitución de la plata por oro o una moneda bimetálica. Pero los estados alemanes solo podían vender monedas de plata si alguien las cambiaba por oro, y en el sistema bimetálico, este «alguien» solo podía ser Francia. De acuerdo con la ley de Gresham, la reforma alemana provocaría un gran aumento en la circulación de plata francesa. ¿Francia toleraría esto? ¿O cortaría el enlace bimetálico para evitar que la plata lo inundara y provocaría el mismo resultado que temían los expertos alemanes: el aislamiento monetario? Los políticos alemanes se quedaron con la duda y no avanzaron en la reforma monetaria más allá de los pasos preliminares (Wiegand 2022).

En resumen, en la década de 1860 no había una salida fácil del bimetalismo. Francia controlaba y era rehén del sistema bimetálico: podía disuadir a otros países de cambiar los parámetros del sistema, pero no podía terminar con el bimetalismo sin incurrir en costos significativos. De ahí que prevaleciera el bimetalismo. Los mercados confiaron notablemente en el acuerdo y trataron los activos basados ​​en oro y plata como sustitutos casi perfectos (Flandreau y Oosterlinck 2012).

La reforma de Alemania

El escenario cambió fundamentalmente en 1870. Una coalición alemana dirigida por Prusia ganó la guerra franco-prusiana, lo que provocó la caída de Napoleón III, el surgimiento de la Tercera República y la formación del Imperio Alemán. Las tropas prusianas ocuparon París y se retirarían solo una vez que Francia pagara una gran indemnización (más del 20 por ciento del PIB francés), pagadera en plata, entre otras cosas. Francia no podía abandonar el bimetalismo ahora, ya que desmonetizar la plata socavaría su capacidad de pago y recuperaría la soberanía.

Esto significó que los formuladores de políticas en Berlín tenían rienda suelta para llevar a cabo la reforma monetaria, pero solo hasta que Francia liquidara la indemnización. Por lo tanto, Alemania actuó rápidamente, incluso apresuradamente. En julio de 1871, la Casa de la Moneda de Berlín suspendió la acuñación de monedas de plata. Unas semanas más tarde, el gobierno federal comenzó a comprar oro en Londres y, a principios de diciembre, el Reichstag aprobó una ley que autorizaba la acuñación de oro. Los gobiernos federal y regional pusieron en circulación las nuevas monedas de oro simplemente gastando la indemnización (sin retirar primero las monedas de plata). Por lo tanto, la circulación en metálico se disparó, desencadenando un gran (y efímero) estímulo fiscal-monetario. El Reichstag adoptó formalmente el patrón oro en julio de 1873.

Uno puede preguntarse por qué Alemania adoptó una moneda de oro y no bimetálica; antes de 1870, el bimetalismo había gozado de un apoyo considerable entre los economistas alemanes. Pero la circulación en metálico de Alemania era demasiado pequeña para sostener el bimetalismo mundial por sí sola: necesitaba que Francia mantuviera el vínculo bimetálico, tanto antes como después de liquidar la indemnización; de lo contrario, Alemania se vería obligada a volver a la plata. La cooperación monetaria ya había fracasado en la década de 1860; sin embargo, parecía aún menos probable después de un conflicto armado.

Por lo tanto, Alemania se movió hasta el oro: fue la única opción que evitó el aislamiento monetario independientemente de las decisiones de Francia (Wiegand 2019). Y Alemania no estaba sola: los países escandinavos y los Países Bajos también aprovecharon la ventana de oportunidad para pasar de la plata al oro.

Rompiendo el bimetalismo

El 5 de septiembre de 1873, Francia liquidó la última cuota de la indemnización: dos emisiones de bonos de un volumen hasta entonces desconocido (el Rente Thiers) habían permitido el pago mucho antes de lo previsto originalmente. Al día siguiente, la Casa de la Moneda de París limitó la acuñación de plata y, por lo tanto, rompió el enlace bimetálico.

Este movimiento fue inesperado. Francia podría haber sostenido el bimetalismo incluso después de las reformas monetarias alemana, holandesa y escandinava si hubiera aceptado una mayor proporción de monedas de plata. ¿Por qué entonces exponerse a sí mismo y al mundo a la inestabilidad monetaria? La medida parece tan autodestructiva que Flandreau (1996) sospechó que el motivo era el revanchismo. Terminar con el bimetalismo perjudicó a Francia, pero perjudicó aún más a Alemania, ya que Alemania se sentó sobre una pila de plata aún mayor que ahora solo podía venderse con pérdidas.

Velde (2002) ha propuesto una interpretación intrigante. Francia podría haber defendido el bimetalismo a principios de la década de 1870, pero su capacidad de absorción no era ilimitada. A principios de la década de 1870, los descubrimientos en el oeste de Estados Unidos impulsaron la producción mundial de plata (ver gráfico) y, de acuerdo con la ley de Gresham, esta plata terminaría por convertirse en moneda francesa, desplazando al oro. ¿Y si aún más países abandonaran las monedas de plata y trataran de descargar plata obsoleta en Francia?

La marea había cambiado: ahora era Francia la que tenía que temer el aislamiento monetario de la plata en caso de que terminara el bimetalismo. Ante esta perspectiva, desconectar antes de tiempo mientras las tenencias de plata de Francia eran aún pequeñas —y las de Alemania grandes— parecía mejor que esperar y terminar con una gran pila de plata que el resto del mundo avanzado no tenía uso.

De acuerdo con la interpretación de Velde, Francia no terminó abruptamente con el bimetalismo. En cambio, el Tesoro enfatizó que los límites a la acuñación de plata eran temporales y podrían levantarse una vez que cesaran las entradas excesivas de plata: una invitación débilmente disimulada a Alemania para que reconsiderara su reforma. Solo cuando estos esfuerzos fracasaron, la desaparición del bimetalismo se volvió irreversible. A principios de 1875, los mercados concluyeron que el bono bimetálico había desaparecido y, en 1876, Francia suspendió por completo la acuñación de monedas de plata. Nació el patrón oro clásico.

Secuelas

Casi se olvida que los primeros años del patrón oro fueron duros. En el nuevo bloque del oro, la persistente deflación elevó las tasas de interés reales, lo que afectó las ganancias y la inversión. Los conflictos distributivos entre deudores y acreedores estallaron y envenenaron la atmósfera política. Pronto se dio cuenta al público de que las decisiones monetarias de principios de la década de 1870 tenían algo que ver con esto. Se formaron grupos de presión bimetálicos que exigieron la resurrección del antiguo régimen monetario. Las conferencias internacionales en 1878, 1881 y 1892 discutieron el tema, pero como en la década de 1860, no lograron obtener resultados. 

Otro punto de inflexión llegó en julio de 1886, cuando un buscador de oro en la región de Witwatersrand en Sudáfrica encontró una roca que contenía rastros de oro. Resultó ser parte de un enorme depósito de oro. El auge del oro que siguió eclipsó incluso los descubrimientos de oro anteriores de Australia y California. El oro alimentó la oferta monetaria, lo que permitió que las economías con problemas de liquidez se reactivaran rápidamente. Cuando la deflación llegó a su fin, las preocupaciones por la deuda pesaron menos.

Comenzó la belle epoque, un período de rápido desarrollo económico, tecnológico y cultural que duró hasta la Primera Guerra Mundial. La prosperidad impulsó la reputación del patrón oro: vincular una moneda al oro se convirtió en sinónimo de una gestión monetaria sólida. Por lo tanto, después de la Primera Guerra Mundial, los formuladores de políticas buscaron restaurar el patrón oro, atando las “cadenas de oro” que más tarde amplificarían la Gran Depresión.

Lecciones

El bimetalismo funcionó sin problemas siempre que el entorno financiero fuera estable y solo un país, Francia, necesitaba sostenerlo. Cuando las cosas se pusieron más difíciles, mantener el bimetalismo habría sido beneficioso, pero habría requerido la cooperación internacional, y la cooperación fracasó miserablemente.

Si bien el sistema monetario actual funciona de manera muy diferente al del siglo XIX, la estabilidad monetaria sigue siendo un bien público mundial que requiere la cooperación internacional. La estabilidad monetaria comparte esta característica básica con todos los bienes públicos globales, desde asegurar la paz y la estabilidad hasta salvaguardar el clima mundial.