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SRB publica informe anual


La Junta Única de Resolución (SRB) ha publicado su Informe Anual para 2022, que proporciona información sobre su trabajo para mejorar la estabilidad del sector bancario de Europa y garantizar la resolubilidad de los bancos SRB.A pesar de los desafíos geopolíticos, la SRB informa que logró avances significativos en la planificación de resoluciones, la preparación para crisis y el fomento de la cooperación internacional.

Entre muchas otras acciones, el informe incluye un desglose del progreso de la JUR en materia de digitalización y utilización de datos digitales. En particular, el desarrollo de plataformas como FORA, Reference Data Factory y Data Certification Gateway facultó a la SRB para optimizar los procedimientos de crisis, administrar datos maestros y garantizar la calidad de los datos. Además, la implementación de la base de datos de análisis de inversiones y la aplicación de contribuciones administrativas permitieron análisis de datos avanzados y procesos mejorados de recopilación y validación de datos. Estas iniciativas digitales impulsan el enfoque basado en datos de la JUR y refuerzan su misión de facilitar un sector bancario estable.

En términos de recopilación y gestión de datos, la SRB implementó la segunda versión de Data Certification Gateway, la plataforma interna que garantiza la calidad de los datos gestionados dentro de la agencia, y comenzó el desarrollo de la tercera versión para respaldar el ciclo de recopilación de datos de 2023. En 2022, la JUR también gestionó el ciclo de recopilación de datos del SRF de 2022 para las contribuciones bancarias y comenzó a preparar el portal para la recopilación de datos de 2023, el primero que se completó solo en XBRL-XML.

El Informe Anual de la JUR muestra el progreso realizado en la mejora de la resolubilidad del sector bancario europeo. A través de una rigurosa planificación de resolución, preparación para crisis y colaboración estratégica, la JUR continúa con su misión de planificar para tratar de manera efectiva con cualquier banco en problemas, con el objetivo de garantizar la estabilidad y proteger a los contribuyentes.


SRB publica informe anual para 2022

La JUR publicó hoy su Informe Anual para 2022. El informe detalla el trabajo de la Junta Única de Resolución de Europa y destaca el progreso realizado para hacer que el sector bancario de Europa sea más estable, al garantizar que todos los bancos de la JUR sean resolubles.

En el contexto de la agresión de Rusia en Ucrania, la JUR adoptó decisiones de resolución con respecto a las filiales de Sberbank en la Unión Bancaria. Por el lado de la planificación y la preparación para la resolución, la JUR se centró en áreas como las pruebas bancarias y los ensayos de preparación para crisis. La JUR también comenzó a comunicar públicamente cuán resolubles son los bancos de la SRB, al publicar su primer mapa de calor de resolubilidad en julio de 2022. Este será un ejercicio anual para rastrear el progreso y las áreas prioritarias para la resolubilidad.

“La JUR hizo grandes avances en 2022 para garantizar que los principales grupos bancarios en 21 países de la UE se puedan resolver. Nuestro trabajo es técnico, pero nuestra misión es simple: asegurarnos de que podemos tratar con cualquier banco que tenga problemas, sin costo alguno para el contribuyente. Hay más trabajo por hacer, y mientras seguimos tan de cerca como siempre la situación económica y sacamos lecciones de los casos de crisis de marzo de 2023, también estamos trabajando en un plan estratégico para garantizar que la SRB sea tan eficiente y eficaz como sea posible en los próximos meses y años, para hacer frente a lo que pueda surgir en nuestro camino”, – Dominique Laboureix, presidente de la JUR

El informe se presentará oficialmente en el comité ECON del Parlamento Europeo a finales del mes.


Como nuevo presidente de la JUR, tengo el honor de presentar el Informe Anual de la JUR correspondiente al ejercicio 2022. El telón de fondo del trabajo de la JUR en 2022 fue de turbulencias e incertidumbres en la economía europea. Si bien los efectos de segunda ronda de Covid fueron más leves de lo que a veces se esperaba, esto contrastó con el impacto de la invasión rusa de Ucrania. Esta invasión fue seguida rápidamente por problemas en Sberbank Europe. La SRB, trabajando con colegas de todo el continente, fue capaz de hacer frente a la quiebra de Sberbank con éxito. Se protegió a los depositantes de las tres entidades de Sberbank presentes en la Unión Bancaria y se mantuvo la estabilidad financiera. Todo esto se logró sin costo alguno para el contribuyente. Ciertamente, hay partes del marco de resolución de la UE que podrían mejorarse, en particular teniendo en cuenta las lecciones aprendidas de los recientes casos de crisis en el extranjero, pero la JUR demostró una vez más que está preparada y es capaz de actuar con rapidez cuando surge una crisis y luego comunicar sus decisiones de manera efectiva.

En los próximos doce meses, la JUR se centrará en pasar de las fases más generales de elaboración y ajuste de los planes de resolución a garantizar que cada plan y estrategia de resolución preferida para cada banco sea ejecutable a corto plazo. Esto significa más pruebas y un análisis más profundo de los planes de resolución existentes, así como un mayor desarrollo de medidas sólidas de control de calidad para los planes de resolución en toda la unión bancaria. En 2022, sentamos las bases para este trabajo con la publicación de la primera evaluación de resolución y mapa de calor. Esta evaluación será aún más importante en los próximos años.

La JUR ha demostrado que el marco de resolución de la UE es adecuado para su propósito, sobre todo con las resoluciones de Banco Popular en 2017 y de Sberbank en 2022. Al mismo tiempo, es necesario reforzar aún más la preparación ante las crisis para dotar a la JUR de todas las herramientas necesarias para reaccionar ante una crisis inminente, aplicar un plan de resolución y gestionar cualquier reestructuración necesaria del banco. Esto es válido para todas las herramientas de resolución, ya sea la recapitalización bancaria abierta o cualquier estrategia de transferencia. Esto informará nuestro trabajo sobre la resolubilidad y el enfoque de nuestras pruebas.

La JUR, como parte del Mecanismo Único de Resolución, seguirá colaborando estrechamente con el Mecanismo Único de Supervisión y otras agencias e instituciones de la UE para supervisar el sector financiero en el contexto de la inflación y el aumento de los tipos de interés y las posibles fuentes de inestabilidad en los próximos meses.

En 2022 se realizó un esfuerzo concertado para garantizar que los bancos avanzaran hacia el logro de las expectativas finales de resolubilidad. El año comenzó con la confirmación de que la mayoría de los bancos habían alcanzado sus objetivos intermedios de MREL el 1 de enero, y los resultados de la evaluación de resolubilidad, publicada en julio, fueron en general positivos, aunque todavía hay algunos valores atípicos. Todavía se esperan nuevos avances en 2023, antes de la fecha límite final de las expectativas para los bancos.

Además, la JUR desempeñó un papel activo en los debates relacionados con la revisión del marco de gestión de crisis y de garantía de depósitos, que será un factor importante en la estrategia y la evolución de las políticas de la agencia después de 2023.

En 2022, seguimos acumulando el colchón de emergencia de la financiación: el Fondo Único de Resolución (FUR). Alcanzó los 66.000 millones de euros y está en camino de cumplir su objetivo para 2023. Debido a los progresos realizados en 2022 en el mecanismo de protección para el marco de resultados estratégicos, sigo siendo optimista en cuanto a que los obstáculos finales para su aplicación podrán superarse pronto. El mecanismo de protección y el marco de resultados estratégicos combinados ofrecen un importante colchón y pueden proporcionar confianza a los mercados en tiempos de crisis.

Internamente, la JUR siguió completando su plantilla de personal. Continuamos reforzando los recursos digitales y centrándonos en áreas como la retención del personal, la movilidad y la capacitación. Ahora que la JUR ha pasado su fase inicial, es hora de revisar cómo operamos y cuál es la mejor manera de organizarnos como institución, para estar aún mejor posicionados para manejar cualquier desafío financiero que pueda surgir sobre la base de las lecciones aprendidas de casos recientes. Esa revisión está en curso y ayudará a informar a todos los miembros del MUR, a medida que nos dispongamos a implementar cambios en la JUR.

Aunque no asumí la presidencia de la JUR hasta principios de 2023, seguí con gran interés el trabajo de la JUR durante el año pasado, llevado a cabo bajo la dirección y dirección de Elke König. Permítanme aprovechar la oportunidad de este prólogo para darle las gracias por su dedicación en la construcción de la JUR desde cero. No fui el único recién llegado que fue nombrado miembro de la JUR en 2022. Estoy muy contento de que me haya acompañado el nuevo miembro de la Junta Tuija Taos, quien sucedió a Boštjan Jazbec en marzo de 2023. Al igual que con Elke, agradezco a Boštjan su compromiso con la JUR.

Por último, me gustaría dar las gracias a los miembros del personal de la JUR y a los de las autoridades nacionales de resolución (ANR) por su dedicación y profesionalidad, demostradas una vez más en 2022.

Resumen

Durante 2022, la JUR se enfrentó a nuevas incertidumbres macroeconómicas y, por tanto, siguió de cerca la situación del sector financiero, especialmente afectada por la inestabilidad tras la invasión rusa de Ucrania. La JUR mejoró su preparación y evaluó continuamente los posibles impactos de las tensiones geopolíticas en las entidades significativas y menos significativas en toda la unión bancaria y la Unión Europea (UE). Al mismo tiempo, la mayoría de las actividades se reanudaron a los niveles anteriores a la pandemia con el pleno establecimiento de un modo híbrido de trabajo.

La JUR avanzó considerablemente hacia la consecución de resultados en el marco de sus cinco ámbitos prioritarios de trabajo, que se describen a continuación.

En cuanto al refuerzo de la resolubilidad de los bancos de la JUR y las entidades menos significativas, la JUR completó su segundo ciclo de planificación de la resolución (RPC) de 12 meses, que abarca todos los bancos incluidos en el ámbito de competencias de la JUR. El número de entidades menos significativas cubiertas por planes de resolución aumentó durante 2022 gracias a la estrecha colaboración con las autoridades nacionales de resolución. La mayoría de los bancos alcanzaron sus objetivos intermedios de MREL para el 1 de enero de 2023 y están en camino de alcanzar sus objetivos finales para el 1 de enero de 2024.

La JUR publicó su primera evaluación de resolubilidad con grandes bancos que muestra los avances más avanzados y demuestra una sólida alineación con el enfoque de introducción gradual. Paralelamente, y como paso fundamental para contrastar los planes de resolución con las políticas de la JUR, la JUR realizó el ejercicio interno de garantía de calidad. Los resultados iniciales para el RPC 2022 mostraron una mayor convergencia y respaldaron el trabajo en el futuro sobre las pruebas de resolubilidad. Como complemento de lo anterior, la SRB realizó 15 inmersiones profundas que cubrieron diversos temas que proporcionaron lecciones aprendidas para RPC 2023.

Por lo que respecta al objetivo de la JUR de fomentar un marco de resolución sólido, la JUR se centró más en ajustar, mejorar y poner en práctica las orientaciones y herramientas existentes para seguir mejorando los planes de resolución, ya que el final del período transitorio está previsto para finales de 2023. Dado que la liquidez es una prioridad en 2022, la JUR publicó una nota de orientación operativa sobre la identificación y movilización de garantías reales durante y después de la resolución y avanzó en el desarrollo de herramientas para la evaluación del interés público.

La JUR colaboró estrechamente con el Parlamento Europeo (Parlamento), el Consejo de la Unión Europea (Consejo) y la Comisión Europea (Comisión) para contribuir al progreso de los expedientes normativos y políticos pertinentes. Además, la JUR mantuvo una coordinación y colaboración periódicas con el Mecanismo Único de Supervisión (MUS), el Banco Central Europeo (BCE) en particular, la Autoridad Bancaria Europea (ABE) y la Junta Europea de Riesgo Sistémico (JERS) y reforzó su colaboración con la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación (AESPJ) y la Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM) en otros temas.

A la luz de los acontecimientos geopolíticos de este año, la cooperación internacional se ha vuelto aún más esencial para el logro de los objetivos de la JUR. En 2022, la JUR celebró cuatro acuerdos bilaterales de cooperación, con lo que el número total de acuerdos de cooperación asciende a catorce. Con ellas, la JUR y las autoridades de terceros países confirman su compromiso de reforzar la resolubilidad mejorando la comunicación y la cooperación internacional. Además, la JUR mantuvo relaciones bilaterales y participó en diversos foros multilaterales, reuniones técnicas y talleres con diversas ANR, y siguió contribuyendo de forma proactiva a la labor del Consejo de Estabilidad Financiera (CEF).

Durante 2022, la JUR mejoró su preparación y gestión ante las crisis mediante el desarrollo de nuevos procedimientos, el refuerzo de soluciones TIC específicas (Ready for Crisis R4C) con nuevas funcionalidades, prosiguió su trabajo sobre instrumentos de resolución distintos de la recapitalización interna, actualizó los manuales nacionales de gestión de crisis y mejoró la calculadora de herramientas de recapitalización interna existente, cuyo primer prototipo se probó durante una sesión en seco en toda regla en noviembre. Con la resolución sobre Sberbank a principios de marzo de 2022, la JUR tomó su segunda decisión de resolución desde su creación, protegiendo a los contribuyentes y los fondos públicos en tres Estados miembros. Además, hubo una serie de crisis de entidades menos significativas en las que la JUR colaboró estrechamente con las ANR responsables.

En cuanto a la operatividad del Fondo Único de Resolución (FUR), la JUR siguió recaudando contribuciones y reforzando la transparencia del cálculo de las contribuciones introduciendo mejoras en el proceso de consulta. La recaudación de contribuciones avanzó según lo previsto, con lo que el nivel del FUR se situó en torno a los 66 000 millones EUR. La JUR gestionó las inversiones y se centró en los trabajos preparatorios para la introducción del mecanismo de protección común.

El último ámbito prioritario para la JUR es la consolidación de la JUR como organización. En 2022, la ejecución presupuestaria mejoró en comparación con 2021 y el nivel general de personal aumentó llegando casi a la plantilla de personal. El trabajo diario continuó, totalmente adaptado a modalidades híbridas. La gestión de riesgos de seguridad de las TIC se creó como una nueva función de gobernanza, como parte del refuerzo general de las funciones de gobernanza de la JUR.

La JUR siguió promoviendo su trabajo y sus tareas clave, se comunicó de forma proactiva e invirtió en la preparación para la comunicación de crisis tanto internamente como con las autoridades nacionales de resolución. La JUR organizó tres eventos clave durante el año, incluida su primera conferencia jurídica. La comunicación en torno al caso de resolución permitió la primera implementación del amplio plan de comunicación de crisis para escenarios de resolución.

SRB Legal Service representó a la organización en más de 221 casos de litigio, así como en el Panel de Apelación. En 2022 se emitieron dos importantes sentencias positivas en relación con los recursos del Banco Popular y las contribuciones ex ante que afectarán al trabajo de la JUR en los próximos años.



El plan de Barbados para generar resiliencia climática


Con un pequeño anotador en una mano y un lápiz en la otra, Katrina Chapman examina un tramo de playa cerca de Bridgetown (Barbados) y observa las tranquilas aguas turquesas de Pile Bay. Pero no está admirando el paisaje.

Como gerente del Servicio de Desembarque de Pescado de Pile Bay, está controlando la llegada de sargazo —algas marrones parecidas a sogas que asfixian los arrecifes de coral, enmarañan las redes de los pescadores que viven de la captura diaria y afectan negativamente la descarga de peces voladores, el plato nacional del país. El calentamiento de las aguas y otros factores están acelerando el crecimiento del sargazo en todo el Caribe, y Chapman, que pertenece a la tercera generación de pescadores de su familia en Barbados, nunca ha visto nada como los montículos que hoy se descomponen en las playas. Admite que está preocupada.

Mientras un pequeño barco pesquero de madera regresa a la costa, anota los comentarios de los pescadores sobre la propagación y dirección del sargazo. Luego, de vuelta en la planta de procesamiento de Pile Bay, se dedica al pescado, documentando en su anotador la especie, el peso y el tamaño de cada carga por bote, además del lugar y el modo en que se realizaron las capturas.

Chapman documenta todas las capturas que recibe, como hace aquí con el pescador submarino André Ferguson. La información obtenida de los rendimientos de los pescadores, especialmente los datos sobre temperatura y grados, puede permitir etiquetar el pescado como sostenible, una certificación que ayuda a la industria pesquera de Barbados a acceder a mercados de exportación clave.

Esta será una de las últimas semanas en que Chapman usa papel y lápiz para documentar los ajetreados días de Pile Bay. El centro está por recibir tabletas digitales, una herramienta que contribuye a DigiFish, una nueva iniciativa de colaboración entre el Gobierno, la sociedad civil y el sector privado para obtener y digitalizar datos. El proyecto de recopilación de información tiene como objetivo mejorar la eficiencia, facilitar el ingreso a nuevos mercados, integrar conocimientos de varias generaciones y afrontar las consecuencias del calentamiento global.

No obstante, en Barbados el calentamiento global no es solo un problema para la industria pesquera. La ubicación geográfica de la isla hace que el país y la población sean vulnerables a numerosas consecuencias de la crisis climática. Los fenómenos meteorológicos impredecibles, la erosión costera, el agotamiento de los suelos y la inestabilidad de las aguas subterráneas contribuyen a crear lo que la primera ministra Mia Amor Mottley llamó “una amenaza existencial”.

En el caso de Barbados y otras naciones y ciudades costeras, “está en juego la propia supervivencia”, dijo. “Por eso debemos actuar ya mismo y con decisión. Los desafíos que enfrentamos son abrumadores; estamos utilizando todas las herramientas a nuestro alcance y aunando políticas audaces con medidas comunitarias prácticas que nos ayudarán a avanzar hacia nuestras metas climáticas. Este es el momento de hacer incluso más”.

Para afrontar este desafío, el Gobierno de Barbados puso en marcha Roofs to Reefs (Techos para los arrecifes), una estrategia nacional destinada a generar resiliencia ante el cambio climático y eventos imprevisibles relacionados con el clima. La digitalización y el uso de datos para identificar peligros y establecer metas son un elemento clave de esa respuesta. La entrega de tabletas a Katrina Chapman es parte de un enfoque centrado en la tecnología y basado en datos para fortalecer la infraestructura, promover la energía renovable e impulsar los empleos verdes.

“Sin tecnología o datos que nos permitan establecer metas de resiliencia climática, no tenemos chance de lograr la sostenibilidad”, dijo Shantal Munro-Knight, ministra responsable del área de resiliencia climática de la Oficina del primer ministro. “Cuando podemos aplicar recursos que se alinean con los datos que tenemos sobre vulnerabilidad, podemos ser sistemáticos en lugar de dispersos y brindar protección a nuestro medio ambiente, así como a las comunidades que más necesitan [ayuda]”.

“El alcance y el impacto del desafío climático exigen liderazgo”, dijo Makhtar Diop, director gerente de la Corporación Financiera Internacional (IFC). “El programa Roofs to Reefs de Barbados es innovador y práctico, y tiene el potencial de adaptarse a todo el Caribe y a otras naciones insulares vulnerables”.

De qué forma los datos contribuyen al desarrollo 

Los funcionarios como Munro-Knight están muy familiarizados con las consecuencias del cambio climático en Barbados. En 2021, el número récord de rayos provocados por el huracán Elsa dio lugar a un corte de energía de cinco días en toda la isla. Elsa, el primer huracán que tocó estas tierras en los últimos 65 años, se presentó poco después de la catastrófica erupción del volcán La Souffrière en la cercana isla de San Vicente, que cubrió de cenizas a Barbados y causó la desaparición de cultivos alimentarios, el cierre del único aeropuerto local y problemas respiratorios en muchas personas. La infraestructura de importancia crítica también está en riesgo debido a que el agua salada está impregnando el suministro de agua, como resultado del aumento del nivel del mar.

No obstante, saber lo que se avecina no es lo mismo que prepararse, señaló Munro-Knight. Para planificar mejor el futuro de Barbados, IFC trabajó en estrecha colaboración con el Gobierno a fin de desarrollar una herramienta digital de identificación de riesgos climáticos y planificación de la resiliencia, denominada “hipervisor”, que detecta los peligros, ofrece opciones para mitigar los impactos y permite a los usuarios priorizar las necesidades de inversión de acuerdo con las metas nacionales de resiliencia.

La herramienta agrupa los datos de diversas fuentes, tanto de organismos gubernamentales nacionales como de bases de datos mundiales. La visualización tridimensional que se obtiene como resultado incluye la topografía del país, el entorno construido y los activos de importancia clave —existentes y previstos—, superpuestos con peligros climáticos y ambientales. Los usuarios pueden agrandar cualquier punto para ver la susceptibilidad del lugar a los fenómenos meteorológicos, como posibles sequías o mareas de tormenta, además de las zonas vulnerables a la erosión costera, las inundaciones interiores y el riesgo sísmico. 

“Aunque hay mucho conocimiento institucional y comunitario —por ejemplo, hay personas que nos cuentan cosas tales como ‘siempre hay un deslizamiento de tierra en esta colina cuando llega una tormenta tropical’—, esa información no puede usarse para fines de planificación gubernamental a menos que esté codificada”, dijo Pepukaye Bardouille, que, en su calidad de oficial superior de Operaciones de IFC, concibió y supervisó el desarrollo de la herramienta como parte de una Plataforma Mundial para la Identificación de Inversiones en Infraestructura Resiliente en Islas y Estados Pequeños. (Ahora Bardouille es asesora especial sobre resiliencia climática de la Oficina del primer ministro de Barbados, y directora de la Iniciativa de Bridgetown).

Estos datos son clave porque orientan las políticas, la planificación y las necesidades de inversión para el desarrollo futuro, y contribuyen a determinar en qué casos se requieren donaciones o financiamiento asimilable a las donaciones y en condiciones concesionarias, señaló Munro-Knight. Ella ha sido la promotora de la herramienta de datos para la resiliencia, haciendo hincapié en su importancia para el fortalecimiento de la infraestructura que incide en la vida de las personas. El hipervisor muestra, por ejemplo, que el principal hospital de Barbados, Queen Elizabeth, fue construido sobre una llanura inundable, lo que lo deja en situación vulnerable si la isla se ve afectada por una gran tormenta. 

“Cuando contamos con este tipo de información, podemos mitigar los efectos de un posible desastre y comenzar a considerar los recursos que se necesitan para construir otro hospital en el futuro”, agregó.  Esto podría incluir el tendido de nuevos caminos y tuberías de agua, la instalación de sistemas de generación de energía distribuida y la construcción de vecindarios y escuelas cercanos, planes a largo plazo que requieren la cooperación de muchos organismos gubernamentales y del sector privado.

El hipervisor fue diseñado para mostrar dónde hay oportunidades de desarrollo del sector privado, dijo Bardouille. “El verdadero valor radica en alinearse con el Gobierno para determinar en qué esferas se necesita más o menos de algo a fin de alcanzar las metas de resiliencia, ya sea en relación con la agricultura, el turismo, la capacidad de generación de energía eólica, un nuevo transformador o una planta desalinizadora, y en indicar al sector privado cómo participar para respaldar los planes de desarrollo del Gobierno”.  

Dado que el hipervisor es una herramienta en constante evolución, podrá actualizarse a medida que se disponga de nuevos datos sobre riesgos y se planifiquen, aprueben o finalicen nuevos proyectos de infraestructura, lo que ayudará al Gobierno, los asociados para el desarrollo, el sector privado y los ciudadanos a supervisar los avances.

Esto es congruente con los objetivos del nuevo Fondo de Resiliencia y Sostenibilidad para Barbados del Fondo Monetario Internacional, por valor de USD 189 millones, en el que se insta a incorporar el cambio climático en el presupuesto nacional.

Enfrentar la escasez de agua

La tecnología y los modelos de datos también tienen el potencial de fortalecer sectores individuales, como el del agua, según Karl Payne, profesor y coordinador del programa de gestión de los recursos hídricos del Centro de Gestión de Recursos y Estudios Ambientales de la Universidad de las Indias Occidentales, campus de Cave Hill.

Según investigaciones de las Naciones Unidas, Barbados, al igual que la mitad de las islas del Caribe que sufren escasez de agua, se enfrenta a filtraciones de agua marina en sus acuíferos y a un descenso del nivel de las precipitaciones de hasta un 40 % para fines de siglo.

Las nuevas soluciones, como las aplicaciones de inteligencia artificial (IA) para la resiliencia climática, son especialmente prometedoras en Barbados, dijo Payne, y destacó la “democratización de las herramientas de IA”, como la computación en la nube de código abierto y el aprendizaje automático. Los datos pueden usarse para entrenar los modelos de IA, de modo que puedan diseñar pozos en donde se minimice la intrusión de agua salada o proponer escenarios de reutilización que refuercen la seguridad alimentaria y eviten una crisis alimentaria. Los modelos también sirven para predecir cómo cambian los niveles de agua en respuesta a los regímenes de lluvia y bombeo, y orientar al organismo de gestión del agua para determinar cuánta cantidad se debe conservar. Otros datos, como la información aportada por drones, pueden ayudar a determinar los diseños óptimos de los techos para la recolección de agua de lluvia.

Amgad Elmahdi, responsable del sector hídrico del Fondo Verde para el Clima, también cree que el uso de nuevas tecnologías puede generar soluciones para Barbados y otros países que se enfrentan a desafíos de seguridad hídrica a largo plazo. “Muchos organismos del sector, que deben lidiar con el cambio climático, el envejecimiento de los activos, el aumento de la población, las limitaciones de gastos, las cambiantes expectativas de los clientes y el aumento de las expectativas en materia de sostenibilidad, medio ambiente y gobernanza pueden aprovechar el rápido avance de la tecnología digital y utilizar modelos y mecanismos de toma de decisiones basados en datos”, dijo. Por ejemplo, el uso de drones para respaldar los esfuerzos de evaluación del riesgo de inundaciones, ya que las fotografías tomadas con estos dispositivos pueden utilizarse para crear un modelo de peligro de inundaciones de gran precisión que ayude a predecir el riesgo e identificar a las personas afectadas.

Según Payne, Barbados está en el camino correcto. “Hay algunas cosas que el Gobierno ya está haciendo bien, como utilizar energía solar para los tanques de agua”, afirmó. “Soy optimista porque hemos comenzado a aplicar enfoques más científicos y tecnológicos en relación con los recursos hídricos y creo que también lograremos avances en otras áreas”.

¿Qué amenaza el suministro de agua de Barbados?

La drástica disminución del nivel de las aguas subterráneas, unida a la subida del nivel del mar, está provocando que el agua marina se filtre en los acuíferos de agua dulce de Barbados, un país con escasez de agua. El aumento de las concentraciones de sal amenaza la salud pública y la seguridad alimentaria, ya que el 95% del agua potable de Barbados procede de acuíferos

La tecnología impulsa el cambio hacia las energías renovables

Los paneles solares fotovoltaicos que salpican toda la isla dan cuenta de una tercera “R” en la estrategia del Gobierno de resiliencia climática denominada “Roofs to Reefs”: la energía renovable. El Gobierno se ha comprometido a realizar la transición hacia una generación de energía que provenga en un 100 % de fuentes renovables, y a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 70 % para 2030.

“La seguridad energética es parte de nuestra trayectoria de desarrollo, y la energía renovable en particular es clave para nuestro futuro”, dijo Lisa Cummins, ministra de Energía y Desarrollo Empresarial de Barbados. “No tenemos todas las respuestas, pero estamos aprendiendo de lo que funciona en otros países y compartiendo nuestros conocimientos con las pequeñas islas y Estados en desarrollo que enfrentan peligros similares”.

Al igual que en muchas otras islas tropicales, el sol llega a cada rincón de Barbados, y la tecnología solar ya goza de amplia aceptación. Los calentadores de agua solares producidos localmente para uso residencial han estado en el mercado desde 1974 y pueden encontrarse en todo el país, ya sea junto a pequeñas casas tradicionales o en viviendas más modernas. El uso de paneles fotovoltaicos para generar electricidad también está muy difundido; se los pueden ver en techos de viviendas, paradas de autobuses y puestos de comestibles de barrio.

En 2016, Barbados Light and Power Corporation (BLPC), la empresa nacional de electricidad de propiedad privada, propició la creación de un parque de energía fotovoltaica de 10 MW, al que se agregaron 20 MWh de almacenamiento en baterías en 2018. Este parque genera energía suficiente para 7700 hogares. También ayuda al país a crear la economía circular prevista en el programa Roofs to Reefs, porque una población de 500 ovejas Black Belly pastorean entre los paneles solares, alimentándose de los 42 acres de pasto y otra vegetación, mientras disfrutan de la sombra proporcionada por las instalaciones.

La idea de una planta de energía renovable de uso combinado resulta atractiva en una isla porque el espacio es un recurso valioso, según Aidan Rogers, asesor estratégico de Hydrogène de France (HDF Energy) para el Caribe oriental. Por ello, HDF y la distribuidora francesa de combustibles Rubis SCA, con el apoyo de IFC y BID Invest, están avanzando con el proyecto de hidrógeno más grande del Caribe, Renewstable Barbados. Esta planta de generación de energía solar de 50 MW con almacenamiento en baterías de hidrógeno verde y de iones de litio proporcionará electricidad a la red de Barbados y demostrará el potencial del almacenamiento. Según HDF, esta es una forma prometedora de abordar el desafío de la intermitencia de las fuentes renovables de energía, como la eólica y la solar.

Se dispara la demanda de energía solar

La aceptación general de las tecnologías renovables es importante por varias razones. Además del impacto ambiental negativo de los combustibles fósiles, la fuerte dependencia de Barbados de este tipo de combustibles importados lo expone a las fluctuaciones de los precios internacionales, lo que impacta en la competitividad de los sectores productivos. También representa una enorme carga para los presupuestos de los hogares. Los costos de la energía para los habitantes de Barbados se encuentran entre los más altos del mundo, y el consumo residencial de electricidad ha ido aumentando constantemente.

Para alentar el uso de la energía solar entre los ciudadanos, el Gobierno ha retirado el requisito de contar con un permiso y ha instituido la medición del valor neto, lo que permite a los residentes y las empresas vender a la red el excedente de electricidad generada por sus sistemas fotovoltaicos.

Teniendo en cuenta la respuesta de los residentes y las empresas, “el interés en la energía solar ya ha excedido las expectativas”, dijo Cummins. “Cuando las personas vieron que había una posibilidad real de controlar los costos de la electricidad colocando paneles en el techo, la demanda se disparó. Se ha producido un cambio real en el estilo de vida, y esto da impulso al mercado […]; las personas entienden cuál es su papel en la transición [energética]”.

El sector privado también tiene un rol fundamental que desempeñar en “diferentes niveles”, agregó Cummins. “Queremos poder combinar la participación privada local con el financiamiento, las redes y los recursos de empresas internacionales, en particular en lo que respecta a la aplicación de tecnología. Queremos trabajar en estrecha colaboración con nuestros asociados del sector privado para poder facilitar la transición energética de Barbados”.

Para David Staples, director ejecutivo de Williams Industries, la instalación de capacidad de producción de energía renovable es una de las áreas más prometedoras para la inversión privada.

“Intentamos ver dónde intervenir y generar un cambio […] para ayudar a construir o reconstruir la infraestructura”, señaló. Staples estimó que Williams Caribbean Capital, parte de Williams Industries, ha generado un valor de entre USD 60 millones y USD 80 millones en inversiones nuevas en el sector verde de Barbados, entre otras cosas, a partir de sus proyectos de energía solar fotovoltaica, infraestructura hídrica y reciclaje de desechos.

Una definición inclusiva de resiliencia

Cada una de esas nuevas alianzas con el sector privado crea empleos verdes para los habitantes de Barbados, donde durante mucho tiempo el turismo ha sido la principal fuente de trabajo. El Consejo Mundial de Viajes y Turismo estima que la contribución total de este sector es de alrededor del 31 % del producto interno bruto del país (PIB), lo que genera el 33 % de los empleos. Las cifras no incluyen a las personas que trabajan en el sector informal, que son un porcentaje significativo.

. Esto refleja la fuerte dependencia del turismo en todo el Caribe oriental, donde esta actividad es el principal motor de la economía, según el Banco Mundial.

Al igual que en otras naciones del Caribe, la COVID-19 devastó la economía de Barbados, tan dependiente del turismo; esto puso en evidencia que el país necesitaba diversificar su actividad. Allí es donde entran en escena los empleos verdes, sostuvo Staples. “Ya sea que se trate de instalar inodoros con descarga reducida, intentar minimizar los desechos o hacer modelos de datos, la definición del trabajo verde está evolucionando, y los empleos de este tipo seguirán creciendo a medida que la sostenibilidad se convierta en un tema central en Barbados”.

El reciente apoyo financiero por valor de USD 100 millones proporcionado por el Banco Mundial para el desarrollo sostenible en el país se utilizará para ayudar a crear empleos en el ámbito de las economías azul y verde. La economía azul incluye la pesca, el turismo y el transporte marítimo, así como sectores emergentes como la maricultura, la energía renovable y la biotecnología.

En el desembarque de pescado de Pile Bay, donde los encargados de la recopilación de datos —provistos de tabletas— pronto recibirán a los pescadores que regresan de una mañana en el mar, Katrina Chapman ve con satisfacción el apoyo que contribuirá a la próxima fase de la industria pesquera. Recuerda cuánto mejoró la vida de su abuela cuando se construyeron las primeras instalaciones de desembarque: podía vender allí lo que había capturado en lugar de ir puerta a puerta, llevando el pescado en una bandeja en su cabeza.

“Si se presta más atención a las personas que pescan, y estos pueden hacer más dinero y mantener a sus familias, es algo bueno”.

Este énfasis en la calidad de vida de las personas y las comunidades de todo Barbados es esencial para la idea de resiliencia, dijo Munro-Knight, la ministra responsable de la resiliencia climática.

Y agregó: “La resiliencia climática no solo tiene que ver con la infraestructura. Cuando hablamos de vivienda, agua o un plan de desarrollo físico, también hablamos de las personas, la pobreza y el sector social. Todas esas partes conforman la sostenibilidad.  [Resiliencia] es poder alentar y apoyar a las personas a nivel de los hogares y las comunidades, para asegurarnos de poder establecer los medios que ayudarán a proteger sus recursos y las cosas que más valoran”.



Generar acceso a la educación y las carreras STEM en el sur de Asia


A nivel mundial, alrededor del 80 por ciento de los hombres y más de la mitad de las mujeres están en la fuerza laboral. Los países con una mayor proporción de trabajadores capacitados en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) crecen más rápido y avanzan más rápidamente, lo que brinda oportunidades y beneficia a todos los miembros de la sociedad. Los países que invierten en educación y habilidades STEM amplían talentos que contribuyen a los avances sociales, económicos y tecnológicos, facilitando el crecimiento y apoyando el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Las inversiones en TEM también pagan grandes dividendos a los países en cada etapa de desarrollo. Para los países del sur de Asia (Afganistán, Bangladesh, Bután, India, Maldivas, Nepal, Pakistán y Sri Lanka), las inversiones en STEM, desde la educación básica hasta la expansión de las oportunidades de STEM en la fuerza laboral, pueden mejorar la acumulación de capital humano y contribuir al desarrollo económico.

Por muchas razones, los responsables políticos deberían preocuparse por la educación STEM para niñas y mujeres. Las sociedades que entienden los temas relacionados con STEM, como el cambio climático, el agua limpia y la sostenibilidad, son más capaces de responder a los desafíos globales. El crecimiento económico inclusivo hace que los países tengan más probabilidades de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para realizar su potencial, los países deben poner a disposición y aprovechar oportunidades para el mayor número posible de su población. Y los gobiernos y sus socios para el desarrollo deben fortalecer la educación STEM y promover la participación de las mujeres en la fuerza laboral. También es imperativo que las partes interesadas de STEM, un grupo diverso de los sectores público y privado, construyan una cultura de inclusión y diversidad para fomentar el avance de las mujeres en STEM.

Las habilidades y experiencias de TEM, junto con una diversidad de perspectivas, son esenciales para construir la fuerza laboral STEM del sur de Asia en investigación y desarrollo de nuevos productos e ideas. Por lo tanto, la inclusión y la diversidad deben ser defendidas por los gobiernos y por las partes interesadas de STEM que se beneficiarán de una fuerza laboral más diversa. Aunque las propias mujeres probablemente serían campeonas creíbles, en Asia meridional a menudo se ven limitadas por una serie de factores. Este informe aborda esos factores.

Enfoque y objetivos de este informe

Este informe tiene como objetivo mejorar la comprensión de las barreras y, en última instancia, abordar la segregación de género en el acceso y la participación en STEM en el sur de Asia. Con ese fin, aplica un marco multidimensional híbrido para ayudar a explicar las motivaciones para el acceso a la educación STEM. Este marco se utiliza para evaluar cómo les va a los países del sur de Asia en el acceso a la educación STEM, identificar brechas y ofrecer recomendaciones sobre cómo se pueden abordar los desafíos de acceso. Destacan los elementos multidimensionales y los influencers:

• Los elementos clave que afectan a los estudiantes son el lenguaje y las habilidades espaciales, la autoeficacia, la autopercepción, los estereotipos y las identidades STEM, el interés, el compromiso, la motivación y el disfrute.

• El papel de la familia y los compañeros combina las relaciones entre pares, las creencias y expectativas de los padres, los activos y el apoyo del hogar y las características familiares.

• El papel de las escuelas combina factores psicológicos relacionados con las evaluaciones, el equipo, los materiales y los recursos STEM, las interacciones entre los estudiantes, las interacciones maestro-alumno, las percepciones de los maestros, las maestras, la calidad de la enseñanza y la experiencia en las materias, las estrategias de enseñanza, los libros de texto y los materiales de aprendizaje, y los procedimientos y herramientas de evaluación.

• El papel de la sociedad abarca la legislación sobre igualdad de remuneración, las políticas y leyes de igualdad de género, los medios de comunicación masivos y sociales, los datos desglosados por sexo para la formulación de políticas, las normas sociales y culturales, y las normas de género inclusivas.

La metodología considera en primer lugar la participación y el rendimiento de las mujeres en las asignaturas STEM en la educación primaria, secundaria y terciaria, incluida la educación y capacitación técnica y profesional. Luego se revisa la participación femenina en la fuerza laboral, con un enfoque en las carreras STEM. Se resumen el marco y un análisis situacional del acceso a la educación STEM en Asia meridional. Se prevé que la aplicación del marco multidimensional y el análisis de la situación ayudarán a iniciar un diálogo dentro de los países del Asia meridional y entre ellos para explorar esferas de colaboración y posibles inversiones en esta importante esfera.

El informe también destaca el crecimiento en los sectores STEM como parte de la transición a economías verdes e identifica opciones para mejorar la representación de las mujeres en estos sectores. El Banco Mundial propone que los países sigan seis «pilares de adaptación» para crear resiliencia al cambio climático (Banco Mundial 2022), cuatro de los cuales son directamente relevantes para la educación STEM:

• Pilar 1: Garantizar que el desarrollo sea rápido, inclusivo y ofrezca protección contra las perturbaciones

• Pilar 2: Facilitar la adaptación de las empresas y las personas

• Pilar 3: Adaptar el uso de la tierra y proteger los bienes y servicios públicos críticos

• Pilar 4: Ayudar a las empresas y a las personas a hacer frente a los desastres y las crisis y recuperarse de ellos

• Pilar 5: Anticipar y gestionar los riesgos macroeconómicos y fiscales

• Pilar 6: Priorizar, implementar y monitorear las intervenciones.

Aumentar el acceso a la educación y las oportunidades para las niñas y las mujeres es uno de los temas más críticos a considerar para avanzar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La educación y las oportunidades son fundamentos esenciales sobre los cuales los países pueden fortalecer la sociedad y abordar otros desafíos identificados por los objetivos, como la buena salud y el bienestar, el trabajo decente y el crecimiento económico.

Las intervenciones se pueden adaptar a las audiencias y circunstancias locales y a las empresas individuales, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones no gubernamentales y gobiernos. Independientemente de los tipos de partes interesadas en STEM, la educación de los estudiantes y la impartición de habilidades a ellos, y las oportunidades de STEM disponibles para mujeres y hombres que ingresan a la fuerza laboral, son cruciales.

Este informe reconoce la importancia de los trabajadores de la salud. Sin embargo, se centra en otras profesiones STEM, como la ingeniería y la tecnología de la información, en las que las mujeres están subrepresentadas. El informe profundiza en el desempeño y los registros de los países de Asia meridional. Dentro de la región hay historias de éxito, así como algunos desafíos comunes y algunos específicos. Sobre la base de los datos disponibles sobre la participación de STEM en la región, el informe extrae conclusiones y ofrece recomendaciones para acciones que podrían alentar a más niñas y mujeres en el sur de Asia a seguir una educación y carreras STEM, al mismo tiempo que fortalecen las sociedades.

La evolución y el estancamiento de la educación

 En todo el mundo, se han logrado avances significativos en el aumento del acceso a la educación. Sin embargo, siguen existiendo muchos desafíos, en todos los niveles de los sistemas educativos, para ofrecer una educación de calidad a todos los niños e impartir las habilidades necesarias. Para beneficiarse plenamente de los avances que STEM puede aportar, toda la sociedad debe estar representada. La diversidad de géneros, orígenes, perspectivas y países de origen es una fortaleza en STEM y en los conceptos, ideas, productos y soluciones que el conocimiento científico y tecnológico ofrece a la sociedad. Sin embargo, a nivel mundial, incluso en Asia meridional, se aplica lo siguiente:

• Las niñas, especialmente las más pobres y rurales, están subrepresentadas en los programas de ciencias en las escuelas secundarias.

• Las mujeres jóvenes no participan en la mayoría de los programas de educación y capacitación técnica y vocacional y en la mayoría de las disciplinas STEM en la educación terciaria.

• Una menor proporción de mujeres graduadas de STEM trabajan en trabajos STEM.

• Las mujeres a menudo no ocupan puestos de responsabilidad en las industrias STEM.

Las niñas y las mujeres pierden su potencial para el talento STEM en los sistemas educativos y los mercados laborales si no se nutren en materias STEM desde una edad temprana. La educación primaria y secundaria debe proporcionar las bases para que los niños participen en la sociedad y contribuyan a ella. Un componente crítico de esa educación es STEM, donde las tasas de participación y continuación de las niñas disminuyen con la edad y la educación en Asia meridional y en todo el mundo. Esta «tubería con fugas» da como resultado que las niñas y las mujeres muestren una creciente desconexión de STEM en la educación secundaria y postsecundaria y, en última instancia, en empleos y carreras. Como resultado, hay menos diversidad en las perspectivas y conocimientos que impulsan el progreso técnico y el desarrollo económico.

En el sur de Asia, las principales fugas en la tubería para las mujeres ocurren como resultado de lo siguiente:

• No matricularse en ciencias en la educación secundaria superior. Es aquí donde la brecha de género STEM se hace evidente.

• No ingresar a los programas STEM en la educación postsecundaria. Alrededor de tres cuartas partes de los estudiantes de STEM son hombres. Entre el trimestre restante, el 70 por ciento de las estudiantes de pregrado en STEM están en ciencias de la salud.

• No incorporarse a la fuerza laboral. En muchos países del sur de Asia, la participación de las mujeres en la fuerza laboral es mucho menor que la participación de los hombres. Además, las mujeres educadas tienen más probabilidades de estar desempleadas.

Participación de las niñas y mujeres del Asia meridional en la educación

Las niñas y mujeres del sur de Asia enfrentan desafíos en la búsqueda de STEM en todos los niveles de educación. Aunque la región ha logrado grandes avances en la matrícula, la matrícula secundaria y el logro de aprendizaje están rezagados con respecto a los de las principales economías. Y para cuando llegan a la educación secundaria superior, los estudiantes masculinos y femeninos tienen diferentes percepciones de las carreras STEM.

La transición a la escuela secundaria superior podría ser el mayor indicador de la brecha de género en STEM. Aunque esta transición podría no reflejar las diferentes actitudes hacia la guerra STEM entre niños y niñas, y sus padres, las pistas específicas para STEM, artes y comercio están disponibles solo en este momento. Por lo tanto, los datos muestran claramente el punto en el que las niñas están subrepresentadas en las materias STEM. En consecuencia, este punto de demarcación no es cuando las intervenciones deben ser dirigidas, ya que las actitudes ya están establecidas. En cambio, las intervenciones de educación STEM deben ocurrir mucho antes, en la educación primaria. El informe presenta datos y análisis por nivel de educación, destacando las variaciones significativas en los datos nacionales de matrícula. También se presentan ejemplos de intervenciones de países para abordar los desafíos. Un hallazgo clave es que a las estudiantes les va bien en los estudios STEM en todo el mundo y en el sur de Asia. Pero su participación disminuye progresivamente a través de los niveles de educación, especialmente desde la educación secundaria superior en adelante: la tubería con fugas.

Las disparidades de género prevalecen en la participación en la fuerza laboral. Las tasas de participación de las mujeres en las carreras STEM son bajas en el sur de Asia, mientras que las de los hombres tienen muchas más probabilidades de reflejar las tasas mundiales. Las tasas de desempleo también proporcionan información sobre el mercado laboral para las mujeres y las personas con calificaciones más avanzadas. El desempleo intensifica la subrepresentación de las mujeres en la fuerza laboral, incluso en las disciplinas STEM. La subrepresentación de las mujeres en la fuerza laboral, especialmente las mujeres altamente educadas, exacerba la tubería con fugas de STEM observada en la educación.

¿Qué tipo de intervenciones STEM necesita el sur de Asia?

A medida que aumenta el acceso a todos los niveles de educación en Asia meridional, especialmente para las mujeres, se espera que más mujeres ingresen a la fuerza laboral. Específicamente, se espera que más mujeres busquen trabajos y carreras que requieran habilidades más avanzadas, incluidas las asociadas con STEM, y que avancen a posiciones de liderazgo en el lugar de trabajo STEM. Pero eso llevará tiempo. Y se necesitarán intervenciones políticas y cambios culturales para lograr un mayor equilibrio en la representación de género en STEM y otros campos profesionales.

El informe describe los tipos de intervenciones que pueden limitar el desgaste en materias STEM a medida que las niñas y mujeres jóvenes eligen su educación, carreras y caminos de vida personal. Muestra cómo se pueden llevar a cabo las intervenciones involucrando a las partes interesadas que apoyan la inclusión en STEM, ya sea en un país específico o en todo el sur de Asia y ofrece recomendaciones que pueden adaptarse a cualquier aspecto de STEM o por cualquier parte interesada. Por ejemplo, la iniciativa WePOWER de Asia meridional tiene una red diversa de partes interesadas públicas y privadas y hace hincapié en las iniciativas impulsadas localmente. Algunas intervenciones requerirán la plena participación de los gobiernos. Aunque estas intervenciones pueden tener un alcance más amplio y exigir discusiones políticas más completas, pueden basarse en las intervenciones de las partes interesadas, la evidencia de las acciones de las partes interesadas y las buenas prácticas globales.

Este informe ofrece posibles opciones de inversión para Asia meridional. La prioridad asignada a estas opciones variará según las aspiraciones de los países, los niveles de desarrollo, la capacidad de invertir (ya sea a través de financiamiento público o privado), la capacidad de obtener financiamiento de los socios para el desarrollo y el compromiso de promover la educación y las carreras STEM de niñas y mujeres. Para ser más eficaces, las intervenciones deben combinarse. Por ejemplo, la extensión de STEM y educación terciaria siempre debe combinarse con la prestación de apoyo a las mujeres en STEM. El informe también proporciona recomendaciones sobre los aspectos clave del modelo multidimensional híbrido aplicable a Asia meridional en la educación secundaria, la educación y capacitación técnica y vocacional y la educación superior, específicamente, sobre estereotipos de género, modelos a seguir y maestros capacitados. El informe concluye con recomendaciones para fomentar la integración regional, esbozando objetivos basados en colaboraciones e intervenciones observadas en Asia meridional entre socios, y recomendaciones para avanzar en los objetivos.

Acceso a STEM: dimensiones y desafíos de género

Introducción

Para beneficiarse plenamente de los avances que la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM) pueden aportar al desarrollo socioeconómico, los campos STEM deben ser inclusivos y representar plenamente a toda la sociedad. La diversidad, en géneros, antecedentes, perspectivas, países de origen, es una fortaleza en STEM y en los conceptos, ideas, productos y soluciones que el conocimiento científico y tecnológico aporta a la sociedad. Sin embargo, lo siguiente sigue siendo válido:

• Por lo general, las niñas están insuficientemente representadas en la educación científica en las escuelas secundarias.

• Las mujeres jóvenes están significativamente subrepresentadas en la mayoría de los programas de educación y capacitación técnica y vocacional (EFTP) y en la mayoría de las disciplinas STEM en la educación terciaria.

• Las mujeres están subrepresentadas en la fuerza laboral de STEM.

• Las mujeres están subrepresentadas en puestos de alto nivel en las industrias y organizaciones STEM.

Las declaraciones anteriores se aplican a las niñas y las mujeres de todo el mundo y, a menudo, a otros grupos, incluidos los residentes rurales y las personas más pobres. En Asia meridional, las mujeres generalmente están subrepresentadas en la fuerza laboral y específicamente en STEM, al igual que las mujeres en otras partes del mundo.

Las diferencias de rendimiento en la educación STEM en los niveles de la escuela primaria y secundaria inferior tienen implicaciones para la matrícula de las niñas en la escuela secundaria superior, la educación STEM en los niveles de EFTP y universidad, y la transición de la escuela al trabajo. Las normas sociales también juegan un papel importante al influir en los tipos de programas abiertos a las niñas, afectando directamente sus elecciones y opciones del mercado laboral y la probabilidad de participar en trabajos técnicos no tradicionales y carreras académicas.

Sin embargo, los desarrollos digitales han abierto las puertas para adquirir nuevas habilidades y empleos neutrales en cuanto al género. La educación STEM podría producir una nueva fuerza laboral con las herramientas y el conocimiento necesarios para aprovechar soluciones innovadoras para los problemas de desarrollo, crecimiento y cambio climático. La educación STEM proporciona una base para el despliegue de energía renovable, para nuevos empleos verdes y para soluciones sensibles al clima.

Este informe tiene como objetivo alentar a los responsables políticos y socios de desarrollo a considerar la importancia de invertir en educación STEM e influir en el pensamiento sobre la importancia de preparar fuerzas laborales más grandes y mejor calificadas en todo el mundo. La Práctica Mundial de Educación de la Región de Asia Meridional del Banco Mundial, WePOWER y el Fondo de Género y Energía de Asia Meridional II (SAGE II) colaboraron para examinar cómo el acceso y la opción de seguir una educación STEM afectan la matrícula en la educación secundaria superior, la EFTP y la educación superior en Asia meridional. El objetivo de su nueva iniciativa de investigación y políticas es mejorar el acceso y la participación en los programas y carreras STEM. El trabajo anterior de WePOWER y SAGE indica una subrepresentación sistemática de las niñas y las mujeres en general, pero específicamente de las niñas que cursan educación y carreras en STEM. Este déficit se debe a factores como las experiencias educativas en la escuela, las opciones integradas en las normas sociales, los comportamientos de los maestros, las expectativas de los padres, las asimetrías de información, las barreras institucionales y estructurales, etc.

Fundada en 2018, WePOWER es una red profesional voluntaria de mujeres en el sur de Asia. Tiene dos objetivos principales: apoyar la participación de las mujeres en proyectos e instituciones energéticas y promover cambios normativos para niñas y mujeres en la educación STEM. WePOWER ha crecido exponencialmente, a finales de 2021, habiendo completado casi 1.400 actividades impulsadas por el género que afectan positivamente a más de 28.000 estudiantes y profesionales y formando 28 asociaciones. Con una red que comprende un grupo diverso de partes interesadas públicas y privadas y un énfasis en iniciativas impulsadas localmente, WePOWER ha tenido un alcance impresionante. Sus logros incluyen los siguientes:

• Colocación laboral para 328 mujeres a través de ferias de empleo, orientación profesional, programas de tutoría y similares.

• Contratación de 690 pasantes y matriculación de 652 alumnas en viajes de estudio

• Participación de 11.156 mujeres profesionales en talleres y capacitaciones. El programa de WePOWER también ha llevado a mejoras de infraestructura, con 233 instalaciones amigables para las mujeres que se están construyendo y servicios prestados. Los talleres y seminarios para madres que regresan también son un área importante de enfoque para WePOWER, para promover la retención.

El género y las STEM no son un tema nuevo; Una gran cantidad de recursos proporcionan datos detallados para países específicos y el mundo. Una razón para el interés en ella es que el crecimiento de los profesionales de STEM en un país se correlaciona positivamente con el avance social y el crecimiento económico. Dar a todos los segmentos de la sociedad la oportunidad de seguir una educación STEM de calidad fortalece el capital humano y amplía el grupo de profesionales potenciales de STEM.

Al invertir en educación y habilidades STEM, un país amplía la gama de talentos disponibles para contribuir a los avances tecnológicos, económicos y sociales que facilitan el crecimiento y apoyan el progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible. En los últimos años, la inclusión, junto con una diversidad de perspectivas, experiencias y habilidades, se ha convertido en parte integral de las fuerzas laborales de STEM dedicadas a la investigación y a la concepción y desarrollo de nuevos productos e ideas. Por lo tanto, la inclusión y la diversidad deben ser defendidas no solo por las mujeres y los gobiernos, sino también por los sectores STEM que se beneficiarán de una fuerza laboral más diversa.

Literatura sobre género y CTIM

Una vasta literatura cubre género y STEM tanto en entornos académicos como no académicos. Aunque las mujeres han logrado la paridad en ciencias de la vida en muchos países, todavía están detrás de los hombres en ingeniería e informática. Asia meridional es la más baja de todas las regiones, y las mujeres representan solo el 17 por ciento de los investigadores. Existe una variación entre las materias STEM, y las mujeres tienden a estar más concentradas en algunas materias, como biología y química, en lugar de en informática, ingeniería y física.

Aunque la mayor parte de la literatura se ha centrado en Europa y Estados Unidos, los hallazgos siguen siendo relevantes para el sur de Asia. Décadas de investigación y cientos de artículos de revistas sobre ingeniería, sociología, psicología, economía y negocios resaltan el interés diverso en el tema. Han surgido varios temas para explicar tanto el bajo número de mujeres que estudian ingeniería como el bajo número que permanece en la profesión.

Las brechas de rendimiento se están reduciendo lentamente, pero a pesar de tener la capacidad y la preparación académica adecuada, las mujeres aún tienen menos probabilidades de seguir vías educativas que conduzcan a títulos de ingeniería. Los sesgos culturales y las barreras estructurales que desvían a las mujeres jóvenes de la ingeniería (y otros campos STEM) comienzan en la primera infancia, y los lugares de trabajo de ingeniería, tanto en la industria como en la academia, inhiben la participación de las ingenieras. De hecho, los prejuicios culturales y la subrepresentación de las mujeres, que conducen a la falta de modelos a seguir, son los principales obstáculos que obstaculizan el avance de las niñas y las mujeres en estos campos. El género no tiene influencia en la capacidad académica, incluso en las asignaturas STEM.

Las intervenciones tempranas son esenciales para cultivar el interés de los niños en STEM. Sin embargo, muchos comportamientos sociales, familiares y de desarrollo hacen lo contrario, lo que resulta en diferencias de género en los intereses. Considere el estereotipo de que, desde una edad temprana, los niños están más orientados a STEM que las niñas o las formas en que los adultos, consciente o inconscientemente, contribuyen y refuerzan este estereotipo. Una gran cantidad de investigaciones ha examinado por qué pocas mujeres eligen ingresar a los programas de ingeniería, así como la dinámica de género de dichos programas. Incluso los libros de texto pueden transmitir un sesgo implícito y explícito con respecto a los roles y capacidades de género en STEM, por ejemplo, que los médicos son hombres y las enfermeras son mujeres.

Lo que sucede en la universidad es una continuación de procesos que comenzaron mucho antes en la vida de los estudiantes. En primer lugar, algunos campos se caracterizan por una cultura masculina que inhibe el sentido de pertenencia de las mujeres. En segundo lugar, las mujeres a menudo no reciben suficiente educación temprana en campos como la física, la ingeniería y la informática. Algunos investigadores han encontrado grandes brechas de género en la autoeficacia en esos tres campos, lo que puede ayudar a explicar por qué las mujeres no las persiguen. En los Estados Unidos, las mujeres que son candidatas para la facultad de ingeniería enfrentan más preguntas y escrutinio durante la contratación, y solo el 16 por ciento de los profesores son mujeres, mientras que solo el 11 por ciento de los profesores son mujeres.

La situación en el sur de Asia para las mujeres en STEM no es diferente a la de los Estados Unidos. Un estudio de 2015 exploró por qué la matrícula de investigadoras era baja en los programas de posgrado de la región. En India, casi la mitad de los candidatos de posgrado eran mujeres (39 por ciento para doctorados, 54 por ciento para maestrías), pero pocos siguieron una carrera en investigación. De hecho, la proporción de mujeres investigadoras del sur de Asia con respecto a los hombres por tema fue bastante baja, con solo el 15 por ciento en ingeniería y el 16 por ciento en energía.

Como era de esperar, la proporción de investigadoras varió según el país, desde el 8 por ciento en Nepal hasta el 37 por ciento en Sri Lanka. En Sri Lanka, una mayor proporción de mujeres investigadoras se dedicaban a las ciencias «más blandas» y las ciencias sociales (30 por ciento) que a la ingeniería y la tecnología (27 por ciento). En India, la proporción de mujeres en puestos de investigación y ciencia e ingeniería se situó en solo el 15 por ciento. Las entrevistas con expertos mundiales realizadas para este informe indican que, en Asia meridional, las restricciones culturales y la falta de oportunidades profesionales desempeñan un papel importante en la disminución del número de investigadoras después del nivel de doctorado. Las principales barreras identificadas fueron la falta de movilidad, redes y reconocimiento de las mujeres. Estos hallazgos fueron reafirmados por una evaluación del Banco Mundial de 2019 del sector energético de Asia meridional que entrevistó a estudiantes de ingeniería.

Para apoyar a las niñas y mujeres en STEM, es esencial fomentar la participación en actividades STEM desde una edad temprana. El juego espacial y las actividades extracurriculares fuera del aula, como visitas a museos, competiciones, clubes y campamentos de robótica y codificación fomentan el interés en STEM entre las niñas. La combinación de esfuerzos como la tutoría y la divulgación, incluidos los concursos y los programas de desarrollo profesional, puede disipar los estereotipos sobre quién puede hacer STEM y qué puede resultar de los estudios y carreras STEM. La lucha activa contra los estereotipos en los planes de estudio y los libros de texto y la educación de los maestros sobre los prejuicios implícitos también pueden ayudar.

Un área clave identificada para cerrar las brechas de género de STEM en las universidades es la exposición a mujeres expertas, profesores y pares para mejorar la pertenencia social. Los estudios sobre la educación terciaria señalan la importancia de los mentores y los modelos a seguir para aumentar la participación de las mujeres en STEM. Sin embargo, se necesita más investigación para comprender las brechas STEM en la educación y las carreras y qué funciona para cerrarlas.

Como se señaló, STEM es vital para la prosperidad económica y social de un país. Los campos STEM producen pensadores, investigadores y técnicos que promueven el progreso en salud, energía, nutrición, educación, seguridad alimentaria, transporte, infraestructura, comunicaciones y otras áreas. Las innovaciones STEM desempeñan un papel central en la solución de desafíos mundiales como la superación de enfermedades, la protección del medio ambiente, el aumento del acceso y la eficiencia energética y la mejora de la educación.

Además, los trabajos STEM a menudo son buenos trabajos. La demanda de trabajadores STEM está aumentando, y esos trabajos pagan más. La brecha de género en las carreras STEM contribuye a grandes disparidades salariales entre mujeres y hombres (OIT 2018). Además, la brecha de género en STEM es una oportunidad perdida para las economías y una asignación ineficiente de mano de obra y talento. La escasez de trabajadores de STEM amenaza las economías, comprometiendo su potencial para cosechar los beneficios de los avances en STEM.

Enfoque y objetivos de su informe

Este informe tiene como objetivo mejorar la comprensión de las barreras en juego y, en última instancia, mitigar las disparidades de género en el acceso y la participación en STEM en todo el sur de Asia. Aplica un marco multidimensional híbrido para definir lo que implica el acceso a una educación STEM de calidad. Este marco se utiliza para evaluar cómo les va a los países del sur de Asia en el acceso a la educación STEM, identificar brechas y ofrecer recomendaciones sobre cómo se puede mejorar el acceso. Además, se espera que el marco y el análisis de la situación ayuden a iniciar el diálogo entre los países del Asia meridional para explorar esferas de colaboración y posibles inversiones futuras en esta importante esfera.

El marco multidimensional híbrido ayuda a visualizar y conceptualizar los aspectos ecológicos y socioemocionales del acceso a la educación y las carreras STEM en el sur de Asia. Combina elementos de un marco global, desarrollado por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), y un marco estadounidense, creado por la Academia de Ciencias de Nueva York, y teje dimensiones únicas del sur de Asia. Los marcos globales evalúan la gama de factores que influyen en la participación, el rendimiento y el progreso de las niñas y las mujeres en los estudios STEM. El marco de la UNESCO lo hace poniendo al alumno en el centro, con la familia y los compañeros, la escuela y la sociedad como principales factores de influencia. (En el anexo 1A se presentan marcos adicionales.)

El marco multidimensional híbrido se aplica aquí para evaluar el acceso a STEM por nivel educativo. Aunque la calidad es igual de importante, las limitaciones de los datos y las complejidades de la evaluación a nivel nacional han sido obstáculos para evaluar la calidad. La dimensión de calidad justifica una investigación separada, al igual que la gobernanza, la gestión institucional y el financiamiento.

Este informe aborda la educación de género y STEM desde perspectivas nacionales y regionales, identificando temas comunes junto con recomendaciones e intervenciones que podrían considerarse e implementarse en todo el sur de Asia para impulsar la participación de las niñas y las mujeres en la educación y las carreras STEM. Se centra en los sectores en los que las mujeres con educación y capacitación en STEM ya están presentes, ya que sus contribuciones allí podrían mejorarse mediante la exposición a nuevas habilidades, carreras y fuerzas laborales.

Hay algunas limitaciones en el informe. Al considerar temas como el acceso y la calidad de la educación, el acceso a los planes de estudio de STEM y los recursos para la enseñanza y el aprendizaje, ciertos desafíos van más allá de la consideración exclusiva del género. Del mismo modo, algunos países del sur de Asia tienen una demanda limitada de mano de obra STEM. Aunque eso podría afectar a las trabajadoras, una evaluación de la expansión más amplia de STEM en la economía está más allá del alcance del análisis aquí.

La metodología del informe considera en primer lugar la participación y el rendimiento de las mujeres en las asignaturas STEM en la educación primaria, secundaria y terciaria, incluida la EFTP. Luego se revisa la participación femenina en la fuerza laboral, con un enfoque en las carreras STEM. Se resumen el marco y un análisis situacional del acceso a la educación STEM en Asia meridional.

El informe destaca el crecimiento en los campos STEM como parte de la transición a economías verdes e identifica opciones para aumentar la representación de las mujeres en estas áreas. El Banco Mundial propone que los países sigan seis «pilares de adaptación» para crear resiliencia al cambio climático (Banco Mundial 2022). Cuatro son directamente relevantes para la educación STEM:

• Pilar 1: Garantizar que el desarrollo sea rápido, inclusivo y ofrezca protección contra las perturbaciones

• Pilar 2: Facilitar la adaptación de las empresas y las personas

• Pilar 3: Adaptar el uso de la tierra y proteger los bienes y servicios públicos críticos

• Pilar 4: Ayudar a las empresas y a las personas a hacer frente a los desastres y las crisis y recuperarse de ellos

• Pilar 5: Anticipar y gestionar los riesgos macroeconómicos y fiscales

• Pilar 6: Priorizar, implementar y monitorear las intervenciones.

Aumentar el acceso a la educación y las oportunidades para las niñas y las mujeres es uno de los temas más críticos a considerar para avanzar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La educación y las oportunidades son fundamentos esenciales sobre los cuales los países pueden fortalecer la sociedad y abordar otros desafíos identificados por los objetivos, como la buena salud y el bienestar, el trabajo decente y el crecimiento económico.

Las intervenciones se pueden adaptar a las audiencias y circunstancias locales y a las empresas individuales, organizaciones sin fines de lucro, organizaciones no gubernamentales y gobiernos. Independientemente de los tipos de partes interesadas en STEM, la educación de los estudiantes y la impartición de habilidades a ellos, y las oportunidades de STEM disponibles para mujeres y hombres que ingresan a la fuerza laboral, son cruciales.

Este informe reconoce la importancia de los trabajadores de la salud. Sin embargo, se centra en otras profesiones STEM, como la ciencia, la investigación, la ingeniería y la tecnología de la información, en las que las mujeres están subrepresentadas. Profundiza en el rendimiento y los registros de los países del sur de Asia. Dentro de la región, hay historias de éxito, así como algunos desafíos comunes y algunos específicos. Utilizando los datos disponibles sobre la participación de STEM en la región, extrae conclusiones y ofrece recomendaciones para acciones que podrían alentar a más niñas y mujeres en el sur de Asia a seguir educación y carreras STEM, mientras que al mismo tiempo fortalecen las sociedades.

El informe está organizado en cuatro capítulos. El capítulo 2 traza las tendencias STEM, a nivel mundial y en el sur de Asia. El capítulo 3 establece observaciones clave de Asia meridional y traza el «oleoducto con fugas» sobre la base de las tendencias y observaciones examinadas en los capítulos anteriores. En el capítulo 4 se esbozan posibles intervenciones para Asia meridional y se ofrecen consideraciones para la integración regional.

Perfeccionamiento de STEM en la escuela y las carreras

A pesar de la atención significativa a la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas (STEM) en la educación, el desarrollo de la fuerza laboral y la economía, no existe una definición universal y una comprensión de lo que significa STEM. La ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas generalmente se consideran temas distintos, especialmente para los niños, con el enfoque en proporcionar los fundamentos de la educación y clases y planes de estudio separados para cada tema.

PERFECCIONAMIENTO DE LA POTENCIA EN LA ESCUELA

Los sistemas educativos de todo el mundo priorizan diferentes aspectos de STEM, como ingeniería, tecnología o temas ambientales. Aunque los mercados laborales reconocen más plenamente las interconexiones entre los elementos de STEM, incluso aquí no existe una definición consistente de una carrera STEM. Por ejemplo, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) define 10 grupos principales de ocupaciones: gerentes; Profesionales; técnicos y profesionales asociados; trabajadores de apoyo administrativo; trabajadores de servicios y ventas; trabajadores calificados de la agricultura, la silvicultura y la pesca; artesanos y trabajadores del comercio afines; operadores y montadores de plantas y máquinas; ocupaciones elementales; y ocupaciones de las fuerzas armadas (OIT 2012).

Aunque cada uno de estos grupos de ocupación (incluidos los que se centran en STEM) tiene subgrupos subyacentes, los países a menudo informan datos de empleo a nivel de grupo principal. Sin embargo, incluso para este grupo, los países utilizan descripciones que difieren de las de la OIT. Por ejemplo, Sri Lanka indica que más del 50 por ciento de las mujeres son trabajadoras calificadas de la agricultura, la silvicultura y la pesca, mientras que solo el 16 por ciento de ellas están en ocupaciones elementales, lo que podría incluirse que incluya la mayor parte del trabajo agrícola. A los efectos de este informe, STEM se considera de las siguientes maneras:

• En el nivel primario, STEM está representado globalmente principalmente por el estudio de ciencias generales y matemáticas. Los referentes nacionales e internacionales suelen centrarse en estas dos disciplinas. Algunos países hacen cada vez más hincapié en las habilidades tecnológicas (o digitales) y la alfabetización, pero tienden a verse como herramientas más que como elementos formales del plan de estudios.

• En los niveles secundario y superior, STEM se centra en la ciencia y las matemáticas y en la adquisición de los fundamentos del conocimiento en materias básicas. A menudo también hay oportunidades para la diferenciación basada en los intereses y habilidades de los estudiantes. Por ejemplo, se puede ofrecer un enfoque en ciencias además de, por ejemplo, un enfoque en artes y humanidades o comercio. La ciencia podría dividirse en biología, química, ciencias de la tierra y física y tal vez incluir elementos de estudios ambientales, diseño e ingeniería (entre otros campos). Según la Asociación Nacional de Enseñanza de Ciencias, STEM «no es una sola materia» y «tampoco es un plan de estudios, sino más bien una forma de organizar e impartir instrucción». Además, STEM «se identifica de muchas maneras diferentes» (NSTA 2020). La tecnología juega un papel creciente en la educación secundaria, tanto como una herramienta para la enseñanza y el aprendizaje y como una disciplina distinta en clases como la informática y la codificación.

• A nivel de educación y formación técnica y profesional (EFTP), STEM se refleja en los programas diseñados para proporcionar las habilidades requeridas para el empleo. En el mejor de los casos, la EFTP integra el trabajo en clase con aplicaciones prácticas de STEM para resolver problemas y encontrar soluciones. El enfoque en la EFTP está creciendo en todo el mundo, y muchos programas están orientados hacia carreras impulsadas por la tecnología. Los programas de EFTP con frecuencia se concentran en oficios y, en algunos casos, requieren el desarrollo de habilidades aplicadas que se basan en los fundamentos de la ciencia y las matemáticas adquiridos en la educación básica y secundaria.

• A nivel universitario, los programas STEM se basan en los fundamentos separados de la ciencia y las matemáticas para preparar a los graduados para seguir carreras relacionadas con STEM donde las soluciones a los problemas podrían no conocerse de inmediato. Muchos programas de ingeniería y tecnología incluyen clases de resolución de problemas y diseño en el primer año para enseñar a los estudiantes cómo resolver problemas prácticos. Por ejemplo, las disciplinas de ingeniería, química y biología pueden requerir física y cálculo (resolución de problemas) en el primer año, y luego usar estas materias básicas, junto con la tecnología digital, como herramientas para encontrar soluciones. Además, las disciplinas STEM a nivel universitario están cada vez más interconectadas y son multidisciplinarias; La biología, la química y la física comparten fundamentos comunes, y la bioingeniería, la ingeniería de materiales y la ciencia e ingeniería ambiental se desarrollaron a partir de la intersección de disciplinas previamente distintas. En respuesta a las demandas de los empleadores, como parte del plan de estudios, más programas STEM esperan que los estudiantes dominen las llamadas habilidades blandas, como el trabajo en equipo, la gestión del tiempo, la toma de decisiones y las comunicaciones escritas y orales.

• Aunque no se analiza en este informe, a nivel de posgrado e investigación, la difuminación de las distinciones entre las disciplinas STEM se vuelve aún más pronunciada. Las maestrías STEM, y especialmente los doctorados, se centran en capacitar a los estudiantes sobre cómo resolver problemas utilizando un «kit de herramientas» STEM. Al igual que con los programas de licenciatura, la definición de problemas y las habilidades de comunicación son esenciales.

PERFECCIONAMIENTO DE STEM EN LAS CARRERAS

Describir las carreras STEM puede ser aún más desafiante. Algunas empresas centradas en STEM emplean una fuerza laboral STEM, así como una miríada de personal comercial, administrativo y de otro tipo. Del mismo modo, muchas empresas no centradas en STEM tienen empleados STEM esenciales para sus operaciones, como el personal de tecnología de la información. A medida que los trabajadores de STEM avanzan en sus carreras, pueden pasar de trabajos centrados en STEM a puestos gerenciales o de liderazgo. Muchos graduados de programas universitarios de STEM nunca ingresan a carreras STEM, eligiendo en su lugar utilizar las habilidades que obtienen en su educación y capacitación para contribuir a otros sectores de la economía.



FSB continúa avanzando en riesgos financieros relacionados con el clima


Informe de progreso de la hoja de ruta del FSB para abordar los riesgos financieros del cambio climático

El Consejo de Estabilidad Financiera (CEF) publicó una hoja de ruta integral para abordar los riesgos financieros relacionados con el clima, que fue respaldada por el G20. La hoja de ruta respondía a la necesidad de una acción coordinada entre los organismos normativos (SSB) y otras organizaciones internacionales. Dos años después, el progreso ha sido constante en los cuatro bloques de la Hoja de ruta y se han identificado algunas áreas que requieren mayor atención:

■ Divulgaciones a nivel de empresa: Un logro sustancial ha sido la publicación, el 26 de junio, de las normas finales del Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB), la NIIF S1 sobre divulgaciones generales relacionadas con la sostenibilidad y la NIIF S2 sobre divulgaciones relacionadas con el clima. El FSB da la bienvenida a la publicación de los estándares finales, que servirán como un marco global para las divulgaciones de sostenibilidad y, cuando se implementen, permitirán que las divulgaciones de diferentes compañías de todo el mundo se realicen sobre una base común. Una prioridad clave es ahora la rápida consideración por parte de la Organización Internacional de Comisiones de Valores (OICV) de la aprobación de las normas para que las autoridades las adopten, apliquen o utilicen de manera sólida y oportuna, reflejando las circunstancias de cada jurisdicción. El FSB trabajará con el ISSB, IOSCO y otros organismos relevantes para promover el uso oportuno y amplio de los estándares. El FSB también solicita al ISSB que reemplace del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima (TCFD) el monitoreo de la adopción de divulgaciones relacionadas con el clima por parte de las empresas. La interoperabilidad de las normas ISSB con los marcos jurisdiccionales es necesaria para lograr la comparabilidad global de las divulgaciones relacionadas con el clima. En este contexto, el CEF acoge con gran satisfacción las iniciativas destinadas a promover la interoperabilidad entre esos marcos de divulgación, como el Grupo de Trabajo Jurisdiccional del ISSB, y acoge con satisfacción los debates bilaterales sobre la interoperabilidad entre el ISSB y las jurisdicciones individuales con el fin de evitar la doble notificación de las empresas. Por último, se han logrado avances alentadores en el desarrollo de un marco de garantía global para la presentación de informes corporativos relacionados con la sostenibilidad para impulsar la confiabilidad de las divulgaciones.

■ Datos: El trabajo en 2022-2023 ha seguido centrándose en mejorar la disponibilidad, la calidad y la comparabilidad transfronteriza de los datos climáticos. Un objetivo importante es desarrollar repositorios globales que proporcionen acceso abierto a los datos y faciliten el uso de métricas que reflejen los riesgos relacionados con el clima de manera consistente y confiable en todos los sectores y jurisdicciones. Sigue siendo necesario mejorar los datos climáticos y su exactitud, coherencia y calidad, a fin de apoyar los ejercicios de evaluación del riesgo climático y análisis de escenarios. Se necesita más trabajo para desarrollar métricas que midan los riesgos relacionados con el clima de manera prospectiva.

■ Análisis de vulnerabilidades: Se está avanzando en el desarrollo de marcos conceptuales y métricas para monitorear las vulnerabilidades relacionadas con el clima. Es necesario seguir trabajando para integrar los escenarios climáticos en el seguimiento de las vulnerabilidades financieras y desarrollar la comprensión de la transmisión transfronteriza e intersectorial de las perturbaciones climáticas a fin de obtener información sobre la estabilidad financiera.

■ Prácticas y herramientas reguladoras y de supervisión: Se están llevando a cabo iniciativas para integrar el riesgo relacionado con el clima en la gestión de riesgos y en los marcos prudenciales, y el desarrollo de capacidades sigue siendo un objetivo importante. A medida que evoluciona el trabajo sobre enfoques regulatorios y de supervisión de los riesgos relacionados con el clima, existe un creciente interés en el papel de los planes de transición de las instituciones financieras y las empresas no financieras, no solo para permitir una transición ordenada, sino también como fuente de información para que las autoridades financieras evalúen los riesgos micro y macroprudenciales. El FSB está estableciendo un Grupo de Trabajo de Planes de Transición que, como tarea inicial, desarrollará una comprensión conceptual sobre la relevancia de los planes de transición y la planificación por parte de las empresas financieras y no financieras para la estabilidad financiera. Dado que se han iniciado o se están considerando muchas iniciativas, será importante garantizar una estrecha coordinación entre el CEF, los SSB y otros organismos pertinentes.

En todos los bloques de la hoja de ruta, el progreso de las instituciones financieras para abordar los riesgos financieros relacionados con el clima depende de que el sector corporativo no financiero logre avances similares, incluso en las áreas de divulgación a nivel de empresa, abordando las brechas de datos y los planes de transición.

Introducción

 El Consejo de Estabilidad Financiera (CEF) publicó una hoja de ruta integral para abordar los riesgos financieros relacionados con el clima. La Hoja de Ruta fue respaldada por los ministros de Finanzas y Gobernadores de los Bancos Centrales del G20 y, posteriormente, por los Líderes del G20 en la Cumbre de Roma. Abordó la necesidad de una acción coordinada con el gran y creciente número de iniciativas internacionales en curso al esbozar las acciones clave que deben tomar las SSB y otras organizaciones internacionales durante un período de varios años en cuatro áreas políticas clave: divulgaciones a nivel de empresa, datos, análisis de vulnerabilidades y prácticas y herramientas regulatorias y de supervisión.

Los eventos relacionados con el clima son cada vez más comunes, y esto está llevando a un enfoque creciente en los riesgos potenciales que el cambio climático podría representar para la estabilidad financiera. Una manifestación de riesgos físicos, así como una transición desordenada hacia una economía baja en carbono, podrían tener efectos desestabilizadores en el sistema financiero, como un aumento de las primas de riesgo y la caída de los precios de los activos. Los riesgos relacionados con el clima también pueden verse amplificados por el sistema financiero, a través de las fronteras y entre sectores. El aumento de la frecuencia e intensidad de los fenómenos meteorológicos extremos y relacionados con el clima, y el intenso debate sobre las políticas energéticas actuales y futuras en muchas jurisdicciones, ponen de relieve que esto no es solo un problema a largo plazo o un evento de cola. También hace hincapié en la importancia de seguir avanzando para incorporar prácticas eficaces de gestión de riesgos y fortalecer la resiliencia del sistema financiero a los riesgos planteados por el cambio climático.

El G20 ha pedido al FSB que presente informes anuales de progreso sobre la Hoja de Ruta. Los objetivos de este segundo informe anual de situación son:

■ Hacer balance de los nuevos progresos realizados en el año transcurrido desde que se publicó el primer informe anual de situación de la hoja de ruta en julio de 2022

■ Identificar y abordar las áreas que requieren mayor atención

■ Reforzar la coordinación entre las diferentes iniciativas internacionales

■ Proporcionar actualizaciones cuando sea necesario de las acciones detalladas de la hoja de ruta establecidas en el anexo

Este informe sobre la marcha de los trabajos se ha preparado en consulta con las SSB y otros organismos internacionales pertinentes. El informe también sirve como aporte a consideraciones de política internacional más amplias, como en el G20, el G7 y la ONU, así como al trabajo bajo la hoja de ruta del Grupo de Trabajo de Finanzas Sostenibles del G20 (SFWG) sobre finanzas sostenibles.

Progresos realizados en los cuatro bloques de la hoja de ruta

Divulgaciones

Objetivo: Lograr divulgaciones públicas globalmente consistentes, comparables y útiles para la toma de decisiones por parte de las empresas sobre sus riesgos financieros relacionados con el clima.

Progresos realizados en la divulgación de información a nivel de empresa

En el último año se han logrado importantes avances en iniciativas internacionales y jurisdiccionales para fortalecer la comparabilidad, la coherencia y la utilidad de las decisiones de las divulgaciones financieras relacionadas con el clima y para desarrollar estándares de garantía sobre la información relacionada con la sostenibilidad.

La publicación, el 26 de junio de 2023, de las Normas finalizadas del Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB), la NIIF S1 sobre divulgaciones generales relacionadas con la sostenibilidad1 y la NIIF S2 sobre divulgaciones relacionadas con el clima, es un logro importante. Desde la publicación en marzo de 2022 de sus dos Borradores de Normas de Exposición para consulta, el ISSB ha llevado a cabo un extenso proceso de deliberación en respuesta a los comentarios recibidos. La NIIF S2 se basa en las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima (TCFD) del FSB y el trabajo de otros organismos de sostenibilidad. Para cumplir con esta norma, una entidad necesitaría divulgar información material sobre su exposición a riesgos y oportunidades relacionados con el clima. La aplicación de esta norma (NIIF S2) requeriría que una entidad centre sus divulgaciones en la consideración de la gobernanza, la estrategia y la gestión de riesgos de su negocio, y las métricas y objetivos que utiliza para medir, monitorear y gestionar sus riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Bajo la nueva norma, las entidades divulgarían información relevante para varias categorías métricas intersectoriales, como las emisiones de GEI (alcances 1, 2 y 3), los riesgos físicos, los riesgos de transición, las oportunidades relacionadas con el clima y el despliegue de capital. Las entidades también divulgarían información sobre cualquier plan de transición relacionado con el clima que tengan. El ISSB está apoyando a las jurisdicciones y entidades informantes en su aplicación inicial de las NIIF S1 y S2 mediante la introducción de un conjunto de medidas transitorias que, entre otras cosas, permitirán a las entidades en el primer año de aplicación (i) no proporcionar información comparativa, (ii) no divulgar las emisiones de GEI de alcance, y (iii) limitar su presentación de informes a información relacionada con el clima.

El informe de progreso del FSB sobre divulgaciones relacionadas con el clima publicado en octubre de 2022 proporcionó una actualización sobre las acciones de las jurisdicciones relacionadas con las divulgaciones. Desde entonces, la Unión Europea ha concluido las consultas públicas sobre las normas de información sobre sostenibilidad y se espera que adopte sus normas definitivas en breve. En marzo de 2022, la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos también propuso enmiendas a las reglas que requerirían que un solicitante de registro (tanto emisores privados nacionales como extranjeros) incluya cierta información relacionada con el clima en sus declaraciones de registro e informes periódicos.

La interoperabilidad entre el marco global del ISSB para las divulgaciones relacionadas con el clima y los requisitos específicos de las jurisdicciones nacionales y regionales es necesaria para lograr la comparabilidad global de las divulgaciones relacionadas con el clima y ha sido un área de enfoque continuo. El Grupo de Trabajo Jurisdiccional del ISSB estableció un diálogo para promover la interoperabilidad entre el trabajo del ISSB y el de las iniciativas jurisdiccionales en curso sobre sostenibilidad y divulgación de información climática. La membresía incluye reguladores de China, la Unión Europea, Japón, el Reino Unido y los Estados Unidos. Como ejemplo de progreso en esta área, el ISSB anunció con la Comisión Europea y EFRAG en diciembre pasado que están trabajando hacia un objetivo compartido para maximizar la interoperabilidad de sus estándares y alinearse con las divulgaciones climáticas clave. Esto incluyó un análisis detallado de la terminología y los requisitos dentro de las normas, con la expectativa de compartir los resultados después de la finalización de ambos conjuntos de normas.

A nivel sectorial, el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (CSBB) tiene como objetivo la emisión de un documento de consulta sobre un marco de divulgación propuesto de Pilar 3 para los riesgos financieros relacionados con el clima para finales de 2023, que busca desarrollar y complementar las normas de divulgación del ISSB con un conjunto de requisitos de divulgación específicos del banco. La Asociación Internacional de Supervisores de Seguros (IAIS) ha establecido un flujo de trabajo de divulgación de riesgos climáticos, centrado en la revisión de las normas IAIS relacionadas con la divulgación de información y los informes de supervisión, para garantizar que cubran adecuadamente los riesgos relacionados con el clima, así como en el seguimiento de la evolución de los marcos de divulgación de los riesgos relacionados con el clima, tanto a nivel internacional como nacional.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) también comenzó su revisión de los Principios de Gobierno Corporativo del G20 / OCDE en 2021 para reflejar la evolución de la gobernanza y los mercados de capitales. Los Principios revisados fueron adoptados por los ministros de la OCDE en junio de 2023. Se presentarán al G20 para su aprobación. Los Principios revisados incluyen recomendaciones sobre la divulgación de información sobre sostenibilidad, así como el papel de los Consejos y los derechos e intereses de los accionistas y las partes interesadas en materia de sostenibilidad.

Durante el período hasta que comience la implementación de los estándares ISSB en todas las jurisdicciones, existe una necesidad continua de mantener el impulso mediante el monitoreo y la presentación de informes sobre el progreso en las divulgaciones climáticas de las empresas. Por lo tanto, el FSB solicitó en octubre de 2022 que el TCFD continuará su trabajo para promover y monitorear el progreso en la adopción de sus recomendaciones por parte de las empresas, y publicará en septiembre de 2023 un nuevo informe de estado sobre las divulgaciones de las empresas que, al estar alineado con el TCFD, utilizará una base común con el nuevo marco global. La emisión de las normas ISSB finalizadas marca una nueva etapa significativa en el proceso de divulgación. La publicación del informe de progreso de este año por parte del TCFD será su tarea final. El TCFD se disolverá, y el FSB pedirá al ISSB que entregue un informe en 2024 sobre el progreso en la divulgación de información de las empresas, en contacto con IOSCO según corresponda, incluida la adopción temprana del estándar ISSB para divulgaciones relacionadas con el clima y el progreso en el logro de la interoperabilidad.

Aprobación de las normas de divulgación de información sobre sostenibilidad

IOSCO está desempeñando un papel clave en la revisión de las normas del ISSB y en su aprobación para que las autoridades las adopten, apliquen o utilicen de otro modo, reflejando las circunstancias de cada jurisdicción. En julio de 2022, el Consejo de la OICV discutió las propuestas del ISSB en detalle y volvió a confirmar los criterios que utilizaría para decidir si respaldaba las normas finales del ISSB, con miras a completar su revisión en 2023. IOSCO también revisará las normas de la Junta Internacional de Normas de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) y la Junta de Normas Internacionales de Ética para Contadores (IESBA) y ha establecido sus expectativas de que tanto las normas de divulgación como las de garantía estén listas para su uso por parte de las empresas para sus cuentas de finales de 2024.6 En marzo de 2023, IOSCO publicó consideraciones clave para promover un marco de garantía global eficaz para la presentación de informes corporativos relacionados con la sostenibilidad.7 Estos incluyen,  Entre otras, cuatro características de los estándares futuros: (1) agnóstico de la profesión, (2) neutral en el marco, (3) oportuno y (4) respetando plenamente el debido proceso y el marco de interés público.

Garantía de los informes relacionados con la sostenibilidad

El trabajo sobre el establecimiento de normas de aseguramiento, ética e independencia relacionadas con la sostenibilidad ha ganado mucha fuerza desde la actualización anterior de la hoja de ruta en julio de 2022. El IAASB y el IESBA han intensificado sus esfuerzos para desarrollar estándares que garanticen un marco de alta calidad para garantizar la divulgación de información relacionada con la sostenibilidad. El IAASB está desarrollando un nuevo estándar general independiente de la profesión para el aseguramiento de la información relacionada con la sostenibilidad, el Estándar Internacional sobre Aseguramiento de la Sostenibilidad (ISSA) 5000, Requisitos Generales para Compromisos de Aseguramiento de la Sostenibilidad, y publicó una propuesta de proyecto8 en septiembre de 2022. El IAASB aprobó su Borrador de Exposición el 28 de junio para su consulta, con vistas a finalizar el estándar en la segunda mitad de 2024.

Paralelamente, la IESBA también se comprometió a desarrollar estándares de ética e independencia adecuados y aplicables a nivel mundial para apoyar la garantía y la presentación de informes relacionados con la sostenibilidad. En diciembre de 2022, el IESBA aprobó su propuesta de proyecto: (i) estándares de ética e independencia independientes de la profesión para uso de todos los profesionales de aseguramiento de la sostenibilidad; y (ii) disposiciones éticas específicas relevantes para la presentación de informes de sostenibilidad para uso de profesionales de la contabilidad. El IESBA tiene como objetivo emitir un borrador de exposición para diciembre de 2023, con miras a finalizar el nuevo estándar a fines de 2024.

Ámbitos clave para futuros trabajos

A pesar del progreso sustancial realizado en el último año, los próximos pasos serán cruciales para lograr divulgaciones globalmente consistentes, comparables y útiles para la toma de decisiones sobre los riesgos y oportunidades financieros relacionados con el clima.

Implementación de las normas ISSB

Ahora que las normas ISSB han sido finalizadas, es importante trabajar para promover el uso oportuno y amplio de las normas por parte de las jurisdicciones. El trabajo de IOSCO para considerar el respaldo será un paso inmediato importante. Si IOSCO respalda los estándares, las jurisdicciones deben tomar medidas oportunas para considerar cómo adoptarían, aplicarían o utilizarían los estándares. La OICV tratará de ayudar a las jurisdicciones a través de un amplio programa de creación de capacidad, en estrecha colaboración con el ISSB y otros organismos pertinentes. El ISSB también prevé publicar una guía de adopción para facilitar la implementación a nivel mundial. El FSB trabajará estrechamente con estos organismos para promover su adopción oportuna y amplia en línea con las circunstancias individuales de las jurisdicciones y continuará informando anualmente al G20 sobre el progreso en la implementación por parte de jurisdicciones y empresas de divulgaciones e informes en línea con los estándares internacionales, incluso a través de un nuevo informe en octubre de 2023.

Además, la creación de capacidad será importante para facilitar la aplicación de las normas ISSB. El ISSB tiene un programa global de desarrollo de capacidades destinado a apoyar la adopción de alta calidad por parte de las jurisdicciones y la implementación por parte de las empresas, y trabajará con IOSCO, bancos de desarrollo y jurisdicciones. IOSCO también continuará colaborando con los creadores de estándares y otras partes interesadas y apoyando el desarrollo de capacidades en todo el ecosistema de informes de sostenibilidad. El Banco Mundial, en estrecha colaboración con la OICV y la ISSB, brindará apoyo para la creación de capacidad a las autoridades reguladoras de mercados emergentes y economías en desarrollo (EMED) en la implementación y despliegue de las normas ISSB.

Continuación de los esfuerzos en materia de interoperabilidad

El trabajo para lograr la interoperabilidad de los marcos de divulgación de información sobre los riesgos financieros relacionados con el clima debe seguir siendo una prioridad. El ISSB continuará trabajando con jurisdicciones y otras organizaciones informantes, como la Global Reporting Initiative (GRI), para maximizar la interoperabilidad de sus estándares con los requisitos jurisdiccionales. Esto será esencial para ayudar a evitar la fragmentación innecesaria y los costos innecesarios para los preparadores de divulgaciones. La reducción de las diferencias conceptuales y reales existentes entre los marcos de divulgación también puede ayudar a promover la comparabilidad de las divulgaciones entre jurisdicciones. El CEF acoge con satisfacción las discusiones bilaterales sobre la interoperabilidad entre el ISSB y las jurisdicciones individuales con el fin de evitar cualquier riesgo de doble información de las empresas.

Del mismo modo, la coherencia entre las métricas de alineación climática y las divulgaciones posteriores sobre el clima y la sostenibilidad es un tema importante y puede ayudar con las divulgaciones financieras relacionadas con el clima. El Fondo Monetario Internacional (FMI), junto con el Grupo Banco Mundial, la OCDE y el BPI, publicará un informe técnico a nivel de personal técnico sobre la puesta en marcha de los Principios para los Enfoques de Alineación Climática del Grupo de Trabajo sobre Finanzas Sostenibles (GTSF) del G209, promoviendo la coherencia y la interoperabilidad entre los enfoques de alineación, incluidas las divulgaciones, las métricas climáticas, así como las métricas climáticas prospectivas y las características del plan de transición.

Finalización de las normas de garantía y ética sobre los informes relacionados con la sostenibilidad

El estándar de garantía de sostenibilidad planificado de IAASB formará un paquete integrado con los estándares internacionales de ética e independencia de IESBA para profesionales de aseguramiento de la sostenibilidad. Ambos se finalizarán a finales de 2024. El énfasis en la finalización oportuna tiene por objeto minimizar el riesgo de fragmentación y proliferación de normas y podría aumentar la confianza de los usuarios previstos de la presentación externa de información relacionada con la sostenibilidad con fines generales.

De cara al futuro, se espera que el trabajo adicional sobre garantía de la sostenibilidad esté vinculado a los vencimientos cambiantes de las normas de presentación de informes, los sistemas y procesos de presentación de informes de las entidades, y las necesidades de información de los usuarios previstos, así como a las cuestiones emergentes que impulsan las prioridades de interés público. IAASB e IESBA buscan continuar coordinando con otros organismos normativos relevantes, así como con organismos internacionales y jurisdiccionales con responsabilidad en los requisitos de presentación de informes o aseguramiento.

Monitoreo regulatorio y aplicación de estándares de aseguramiento y ética agnósticos de la profesión

Reconociendo la realidad de que la garantía de sostenibilidad ya es realizada por diversos proveedores de aseguramiento dentro y fuera de la profesión contable en todo el mundo, y en respuesta a un llamado de IOSCO, los futuros estándares relacionados con la sostenibilidad de IAASB e IESBA serán independientes de la profesión. En particular, cuando las jurisdicciones pasan de la presentación voluntaria a la obligación de informar y garantizar, puede imponer responsabilidades adicionales a los reguladores y organismos de supervisión. Si bien los regímenes de supervisión regulatoria para los auditores están bien establecidos en la mayoría de las jurisdicciones, este no es el caso de los proveedores de garantía de sostenibilidad fuera de la profesión contable. En consecuencia, sería conveniente seguir desarrollando regímenes de supervisión para los profesionales de la garantía de la sostenibilidad fuera de la profesión contable.

Datos

Objetivo: Establecer una base de datos completos, consistentes y comparables para monitorear los riesgos financieros relacionados con el clima a nivel mundial.

Progresos realizados en relación con los datos

El trabajo en 2022-2023 ha seguido centrándose en mejorar la disponibilidad, la calidad y la comparabilidad transfronteriza de los datos climáticos.

En julio de 2022, la Red para la Ecologización del Sistema Financiero (NGFS) publicó su informe final sobre la identificación y la reducción de las brechas de datos. Ha desarrollado, y continúa mejorando, un directorio de fuentes de datos para las partes interesadas del sector financiero a través de una red interna de expertos en datos relacionados con el clima que trabajan en tres temas: (i) organizaciones de centros de datos dentro de los bancos centrales y las autoridades de supervisión, ii) creación de directorios/catálogos nacionales de datos climáticos y iii) mejora de los datos sobre emisiones. De cara al futuro, su objetivo es publicar una nueva versión del Directorio de datos NGFS que hace referencia a fuentes de datos y métricas, que se actualizará periódicamente.

Los elementos de datos climáticos también se han convertido en una característica regular del Ejercicio de Monitoreo Global (GME) realizado por el IAIS, proporcionando una línea de base global de datos de riesgo climático para el sector de seguros. Los resultados del análisis de 2022 se publicaron como parte del Informe del Mercado Global de Seguros (GIMAR) a finales de 2022. La recopilación de datos de GME 2023 se lanzó en marzo y nuevamente incluye elementos de datos cualitativos y cuantitativos relacionados con el riesgo climático e incluye, por primera vez, solicitudes de datos a aseguradoras individuales. Una vez más, los resultados del análisis se publicarán como parte del GIMAR regular a finales de este año.

A nivel macroeconómico, en 2022 se puso en marcha el plan de trabajo de la Iniciativa sobre la Brecha de Datos (DGI) del G-20, dirigido por el FMI, en estrecha cooperación con el Consejo de Estabilidad Financiera y el Grupo Interinstitucional sobre Estadísticas Económicas y Financieras (IAG). Incluye siete recomendaciones para abordar las brechas de datos relacionadas con el clima, incluida la huella de carbono de la inversión extranjera directa, el financiamiento climático y los indicadores de riesgo físico y de transición prospectivos. Además, para respaldar la labor sobre la disponibilidad de datos relacionados con el clima, el FMI, en colaboración con las partes interesadas pertinentes, está trabajando para garantizar la adición de las clases ambientales pertinentes a los sistemas de clasificación de las normas estadísticas internacionales en el marco de la actualización en curso del Manual del Sistema de Cuentas Nacionales y Balanza de Pagos y de la Posición de la Inversión Internacional.

Un objetivo importante es desarrollar repositorios globales que proporcionen acceso abierto a los datos. Dichos repositorios de datos facilitarían el desarrollo y el uso de métricas que reflejen los riesgos relacionados con el clima de manera consistente y confiable en todos los sectores y jurisdicciones. Las iniciativas del sector público y privado, como la utilidad pública Net-Zero Data (NZDPU) ayudarán a construir el panorama de datos climáticos. El Comité Directivo de Datos Climáticos (CDSC), que es responsable de desarrollar la NZDPU, tiene como objetivo construir una utilidad unificada de datos climáticos globales, con el objetivo de agregar, ayudar a estandarizar y poner a disposición del público datos críticos relacionados con el clima de instituciones financieras y empresas con respecto a sus transiciones netas cero. Incluye representantes de organizaciones internacionales como las Naciones Unidas, la OCDE, el FMI, la OICV y el FSB. Otras iniciativas complementan estos datos al proporcionar acceso a datos sobre exposiciones al riesgo, como la Iniciativa del Índice Global de Resiliencia (GRII).

Finalmente, el FSB ha avanzado aún más en el desarrollo, para sus propios fines internos, de un marco, datos y métricas para monitorear los riesgos relacionados con el clima para la estabilidad financiera a nivel mundial. Este trabajo se centra en agregar datos relevantes en todas sus jurisdicciones miembros y destaca varias brechas de datos que deben llenarse y se requiere más trabajo para avanzar en el monitoreo de las vulnerabilidades de estabilidad financiera relacionadas con el clima, incluso para desarrollar y mejorar métricas prospectivas.

Ámbitos clave para el trabajo futuro

Sigue siendo necesario mejorar los datos climáticos y mejorar su exactitud, coherencia y calidad, a fin de apoyar los ejercicios de evaluación del riesgo climático y análisis de escenarios.

Hacia métricas prospectivas

Un enfoque importante del trabajo futuro sigue siendo apoyar la comprensión de las métricas prospectivas necesarias e identificar las necesidades de datos para desarrollar métricas prospectivas con el fin de monitorear los riesgos relacionados con el clima.

Las iniciativas en curso están sentando las bases para satisfacer las necesidades de datos climáticos que han sido destacadas por diferentes partes interesadas. Estos problemas pueden abordarse estableciendo casos de uso específicos de datos climáticos (por ejemplo, análisis de estabilidad financiera, supervisión de las exposiciones de las instituciones financieras, flujo de financiamiento a sectores vulnerables en transición) y luego trabajando hacia atrás para identificar posibles brechas de datos que impiden que las partes interesadas calculen las métricas climáticas prospectivas necesarias. Si bien las iniciativas en curso se han centrado en identificar indicadores climáticos para empresas no financieras, también es necesario desarrollar datos relevantes para comprender cómo otros sectores (por ejemplo, el sector público y el sector de los hogares) podrían verse afectados por los riesgos climáticos. Otra área de atención debería ser ayudar a las EMED a llenar los vacíos de datos.

Análisis de vulnerabilidades

Objetivo: Evaluar de manera más sistemática y comprender mejor las vulnerabilidades financieras relacionadas con el clima y los posibles impactos en la estabilidad financiera.

Progresos realizados en el análisis de vulnerabilidades

Ha habido un buen progreso en los tres aspectos identificados en el informe del año pasado: monitoreo continuo, desarrollo de marcos conceptuales y mayor desarrollo del análisis de escenarios.

Varias iniciativas tienen por objeto prestar apoyo a los países en la vigilancia de las vulnerabilidades climáticas. La OCDE está evaluando las vulnerabilidades potenciales en aspectos de la transición climática y los planes de transición neta cero, relacionados con los riesgos en el financiamiento bancario y no bancario. También está preparando un informe sobre la evaluación de las métricas de transición climática para apoyar a los gobiernos en el monitoreo de los riesgos financieros y de transición relacionados con el clima. El Banco Mundial publicó Informes sobre el clima y el desarrollo de los países que incluyen una evaluación de alto nivel de los riesgos y oportunidades climáticos en el sector financiero y, junto con el FMI, produjo notas técnicas como parte de los Programas de Evaluación del Sector Financiero, que incluyen la identificación de vulnerabilidades climáticas a través de la evaluación de la exposición a desastres naturales. El Banco Mundial también proporcionó asistencia técnica independiente sobre el análisis del riesgo climático a los bancos centrales y reguladores de las EMED y publicó conjuntamente con el NGFS una nota técnica sobre las evaluaciones del riesgo climático en las EMED.

El CEF ha continuado su trabajo para establecer la base analítica para monitorear las vulnerabilidades a la estabilidad financiera mundial relacionadas con el clima. Este trabajo se ha centrado en extraer información sobre la estabilidad financiera utilizando dos enfoques: (i) calcular métricas utilizando una instantánea de las exposiciones actuales en el sistema financiero para evaluar los riesgos físicos y de transición, y (ii) utilizando un enfoque prospectivo que extrae información cualitativa basada en los resultados del análisis de escenarios y otros enfoques prospectivos utilizados por sus miembros. El objetivo final es desarrollar una plantilla de monitoreo para uso interno dentro del FSB para analizar la evolución de las vulnerabilidades climáticas y los posibles canales de transmisión y amplificación, en función de las métricas disponibles en ese momento. Esto se actualizará regularmente y evolucionará con el tiempo a medida que se disponga de datos y herramientas mejorados y ayudará a identificar las brechas de datos.

Análisis de escenarios

En cuanto al análisis de escenarios, los esfuerzos han continuado para mejorar los escenarios y su aplicación para los bancos centrales y los supervisores, y el NGFS publicó una tercera cosecha de sus escenarios en septiembre de 2022. Además, el NGFS y el FSB publicaron un informe conjunto sobre el análisis de escenarios climáticos por jurisdicción en noviembre de 2022, proporcionando una visión general de los escenarios, modelos, datos y métricas utilizados por las autoridades miembros del FSB y NGFS en sus ejercicios de análisis de escenarios climáticos e intentando evaluar las implicaciones de los desarrollos relacionados con el cambio climático para el sistema financiero como se describe en escenarios climáticos.

El NGFS continuará mejorando sus escenarios macro financieros climáticos y buscará promover una mayor usabilidad de sus escenarios, (i) mejorando su granularidad sectorial y geográfica y agregando más variables clave que son necesarias para el análisis y proporcionando documentación técnica detallada, (ii) desarrollando escenarios adversos adicionales a corto plazo con el propósito de las pruebas de estrés, y (iii) considerando la idoneidad de sus escenarios para fines de divulgación de información de las instituciones financieras,  y qué cambios u orientación podrían ser necesarios. En cuanto a los escenarios a corto plazo, se publicará una nota conceptual en el tercer trimestre de 2023 y el trabajo de modelización comenzará en el tercer trimestre de 2023. Además, los resultados de la fase 4 de los escenarios a largo plazo se publicarán en el cuarto trimestre de 2023 e incorporarán dos nuevos escenarios, la versión mejorada de la función de daño físico y una granularidad más sectorial.

A nivel sectorial, las iniciativas se han centrado en apoyar a los supervisores en el desarrollo de prácticas para realizar análisis de escenarios climáticos. El CSBB apoya el desarrollo de las prácticas de supervisión y de las entidades de crédito y evalúa la necesidad de orientación supervisora. El IAIS realizó en 2022 talleres de capacitación sobre escenarios climáticos, que apoyaron a más de 200 supervisores de seguros. También lanzó, junto con el Instituto de Estabilidad Financiera (FSI), una capacitación sobre nuevos escenarios climáticos, que se basa en el desarrollo de capacidades proporcionado el año pasado. La IAIS también está desarrollando un documento de aplicación para apoyar la aplicación práctica de los Principios Básicos de Seguros (ICP) relevantes en relación con el análisis de escenarios climáticos.

Ámbitos clave para los trabajos futuros

Pasar a un monitoreo regular de las vulnerabilidades relacionadas con el clima de manera oportuna pero flexible e incorporar escenarios climáticos y otros enfoques prospectivos en las evaluaciones de vulnerabilidad, son objetivos ambiciosos pero importantes.

Se necesita más trabajo para incorporar métricas prospectivas en las evaluaciones de vulnerabilidad. Como parte de eso, el trabajo podría incluir un examen más detallado de cómo se podrían utilizar los escenarios climáticos para obtener información sobre la estabilidad financiera, incluida la identificación de las mejores prácticas y las métricas ideales que podrían ofrecer evaluaciones informativas y oportunas de la vulnerabilidad climática.

Otro ejemplo del uso de métricas prospectivas sería examinar el papel que podrían desempeñar los planes de transición de las empresas al proporcionar información para monitorear la transición y los riesgos físicos, que se vincula con el trabajo que se está realizando sobre análisis de datos y vulnerabilidades, y como una herramienta para mitigar algunos de esos riesgos.

El trabajo conceptual y empírico sobre las vulnerabilidades climáticas debería prestar más atención a la transmisión transfronteriza e intersectorial de las crisis climáticas, a fin de obtener información sobre la estabilidad financiera. Puede ser importante evaluar si existen vulnerabilidades comunes en todos los sectores o jurisdicciones (como, por ejemplo, exposiciones comunes al mismo conjunto de sectores industriales sensibles a la transición) que podrían aumentar los efectos sistémicos, o exposiciones transfronterizas que podrían transmitir vulnerabilidades.

Prácticas y herramientas regulatorias y de supervisión

Objetivo: Establecer enfoques e instrumentos eficaces y, cuando sea útil y apropiado, coherentes en materia de supervisión y reglamentación para hacer frente a los riesgos relacionados con el clima, tanto dentro de los distintos sectores como a nivel de todo el sistema.

Progresos realizados en los enfoques de supervisión y regulación

Las iniciativas para incorporar el riesgo relacionado con el clima en la gestión de riesgos y los marcos prudenciales están en curso entre los SSB y NGFS. La IAIS, tras completar un análisis de carencias de su material de supervisión para evaluar cómo ya se ha capturado el riesgo climático, tiene la intención de consultar públicamente sobre los cambios propuestos en al menos tres elementos de sus PIC. Desarrollará material de apoyo para diversos PIC y temas, que probablemente cubran la conducta del mercado, los delitos financieros, las consideraciones de escenarios climáticos, la valoración, las inversiones, la gestión del riesgo empresarial con fines de solvencia, la presentación de informes, la divulgación pública y la supervisión macroprudencial. En cuanto a la regulación bancaria, el CSBB siguió aplicando un enfoque holístico para abordar los riesgos financieros relacionados con el clima para el sistema bancario mundial en los tres pilares de regulación, supervisión y divulgación. Este año ha comenzado a evaluar la materialidad de las lagunas en el marco de Basilea existente. Sobre la base de este trabajo, considerará si se necesitan medidas regulatorias para abordar los riesgos financieros relacionados con el clima. El CSBB también está monitoreando la implementación en todas las jurisdicciones miembros de sus principios para la gestión y supervisión efectivas de los riesgos relacionados con el clima publicados en junio de 2022. También está revisando sus principios básicos para una supervisión bancaria eficaz («Principios básicos de Basilea») y, como parte de esto, considerará cómo incorporar los riesgos financieros relacionados con el clima. En cuanto a la divulgación, el CSBB busca complementar las iniciativas del ISSB mediante el desarrollo de un conjunto de requisitos de divulgación de Pilar 3 específicos para cada banco, como se menciona en el Bloque 1. Otras iniciativas sobre enfoques de supervisión y regulación incluyen la inmersión profunda del NGFS en la supervisión de los riesgos de litigios relacionados con el clima, y el trabajo de IOSCO sobre cumplimiento y mercados voluntarios de carbono, con un informe final sobre los mercados de cumplimiento y los próximos pasos en los mercados voluntarios de carbono en el cuarto trimestre de 2023. IOSCO también está desarrollando un informe sobre enfoques de supervisión para la gestión de activos y la supervisión de las calificaciones ESG y los proveedores de productos de datos, que también pretende finalizar para el cuarto trimestre de 2023.

Con el fin de promover la coherencia en los enfoques entre jurisdicciones y sectores financieros, el FSB publicó sus enfoques supervisores y regulatorios para los riesgos relacionados con el clima en octubre de 2022. El informe presenta un enfoque de todo el sistema para la supervisión de los riesgos relacionados con el clima basado en elementos de los marcos prudenciales existentes, incluido el uso de herramientas analíticas como el análisis de escenarios climáticos y las pruebas de resistencia. El informe también reconoce que las herramientas micro prudenciales por sí solas pueden no abordar suficientemente las dimensiones intersectoriales, globales y sistémicas de los riesgos relacionados con el clima, y presenta algunas ideas tempranas sobre políticas macro prudenciales para los riesgos climáticos.

Por último, el desarrollo de capacidades sigue siendo un enfoque importante, con plataformas de capacitación y bibliotecas como la Alianza de Capacitación sobre el Clima y NGFS SKILL que se están desarrollando y enriqueciendo, o el apoyo del Banco Mundial a los bancos centrales y reguladores en la integración de los riesgos climáticos en las prácticas de supervisión y la expansión continua del trabajo de creación de capacidad en las EMED.

Ámbitos clave para el trabajo futuro

Planificación de la transición y planes de transición

El trabajo sobre enfoques de supervisión y regulación de los riesgos relacionados con el clima incluye una creciente atención a la planificación de la transición y los planes de transición de las instituciones financieras y las empresas no financieras. Los planes de transición son principalmente una herramienta para facilitar una transición ordenada. Sin embargo, también pueden ser una fuente de información para que las autoridades financieras evalúen los riesgos micro y macroprudenciales y los enfoques de gestión de riesgos para los riesgos financieros relacionados con el clima. Desde una perspectiva microprudencial, proporcionan información a los reguladores sobre el enfoque estratégico a largo plazo y los riesgos financieros de las empresas. Desde una perspectiva macroprudencial, pueden proporcionar información y datos prospectivos a largo plazo para monitorear mejor el progreso en la transición e identificar y comprender la acumulación de riesgos sistémicos.

Dado que muchas iniciativas han comenzado o se encuentran en la fase de planificación, es importante garantizar una estrecha coordinación entre los organismos de seguridad y otros organismos pertinentes. Se está trabajando en los aspectos microprudenciales en el NGFS y en los SSB sectoriales. El NGFS publicó un balance sobre el papel de los supervisores en la exigencia o el uso de los planes de transición de las instituciones financieras dentro del conjunto de herramientas de supervisión y el marco prudencial en mayo de 2023 y continuará avanzando en el debate sobre la relevancia de los planes de transición y la planificación para el mandato de las autoridades microprudenciales, el conjunto de herramientas de supervisión y el marco prudencial general.

Desde una perspectiva macroprudencial, el FSB preparará un informe que presentará una comprensión conceptual sobre la relevancia de los planes de transición y la planificación por parte de las empresas financieras y no financieras para la estabilidad financiera. Esto incluirá el papel que podrían desempeñar en el suministro de información para monitorear la transición y los riesgos físicos (enlace con el Bloque 3 sobre análisis de vulnerabilidades) y como una herramienta para mitigar algunos de esos riesgos. Para preparar el informe, el FSB está estableciendo un Grupo de Trabajo de Planes de Transición. Este trabajo analítico puede conducir a una mayor consideración sobre cómo las autoridades podrían utilizar mejor los planes de transición para informar las perspectivas macroprudenciales y de estabilidad financiera sobre el riesgo financiero relacionado con el clima.

A nivel sectorial, el CSBB está llevando a cabo un trabajo complementario relacionado con la planificación de la transición de las entidades de crédito y el uso de análisis de escenarios climáticos, y evaluará la posible necesidad de orientación supervisora adicional en estos ámbitos. La IAIS está discutiendo si su trabajo debe cubrir la planificación de la transición por parte de las aseguradoras, y la OICV también considerará el papel de los reguladores de valores con respecto a las divulgaciones del plan de transición y cómo los reguladores pueden promover la integridad en los mercados de capitales y mitigar el lavado verde.

Compromiso con las partes interesadas externas

El compromiso con las partes interesadas externas, incluido el sector privado, es esencial para comprender la evolución de las prácticas de gestión de riesgos, el progreso de las empresas en sus objetivos de transición y cómo las metodologías y herramientas analíticas para medir y analizar los riesgos relacionados con el clima pueden evolucionar con el tiempo. Este compromiso se lleva a cabo a través de una variedad de foros, que incluyen divulgación pública, conferencias, talleres y contactos bilaterales.

El compromiso del FSB con el sector privado comenzó con la formación del TCFD en 2015 y se ha desarrollado aún más a través de una amplia variedad de foros desde entonces. Desde 2021, el FSB ha pedido a Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ) que informe periódicamente al FSB sobre el progreso de su iniciativa para apoyar una transición ordenada a un sistema financiero neto cero, para que el FSB pueda monitorear las implicaciones desde una perspectiva de estabilidad financiera.

Conclusión y próximos pasos en la hoja de ruta

Este informe de situación presenta una actualización consolidada sobre los progresos realizados por los organismos de seguridad y las organizaciones internacionales pertinentes, a través de una amplia variedad de iniciativas para evaluar y abordar los riesgos financieros derivados del cambio climático e identifica las áreas clave que siguen requiriendo atención. Sigue siendo necesaria una fuerte coordinación internacional de las acciones en el próximo año (y más allá) debido a la importancia de esta cuestión para el sistema financiero mundial. El FSB continuará publicando informes anuales de progreso y presentándolos al G20.

La hoja de ruta seguirá siendo flexible a lo largo del tiempo para poder responder a la comprensión cada vez más profunda de los riesgos financieros relacionados con el clima y emprender más trabajos, ajustar prioridades y plazos, y tomar medidas cuando sea necesario. Mientras tanto, la comprensión de las implicaciones de otros temas de sostenibilidad, como los riesgos relacionados con la naturaleza, también se está profundizando. Por ejemplo, el NGFS ha comenzado a desarrollar un marco conceptual sobre los riesgos relacionados con la naturaleza para los bancos centrales y los supervisores, la OCDE está desarrollando análisis y consideraciones de política sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza, y la interacción con los riesgos relacionados con el clima, y el Banco Mundial ha comenzado a integrar el análisis de riesgos relacionados con la naturaleza en su asistencia técnica. El FSB continuará monitoreando los desarrollos y considerará si incluir una gama más amplia de temas de sostenibilidad en su agenda de estabilidad financiera en los próximos años.



EBA publica ITS modificadores finales sobre divulgaciones supervisoras bajo CRD


La Autoridad Bancaria Europea (EBA) ha publicado su borrador final de modificación de las Normas Técnicas de Implementación (ITS) sobre divulgaciones de supervisión. Estas normas definen el formato, estructura, lista de contenidos y fecha de publicación anual para la divulgación de información de supervisión por parte de las autoridades competentes. Las modificaciones de este borrador de ITS reflejan los cambios introducidos en el marco legal de la UE, específicamente en lo que respecta a las empresas supervisoras de información y de inversión.

El objetivo del proyecto de modificación de ITS es proporcionar especificaciones claras para la divulgación de información de supervisión en la UE, en consonancia con la legislación adoptada en virtud de la Directiva (UE) 2019/878 (CRD V) y el Reglamento (UE) 2019/876 (CRR2), que forman parte del paquete bancario, recogidos a través de la taxonomía XBRL derivada.

Los ITS modificados también tienen como objetivo mejorar la calidad y la comparabilidad de los datos informados por los supervisores, ofreciendo al mercado información más útil y clara.

Estas ITS sobre divulgaciones supervisoras se desarrollan bajo el Artículo 143 de la Directiva de Requerimientos de Capital (CRD), facultando a la EBA para especificar el formato, estructura, lista de contenidos y fecha de publicación anual de la información que las autoridades competentes deben publicar. Esta información cubre reglas y orientación, opciones y discrecionalidades, criterios generales y metodologías para el Proceso de Revisión y Evaluación Supervisora (SREP), así como datos estadísticos agregados sobre aspectos clave de la implementación del marco prudencial.


La EBA publica el ITS modificador final sobre divulgación supervisora bajo CRD

21 junio 2023

La Autoridad Bancaria Europea (EBA) publicó hoy su borrador final que modifica las Normas Técnicas de Implementación (ITS) sobre divulgaciones de supervisión, que especifican el formato, la estructura, la lista de contenidos y la fecha de publicación anual de la información de supervisión que deben divulgar las autoridades competentes. El borrador modificado de ITS incorpora los cambios al marco legal de la UE, en particular los cambios relacionados con la información supervisora ​​y las empresas de inversión.

Este proyecto de modificación de ITS tiene como objetivo especificar el formato, estructura, lista de contenidos y fecha de publicación anual de la información de supervisión a ser divulgada por las autoridades competentes. La justificación para enmendar los ITS fue considerar los cambios en el marco legal de la UE, en particular los cambios relacionados con la información supervisora ​​y las empresas de inversión. Las modificaciones reflejan los cambios resultantes de la legislación que adopta el paquete bancario en virtud de la Directiva (UE) 2019/878 por la que se modifica la Directiva 2013/36/UE (CRD V) y el Reglamento (UE) 2019/876 por el que se modifica el Reglamento (UE) No. 575/2013 (CRR2).

Además, estos ITS modificados tienen como objetivo mejorar la calidad y la comparabilidad de los datos informados por los supervisores y proporcionar al mercado más información, mejorando la transparencia en este sentido.

Base legal y próximos pasos

Los ITS sobre divulgación supervisora ​​se han desarrollado de conformidad con el artículo 143 de la CRD, que obliga a la EBA a especificar el formato, la estructura, la lista de contenidos y la fecha de publicación anual de la información que las autoridades competentes publicarán sobre normas y orientaciones, opciones y discrecionalidades. criterios generales y metodologías para el SREP y datos estadísticos agregados sobre aspectos clave de la implementación del marco prudencial.

 El borrador final anterior de ITS se publicó en el Diario Oficial de la UE el 28 de mayo de 2019.


Informe

Proyectos de normas técnicas de ejecución que modifican el Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión, por el que se establecen normas técnicas de ejecución en lo que respecta al formato, la estructura, la lista de contenidos y la fecha de publicación anual de la información que deben divulgar las autoridades competentes de conformidad con la Directiva 2013/36/UE del Parlamento Europeo y del Consejo

Resumen ejecutivo

El marco de divulgación de información con fines de supervisión proporciona información cualitativa sobre las leyes, reglamentos, normas administrativas y orientaciones generales adoptadas por las autoridades competentes en el ámbito de la regulación y supervisión prudenciales, así como información cuantitativa sobre datos estadísticos agregados sobre aspectos clave de la aplicación del marco prudencial en su jurisdicción.

El Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 establece el formato, la estructura, la lista de contenidos y la fecha de publicación anual de la información que deben divulgar las autoridades competentes de conformidad con el artículo 143, apartado 1, de la DRC IV sobre:

a) El texto de las leyes, reglamentos, normas administrativas y orientaciones generales adoptadas en su Estado miembro en el ámbito de la regulación prudencial;

b) La forma de ejercer las opciones y facultades (O&D) disponibles en el Derecho de la Unión;

c) Los criterios y metodologías generales que utilizan para su proceso de revisión y evaluación supervisora (PRES);

d) datos estadísticos agregados sobre aspectos clave de la aplicación del marco prudencial en cada Estado miembro, incluido el número y la naturaleza de las medidas de supervisión adoptadas de conformidad con el artículo 102, apartado 1, letra a), de la DRC, y de las sanciones administrativas impuestas de conformidad con el artículo 65 de la DRC.

En el presente informe final, la Autoridad Bancaria Europea (ABE) presenta el proyecto de STI que modifica el Reglamento de Ejecución (UE) n.º 650/2014 de la Comisión para considerar los cambios en el marco jurídico de la UE, en particular los cambios relacionados con la información de supervisión y las empresas de servicios de inversión. Las modificaciones reflejan los cambios resultantes de la legislación por la que se adopta el paquete bancario en virtud de la Directiva (UE) 2019/878 por la que se modifica la Directiva 2013/36/UE (DRC V) y el Reglamento (UE) 2019/876 por el que se modifica el Reglamento (UE) No. 575/2013 (CRR2).

Además, mediante la modificación del marco de divulgación de información a efectos de supervisión existente, el proyecto de STI mejorará la calidad y la comparabilidad de los datos notificados por los supervisores y proporcionará al mercado más información, aumentando la transparencia a este respecto.

Próximos pasos

El proyecto de STI se presentará a la Comisión para su aprobación antes de su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea. Se espera que la primera fecha de referencia para la aplicación de estas normas técnicas sea el 31 de diciembre de 2023 y la primera fecha de publicación el 30 de junio de 2024.

Antecedentes y justificación

Antecedentes

1. El artículo 144 de la Directiva 2006/48/CE 1 exigía a las autoridades competentes que divulgaran información sobre su enfoque de supervisión. El Comité de Supervisores Bancarios Europeos (CEBS) publicó en 2009 sus Directrices revisadas sobre divulgación de información con fines de supervisión 2 derivadas de la Directiva 2006/48/CE y la Directiva 2006/49/CE 3 («Directivas sobre requisitos de capital – DRC»).

2. Tras la adopción de la cuarta iteración de la DRC, se encargó a la ABE que elaborara un proyecto de STI sobre el «formato, la estructura, la lista de contenidos y la publicación anual» de la información relativa a la divulgación de información a efectos de supervisión, de conformidad con el artículo 143 de la DRC IV4.

3. Más concretamente, el artículo 143, apartado 1, de la DRC IV establece el alcance de los requisitos de divulgación relativos a la información que deben publicar las autoridades competentes. Esto incluye:

a) el texto de las leyes, reglamentos, normas administrativas y orientaciones generales adoptadas en su Estado miembro en el ámbito de la regulación prudencial;

b) la manera de ejercer las opciones y facultades disponibles en el Derecho de la Unión;

c) los criterios generales y las metodologías que utilizan en el proceso de revisión y evaluación a que se refiere el artículo 97 de la DRC;

d) sin perjuicio de lo dispuesto en el título VII, capítulo 1, de la Directiva y en los artículos 54 y 58 de la Directiva 2004/39/CE5, datos estadísticos agregados sobre aspectos clave de la aplicación del marco prudencial en cada Estado miembro, incluidos el número y la naturaleza de las medidas de supervisión adoptadas de conformidad con el artículo 102, apartado 1, letra a), de la RDC, y de las sanciones administrativas impuestas de conformidad con el artículo 65 de la DRC.

4. El Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión 6 (en lo sucesivo, «STI sobre la divulgación de información con fines de supervisión») acompaña al código normativo único y fue adoptado por la Comisión y publicado en el Diario Oficial de la UE el 4 de junio de 2014, en sustitución de las antiguas Directrices del CSBE sobre divulgación de información con fines de supervisión.

5. La ABE también aplicó el artículo 143, apartado 2, de la DRC IV al hacer que la información divulgada fuera «accesible en una única ubicación electrónica»7. Esto permite no solo a la ABE y a las autoridades competentes, sino también al público en general, comparar los enfoques de supervisión adoptados en diferentes jurisdicciones, promoviendo así la convergencia de las prácticas de supervisión en el mercado único.

6. El 28 de mayo de 2019, el STI sobre divulgación de información con fines de supervisión fue modificado por el Reglamento de Ejecución (UE) 2019/9128 de la Comisión, reflejando los cambios en el panorama supervisor de la UE, los nuevos reglamentos y directrices que afectan a la divulgación de información con fines de supervisión, en particular:

a) Coeficiente de cobertura de liquidez (LCR) Acto Delegado (LCR DA)9.

b) Directrices de la ABE sobre el proceso de revisión y evaluación supervisoras (PRES)10.

c) El establecimiento del Mecanismo Único de Supervisión (MUS).

7. Desde 2019, las autoridades competentes divulgan anualmente la información descrita en los STI modificados sobre divulgación de información con fines de supervisión.

Principales características del proyecto de modificación de los STI

8. Es necesario modificar de nuevo los STI sobre divulgación de información a efectos de supervisión debido al hecho de:

a) Los datos estadísticos agregados se ajustarán plenamente al Reglamento de Ejecución (UE) 2021/45111 de la Comisión (STI sobre la información con fines de supervisión) con el fin de evitar cargas adicionales, ya que las autoridades competentes pueden utilizar los datos recibidos por las entidades en virtud del citado Reglamento de Ejecución para agregar y divulgar el anexo IV del proyecto de STI modificativo.

b) El 7 de junio de 2019, la legislación por la que se adopta el paquete bancario se publicó en el Diario Oficial de la UE y entró en vigor el 28 de junio de 2019. El paquete modifica las normas sobre los requisitos de capital para reforzar las posiciones de capital y liquidez de las entidades, en virtud de la Directiva (UE) 2019/878 12 por la que se modifican la Directiva 2013/36/UE (DRC V) y el Reglamento (UE) 2019/876 por el que se modifica el Reglamento (UE) n.º 575/2013 (CRR2). Estos cambios deben reflejarse en el STI sobre divulgación de información a efectos de supervisión.

c) Existe un ejercicio separado y específico para las empresas de servicios de inversión previsto en el Reglamento de Ejecución (UE) 2022/389 de la Comisión. Por esta razón, la información relativa a las empresas de servicios de inversión se excluirá en los modelos de DRC. La ABE elaboró y publicó el proyecto final de normas técnicas sobre divulgación de información con fines de supervisión con arreglo a la Directiva (UE) 2019/2034 («Directiva sobre empresas de servicios de inversión – IFD») el 25 de junio de 2021, que fue adoptado por la Comisión Europea el 8 de marzo de 2022. Tras la publicación del Reglamento de Ejecución (UE) 2022/389 de la Comisión en el Diario Oficial de la UE, las autoridades competentes publicarán la información a que se refiere el artículo 57, apartado 1, de la Directiva (UE) 2019/2034 en una única ubicación electrónica a más tardar el 30 de junio de cada año y actualizarán los datos estadísticos agregados notificados a más tardar el 30 de junio de cada año. No obstante, las siguientes empresas de servicios de inversión MIFID sujetas al RRC/DRC están sujetas a los STI sobre divulgación de información a efectos de supervisión:

i. las empresas de servicios de inversión a que se refiere el artículo 1, apartado 2, letras a) y b), del Reglamento (UE) 2019/2033 15(«IFR») que estén sujetas al régimen prudencial previsto en el RRC;

ii. Las empresas de servicios de inversión a que se refiere el artículo 1, apartado 2, letra c), del IFR tras el ejercicio de la facultad discrecional de la autoridad competente prevista en el artículo 5 de la IFD.

iii. Empresas de servicios de inversión a que se refiere el artículo 1, apartado 5, del IFR.

Actualización del anexo I

9. En el anexo I se propone corregir las referencias jurídicas y suprimir las secciones que ya no son pertinentes.

Actualización del anexo II

10. El anexo II sobre opciones y facultades disponibles en el Derecho de la Unión se ha revisado añadiendo las opciones y facultades derivadas de la revisión del RRC/DRC. Además, se propone suprimir las opciones y facultades discrecionales dirigidas a las empresas de servicios de inversión.

Actualización del anexo III

11. El anexo III se ha actualizado para incorporar las nuevas Directrices de la ABE sobre el PRES (proceso de revisión y evaluación supervisoras) (EBA/GL/2022/03) 16, publicadas en marzo de 2022, que derogaron las Directrices del PRES de la ABE (EBA/GL/2014/13) y las Directrices modificativas de 19 de julio de 2018 (EBA/GL/2018/03) a partir del 1 de enero de 2023.

Actualización del anexo IV

12. En el anexo IV se propone suprimir las casillas que ya no están disponibles en los STI de la ABE sobre información con fines de supervisión, con el fin de evitar cargas adicionales, y las casillas que solicitan información a las empresas de servicios de inversión, ya que existe un ejercicio de norma técnica independiente derivado del IFR/IFD.

13. Además, también deben corregirse las referencias erróneas en las celdas de la fórmula, descubiertas durante la aplicación de la versión actual de los STI sobre la divulgación de información a efectos de supervisión. Esto mejorará la transparencia del STI, garantizará la coherencia entre las plantillas y las instrucciones y reducirá el nivel de diferentes interpretaciones entre las autoridades competentes informantes.

Proyectos de normas técnicas de ejecución

REGLAMENTO DE EJECUCIÓN (UE) DE LA COMISIÓN

que modifica el Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014, por el que se establecen normas técnicas de ejecución en lo que respecta al formato, la estructura, la lista de contenidos y la fecha de publicación anual de la información que deben divulgar las autoridades competentes de conformidad con la Directiva 2013/36/UE del Parlamento Europeo y del Consejo (Texto pertinente a efectos del EEE).

LA COMISIÓN EUROPEA,

Visto el Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea,

Vista la Directiva 2013/36/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, relativa al acceso a la actividad de las entidades de crédito y a la supervisión prudencial de las entidades de crédito y las empresas de inversión, por la que se modifica la Directiva 2002/87/CE y se derogan las Directivas 2006/48/CE y 2006/49/CE18, y en particular su artículo 143, apartado 3,

Mientras que:

(1) El Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión 19 especifica el formato, la estructura, la lista de contenidos y la fecha de publicación anual de la información que deben publicar las autoridades competentes de conformidad con el artículo 143 de la Directiva 2013/36/UE. Tras la entrada en vigor del Reglamento de Ejecución (UE) 2022/38920 de la Comisión, debe modificarse el artículo 5 del Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 en lo que respecta a la fecha en que las autoridades competentes publicarán la información a que se refiere el artículo 57, apartado 1, de la Directiva (UE) 2019/203421 en una única ubicación electrónica y a la fecha en que las autoridades competentes actualizarán los datos estadísticos agregados notificados.

(2) El 28 de junio de 2019, el nuevo paquete bancario entró en vigor y modificó las normas sobre requisitos de capital para reforzar las posiciones de capital y liquidez de las entidades, en virtud de la Directiva (UE) 2019/87822, por la que se modifica la Directiva 2013/36/UE23, y del Reglamento (UE) 2019/876 24 del Parlamento Europeo y del Consejo por el que se modifica el Reglamento (UE) No. 575/201325 del Parlamento Europeo y del Consejo. A fin de garantizar la coherencia con dichas disposiciones, deben actualizarse los anexos del Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014.

(3) Tras la publicación del Reglamento de Ejecución (UE) 2022/389 de la Comisión, la información relativa a las empresas de servicios de inversión que no estén sujetas al Reglamento (UE) No. 575/201327 quedará excluida del presente STI.

(4) El presente Reglamento se basa en los proyectos de normas técnicas de ejecución presentados por la Autoridad Bancaria Europea (ABE) a la Comisión.

(5) La ABE ha llevado a cabo consultas públicas abiertas sobre los proyectos de normas técnicas de ejecución en los que se basa el presente Reglamento, ha analizado los posibles costes y beneficios conexos y ha solicitado el dictamen del Grupo de partes interesadas del sector bancario establecido de conformidad con el artículo 37 del Reglamento (UE) No. 1093/2010 del Parlamento Europeo y del Consejo.

(6) Procede, por tanto, modificar el Reglamento de Ejecución (UE) n.º 650/2014 en consecuencia.

HA ADOPTADO EL PRESENTE REGLAMENTO:

Artículo 1

El Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 se modifica como sigue:

1) En el artículo 5, los párrafos segundo y tercero se sustituyen por el texto siguiente: «Las autoridades competentes actualizarán la información a que se refiere el artículo 143, apartado 1, letra d), de dicha Directiva a más tardar el 30 de junio de cada año. Dicha información abarcará el año civil anterior. En el caso de las entidades sujetas a su supervisión prudencial, las autoridades competentes actualizarán la información a que se refiere el artículo 143, letras a) a c).

(1) de dicha Directiva de forma periódica y, en cualquier caso, a más tardar el 30 de junio de cada año, a menos que no se produzca ningún cambio en la información publicada en último lugar.»

2) El anexo I se sustituye por el texto del anexo I del presente Reglamento.

3) El anexo II se sustituye por el texto del anexo II del presente Reglamento.

4) El anexo III se sustituye por el texto que figura en el anexo III del presente Reglamento.

5) El anexo IV se sustituye por el texto del anexo IV del presente Reglamento.

Artículo 2

El presente Reglamento entrará en vigor el vigésimo día siguiente al de su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea y será aplicable a partir del …

El presente Reglamento será obligatorio en todos sus elementos y directamente aplicable en cada Estado miembro.

Documentos de acompañamiento

Proyecto de análisis coste-beneficio / evaluación de impacto

De conformidad con el artículo 15 del Reglamento (UE) n.o 1093/2010 (Reglamento ABE), todo proyecto de normas técnicas de ejecución (STI) elaborado por la ABE irá acompañado de una evaluación de impacto (EI), en la que se analizarán «los costes y beneficios potenciales correspondientes».

Este análisis presenta la EI de las principales opciones políticas incluidas en el presente Informe Final sobre el proyecto de STI por el que se modifica el Reglamento de Ejecución (UE) n.º 650/2014 de la Comisión (en lo sucesivo, «el proyecto de STI») en lo que respecta a la divulgación de información a efectos de supervisión. El análisis proporciona una visión general del problema identificado, las opciones propuestas para abordar este problema, así como el impacto potencial de estas opciones. La AI es de alto nivel y de naturaleza cualitativa.

A. Identificación de problemas y antecedentes

El artículo 143, apartado 1, de la DRC establece los requisitos para que las autoridades competentes hagan pública determinada información («información con fines de supervisión»), a saber, el texto de las disposiciones legales, reglamentarias, administrativas y orientaciones generales adoptadas en su Estado miembro de conformidad con la regulación prudencial, la forma de ejercer las opciones y facultades disponibles, los criterios generales y las metodologías que utilizan en la revisión y evaluación supervisoras.  y datos estadísticos agregados sobre aspectos clave de la aplicación de la DRC en su Estado miembro. El artículo 143, apartado 3, de la DRC obliga a la ABE a desarrollar STI para determinar el formato, la estructura, la lista de contenidos y la fecha de publicación anual de esta información. Así, el Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión fue adoptado por la Comisión y publicado en el Diario Oficial de la UE el 4 de junio de 2014 y, a continuación, el 28 de mayo de 2019, fue modificado por el Reglamento de Ejecución (UE) 2019/912 de la Comisión para reflejar los cambios en el panorama de la supervisión de la UE, los nuevos reglamentos y las directrices que afectan a la divulgación de información con fines de supervisión.

Desde entonces, se han adoptado nueva legislación como CRD V y CRR2, pero no se ha modificado el Reglamento de Ejecución (UE) 650/2014 de la Comisión. Además, los datos estadísticos agregados no se han ajustado plenamente a la última versión de los STI sobre la presentación de informes de supervisión. Por último, la ABE ya elaboró y publicó un STI separado y específico sobre divulgación de información a efectos de supervisión con arreglo a la Directiva sobre empresas de servicios de inversión el 25 de junio de 2021 (adoptada por la Comisión Europea el 8 de marzo de 2022) para las empresas de servicios de inversión, y este tratamiento separado para las empresas de servicios de inversión aún no se ha reflejado en el Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión.

B. Objetivos de política

El proyecto de STI por el que se modifica el Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión tiene por objeto actualizar el formato, la estructura, la lista de contenidos y la fecha de publicación anual de los requisitos de divulgación de información con fines de supervisión para que estén en consonancia con los cambios en el marco regulador desde la última actualización del Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión realizada en mayo de 2019.

Opciones consideradas, evaluación de las opciones y opciones preferidas

En la sección C se presentan las principales opciones políticas debatidas y las decisiones adoptadas por la ABE durante la elaboración del proyecto de STI. Se proporcionan ventajas y desventajas, así como los costos y beneficios potenciales desde la perspectiva cualitativa de las opciones de política y las opciones preferidas resultantes de este análisis.

Actualización del contenido del Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión

La ABE consideró dos opciones de actuación relativas a la necesidad de actualizar el Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión.

Opción 1a: no elaborar un nuevo STI para modificar el Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión

Opción 1b: elaboración de un nuevo STI para modificar el Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión

Como se menciona brevemente en la justificación, los tres puntos siguientes no se reflejaron en el actual Reglamento de Ejecución (UE) n.º 650/2014 de la Comisión:

– Los datos estadísticos agregados no están totalmente alineados con la última versión de los STI sobre información de supervisión

– El paquete bancario por el que se modifican las normas sobre los requisitos de capital para reforzar las posiciones de capital y liquidez de las entidades, en virtud de la Directiva (UE) 2019/878 por la que se modifican la Directiva 2013/36/UE (DRC V) y el Reglamento (UE) 2019/876 por el que se modifica el Reglamento (UE) No. 575/2013 (CRR2)

– Desde el 8 de marzo de 2022 y la adopción del Reglamento de Ejecución (UE) 2022/389 de la Comisión, existe un texto separado y específico para las empresas de servicios de inversión.

Es necesario reflejarlos en el Reglamento de Ejecución (UE) n.º 650/2014 de la Comisión a fin de armonizar el formato, la estructura y la lista de contenidos de la información supervisora. Esto proporcionaría el beneficio de una divulgación justa y precisa en relación con la aplicación de las normas europeas entre las autoridades competentes. Esto contribuiría a lograr una mayor armonización y a reflejar el alcance y el reparto de responsabilidades entre el BCE y las autoridades nacionales competentes (ANC) dentro de la unión bancaria. Además, al modificar el marco de divulgación de información a efectos de supervisión existente, el reflejo en el Reglamento de Ejecución (UE) n.º 650/2014 de la Comisión de los cambios reglamentarios mejorará la calidad de los datos notificados, mejorará la transparencia del mercado y proporcionará a los participantes externos la capacidad de supervisar las prácticas de supervisión.

Por el lado de los costes, no se prevén costes adicionales significativos para las entidades en relación con la aplicación de este proyecto de STI, dado que sigue estando dirigido a las autoridades competentes. Además, la cantidad de información a publicar no cambia significativamente y la frecuencia de publicación de esta información sigue siendo anual. Por lo tanto, no se prevé que requiera recursos adicionales, costos relacionados con la tecnología de la información, etc. para las autoridades competentes en relación con el trabajo derivado de ello. Por lo tanto, el coste de la aplicación del STI modificativo es potencialmente insignificante.

Por estos motivos, se ha elegido la opción 1b como la opción preferida.

Fecha de presentación de informes

La ABE mantuvo debates específicos sobre la fecha de referencia anual de la publicación por las ANC de la información detallada en el artículo 143, apartado 1, letra d), de la DRC (es decir, los datos estadísticos agregados sobre aspectos clave de la aplicación del marco prudencial en cada Estado miembro). Hasta ahora, el Reglamento de Ejecución (UE) n.º 650/2014 de la Comisión solicita esta publicación antes del 31 de julio de cada año.

Opción 2a: Mantener la fecha de publicación como ya existente (es decir, el 31 de julio de cada año)

Opción 2b: Fijar la fecha de publicación en el 30 de junio de cada año.

La fecha del 31 de julio de cada año para actualizar la información ha resultado inconveniente para las autoridades competentes en el pasado. Además, las autoridades competentes obtienen datos de supervisión, que se utilizan para la publicación de la información, a más tardar el 11 de febrero de cada año, de conformidad con el artículo 3 del Reglamento de Ejecución 2021/451 de la Comisión, establecido en el artículo 430, apartado 7, del Reglamento UE 575/2013 en su versión modificada («RR2»). Además, en su Reglamento específico de divulgación de información con fines de supervisión de marzo de 2022 [Reglamento de Ejecución (UE) 2022/389 de la Comisión], la fecha de publicación anual ya se ha fijado en el 30 de junio para las empresas de servicios de inversión. Elegir esta opción para las entidades de crédito implica un calendario mucho mayor para las autoridades competentes y, por lo tanto, debería reducir su carga de publicación.

Por el lado de los costes, no se prevén costes adicionales para las entidades en relación con esta fecha, dado que sigue estando dirigida a las autoridades competentes. Por el lado de las CA, no se prevén costos adicionales con este cambio de tiempo.

Sobre la base de las consideraciones anteriores, se ha elegido la opción 2b como la opción preferida

D. Conclusión

El proyecto de STI modificará el Reglamento de Ejecución (UE) No. 650/2014 de la Comisión y, como tal, actualizará los requisitos de divulgación de información con fines de supervisión de conformidad con los cambios normativos que se han producido desde la última modificación de 2019. Para las instituciones, no se espera que el proyecto de modificación de los STI genere costes, dado que el Reglamento de Ejecución (UE) n.º 650/2014 de la Comisión sigue estando dirigido a las autoridades competentes. En el caso de las autoridades competentes, no se prevé exigir costos adicionales. En general, la evaluación de impacto sobre el proyecto de STI sugiere que los beneficios esperados son superiores a los costes esperados soportados.

Comentarios sobre la consulta pública

La ABE consultó públicamente sobre el proyecto de propuesta contenido en este documento.

Este documento presenta un resumen de los puntos clave y otros comentarios que surgen de la consulta, el análisis y la discusión desencadenados por estos comentarios y las medidas tomadas para abordarlos si se considera necesario.

Resumen de las cuestiones clave y respuesta de la ABE

El período de consulta duró un mes y durante la consulta se consultaron tres cuestiones. A este respecto, solo se recibió una respuesta en relación con una pregunta en la que el desglose adicional solicitado para su divulgación iría más allá del alcance del mandato de este STI, que establece los aspectos clave del marco prudencial.



Recomendaciones de alto nivel para la regulación, supervisión y control de los acuerdos globales de monedas estables: informe final


Recomendaciones de alto nivel para la regulación, supervisión y supervisión de los acuerdos globales de monedas estables

Informe

En octubre de 2020, el CEF emitió un informe con un conjunto de 10 recomendaciones de alto nivel sobre la regulación, supervisión y supervisión de los llamados acuerdos de «moneda estable global» (SGC) («Recomendaciones de alto nivel»). El G20 respaldó las Recomendaciones de Alto Nivel, y en octubre de 2021 el CEF proporcionó una actualización del estado sobre el progreso realizado en su implementación.

En octubre de 2022, el CEF publicó una revisión de sus Recomendaciones de Alto Nivel, incluida la forma en que los marcos existentes podrían abordar las brechas identificadas, teniendo en cuenta los recientes desarrollos de mercado y políticas. Este informe final tiene en cuenta los comentarios del informe de consulta pública y el alcance de las partes interesadas.

Las Recomendaciones de Alto Nivel buscan promover una regulación, supervisión y supervisión coherentes y efectivas de las SGC en todas las jurisdicciones para abordar los posibles riesgos para la estabilidad financiera planteados por las SGC, tanto a nivel nacional como internacional, al tiempo que apoyan la innovación responsable y proporcionan suficiente flexibilidad para que las jurisdicciones implementen enfoques nacionales. Las recomendaciones adoptan un enfoque amplio de las monedas estables mundiales y pretenden ser flexibles para que puedan incorporarse a la amplia variedad de marcos regulatorios potencialmente aplicables a las SGC en todo el mundo. Las normas internacionales diseñadas para sectores específicos se centran en funciones distintas dentro del ámbito de los organismos de normalización (SSB) pertinentes. Cuando se apliquen normas sectoriales internacionales a una SGC para una función económica determinada, esas normas abordarán los riesgos específicos de la función económica y, como tales, las autoridades deben aplicar esas normas internacionales.

No existe una definición legal o regulatoria universalmente acordada de stablecoin. El término stablecoin utilizado en este informe no denota una clasificación legal o regulatoria distinta. Es importante destacar que el uso del término «stablecoin» en este informe no pretende afirmar o implicar que su valor es estable. Más bien, el término se utiliza porque es comúnmente empleado por los participantes del mercado y las autoridades. El informe de 2020 del FSB, «Regulación, supervisión y supervisión de los acuerdos de ‘monedas estables globales'» describió tres características que distinguen a una SGC de otros criptoactivos y otras monedas estables. Estas características incluyen: (i) la existencia de un mecanismo de estabilización, (ii) la usabilidad como medio de pago y/o depósito de valor, y (iii) el alcance potencial y la adopción en múltiples jurisdicciones. Las dos primeras características (la existencia de un mecanismo de estabilización y usabilidad como medio de pago y/o depósito de valor), y los riesgos únicos que plantean estas características, distinguen a las monedas estables de otros criptoactivos. El tercero, el alcance potencial y la adopción en múltiples jurisdicciones, diferencia a las SGC de otras monedas estables.

Objetivos y alcance y seguimiento

Estas Recomendaciones de Alto Nivel buscan promover una regulación, supervisión y supervisión coherentes y efectivas de las SGC y las monedas estables con el potencial de convertirse en SGC en todas las jurisdicciones (en adelante, a menos que se especifique lo contrario, se denominan colectivamente «SGC») para abordar los riesgos para la estabilidad financiera planteados, tanto a nivel nacional como internacional, al tiempo que apoyan la innovación responsable y proporcionan suficiente flexibilidad para que las jurisdicciones implementen enfoques nacionales.  Las monedas digitales del banco central (CBDC) no están sujetas a estas recomendaciones.

Las recomendaciones pretenden ser flexibles para que puedan incorporarse a la amplia variedad de marcos reglamentarios potencialmente aplicables a las SGC de todo el mundo, y no desplacen los marcos de regulación, supervisión y supervisión aplicables existentes. Su objetivo es promover un entorno regulatorio, de supervisión y supervisión que sea neutral desde el punto de vista tecnológico y se centre en las actividades y los riesgos subyacentes.

Las recomendaciones están dirigidas a las autoridades financieras de regulación, supervisión y supervisión a nivel jurisdiccional. Deben ser aplicadas por las autoridades individuales en la medida en que entren dentro de las competencias de las autoridades.

Sobre la base de una evaluación de las funciones económicas de un acuerdo SGC y del principio de «misma actividad, mismo riesgo, misma regulación», y centrada en los objetivos y resultados reglamentarios, las autoridades deben aplicar y, en caso necesario, desarrollar enfoques eficaces de regulación, supervisión y supervisión y mecanismos de cooperación transfronteriza dentro de sus respectivos mandatos y marcos jurídicos.

Al mismo tiempo, las recomendaciones establecen expectativas para los proveedores de servicios y actividades dentro de los acuerdos de la SGC y pueden servir de base para el compromiso activo de las autoridades con las partes interesadas sobre los riesgos relacionados con la SGC y cómo se abordan.

Ámbito de aplicación

Las recomendaciones se centran en abordar los riesgos para la estabilidad financiera y, por lo tanto, no cubren exhaustivamente cuestiones importantes como la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo (ALD / CFT), la privacidad de los datos, la ciberseguridad de los consumidores y la protección de los inversores, la integridad del mercado, la política de competencia, la fiscalidad, la política monetaria, la soberanía monetaria, la sustitución de divisas u otras preocupaciones macroeconómicas. Sin embargo, un marco global de supervisión y regulación para los acuerdos de la SGC debería abordar eficazmente estas otras cuestiones, además de los riesgos para la estabilidad financiera.

Las recomendaciones se aplican a cualquier SGC en cualquier jurisdicción y ayudan a las autoridades a abordar las actividades y servicios dentro de los acuerdos GSC que pueden quedar fuera del perímetro regulatorio tradicional de algunas jurisdicciones. La aplicación coherente de estas recomendaciones por parte de todas las autoridades pertinentes en las jurisdicciones en las que están activos los acuerdos de la SGC puede ayudar a garantizar una cobertura regulatoria integral y reducir el alcance del arbitraje regulatorio.

Las recomendaciones establecen una línea de base regulatoria global y algunas jurisdicciones también pueden decidir tomar medidas regulatorias más restrictivas. Además, al tiempo que se centran en las SGC identificadas sobre la base del presente informe y los criterios establecidos, las autoridades pueden optar por aplicar las recomendaciones de alto nivel pertinentes, según proceda, a los acuerdos de monedas estables de manera más amplia, teniendo en cuenta el tamaño, la complejidad y los riesgos de dichas monedas estables.

Las Recomendaciones de Alto Nivel complementan y tienen por objeto fundamentar cualquier posible actualización de las normas y principios sectoriales internacionales. En particular, complementan las recomendaciones del FSB para los criptoactivos y los mercados que deben aplicarse a cualquier actividad de criptoactivos que plantee riesgos para la estabilidad financiera, incluidas las monedas estables. Las autoridades deben basarse en normas y principios sectoriales para la cooperación transfronteriza cuando los acuerdos de la SGC desempeñen la misma función económica que las actividades reguladas existentes cubiertas por dichas normas. Estos incluyen, por ejemplo, los Principios de la OICV relativos a la cooperación transfronteriza en materia de supervisión, los Principios de la CPMI-OICV para las infraestructuras de los mercados financieros, incluidas las responsabilidades de las autoridades y, en particular, la responsabilidad E, el Informe de la OICV de marzo de 2020 sobre las iniciativas mundiales de monedas estables, las normas del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI), en particular la Recomendación 15, y los principios pertinentes aplicables a la supervisión bancaria transfronteriza y la gestión de crisis de Basilea. Comité de Supervisión Bancaria (BCBS) y el FSB. Los esfuerzos de las SSB para revisar, y cuando proceda ajustar, sus normas para tener en cuenta las características novedosas de las monedas estables pueden promover aún más la coherencia internacional y reducir el riesgo de arbitraje regulatorio o solapas regulatorias.

Seguimiento y revisión

El CEF, en estrecha cooperación con los SSB pertinentes, tomará las medidas apropiadas para (i) continuar coordinando los enfoques internacionales de regulación, supervisión y supervisión para los acuerdos globales de monedas estables para garantizar que sean integrales, consistentes y complementarios; y ii) llevar a cabo un examen de la aplicación de las recomendaciones para finales de 2025 que pueda ayudar a determinar si puede ser necesario un nuevo examen de las recomendaciones o nuevas medidas para promover su aplicación.

Recomendaciones finales

Recomendación 1: Disposición de las autoridades para regular y supervisar los acuerdos mundiales de monedas estables

Las autoridades deben tener y utilizar las facultades y herramientas apropiadas, y los recursos adecuados, para regular, supervisar y supervisar exhaustivamente un acuerdo de la SGC y sus funciones y actividades asociadas, y hacer cumplir las leyes y reglamentos pertinentes de manera efectiva.

Las autoridades dentro de una jurisdicción, ya sea de forma independiente o colectiva, deben tener y utilizar los poderes y capacidades para, según corresponda, regular, supervisar, supervisar y, si es necesario o apropiado, prohibir efectivamente las actividades de stablecoin que se llevan a cabo y los servicios de stablecoin que se ofrecen a los usuarios en o desde su jurisdicción, de conformidad con las leyes y regulaciones de las jurisdicciones. Esto puede incluir, por ejemplo, actividades y servicios relacionados con la gobernanza y el control del acuerdo de monedas estables, la explotación de su infraestructura, la emisión y el reembolso de monedas estables, la gestión de activos de reserva de monedas estables, la prestación de servicios de custodia o fideicomiso para esos activos, el comercio y el intercambio de monedas estables, o el almacenamiento de las claves que proporcionan acceso a las monedas estables. La aplicación de las facultades de una autoridad para regular, supervisar y supervisar los acuerdos de la SGC debe ser proporcional a su tamaño, complejidad, riesgo y/o grado de uso como medio de pago y/o depósito de valor.

Las autoridades deben asegurarse de que están preparadas para utilizar sus poderes y capacidades para regular, supervisar y supervisar los acuerdos de la SGC. Las autoridades deben considerar el potencial de las monedas estables para escalar rápidamente y convertirse en una SGC y deben garantizar un seguimiento adecuado de las actividades de la SGC y cualquier cambio significativo en la forma en que se llevan a cabo esas actividades. Las autoridades deben tener acceso oportuno a la información pertinente suficiente para llevar a cabo una regulación, supervisión y supervisión eficaces.

Las facultades de las autoridades deben extenderse a las entidades y personas que participan en actividades de las SGC en sus jurisdicciones y entran en el ámbito de su autoridad y mandato. Las autoridades deben evaluar, identificar y aclarar qué autoridades son responsables de cada actividad de un acuerdo SGC, según proceda.

Las autoridades deben identificar y abordar cualquier brecha significativa en sus marcos regulatorios, de supervisión y supervisión a través de cambios en las regulaciones o políticas, según corresponda. En algunas jurisdicciones, los cambios legislativos pueden ser necesarios o apropiados para abordar esas brechas.

Las autoridades deben tener las facultades y capacidades para hacer cumplir los requisitos reglamentarios, de supervisión y de supervisión aplicables, incluida la capacidad de realizar inspecciones o exámenes, y, cuando sea necesario o apropiado, exigir medidas correctoras y adoptar medidas coercitivas. Para ello, las autoridades deben recibir u obtener información suficiente sobre la tecnología y las obligaciones jurídicas que sustentan los acuerdos de la SGC.

Las autoridades deben poder identificar a las personas jurídicas o responsables de las actividades pertinentes y evaluar la capacidad del acuerdo SGC para aplicar medidas correctoras.

Las autoridades deben tener la capacidad de mitigar los riesgos o prohibir el uso de monedas estables ciertas o específicas en sus jurisdicciones, de conformidad con las leyes y regulaciones de las jurisdicciones, cuando no cumplan con los requisitos regulatorios, de supervisión y de supervisión aplicables.

Recomendación 2: Supervisión exhaustiva de las actividades y funciones de la SGC

Las autoridades deben aplicar a los acuerdos de la SGC requisitos exhaustivos y eficaces de regulación, supervisión y supervisión coherentes con las normas internacionales, sobre una base funcional y proporcional a sus riesgos, en la medida en que dichos requisitos sean coherentes con sus respectivos mandatos.

Para promover un enfoque tecnológicamente neutro que permita una supervisión exhaustiva de las funciones y actividades de la SGC y mitigue el arbitraje regulatorio, las autoridades deben centrarse en las funciones desempeñadas por el acuerdo de la SGC y los riesgos planteados y aplicar el marco reglamentario apropiado, coherente con las normas internacionales, de la misma manera que lo aplicarían a las entidades y personas que desempeñan las mismas funciones o actividades.  y plantear los mismos riesgos («misma actividad, mismo riesgo, misma regulación»).

Esto incluye la regulación, las normas y reglas pertinentes para los emisores de dinero electrónico, las empresas de remesas, las infraestructuras del mercado financiero, incluidos los sistemas de pago, los planes de inversión colectiva y las actividades de captación de depósitos y/o emisión de valores y negociación. Esto también incluye la integridad del mercado, los mecanismos de protección de los consumidores y los inversores, las salvaguardias adecuadas, como las obligaciones de transparencia prenegociación y post-negociación, las normas sobre conflictos de intereses (también para diferentes proveedores de servicios, como el custodio de activos de reserva, las plataformas de negociación de monedas estables, de préstamo y de préstamo), los requisitos de divulgación, los sistemas y controles sólidos para las plataformas en las que se negocia la SGC, las normas que asignan responsabilidades en caso de transacciones no autorizadas, y fraude, y normas que rigen la irrevocabilidad de una orden de transferencia («firmeza de liquidación»).

Plataformas de negociación y otros intermediarios y proveedores de servicios

Cuando un acuerdo de la SGC dependa de plataformas de negociación u otros intermediarios para desempeñar funciones esenciales, incluida parte o la totalidad de su función de estabilización, las autoridades deben exigir que dichos intermediarios pertenezcan al perímetro de regulación, supervisión y supervisión siempre que sea posible y cumplan la normativa aplicable.

Las autoridades también deben tratar de regular y supervisar a las entidades que prestan servicios relacionados con las SGC, incluidas las que poseen activos de clientes, como los proveedores de servicios de custodia, para abordar los riesgos operativos, de reputación, financieros y de protección del mercado que puedan surgir, incluida la salvaguardia de los activos de los clientes y las claves privadas, y de las demás actividades que estas entidades podrían realizar. La reglamentación y la supervisión deben exigir la salvaguardia adecuada de los activos de los clientes y las claves privadas, así como la divulgación adecuada de los riesgos y la protección adecuada de los derechos de propiedad de los usuarios, en particular mediante requisitos prudentes de segregación y mantenimiento de registros que minimicen el riesgo de pérdida, uso indebido o retraso en el acceso a los activos. Al considerar las normas y políticas adecuadas, las autoridades también deben considerar los riesgos proporcionados que plantean los proveedores de servicios en función del tamaño y las funciones desempeñadas por los proveedores de servicios.

Examen de los requisitos reglamentarios, de supervisión y de supervisión existentes

Las autoridades deben evaluar si los requisitos reglamentarios, de supervisión y de supervisión existentes abordan adecuadamente los riesgos de las funciones y actividades de la SGC. Las autoridades deberían, si es necesario o apropiado, aclarar o complementar las regulaciones financieras si las regulaciones existentes no pueden reflejar adecuadamente los riesgos de las funciones y actividades de la SGC, y desarrollar e implementar regulaciones o enfoques para abordar los riesgos no capturados.

Recomendación 3: Cooperación transfronteriza, coordinación e intercambio de información

Las autoridades deben cooperar y coordinarse entre sí, tanto a nivel nacional como internacional, para fomentar una comunicación, intercambio de información y consulta eficientes y eficaces con el fin de apoyarse mutuamente en el cumplimiento de sus respectivos mandatos y garantizar una regulación, supervisión y supervisión exhaustivas de un acuerdo de SGC a través de las fronteras y sectores, y para fomentar la coherencia de los resultados regulatorios y de supervisión.

Los acuerdos de cooperación deben ser flexibles, eficaces, eficientes, inclusivos y multisectoriales, y tener en cuenta la complejidad y la evolución potencial del acuerdo SGC y los riesgos que plantea a lo largo del tiempo. Pueden adoptar diferentes formas (por ejemplo, colegios de supervisores, foros, redes, memorandos de entendimiento y acuerdos ad hoc). También deberían considerar la naturaleza distintiva de los acuerdos de la SGC, ya que generalmente consisten en entidades múltiples y a menudo no relacionadas que interactúan y tienen diferentes funciones y responsabilidades.

Los acuerdos de cooperación pueden estar respaldados por memorandos de entendimiento bilaterales y/o multilaterales para la cooperación y el intercambio de información, y para la gestión y resolución de crisis, y complementarse con mecanismos con un enfoque único, por ejemplo, en relación con la lucha contra el blanqueo de capitales o la financiación del terrorismo o la ciberseguridad. Estos acuerdos también deben considerar la posible necesidad de buscar la cooperación de las autoridades de otras jurisdicciones para lograr objetivos reglamentarios, por ejemplo, en la aplicación de planes de reestructuración y resolución, o la interrupción de actividades basadas en una jurisdicción que tengan un impacto adverso en otra.

Las autoridades deben considerar el requisito de que el acuerdo tenga en cuenta los intereses de cada una de las jurisdicciones y sectores en los que los acuerdos de la SGC puedan estar operando o tratando de operar, las jurisdicciones en las que se encuentren el órgano de gobernanza, los proveedores de las funciones y actividades de la SGC y los usuarios del acuerdo de la SGC, donde residan los riesgos (indirectos), y los posibles impactos diferentes de los acuerdos de SGC entre jurisdicciones y entre economías avanzadas y economías de mercados emergentes y en desarrollo (EMED).

Al establecer acuerdos de cooperación, las autoridades deben considerar la posibilidad de tener en cuenta las «Consideraciones clave de diseño para establecer acuerdos de cooperación para las SGC».

Los acuerdos de cooperación deben ser eficaces en circunstancias normales y deben ser suficientemente flexibles para facilitar la gestión oportuna y eficaz de las crisis, por ejemplo, mediante una mayor cooperación y el intercambio de información sobre los acuerdos de la SGC en tiempos de crisis.

Para fomentar una cooperación y coordinación transfronterizas eficaces, el CEF y los SSB seguirán promoviendo la coherencia y un entendimiento común de los elementos clave de los marcos de regulación, supervisión y supervisión de las SGC.

Recomendación 4: Estructuras de gobernanza y operaciones descentralizadas

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC hayan establecido y divulguen un marco de gobernanza global con líneas de responsabilidad y rendición de cuentas claras y directas para todas las funciones y actividades dentro del acuerdo de la SGC.

Debe exigirse un marco de gobernanza adecuado y coherente con las normas internacionales pertinentes para toda la red de actividades, funciones y participantes de la SGC, dado que cada parte de la red puede afectar a las demás. Los acuerdos de la SGC pueden variar en el grado de descentralización de su diseño de gobernanza, pero las autoridades deben exigir que la estructura de propiedad, la gobernanza y el funcionamiento no impidan la aplicación efectiva de los reglamentos y normas pertinentes, en consonancia con las Recomendaciones de Alto Nivel del CEF. En particular, las autoridades deben exigir que la emisión de la SGC sea regida y operada por una o más personas jurídicas o físicas identificables y responsables («órgano de gobernanza»). La estructura de gobernanza debe permitir la intervención humana oportuna, cuando sea necesario o apropiado. Los libros de contabilidad totalmente sin permiso o mecanismos similares podrían plantear desafíos particulares a la rendición de cuentas y la gobernanza, y las autoridades deben garantizar que los requisitos reglamentarios, de supervisión y supervisión apropiados se apliquen efectivamente a dichos acuerdos.

Las estructuras de gobernanza y las responsabilidades deben tener una base jurídica sólida y ser claras, transparentes y divulgadas a los usuarios, inversores y otras partes interesadas. El órgano de gobernanza de una SGC debe revelar cómo se asignan la gobernanza y la rendición de cuentas y cómo se abordan los posibles conflictos de intereses entre las diferentes entidades dentro del acuerdo de la SGC y en diferentes jurisdicciones, así como aclarar los límites de la rendición de cuentas y la responsabilidad legal en cualquier jurisdicción. Esta información debe abarcar todas las funciones y actividades del acuerdo de la SGC, incluidos, entre otros, el establecimiento de reglas y normas para los participantes en el acuerdo, la emisión de monedas estables, el funcionamiento del mecanismo de estabilización, en particular la inversión de los activos de reserva, según proceda, la prestación de servicios de custodia o fideicomiso para activos de reserva y la prestación de servicios orientados al usuario, como intercambios y monederos.

Cuando un acuerdo de la SGC dependa de un tercero, incluidos los procesos automatizados y los protocolos algorítmicos (véase la recomendación 9 relativa al uso de protocolos algorítmicos como mecanismo de estabilización), el órgano de gobernanza de la SGC debe proporcionar una evaluación exhaustiva y una divulgación de cómo su dependencia del tercero no impide su capacidad para cumplir los requisitos reglamentarios y las expectativas de rendimiento.  resiliencia, seguridad, desarrollo y mantenimiento, y cumplimiento normativo.

Recomendación 5: Gestión del riesgo

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC cuenten con marcos eficaces de gestión de riesgos que aborden de manera integral todos los riesgos materiales asociados con sus funciones y actividades, especialmente con respecto a la resiliencia operativa, las salvaguardias de seguridad cibernética y las medidas ALD / CFT, así como los requisitos de «idoneidad y adecuación», si corresponde, y de conformidad con las leyes y regulaciones de las jurisdicciones.

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC cuenten con políticas que establezcan cómo todas las funciones y actividades dentro del acuerdo de la SGC están sujetas a medidas de gestión de riesgos que sean apropiadas y proporcionales a los riesgos específicos que puedan plantear las disposiciones de la SGC. Si el riesgo derivado de la fluctuación del valor de los activos subyacentes es asumido parcial o totalmente por el operador de la SGC, debe aplicarse al operador de la SGC el marco prudencial pertinente (por ejemplo, el marco de riesgo de mercado).

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC lleven a cabo la debida diligencia (por ejemplo, aplicando normas de «idoneidad», cuando proceda) a las personas que participan en la gestión y el control del acuerdo de la SGC, así como a quienes ejercen un poder significativo o cumplen responsabilidades significativas en relación con las actividades de la SGC.

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC cuenten con políticas que aborden exhaustivamente todos los riesgos importantes asociados a sus funciones y actividades, como los riesgos operativos (incluidos el fraude y los riesgos cibernéticos), el riesgo de cumplimiento (incluidos los riesgos de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo), y prevean una protección adecuada de los consumidores y los inversores, en consonancia con las obligaciones legales de las jurisdicciones en las que opera un acuerdo de la SGC. Las medidas de gestión de riesgos y las normas técnicas deben abarcar las actividades pertinentes realizadas por los proveedores de actividades en el marco de los acuerdos de la SGC, prestando especial atención al cumplimiento por parte de las redes anónimas o sin permiso. En consecuencia, las autoridades deben asegurarse de que los acuerdos SGC establezcan medidas apropiadas ALD / CFT compatibles con las normas del GAFI, incluidos los requisitos para cumplir con la «regla de viaje» del GAFI.

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC lleven a cabo evaluaciones continuas de riesgos, preparación para contingencias y planificación de la continuidad. Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC lleven a cabo una evaluación sólida de cómo su modelo tecnológico y las normas para la transferencia de monedas estables o activos pertinentes ofrecen garantías de la firmeza de la liquidación.

Además de los requisitos prudenciales establecidos en la recomendación 9, las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC cuenten con prácticas integrales de gestión del riesgo de liquidez y planes de financiación para imprevistos que establezcan claramente las estrategias y herramientas para hacer frente a un gran número de reembolsos, es decir, escenarios de ejecución, y que se sometan a pruebas periódicas y sean sólidas desde el punto de vista operativo. El acuerdo de la SGC también debe tener capacidades sólidas para medir, supervisar y controlar los riesgos de financiación y liquidez, incluidas las pruebas de tensión de liquidez.

Recomendación 6: Almacenamiento de datos y acceso a los datos

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC cuenten con marcos sólidos, incluidos sistemas y procesos para la recopilación, el almacenamiento, la salvaguardia y la notificación oportuna y precisa de los datos. Las autoridades deben tener acceso a los datos según sea necesario y adecuado para cumplir sus mandatos de regulación, supervisión y supervisión.

Los acuerdos de la SGC deben implementar y operar sistemas de gestión de datos que registren y salvaguarden en un formato detectable los datos e información relevantes recopilados y producidos en el curso de sus operaciones, al tiempo que se ajustan a todos los requisitos aplicables de privacidad de datos y otros requisitos jurisdiccionales. Deben establecerse controles adecuados para salvaguardar la integridad y la seguridad de los datos tanto dentro como fuera de la cadena y cumplir con la normativa aplicable en materia de protección de datos.

Las autoridades deben poder obtener acceso oportuno y completo a los datos y la información pertinentes relacionados con la SGC, dondequiera que se encuentren los datos, para que puedan aplicar enfoques adecuados de regulación, supervisión y supervisión, así como actividades de planificación de la reestructuración y la resolución que reflejen las funciones y actividades del acuerdo de la SGC, de conformidad con el nivel y la naturaleza de los riesgos planteados.

Recomendación 7: Recuperación y resolución de la SGC

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC cuenten con planes adecuados de reestructuración y resolución.

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC cuenten con una planificación adecuada para apoyar una recuperación, resolución o liquidación ordenada con arreglo a los marcos jurídicos (o de insolvencia) aplicables, incluida la continuidad de cualquier función y actividad esenciales dentro del acuerdo de la SGC y evitar efectos indirectos en el sistema financiero.

Las autoridades deben considerar cómo se aplican dichos planes a través de obligaciones contractuales efectivas entre las entidades de la red de la SGC y abordar la posible participación de las autoridades en todas las jurisdicciones en las que operan las entidades.

Recomendación 8: Divulgación de información

Las autoridades deben exigir que los emisores de la SGC y, en su caso, otros participantes en los acuerdos de la SGC faciliten a todos los usuarios y partes interesadas pertinentes información exhaustiva y transparente para comprender el funcionamiento del acuerdo de la SGC, también con respecto al marco de gobernanza, cualquier conflicto de intereses y su gestión, derechos de reembolso, mecanismo de estabilización, operaciones, marco de gestión de riesgos y situación financiera.

Entre las características de los acuerdos de la SGC que deben ser transparentes para todos los usuarios y partes interesadas pertinentes figuran las siguientes: la estructura de gobernanza del acuerdo de la SGC; la asignación de funciones y responsabilidades asignadas a los operadores o prestadores de servicios en el marco del acuerdo de la SGC; el funcionamiento del mecanismo de estabilización; la composición y el mandato de inversión de los activos de reserva; el acuerdo de custodia y la segregación aplicable de los activos de reserva; mecanismos o procedimientos de resolución de disputas disponibles para buscar reparación o presentar quejas, así como información sobre el riesgo relevante para los usuarios.

Las autoridades deben exigir que los emisores de la SGC divulguen adecuadamente a los usuarios y al mercado en relación con el diseño del mecanismo de estabilización. Las divulgaciones también deben incluir detalles sobre los derechos de reembolso de los usuarios y el proceso de reembolso.

La naturaleza de estas divulgaciones para toda la información dependerá en parte del marco regulatorio bajo el que opere el emisor (por ejemplo, si el emisor ya está sujeto a requisitos exhaustivos de supervisión y regulación y divulgación, por ejemplo, como banco y/o emisor de valores, etc.).

La información que debe divulgarse a los usuarios y a las partes interesadas pertinentes debe incluir la cantidad de SGC en circulación y el valor y la composición de los activos de la reserva que respalda a la SGC, y debe estar sujeta a auditorías independientes periódicas. Debe facilitarse periódicamente otra información pertinente para el funcionamiento del acuerdo de la SGC, por ejemplo, una lista de plataformas de intercambio o proveedores de monederos disponibles, según proceda.

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC cuenten con mecanismos para garantizar la protección de los intereses de los usuarios y las contrapartes, cuando una posible modificación del acuerdo pueda tener un efecto importante en el valor, la estabilidad o el riesgo de la SGC.

Recomendación 9: Derechos de reembolso, estabilización y requisitos prudenciales

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC proporcionen un derecho jurídico sólido a todos los usuarios contra el emisor y/o los activos de reserva subyacentes y garanticen el reembolso oportuno. Para las SGC referenciadas a una moneda fiduciaria única, el reembolso debe estar a la par con el fiat. Para mantener un valor estable en todo momento y mitigar los riesgos de corridas, las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC cuenten con un mecanismo de estabilización eficaz, derechos de reembolso claros y cumplan los requisitos prudenciales.

Derechos de canje

Las autoridades deben exigir a los acuerdos de la SGC que proporcionen una reclamación legal sólida y un reembolso oportuno a todos los usuarios durante un período de tiempo que sea coherente con el tratamiento de otros activos de pago y liquidación.5 Las solicitudes de reembolso deben procesarse sin costes indebidos para el usuario. En particular, el emisor debe velar por que el reembolso de los usuarios de la SGC no se vea indebidamente comprometido por la perturbación o la inviabilidad de un intermediario u otra entidad e infraestructura pertinentes (por ejemplo, a través de procesos contractuales u operativos que permitan el reembolso rápido con el emisor directamente en caso de que un intermediario no esté disponible).

El acuerdo de la SGC también debe proporcionar información adecuada sobre el proceso de reembolso y la ejecución de los créditos de los usuarios de la SGC, y sobre cómo el acuerdo de la SGC garantiza la ejecución fluida del proceso de reembolso, incluso en circunstancias de tensión. Los acuerdos de la SGC no deben imponer condiciones que puedan restringir indebidamente la capacidad de los usuarios de la SGC para ejercer sus derechos de reembolso (por ejemplo, umbrales mínimos). Las tarifas de reembolso deben comunicarse claramente a los usuarios y deben ser proporcionadas, y no lo suficientemente altas como para convertirse en un elemento disuasorio de facto para el reembolso.

Mecanismo de estabilización

Las autoridades deben exigir a las SGC que dispongan de un método eficaz para mantener un valor estable en todo momento (un método de estabilización). Un método de estabilización eficaz debe incluir una reserva de activos que sea al menos igual a la cantidad de monedas estables en circulación en circulación en todo momento, a menos que el emisor de la SGC (o, en su caso, el proveedor o proveedores de la función de emisión, reembolso o estabilización del acuerdo de la SGC) esté sujeto a requisitos prudenciales adecuados, supervisión y salvaguardias equivalentes a las normas del CSBB y ofrezca niveles similares de protección al dinero de los bancos comerciales. Una SGC no debe basarse en actividades de arbitraje para mantener un valor estable en todo momento, y no debe derivar su valor de algoritmos. Por consiguiente, las denominadas monedas estables algorítmicas no cumplen la recomendación 9, ya que no utilizan un método de estabilización eficaz.

En el caso de las SGC que utilizan un método de estabilización basado en reservas («moneda estable basada en reservas»), las autoridades deben garantizar que existan requisitos sólidos para la composición de los activos de reserva consistentes únicamente en activos conservadores, de alta calidad y de elevada liquidez. Las autoridades deben considerar limitaciones a la reserva que excluirían los activos especulativos y volátiles, así como los activos en los que no hay pruebas históricas suficientes y datos de calidad y liquidez, como la mayoría de los criptoactivos. Debido al riesgo potencial de ventas de activos de reserva por incendio, debe prestarse especial atención a la naturaleza, suficiencia y grado de asunción de riesgos en términos de duración, calidad crediticia, liquidez y concentración de los activos de reserva de una SGC. Los activos de reserva deben estar libres de cargas y ser fácil e inmediatamente convertibles en moneda fiduciaria con poca o ninguna pérdida de valor. El valor de mercado de los activos de reserva debe alcanzar o superar el importe de los créditos pendientes o de las monedas estables en circulación en todo momento. Además, los riesgos de los acuerdos de custodia para los activos de reserva también deben gestionarse y abordarse adecuadamente. En particular, las autoridades deben exigir que las monedas estables basadas en reservas garanticen la custodia segura y el mantenimiento adecuado de registros de los activos de reserva y que los derechos de propiedad de los activos de reserva estén protegidos en todo momento, incluso mediante requisitos de segregación de otros activos de la SGC, los miembros de su grupo y los activos del custodio. Los activos de reserva deben protegerse contra los créditos de los acreedores del emisor de la SGC y de los miembros del grupo del emisor de la SGC, en particular en caso de insolvencia del emisor. Los emisores de la SGC también deben tener en cuenta los riesgos operativos, crediticios y de liquidez asociados al uso de proveedores de servicios de custodia para minimizar el riesgo de pérdida, uso indebido o retraso en el acceso a los activos de reserva.

Requisitos prudenciales

A fin de disponer de métodos de estabilización eficaces, los acuerdos de la SGC también deben estar sujetos a requisitos prudenciales adecuados (incluidos los requisitos de capital y liquidez) para permitir que las pérdidas puedan absorberse y que haya suficiente liquidez para hacer frente a las salidas. Los requisitos prudenciales deben tener en cuenta los riesgos de los activos de reserva y los riesgos operativos (entre otros riesgos). Unos colchones de capital adecuados también contribuyen a mantener la confianza en la SGC y un valor estable en todo momento. Dichos colchones de capital deben ser coherentes con el tamaño de la SGC en circulación y proporcionales a los riesgos del acuerdo de la SGC.

Recomendación 10: Conformidad con los requisitos reglamentarios, de supervisión y de supervisión antes de iniciar las operaciones

Las autoridades deben exigir que los acuerdos de la SGC cumplan todos los requisitos reglamentarios, de supervisión y de supervisión aplicables de una jurisdicción determinada antes de iniciar cualquier operación en esa jurisdicción y se adapten a los nuevos requisitos reglamentarios según sea necesario y apropiado.

Las autoridades no deben permitir el funcionamiento de un acuerdo SGC en su jurisdicción a menos que el acuerdo SGC cumpla con todos los requisitos reglamentarios, de supervisión y supervisión de su jurisdicción, incluida la aprobación afirmativa (por ejemplo, licencias o registros) cuando exista dicho mecanismo. Esto incluye requisitos específicos para los criptoactivos, así como los requisitos generales (incluida la regulación de protección de los consumidores e inversores) que son aplicables a la naturaleza económica y financiera subyacente de los criptoactivos, en línea con el principio de «misma actividad, mismo riesgo, misma regulación».

Cuando proceda, los acuerdos de la SGC deben tener la capacidad de ajustar sus características operativas, procesos y mecanismos según sea necesario o apropiado para mantener el cumplimiento de los requisitos reglamentarios aplicables, en consonancia con las normas internacionales, si estos evolucionan o cambian.

Antes de poner en marcha el acuerdo y la prestación de servicios a los usuarios en una jurisdicción determinada, las entidades y las personas que participan en la gestión y el control del acuerdo de la SGC deben comprender los requisitos reglamentarios aplicables. Cuando puedan aplicarse regulaciones de más de una jurisdicción, comprenda qué reglas de jurisdicciones son aplicables a diferentes aspectos de las funciones y actividades realizadas y participe proactivamente con las autoridades.

Consideraciones clave de diseño para los acuerdos de cooperación

Existen diferentes estructuras posibles para los acuerdos de cooperación intersectoriales e interjurisdiccionales. La elección de la estructura debe adaptarse a las características específicas del acuerdo de monedas estables (por ejemplo, perfil de riesgo, huella sistémica, nivel de interés de las autoridades pertinentes). Estas características pueden evolucionar o cambiar con el tiempo, lo que puede llevar a las autoridades pertinentes a considerar si debe adaptarse el acuerdo de cooperación y cómo. Las siguientes consideraciones tienen por objeto informar una estructura adecuada para un acuerdo de cooperación eficaz, permitiendo al mismo tiempo flexibilidad para adaptarse a las especificidades de la SGC.

Objetivo

Las autoridades que participen en el acuerdo de cooperación deben tener un entendimiento común del objetivo del acuerdo.

El acuerdo de cooperación podría ser únicamente para el intercambio de información o para facilitar la toma de decisiones coordinada o la supervisión sobre cuestiones importantes, como la autorización o aprobación de cambios materiales en el diseño, o para apoyar el seguimiento y la aplicación efectivos de todos los requisitos reglamentarios, de supervisión y supervisión aplicables en la jurisdicción de cada autoridad.

Los acuerdos de intercambio de información podrían ser beneficiosos si el objetivo de la cooperación es garantizar que todas las autoridades pertinentes, sobre una base transfronteriza e intersectorial, tengan un entendimiento común de las funciones, la estructura, las operaciones y los riesgos del acuerdo SGC. Este tipo de acuerdos podrían ser relevantes para las monedas estables que aún no son sistémicas, pero que tienen el potencial de serlo en algún momento en el futuro. Tales estructuras permitirían la participación temprana de las autoridades y facilitarían decisiones posteriores que anticipen el potencial sistémico.

La coordinación de la toma de decisiones podría explorarse a través de tales acuerdos de cooperación para SGC más grandes o más sistémicas cuando la cooperación con respecto a las decisiones regulatorias y de supervisión sería apropiada, y el arbitraje regulatorio es un riesgo clave. Por ejemplo, estos arreglos podrían seguir el espíritu de la Responsabilidad E de la PFMI, que describe cómo las autoridades deben cooperar entre sí, tanto a nivel nacional como internacional, según corresponda y de manera flexible, para promover la seguridad y la eficiencia de las IMF.6

Estructura y participación

Las autoridades deben identificar la estructura y la participación para lograr el objetivo declarado de la cooperación.

 Las autoridades que participen en un acuerdo de cooperación deben ser las autoridades competentes que asuman la responsabilidad de la regulación, supervisión, recuperación y resolución, y/o supervisión del acuerdo de monedas estables, así como los bancos centrales emisores de SGC referenciadas por fiat.

También podrían participar otros organismos pertinentes (como las autoridades no financieras), con fines informativos y de consulta. Las autoridades competentes podrían ser las responsables de una o más funciones clave de los acuerdos de la SGC, como la gobernanza, la emisión, el reembolso, la estabilización y las funciones de transferencia. Un acuerdo de cooperación debe proporcionar cierta flexibilidad para hacer frente a escenarios en los que las autoridades se enfrentan a dificultades para identificar a las autoridades competentes y pertinentes. Dependiendo de la jurisdicción y/o el tipo de régimen de licencias, las autoridades competentes podrían ser un supervisor bancario, un regulador de valores o del mercado, o un supervisor de FMI/pagos. Las autoridades competentes pueden implicar una combinación de dichas autoridades, como ya es el caso de las IMF tradicionales, como determinadas ECC, por ejemplo.

Los acuerdos de cooperación podrían incluir diferentes categorías de miembros, teniendo en cuenta: i) la función y el mandato de las autoridades competentes, incluidas las autoridades reguladoras no financieras; ii) criterios para elegir a los miembros de cada categoría; iii) consideraciones para invitar a autoridades del sector no financiero; y iv) formas de identificar a las autoridades competentes en caso de que no se identifique una o más funciones básicas del acuerdo SGC.

La huella o la importancia de la SGC en diferentes jurisdicciones, incluso cuando una SGC está en desarrollo o en una fase temprana, podría afectar a las autoridades pertinentes del acuerdo de cooperación. También puede haber diferencias en el nivel de actividad de cada jurisdicción en la que opera el acuerdo de la SGC, incluida la posibilidad de que el CP no sea sistémico en algunas de las jurisdicciones responsables de la supervisión y supervisión de la SGC, mientras que podría ser sistémicamente importante en otras jurisdicciones. Los miembros también deberían considerar los requisitos únicos en materia de divisas y cuenta de capital a los que se enfrentan las jurisdicciones de mercados emergentes si la SGC se utilizara ampliamente como medio de pago.

La posibilidad de que la SGC evolucione o cambie, incluso mediante la reubicación de las funciones básicas de una jurisdicción a otra, puede requerir un cambio de las autoridades con responsabilidades de supervisión y supervisión. Dada la facilidad con la que los acuerdos de la SGC pueden cambiar la ubicación de las funciones clave, un acuerdo de cooperación debe tener en cuenta dicho proceso a fin de evitar lagunas a este respecto.

Confidencialidad y limitaciones legales

Es importante que la cooperación interjurisdiccional se sustente en pasarelas eficaces para el intercambio de información y en salvaguardias de confidencialidad y de otro tipo para facilitar el intercambio de información a través de las fronteras y la evaluación de riesgos colectiva o combinada entre las autoridades de supervisión y regulación pertinentes. Podrían establecerse pasarelas para el intercambio de información y salvaguardias de confidencialidad y de otro tipo mediante la elaboración y utilización de un acuerdo multilateral de intercambio de información entre las autoridades. Dicho acuerdo podría basarse en las normas y orientaciones internacionales existentes, incluida la Responsabilidad E del PFMI y los Principios de la OICV de 2010 relativos a la cooperación transfronteriza en materia de supervisión. Alternativamente, los miembros del acuerdo de cooperación pueden recurrir a acuerdos bilaterales de intercambio de información entre autoridades. En la medida en que las actividades de las monedas estables caigan dentro del perímetro regulador existente, las autoridades pueden confiar en los acuerdos existentes de intercambio de información, que pueden no extenderse a otras autoridades sectoriales o autoridades no financieras, sino que podrían adaptarse a sus necesidades.

Modelo para la divulgación común de los activos de reserva

Esta plantilla está diseñada como una plantilla de divulgación común para las SGC respaldadas por reservas. Esta plantilla pretende ser un modelo para las autoridades que buscan complementar los requisitos de divulgación existentes o adoptar nuevos requisitos de divulgación. Un marco común de divulgación sobre la composición y el mandato de inversión de los activos de reserva ayudaría a los participantes en el mercado a evaluar y comparar sistemáticamente la calidad de la cartera de reservas y la capacidad del acuerdo SGC para mantener el reembolso a la par en todo momento. La plantilla no debe interpretarse en el sentido de que respalda la inclusión de determinadas clases de activos en la cartera de reservas, sino únicamente como una ilustración del nivel de detalle en el que los activos deben divulgarse a los usuarios, inversores y otras partes interesadas.

Además de las categorías enumeradas a continuación, lo siguiente debe aplicarse a todos los activos elegibles incluidos en la divulgación de activos de reserva:

■ Los activos elegibles deben estar libres de gravámenes, lo que significa que los activos están libres de restricciones legales, reglamentarias, contractuales o de otro tipo sobre la capacidad de los acuerdos de la SGC para liquidar, vender, transferir o asignar el activo.

■ Los activos admisibles deben excluir los activos no gravados que los acuerdos de la SGC no tengan la capacidad operativa de monetizar para hacer frente a los reembolsos, incluso durante períodos de tensión.

■ Los activos admisibles deben estar bajo el control de la función encargada de gestionar los activos de reserva, lo que significa que la función tiene la autoridad continua y la capacidad jurídica y operativa para monetizar cualquier activo de la reserva.

Los acuerdos de la SGC deben informar tanto del valor de mercado en el período del informe como de la media diaria del trimestre más reciente. El promedio diario debe presentarse como el promedio simple de las observaciones diarias.

Elementos potenciales que podrían utilizarse para determinar si una moneda estable califica como SGC

La importancia sistémica global de una moneda estable podría medirse en términos del impacto que las interrupciones financieras u operativas de un acuerdo de stablecoin, o el fracaso, pueden tener en los mercados de criptoactivos, el sistema financiero global y la economía en general.

Dado que una moneda estable puede utilizarse como medio de pago o depósito de valor, y podría utilizarse en múltiples jurisdicciones, los criterios que deben considerarse para determinar si una moneda estable califica como una SGC deben tener en cuenta los usos potenciales en múltiples jurisdicciones.

Los elementos potenciales que se exponen a continuación que podrían utilizarse para determinar si una moneda estable califica como SGC se basan en los criterios que a menudo se consideran para determinar la necesidad o el grado de regulación, supervisión y supervisión de las IMF (PFMI, 2012, también complementado con orientación sobre la aplicación del PFMI a los acuerdos de monedas estables, emitidos en 2022), y bancos de importancia sistémica mundial (CSBB, 2013). Incluyen factores y consideraciones para que las autoridades determinen si una moneda estable tiene el potencial de expandir el alcance y la adopción en múltiples jurisdicciones y tiene el potencial de lograr un volumen sustancial. Tales elementos potenciales son:

■ Número y tipo de usuarios de stablecoin

■ Número y valor de las transacciones

■ Tamaño de los activos de reserva

■ Valor de las monedas estables en circulación

■ Cuota de mercado en el uso transfronterizo de pagos y remesas

■ Número de jurisdicciones con usuarios de stablecoin

■ Cuota de mercado en los pagos en cada jurisdicción

■ Reembolso vinculado a una moneda extranjera o a varias monedas

■ interconexión con las instituciones financieras y la economía en general,

■ Interconexión con el ecosistema más amplio de criptoactivos, otros servicios de criptoactivos y finanzas descentralizadas

■ Integración con servicios o plataformas digitales (por ejemplo, redes sociales, aplicaciones de mensajería)

■ Alternativas disponibles a la utilización de la SGC como medio de pago con poca antelación

■ Complejidad empresarial, estructural y operativa

Glosario

Stablecoin algorítmico

Una stablecoin que pretende mantener un valor estable a través de protocolos que prevén el aumento o la disminución de la oferta de la stablecoin en respuesta a los cambios en la demanda.

Cadena de bloques

Una forma de libro mayor distribuido en el que los detalles de las transacciones se mantienen en el libro mayor en forma de bloques de información. Un bloque de nueva información se anexa a la cadena de bloques preexistentes a través de un proceso informatizado mediante el cual se validan las transacciones.

Criptoactivo

Un activo digital (emitido por el sector privado) que depende principalmente de la criptografía y el libro mayor distribuido o tecnología similar.

Ecosistema de criptoactivos

Todo el ecosistema que abarca todas las actividades de criptoactivos, el mercado y los participantes.

Emisor de criptoactivos

Una entidad, persona u otra estructura que crea nuevos criptoactivos.

Mercado de criptoactivos

Cualquier lugar o sistema que proporcione a los compradores y vendedores los medios para negociar criptoactivos y los instrumentos asociados, incluidos préstamos, productos de inversión estructurados y derivados. Los mercados de criptoactivos facilitan la interacción entre aquellos que desean ofrecer y vender y aquellos que desean invertir.

Servicios de criptoactivos

Servicios relacionados con criptoactivos que pueden incluir, entre otros, distribución, colocación, facilitar el intercambio entre criptoactivos o contra monedas fiduciarias, custodia, provisión de billeteras sin custodia, facilitar el comercio, préstamo o préstamo de criptoactivos, y actuar como corredor de bolsa o asesor de inversiones.

Proveedores de servicios de criptoactivos

Individuos y entidades que proporcionan servicios de criptoactivos.

Actividades de criptoactivos

Actividades atendidas por un emisor de criptoactivos o un proveedor de servicios de criptoactivos.

Plataforma de negociación de criptoactivos

Cualquier plataforma donde se puedan comprar y vender criptoactivos, independientemente del estado legal de la plataforma.

Finanzas descentralizadas (DeFi)

Un conjunto de mercados financieros alternativos, productos y sistemas que operan utilizando criptoactivos y «contratos inteligentes» (software) construidos utilizando un libro mayor distribuido o tecnología similar.

Protocolos DeFi

Un sistema autónomo especializado de reglas que crea un programa diseñado para realizar funciones financieras.

Activo digital

Una representación digital de valor o derechos contractuales que se pueden utilizar con fines de pago o inversión.

Stablecoin referenciado a Fiat

Una moneda estable que tiene como objetivo mantener un valor estable con referencia a una o varias monedas fiduciarias y tiene el potencial de ser utilizada como medio de pago y / o depósito de valor.

Moneda estable global (GSC)

Una moneda estable con un alcance y uso existente o potencial en múltiples jurisdicciones y que podría llegar a ser sistémicamente importante en y a través de una o varias jurisdicciones, incluso como medio para realizar pagos y / o reserva de valor.

Stablecoin basado en reservas

Una moneda estable que tiene como objetivo mantener un valor estable con un conjunto dedicado de activos de reserva.

Contrato inteligente

Código implementado en un entorno de tecnología de contabilidad distribuida que es autoejecutable y se puede usar para automatizar el rendimiento del acuerdo entre entidades. La ejecución de un contrato inteligente se activa cuando ese contrato inteligente es «llamado» por una transacción en la cadena de bloques. Si se activa, el contrato inteligente se ejecutará a través de la red de computadoras de la cadena de bloques y producirá un cambio en el «estado» de la cadena de bloques (por ejemplo, la propiedad de un criptoactivo se transferirá entre los participantes del mercado).

Stablecoin

Un criptoactivo que tiene como objetivo mantener un valor estable en relación con un activo específico, o un grupo o canasta de activos.

Arreglo de stablecoin

Un arreglo que combina una gama de funciones (y actividades relacionadas) que tiene como objetivo mantener un valor estable en relación con un activo específico, o un conjunto o canasta de activos. Cuando se habla de un acuerdo de stablecoin, se hace referencia a:

■ Actividad

Las actividades típicas en un acuerdo de stablecoin son: (i) establecer reglas que rijan el acuerdo de stablecoin; (ii) emitir, crear y destruir monedas estables; iii) gestión de activos de reserva; iv) prestación de servicios de custodia/fideicomiso para activos de reserva; v) explotación de la infraestructura; (vi) validar transacciones; (vii) almacenar las claves privadas que proporcionan acceso a stablecoins (por ejemplo, utilizando una billetera); y (viii) intercambio, comercio, reventa y creación de mercado de monedas estables.

■ Función

Las funciones en un acuerdo de stablecoin son: (i) gobernar el acuerdo; ii) emisión, reembolso y estabilización del valor de las monedas; iii) transferencia de monedas; y (iv) interacción con los usuarios para almacenar e intercambiar monedas.

■ Órgano de gobierno

Un organismo responsable de establecer y supervisar las normas que rigen el acuerdo de stablecoin que cubriría, entre otras cuestiones, los tipos de entidades que podrían participar en el acuerdo, el protocolo para validar las transacciones y la forma en que la stablecoin se «estabiliza».

■ Proveedor de función/actividad

Una entidad que proporciona una función o actividad particular asociada con esa función en un arreglo de stablecoin.

■ Usuario

Una persona o entidad que utiliza una moneda estable, por ejemplo, para el comercio especulativo, préstamos, préstamos, o como medio de pago o depósito de valor.

■ Nodo validador

Una entidad que participa en el mecanismo de consenso en un libro mayor distribuido o red similar. En el contexto de la tecnología de contabilidad distribuida, un nodo validador confirmará bloques de transacciones en el libro mayor una vez que se validen.

Billetera

Una aplicación o dispositivo para almacenar las claves criptográficas que proporciona acceso a criptoactivos. Una billetera caliente está conectada a Internet y generalmente toma la forma de software para el usuario, mientras que una billetera fría es un hardware que no está conectado a Internet y almacena las claves criptográficas.

Monedero de custodia

Un servicio en el que los criptoactivos están en manos de un proveedor de servicios. Un usuario interactúa con el proveedor de servicios para administrar los criptoactivos del usuario. Una billetera de custodia también se conoce como «billetera alojada».

Monedero sin custodia

Software o hardware que almacena claves criptográficas para un usuario, haciendo que los criptoactivos del usuario sean accesibles solo para el usuario y permitiendo al usuario interactuar directamente con la cadena de bloques y las aplicaciones financieras basadas en cadenas de bloques. Una billetera sin custodia también se conoce como «billetera no alojada»



Nuestro marco de revisión de reglas


Nuestro objetivo es hacer que los mercados financieros funcionen bien para que los consumidores obtengan un trato justo. Regulamos la conducta de 50.000 empresas en el Reino Unido para garantizar que nuestros mercados financieros sean honestos, competitivos y justos.

Una de las formas en que lo hacemos es estableciendo reglas que establezcan requisitos para las empresas y las personas que llevan a cabo actividades de servicios financieros regulados.

Cuando intervenimos en los mercados, incluso mediante la elaboración de normas, utilizamos nuestro marco estratégico de toma de decisiones para garantizar que tomamos decisiones reguladoras eficaces y que nuestros poderes se utilizan de manera coherente, transparente y proporcionada. Utilizamos esto para identificar y diagnosticar daños, para diseñar e implementar un remedio apropiado y para revisar y evaluar nuestras intervenciones.

Hemos desarrollado este borrador del Marco de Revisión de Reglas (el Marco) para explicar cómo planeamos monitorear y revisar cómo funcionan nuestras reglas en la práctica. Esto está en línea con una obligación introducida por la Ley de Servicios y Mercados Financieros de 2023. Este Marco se aplica a todas nuestras reglas, que se encuentran en nuestro Manual. En la práctica, muy pocas de nuestras normas funcionan de forma aislada, por lo que las referencias a «una norma» en este Marco también pueden incluir un conjunto de normas, según proceda.

Estamos publicando un borrador de este Marco para invitar a todas las partes interesadas a que formulen comentarios y aportaciones antes de que se finalice.

Resumen ejecutivo

El borrador del Marco establece nuestra intención de que, para muchas reglas implementadas después de que esté en vigor, recopilaremos y monitorearemos datos para evaluar los efectos de nuestro cambio de reglas. Esta es una forma importante para que construyamos nuestra comprensión y evidencia de cómo funcionan nuestras reglas. Podemos optar por no monitorear activamente las nuevas reglas cuando no sea factible hacerlo, cuando no sea un uso efectivo de nuestros recursos o cuando las reglas se relacionen con cambios menores en las políticas o reglas con un impacto mínimo.

Actualizamos y modificamos nuestras reglas cuando es necesario, pero para muchas reglas existentes que ya están en nuestro Manual, es posible que no hayamos estado monitoreando sistemáticamente sus resultados. Por lo tanto, nuestro proyecto de Marco establece cómo podemos tener que adoptar un enfoque diferente en estos casos. Podemos optar por revisar estas reglas cuando tengamos evidencia de que la regla no está funcionando según lo previsto, o cuando queramos comprender el efecto general (positivo o negativo) que la regla tiene en el mercado, al tiempo que consideramos si ha habido cambios sustanciales en las circunstancias que afectan la forma en que funciona la regla.

Si los datos sugieren que puede haber un problema con la forma en que funciona la regla, consideraremos una serie de acciones que podemos tomar para abordar esto, incluida la realización de una revisión.

La retroalimentación de las partes interesadas también juega un papel importante para ayudarnos a comprender qué tan bien están funcionando nuestras reglas. Los comentarios pueden provenir de las empresas e individuos que regulamos, de los usuarios de sus servicios y consumidores en general o de asociaciones comerciales u otros organismos representativos. Puede informar nuestro monitoreo, contribuir a la decisión de realizar una revisión o proporcionar evidencia como parte de una revisión. Por lo tanto, esta es una parte central de nuestro borrador del Marco y hemos incluido una pregunta sobre los comentarios de las partes interesadas. Agradeceríamos comentarios sobre esto, incluidas las formas en que podríamos recopilar comentarios.

El borrador del Marco establece los 3 tipos principales de revisión que podemos realizar, su propósito y cuándo podemos usarlos. Decidiremos si hacemos una revisión basada en nuestros planes, compromisos existentes y recursos.

Los 3 tipos de revisión son:

El proyecto de Marco también establece qué medidas podemos tomar cuando una revisión muestre que existen barreras para que las normas funcionen según lo previsto. Estos incluyen considerar si:

  • Podemos mejorar la comprensión de la regla existente, por ejemplo, a través de orientación adicional.
  • Se necesita un cambio en la regla (incluyendo variar o revocar la regla). Seguiríamos nuestro proceso de desarrollo de políticas para lograr esto.
  • Una revisión más detallada sería útil. Esto podría llevarse a cabo inmediatamente, programarse para una fecha futura o depender del resultado de una supervisión adicional. Esto puede estar disponible cuando la primera revisión fue una evaluación de la evidencia.

Además de proporcionar información valiosa sobre qué tan bien está funcionando una regla, los hallazgos de una revisión pueden informar nuestro trabajo y enfoque más amplios. Podemos obtener información sobre cómo podemos mejorar otras intervenciones, como el trabajo de supervisión, e informar nuestro enfoque para la elaboración de futuras normas.

Nuestro ciclo de formulación de políticas y por qué revisamos las reglas

Nuestro trabajo de revisión de reglas es una parte de nuestro ciclo de formulación de políticas. Este ciclo comienza con nosotros escaneando el horizonte y definiendo claramente un problema. Identificamos casos de daño en los mercados de servicios financieros, por ejemplo, cuando los mercados funcionan mal y no proporcionan suficientes beneficios a los usuarios. Recopilamos información de una variedad de actividades para identificar daños potenciales. Estos incluyen el contacto diario de supervisión con las empresas, las llamadas que recibimos de los consumidores, el análisis de la inteligencia de mercado y nuestra investigación, así como nuestro compromiso continuo con las partes interesadas y sus representantes. No actuamos para remediar todos los daños potenciales. Consideramos los costos y beneficios potenciales involucrados.

Una vez que hemos identificado el daño potencial, nuestro objetivo es diagnosticar su causa, alcance y desarrollo potencial. Para ello, debemos decidir si ya tenemos suficiente información para evaluar el tema adecuadamente o si necesitamos llevar a cabo un trabajo específico para entenderlo mejor. Tenemos una gama de herramientas de diagnóstico. Estas herramientas incluyen estudios de mercado, así como trabajo de políticas, como convocatorias de aportes y documentos de debate. También podemos analizar empresas individuales o varias empresas simultáneamente, por ejemplo, a través de nuestro trabajo multiempresa y revisiones temáticas. Nuestro objetivo es hacer esto de una manera que sea rentable para nosotros y para las empresas.

Cuando entendemos los daños potenciales, consideramos si pueden resolverse por completo o solo mitigarse. Para hacer esto, evaluamos el rango de nuestras herramientas regulatorias disponibles y hacemos un juicio sobre si estas herramientas pueden remediar o mitigar el daño de manera rentable. La elaboración de normas es solo uno de nuestros posibles remedios. Otros recursos incluyen la publicación de orientación u otras comunicaciones a las empresas o sus clientes o alentar a la industria a actuar voluntariamente para abordar un problema. Podemos variar o eliminar los permisos de las empresas para llevar a cabo ciertas actividades. Podemos utilizar nuestro enfoque de autorizaciones para controlar la entrada de empresas y particulares en el mercado. También tenemos nuestros recursos de aplicación cuando hemos encontrado infracciones de nuestras normas.

Revisar la efectividad de nuestros recursos nos ayuda a tomar mejores decisiones y a agregar más valor público en el futuro. Siempre existe el riesgo de que las intervenciones regulatorias, incluida la elaboración de normas, tengan efectos no deseados o no funcionen tan bien como anticipamos. Los factores externos y los cambios en el mercado pueden afectar qué tan bien está funcionando un remedio, como una regla. Por lo tanto, debemos comprender si nuestros remedios están funcionando como pretendíamos y medir su impacto cuando sea posible. Esto también nos ayuda a comprender si nuestra intervención ha sido proporcional a los resultados alcanzados. Si descubrimos que los problemas que identificamos en un mercado siguen ocurriendo y nuestros remedios no han tenido el efecto deseado, o han tenido un efecto negativo, consideramos nuestros próximos pasos y si tomar medidas adicionales.

Este Marco se centra en nuestro enfoque para monitorear y revisar nuestras reglas. Esto está en línea con la Ley de Servicios y Mercados Financieros de 2000 (FSMA) (modificada por la Ley de Servicios y Mercados Financieros de 2023), que nos obliga a mantener nuestras reglas bajo revisión en general. FSMA también nos exige que publiquemos una declaración de política sobre nuestra revisión de las reglas.

Una política clara sobre nuestro enfoque para supervisar y revisar nuestras normas nos ayudará a pensar detenidamente sobre la eficacia de nuestras normas a lo largo de nuestro ciclo de elaboración de políticas. Cuando analizamos si debemos revisar las reglas, observamos si la regla está funcionando según lo previsto para abordar el daño que identificamos, si está brindando beneficios imprevistos más amplios o si está llevando a otras consecuencias no deseadas. Estos determinarán si podemos revisar una regla y cuándo.

¿Qué está dentro del alcance?

Este Marco se aplica a todas nuestras reglas, que se encuentran en nuestro manual. El deber en la Ley de Servicios y Mercados Financieros de 2023 de mantener nuestras reglas bajo revisión no se aplica a ningún material que no sea reglas. Sin embargo, cuando revisamos una regla, podemos optar por revisar nuestra guía, cualquier exención o modificación y materiales relacionados para ver si funcionan bien.

También podemos utilizar el monitoreo y los tipos de revisión en este Marco para evaluar la efectividad de otros tipos de intervenciones que realizamos.

Nuestro Manual es detallado y muchas de las reglas se interrelacionan. Tendremos que tener esto en cuenta para asegurarnos de que no revisamos las reglas de forma aislada, ya que esto puede causar problemas si decidimos, después de la revisión, que una regla no funciona según lo previsto y debe cambiarse.

Áreas compartidas con otros reguladores

Algunas de nuestras reglas se encuentran en áreas de responsabilidad compartida con la Autoridad de Regulación Prudencial (PRA) y el Regulador de Sistemas de Pago (PSR). Nuestras reglas también pueden estar determinadas o influenciadas por la misma legislación o códigos que afectan a otros reguladores, por ejemplo, la Ley de Sociedades de 2006 y el Código de Gobierno Corporativo.

Estos reguladores tienen sus propios procesos de revisión y también para revisar reglas específicas o, en el caso del PSR, instrucciones.

Cuando propongamos revisar una regla que se encuentra en un área compartida con otro regulador, o cuando el Tesoro nos indique hacerlo, trabajaremos con ese regulador para acordar la mejor manera de llevar a cabo la revisión.

También trabajamos junto con otros reguladores como miembros del Foro de Iniciativas Regulatorias de Servicios Financieros. Esto establece la tubería regulatoria, incluidas las iniciativas en las que los reguladores están trabajando juntos. Esto nos ayuda a comprender los planes de cada uno, incluso para las próximas revisiones y, cuando corresponda, para coordinar.

Examen de las normas y reglamentos internacionales

Muchos de los mercados que regulamos operan internacionalmente. Contribuimos activamente al desarrollo e implementación de estándares internacionales en organismos de normalización global. Estos apoyan la gestión de los riesgos transfronterizos para la estabilidad financiera, la integridad del mercado y la confianza general en el sistema financiero mundial. También apoyan el desarrollo de enfoques comunes con sus contrapartes. Supervisamos y hacemos cumplir las normas sobre la base de estas normas en el Reino Unido. Cuando nuestras normas se derivan de las normas internacionales, en general es poco probable que nos apartemos de ellas sin una justificación convincente en consonancia con nuestros objetivos. Tendríamos que considerar cuidadosamente el efecto que el cambio de estas reglas puede tener si este fuera el resultado de una revisión.

Resumen de nuestro enfoque para revisar las normas nuevas y existentes

Cómo nuestras propuestas cumplen nuestros objetivos

Nuestras propuestas avanzan el objetivo estratégico de la FCA de hacer que los mercados funcionen bien al garantizar que nuestras reglas tengan el efecto deseado en el mercado y aborden el daño al que queríamos apuntar cuando las hicimos.

Para establecer normas generales, debemos estar convencidos de que son necesarias o convenientes para proteger a los consumidores, proteger y mejorar la integridad del sistema financiero del Reino Unido y promover una competencia efectiva en interés de los consumidores. El Marco se aplica a todas nuestras reglas, independientemente del objetivo operativo que promuevan. Establece cómo consideraremos si nuestras reglas cumplen con los resultados previstos, lo que incluirá considerar si todavía están avanzando en uno o más de estos objetivos.

Al garantizar que las reglas de nuestro Manual funcionan según lo previsto y al realizar revisiones en respuesta a la evidencia de que este no es el caso, nuestras propuestas también están alineadas con nuestro objetivo secundario de facilitar la competitividad internacional de la economía del Reino Unido y su crecimiento a medio y largo plazo.

Nos aseguraremos de que el enfoque de nuestras normas respalde nuestro compromiso con una regulación proporcionada.

Figura 1: Cómo encajan los elementos del Marco

La Figura 1 muestra una variedad de formas en que podemos evaluar la efectividad de una intervención, y cómo se relacionan con nuestras actividades, los resultados de estas actividades y los resultados que buscamos lograr.

Cuando supervisamos o revisamos las reglas, estamos interesados en la política introducida por el «paquete» de reglas y, por lo tanto, no podemos monitorear o revisar cada regla individual dentro de ese paquete.

El proceso de revisión de reglas se puede dividir en etapas amplias:

Nuevas reglas

Para muchas reglas implementadas después de que el Marco esté en vigor (una nueva regla), recopilaremos datos y los supervisaremos de manera sistemática. Podemos optar por no monitorear activamente las nuevas reglas cuando no sea factible hacerlo, cuando la recopilación de datos e inteligencia sea desproporcionada para la FCA o las partes interesadas, o cuando no sea un uso efectivo de nuestros recursos. También podemos decidir no monitorear cuando las reglas se relacionan con políticas menores o cambios en las reglas con un impacto mínimo.

  • Cuando planeemos monitorear, estableceremos nuestros resultados previstos cuando desarrollemos la política y las reglas. Podemos desarrollar una cadena causal que establezca cómo esperamos que se logren estos resultados. Luego decidiremos las métricas clave que monitorearemos.
  • Una vez que la regla esté en vigor, comenzaremos a recopilar y monitorear datos sobre qué tan bien está cumpliendo, o está en camino de cumplir, los resultados previstos. También consideraremos la evidencia relevante de las partes interesadas. El plazo adecuado para la supervisión dependerá de las circunstancias específicas de la norma.
  • Si los datos sugieren que puede haber un problema con la forma en que funciona la regla, consideraremos si esto se puede solucionar fácilmente o si se debe hacer una evaluación de la evidencia. Una evaluación de la evidencia tiene como objetivo sintetizar cualquier dato que indique si los resultados clave previstos de una regla o intervención política se están cumpliendo, o están en camino de cumplirse. Decidimos si hacer o no una evaluación de evidencia basada en nuestros planes, compromisos existentes y recursos.
  • Los posibles resultados de la evaluación de la evidencia incluyen iniciar el proceso para considerar la modificación o revocación de la regla, cuando la evidencia sugiere que esto es necesario y apropiado. Alternativamente, podríamos optar por volver a monitorear la regla, emitir aclaraciones u orientación sobre cómo opera la regla para mejorar la comprensión de las partes interesadas, o planificar una revisión más profunda.

También continuaremos manteniendo nuestra cartera planificada de evaluaciones de impacto. Para garantizar que tenemos los datos correctos para este tipo de análisis, esto se planifica mejor en la etapa en que estamos desarrollando la política y las reglas. Esto contrasta con nuestro enfoque más amplio de monitorear los datos o el mercado para decidir si sugiere que se necesita una revisión.

Normas existentes u otras normas que no supervisamos activamente

Es posible que no hayamos estado monitoreando sistemáticamente los datos de las reglas existentes que ya están en nuestro Manual, o que hayamos implementado nuevas reglas y hayamos optado por no monitorearlas. En estos casos, es posible que tengamos que adoptar un enfoque diferente cuando hacemos revisiones.

Debido al número significativo de reglas que ya están en el Manual, podemos considerar estas reglas para su revisión cuando:

  • tener evidencia de que la regla no está funcionando según lo previsto
  • desean comprender el efecto global (positivo o negativo) que la norma tiene en el mercado, al tiempo que consideran si se han producido cambios sustanciales en las circunstancias, incluida la evolución del mercado o la introducción de otras normas, que afecten al funcionamiento de la norma

En algunos casos, es posible que hayamos estado recopilando datos relacionados con la regla, por ejemplo, a través de nuestro trabajo de supervisión, que podemos utilizar para evaluar cómo está funcionando. En otros casos, las partes interesadas podrían darnos activamente evidencia sobre cómo funciona la regla, que consideraremos cuidadosamente junto con todas las demás pruebas disponibles.

Tomamos decisiones para revisar las reglas basadas en nuestros planes, compromisos existentes y recursos. También tendremos en cuenta la adecuación de los datos disponibles y la probabilidad de mejorar cualquier laguna de manera proporcionada.

Una vez que hayamos decidido hacer una revisión, las etapas seguirán en general el mismo proceso que para las nuevas reglas desde la evaluación de la evidencia en adelante.

Cómo establecemos, medimos y monitoreamos los resultados de nuestras reglas

Establecimiento de resultados

Establecemos los resultados que estamos tratando de lograr para las nuevas reglas y políticas para que podamos evaluar si están funcionando según lo previsto una vez que se hayan implementado.

Nuestros objetivos estatutarios dan forma y guían nuestro desarrollo de políticas y propuestas de reglas. Por lo general, explicamos los resultados que queremos lograr por referencia a cómo avanzan uno o más de nuestros objetivos estatutarios.

Seguimiento de los resultados

El monitoreo es una forma importante de desarrollar nuestra comprensión y evidencia de cómo funcionan nuestras reglas. Supervisaremos las nuevas reglas y políticas a menos que se relacionen con políticas menores o cambios de reglas con un impacto mínimo, por ejemplo, cambios administrativos o intervenciones políticas menos significativas como las que consultamos a través de nuestros documentos de consulta trimestrales. En estos casos, podemos decidir no monitorear. También podemos optar por no monitorear activamente las nuevas reglas cuando no sea factible hacerlo, cuando la recopilación de datos e inteligencia sea desproporcionada para nosotros o las partes interesadas o cuando no sea un uso efectivo de nuestros recursos.

Cuando monitoreamos, normalmente monitoreamos el «paquete» de reglas que conforman una política, en lugar de monitorear cada regla individual.

Para los resultados finales que tardan mucho tiempo en materializarse, podemos monitorear los resultados intermedios como indicadores principales del progreso hacia nuestros resultados finales.

Cuando identifiquemos posibles consecuencias no deseadas de la regla, también podemos planear monitorearlas. Por ejemplo, si las empresas aumentan los precios de los productos auxiliares para compensar los costos de implementar un límite de tarifas específicas del producto.

La diferencia entre productos y resultados

Al supervisar nuestras normas, debemos diferenciar entre productos y resultados. Los resultados se relacionan con nuestras actividades. Los resultados son lo que se logra debido a los productos.

Nuestros resultados y métricas organizacionales

Informamos sobre nuestro desempeño en comparación con nuestro Plan de Negocios en nuestro Informe Anual.

En muchos casos, los resultados y las métricas de nuestras nuevas reglas se alinearán con los resultados estratégicos de nuestra organización y las métricas establecidas como parte de nuestra estrategia. Por lo tanto, también podemos usar esas métricas para evaluar si puede haber un problema con nuestras reglas.

Uso de cadenas causales para evaluar cómo funcionarán nuestras intervenciones

Podemos usar una cadena causal para explicar cómo creemos que funcionará una intervención, como las nuevas reglas, estableciendo los pasos entre los productos y los resultados que queremos lograr. Se puede establecer una cadena causal en el ACB, que es el documento en el que evaluamos los costes y beneficios de nuestras propuestas.

Las cadenas causales incluirán inevitablemente algunas suposiciones, por ejemplo, sobre los cambios en el comportamiento que pueden resultar de nuestra intervención. Sin embargo, son una herramienta útil para ayudarnos a entender cómo lograremos el cambio que queremos ver.

Identificación de métricas clave para monitorear

Podemos monitorear los resultados, incluidos los indicadores principales o los resultados intermedios, para ayudarnos a evaluar si las suposiciones que hicimos en la cadena causal son correctas. Para ello, identificamos un conjunto de métricas relacionadas con cada resultado para ayudarnos a establecer si la regla está funcionando según lo previsto. Necesitamos examinar y enmarcar estas métricas cuidadosamente para evitar malinterpretar los movimientos y tener en cuenta las variaciones predecibles que se repiten cada año calendario («estacionalidad»). Para algunas reglas, puede resultarnos útil medir los productos tan bien como o en lugar de los resultados.

Fuentes de datos para métricas clave

La evidencia de nuestras métricas puede provenir de diferentes fuentes de datos. Recopilamos una gran cantidad de datos y tenemos una variedad de fuentes para ayudarnos a comprender cómo funcionan nuestras reglas, incluido nuestro trabajo de autorización, supervisión y cumplimiento.

Los siguientes son ejemplos de posibles fuentes de datos para nuestras métricas:

  1. Los comentarios de las partes interesadas recopilados a través de, por ejemplo, mesas redondas, grupos focales y otros foros, así como la evidencia proporcionada proactivamente por las partes interesadas sobre cómo funcionan las reglas.
  2. Nuestro compromiso continuo con los representantes de las partes interesadas, por ejemplo, a través de organismos comerciales, organismos dirigidos por la industria y asociaciones industriales, organizaciones de consumidores y sociedad civil.
  3. Investigación, como encuestas como la Encuesta de Vidas Financieras de la FCA y la Encuesta del Panel de Profesionales y perspectivas del análisis del comportamiento, incluida la experiencia del consumidor.
  4. Comentarios de nuestros paneles estatutarios y comités asesores.
  5. Nuestro trabajo de supervisión, incluido el contacto continuo con las empresas y nuestras revisiones de múltiples firmas.
  6. Información proporcionada por las empresas a través de declaraciones regulatorias y presentación de informes.
  7. Datos de quejas y datos del Servicio del Defensor del Pueblo Financiero y otros reguladores.
  8. Información de nuestro trabajo de cumplimiento y trabajo de supervisión del mercado primario y secundario.
  9. Inteligencia de mercado, incluida una supervisión más amplia del mercado, nuestros estudios de mercado y nuestras revisiones temáticas.
  10. Comentarios parlamentarios, incluidas las cartas de los parlamentarios, los debates parlamentarios y las consultas del Comité Selecto.
  11. Datos de terceros, como los medios de comunicación, las empresas de investigación de mercado y los proveedores de datos financieros.
  12. Cómo medidas similares, y revisiones de estas, han sido implementadas por otros organismos, como las autoridades de otras jurisdicciones.

Estas fuentes de datos también son relevantes cuando decidimos hacer una revisión y queremos explorar con más detalle cómo funciona la regla. En esa etapa, es posible que también necesitemos solicitar más información a las empresas o realizar más investigaciones sobre el consumidor.

Cómo supervisamos las reglas

Como parte del ACB, o análisis anterior antes de aplicar las normas, normalmente establecemos una base de referencia que muestra el estado del mercado antes de nuestra intervención y también consideramos cómo habría cambiado con el tiempo sin nuestra intervención (contrafáctico). Idealmente, recopilaremos datos para la línea de base durante varios períodos de tiempo (meses / años) antes de la implementación para comprender las tendencias subyacentes o la estacionalidad de los datos. Sin embargo, a menudo esto puede ser inviable o desproporcionado.

Una vez que se haya implementado la regla, si planeamos monitorear la política, recopilaremos o monitorearemos datos para evaluar el progreso. Idealmente, recopilaremos y monitorearemos a intervalos regulares y compararemos estos datos en curso con la línea de base o contrafactual. La frecuencia adecuada dependerá de las circunstancias de la regla y de la disponibilidad de datos significativos. Por ejemplo, podemos recopilar algunos datos mensualmente y algunos anualmente. Consideraremos la proporcionalidad, sopesando el valor de los datos contra cualquier costo para las empresas de proporcionar los datos y los costos de recopilación.

Si hay indicios de que la regla no está funcionando como pretendíamos, podemos decidir llevar a cabo una revisión de la regla.

Si los datos y la información que monitoreamos indican que estamos en camino de lograr los resultados previstos de la intervención, continuaremos realizando un monitoreo adicional. El período de tiempo durante el cual supervisamos dependerá de la regla relevante. Una vez que estamos contentos de que una regla funciona según lo previsto, podemos tratarla como una regla existente y, cuando sea necesario, responder a la evidencia de que puede necesitar ser revisada.

Cómo utilizamos los comentarios de las partes interesadas

Agradecemos los comentarios de las partes interesadas sobre qué tan bien están funcionando nuestras reglas. Los comentarios pueden provenir de las empresas e individuos que regulamos, o de los usuarios de sus servicios y consumidores en general. En el contexto de las revisiones de reglas, esta retroalimentación juega un papel importante de 3 maneras:

  • Informará a nuestro monitoreo de qué tan bien están funcionando las reglas.
  • Puede contribuir a una decisión de llevar a cabo una revisión de una regla al proporcionar evidencia de que una regla no está funcionando según lo previsto.
  • Si revisamos una regla, los comentarios de las partes interesadas pueden proporcionar evidencia útil como parte de la revisión.

Si buscamos comentarios de las partes interesadas como evidencia para monitorear una regla dependerá de las circunstancias de la política particular y nuestro plan de monitoreo. Del mismo modo, si buscamos comentarios de las partes interesadas como parte de una revisión dependerá de nuestro plan para esa revisión.

En relación con la contribución a una decisión de revisión, las partes interesadas pueden enviarnos comentarios sobre si una regla está funcionando según lo previsto a través de varios canales, que incluyen:

  • nuestro compromiso continuo con los representantes de las partes interesadas, como los organismos comerciales, los grupos de consumidores (incluida nuestra Red de consumidores) y la sociedad civil
  • Oportunidades como mesas redondas, grupos focales, sprints y encuestas centradas en temas específicos
  • Nuestro trabajo continuo de supervisión con las empresas

Como parte de nuestro compromiso continuo con nuestros paneles, compartiremos nuestros planes de revisión y prioridades con ellos y buscaremos sus opiniones. También solicitaremos la opinión de los Grupos Especiales sobre los exámenes individuales cuando proceda. Nuestra relación con los Grupos es tal que regularmente nos plantean problemas, además de proporcionar comentarios y aportaciones.

Para las nuevas reglas, nos aseguraremos de considerar la evidencia proporcionada por las partes interesadas como parte de cualquier monitoreo continuo. Para las reglas existentes u otras reglas que quizás no estemos monitoreando activamente, nos aseguraremos de considerar la evidencia de las partes interesadas al decidir si revisamos estas reglas.

Canales para que las partes interesadas informen sobre normas específicas

Nos comprometemos a garantizar que haya canales claros y apropiados para que nuestros grupos de interés planteen inquietudes sobre normas específicas, como parte del Marco. También estamos buscando formas en que las partes interesadas puedan compartir más fácilmente evidencia de que una regla no está funcionando según lo previsto. Estamos considerando:

  • una opción de comentarios integrada en nuestro Manual en línea, para que las partes interesadas puedan retroalimentar fácilmente sobre reglas específicas
  • Una opción de comentarios en nuestro sitio web para que las partes interesadas proporcionen comentarios sobre cualquier regla

La importancia de la evidencia

Revisar las reglas y cambiar las reglas debido a nuestras revisiones requiere tiempo y recursos. También puede aumentar la incertidumbre para las empresas y las personas que aplican nuestras normas. Es importante que las partes interesadas que proporcionen comentarios establezcan, con evidencia de apoyo:

  • Lo que no funciona
  • El efecto de que la regla no funcione según lo previsto

Esto nos ayudará a entender lo que está sucediendo y, en su caso, a priorizar.

Consideraremos cualquier comentario recibido y, cuando acordemos que puede haber una necesidad de una revisión, lo incorporaremos a nuestros procesos de planificación y priorización organizacional. Esto deberá considerar el trabajo que ya hemos planeado, como la derogación y sustitución de la legislación de la UE retenida, que es un ejercicio significativo que implica la revisión de alrededor de 35 políticas de las que la FCA es responsable.

No podemos comprometernos a llevar a cabo una revisión de las reglas en respuesta a cada comentario.

Tipos de revisión y cómo y cuándo las llevamos a cabo

En general, tenemos 3 tipos de revisión:

  • Evaluación de la evidencia
  • Examen posterior a la aplicación
  • Evaluación de impacto

También tenemos otras opciones disponibles para investigar tipos específicos de problemas sugeridos por los datos que hemos recopilado. Podemos comprometernos a:

  • Un estudio de mercado en el que nos preocupa que la competencia en el mercado no esté funcionando bien
  • una revisión temática o un trabajo multiempresa en el que nos preocupa el cumplimiento de las normas por parte de las empresas

A veces, podemos ser capaces de entender lo que está sucediendo sin una revisión, simplemente interrogando más a fondo los datos disponibles o complementándolos con datos adicionales. Sin embargo, en los casos en que todavía haya dudas sobre la efectividad de la regla, es posible que tengamos que llevar a cabo una revisión.

Evaluación basada en la teoría Las evaluaciones basadas en la teoría son una forma de análisis centrada en la comprensión de los cambios que han ocurrido con una estrecha referencia a la cadena causal. Dependiendo de la profundidad del análisis, este enfoque puede ser útil en las evaluaciones de evidencia, así como en las evaluaciones de impacto. Por lo general, no proporcionan estimaciones precisas de los efectos ni tienen una interpretación causal (no muestran que la intervención X causó que Y sucediera). Sin embargo, pueden proporcionar evidencia sugestiva de cómo pueden haber ocurrido los impactos. Pueden demostrar que se están logrando los resultados previstos de la norma pertinente y mostrar los mecanismos a través de los cuales esto puede haber sucedido. Los enfoques teóricos para la evaluación utilizan una teoría del cambio para sacar conclusiones sobre si una intervención contribuyó a los resultados observados y cómo. Generalmente, una teoría del cambio incluye: una cadena causal los supuestos, riesgos y, en algunos casos, los mecanismos asociados a cada eslabón de la cadena causal los factores externos que pueden influir en los resultados esperados cualquier evidencia empírica que respalde las suposiciones, los riesgos y los factores externos Bajo un método de evaluación conocido como análisis de contribución, si una teoría del cambio puede ser corroborada con evidencia empírica y cualquier factor de influencia externa importante puede ser explicado, entonces es razonable concluir que la intervención ha hecho una diferencia en los resultados observados.  

Evaluaciones de la evidencia

Una evaluación de la evidencia es un proceso de recopilación y análisis de la inteligencia y la información disponibles, que nos permite proporcionar una evaluación de si la regla:

  • está en vías de alcanzar sus resultados u objetivos originales, por ejemplo, tal como se establece en la cadena causal en la fase de aplicación de la política
  • ha dado lugar a problemas de implementación o consecuencias no deseadas
  • se puede mejorar, o se puede mejorar con más evidencia, para cumplir mejor con los resultados previstos

Podemos considerar hacer una evaluación de la evidencia donde el monitoreo sugiere que la regla no está funcionando según lo previsto y necesitamos comprender mejor las razones subyacentes de esto. Nuestro objetivo es evaluar si se han producido los cambios clave esperados en la cadena causal de la política y las razones de estos cambios, sin aislar necesariamente el efecto causal exacto de la intervención. Se centra en la parte temprana o intermedia de la cadena causal, para comprender los efectos sin proporcionar estimaciones cuantitativas precisas.

En el caso de las normas existentes en las que no establecimos una cadena causal en el momento de la aplicación, puede resultar difícil para nosotros establecer resultados con respecto a los cuales podamos medir si la norma está funcionando bien. En estos casos, nos propondremos comprender el efecto global (positivo o negativo) que la norma tiene en el mercado, al tiempo que consideraremos si ha habido cambios sustanciales en las circunstancias, como la evolución del mercado o la introducción de otras normas, que alteren el funcionamiento de la norma.

Una evaluación de la evidencia está diseñada para ser informativa y creíble, a la vez que requiere menos recursos. También es flexible, lo que nos permite diseñar una revisión que sea apropiada para la regla relevante y lo que los datos muestran que puede necesitar ser abordado.

En la mayoría de los casos, utilizaremos la inteligencia existente que ya tenemos, particularmente los datos que se han recopilado a través de cualquier monitoreo o nuestro trabajo de supervisión. Podríamos complementar esto con datos cualitativos, como la evidencia proporcionada por las partes interesadas o sus representantes, incluidas las asociaciones comerciales, los grupos de consumidores y nuestros paneles estatutarios. Esto nos permite adoptar un enfoque más rápido y ágil para evaluar una regla o política.

Realizaremos evaluaciones de evidencia internamente, aprovechando nuestra experiencia.

Revisiones posteriores a la implementación

Una revisión posterior a la implementación debe evaluar si la implementación de una regla ha sido exitosa, según lo medido por los cambios clave, los resultados y las discusiones con las partes interesadas.

Esperamos que este proceso requiera datos y la participación de las partes interesadas más allá de los recopilados durante el proceso de monitoreo y podemos utilizar partes externas para ayudarnos con partes de la revisión. Esto significa que es probable que una revisión posterior a la implementación requiera más tiempo y recursos que una evaluación de evidencia.

Por lo general, y de acuerdo con la práctica del Gobierno, utilizamos una revisión posterior a la implementación para establecer si, y en qué medida, la regla:

  • ha alcanzado sus objetivos originales establecidos en el documento de consulta o en la declaración de política
  • se ha implementado y cumplido según lo previsto
  • ha dado lugar a efectos no deseados
  • tiene objetivos que siguen siendo válidos
  • sigue siendo necesario y sigue siendo la mejor opción para lograr esos objetivos
  • se puede mejorar para reducir la carga sobre el negocio y sus costos generales

Por lo general, en un examen posterior a la aplicación se tratará de determinar las esferas de un proceso de aplicación y ejecución de las normas que han funcionado bien, las esferas que podrían mejorarse y la forma en que los factores externos han influido en el contexto de la ejecución. Como tal, esperamos utilizar los resultados de una revisión posterior a la implementación para guiar nuestras decisiones sobre si se requieren cambios en las reglas o orientación adicional, así como influir en la implementación y entrega de futuras intervenciones.

Nuestro personal generalmente realiza revisiones posteriores a la implementación, a menudo con aportes de expertos independientes, especialmente para revisiones más grandes.

Evaluaciones de impacto

Una evaluación de impacto es nuestra herramienta más rigurosa para evaluar el impacto de nuestras intervenciones. Este tipo de revisión se centra en el uso de métodos causales para cuantificar los impactos. Se planificarán con anticipación, en la etapa de desarrollo de políticas, para garantizar que recopilemos los datos correctos.

Nos aseguraremos de tener un plan viable de evaluación antes de aplicar las normas. Un buen diseño nos permitirá analizar el impacto causal de nuestras reglas, separándolo de otros cambios en el mercado. Esto se basa fundamentalmente en establecer un contrafactual plausible para medir lo que podría haber sucedido si no hubiéramos intervenido. En algunos casos, el diseño también puede permitirnos hacer declaraciones sobre por qué la regla ha tenido ciertos efectos o los mecanismos a través de los cuales ha habido un impacto. Sin embargo, si un mercado ha experimentado una serie de perturbaciones externas, ha habido múltiples intervenciones o no se han recopilado datos en el momento de la implementación, será muy difícil o imposible establecer el impacto de una intervención en particular.

Las evaluaciones de impacto son generalmente la forma más cuantitativa de revisión, pero pueden basarse en una variedad de pruebas, incluidas herramientas cualitativas. Al realizar esta forma de revisión, sabemos que no todos los impactos pueden ser fácilmente cuantificables.

Estas evaluaciones son una forma exigente de revisión en términos de los requisitos de datos y recursos analíticos. Sólo podemos llevarlas a cabo cuando haya transcurrido el tiempo suficiente para observar todos los efectos de una norma. La realización de evaluaciones de impacto requiere que utilicemos una cantidad significativa de nuestros recursos y, a menudo, que hagamos solicitudes de datos ad hoc a las empresas. Debemos considerar la relación calidad-precio en nuestro trabajo y que las solicitudes de datos pueden crear un costo para las empresas. Las emprenderemos solo cuando sea proporcional hacerlo, para un subconjunto de nuestras intervenciones. También consideramos las mejores formas de recopilar la información para llevar a cabo la evaluación y equilibrar el rigor obtenido con los costos que esto implicaría.

Como guía, cuando planeamos hacer una evaluación de impacto de una regla, normalmente esperamos hasta aproximadamente 3 a 5 años después de implementar la regla. El momento exacto dependerá de varios factores, como los detalles de las reglas, el mercado relevante y la escala del cambio. Sin embargo, cuando hay un alto costo asociado con la regla o la regla está abordando un daño grave, podríamos revisar la regla antes para asegurarnos de que se haya implementado según lo planeado y esté abordando el daño.

También es importante que podamos garantizar la solidez y credibilidad de nuestras evaluaciones de impacto cuando hacemos afirmaciones sobre el impacto específico de nuestras intervenciones. Haremos esto encargándolos externamente o, cuando lo lleve a cabo nuestro personal, asegurándonos de que sean revisados por expertos externos. Esperamos publicar la mayoría, si no todas, nuestras evaluaciones, por lo que también estarán sujetas a un escrutinio externo.

Nuestras prioridades inmediatas para la revisión

Estamos publicando este borrador del Marco en el contexto de un trabajo significativo que tiene un impacto en nuestro Manual.

El Deber del Consumidor (el Deber) introduce un enfoque más centrado en los resultados para la regulación financiera. Esto significa que es probable que introduzcamos menos normas detalladas y prescriptivas en el futuro cuando se aplique el Derecho. Algunas normas existentes en el Manual también pueden quedar obsoletas. Esto es algo que consideraremos como parte de mantener nuestras normas bajo revisión.

La derogación de la legislación de la UE retenida (REUL) y su sustitución, cuando proceda, por normas de nuestro Manual nos permitirá revisar la eficacia de REUL y realizar cambios. Este es un ejercicio significativo que implica la revisión de alrededor de 35 políticas de las que la FCA es responsable. Cubre áreas sustanciales de regulación como la Directiva de Mercados de Instrumentos Financieros (MiFID) y el Reglamento de Productos de Inversión Empaquetados Minoristas y Basados en Seguros (PRIIP). En general, trabajaremos para garantizar que nuestras normas se adapten mejor a los mercados del Reino Unido y para cumplir con nuestros objetivos estatutarios.

Si bien anticipamos que el proceso de derogación y reemplazo involucrará una parte significativa de nuestros recursos para el futuro inmediato, planeamos continuar cumpliendo con nuestro compromiso de realizar al menos 1 evaluación de impacto al año.

También planeamos monitorear algunas de nuestras nuevas reglas y, cuando corresponda, responder a la inteligencia que muestra que una regla puede no estar funcionando como pretendíamos. Esto puede llevarnos a realizar una revisión de la regla, en línea con los tipos de revisión establecidos en el Marco. Nuestra decisión de revisar una regla dependerá de la evidencia de que la regla puede no estar funcionando según lo previsto.

Dificultades para llevar a cabo exámenes

La supervisión y el examen posteriores a la aplicación son importantes, pero no siempre son sencillos.

Las revisiones pueden llevar mucho tiempo y también pueden imponer un costo a las empresas si requerimos más datos o aportes de ellas. Necesitamos equilibrar el beneficio del monitoreo y la revisión con el costo y asegurarnos de priorizar nuestros recursos para abordar los daños más apremiantes o significativos.

Puede ser difícil aislar el impacto de nuestras acciones dado el dinamismo y la complejidad de los mercados que regulamos. Otros factores, como el cambio macroeconómico o tecnológico o la respuesta de las empresas o los consumidores, pueden ser responsables de los cambios. Una limitación clave para llevar a cabo de manera efectiva evaluaciones causales, como las evaluaciones de impacto, es poder establecer contrafactuales relevantes contra los cuales podamos medir nuestros impactos. Si bien nuestro objetivo es abordar esto incorporando la evaluación en nuestra formulación de políticas desde el principio, a veces los acontecimientos intervendrán y será imposible distinguir el efecto de nuestras reglas de otros desarrollos del mercado.

Al evaluar los resultados de nuestras normas, debemos asegurarnos de que ha pasado suficiente tiempo desde la intervención para permitir que la norma se haya aplicado y que los cambios identificables en el comportamiento surtan efecto, pero no tanto como para que las cosas hayan avanzado demasiado. Por lo tanto, en algunos casos, puede ser preferible revisar las reglas antes centrándose en el éxito de la implementación o en los resultados intermedios en lugar de en las métricas de resultados finales.

Uno de los beneficios de tener diferentes tipos de revisión disponibles para nosotros es que cuando no podemos superar un desafío con un tipo, es posible que podamos usar otro. Por ejemplo, es posible que podamos utilizar la evaluación basada en la teoría cuando no podamos establecer un vínculo causal entre el impacto y nuestra intervención a través de otros medios más directos.

Acciones que podemos tomar después de una revisión

Además de proporcionar información valiosa sobre qué tan bien está funcionando una regla, los hallazgos de una revisión pueden informar nuestro trabajo y enfoque más amplios. Podemos obtener información sobre cómo podemos mejorar otras intervenciones, como el trabajo de supervisión. Las revisiones también informan nuestro enfoque para la elaboración de futuras normas, por ejemplo, nuestras evaluaciones de impacto pueden ayudar a informar y mejorar las suposiciones que hacemos en nuestros ACB.

Una vez que tengamos los resultados de una revisión, podemos decidir tomar cualquiera de las siguientes medidas:

Casos en los que una revisión muestra que hay un problema significativo

Cuando nuestra revisión inicial muestra que existe un problema significativo con una regla, es posible que deseemos actuar rápidamente para abordar esto. Es importante que cumplamos con nuestras obligaciones como organismo público de actuar de manera justa y razonable y en consonancia con nuestros procesos legales para elaborar, modificar y, si procede, revocar nuestras normas. También queremos asegurarnos de no causar incertidumbre a las partes interesadas cambiando repentina o repetidamente nuestras reglas. Por lo tanto, consideraremos las opciones (como un proceso de consulta acelerado o la renuncia o modificación de nuestras reglas) caso por caso cuando el resultado de la revisión justifique una acción rápida y la solución, y el método de adoptarla, sean apropiados.

Cuando el problema es significativo, y la solución en sí misma equivale a una intervención significativa, seguiremos nuestros procesos estándar para formular e implementar la solución de política.

Nuestro enfoque de la presentación de informes

Sabemos que nuestros grupos de interés tienen interés en comprender cómo funcionan nuestras reglas y qué aprendemos de nuestras revisiones.

Esperamos publicar la mayoría de nuestras revisiones posteriores a la implementación y evaluaciones de impacto más grandes, teniendo en cuenta las posibles sensibilidades comerciales. Esto garantiza la transparencia y la credibilidad del trabajo y contribuye al cuerpo de evidencia de política pública sobre intervenciones regulatorias efectivas. Si el Tesoro dirige una revisión, hay ciertos requisitos de presentación de informes que debemos seguir.

Mantendremos a las partes interesadas actualizadas sobre nuestras otras revisiones a través de nuestros informes y comunicaciones más amplios. Queremos que el monitoreo y la revisión sean parte de nuestro desarrollo y mejora continua de políticas y, por lo tanto, queremos evitar que consuman demasiados recursos al requerir un informe público en cada instancia. Sin embargo, puede haber casos en los que publiquemos una actualización más formal de nuestra revisión, por ejemplo, cuando una revisión haya sido más extensa o haya demostrado que la regla no funciona según lo previsto.

Exámenes dirigidos por el gobierno

El Tesoro tiene el poder de ordenarnos que llevemos a cabo una revisión de las reglas especificadas. Al hacerlo, puede especificar el momento y el alcance y la realización de la revisión. Es posible que nos obligue a proporcionar informes provisionales durante la revisión. También puede indicar que alguien independiente de la FCA haga la revisión.

Cuando el Tesoro nos haya ordenado que revisemos, trabajaremos con él para determinar la forma más efectiva de hacerlo. Existen requisitos específicos de presentación de informes para estos tipos de revisión. En un informe escrito a Hacienda, debemos explicar nuestra opinión sobre:

  • si las reglas revisadas son compatibles con nuestro objetivo estratégico, avanzar en uno o más de nuestros objetivos operativos y avanzar en nuestro objetivo secundario
  • si las normas funcionan eficazmente y logran su finalidad prevista y en qué medida.
  • si deben introducirse modificaciones en el Reglamento y, en caso afirmativo, cuáles deben ser esas modificaciones
  • si alguna regla debe ser revocada, con o sin reemplazo
  • sí debe adoptarse alguna otra medida y, en caso afirmativo, cuál debe ser esa medida


País global, taxonomías de moneda para comentarios


El XBRL International Standards Board (XSB) ha aprobado la publicación como borrador de trabajo público de una nota del grupo de trabajo sobre la arquitectura propuesta y los arreglos de flujo de trabajo para la publicación de taxonomías XBRL globales para las listas de códigos de países y monedas de ISO, así como borradores de taxonomías para su inspección, probando y comentando.

Esta iniciativa implica el uso directo de los códigos ISO públicos oficiales publicados de vez en cuando y simplemente facilita el uso de las listas de códigos más actualizadas dentro de los acuerdos de generación de informes XBRL. Significará que múltiples reguladores de todo el mundo ya no necesitarán preparar y publicar manualmente sus propias versiones de las listas de códigos, algo que sucede en todo el mundo hoy en día. Los bancos centrales y los reguladores de valores, en particular, requieren el uso de códigos ISO en una amplia gama de presentaciones regulatorias. Si bien estos códigos no cambian con mucha frecuencia, cuando lo hacen, las taxonomías reglamentarias deben actualizarse rápidamente. Estas nuevas taxonomías globales se pueden importar directamente a los acuerdos regulatorios, lo que reduce los costos y mejora la calidad y la consistencia. Se pueden utilizar de varias maneras,

El documento de arquitectura explica:

  • cómo se puede hacer referencia a las taxonomías para permitir el uso de los códigos por sí solos o con etiquetas oficiales en inglés.
  • cómo los reguladores o las jurisdicciones nacionales pueden preparar traducciones localizadas de etiquetas de códigos y enviarlas a XBRL International para su reutilización.
  • cómo se administrarán las versiones y la desaprobación

Introducción

Las taxonomías de moneda y país de XBRL International representan códigos de país y moneda ISO a los que los implementadores pueden hacer referencia en sus taxonomías.

Los códigos de moneda y país ISO se utilizan comúnmente en los informes XBRL en todo el mundo. Estos códigos se utilizan en los informes por varios motivos, entre ellos:

  • especificar la moneda de medición para valores monetarios;
  • calificar los desgloses de exposición en segmentos de moneda o país; y
  • identificar el país de las contrapartes y partes relacionadas

Esta guía de taxonomía analiza los siguientes aspectos de las taxonomías de moneda y país, incluidos:

  • La arquitectura de las taxonomías
  • Plan de desarrollo y mantenimiento.
  • Asignación de archivos XML ISO de origen a artefactos de taxonomía

2. Moneda ISO y códigos de país

La Organización Internacional de Normalización (ISO) mantiene el estándar para las representaciones de monedas y países. ISO, a su vez, designa una Autoridad de Mantenimiento (MA) para mantener las listas de códigos resultantes. Estas listas de códigos están disponibles gratuitamente en forma digital y son un conjunto importante de listas que se utilizan para evitar confusiones cuando se hace referencia a monedas o países. Las listas de códigos ISO se centran especialmente en los mensajes ISO2022 y usos transaccionales similares de los códigos. Son actualizados puntualmente por la MA.

2.1 Código de moneda ISO

ISO 4217 especifica la estructura de un código alfabético de tres letras y un código numérico equivalente de tres dígitos para representar monedas. SIX Financial Information AG es la agencia oficial de mantenimiento de códigos de moneda según ISO 4217. SIX mantiene las listas de códigos de moneda, las actualiza y las pone a disposición en línea.

2.2 Código ISO de país

ISO 3166 proporciona representaciones codificadas de aplicación universal de nombres de países (actuales y no actuales), dependencias y otras áreas de interés geopolítico y sus subdivisiones. La secretaría central de ISO en sí misma es la Agencia de Mantenimiento (ISO 3166/MA) para este estándar y actualiza, mantiene y publica cambios en los códigos de país. Se puede acceder a los códigos en ISO 3166 en su plataforma de navegación en línea.

3. Contenido de taxonomía

Las taxonomías definen los códigos ISO de moneda y país como miembros del dominio. Los miembros del dominio están asociados con etiquetas y referencias.

Las taxonomías que importan las taxonomías de moneda y país pueden usar los códigos de moneda y país como miembros de dominio en un desglose dimensional o como valores de enumeración.

4. Estructura de la taxonomía

4.1 Estructura de taxonomía de divisas

La taxonomía de divisas contiene los siguientes dos puntos de entrada:

  • moneda: punto de entrada para acceder a los códigos de moneda como miembros del dominio para los autores de taxonomías que deseen utilizar solo la lista de moneda de forma dimensional o como valores de enumeración en sus propios conceptos (es decir, listas desplegables). Este punto de entrada no contiene etiquetas para nombres de moneda y proporciona flexibilidad para proporcionar nombres de moneda específicos en cualquier idioma.
  • currency-en: este punto de entrada incluye todos los componentes de la taxonomía del punto de entrada ‘currency’ y proporciona etiquetas en inglés para los nombres de las monedas.
  • moneda: el punto de entrada incluye los siguientes componentes.
    • currency-elts: definición de esquema para códigos de moneda como miembros del dominio
    • definición de moneda: define la jerarquía de miembros de dominio para códigos de moneda
    • moneda-etiqueta-código: especifica códigos alfabéticos y numéricos para monedas. Las etiquetas usan roles de etiqueta personalizados definidos en role-label-code.
    • moneda-referencia: especifica referencias para códigos de moneda. Las referencias de propiedad con partes personalizadas definidas en property-part se usan para códigos en desuso.
  • currency-en: el punto de entrada importa ‘moneda’ e incluye las etiquetas en inglés para los códigos de moneda.
    • currency-label-en: especifica el nombre de la moneda en inglés según lo dispuesto por ISO. La etiqueta de documentación especifica la(s) entidad(es) geográfica(s) asociada(s) para la moneda según lo definido por ISO
    • Se pueden aportar etiquetas de idioma adicionales como una extensión modular de la taxonomía, como se muestra en el ejemplo de moneda-etiqueta-fr.

4.2 Estructura de taxonomía de países

La taxonomía de países contiene los siguientes dos puntos de entrada:

  • país: Punto de entrada para acceder a los códigos de países como miembros del dominio para los autores de taxonomías que desean usar solo la lista de países de forma dimensional o como valores de enumeración en sus propios conceptos (es decir, listas desplegables). Este punto de entrada no contiene etiquetas para nombres de países y ofrece flexibilidad para nombres de países específicos en cualquier idioma.
  • country-en: este punto de entrada incluye todos los componentes de taxonomía del punto de entrada ‘country’ y proporciona etiquetas en inglés para los nombres de países.

Estructura lógica de la taxonomía de países.

  • país: el punto de entrada incluye los siguientes componentes:
    • country-elts: definición de esquema para códigos de países como miembros del dominio
    • definición de país: define la jerarquía de miembros de dominio para códigos de país
    • country-label-code: especifica los códigos alfabéticos y numéricos de los países. Las etiquetas usan roles de etiqueta personalizados definidos en label-code-role.
    • country-reference: especifica referencias para códigos de países. Las referencias de propiedad con partes personalizadas definidas en property-part se usan para códigos en desuso.
  • country-en: el punto de entrada importa ‘país’ e incluye las etiquetas en inglés para los códigos de país.
    • country-label-en: especifica las etiquetas de los países (nombre corto + nombre completo) en inglés según lo dispuesto por ISO.
    • Se pueden agregar etiquetas de idiomas adicionales como una extensión modular a la taxonomía, como se muestra en el ejemplo country-label-fr.

5. Desaprobación

5.1 Desaprobación de códigos de moneda

Las monedas históricas están disponibles en la lista tres del estándar ISO 4217. La taxonomía de divisas también incluirá códigos históricos para facilitar la presentación de informes utilizando códigos históricos (si es necesario). Para dichos códigos de moneda históricos:

  • La etiqueta estándar tiene la fecha de retiro entre paréntesis para indicar que el código era válido antes de la fecha especificada. Por ejemplo, la etiqueta estándar para ‘AFA’ es ‘Afgani (antes de 2003-01)’.
  • Los siguientes metadatos adicionales se adjuntan mediante «referencias de propiedad»:
    • Elemento obsoleto: establecido entrue
    • Fecha obsoleta YM: especifica la fecha de retiro o la fecha de finalización de la validez del elemento en formato año-mes
    • Descripción de fecha obsoleta: especifica la descripción del período de retiro donde la fecha de retiro no está en AAAA-MM

5.2 Desaprobación de códigos de país

Los códigos de país antiguos se reservan durante un período de transición mientras se utilizan nuevos elementos de código que pueden reemplazarlos. Dichos códigos reservados para la traducción se incluirán en la taxonomía del país para facilitar la elaboración de informes históricos.

Para dichos códigos de país reservados transitoriamente:

  • La etiqueta estándar tiene la fecha de retiro entre paréntesis para indicar que el código era válido antes de la fecha especificada. Por ejemplo, la etiqueta estándar para ‘AN’ será ‘Antillas Neerlandesas (antes del 15 de diciembre de 2010)’.
  • Los siguientes metadatos adicionales se adjuntan mediante «referencias de propiedad»:
    • Elemento obsoleto: establecido entrue
    • Fecha obsoleta: especifica la fecha de retiro o la fecha de finalización de la validez del elemento en formato aaaa-mm-dd
    • Observación de estado: descripción textual del período de reserva

6. Versionado

Las taxonomías de moneda y país se publican en dos formatos diferentes: «fechado» y «actual». Estas dos taxonomías tienen diferentes enfoques de control de versiones.

6.1 Versión fechada

6.1.1 Versión fechada de la taxonomía de divisas

La taxonomía de moneda se versionará en función de la fecha de emisión ISO de la actualización de moneda. Por ejemplo, la taxonomía que refleja los cambios para el código de moneda actualizado por ISO en ‘2023-01-01’ y se versionará como ‘2023-01-01’.

El código de moneda ISO se publica en dos listas: lista uno y lista tres. ‘Lista uno’ tiene códigos de moneda válidos y ‘lista tres’ tiene códigos históricos. Las dos listas se combinan en una sola lista en la taxonomía de moneda. Es posible que estas listas puedan actualizarse de forma independiente. En este caso, la fecha de la versión de la taxonomía de moneda reflejará la última fecha de actualización de cualquiera de las listas.

La información de versiones se reflejará en la URL de los archivos de taxonomía y los metadatos del paquete de taxonomía. Ejemplos de URL para la taxonomía de moneda basada en la fecha de actualización de moneda ISO ‘2023-01-01’ serían:

6.1.2 Versión fechada de la taxonomía del país

La taxonomía del país se versionará en función de la fecha de emisión de ISO de la actualización del país. Por ejemplo, la taxonomía que refleja los cambios para el código de país actualizado por ISO el ‘2023-04-04’ y se versionará como ‘2023-04-04’.

La información de versiones se refleja en la URL de los archivos de taxonomía y los metadatos del paquete de taxonomía. Ejemplos de URL para la taxonomía de países basada en la fecha de actualización del país ISO ‘2023-04-04’

6.1.3 Versión de versión de consulta pública

Las publicaciones de taxonomía que contienen cambios estructurales para revisión pública se identifican por su estado (PWD/CR/PR) y fecha de publicación. Por ejemplo, la URL del archivo de taxonomía del país publicado el 31 de marzo de 2023 como borrador de trabajo público (PWD) basado en la fecha de emisión de ISO ‘2022-11-29’

6.2 Versión ‘Actual’

La taxonomía de país y moneda también se proporcionará con una versión actual/actualizada que refleje los códigos ISO en cualquier momento. Los códigos retirados están obsoletos, pero nunca se eliminan y siempre estarán disponibles para informes; por lo tanto, las actualizaciones de la lista de códigos no deberían invalidar los informes históricos. 

7. Componentes de la taxonomía

7.1 Roles de etiqueta personalizados

Las taxonomías de moneda y país definen los siguientes roles de etiquetas personalizadas en role-label-code.xsd:

  • alpha3CodeLabel: roles de etiqueta utilizados para especificar un «código alfabético de 3 caracteres» para el código de moneda/país.
  • alpha2CodeLabel: roles de etiqueta utilizados para especificar un «código alfabético de 2 caracteres» para el código de país.
  • numericCodeLabel: roles de etiqueta utilizados para especificar el ‘código numérico’ para el código de moneda/país.

7.2 Piezas de referencia personalizadas

Las taxonomías de moneda y país definen las siguientes partes de referencia personalizadas en property-part.xsd:

  • ElementDeprecated: parte de referencia que usa un valor booleano para indicar si el código se retira del uso. Esto está disponible en taxonomías de moneda y país.
  • DeprecatedDateYM – Parte de referencia para indicar la fecha de retiro o la fecha de fin de validez del elemento en formato año-mes. Esto se utiliza en la taxonomía de divisas.
  • DeprecatedDate – Parte de referencia para indicar la fecha de retiro o fin de vigencia del elemento en formato aaaa-mm-dd. Se utiliza en la taxonomía de países.
  • DeprecatedDateDescription: parte de referencia para proporcionar una descripción textual del período de retiro donde la fecha de retiro no está en AAAA-MM. Esto se utiliza en la taxonomía de divisas.
  • StatusRemark: parte de referencia para proporcionar información textual adicional sobre el período de reserva de los códigos. Se utiliza en la taxonomía de países.

7.3 Espacios de nombres

La taxonomía de divisas utiliza los siguientes espacios de nombres, donde AAAA-MM-DD son la fecha de actualización de ISO en la que se basa la taxonomía:

  • currency-elts.xsd-https://xbrl.org/taxonomy/int/currency/YYYY-MM-DD/currency-elts  
  • currency.xsd-https://xbrl.org/taxonomy/int/currency/YYYY-MM-DD/Currency
  • currency-en.xsd-https://xbrl.org/taxonomy/int/currency/YYYY-MM-DD/currency-en
  • property-part.xsd-https://xbrl.org/taxonomy/int/currency/YYYY-MM-DD/property-part
  • role-label-code.xsd-https://xbrl.org/taxonomy/int/currency/YYYY-MM-DD/role-label-code

La taxonomía del país utiliza los siguientes espacios de nombres, donde AAAA-MM-DD son la fecha de actualización de ISO en la que se basa la taxonomía:

  • country-elts.xsd-https://xbrl.org/taxonomy/int/country/YYYY-MM-DD/country-elts
  • country.xsd-https://xbrl.org/taxonomy/int/country/YYYY-MM-DD/country
  • country-en.xsd-https://xbrl.org/taxonomy/int/country/YYYY-MM-DD/country-en
  • property-part.xsd-https://xbrl.org/taxonomy/int/country/YYYY-MM-DD/property-part
  • role-label-code.xsd-https://xbrl.org/taxonomy/int/country/YYYY-MM-DD/role-label-code

7.4 URL absolutas de punto de entrada de taxonomía

La siguiente tabla muestra las URL absolutas para los puntos de entrada de la taxonomía donde YYYY-MM-DD está la fecha de actualización de ISO en la que se basa la taxonomía:

8. Plan de Mantenimiento de Taxonomía

XBRL International se suscribe a las notificaciones sobre actualizaciones de ISO, Autoridad de mantenimiento (MA) y ha implementado un mecanismo para implementar automáticamente estos cambios, junto con metadatos de soporte relevantes en una taxonomía XBRL. En estos enlaces se puede ver un ejemplo de notificación de actualización de código ISO: código de moneda y código de país.

La notificación de actualización de moneda ISO y código de país iniciará el proceso de actualización de taxonomías de moneda o país. La actualización de las taxonomías estará a cargo del personal de XBRL International.

La taxonomía inicial y las actualizaciones que proponen un cambio estructural seguirán el ciclo de gobernanza y madurez según corresponda para el desarrollo de especificaciones técnicas o (posteriormente) la gobernanza específica de la taxonomía según lo defina el Consejo de Normas de XBRL de vez en cuando. La actualización no estructural de la taxonomía será revisada y aprobada por la Junta de estándares de XBRL.

Los cambios estructurales incluyen cambios en el modelado lógico y físico de la taxonomía o actualizaciones de especificaciones técnicas. Los ejemplos de cambios no estructurales incluyen actualizaciones de código según cambios de código ISO o actualizaciones de etiquetas.

9. etiquetas de idioma adicionales

Si bien las taxonomías predeterminadas de moneda y país incluyen etiquetas en inglés, las jurisdicciones o reguladores de XBRL pueden aportar etiquetas de idiomas adicionales. Las etiquetas de idiomas adicionales estarán disponibles como un archivo de taxonomía modular y un paquete de taxonomía para ser referenciado en la taxonomía que desee utilizarlos.

El archivo de etiqueta francés (country-label-fr.xml) para la taxonomía de país 2022-11-29 estaría disponible en la ubicación oficial, http://www.xbrl.org/taxonomy/int/country/2022-11-29/fr/country-label-fr.xmly como un paquete de taxonomía separado.

De forma predeterminada, se utilizarán códigos de idioma de dos letras para identificar la etiqueta de idioma adicional, pero se considerará agregar subcódigos si se solicita. Los códigos regionales se reflejarán en la URL del archivo de taxonomía y el nombre del archivo de taxonomía como se ve en el ejemplo anterior.

10. Mapeo de códigos a la taxonomía

ISO publica códigos de moneda y país en formatos XML, que se utilizan para generar taxonomías. El mapeo entre el ISO XML de origen y los artefactos de taxonomía se proporciona en la sección

Esta sección describe la asignación de XML de código de país y moneda ISO a artefactos de taxonomía XBRL. El elemento XML indica el elemento en el archivo XML de código ISO.

10.1 Código de moneda – Mapeo

Se puede acceder al código de moneda ISO XML desde los siguientes enlaces:

  • Códigos de moneda válidos
  • Códigos de moneda retirados

Los códigos de fondos no están incluidos (donde <CcyNm IsFund=»true»>se omite el código). Los códigos de metales preciosos y otros códigos no monetarios que comienzan con «ZZ**_» también están excluidos de la taxonomía de monedas.

Enumere uno de los códigos de moneda, incluye la siguiente moneda especial que está excluida de la taxonomía de moneda.

  • DEG (Derecho Especial de Giro) – FONDO MONETARIO INTERNACIONAL (FMI)
  • Unidad de Cuenta ADB – PAÍSES MIEMBROS DEL GRUPO DEL BANCO AFRICANO DE DESARROLLO

La asignación de campos XML de código ISO a artefactos de taxonomía para cada miembro del dominio de moneda es la siguiente:

  • Nombre del elemento -<Ccy>
  • Etiqueta estándar para las monedas de la lista uno -<CcyNm>
  • Etiqueta estándar para enumerar tres monedas –  (antes )
    • La fecha anterior en la etiqueta estándar es para distinguir la moneda de retiro. Esto es útil cuando las monedas históricas y válidas tienen el mismo nombre. Por ejemplo, ‘MXP’ y ‘MXN’ tienen <CcyNm>como ‘Peso mexicano’. ‘MXP’ se retiró en 1993; su nombre estándar sería ‘Peso mexicano (antes de 1993-01)’.
  • Etiqueta de documentación – La(s) entidad(es) geográfica(s) asociada(s) con la moneda <Ccy>es <CtryNm>(n)
  • alpha3CodeLabel (función de etiqueta personalizada): <Ccy> (repite la moneda de 3 letras como una etiqueta adicional además de capturarla en el nombre del elemento, lo que puede ser útil en algunos casos)
  • numericCodeLabel (función de etiqueta personalizada) – <CcyNbr> (códigos numéricos)

10.1.1 Información de referencia

Para todos los códigos:

  • Editor: Organización Internacional de Normalización
  • Nombre: ISO
  • Número: 4217
  • Párrafo: Lista
  • Subpárrafo: Liste uno O Liste tres (Códigos retirados)

Detalles de códigos retirados en referencia de propiedad (piezas personalizadas):

  • Fecha obsoleta:<WthdrwlDt>
  • Elemento Obsoleto: verdadero

Cuando <WthdrwlDt>no está en YYYY-MM formato, se supone que el mes es diciembre del período final. Por ejemplo, ‘ARY’ se retiró durante el período ‘1989 a 1990’, la fecha en desuso es este caso especificado en la taxonomía como 1990-12. Para tales casos, el período de retiro se captura como una parte de referencia adicional en ‘Descripción de fecha obsoleta’

10.2 Código de país – Mapeo

Se puede acceder a una muestra de XML de código de país ISO. La taxonomía de países incluye códigos de países que tienen <status>= ‘oficialmente asignado’ o ‘transicionalmente reservado’.

La asignación de campos XML de código ISO a artefactos de taxonomía para cada miembro de dominio de país es la siguiente:

  • Nombre del elemento -<alpha-2-code>
  • Etiqueta estándar – <short-name lang3code=»eng» xml:lang=»en»>o <short-name-upper-case lang3code=»eng» xml:lang=»en»>cuando la anterior no está disponible 3 . (ISO también proporciona nombres de países en francés; el plan inicial es incluir solo etiquetas en inglés en la taxonomía).
  • Etiqueta estándar para códigos de países reservados transitoriamente – (antes )
    • La fecha anterior de la etiqueta estándar distingue el código de país reservado de los códigos actuales.
  • Etiqueta detallada -<full-name lang3code=»eng» xml:lang=»en»>
  • alpha2CodeLabel (función de etiqueta personalizada): <alpha-2-code> (repetir el país de 2 letras como una etiqueta adicional además de capturarlo en el nombre del elemento puede ser útil en algunos casos)
  • alpha2CodeLabel (función de etiqueta personalizada) – <alpha-3-code>(código alfabético de 3 caracteres (alfa-3)
  • numericCodeLabel (función de etiqueta personalizada) – <numeric-code>(código numérico)

10.2.1 Información de referencia

Para todos los códigos:

  • Editor: Organización Internacional de Normalización
  • Nombre: ISO
  • Número: 3166-1
  • Párrafo: Lista

Detalles del código retirado en la referencia de la propiedad (partes personalizadas). Esto será solo para códigos con <status>= ‘transicionalmente reservado’.

  • Fecha obsoleta:<validity-end-date>
  • Elemento en desuso:true
  • Observación de estado:<status-remark>


Metodología del SREP de riesgo de mercado


Metodología del PRES de riesgo de mercado

Riesgo de mercado en el PRES

En las secciones siguientes se ofrece una descripción más detallada de la metodología para evaluar el riesgo de mercado en las entidades significativas (IS), como parte del proceso de revisión y evaluación supervisoras (PRES). El BCE utiliza una metodología estandarizada basada en el riesgo para evaluar el riesgo de mercado.

Introducción

La metodología del riesgo de mercado del PRES:

• es coherente con las directrices de la Autoridad Bancaria Europea (ABE) sobre el PRES y evalúa si las entidades de crédito cumplen las expectativas supervisoras del BCE;

• se aplica proporcionalmente a las entidades significativas, teniendo en cuenta la naturaleza, escala y complejidad de sus actividades;

• apoya a los equipos conjuntos de supervisión (ECS) en la realización de una supervisión basada en el riesgo, al tiempo que proporciona suficiente flexibilidad para tener en cuenta los elementos específicos de cada entidad, lo que significa que la frecuencia, el alcance y la profundidad de las evaluaciones varían en consonancia con la supervisión bancaria europea y las prioridades específicas de cada banco;

• es exhaustivo e incluye perspectivas retrospectivas y prospectivas que consideran todos los componentes de riesgo relevantes y sus posibles mitigantes;

• se basa en las mejores prácticas y se actualiza periódicamente para garantizar la armonización con las directrices de la ABE sobre el PRES y cualquier cambio pertinente en la normativa.

Los factores que el BCE considera pertinentes a la hora de evaluar el riesgo de mercado de una entidad son:

• el tamaño y la importancia de las exposiciones/actividades de mercado;

• factores de riesgo subyacentes a los instrumentos mantenidos: riesgo de tipo de interés1 (excluidas las posiciones en la cartera bancaria), riesgo de renta variable, riesgo de diferencial de crédito, riesgo de tipo de cambio (incluida la posición en oro), riesgo de materias primas (incluida la posición de metales preciosos) y riesgos de impago y migración en la cartera de negociación;

• características de las posiciones adoptadas: complejidad, riesgo del modelo, riesgo no lineal y riesgo de brecha;

• incertidumbre sobre el valor razonable/precio de salida de una posición: riesgos relacionados con la liquidez del mercado, la incertidumbre de los precios de mercado, los diferenciales de oferta y demanda y los costes de cierre;

• relaciones con las contrapartes de las operaciones: riesgo de ajuste de la valoración del crédito y riesgos relacionados con otros ajustes del valor razonable (en virtud de los cuales, a pesar de ser de naturaleza híbrida, entre factores similares al riesgo de crédito y al riesgo de mercado, el riesgo de crédito de contraparte se evalúa en función del riesgo de crédito, de conformidad con las directrices de la ABE);

• Las prácticas de gestión de riesgos de la institución: estrategias de cobertura, riesgo base, riesgo de concentración y riesgo de correlación.

También se consideran factores externos, como el entorno económico, los aspectos relacionados con el clima y el medio ambiente, y los desarrollos geopolíticos.

La evaluación del riesgo de mercado se basa en (i) una evaluación cuantitativa que considera el riesgo inherente (es decir, el nivel de riesgo) y (ii) una evaluación cualitativa que considera el marco de gestión y control (es decir, el control del riesgo). En la evaluación del nivel de riesgo, los ECS evalúan los riesgos o vulnerabilidades que podrían tener un impacto en elementos prudenciales de la entidad si se materializaran. En la evaluación del control de riesgos, los ECS evalúan si las entidades de crédito disponen de procesos y sistemas adecuados para identificar, medir, evaluar, supervisar, informar y mitigar el nivel de riesgo de mercado.

La evaluación del nivel de riesgo es realizada por los ECS en las tres fases siguientes:

• Fase 1: los supervisores recopilan datos y evalúan la materialidad de los riesgos;

• Fase 2: se genera una puntuación de anclaje automatizada basada en indicadores clave de riesgo comunes;

• Fase 3: los supervisores llevan a cabo una evaluación más profunda del riesgo de mercado, teniendo en cuenta el juicio supervisor con respecto a las especificidades del banco y aplicando un juicio restringido.

La evaluación del control de riesgos también se divide en tres fases:

• Fase 1: los supervisores recopilan datos;

• Fase 2: los supervisores realizan una verificación formal del cumplimiento para el control del riesgo de mercado;

• Fase 3: los supervisores llevan a cabo una evaluación más profunda del riesgo de mercado, teniendo en cuenta el juicio supervisor con respecto a las especificidades del banco y aplicando un juicio restringido.

La evaluación del riesgo de mercado abarca tanto el nivel de riesgo como el control del riesgo, que se combinan para formar una evaluación global del riesgo de mercado. El juicio supervisor se resume en una puntuación global de riesgo de mercado de entre 1 y 4 (con calificativos) y una justificación para esa puntuación.

La metodología del PRES se basa en las directrices de la ABE sobre el PRES y en los documentos en los que el BCE comunica sus expectativas supervisoras como parte integrante del marco del PRES.

La metodología del PRES está sujeta a la mejora continua y a la alineación con las mejores prácticas identificadas y los nuevos desarrollos en la normativa aplicable. La metodología del nivel de riesgo se ha revisado y se aplica a partir del PRES 2023, mientras que la metodología de control de riesgos debe revisarse en 2023. El resto de este documento se centra en la metodología actualizada del nivel de riesgo; A su debido tiempo se proporcionará más información sobre la metodología de control de riesgos.

Metodología del nivel de riesgo de mercado

Fase 1

El objetivo principal de la Fase 1 es realizar una evaluación de materialidad del riesgo de mercado, obtener una visión general de los posibles focos de vulnerabilidad, evaluar el marco de riesgo de mercado y recopilar los datos necesarios para realizar la evaluación principal en la Fase 3.

La metodología de la Fase 1 comprende tres módulos principales, que cubren los riesgos derivados de (i) riesgos regulatorios del mercado, (ii) riesgos de mercado no regulatorios y (iii) riesgos relacionados con los precios. Estos tres módulos se dividen en submódulos. Esto permite a los ECS centrarse en los riesgos más pertinentes (cuadro 1).

• En el módulo de riesgo de mercado regulatorio, los ECS evalúan cualquier vulnerabilidad al riesgo de mercado derivada de las exposiciones de la cartera de negociación (teniendo en cuenta todas las clases de activos), así como las posiciones en divisas y materias primas en la cartera bancaria2, tal como se definen en el Reglamento sobre requisitos de capital (RRC) de la UE.

• En el módulo de riesgo de mercado no reglamentario, los ECS evalúan cualquier riesgo de pérdidas causadas en la cartera bancaria por movimientos adversos en los precios/factores de mercado. Este módulo es específico en la medida en que los riesgos que cubre solo se abordan parcialmente en las regulaciones de capital, lo que significa que no todos ellos se contabilizan en el marco de cálculo de capital de Pilar 1.

• En el módulo de riesgos relacionados con la fijación de precios, los ECS evalúan el riesgo de pérdidas en las posiciones a valor razonable derivadas de movimientos adversos en el precio/factores de mercado que tienen un impacto en los ajustes del valor razonable utilizados a efectos contables – en particular, ajustes de valoración de crédito (CVA) y otros ajustes de valoración (xVAs) – o de la determinación inexacta de sus valores razonables (riesgo de valoración).

Además, los ECS pueden evaluar cualquier otro aspecto que sea materialmente importante para el perfil de riesgo de mercado de una entidad. Por lo tanto, la estructura modular en la Fase 1 facilita una evaluación más proporcionada, mientras que los esfuerzos de supervisión en la Fase 3 se centran en los factores de riesgo materiales para cada entidad.

La evaluación del riesgo de mercado se basa en una amplia gama de información, incluidos los informes de supervisión y otras fuentes pertinentes.

 En primer lugar, la materialidad de los diferentes módulos se calcula automáticamente sobre la base de las fuentes de datos disponibles, que incluyen:

• aplicar normas técnicas (STI) sobre la presentación de informes a efectos de supervisión (por ejemplo, FINREP/COREP, incluidos los informes FRTB);

• información periódica sobre las tenencias de valores de las entidades monetarias y financieras recopilada por el Eurosistema y puesta a disposición de los ECS;

• información adicional recibida a través del ejercicio a corto plazo (ECE), por ejemplo, la ECE sobre el riesgo de mercado.

Se calculan una serie de indicadores clave de riesgo para comprobar la importancia de los tres módulos y sus respectivos submódulos. Esos indicadores se dividen en tres categorías diferentes, que tratan de captar tres visiones temporales complementarias: indicadores retrospectivos (por ejemplo, indicadores que miden la volatilidad histórica de los impactos del mercado durante varios trimestres); indicadores puntuales (por ejemplo, indicadores que capturan el tamaño de las posiciones expuestas al riesgo de mercado en relación con el tamaño global del balance); e indicadores prospectivos (por ejemplo, indicadores que miden el impacto potencial que los movimientos del mercado podrían tener en las posiciones actuales en términos prudenciales). Esos indicadores indican riesgo y se tienen en cuenta al decidir qué módulos incluir en la evaluación en profundidad de la Fase 3.

En segundo lugar, los ECS toman una decisión final sobre los módulos materiales, teniendo también en cuenta información adicional como la siguiente:

• datos de gestión interna en los informes internos de los bancos (por ejemplo, informes ICAAP e informes de auditoría interna);

• información cualitativa, como presupuestos y estrategias de riesgo de mercado, marcos de apetito de riesgo para el riesgo de mercado, políticas y procedimientos de riesgo de mercado, políticas y procedimientos contables con respecto a los libros de negociación y bancarios, y detalles del comité de activos y pasivos de un banco y del comité de riesgos de la junta;

• información de supervisión, como los resultados de las inspecciones in situ, las inmersiones profundas, los informes anteriores del sistema de evaluación de riesgos y otros informes de rutina;

• informes no armonizados por parte de las autoridades nacionales competentes.

Los ECS clasificarán los módulos como materiales o inmateriales. Al tomar su decisión final sobre la evaluación de la materialidad, el ECS siempre tiene en cuenta los resultados de la evaluación automática y tiene en cuenta la especificidad y complejidad de la entidad en cuestión.

Fase 2

El propósito de la Fase 2 es producir una puntuación de anclaje automático para el nivel de riesgo de mercado de la institución. La puntuación de la Fase 2 se basa en el riesgo y la metodología se aplica de manera consistente en todas las entidades significativas. Esto sirve como punto de partida, sobre la base del cual los ECS pueden considerar circunstancias más detalladas específicas del banco y aplicar el juicio de expertos. La metodología de la Fase 2 capta diversos aspectos, de modo que la evaluación preliminar del perfil de riesgo de mercado de una entidad sea suficiente y completa.

La puntuación automática para el nivel de riesgo de mercado global se basa en indicadores de riesgo clave para las vistas de tres tiempos consideradas en la Fase 1 y cubre todos los aspectos del riesgo de mercado (es decir, los tres módulos).

La figura 3 resume el enfoque adoptado en la Fase 2. Las puntuaciones de los indicadores cuantitativos de riesgo utilizados en la fase 2 se calculan comparando los valores de una entidad supervisada con umbrales predefinidos basados en el apetito de riesgo del MUS.

El marco de la fase 2 es de naturaleza puramente cuantitativa, lo que garantiza que se basa en indicadores y umbrales armonizados y coherentes. La puntuación de la Fase 2 no busca capturar todos los elementos idiosincrásicos vinculados al perfil de riesgo de mercado de un banco o evaluar características específicas de un banco, como su modelo de negocio (por ejemplo, prestamista diversificado, G-SIB o banco universal). De hecho, estos aspectos se tienen en cuenta durante la evaluación en profundidad realizada por el ECS en la fase 3.

Fase 3

En la fase 3, los ECS llevan a cabo una evaluación exhaustiva específica del banco. Esto da como resultado una puntuación final del nivel de riesgo que refleja el nivel de riesgo de mercado específico de la institución. Mientras que la puntuación de riesgo de mercado de la fase 2 sirve como puntuación de anclaje, la fase 3 ofrece a los ECS la flexibilidad de considerar los aspectos específicos de la entidad de los diversos factores de riesgo. La Fase 3 sigue un marco consistente basado en el riesgo, lo que resulta en un posible ajuste de la puntuación de la Fase 2.

Los ECS tienen en cuenta la información procedente de diversas fuentes, incluidas las comparaciones entre pares La evaluación de la fase 3 tiene en cuenta los conocimientos obtenidos de las inspecciones in situ, las inmersiones profundas y los análisis horizontales (como revisiones específicas o temáticas) siempre que estén disponibles. La comparación entre pares también está integrada en esta evaluación y respaldada por herramientas disponibles internamente.

La idoneidad de los procesos y procedimientos es esencialmente un tema de control de riesgos y se incorpora a la evaluación del control de riesgos; Sin embargo, puede haber consecuencias para la fiabilidad de la información cuantitativa analizada en la evaluación del nivel de riesgo. Se considera la calidad y confiabilidad de las métricas cuantitativas reportadas por la entidad supervisada, con el fin de evitar que las métricas sean sesgadas. Este sesgo (que podría, por ejemplo, deberse a una falta de prudencia o a deficiencias en el ámbito del control de riesgos) podría dar lugar a una evaluación excesivamente positiva de la posición de riesgo de la entidad supervisada.

La evaluación de la fase 3 permite a los ECS centrarse en los módulos y submódulos de materiales identificados en la fase 1. Esta fase principal de evaluación tiene en cuenta las cinco perspectivas clave descritas en las directrices de la ABE con el fin de proporcionar un análisis exhaustivo de un área determinada de riesgo de mercado (por ejemplo, un módulo o submódulo):

• Estrategia: Se refiere a las elecciones que la entidad hace con respecto al nivel de exposición al mercado y al riesgo de mercado que está dispuesta a aceptar, particularmente cuando se trata de opciones sobre el modelo de negocio, las líneas de negocio y los productos del banco, así como los límites establecidos por la institución para implementar su apetito de riesgo. También abarca decisiones sobre la mitigación del riesgo (estrategias de cobertura, colateralización, etc.). La evaluación de la estrategia de un banco también debe abarcar los cambios recientes y/o previstos.

• Naturaleza y composición de las actividades de riesgo de mercado: Esta evaluación refleja la realización de las estrategias de las entidades (incluida la cobertura). Su objetivo es lograr una visión general de la exposición al riesgo de mercado por línea de negocio y producto, basada en la complejidad y liquidez de los productos, así como en las concentraciones y correlaciones de los factores de riesgo en las carteras, los factores de riesgo relacionados y las medidas de riesgo relevantes (sensibilidad, valor en riesgo, déficits esperados, etc.).

• Rentabilidad: Se refiere a la realización real de las actividades de mercado en las ganancias y pérdidas (P&L) de la institución y otros ingresos integrales como resultado de su estrategia, la naturaleza y composición de sus carteras, los movimientos del mercado y la capacidad de la institución para gestionar eficientemente su exposición al riesgo de mercado. La evaluación de la rentabilidad abarca el análisis de su evolución a lo largo del tiempo (es decir, tendencias y volatilidad), así como fuentes relacionadas (ingresos comerciales, comisiones, etc.), desglosadas por línea de negocio / escritorio y producto. Además, la rentabilidad también se evalúa en función del perfil de riesgo de la entidad.

• Visión del mercado: Se trata de una evaluación holística de las principales tendencias y movimientos de los mercados financieros, así como de los cambios y desarrollos que podrían tener un impacto en el nivel de riesgo asumido por la institución. Se hace especial hincapié en los mercados (tanto nacionales como internacionales) y los factores de riesgo macro/micro que se identifican como particularmente relevantes para la institución en cuestión.

• Vista prudencial: Cubre el impacto que el riesgo de mercado podría tener potencialmente en la posición prudencial de la entidad, así como los requisitos de capital actuales y futuros en términos de riesgo de mercado, riesgo CVA y riesgo de valoración. También cubre cualquier otro impacto prudencial potencial (por ejemplo, el impacto del riesgo de mercado en la cartera bancaria). Utiliza los resultados de las pruebas de resistencia, así como la información pertinente del ICAAP, para identificar posibles fuentes adicionales de riesgo de mercado (por ejemplo, eventos de riesgo de cola).

1. Incluido el riesgo de inflación.

2. Excluido el riesgo estructural cambiario, que se incluye en el módulo de riesgo de mercado no reglamentario.

3.Cabe señalar que, habida cuenta de la publicación de las nuevas directrices de la ABE sobre la gestión del riesgo de tipo de interés y el riesgo de diferencial de crédito en la cartera bancaria (EBA/GL/2022/14), que se aplicarán a partir del 31 de diciembre de 2023 a las disposiciones sobre riesgo de diferencial de crédito en la cartera bancaria, en 2023 se llevarán a cabo nuevos avances metodológicos para garantizar el cumplimiento de dichas nuevas directrices.  especialmente en lo que respecta al alcance y tratamiento de este riesgo en el PRES.

4. Obsérvese que el riesgo estructural de tipo de cambio se capitaliza como parte del marco de riesgo de mercado de conformidad con el RRC y podría haberse incluido en el módulo de riesgo de mercado regulatorio; sin embargo, se ha incluido en el módulo de riesgo de mercado no reglamentario debido a las diferencias en su naturaleza.



Metodología del SREP de riesgo de crédito


Metodología del PRES de riesgo de crédito

Riesgo de crédito en el PRES

En las secciones siguientes se ofrece una descripción más detallada de la metodología para evaluar el riesgo de crédito en las entidades significativas (IS) como parte del proceso de revisión y evaluación supervisoras (PRES). El BCE utiliza una metodología estandarizada basada en el riesgo para evaluar el riesgo de crédito.

Introducción

La metodología del riesgo de crédito del PRES:

• es coherente con las Directrices sobre el PRES de la Autoridad Bancaria Europea (ABE) y evalúa si las entidades de crédito cumplen las expectativas supervisoras del BCE;

• se aplica proporcionalmente a las entidades significativas, teniendo en cuenta la naturaleza, escala y complejidad de sus actividades;

• apoya a los ECS en la realización de la supervisión basada en el riesgo, proporcionando al mismo tiempo suficiente flexibilidad para tener en cuenta los elementos específicos de cada entidad, lo que significa que la frecuencia, el alcance y la profundidad de las evaluaciones varían en consonancia con la supervisión bancaria europea y las prioridades específicas de cada banco;

• es integral e incluye perspectivas retrospectivas y prospectivas que consideran todos los componentes de riesgo relevantes y sus posibles mitigantes;

• se basa en las mejores prácticas líderes y se actualiza periódicamente para garantizar la armonización con las Directrices de la ABE sobre el PRES y cualquier cambio relevante en la regulación.

Los factores que el BCE considera pertinentes para evaluar el riesgo de crédito de una entidad, tanto dentro como fuera de balance, incluyen:

• el tamaño y la importancia de las exposiciones/actividades crediticias;

• la naturaleza y composición de la cartera de crédito, así como las diversas subcarpetas y la concentración correspondiente;

• la evolución de la cartera de crédito, también desde una perspectiva prospectiva;

• la calidad de la cartera de crédito, en particular las especificidades de las partes con y sin rendimiento (para las partes ejecutoras, esto también implica verificar el deterioro potencial, por ejemplo, analizando la cuota progresiva y la cobertura vencidas/fase 2/vencidas);

• la concesión y el seguimiento de préstamos y facilidades de crédito a lo largo de su ciclo de vida;

• la fijación de precios de los préstamos basada en el riesgo;

• los parámetros de riesgo de crédito, incluidos los parámetros de la NIIF 9 (por ejemplo, matrices de transición, probabilidad de incumplimiento y pérdida en caso de incumplimiento), parámetros internos basados en calificaciones (IRB) (por ejemplo, probabilidad de incumplimiento, pérdida por incumplimiento y factores de conversión de crédito) y otros parámetros estimados internamente;

• mitigantes del riesgo de crédito, como provisiones, garantías inmobiliarias y mobiliarias y el nivel de cobertura, especialmente para exposiciones dudosas;

• otros elementos considerados relevantes para la entidad específica (por ejemplo, cartera mantenida para la venta y activos adjudicados).

También se consideran factores externos, como el entorno económico, los aspectos relacionados con el clima y el medio ambiente y la evolución geopolítica.

El riesgo de crédito se mide en la evaluación de los riesgos para el capital del PRES.

La evaluación del riesgo de crédito se basa en (i) una evaluación cuantitativa que considera el riesgo inherente (nivel de riesgo), y (ii) una evaluación cualitativa que considera el marco de gestión y control (control de riesgos). Durante la evaluación del nivel de riesgo de crédito, los ECS evalúan los riesgos o vulnerabilidades que podrían tener un impacto en los elementos prudenciales de la entidad si se materializaran. Durante la evaluación del control de riesgos, los ECS evalúan si las entidades de crédito cuentan con procesos y sistemas adecuados para identificar, medir, evaluar, supervisar, notificar y mitigar adecuadamente el nivel de riesgo de crédito, incluidas las mediciones de la pérdida crediticia esperada (LCE) y las políticas y procedimientos para validar adecuadamente los modelos de LCT.

La evaluación del nivel de riesgo es realizada por los ECS en las tres fases siguientes:

• Fase 1: los supervisores recopilan datos y evalúan la materialidad de los riesgos;

• Fase 2: se genera una puntuación de anclaje automatizada basada en indicadores clave de riesgo comunes;

• Fase 3: los supervisores llevan a cabo una evaluación más profunda del riesgo de crédito, teniendo en cuenta el juicio supervisor con respecto a las especificidades del banco y aplicando un juicio limitado.

La evaluación del control de riesgos también se divide en tres fases:

• Fase 1: los supervisores recopilan datos;

• Fase 2: los supervisores producen una verificación formal de cumplimiento para el control del riesgo crediticio;

• Fase 3: los supervisores llevan a cabo una evaluación más profunda del riesgo de crédito, teniendo en cuenta el juicio supervisor con respecto a las especificidades del banco y aplicando un juicio limitado.

La evaluación del riesgo de crédito abarca tanto el nivel de riesgo como el control y se combina para formar una evaluación general del riesgo de crédito. Resume la visión supervisora en una puntuación global de riesgo de crédito de entre uno y cuatro (con calificadores) y una justificación principal para la puntuación.

La metodología del PRES se basa en las Directrices de la ABE sobre el PRES y en los documentos en los que el BCE comunica sus expectativas supervisoras como parte integrante del marco del PRES.

La metodología del PRES está sujeta a la mejora continua y a la alineación con las mejores prácticas identificadas y los nuevos desarrollos en la normativa aplicable. La metodología del nivel de riesgo ha sido revisada y será aplicable para el PRES 2023, mientras que la metodología de control de riesgos aún está sujeta a revisión. La parte restante de este documento se centra en la metodología actualizada del nivel de riesgo, mientras que a su debido tiempo se proporcionará más información sobre la metodología de control de riesgos.

Metodología del nivel de riesgo de crédito

Fase 1

El objetivo principal de la Fase 1 es identificar posibles áreas de vulnerabilidad en forma de riesgo crediticio que puedan justificar una mayor investigación en la Fase 3.

La metodología de la Fase 1 está estructurada a lo largo de una vista de cartera y una visión de riesgo, y se divide en módulos y submódulos. Esto pretende permitir que los ECS se centren en los riesgos más pertinentes (ilustración 3). Además, los ECS pueden evaluar cualquier otro aspecto que sea importante para el perfil de riesgo de crédito de una entidad. La estructura modular introducida en la Fase 1 facilita, por tanto, una evaluación más proporcionada, mientras que los esfuerzos de supervisión en la Fase 3 se centran en los factores de riesgo materiales para cada entidad. La estructura modular está alineada con diferentes tipos de contraparte (según las definiciones de FINREP, por ejemplo, hogares y sociedades no financieras) y/o con subcategorías de riesgo específicas para la naturaleza de las actividades crediticias realizadas por la entidad (por ejemplo, riesgo país y titulización). Cuando proceda, podrá adoptarse una perspectiva más granular a nivel submódulos (por ejemplo, crédito para el consumo dentro de la cartera de los hogares).

La evaluación del riesgo de crédito se realiza sobre la base de una amplia gama de información, incluidos los informes de supervisión y otras fuentes pertinentes.

En una primera etapa, la materialidad de los diferentes módulos se calcula automáticamente en función de las fuentes de datos disponibles, que incluyen:

• aplicar normas técnicas (STI) sobre la presentación de informes a efectos de supervisión (por ejemplo, FINREP/COREP);

• información adicional recibida a través del ejercicio a corto plazo (por ejemplo, sobre la concentración).

Se calcula un número1 de indicadores clave de riesgo para comprobar la materialidad de los distintos módulos. Los indicadores basados en el volumen (por ejemplo, la proporción de exposiciones de cartera) muestran la importancia relativa en términos de importes de exposición. Los indicadores basados en el riesgo (por ejemplo, la ratio de préstamos dudosos, la ratio de la fase 2, el crecimiento de los préstamos y la ratio de indulgencia) indican el riesgo y proporcionan más detalles sobre las áreas que deben considerarse en la fase 3.

En una segunda fase, los ECS realizan una selección final de los módulos de materiales, teniendo también en cuenta información adicional, que incluye:

• datos de gestión interna disponibles en los informes internos del banco, como los informes ICAAP y los informes de auditoría interna;

• información cualitativa como presupuesto y estrategias de riesgo de crédito, marco de apetito de riesgo sobre riesgo de crédito, políticas y procedimientos de riesgo de crédito, políticas y procedimientos internos para la valoración de garantías;

• información de supervisión, como informes rutinarios de seguimiento del riesgo de crédito, revisiones de expedientes de crédito, resultados de inspecciones in situ, inmersiones profundas, informes previos del sistema de evaluación de riesgos y otras plantillas de rutina;

• informes no armonizados de las autoridades nacionales competentes. Los ECS marcarán los módulos relacionados como materiales o inmateriales.

El ECS siempre toma la decisión final sobre la evaluación de materialidad, teniendo en cuenta los resultados de la evaluación automática y teniendo en cuenta la especificidad y complejidad de la entidad.

Fase 2

Como parte de la evaluación del PRES, el objetivo de la fase 2 es producir una puntuación de anclaje automático para el nivel de riesgo de crédito de una entidad. La puntuación de la Fase 2 se basa en el riesgo y la metodología se aplica por igual en todas las entidades significativas. Sirve como punto de partida para que los ECS consideren circunstancias más detalladas específicas de cada banco y, por lo tanto, apliquen el juicio de expertos. La metodología de la Fase 2 capta diferentes dimensiones para que la evaluación preliminar del perfil de riesgo de crédito de una entidad sea suficiente y completa.

En primer lugar, la dimensión «Calidad de los activos» se evalúa tanto para la parte rentable como para la no rentable de la cartera de crédito. El nivel de los préstamos dudosos y las entradas de préstamos dudosos se tienen en cuenta para establecer una opinión sobre el riesgo de la parte dudosa de la cartera. En consonancia con las comunicaciones anteriores del BCE sobre la gestión de los préstamos dudosos y las expectativas de cobertura, se espera que 2 entidades reduzcan de forma deliberada y sostenible los niveles significativos de préstamos dudosos y cubran adecuadamente el riesgo restante en sus balances. La evaluación prospectiva del deterioro de la calidad de los activos vinculada a la parte de rendimiento de la cartera de crédito ha cobrado importancia en los últimos años. Para abordar este aspecto, la puntuación de la Fase 2 también tiene en cuenta la cantidad de exposiciones de rendimiento que muestran signos tempranos de angustia y aumentos significativos en el riesgo de crédito.

En segundo lugar, la dimensión de «mitigación de riesgos» se evalúa tanto para la parte rentable como para la no rentable de la cartera de crédito. Las prácticas oportunas de provisión y amortización relacionadas con los préstamos dudosos son esenciales para evitar la acumulación excesiva de préstamos dudosos en los balances de los bancos y permitir que las entidades se (re)centren en su actividad principal, especialmente en los préstamos a la economía real. Esto es coherente con las comunicaciones anteriores del BCE sobre prácticas prudentes de provisión en el contexto de la Guía sobre préstamos dudosos (incluida su Adenda) y de la pandemia de coronavirus (COVID-19). Además, es esencial que los bancos asignen las exposiciones a las etapas apropiadas de la NIIF 9. Para garantizar una cobertura adecuada del riesgo de crédito, los bancos deben basarse en toda la información pertinente para determinar las pérdidas crediticias esperadas correspondientes, utilizando parámetros y supuestos realistas que se adapten al entorno actual.

Por último, se evalúa la dimensión «Riesgo de concentración» para la parte de rendimiento de la cartera de crédito, teniendo en cuenta tanto la concentración sectorial como la concentración de nombre único. El BCE examina detenidamente el riesgo de sufrir pérdidas significativas debido a la concentración del crédito; una alta concentración tendrá un efecto negativo en la puntuación de la Fase 2.

Las puntuaciones de todos los indicadores cuantitativos de riesgo utilizados en la fase 2 se definen comparando el valor individual de una entidad supervisada y los umbrales predefinidos alineados con el apetito de riesgo del MUS.

El marco de la fase 2 tiene un carácter puramente cuantitativo, lo que garantiza que se basa en indicadores y umbrales armonizados y coherentes. El objetivo de la puntuación de la Fase 2 no es capturar todos los elementos idiosincrásicos vinculados al perfil de riesgo de crédito de un banco ni evaluar las especificidades de los bancos, como su modelo de negocio (por ejemplo, prestamista diversificado, G-SIB o banco universal). De hecho, estos aspectos se tienen debidamente en cuenta durante la evaluación en profundidad realizada por el ECS en la fase 3.

Fase 3

En la fase 3, los ECS llevan a cabo una evaluación exhaustiva específica del banco, que da como resultado que la puntuación final del nivel de riesgo refleje el nivel de riesgo de crédito y de contraparte específico de la entidad. Mientras que la puntuación de riesgo de crédito de la fase 2 sirve como puntuación de anclaje, la fase 3 proporciona a los ECS la flexibilidad necesaria para considerar los aspectos específicos de la entidad de las carteras y las dimensiones de riesgo. La fase 3 implica seguir un marco consistente y basado en el riesgo, lo que resulta en un posible ajuste de la puntuación de la fase 2.

Los ECS tienen en cuenta la información procedente de diversas fuentes, incluidas las comparaciones entre pares. Durante la fase 3, los ECS de evaluación tienen en cuenta los conocimientos obtenidos de las inspecciones in situ, las inmersiones profundas o los análisis horizontales, como las revisiones específicas o temáticas, siempre que estén disponibles. La comparación entre pares también está integrada en esta evaluación y respaldada por herramientas disponibles internamente.

La adecuación de los procesos y procedimientos es esencialmente un tema de control de riesgos y se incorpora a la evaluación del control de riesgos. Sin embargo, puede haber consecuencias para la fiabilidad de la información cuantitativa analizada en la evaluación del nivel de riesgo. Se considera que la calidad y confiabilidad de las métricas cuantitativas reportadas por la entidad supervisada evita que las métricas estén sesgadas. Tales sesgos resultantes de la falta de prudencia o de deficiencias en el control del riesgo podrían dar lugar a una evaluación más positiva de la posición de riesgo de la entidad supervisada.

La evaluación de la Fase 3 está alineada con la estructura modular de materiales identificada en la Fase 1 y sigue la vista de la cartera y la vista del riesgo.

Módulos bajo la vista de portafolio

La estructura de los módulos que se evaluarán en la Fase 3 está en gran medida alineada con las definiciones de contraparte regulatoria de FINREP y, por lo tanto, sigue una visión de cartera. Los módulos son predominantemente:

1. Hogares clasificados en subcarpetas principales como «Hogares garantizados por bienes inmuebles residenciales (RRE)», «Crédito para consumo» y «Otros». Entre los elementos específicos que podrían tenerse en cuenta en esta cartera figuran el análisis del nivel, la distribución y la evolución de, por ejemplo: los coeficientes entre el servicio de la deuda y los ingresos (DSTI), entre el servicio y los ingresos (LSTI), entre la deuda y los ingresos (DTI) o entre préstamos y ingresos (LTI); relación préstamo-valor (LTV); composición de madurez; análisis de las normas de suscripción; y nivel de colateralización.

2. Sociedades no financieras clasificadas en subcarpetas principales como «Sociedades y grandes empresas», «Pequeñas y medianas empresas (PYME)», «Bienes inmuebles comerciales (CRE)» y «Préstamos especializados (distintos de CRE)». Los elementos específicos que se están considerando en esta cartera incluyen, por ejemplo: la composición de la calificación y la situación financiera de los clientes y cómo se alinean con las probabilidades de incumplimiento (PD); la segmentación por sector y la cantidad de exposiciones en cada sector; la subordinación, el vencimiento, las garantías, la amortización y la naturaleza de las exposiciones; el nivel de anulaciones y superposiciones; los flujos de efectivo esperados de los proyectos financiados; y los estándares de suscripción.

3. Instituciones de crédito y otras instituciones financieras: los elementos específicos considerados en esta cartera incluyen, por ejemplo: composición de la calificación y alineación con los PD; estructura de identificación y posibles mecanismos de apoyo; composición de la exposición, garantías y tipos de productos; perspectivas y tendencias previstas; y análisis del apalancamiento financiero correspondiente.

4. Administraciones centrales y generales: los elementos específicos que se están considerando en esta cartera incluyen, por ejemplo, las especificidades de las exposiciones frente a autoridades regionales y locales o entidades del sector público, y las exposiciones a grupos de clientes vinculados entre sí en los que participan administraciones centrales y regionales.

5. Financiación con apalancamiento: evaluar si la financiación apalancada se ajusta a la carta del BCE de 2022 sobre operaciones apalancadas y expectativas supervisoras.

Algunos aspectos que impulsan la calidad de la cartera son específicos del tipo de cartera (por ejemplo, garantías reales en el caso de RRE o CRE), mientras que se ha encontrado que otras dimensiones de evaluación son potencialmente relevantes para todas las carteras, tales como:

• Crecimiento: análisis realizados durante al menos los últimos tres años para identificar tendencias y desviaciones en cuanto al tamaño, la estrategia, la organización, la disponibilidad de capital, el apetito de riesgo y el marco de gestión de la institución. La evaluación también cubre el crecimiento impulsado por nuevos productos o sectores para verificar que el banco tenga marcos adecuados de control de riesgos, conocimientos y recursos.

• Exposiciones dudosas (NPE): la tasa de morosidad y su cobertura se consideran indicadores clave de la calidad crediticia de una cartera. Este análisis también cubre los factores impulsores de la NPE, incluidos el tipo de exposiciones, los sectores, las geografías, el nivel de exposiciones improbables de pagar (UTP) y la composición de la cosecha de NPE. Además, el análisis cubre la evolución de las entradas de NPE y examina cómo evoluciona la calidad crediticia de la cartera. También se evalúa la tasa de cobertura de NPE y su evolución en términos de provisioning y colateralización, incluso por cubos vintage. Las deficiencias en las prácticas de clasificación de una entidad, como la falta de desencadenantes prudentes de la PCD o de indicación de la indulgencia, la acumulación de evaluaciones de PCD o las deficiencias en los sistemas de alerta temprana, también pueden indicar ratios de morosidad que no son totalmente fiables.

• Etapa 2: el análisis de las exposiciones clasificadas como etapa 2 se centra en su desarrollo y evolución, así como en sus principales impulsores. Los ECS evalúan las acciones de los bancos en relación con las expectativas descritas en documentos como la carta del Estimado CEO. Los ECS también tienen en cuenta el nivel de ejecución de las exposiciones no soportadas y las transferencias por etapas (por ejemplo, un alto nivel de transferencias directas de la fase 1 a la fase 3 puede justificar una investigación más a fondo). La evaluación de la evolución de las disposiciones correspondientes complementa el análisis. Además, los ECS evalúan si la ratio de la fase 2 y su cobertura reflejan adecuadamente la calidad de la cartera rentable. Por ejemplo, tienen en cuenta el grado de prudencia en las políticas de un banco para identificar, clasificar y medir el riesgo.

• Garantías reales y financieras: el análisis del ECS considera la aplicabilidad de la garantía, las tasas de recuperación, los costes y el tiempo de recuperación. Este análisis también se complementa con los resultados de las investigaciones in situ y otras actividades de supervisión. En su análisis, los ECS también tienen en cuenta la composición vintage de los préstamos dudosos garantizados por garantías reales. El análisis abarca aspectos clave como la precisión y fiabilidad de las valoraciones, la frecuencia del seguimiento y la revalorización, así como el riesgo de precio colateral.

• Préstamos en divisas: el análisis cubre una concentración significativa de divisas en las mismas monedas extranjeras o altamente correlacionadas en la cartera de préstamos. Este análisis se realiza en diferentes carteras, así como en la cartera total para identificar tendencias y posibles vulnerabilidades debidas a las fluctuaciones del tipo de cambio.

• Indulgencia: la evaluación abarca tanto la indulgencia rentable como la no rentable y presta especial atención a la realización de exposiciones por obligaciones y su evolución. La evaluación se centra en particular en la sostenibilidad de las medidas de indulgencia, incluidas las prórrogas repetitivas o las duraciones excesivamente largas de las medidas de indulgencia. La evaluación también considera el nivel de efectividad de las medidas de indulgencia, así como el nivel correspondiente de cobertura.

• Exposiciones fuera de balance: los ECS utilizan diferentes escenarios para evaluar cómo podrían evolucionar las exposiciones fuera de balance como parte de la estrategia de riesgo de crédito. El análisis involucra diferentes escenarios que prueban la volatilidad de estas exposiciones y los efectos potenciales en términos de pérdidas crediticias o concentración.

• Riesgo climático y otros: esta evaluación cubre cualquier aspecto relacionado con el riesgo crediticio potencialmente afectado por el riesgo climático y ambiental. Esto incluye considerar las concentraciones en sectores económicos o geografías más vulnerables a este riesgo. También cubre otros aspectos como el riesgo residual, el riesgo de liquidación y entrega y otros elementos que son importantes para el riesgo de crédito.

Aunque la evaluación de la Fase 3 se centra en las carteras más importantes, la evaluación de las dimensiones de riesgo de crédito también se lleva a cabo a nivel de cartera total. Esto es particularmente relevante cuando algunos aspectos críticos no son evidentes a nivel de subcarpeta, pero se vuelven relevantes cuando se evalúan para la cartera total.

Módulos bajo la vista de riesgo

1. Riesgo de concentración: los ECS consideran el riesgo de concentración frente a las mismas contrapartes (concentración de nombre único) y la evolución de este riesgo. También consideran la concentración en los mismos sectores, mismas regiones y países, productos específicos, tipos específicos de garantías y garantías o cualquier otro factor de riesgo que pueda dar lugar a pérdidas significativas.

2. Riesgo derivado de la titulización: esta evaluación abarca cualquier perfil de riesgo del asegurador y la estrategia de titulización, así como su alineación con el perfil de riesgo global de la entidad, centrándose en el tamaño de la cartera de titulización. También abarca la interconexión entre las transacciones significativas de transferencia de riesgos y la planificación del capital, así como el marco de gobernanza adecuado de la titulización y el marco de control interno.

3. Riesgo procedente de activos adjudicados (FC) y préstamos dudosos mantenidos para la venta (HFS): Los ECS tienen en cuenta, por ejemplo, el stock de los FA y su evolución, prestando especial atención a los activos con una antigüedad superior a un año, la cobertura, el tipo y localización de los activos, el tipo de ejecución, las políticas de valoración y gestión correspondiente, la rentabilidad frente a los presupuestos y las estrategias de reducción. La evaluación del ECS abarca el nivel y la evolución de los activos de HFS, el calendario y la ejecución de los planes, y la duración de la clasificación HFS. Los ECS también examinan cualquier intento realizado por la institución de explotar el arbitraje regulatorio clasificando los préstamos dudosos como HFS.

4. Riesgo país: Los ECS tienen en cuenta el riesgo soberano, el riesgo de transferencia y otros riesgos derivados de las actividades internacionales. La evaluación incluye el grado de concentración dentro de todos los tipos de riesgo país y los posibles efectos de contagio.

5. Riesgo de crédito de contraparte: implica distinguir entre el riesgo derivado de las subcarpetas de derivados y de financiación garantizada. Como parte de esta evaluación, los ECS examinan el riesgo de liquidación y de sentido contrario. Los ECS también tienen en cuenta la exposición en condiciones habituales y de tensión, los tipos de contrapartes y su solvencia, los acuerdos de garantía, compensación y margen, así como la concentración en contrapartes específicas, los tipos de posiciones, las clases de riesgo y cualquier otro aspecto importante.